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安全文明施工應急預案范文1
【關鍵詞】安全；施工；措施；淺議
一、工程概況
于曹閘工程位于安陽市洹河導線樁號34+720處，為一座景觀節制閘。主主要任務是通過建設攔蓄工程抬升河道蓄水位，滿足洹河水上旅游要求。于曹閘按50年一遇洪水設計，流量為2300 m3/s，設計蓄水位69.74m蓄水高度7.9米，采用7孔10m平臥門閘，為大（2）型工程，工程等級為Ⅱ等，主要建筑物等級為2級。
二、安全文明施工管理措施
1、建立健全安全文明施工基礎設施。①于曹閘工程施工現場修建了職工宿舍、辦公、食堂等設施，②修建了施工現場通向外的施工道路，保證了工人正常施工和工人正常生活。
2、制定了安全文明施工管理制度。為了貫徹執行安全生產方針，強化“誰承包，誰負責”的原則，根據國家政策、法規制定了適用于本工程的安全生產管理制度，有《安全文明施工管理辦法》《安全文明施工例會制度》《安全文明施工檢查制度》《安全文明施工隱患定期排查整改制度》《安全文明施工聯絡員制度》《安全文明施工事故報告和處理制度》。
3、設立了安全文明施工管理機構。項目部成立了以項目經理為組長，安全專職人員為副組長的安全文明施工領導小組。設置了專職安全員，兼職安全員，各作業點設置了安全監督崗，組成一個自上而下嚴密的安全文明施工組織結構。
4、制定了安全文明施工責任制，于曹閘工程建立以項目經理及技術負責人問責任人，項目施工隊各班組人員為主要執行者的安全文明施工責任制。項目經理對工程施工過程中安全文明負責。①結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全文明施工管理辦法，提出要求，并監督實施。②根據于曹閘工程特點確定安全工作的管理體制和人員，明確安全責任制和考核制度。③健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，組織上崗人員安全教育，加強勞動保護工作。④組織施工現場定期安全檢查，發現施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全文明施工與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。⑤發生事故，做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故調查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。
工程負責人對工程施工過程中的安全負技術責任。①落實安全文明施工方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合工程貼點制定安全技術措施，保證其可行性，并隨時檢查、監督、落實。②參加安全檢查，發現設備設施的不正常情況，應及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。③參加配合安全事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施意見。
專職安全員①認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對工程特點，向現場施工人員進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對安全交底、執行情況經常檢查。誰是糾正違章作業②定期檢查施工人員作業環境及各種設備、設施安全狀況，發現問題及時糾正解決，對重點、特殊部位檢查作業人員及各種設備技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施。③定期組織作業人員學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受上級安全部門檢查，及時解決提出的不安全問題，發現安全事故及時上報。
5、制定了安全文明施工事故的應急預案。
為做好于曹閘工程建設重大質量與安全事故應急處置工作，有效預防、及時控制和消除工程建設中的重大質量與安全事故的危害，最大限度減小人員傷亡和財產損失，保證于曹閘工程建設順利進行，結合工程建設實際，制定了應急預案，包括：施工中土石方塌方和結構坍塌安全事故；特殊設備或施工機械安全事故；機電設備，設施運輸，安裝安全事故；施工場地內道路交通安全事故；施工中發生的各種重大安全事故；其他原因造成的本工程建設重大安全事故
6、安全文明施工例會
項目部每周召開一次安全文明施工會議將安全意識切實落實到管理階層，每天施工前進行安全教育，班前會，使安全教育落實到施工的各個環節，安全員對施工安全進行檢查，將檢查結果及其安全教育形成書面文字統一管理。
7、設立安全施工措施費用。
建立安全經費專用賬戶，獨立建帳，?？顚Ｓ茫_保安全技術措施經費和反事故措施經費的及時提取和使用，為施工人員創造符合國家規定的勞動安全衛生條件，及時辦理機械、設備、施工人員保險。
8、推行安全文明施工管理績效考評和激勵機制。
側重于對安全技術人員設備、安全教育培訓，持證上崗，危險源控制，安全自查及安全檢查所提出的問題的落實、整改。其動態管理內容和上級有關部門對工程項目安全文明施工管理的評價（包括檢查、稽查、文明工地評選等）機體內容盡可能量化，考評達不到分置要求的扣罰相關經費，管理成效明顯符合相應條件的，給予獎勵。
安全文明施工應急預案范文2
為了確保工程安全順利施工，杜絕各類事故發生，確保多方的利益，提高施工質量、保證進度必須制定一些安全文明施工管理制度。下面著重闡述建設單位應建立的制度。
1.1建設單位應建立的管理制度
建設單位應成立以副總經理領導以上為首的安全管理領導小組，落實責任。制定一些安全管理辦法、規定以約束施工單位、監理單位共同遵守，同時對建設單位內部相關部門有一個督促、監督作用。
（1）在招標文件中明確安全要求，盡量做到具體、詳細。在招標文件發出之前，應對投標單位的安全保障作出初步了解，在發出的招標文件中應有專門的安全、文明施工要求。
（2）工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價；明確有關質量、安全、文明施工管理的要求。
（3）在工程開工前要求施工單位必須編制質量、安全、文明施工保證措施；監理單位要編專項安全、文明施工監理計劃，并在后期施工中嚴格按照要求執行，確保執行力。
（4）簽定施工合同、監理合同的條款中必須明確雙方的安全責任和義務，必要的話可另外簽定一安全協議，提醒、督促施工單位、監理單位牢記安全的重要性。管理條例的訂立是約束的前提，關鍵還是執行力的問題，在施工過程中，如何保證制定的安全條例真正落到實處呢？
（1）在招標的時候可以要求施工方交納一定的履約保證金，如果中標就轉為安全和質量保證金，并訂立權責范圍，乙方在施工過程中如有違規行為，將根據實際情況在保證金中扣除相應款項。
（2）在工程施工中乙方如果不遵守規定，該建立的安全設施不建立，建設單位可以直接從中扣減用于搭建必要的安全設施。
（3）建立安全文明施工技術交底制度。在工程開工前建設單位應組織施工單位、監理單位進行安全文明施工技術交底，交底必須有項目安全負責人、安全員參加。
（4）建立安全檢查制度。檢查分定期檢查和非定期突擊檢查，對檢查發現的問題責任限期整改。把安全隱患消滅在萌芽狀態。
1.2施工單位應建立的管理制度
（1）施工單位應成立以項目經理為首的安全保證體系，確定專職安全員，并在施工前對施工人員進行安全施工教育，制定安全培訓制度，作到每個人上崗前都要接受培訓教育，牢固樹立“安全第一、預防為主”的指導思想。給每個民工購買保險，形成一種制度，并爭取成為企業文化，讓安全意識深入人心，以減少企業安全事故發生的幾率，提高效率，減少損失。
（2）應建立檢查、巡查、自查制度。針對不同的工種制定相應的安全管理措施，特殊工種如汽車司機、吊車司機、電工、電焊工等必須持證上崗，嚴禁無證作業。
（3）施工用電要建立現場施工用電及臨時施工用電責任制和安全操作規程。
1.3建立事故應急預案
如遇緊急情況，我們不能手足無措，所謂未雨綢繆，制定一套完善的應急預案就顯得相當重要了。在遇到緊急情況時，啟動施工應急預案，根據施工現場情況確定搶險措施，全力做好安全防護工作，以確保施工建設和人員安全。以雨天為例
主要有以下五個措施。
一是落實各施工段技術負責人、工程監理現場指揮、監督搶險措施；
二是對已開挖的溝槽用防雨布做護壁處理；
三是對已焊接管道開口的一端進行封閉；
四是用帆布袋連接距離管溝較近的建筑物雨水口，將管溝積水排入城市雨水疏水口；
五是要加強對管溝的支護，防止因溝坍塌對過往行人造成傷害。
1.4熱力管網安全管理規定
（一）普通規定
1．所有員工都必須堅守工作崗位，不得擅自離守，具有高度的責任感。
2.得帶家屬或與工作無關的人員進入工作區域，特殊情況需上報有關領導批準。
3．每天必須對外網和第二受熱站進行巡視。但如第一受熱站一人值班工作時，巡視工作應另派人完成。
4．熱力點運行值班人員，應負責站內和外線安全運行工作。
5．行中如發現設備供汽壓力、流量及回水不正常時，應及時向車間反映、以便及時處理。
6．接班制度認真交接設備運行狀況和存在問題。
2.熱力管網施工安全控制要求
2.1焊接用電系統
在熱力管網施工中焊接是主要工作之一，因此必須強調用電方面的安全，主要有以下幾項：
2.1.1供電系統必須實行TN-S系統（三相五線制即三火一零一地）。
2.1.2配電系統實行“二級或二級以上漏電保護系統”，總配電箱及開關內必須設置漏電保護器，開關系統必須遵循“一機一閘一漏電”原則，漏電保護器參數的選擇要符合規范要求。
2.1.3所有配電箱及開關箱應有門、鎖，檢修時必須將其以及相應的電源開關分閘斷開，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業。在配電箱及焊機上必須懸掛小心觸電警示牌。
2.1.4開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺或兩臺以上用電設備，嚴禁使用鍘刀開關接用電機具和燈具。
2.1.5固定式配電箱安裝高度應滿足底口距地面大于1.3米小于1.5米，安裝要牢固；移動式配電箱安裝高度應滿足底口距地面大于0.6米小于1.5米，并有固定支架。
2.1.6施工現場電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，隨地拖拉或綁架在腳手架上。
2.1.7電焊工在施焊時，必須有專人看守，在潮濕或有水的地方施焊時，要抽干水后再焊接；電焊工和守護人員必須作好防觸電措施和穿戴好絕緣保護用品。
2.2溝槽開挖安全要求
2.2.1由于熱力管網施工基本上都在城市道路人行道，障礙多，施工現場沒有放坡條件，不能放坡的必須做好支撐及擋土措施，溝槽深2.0米以上的不能放坡除做好支撐加固外，還有專人在溝槽上方了望，發現意外及時通知施工人員撤離至安全地方。
2.2.2溝槽開挖后，必須有擋板擋護，晚上必須掛紅燈。
2.2.3城市地下管線多，通訊光纜、高壓電纜、天然氣等都有很大的危險，溝槽開挖前必須人工挖探溝，把地下管線暴露出來避免發生安全事故。
2.3吊裝安全要求
2.3.1吊車吊管時，必須吊住管兩頭，嚴禁掉住一頭或中心吊裝，吊車臂回轉半徑內嚴禁站人和通行。
2.3.2吊車吊管時必須有人指揮，要求特別注意上空高壓電線。施工現場應合理懸掛安全生產警示牌，特別是主要施工部位，作業點和危險區以及主要道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。
2.4文明施工要求
2.4.1必須在材料追訪出兩頭設置警示牌和紅燈。
2.4.2在施工之前，先把圍擋圍起來，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀的鋼制品，不得采用彩條布、竹芭等，圍擋高度為2.0米。
2.4.3施工現場必設有公示牌及橫幅。
2.4.4圍擋上間隔4——6米插彩旗，晚上在圍擋的兩頭和圍擋空隔處應懸掛紅燈，以警言路人和汽車。
2.4.4在施工過程中應安排專人打掃外面路面衛生，并保持路面及擋板干凈和整齊。
2.4.5下完管后，應及時清理現場，保持現場干凈；遇到下雨雪天氣，應及時清理現場的雨雪和泥漿。
2.4.6材料應整齊安全堆放，施工單位在現場的居住處，必須保持干凈，生活垃圾必有專門容器盛放，不得隨地亂放。
2.4.7所挖土方堆放整齊，距人行道及臨街門面房應有供行人通行道路。
2.4.8余土外運時，場地應隨時打掃干凈。
安全文明施工應急預案范文3
以科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十精神和國家、省、市關于進一步加強安全文化建設的決策部署，繼續深化“安全生產年”隱患排查治理工作為主線，緊緊圍繞2013年安全生產工作目標，利用各種媒體平臺、采取各種宣傳形式，以形式多樣、內容豐富的安全宣傳教育活動，面向基層，面向企業，面向廣大建筑業職工，普及安全法津法規和安全知識，促進“打非治違”、夯實安全基礎等工作有效落實，為有效防范、堅決遏制重特大事故，推進我縣安全生產工作達標創優。
二、活動主題
強化安全基礎，推動安全發展。
三、活動時間
安全生產月活動于2013年5月31日至6月30日
四、組織領導
為加強對“安全生產月”活動工作的組織力量，決定成立建筑行業“安全生產月”活動工作領導小組，組長由局長同志擔任，副組長由黨委書記同志擔任，成員由建管股、規劃股、公用事業股、縣質監站、規劃監察中隊等負責人組成，領導小組辦公室設在縣質監站，站長兼任辦公室主任，負責該項活動的組織實施等具體事項。
五、活動內容
（一）5月31日至6月9日為安全生產事故警示教育周，縣質安站集中組織各地開展典型事故警示和教育，以近年來行業領域的典型事故為素材，下發警示教育宣傳資料，舉辦事故案例教育展覽，切實增強施工企業和從業人員自我防范意識。
（二）深入開展重大危險源監督管理工作。6月中旬，縣質監站要重點排查高大模板支撐系統、深基坑、建筑起重機械、腳手架等危險性較大的分項分部工程及重點施工環節安全管理情況，各類專項施工方案的編審、專家論證及執行情況和施工現場關鍵崗位人員到崗履職情況，重大事項應急處置預案及報告制度的制定情況等，杜絕此類較大事故的發生。
（三）大力宣傳動員，廣泛開展活動，營造濃厚氛圍。各施工、監理單位，圍繞“強化安全基礎、推動安全發展”的活動主題，制定活動方案，于5月31日前報縣質監站。從6月1日開始，全縣所有在建工地施工現場大門、在建工程主體應張貼主題宣傳畫和宣傳標語，設置宣傳欄、隱患舉報箱等，有條件的施工現場要利用LED電子顯示屏顯示“安全生產月”活動主題和宣傳口號。各建設單位也要在主要通道、人員聚集場所設立宣傳欄、文化櫥窗、簽名、宣講報告、展覽展示等形式多樣、行之有效的辦法，積極營造濃厚的宣傳氛圍，提高安全生產宣傳教育活動的針對性和實效性。
（四）舉辦好“應急演練周”活動。6月17日至23日為全縣“應急演練周”。各施工、監理單位要結合各自項目實際情況和專業特點，組織開展應急預案培訓、演練等一系列活動，進一步完善應急救援方案，加強應急預案管理，推動應急管理工作的落實。每個建筑工地都應編制應急救援預案，并以實地演練、桌面演練等形式開展應急救援預案的演練工作，提高建筑從業人員的安全防范意識和技能。演練過程中要注意留存影像資料備查。
（五）加強安全生產法律法規、技術標準的學習培訓。通過舉辦學習班、培訓班、民工夜校等多種形式，對施工企業三類人員、特種作業人員和安全監管人員等進行培訓和考核，提高其安全生產意識、安全生產管理水平。同時，組織我縣建筑安全監督人員參加省廳舉辦的培訓班。
（六）以“安全生產月”活動為契機，積極開展爭創標化工地活動。加大創標化工地力度，通過召開現場會、觀摩會等形式，交流經驗，使企業學有榜樣，比有先進，增強企業安全文明施工意識，有力推動全縣的安全文明施工水平的提高。
六、活動要求
（一）、加強領導，認真組織，精心安排。各建設、監理、施工單位要制定切實可行的安全生產月活動方案，把安全生產月活動納入本部門宣傳工作整體部署，保證安全生產月活動經費的有效投入，使安全生產月各項活動真正落實到實處。
安全文明施工應急預案范文4
【關鍵詞】項目管理
1 加強進度管理，確保關鍵時間節點
施工進度控制是項目管理的一項重要內容，直接影響到項目的開盤時間和公司資金回籠。作為施工企業，現場管理我們重點把握了開工、管線敷設、設備安裝、竣工等時間節點。
1.1 進度計劃的審核
工程開工前，我方要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。其內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。進度計劃完成后由我方和監理單位組織各施工單位進行討論，主要針對各施工單位的施工進度計劃是否能夠統籌安排、科學合理，能否充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續、均衡而緊湊的施工生產，經過討論審批后的進度計劃以書面形式下發作為施工進度控制的依據。
1.2 進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成后，施工單位據此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工隊提出滯后原因、可采取的補救措施，經我方、業主及監理單位批準后執行。
在施工過程中，根據周計劃和現場工程師每天考核記錄進度完成情況，同時檢查現場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，出現偏差及時和施工隊共同分析原因，協助施工隊采取措施整改，以保證進度計劃的執行。
1.3 對涉及進度各方的協調控制
施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工隊，還涉及到業主、監理單位、總包單位、設計單位、材料設備供應商以及與工程建設有關的運輸、通信、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產生影響。在實際工程中，也時常發生設計變更遲緩、材料供應拖延、施工隊不服從管理等情況。為此，項目部加強了事前控制，每月初對本月可能出現的影響進度的問題及時收集整理，主動聯系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協調，以保證工程進度不受影響。
1.4 進度控制措施
組織措施：要求落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；要求施工隊對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，開好調度會議；健全進度記錄和報告制度。
經濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需求，合理調度資金。
2 嚴格質量管理，確保工程項目質量
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制，健全質量目標管理系統、組織保證系統和信息反饋系統，以確保工程質量目標的實現。
2.1 提高管理人員質量意識
項目現場質量目標管理系統主要由現場專業工程師以及施工管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素?？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念?，F場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2.2 建立質量信息反饋系統
根據對影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，建立高效靈敏的質量信息反饋系統。專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
3 做好安全控制，確保施工安全文明
由項目部專職安全員和監理單位專職安全員參加，組成現場安全文明管理體系。推行安全目標責任制，制定安全生產文明施工保證措施，杜絕安全事故的發生。以達到公司制定的安全目標。
3.1 建立完善的安全事故應急預案
安全事故應急預案是指公司為減少事故后果而預先制定的搶險救災方案，主要針對可能造成人員傷亡、財產損失和環境受到嚴重破壞而又具有突發性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產安全和環境防護，盡量減少事故、災害造成的損失。
3.2 成立專門機構進行安全管理
現場由項目部組織成立和監理單位成立安全文明領導小組，主持現場的安全生產和文明施工的管理工作，其主要職責是領導施工隊開展安全教育，貫徹宣傳各類法規、通知和上級部門的文件精神，處理有關安全問題。公司建立了安全生產檢查評比制度和安全例會制度，將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態。
安全文明施工應急預案范文5
關鍵詞：施工現場 安全管理 電力建設 建設步伐
電力建設施工現場存在很多高危作業，例如起吊、電焊以及帶電等，所以施工現場存在很多的安全隱患和薄弱環節。電力建設施工現場所出現的安全問題具有多樣性、難控性以及危害性大的特點，所以有效的確?，F場施工人員的人身安全，就要是對國家有關的安全生產方針政策進行有力的貫徹，即加強電力建設施工現場的安全管理工作，對現場施工人員的施工規范性進行監督，對施工過程中所存在的安全隱患進行消除，確保各項安全技術措施落實到位。下面本文就針對目前電力建設施工現場的常見問題，提出了幾條加強施工現場安全管理的措施。
1.電力建設施工現場所存在的常見問題
目前，電力建設施工現場所出現的問題，主要有：（1）安全管理不到位，這一問題主要是因為有些管理人員對日常的安全管理不重視；（2）安全職責不能夠落實到位，有一些電力施工單位的安全管理人員，只是在開會的時候講一次話，也就是進行形式上的動員，但是卻不對此進行深入的研究，不知道施工現場所存在的具體問題，也沒有相關的整改措施，甚至于對一些發生事故的研究都不夠深入，不對其發生根源進行徹底的消除，更不會追究追究相關人員的責任。（3）總是存在習慣性的違章，這一違章包括違章操作、違章指揮以及違反紀律等，這些違章有的已經成為施工人員習以為常的操作，例如在沒有停電的情況下，進行需要停電的作業等。（4）對安全工器具的管理非?；靵y，主要是指沒有對安全工器具的質量進行有效的控制，以及對于該淘汰的工器具沒有及時淘汰。（5）施工人員的安全意識薄弱。這些人員對安全生產不重視，不進行規范性操作，也使施工現場存有一定的安全隱患。
2.加強電力建設施工現場安全管理的措施
（1）建立安全管理保證體系。首先要確定施工項目的第一安全負責人和安全領導小組，使其對整個施工過程中的安全管理工作進行負責；其次就要制定相關的崗位職責，吧安全職責落實落實到具體崗位上，從領導層一直到工作層，都要簽訂安全責任狀，以此把崗位職責落實到人。其安全生產小組負責人要時常組織人員對施工現場進行檢查，以確保及時發現安全問題，及時消除安全隱患，并制定相應的預防措施，逐漸完善相應的安全管理制度；另外還要根據實際情況，制定可行的安全生產目標，并對現場施工要達到的標準進行確定。其中包括有安全經費投入、文明施工目標以及安全文明目標的創建等，并對其目標進行細分，落實到個人身上，以明確每個崗位的現場安全管理目標；最后還要對生產決策指揮系統進行制定，這樣有利于各級管理人員和技術人員對具體工作進行安排，避免因為分不清是誰主管而出現分歧，另外這一系統還可以對各項工作的安全目標以及各項安全措施進行明確，這樣就要求相關負責人員不但要對工作的分派進行負責，還要確保安全管理目標的實現。
（2）建立施工現場安全問題的應急預案。建立應急預案的目的，就是對可能發生的安全問題進行有效的預防和控制。如果一旦出現意外情況，就可以立即啟動相應的應急預案，立即進行救治，最大化的降低對施工人員的傷害以及經濟損失。其應急預案包括有：火災事故處置應急預案；機械設備應急預案；食品中毒應急預案；化學危險品應急預案；射線事故應急預案；防臺風、防汛應急預案以及傷亡事故應急預案等。
（3）對施工人員加強安全教育。安全事故的發生一方面是由于不確定的外部因素，另一方面就是施工人員的違規操作[5]。雖然采取經濟、法律以及行政手段可以對其違規操作進行一定的約束和限制，但是并不能從根本上消除這些違規操作，只有對其進行安全教育，提高施工人員的安全意識，才是最有效的消除方法。
3.結語
綜上所述，加強施工現場安全管理的措施主要就是要提高施工人員的安全意識，只有每個施工人員都鞥夠進行規范操作，就可以有效的減少安全事故的發生，這才是從根本上來消除安全隱患；其次就是要加強對施工現場的安全檢查，一定要認真仔細，確保能夠最大化的找到所存在的安全隱患，并及時將其消除；最后還要把相關的安全責任落實到人，這樣不但可以提高相關人員對安全管理的重視，還可以提高其管理水平。也可制定相應的獎罰制度，以提高相關人員的安全管理積極性，確保整個施工現場的生產安全，推進電力建設步伐。
參考文獻：
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安全文明施工應急預案范文6
關鍵詞：桐子林水電站安全文明施工管理
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1 概 述
桐子林水電站位于四川省攀枝花市鹽邊縣境內，是雅礱江干流下游最末一個梯級電站，電站樞紐距上游的二灘水電站約18km，距雅礱江與金沙江匯合口約15.0km，距攀枝花市約28km，距鹽邊新縣城約4km。電站總裝機容量600MW，多年平均發電量29.75億kW·h。電站左岸有攀米公路通過，右岸有桐雅公路通過，電站距成昆鐵路桐子林火車站約1km。電站樞紐上游約700m處有橫跨雅礱江的桐子林大橋連接兩岸。電站于2010年核準開工建設，計劃2015年首臺機組發電。
桐子林建設管理局作為雅礱江公司進行項目管理的現場派出機構，在雅礱江公司授權范圍內代表業主對桐子林水電站工程項目進行管理和控制。
2 工程特點
作為國家西部大開發的23個標志性工程之一，桐子林水電站具有工期短、投資少、見效快、供電質量好、經濟指標優越等特點，加快桐子林水電站建設，對積極推動雅礱江流域梯級整體開發，優化四川電網結構，促進四川尤其是攀西地區的經濟社會發展具有十分重要的意義。桐子林水電站距攀枝花市區很近，對安全文明的要求相對較高。雅礱江公司要求各參建單位扎實做好安全、環保、質量、進度和投資控制等各方面工作，努力把桐子林水電站建設成為樣板工程和示范工程。主體工程開工前，便組織各參建單位認真分析前期安全文明施工管理中存在的不足，積極從主觀認識和做法上找差距，切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感；高標準制定安全文明施工總體規劃和臨建設施布置規劃；以安全文明施工為抓手，全面推進主體工程有序建設，為打造雅礱江流域水電開發安全文明施工樣板工程和示范工程不懈努力。
3 深入剖析前期工程安全文明施工管理找差距
在前期工程建設過程中，未發生任何安全事故，實現了各年度安全管理目標。但是，安全文明施工管理與雅礱江公司的要求還存在差距。主要表現如下：
（1）前期臨建設施和工程安全文明施工總體規劃不夠完善。臨建設施，特別是施工營地，多為征用舊房屋，分布較散且與當地企業、民房相連，未進行統一規劃整修，未能達到形象整潔美觀的視覺效果。
（2）前期施工道路，特別是下基坑道路沒有硬化、排水溝設置不夠規范，存在現場道路欠平整、揚灰塵、局部積水或道路泥濘等現象；道路臨邊和混凝土澆筑入倉通道存在防護不規范、標識不統一等問題。
（3）導流明渠工程大部分混凝土澆筑采用長臂反鏟或履帶吊入倉，長臂反鏟或履帶吊經過之處需墊石渣對建基面或已澆筑面進行保護，導致導流明渠二枯施工作業面難以達到整潔、美觀的整體效果。
（4）現場作業人員存在不規范著裝、不正確佩戴個人防護用品的情況；安全教育深度和力度不夠，特別是協作隊伍安全意識薄弱，違章作業現象時有發生，班前安全交底、班后現場清理未做到經?；?。
（5）現場施工用電未完全做到三相五線制，存在配電箱標識不統一、線纜凌亂、使用碘鎢燈等現象；施工排架程序管理不到位，存在未報設計方案、未按設計方案搭設、未經監理驗收就投入使用等情況。
4 科學謀劃主體工程安全文明施工管理抓落實
4.1指導思想
緊緊圍繞“零死亡”與“文明施工要細”兩大目標，以現場施工用電、排架和消防安全標準化為主線，狠抓現場安全文明施工管理，嚴格監督安全生產費用投入，全力打造雅礱江流域水電開發安全文明施工示范工程，為進而打造水電開發安全文明施工示范工程奠定基礎。
4.2管理目標
全面實現公司下達的年度安全生產管理目標。分階段逐步實現安全生產標準化、安全文明施工管理精細化、安全培訓教育系統化和安全檢查經?；?。具體做到“兩型五化”，即：安全文明型、衛生環保型；硬化、凈化、美化、綠化和亮化，達到施工工廠化、花園式管理目標。
4.3主要措施
4.3.1統一思想，提高認識，切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感
桐子林水電站所處地理位置特殊，好比城市里邊建電站，文明施工一定要抓好，這不但涉及到雅礱江公司的形象，也涉及到水電行業的形象。各參建單位要切實增強主體工程安全文明施工管理的責任感和緊迫感，并把安全文明施工作為一項長期的綜合性極強的系統工程來抓。抓出亮點，抓出實效，展現出主體工程建設安全文明施工的新面貌。認真落實安全生產責任制，建立健全相關管理制度，強化安全文明施工意識和執行力，建立常態化的安全文明施工檢查與考評機制，積極營造良好的安全文明施工氛圍，培育優秀的安全文化，從資金上保障安全文明施工必需的硬件設施到位。以通過安全標準化達標驗收為切入點，有效落實主體工程的安全文明施工措施。
4.3.2周密策劃，狠抓落實，確保主體工程安全文明施工總體規劃措施具體、執行有力
安全文明施工總體規劃不但是安全文明施工過程管理的重要指導性文件，而且是高質量、高速度、低成本、低消耗實現“安全文明施工要細”、“建精品工程、樹環保形象”管理目標的有力保障措施。施工單位要結合現場實際，本著高標準、高起點、嚴要求的原則，按照《雅礱江公司水電工程安全生產標準化規范》和《桐子林水電站工程安全文明施工標準》，對主體工程安全文明施工、臨建設施布置、局部封閉施工措施及混凝土拌和系統“兩型五化”整治等進行周密策劃，做到目標明確、重點突出、措施具體、指導性強。監理單位要對施工單位報審的規劃方案進行反復研究、嚴格審查。規劃方案批復后，要堅決執行，實現閉環管理，使工程從一開始建設就為樹立安全文明施工形象、保證施工進度及工程質量創造有力條件。
4.3.3嚴格監管，及時支付，確保安全生產費用和文明施工費用有效投入和正確使用
安全就是效益，抓好安全文明施工費用管理就是在創造社會效益和經濟效益。作為保障安全文明施工的重要經濟手段，安全文明施工費用的有效投入和正確使用，對改善作業條件和生活環境、預防生產安全事故至關重要。按國家有關規定，業主已在合同總價中計入了安全文明施工費用，施工單位要對照合同項目分解表，編制安全文明施工費用總體使用計劃及分年度投入計劃；監理必須督促施工單位限額控制、?？顚Ｓ貌⒔①M用使用臺賬，確保安全文明施工費用投入有效和正確使用。對于具備支付條件的安全文明施工費用要及時支付，確保安全文明施工措施實施到位；對于費用已經結算但安全文明施工措施落實不到位或虛報費用的，要像對待在工程中“偷工減料”一樣，對責任單位進行嚴厲處罰，絕不手軟。
4.3.4強化安全文明施工教育培訓管理，安全管理人員、特種作業人員必須持證上崗
安全事故的發生，除了安全防護不到位之外，作業人員的安全意識差以及安全知識缺乏也是一個重要因素，主體工程承建單位人員進場后必須先組織安全法律、法規、規程、規范及制度等學習，認真開展三級安全教育培訓，樹立安全文明施工理念，并嚴格落實各項規章制度。堅持安全技術交底制度，交底以書面形式進行，并經交接底雙方簽字確認，嚴禁代簽字；堅持班前教育培訓制度，提高作業人員的安全意識；建立安全教育培訓機制，對各類人員實行定期培訓。凡是進入施工現場的人員必須接受入場安全須知教育，尤其是對安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員或農民工，要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到。監理要嚴格監管，隨時抽查施工單位的教育培訓情況，所有安全管理人員及特種作業人員必須持證上崗。
4.3.5大力推進安全標準化、精細化管理，著力提升本質安全管理水平
開展安全標準化建設是貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和雅礱江公司“以人為本、安全為天”安全理念的具體體現，也是全面提升各單位安全管理水平、展示安全文明施工形象及建設精品工程的重要手段。施工單位要進一步強化安全技術管理、現場管理及班組建設，認真落實“一崗雙責”，盡快制定安全標準化建設達標方案，在安全管理標準化、施工現場標準化、施工作業標準化及設備設施標準化四方面實施精細化管理；高度重視重大危險源管理，深入開展隱患排查治理；認真開展應急管理工作，不斷完善應急預案并加強演練，提高應急處理能力。同時，將安全標準化建設與安全風險管控有機結合起來，通過持續開展隱患排查治理和創新安全管理思路，有效預防生產安全事故發生；通過開展安全標準化建設評級和踐行安全精細化管理，著力提升本質安全管理水平。
4.3.6狠抓主體工程安全生產過程管理，充分發揮監理單位的監管作用
針對主體工程施工場地相對開放難以封閉施工、周圍環境和條件相對復雜、安全文明施工任務重等特點，在工程建設過程中狠抓過程控制。施工單位要根據施工進度和施工現場條件變化，及時優化安全文明施工規劃方案，加強主要工序安全管理，努力實現安全文明施工的動態規范化管理。安全文明施工務必做到有計劃、有部署、有檢查、有落實，保持常態化。施工單位要從先期開工項目著手，狠抓安全文明施工管理，并將已實施的左岸深厚覆蓋層帷幕灌漿項目作為創建主體工程安全文明施工樣板的首個項目，為后續項目的安全文明施工管理樹立標桿、積累經驗。監理單位要盡快完善安全管理人員配置及安全文明施工監理管理細則，并充分發揮監管作用，督促施工單位加快推進各項安全文明施工管理工作。
5 全面推進主體工程有序建設創優質
5.1安全文明施工管理
安全文明施工與工程質量、進度、投資等各要素管理相輔相成、不可分割。抓好安全文明施工是安全生產的必要前提，也是推進工程進度、保障工程質量的重要條件，同時有利于投資控制。一旦發生事故，對工程質量、進度、投資等各項指標都會產生不同程度的影響。各參建單位一定要把安全文明施工作為頭等大事來抓，確保主體工程建設有序推進。
5.2合同管理
合同是進行項目管理的靈魂，也是聯系各參建單位的紐帶，項目管理人員必須將合同管理作為管理工作的重點來抓。項目管理人員必須樹立合同管理意識，不斷提升自身素質。只有依據合同進行現場管理，堅持實事求是，才能做到合法、有據、以理服人，才能做到規范化和程序化管理，推動工程建設順利進行。
5.3質量管理
按照公司提出的“工程質量要優”要求，首先按“三定”要求對監理機構、進場人員資質及質量監督體系、監理規劃、監理實施細則等進行審查確認，并檢查、監督監理日常工作。通過監理對施工單位質量保證體系、進場主要人員資質進行審查確認，對進場物資、材料、設備質量進行控制，對現場施工準備條件及實施情況進行監控。
5.4進度管理
按照公司提出的“有序推進、均衡生產”要求，通過監理審核施工單位的施工組織設計和分解進度計劃，在實施過程中檢查進度是否按計劃進行，當進度出現偏差時，按照管理局進度管理制度和進度預警管理辦法及時督促施工單位采取措施進行糾編。
5.5環保水保
緊緊圍繞管理局“樹環保形象”目標，積極開展環保水保管理工作。進一步強化參建各方的環保水保責任意識，有計劃、有步驟地落實主體工程各項環保水保措施，有效預防和應對突發環境事件，建設壩區秀美山川，打造雅礱江流域水電景觀明珠。
5.6投資管理
按照公司提出的“投資控制要嚴”要求，作為業主的項目管理人員，要把投資控制作為反映管理水平的一個重要目標，在本崗位上敢于充當惡人，特別是要做好工程計量和對變更的確認工作，嚴把工程量計量關，敢于承擔責任、敢于果斷決策。
6 結 語
桐子林水電站主體工程建設已拉開帷幕。在新的起點、新的征程中，我們將加倍珍惜和把握這個難得的大好機遇，充分發揮自己的智慧和能力，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入落實公司“精、嚴、優、細”的管理要求，積極發揮安全文明施工管理體系作用，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，不斷提高主體工程項目管理水平。以安全文明施工為抓手，為全面推進主體工程有序建設做出新的更大的貢獻。
