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施工人員獎懲制度范文1
關鍵詞：公路工程；施工；材料管理；問題
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：C文章編號：1008－3383(2015)10－0174－01
1公路施工中材料管理方面存在的問題
1．1管理制度的缺乏
在公路施工中的材料管理中，一個主要的問題就是管理制度的缺乏。首先，采購員在進行材料的選購時，對公路工程的具體施工情況沒有一個清晰的認識，施工材料的購買非常的隨意，從而使得所購買的施工材料不符合公路施工的實際要求，導致倉庫中堆積了大量的施工材料。這種情況充分的反映出了材料管理在制度上存在的缺陷，同時也反映出了施工單位管理工作的不足。然后就是在材料進入到倉庫之前沒有對其進行嚴格的審核與檢查，從而出現了施工材料虧方、虧噸以及質量問題等。在公路工程的施工現場上，沒有設立相關的材料庫，這樣導致了堆放的施工材料得不到有效的保護，從而造成施工材料的損壞。其次就是在施工過程中，所使用的小型機具與工具等沒有及時的進行記錄和檢查，不能夠有效的將保管制度落實到材料管理工作中，從而導致工具等在使用過程中得不到有效的控制，久而久之就會出現施工材料無故丟失的情況。
1．2材料回收工作不到位
施工材料的回收是有效避免材料浪費、對資源進行合理利用的重要手段。但是在公路工程的施工過程中，很多施工單位在結束公路工程的施工時，沒有對施工材料進行回收，往往對材料的回收環節進行忽略。雖然一些施工單位回收了那些能夠周轉使用的施工材料，但是在施工材料的管理工作中，由于沒有相關的管理方法，從而使得回收的材料沒有得到充分的利用，造成了材料的浪費。材料的使用情況與經濟利益是密切聯系的，在材料的使用過程中，由于各種各樣的原因導致了施工材料的消耗與經濟目的脫軌。公路施工材料的回收能夠有效的降低資源的浪費，從而節約施工的成本，而在實際的公路工程施工中，沒有將材料的回收工作落實好，導致施工材料管理工作中存在很大的問題。
1．3材料的節約意識薄弱
在公路工程的施工過程中，很多施工人員沒有一個良好節約意識，在思想上就缺乏節約意識，從而導致在施工過程中施工材料的大量浪費。由于施工人員缺少材料節約的意識，很多施工材料在實際施工中都沒有得到充分的利用，并且施工人員不重視施工材料的節約，這就導致了施工材料的節約措施不能夠在材料管理工作中得到有效開展。例如，在公路的施工過程中，混凝土的用量比較的大，含量也非常的高，然而許多的公路施工單位專業水平比較的低，在對混凝土進行配制時經常發生強度超標的問題，嚴重的浪費了混凝土材料。施工人員薄弱的節約意識使得公路施工材料得不到有效的節約，使得材料管理工作存在很大的困難。
2材料管理方面存在問題的解決對策
2．1完善材料管理制度
在公路工程施工的材料管理工作中，管理制度是非常重要的，為了解決管理制度缺乏這一問題，就需要對材料的管理制度進行不斷的完善。管理制度的完善主要以下幾個方面進行。首先就是采購計劃的完善。材料的采購計劃需要由工程部門結合公路工程實際的施工進度進行確定，并且規定相應的采購時間。材料的采購計劃還應該根據工程的實際施工情況進行合理的調整，確保制定的材料采購計劃的準確性。其次就是采購過程的完善。對于采購員、保管員以及會計員而言，應該充分的了解施工的材料，在采購時依據材料的性能進行采購，并且針對本職工作對材料進行管理。采購員應該對公路施工所使用的材料信息進行及時的整理，對貨源有一定的了解，保證材料的供貨速度、質量與價格。會計員需要技術的做好采購材料的登記管理工作，明確材料的使用與分配。而保管員則結合施工的情況進行材料的發放，并且做好記錄，對材料出現的問題進行技術的解決。最后就是實施材料領取制度。在材料的領用過程中應該采取相關的制度，做好材料領用的登記，避免材料的浪費。只有加強材料領用制度的實施，才能夠確保施工材料得到有效的利用。
2．2制定科學的計劃
材料的回收利用是公路施工材料管理工作中非常重要的一項內容，為了使得材料的回收利用得到有效的落實，就需要制定科學的計劃。在對材料進行規劃時，應該明確材料庫的位置與使用情況等，對其進行充分的考慮，這樣才能夠確保施工材料能夠得到安全的保護，在進行材料的回收時也能給進行分類處理。對于回收的那些易潮、易腐以及易銹等材料而言，應該設置專門的庫房。此外，還應該科學合理的對材料的存儲場地進行布置，方便材料的回收。因此，只有制定科學的回收計劃，才能夠使得施工材料得到有效的回收，并且再次進行充分的利用。
2．3設置合理的獎懲制度
為了有效的解決施工人員材料的節約意識薄弱這一問題，就需要設置合理的獎懲制度。企業應該制定材料的節約制度，并且嚴格的執行這一制度，這樣能夠有效的節約材料，減少工程的消耗，對周轉性材料進行充分的利用。在公路的工程施工過程中，應該由專業的人員對施工方案進行仔細的鑒定評估，使得施工材料能夠得到充分的利用。只有建立合理的獎懲制度，才能夠有效的加強施工人員的節約意識，從而提高施工材料的利用率，為企業節約成本。合理的獎懲制度能夠激發施工人員節約材料的積極性，使得材料在施工過程中能夠得到很大的節約。
3總結
綜上所述，在公路工程的施工過程中，材料管理對公路的整體施工質量有著非常重要的影響。但是材料管理工作中，卻還存在著很多的問題，這些問題主要包括管理制度的缺乏、材料回收工作不到位、材料的節約意識薄弱等。想要做好施工材料的管理工作，就需要針對這些問題提出合理的解決對策。因此，必須加強對公路施工中材料管理方面存在的問題及對策的研究。
參考文獻：
［1］余勇．公路工程中材料管理存在的問題及規范［J］．科協論壇(下半月)，2010，(8)：17－18．
［2］馬向陽．施工項目材料管理中存在的問題及對策［J］．隧道建設，2007，(6)：51－52．
施工人員獎懲制度范文2
關鍵詞：電力工程；施工項目；安全控制
電力工程項目與國際民生息息相關，提高施工質量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產將會受到嚴重的營銷，而電力企業的形象也將受到損害，因而電力企業應當對施工項目安全問題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項目的順利展開奠定良好的基礎。
1電力工程施工項目中存在的主要安全問題
1.1缺乏完善的安全生產制度
安全生產制度是安全控制全面展開的必要依據與保障，但是由于企業管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設，最終引發安全事故。當事故發生后，管理人員不能對相關人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識。
1.2施工安全管理不到位
當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監督與管理，部分施工單位缺乏施工資質，施工人員不具備專業的施工素養與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產生，由于不能夠在監督與管理中及時發現隱患，最終釀成安全事故。
1.3沒有對經驗教訓予以總結
隨著社會經濟的發展，越來越多的新設備、新技術、新方法被應用到了實際的施工建設中，但是由于施工人員缺乏經驗，往往會在施工建設中出現一定的問題，如果施工人員不能對經驗教訓進行有效的總結，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會發生。
1.4習慣性違章行為頻繁發生
習慣性違章行為即施工過程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴重的安全事故發生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業、未掛地線或未驗電狀態下展開需停電操作的作業等。
2電力工程施工項目可采取的安全控制措施
2.1積極完善安全生產制度
管理人員應當根據電力工程項目的實際施工情況制定詳細的安全生產制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過程進行細化，并制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，并嚴格按照制度要求展開各項工作。同時制度中應當包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產、發現安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應當予以適當的懲罰。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺規范自身的施工行為。
2.2加強對施工人員的安全教育
為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領基層施工人員學習安全管理制度，使其明確制度的內容，并有意識的按照制度展開各項工作；其次，管理者應當與施工人員進行分析與交流，明確施工過程中容易出現的隱患與風險問題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結經驗教訓，對于習慣性違章行為進行總結，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現給施工人員，使其意識到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進自身的工作行為。
2.3建立健全風險管理體系
電力企業應當根據自身的實際需求建立健全風險管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實踐。首先要開展全面的安全教育，其次應當積極展開風險識別工作，最后進行風險評估。各項工作應該協調配合展開，落實到施工的各個環節中，保證安全控制的全面性。
2.4提升施工人員的職業素質與能力
為了避免因人為因素發生安全問題，應當對施工人員予以專業化的培訓，使其能力能夠與時俱進，滿足現實需求。管理人員可以聘請專業人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結束后，還應當對員工進行必要的考核，考核合格方可參與實際的施工建設。
2.5開展嚴格的現場管理
在施工過程中，工作人員還應當開展嚴格的現場管理，對施工環境、材料與設備的擺放以及作業行為等進行監督與管理，一旦發現存在嚴重的安全隱患，監理人員應當及時上報，并找到相關的責任人，使其能夠第一時間對問題作出有效的處理，避免安全問題的發生。同時現場管理應當滲透到施工建設的全過程，保證監管具有全面性與可靠性。
3結語
電力工程項目影響重大，需對其予以高度關注，并加強安全控制。當前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對經驗教訓予以總結、習慣性違章行為頻發等，這些問題的存在均有可能引發嚴重的安全事故，因此應當積極采取措施解決這些問題，管理人員應當積極完善安全生產制度、加強對施工人員的安全教育、建立健全風險管理體系、提升施工人員的職業素質與能力，并開展嚴格的現場管理，只有這樣才能夠對安全問題予以有效的控制。
參考文獻：
[1]王金龍.淺談電力工程項目施工安全管理的工作措施[J].中國科技財富,2012(17).
[2]歐科梅.淺析電力工程項目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).
[3]祥.對電力工程項目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).
[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項目安全生產管理[J].城市建設理論研究:電子版,2015(06).
施工人員獎懲制度范文3
關鍵詞:公路橋梁;管理措施
中圖分類號:F540,3
文獻標識碼:A
在現在國際金融危機的大前提下,國家投入大筆資金來進行基礎設施建設。以此來擴大內需、增加就業、促進消費、增加人民收入。橋梁施工管理的嚴謹有序、節能降耗、有法可依、勞資雙方的和諧對于國家基礎設施建設成功與否在重要性上很有位置,具有普遍意義,對于一般的施工單位來說更是必修課。工程進度和質量是所用工程的重抓項目,公路橋梁建設工程中另一個的核心問題是安全,工程要嚴格按照國家規定的“安全第一,預防為主”的方針進行生產活動,貫徹“安全發展”、“以人為本”的安全理念?？梢姲踩┕な枪こ探ㄔO中最讓人關心的問題。質量管理與安全管理息息相關,質量松懈將引發質量安全事故,其損失和造成的維護也巨大。因此,如何在高速公路橋梁的施工中以安全施工保證工程進度順利開展,是當前重點關注的現實課題。
一、建立完善的施工人員安全的管理措施
在施工過程中,施工人員會因為外界環境因素、自身心理因素等原因產生不安全心理這樣的情緒,外界因素主要包括社會因素、環境因素、勞動管理方法等,自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等,如果人員在施工操作過程中產生這樣的不良情緒就會容易導致違章操作的失誤的頻繁發生,通過對施工人員不良情緒產生原因的分析,完善環境和管理,這樣就能有效避免失誤及違章操作的發生。
因此,要對施工人員在不同環境情況下產生的不良情緒進行綜合的分析,要消除施工人員的不良心理情緒,這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入施工人員周圍,觀察收集施工人員情況,及時發現其心理變化動向。從而降低因施工人員的情緒問題導致的操作安全問題。
(一)合理安排休息時間,防止人員過勞因為工程施工人員工作強度大,工作量大,因此就要合理、適時的安排人員的休息時間,施工人員通常采用輪班制的休息方式,在長時間工作以后要讓工作人員得到充分的休息,以緩解人員身心壓力,減少工作中的疲勞程度。并要是可以通過開展文體活動,以增進施工人員的身心健康發展。
(二)通過培訓,減少不規范操作對施工人員進行定期培訓,可以提高人員的工作熟練度,提高對機械的掌握運用程度,增加施工人員的信心,這樣就能大大減少安全隱患。并且提高生產效率。
二、建立完善的施工質量保證體系
(一)完善獎罰制度,提高員工積極性工程質量項目經理要完善相應的獎懲制度,通過建立工程質量監理獎懲制度。對工程施工過程中的違規操作、隱瞞質量、弄虛作假、擅離職守等人員行為所造成的事故進行相應的處罰;對工作積極認真,事前預防重大事故發生的人員或班組要給與表彰獎勵,從而提高人員工作的認真工作的責任心。
(二)做好機械保養與維護機械的維護工作要通過相關的專業機修人員在計算機的輔助管理下給與維護,機械操作人員要做到配合、監督工作,在日常操作中要對機械認真觀察,做到“一日三查”,對設備進行基本保養,謹慎操作。
三、做好質量控制管理工作
(一)充分發揮試驗室的檢驗控制功能實驗室是工地質量管理的主要依據部門,是質量保證的最重要環節之一。在路橋建設過程中,應設立具有完善檢驗功能的工地實驗室。并且配備進行試驗所需的設備儀器和具有專業知識經驗的實驗人員。對工地實驗室要進行制度化的管理,建立完善的報告反饋制度,用試驗的數據監控施工的安全。
(二)規范操作,做好驗收工作施工過程中,項目監理部門要加強檢驗查收工作,嚴格按照有關技術規定進行施工,施工人員對于每道工序完成后,必須經檢查合格后方可進入下道工序,并做好交接記錄,針對存在的問題,做到具體問題具體分析,對已完成的工序要進行自檢后轉交項目經歷審查,質量達標后轉交現場監理確認。施工人員在施工過程中要嚴格按照設計圖施工,按照質量驗收標準規范操作。
(三)加強施工時間,保證施工進度施工單位在在施工過程中要工程期限要有個預期的估計,不能延期完成,要通過控制工程時間來控制工程成本。
四、保證施工環境條件
(一)采光照明問題施工現場的照明設備、色彩識別標志、環境溫度對高速公路橋梁施工安全的影響十分巨大。這就要求施工方要根據不同的周圍環境采用不同的照明設備和色彩標志,并且色彩標志顏色要醒目。比如用紅色警告牌,綠色安全網,紅白相間的欄桿等,都是能有效地預防事故的明顯標志。
(二)環境溫度問題研究表明,當環境溫度接近37.5攝氏度時,人體內部的熱量就難以通過皮膚散發,人就會產生不適感,比如頭昏腦漲、手腦配合失調、應變能力減緩等等。在高溫環境下工作也容易導致施工人員因身體缺少水分而虛軟無力,這樣也容易引發安全事故。反之,在低溫環境進行施工作業,人體熱量流失大,手腳容易僵冷不靈活,也易導致事故發生。
(三)現場環境問題如果施工現場器械、堆放雜亂無序,機械無防護裝置,施工人員工作環境粉塵飛揚,噪聲刺耳等,會使施工人員生理、心理難以承受,這樣就必然引起安全事故事故。
隨著我國經濟發展,材料、機械、設備工業相應發展,這為我國修建大跨徑斜拉橋和懸索橋提供了有力保障。再加上廣大橋梁建設者的精心設計和施工,使我國建橋水平已躍身于世界先進行列。改革開放,黨的富民政策,改變了人們的認識,“要致富、先修路”已成共識,加快交通基礎設施建設已變成了人們的自覺行動。國家投資重點傾斜以及集資渠道的多元化,為我國公路橋梁發展提供了資金保證。展望公路橋梁發展趨勢,珍惜時機,創造性勞動,為改變我國公路建設落后狀況,努力工作。
參考文獻:
[1]曹美俊.跨既有高速公路預應力鋼筋混凝土橋梁拆除施工技術[J].中華建設.2008,12.
[2]尤建忠.橋梁伸縮縫早期破壞成因分析與對策[J].科技創新導報,2008.32.
施工人員獎懲制度范文4
關鍵詞 基本現狀 存在的問題 管理措施保證體系
一、路橋項目管理的基本現狀
我國路橋行業在經過近十多年的發展，取得較大的進步。但是，總的來說，其管理水平與現實發展間還存在較大差距，亟待提高。近年來，公路橋梁工程質量事故較多，施工工期拖延較普遍，施工利潤普遍不高。特別是最近出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，造成了不良的社會影響，同時也給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故無一例外都與項目管理有關，都是由于項目管理不善抑或管理不規范造成的。當前，施工現場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后等問題在路橋施工項目過程中較為突出。
二、路橋施工項目管理存在的問題
（一）施工流程存在較多浪費，我們知道施工流程是指施工的各個過程，即多組連續活動。根據價值流的定義，價值流是指企業運轉從開始到結束的多組連續活動，這些活動共同為顧客創造價值。顧客可能是外部的顧客，也可能是價值流內部的最終使用者。如果流程中的某個活動沒有為外部或內部顧客創造價值，則被視為浪費。而在目前的路橋施工中，施工流程存在著較多的這種浪費現象。
（二）項目采購管理落后當前，路橋施工項目的采購管理普遍落后，制約了項目利潤的提高，加之在采購中受一些不良社會現象的影響，導致采購的原材料質劣價高的現象頻發———這是一批“豆腐渣工程”產生的直接原因。
（三）施工現場管理混亂路橋施工現場是企業人流、物流、信息流的匯集地，也是工程產品最終形成的場所，所以抓好施工現場管理顯得越來越突出重要了。近幾年以來，在引入國外先進管理理念的同時，我國路橋項目管理水平得到了不斷的提高。但是，施工現場管理混亂的現象仍較為嚴重，距離創建文明施工現場還比較遠。
三、建立完善的施工人員安全的管理措施
在施工過程中，施工人員會因為外界環境因素、自身心理因素等原因產生不安全心理這樣的情緒，外界因素主要包括社會因素、環境因素、勞動管理方法等，自身心理因素主要包括人員心理素質、心理承受能力等，如果人員在施工操作過程中產生這樣的不良情緒就會容易導致違章操作的失誤的頻繁發生，通過對施工人員不良情緒產生原因的分析，完善環境和管理，這樣就能有效避免失誤及違章操作的發生。
因此，要對施工人員在不同環境情況下產生的不良情緒進行綜合的分析，要消除施工人員的不良心理情緒，這就要求基層管理人員在日常的施工過程中要深入施工人員周圍，觀察收集施工人員情況，及時發現其心理變化動向，從而降低因施工人員的情緒問題導致的操作安全問題。
（一）合理安排休息時間，防止人員過勞？因為工程施工人員工作強度大，工作量大，因此就要合理、適時的安排人員的休息時間，施工人員通常采用輪班制的休息方式，在長時間工作以后要讓工作人員得到充分的休息，以緩解人員身心壓力，減少工作中的疲勞程度。并要是可以通過開展文體活動，以增進施工人員的身心健康發展。
（二）通過培訓，減少不規范操作
對施工人員進行定期培訓，可以提高人員的工作熟練度，提高對機械的掌握運用程度，增加施工人員的信心，這樣就能大大減少安全隱患。并且提高生產效率。
四、建立完善的施工質量保證體系
（一）完善獎罰制度，提高員工積極性
工程質量項目經理要完善相應的獎懲制度，通過建立工程質量監理獎懲制度。對工程施工過程中的違規操作、隱瞞質量、弄虛作假、擅離職守等人員行為所造成的事故進行相應的處罰；對工作積極認真，事前預防重大事故發生的人員或班組要給與表彰獎勵，從而提高人員工作的認真工作的責任心。
（二）做好機械保養與維護
機械的維護工作要通過相關的專業機修人員在計算機的輔助管理下給與維護，機械操作人員要做到配合、監督工作，在日常操作中要對機械認真觀察，做到“一日三查”，對設備進行基本保養，謹慎操作。
五、做好質量控制管理工作
（一）充分發揮試驗室的檢驗控制功能
實驗室是工地質量管理的主要依據部門，是質量保證的最重要環節之一。在路橋建設過程中，應設立具有完善檢驗功能的工地實驗室。并且配備進行試驗所需的設備儀器和具有專業知識經驗的實驗人員。對工地實驗室要進行制度化的管理，建立完善的報告反饋制度，用試驗的數據監控施工的安全。
（二）規范操作，做好驗收工作
施工過程中，項目監理部門要加強檢驗查收工作，嚴格按照有關技術規定進行施工，施工人員對于每道工序完成后，必須經檢查合格后方可進入下道工序，并做好交接記錄，針對存在的問題，做到具體問題具體分析，對已完成的工序要進行自檢后轉交項目經歷審查，質量達標后轉交現場監理確認。
（三）施工人員在施工過程中要嚴格按照設計圖施工，按照質量驗收標準規范操作。加強施工時間，保證施工進度
施工單位在在施工過程中要工程期限要有個預期的估計，不能延期完成，要通過控制工程時間來控制工程成本。
參考文獻：
［1］曹美俊.跨既有高速公路預應力鋼筋混凝土橋梁拆除施工技術［J］.中華建設，2008，（12）.
［2］尤建忠.橋梁伸縮縫早期破壞成因分析與對策［J］.科技創新導報，2008，（32）.
施工人員獎懲制度范文5
關鍵詞:市政工程施工管理
1市政工程施工管理的重要意義
近年以來，隨著我國經濟的發展，城市化的發展不斷加快，許多城市不斷崛起，造成市政工程項目的增多，城市房屋朝著規?；?、智能化方向發展，這對于市政建設的要求不斷提高，既要有足夠的資金的支持，還需要我們在此基礎上保障項目的質量以及其良好的性能。各類型的工程項目活動都在城市中開展，而市政工程的施工與周圍環境更為密切，它關系到城市居民的日常生活和工作，就需要我們不斷的完善自身的施工技術管理，以適應高標準的要求。市政工程建設所需的各種材料以及新工藝的涌現對施工企業帶來了新的挑戰，為不斷適應新的市場環境，我們必須不斷增強自身的施工技術管理水平，也要提高施工技術的優化程度。同時，市政施工建設大量新工種的出現以及新型施工設備的不斷應用都促使著市政工程一系列的施工技術管理優化。
2市政工程施工管理主要現象及問題
(1)市政工程施工管理主要現象。市政工程建設的本質是在項目實施中科學合理的規劃設計、協調控制、計劃組織，高效利用限定額度的資源，實施全面統籌協調管理，并能在過程中實現安全生產和高質量時光能夠，最大限度降低工程成本，從而推進工程施工符合施工進度計劃標準。市政工程建設的程序較為復雜、施工難度較大、配套的建設項目繁多。存在一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現。此外，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質量問題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。市政工程還會涉及到當地政府的政績以及當地的外部投資環境，所有這些因素都可能造成市政工程建設的工期緊、任務重，而市政工程建設隊伍往往和地方政府的關系復雜，這些都給市政工程建設的管理帶來各種各樣的問題。(2)施工管理問題:①建筑工程的管理體制不完善。大量施工企業內部的生產責任制未完善，部門與部門之間在管理方面的協調性不足，導致在企業進行施工時，由于缺乏健全的管理制度和管理人員的監督，以及先進的管理手段和企業安全管理準則，導致大量事故的發生，致使人員的傷亡以及財產的損失。另外，一些建筑工程中，還存在一人兼顧多職務的問題，導致出現規章、違規的生產操作，導致個人違法行為的不到制止和糾正。施工工程的建設需要現場的施工，會受到多重影響，從而出現質量問題，例如受環境和施工條件的制約。最終，整個工程的質量和管理的實際操作將導致建筑壽命縮短，更有甚者會出現安全問題;②獎懲制度不完善。因為獎懲工作做的不到位，從企業的獎懲制度來看，在獎勵方面的條款較少，懲罰方面的則較多，對于管理者來講，部分企業內在獎懲上面時效性不強，獎懲不及時，造成施工人員安全意識的薄弱，把獎懲不當做一回事，導致安全監管的實行沒有起到目的，而很多企業內在安全管理方面都缺乏一整套完善的有效的獎懲制度;③施工企業管理人員不足。新時期，企業之間的競爭力相當大，企業之間的管理人員的流動性很嚴重。而施工人員數量較多，人員的構成復雜，就一線工人而言，絕大部分為農民，操作水平參差不齊，他們的文化知識較低，安全知識認識掌握不足，對施工的質量造成好壞不均勻。在一定程度可能由于一個細小方面的誤差造成整個工程質量的面目全非，在竣工之后的修補工作也陷入艱難以及難以重新改變的地步，致使施工質量得不到全面的評價，從而使安全隱患增大。
3加強施工管理的策略，提高施工質量
(1)加強施工現場的管理。保證工程施工的安全性的同時，還必須要求對施工場地的安全管理問題加以重視。管理人員在施工過程中起到重要的監督作用，這需要監管人員對施工過程進行全面的、多方面的檢查。將責任落實到人頭，并成立相應的安全監管小組，定期對小組安全管理工作進行考核、評價，推動施工企業的全面發展。要及時的調整和解決檢查出來的安全問題以及質量問題。在每次檢查之后，要進行相應的記錄和匯報，以便給施工人員進行是供參考以及作為安全管理的參考依據。(2)優化管理模式。要保證施工安全且高質的完成就需要從施工基礎的每一個環節入手，選擇施工團隊時就需要從管理水平、修建質量以及專業化水平出發，在初次合作后，可同其建立長期的合作關系。這對于施工方以及企業來說都具有較為重要的意義。首先，施工團隊的穩定便于管理，經過長期合作，雙方相互進行磨合，使得彼此的意見和建議較為被對方接受，對彼此的運營以及管理模式相對熟悉。其次，長期合作后，工程合作相對穩定。雙方的合作也將整體的投入，保證了工程安全施工的良好條件。還用給施工企業簽訂相應的協議，對彼此的義務以及雙方的責任進行明確的話費，在提升施工企業安全意識和責任的基礎上，實現對施工團隊的優化和完善。(3)提升企業管理各部門的管理意識。安全管理理念屬于施工企業展開安全生產管理的基本指導思想，也是提升也經濟效益的關鍵點。對施工人員的的技術水平要求進行提高，確保在施工過程中，施工人員的技術能力能保證工程的質量以及其自身的生命安全。合理的確定每天的休息時間以避免因工作人員的疲勞工作出現相應的安全事故，可根據色人的體力、情緒、治理等安排其工程施工作業，以起到有效預防安全事故的發生?？茖W合理有序地組織工程施工，進行人性化的管理，加強技術措施、管理措施，嚴格規范安全監督管理工作。(4)加大對施工人員的管理培訓。施工人員參與施工單位的技術培訓工作，并檢查培訓結果。對施工人員的的技術水平要求進行提高，確保在施工過程中，施工人員的技術能力能保證工程的質量以及其自身的生命安全。合理的確定每天的休息時間以避免因工作人員的疲勞工作出現相應的安全事故，可根據不同人的體力、情緒、治理等安排其工程施工作業，科學合理有序地組織工程施工，進行人性化的管理，加強技術措施、管理措施。在施工過程中，要求必須嚴格的按照施工單位的要求進行規范操作，驗收時，也需要進行嚴格的質量審查。在管理施工的時，都必須制定嚴格、規范的安全管理措施，完善操作流程。從各個方面來確保施工的安全進行。所有和施工有關的人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任，并簽訂安全責任書。
施工人員獎懲制度范文6
1.1從施工技術質量方面
隨著我國科技技術的發展和進步,科技技術不斷地應用于建筑工程施工過程中,建筑施工工藝也不斷地提高和改善,建筑行業新工藝、新技術、新材料、新規范的出現,使得建筑產品越來越多、越來越人性化,越來越智能化,各個施工作業劃分也越來越精細。各個施工作業之間一方面要確保自己的施工進度安排和施工質量控制;另一方面由于建筑施工不是一個一個獨立的個體,而是一個連續的施工過程,因此在施工過程中,各個施工專業之間可能會存在一些交叉過程,比如在主體施工過程中,建筑安裝工程就緒配合土建施工完成,而在土建施工過程中,要避免對安裝工程的預埋管線造成破壞,因此在施工過程中,就需要做好交叉作業施工管理。一旦沒有全面考慮到各項施工作業的質量控制和進度安排,那么就很容易產生返工、誤工等問題,因此,一方面會延誤了工期;另一方面也影響了工程質量,增加了投資,給建筑施工管理帶來了很多問題。
1.2從施工管理方面
當前建筑企業主要的施工形式是分包管理,那么在進行專業分包劃分時,也很難實現名明確的劃分,主觀上各單位在利益的驅使下,希望相關單位承擔更多的工作,經常會造成工序之間的退讓,那么最終就會造成施工工作的模糊,導致兩個施工單位之間都沒有進行這項工作的完成。在施工管理過程中,施工組織管理不健全,施工人員之間的責任不明確,或者是施工人員的質量控制意識較差,在施工過程中,即使發現了一些問題,也認為這不會影響整體的工程建造,或者認為這不是自己職責范圍內的工作,自己不需要操心,施工人員的質量控制意識非常薄弱,責任心也較差,因此,在施工過程中對于各個施工專業之間協調配合工作帶來了很大的困難。在施工過程中,通常由于各個專業施工人員的技術水平各有所長,那么綜合性技術人才缺乏,因此對于各自的施工可以保證,但是對于建筑整體的施工建造質量就不能夠進行很好地施工管理和控制,從而造成工序之間的施工管理混亂,影響建筑施工的進度和質量控制。
2加強建筑施工各個專業之間的協調配合管理
在建筑施工各專業協調配合施工管理過程中,首先,各單位應該對于各個專業施工之間的配合加強認識,對各個專業施工配合管理的重要性充分認識,在工程管理過程中,對于施工人員中實行崗位責任制和獎懲制度。其次,在進行責任劃分時,要明確的規定業務、監理以及施工單位之間的責任,并且要求其嚴格執行,通過獎懲制度來實現職責的履行。最后,在施工過程中需要建立科學合理的管理模式,做好相關施工質量的控制和監督,對于施工過程中的材料也做好相應的保管,確保各自負責的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對建筑施工專業在施工技術質量和施工管理方面存在的問題,本文提出相應的改進措施來加強建筑施工各個專業之間的協調配合管理。
2.1施工技術質量方面
在施工技術質量管理方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,提高設計人員的專業技術水平,確保設計圖紙和實際施工圖紙相吻合,做好圖紙審核工作;第二,圖紙審核的技術交底圖樣也是比較重要的工作,可以不斷地對圖紙進行優化,從而提高建筑工程項目的建造質量,同時也可以避免后期的更改,為各專業之間的交叉管理提供了安全保證。
2.2管理協調方面
在管理協調方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,業主和監理單位之間必須要對項目管理人員進行統一,方便日后的工作開展和實施有效地組織管理;第二,在管理過程中,必須建立崗位責任制度,明確權責,做好分工協作;第三,要根據具體的施工管理過程,建立適當的獎懲制度,提高員工的工作性,同時也可以有效地避免施工過程中存在的問題。
2.3組織協調方面
在組織協調方面要從以下幾方面進行有效低控制管理:第一,建立健全的協調會議制度;第二,對于工程的施工工作做好落實管理,加強監督檢查;第三,做好資料的保管,同時對于各項工作嚴格按照流程,相應負責人做好簽字蓋章處理,在管理過程中要有理有據,一旦出現問題可以追溯到責任人。
2.4各細部工程協調施工管理
各個專業之間必須相互協調配合作業,注重結構外表、功能和結構之間的關系,從而確保各細部工程協調施工管理。
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