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現代管理體系范文1
[關鍵詞]建筑工程；管理理論；體系
建筑工程管理理論是近年來發展的管理學科，隨著當今社會步入信息化與科技化時代，人們創造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復傳統的生產活動，而是更加注重項目開發與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領域，并將隨著生產力水平的提高及具體項目的應用而不斷調整與改進。
一、觀念的改變
在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。
第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
三、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1、加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3、在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
四、總結
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力?，F代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。
參考文獻
[1]王文忠.建筑工程管理現狀和改進[J].消費導刊,2008,(15).
現代管理體系范文2
關鍵詞：建筑工程；管理理論；體系
建筑工程管理體系是近幾年隨著建筑行業的迅速發展而逐漸興起的，科學技術的發展讓人們不再單獨的從事體力生產活動，而是思考怎樣用科學技術來改變工作方法，建筑行業也不例外，一個好的項目落成離不開項目的開發和管理，一項建筑工程的管理水平高，對提高工程質量將會有很大的幫助。
1 觀念的改變
傳統的生產經營活動是在計劃經濟體制下完成的，其生產目的只是為了達成目標。而現在是社會主義市場經濟體制，實行的是按勞分配，所以在新的形勢下必須轉變觀念，以適應時展的需要，建筑行業也是如此，社會發展的速度之快，對建筑行業也提出了新的要求，因習，在發展過程中要以市場需要為準則，轉變發展觀念，科學合理地規劃發展方向，提高科技水平，使建筑行業得以在激烈的競爭中健康發展。
2 施工技術管理理論
施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。
3 對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
首先，隨著經濟發展的加速，建筑行業逐漸增多，行業競爭力的加大促使企業必須加強管理。企業要想發展就要以市場需求為準則，要按照社會發展的需要對企業實施現代化的管理，積極尋求與其他領域的合作，為企業的發展贏得更廣闊的空間。
其次，隨著建筑行業的迅速發展，工程質量的問題也逐漸凸顯。大多數的建筑行業都是私有制管理，企業為了自身的利益，在工程施工時存在很多安全隱患，為了縮短工期在沒有通過檢查就提前交工，很多違法亂紀的現象也逐漸凸顯，針對這些問題，必須要加強對建筑行業的管理，這些問題才能得以有效地解決。
4 加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
4.1 加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更管理體系
一項工程的施工要充分考慮天氣、材料、人員等因素，要有管理人員統一制定規劃，根據企業的發展目標對工作人員進行培訓，讓其了解自己的工作任務，以便了解在每個階段要完成多少工作量，在建筑施工管理的過程中，每一步的落實都要細致合理，協調好各種不利于工程施工的因素，保證工程的正常運行。
一項工程建筑的管理體系是否周密，很大程度上取決于工程的管理人員。因此，管理人員要帶頭提高自身的業務水平，學習先進的科學技術和管理能力，把學習來的經驗應用到工程施工的建設當中，而且在工程施工時，管理人員要嚴格按照國家的標準對工程進行管理監督，如在施工過程中發現問題，要及時采取補救措施，把損失降到最低，同時要以書面形式說明問題并寫明解決的方法，以便嚴格控制工程的體系。
對于建筑工程的體系問題，要嚴格按照最初的規劃標準執行，不可以按照個人的意愿更改布局結構和裝修標準等，在材料的選擇上，也不可以隨便跟換，以免在費用支出上超出預算標準；在施工的過程中要按照最初的施工方式執行，不得隨意更改，以防出現拖延工期的現象，而且在工程施工的初期，要辦理好各種手續，明確好責任，避免產生責任糾紛。
4.2 普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
雖然近幾年我國的科技水平發展較為迅速，但是與國外的普及程度相比還相差很遠，在建筑領域的應用也是如此，目前在我國的建筑領域中，還不是十分重視對基層工作人員的培訓，導致相關的技術能力不夠，在實際工作中面對一些先進的機械設備只有少數人員會操作，針對這種情況，建筑工程的管理人員應該積極組織員工進行培訓，使其可以在第一時間掌握先進的技術知識，再把這種技術轉變為生產力，應用到工程施工中來，。這樣才能實現真正意義上的現代化管理，才能促進建筑行業的發展。
4.3 在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據"公平、公正、公開"原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。
結束語
隨著我國建筑行業市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業化，管理水平和工作質量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業要不斷加強其內部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產成本、保證企業部門在市場中的競爭力?，F代管理體系有著非常強的整合能力，如何做好現代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發展，人民群眾才能夠有一個放心安全的居住環境，我國的建筑事業就能夠蒸蒸日上不斷發展。
參考文獻
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摘 要 目前在企業經濟發展過程中，建立適應社會主義市場經濟發展的現代企業制度是企業進行發展的關鍵。石化企業要想在競爭日益激烈的市場經濟中取得可持續發展，就必須構建現代企業制度，要把財務管理作為企業管理的中心，加強財務管理，提高財務管理水平，建立與現代企業制度相適應的現代財務管理體系，從而實現企業價值最大化的目標。本文筆者分析了當前石化企業財務管理的現狀，探討了構建石化企業現代財務管理體系的必要性，并就如何構建石化企業的現代財務管理體系闡述了自己的觀點。
關鍵詞 財務管理 現代企業制度 財務管理體系 現狀 必要性
一、石化企業財務管理的現狀
自從改革開放以來，綜觀我國石化企業的發展歷程可以得知，雖然我國石化企業經過相關體制和機制的改革，建立了具有中國特色的社會主義市場經濟體制，但是社會主義市場經濟體制還不夠成熟，石化企業的財務工作還沒有建立與現代企業制度相適應的財務管理體系。目前我國石化企業財務管理工作實踐中突出的不足之處在于：我國石化企業中有部分只顧企業的發展，卻對財務管理工作不夠重視，管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，資產流失嚴重，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中．企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。
二、石化企業建立現代財務管理體系的必要性
我們從目前石化企業財務管理現狀可以看出，我國石化企業財務管理的弱點主要是體系不夠健全，大多數的石化企業的財務管理工作不能適應現代市場經濟發展的需要：對財務管理仍然采用傳統的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，會計失真現象時有發生。正是因為石化企業沒有建立健全完善的現代企業財務管理體系，從而使得企業決策者不能科學、真實、準確、及時地了解企業財務的現實狀況，盲目投資，致使企業財務面臨著嚴重的風險，甚至使得一些企業瀕臨倒閉。隨著我國市場競爭的日益激烈，要想更好地發展社會主義市場經濟，我們就必須加快企業財務管理體系化的水平建設，建立健全適應市場競爭需要的現代企業財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的。因此，我國石化企業要想在激烈競爭中的市場中立于不敗之地就必須構建與現代企業制度相適應的財務管理體系。
三、構建與現代企業制度相適應的財務管理體系
1．石化企業要財務組織機構體系的建設
石化企業要根據自身法人治理機構、生產經營特點和區域經濟狀況，來確定是統一集中控制還是適度分散管理，建立合理的組織機構體系，進行科學的職務分工，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，最終確保石化企業內部財務管理與控制的有效運行。
2．石化企業財務預算管理體系的建設
科學的企業預算制度，是企業發展長治久安的保證，企業加強預算管理是現代經濟社會發展對財務管理的客觀要求。對于一個企業而言，預算管理水平的高低從根本上反映了這個企業管理水平的高低。因此，石化企業要想提高本企業的管理水平，增強企業市場競爭力就必須根據自身發展特點和市場變化情況，編制適合自身企業的全面預算體系，對財務進行有計劃、有步驟地預算管理，實施財務政策，科學理財。石化企業財務管理體系建設應該注意以下幾個方面：企業會計要對企業的財務信息進行科學、真實地收集，并及時進行分析，減小企業出現財務風險的幾率；石化企業要圍繞本企業目標利潤編制科學的生產預算、采購預算、人工預算及其他各項預算，使得企業的預算體系更為全面；石化企業要定期對預算結果進行考核；石化企業要制定經營和預算計劃，對銷售目標利潤進行及時預測；石化企業財務管理部門要編制預算方法和編制預算方式。
3．石化企業財務風險管理體系的建設
企業全面風險管理體系構建，是企業管理不可缺少的重要組成部分，通過構建企業全面風險管理體系，可以，實現管理流程和制度的規范化、程序化和標準化，進一步完善公司法人治理機構，增強風險防控意識，提升企業管理水平，提高企業經營效率和效益。因此石化企業應該重視風險，增強風險意識，建立一整套的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現石化企業正常經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。
4．石化企業內部控制體系的建設
企業的內部財務控制的有效運行是企業正常運轉的基礎，我們要加強企業的財務內部控制， 構建石化企業內部控制體系，使企業的財務內部控制制度為企業的發展做出應有的作用。具體可以從以下幾個方面著手：（1）健全和完善內部控制制度。企業的財務內控制度包括組織機構的設置和企業內部采取的所有相互之間協調與管理的方法和措施。(2)完善企業內部控制環境。要倡導以人為本的企業文化，完善公司治理結構，構建合理的組織結構及權責分配體系。（3）建立激勵與約束機制。管理活動中引入適當的激勵與約束機制，可以極大地提高組織成員的積極性，強化責任意識，有利于組織目標的實現，從而提高內部財務控制的效果。
四、結語
企業財務管理體系是企業管理體系中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對于企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，通過有明確職責、適當的風險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系，隨著我國市場經濟的不斷發展，我國石化企業應該根據自身發展的實際需要，構造財務管理體系，從而促進石化企業財務管理水平的提高。
參考文獻：
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現代管理體系范文4
摘 要 全面預算管理體系，是現代企業必備的財務體系，為現代企業全面參與激烈的市場競爭提供財務支持，為現代企業的全面發展提供有力的財務體系保障。企業通過實施全面預算管理，使得現代企業管理擁有一套完整的管理工具，能夠促進企業各項管理和諧、有條不紊地進行下去。本文主要攫取了企業全面預算管理進行著重闡述與研究，首先對企業構建全面預算管理體系的必要性進行介紹，然后指出了企業構建全面預算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構建現代企業全面預算管理體系的若干對策。
關鍵詞 現代企業管理 全面預算管理體系 問題 對策
預算管理對促進現代企業成熟與發展具有十分重要的推動作用，為現代企業內部管理與控制過程中的一種十分有效的方法?，F代企業預算管理由原先的計劃、協調生產等方面的功能已經發展成為兼具內控、評價以及激勵等眾多功能的一種具有綜合性質的企業內部控制管理方法。這就使得現代企業預算管理的地位有了較為明顯的上升，使其對于促進現代企業的快速發展具有十分重要的促進作用。近年來，由于全球經濟一體化進程地不斷加深，企業的發展必然會受到外部經濟環境的重大影響，尤其是在2008年發生的世界金融風暴，則更是在很大程度上影響了我國企業的快速發展。而且，目前市場競爭壓力過大，企業發展舉步維艱。對此，我國的各個企業均作出了很多改革的措施，以加快企業的升級，確保企業運營過程中的又好又快發展。在各種措施之中，占據著核心位置的一種措施――加強構建現代企業全面預算管理體系，在極大程度上促進了企業的迅速、健康、穩步的發展，從而增強了企業參與市場競爭的“核心競爭力”。 本文主要攫取了企業全面預算管理進行著重闡述與研究，首先對企業構建全面預算管理體系的必要性進行介紹，然后指出了企業構建全面預算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構建現代企業全面預算管理體系的若干對策。
一、現代企業積極構建全面預算管理體系的必要性
基于如上關于企業全面預算管理的相關闡述可知，現代企業加強構建全面預算管理體系是當前時期下企業走向成熟、永葆活力的必要條件。對此，筆者認為加強現代企業全面預算管理體系的構建，有其必要性，具體而言包括如下幾個方面。
（一）全面預算管理能促進企業加強基礎管理
當前時期下，現代企業管理過程中存在著很多缺陷，實施全面預算管理的主要目的就是為了能夠及時地、盡可能多地發現企業實際管理之中所存在的各種漏洞。這樣，就能夠不斷促進企業對各項消耗指標以及現金安排等方面的基礎性工作加以改進或改革。因此說，全面預算管理能夠促進企業加強基礎管理。
（二）全面預算管理有利于解決困擾經營者的分權管理與集權控制的矛盾
現代企業全面預算管理有利于企業經營預警機制的建立，有利于落實企業的利潤、資金、成本費用、業務量等目標責任，有利于挖掘企業資源潛力而實現協同效益。也有利于企業實施精細生產、流程再造等現代管理模式。
（三）全面預算管理為企業實施戰略管理提供了基礎條件
企業實行的計劃管理、生產管理、財務管理、技術管理等都是子系統管理、部門單位管理，不能從戰略高度整合資源和聚合力量，只有全面預算管理才能更好地協調價值鏈、供應鏈、作業鏈之間的關系．保證戰略方針的貫徹執行和預定經營目標的實現。
（四）全面預算管理為出資人對企業實施合理有效的監督提供了基本依據
現代企業實施全面預算管理一個非常重要的方面就是能夠確保出資人擁有一個科學、有效以及合理的監督平臺，能夠促進企業出資人積極地履行各項職責，最終達到“有所為，有所不為”的現狀。不僅如此，還對企業經營者業績進行科學考核和評估。
二、社會轉型期企業全面預算管理體系構建過程中存在的問題分析
根據筆者的實際工作經驗以及參閱相關文獻資料，現總結出如下幾個方面關于企業全面預算管理體系構建過程之中所存在的問題。
（一）缺乏科學、合理的全面預算編制方法
對于目前大部分企業而言，雖然它們也深知全面預算管理對企業發展的重要促進作用，但是然而在實際實施過程中卻存在著一個致命的問題，即缺乏科學、合理的全面預算編制方法。我們知道，方法對任何一件事物的作用是非常之大的，只有在正確方法的指導下方能進行具體項目的實施。這對于現代企業全面預算而言，亦是如此。缺少一整套全面預算編制的方法，對于企業全面預算管理體系的構建也是無稽之談。
（二）執行預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施
目前，現代企業對員工進行獎懲主要可以通過如下兩種方式進行：（1）以考核結果來對獎懲加以執行；（2）對企業相關責任人的考核。通過上述兩種方式作為評判獎懲的依據或標準，會使得被考核方（一般為企業職工及某些管理工作人員）過多地強調客觀因素對績效的不利影響，使得主觀方面的原因被回避了。除此之外，考核方往往還存在著個人情感等方面的因素，這就會使得績效的考核在一雙“有色眼鏡”下進行。目前，對于大部分企業而言，獎懲制度僅僅是一紙文書，并沒有進行很好地實施，應有的激勵機制嚴重缺乏，這就加劇了企業考核的形式化。
（三）預算與企業的實踐相脫節，缺乏必要的客觀性
目前，有很多企業以歷史指標值和過去的活動為主要基礎，來對未來的預算指標值加以確定。在這個過程之中，并未對企業的未來活動作出科學評估，因此，通過一定方法計算出來的企業預算指標值可信度低下，很難成為評價以及考核員工的有效標準。
三、現代企業積極構建全面預算管理體系的重要措施
基于如上幾點關于社會轉型期現代企業構建全面預算管理體系過程中所存在的問題，下面提出如下幾點具體的對策。
（一）加強構建一套完整的現代企業全面預算編制流程
現代企業全面預算編制的一般流程主要為：（1）企業根據市場銷售情況進行預測，企業在預算期間的預期利潤應該加強參考，根據市場銷售的實際情況進行市場占有率以及企業利潤的分析，并采取科學的方法對企業在預算期間的銷售等方面的指標加以確定。（2）企業銷售部門應該以銷售預測為主要依據，根據企業的實際發展情況以及預算期間預計可能會發生的一些變動進行預算的編制，最終保證企業能夠達到預算期間的經營目標。（3）企業生產部門應該在銷售預算的基礎之上，對初期、中期以及末期產品存貨的需求量進行著重地考慮。（4）供應部門應該圍繞生產部門生產所需，認真編制料、工、費等各項預算。協調各項資源供給及配置，保證生產正常有序進行。（5）相關職能部門根據上述各項預算分別編制相應的包括管理費用、財務費用和銷售費用等在內的成本費用預算，以加強企業預算管理和內部控制，確保預算總目標的實現。
（二）加強了解企業全面預算管理的基本內容
企業全面預算管理體系構建過程中之所以會出現各種問題，根本原因還是在于企業相關工作人員對企業全面預算管理的基本內容不能很好地了解。因此，加強對企業全面預算管理的基本內容的了解具有十分重要的意義。具體而言，企業全面預算管理主要包括如下幾個方面的內容：（1）銷售預算。企業的銷售預算是關于企業預算期間企業產品的銷售量以及銷售收入的規劃或計劃，它主要以銷售為核心，是企業全面預算管理體系的起點。（2）生產預算。對生產預算的編制而言，主要是以銷售預算以及產品存貨預測為基礎。多環節生產出來的產品應該對每一環節的半產品預算進行編制。對于產品的預算編制主要可以依據如下公式來進行：預測生產量=預測銷售量+預測期末產成品庫存量-預測期初產成品庫存量。（3）供應預算。為了能夠很好地確保企業生產產品各個環節的順利進行，需要進行各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。（4）成本費用預算。首先，在生產、供應基礎上確定單位產品生產成本；其次，預計因此發生的其他管理費用、財務費用和銷售費用。成本費用預算要在充分考慮外部市場價格對企業經營壓力、企業歷史成本情況、內外環境變動等因素的基礎上，進行內部挖潛。使預算先進合理。
四、結論
綜上所述可知，社會轉型期下企業為了增強參與市場競爭的“核心競爭力”以及抵御外部環境風險的“免疫力”，我國的各個企業積極地構建了全面預算管理體系。通過科學化、規范化以及合理化地實施，使得企業的業績以及各項制度得以很好地落實，確保了企業又好又快的發展，對國民經濟的增長具有十分重要的促進作用。
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現代管理體系范文5
關鍵詞：現代企業制度；企業財務會計管理；重構
在不斷變化發展的市場經濟環境中，企業為了生存與發展，內部制度也需要不斷完善與重構，這樣才能夠跟得上時代的腳步，與市場需求相適應。會計管理體系作為企業制度中不可缺少的重要部分，其重構顯得更加迫切，并且財務會計管理制度的構建必須要符合企業整體管理的大方向，做到相輔相成，相互促進，這樣才能夠更好的促進企業的可持續發展。
一、財務會計管理體系重構在現代企業中的重要性
1.在企業進行經濟活動的過程中，會計工作者要將活動的經濟性作為重要的內容，從企業經營決策中獲取有效的財務信息，并為下一步企業經濟活動制定科學化的會計策略，然后企業財務會計人員要構建自主經營，穩步發展得到企業財務管理體系，而在這個體系中要充分體現出財務會計人員的主體地位，要明確保障產品質量的前提下，最大限度的降低產品資本投入，這樣才能夠凸顯企業優勢，在這環節中會計與財務的參與是不可被忽視的。
2.財務會計人員是構成企業管理體系的要素，企業需要明確崗位職責，將工作體系中不同的環節與任務落實到位，保障財務會計崗位運行的穩定，這樣久而久之財務會計人員自己的專業素養也會提升，進而為企業提供更多的動力與支持，完善創新企業財務會計管理體系的好處之一就是提高財務會計人員隊伍的整體素質，促進企業發展。
3.財務會計管理體系的重構不僅僅能夠有效提升財務人員的整體素質，同時也會極大的促進企業管理工作的開展，正是因為會計人員在企業財務中所占據的位置非常關鍵，因此其素質也必然與企業發展相互聯系，目前我國企業需要的是復合型財務會計人才，企業越是發展，對于這種人才的需求量就越大，所以積極開展財務會計管理體系的重構，對于企業財務會計整體隊伍的建設也具有非常積極的意義。
4.財務會計管理作為企業內部管理的重中之重，因此在市場經濟不斷發展的前提下，不斷完善財務會計管理制度，是符合市場法律規律，規避財務風險的重要舉措，在財務會計管理制度重構的過程中，企業應對外部挑戰的實力也會提升，企業預測風險的能力也會提升，這是新時期企業實現可持續發展的關鍵所在。
二、現代企業制度下企業財務會計管理體系的構建
在了解認識到現代企業財務會計管理之間的重要性之后，能夠體會到財務會計管理工作繼續改革的迫切性，為了能夠更加符合時展的規律，促進企業的發展，積極進行財務會計管理體系重構是非常必要的。
1.財務會計管理與管理制度之間的關系
在現代企業制度下的企業財務會計管理體系重構，首先需要明確的就是企業現代管理制度與財務會計管理之間的關系，具體進行如下分析：
首先，企業內部管理與企業風險管理之間存在必然聯系，其企業風險與財務會計管理不可分割，企業內部管理不當，必然會導致企業風險加劇，造成經濟損失。
其次，企業內部包括企業風險、經營效率以及經營效果等方面，所以說企業內部的影響范圍廣，作用大，內部財務風險的控制基本依賴于企業內部。
最后，一旦企業出現財務問題，必然會導致企業盈利能力降低，資金不足，資產負債率提高等眾多問題。
綜上所述的種種問題都直接影響這企業內部管理的開展，企業財務風險與企業內部管理是相互聯系的關系，同為企業服務，財務風險是目的，企業內部是手段，財務風險的規避離不開企業內部。
2.具體措施分析
（1）賞罰分明，提高企業財務會計管理的有效性。在現代市場經濟環境下，企業內部管理制度的制定必然與市場經濟的發展需求相適應，而企業財務會計管理制度的重構首先明確的一點就是管理上的有效性，只有確定了這一點才能夠保障管理人員的行為是符合企業管理大方向的。而賞罰分明實際上最為直接的作用就是幫助那些管理意識落后，素質不高的工作人員認識到自身的缺點，并激發他們工作的積極性，而對于那些表現突出的員工給予鼓勵與獎勵，是對他們能力上的肯定，也是激勵他們繼續努力的策略。
（2）健全會計各項法律法規，保障企業的財務管理職能有效發揮。許多的企業會計在企業財務管理中扮演著偷盜者的角色，他們不斷膨脹的對金錢的欲望使企業的財務監管形同虛設。所以建立健全相關的財務監管機制是十分必要的。同時立法部門和政府的有關部門還應該制定和完善相應的法律法規，從而保障財務管理更好的進行。筆者在此有如下的幾點建議僅供參考：其一，制定規范時候要以當事人應該承擔的法律責任以考量，對于其犯下的錯誤針對性的進行懲罰，而不是一錘定音。其二：有關執法監管部門要加強執法意識，認真執法，公平、公開、公正，執法人員要嚴格要求自己，堅決打擊違規操象，嚴厲懲處違法人員。同時執法人員的自身素質也亟待提高，這樣才能避免出現串通一氣，共同牟取不法利益的行為。
（3）加強內部管理，降低財務風險。加大企業內部各項會計法規的貫徹執行力度，是提高會計人員行為約束力的有效手段，會計人員的行為得以約束和管理，才能夠保障會計信息的質量，實現會計信息的優化配置。眾所周知不正確的會計信息必然會增加市場風險，阻礙資源的可持續發展，以及社會的發展。而作為市場主體之一的企業，企業財務風險與市場風險緊密相連，首先穩定外部市場環境，能夠有效促進內部財務風險的降低，而會計制度作為一種行為約束的準則，能夠有效規范會計人員的行為，保障會計信息質量，對于財務風險的防范具有非常積極的作用。
（4）增強審計監督，進一步完善會計控制制度。在企業財務風險控制的過程中，審計監督力度的不斷強化，也是促進會計及制度控制的重要方面，具體來說，企業中會計工作組織結構必須要進一步明確，理清會計業務中相應權限工作崗位的職能，建立一個相互制約，相互促進的制定體系，從而有效控制一些違法行為的出現。然后，針對企業財產實物以及價值進行整合管理，會計部門不僅要將監督反映企業經營價值作為自己工作的重心，而且也要通過與其他業務部門的實物管理相結合，及時準確的對兩者差異進行分析調查，將不利差異或錯誤扼殺在搖籃中。外部審計與內投標也為企業節省了較多的資金。
三、結束語
不管市場經濟如何發展，企業財務管理在企業中的地位都是不可動搖的，只不過根據不同的市場需求應該對財務管理進行適當的調節和改變，從而使其能夠更加符合市場發展的需求，并配合企業制度的各項要求，共同為企業的發展服務。通過大量的實踐分析能夠發現，我國近些年來在財務會計管理方面存在很多問題，因此構建高素質的財務會計管理隊伍，提升財務會計人員的整體素質，是企業健康、有序發展的內在動力，必須要堅持貫徹，認真落實。（作者單位：撫順礦業集團有限責任公司頁巖煉油廠）
參考文獻：
[1] 李雅瑾.也論現代企業會計管理體系的完善[J].民營科技.2010（10）
[2] 張源.探索國企會計管理體系的創新方案[J].經營管理者.2013（26）
現代管理體系范文6
[關鍵詞]現代醫院經濟管理體系；成本控制；優化措施
在醫院日常經營、管理過程中，成本管理工作的重要性日益顯現出來，相關管理部門需要強化醫院成本管理力度，提升醫院的整體經營管理水平，創造更多的社會效益、經濟效益。在現代醫院經濟管理體系，管理人員應該摒棄傳統的業務收入經營理念，加強對醫院成本控制的重視，實行科學的成本管理方式?；诖?，文章闡述了現代醫院經濟管理體系下的成本管理內容，并對醫院經濟成本管理的優化措施進行了分析。
1現代醫院經濟管理體系的成本管理
在醫院成本管理過程中，管理人員需要有效地控制醫療活動費用，分別是財務成本、績效成本[1]。其中，財務成本指的是財務部門將成本核算、會計核算進行匯集后獲取的成本信息；績效成本是與績效考核體系相關的成本信息。在現代醫院經濟管理體系下，醫院成本管理中的財務成本、績效成本具有以下特點：第一，成本管理目標的差異。財務成本管理目標是分析成本管理信息，提出相應的控制措施，減少醫療成本投入；績效成本管理目標是加強財務成本管理，獲取更多經濟效益。第二，依據法律體系有所不同。財務成本管理需要根據國家法律法規，滿足可靠性、相關性的管理要求；績效成本管理是依據醫院內部的績效考核制度進行管理。第三，核算對象不同。財務成本核算對象是醫療消費情況，績效成本核算對象是績效考核信息。
2現代醫院經濟管理體系下的成本管理措施
2.1注重固定資產管理
在醫院運營和發展過程中，固定資產發揮著重要作用，醫院管理部門需要根據實際情況，制定完善的固定資產管理制度，安排專業人員進行固定資產管理工作，認識到固定資產管理監督工作的重要性，改善固定資產浪費和流失問題。例如，在醫院日常管理過程中，大型醫療設備是關鍵的固定資產，醫院醫療設備屬于長期投資，需要花費大量資金，很難變現。在采購大型醫療設備的過程中，管理部門需要做好采購成本預算、核算、控制和評價工作，從根本上改善醫院資產閑置、重置問題，杜絕資產盲目采購和積壓問題，充分發揮出醫院成本管理作用[2]。另外，醫院管理部門還應該重視醫療設備、醫療儀器的維修、保養，制定完善的維修、保養制度，發現小故障及時維修，避免發展成大故障，節約更多的維修成本。
2.2強化成本核算力度
在現代醫院經濟管理背景下，成本核算是醫院成本管理的關鍵，管理部門必須予以重視。第一，全面落實成本核算工作，針對醫院內部臨床、管理和后勤等部門實際情況，制定完善的成本核算制度，如對醫護人員提出更加嚴格的要求，使醫護人員從掛號、收費等細節出發，準確地記錄各項成本信息。并且，明確成本核算指標，為財務人員開展成本核算工作提供便利，如針對科室內部單一病種，將醫療費用、項目成本消耗、藥品使用作為成本核算指標。第二，實行精細化成本核算管理模式。管理人員需要利用大數據技術，全面收集、分析、存儲、共享成本核算數據，實現醫院內部財務管理的信息化，為成本核算工作的實施提供支持，以滿足社會經濟發展的實際需求。
2.3全員樹立成本管理意識
為了滿足醫院經濟管理體系的實際要求，醫院內部所有人員都需要認識到成本管理的重要性，為醫院內部各項工作的順利實施提供支持。首先，醫院管理人員及時更新自身的成本管理意識，明確成本管理工作在醫院發展中的作用。在醫療改革日益深入的大背景下，為了提高醫院自身的綜合競爭實力，管理人員必須將成本管理工作作為重點，滿足上行下效的要求，營造良好的成本管理氛圍，使醫院所有人員都參與到成本管理工作中。其次，財務管理人員需要明確成本管理在醫院財務管理工作中的地位，根據現代化醫院改革的新要求，制定完善的成本管理改革計劃、目標、策略，明確會計人員、出納人員的崗位職責，有效地開展成本管理工作。最后，財務管理人員需要樹立成本管理意識，全面落實各項成本管理政策、方針，確保成本管理工作的規范性，醫院內部其他員工也需要參與到成本管理工作中，配合財務管理部門的工作，有效地收集、整理、匯總各項財務信息，為醫院的持續發展提供支持[3]。
3結語
