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水利水電工程進度管理范文1
文章首先對水利水電工程施工進度管理具備的主要特性進行闡述，從工程管理職責缺少明確性、個人經驗存在差異、缺少正確的技術指導人員指揮、現場施工測試不到位四個方面入手，對當前水利水電工程施工進度管理中存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出加強水利水電工程施工進度管理的有效措施。
關鍵詞：
水利水電工程；施工進度；管理
0引言
針對水利水電工程來說，加強施工進度管理是非常必要的。在進行水利水電工程施工時，如果沒有按照施工期限結束施工，不但會給施工企業的外在形象帶來影響，同時會降低工程投資效益，進而減少工程投資回報率。而水利水電工程屬于一項基礎工程，它背后通常會伴隨著一系列產業鏈，水利水電工程在這條鏈接中起著核心作用，如果施工進度得不到保證，必將會形成連鎖副反應，進而給整個產業鏈帶來影響。因此，不管是政府，還是施工團隊自身，都應該高度重視水利水電工程施工進度，確保工程如期竣工。
1水利水電工程施工進度管理的主要特性
1.1風險性
首先，施工期限長。通常情況下，水利水電工程從開始到竣工，并非一朝一夕，施工期限較短的是兩三年，較長的可達十多年。其次，施工影響因素眾多。特別是受到自然因素的影響，其中包括天氣、泥石流、山體滑坡等，一旦出現這些自然災害，必將延長施工期限。最后，有關政策、資金、管理機制等因素的不完備，也會導致施工進度受到影響。
1.2艱巨性
一般情況下，水利水電工程主要集中在水流較大、水位差異性較明顯的區域中，并且需要借助先進的施工工藝以及施工設施，但是因為施工現場場地面積比較小，施工進入道路過于狹小，一些大型施工設施不能應用，只有采用人力的方式落實，施工難度以及工程量非常大，在某種程度上必將會制約施工進度。
1.3多層次性
水利水電工程包括眾多專業性施工環節，例如，土方施工、鋼筋施工以及排水管道施工等，需要根據施工難度，對施工流程、施工工序以及施工時間進行合理配置，之后根據施工計劃，有層次開展配制好的施工流程。只有如期完工，并保證每個小工程施工質量的條件下，才能確保整個水利水電工程的整體施工進度以及施工質量。
2當前存在的問題
2.1工程管理職責缺少明確性
大多數水利水電工程在開展施工工作時，存在諸多問題，施工現場沒有合理制定相應的規章制度管理工作人員，并且分工缺少明確性，管理十分混亂，沒有配備專業人員進行監管和引導。因此管理工作缺乏合理性，使得施工質量存在較大的隱患，進而導致水利水電工程不能如期完工。
2.2個人經驗存在差異
施工設計圖紙，不僅是確保水利水電工程施工工作順利開展的主要依據，同時還是落實工程竣工質量驗收工作的關鍵標準。在開展水利水電工程施工工作時，必須要根據施工設計圖紙開展。但是，結合當前情況來看，在進行施工時，難免會存在施工實際情況和施工設計圖紙相違背的現象，一部分施工人員沒有和施工設計團隊協商，私自對施工設計圖紙進行調整，從而使設計圖紙和完工工程不一致，施工質量不符合施工需求，進而給施工工作有序開展帶來制約。
2.3缺少技術指導人員指揮
針對水利水電工程而言，施工規模比較龐大，在開展水利水電工程施工時，如果施工現場專業人員數量比較少，不能及時對施工現場進行引導和管理，或者引導人員不具備專業性，引導不到位，使得施工質量不滿足施工標準，進而影響水利水電工程的整體施工進度，嚴重者，還會出現返工現象。
2.4現場施工測試不到位
在開展水利水電工程施工時，需要定期對施工質量進行抽樣檢查，進而起到對施工質量解析的作用。但是，有一部分施工企業為了追趕施工進度，沒有對施工各個環節進行抽樣檢查，導致混凝土配比不滿足施工要求、地基缺少平穩性、灌漿壓力不充足等現象，這樣不僅給施工埋下安全隱患，同時還給整個工程的施工質量以及施工人員生命安全帶來威脅。
3加強水利水電工程施工進度管理的有效措施
3.1合理分解施工項目
因為水利水電工程自身具備施工期限長、施工難度系數高、施工工序繁瑣等特性，因此，在開展水利水電工程施工工作時，需要根據一定標準，對施工項目開展配置工作，例如，根據施工時間節點實現配置、根據施工本質實現配置等。之后把配置完畢的工程項目利用合法渠道承包的方式，將其劃分給具備施工資格的施工企業。對水利水電工程進行優化配置，可以使整個工程項目富有條理性，從而給水利水電工程如期竣工提供有利條件。
3.2分級控制施工進度
水利水電工程負責企業主要依據相關的配置標準劃分施工項目，同時依照有關法律法規，將工程劃分給相應的施工企業，由施工團隊結合自身管理特性落實施工項目。這時，對水利水電工程起監管責任的政府部門以及承包工程的有關單位和施工企業構建成一個完整的管理鏈接。在進行施工進度管理時，應該秉持由上至下的管理流程開展，一級管理一級，如果不是特殊狀況，不得出現越級管理。在開展水利水電工程進度管理工作時，需要實現分級管理，把職責落實到個人身上，并且秉持誰管理誰負責的方針，不但可以提升施工進度，同時還能保證施工水平。
3.3實現施工進度和施工質量的協調發展
水利水電工程和一般建筑工程一樣，都要保證整個工程的施工質量，甚至水利水電工程對施工質量要求更為嚴格。在開展施工進度規劃工作時，需要結合實際情況，對水利水電工程施工進度帶來的制約因素進行充分探究，盡可能提出優質的水利水電工程施工進度管理方案。此外，站在水利水電工程承包企業的角度來說，為了減少成本投放，首先要對自身施工能力進行綜合考核，同時還要與項目施工難度進行比較，根據分析結果，再明確自己是否要承包此項目，堅決不能盲目承包。無論是承包企業，還是施工企業，在進行施工承包情況以及施工進度設計時，需要將施工進度以及施工質量融合到其中，進而保證施工進度以及施工質量的協調發展。
4結語
水利水電工程需要消耗大量的資金成本，受到社會上下的廣泛關注。管理水利水電工程施工進度的企業在確保施工質量的基礎上，還要加大施工進度管理力度，這樣不僅可以保障工程如期交付，同時還可以給水利水電工程的穩定發展奠定基礎。
參考文獻
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水利水電工程進度管理范文2
關鍵詞：進度控制；偏差分析；灰色預測
1引言
中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設日益蓬勃發展?！芭d水利，除水害”，開發、利用水能資源對中國的經濟騰飛和社會發展具有十分重要的戰略意義。在當前中國社會主義市場經濟發展要求下，對工程建設項目進行投資決策分析，優化資源配置，采用節約式開發，盡量發揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優方案，以降低建設造價，縮短建設工期。
水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做，既要選擇適當的方案(決策)，制定規劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施，對項目的進度、成木和質量等進行控制;最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結。
2水電工程進度控制方法
2.1水電工程建設進度管理的特點
水電建設項目進度計劃管理，是指水電項目建設計劃的編制、優化、組織實施、計劃控制與協調全過程的管理行為。水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間，其中包括組織上建施工、設各安裝、生產準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設計規定任務，達到國家驗收標準止所經歷的日歷大數?？v觀水電工程項目建設進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:
a.水電建設項目進度計劃具備一定的風險性，山于水電建設項目組成復雜，建設工期長，影響因素多，建設項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。
b. 工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設進度目標可以按建設程序階段分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設項目進度目標(即建設工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，山于工程項目建設進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設進度管理與進度控制成為可能。
c. 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同建設工期目標或施工期目標都受到完成各項建設工作(或任務)的活動持續時間的影響。水電工程建設的工期、質量、投資成本之間相互影響、相互制約，關系十分復雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現在:
(1)如果工程建設速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設質量，造成質量水平降低。(2)如果工程建設中一味地追求控制投資，節約成本，則會使工程建設資金的投入脫離工程建設實際的需要，也會造成工程建設工期拖延。(3)工程建設質量是工程的生命，但若過于強調質量，實際地要求工程建設的質量合格率甚至優良率過高，則會延長工程建設工期。因此，應在保證工程質量和工期要求的前提下，通過科學決策，確定合理的質量、工期、投資控制目標，投入適量的成木，保證目標的順利實現，可以使工程建設獲得最佳的整體效益。
確定建設工期應根據工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質量三大建設目標的協調統一。 轉貼于
3 水電工程建設進度控制的原則
根據水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設進度目標的分解原則，山于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。b水電工程項目建設進度目標分級控制原則，水電工程項目建設進度目標分級控制就是按小同建設活動所需要的活動時間對建設總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監控的主要內容：山于水電工程建設工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監控的主要內容是:①確定控制標準，繪制控制曲線:②進行施工監測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。建設階段工期控制效益分析，于水電工程建設各個階段和各個環節各具特點，其建設成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據有關統計資料表明，在水電工程建設中，對建設項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優化設計和加強管理等措施所能節約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節約，其投資節約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質量，其研究對提高水電工程建設的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現在因提前投產而帶來的發電效益和引起的投入成木的節約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節僅對水電工程建設階段的工期控制效益進行研究。
4 結語
結合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則，針對水電工程進度監控的主要內容，研究了建設階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發電效益的影響，分析了水電工程建設進度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經濟效益。
參考文獻
水利水電工程進度管理范文3
對水利水電工程項目進行動態管理主要包括進度管理、投資管理、質量管理幾個方面的內容，下面將詳細的論述。
1.1水利水電工程動態管理中的進度管理
1.1.1進度管理的概念
水利水電工程的進度管理是指對水利水電工程建設各個階段的工作內容、程序、階段持續時間及其相互間的銜接關系編制施工計劃并付諸實踐，在計劃實施過程中，須按時檢查施工進度是否符合計劃要求，若施工出現時間偏差，應分析其原因并及時采取相應措施，或糾正施工錯漏或調整修改原有計劃，確保施工進度保持在可控范圍內，直至項目竣工交付使用。
1.1.2水利水電工程進度管理的保證措施
①組織措施。施工企業在簽署施工合同文件后，迅速按投標文件承諾的技術人員組建施工項目部，并按程序上報開工申請，安排施工機械、設備、材料進場，做好開工前的各項施工準備工作，做到進場快、開工快，為主體工程的施工創造有利條件。②技術措施。首先仔細審核施工圖紙，盡量在設計交底時解決圖紙中發現的問題，減少后續工序中由于圖紙不清影響施工進度。其次，根據總進度的要求，分別制定年、季、月、旬、日進度計劃，以日進度保旬進度，旬進度保月進度，月進度保季進度，季進度保總進度，確保各項工程按計劃完成。最后搞好工序的網絡計劃工作，抓好關鍵工序的管理和施工，同時控制好非關鍵工序的施工，并定期檢查實際進度與計劃進度是否存在偏差，如發現偏差，及時查找原因，制定切實可行的趕工措施，保證工程按進度要求完工。③經濟措施。編制與進度計劃相適應的資金需求計劃，以最大限度地反映工程實施的各時段所需要的資源。若資源條件不具備，則應調整進度計劃，保證資源供應滿足工程進度要求。
1.1.3水利水電工程進度管理的內容
如前所述，水利水電工程的進度與投資、質量有著密切的聯系，不可能對進度進行封閉單一的管理。因此，合理的進度管理，既可以縮短工期，又可以節約投資，保證質量，使法人和承包商雙方獲益。水利水電工程進度管理的主要內容包括：一是確定施工進度的標準，編制進度計劃表，繪制進度管理曲線圖；二是實時監測施工現場，收集施工信息，繪制出實際累計曲線；三是將實際曲線與計劃曲線進行對比，查找進度計劃偏離的原因，預測偏離對施工進度的整體影響；四是根據分析的原因提出改進措施，或調整施工現場作業情況，或優化修改原有的進度方案。
1.2水利水電工程中的造價管理
1.2.1招標設計階段的造價管理
首先要做好嚴格細致地劃分工程項目，編制工程量的具體清單并詳細審核，避免出現項目重項、漏項和錯項，在編制工程量清單時，對清單的每一項具體內容都要有嚴格的界定，避免模糊板塊。其次要對招標設計的圖紙有準確充分的理解，計算工程量應嚴謹準確，避免多算、重算或少算，盡可能減少由于實際工程量的變化而在施工過程中調整造價，避免后續的各種麻煩和問題。再次是在編制招標合同時應嚴格謹慎，盡可能不使用含義模糊或容易出現歧義的文字，避免發生合同糾紛。可進行專門的合同管理，采取多種方式來合理規避各種風險。在編寫合同時，應做到內容明確、條款齊全，雙方權責明確。最后是需要根據施工的實際情況選擇發包方式。由于發包方式不同會導致不同的成本與風險，對于總承包發包而言，風險最小，但是投標人會在投標的標價中加入風險成本，項目的總造價相對而言會較高，因而這種總承包發包方式可適用于內容較簡單、容易估算工程量的項目；對于工程量清單的發包方式而言，發包人和承包人各自均要承擔風險，一般來說，大多數工程會采取工程量清單的發包方式；而對于成本價+利潤的發包方式而言，承包人會承擔最小風險，其投標的報價也會相對較低。
1.2.2評標階段的造價管理
在這一階段，首先要合理編制標底；其次要嚴謹復核投標報價，防止不平衡報價的出現；再次是將經濟與技術有機結合，對施工方案的經濟性和可行性進行嚴格的審核，力求選取最合理方案。一般而言，最先進的技術不一定能達到最經濟的效果，追求技術的先進性便會增加經濟的投入；反之，最經濟的卻不一定在技術上是可行的，所以，在對施工方案進行評審時，一定要綜合考慮技術和經濟效益的最佳結合方式。
1.2.3施工階段的造價管理
一是要合理編制資金的使用計劃，對各個項目進行成本管理。根據資金使用計劃進行造價管理，并非簡單地比較實際投資和計劃投資，發現偏差然后糾正，而是要結合工程進度和質量目標，對已完成工程的實際投資和計劃投資間的偏差進行分析，此時的偏差才能真正反映出投資成本是否節約。二是要嚴格把關，全面審查方案必要性、經濟性和可行性。在施工階段，由于各種復雜因素影響，發生施工方案變更是常有的事情，但是，方案變更時不能隨意，既要合理，也要保證方案的經濟性。否則，一旦采用變更的方案，便將面對施工方的變更索賠，造價管理的意義也就不在了。三是要減少設計變更和現場簽證，嚴格按照圖紙施工。開工前對圖紙的會審不能走過場，否則，施工時可能出現隨時變更的情況，導致進度停滯，影響工程進度，甚至可能會導致降低工程質量、縮短工程壽命造價失控的局面。要制定嚴格的現場簽證制度，簽證單上由各方確認后才能生效，同時應做好監督和現場管理工作。四是要把好材料價格關。材料成本是造價管理的重點，把好材料價格關，一方面要時刻關注材料價格，把握不同地區和不同規格的材料、半成品的價格信息，可與材料供應商建立合作關系，在材料上做到物美價廉；另一方面要對原材料的采購單價繪制價格曲線圖，尋找材料價格變化的主要規律，研究材料的短期和中期的價格走向。
1.3水利水電工程動態管理中的質量管理
水利水電工程質量的優劣決定了水利水電工程項目的成敗，水利水電工程質量的優劣對項目建成后的投入使用有直接影響，對參與工程建設的各方都有非常重要的意義。在項目建設過程中，如何進行項目的質量管理是做好水利水電工程動態管理的核心內容。
1.3.1細化事前質量管理
事前質量管理要突出防范性和前瞻性，把質量隱患消滅在萌芽狀態。一方面要建立預警機制，對重點部位和復雜部位，應進行施工預案，結合水利水電工程的特征，對重點復雜的部分和工序如混凝土施工、模板施工等制定相應的指導方法。另一方面要嚴格檢查施工所需的各項原材料和機械設備，所有原材料都須有出廠證明和相關證明文獻，在進入工地時也應進行抽樣檢查、嚴格把關，對于自行采購的如止水帶和少量施工所用的鋼材等材料，需要堅持“計劃采購、合同采購、貨比三家”的原則，保證施工材料不出現質量問題。要做好原材料的儲存發放工作，對有使用期限的物資，應分類儲存，注意防止其變質。
1.3.2強化事中質量管理
施工階段是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須重視施工階段的質量管理。施工階段的質量管理主要從影響工程質量的五大因素考慮，即人、材料、機械、方法、環境。一、人的質量管理。參與工程建設的各方所有人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、質量意識、身體條件等因素是保證工程質量的第一因素，施工單位的層層管理技術人員必須滿足各項施工作業所需要的專業結構、數量。在施工過程中，形成有效的管理機制，宏觀控制和調配整個施工現場。同時可采用激勵獎懲制度，充分調動人的工作積極性，增強責任心，以真正發揮“人是第一因素”的主導作用。二、材料的質量管理。首先做好材料進場的檢驗試驗工作，嚴禁不合格產品進入工地現場，同時監理人員應按規定進行抽樣檢驗，保證材料的質量滿足規定標準。其次，施工單位對涉及結構安全的試塊、試件等中間產品進行檢驗，并在監理人員的監督下現場取樣制作。對于新材料、新構件，要經過權威單位進行技術鑒定合格后，才能在工程中使用。三、機械設備的管理。施工單位提供性能好、效率高、操作方便、安全可靠、經濟合理且數量足夠的施工機械設備，滿足工程合同要求的質量和工期。根據不同的施工要求，選擇相適應的機械設備型號，同時在施工過程中，注意設備的使用管理，并對關鍵性的施工設備的性能和狀況定期進行考核、檢驗，以保證性能的完好，保證工程項目的質量達到標準要求。四、施工方法、環境的質量管理。承包人在不同的自然環境和技術環境中選擇合理的技術方案、工藝流程、檢測手段，對保證工程質量有著重要的意義。
1.3.3重視事后質量管理
事后控制應強調規范性和鑒戒性，督促檢查要落實到位。建立檢查、分析和考核制度，對出現的問題進行整改，并提出預防措施，總結經驗教訓，對施工質量進行綜合管理。
二、結語
水利水電工程進度管理范文4
關鍵詞：水電施工；進度控制；存在問題；優化策略
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
引言
水電工程建設與人們的生產、生活有密切聯系，事關民生問題，因此，應對水電工程項目建設引起足夠重視。而施工階段是水電工程建設最重要的環節，加強水電工程施工的進度和質量管理是保證工程施工質量和順利竣工的重要手段。但由于水電工程施工具有較強的復雜性、多樣性等特點，因此，在具體的施工過程中應優選施工方案，嚴格施工工藝操作，做好施工組織和質量監督工作等，保證工程施工的進度和質量。
一、水電工程施工的特點分析
水電工程施工與一般的工程施工存在很多的相似之處，但也具有自身的施工特點。主要表現為以下幾點：（1）施工受多種因素的限制作用，如受地形、水文、地質、氣象等因素的影響較大，且很多隨機因素的出現也會對施工造成不同程度的影響。（2）水電工程大多位于深山峽谷和偏遠山區，這些地區往往交通不便、施工道路擁擠、施工場地狹窄等，這增加了施工的難度，對施工進度有一定影響。（3）水電工程屬于大型建設工程，因此，具有施工工期長、工程量大等特點，需要耗費大量的人力、物力。（4）施工具有較強的季節性特點，一般在枯水期施工，并要嚴格控制施工的溫度和強度。通過以上分析，總結水電工程施工的特點，具有實踐性強、風險大、復雜性、多樣性及不連續性特點。這些特點也決定了水電工程施工進度和質量控制所面臨的巨大挑戰。
二、水利施工項目工程進度控制的問題
水利施工項目在施工進度管理中可能出現種種問題，但是追根溯源出現問題的原因主要由和計劃不相符產生的施工糾紛、缺失動態控制而形成計劃的不可變通、沒有協調機制造成需求和施工方對于進度管理的歧義。
1、實際進度與計劃不符
水利施工項目中時常會出現實際的施工進度與計劃不相符的情況，這種不相符體現在兩個層面，一是因主觀因素而產生的進度提前或滯后，二是因客觀或不可抗力因素而產生的工期延誤，一般情況下，前者將造成無法按時完成施工任務或進度提前造成批次施工材料或資源無法運至產生資源浪費，后者則可能產生不可預見的損失。實際進度與計劃的不符產生的主要原因：計劃的制定過于主觀，沒有科學的計劃制度，對于工程進度的計劃往往出于工程師的主觀判斷或過程經驗，由于科學技術的進步，生產工具的革新和相關經驗的不斷成熟，水利工程資源的可選擇性增加，單憑經驗進行相關計劃的制定工作必然造成實際施工過程中出現種種困難，無法與施工計劃同步，影響施工質量。
2、缺乏進度的動態控制
進度的動態控制是指在施工過程中現場項目經理或工程師能夠根據現場情況，對施工進度進行有效的調整，在現今大部分水利工程的施工工程中，現場負責人往往要求的是“加快”而非“控制”，在此條件下，雖然施工進度可能得到保證，但是施工質量、細節處理等環節處理并不好，水利工程與其他工程不同，細節處理的不得當可能造成水利資源的持續浪費，也將埋下事故隱患，而當工程進度優于計劃以后，負責人仍強調進度的落實而非施工質量的把握，這種相對死板的施工進度控制理念已經無法滿足現當代水利工程施工的需要。
3、進度控制協調性不佳
進度控制的協調性是指水利施工過程中，第三施工方，水利單位和需求方間對施工進度的需求不同而產生的進度管理不同，第三施工方為了節約人工成本，往往不追求施工細節和質量，在最短的時間內完成施工任務，而需求方一般情況下只要求在規定時間內完成施工即可，水利單位則應該在其中起到協調作用，但是現階段的水利施工工程往往缺乏對于進度控制的協調性，造成客戶需求與施工進度不相符，降低水利施工工程的滿意程度，同時對于資源的調配、人工的分配尚無較好的協調機制，完全按照施工方的標準來進行施工，在需求方進行核查時再完善細節，由此產生施工糾紛與資源的浪費。
三、施工進度控制優化策略
施工進度控制只是一個相對的概念，是指在既定的工期內實現工程成本、質量及速度的統一協調，提高工程的經濟效益與社會效益，而最優化的施工進度控制則要突出按期完成工程的總目標。水利水電工程的施工管理是一個系統、復雜的項目，其施工過程中諸多因素均會對其施工進度產生影響，因此，要結合工程的實際情況對進度方案作出動態調整，對實際存在的偏差作出及時糾正。具體可以從以下幾個方面著手。
1、施工項目成本的控制
對成本管理體系進一步完善，保證施工成本控制的有效性，最大程度上降低資金短缺問題對施工進度的影響。施工企業要建立專門的成本管理部門，為保證執行效果要全面落實責任制，由專業的成本分析員對工程成本管理格局進行分析，提高成本計量的合理性。此外，企業要做好成本管理部門的監督與控制，利用科學合理的考核評價體系對其進行評估，激發相關管理人員的積極性與主動性，從而對施工進度控制產生間接的促進效果。
2、實地勘察十分重要
水利水電工程受自然因素的影響比較突出，而自然環境因素又體現出不確定性、不可預見性的特點，因此，在工程開工前要對工程所在地的自然環境條件進行仔細勘查，利用科學的方法全面預測有可能出現的各種情況，并提前擬定應急方案;施工過程中對工程進度設計方案進行合理安排，將環境因素對工程進度的影響控制在最小范圍內，保證施工進度目標的實現。
3、解決專業設計問題
諸多條件、因素均會對水利水電工程施工進度產生影響，從而大大提高進度控制的不確定性，因此要利用科學手段全面分析進度控制過程中存在的各種風險，幫助技術人員及工程管理人員選擇合理的分析方法與技術手段，保證進度方案檢測的有效性?，F階段在解決進度控制風險方面已經產生了一些方法，比如蒙特卡羅法、多目標遺傳算法等，可以將隨機事件發生的概率準確地計算出來，有效解決進度風險隨機性的問題。
4、對工期任務進行分解
水利水電工程項目工序繁雜，且有諸多主體參與進來。針對這種情況，可以采取分級管理的方法提高施工效率，降低工程成本，在保證工程質量的前提下實現對進度控制任務的簡化。所謂分級控制，即根據工序量度差異把整個工程進度進行分解，整體任務分成若干階段，只要保證每個階段按時按量保證質量完成任務，則可以保證工程整體的質量與進度得到有效控制。每個階段的施工效益要與其控制成果聯系起來，在保證整體進度與質量的前提下，盡量提升工程進度，將工程成本與預定收益之間的差額控制在最小范圍內。
5、對施工企業監督管理制度予以完善
從某種程度上講，施工企業監督制度的完善與否，會對工程施工進度控制的有效性產生直接影響，因此，水利水電工程施工進度控制，要將監督效果與個人績效結合起來，將監理人員的工作積極性充分調動起來。針對監理人員開展一系列培訓課程，主要內容不僅要包含工程項目進度控制方法培訓，還要加強其職業操守的培訓。企業要充分重視監理人員的任務意識，要求其具備以下基本素質，即掌握設計圖紙和資金安置計劃，做好施工過程中的審查工作，這直接關系著工程與投資兩部分。在施工過程中，監理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告，協調施工隊與承包企業的矛盾。另外，企業應制定監理監管制度，針對其工作成果制定獎懲制度，這樣才有助于監督順利、嚴格進行，保證施工順利進行。
結束語
綜上所述，目前我國的水利水電工程的施工過程中，進行施工進度管理是非常重要的一項內容。對于水利水電工程來說，需要充分考慮到自然環境因素與人為因素，注意施工進度計劃的制定與實施，并進行多個施工部分的分層管理控制，讓施工進度與施工安全、施工質量以及施工成本相協調，實現我國水利水電工程施工水平的巨大飛躍。
參考文獻
［1］于凱.水利水電工程施工進度的有效控制探討［J］.房地產導刊，2013（21）：172.
水利水電工程進度管理范文5
關鍵詞:BIM;水利水電工程;施工;應用
1概述
隨著軟件開發完善和應用探索的推進，在原有CAD技術上發展起來的建筑信息模型(Build-ingInformationModeling，以下簡稱BIM)技術的應用范圍越來越廣泛，成果越來越多，其利用多維(三維空間、四維時間、五維成本、N維更多應用)模型將工程信息集成，應用范圍已不局限于設計單位和設計工作中，在各類工程施工中已嶄露頭角。但由于水利水電工程施工相對于其它類別工程施工具有其特殊性，從而導致在該領域應用BIM技術也具有其特殊性。筆者主要針對BIM在水利水電工程施工管理中的應用進行了探討。
2水利水電工程施工具有的特點
(1)水利水電工程施工主要在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。(2)每一個水利水電工程都具有獨特性，其重復率低，無標準構件和標準圖集，施工環境和施工條件復雜多變。(3)水利水電工程施工的工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。(4)水利水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖、水上水下和高空作業多，必須十分重視施工安全。
3BIM在水利水電工程施工中的應用分析
3．1BIM在水利水電工程施工中的應用優勢
結合水利水電工程施工現狀，施工企業的關注點應該是現場實施，其更為關心的是BIM如何與項目結合?如何提高效率、降低成本?因此，施工方更希望BIM帶來的作用是:(1)更深入準確地理解設計意圖。借助工程建設中設計單位的BIM應用成果，利用其輸出的可視化設計圖紙，幫助施工人員更快、更好地解讀工程信息，并在此基礎上進行深化設計，從而及時發現設計錯誤、沖突和可優化點，并及時進行設計聯絡。(2)降低施工風險。BIM的最大特點是可以進行數字建造，利用先進的計算、仿真、可視化、信息管理等技術，建立虛擬的工程主體及施工結構的數字模型，利用模型進行直觀的“預施工”，預知施工難點，并在發現空間和時間上的沖突時及時優化交叉作業的順序，從而盡可能地避免空間碰撞，更大程度地消除施工中的不確定性和不可預見性，保證施工技術措施的可行、安全、合理。(3)增加施工管理手段。利用深化設計成果和數字模型預施工內容，可以形成一套完整的施工組織設計，并利用所生成的三維模擬動畫對施工人員進行直觀生動的技術交底，施工流程、施工重難點、危險源、安全隱患等現場情況一目了然。(4)預判安全管理重點，可以更全面地制定安全措施和安全預案。水利水電工程通常結構復雜，孔洞、高臨邊等危險源較多且復雜多變，利用BIM數字模型可以更方便準確地把握管理重點，并且可以按照施工進展及時調整，進而及時更新安全防護設施和安全方案。(5)實現實體與數字模型雙產品交付，為工程運營維護乃至改造報廢提供支持。隨著施工進程逐步完善的BIM數字模型可以對工程各個部位使用的材料及生產過程和施工過程管理的全部信息進行集成，最終形成的數字產品在工程運營存續的整個過程中具有重要作用，將其交付給運營單位可以實現數字流與物質流的高程度集成與高水平組織，從而推動工程建造走向真正的精益化。
3．2BIM在水利水電工程施工中的應用思路
通過上述分析，筆者認為:將BIM應用于水利水電工程施工可以將以下幾方面作為切入點進行推廣。3．2．1施工模型的建立及臨建規劃鑒于水利水電工程具有的特點，既使有設計單位提供的BIM模型，在工程施工前，施工方案制定人員也需要進行詳細的施工現場查勘，調查清楚工程區及周邊地形、環境、施工條件等內容，盡可能詳細地將其反映在BIM模型中。經過軟件處理生成原始地形后，一定要結合現場實際情況，重點研究解決施工現場的整體規劃，保證在滿足工程施工需要的前提下現場交通布置、風水電、混凝土生產系統、砂石骨料生產系統、填筑料場、其它輔助企業等在時間和空間上能最大限度地配合，并且與施工導流和蓄水淹沒、工程區枯汛期等環境及爆破、碾壓等施工手段影響范圍相適應，從而為編制一套合理可靠的施工組織規劃創造前提。3．2．2深化設計與施工方案模擬深化設計是根據業主或設計提供的圖紙或BIM模型結合施工現場實際情況對圖紙進行細化、補充和完善，確定施工輔助機械、材料的布置和安裝方法，試驗工程材料的排布順序和強度，檢驗設計結構及尺寸的合理性以及易施工性，以此完成圖紙會審及交底，及時發現設計錯誤和不合理處，以便提出修改意見和優化建議。制訂施工方案時采用BIM技術虛擬施工過程，先試后建可以較大程度地降低返工成本和管理成本，降低風險，增強管理者對施工過程的控制能力。3．2．3施工質量管理在水利水電工程建設中，影響工程質量的因素主要有“人、機、料、法、環”等五個方面，而BIM模型作為一個直觀、有效的載體，從整體到局部的質量情況都能夠以特定的方式呈現在模型上，據此可以實現全方位的施工管理。(1)施工人員管理:施工人員是直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，是影響工程質量的首要因素。引入BIM項目管理平臺，可以通過建立施工組織管理(OBS)和工作任務管理(WBS)信息，將施工過程中的人員管理信息集成到BIM模型中，并通過模型的信息化集成分配任務，從而保證施工秩序和效率。(2)施工機械管理:施工機具是指在施工中為了滿足施工需要而使用的機械、設備、工具等。通過BIM項目管理平臺，可以完成機械在各個施工階段需要進行的進場驗收、安裝調試、使用維護乃至設備磨損、保養、維修等方面的管理，并可以明確主管領導在施工機具管理中的具體責任，規定各管理層及項目經理部在施工機具管理中的管理職責及方法，從而實現施工機械有效合理的使用。(3)施工材料管理:施工材料是工程建設實體組成的基本單元，工程項目所用材料的質量直接影響到工程項目的實體質量。基于BIM項目管理平臺的施工材料管理可以實現與物聯網技術結合的物料跟蹤、與工程量統計功能結合的算量統計和與標準化構件加工結合的數字化加工技術等功能，以此實現材料管理的全過程信息記錄，并與工程數字模型結合，形成一套完整的、可追溯的信息體系。(4)施工工法管理:工程項目的施工方法和組織方案的正確與否直接影響到整個項目的建設能否順利進行，基于BIM的施工工法管理可以將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D模型中，模擬施工過程和先后順序，直觀、精確地反映整個項目的施工過程，從而驗證既定施工方案的準確性。(5)施工環境管理:水利水電工程在建設過程中面臨很多復雜多變的環境因素，BIM可以在建模之初盡可能真實地將環境因素采集錄入進去，通過數字模擬，可以充分利用現場條件，或者提前采取措施改善現場條件，以實現項目施工達到預期的環境目標。3．2．4施工進度管理水利水電工程施工進度管理具有點多面廣、結構復雜、邏輯關系繁雜多變、涉及資源多、雜且多變的特點，導致該領域施工進度管理往往采用簡化合并、經驗估算等方法予以實施。采用BIM進行水利水電工程施工進度管理可以利用3D模型加入一維進度信息形成4D管理，形成可視化工程進度安排，從而實現按指定時間段直觀地顯示工程進度計劃，方便管理人員進行方案比選和優化，同時利于與實現進度進行對比，及時進行進度分析和糾偏處理。3．2．5施工成本管理施工成本管理是BIM比較成熟的應用領域。但在水利水電工程建設中，由于受限于其結構復雜多變，3D空間+進度控制技術在該領域中的應用難度較大，而基于BIM的施工成本管理在水利水電工程施工過程中應用較少。隨著BIM技術的成熟，這一技術因其工程量計算簡單、成本控制更易于落實、易實現有效管控等特點勢必會得到更快的發展。BIM是一個強大的工程信息數據庫，通過3D空間+進度控制技術的信息錄入，BIM系統可以自行統計匯總，實現快速精確的成本核算、預算工程量動態查詢與統計、限額領料與進度款支付自動管理等功能，從而達到以施工預算控制人力資源和物資消耗、造價信息實時跟蹤等目的。3．2．6施工安全管理BIM具有信息完備性和可視化的特點，在施工安全管理方面，將其作為數字化安全培訓和交底的數據庫，可以達到更好的效果。利用BIM的可視化和與實際現場相似度很高的特點，在安全培訓時，可以讓工人更直觀和準確地了解到現場的狀況:他們將從事哪些工作、哪些地方容易出現危險等，從而制定出相應的安全工作策略。BIM的可視化空間是隨著工程進展動態變化的，通過模擬工人的施工狀況，可以形象地看到工作面狀況，預先評估工作空間的可用性、安全性。BIM與仿真分析技術相結合，可以準確地模擬施工過程中結構系統的力學性能和變形狀態，從而可以合理地安排施工順序和施工方法，確保工程施工過程中的結構安全。3．2．7信息模型數字化集成交付水利水電工程結構復雜，既使在工程完成交付使用后也要進行大量的監測和維護工作。傳統竣工檔案交付的紙質檔案浩繁且離散，運維階段查閱困難且易于以偏蓋全。而采用BIM技術形成的竣工檔案具有可視化、結構化、智能化、集成化的特點，同時交付實物和數字工程兩個產品，可為工程運維乃至改造報廢提供支持。
3．3BIM在水利水電工程施工中應用存在的問題
BIM技術在國際上已相對成熟，但在國內發展卻方興未艾，其主要局限于規劃、設計方面，施工方面常見于建筑工程、鋼結構、機電安裝等領域，水利水電工程施工方面除因自身特點因素限制其發展外，尚存在以下問題影響了BIM的應用:(1)目前水利水電工程設計單位在BIM應用上也剛剛起步，上游BIM產品少，施工單位模型需要從底層建起，工作量大。(2)目前主流的BIM軟件主要面對建筑、安裝等工程類型，對水利水電工程適配度不高，在該領域應用需要多軟件協作。(3)目前BIM的應用在操作層面上已基本成熟，但涉及工程管理的綜合功能尚有所欠缺，協同管理需要開發項目管理平臺才能全面執行BIM管理模式，這就需要項目管理單位在項目全生命周期推動該技術的應用和相應管理模式的變革，只有這樣，才能真正發揮BIM的作用。
4BIM在水利水電工程施工中的應用前景與展望
目前，BIM以其信息完備性、可視化、協調性、模擬性和優化性等特點而被應用于工程建設各領域及全部生命周期，并產生了巨大的經濟效益，BIM代替傳統二維技術已經成為主流發展趨勢。在水利水電工程施工中引進BIM技術存在需要解決和克服的問題，但是也同樣具有其自身的優勢和條件，且從工程管理各方面均可突破形成體系，這將對水利水電工程信息化、智能化水平的提升產生巨大的推動作用，BIM技術在水利水電工程施工領域具有良好的應用和發展前景。
作者:李宗宗 劉李 單位:中國水利水電第十工程局有限公司
參考文獻:
［1］劉占省，等．BIM技術與施工項目管理［M］．北京:中國電力出版社，2015．
水利水電工程進度管理范文6
在施工過程中，對于施工的質量管理尤為重要，影響水利水電工程施工質量的因素有:施工工作人員、施工的機械、專業人員的施工技術、施工附近的氣象條件、水文條件等。只有高質量、高技術的施工人員、符合施工安全要求的工作才能更好地做好工程施工管理工作，為國家建成高質量的水利水電工程;對于施工中工程材料的管理，要從材料采購、材料的合理使用、剩余材料的處理、材料檢查來嚴格把關，避免不科學、不合理的現象出現;對于施工機械的管理上，機械的質量和安全要有一定的保障。同時，在選擇施工機械時要以可維護性、易操作性、科學合理性為選擇的基礎條件;施工中的環境因素也是影響施工的重要條件，暴雨、大雪天氣則不利于施工的進行;對于施工圖紙和施工方案的考慮需周到且先進，過于落后的方案會不適于當今水利水電工程的施工管理工作;在施工現場，保障施工的質量、營造安全文明的施工環境、依據水利水電工程的具體特點來有效地控制環境的一系列影響因素方能提高施工的管理工作。
2加強水利水電工程施工管理的方法措施
水利水電工程的施工管理作為施工過程中的中心環節不容忽視，加強工程的施工管理有利于提高施工質量、保障施工安全、降低工程造價等。在施工管理中，具體涉及的面也比較廣，質量施工管理、安全施工管理、技術管理、財務管理、成本管理、機械管理等都是需要考慮的方面。
2.1加強施工過程中的質量管理主要包括3個方面:
2.1.1建立完善的施工質量管理體系施工中的質量管理小組要嚴格依據企業制定的質量體系來保障施工過程中的質量問題，可成立高質量施工小組，實行崗位承包責任制，質量分工明確，把施工責任落實到施工人員身上。同時，施工人員要根據施工的實際質量問題來制定相關的工程操作規范和工程質量管理方案，在施工作業時按照小組進行質量施工檢查，確保水利水電工程施工管理工作的質量問題。
2.1.2加強對施工過程中施工材料、施工人員和機械的管理施工的原材料作為施工過程中的主體需要我們來要嚴格把關，材料的優劣會直接影響到施工的質量，劣質的材料不僅會使我們的工作遭受損失，而且會傷害到人民的生命健康，可謂百害而無一利。因此要嚴把材料關，對于沒有合格證認證的、沒有通過實驗檢驗的、沒有經過相關建設單位認證的材料一律不投入使用。施工人員是施工管理過程中的建設者，施工的好壞就掌握在了他們的手中，因此，要加強對施工人員的管理，企業可定期組織施工人員進行工作交流，讓大家在交流自己的工作經驗中來吸收好的經驗來完善自己，有請施工方面的資深專家進行人員培訓工作，提高施工人員的專業知識。施工中機械的優劣，也直接關系到工程質量的好壞，現代化的施工設備有利于提高施工的工作效率和工作質量。因此，企業要注意引進現代化的施工機械，在選擇施工機械時就要充分考慮先進性的技術、價格上的合理性、操作和維護上的便捷性等來選擇適合水利水電工程建設的機械。
2.1.3營造良好的施工質量環境人物環境、施工自然環境、勞工環境等藝術都會影響到工程的質量，所以就需要工程人員充分了解施工周圍的具體環境，從而來采取措施控制可能發生的問題，比如，在大雨來臨之前可提前搭好帳篷，避免施工人員及施工機械受損;以此來營造良好的水利水電工程施工管理環境，確保工程質量目標的實現。
2.2加強施工過程中的安全管理
水利水電工程施工中安全問題是重點來關注的問題，它涉及施工人員的安全和人民的安全，所以必須要加大安全管理力度，實現工程的安全生產。對此，可采取一些措施:健全安全工程施工體系管理，實行安全崗位責任制，充分發揮安全管理人員的監督作用。同時，要在結合水利水電工程具體情況的基礎上制定周密安全的技術措施和安全保障。在施工過程中，模板支撤、圍堰墊拆、土方工程、吊裝作業、腳手架搭拆和施工用電等環節屬于一些易發生事故的地方，因此在施工前，相關工作人員就要提前做好安全管理和安全控制，可在施工現場懸掛安全提醒條幅，時刻來提醒現場工作人員注意安全，樹立安全生產的意識。對于施工中新材料、新技術的推廣要考慮到施工中的工程地質特點、地形，建筑物結構等來合理推廣到施工各部門。做到統籌安排，妥善協調各分部、分項工程，按系統工程原理合理地來組織工程的施工，要遵循安全施工管理的規定，系統探討施工條件、建筑條件等因素，以此來保障水利水電工程的安全施工管理。建設優質、經濟、安全的水利水電工程。
2.3施工過程中的成本問題管理
水利水電工程在施工中會投入使用大量的施工設施，這必然要企業投入足夠的資金，因此，我們就要做好施工成本的控制工作，盡量降低工作成本，在施工中要加強對施工設施、施工人員和施工質量等會影響工程成本的相關因素進行一定的控制，使工程成本可最大可能的降低。同時，還要注意了解關于工程成本的相關資料，做好對施工成本的預算工作，制定相應的施工成本標準，并及時進行工程成本的有關分析;落實好工程成本的改進措施，使各項工程成本都能夠嚴格控制在既定目標成本當中。同時，在施工過程會造成對土地等資源的破壞，在這種情況下，施工人員就要做到科學合理地施工，減少對土地等的浪費和破壞，降低工程造價。比如，在羚羊保護區進行施工時，可以設立施工安全隔離帶來保護羚羊居住的生態環境。
2.4施工過程中的進度管理
2.4.1制定合理的施工進度計劃根據水利水電工程施工的具體情況來做到嚴格執行施工程序，統籌安排，突出重點，在均衡生產的前提下確保施工的質量，同時也加快施工的進度，相信在合理的施工計劃下，水利水電工程的施工管理工作必定會有較大的改善和提高。
2.4.2合理配置施工資源施工前的準備工作要做好，如，要了解氣象條件、道路、水利水電條件，按照工程進度來合理配置施工人員，嚴格按照計劃來采購施工原材料，對于施工中所需要的原材料要根據工程進度來提前進行采購，以免影響施工的正常進行。除此之外，為了做好水利水電工程的施工管理工作，還應注意以下幾點:
2.4.2.1加強水利水電施工管理人員的素質水利水電施工管理中的質量和安全管理的好壞與管理人員的素質有著直接的關系，因此，施工單位就要加強對施工管理人員專業技能知識的培訓和實踐動手能力的鍛煉，提高施工管理人員的計算機水平和外語能力，以便使我國的水利水電工程符合現代化標準，更進一步地與國際接軌。
2.4.2.2做好水利水電工程的管理規劃問題在國家對水利水電工程日益重視的情況下，國家各項項目建設的審查程序也會更加嚴格，因此，這就需要水利水電工程施工管理人員做好施工的規劃，強化施工技術質量和安全問題，完善施工體系建設，要做到嚴格規劃工程的各個環節，保證水利水電工程施工過程的規范化、科學化，從而來促進我國水利水電工程施工管理工作的完善。
3結語
