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企業投資管理范文1
一、引言
隨著全球經濟發展步伐的加快，現代企業的各種投資活動越來越頻繁，這不僅為各行各業提供了更多的發展機會，也使各企業面臨著諸多的挑戰。在激烈的競爭中，各企業必須提升投資管理水平，完善對企業相關管理機制與投資管理制度的建設，唯有如此才能盡量避免企業在投資中出現的虧損問題。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和經濟水平的不斷提升，各行各業之間的聯系更加緊密，這也為企業的投資提供了更多的機會，更為企業規模的擴張提供了保障。因此，加強企業的投資管理、提高企業的投資管理水平，不僅能提升企業的核心競爭力，更能夠促進企業長久發展和經濟增長。
二、企業投資的重要意義分析
一般而言，現代企業的投資主要是促進企業的長遠發展和戰略目標實現的基本保障。企業根據自身的經營狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對企業的整個投資項目進行有效管理。因此，投資管理是現代企業管理中的重要組成部分，它同企業的長遠發展和生存有著最直接的聯系，只有加強企業投資管理才能真正促進企業的可持續發展。
（一）投資是企業生產與發展的基本前提企業在發展的過程中，隨著規模的壯大，要想進入一個新的行業領域中發展就必須研發新的產品，這就需要企業進行投資，即在企業內部或者企業外部進行投資。通過有效投資，企業能夠進一步確認本企業的經營方向，對企業的各項資產進行有效配置，使企業的經營方向與企業的有效資源結合在一起，形成企業全新的、綜合的生產能力。因此，企業投資決策是否正確直接關系到企業的興衰、成敗和未來的發展。
（二）投資是企業獲得利益的基本前提在投資過程中，企業形成了新的生產與經營活動，并開展具體的生產活動來獲取經營利潤。例如：企業可以通過購買股票、債券的方式向其他企業進行投資，企業通過獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業還可以通過轉讓債券來獲得資本利益。（三）投資是企業風險控制的重要手段隨著企業經營風險的日益增加，企業所面臨的風險有來自本行業的風險和來自外部的風險。企業通過投資，實現了經營的多元化，例如：企業可以將資金投放在一些經營風險不太大的產品或者行業中，以此來分散企業的投資風險，從而增強企業資產的安全性。
三、企業投資管理中存在的問題
（一）企業的投資管理方式還十分滯后在我國經濟大環境的影響下，企業在投資管理方面的缺陷越來越明顯，再加上社會缺乏對投資管理機制的保障，導致企業的投資管理嚴重缺乏科學、嚴謹的制度保障。投資管理方法落后，無法同不斷發展的經濟形勢和環境相適應。例如：有的企業在進行投資時由于缺乏科學的投資戰略規劃，使得企業的投資陷入風險；還有的企業并未對企業在生產過程中的資金使用情況制定出嚴格的預算控制制度、未對企業在市場經濟環境中存在的各種風險制定出相應的風險預警機制，使得企業的投資方式滯后，這些問題都極易導致企業在投資運行中的失誤，從而為企業帶來巨大的經濟損失。
（二）投資決策存在較強的主觀性隨著企業的不斷經營與發展，企業進行投資決策活動是企業管理中的一項重要活動。要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，企業就必須進行科學的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業在實際操作過程中不了解投資方向、對投資項目中的各種資料也未作詳細縝密的分析，很多企業的投資決策都是依賴于企業管理者的主觀臆斷、管理者的經驗來完成的。這種未經過科學的投資預測與市場分析的投資決策不僅會對企業的資金正常周轉造成嚴重影響，更會大大增加企業的投資風險，從而為企業的經營帶來巨大的經濟損失。
（三）對投資缺乏有效的監督企業的投資管理活動不僅要求企業在投資前做好各項準備工作，還要求企業對投資之后的各項活動進行有效管理。但是，就目前很多企業的投資管理現狀來看，企業對項目投資前的了解較多，而對于投資之后的管理力度不斷減小，后續的跟進管理不能緊跟項目發展與變化的形勢。對于企業的每一項投資項目而言，在具體地實施過程中必然會受到經濟環境、社會等多方面因素的影響，很多項目都會發生轉變，例如：有的項目在投資前，市場發展前景一片光明，但是在實施的過程中由于受到各種因素的影響，這些項目將會變得比較棘手，再加之企業對投資后的項目疏于管理，也不了解項目實施的具體情況，很容易使企業的投資產生虧損，從而增加企業的經濟損失。
四、加強企業投資管理的有效措施
（一）優化企業投資決策企業進行投資決策主要體現企業的根本利益，是企業的管理層獨具戰略發展眼光的決策，更是現代企業進行財務管理的核心內容。因此，企業必須進行科學的投資決策才能有效降低企業的風險。首先，企業必須從戰略投資的角度對投資決策進行指導?，F代企業的投資戰略對企業的資金合理分配、有效運用、科學決策、企業資金的投入方向、投入資金的額度和重點等起著重要的作用。作為企業進行投資管理的基礎環節，需要對企業的投資戰略方向進行合理、科學的確定。企業的投資戰略方向應與企業的總體戰略發展方向保持一致，如果存在不協調、不一致的情況就很容易出現重大的投資失誤，從而對企業的發展產生嚴重影響，危及到企業的生存，嚴重的還會使企業破產。因此，企業只有在準確地分析內外部環境的基礎上才能制定出科學的戰略投資方向，使企業在每一階段的投資都能運行在企業的總體發展規劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業投資決策的科學性和合理性，企業在投資前必須做好細致的、科學的投資可行性分析。例如：企業要看投資的項目是否與國家的產業政策、現代企業的制度等要求相吻合；對項目的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現金流量、技術與管理要求、市場的發展前景、潛在的競爭者、產品的替代產品等進行詳盡的測算、科學的分析、縝密的論證；企業要根據自身的資金實力和對項目風險與盈利的評估，在結合投資戰略的基礎上確定是否進行投資、投資多少、何時投資。最后，不斷完善企業的法人治理結構，對企業的投資決策行為進一步規范。法人治理結構作為現代企業的核心內容，已逐漸成為人們關注的焦點問題。完善的公司法人治理結構要求企業各自明確權責關系，并產生相互制衡的作用，以便有效地對投資決策行為進行規范。
（二）加強對企業投資項目的跟蹤管理要求現代企業必須對投資的項目在實施過程中派遣專業人員、專門機構對其日常活動進行管理和監督，科學而縝密的事中控制是降低投資風險的堅強后盾。首先，企業必須建立一支成熟的投資管理團隊，從而提升投資決策的有效性。企業這支睿智的投資管理團隊必須具備專業知識，能夠吃苦耐勞、重操守、專心創業。團隊的負責人還必須具備高度的責任心，能善于總結經驗，能深入研究本企業的問題，具有良好的溝通能力和協調能力。企業所擁有的高威望、經驗豐富的投資管理團隊將在企業股東中產生積極地影響作用，并能達到有效的控制效果。其次，加強對投資項目的跟進管理。這就要求企業對自己投資的項目必須成立專門的投資管理綜合部門，對企業的各項投資履行調研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監控等職責。例如：對投資項目的現場調研、對團隊業績獎懲方案的確定、對投資收益的資金管理、對投資項目的檔案管理等。
（三）加強對投資風險的控制企業在進行項目投資管理的過程中，一定要對項目投資可能帶來的風險進行有效控制，企業必須將風險管理意識始終貫穿于投資項目管理的全過程，并對項目投資進行科學的投資決策，在強化項目跟蹤管理的同時加強對項目投資的事后監管力度，將投資風險控制在企業能夠接受的范圍內，以此來保證企業的資金安全、完整，防止企業資產的流失。首先，加強對投資項目的審計力度。這就要求企業必須定期或不定期對被投資企業的財務狀況、經營成果、現金流量等內容進行審計，如果有必要還可以聘請專門的審計機構來完成這項工作。其次，充分利用現代化的信息技術手段加強對投資風險的控制。隨著現代信息技術、通訊技術、網路技術的發展，現代企業可以利用信息網絡平臺，搭建投資管理信息系統平臺，對企業的投資項目進行動態化管理。這樣能夠幫助企業及時收集各種財務數據，幫助企業掌握被投資企業的財務狀況，從而實現對投資風險的控制。第三，實行投資責任追究制度。這就要求企業應將企業的各項投資行為與個人的利益掛鉤，對于投資產生嚴重損失的項目一定要追究其職責，并將其建設成為一項長效而持久的機制。
（四）加強對投資后的審計與驗收工作一方面，企業要提升投資管理水平，不僅要加強投資前的管理與監督，還必須加強對各個投資項目的定期審計與驗收，以此來保證審計驗收工作的扎實、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業對某項目的投資很可能出現審計效果差、資金虧損的問題，面對這些問題，應及時制定解決的措施，以便幫助企業的管理人員制定出科學、可行的決策方案?？傊?，隨著市場經濟競爭環境的不斷激烈，現代企業要想實現長遠發展，就必須高度重視企業的投資管理水平的提升，在企業內部建立合適的企業投資管理機制，從而實現企業整體效益的提升。
參考文獻：
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企業投資管理范文2
隨著市場競爭的日益激烈，加強企業金融投資管理成了推進企業可持續發展的關鍵手段。本文通過對企業金融投資管理的作用及問題的分析，探究新時期背景下企業金融投資管理的策略。
關鍵詞：
新時期；投資管理；問題；策略
在新時期背景下，企業融資方式與投資管理方式都需要進行創新，以保證企業經濟效益。金融投資作為企業獲取經濟利益主要方式，如何強化金融投資管理工作的可行性、科學性、有效性，已經成為我國企業實現經濟效益，提高核心競爭力的重點。
一、新時期加強企業金融投資管理的作用
1.有利于優化企業的金融結構
所謂企業金融結構是指企業自有資本和債務之間的比例關系，而從市場價值的角度分析，企業的自有資本與企業成立之初各股東所投入的資金、盈余以及企業運行后的收益，這一部分資產是企業進行投資最基本的資源，而加強對企業金融投資的管理不僅可以保證企業的日常運行，還能幫助企業實現擴大生產；與此同時，企業利用完善的金融投資管理，可以提高其市場信譽，這不僅能夠為企業的投資生產獲得短期的借款，還可以為企業的戰略性發展項目籌措資金，進而使企業的金融結構在投資與負債之間實現平衡。
2.有利于優化企業的管理制度
系統完善的管理制度是企業實現經濟效益的基礎，企業內部在制度的規范下，可以實現各系統、各部門之間的有效交流，從而使企業在內部信息對稱的情況下，制定一個符合目前發展實際和長期發展的戰略的目標，并為之努力。在現代市場條件下，企業在制定管理制度的過程中，管理層會將金融投資管理作為重點，并通過嚴格的核算、監督制定確定企業的金融資產，為企業制定合理的投資計劃提供必要的信息，從而保證企業內部管理的決策的科學性。
3.有利于企業增加經濟效益
在新時期，企業要想實現有效的金融投資管理，獲得相應的投資項目，通常都會通過培訓教育等方式提高企業內部人員的投資管理素質，而這些人才不僅可以提高企業的投資管理水平，還能夠提高企業的市場競爭力，從而推動企業在金融投資中能夠獲得更大的經濟效益；除此之外，企業為提高金融投資管理的水平，通常都會對內部的管理制度進行變革，如不斷完善財會管理，落實企業內部監控機制，而這些管理措施同樣可以在規范企業金融投資的基礎上，增加企業的經濟效益。
二、新時期背景下企業金融投資管理中存在的問題
1.企業金融投資管理缺乏整體性規劃
金融投資管理是實現企業長遠發展的重要內容，因此合理的投資決策也是企業收回投資成本，獲取經濟效益的保障，但是目前許多企業在金融投資的過程中存在盲目、隨機等行為，例如由于地域發展限制，一些地區的政府會根據經濟發展需要制定相應的宏觀經濟政策，企業為了適應金融投資環境，不斷調整投資決策和管理措施，從而導致了其金融投資的臨時性和隨機性；還有一些企業片面追求高額利潤，而缺少從整體上的風險評估，盲目地對一些前景不明朗的項目進行投資，而這些缺乏整體規劃的投資管理行為必然會影響企業的長遠發展。
2.企業金融投資管理缺乏有效的審計監督
在新的發展時期，由于市場競爭日趨激烈，許多企業在進行金融投資的過程中，都將管理的重點放在了項目前期的風險評估和投資過程的運行上，從而忽視了對項目管理過程的監督與控制。審計是企業落實監督的重要手段之一，但是許多企業的內部審計系統依然薄弱，甚至有些企業根本不存在審計部門，而這種監督上的空白不僅會使整個投資管理過程陷入無序，使管理責任無法得到落實，還會增加企業的金融投資風險，甚至使投資項目陷入虧損的困境。
3.企業金融投資管理決策易受主觀因素影響
金融投資管理決策是企業眾多管理決策中一個重要的部分，它不僅要求決策人具有優秀的管理才能，還應該具有對投資項目的風險與收益做出合理預測的能力。但是從目前我國企業管理結構來看，許多企業在管理中缺乏民主決策的習慣，使得個人主義和經驗主義主導著投資決策，而這些決策非常容易受到主觀因素的影響，例如有些管理者依據之前的成功經驗對不同情況下的投資項目做出同樣的預測，從而導致了決策的失誤，而將這種有著主觀因素在內的投資決策應用于管理中，必然會導致管理的失效。
4.企業金融投資管理缺乏高素質的專業人才
在新時期，人才既是構成企業核心競爭力的重要因素，也是企業落實科學管理措施的關鍵環節。隨著國內外金融投資市場的日益復雜，投資管理對于人才素質的要求也越來越高，例如過去企業看好的往往是人才的學歷，但是在新時期背景下，企業對于金融投資管理人才的考核除了學歷之外，還需要投資經驗、溝通能力、組織能力等，但是目前許多企業在投資管理中缺乏專業的隊伍，如一些投資人員在投資管理的過程中缺乏專業的金融知識、對金融市場的變化缺乏敏感度等，而這些問題會直接影響到企業投資管理的科學性和有效性。
三、新時期背景下企業金融投資管理策略
1.制定完善的企業金融投資管理制度
完善的制度是企業有效運行的保障，企業在規范金融投資管理制度的過程中，首先要樹立科學的管理理念，將企業的金融投資項目納入到一定的管理制度內，并利用制度的約束來實現項目的運行；其次，完善金融投資管理計劃，即企業應該在綜合分析自身經濟實力和金融市場投資環境的基礎上，量力而行，根據企業發展目標制定相應的投資計劃；再次，根據制度規范嚴格控制項目運行中的問題，以保證投資計劃落實到位；最后，建立效益評價機制，保證企業投資與收益的平衡。
2.注重對金融投資管理人才隊伍的建設
企業應該從持續發展的角度出發，利用人力資源的管理和專業人才隊伍的建設，來強化其金融投資管理的力度。要想實現金融投資專業人才隊伍的建設，企業可以從以下幾點入手：（1）優化企業內部人才結構，根據金融投資管理的需要，從企業內部選拔出具有一定發展潛力的員工作為重點培養對象，以提高其金融投資的專業水平，提升企業的核心競爭力；（2）定期開展金融投資項目培訓活動，大力培養復合式人才，以提高企業員工整體的綜合素質；（3）運用科學合理的激勵機制，對員工的行為給予獎勵或懲罰，以調動其工作的積極性。
3.重視企業預算的編制與執行
科學的預算是企業內部管理中不可或缺的一個部分，它能夠在項目運行之前，對企業管理的權力、責任、利益進行明確的劃分，以保證內部各部門能夠各司其職，各盡其責，各獲其利，并在充分溝通的基礎上，共同推動企業戰略發展目標的實現。預算要想在企業金融投資管理中發揮其應有的效用，首先要保證企業內部從上到下對預算的權威性有一個科學的認識，并配合管理部門將預算貫穿在投資管理的始終；其次，在可靠性、完整性、統一性的原則下，對預算進行科學編制，以保證預算能夠反應投資管理的真實情況；最后，完善預算管理責任制，將預算的執行、監督落實到人，以充分體現預算的執行效力。
4.加強對金融投資行為的審計監督
內部審計是規范企業金融投資行為的有力手段，只有健全完善的內部審計體系，才能夠保證企業金融投資項目的有效運行。企業在利用審計實現金融投資行為監督的過程中，一方面要重視審計的獨立性和公平性，避免企業的管理層對審計活動的影響，以全面實現審計對投資行為的監督；另一方面要增強審計內容的針對性，對企業的資產負債、利潤、現金流量等內容進行重點監督，以合理控制金融投資風險。
四、結論
總而言之，在新時期背景下，隨著信息技術的發展，企業在進行金融投資管理的過程中，所面臨的未知風險越來越多，所面臨的競爭環境也越來越復雜，而企業想要實現可持續發展，既應該在觀念上注重強化金融管理項目，也應該在行為上做好降低金融風險的準備，同時提高工作人員的綜合素養、加強金融防范意識、確定科學有效的投資方向，進而推進企業穩定、健康的發展。
作者：代生偉 單位：貴州財經大學MBA中心
參考文獻：
[1]朱莉.新時期企業金融投資管理策略的創新研究[J].現代經濟信息,2016,04:275.
企業投資管理范文3
［關鍵詞］企業集團;企業投資;投資管理
1企業集團投資管理的不足
1.1投資風險意識淡薄
目前大多數的企業集團在進行某一項投資項目的決策時，缺乏對一定的投資風險的認識，僅僅根據自身的經驗和主觀判斷來決定該投資項目是否要繼續進行，并沒有對目標市場進行深入的調查，對目標市場的投資環境、法律環境等缺乏全面的實地調研，對于投資該項目可能產生的投資風險考慮不全面，有的企業集團在某些時候也可能會受政府政策的影響，盲目地跟隨政府投資一些與本企業集團的發展戰略不相符的項目，從而導致投資利益遭遇嚴重的損失。
1.2投資評價體系不完善
企業在對特定項目投資前應該建立一個較為完善的投資評價體系，來對某項特定的投資項目進行全面分析，為企業集團是否要進行投資的決策提供一份具有建設性意義的投資可行性報告，以避免企業集團因對投資環境的陌生而產生的企業利益遭遇損失的情況。目前，一些企業集團內部并沒有建立一套完整的投資評價體系，僅僅是依靠一些專門的私營咨詢公司或者政府的相關報告來進行投資活動，這就難免會產生投資目標因調查、評價不足的原因而無法實現。此外，更加需要注意的是有些集團企業雖然具備自己的評估體系，但是由于權力設置的問題導致了投資評價主體不明確，母公司和子公司各說各話，從而使得評價結果的科學性遭受到質疑。
1.3投資管理水平不高
企業集團投資管理水平對一個企業能否順利實現投資，取得投資利潤具有重要的意義，投資管理層面主要包括專業的人才、明確的分工、簡便的工作流程、具有決策力的領導層等多方面。然而，在一些企業集團中投資管理水平并沒有和自身的發展規模成正比，依舊存在著一些管理層面的問題，例如投資決策權不明確、投資流程審批復雜、領導層決策效率不高、缺乏相應的專業人才等方面。具體來講，企業集團的組織形式多樣，集團內部母、子公司層次較多，這就導致了在現實中由于很多集團企業內部的權力劃分不當使得投資決策程序變得繁冗，帶有一定的主觀性，進而影響到投資決策的科學性。此外就一個公司主體來講任何一個重大項目的決策均需要從項目承擔單位到集團總部，層層調研、匯報，審批流程冗長，缺乏市場敏銳性及靈動性。有時甚至會出現有些部門的工作人員由于專業能力的限制不了解本公司業務的開展情況，導致了上、下層之間的信息不對稱局面，這嚴重影響了企業集團投資活動的順利開展。1.4投資監管力度不夠投資項目開展之后，企業集團應該建立一套科學完整的監督體系定期或不定期地對企業集團的投資項目進行監督審計，以保證投資目標的順利實現，對投資活動的合理監督評價是檢驗投資是否得當、投資管理是否有效的一種有效的監控手段，是企業集團調整發展戰略的基礎。然而，事實上就目前投資管理模式而言，在項目實施過程中企業集團投資管理部門卻往往缺乏積極有效的監管措施和信息反饋機制而使得某些投資問題無法得到及時有效的發現和解決，造成投資項目偏離了企業預先制定的投資目標，投資效益無法得到保障，最終導致投資失敗，給企業帶來了重大損失。
2企業集團投資管理的對策
2.1樹立正確的投資風險意識
企業集團的投資領域一般都具有經營范圍廣、投資資金龐大、投資區域復雜等特點，并且隨著經濟全球化的不斷加深，越來越多的企業將會面臨比國內經營更加復雜多變的國際投資經營環境。因此為實現集團企業總體發展戰略需要企業樹立正確的投資風險意識，建立內部投資項目風險管理機制，對不同投資時期、不同領域的不同投資活動進行全面風險控制和分析并在企業內部設立專門的風險管理部門，統籌和規劃整個企業集團投資的風險管理工作，提高企業集團的投資風險管理水平，制定有效的風險防范措施，最大限度地規避風險將企業集團的經營風險降到最低。
2.2建立完善的投資評價體系
為保證投資決策的科學性，提高投資決策的效率，企業集團應建立一套比較科學完整的投資活動評價體系。學術界普遍認為一套科學完整的投資活動評價體系應該包括開展投資活動前的評估和完成投資后評價兩部分。在一個企業集團決定要開展某項投資活動時應該在結合企業集團內部的評估部門和聘請企業外專業的評估機構所編制的投資項目可行性研究報告的基礎上對所要投資的對象進行合理全面的評估，主要的評估內容包括:企業集團的投資項目是否符合集團長期發展戰略目標、企業集團是否有足夠的能力和資源來支持該項目的開展、企業集團是否會從該投資項目中獲得比其他同類項目中更多的利潤以及如何解決投資活動中所遭遇的障礙與風險。此外在該項目的投資完成后依然要對其進行跟蹤評價，主要是全面分析總結投資活動中積累的經驗教訓、評價該項目的完成是否實現企業預期制定的發展戰略目標、財務效益目標等情況，為將來企業集團的投資管理提供具有建設性意義并可供參考的意見，使企業集團在投資管理中少走彎路。
2.3提高企業集團的投資管理水平
企業集團投資管理水平對一個企業能否順利實現投資，取得投資利潤具有重要的意義，投資管理水平通過以下方面體現出來，主要包括合理的投資決策權、明確的企業內容分工以及簡便嚴格的工作流程。所謂明確的劃分決策權是指企業集團的投資管理中應當采取適當的“集權”和“放權”相結合的管理方式，對于一些重大的核心的關乎集團存亡的投資決策應當由企業集團總部統控制決策權，但是集團總部也應該充分尊重每個子公司的投資決策權，不應該過分地干預子公司對于一些投資活動所做出的相關決策，在保證集團企業總部的正常合理的基礎下，適當地將投資決策權下放到子公司，給其充分的自由，增加其發展的積極性。母公司只需要對子公司的投資活動進行定期或不定期的檢查，實施必要的監控，同時幫助子公司健全對外投資立項、審批、控制、檢查監督機制，規范子公司的投資行為，以保證子公司的投資效果。此外集團企業要不斷優化投資審批程序，促使工作人員熟練掌握投資審批的流程，做到在審批工作中分工明確，避免機構重疊、審批復雜等問題的出現。
2.4建立嚴格的投資監控系統
在企業集團投資的過程中，為保證投資活動的順利開展需要建立一套嚴格的投資活動監控系統來對投資項目進行管理和監督，促使投資的項目正常運轉，確保給企業帶來經濟效益。該投資活動監控系統主要包括對投資項目實施過程中的監督和管理。對于集團企業投資活動實施過程中的監督主要通過以下幾個方面來實現:其一，建立責任和權利相結合的獎罰分明的制度，該責任制度能夠做到將具體責任追究到個人或部門，這就會使企業集團內部的部門和員工不得不更加積極地改善日常的管理水平，積極促進投資項目的實現，促使投資項目朝著有利于企業的方向發展，給企業帶來經濟效益;其二，成立監督委員會。這是一個企業集團內部專門對投資活動進行管理的監督機構，企業集團必須保證其獨立性，企業集團的任何人都要接受其監督，當然也包括企業的高級管理層的人員。
3結論
總之，在經濟全球化不斷深入發展的今天，企業集團將面臨著更為復雜多變的經營環境，市場的競爭也將會更加激烈。為了更好地適應以上趨勢，迎接經濟全球化所帶來的挑戰，作為國民經濟中堅力量的企業集團應該不斷提高自身的投資管理水平，建立更加完善的投資管理體系，為企業創造更多的經濟效益，實現企業集團健康可持續發展而努力。
參考文獻:
企業投資管理范文4
一、當前礦業企業對外投資存在的問題
新疆礦業企業主要從事于礦產資源的勘查和開發，為我國提供豐富的礦物能源和礦物原材料，促進國家經濟的發展，也帶動相關產業的發展，但礦物資源長期供應導致當地資源逐漸枯竭，針對此類情況很多新疆礦產企業采取對外投資的經營模式，充分利用中部資源，盡量彌補新疆內部資源不足的情況，但是在實際操作中存在很多問題。
（一）企業競爭力落后新疆的礦產資源比較豐富，是我國礦產資源的主要產地。很多礦業企業在業界處于壟斷地位，忽視其他企業的發展能力。采用封閉式管理理念，同時管理人員專業知識有所欠缺，一定程度上限制了企業發展，導致市場競爭力弱，雖然企業的規模大，工作人員眾多，但是整體的發展能力弱，與我國中東部地區其他大企業相比，仍有一定的差距。
（二）國內市場的阻力當前國內的礦產企業一直處于激烈競爭狀態，我國中東部地區經濟整體實力不斷提高，給新疆礦產企業的發展帶來挑戰，經濟不斷發展，相對應的管理體系也隨之改變，“走出去”模式在實踐中頻繁受到挑戰。長此以往和我國中東部地區地礦產企業差距逐漸擴大。綜上所訴，影響新疆礦業企業對外投資的因素不僅有本區域自身的因素，和內地企業的差距逐漸拉大也是重要因素。針對上訴問題，要求新疆礦產企業必須積極改進企業投資模式，完善對外投資體系，加強對內地礦產企業之間的聯系，促進其可持續發展。
二、礦產企業對外投資管理的策略
為了保證新疆礦產企業的可持續發展，促進經濟水平的不斷提升，要求新疆政府將礦產資源開發作為當前經濟發展的重點，調整投資結構，完善相關激勵機制，鼓勵礦業企業積極進行對外投資，借鑒內地礦產企業發展經驗，促進本地企業高速發展。
（一）加強與我國中東部地區礦產企業的溝通交流新疆作為礦產資源較為豐富的地區，滿足了我國大部分地區對礦產資源的需求。為了加快發展進程，要求新疆礦產企業加強和我國中東部地區礦產企業之間的聯系，完善投資模式。我國中東部地區礦產企業內部管理結構較為先進，和海外聯系密切，在發展中積極借鑒國內外優秀的投資理念，為本企業發展奠定了基礎。新疆礦產企業要引進高素質的管理人才，加強對投資體系的管理，改善內外部發展環境，提高資源的利用率，建立循環利用體系，調整資源的供需矛盾。有針對性開展投資，完善投資管理體系，形成一套完善的產業鏈。
（二）完善市場風險防范體系當前市場情況變化莫測，產品供求情況決定了礦產品的價格具有明顯的周期性，為了促進新疆礦產企業的發展，要求與我國中東部地區相關企業建立完善的投資體系，規避風險，優化產業鏈，對礦業投資項目進行合理正確評估，積極應對市場經濟的挑戰。將經濟周期變化作為考慮的主要因素，對礦產品價格的變動充分重視。企業內部相關技術人員要對未來礦產品的價格做出合理預測，盡量規避市場經濟風險，減輕市場價格波動對礦產企業發展的影響。
（三）慎重選擇投資對象為了促進企業的可持續發展，在發展進程中必須加強對外投資，謹慎選擇投資對象是企業管理的重點。我國中東部地區礦產企業經濟體系較為完善，為了提升本企業的發展能力，應避免投資對象單調的現象，與我國中東部地區企業保持信息的暢通，必須加強觀察，對我國中東部地區優秀礦產企業的發展體系進行系統的分析，尋找突破口，根據不同的情況選擇不同的投資體系。在投資過程中，選擇投資對象至關重要，任何企業的發展都以經濟利益為主，選擇的投資對象本身要有極大的發展潛能，同時在投資過程中要注意成本投入，以勘探項目為基礎，加強資源合作，建立風險預防機制，事先對選擇對象進行細致分析，專業評估人員進行分析研究，確定選擇的合理性。
（四）規避金融風險危機在國內礦產經濟體系的發展背景下，新疆礦產企業要充分考慮到國內金融風險帶來的挑戰。西部礦產企業和內地礦產企業要保持一致的投資方向，有效規避金融風險，建立相關預防體系。在投資進程中要采用合理的管理體系，加大資金投入，確定企業當前發展目標，保證企業內部資金的順利運轉。同時提高技術水平，提升企業生產率，合理配置資源，提高區域管理水平。
（五）建立風險預測體系任何投資活動本身都有一定的風險，礦產企業作為支柱性產業，其投資風險性可想而知。礦產企業在投資過程中要建立風險防范體系。礦業投資項目本身周期長、成本大、資金投入多，所以在發展進程中要建立完善的預測體系，在勘探過程中要進行科學合理的探測，在開采過程中建立安全體系，加大安全設施的投入，確保開采人員的人身安全，在管理過程中，必須對風險預防體系進行量化分析，最大程度減少損失，保證企業的正常發展。
（六）建立良好的合作關系保證企業間信息的暢通性是提升企業競爭力的關鍵。內外部環境的不同，我國中東部地區礦產企業和新疆的礦產企業在發展體系上存在很大差異，為了促進共同發展，需要建立良好合作關系，將投資關系和投資模式有效整合，保證信息的暢通性。在發展中以本企業發展戰略為基礎，吸收其他企業優秀發展理念，建立相應的信息交流平臺，提高本企業的整體發展能力，從而帶動相關產業發展，促進經濟快速發展。
（七）明確分工，強化責任西部礦產企業和我國中東部地區企業在管理模式上存在很多異同點，在建立統一的投資關系基礎上要將明確分工、強化責任的管理理念落實到實踐中，聘請專業的投資管理人員，完善相關投資管理體系，建立科學的發展戰略。認真開展質量標準檢驗工作，完善考核機制，切實發改進當前我國礦產安全機制不嚴、不細的現狀。在原有的質量考核標準下，實現精細化管理，嚴格遵守有關安全質量標準化的規定。在投資管理中兼顧企業的內部發展體系，將兩者整合起來，促進其共同發展。
三、結語
企業投資管理范文5
(一)固定資產的回收期限較長
固定資產投入會變為一種回收期限較長的企業資產，通常來說資產的回收周期會達到幾年甚至十幾年，而最短的資金回收周期也會在一年以上。然而，造成上述現象是因為企業固定資產的投入數量過大，而這部分資金在企業的日常運轉過程中會占到較大的比例。另一方面來說，企業的固定資產通常是以計提折舊的方法完成價值的評估的，而這種方式會將固定資產核算入成本之中，在一定程度上造成了資金回收期限的增加。基于上述分析，在實際的固定資產策略制定中，必須對整個項目進行仔細認真地分析，只有完成推論之后才能夠決定是否進行固定資產的投資。
(二)流動性差是固定資產的基本性質
在企業的所有資產之中，流動性最差的就是企業的固定資產。這部分資產缺乏基本的變現能力，并且在實際的固定資產售出過程中，企業需要付出一定數量且根本不可能再收回的投資作為代價。對于企業來說，對固定資產的處理方式有兩種，即閑置或者產生實際損失，在兩種因素的限制下，固定資產在投資過程中具有不可逆性。
(三)固定資產投資次數極少
由于固定資產的難回收性，致使企業進行固定資產投資的現象逐漸減少，往往經過幾年或者幾十年才會進行一次。因此，在投資之前必須制定詳盡的計劃，保證所有的資金投入能夠發揮價值。
二、企業固定資產投資管理中存在的問題
(一)固定資產投資缺乏有效的整體規劃
固定資產投資項目建設對企業未來的發展有著非常大的影響。當前，很多企業對固定資產的投資管理認識不到位，規劃企業的戰略目標時，不重視企業固定資產的管理與投資，致使企業固定資產投資管理缺乏經營目標。在實際操作中，容易過多偏重短期經濟利益，缺乏對于風險控制的科學管理，影響長期效益。產生該種現象的原因是：第一，企業整體戰略管理存在缺陷；第二，企業在進行固定資產投資中缺乏有效的整體規劃。
(二)專業技術儲備不足固定資產投資建設工作涉及研發、制造、信息化管理、財務、報關、設備選型、建安工程、節能環保等眾多專業。由于對行業發展的方向不清晰、政策制度了解不深入、投
資需求梳理分析不足，先進技術應用掌握不全面，投資風險預見性不足等原因，使企業固定資產投資存在盲目化，項目實施過程中建設方案反復調整、建設投資超概算、建設周期超期現象的出現，將嚴重影響固定資產投資項目的按期竣工驗收工作的開展。非理性、不科學的固定資產投資不但不能提升企業的收益，還會使固定資產折舊系數變大，在收入一定的情況下，會使企業的經營成本增加，降低企業的利潤。
(三)投資建設過程管控不規范
國家及各主管部門在固定資產投資建設項目的立項審批、計劃管理、招投標管理、建安工程現場管理、項目調整審批、財務管理、竣工驗收等方面制定了完整的管理制度，隨著審計監察制度的不斷完善，對企業固定資產投資建設過程的管控提出了更高的要求，為避免投資項目實施過程中各類違規操作事件的發生，保證項目建設工作的有序開展，急需進一步完善企業內部管理制度，加強監督管理機制。
(四)融資渠道有限，建設資金壓力大
企業投資資金主要包括貸款、自有資金、國家撥款等。近幾年來，較多企業的固定資產投資項目享受了國家的財政支持，但貸款、自有資金仍然是固定資產投資的主要資金來源。企業的自籌資金主要來源于收益留存，由于外部市場、經濟環境的不確定性，企業的收益難以準確預測。如果企業資金緊張、自有資金嚴重不足，資金籌集難度將會非常大，必將影響企業固定資產投資工作的開展。
三、企業固定資產投資管理的改善
(一)統籌考慮，做好長期頂層策劃工作
第一，企業在實際發展過程中應當加強企業戰略目標的制定，只有企業樹立起科學的管理意識，并且在實際工作過程中以戰略管理的方式完成企業的管理，才能夠有效保障企業在日后的發展過程中始終處于一個正確的位置之上。第二，加強戰略和企業風險以及所能獲得的效能之間的管理。對于企業來說，只有依賴于牢固的戰略意識才能夠在企業發展需求、風險控制、企業效益追求之間找尋平衡點。在平衡點的尋找過程中以戰略思想為第一出發點，將眼光放長遠，對企業的固定資產進行統籌管理，將投資過程中存在的問題妥善解決。
(二)借助內外部資源，為投資決策把關
第一，為保障投資項目建設達到預期的建設目標，應按照企業戰略發展規劃和相關政策要求，深入分析項目建設涉及的各專業具備的能力、存在的問題及與行業競爭者之間的差距，掌握先進研制工藝技術，深入論證，不斷細化建設方案，降低投資風險。第二，建立項目儲備庫，并開展前期投資建設項目后評價工作，實現固定資產的優化配置并為后續投資決策提供參考依據。第三，組建企業內部專家團隊，解決資產投資項目中遇到的難題，為項目建設提供扎實的理論依據，借助外部專業資質力量，完善項目建設方案、對重大投資項目立項工作進行預評估，減少經濟損失。
(三)完善企業投資管理制度
根據國家相關法律法規、借鑒國外先進的管理技術和管理經驗并結合以往項目建設經驗，不斷完善企業固定資產管理、財務管理、招投標及比價采購管理、竣工驗收管理等制度，使項目管理有法可依，保障項目建設的合法合規。按照合理投資、科學規范、長期效益的管理目標，重點加強招標采購管理及建安工程管理，確保投資項目建設規范，為企業實現跨越式發展提供堅實的條件保障。
(四)加強市場投資環境分析，拓寬融資渠道，多方籌集建設資金
1、分析投資微觀環境
市場投資的微觀環境與企業的發展和項目投資密切相關，包括市場供求關系的變化、資源的整合和利用、企業自身所掌握的技術、地理環境、基礎設施以及企業和政府之間的關系等。基于上述分析，在進行投資決策之前必須進行充分的市場調研，對于影響項目發展素進行調查和分析。缺乏足夠的市場調研是影響企業固定資產投資失敗的重要因素。缺乏足夠的市場調研可能會造成企業資金投入出現阻礙。
2、分析投資的宏觀環境
固定資產投資是一種受宏觀環境影響而產生的固定資產投資，上述幾種因素是影響企業項目生存以及發展的基本要素，企業在發展過程中只有緊緊跟隨經濟發展的趨勢，才能夠在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。當滿足上述因素時，企業在實際發展過程中遇到的所有困難和障礙都能夠克服。比如，在法律保護和宗教文化允許的項目建設方面，企業應當加強和外界投資之間的聯系，從而提升企業的整體實力和市場競爭力。
3、抓住機遇，籌集項目建設資金
“十二五”以來，我國固定資產投資規模平穩較快增長，為企業投資建設項目資金籌集創造了有利條件。為保障企業固定資產投資工作的有序開展，企業應抓住國家經濟平穩較快增長的機遇，圍繞國家“調結構、增能力、上水平”的總體要求，借助區域經濟圈快速發展的良好契機，加強與中央及地方政府的溝通和聯系，拓寬融資渠道，多方籌措建設資金，緩解企業自籌資金建設壓力。
四、結束語
企業投資管理范文6
關鍵詞：風險防控；國有企業；對外投資管理
一、我國國有企業進行對外投資風險防控的背景
國有企業的對外投資必然會遭遇一些投資風險，由于對外投資與在國內進行投資的環境有一些區別，因此，對外投資風險與在國內進行投資的風險也有一定的區別，國有企業在開展對外投資管理的過程中，必須有針對性地處理對外投資風險，開展對外投資風險防控工作。從我國國有企業當前的對外投資管理現狀來看，一些企業仍是沒能充分考慮對外投資的風險，對于其風險并未良好處理。
二、基于風險防控的國有企業對外投資管理現狀
(一)進行投資決策之前，一些國有企業在對外投資管理上規劃性不足
我國的一些國有企業進行投資決策之前，在對外投資管理方面的規劃性不足，從投資之前就蘊含了一定的風險，當前，這方面的風險防控需要進一步加強。由于國有企業在對外投資管理上規劃性不足，國有企業進行投資決策之前，部分企業對投資項目了解程度不夠，未能深入了解對外投資項目的情況，個別國有企業甚至缺少實地考察這一項。由此產生了兩個結果，一方面是過度投資，另一方面是盲目投資。當國有企業面臨生產經營轉型或擴大生產的時候，容易把目光投向于對外投資領域，在這時某些國有企業由于在對外投資管理上規劃性不足，將過多的投入資金在某個領域的項目中，導致企業資金投入過于集中，不好開展后期的生產轉型。同時，國有企業在選擇投資哪個項目的時，存在盲目投資的情況，在不了解項目內容的前提下，將資金分散至各個領域，缺少對外投資目標，不利于企業利益的實現。
(二)國有企業由于對外投資經驗不足，存在一定的管理經營風險
我國的國有企業開展對外投資的時間不長，一些對外投資管理的經驗不足，缺少在對外投資管理經營上某些關鍵部位的關注，不能很好地對管理經營風險進行防控。國有企業的對外投資管理涉及到非常復雜的內容，最為重要的兩部分，一是業務方面的管理，二是財務方面的管理。在業務方面，由于我國的國有企業在開展對外投資時有可能涉及的是企業了解較少的領域，因此企業可能在產品的定位上未能呈現出更接近需求的產品，產業鏈的構建上也稍顯不足，在如何打開市場進行銷售部分，國有企業的辦法比較老套。在財務方面，因為缺少一定的監督機制，國有企業對外投資方面的財務的預算以及支出未能在有效的監督機制下行使，在對外投資的融資、借貸上，監督機制存在一定的漏洞。
(三)國有企業對外投資非常有可能受到東道國市場影響，產生市場風險
國有企業的一系列對外投資必須在東道國的市場環境內開展，那么，國有企業非常有可能受到東道國市場的影響，產生一定的市場風險。在國有企業的對外投資管理方面，國有企業對東道國的市場風險開展管理仍受到一定的忽視，在處理這類市場風險上，國有企業的相關措施還不夠成熟，不能很好地進行風險防控。具體來說，東道國的市場風險是由于東道國的政治情況、自然災害等各種客觀因素和一些人為主觀因素的變化，導致投資的企業無法實現預期的收益，給這些企業帶來的風險。只要東道國的情況一變化就會產生新的結果，這種結果對于國有企業來說不安全性，就是市場風險。
三、基于風險防控的國有企業對外投資管理對策
(一)做好國有企業對外投資管理規劃，盡可能減少對外投資決策上的風險
相比較在國內進行投資，由于對外投資有著更廣大的市場和機遇，國有企業開展對外投資，所帶來豐富利潤和利益的可能性更大一些，因此，國有企業，當前在看待對外投資時，更容易立足于對外投資的優勢，而對于對外投資的風險不是非常明確。對外投資所涉及的內容很多，所包含的領域也很廣泛，因此國有企業的對外投資管理，本身就是一項相對復雜的工作。國有企業要想做好對外投資，那么必須要在對外投資管理上下一番功夫，將風險防控做深做透。國有企業必須做好對外投資管理上的規劃，簡單來說，就是要明確企業的定位，企業開展對外投資的目的，同時也需要明確企業開展對外投資的周期和資金。對外投資要與企業特點相符合，并適應企業發展的基本戰略，投資方向要合理，要與國家政策相符合，投資規模要在企業承受范圍之內，并且與企業駕馭能力相符合，一般來說駕馭能力包括化解風險的能力、控制和管理的能力、資金支持的能力，最后，在企業的對外投資政策規劃和制定好之后，要合理建立投資制度，明確投資的處置、管理、決策和調研，對其中比較重要的事項要進行特別安排，例如，在投資、資產處置、管理者委派、經營方針等，企業內部負責人的職責明確，相互牽制、程序清晰、有效運行。[1]同時，國有企業也必須對外投資項目的各項內容了解透，有條件地需要多次實地考察項目，以事實為根據，再進行對外投資決策，能良好防控決策上的風險。
(二)進一步深入國有企業的管理和經營工作，完善其監督機制
國有企業下定決心開展對外投資，其根本是由于對外投資的豐厚利潤。國有企業開展對外投資管理就是想實現對對外投資的相關事項的把控，更好地抓好企業的對外投資的工作。一般來說，國有企業的對外投資領域所涉及的范圍是很廣，如海西州發展投資有限責任公司所示，其對外投資項目包括產權收購、兼并企業、合資合作、設立公司、合伙企業、股權投資以外，還包括發放委托貸款、對外借款、可轉債等債權投資，固定資產和其他項目投資，證券、期貨投資，保本理財產品等金融產品投資，以及其他形式的投資。由于開展的對外投資類型較多，國有企業開展對外投資管理的壓力也很大，特別是在業務上和財務上。在業務方面，國有企業要想將對外投資所涉及的方方面面吃透，那么必須要設立規范的業務流程，做好產品的定位和市場銷售工作，需要引進專業的人才和借助外部力量，要讓國際市場認可企業的業務。在財務上，每一項財務流程需要落實在每一個責任身上，讓財務工作每一項有專人負責。同時，需要完善其監督機制，對于業務和財務兩個方面進行監督。各項措施能否有效關鍵在實施,一項好的措施,實施不力或實施過程中發生扭曲都不會達到預期效果,因此加強相關監督機制，嚴格監管以保證其順利實施也就尤為重要，強有力的監管要做到內部監管和外部監管并進,企業在做好內部自我監管的基礎之上,應大力配合外部公共監管。[2]
(三)結合國有企業的實際情況，選擇法律健全、市場波動小的東道國進行投資
國有企業開展對外投資并進行對外投資管理時，將與東道國產生密切相關的聯系，這種聯系在市場環境上有著突出的體現。雖說在開展投資之前，國有企業會對東道國市場項目進行分析和評估，即使分析的結果是此項投資成功的可能性較大，但國有企業都一直都需要面對的一個變化的環境，包括市場、政策等的變化。因此，國有企業應進一步結合實際情況，選擇法律健全、市場波動小的東道國進行投資。西方法律制度較為健全，但是相對而言就是其對外來投資的限制也較多，在選擇東道國進行投資時，首要利用各種渠道，包括我國本國機構，對其法律法規進行了解，做充分的調查分析，并對相關應對政策做好規劃，雖然法律健全的國家有比較多的限制，但就風險性來說，法律比較健全的國家還是能規避不少風險，當爭端出現時，可以采用談判、司法訴訟、仲裁解決的方式來處理。[3]以這種方式，盡可能的減少東道國情況變化所產生的市場風險，有限防控這類風險對于國有企業的影響，使企業在開展對外投資時更加有底氣。
四、啟示
隨著全球化進程的加快，中國的國有企業開展對外投資的步伐也逐漸邁向新的臺階，當前，越來越多的國有企業參與到了對外投資中來。作為國有企業來說，地位比較特殊，其又好又快發展是國民經濟發展的堅實后盾?；陲L險防控的國有企業對外投資管理，簡單說就是需要在對外投資管理中時時刻刻注意風險防范的內容，實際上就是對國有企業開展對外投資活動中的各類風險進行防止和控制，在這個過程中，國有企業需要進一步開展對外投資管理，進一步降低對外投資的風險，為企業獲取利益。
參考文獻：
[1]唐彥昌.國有企業對外投資管理中的問題分析[J].商場現代化,2013,20:123-124.
[2]張穎潔.國有企業對外投資管理分析[J].現代商業,2015,12:56-59.
