前言：中文期刊網精心挑選了財務戰略培訓范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務戰略培訓范文1
基于提高企業經營管理水平和市場開拓能力的人才培養目標，高培中心和中電國際合作研發了適合火電企業運營管理的沙盤模擬系統。該系統理論與實踐相結合，實戰性強，逼真地模擬了火電企業的運營情況。沙盤的很多細節都從電力企業的實際情況出發，與參訓者的工作實踐結合緊密，涉及戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理等諸多企業管理知識，在培養電力企業創新型經營管理人才方面作用突出，且沙盤模擬教學前景廣闊，對豐富企業人才開發工具，提高培訓實效具有重要而深遠的意義。
沙盤演練的引入
在中國火電企業運營管理實踐中，目前普遍采用的員工培訓模式存在著三大問題：一是未能妥善解決知識傳授與能力、素質培養的矛盾，忽視將知識內化為員工能力與素質的提高；二是未能妥善處理專業技能與綜合能力的矛盾，忽視各部門管理的綜合應用；三是未能有效提升員工的參與熱情，培訓的設計與組織偏于傳統，忽視員工的創造性、自主性與主動性的發揮。
為解決上述矛盾，目前各培訓機構嘗試改革，加強參訓員工的實際動手能力與企業經營的綜合運用能力。比如將案例教學、討論式教學引入到培訓之中，組織員工參與模擬企業經營培訓，鼓勵員工參與跨部門的專題培訓等等。如何運用創新的培訓手段來提升員工綜合能力，如何以創新型企業建設為目標，培養具有創新精神和實踐能力的高素質經營人才，已得到越來越多企業的重視。
沙盤原是軍事戰爭中戰地指揮工具，通過看得見摸得著的實物模型可以直觀地了解整個戰場的全貌，從而迅速制定出有效的作戰計劃。1978年瑞典皇家工學院的Klas Mellan首先將沙盤用于人力資源管理。他將沙盤游戲進行進一步開發，并運用于企業培訓領域。目前“沙盤演練”的課程被世界500強的企業廣泛采用，成為歐美商學院EMBA的重要培訓課程。
火電企業沙盤模擬是針對火電企業全面運營管理系統設計的，通過6-7張沙盤盤面，代表6-7個相互競爭的模擬企業，模擬企業5-6年的經營，通過學生參與沙盤載體模擬經營對抗演練講師評析學生感悟等一系列的實驗環節，融合理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。通過“體驗、分享、提升、應用”的模式達到學習目的。
項目研發對創新型經營管理人才培養的必要性
電力行業企業經營管理對人才復合性與實踐性具有很高的要求。因此，如何強化實踐培訓，通過能力培養達到復合型人才培養目標，是現階段專業培訓改革的一個重要課題。新的人才培養目標定位需要新的實踐培訓體系予以配套支撐，然而，在企業現有培訓體系下，培訓形式較為單一，培訓內容側重于單一知識點，培訓效果局限于在實踐過程中對理論進行驗證，這顯然難以與復合型人才的能力培養定位相適應。
具體問題表現在四個方面：首先，培訓模式不適應能力培養路徑?！罢n授理論，實踐驗證”的培訓模式忽略了員工在能力培養過程中對理論知識吸收應用并轉化為自身能力的有效路徑，容易形成理論培訓與實踐培訓的脫節。其次，培訓設置的僵化使得培訓內容成為一種固化的任務，忽視了員工參與實踐活動的主觀能動性，限制了個性能力的發展。第三，培訓資源匱乏。主要表現培訓材料及其他資源如時間、數據信息等無法滿足培訓需要。第四，培訓環節分散，缺乏有機聯系。各個課程的實訓內容只為課程理論的單一知識點服務，綜合訓練內容缺乏。
為克服企業員工培訓中存在的問題，形成創新型企業經營管理教育的健康、可持續發展，在開展創新型企業經營管理人才培養過程中尋找一條有效應用自身實踐培訓資源，構建員工創新型企業經營管理教育的理論培訓體系、實踐培訓體系，探索提高員工創新型企業經營管理教育實效的新路子，企業提供范例和借鑒。2011年起，中電國際根據發電企業特點，對培訓市場通用的沙盤課程進行改造，初步開發出適合火電企業沙盤模擬課程，并引入到管理崗位非財務人員財務知識培訓。培訓內容涵蓋財務理論知識培訓、沙盤模擬培訓、發電企業財務管理實踐培訓，重點講解了會計基礎知識、會計核算的基本概念與原理，財務分析的相關指標，三張財務報表的內容與解讀、有關財稅知識和法規等。對普及財務管理知識，強化財務管理意識，拓展管理視角，提升經營管理能力具有較強的指導意義。
項目研發思路及整體框架
研發目標
旨在研發出符合火電企業的沙盤模擬系統，真實模擬企業全面運營等活動的全貌，使受訓者在身臨其境的操作過程中，獲得組織協調、決策判斷、戰略領導等方面能力的綜合訓練；提高集團公司中高層非財務管理人員的戰略管理水平，提升其對重大的復雜的經濟活動與創造價值過程中的決策能力。培養具有創新精神和實踐能力的高素質人才，提高員工的人文素養、科學素質，進一步激發員工積極參與科學研究、技術開發、技能競賽等各類實踐活動的創新熱情，培養員工創新精神和實踐能力。
結合該沙盤模擬系統，開發出一整套課程體系。此課程體系是高培中心為集團公司非財務管理人員提供的系統開放、互動參與、實務探究、戰略前瞻性的培訓課程體系，具體目標在于：①以財務角度透視企業的經營過程，在經營中掌握財務決策工具；在沙盤推演中體驗不同經營策略對企業財務狀況的深刻影響。②提高學員的財務分析、組織協調、決策判斷力、戰略領導力等能力，增強應對競爭與挑戰的能力，實現創新型人才培養目標。③探索并形成行業特色的培訓體系，以及企業模擬經營能力拓展培訓機制，進而探索火電行業內員工培訓體系模塊組成形式、學習平臺以及運行機制。④發展適應性體驗式培訓是一種以員工為中心的培訓方法。中電國際可以通過推廣發展適應性培訓，使企業培養的人才綜合素質強、實用性更強。
整體框架
本體系的課程是以集團公司的戰略發展為背景，從數據的采集模擬、系統設計，到課程體系的集成、教具的研發制作、教學的組織安排，直至教學案例庫的建設，緊扣集團公司發展的戰略愿景。根據集團公司“分類、梯次、按需”培訓的總體要求，從需求入手，以受訓者能力提升和職業發展為目標，按照縱向分層次、橫向分專業的原則設計課程體系方案。課程對象分為三類人員：參與企業運營管理與執行的中層管理者；業務板塊負責人、核心骨干以及管理后備干部；從事企業戰略管理與經營決策的高層管理者。
課程體系設計分縱向（梯次）和橫向（系統）2個維度進行設計，縱向是指人員分類的3個層級，橫向是指課程涉及財稅知識、運管流程模擬、相關理論講座、案例討論4方面內容。課程內容緊緊圍繞培訓目標，采用研究式、案例式、體驗式教學，講求培訓質量與成效。
沙盤模擬系統由全面運營管理和新建項目投資2個模塊組成，每個模塊既可單獨模擬操作又可進行戰略組合，各個模塊設計的目標在于：
模塊一，全面運營管理：在沙盤推演中了解企業戰略經營的全過程。
關注基礎工具的應用，盡可能多的在沙盤上涵蓋所有基礎財務工具。全面理解燃煤火力發電企業運營管理與財務之間的關聯，充分理解各種會計概念和術語在實際經營活動中的真正含義；從財務角度獲得統一的“語言”，掌控各工作環節。
透視公司的整體經營，把握管理層的決策動因，以價值指標引領企業的戰略決策，以利潤指標為核心引領企業的日常工作決策。
模塊二，新建項目投資：在沙盤推演中了解新建發電機組項目投資的一般過程。
關注估值模型以及自由現金流。全面把握項目投資需要考慮的因素。能夠運用項目投資價值評估模型進行可行性分析并進行決策。
火電企業沙盤模擬系統介紹
火電企業職能部門仿真
火電企業沙盤模擬是專門針對火電企業的全面運營管理系統設計的，以沙盤為載體，通過在沙盤上模擬火電企業經營，達到學員角色體驗和提升管理知識與智慧的目的。它借助直觀獨特的沙盤教具，融入市場的各種變數，結合角色分配、情景模擬、教師點評，遵循“體驗—分享—提升—應用”的過程，使學員在虛擬的市場競爭環境中運籌帷幄，決戰商場，仿真體會企業數年的經營管理過程。
具體來講，作為一種體驗式教學方式，火電企業全面運營管理沙盤模擬采用的教具主要是沙盤，代表已經營若干年的相互競爭的企業。其中，模擬沙盤盤面都按照火電企業的職能部門劃分出了各種職能中心，包括營銷中心、生產中心、人力資源管理中心和財務中心。本課程中采用了簡化的方式，企業組織結構由5個主要角色代表構成，包括總經理、生產總監、營銷總監、人力資源總監和財務總監。
（1）總經理。負責制定和實施企業總體戰略與年度經營計劃；建立健全企業的管理體系與組織結構；主持企業的日常經營管理工作，實現企業經營目標與發展目標。在本模擬課程中，主要任務是帶領團隊成員，綜合考慮各種因素的影響，充分發揮團隊的作用，制訂有效決策。
（2）生產總監。管理企業的一切生產活動，對企業的生產活動及產品負最終責任。包括投資回報分析；產能規劃決策；生產成本分析；市場需求、營銷策略和設備產能間的關系；庫存管理、設備管理等。在本模擬課程中，其主要任務是參與制定企業經營計劃、安排生產任務、控制生產過程、負責機組的更新、維護與處置。
（3）市場總監。主要負責開拓市場，實現銷售。在本模擬課程中，具體任務是充分了解市場并掌握競爭對手的動向、制定銷售計劃、控制營銷費用、與生產部門溝通并取得適當的訂單。同時還負責燃煤的采購與管理，負責燃煤競標和市場電的競標。
（4）人力資源總監。負責企業的人力資源管理工作，包括設計企業組織構架、確定崗位職責、安排薪酬體系、組織人員招聘、培訓、考核等。在本模擬課程中，重點做好人員招聘、培訓、待崗、換崗培訓計劃。
（5）財務總監。了解三大財務報表的結構與數據含義，能完成財務報表的編制；編制財務預算與全面預算，根據企業發展制訂合理的資金需求計劃；加強應收賬款管理，控制現金流；了解常用財務分析指標的含義，運用財務指標進行經營績效分析，發現管理問題，改善經營管理。在本模擬課程中，主要負責企業的資金預測、籌集、調度與監控。其主要任務是控制現金流與應收款項的金額、預測長期與短期資金需求、支付各項費用、核算成本、編制報表并進行財務分析。
在模擬運營中，企業運行所處的內外部環境被抽象為一系列的規則。在此基礎上，把學員分成若干組以形成若干個相互競爭的模擬企業，一般每組5人，每位學員將分別擔任企業中的總經理、財務總監、市場總監、生產總監和人力資源總監等重要職位，負責以上相應的職能中心，并連續從事5-6年的模擬經營。
教學主要內容
涉及的主要內容有：
（1）企業戰略。熟悉企業全面管理系統，確定企業整體經營戰略?！吧潮P模擬”課程分析企業內部資源與外部環境，預測市場趨勢，形成企業計劃管理體系，確定企業經營具體的市場經營戰略、財務戰略以及人力資源戰略等。學員在模擬經營中學會對市場環境分析、企業競爭優勢分析，學會制定和實施企業總體戰略和年度經營計劃，學會長、短期戰略的平衡，以及戰略的選擇與執行，實現企業經營目標與發展目標。
（2）生產及營銷。了解火電企業整體運作流程，通過“沙盤模擬”課程能制定改擴建發電機組計劃，安排企業的生產計劃。模擬企業在同行之間競爭發電用煤，搶奪市場電量，調查了解同行商情，反映煤價、電價、電量對電力生產企業經營的重要性，正確進行市場決策。
（3）財務管理。謀求企業系統效率提升，進行正確的財務決策。通過沙盤模擬的運用，學會制訂企業長期、短期資金計劃，多渠道籌措資金，制訂投資計劃，編制財務報表，運用財務指標進行正確分析，進一步評估決策效益，為管理決策提供可靠的數據。
（4）數據分析。在每年運營結束后，學員可以實時看到各公司的各類報表。學員可通過分析經營數據，從而發現管理問題，進而提升管理水平?？晒┎樵兎治龅慕洜I數據主要包括：①財務報告：主要包括現金流量表、損益表、資產負債表。了解財務是認識企業的最為基礎的工作，通過實戰訓練，幫助學員加深對財務報表及財務分析指標的認識與理解，透過財務數據分析企業經營管理中的問題。②市場報告：主要包括市場電競價報告、市場電占有率報告、燃煤競價報告等。幫助學員了解市場形勢、分析競爭對手，從而制定更有效的市場營銷策略，提升業績。③管理報告：主要包括企業各年的經營績效、各職位的考核情況，既可以全面地了解公司的經營管理全貌，又可以了解各項管理的細化情況，并對最終的經營績效及各項管理進行分析。
成果實施后所產生的效果
直接效益
（1）多方位拓展知識體系，提升管理技能。沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬實戰體驗，培養學員戰略管理能力。從最初的戰略制定到最后的戰略目標實現，經過多年的模擬，演練企業的整體運營，使學員學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證經營業務與企業戰略目標的一致。同時，學員通過實戰模擬，將掌握企業資產的運營情況，尤其是資金的籌措以及資金的使用情況，估計資金需求，學會以最佳方式籌措資金，控制融資成本，提高資金使用效率，分析資產負債表、損益表的構成，掌握資本流轉如何影響損益，進一步解讀企業經營的全局。
（2）全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬在企業經營管理教學系統中運用，能全面提高學員的綜合素質。通過沙盤模擬經營使學員親自感受到樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、個性與職業定位等綜合素質的重要性。
（3）改進教學方法，提高教師的業務水平。沙盤模擬在教學中的應用，能使教師充分認識到，在教學過程中，如何不斷學習，充實自己，提高業務水平，并能不斷改進教學方法，也能使學員學有所長，與實際貼近，充分調動學生的積極性，使所學理論與實際更好地結合，達到預期的目的。
（4）節約培訓成本。沙盤模擬課程研發的成果應用，將減少外購課程引進，從而減少培訓費用支出。目前，該項目的研發成果已帶來一定經濟效益，2012-2013年高培中心因使用自主研發課程而較大幅度減低了外購課程費用支出，據統計共節約34萬元。2013年，沙盤模擬培訓項目送教上門至常熟、清河、姚孟發電公司，為高培中心增加收入30萬元。2012年，中電國際自行組織11次培訓，與外購課程相比，共節約17.6萬元。該課程對燃煤火力發電企業具有普適性，在集團公司范圍內具有極高推廣價值，若以每次培訓的平均費用6.6萬元計算，在集團公司所有火電企業推廣實施后，經預測將給集團公司帶來1000-1200萬元的較可觀直接收益。
間接效益
（1）沙盤模擬可以作為測評管理人才的工具。在測試過程中不僅能夠測試被試者的經營管理素質和能力，還可以觀察被試者的人際溝通能力、團隊合作能力、領導能力、大局意識等綜合素質。被試者必須根據模擬環境的變化分析市場變動，對生產產能進行預估，掌握模擬企業的資金運轉情況、原材料采購情況，在分析的基礎上進行科學的決策。與此同時，需要傾聽團隊中其他成員的意見，綜合思考公司采購、生產、研發、資金等方面的機遇與風險。因此，通過這種測評形式，容易測試出被試者的決策、統籌、分析、預測、溝通、團隊合作以及解決問題等多方面的綜合能力。
財務戰略培訓范文2
【關鍵詞】大數據管理中心 財務業務一體化 成本管理戰略 財務人員能力詞典
大數據時代不僅改變了管理方式和商業模式，也改變了人們的思維方式，從根本上改變了傳統會計觀念和方法，引導會計工作在管理模式、組織架構、業務流程上的全面變革。企業存在海量的經營數據，通過挖掘、加工和分析，向數據的深度和廣度延伸，提升數據的價值，前瞻地為企業戰略決策提供支持和保障，從而推動財務戰略轉型發展。
一、底層變革推動企業構建大數據管理中心
信息技術不僅是工具，更是企業經營管理的環境，而每個企業面臨的環境因素不同，信息技術和其他環境因素相互影響和適應，共同決定不同的會計方法、流程、組織結構，以及會計與其他經營管理活動的關系。
某公司現有的SAP、HMESf生產過程執行管理系統）和HEC（預算管理系統）平臺經過近幾年的建設和完善，形成了以SAP系統為平臺的高度集中的會計成本一級核算管理模式，構建高效、集中、共享的物流、信息流、資金流三流統一的財務成本管理平臺，實現財務成本管理工作由電算化向信息化的根本轉變。所有財務制度固化在統一的數據庫中，由系統進行設定，公司總部財務人員將各個生產基地的會計業務在“共享中心信息平臺”進行集中處理，保證會計記錄規范、標準和統一。同時通過資金集中管控，提高資金使用效率和效益。企業全部經營活動的數據信息最終會反映到共享信息平臺，財務人員改變了原有傳統的成本分析方式，逐步把該信息平臺數據按管理會計思路進行篩選整合，從基于結果的分析轉變為基于過程的挖掘；從單純的財務數據分析轉變為多維度業務數據分析；從階段性報告向實時報告轉變，從而及時傳遞所需的信息，支持企業管理層決策，并推動企業戰略規劃實施。財務人員從信息系統架構的底層，推動整個企業管理架構的變革，實現財務與業務一體化，財務部將跨業務、跨部門地整合業務信息與財務數據，從而成為企業核心的數據管理中心。見圖（1）。
二、財務專業化分工促成財務業務一體化與協同發展
實現財務與業務一體化，運用信息系統將業務流程、財務流程和管理流程有機融合，使財務數據和業務數據融為一體。財務和業務一體化與協同，一體化是基礎，協同是關鍵。不局限于財務與業務數據共享，而是將財務管理思想轉化為企業經營管理的核心理念。在一體化前提下，堅持簡單、務實、高效原則，將原則性與靈活性結合處理協同關系，發揮協同效應，實施企業戰略，使企業價值最大化。見圖（2）。
財務部門的職能和組織模式發生變化，人員的發展也發生變化。財務人員分成四類運作；戰略財務、業務財務、共享財務和專家財務。這四個劃分使得財務部門有更廣闊的職業道路。見圖（3）。
戰略財務；為企業戰略規劃發展服務，能提供管理層決策支持的戰略財務人員，是公司的大腦。直接承接公司戰略發展要求，為經營決策提供財務支持，如戰略、預算、財務決策、分析等。這類財務人員要有扎實的財務基礎，又要求有全局觀念，對內了解業務，對外準確把握宏觀經濟形勢和行業發展趨勢，并且能夠運用各項政策對方案進行合理設計與有效落實。
財務共享；以財務共享中心為平臺的會計核算人員，負責財務信息系統無法自動完成的會計處理、報稅、合并報表調整等相關會計基礎工作。應有扎實的專業基礎，并選擇適合的職業發展方向，從而進行針對性的能力提升。
專業財務；熟悉會計準則、財稅政策、企業內部控制等財稅領域的專業財務人員。是財務某一領域的專家，能夠對企業復雜經濟活動給出專業化的處置方法、意見，需要對單個領域有長期的研究。
業務財務；為服務企業產品項目、工藝技術、生產運行、產品營銷等活動，提供財務支持的業務財務人員。是全價值鏈的財務管理支持，是神經單元。一方面需要將業務的前端和財務后臺進行聯動，另一方面利用專業知識和對業務的了解，幫助業務部門提升業績。這類財務人員在財務團隊中比重最大，在財務知識的基礎上，對個人綜合能力有一定要求，同時對行業和企業業務要非常了解。
隨著財務管理轉型發展，不同階段財務人員的配置結構也發生顯著變化，2013年前公司會計核算人員占全部財務人員70%以上，財務管理人員不到30%；2016年會計核算人員占全部財務人員46%，財展芾砣嗽蔽54%；預計到2020年會計核算和財務管理人員將達到40%；60%，人員結構的變化，進一步體現財務管理的價值創造性。見圖（4）。
三、成本管理戰略財務變革推動財務管理升級
將工廠從成本中心轉變為以管理為導向的利潤中心。通過制定人均邊際貢獻、單位面積產出、單位時間附加值等戰略性指標，圍繞公司的戰略目標，使工廠謀劃中長期經營戰略，采取一廠一策，前瞻性的考慮工廠未來發展，使各利潤中心實現戰略協同，實現公司整體利益最大化。
從作業成本管理思路出發，搭建多維度成本盈利能力分析模型。采用傳統成本歸集分配的會計處理方法下所得出的數據，很難精準反映真實成本情況，難以為經營決策提供有利于分析的財務數據。應用信息系統數據，按作業成本法對產品的生產工藝數據進行分析對標，通過對沖壓、焊接、電泳、機加工、裝配五大產品工藝成本對標分析，為各生產工廠的產品成本控制、降本增效把脈指出方向。
成本管理從生產擴展到立項、設計和銷售的全過程，覆蓋整個價值鏈。建立全流程項目經濟性評估體系，搭建項目經濟性評估模型，使得評估方式標準化，以控制項目經濟風險。根據同行業先進企業水平和本企業經營戰略，核定該項目目標工序成本與目標采購成本，并通過HEC（預算管理系統）按項目生命周期控制項目成本和費用預算。
四、財務變革加快財務人員能力提升
推動財務戰略發展轉型，關鍵是要建立一支具備戰略決策和風險管控能力的財務人才隊伍。為了提升共享財務、專業財務、業務財務、戰略財務人員業務能力和專業素養，公司搭建了“財務人員職業能力詞典模型”，模型是由三大能力、43項能力條目和四層級構成，見圖（5）。將財務崗位說明書對照能力詞典中層級描述，得到能力匹配結果。匹配能力時，需要考慮崗位的定位，以“現實性”為原則，不高估崗位所需要的能力。同時，根據財務職能發展的不同階段，定期對能力模型進行評估和調整。為了培養和選拔合適的人員充實到相應的財務專業崗位，同時配套相應的績效考核辦法，以激發財務人員的管理創新能力和積極性。
根據公司的企業文化和價值觀，建立財務人員崗位能力（詞典）模型。
按照全面性、可操作性、可衡量性、結果導向性，把崗位能力（詞典）模型分成；核心能力、領導力和專業能力三大塊。每個崗位能力模型均包含對43項能力條目（8項核心能力+8項領導力+27項專業能力）的層級匹配結果。
?核心能力主要體現為責任心、質量導向、問題解決能力、溝通能力、合作精神、學習與發展、創新能力、服務精神等，反映了最基本的人員素質；
?領導能力主要體現為戰略思維和計劃、規劃和組織、管理協作、判斷和決策、商業敏感、自我驅動、影響力、人才培養等，反映最主要的領導掌控意識；
?專業能力按照財務管理和會計核算的職能分成8個方面27個分項內容，包括通用專業能力、內部控制、預算管理和控制、成本管理、總賬與報告、稅務管理、往來管理、資金管理，涵蓋了全部財務會計內容。
將能力條目分成新手、熟手、能手和專家四層級。
能力范圍隨層級遞進，高層級的能力要求涵蓋低層級的能力。以精細化衡量為目標，將能力條目的每個能力層級按照可衡量的原則制定，這樣有利于企業考核、人才甄選。
依據能力詞典模型，建立培訓課程框架，組織財務人員開展各類專業培訓。
定期對各崗位進行能力模型評估，分析每個人的能力差距，選擇合適的培訓課程內容，將員工自主選擇培訓課程轉變為對員工進行針對性的專項培訓，提升員工崗位培訓效果，從而提升財務在整個企業的影響力。見圖（6）。
五、Y論
財務戰略培訓范文3
財務管理作為醫院管理的重要手段之一，有利于醫院的和諧發展。目前，醫院財務管理的方法向企業管理模式靠攏，性質也由公益性向營利性轉變。在市場運營中，財務管理作?櫝a href="lunwendata.com/thesis/List_68.html" title="企業論文" target="_blank">企業內部管理的關?內容受到醫院重視的程度愈來愈高。據此，加強醫院財務管理力度顯得至關重要。我國醫院要對市場經濟體制運營的規律有足夠的認識，積極強化和創新財務管理的模式，及時調整財務管理的思路，使現有的醫療資源被充分運用。
一、 財務管理戰略思維實行的意義
所謂財務戰略思維，實際上是指企業單位為提高自身競爭力，所制定的財務管理對策，加強對流動資金的規范化管理，從而實現管理效果。在財務管理戰略下，醫院管理者要在多角度、高層次的基礎上，對財務戰略進行全方位的分析與擬定，為醫院提供重要的戰略依據。在醫院體系中，財務戰略的主要表現為：將醫院內部的資金流動情況做出具體的計劃并統一安排，加強醫院財務競爭的優勢等等?；谪攧展芾響鹇裕t院管理者應加大財務管理力度，為財務戰略的實施奠定基礎，確保財務管理工作的有效開展，達到對財務資源進行高配置的目的，實現醫院穩定快速發展，并在醫藥市場的競爭中立于不敗之地。
二、醫院財務管理現狀分析
目前醫院在財務管理工作中還存在諸多問題，主要表現在缺乏完善的預算管理體系、管理者素質不高、管理人員戰略思維落后等三個方面，筆者將從以下三個方面來闡述。
1. 缺乏完善的預算管理體系
在當下醫院的預算中，明確規定“建立透明公開的預算制度，健全全面規范，保證經濟社會健康的發展”，這表明人代會對醫院的監督力度與預算審查，且提高了醫院預算的編制要求。但在當下我國諸多醫院預算的編制中，存在較多的問題，主要表現為預算管理體系漏洞，即醫院內部財務人員未明確預算編制的目標，沒有依照醫院的發展規劃與實際情況進行科學性的編制，沒有充分審核與論證本院財務的支出，這些都是造成財務預算編制缺乏準確性與科學性的原因。
2. 管理者素質不高
管理者素質水平的高低嚴重影響到財務管理工作的有序開展，經筆者研究，目前醫院財，務管理人員素質水平參差不齊，嚴重影響了醫院財務管理模式的充分優化；其次，從管理人員的配置方面，不難發現大部分醫院存在編制不完整的情況，從而影響到醫院財務管理工作的實施。
3. 管理人員戰略思維落后
現階段，醫院管理人員缺乏一定的戰略思維，導致在實際管理中缺乏執行力，受管理人員素質的影響，在醫院組成人員中，領導多是由醫學學者與專家兼任，但他們都需要將大部分的精力與精力放到醫療服務中，因此疏忽了內部的管理工作，特別是對專業知識與技能要求較高的財務管理工作，但這往往是醫院領導不具備的。
三、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的實施與運用
綜上，筆者對醫院財務管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，嚴重影響到醫院財務管理工作的有效實施，醫院應采取行之有效的對策，提高醫院運營戰略、制定長遠投資方案、完善籌資戰略的渠道、提高收益分配的戰略、加強財務管理培訓、完善內部的控制制度。
1.提高醫院運營的戰略
為促進醫院財務管理水平的提升，首先醫院應提升運營戰略，運營資本在醫院財務管理中具有重要作用，也是提升醫院競爭力的有效對策。在運營資本管理中，相關人員應從三個方面實施，首先，應建立完善的內控制度，加大流動資金管理力度；其次，應加大醫院各科室文化的弘揚力度，這也是促進醫院財務管理有效實施的對策；最后，應對財務管理人員進行定期培訓，夯實管理人員的基礎知識，提高其專業素質水平，為財務管理工作奠定重要基礎。
2.制定長遠投資方案
由于醫院財務戰略下的投資戰略具有長期性，當醫院進行重大項目的投資時，要立足醫院資金的真實情況考慮投資的方向與目標，制定長期投資方案，重大投資的項目主要包括大型醫療設備的購置、信息化建設以及基礎設施的建設項目等，為了使項目順利實施，實現預期的效益，重大項目的投資主要從四個方面的戰略層面開始。其一，適量適時。為了使醫院日常工作的正常開展得到保障，大量資金的使用是前提，但由于醫院內部的流動資金有限，因此在項目投資前要做好相關的分析工作，嚴格遵守適量適時的原則，減少資金的浪費，提高資金的有效使用率。其二，投資分散。由于項目投資伴有風險，如果將資金全部集中放到一個項目的投資中，醫院要承受的風險將過大，會造成內部資金周轉不靈的問題，給醫院的正常運行帶來影響。因此，在項目投資時，不能將投資“單一化”，堅持分散投資的做法，不僅能使投資的風險得到分散，還能預防資金鏈的斷裂，保障醫院的正常運行。其三，投資靈活。靈活的投資要求醫院對其內外部環境進行密切的關注，并掌握變化的原因，根據行業發展的形式、宏觀政策來決定投資與否以及投資的項目，做到有效投資，保證投資決策的合理科學。其四，控制強化。對投資項目的可行性進行逐一分析，且在項目開展的過程中采取風險跟蹤戰略，并做好風險預警的控制工作，在項目完成過后及時評估，是否滿足預期的效益要求，為后期項目的投資積累相關的經驗。
3.完善籌資戰略的渠道
在醫院的財務投資戰略中，也包括籌資戰略，且籌資戰略是醫院整體戰略性運營的需要。當下，醫院的發展正向穩健階段過渡，為了避免醫院正常運行中負債情況的發生，在籌資的同時也要進行相應的投資，保證資金的安全，增強資產運營的效益。籌資戰略的渠道有三種，其一是內部的積累，來源于醫院內部醫藥收入與醫療服務收入；其二是信貸融資，從金融機構（例如商業銀行）來籌集資金；其三是社會資金，主要包括國際資金與民營資金等。此外，在醫院的籌資活動中，要做到三點，才能保障籌資活動的有效開展。一是競爭力的提高。這要求醫院在進行籌資時，不僅要考慮到籌資成本大小的問題，還要與投資方建立較好的戰略合作關系，以此為加強醫院各方面的競爭實力，從而獲利更多；二是合理穩定性。在籌資前，要對籌資的投向與數量進行科學合理的分析，保證投資規模與籌資規模之間的平衡性，防止二者失衡，從而導致資金浪費或不足；三是低成本性。在開展籌資活動前，要對自身的真實情況進行全面的考慮，盡可能使籌資的成本降低，防止因籌資成本過大而導致成本不必要的支出。
4.提高收益分配的戰略
為了保證醫院的長期發展，醫院要落實收益分配戰略，若收益分配處理不當，則會引起內部問題，因此，醫院應立足長遠的發展角度，充分考量員工、投資股東、醫院以及國家的分配比例，保障并維持各種內在與外在利益的均衡。確保收益分配利益的均衡可以從兩個方面來進行：首先是建立完善的評價與績效考核制度，嚴格各項考核指標，定時開展考核評價工作；其次，優化復合分配制度的結構，以此來平衡醫院、職工與患者間的利益關系。
5.加強財務管理培訓
醫院部門應加大培訓力度，將信息技術應用到管理工作中去。隨著時代的發展，傳統財務管理模式已不再適用于醫院，醫院應加大對新型人才的培養，加大計算機操作培訓，同時將財務管理工作貫徹到各個科室，并促進各科室之間的互動交流，建立一個有效的財務管理平臺，以及時了解醫院財務實施情況，通過財務管理系統的構建來提升財務管理水平，促進醫院更好地發展。
6. 完善內部的控制制度
?櫬俳?醫院財務管理工作的有效實施，醫院還應對內控制度加以完善，構建一個相對完善的制度，促進財務管理工作效率的有效提升，對資產管理流程充分細化，將人員責任制落實到位。
通過計算機技術整合醫院財務資產相關信息系統后，能夠及時找出傳統財務管理的缺點和不足之處，能夠加強內部控制，并且及時有效的處理問題。內部審計作為醫院內部財務監督的途徑，對財務管理起到至關重要的作用，要想做好財務管理工作，就必須要加大內部的審計力度。對于目前存在的內部審計方面的問題，要結合實際的情況，來制定相關的解決策略。在審計方式方面可以采用新的方式來進行審計，而審計制度的制定則要包括具體的項目以及方式，做到對每一分財務支出收入都了如指掌，明白資產的去向，才能對財務做到更好的管理。
財務戰略培訓范文4
文章編號：1004-4914（2016）01-154-02
一、引言
醫院只有在良好的管理運行制度下，才能保證可持續的優良發展。財務戰略思維可以為醫院內部的財務管理帶來良好效力，在根本上提升醫院的綜合實力，保證了醫院內部的和諧有序，并且可以在當下競爭激烈的醫療市場中站穩一席之位，財務戰略思維對于提升醫院的財務管理效力有著重要的價值和意義。
二、醫院財務戰略思維的分類和實行意義
醫院財務戰略思維可以根據醫院內部的具體情況進行分析，選擇合適的戰略對醫院內部的財務資金進行控制，加快醫院內部的資金運轉，適時進行投資和籌資，以保證醫院內部的和諧統一，為醫院的日常經營和管理進行控制和協調。醫療財務戰略分為多個部分，每一種財務戰略都對醫院有著不同意義和作用。醫院可以根據自身情況以及醫療水平等選擇合適的財務戰略，從而促進醫院的發展。
（一）醫療財務戰略思維的分類
醫院財務戰略思維包括投資戰略、籌資戰略、營運戰略、醫院利潤分配戰略、醫院并購戰略等，不同的財務戰略對醫院有著不同的意義。財務戰略主要以投資戰略、籌資戰略以及營運戰略為主。投資戰略主要指醫院進行長期的大型的投資時要有相應的具體目標和實施方案，一般主要指大型醫療設備的購進和基本項目的實現。投資戰略應結合醫院的長遠發展目標，使用科學的投資手段和方法進行投資，保證實現投資目的?；I資戰略是為醫院進行融資，包括醫院內部的融資和權益融資，在籌資戰略過程中要遵從多種原則，要保證籌資成本的低廉，利用籌資來提升醫院的競爭力。營運戰略是指運用醫院營運資本進行的財務管理，科學合理地配置和使用醫院的資金，從而促進醫院的發展。
（二）醫療財務戰略思維的實行意義
1.籌資戰略為醫院的發展提供了資金來源，夯實了醫院發展的物質基礎。
2.投資戰略為醫院的規模擴張提供了方向和目標，提升了醫院的競爭力。
3.營運戰略使醫院的資金配置更加科學合理，發揮資金的最佳效力。
4.利潤分配戰略激勵醫院員工的工作積極性，增加凝聚力，又為醫院的可持續發展積累了資金，增添了發展后勁。
三、醫院戰略思維的執行策略
（一）改變傳統觀念，重視財務管理
醫院財務管理人員在財務核算的同時起到了對醫院內部的管理控制作用。在醫院內部的管理和控制上財務管理人員有著重要的意義，財務管理人員可以通過對企業內部資金的收支進行核算和控制，從而保證醫院的日常經營活動可以有效有序的進行，通過對資金的控制與調控對醫院內部進行協調整合。財務管理人員通過資金流向可以及時發現醫院經營中存在的問題，提醒和告知相關管理者改進醫院的經營。
（二）提升財務人員的職業素質
醫院管理者在選擇財務人員的時候應該進行多方面考察，是否有過硬的職業知識儲備，是否有良好的職業素質，能否勝任醫院財務管理這一重任。醫院還應該經常性的對財務人員進行培訓，督促財務人員學習，通過學習培訓不斷提升財務人員的職業素養，使財務人員掌握多方面的知識技能，具備更加敏銳和獨到的眼光，可以及時發現經營過程中和財務管理過程中的問題，為醫院管理者決策提供真實準確的財務信息。
（三）完善財務管理制度
醫院財務戰略思維的執行關鍵的環節是完善財務管理制度，更好地實行醫院的日常經營，為醫院的良性運轉提供保障。完善財務管理制度首先要有合理的預算制度，合理的預算制度可以更好的對醫院內部的資金進行規劃，更加科學合理地使用醫院資金，高效率地推動醫院的發展。另外還需要建立完整的監督機制，規范財務人員的日常行為，保證財務人員的管理有序，使醫院的收入與支出透明化，保證醫院的良性發展。
（四）更新管理觀念
醫院管理者應該跟隨醫院的發展不斷更新管理觀念，用先進的管理理論改進醫院管理，采用先進的管理方法、管理技術、管理工具，革新醫院的管理體制、機制，整合各種管理部門，形成良好的管理氛圍和管理合力。運用網絡技術、信息技術提高管理效率。提高醫院的信息化管理水平，使醫院的各類管理信息各部門共享，充分發揮信息資源的作用，協調各部門的工作。
（五）醫院管理者形成財務戰略思維 提升對市場的認識
財務戰略思維主要針對醫院的管理者設定的，因此面對如今這個迅速發展并且競爭激烈的社會，醫院的相關管理者需要不斷明確財務戰略思維，關心市場動向，并且根據社會的發展不斷提升對市場的認識，從而保證醫院可以在多變市場中的有序運轉。醫院管理者的財務戰略思維的形成可以幫助管理者在面對多變的社會時更能保持冷靜，并采用多種方法實現對資金的控制，從而推動醫院的發展。
財務戰略培訓范文5
目前我國中小企業普遍存在經營管理落后、融資渠道窄、資金鏈脆弱等問題，債務違約風險增加。文章通過對中小房地產開發企業經營管理中存在的問題進行分析，研究經營管理創新的措施，以期對中小房地產企業發展起到推動作用。
關鍵詞：
新形勢;中小房地產企業;經營管理;創新
近年來，房地產行業飛速發展，對國民經濟的貢獻是巨大的。但在新的形勢下，房地產企業將面臨生存考驗，尤其是中小房地產企業（以下簡稱：中小房企）將面臨更嚴峻的發展環境。挑戰與機遇并存，中小企業若能及時解決自身管理存在的問題，尋找有效的解決對策，積極參與房地產供給側結構改革，便能抓住機遇走出困境。
一、中小房企在經營管理方面存在的問題
（一）發展戰略定位不準，缺乏科學、明晰的戰略規劃
大多數中小房企是家族企業，領導高度集權決策和領導體制主體化、隨意化，管理幅度過大、職責崗位不明確，管理粗放，沒有在科學分析和研究自身企業現狀、行業前景及外部市場的基礎上制定科學的戰略規劃。大部分企業負責人管理思想落后，僅僅把企業發展戰略目標定位為“獲得項目”，認為當前能否取得合適的項目才談得上企業的發展，缺乏品牌意識，只注重眼前利益，而不是從長遠的市場前景的戰略高度考慮。由于受土地、資金資源配置不均衡的影響，導致中小房企無法有的放矢地選擇和規劃市場資源，無法準確定位。這在很大程度上降低了企業適應日益復雜的局面、抵御風險的能力，直接影響著企業的生存與發展。因此在國內經常出現許許多多開發完幾個樓盤就迅速解體的中小房地產企業。
（二）人力資源管理不健全，缺乏專業化人才
中小房企中大多是家族企業，管理體制和規章制度不科學、不健全，管理者很難像處理普通員工一樣處理自己的家屬和親信。由于受傳統人力資源管理思想制約和對外面資源的排斥，很難吸引到優秀的職業經理人和復合型人才，人員素質跟不上市場的需要和企業的發展。沒有制定規范的中長期人力資源規劃，仍然采取隨意的招聘方式，職工離職之后再去招聘新的員工，而不是根據企業對人員的未來需求進行有針對性的招聘和培養。不注重員工培訓，投入很少，更愿意招聘現成的人才,人才流動性大。很多培訓目的性和針對性不強，培訓內容比較單一,大多數培訓和工作契合度不高,主要是針對新員工和技術人員，對管理人員的培訓缺乏，與員工自身發展無太大聯系,無法針對不同層次、不同人員特點進行能力、素質的綜合培訓和開發,培訓效果不理想。員工的知識層次整體較低，缺少高層次的投融資、項目策劃、營銷人員、企業管理人員甚至人力資源管理人員。人力資源基礎薄弱，沒有建立完善和健全的崗位評價、薪酬激勵機制和績效管理體系，薪酬制度和績效設置激勵性不強，薪酬制度沒有更好地與業績水平掛鉤，大多是根據學歷、崗位制定的固定工資，起不到激勵作用。考核標準不科學，考核結果容易導致不客觀、不公正。
（三）財務管理落后，資金鏈脆弱
由于缺乏專業的財務管理人才，財務人員素質偏低，很多經營者是從包工頭發展過來的或學建筑專業的，缺乏現代的財務管理理念，將財務管理與會計工作混為一談，認為財務管理就是簡單的記賬與編制財務報表，財務管理層次較低，財務管理流于形式。大多數中小房企在投資項目時過于主觀，忽視成本和費用的管理，不重視預算，缺乏理性的市場分析和判斷，為了購買土地使用權存在很多非理性的現象，沒有在投資決策中考慮對項目設計、施工階段進行全面的挖掘和分析，從而節約成本。不注重自身自有資金和核心競爭力的培養，為了拿到項目急于從銀行貸款，缺乏現金流量日常管理理念，對資金的籌措工作沒有制定有效計劃或方案；為了加快產品促銷、資金回籠的目的，制定一些為客戶擔保等短期計劃，缺乏長遠規劃，項目建設前期投入巨大，資金轉換周期較長，缺少后期資金的注入，加劇了企業資金鏈斷裂的風險。大部分中小房地產企業未建立財務方面完善的內控體系，企業監督和控制主要靠人來管理人，不是用制度管理人，缺少對財務管理的審核和內部控制，加大了企業的成本。財務人員一人兼數職，使財務管理混亂，財務部門極易出現會計信息失真，賬目混亂、大量的呆賬、壞賬，甚至出現舞弊情況。
二、提高經營管理水平的創新舉措
（一）發揮中小房企自身優勢，科學進行戰略定位
中小型房地產企業在確定經營方向時，要努力避開行業內大公司、大企業關注的熱點項目，尋求差異化產品，充分發揮自己靈活性和適應性強的優勢，填補市場需求的不足，例如向二、三線城市和縣域市場發展。中高層管理人員要善于學習，與時俱進，轉變觀念，逐步建立適應市場經濟和獨立自主的經營管理創新思維，從以銷售收入為主轉變為以租金收入為主。要積極參與城市的運營，抓住新型城鎮化帶來的機會，抓住城市綜合體、產業園區的建設需求，抓住城鎮棚戶區改造和舊城改造機會，抓住小城鎮的建設帶動旅游地產、養老地產及大量的基礎設施建設機遇，以政府政策、規劃、人和經濟發展為導向，創新開發理念，慎重選擇開發區域，以特色產業帶動發展。在這個過程中，中小房企應走專業化、網絡化信息化、品牌化、合作開發道路，以更多的精力進行專業化、信息化操作，與戰略合作伙伴一同有效地降低成本，規避風險。把先進的科學技術融入到戰略管理中，運用各類數學分析模型及層次分析法對市場環境進行分析，經過5Force分析、SWOT分析，經過對自己和周邊樓盤、目標客戶、競爭對手的透徹了解，對市場細分后，找到一個準確的定位。
（二）打破家族式管理瓶頸，健全人力資源管理制度和體系
應根據企業的發展戰略，制定合理的人力資源規劃，制定配套的管理制度，建立科學規范的用人機制，用“制度約束”代替“人治”，最大限度克服家族式經營的弊病。采用網絡化管理使企業的組織結構扁平化，樹立“以人為本”的理念和導向，使員工的思想在其指引下自由發揮，不斷地激發他們兢兢業業的工作熱情和銳意進取創新精神。建立健全各類人員的考核培訓體系，對人才進行細分，制定管理人員、銷售人員等適合不同人員的培訓方案、可量化的考核標準，加強核心崗位人才的培養力度,建立動態績效管理考評、評價體系，體現公開、公平、公正原則的全員競爭上崗制,形成引進、培養、激勵和人才競爭的一整套管理制度，充分調動員工的積極性。除了提供晉升的空間和具有誘惑力的薪酬之外，還要突出員工職業生涯規劃的重要性，采用員工持股激勵制，讓員工真正融入企業，成為企業的主人，增強企業人員的穩定性。
（三）構建動態的財務預算體系，加強內控管理
強化高管層的財務風險管理意識，轉變財務管理目標，由簡單的核算向價值創造轉變。將中小房企各個項目部門的財務管理模式進行整合，整合財務監控和資源配置，統一核算制度與財務管理制度，構建起完善的、統一的財務管理體系。構建全面預算管理和嚴格的財務核算體系，完善財務管理制度和內控體系，將內部控制制度化和規范化，重視日常監督和內部審計，隨時監控企業現金流量的使用情況，加強現金流管理和資金集中管理，提高資金的使用效率。對每一項投資項目進行科學合理的可行性研究和論證，科學預算，把投資后的產出放在首位考慮，防止盲目舉債投資，并對籌資、投資、經營活動中的資金進行動態管理，使項目的實施在正確財務信息和可行性論證的前提下順利開展，增強投資決策的科學性。企業各部門包括市場部、法規部、工程部等要各司其責，在市場調研、法律、施工等層面，做好項目合同管理、開發前期工程、設計階段、結算階段的成本控制，完善成本控制設計流程。在開發項目所處的不同階段,進行針對性的風險評估，建立風險預警機制。提升財務人員的專業水平和業務素質，提高會計人員的工作質量，加強考核和采取淘汰機制，防止財務管理中出現錯誤和舞弊行為，實現對內控制度的有效監督。
（四）培育優秀的企業文化，增強核心競爭力
如今的市場需求，不再僅僅是鋼筋、水泥加設備、器具，而是業主本身對戶型設計、小區環境、居住品質的追求，甚至是一種精神的映射，顧客的購買心理已從“追品牌產品”潛移默化為“追品牌企業”。例如恒大等一些大品牌到三、四線城市開發項目就被搶購的現象。注重企業品牌文化建設，注重把企業文化理念貫穿于企業發展戰略、核心價值、經營理念、規章制度、履行社會責任和員工培訓等各方面,打造符合市場需求和經濟規律、遵循人性化的企業文化。培育獨特的、優秀的企業文化，可以不斷增加企業內部凝聚力和外部競爭力，從而有利于塑造差異化的企業形象，有利于企業的品牌建設。企業文化的建設絕非一朝一夕能夠解決，不僅要營造無私奉獻的文化氛圍，激發員工的潛能,引領企業員工融入企業的生產、生活中,實現企業、員工共同和諧發展，還要與消費市場定位接軌，突出個性，樹立鮮明的企業形象，體現企業本身的差異化，將企業外在的品牌與內在的文化有機結合，培育核心競爭力。
參考文獻：
[1]周勇.中小型企業戰略管理探討[J]企業導報，2013（3）
[2]謝治春.金融企業戰略定位的實施路徑：來自十二家中外資金融企業的證據[J].金融與經濟，2015（12）
[3]呂瀟瀟.房地產項目管理能力成熟度評價研究[J].物業研究,2014(13).
財務戰略培訓范文6
1 醫院財務管理的基本現狀
當前，部分財務人員對醫院財務管理工作認識存在偏差，僅僅停留在簡單地對醫院相關業務進行記賬處理，財務戰略思維嚴重缺乏，醫院各部門間的配合也不太默契，少數醫院即便有了較為完善的財務管理體系，也存在一定程度的重形式、輕實質的現象，造成財務管理在醫院實施起來困難重重。財務管理的不健全導致醫院在基礎設施建設、醫療設備采購等方面的問題層出不窮，一些醫院在實行財務管理方面打折扣、做變通，財務管理體系建設嚴重滯后。
2 醫院財務管理效率提升的制約因素
2.1 領導重視程度不夠
醫院財務管理是醫院平穩健康運行的重要基礎，一些醫院領導對財務管理工作缺乏足夠重視，對財務管理工作理解片面，沒有很好地認識到其在提高決策水平和實施監督控制等方面的重要作用，不懂財務，看不懂財務報表的醫院領導更是大有人在，對于財務部門提供的財務報表和分析僅僅是簽字了事，沒有發揮財務分析的職能作用，造成醫院管理工作較為落后，在一定程度上影響了醫院財務管理效率。
2.2 制度建設不健全
當前部分醫院財務管理工作缺乏健全的機制，不僅僅沒有內部控制機制，也沒有實現崗位責任制度的融入，致使財務管理工作責任難以實現，內部監督和管理機制缺失，監督管理形式化傾向嚴重，也在一定程度上影響了財務管理效率。
2.3 財務人員自身素質不高
一些醫院財務人員財務知識更新緩慢、綜合業務能力有限，自身素質不能很好地適應新常態下醫院的發展需求。財務戰略思維嚴重缺乏，編制報表時視野局限性較大，所提供的財務報表信息不能及時準確地反映當前醫療市場整體狀況，無法使醫院領導層從其中精準判斷當前醫院經營中存在的問題，造成醫院經營決策水平不高，影響經營活動真實效益的評價。
3 利用財務戰略思維提升醫院財務管理效率的策略
3.1 轉變傳統觀念，重視財務管理
開展醫院財務管理工作，通過財務管理分析報告，可以從經濟層面指出當前醫院經營?行過程中存在的問題和不足，為醫院調整優化發展戰略、不斷完善規章制度、把握正確發展方向提供可靠支撐，從而不斷提高醫院的決策水平和效能。特別是對醫院領導層而言，加快轉變管理模式，樹立正確的醫院財務管理理念，提倡通過專業化、系統化的教育和培訓來不斷提高財務管理人員的業務素質和職業操守，為切實做好醫院財務管理各項工作打下堅實基礎。
3.2 完善管理制度，形成戰略思維
財務戰略思維主要應用在投資、籌融資、運營、收益分配等幾大方面。這些方面對于提升醫院財務管理效率有著重要意義。
3.2.1 投資體系
投資方面的財務管理是醫院的重要支出，也是保證收益的關鍵。醫院的投資主要集中在醫療設備投資，醫院的基礎性建設投資，人才引進以及信息化建設方面的投資。醫院進行投資決策時要結合財務戰略的思維，分析當下和未來的發展趨勢，了解投資風險，要考慮后期的投資收益。在投資方案的選擇上要綜合多方因素進行取舍，要對投資制定可行性分析并對其收益進行估算，要以投資收益具有確定性的方案為最優方案，要分析影響投資收益的環境、社會、政治等因素，充分合理利用戰略思想權衡風險與收益，并能夠根據環境的變化隨時對方案進行調整，規避風險。
3.2.2 融資體系
高度重視籌融資。醫院要實現自身發展目標或者想要將企業做好做大，都需要大量資金的投入，一部分靠政府補貼，一部分靠自身的盈利，但是要想發展得更快就需要一個健全的籌融資體系。醫院要根據自身的經營情況、現有資金情況等，通過科學的決策，采用項目、入股等形式向公司的債權人和意向合作方籌集資金?；I融資戰略對于醫院而言，是其更好、更快發展的重要支撐。
醫院還可以通過向商業銀行貸款等方式進行融資。在這方面，醫院需要考慮自身的承受能力以及對風險的把握，與相關醫療機構合作也是醫院獲取項目資金的重要途徑。
3.2.3 運營體系
基于財務管理思維的優秀運營戰略是醫院正常運作的根本。“以藥補醫”被取消后，規?；\營的思想被逐漸接受。采用規模化的運營模式就是降低醫療服務成本的同時保證群眾滿意，這就需要做好會計工作，及時進行戰略性財務分析，清楚醫院運營成本與收益之比并做出調整，保證正常運行的同時，要使資金實現最大化的流動，實現資源最優配置。
要注重核心競爭力的提升，加強內部管控，進行資金、信息等資源的統籌性管理；重視醫務人員的培訓，提高服務質量，重視財務人員的培訓，培養一支精于戰略思維的資金管理團隊。
3.2.4 利益分配體系
醫院利益分配機制的好壞關系到醫院今后的發展，同時也是深化醫療改革的關鍵一步。醫院的利益涉及政府、員工、廣大群眾以及相關醫療機構等方面，政府方面要緊隨相關政策，抓住機遇迎接挑戰，及時調整戰略；員工方面要平衡不同部門之間的利益關系，比如提高相關科研人員收益，合理分配門診部和病房的收益，根據醫院各項指標情況，重新分配權重；群眾方面，醫院作為服務者身份要加強監督管理，避免小病多拿藥、拿貴藥等情況，杜絕“以藥補醫”現象，讓群眾滿意；同醫療相關機構搞好合作，把好質量關，做好利益分配工作，從而為自身發展提供支撐。
3.3 把握市場規律，提升職業素質
財務管理只有不斷適應市場經濟的新形勢、新要求，切實提高自身積累和發展能力，注重把握市場規律，有效控制經營風險，才能實現醫院的持續健康穩定發展，才能保證醫院在激烈的市場競爭中處于不敗之地。醫院財務人員要自覺加強新業務、新知識的學習和運用，通過參加進修、專家講座、會計職稱考試等多種方式更新業務知識、提升自身素質。要努力培養財務人員的戰略思維能力，使其善于從宏觀層面來把握市場規律，不斷提高財務管理水平，進一步降低醫院經營成本，開拓增收節支渠道，為醫院領導層科學決策做好參謀助手。同時，財務人員在做好日常會計工作的同時，也要不斷陶冶自身的職業道德情操，樹立全心全意為人民服務的宗旨，全神貫注地投入到醫院財務管理工作中，不斷提升醫院的經濟效益。
