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財務運營管理制度范文1
【關鍵詞】醫改 資金運營管理 對策
隨著市場經濟的不斷發展，我國醫藥管理體制和醫療保障制度改革也進一步深化，醫院發展也逐漸從粗放式經營管理向集約型管理轉變。醫藥改革的推進弱化了醫院的財政補助，同時也加劇了醫療行業的競爭。醫院為增強整體競爭實力需提高財務管理水平從而實現經濟效益和社會效益的協調統一，而醫院資金運營管理則是現代醫院財務管理的重點和難點。本為主要就醫院資金運營管理現存的主要問題和對策展開探討。
一、醫院資金的主要來源
充足的資金是保證醫院各部門和各業務持續運營的基本前提，它是醫院經濟管理和財務控制的核心。目前醫院資金的來源主要有以下幾個方面：（1）國家財政撥款（財政補助基金）。目前我國大部分醫院屬于公立醫院，國家的財政撥款主要用于醫院人員經費的開支、藥品和衛生器材的購買、醫院發展和基礎設施建設等，同時也用于如白內障復明、降低貧困孕婦死亡率以及重大疾病預防控制等國家惠民工程項目。（2）醫院自身事業收入（醫療服務收入），包括兩部分：一是門診醫療收入，它是醫院向患者收取的檢查治療所需的醫藥費用；二是住院醫療收入，它是醫院向需要住院醫療服務的患者收取的醫藥費用。（3）醫院本身歷年的結余資金，這部分資金可用做周轉資金或用于醫院的發展建設。（4）借入資金，這部分資金主要指患者的預交金以及醫院向金融機構借貸的資金，這部分資金能夠穩定醫院的日常周轉，主要作為購買衛生器材、藥品材料等的補充資金，同時引進的資金也可以投資于醫院的新技術和新項目。（5）其他資金來源，主要包括社會捐款、外資的引進等，這部分資金可用于醫療項目的研發或基礎設施的改造。
然而隨著醫療改革的不斷深化，醫院資金的來源也正發生著深刻的變化。例如，國家財政補助比例逐年遞減，差額補助已名存實亡，藥品差價收入也逐年萎縮，提高醫療服務費用又受到社會和人民承受力的制約等，這些變化都將導致醫院資金來源的日益減少。面對如此嚴峻的形式，加強醫院資金運營管理水平對于提高醫院整體競爭力，保證醫院正常運營和持續發展具有深刻的意義。
二、醫院資金運營管理現存問題
我國醫療改革不僅降低了醫院資金的來源，同時也間接突顯出了目前醫院在資金運營管理方面的問題，其主要表現在以下幾個方面：
（一）缺乏完善的財務管理制度
目前我國大多數醫院的財務資金管理建立在計劃經濟管理體制之上，缺乏對費用支出的有效控制。部分醫院對醫院獨立的內部財務管理制度的制定不夠重視，導致相關人員對資金的運營管理存在較大的隨意性；有些醫院則沒有明確其財會人員的崗位職責，沒有制定相關的崗位責任制度，導致財會人員不清楚自身的職責內容和職權。由于財務管理制度上的缺陷，醫院對資金的運營管理缺乏嚴格的控制標準，有關業務不能按章辦事，資金揮霍浪費現象嚴重，沒有發揮出應有的效益。
（二）醫院內部控制乏力
內部控制措施是提高醫院資金運營管理水平的有效監督控制手段，然而目前大多數醫院的內部控制措施往往流于形式，沒有形成規范的內控體系，在內部控制的實操中更多的依賴于書本知識或根據自己的主觀判斷來進行操作。醫院對于資金管理的監督和控制往往更多的重視資金的收入過程，而對于已收資金或已存入銀行的資金缺乏過程監控，即使存在監控，也會由于內控意識和方法的問題使得對這部分資金的監控缺乏力度。由于內控乏力的問題，可能會出現部分醫院領導擅自挪用醫院資金甚至侵吞國有資產等現象。
（三）預算管理執行不力，資金管理松懈
在新的經濟形勢下，醫療改革對醫院的資金運營管理水平提出了更高的要求，醫院也開始意識到資金預算管理的重要性和必要性，但目前醫院的預算管理仍存在許多問題。例如醫院領導對預算管理重視不夠，預算內容只停留在院級收支預算及投資項目預算上，缺乏全面性；預算管理工作僅是指財務部門完成上級預算任務，醫院其他部門和科室都認為與己無關；資金預算方法和程序不規范等。由于長期以來的觀念或歷史問題使得醫院的預算管理更多的是流于形式，缺乏預算對資金和合理調度管理，資金預算缺乏科學性和計劃性，預算管理作用發揮不到位。
（四）資金日常管理薄弱，資金運營效率低
目前大多數醫院資金閑置或不足的情況時有發生，資金日常管理薄弱現象嚴重，主要表現在以下幾個方面：一是存貨管理問題，大多數醫院對于所需藥品和器材的采購和存貨管理成本居高不下，其主要原因在于與臨床聯系不夠，無法按需采購和存儲，并及時調整庫存量，存貨管理沒有形成統一制度，導致醫院大量資金被占用影響醫院的正常運行。二是資金收付和使用管理問題。由于醫院各經營環節都要直接或間接用到大量的資金，出現貪污挪用等舞弊問題的可能性也比較大，如由于內部監管不到位、收付程序不規范等都可能出現多收、少收或漏收等造成貨幣資金流失的現象，或是在銀行收支業務中會出現私自提現、私自存款或開戶，資金外循環等現象。三是多開戶現象嚴重，資金管理處于失控狀態，資金的多頭管理造成資金沉淀嚴重，占用不合理，如醫院一邊從銀行貸款進行項目投資或基礎建設，而另一邊自身銀行賬戶里的資金卻躺在那里“睡覺”。四是盲目投資，資產閑置現象嚴重，資金使用效率低，部分醫院在創收的沖動下，在沒有分析實際支付能力和投資回報率的情況下盲目購進醫療設備，或搞基礎建設造成資產閑置或資金浪費。
三、加強醫院資金運營管理的對策
醫院是一個具有市場性和社會公益性的單位，在面臨國內外市場競爭嚴峻挑戰的同時，也要積極推進各項社會公共衛生事業的發展，為人民提供優質的醫療服務，進而促進自身發展，這些都離不開資金的支持。因此，醫院應充分認識到提高資金運營管理水平的重要性和必要性。
（一）發揮領導帶頭作用，完善財務管理制度，實施結算中心制度
醫院財務管理制度及內部會計控制制度的建立和完善不僅涉及醫院運營管理的方方面面，同時也依賴于醫院管理層的思想意識，只有領導重視資金的運營管理，行動上帶頭執行資金運營管理制度，才能真正提高醫院資金的運營管理能力。目前，醫院在財務制度的完善方面應該重點實施結算中心制度。實施結算中心制度有利于醫院資金的集中管理，能夠有效防止醫院資金的賬外循環。對醫院的所有資金實行集中管理能夠才能夠做到統籌兼顧，避免多頭賬戶現象所導致的資金管理失控，同時有利于實行定額備用金制度，控制醫院貨幣資金的使用。
（二）加強醫院內部控制，建立相互制約、相互監督的機制
建立健全的內部控制制度能夠有效規范醫院資金的收支和使用程序，避免內控制度與實際應用相脫節，確保醫院資金的安全性和完整性。在實際執行過程中，需要重點注意以下幾方面的控制：一是加強對門診和住院收入的控制力度。由于目前大多數患者都采用現金結算，加強對醫院貨幣資金的監督和控制也愈顯突出，例如定期核對財務收入和收費系統收入是否一致，防止收費舞弊行為發生。二是將不相容職務分離控制，建立相互制約、相互監督機制。明確醫院各部門和崗位的職權關系，確保貨幣資金業務的不相容崗位相互分離、制約和監督，如現金收付及保管只能由授權的出納員來負責處理，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作；三是建立健全內部審計機構，發揮內審作用，對資金的運營管理做到事前有預算、事中有控制、事后有考核。
（三）實行全面預算管理，確保預算有效執行
加強資金預算管理是醫院財務部門對資金管理的重點。醫院資金的預算管理應根據醫院實際運營情況和需要編制資金預算計劃，使醫院資金預算切實可行。首先，醫院資金預算需要遵循“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥”原則，在保證醫院各部門和科室廣泛參與的基礎上編制全面的資金預算方案和預算控制方案，使醫院資金預算切實可行。其次，規范預算審批制度，提高醫院資金預算的嚴厲性和約束性，樹立“錢流向哪里，管理就跟到哪里”的觀念，避免將醫院資金盲目投資于沒有進行可行分析的項目，防止不良資產的產生，保證資金運營的最佳效益和資金使用的科學性、合理性。
（四）重視資金日常管理，提高資金使用效益
醫院要提高資金運營管理水平關鍵的是要實現資金費用開支的計劃性，最大限度地發揮資金的使用效益，滿足醫院正常運轉和發展的需要。一是加強存貨管理。目前大多數醫院對存貨管理不善，導致過量壓占資金，醫院需要采取措施解決相關問題。例如加強與臨床的溝通聯系，有計劃地對藥品和相關設備、器材進行采購，利用集中采購或聯合采購的方式降低物資采購成本，同時定期檢查庫存，利用現代計算機庫存管理技術提高物資進出庫以及盤點的工作效率，進而實行分類管理，從整體上減少醫院的采購成本和庫存管理成本。二是規范資金收付，強化資金流向監控。例如加強票據管理和銀行存款管理，明確各種票據在購買、領用、背書轉讓等相關環節上的職責權限和程序，定期指定會計人員核對銀行賬戶，對未達款應明查原因，及時處理，同時需要加強對現金流量的分析預測，嚴格控制現金流量的流入和流出。三是嚴格審批制度，注重實效，加強投資管理。對醫院各項經濟業務實行會計預審制，重大投資項目需集體決策，必須完善投資管理機制，充分發揮財務人員的資金管理職能，對相關投資進行市場調研，可行性分析、預測分析、風險評估和投資回報率分析等，以免盲目投資，造成資產閑置或資金浪費，切實提高資金使用效益。
四、結束語
加強醫院資金運營管理是醫院財務管理的重要組成部分，因此需要建立一套科學、合理、有效的資金運營管理體系，提高醫院資金運營管理水平，加強監控杜絕舞弊和浪費現象，降低醫院運營成本費用，提高資金使用效益，從而促進醫院正常、穩定和可持續發展。
參考文獻
[1]王巖，徐華玲.加強醫院資金管理，提高資金使用效益[J].遼寧師范大學學報，2010年第33卷第6期：127-128
財務運營管理制度范文2
【關鍵詞】房地產；運營管理體系；部門職能；崗位；系統文件
1、房地產企業運營管理的現狀及原理
1.1 房地產企業運營管理現狀
房地產企業運營管理現狀有：很多部門職能不清楚，時常有相互推諉的情況發生；事情總是忙不完，可是又不知道忙的東西有什么作用；所處崗位工作內容不明確，干多干少干好干壞無法定義；對個人授權不清，不知什么事情該做主，造成所有事情一律向上一級反映，工作被動效率低下；領導越級指揮，命令不一致，計劃天天有變化；總是重復出現同樣的問題，解決后下次同樣再犯；不斷地處理各種問題可是無論怎樣也處理不完；流程制度一堆，全部掛在墻上，形同虛設；員工們的收入越來越高可是滿意度不斷下降，對企業抱怨不斷；
80%左右的房地產企業都有以上現象發生，其根本原因是在企業的發展過程中沒能形成一套規范的運營管理體系。
1.2 房地產企業運營管理原理
房地產企業開發價值鏈主要包括：主要系統，立項、策劃、設計、施工、竣工、銷售；支持系統，人力資源、財務、行政、成本、采購、技術、報建兩大部分，房地產企業的運營管理實際上就是對主要系統和支持系統進行設計、運行和改進，來提高企業的核心競爭力、降低成本增加效率作用于開發價值鏈之上。
2、房地產企業運營管理體系設計
2.1 房地產企業運營管理體系中常見的設計問題
完整的企業運營管理體系需要具備適用性、針對性、可操作性和持續性。要求適用于企業現狀，結合企業的內外環境、實際管理能力和專業技術能力；針對企業薄弱環節起到有效改進作用；具備詳細的文件目錄、表格使流程簡單高效可操作性強；要以企業的戰略目標為導向，適當的前瞻設計，保證其持續性。在設計過程中避免脫離企業實際片面求大求全、沿襲其人為本的做法人不同做法流程就不同、無法做到及時整理歸檔。
2.2 房地產企業運營管理體系模型
2.3 房地產企業運營組織系統設計
管理制度的制定必須能夠體現 “分” 與“合”原則，對管理權限有收有放，既集中于集中的管理，又兼顧橫向的管理。管理制度的要體現“廣”的原則，即制度應該最大限度的覆蓋全公司所有部分，也要體現“深”的原則，即必須明確和詳細。創造綜合效應，達到資源共享，優勢互補，互相推動，有效提高效率，降低管理成本。以制度為導向，建立一套完整的、規范化的系統，淡化管理者個人的因素，加強制度的約束力。管理制度、管理規定和管理辦法，必須確保各核心業務實現經營目標，為實現公司戰略發展目標做出貢獻，隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織結構體系的良好運行，需要系統文件將各個部門、各個崗位有序完整的結合起來才能夠實現。與其他部門的交叉內容必須有效銜接，共同確定系統文件的詳細程度與技能及培訓程度相適應并非越細越好，關鍵能明確要求，發揮作用能夠自我完善，即文件自身有完善機制需要持續改進。統一的文件格式應該包括：文件編號、文件目錄、文件版號、紙張大小、字體、字號、LOGO及封面。
2.4 房地產企業業務管理系統設計
房地產企業業務管理制度是總體的管理要求，全面和概括性地說明各部門對所管理內容的基本規范要求和詳細做法；管理規定用于規范有關部門各項具體業務內容，是對管理制度的要求的落實；部門的管理辦法是對比較復雜的某項業務的操作過程、方式方法等的詳細說明，并體現對具體業務工作的深度要求與成果標準，是對管理規定的補充和細化。在設計過程中房地產企業根據自身的組織結構設計相應的業務管理系統，其根本目的就是為了讓本企業的組織結構體系能夠有效運行，保障企業的日常運作有據可循。
2.5 房地產企業運行流程系統設計
2.5.1 房地產企業運行流程系統內容的設計
在設計房地產企業運行流程系統過程中需要遵循四項原則：戰略導向原則，根據公司確定的戰略及目標與相關流程相對應以提升公司核心競爭力；有效原則，根據流程關鍵點及關鍵控制點的作業方法及要求，對薄弱環節進行有效管控設計，并監控流程的執行情況隨時加以改進；高效原則，只對流程負責而不對部門職能負責，減少不增值的活動及內部的重復流轉，減少報告層級流程的接口，適當采取集中評審方式進行決策，減少過程環節，對員工進行充分的操作技能培訓；持續原則，充分考慮內外部環境可能存在的不確定因素以及可能的變化，設計時既要考慮現狀的實用性又要具有適度的超前性。
2.5.2 設計過程與協調工作
房地產企業在設計運行流程系統時應該按照步驟進行，第一步，業務關系清晰化，清楚地知道自己每一步都需要做些什么；第二步，實現流程運營規范化，針對每個流程的工作內用設計相應的規范制度來加以約束；第三步，對運行過程及結果進行標準化，量化衡量指標的設計；第四步，形成正式流程系統文件。運營流程系統文件不能覆蓋所有的業務要求，必要時需要業務規范文件的支持，規范文件強調的是能做什么，不能做什么，而流程文件關注的是如何去做。
財務運營管理制度范文3
關鍵詞：公路經濟 經濟效益 改革
公路建設在國家經濟發展中扮演著重要角色。公路是一項投資較大的工程項目，提高公路經濟效益對促進公路建設有重要意義。但同時，我們也必須認識到公路運營的特殊性。在公路運營過程中還有一些限制因素限制了公路經濟效益的提高。重視公路經濟效益限制因素的分析、研究和解決對保障公路運營有重要價值。
一、 公路經濟效益限制因素分析
公路運營現狀的分析對了解當前限制公路經濟效益的因素有很好作用。
（一）公路的運營大多是有國有制單位負責，受單位性質的影響，公路運營單位的員工服務意識不夠
很多的公路運營單位還保留著傳統的計劃經濟意識，受傳統公路管理制度的限制，一些公路運營單位員工按部就班，工作中缺乏創新。受傳統思維影響和限制，公路運營員工積極性不高。受員工積極性不高因素的影響，公路運營效率低下，消費者滿意度較差。
（二）國內目前還沒有健全的公路管理制度
制度是實現公路運營高效益的保障，但國內相應的管理制度并不健全。公路的建設、養護費用一般是由省財政廳單位支付，其運營也是由相應的單位來主導負責。但同時，公路運營也離不開地方政府的支持和投入。在公路管理制度方面目前還不能有效調動省單位、地方單位的積極性，對各單位的職責規定還不夠明確。
（三）國內在公路建設、養護成本較高
公路的建設是一項大型工程，投資巨大。一些政府通過向銀行和地方借貸的方式籌集公路建設資金，公路建成后的運營收入不斷要用于償還借款，還需要承擔公路的后期養護。巨大的資金壓力影響了公路運營的經濟效益。公路建設、養護資金投入不足是影響公路經濟效益的最主要的限制因素。
（四）公路運營單位內部管理水平不高
公路運營單位管理水平落后的主要表現運營單位人員臃腫，但運營效率低下。一方面，受計劃經濟因素和國企管理習慣因素的影響，公路運營單位現有的人員大多超編。另一方面，由于國內公路運營市場并沒有完全開發，市場競爭相對非常小，運營單位競爭力不夠，導致公路運營單位運營效率低下。最后，從公路運營單位管理層的管理素質來看，與現代社會的管理模式相比還是比較落后的。
二、解決公路經濟效益限制因素的策略
解決公路運營經濟效益限制因素是當前必須面對的問題。國內經濟發展迅速，人們生活水平也不斷提高，交通運輸成為制約經濟發展的關鍵。在這樣的背景下，重視公路經濟效益的提高是非常重要的。
（一）重視公路建設、運營單位人員服務意識的提高
公路是國家經濟中的重要基礎設施，在國民經濟中發揮著重要的服務作用。重視公路建設、運營單位的人員服務意思提高是非常重要的措施。首先，在單位內部重視崗位培訓和學習，幫助員工明確崗位職責，提高服務水平。其次，提高公路運營單位管理層的管理水平，提高運營單位的公路運營能力。最后，鼓勵單位內部員工積極開展自我學習，學習國外先進的公路運營管理經驗，結合國內國情提高國內公路運營管理水平，積極探索公路的多樣化盈利模式，不斷提高公路經濟效益。對做得好的員工要及時給予肯定，或者一定的物質獎勵，激勵員工不斷提高服務質量。
（二）盡快建立公路運營管理的制度
受經濟條件的影響，國內公路的建設、養護的資金有多種方式，對國內公路運營經濟效益有很大影響。盡快建立公路運營管理制度，明確公路的建設、施工、養護等等各個環節的管理。通過完善的公路運營管理制度還可以規范公路運營單位的運營行為，明確運營單位的責任和義務，保障公路運輸事業的穩步發展。同時，完善相應的制度對保障公路運營的經濟收入也是非常必要的。最后，通過完善的管理制度，不斷規范公路運營的市場經濟運行，規范公路的收費標準，改革傳統制度存在的缺陷，不斷地完善，實現公路運營的市場化規范運作，不斷提高公路的經濟效益。
（三）重視公路運營單位內部管理的改革和優化
公路運營是一項經營活動，但同時也是服務社會的基礎服務機構。針對公路使用的特殊性，做好運營單位的內部改革是非常必要的。首先，明確公路運營的盈利目標和社會公益服務責任目標。作為公路運營單位確保公路經濟效益是關鍵，但同時也不能為了經濟效益而忽視了公路的社會服務職責。面對經濟效益與公益職責的對立挑戰，本人認為將公路運營定位為服務性質的企業是現實二者和諧發展的關鍵。積極開發公路使用消費者的需求，為消費者提供滿意的服務，同時獲得一定的經濟收入。其次，重視企業內部控制管理水平，嚴格監督運營單位的財務收支狀況，保障經濟收入的安全性。最后，提高公路運營單位管理層的管理水平，引進先進人才支持公路運營的有效科學開展，優化單位內部的人員結構。適度開放一些空間，允許一些私企進入參與競爭，提高公路運營經濟的活躍性。
三、結束語
公路經濟效益提高對公路建設、發展有重要意義。提高公路經濟效益一方面可以提高公路養護、服務水平，另一方面還可以再支出其他公路建設，推動國內交通運輸事業的發展。面對影響公路經濟的制約因素，大膽改革創新，重視監管制度的完善，提高公路運營單位的社會服務意識等等都是比較有效的措施，相信對公路經濟效益發展有一定的促進作用。
參考文獻：
[1]張海霞，李力科.我國公路工程造價管理中存在的主要問題及對策分析[J].黑龍江科技信息，2012（05）
財務運營管理制度范文4
隨著社會科技的進步，我國城市軌道交通有了很大的發展。高質量的軌道交通運營管理，能夠保證城市軌道交通的暢通無阻，并為市民提供優質的服務。然而，現階段我國的城市軌道交通運營管理在人員、市場、管理標準及制度方面仍存在著問題。鑒于此，本文就城市軌道交通運營管理的完善提出了幾點建設性思路，期望能為城市軌道交通運營管理提供借鑒。
關鍵詞：
城市；軌道交通；運營管理
目前，大多數西方發達國家在城市軌道運營管理方面都采用系統安全管理模式，該模式能夠綜合考慮人、設備和環境等因素，突出城市軌道交通的整體安全性。但是，我國在這方面的理論基礎還比較薄弱，軌道交通運營管理技術也很缺乏，因而還沒有建立起一套成熟的城市軌道交通運營管理模式。雖然近年來我國的交通軌道運營管理也有了一定的成就，但是與西方國家相比仍具有較大差距。
一、城市軌道交通運營管理的內容
城市軌道交通是指服務于城市客運，以電力為能源來源，以輪軌為運行方式的車輛、軌道等設施的總和。當前，我國的城市軌道交通形式包括單軌鐵道、輕軌鐵道、地下鐵道、自動導航交通系統等。城市軌道交通具有運送速度快、客流量大等特點，在城市化進程中起著不可或缺的作用。城市軌道交通管理即對上述交通形式的開發、運營的各個環節進行資源、設備維護、運行調度，以確保城市軌道交通的運行效果，確保廣大居民的出行質量。
二、城市軌道交通運營管理中的問題
1.人員方面
操作人員的專業能力對城市軌道交通運營質量有著重要影響，具有精湛操作技術的操作人員可以及時排查城市交通軌道的安全隱患。但是，操作人員的不安全行為也可能導致運營系統的癱瘓，造成交通事故的發生。操作人員的心理與生理狀態、操作行為、反應靈敏度以及職業道德，都會對城市軌道運營質量產生重要影響。我國近期內的城市軌道交通事故很多都與操作人員的不安全行為有關。
2.市場方面
首先，由于政府部門在城市軌道交通行業的嚴重壟斷，導致我國城市軌道交通對政府財政補貼具有依賴性，運營的效益較低。其次，我國城市軌道交通的建設和管理費用一般是由國家承擔，這在一定程度上增加了政府部門的財務負擔。再次，由于運營權、歸屬權不夠清晰，一些經營者不負責城市軌道交通資產的保值與增值，在經營中服務態度差、運行效率低。因此，有必要引入市場競爭機制來提高軌道交通運營的效率。
3.管理標準及制度方面
我國的城市軌道交通運營管理標準不統一，管理制度不全面。各城市的經濟承受能力和投資渠道不同，因而在軌道交通方面的管理標準也不同。一些城市的軌道交通運營管理非常粗放，各種管理資源浪費嚴重。城市軌道交通運營管理管理制度不健全，往往在問題變得嚴重后，才對其進行補救，沒有一套完整的運行、管理、維護體系，局限性很大。
4.投資方面
當前我國城市軌道交通建設的資金來源由政府投資、國外銀行貸款、發行債券以及專項基金四部分組成，不能夠有效地吸引民間投資，從而使得我國城市軌道交通的投資、融資等渠道單一化。同時，投資渠道單一也是引起城市軌道交通運營效益偏低的重要原因。
三、城市軌道交通運營管理的完善思路
1.人員培訓
城市軌道交通涉及到土建、供電、通信等各個方面，需要不同行業人員的共同參與，他們的質量意識、安全意識關系著軌道交通系統的運行質量。政府應就安全管理、組織領導、責任落實等方面加強對工作人員及管理人員的培訓，提高其安全責任感和安全意識。
2.管理改革
目前，我國城市軌道交通的運營管理多由政府控制。隨著社會經濟水平的飛速進步，我國人民的收入、生活、支付能力等有了很大改善，各企業的實力也有了很大提高，政府可根據現狀適當地將城市軌道交通票的制定權交給城市軌道交通公司。可通過軌道交通公司提議、聽證會審核通過的方式來制定城市軌道的交通票價。此外，還要合理引入市場競爭機制，在軌道交通運營管理上落實綜合開發、多元化投資、一體化規劃策略。
3.多元投資
在城市軌道交通運營管理中，可實施綜合一體化的規劃，進行城市軌道交通建設和資源的綜合開發。同時，還可吸引資質過硬的企業將資金投入到城市軌道交通建設、管理中，吸引并控制社會企業的參與幅度，在緩解政府資金壓力的同時實現城市軌道交通運營的多元化。
4.競爭機制
當前，我國各城市的軌道交通運營多是由國營公司所壟斷，而這恰恰是產生諸多運營管理問題的根源。針對此，政府有必要對城市軌道交通建設實施市場化經營，引進市場競爭機制，充分吸收社會資本、個人資本，打破壟斷。這一方面能夠拓寬城市軌道交通建設的資金來源，另一方面也能夠增強市場參與，提高軌道交通的運營效率。
四、結語
現階段，城市軌道交通已經成為城市居民出行的重要方式，城市軌道交通的正常運營關系著整個城市的發展。雖然我國城市軌道交通的建設和管理已經取得了重大進步，但是仍存在很多問題。因此，我們應從人員、市場、管理等各方面采取措施，實現我國城市軌道交通運營的和諧化、規范化，確保運營管理質量，服務廣大群眾。
參考文獻：
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財務運營管理制度范文5
創新醫院財務管理模式是新醫改形勢下的必然選擇，可以有效推動醫院的健康發展。本文主要對醫院內的財務管理現況做了分析，之后從醫院管理工作的實際出發，提出了完善新醫改下醫院財務管理模式的有效策略。
關鍵詞:
醫院財務管理；創新；有效監督
隨著我國社會經濟的迅速發展，醫院作為公眾事業只有不斷跟隨社會需求開展行之有效的改革才能順應社會發展。財務管理是醫院管理中的重點，直接關系著醫院的正常運營。因此醫院必須要針對財務管理深化認知度和重視度，正視當前存在的財務問題，有針對性的進行財務管理的革新，才能改善當前醫院財務管理的現況，提升整體水平，帶來財務管理及醫院的進一步發展。
一、醫院財務管理中存在的問題
(一)缺乏專業的醫院財務管理工作人員
醫院很多財務人員在上崗前并未通過專業的學習和培訓，而是通過事業單位考試進入醫院工作取得人員編制的，盡管在考試中通過了測試，也具有一定的知識廣泛性，但始終缺乏專業的財務知識和相應的操作技能，甚至有些人員還是“關系戶”進入的，不僅無學歷也無能力，這就從整體上拉低了醫院的財務管理專業水平。
(二)醫院的財務管理機制不科學
長期以來，很多醫院受到傳統財務觀念的影響，器材、藥品及耗材都占了較大比例，用于流動的資金也很少，財務管理中的組織結構存在漏洞和不足。有些醫院甚至未進行成本核算就進行了投資，具有極大盲目性。還有的醫院，根本沒有進行有效的財務分析，那就更不會對整個醫院的經濟運營狀況有所分析了。
(三)缺乏預算管理意識
從目前來看，我國的大多數醫院還受傳統觀念的制約，醫院內領導對財務管理并沒有引起足夠的重視，因此也不會制定合理、科學的財務管理制度。在實際管理運行中，都會按部就班的對預算數據進行分析，但這種情況下的預算，考核片面、單一，很難發揮真實作用，因此當前醫院的預算管理僅會流于形式。
二、醫院財務管理的創新路徑及有效監管策略
(一)提高財務管理工作者的專業素質
醫院可以從實際情況出發，組織一定的學習和技術交流，以促進醫院財務管理水平的提升，在工作不斷得到創新的同時，革新管理方式。另外，醫院也要加大對專業人才的吸收，通過實踐機會的增加促進團隊專業性和操作性的提升，以提高財務管理工作者的整體水平。
(二)做好預算管理
在醫改的大背景下，必須將醫院管理模式進行創新，提升整體水平，才能滿足當前需求。第一，要提升醫院相關工作人員對預算管理的認識，并結合目前醫院的實際，強化對各項職責的認識，并通過管理制度的強化和提升，強化醫院相關人員的財務管理意識，規范財務管理工作的各項行為。醫院領導可在此基礎上，強化對內部財務管理的管控，全面細化各項經濟活動并掌握詳細的情況，以確保財務各項支出的均衡。
(三)強化和完善財務管理制度
當前市場競爭激烈，市場形勢變化巨大，在這樣的背景下醫院要實現發展，就要從自身制度的提升開始。市場競爭中，必須強化自身的管理制度，實現科學和高效性，才能增強自身的競爭實力，實現經濟和社會效益的雙贏。在當前醫院管理中，財務制度存在著眾多制度上的缺陷，針對這種情況，醫院應及時正視存在的問題，并通過措施的制定改善其中的薄弱環節，創新管理制度，讓制度更加符合現代醫院的需求，為醫院實現長遠的發展奠定良好的基礎。
(四)革新財務管理理念
時代的發展要求醫院必須改變之前的財務管理模式，創新觀念，才能順應發展需求，實現醫院的進一步發展。第一，創新醫院的理財觀念。當醫院有新項目要進行投資時，一定要全面考慮，根據業務情況制定出不同的預算方案，為醫院的發展、正確決策的做出提供參考。財務部門的領導對于管理必須合理，并有計劃的開展管理，才能促進資金有效利用的開展，以確保醫院預算的有效性。第二，創新財務競爭觀念。市場不斷發展和完善促進著醫院改革的進行，醫院方面不但要將國內外醫院改革融會貫通，還要在自身發展基礎上，制定出符合自身發展的方案，不斷完善醫院財務管理制度，促使規范化的加強，以滿足市場需求的不斷增長，提高醫院的整體核心競爭力，以促使醫院在日趨激烈的市場競爭中不斷邁向可持續發展的實現。第三，創新資本運營管理觀念。市場經濟已經進入到了新的發展時期，此時醫院就必須將經濟效益和資本增值作為實現的目標，醫院的財務管理者就必須創新資本運營管理理念，才能順應發展。資本運營中，必須要重視資本投入產出的效益，對醫院內部的資源進行優化配置，或通過一些融資手段，使資本保值、增長，防范財務風險的出現，從而實現醫院經濟發展的目標。第四，創新目標管理理念。醫院要從自身情況出發，創新成本管理模式，結合醫院多個科室開展費用支出、成本核算。在每個月末，每個科室都要進行核算，不僅要計算科室的實際成本，還要對比與目標成本的差異，分析差異產生的原因，并將有關問題落實到人，以更好的解決財務管理問題。
三、結束語
總之，我國的醫療體制隨著時代的發展不斷得到創新和深化，醫院的醫療服務水平也在不斷的提升中，只有不斷完善財務管理制度，加強財務管理，才能提升醫院的整體水平和市場競爭力，進而促進醫院的健康可持續發展。
作者：隗茂利 單位：濟南市中醫醫院
參考文獻:
財務運營管理制度范文6
【關鍵詞】運行效益 運行收入 運營成本 實施保障
一、高速公路企業運營效益影響因素分析
高速公路企業指經國家政府特別行政許可，從事高速公路建設并實行收費經營、以盈利為目的、實行獨立核算、政企分開，是具有法人實體的公司制企業。高速公路企業經營目標是實現利潤及其價值最大化，可依法自主經營活動，主要有：高速公路收費經營、維護保養及大中修工程，服務區提供加油、修理、餐飲等經營，規定區域廣告經營、土地開發利用等。
一個高速公路企業要取得良好的運營效益，就應考慮運營收入、運營成本和運營管理績效這3個關鍵因素。而從影響因素的性質上看，影響運營效益的因素主要來自企業的內外環境。圖1描述了影響高速公路企業運營效益的核心因素和內外環境因素。
（一）外部環境影響因素分析
高速公路企業的運營效益受到外部環境的政治、經濟、科技、文化以及自然界等多方面因素的影響。從企業外部環境來看，我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體制還不很完善。國家行業政策、經濟政策、環保政策、高速公路項目所處的區域環境和社會支持環境、市場態勢等的變化都會給高速公路企業運營效益帶來巨大的風險。
（二）內部環境影響因素分析
高速公路運營是由一系列的企業經營活動構成。高速公路企業自身的經營理念、戰略、模式、制度和辦法等都影響運營效益。從高速公路企業內部環境來看，影響因素主要有兩點。
1.財務效益影響因素分析
高速公路企業運營時期大中修等養護維修費用、管理費用、交通量達不到預測水平、收費標準調整、經營決策失誤等都會導致投資達不到預期的效益。
2.運營管理效率影響因素分析
服務水平差、運營組織效率低、經營管理和人力資源管理水平不高、經營決策的科學性等都會直接影響企業的運營管理效率。當然，以上各種影響因素之間又相互關聯，相互作用。如環境保護政策的要求會對高速公路企業的財務經濟效益和運營管理基礎工作產生一定的影響；外部的市場環境因素會影響高速公路企業的財務效益和運營管理效率；行業政策變化會影響收費標準的調整和企業經營管理戰略等。
二、高速公路企業運營效益的提高途徑
（一）提升高速公路企業運營效益的模型
高速公路企業要提高自身運營效益有三個基本途徑：一是提高運營收入；二是降低運營成本；三是提高運營管理效率。這三個途徑又包括許多具體措施和方法。要達到整體運營效益提高的目的，還應依托高速公路企業的管理變革，離不開企業外部支持環境。企業戰略、人力資源、領導、組織和企業文化等是高速公路企業運營效益的保障，企業所在區域的社會環境、經濟環境、政策法律、技術水平是實現企業經營目標和實施各項措施的基礎。圖2描述了高速公路企業提高運營效益的核心途徑和具體措施及其支撐要素。
（二）提高高速公路企業運營效益的途徑與措施
高速公路企業可運用科學的現代管理手段和有效的經營開發措施，利用現有高速公路設施及其沿線資源的功能，提高運營收入，降低運營成本，提高運營管理效率，從而提高企業本身的運營效益。
1.提高運營收入
運營收入主要包括通行費收入和多元化經營收入。通行費收入是高速公路企業的主營收入。決定通行費收入的關鍵因素是收費標準和收費交通量。收費標準是受政府監管的，因此在收費標準確定的情況下，提高通行費收入較有效的辦法就是加強收費管理和增加車流量。一是加強收費管理。在收費標準確定情況下，可通過加強收費管理來確保收費收入的穩定和增加。高速公路企業在客戶群穩定的情況下，應加強收費管理，加大堵漏保收的力度，完善各項收費管理制度。具體措施和建議有：配置先進的收費系統，提高收費效率；加強通行費的管理和監督；規范收費行為，打擊違規行為；培養服務意識，樹立收費員的良好形象；加強通行車輛的監督檢查，加大對違規車輛的懲治力度。二是增加車流量。高速公路企業可通過完善伺服系統、提高服務水平和優化通行環境等手段，吸引和發展潛在的客戶群，從而提高通行費收入。如途中緊急救援，車流跟蹤監控、餐飲、加油，行駛環境預報等系統，為行車提供安全救助、旅途保障，加大宣傳力度，結合旅游資源，開發旅游客流，以吸引交通量。三是加大經營開發力度。高速公路企業還可充分利用自身優勢，實施綜合開發戰略，進行多元化經營，可通過各種方式介入廣告業、物流業、旅游業、高速公路客運業、房地產業等，為企業發展新的創收點。目前高速公路企業多元化經營主要包括服務區開發和沿線資源開發等。服務區經營開發的具體措施有：發展加油站便利店，滿足消費需求；建立綜合服務區，提供滿意服務；積極開展物流業務，發揮快捷便利優勢等。目前沿線資源經營開發尚處在思路不活、力度不夠、經營不善、效益發揮不佳的狀態，搞活沿線資源的開發經營主要措施有：有目的、有計劃地進行沿線土地開發、廣告開發、物流中心和貿易市場開發、旅游開發及其他相關開發，推行多種經營和市場化運作模式。
