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安全管理提升計劃范文1
關鍵詞：化工；安全生產；管理；問題；對策
中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A
引言：在化工企業生產過程中，化學物質種類和數量不斷增加，很多的化學產品具有易燃易爆和高溫、容易腐蝕等特點，還有很強的毒性，使得潛在的危害性較大，這給化工安全生產提出了更高的要求和挑戰。因此，化工企業要采取有效的保障措施，建立長效的、安全管理機制，保證化工企業的健康穩定發展。
1、化工安全生產管理的背景及現狀簡析
1.1時代背景
近幾十年的經濟發展速度比歷史上任何時候都要來得快，時代前進的步伐可謂是日進日新；而當代各個行業、企業也經歷著前所未有的殘酷競爭，光是經濟效益的較量已經無法勝任當今的時代主題，碎片化的時代，復雜因素的交織，使得事物的發展呈現出一種多因一果的局面，因而要在當代的市場競爭中脫穎而出，就必須從多個因素來考量，從而提高整體效益。從18世紀歐洲古典主義學者提出“人道主義”的號召至今，“人道主義”的觀念已深入人心，這個主張體現在生產方面，則是尊重生命、以人為本、安全生產。
1.2政策背景
十報告提出：“強化公共安全體系和企業安全生產基礎建
設，遏制重特大安全事故。”化工行業的生產對象幾乎都是易燃、易爆、易腐蝕的高危險物品，稍有操作不慎，就容易引發事故，因此，必須以十的要求為導向，嚴格進行安全生產。
1.3行業現狀
化工行業在我們的生產生活中是一個不可或缺的行業，小到我們衣服的染料、我們用的紙巾，廣到我們生活中的塑料制品以及天然氣。但同時，化工行業也是一個競爭異常激烈的行業，以中小企業居多，一方面，為了提高企業的經濟效益、促進企業的長期發展和優勝劣汰，很多企業正在積極從安全問題抓起，力圖樹立良好的企業形象、降低生產風險。而另一方面，化工行業頻繁發生的安全事故不得不引起我們的重視，且不說每年發生的中小企業的安全事故，大型的化工企業的安全問題亦是堪憂：中石油4年來已發生6次爆炸事故。化工安全問題警鐘長鳴。
2、增強化工安全生產的意義
化工生產的前提是保證安全生產、由于化工生產中涉及易燃、易爆以及有毒、有害性物質相對較多，存在一定的高溫、高壓設備，工藝相對復雜、操作要求嚴格，如果管理不當或者生產中出現失誤，就有可能引發火災、爆炸、中毒等事故，影響到生產的正常進行，甚至毀滅整個工廠，給企業造成龐大的經濟損失安全生產事故會直接影響一個企業的穩定發展，因此現代化工企業做好安全保障工作是帶動經濟發展的關鍵、只有提高安全生產水平，才能保證企業的可持續發展，實現經濟效益和社會效益的雙贏。
3、化工安全生產存在的問題
3.1化工企業的安全生產管理意識比較淡薄，對于安全問題的重視不夠，安全管理技術也不夠。安全意識的提高是需要一個過程的，如今的大多數化工企業，都只重視企業眼前的利益，對于安全生產設施的建設不足，在化工生產中使用的人力也是沒有化工專業知識和安全意識的普通農民工，而且對于這些員工的安全教育，專業培訓也是遠遠不夠的。最嚴重的問題還有設備的年久失修，生產環境比較惡劣，而企業的高層對此不重視，往往出了問題才知道嚴重性。
3.2檢查工作比較松懈，化工企業的安全管理工作必須要每天進行檢查和預防。但是因為安全管理意識淡薄，也就對化工安全生產日常管理工作重視不夠，最終導致事故預防工作“形同虛設，擺擺樣子”。
3.3化工生產各部門之間缺乏協調配合?；ぎa品的安全生產管理是一項綜合性、系統性和復雜性的工作，需要化工企業各部門之間的相互配合，只有相互配合，才能共同發現不足并解決問題，提高生產效率。
3.4企業的安全管理部門建立不夠完善，安全管理制度建立也是比較欠缺。企業在安全管理部門建立的時候都顯得比較“吝嗇”，沒有足夠的資金投入，沒有辦法維持安全管理工作的正常進行。
3.5安全培訓工作落實不到位
在實際生產過程中，有的化工企業不重視職工的安全教育培訓工作，使得宣傳教育活動成為走過場，很難取得理想的效果。另外，有的化工企業對安全生產培訓的范圍和覆蓋面比較窄，不能從根本上全體職工的安全意識和操作技能；有的企業在進行員工安全生產培訓過程中，教學秩序比較混亂高，教學質量很低，很難取得良好的效果。
4、針對存在問題的解決措施
4.1要求我國有關部門及企業有關部門不斷提高化工安全生產相關人員的安全意識、安全技能，同時有關部門要做好企業生產人員的安全培訓、專業技能培訓。其中，對于安全生產管理人員必須由具有相關專業水平的人員來擔任、負責，化工企業從上到下建立起一套嚴格的安全管理制度及生產安全行為規范，并且保證有關規定實施的有效性。對于基層的化工生產人員、運輸人員要加大培訓力度，不斷提高他們的安全意識、安全生產技術水平。
4.2化工企業生產是一個龐大的系統，而化工安全生產是由各個部門、各個系統協調統一來完成的，所以，各個部門在生產過程中，都應該將員工的生產安全放在第一位，即確保員工的生命安全，在保證生命安全的基礎上才能考慮其他方面的因素。同時，不斷健全完善生產安全管理體系，讓員工更好地認識生產安全的重要性，最終成為一名有責任心、又細心的生產員工。
4.3結合現代化安全技術更好地繼續安全生產管理?；て髽I的安全生產管理工作，必須要更多地結合如今的現代化安全生產技術，必須要更多地來保證新的安全生產技術能夠盡快地運用到安全生產管理過程中，實時對企業的安全生產技術進行改善和更新。
4.4排除其他相關物件的不安全因素，切實地創造安全、良好及有序的工作環境，依據化工生產過程復雜、操作要求高的特點，化工企業應該及時地更換陳舊的設備，對設備及時檢修并加裝安全防護裝置，建立應急報警系統，一旦出現險情能盡快讓全體員工得知，并為脫離險境贏取時間。
4.5做好化工企業員工的安全生產的培訓工作
企業要加強對化工企業員工的安全生產的教育培訓力度，提高安全管理意識，全面提高安全管理人員的素質，重視培訓的實際效果，根據員工的工作性質、層次、對象以及崗位，具體展開不同形式的安全技能培訓，增強全體員工的安全防范意識和處理安全突發事件的能力；要根據化工企業員工的職責要求，做好實際的安全管理和現場的技術管理；還要加大培訓力度，拓寬培訓的渠道，不斷創新實際培訓方法，做好相應的評價和考核， 凡是考核不合格的員工， 一律不能上崗。
結語：化工生產作為國民經濟的支柱產業，為國民經濟的快速發展發揮著重要的作用。而化工生產安全是一個復雜而又系統的工作，因為其涉及化工企業生產的各個環節及各個部門，是一個統一的整體，僅單個工序、單個部門做好安全管理是不能完成任務的。所以，在安全生產中，我們必須強調生產各個環節、各個部門的協調統一，同時要堅持預防為主、防治結合的原則，生產員工要不斷提升自己的安全意識、安全技能水平，為化工企業安全生產打下扎實的基礎。
參考文獻：
[1]師立晨.危險化學品企業外部安全防護距離監管存在問題及對策[J].中國安全生產科學技術，2011，04：57-64.
[2]王升文.淺議化工安全生產與管理[J].廣東化工，2011，03：41+40.
[3]李延平，王紅俠.淺析石油化工企業在生產中的安全管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011，09：200.
[4]張春陽.淺析石油化工企業安全生產管理[J].能源與節能，2011，11：2+89.
安全管理提升計劃范文2
關鍵詞：三化；煤礦；機電安全；管理水平
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.080
0 前言
煤炭礦井生產是一項工序復雜，且異常危險的共走，在生產現場，生產人員常常受到高瓦斯、高低壓、高低溫等威脅，并且其煤塵遇火發生爆炸的指數極高，造成的危害巨大。礦井開采方式種類繁多，使用的機電設備種類也各有差異，并且開采技術繁雜，在管理上具有較大的難度。因此加強礦井安全基礎管理工作，提升企業安全生產水平是推進煤礦企業迅速發展的前提。作為煤礦企業使用要堅持提高技術水平，提高裝備水平，推廣創新技術，實現企業設備的現代化，實施企業“三化”建設，促進礦井安全有效的發展。
1 提升裝備現代化水平
1.1 維持高產高效安全發展
在礦井安全生產過程中影響其安全性能的最主要的是裝備的特性。大部分礦井設備較落后，沒有及時更新，因此引進先進的設備是非常有必要的。[1]在穩步提升采煤現代化裝備的同時，要及時更新現場機械化水平的發展，這有這樣才能保證狂進生產的有效秩序性，促進企業的長遠發展。
1.2 智能化控制
隨著現代信息技術的不斷發展，將采煤技術信息化和自動化未來礦井發展的總趨勢，因此提高采煤設備的智能化控制，展開自動化能工作是目前礦井發展的關鍵。山東淄博能源企業為實現礦井工作的智能化，在2014年底投資建成自動化智能工作面，實現了綜采運輸設備集中自動化控制、遠程指揮功能等，并且采用液壓支架進行自動作業和遠程遙控作業，除此以外還實現了采煤機的記憶割煤、遠程控制等功能。實現采煤技術的信息化和自動化能有效的從源頭上杜絕安全事故的發生，提高礦井的生產效率和安全性能，實現煤礦企業的安全管理[2]。
1.3 啟用3331模式
所謂的“3331”模式是指三分之一膏體填充開采，三分之一下組煤開采、三分之一邊角開采的生產模式。采用該開采模式能有效的實現綠色填充開采，并且突破壓煤制約，同時采用該模式可強化關鍵技術，實現大傾角開采，對傾角為35°到49°之間的厚煤層進行安全全面的開采工作。
1.4 提升應急能力
首先要完善礦井的基礎系統設施，例如永久避難硐室、救生艙等，并且保證這類安全基礎設施全部通過上級主管部門驗收。同時為了解決高地溫難題，可采用井下降溫系統來改善工作人員的工作環境。在礦井現場還應設置柴油發電機組應急電源系統，當遇到特殊天氣情況發生區域性停電時，仍然科室實現副井提升、通風等，并且可以作為電源使用，提高礦井工作的安全性。
2 提升管理信息化水平
2.1 構建“大調度、零距離、全方位”管理體系
礦井企業推進創新的信息化管理模式，將物聯網作為應用主題，實現信息化和自動化系統集成，能有效的促進企業信息化管理和安全生產。建立安全生產調度指揮中心可以實現企業以基礎建設為核心的綜合型管理模式，同時將三個目標作為實現信息化管理的終極目標。三個目標分別為，第一實現礦井安全生產調度信息系統化、自動化、綜合化，實現監測系統、人員定位系統、地理信息系統等與決策分析系統的連接。第二是實現不同技術層次的信息化系統整合，實現生產各環節的信息集成和數據在線分析。第三是實現統一指揮，提升礦井的安全性運轉。[3]實現三個目標關鍵建立三個體系，分別為礦井安全生產調度指揮體系、綜合調度指揮管理體系、調度應急救援指揮體系。三個體系的建設和應用能有效的解決企業安全生產經營各環節中的難題。
2.2 以物聯網為基礎，提升技術應用
企業在建立集中自動控制、統一生產調度指揮、安全綜合管理等后，需要加強對生產中的數據采集、傳輸和處理工作，促進企業形成總部、礦井、車間三級信息網絡管理，真正實現企業的安全生產信息化管理，并全方位的實現集中管理、集中監控和分布管理、多級管理，跨地域管理等[4]。
2.3 提高自動化系統應用管理
自動化系統應用管理主要是指實現“技術換人，裝備換人”，這樣能有有效的實現生產工作效率的大幅度提升，并且在技術上能避免多種問題的出現，在省去大量人力和物力的同時提高了工作效率，進一步促進了技術的創新和發展。
3 提升隊伍專業化水平
為實現企業的生產工作安全長效發展，企業不僅要有先進的設備，更需要一支高素質的專業化隊伍以實現企業人機相宜、人機融合。
3.1 創新管理機制，推進專業化服務
在對企業管理中，要將管理體制的創新，打造專業化人才隊伍建設作為企業發展的重點。一支專業化、高素質的安全生產隊伍，能促進企業實現優質、高效的專業化服務，同時高技術的專業化人才能彌補安全技術力量不足、服務質量不高等缺陷，有利于實現企業優化資源配置、拓展業務范圍等[5]。
3.2 開展技能大賽，提升員工素質
對員工進行不定期的理論考試，用以促進職工形成理論知識、業務水平雙向發展的能力，同時可采用激勵機制來提升職工的專業素質和知識水平，為企業培養一支適應能力強、技藝精湛的高技能人才隊伍。
參考文獻：
[1]亓增海，呂建波.實施“五精”管理建設“兩型三化”礦井[J].中國煤炭工業，2009（12）：32-33.
[2]溫克珩.創建“兩型三化”礦井的工作實踐與思考[J].煤礦安全，2011（08）：184-186.
[3].推進“三化”建設努力實現煤礦安全生產[J].安全生產與監督，2011（04）：12-14.
安全管理提升計劃范文3
認真學習黨的十精神，全面貫徹全市移動工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本、求真務實、持續創新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創新發展”的中心任務，以“六防一?！保ǚ阑馂?、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全）為安全目標，進一步強化“三全管理”，抓好“三個體系”建設，落實“三級”安全教育，進一步落實安全責任，全面貫徹推行安全生產作業計劃制度，加強重點要害部位的安全防范管理，完善安全設施的維護管理，加大安全監督檢查力度，通過持續改進，不斷提升安全管理水平，為公司的持續穩定和諧發展提供可靠保障。
二、工作目標
1、杜絕重、特大火災事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責任事故、杜絕重、特大發生；
2、完善樞紐樓、綜合樓的火災報警系統和自動滅火系統的隱患排查整治工作，全市消防設施完好率達到100%；
3、抓好安全生產作業計劃的全面推行和貫徹執行工作。上半年，各單位重點要害部位的安全生產作業計劃實施覆蓋面達到100%；到年底，全部生產崗位實施安全生產作業計劃；
4、組織開展2次全市性安全大檢查，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認真開展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進行的全省安全大檢查；
5、落實“三級”安全教育培訓工作，通過各種形式的安全教育和培訓，提高員工識災、防災、滅災的技能；
6、夯實安全管理基礎，推進“三個體系”建設，初步實現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”目標。
三、具體措施
（一）以深入推進安全生產作業計劃為著力點，強化安全生產的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接）。
1、按照“統一領導、綜合協調、分級監管、全員參與”的原則，加強安全管理責任體系建設，健全安全管理工作流程，切實做到關口前移、重心下移，將安全工作的重心落實到生產一線、生產現場，通過責任指標層層傳遞，落實到各級領導、基層生產單位和每一位員工，初步建立責任明確、層次清晰、標準規范的三級安全責任體系；所有生產、管理崗位都要建立健全安全生產責任制，把責任落實到每個單位、每個崗位、每個環節，形成嚴密的安全生產責任體系。
2、抓好安全生產作業計劃的全面推進，全力抓好安全生產作業計劃的落地工作。推進安全生產作業計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措，各單位要加大推進力度，不斷總結經驗，持續創新，通過建立齊抓共管機制，切實把安全工作的內容和責任層層落實到每個部門、崗位和人員，切實發揮員工參與安全生產工作的積極性和主動性。
3、把安全生產作為貫穿生產經營和管理各環節的全過程的一項常態化、制度化、精細化的工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局，著力構建安全生產的長效機制。
（二）切實加強安全生產基礎工作，夯實基層基礎管理。
從抓基層、抓基礎、抓基本功入手，完善“三個體系”建設（即：安全生產風險管理體系、安全生產應急體系、安全教育培訓體系），初步實現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”。
1、組織開展企業安全風險評估學習、調研工作，完善安全評估體系；組織風險辨識評估培訓，增強一線人員辨識風險能力和防范技能。
2、進一步健全和規范安全生產應急體系。按照省公司編制安全生產事故應急預案，各單位要突出實戰性和可操作性，并做到應急預案和當地政府的應急預案的有效銜接；要適時組織開展事故應急預案的培訓演練，認真檢驗應急預案的科學性和實用性，提高應急救援和事故處置能力，提高防范應對事故災難的能力。
3、進一步加強安全生產教育力度，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”，提高員工參與安全的自覺性和主動性。注重安全教育的實效性，開展體驗式、參與式安全教育，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能，杜絕人的不安全行為。
4、深入開展安全生產月活動，普及安全知識，營造關愛生命、關注安全的良好氛圍。
（三）認真開展專項整治，扎實做好隱患排查治理
今年是全國的“隱患治理年”，要針對安全生產中的薄弱環節，切實抓好隱患治理的各項工作，做到“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”，不留盲區，不留死角。
1、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤，堅持“隱患不除、整改不止”，不斷提升執行能力。
2、強化安全防范設施的維護管理，確保安全設施完好、可靠運行，提高安全設施的效用，真正發揮其防護作用。特別是要加強消防系統的維護管理，徹底解決當前消防設施維護管理不到位的現狀。
（四）加大安全監督檢查，落實指標考核，提升安全管理效能。
1、不斷改進安全監督方式、豐富安全監督手段，建立起常規監督、專項監督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實督查的安全監督動態機制，堅持日常性和專項性檢查相結合、暗查暗訪和回查并舉，力戒汪薄浮躁、形式主義，全面提高檢查效能。
2、做好安全檢查的統籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進行，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報。
3、強化建設項目安全監督，嚴格施工單位的資質審查，加強施工現場的安全監督管理。在新建擴建改建通信工程中，嚴格按照“三同時”規定，堅持高起點、高標準，強化監管，不得降低安全措施標準，防止“投產之日就是安全生產欠賬之時”。
4、細化安全考核指標，推動安全生產各項要素落實到位，落實安全隱患的整改到位，強化常態化的安全績效考核管理，不斷提高安全生產監督的實效與管理水平；各單位安全生產作業計劃實施情況納入非經營績效考核，凡未按照要求推行安全生產作業計劃的，扣除非經營績效5分；安全生產作業計劃執行不到位或實施覆蓋面低于進度要求的，將根據實施效果和覆蓋面酌情扣減非經營績效分值。
5、加大責任查究工作力度，嚴肅事故調查處理和責任追究。凡因不負責任造成事故或嚴重后果的，對責任人必須追究責任、嚴肅處理。
（五）開拓創新，完善機制，構建協調高效的安全管理模式。
1、進一步加強安全管理隊伍建設，加大安全管理人員的培訓力度，切實提高專業人員的業務素質。強化責任意識，發揮主觀能動，落實精細管理，提升執行能力。
安全管理提升計劃范文4
PDCA循環主要運用信息反饋原理，依據管理中存在的問題進行研究與評估，將整個管理過程分為四個階段，從而實現管理過程的環節控制，提升管理水平。醫院急診科每天負責搶救任務，工作節奏快、任務量大，需要確保臨床護理安全、高效[1]，為此本研究做了相關探討，現將結果匯報如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 資料來源于我院急診科，我院急診科護士人員共18人，年齡在22～46歲，平均（29.34±2.64）歲，學歷分布：大專10人、本科8人；科室床位情況：搶救床位4張、觀察床位6張、2015年1月～12月，我科室共接診住院患者628例、留觀患者2675例。
1.2方法
1.2.1計劃（P） 依據2014年護理效果調查結果，發現急診科日間護理安全管理所取得的效果不佳，其中急診患者對護理的滿意度較低，計劃階段主要根據存在的管理問題進行研究，找出問題根源，從而科學制定管理計劃。首先，明確崗位職責。急診科具有任務重、時間緊、24h接診等特點，為此應采取輪班制定，明確各崗位護理人員的責任，細化人員分工。其次，制定安全管理標準。針對科室的實際情況，對科室藥品管理、危重患者管理、基礎護理等各方面制定相應的標準，為護理人員提供工作依據。最后，工作流程的確定，對急診日間護理流程嚴格按照規范制定，并定期進行評估檢查。
1.2.2執行（D） 由護士長組織學習培訓工作，提升護理人員的護理質量水平，并以考核的形式進行評價。培訓內容包含應急措施、藥品使用、護患關系處理、專業知識加深學習等幾個方面，從理論基礎到實踐操作全面提升護理人員的技能水平。采用合理配搭的方式，由資質較深的護理人員一對一帶教新入人員或者轉科人員，包括：①熟知搶救車中藥物特征以及放置位置，確保搶救過程中盡可能的節省時間；②查對制度的貫徹落實，日間護理過程中護理人員應對患者的姓名、床號腕帶等進行核實，確保進行護理診療時患者身份無誤；③護理過程中與患者及其家屬良好的溝通，掌握患者的個人基本信息，觀察患者的病情變化，并根據護理風險評估分析，加強對患者的基礎護理。
1.2.3檢查（C） 護士長要定期進行質控，至少保證1次/w，并將每次發現的問題及時記錄，且定期進行質控分析（一般選擇1個月），找出日間護理中存在的問題；定期對護理人員進行考核，內容包含理論知識的掌握、藥品與設備的使用、查對制動的落實情況等；科室制動調查問卷，定期采取患者滿意度信息，掌握規定期限內護理效果。
1.2.4總結（A） 經檢查階段質控與考核后，將出現的問題歸納總結，分析問題產生的具體原因，為下輪PDCA循環提供依據；依據責任制度以及獎懲制度的具體要求，獎勵優秀的護理人員，批評教育出錯較多的護理人員。
1.3效果評價 以問卷調查的形式掌握患者的滿意度情況，內容包含基礎護理、溝通能力、服務態度、健康宣傳、著裝等多個方面，各項均采取百分制[2]。滿意度則為各項調查指標分數的平均分，若平均分
1.4統計學方法 所有數據資料將錄入SPSS17.0軟件，借助統計學軟件進行數據處理，其中計量資料由（x±s）表示，并行t值檢驗，計數資料由百分率表示，由用χ2檢驗；P
2 結果
2014年1月～12月，共發放問卷1000份，回收有效問卷986份，滿意869份、不滿意117份，滿意率為88.13%；2015年1月～12月，共發放問卷1000份，回收有效問卷982份，滿意934份、不滿意48份，滿意率為95.11%。觀察組的95.11%顯著高于對照組的88.13%，χ2=9.541，P
3 討論
PDCA循環包含計劃、執行、檢查、總結四個階段，每個階段相互銜接，同時完成總結后將進行下一輪的PDCA循環管理，最終不斷提升安全管理實效[3]。基于醫院急診科具有的工作特點，對急診日間護理的安全管理實施PDCA循環，能夠提升急診護理人員的責任意識，通過培訓學習以及一對一帶教等，幫助科室新人更快掌握護理技能，提升整個科室的護理水平。
安全管理提升計劃范文5
關鍵詞：安全管理體系 船舶 安全管理
1.前言
自2001年我國在ISM基礎上建立NSM規則，促進了以往高風險航運業安全管理的進步，船舶與船員獲得的安全保障和安全環境、相關員工的安全管理技能提升都屬于這一進步的最直接體現。船公司依據ISM規則和NSM規則等各項國際、國內標準制定了公司的安全管理體系――SMS，體系文件的各項規定是公司員工在安全管理活動中所必須遵循的行為和準則。為了能夠更為深入了解SMS的效力，本文就安全管理體系對船舶安全管理的推進展開具體探究。
2.船舶安全管理體系的概述
船舶安全管理體系的創建與應用主要是為了保證公司安全管理和操作的正確性、連續性，保持安全管理體系的有效運行和持續改進。它不斷提升岸上及船上人員的安全管理技能，而由此所實現的海上安全保證、安全事故避免、環境保護則是船舶安全管理體系應用的最終目標。
船舶安全管理體系本身屬于一種系統性的管理方法，這一管理方法所實現的規范管理能夠最大程度上降低船舶安全受到的人為因素的影響，而這一影響的消除主要需要得到四層文件的支持，主要由《安全管理手冊》、《程序文件手冊》、《操作手冊》、《應急手冊》構成。
3.船舶安全管理體系的意義
長期以來我國航運業始終屬于高風險行業，而這種高風險的出現主要是船舶管理與操作存在的問題，據相關權威機構統計表明，我國80%的海事事故與人為因素有關，而這其中則有80%的事故與管理聯系緊密，由此可見我國很長一段時間內航運業操作與管理存在的問題較為嚴重。船舶安全管理體系能夠有效實現管理與操作水平的提升，這就使得船舶安全和防污染管理將在ISM規則和NSM規則的支持下突破以往做法，整體的、系統的、規范有序的管理體系也將在ISM規則和NSM規則的支持下實現建立，同時我國航運業的發展也帶來較為有力的支持。
由于船舶安全管理體系最大的特點便是以人為本，這就使得航運業，相關人員的主觀能動性、積極性和創造性也實現較好提升，船舶安全工作在這種氛圍下自然得以較高質量展開，各類安全事故的出現幾率也將由此大大降低。由此可見航運業風險的降低正是船舶安全管理體系推進的意義主要體現。
4.船舶安全管理體系的具體實施
結合實際工作經驗，我們將SMS的具體實施概括為推進安全管理體系建設、加強船員隊伍管理、做好應急應變演練、重視船舶維護與保養、落實日常運行監控等五個方面。
4.1推進安全管理體系建設
船舶安全管理體系需要得到船公司領導的高度重視，這樣才能保證船公司內部的橫向溝通、安全管理工作評價、安全生產問題查找得以較高質量展開，發現問題、剖析問題、解決問題、落實安全措施的安全工作保障也才能夠實現較好落實。船公司領導高層的承諾是做好船舶安全管理工作的基礎，各級人員的責任心、能力、態度和主觀能動性將決定最終結果。
4.2加強船岸隊伍管理
除了推進安全管理體系建設外，加強船岸隊伍管理同樣屬于SMS實施的重要內容組成，而這里的船岸隊伍管理主要圍繞教育培訓工作與船岸任用工作兩方面展開。對于船岸的教育培訓工作來說，船公司需要做好船岸的在職培訓與各項技能考核，并始終高度重視船岸的日常安全教育，這樣才能夠保證船公司全體員工技術和業務素質實現較好提升，船舶也才能夠真正實現自身所追求的安全生產目標；而在船岸任用工作中，船公司需要做好船岸人員的任用、結合信息化技術建立船岸管理檔案數據庫、做好船岸人員的合理搭配，這樣才能保證依據安全管理體系優葑畬蟪潭確⒒櫻船舶安全事故的發生幾率也將由此實現較好降低。
4.3做好應急應變演練
對于應急應變演練來說，演練主要是為了盡可能實現緊急狀況下的險情控制，而在安全管理體系實施中，船公司就需要結合相關規范與自身認定的風險進行應急應變演練計劃的制定，這樣才能保證公司船員具備較強的應變能力與較高的安全操作技能水平，只有這樣船公司才能夠在安全管理體系支持下最大程度上避免安全事故的發生。
4.4重視船舶維護與保養
對于船公司的船舶維護與保養來說，直接關系著船舶生產過程中安全事故的出現幾率，公司應當建立有關程序，以便保證船舶按照有關規定、規則要求進行維護保養。為此船公司就必須結合SMS做好維護與保養計劃的制定與落實，這樣才能保證船舶相關機械設備的性能完好。
4.5落實日常運行監控
除了上述幾方面外，日常運行監控的落實同樣屬于船公司安全管理體系的實施的具體表現，而想要盡可能提升這一運行監控的效用，船公司就必須以文件的形式明確各類監控的關系，并制定嚴格的監控程序，這樣才能夠保證日常運行監控較好服務于船公司的安全管理體系。
5.船舶安全管理體系落實后的變化
結合相關資料與所在公司自身實際情況，我們可以將船公司安全管理體系落實后發生的變化概括為職責分工更明確、船岸人員的權限和相互聯系渠道更暢通、培訓工作更具體、設備維修保養水平提升、應急應變情況的準備和反應程序更好展開、關鍵性環節控制更受關注、安全檢查質量提升、監控工作的麻痹松懈思想消失、備件物料領用規范化等方面，而這些安全管理體系落實后的變化使船舶的保障能力實現了大幅度提高、船員的安全操作技能得以較好提升，船公司的效益與安全生產追求都在安全管理體系落實后得以較好實現。
6.結論
船公司安全管理體系是若干相互聯系和相互制約的組成部分構成的有機整體，是處于動態平衡的體系。它將公司日常進行的經營管理活動進一步規范化、程序化、文件化。我們應該能認識到依據ISM規則和NSM規則建立的安全管理體系對于我國航運業發展的重要意義，希望這一認知能夠為船公司的更好發展帶來一定的啟發。
參考文獻：
安全管理提升計劃范文6
關鍵詞：水利水電工程；施工現場；安全管理
隨著經濟的快速發展以及科技的不斷進步，我國水利水電工程施工質量得到了明顯的提升，然而施工過程中仍然存在不少安全問題。因此，相關企業及人員必須要引起重視，針對安全問題采取有效的管理方法，提升安全管理意識，健全安全管理制度。只有加大安全管理力度，采取科學合理的安全管理措施，才能保證水利水電工程更好的投入到使用中去。
1水利水電工程施工現場安全管理的重要性
水利水電工程施工現場安全管理的重要性主要表現在以下內容：①由于水利水電工程施工較為繁瑣、環境較為復雜，通過安全生產不僅能夠使職工的生命健康得到有效的保證，同時還有利于水利水電工程的安全、可持續發展；②加強水利水電工程施工現場安全管理，能夠有效減少安全隱患的存在，杜絕安全事故的出現；③通過開展水利水電工程施工現場的安全管理共組，能夠在很大程度上增強企業的市場競爭力。通過對水利水電工程的安全管理體系進行完善，可以保證企業的安全管理目標得到實現，從而提升水利水電施工企業的競爭力。由此可以看出，加強水利水電工程施工現場安全管理對施工人員的生命安全以及水利水電工程的安全、穩定發展有著不可替代的作用。
2水利水電工程施工現場安全管理存在的問題
2.1安全管理意識淡薄
水利水電工程建設規模不斷擴大，工程數量日益增長，工程施工現場管理工作能夠有效推動水利水電行業的穩健發展。然而就目前情況來看，水利水電工程施工現場管理工作存在著不少問題，其中較為突出的就是管理意識淡薄。在進行工程建設的過程中，更多的重視施工環節，忽視了管理工作的有效開展。甚至認為只要施工水平較高，就能有效保證工程建設質量，這種想法是錯誤的。另外，還有部分施工企業在開展施工現場管理工作的時候，只注重理論指導，卻不付諸行動，這樣無疑會導致施工現場管理工作出現漏洞，進而很難達到理想的管理效果。
2.2施工現場的安全管理制度不完善
隨著時代的不斷進步與發展，為了保證水利水電工程施工現場安全管理工作的有序進行，必須要建立健全安全管理制度，從而對施工現場管理人員起到一定的約束作用。但是，當前大部分施工企業的安全管理方法沒能順應時展潮流，安全管理制度還不完善，以至于水利水電工程安全管理工作在實際開展的時候仍存在一些阻礙。制度是企業發展的根本，安全管理制度的不健全，容易導致不規范施工現象的產生。甚至施工過程中出現安全問題，不能及時找到責任人，導致問題更加嚴重。對此，施工企業必須要建立健全安全管理制度，只有這樣，才能保證水利水電工程中的安全管理工作順利進行下去。
2.3施工人員素質較低
水利水電工程的廣泛應用，其安全管理逐漸被人們所關注。特別是近幾年來，水利水電工程項目在施工過程中出現了許多安全問題，甚至引發不少的安全事故，不僅對施工人員的自身安全造成了威脅，同時在很大程度上降低了企業的經濟效益。因此，如果施工人員素質不過硬，缺乏基本的理論知識與專業技能，再加上施工中不能按照施工要求進行操作，會引發一系列的安全問題。
2.4工程管理安全性不足
安全問題是整個水利水電工程管理過程中的重點問題，不僅關系著施工人員的生命安全，同時還在很大程度上影響著企業的經濟效益。目前安全問題也是工程管理中極其容易被忽視的一項，水利水電施工企業盲目追求施工進度與經濟效益的現象普遍存在。在進行工程施工之前，對施工現場的各種不安全因素如果不能全面掌握，或者施工過程中沒有嚴格按照施工流程進行施工，最終導致各種安全問題也會層出不窮。
2.5環境的不安全因素
在水利水電施工中，每次的現場環境都有較大不同，如果施工現場周圍自然條件不佳，經常出現自然災害，則安全事故發生率將會很高。譬如，施工現場位于隧洞中，其出現施工事故的可能性最大，有時會因事故造成人員傷亡，必須引起施工單位的高度重視。
3增強水利水電工程施工現場安全管理的措施
3.1全面提升施工安全管理意識
水利水電工程施工中，由于管理人員的安全法律意識薄弱而引發的安全問題層出不窮。根據調查報告，我國相繼出臺了一系列關于水利水電工程施工安全監督的法律文件，其中明確規定了相關水利水電工程施工企業必須要每年都對職工進行安全教育培訓工作。為了保證水利水電工程施工企業的順利發展，實現安全生產的目的，必須要將法律文件中進行落實，提升職工安全法律意識，加大對職工的安全培訓力度，對于沒有按時進行安全教育培訓的個人或領導予以相應的處罰，從而全面提升職工對安全培訓工作的重視程度。
3.2建立健全的安全管理體制
首先，水利水電工程施工企業需要對安全管理體制進行完善，保證水利水電工程的建設質量。將安全管理體制落實到實處，水利水電工程施工企業需要嚴格執行管理條例，在制度的作用下，全面調動工作人員的熱情以及積極性，深入貫徹安全生產理念，杜絕違反規章制度的事件發生，避免出現水利水電工程施工安全問題；其次，建立健全崗位責任制度，將崗位進行細分，將各項責任落實到個人，消除其僥幸心理，一旦出現問題可以直接找到具體的工作人員，進而在最短的時間內找到事故原因，并采取有效措施予以控制，以便更有效的降低事故發生的概率。
3.3歸類危險的種類和來源，做好安全預案
為了保證水利水電工程施工現場安全管理工作得到全面落實，需要對危險種類進行分類并總結，找出危險源，有針對性地做好對危險源的處理工作，并做好安全預案。在對危險源進行識別的時候，可以采取以下幾種方法：首先，采用現場觀察的方法，只有對施工現場的環境進行全面、仔細的觀察，才能將危險源找出來；其次，加大與工作人員的溝通與交流，從而找出危險源；另外，通過分析并總結年度計劃、月度計劃等，也能夠將危險源確定出來。由于危險源的種類各不相同，所以需要根據實際情況制定有效的安全預案，并做好防御措施。
3.4加大安全管理隊伍的培訓力度
（1）制訂完善的培訓計劃。由于水利水電工程工作人員的安全培訓工作較為系統、復雜，因此在進行開展之前必須要做好規劃工作，從而達到事半功倍的效果。在對職工培訓計劃進行制訂的時候，需要聯系實際情況，將職工的職業生涯與培訓工作緊密聯系起來，調動職工的工作熱情，主動參與到安全培訓工作中去。同時，還要在培訓計劃中明確培訓重點，保證計劃的完整性。完善的培訓計劃對于降低安全事故的發生率、提升企業生產效率以及經濟效益有著重要意義。（2）采用多樣化形式進行培訓。在開展水利水電工程施工的過程中，各個職工的專業素養以及文化水平都大不相同，所以在對職工進行安全培訓的時候，不能采取一種方法，而是要根據具體情況采取多樣化的形式開展安全培訓工作，需要注意以下幾點：①注重安全培訓工作的可操作性。安全技術主要應用于施工現場，施工現場環境較為負責，存在諸多的未知因素，所以在進行培訓的時候，需要將操作技術流程以及注意事項進行重點講解，可以采取舉例子的方法，這樣便于職工理解，避免在操作過程中出現失誤；②采用多種多樣的形式以及工具進行培訓，比如使用多媒體設備，通過圖像、視頻等將安全技術的專業知識進行展現，使職工可以清楚、明白的理解并掌握一系列培訓內容。（3）嚴把培訓考核關，加強監督管理工作。為了達到更好的培訓效果，還要嚴把培訓考核關，加強監督管理工作。首先需要對安全培訓工作進行綜合測試以及考核評價。在進行綜合測試以及考核評價的時候需要全面、充分的考慮并分析實際工作量，將職工對于安全培訓的接受效果作為主要依據，從而保證安全培訓工作的有序進行。綜合測試主要根據國家制定的相關要求進行，保證試題庫的標準化及專業化，與自身企業的實際情況聯系在一起，形成統一、完善的培訓標準，防止出現把關不嚴等問題，將安全培訓工作全面落實，避免流于形式；其次，還要進行監督管理工作，嚴格依據法律法規開展監督管理工作，保證安全培訓工作依法進行。除此之外，還需要注意的一點就是，每一位職工都對安全培訓依法享有參與權，督促企業依法強制培訓從業人員。（4）加強對施工現場的安全檢查力度。通過定期的安全檢查能夠將水利水電工程施工現場存在的一系列問題進行排除，將危險因素予以消除，有效改善施工環境，從而防止安全事故的發生。施工單位需要設置相應部門對施工現場的作業情況進行專業的檢查，特別是重點環節和部位的專項排查十分重要。在進行安全檢查的時候，主要采取常規檢查以及專項檢查兩種方法，常規檢查就是每日的正常巡查定檢和每日作業完成后的復檢，專項檢查包括對主要的、危險的環節進行多次反復而細致的檢查。對于檢查結果需要及時完善，準確記錄檢查內容，一旦發現問題需要在最短的時間內匯報給有關部門，并在安全檢查記錄中做好特殊標記，還要落實PDCA，以便日后對其修護回執的復查確認。（5）采用先進的設備和安全的技術。隨著新技術以及新設備的不斷出現，為了保證水利水電工程施工現場的安全管理，職工還需要熟練使用新技術以及新設備。只有緊跟時代的科技步伐，將原來傳統的設備以及技術替換掉，加大對技術含量較高的設備以及材料的使用力度，只有這樣才可以在最大程度上減少由于人為因素出現的安全問題，減少違規操作現象。與此同時還要對水利水電工程施工過程中各個環節的安全管理監控系統進行優化，對于環境因素以及天氣條件等及時做出預測，進而提升水利水電工程施工現場的安全管理力度。
