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工程財務管理的本質范文1
關鍵詞：成本控制；財務管理
Abstract: this paper expounds the construction engineering project cost control of some of the financial management methods, namely the master key link and the key points, and determine the corresponding control between good content and method, clear involved in controlling paper, the then, based on this gradually set up corresponding operation, standard form the whole financial management construction project cost control system.
Keywords: cost control; Financial management
中圖分類號：F406.72文獻標識碼：A 文章編號：
1.1現如今多數單位采用合理低價中標的招投標方法，造成施工企業從投標就開始讓利。國家規定的勞動定額、材料消耗定額是以質量合格等級測定的，施工企業要創質量優良等級的工程，就必須增加施工費用，而受益的建設單位卻未能嚴格執行有關的獎勵辦法。隨著建設工程的造價改革發展，價格構成更接近實際成本，取費的標準由原來的按企業資質等級取費改為按工程對象取費。安全文明施工增加費用，遠未能滿足建設工程施工現場管理規定的實際發生費用的要求。國家環保條例日趨完善，建筑施工及生產技術要求，都受到環保條例的制約。都市化的發展，造成施工場地短缺，施工中的水平運輸困難，垂直運輸復雜，施工難度增加，這些原因都造成了施工成本費用的增加。另外施工過程還受自然條件的干擾等，都直接或間接地影響成本，使建筑業成為微利行業。因此，加強建設項目成本管理十分必要。
1.2財務管理實施成本動態監控。加強人工費、材料費、機械費成本動態等的監控。對人工費的監控，主要是對任務單位和工程量的監控，專門制訂了《財務工程任務管理細則》，嚴格履行簽發、驗收、評定、審核、審批等諸多程序，每月進行結算對比分析會一次，并把每月結算對比分析表張貼上墻，按責任目標對現場人員所組成的責任體進行考核，特別強調任務單結算的時間要求。
1.3財務管理要對建設項目成本預決算控制。做好預決算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。還應對工程預算實行成本倒推法，測算出實際成本與合同預算價之間的差額，推算出實際利潤還要將工程合同涉及到材料供應、設備租賃、勞務輸入、資金信貸、工程保險等諸多方面以及建筑企業在生產經營過程中交易層次的多樣性和內容的復雜性等，納入合同管理工作程序，建立有效的合同管理機制；要搞好工程的簽證，做好施工方案的優化，方便施工，降低成本。施工結束后，及時做好結算，也可以提高工程項目的效益。
2工程項目財務管理應在各種規章制度作文章
2.1建設項目中標后財務管理部門應與技術管理部門、經營管理部門對項目進行評估。建立《工程項目評估制度》，科學、合理地確定各項經濟指標，從源頭上把住成本關口的重要環節。
2.2目標成本責任制。目標成本管理原則就是把計劃的方針、任務、目標和措施等逐一分解落實。在實施的過程中，目標設定應切實可行，要層層落實，越具體越好。目標責任要全面，要條理清楚，做到責、權、利相結合，并對責任部門進行檢查和考評。目標成本既是財務管理部門對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目部努力要達到的成本指標要求。按照細化的施組安排，將目標成本分解落實到每個階段、每個責任者身上，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個個肩上有指標，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來保證目標成本的實現。
2.3材料招標采購制。在項目的成本構成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的費用通常占工程造價比重的50％左右，也是成本發生的主要階段，是成本控制的重中之重。項目中標后，物資部門應立即組織有關人員，在進行充分市場調研的基礎上，比質比價，確定各種材料的購進價格，在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時、準確大量地掌握材料市場信息。然后邀請資信較好的材料供應商進行公開招標。根據報價、質量、售后服務等情況，擇優選定，簽定合同。在招標過程中，盡量推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。通過實行招標采購，合理組織運輸方式，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己。
2.4材料管理制度。除了在采購過程中進行成本控制外，還應進一步加強材料庫存管理，嚴格限額發料、余料回收等措施，對于現場材料應合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等；項目經理應在財務管理部門指導下，充分運用手中的人事決策權、進度計劃控制權、技術質量決策權和設備物資采購權，達到對材料成本的控制。
2.5 勞務分包制。隨著建筑業勞務用工的合法化、規范化，工程項目實行勞務分包。勞務費在項目的成本構成中，通常占工程造價的20％-30%，比重也是可觀的。企業在進行勞務分包時，除了進行勞務談判確定分包隊伍外，勞務招標也是一種經常采用的方式。項目部應盡可能地選擇比較有競爭力的、有信譽的勞務隊伍參與施工。對分包總價應做分包成本預算，事先談好分包單價，可能的情況下，實行合理的獎懲措施，在預算可控范圍內留一部分作為獎勵基金，規定在施工進度、質量、安全達到較高要求下，可獲得額外獎勵，以提高勞務隊伍的積極性。
2.6工序單價承包制。項目的工、料、機、運費等直接成本大多發生在作業層次，因此，對項目的成本控制；很大程度取決于作業層次的控制力度。突顯核算在最基層單位進行成本控制的重要地位。推行工序單價承包和成本核算，必須以定額為基礎，這就要求企業逐步建立和完善自己的各類工程定額，體現成本管理的先進水平。
2.7財務管理部門應采取計價撥款集體決策制。對項目層次而言，計價撥款可以說是控制成本的最后一道關口。以往有的項目虧損、成本失控，很重要的一個原因就是多計超撥造成的。驗工計價必須由項目部主管牽頭，技術、質檢、計財、物資等部門人員，核實完成的實物工作量，依據確定的目標責任成本和工序承包單價，計算工程價款。項目部應按月、按季向財務管理部門報送計價和撥款報表、，以便企業能夠隨時掌握施工進度和工程價款的使用情況，防止成本失控。
2.8成本控制動態考核制。對項目的成本控制，必須堅持在實施過程中開展經常性的經濟活動分析，找出存在問題和成本節超的原因，制定并采取切實可行的改進措施；各個層次應堅持逐級對下實施階段性的成本考核制度，按照分解的責任成本目標，與工程進度掛鉤，進行考核和獎懲，使項目成本始終處于受控狀態。
2.9項目完工清算決算制。在加強項目成本過程控制的同時，抓好對每個單項工程的完工清算和整個項目的竣工決算，也是把住項目成本的重要一環。不論是內部還是外部施工隊伍，即便是完成一個單項工程，一座小橋、一塊砼地面，都要做到完工一項抓緊清算一項，不留尾巴和后患。
2.10預算財會人員委派制。項目上的預算和財會人員，是收入和支出的兩個具體執行者。為了防止有的項目，特別是一些大的或遠離企業本部的項目在收支上違反國家政策、規定，擅自加大成本支出，財務管理部門必須派遣預算和財會人員，將那些政治素質好、責任心強、業務水平高的人員選派到項目上，使其報酬與項目部脫鉤，讓他們切實承擔起成本控制的職責，強化對項目的經濟監控力度。
2.11要把工期、質量、安全、文明施工等納人成本管理的范疇，與其密切結合起來，建立科學有效的成本管理機制。
2.12變更索賠獎勵分成制。搞好變更索賠和成本控制都是為了企業經濟效益。因此，加強項目的成本控制，更不能忽視變更索賠。
2.13管理費的控制。通過責、權、利相結合的原則加強管理費的控制。管理費在項目成本中占有一定的比例，主要是項目管理人員的工資支出和其他一些非直接用于生產的活動資金。項目施工過程中項目經理、管理人員都應負有一定的成本控制義務和權利．應對其各自在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰。此外，財務管理部門對管理費開支情況逐月檢查，這樣才能實現對成本的控制。
工程財務管理的本質范文2
關鍵詞：財物管理 成本控制 財物管理 控制 分析
工程成本控制是企業在施工市場上競爭力強弱的關鍵決定因素，也是項目管理部門的核心工作內容。因此研究工程成本造價控制是必要的，對其中的財物管理進行著重分析是實現成本控制的關鍵所在。根據工程項目的實際情況，針對研究結果，總結出即時控制思想是進行工程成本控制的核心理念。造價控制不是單方面可以解決的問題，而是一個多方面因素控制的問題，我們在實踐中還是要結合工程的實際情況，不能盲目的為了節省，要進行全方面的綜合考慮。
一、對工程成本造價控制的階段分析
在工程前期的項目投資以及決策階段，工程建設項目要減少流通上的時間，施工過程中設備和工藝的選用一定要遵循經濟合理、先進適用得原則，還要將不同的幾種施工方案進行成本和技術的比較，正確判斷、科學決策。項目在設計階段的成本造價控制在整個成本控制環節中起到至關重要的作用，設計階段必須要采用明確地合同措施，這樣做可以避免施工中對項目設計方案的隨意改動。項目施工階段的成本造價控制要嚴格按照施工合同來執行。施工合同一方面要保證其嚴謹性，另一方面在施工的過程中也應當合理的加強管理，這是保證合同成本造價控制的重要方法和措施。
二、對項目成本控制手段的分析
成本控制的前提是在準備階段，對設計規劃的管理是工作的核心內容。首先，設計方案的決定采用招投標方式，利用招標的方式加大競爭機制，進而實現設計的準確性、先進性、合理性。這樣可以挑選到最優秀的設計提案，最大程度的減少因項目外觀建設的不完善，影響銷售。其次，實施限額設計制度，在整個設計過程中，只要是能進行數據定量分析的內容，都要經過嚴密計算，對一個工程項目要做到深熟于心。第三，合理分析產品的功能與成本之間的關系，實現用最短的產品周期成本達到實現最終產品的功能，實踐價值工程的應用。第四，對圖紙的審核工作要加強，這樣可以把工程在實施過程中的變動控制在項目施工之前，減少中間的變更。在這個階段改變設計方案的缺點和不足，所要付出的代價是最小的，但是取得的效果是最有效的。
對施工進行階段的管理是整個造價控制的重要環節。嚴格執行合同規范內容，抓好工程的簽證與變更。對變更控制的關鍵之處在于要嚴格按照規定的權責來進行審批，從而保證簽證的質量，從根本上杜絕虛假及不實簽證的發生。對簽證和變更的控制必須要強調其及時性，一個施工工序結束后，如果拖的時間過長很多細節就容易忘記了，接著第二個施工工序緊接著將其覆蓋，過多的客觀性數據資料就會難以證實甚至無法證實了。對于施工圖上以外的現場施工簽證，一定要寫清楚地點、時間、是由、原始數據、幾何尺寸，不能大概的簽注工程造價和工程量。對于已經發生的簽證，要根據合同上的規定進行及時處理，嚴格按照公司的權責審批進行審核，經手人員無權隨意進行變通。項目部人員要有很好的預見性，最大程度的杜絕簽證的發生幾率。預算工作人員也要全面的掌握市場建材行情，經常走訪建材市場，如果對這些不了解，就沒有辦法開展工程造價管理工作。在管理的模式上，完善責任制分工，從整個管理機制入手，建立完整的工程控制系統。從財務管理上開展工程造價的有效控制，從原料成本到工人支出都要合理控制，既要保證工程的正常開展，也要最少的產生浪費。財務部門對每一筆費用的審核都要仔細、認真，這就要求財務部對工作人員業務水平經常進行培訓和學習，以保證工作順利進行。
工程竣工后的結算是成本控制的關鍵。要考慮到以下的幾個方面：認真核對工程合同條款、檢查隱蔽的驗收記錄、嚴密落實設計的簽證和變更、按圖紙來核實工程竣工數量、注意每一項費用的計取、要求工程相關單位幫忙把關。這些環節都需要財務部門合理的財務管理，不能因為是在收尾階段就放松工作，應該更加細致、縝密。
三、工程成本造價中應注意的幾個問題
一是全面了解項目的整個情況，主要工程量、中標價、取費標準、施工現場的環境、定額的費用，掌握工程工期、開工時間、竣工時間、設備能量、技術狀況、工程的難易程度、人員素質，從而制定出合理的、有效的施工方案；二是將成本造價控制指標分解，對主要成本高度重視。三是要通過預算、考核、控制來提高機械的使用壽命和效率，爭取保證質量下超額的實現指定工作量，同時更要把握好工程設備的維修以及護理成本；四是控制好現場經費和人工費用。要想實現費用的嚴格把控，一方面要抓好人員的編制，定員定崗，工程項目部的組織架構要搞笑、精干，盡量減少實際發放工資和中標人工費用之間的差距。另一方面，要注意控制間接產生的費用，特別對辦公支出、差旅支出、易耗品支出、電話支出、招待支出進行合理的控制。
總之，整個工程成本控制是財務運作的主要部分，建筑工程的市場競爭隨著經濟發展越來越激烈，企業為了獲得最大的經濟效益，施工企業就必須搞好工程的項目財務成本管理和內部控制工作，以此來有效降低工程的項目施工成本，達到逐漸增加利潤空間的目的。在市場經濟的宏觀背景下，工程成本造價控制是一個系統性的工作，涉及到很多方面，我們要總結其運行規律和特點，認真做好成本造價的控制，提高施工單位的綜合競爭力。成本造價的控制不僅僅是防止投資額要高于預算，更是可以從全局上促進工程的有效實施和對施工的管理。這樣使財力、人力、物力得到最大限度的利用，取得良好的社會和經濟效益。特別是對確保施工安全和保障工程質量方面產生深遠的意義。
參考文獻：
[1]李威.論施工企業的工程造價管理[J].現代企業文化，2008，
工程財務管理的本質范文3
【關鍵詞】公立醫院 成本控制 戰略 跨職能團隊
公立醫院雖然是差額撥款事業單位（即有部分財政補助收入），但其主要支出仍靠醫院自主經營所得來支撐。那么在國家逐步取消藥品差價的大環境下，醫院在開源有限的情況下，節流就變得至關重要，因此在醫院財務管理中必須將成本控制提高到戰略位置上來，才有醫院的可持續發展。
傳統意義的成本控制必須向戰略成本控制轉變，成本控制必須是全院、全員、全過程、全方位、無死角的，下面進行詳細的分析闡述。
一、全院
成本控制不是財務部門一個部門的事，醫院的各個部門都必須“動起來”，形成一個成本控制的有機整體，“有機”體現在以下幾點：
（一）加強預算管理與績效考核。財務部門年初下達的各科室支出預算必須剛性執行，對于超預算及預算外采購項目必須履行嚴格的預算調整程序，由具備相應審批權限的部門或人員審批后，再辦理相關請購手續。財務部門審核付款單據時應重點審查付款項目是否在預算清單內。
（二）成本控制指標必須細化到各樓層、各專業，因此必須完善相關配套設施，為獲得成本控制基礎數據提供必備的保障。例如，各樓層分裝水表、電表，準確掌握水費及電費在各樓層的增減變動，找到費用控制的源頭，將成本控制責任落實到科室，改善醫院水電等費用基本處于失控狀態的現狀。將大型公共維保支出（消防維保、電梯維保等）以合理的分配率分攤到各專業，掌握各專業的實際收支情況。
二、全員
將成本控制落實到科室后，還應當進一步細分，最終必須落實到個人頭上，從成本管“理”到成本管“你”，可以通過以下措施達到目的：
（一）設立成本控制員工建議箱（通過醫院內部信息平臺、主管部門專線等多種渠道），匯集職工智慧，利用“頭腦風暴法”獲得成本控制的良方妙策，對于有價值的建議給予相應獎勵，調動員工成本控制的積極性。
（二）對落實到人頭上的成本控制責任進行嚴格的績效考核，對不作為和作為效果不好的予以懲罰，以儆效尤。
（三）重視基層技術人員，提拔技術骨干。不要忽略電工、管工、駕駛員這些基層技術人員，他們對于節能降耗有其獨特優勢。例如，駕駛員最清楚如何能降低汽車油耗，電工最清楚如何改造電路能降低耗電量，管工最清楚如何改造管道能避免水浪費。
三、全過程
成本控制必須是一個事前、事中、事后的連貫有序的過程。
（一）事前：采用目標成本法，將成本控制嵌入醫院各項事前活動，尤其是設計階段。例如：大型基建項目應當在設計環節就嵌入節能環保概念，對以后整個大樓的運行成本起決定性作用，并且在簽訂合同時一定要注意違約方面的條款，防止施工方在工程結算后“秋后算賬”，索要違約利息；大型醫療設備采購項目應組建由使用科室、設備科、財務及審計（必要時可邀請院外專家）等構成的跨職能團隊進行可行性論證，杜絕大型醫療設備的閑置與浪費。
（二）事中：項目開展過程中，任然要以成本控制為首要目標，財務上要采取多種措施迫使各責任科室竭盡所能的控制成本。例如實踐中：在績效工資分配方法中加大成本指標對結余分配的影響程度，尤其是高值衛生材料的指標值，臨床科室出于對自身利益的考慮，必然會加強對衛生材料領用及使用的管理，降低科室二級庫備貨量，減少材料在使用過程中的浪費，使用功能相同但單價偏低的衛生材料；對于大型重點基建項目，在施工過程中盡量使用節能環保型材料；一方面盡量避免使用甲供材料（從發包方領用材料），實行包工包料。因為實踐中發生過以下情況，庫管員與施工方材料領用手續不完善，在工程結算時施工方不認賬，醫院又拿不出有利證據，導致醫院遭受經濟損失。另一方面，可由審計部門跟蹤審計，從工程開始之初就介入，解決單純事后審計的被動性。
（三）事后：項目結束后，應根據事前設定的預算目標等，對項目的開展情況、是否達到預定目標進行檢測，對完成目標的予以獎勵；對未完成目標的，分析其未達目標的原因，要求其及時進行整改，并予以懲罰。
四、全方位無死角
成本控制既是一根貫穿全程的“線”，亦是一張無形的網，覆蓋醫院各個角落。
（一）無論是醫院內部科室，還是醫院的外包部分，都應強調成本控制，加強成本管理。很多醫院往往只注重內部科室的成本控制，而忽略對外包服務的成本控制。對于外包服務，應關注以下方面：合同訂立的條款是否有利于醫院，包干價的制定是否科學合理，對外包公司的日常監督是否到位，這些都是成本控制的重要因素。例如在實踐中常常會出現以下情況：對于清潔、保安等物管外包服務，物管過程中使用的水電、部分耗材都由醫院承擔，由于醫院一方監督不到位，造成大量浪費；對于食堂外包服務，由于事前簽訂的合同有重大不利于醫院的條款甚至沒有簽訂合同，并且主管部門監督不力，導致解除服務時，醫院無法收到承包方的承包費及水電費等相關費用，因而遭受重大損失；對于工作服及床上用品的外包洗滌服務，在物品交接手續上不完善，經常發生物品丟失但得不到賠償的情況，職能由員工個人或醫院承擔損失。
（二）除了加強對內部員工的管理，還應加強對外來病人的管理，尤其是住院病人的管理。科室應加強巡視管理，向病人明確強調不應私自使用電磁爐、電飯煲等電器，一方面消除消防安全隱患，另一方面節約成本。
（三）引入PDCA循環管理：制定成本控制的總目標，再將總目標分解到各科室，由各科室制定自己的具體目標；各科是圍繞既定的目標提出具體實施方案，實行控制活動；對控制活動的實施過程中進行實時檢查；對檢查出來的問題予以總結，然后持續改進。
從醫院的社會公益性和國家縮短住院日的大方向來說，不能把醫院的發展寄希望于開源，那就只能從成本控制下手。成本控制不是領導們開會時高喊的口號，亦不是財務報告上那一連串單純的數字，它是關系一家醫院生死存亡的關鍵因素，是一家醫院在激烈競爭中取得勝利的戰略點。
工程財務管理的本質范文4
關鍵詞：醫院；施財務管理；成本控制；作用；構建；實施
隨著我國醫藥體系的不斷完善、醫療衛生體制改革的不斷深入，為醫院帶來發展機遇的同時也帶來了巨大的挑戰。醫院作為一個具有相對獨立法人地位的實體，構建一個完善的成本控制體系對其而言十分重要。成本控制是醫院進行財務管理活動的重要內容也是重要手段，應貫穿于醫療服務的全過程。由于我國長期以來一直按照醫療項目進行收費，以致醫院成本控制觀念、管理手段等都過于落后和簡單，一定程度上限制了成本控制功能的發揮。在這樣情況下，如何充分發揮成本控制在醫院財務管理中的重要作用是擺在醫院面前的重要工作，值得進一步研究。
1 成本控制在醫院財務管理中的功能分析
1.1 提供了財務管理制度
成本控制作為醫院財務管理的重要手段之一，為財務管理提供了許多制度上的理論支持，如成本核算制度、預決算制度、財務監督制度等。同時，還構建一系列與之相適應的配套制度，如獎懲制度。這些制度是財務管理制度的核心內容，通過它們有效確保了財務信息的完整性和可靠性，全程把控各項財務管理活動及資金流向和使用，為醫院財務管理提供了可靠的決策支持。
1.2 實現了財務管理一體化
從某種角度來看，財務管理和成本控制是相互獨立又相互聯系的關系。由于大中型綜合性醫院的業務量較大、科室較多，資金成本基本上都是不斷地在各個科室間循環著，無形中增加了成本控制難度。醫院想要做好成本控制工作，必須以院長、各科室負責人為核心成立一個專門的成本控制機構，對重大醫療項目投資和醫療服務支出的成本投入進行全程監督與把控，以確保做出科學、合理的財務決策。醫院成本控制合理得當，能夠節省支出，又可以創造利潤，引導財務管理進入一種良性的發展狀態，對醫院發展有著極大的推動作用。
1.3 優化了醫院資源配置
成本控制的主要內容是資金和是物資，這些都是重要的醫院資源。在做好成本控制工作前提下，可以最大化地利用各種醫院資源，促進資源優化配置，避免不必要的資源浪費、節約成本支出。例如，在醫院購置醫療設備時，要求負責科室編寫可行性報告，經過細致、嚴謹的可行性分析后方可實施行動，這樣的成本控制內容可以嚴格控制購置病源少、產出低、效能差的設備，有效遏制設備閑置和資源浪費，保證投入有效益，業務有發展。從另一方面來看，也具備提高資金利用率和強化資金管理的效果。
1.4 延伸了醫院發展的可持續性
從可持續性角度來看，醫院發展不應只圖眼前的經濟利益，更應注重社會效益，只關心經濟利益的醫院是實現不了可持續發展的。醫院的可持續發展很大程度上依賴于醫療服務水平和質量，然而影響醫院醫療服務水平和質量的關鍵因素就是成本投入的多少，同時也不能為了提升醫療服務水平和質量盲目投入，只有在合理的成本范圍下最大程度地促進醫療服務水平和質量的提升，各方面才能達到一種最佳狀態，醫院才能做到長遠發展?？梢?，有效的成本控制對醫院可持續發展的重要性，是它使得醫院經營的直接動因不再以利潤最大化為前提，而是將財務管理定位到了一個更有深度和廣度的戰略層次上。
1.4 樹立了成本控制意識
在醫院各種項目活動中始終貫徹成本控制，利于樹立全員的、全過程的財務管理理念和模式，讓員工從思想上根本認識經濟核算，并對其加強重視，有組織、有目的地對醫院資源進行科學的組織和協調，合理安排財務計劃，提高資金利用率，為充分發揮醫院的社會效益和功能提供堅實基礎。
總而言之，醫療服務成本決定著醫療服務價格，這是新醫改后提出的醫療服務價格的合理形成理念。在醫療設備、人力和醫藥成本投入不斷增加的情況下，只有通過嚴格的成本核算和成本控制才能真實地反應醫療服務最初的成本構成，為醫療服務價格的預算提供可靠數據支持。就目前來看，很多醫院依然按照傳統的方式進行財務管理，缺少一個標準的成本核算體系，易影響會計信息的真實性和可靠性，以致對醫療項目的成本構成分析不準，最終影響醫院長遠發展。在這樣的形勢下，加強成本控制并使之功能充分發揮對醫院本身有著重大的意義。
2 加強醫院成本控制的有效策略
醫院是一個復雜的系統，要想維持有序、可持續運行，必須嚴格進行成本控制，從而實現資源優化配置、提高資金利用率，使各個方面達到最優狀態，才能為醫院發展創造一個良好的環境。那么，應該如何加強醫院成本控制管理并呢？并使其功能得到充分發揮呢？下面將進行扼要分析。
2.1 樹立全員、全過程的成本控制理念
有效的成本控制不僅僅存在于事前或事后，應當貫穿于項目活動的全過程，同時，這一工作也并不全是負責人的責任，員工作為醫院的一員，全體員工都應肩負起自己的職責，認真做事、做好事，將自己的切身利益同醫院發展聯系在一起，樹立全員、全過程的成本控制理念，時每個崗位上的醫務人員都加入到成本控制工作中來，這樣的成本控制才能取得顯著成效。
2.2 完善成本控制的相關制度
醫院業務量大、科室所、工作結構復雜，建立完善的成本控制制度才能保證成本控制工作的有效實施。成本控制制度的制定要本著科學性原則，不允許存在偏差，一旦出現偏差必定影響成本控制的整個實施過程。另外，要明確項目成本的投入限額，避免盲目投入；制定成本投入和浪費行為的考核表現，一旦出現資源浪費，必定按照規章制度嚴懲。最為重要的是，在制度實施之前要經過實踐驗證，只有經得起反復推敲的制度才會具有一定的規范和指導作用，成本控制工作財務才會取得效果。
2.3 改進成本核算方法
所謂的成本控制并不是無限制地縮減成本，而是在滿足醫院發展需求的前提下最大程度地控制成本投入，避免不必要的浪費行為。為此，就要采用適當的方法對人力成本、戰略成本等進行消減，優化經營成本。對此，需要進一步改善成本核算方法，以清楚掌握經營成本構成的原始狀態，并對成本構成一一進行研究，尋找成可控制的要素，從實現成本控制的目的。
2.4 加強物資管理
從醫院的經營成本構成來看，物資所占比例較大，是醫院成本控制的主要內容。其中醫療設備、醫藥最為關鍵。要想有效控制醫療設備、醫藥的成本投入，首先要從采購入手。常言道，“貨比三家”，對多家賣方進行多方對比后選擇價格最優、質量最好、服務最到位的哪一家。然后，加強庫存物資管理，避免浪費和損失，將成本損耗降到最低。
2.5 強化透明、公開管理
財務管理工作的透明化和公開化，在當前的醫院財務管理體系中并沒有得到較好的應用。強化醫院財務管理工作的透明化和公開化，不僅利于切實發揮財務監督作用，把控每一項資金支出，也利于減少的行為，同時使財務管理工作效能顯著提高，將醫院管理工作推向一個更高層次。
參考文獻
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工程財務管理的本質范文5
關鍵詞 新醫院 財務會計制度 成本管理工作
中D分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01
于1998年頒布醫院財務會計制度，醫院實行成本核算工作是其主要的內容，同時還提到進一步強化醫院收支管理工作的重要性，同時還要分別核算醫療服務以及藥品消耗，在上述的基礎上，已經從根本上滿足市場經濟要求，同時還促使醫院財務管理制度框架實現進一步完善化[1]。在分析其實際實施效果的基礎上得到，在規范醫院的財務治理工作以及會計核算質量等方面，上述制度并沒有很好的起到規范作用，同時還逐漸暴露出不足之處。
一、新制度融入成本管理管理工作
（一）預算的編制
一般情況下，由上至下、自下而上以及上下結合是目前最為常見的制定方法。其中，最為合理的就是對前年度預算執行情況進行參考整理等。在完成預算編制的過程中，需要實現分管職能部門的全院預算計劃的下達。同時還要實現每個業務科室的進一步分解，同時實現行政管理科室的進一步分解。這樣一來就可以促使科室在制定的過程中達成共識，在制定的過程中，就可以為實際預算制定提供有效的參考依據。在實際工作中，科室成本一般選擇完全成本法，其主要分為以下幾個部分，首先是不可控成本，其次是科室可控成本。在輔助預算管理的過程中，成本核算需要適當的引入責任成本工作的重要性。責任成本主要指的是，在責任的范圍之內，這部分成本可以實現確定以及控制?？剖业目煽爻杀臼遣皇前己说哪稠棾杀?，需要從根本上滿足以下三個方面的內容：第一個條件是可以被計量；第二個條件是成本升降原因的掌握；第三個條件是可以被有效的調節。
在醫院制定預算計劃的過程中，需要在對應的責任部門計入內部可控因素，同時還要記錄內部可控因素導致的不利預算差異，其是按照成因性質計入的。在以此為基礎的前提下采取一系列有效的措施，并且將其差異得到明顯的解決。預算控制部門在分析實際內容的基礎上，促使相關預算控制力度得到明顯的強化[2]。需要重視以及關注后續月度的考核指標，在考核指標分析的基礎上調整以及修正，促使月度預算得到完整化以及完善。在上述的基礎上促使產生的預算差異得到最有效的解決。促使預算管理辦法可以結合分級控制以及歸口管理兩個方面。這種預算管理辦法可以促使各種矛盾、問題以及沖突得到有效的消除以及減少。減少過期儲存、減少失效儲存、減少變質儲存。同時還需要對資金的使用格外的重視以及關注。
（二）新制度融入績效管理
醫院的公益性以及醫院的社會效益是目前新醫療體制改革的重中之重。需要公立醫院回歸其公益性，同時還需要按照實際情況的需要完成績效考核體系的有效制定。醫院需要堅持醫院的公益性，同時還需要完成醫務人員工作積極性的有效調動，這就需要完成績效工資分配體系的完善，這種新型的績效工資分配機制可以促使醫務人員工作積極性得到明顯的改善。績效考核辦法需要完善，需要保證考核工作量、工作效率等。在實際工作中，一部分醫院按照實際情況增加了患者滿意度等指標以及比重，與此同時還增加了醫療質量等維度，還實現了財務指標的考核，例如弱化收支節余等。但是隨著醫院運行模式的進一步發展，對于優質、低耗以及高效等方面，需要最大程度的結合成本核算工作以及分配核算工作。
二、結語
分析目前的實際情況得到，在設定科室考核指標的過程中，需要靈活運用科室成本核算數據。在收支結余核算的過程中，需要有效的結合直接收入以及可控成本兩個方面。在實際工作中，還要有效的使用收支配比法以及加權平均法。對于控制醫療費用來說，在核算科室門診住院收入的基礎上，還要結合統計工作量。對于預算當年存在的變化因素需要格外的重視，在實際基礎上促使科室的綜合考核得到進一強化。
隨著社會的發展，不斷出臺的新制度政策直接改變著社會上其他制度。對于醫院來說，需要進一步完善成本核算方法。在實際工作中，醫院需要在分析醫療工作數量以及工作質量的基礎上，重點關注指標以及成本之間存在的聯系，同時還要實現成本管理體系的進一步優化以及完善，最后發揮成本管理所存在的價值。
參考文獻：
[1] 張軍華.新《醫院財務制度》和《醫院會計制度》下的成本管理優化[J].財會月刊，2011（32）：84-85.
工程財務管理的本質范文6
關鍵詞：財務管理；基建項目；作用
目前我國財務管理中最常用的控制方法是掙值法，是目前項目管理、成本控制以及工程效率評估中最常用的工具。當今日趨激烈的社會競爭，對我國基建項目財務管理提出了更高的要求，為此我國企業應以市場為導向，建立、健全相關法規，創新管理制度、轉變管理理念，學習國外先進的管理模式，不斷提高自身的項目管理水平。
一、基建項目財務管理的相關理論
（一）基建項目財務管理的基本含義
基建項目財務管理是基建項目管理的重要組成部分，對項目資金的合理控制具有重要意義，其本質就是負責財務管理工作，涉及到建設過程中的方方面面，包括前期預算、資金籌集、工程建設、竣工驗收等過程中的財務管理?；椖康慕ㄔO，可劃分為八個階段，而財務管理貫穿于基建項目的全過程（詳見圖1）。而過去基建項目的財務管理只涉及到工程實施和竣工階段。
（二）基建項目財務管理的主要理論和方法
基建項目財務管理的核心在于識別項目建設過程中的風險因子，在此基礎上對這些可預見的風險因子進行規范化管理，防止財務風險，實現工程項目建設的效益最大化。（1）信息學理論：大數據時代，管理工作始于信息的采集，只有收集有效的信息源，才能夠指導人們合理地使用信息資源?；椖拷ㄔO過程中，施工決策是有成本的，而明智的施工決策源于信息的收集、評估和利用。（2）掙值理論：掙值理論源于20世紀60年代的美國國防部，到20世紀90年代才成型。掙值理論主要是根據已完成的工程項目的預算值，對工程項目的進度和成本進行綜合的評估，換而言之，就是要與之前的工程項目進行對比分析，對即將建設的工程項目的預算值進行動態的綜合的評估，以實現資源利用的最大化。（3）基建項目中的財務風險理論，主要是根據建設工程項目的環境特點、地理位置、工期、招投標文件等相關規定，對工程項目建設中的財務風險進行篩查，利用數學統計的方法，評估每一項財務風險的風險量，采用各種手段和措施，對其進行防范、控制和處理，以達到成本最小化，利益最大化的目的。
二、基建項目財務管理的基本原則
在項目工程建設的實際過程中，要做好基建項目管理工作，所要遵循的財務管理原則主要包括：（1）投資利益至上原則，財務管理的核心是提高投資效益，因此在基建項目建設過程中，每個過程、每個環節都要確保投資效益的高效。（2）加強計劃管理原則，基建項目從規劃開始到最后的竣工，每一階段都需要預算計劃，確保資金的合理利用。（3）以經濟核算為基礎的原則，實體經濟核算是降低建設成本，保證投資利益的基礎。（4）經濟和行政手段并用的原則，基建財務是首先要完成預算的經濟實體，采用經濟手段外，還應制定相關的規章制度，促進工程項目的順利完成。（5）誠信理財為本，財務管理的原則是誠信、客觀，基建項目工程龐大，其財務管理更是復雜多變，但財務管理的基本原則是基礎，更應該遵守。
三、基建項目財務管理的主要措施
結合上述基建項目財務管理的基本理論方法和原則，在項目建設的各個階段，基建項目財務管理應從以下方面入手：（1）根據國家及相關部門的建設方針，查找項目建設有關的資料，制定可行性工程預算計劃；（2）籌辦財務管理機構，根據工程預算計劃，制定財務管理制度；（3）進行項目融資，按照項目預算計劃，及時籌措資金，做到資源分配合理；（4）嚴格管理合同，一方面根據工程進度預算、籌資情況，制定合同，另外要嚴格制定合同要求；（5）開展會計核算，充分發揮財務的監管作用。
四、結語
基建工程項目涉及廣泛、工程量大，而財務管理是基建項目投資的核心，在基建項目管理中的作用越來越大，提高基建項目財務管理水平，不僅有助于降低工程成本，促進企業發展，而且能夠促進工程質量的提高。
參考文獻：
[1]徐林.試論如何發揮財務管理在基建項目管理中的作用[J].財會園地，2007.
