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采購提升計劃范文1
關鍵詞：文化產業創新人才體系構建
中圖分類號： G 文獻標識碼： A
基金項目：2014年度河北省人力資源和社會保障研究課題:京津冀文化產業協同發展進程中河北省創新人才體系構建研究（JRS-2014-3050）課題組成員：辛文玉、馬宇博、李紫燁、丁波、趙遠、劉賓
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文化產業作為黨和國家倡導與扶持的新興產業，得到了國家及社會各界的高度關注。具有“京畿之地”地位優勢的河北省在 “十二五”規劃中，更是將文化產業定位為國民經濟的支柱產業，但其文化產業的發展卻始終不能與京津兩地齊頭并進，而是發展劣勢凸顯。從文化產業發展的一般經驗來看，河北省文化產業要想得到長足的發展，核心是特色，人才是關鍵，實現與京津的合作共贏。
一、河北省文化產業發展進程中人才隊伍的現狀
人力資本理論的創始人―西奧多?W?舒爾茨，在1960年出任美國經濟學會會長時，發表的《人力資本投資》的就職演說中認為，人力資本是通過對人力資源投資而體現在勞動者身上的體力、智力和技能，它與物質資本共同構成了國民財富。 隨著知識經濟的時代，人才資本作為其核心的生產力要素的作用日漸重要，河北省出臺的《河北省文化產業振興規劃(2010―2015)》，確定了“2010―2015年，文化產業增加值年均增長21%以上”的發展目標，
而要實現這個目標，關鍵是人才。從河北省文化產業發展的現狀來看，創新人才缺乏已經成為制約文化產業發展的瓶頸：
（一）從事文化產業的管理人才在總體數量上偏少、素質不高
擁有一支素質高、實踐經驗豐富的復合型文化產業經營隊伍是文化產業快速、高效發展的必備條件。據統計，2009年從事文化產業的人員共計70多萬人，不僅低于廣州、上海、北京等文化強市，而且低于全國的平均水平。2011年河北省文化產業從業人員僅占全省全部從業人員的1.1%，低于1.7%的全國平均值[1] 。2013年從事文化產業的人數雖有所增加，但是與全國的平均水平還有一定的差距。同時，這部分從事文化產業管理的人員大部分文化程度不高，雖具備一定的專業技能，但是缺乏必要的現代管理、營銷理論修養以及豐富的管理經驗，其素質、能力很難適應文化產業發展的實際需求。
（二）從事文化產業的經營管理人員在觀念上嚴重滯后、市場意識淡漠
我省從事文化產業的經營管人員在觀念上嚴重滯后，導致對文化產業的認識存在著巨大的局限性，他們把注意力過分集中在傳統同文化產業的開發和利用，忽視有著巨大市場前景的現代文化產業如廣告、現代傳媒、動漫游戲等的發展。同時，文化產業經營者缺乏對市場運行規則的把握，市場意識淡薄，在管理與經營文化企業時缺乏進取精神，導致我省文化企業發展規模小、狀態差、競爭力弱等劣勢。從事文化產業的經營管理者觀念滯后嚴重制約著我省文化產業的綜合開發和整合利用。
（三）從事文化產業經營管理人員的創新能力不足
文化產業的生存和發展具有自身的特殊性，它以文化為本體，以創意為生命，其文化本體性直接關系到文化產品價值的實現，其創新程度直接決定著文化產品的市場價值。要想實現文化產品的創新，必須依靠人才的創新。結合我省文化產業發展的現狀，從事文化產業經營管理人員普遍存在著創新能力不足、創新能力缺乏的現狀，創新能力缺乏難以對文化產品活動的開展進行有效的指導，難以創造出文藝精品，更難以承擔對文化人才培養的重任，因此，創新人才缺乏已經成為制約我省文化產業發展的瓶頸，是當前亟需解決的重大命題。
二、河北省文化產業發展進程中創新人才缺乏的原因分析
創新是一個民族的靈魂，是人類發展的不竭動力，創新更是文化產業煥發青春的源泉。在人才成為經濟社會發展推動力的今天，想要實現河北省文化產業與京津兩地文化產業的協同發展，必須深入分析河北省在文化產業發展進程中人才隊伍建設方面存在的問題。
（一）政策保障與制度體系不健全
近年來，河北省委政府非常重視文化產業的發展，在一定程度上健全了領導機制和工作機制，推動了文化產業人才隊伍的成長，但是依然存在問題：第一，專門系統的文化產業人才政策尚未出臺。已經出臺的人才政策如《河北省中長期人才發展規劃綱要（2010-2020）》其針對性、可操作性不強，一些政策間的銜接、配套、落實不到位,很難引進、留住高素質的文化產業人才。第二，對文化產業人才的培養、引進、選拔、使用、評價、激勵[2]等方面的投入力度不夠，制約了人才隊伍建設的進程。第三，河北省文化產業人才市場體系還很不完善，缺乏專門的文化產業人才市場，嚴重制約人才資源的合理流動和配置。
（二）文化事業單位改革不完善，市場意識淡薄
近年來，從事文化產業的管理人員，大多是在企事業文化部門工作，雖然國有事業單位基本上完成了轉企改制和內部整合，但是改革依然不完善、不徹底，受到計劃經濟時期管理模式和經驗的影響，導致管理方式老化、觀念陳舊、市場意識淡薄，管理人員慣于以往的經驗和方法，忽視對市場運行規則的分析和把握，難以應對市場經濟條件下出現的新問題、新情況。同時，對互聯網知識的學習和掌握也處于劣勢，需要更新觀念、學習新知識、積累先進管理經驗的學習、適應過程，新時期，對于文化產業人才隊伍的建設提出了新要求。
（三）地方高校在人才培養方面效果不理想
用于人才建設的投入不足。在文化產業的發展上，政府更多的關注文化基礎設施、文化項目等硬件設施的建設和投入，忽視對高素質文化產業人才隊伍的培養。同時，地方高校是輸出專門的高素質的文化產業人才的重要基地，但是從目前看，由于對高校人才建設投入的不足，導致高校在河北省高校在培養文化產業人才的過程中，依然存在重知識學習，輕實踐環節，因此導致培養出來的人才普遍整體素質不高，缺乏創造力的情況，難以滿足用人單位的實際需求。
三、河北省創新人才體系構建的路徑
（一）做大做強文化產業規模
深挖河北省本身豐富的自然、歷史、文化資源，尋找其的深度和廣度，傾力打造特色文化品牌產業體系，將資源優勢轉化為產業優勢，精心培育提高河北省文化產業競爭力，充分利用環京津的區位優勢，積極對接京津的資金、人才、技術等資源，打造河北省數字文化產業園，拓展出版發行、娛樂傳媒等相關產業，大力發展綠色環保的文化產業。
（二）改善文化人才創新環境
大企業支撐大產業，大產業推動大發展。大企業的核心則是重點文化人才的引進，因此要繼續深化文化體制改革，建立和完善人才引進管理體制，大力推進文化企業內部機制的創新，真正建立現代企業管理制度和運行機制，不斷激發員工自身活力，提高核心競爭力，為我省文化企業的迅速崛起營造健康有利的內部環境。
（三）積極創新文化人才引進模式
創新和創意是文化產業發展的“靈魂”，開發新創意，利用新手段加快推進傳統文化產業、文化產品與現代科技的融合，迅速提升傳統文化企業的核心競爭力；盡快制定和出臺一批推動文化創新、人才創新的人才引進優惠政策，高站位、高起點，促進文化創意設計、數字出版、移動多媒體和動漫游戲等新興文化產業大發展，引領文化產業發展新潮流。
（四）加大人才考核獎懲力度
要站在調結構、轉方式、促發展的戰略高度，把文化產業納入經濟社會發展總體規劃，建立文化產業發展水平綜合評價指標體系，對文化企業員工進行文化產業生產力、文化產業競爭力、文化產業驅動力和文化產業影響力等方面的綜合評估，督促人才發展不僅要關注文化產業發展的數量，更加重視文化產業發展的質量，實現我省文化產業健康、可持續發展。
參考文獻：
[1]張立波《文化產業項目策劃與管理》[M]，北京：北京大學出版社，2013.
[2]歐陽堅《文化產業政策與文化產業發展研究》[M]，北京：中國經濟出版社，2011.
[3]王春林《關于加快廣西農村文化產業發展的對策思考》[J]，廣西社會科學，2012（4）.
[4]馬斌，河北省文化產業競爭力提升對策[J].公民與法治,2012(7).
[5]赫鵬飛、王華彪、方合林，河北省文化產業人才建設!現狀與思路[J].2014（1）.
[6]李向東《建設特色文化村鎮 促進西部農村文化產業發展》[J]，西安石油大學學報(社科版)，2012（5）.
采購提升計劃范文2
夯實計劃管理基礎，全面提升管控能力。物資計劃為充分發揮物資管理各環節的龍頭作用，以業務創新為引領，信息技術為支撐，大力推動甘肅電力公司發展由業務驅動向數據驅動轉變，全面繼承和發展物力集約化管理體系，國網甘肅電力物資公司以創新智能物資計劃管理模式，助推甘肅電力公司現代智慧供應鏈高質量協同發展。
二、以問題為導向，業務驅動向數據驅動轉變
物資計劃管理存在以下問題：數據混亂，響應速度慢。物資需求計劃的成功申報需要項目的可研批復、項目核準以及下達的年度綜合計劃等資料，而不同物資的采購標準、采購范圍、需求預測等又分布于不同平臺，數據混亂，需要人工核對查找，降低工作時效，響應速度慢；人工被動跟蹤采購批次節點。不能及時梳理項目所需物資，導致計劃管理與項目管理存在脫節現象，存在漏報、錯報、遲報等問題；信息化水平有待提升。物資計劃管理手段往往依靠人工操作，與信息化技術融合度不高，造成工作效率低，易出錯等問題。
針對以上問題，甘肅電力公司結合公司總部現代智慧供應鏈建設，應用大云物移智現代技術，構建具有數字化、網絡化和智能化的現代智慧供應鏈-智能物資計劃管理場景。
三、現代智慧供應鏈
現代智慧供應鏈按照“專業守正、提升質效”的總體思路，以智能采購、數字物流、全景質控、智慧運營的現代智慧供應鏈體系建設為基礎，打造專業品牌形象，促進資源共享、數據融通、供需對接、價值創造，形成供應鏈“+互聯網”新模式，實現采購設備質量、采購供應效率、用戶服務效果、業務規范水平的全面提升。如圖1所示。
（一）現代智慧供應鏈-智能物資計劃管理場景建設
1.現代智慧供應鏈構建需求計劃儲備庫
該場景通過工程管理模塊維護項目信息，包括項目編碼、工程類型、標準WBS結構、可研批復、項目核準等重要信息。設計人員根據采購標準庫中的物料主數據、固話ID庫、典型方案模板編制項目清冊。
此場景的業務亮點主要體現以下幾個方面：
第一，結合信息化管理思路，前移物資需求計劃提報工作，項目需求單位預先儲備項目計劃，設計單位結合“三通一標”，根據儲備的典型模板進行清冊預編制，完成物資需求計劃并實現預儲備，實現各單位業務協同機制及物資需求計劃管理工作全程管控。
第二，通過采購標準管理中的物資主數據、物資采購標準管理、技術規范書管理、物資供應周期等數據資源，預先開展需求計劃編制工作，多維度提升采購計劃申報及時、準確、規范，達到物資需求計劃全過程的數據貫通。
第三，引入需求計劃儲備庫理念，工程可研初設結束后，即可一次性全量提報物資需求計劃，存儲至物資計劃儲備庫中，待采購批次開發后，快速將儲備計劃轉正式計劃提交，提升采購計劃提報工作質效。
第四，應用信息化手段，依托項目規模、物料清單及技術規范書ID等邏輯關系，實現物資需求計劃申報過程中的物料精簡智能校驗、物料成套邏輯智能校驗以及固話ID邏輯智能校驗，提高信息系統自動化程度及智能程度，減少業務執行中的紕漏，提高業務運轉效率。
2.現代智慧供應鏈構建采購計劃提報智能提醒
采購計劃提報智能提醒場景設置申報提醒、批次提醒以及編制提醒。申報提醒功能主要是指采購批次截止日前三天提醒項目單位及時申報采購計劃，以免錯過采購批次。批次提醒和編制提醒功能主要是指依據公司總部的年度采購批次安排，在采購批次截止期前一個月提醒項目單位準備申報物資的所有資料，包括編制技術規范書、創建儲備計劃等。
通過采購計劃提報智能提醒場景，實現了采購計劃“柔性匹配、在線預警、智能提報”，解決了傳統物資采購計劃提報模式中工作流程傳遞的邏輯斷層以及錯報、漏報、遲報等問題，同時也實現了各部門無縫對接、共享采購計劃申報數據，從而使人工工作變為機器工作，避免數據交叉混亂、不易管理，提高了物資需求計劃提報階段的管理水平，實現了全過程管控。
3.現代智慧供應鏈構建采購計劃智能審查
采購計劃智能審查場景針對省公司層面的集中審查采購計劃而建設，主要包括審查會信息維護、審查專家維護、專家信息查看、計劃智能審查、審查任務分配、審查結果錄入、計劃審查管理、預審報告導出、統計分析管理、審查意見查看等10個模塊，業務流程為：審查會信息管理專家庫建立任務分配管理計劃智能審查審查結果錄入計劃審查管理統計分析管理。
該場景通過提煉結構化審查要點及審查規則，開發采購計劃審核全流程在線管理及關鍵要點自動審查功能，使專家從重復機械性勞動中解放出來，專注于審查關鍵部分，提高采購計劃審核質效。結合無縫對接、共享申報采購計劃數據，減少了人工操作時間，大大提高了審查會期間的審核速度，避免了交叉數據的不易管理。同時將線下的專家分工、電話通知專家、采購計劃審查、技術規范書審查等轉移到線上，實現專家的遠程異地審查，降低會議成本。從審核效率、審核質量和審核數據管理等多維度提升采購計劃審核及時性、準確性、規范性。
采購提升計劃范文3
關鍵詞：建筑施工企業；物資；經濟管理
一、前言
企業物資的經濟化管理可以說是建筑施工企業管理上的關鍵的一部分，對其有關策略以及方法進行分析有著非常重要的意義。對于這項課題的研究，可以更好地對企業物資管理中存在問題的認識程度加以提升，從而通過使用理想的措施和方法取得物資經濟化管理的良好效果。
二、概述
物資經濟管理是建筑施工企業生產經營管理的主要內容，是對建筑施工企業生產和提升經濟效益的主要環節，是對企業生產經營活動過程中所需要的物資做出計劃和采購、運輸、倉儲、保管，以及使用等進行計劃和組織控制，科學地對物資供需之間存在的時間、空間、品種、數量、價格以及質量等方面的矛盾進行處理，銜接好生產的各個環節，實現物流合理化、損耗最小化、效益最大化。近幾年，伴隨著新建項目的日益增多，建筑施工市場競爭開始激烈起開，在工程質量要求不斷提升的現今，工期不斷吃緊，索賠的難度不斷提升等多方面的不利因素的影響下，施工企業如果想獲得質量和經濟的雙贏，就需要其使用更為科學的管理方法去對相關的物資做出精細化的管理，提升項目物資人員的專業知識和政治道德素質，提升項目的成本控制力度成為了大勢所趨。當前物資成本可以說已經成為了項目成本管理中的重頭戲，物資經濟管理得好不好直接對企業的發展產生影響。
三、建筑施工企業物資管理當前遇到的主要問題
1.物資采購計劃存在的問題
物資采購計劃屬于項目物資部門做出下一步采購的主要參照。很多項目工程部無法及時提出物資需求計劃，導致物資部門無計劃地盲目采購，包工隊要多少就采購多少，到項目虧損時才發現物資超耗。工程項目上的相關職能部門都是各自負責一攤，彼此之間很少進行溝通，他們都認為負責物資管理就應該是物資部門要做的事情，對于物資管理方面存在的問題視而不見、缺少必要的工作責任。項目的物資經濟管理與控制只依賴一個物資部門無法實現，需要相關部門的彼此配合和協作指導，以對總量進行控制，防止產生浪費。物資部門的物資采購計劃是根據工程部門的物資需求計劃進行編制，這就要求工程部門的物資需求計劃編制得及時、準確。在建筑施工工程中經常面臨著設計變更，這會導致以前的物資需求計劃的不準確，這就要求了部門之間要及時溝通，在有技術變更時應及時了解物資需求數量的變化，以確保物資供應。
2.物資采購價格偏高
在項目物資的采購價格上缺乏引導。在定額總量的控制基礎下，物資的采購價格會對項目物資的成本產生影響，當前項目上缺少對物資采購價格的引導，因為信息閉塞，無法對低價采購的目標加以實現。
3.施工現場管理不規范
施工現場人員比較亂，難于管理。施工操作不規范就會產生浪費，一些施工隊不按照設計的需要施工，在物資使用的時候超設計地用料，例如只需要進行一層的防水施工的位置卻設置了兩層，很多工程沒有按照設計圖紙的要求進行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴重的浪費。
四、具體的優化方式
1.物資需求、采購計劃的編制
通過建立科學的物資需求、采購計劃編制和審核程序，對編制人員自身的素質加以提升，提升物資采購計劃的準確性與合理性，為物資的采購、供應、倉儲、消耗、考核創造客觀參照。建筑施工企業一定要打破計劃落后等迂腐的傳統觀念，切實提升物資計劃人員的隊伍建設。建筑施工企業需要使用加強培訓的方式，不斷對有關人員的技術業務素質加以提升，使其能夠建設出一支素質較高的物資供應計劃編制技術的人員隊伍，切實對現場計劃管理人員素質薄弱的現狀加以改善和緩解。
2.建立科學的物資采購制度
通過建立科學的物資采購機制以及物資信息采集系統，保障采購物資的質量可靠性以及價格的合理性。當前，物資供應已經構成了一個比較開放的市場，物資價格隨市場的供求關系而不斷變化，有著很大的隨機性、動態性和多樣性?，F在公司在物資工作方面有了較大進步，每年共享物資限價標準信息，每月項目所在地的工程信息指導價，指導各項目部物資采購的相關環節，及時、全面地對市場信息和市場發展的趨勢加以掌握，堅持對價比質量，嚴格進行合同的評審，以保障物資的質量，減少采購上的成本，防止出現市場風險。
3.加強協作隊伍的管理
隨著施工項目的增多，施工的協作隊伍也不斷增多，如果出現管理不善就可能會影響經濟效益?，F在公司采取施工隊伍準入以及黑名單原則，對于以往在項目中表現不合格的施工隊伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準入后的隊伍方可使用，這樣方便施工隊伍的日常管理，對于合作較好的施工隊伍也可發展成為戰略合作伙伴關系。
4.加強物資考核制度
通過加強項目內部的考核機制和物資成本的有關控制制度，提高物資管理人員自身的責任感，促進有關的物資管理制度，使其可以真正地被落實到實處。充分調動物資管理人員的積極性和主動性，是做好物資成本管理的前提條件與基礎，同時還是促進成本管理人員自身積極性的主觀保障。
5.建立物資管理信息系統
建立物資管理信息系統是企業實現物資管理信息化的一項基礎工作，物資管理系統可以說是一款非常實用的物資管理軟件，其在很多企業或者學校等單位進行使用。這一系統主要是為企業物資的入庫和領用以及庫存等情況所做出的管理，完成企業對物資日常業務的采購入庫和往來賬款等管理工作，全面反映物資進行采購情況、領用情況和損耗情況。
五、結束語
通過對建筑材料用品經濟管理的分析，我們可以看到，這取決于許多因素，主要是有關人員對其進行全面控制，還有就是對主要環節進行相關管理，以此制定相關政策，同時通過爭對性的手段去解決出現的問題，可以說是最為真實合理的。通過對企業進行物資經濟管理，將會為企業帶來巨大的經濟利益。
作者:李杰 單位:中交煙臺環保疏浚有限公司
參考文獻:
采購提升計劃范文4
【關鍵詞】企業 物資供應 管理方案 采購
本文首先將企業中存在的物資供應管理中的普遍現狀進行呈現，對管理系統與管理過程中存在的各種問題分析清楚，抓住細節事項，再將這些細節中的重點內容進行協調整治，比如采購管理、采購方式、物資使用手段、存儲管理辦法等內容的強化進行詳細分析，幫助我們在企業的物資供應管理中取得更好的成效。
一、企業物資供應管理現狀研究
（一）管理系統不完整
企業在進行物資供應過程中，應該有一整套的管理制度來控制管理系，確保各個細節能夠呈現井井有條的，但是企業中還是存在著諸多問題限制了這完善系統的建立，主要表現在以下幾個方面：1.物資管理部門與企業其他部門沒有進行全面的聯系，獨立于企業綜合事務考量內容之外，物資部門的主觀判斷，以及單憑經驗來進行的采購活動，是不科學的，計劃不完善、采購質量低、采購內容奇缺等一系列的事項出現，導致采購活動經常出現漏洞；2.采購計劃是重要的一個環節，但是就再者一方面，物資部門經常出現奇缺的現象，沒有進行合理科學的采購計劃設計，只重視對資金的節約，忽略了對物資質量的全面研究，導致物資出現較大剩余，影響企業資金的正常運轉；3.采購部門人員素質低下，對物資采購手段掌握不起來，沒有對實際情況做好分析，對當下、將來的物資供應手段的協調內容還是存在眾多缺失的。
（二）管理過程混亂無秩序
物資供應管理是通過良好的采購計劃來進行初期工作協調的，但是已經采購的內容存在著缺失，初期工作沒有進行全面的控制提升，今后的物資數量控制盒現狀更正手段不能做好物資管理延伸，員工在現場工作中互相推卸責任，對真實完整的數據呈現的工作的認識不清楚，導致了企業在運用物資的時候，不能有及時促進、全面的協調工作機制出現。
二、企業物資管理方案促進分析
（一）建立集中采購管理辦法
建立良好的物資采購灰度，要從采購計劃、合理采購規模的建設、庫存結構的優化、物流配送費用的降低、結算控制上進行研究，強化系統內部的控制手段的能力。1.采購計劃的合理管理。2.集中采購，發揮規模優勢。3.集中儲備，優化庫存結構。4.集中配送，節約無量費用。5.集中結算，節約財務費用。
對這些統一、集中的采購工作認識清楚，真正對合理的控制辦法進行延伸分析，幫助企業做好控制工作，使采購辦法能夠為企業的發展做出貢獻。
（二）物資采購方式的多樣性促進
建設更好的物資采購計劃，然后才能進行物資采購的工作提升，這樣，利用多種物資采購方式，將可靠性與科學性的采購內容都呈現出來，實現綜合施治、合理促進的工作效果。1.戰略伙伴采購方式。廠家與其他廠家合作，互相配合，事項互補互助的工作方案；2.招標采購內容建設。如果需要的材料質量要求較高，可以通過廠商招標來進行材料招標工作，實現采購最佳目標；3.競爭性談判采購工作。對于采購的材料，如果存在質量問題，可以通過廠商材料質量對比等內容的競爭手段，來完成采購；4.單一來源采購工作。確立材料采購的地點或廠商時，可以進行對這家廠商的材料進行綜合采購，保障材料質量與合理資金運用提升；5.定向采購方式。對生產廠家中的材料質量做綜合評價，知道哪家好，哪家不好，定向做出采購工作，提升物資采購效果，為企業的發展提供較大的幫助。
（三）物資使用管理手段的強化
目前，企業在對物資使用管理上，重點突出的是配送方式的靈活性，講究快速、統一、集中的呈現效果，將統一發放的材料物資進行及時性的配送，但是企業只重視材料配送的時效，不能對質量控制認識清楚，領取材料、搬運物資的時候經常出現浪費的現象。根據這樣的現象，需使用多批次、少批量的配送方式來建立物資使用計劃，在提高配送效率的時候，確保物資不出現較多的浪費現象。合理控制企業生產成本，降低物資消耗量，對現實中的物資消耗情況做記錄、分析、比較，確保今后的管理工作能夠得到較好啟示。查明物資使用缺失的原因，積極改正，才能取得更好的進步。
（四）物資供應存儲管理手段提升
對倉庫中的物資信息進行合理、科學的采集，建立正確、完善的數據報表，每天的采購貨物數目、配送數目都要有記錄，每天都要進行調查，分析數據的合理性。倉庫內部的物資管理不能有所欠缺，做好配送計劃、組織、協調工作，提升倉庫內部人員的自身素質，對現實中的工作細節都認識清楚，出現問題勇于承擔責任，總結經驗教訓，將這些注意事項延伸到今后的工作中去，合理規劃，合理做好工作準備。領導要進行周期性的檢測，做好工作報告，觀察現場出現的各種缺失內容，在今后的工作中，能夠進行細節內容的不斷強化。
三、總結
對企業中的物資供應管理方案進行全面的研究，把握較好的控制手段，將內部的物資采購計劃建設、采購內容的強化、物資分配效果提升等內容認識清楚，才能在現實中做好提升準備工作，同時，對各工作人員的素質提升上來，從領導到員工，都能夠運用科學的手段進行實際工作的延伸，為物資供應管理方案的完善建立做好準備。
參考文獻
[1]戴蕾. 基于供應鏈的集中式戰略采購研究[J].物流科技，2006年05期.
采購提升計劃范文5
摘要：近年來，在社會經濟穩健發展的背景下，煤炭企業呈現了較為快速的發展。但由于受到供應鏈管理的影響使煤炭企業發展受到一定程度的阻礙。為了使煤炭企業更具發展前景，構建現代煤炭企業物流采購管理平臺便顯得極為重要。本文在分析構建現代煤炭企業物流采購管理管理平臺緣由及原則的基礎上，進一步對現代煤炭企業物流采購管理平臺構建方案進行探究，希望以此為現代煤炭企業的發展提供具有價值的參考憑據。
關鍵詞：煤炭企業；采購管理；平臺
引言
進入21世紀以來，在社會經濟快速發展的背景下，計算機技術及信息技術也獲得了相應的發展，企業在發展過程中通常會借助現代化技術，從而使企業的生產管理水平得到有效提升[1]?，F狀下，對于煤炭企業來說，由于受到供應鏈管理的影響，使得煤炭企業發展受到一定程度的阻礙。大量文獻資料表明，構建現代煤炭企業物流采購管理平臺能夠為煤炭企業整體管理水平的提升提供保障依據。鑒于此，本文對“現代煤炭企業物流采購管理平臺的構建”進行分析與探究具有較為深遠的意義。
1.構建現代煤炭企業物流采購管理平臺的緣由及原則分析
這幾年來，在自動化控制技術及信息技術在煤炭企業中充分使用的情況下，使得煤炭企業生產效率得到有效提升。煤炭企業為了更為深入地制定節省產品成本以及滿足客戶需求的方案，開始不僅僅對煤炭企業管理給予充分重視，而且還特別重視煤炭企業內部生產過程整體供應鏈系統的構建。對于煤炭企業來說，其產品物資采購環節所需費用在整體成本中所占比重非常大，現狀下煤炭企業在原煤生產成本中，物資采購費超過30%，由此可以發現，供應鏈管理模式會對煤炭企業的發展造成一定程度的阻礙[2]。在這樣的現狀下，構建現代煤炭企業物流采購管理平臺，并保證該平臺的合理性、科學性以及有效性便顯得極為重要。顯然，構建現代煤炭企業物流采購管理平臺的主要目的是使物流采購成本得到有效降低，同時使煤炭企業供應鏈管理水平得到有效提升。因此，為了使企業目標得到有效實現，在該平臺構建過程中便需要遵循一定原則：加強管理，梳理職能，對各部門職責加以明確，進一步將責任落實到個人；對流程加以規范，保持操作的正確性，以降低成本為依據，使管理效能得到有效提升。
2.現代煤炭企業物流采購管理平臺構建方案探究
2.1構建采購計劃子系統
采購技術是指企業物資采購供應部門為了密切配合企業銷售預測以及生產建設計劃，進一步對所需資源作出的估計，這些資源包括原材料、零配件以及設備等。對于采購計劃來說，在構建過程中，需要將企業生產計劃以及物資消耗定額作為參考標準，對物資參考成本指標體系進行設置，同時對價格漲跌變化規律進行監控。以現實情況為基準，作出相應的調整，并落實動態滾動管理模式，以此使采購計劃子系統的執行力度得到有效增強，進一步增強其實用性及準確性?；诓少徲媱澗幹七^程中，煤炭企業采購計劃子系統具備三大類需求來源：其一為基于生產建設單位的需求計劃；其二為在庫存量不足的情況下，所實施的補庫采購計劃；其三為其他問題發生時所作出的采購需求[3]。對上述三類需求加以明確，在整合及匯總的基礎上，使整體采購計劃子系統得到有效構建，這樣便可增強采購計劃的透明度，避免采購盲目的發生，另外還能夠使采購計劃編制所存在的復雜性問題得到有效解決。
2.2構建供應商管理子系統
對于物流采購來說，要想獲得成功，選取優質的供應商顯得極為重要。因此，在選擇供應商前期便需要做好考察、評估以及認證等一系列工作。以往的煤炭企業供應商與現代供應鏈管理需求存在很大的偏差，因此煤炭企業要想使產生成本降低，同時提升生產質量，便需要對全部供應商的生產資源進行協調，形成一個整體，進一步完成運作?；谖镔Y采購管理當中的業務結構，便需要合理、科學對評估供應商，進一步對供應商集合進行優化。筆者認為，在對供應商進行整體評估方面，構建供應商管理子系統顯得極為重要。構建該系統的主要作用是對采購過程相關指標進行評審，包括企業經營狀況、制造能力、技術水平以及管理績效等。對合理廠商進行分級，通常分為A、B、C三個等級，進一步對其檔案加以構建[4]。一般情況下，一年需重審評估1次，以成本、品質、服務水平等方面進行重新劃分及調整，實行動態管理。在將供應商培育和管理充分聯系起來的基礎上，使采購環節實現最優化，從俄國人使企業與供應商兩者實現“雙贏”，進一步使煤炭企業核心競爭力得到有效增強。
2.3構建采購物流子系統
對于采購物流子系統來說，主要指的是所有物品從供應商到企業進行的轉移活動，比如產品的包裝、運輸、信息以及管理等。對于采購物流子系統來說，主要由三大部分構成：其一為位移載體，其二為存放載體、其三為位移路徑。在煤炭企業采購物流子系統當中，主要部分為運輸配送、物料入庫以及庫存管理等?，F代煤炭企業物流采購管理系統要想在運行上更具有效性，構建采購物流子系統便有著實質性的作用。在對采購物流子系統進行優化過程中，便需要使送貨計劃性得到有效增強，保證批量規模采購的規范性，在管理方面實現信息電子網絡化管理，進一步使煤炭企業的采購供應鏈模式得到有效構建[5]。從整體層面分析，對煤炭企業采購物流子系統進行優化，能夠使煤炭企業安全生產水平得到穩健提升，使管理中潛在問題能夠及時查找出來，制定并落實相關策略，以此使整體物資供應管理水平得到有效提升。
2.4構建采購績效評估子系統
對于采購績效評估子系統來說，其中涵蓋了多種制度：其一為基于采購部門目標的績效考評制度；其二為以采購人員為對象的績效考評制度；其三為以供應商為對象的績效考評制度[6]。在對采購績效評估子系統進行構建時，煤炭企業需選取最具代表意義的采購績效指標體系，充分遵循績效考評原則，同時明確績效考評目的，融入現代化績效考評方法，提升考評人員整體素質，增強考評的客觀性、公平性及透明度，以此使煤炭企業采購績效評估子系統的構建更具完善性。對于煤炭企業來說，對此采購績效評估子系統進行構建，便能夠將日常工作中潛在的問題及時發展，通過反饋、制定有效策略，便能夠使工作的流暢性及安全性得到有效保證，進一步使采購目標得到有效實現。
3.結語
通過本課題的探究，認識到供應鏈管理使現代煤炭企業物流管理發展受到一定程度的阻礙。因此，構建現代煤炭企業物流采購管理平臺便顯得極為重要。筆者認為，該平臺的構建需從五大方面做好，即為采購計劃子系統、供應商管理子系統、采購物流子系統以及采購績效評估子系統的構建。從以上方面進行完善，能夠使物資采購更具清晰性，同時使信息透明度爭搶，使庫存資金占用現象得到有效減低，在物資周轉加快，采購成本得到有效節省的情況下，現代煤炭企業經濟效益及社會效益將得到全面提升，進一步為現代煤炭企業核心競爭力的提升奠定堅實的基礎。（作者單位：遼源礦業（集團）物資供應總公司）
參考文獻：
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采購提升計劃范文6
電力系統物資管理集約化管理
在經濟學領域，集約化是指“在利用一切資源的基礎上，更集中、合理地運用現代化管理，發揮人力資源的積極效應，提高企業效益及工作效率”。具體到電力系統，電網運行中的各環節始終貫穿著大量的物資管理工作，為強化物資管理，我國電力企業在深入分析了市場與改革需要的基礎上，提出“加快建設堅強統一電網，加強人財物集約化管理”的管理思路，電力物資集約化管理模式在電力企業得到廣泛應用，對于降低企業投資成本、保障電力物資質量、擴大流動資金，效果顯著。但目前我國電力企業的物資集約化管理模式仍存在一些問題，需進一步優化完善，本文對此進行探討。
1加強需求計劃管理提升其精確性
電力物資需求計劃工作涉及物資計劃的編制、申報、審批和執行等要素，抓好電力物資計劃管理，是電力企業物資管理的基礎。但在具體實踐中，因我國電力系統規模大、環節多，加之企業的各項指標數據、企業需求、經濟形勢等多項因素的不確定因素較多，使得在預測具體的電力物資需求時，實際需要往往與計劃存在較大差距，尤其是基層電網建設的物資需求往往具有較大的隨機性，加劇了計劃的難度。同時，國家經濟政策的調整、電力物資價格的波動和電網工程的成本投資等，也一定程度上加大了電力物資的預測分析和計劃制訂的不確定性。此外，目前我國電力基層計劃員的專業性不強，對物資需求的預測性較差。以上種種，都給物資需求計劃的制訂和預測增加了難度。物資計劃工作是物資集約化管理的龍頭，要最大限度地避免因采購風險導致的經濟上的損失，必須加強需求計劃管理，提高物資需求計劃的精確性。具體措施如下：1）提高計劃編制的準確性。各部門或項目單位必須在相關規定流程的基礎上，做好各計劃要素的內部初步審核工作，尤其嚴格審查規格數量、交貨時間、技術參數，再通過ERP系統報送與流轉。2）保證計劃報送的嚴肅性。統籌兼顧工程項目建設周期和設備生產周期，合理安排全年招標項目，重點做好年度招標計劃、批次招標計劃的報送工作。3）強化計劃執行的高效性。加強執行環節的監督和考核管理，以實現計劃執行的剛性約束，提高物資采購、簽約、履約等后續環節的工作質量和效率，以確保物資供應的可持續性。
2優化采購管理確保采購方式的嚴格規范
電力物資采購涉及到物資的入庫情況以及支付資金等問題，是推行集約化管理不容忽視的重要一環。很長一段時間以來，部分電力企業由于缺乏市場經濟觀念，在物資采購方面方法單一，采購過程中不能準確估算物資的需求量，往往造成采購的物資不能與企業發展的需要相匹配，大大降低了采購效率，造成大量人力、物流的極大浪費，不利于企業的良性發展。因此，推行電力企業的物資集約化管理，必須優化電力物資采購管理工作。我國電力企業在電力系統物資集約化管理中，最大力推行的采購方式主要為集中招標采購方式。在該模式下，物資供應商為在競爭中占有一席之地，必然在物資質量、服務方面加大服務力度，從而使得電力企業在最大限度地保證電力物資質量的同時提升物資供應效率，大大節約采購成本，實現經濟效益的最大化。但需注意的是，招標采購在倡導經濟利益的同時，還要同步兼顧采購的權責，采購過程必須嚴格遵循國家規定的招投標法規和相關物資采購規章制度，最大限度地減少職務犯罪等情況的發生，以確保電力行業始終朝著良性的方向發展。
3加強倉儲管理實現集中物資倉儲管理經濟最大化
在傳統的計劃經濟時代，充足的物資儲備是保障企業正常生產經營的關鍵，因此企業的物資儲備量往往呈現不斷增長的特點，既占用了企業大量資金，而且往往會造成大量的技術性淘汰報廢物資，造成經濟上的極度浪費。而物資集約化管理構建以統一配送型為主體，倉儲保管型倉庫為依托的倉儲配送系統，實現了庫存資金占用和倉儲管理費用的同步降低，極大減少了企業物資綜合成本，促進了企業經濟效益的提升。在具體實踐中，電力企業可整合現有倉儲網絡，建立以省公司中心庫、市、縣公司區域庫和中轉庫的倉儲網絡架構，統一倉庫設施標準，構建相配套的倉儲網絡。同時，積極采用現代信息技術，構建一個智能化的信息化物資管理平臺，實現網上數據監測、網上數據檢查和網上管理可視化等，使電力物資集約化管理模式朝著更先進、更智能、更高效的方向發展。如，積極引入物流技術（條形碼、射頻識別、移動終端等），促進倉庫作業管理的智能化，實現公司倉儲信息一本賬；在庫存管理方面，統一制訂分層、分區、分類庫存定額標準，實現庫存儲備標準化，降低物資庫存，提高庫存物資周轉率；通過手持移動終端設備實現倉儲物資出入庫信息、存儲信息的在線采集，做到動態跟蹤各種物資的庫存狀態，并自動提供庫存預警信息和到貨提醒信息，通過對倉庫物資入庫、上架、下架、轉儲、出庫等各業務環節狀態的監控和實時記錄，優化倉儲庫存和采購策略，實現集中物資倉儲管理經濟效益最大化。
總之，物資集約化管理是當前社會經濟發展的主要方向，電力系統物資集約化管理不僅是電力企業內部運作與管理的要求，更是電力企業提升經濟效益實現跨越式發展的迫切需求。由于電力物資集約化管理涉及諸多環節內容，加上電力物資種類的多樣化，筆者以上只是粗淺提出了一些個人淺見，在具體實踐中還需結合電力物資的具體情況，從人員、制度、方法等方面進行綜合性管理，如此，才能實現電力系統物資集約化管理的可持續發展，促進企業市場效益和經濟效率的最大提升。參考文獻：
[1]唐建.電力物資集約化管理的模式及流程優化管理建議[J]. 科技致富向導，2014（23）：109.
