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倉管改善方案范文1
時光飛逝,彈指之間。2021上半年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。 作為倉庫基層管理者，數據是倉庫的重中之重，對數據的管理要求應不斷提升。對各倉管員的工作態度，工作效率和工作熱情加以改善。
在過去的一年里我也有不好的一面。有時沒有做到管理者帶頭的作用。工作時態度有時浮躁，現場管理有時不夠好，和倉管員有時溝通不到位發生爭吵。可見我的工作作風還是有不嚴謹和細致的地方。
即將過去的一年在各位領導和倉管員的努力下是我們倉庫提升的一年，是倉庫全體人員接收挑戰勇敢邁進的一年。用心總結過去一年工作當中的利弊，得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好準備。
現總結2021年以下不足之處：
1：供應商送貨擺放不整齊，送貨時間和數量不規定。供應商包裝方式需改變。個別物料送貨數量需限制。
2：倉管員入庫時間不夠迅速。個別倉管員入庫沒有第一時間打標簽，上貨架。
3：個別倉管員備料時不夠認真，備料會出現少備.多備現。備完物料很少整理現場。
4：倉庫不良品退貨時間跨度太長，待處理物料存放時間太長。報損倉物料處理時間過長。
5：倉庫現場整理太雜亂，物料堆放不整齊。
6：倉庫6S.物料標識和防護.工作環境.區域標識。
7：倉庫的收.發.存.管流程，數據保管。
針對以上幾點我提出以下改善方法：
1：制定供應商送貨擺放流程。供應商擺放不整齊，后期會浪費倉管員很多時間。制定供應商送貨時間，在倉庫上班以后再送貨，不急的物料在16:00以后第二天在送貨。供應商的送貨數量應和倉庫溝通，倉庫提供的數據和意見應及時采納。避免倉庫物料堆積，造成倉庫沒有流動空間。供應商包裝方式應該重新定義，塑料物料有的一袋幾萬個，可以分成小包裝來料。五金物料有的太重，可以少放點。
2：五金待檢物料周期太長，測試好了以后會一次性入庫十幾個物料，嚴重影響入庫時間。建議制定一個標準的流程。個別倉管員入庫沒有第一時間打物料標簽貼上，入庫以后物料沒有及時上貨架導致現場堆積通道堵塞。建議2019年績效考核重新更改。
3：現在倉庫倉管員備料不夠認真仔細，沒有仔細核對，導致別的部門投訴物料多發.少發。備完料以后沒有第一時間整理，把少量物料合并成一拖，減少空間。2019年建議制定新的備料流程。
4：不良品倉庫退貨不及時導致物料堆積，建議納入考核之內實行周退，最多兩周。2018年待處理在年前確定出來方案，2019年待處理建議制定流程.哪個部門退下了的，讓他們給個確定時間寫在退貨標簽上。五金.塑料品質測試頻繁，給倉庫退不良造成不便.
5：倉庫現在現場雜亂，物料堆放雜亂不整齊.建議員工培訓，入庫第一時間上貨架，備完料第一時間整理，物料擺放整齊。
6：倉庫6S整理不到位，建議重新培訓?，F場物料標識.區域環境.區域標識不整齊.不到位，建議2019年重新定義更改。
7：倉庫的收.發.存.管流程2019年重新定義更改。收料和供應商說怎么擺放，收完物料拉到品質待檢區。品質檢好的物料制定流程，是倉庫幫忙拉過來還是品質自己拉過來放入待入庫區。物料發放要做到見單領料，規定哪個部門只有誰能領料，不能誰都可以領料。倉庫最主要的是物料的存放和管理，所有的物料要做到封袋.封箱，密封防潮防塵防生銹。倉庫所有的數據要妥善保管，做到保管兩年。領料單和流程卡要做到每周保存，各個倉放到指定位置。
8:壓鑄件應該控制來料數量，倉庫物料一直在增加，地方沒有增加。供應商個別物料送貨應該和倉庫溝通。
倉管改善方案范文2
【關鍵詞】倉庫 賬貨不符 情況分析 對策
1 中山某五金公司倉庫管理的現狀
1.1 中山某五金制品有限公司簡介
該公司于1998年建成投產，投資總額達3000萬元，占地面積20000平方米，建筑面積18000平方米，公司員工總數為450多人。是一家運用精密五金制造、磁電控制及電腦監控系統集成技術，致力于鎖具產品的研發、設計、制造、銷售和服務的現代化企業，目前年產球型門鎖300萬把、插芯門鎖120萬把、各類五金件120萬件。產品銷往歐洲、美洲和東南亞國家，國內銷量也一直處于領先地位。
1.2 中山某五金制品有限公司存在的問題
2012年3月，中山市某五金制品有限公司（以下簡稱該公司）到我院約見現代物流管理專業的物流專業老師，該公司的主要負責人闡述公司倉庫中存在這樣一種不良現象：（1）公司的鎖具配件種類多，數量大，經常出現領料員到倉庫領物資，倉管員找半天找不到零件而延誤生產的進度（2）某些配料去倉庫領料時發現電腦系統里顯示存貨數量多，但實際所剩數量不多（3）倉庫中某些配料數量在電腦系統里顯示所剩不多，于是采購，但到實物盤點時，發現倉庫中該零件的數量遠遠多于電腦里顯示的數量。
2 情況分析
2.1 尋找問題
針對該公司的負責人反映的問題，我們做了以下幾方面工作以便找出問題的根源：
（1）到企業的倉庫進行實地考察，發現倉庫中的零件多、亂、雜、沒標簽。（2）與倉庫管理員進行交談。（3）根據我們實地考察及與倉管員的交談中得到信息制定一份問卷調查。（4）返回該公司召集與倉管、生產線、采購部門有關的一線的員工進行問卷調查。（5）進行問卷調查的數據分析并再次召座談會驗證我們的調查數據。
2.2 發現問題
經過以上調查，我們發現該公司賬貨不符引起的原因有以下幾點：
（1）倉管人員普遍是初中、中專學歷，綜合素質有待進一步提高。（2）倉庫內零件亂放情況嚴重，標識不明確。（3）沒有合理的倉庫管理制度，主管到倉庫領料時沒有領料單但仗著自己是領導的身份就直接領料不給單，或口頭上答應說下次補單，但事后忘記的機率較大；采購物資到貨入庫碰到倉管員下班時間時，倉管員會草草入庫，不認真對待以免耽誤下班時間，責任意識不強，出現問題互相推卸責任。（4）各部門缺乏有效的溝通，部門間信息傳遞脫節，倉管部門通常在生產車間來領料時才發現存貨不足，這時才報告給采購部門去加急采購，采購時也沒有與倉管部進行充分的溝通。（5）存貨管理不規范，采購部門采購時，沒有與倉管部門進行充分溝通，制度詳細的采購計劃，采購隨意性較大。
3 解決賬貨不符問題的對策
3.1 提高該公司的倉管人員素質
企業的競爭歸根到底是人才的競爭，企業員工的素質高低是決定企業命運成敗的關鍵。不但要重視高管人員的素質，一線員工的素質也要重視，在員工素質提升的時間和費用上要盡可能地支持，告知員工培訓的目的是提高工作效率而不是應付式地去接受培訓，也可以建立能上能下的用人制度，迫使現有崗位的員工不斷上進。
3.2 對倉庫進行6S管理
6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。 整理：將辦公場所和工作現場中的物品、設備清楚的區分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢；整頓：將需要品依據所規定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零； 清掃：將辦公場所和現場的工作環境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態，并防止其污染的發生；清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化；素養：以“人性”為出發點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升；安全：指企業在產品的生產過程中，能夠在工作狀態、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環境。
對倉庫進行6S管理，并在倉庫中貼上6S的標語，把零件進行分類存放并貼上標簽，這種方法能在很大程度上避免領料員到倉庫領物資，倉管員找半天找不到零件而延誤生產進度的這種情況頻繁出現，提高倉庫管理水平從而提高企業生產效率。
3.3 建立合理的倉庫管理制度
所謂“無規矩不成方圓”企業制定合理的倉庫管理制度，明確相關崗位的職責權限，讓管理人員有章可依，提高責任意識。倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的，例如“倉庫安全作業指導書”“倉庫日常作業管理流程”等等。倉庫管理制度的制定，讓倉管人員有有法可依，避免再次經常出現主管到倉庫領料時沒有領料單但仗著自己是領導的身份就直接領料不給單，或口頭上答應說下次補單但事后忘記的事情再次頻繁發生；倉庫管理制度的制定，明確了各崗位的分工及責任，避免出現采購物資到貨入庫碰到倉管員下班時間時，倉管員會草草入庫，不認真對待，出現問題互相推卸責任的情況出現，提高了倉管人員的責任意識，提高倉庫工作效率。
3.4 加強各部門的溝通
部門間進行有效的溝通，是企業發展的關鍵，故該企業高層管理人員可定時召開各部門的溝通會議，找出問題，提出相應的解決方案，也可以利用網絡技術加強企業內部的溝通，實現信息及時更新和共享；同時也可以營造良好的企業文化氛圍，從而加強各部門間溝通。
3.5 規范存貨管理
存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等存貨管理的方法有：
（1）ABC分類管理法：ABC分類管理法（ABC classification）是“將庫存物品按設定的分類標準和要求分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行控制的管理方法”（見GB/T18354-2006中6.2條）。
通過在ABC分析的基礎上實施重點管理，可以決定各種物資的合理庫存儲備數量及經濟地保有合理儲備的辦法，乃至實施零庫存。ABC分析圖1所示。
（2）定期訂貨法。定期訂貨法的概念和基本原理：一、概念：定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。二、原理：預先確定一個訂貨周期T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數量，計算出每次訂貨批量，發出訂貨指令，組織訂貨。
（3）定量訂貨法。定量訂貨法的概念和基本原理：一、概念：定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規定數量（一般以經濟批量EOQ為標準）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。二、基本原理：預先確定一個訂貨點Qk 和訂貨批量Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當庫存下降到Qk 時，就發出一個訂貨批量Q*，一般取經濟批量EOQ （Economic Order Quantity）。
通過以上三種方法，規范存貨管理，避免采購的隨意性，讓采購變得有計劃，讓倉庫中存放的貨物數量比例合例，提高企業生產效率。
4 結語
該公司倉庫中賬貨不符，將會影響公司的整體運營，公司根據發現的問題可以采用提高該公司的倉管人員素質；對倉庫進行6S管理；建立合理的倉庫管理制度；規范存貨管理；加強各部門的溝通等方法解決公司中存在賬貨不符的問題，從而提高企業競爭力。
參考文獻：
倉管改善方案范文3
1.1 企業存貨管理的概念
存貨管理就是對企業存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到減少企業存貨成本，提高企業經濟效益的目的。
1.2 企業存貨管理的方法
企業生產經營順利進行的前提就是保證生產所需原料和燃料的充足與及時供應，但是企業又不能大量囤積貨物，為此就要選擇合適的存貨管理方法。
1.2.1 經濟訂貨量模型（EOQ）
所謂EOQ，即為經濟訂貨批量（Economic Order Quantity），它利用數學的方法求出在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的合適的訂貨批量。因此，EOQ不提倡小批量的訂貨。
1.2.2 ABC分類管理
ABC控制方法是根據存貨的重要程度來決定各存貨控制政策的一種控制方法，其中A類為重點存貨，要實行重點管理；B類為一般存貨，要及時控制，加強日常管理；C類為辦公用品、勞保用品等，只需進行一般管理。通過分類管理，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃可有效地牽制存貨庫存，減少儲備資金占用，加快資金周轉，提高企業的盈利能力。
2 DJ公司存貨管理現狀
DJ公司建立于2005年6月，是一家集研發、生產、銷售、服務為一體的現代化陶瓷企業，占地面積2 000多畝，擁有6條自動化生產線，員工1 000多人。生產線采用全套西斯特姆滾筒印花機、最新型窯爐和超潔亮防污打蠟機的拋光磚生產設備。由于生產設備規模的龐大，并且處于迅速發展的過程，該廠的各類存貨種類與數量都相當的多，而由于公司管理制度的不完善，造成某些存貨不足、而有些存貨積壓的情況時常出現，使得其存貨成本相當高，占用公司相當大一部分的資金，影響公司的盈利能力，因此該公司應當建立相當完善的存貨管理制度。
3 DJ公司存貨管理存在的問題
3.1 包裝物實數與賬面數時常相差
DJ公司是屬于中型的制造企業，其生產的瓷磚產品種類多，因此包裝物也較多。由于每天紙箱倉包裝物品出入庫的次數多，工作繁鎖并且枯燥，造成庫管對于自己的工作不負責、不盡力，只按運貨單上的數據來確定入庫數量，按當天生產的產品數量來確定出庫數量，包裝工領用時庫管理員并沒有地場點數，之后不進行實地盤查，造成賬實不符。而庫管在發現問題時，并不查明原因也不向上級說明這種情況，只是將原料庫存不同的數據在賬上改成與實物相符。
3.2 庫存持有量不合理
該公司在原料倉這方面的管理十分不完善，有些產品所需原料過多而造成貨物積壓，占用倉庫空間、增加存貨成本，時間過長時有可能導致某些原料變質，不能再使用，使公司承擔嚴重的損失；有些產品的原料又不足，造成生產線停產，浪費公司各項資源、提高產品生產成本。
3.3 存貨成本出現較大起伏
該公司成品倉的進出倉間信息不對稱，出倉倉管員對出庫產品在計價上采取先進先出的方法，導致各期存貨成本出現起伏，同時還會使得出現數據差異時無法查明是哪個班的哪位倉管員出錯，十分不利于管理。
3.4 內部控制不健全
一個企業各個部門應當公私分明，賬賬分管，賬實分管，但在該公司部門內部實際操作的人員及其工作范圍十分混亂，而最為明顯的就是財務部，具體表現在：①財務部內部員工皆為老板親屬，很有家族企業的特點，使得人員管理不到位；②成品倉的實際管理者為財務部部長，使該公司的重要數據（資金數據、存貨數據）由其一人完全掌握，不符合賬實分管的規定。而采購與銷售部門負責完成采購銷售、付款收款等全過程由一個人處理，所有工作人員都是各管各單，加大了循私舞弊、暗箱操作的可能性。
4 解決DJ公司存貨管理問題的對策
通過以上對DJ公司存貨管理存在的問題分析，結合該公司現狀提出以下措施來改善其存貨管理狀況，把存貨管理問題給企業帶來的損失降到最低。
4.1 整合企業內部資源
企業的內部資源豐富多樣，對保證存貨管理的有效發揮有著著重要作用，因此要提高企業存貨管理水平，需要整合包括人力、信息、管理等內部資源。
一方面，生產車間與紙箱倉和成品倉就每班的產品、規格、數量等應當保持相當準確的數據，以防包裝工領用包裝物時產生的多領、少領、領錯的現象發生；另一方面，需要銷售部、物流部、生產部三者之間相關消息的暢通。同時公司下屬的各種倉庫都應當設置合理的崗位。紙箱倉的倉管員應當增設一位庫管，負責紙箱倉存貨的入庫；車間在領用包裝物時，必須由入倉庫管審核并作相關記錄，如此循環，將會保證包裝物賬實相符。
4.2 改進存貨的管理方法
DJ公司的存貨種類繁多、數量大，必將導致公司的存貨儲存量大、存貨成本高，若使用ABC分類管理法，按前文所述并結合公司實際情況將公司存貨分為ABC三類，制定出有關存貨管理控制方案，筆者認為這將會改善DJ公司庫存持有量不合理的現象，并加快公司存貨與資金的周轉。
4.3 運用合理的方法來核算存貨成本
該公司生產的產品品種較多，且產品成本前后不同，除了以上所述要利用提高部門與部門、員工與員工的信息傳遞盡量減少成本外，還可用移動加權平均法來計算存貨的成本，移動加權平均法計算存貨成本，工作復雜且業務量大，公司要安排專人負責。產品入庫時要準確計算其成本，出庫時要及時準確的核算產品的發出成本、結存成本和結存數量。
4.4 完善內部控制制度
在完善內部控制時，首先應改變管理者的管理思想、提高其專業素質。公司在建立完善的內部控制制度過程中，應當定崗、定員，權責明確，同時每一類工作人員都應當設置一名考核人員或各類員工之間互相考核，公司要制定較為合理并合法的考核制度，同時按公司管理目標，做好會計核算、責任管理等工作，在外部環境變化時能夠合理的評估內部控制并調整出適合企業的內部控制制度。
4.5 使用ERP系統
DJ公司現有的電腦系統都是單一的，各部門之間的信息都以郵件或電話的方式進行，這導致公司各方面管理都存在一定的問題，十分不利于存貨的管理，若公司想要管理好存貨并以較快的速度發展，那么就必須使用信息一體化的管理系統，而ERP是將物流、人力、財務、信息流融為一體的企業管理軟件。同時，現代企業間的競爭明顯從企業之間的競爭趨向為企 業供應鏈之間的競爭，而ERP系統能同時實現整個企業供應鏈的管理。若DJ公司使用ERP系統，ERP的功能將改善其業務流程與存貨管理，提高公司競爭力。
5 制造企業存貨管理的啟示
5.1 加強存貨采購管理
為有效的防止采購人員舞弊尋私或明確相關部門和崗位的職責權限，建立健全的內部控制制度，采購訂單處理實現全程電子化是相當有必要的，它的功能是履行授權批準程序，并進行追蹤，將某些職務的工作人員分離，準確掌握訂單的執行情況。
5.2 加強存貨庫存管理
制造企業每天物資的入庫與出庫是非常頻繁，因此物資的出入庫過程是制造企業應當作為重點管理的對象。入庫的物資必須保證數據準確、達標；出庫物資需有領導與負責該物資出庫的倉管員簽字的領料單，經物資部門審核批準后發放，所有物資在出入庫后，物資管理人員需及時錄入出入庫單。物流部門應當制定定期盤點及不定期盤點的制度，設置相關獎懲條例，以激勵員關認真工作。
5.3 完善企業存貨核算
通過對存貨進行核算，企業管理者可通過各項報表全面地掌握企業存貨的耗用狀況、存貨資金的增減幅度、存貨周轉相關情況，并可依此實現企業存貨最佳儲備量。在核算過程中，企業應當定期對存貨成本構成情況、資金占用情況、資金的使用效果進行監督與控制，對各項物資的經營管理進行專項的分析與改善。同時，內部控制者要將存貨循環過程中存貨核算的審查與監督作為主要對象，將最直接的影響因素作為存貨審查的重點，這不僅有利于存貨的核算與管理，還有助于提高會計信息質量。
5.4 運用信息技術進行存貨管理
隨著市場環境的變化，存貨管理的方式也不斷的創新，存貨管理的方法也日益完善，通過信息技術在企業中的運用，可以使生產部門與銷售部門的部份信息共享等，采購、生產、銷售、財務各部門更好地協調工作，以此加強企業存貨的控制、管理、核算，提高存貨資金的利用效率，最終實現企業財富的最大化。
企業存貨管理狀況是決定企業長期生存的重要因素，因此各企業要切實做好存貨管理工作，提高經營活動的效果和效率。實現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動的順利進行。
參考文獻：
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[3] 劉向榮.企業存貨管理分析[J].科技資訊，2011，（5）.
倉管改善方案范文4
工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得、都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況、充分利用公司抓管理、促發展的契機、結合公司運營的實際、組織員工認真學習專業知識、職業技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質、技能等培訓。下面給大家分享關于倉庫的工作總結，方便大家學習。
倉庫的工作總結120_年、在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下、倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責、規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐、完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時、還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗、節約了成本;倉庫設備也進行了改造、從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏、鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實、為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造、進一步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成、標志著倉儲管理標準化、科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5S標準的實施、徹底杜絕了過去那種不用的雜物、包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見、雜亂無章的現象。
對貨物堆碼、分揀拆包無標準、造成的二次包裝物的損耗、也隨著整頓、整理、清潔、清掃、素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作、伴隨著崗位責任制的貫徹落實、得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理、并建立了相應的殘次品庫、為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況、對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查、結合實際情況、出臺了各崗位詳細的績效考核標準、并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時、基本無壓車現象、作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則、進行辦理出庫發貨、并按輕重緩急分揀貨物、時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時、還對各配送車輛的油料消耗進行了核算、制定出了單車油料考核標準加以實施。
倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行、并按分類、規格型號擺放、編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢、能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心、并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時、積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作、及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數據進行修整、保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合銷售和門市、在規定時間內、保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務、服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大、缺少裝卸工、人員相對緊張的情況下、全體員工充分發揮積極主動性、在其他部門、同事的大力支持下、圓滿完成了裝卸任務、其中11月份完成裝卸11200件、創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時、還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作、給公司整體運營起到了不可低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得、都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況、充分利用公司抓管理、促發展的契機、結合公司運營的實際、組織員工認真學習專業知識、職業技能、通過面向行動的學習、進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘、十分收獲、從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻、倉庫的精神面貌、工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變、余愛平同志的勤勞好學、薛興發同志的認真負責、白敬宇同志的任勞任怨、王志平同志的敬崗愛業、曹軍海同志的熱情主動、馮艷東同志的周到細致、黃龍德同志的默默奉獻、都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通、熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極、服務熱情、不推諉、扯皮、充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的、然而、也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞、包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符、防范不嚴、數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準、進貨計劃性不強、導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少、造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確、再加上工作態度上的被動性、從而導致責任心不強、所以出現問題較多。
如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時、配送延誤等。責任心的大小、源與責任感的高低、而責任感的高低、則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。
2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異、造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作、用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。
如、票據的流程管理、安全庫存的合理性、采購進貨的審批、調貨價格的審查、盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性、引發的失誤和錯誤：如、進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成、對發生的數量、包裝規格錯誤;
貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤、相關責任難于具體化、增加了管理成本和難度。通過上述問題、可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的、許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革、還會出現新的矛盾和問題、如何解決當前管理工作中的問題和錯誤、應對出現的新矛盾和問題、是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤、首先應當加強認識、培養敢于承擔責任的勇氣、培養敬業精神、層層落實崗位職責;堅持三不放過原則、規章制度面前人人平等、獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通、引導、幫助員工端正態度、施教于心、心系于業;繼續加強專業知識、產品知識、職業技能的學習培訓、理論與實踐相結合、避免工作失誤及問題的出現、提高服務質量。
然而所有學習、工作的重點、都取決于行動的落實、如何培養創新的落實意識、如何打造高效落實的團隊、如何創建良好的執行文化、如何管理好時間促落實、如何為落實制定制度保障、并掌握有效落實的重要方法、這都要求我們要有堅持不懈的韌勁、要有堅定不移的意志、真正以實際行動、一步一個腳印去實踐目標、實施計劃、最終達到設定的目標和標準。
倉庫20_年度的工作目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。
2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。
3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核、應知應會程度)。
每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。
分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5、庫存數據的核算進人實施階段、完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報、為企業經營提供必要的決策依據。
6、倉庫定位為效率年、效益年。
將倉庫作業成本核算鈉入績效考核、細化進、銷、存系統中倉庫的工作量、向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務禮儀執行標準。
公司整合后的關鍵就是溝通融會、要強化有效溝通意識、并且進行制度化、滿足公司發展需要。
總結的目的是為了更好的計劃、謀定而后動、因此、我們必須根據公司及倉庫的實際情況、制定和實施相應的改進和創新計劃、跟蹤改進和創新計劃的實施進展、驗證改進和創新計劃的效果、并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我、實現倉庫管理工作的持續改進、實現卓越。
倉庫的工作總結2時光飛逝，轉眼間20_年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌;
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科?，加繜蜖q骼嘈畔⒌牧鞫?，乃G笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時收發物料，并定期進行自盤;
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護;
改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;
每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;
對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
20_年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：
二、存在的不足以及改進措施：
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。
即有苦勞，沒有功勞。
2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。
部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案：
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。
降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。
呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。
四、明年工作計劃
1、保證工作順利開展;
確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;
在20_年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程;
建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃;
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。
5、建立數據化績效考核;
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓;
培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展!
倉庫的工作總結3從_年年開始，本人加入偉創力電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經驗。偉創力電子設備(深圳)有限公司是偉創力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronicsmanufacturingsevice電子制造服務)公司。產品主要涉及數字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產品，醫療器材等。
在偉創力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規劃倉庫，節約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業中的意義。
同時參與了偉創力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優化包裝材料在產線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經驗。
在工作實踐方面，偉創力公司有先進erp系統，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業的生產經營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。
另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。
在人員管理方面，倉儲部是服務性質工作單位，所以團隊建設尤其重要。我帶領的.團隊不論在工作績效，工作質量，團隊融洽度，合作性，員工穩定性方面都有良好的表現。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。
在學習上，本人于_年10月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于x_10完成工商企業管理的?？茖W業，并繼續參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。
總的來說，在偉創力公司的管理實踐中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學習一定要和工作實踐相結合，才有效果，在工作中運用所學的知識，這才是自學的真諦。
倉庫的工作總結4回顧這一年來的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F將一年來的工作情況總結如下：
一、加強自身學習，不斷提高業務水平。
在平時的工作中要不斷的學習、不斷的積累，能夠以正確的態度對待領導交給的各項工作任務，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業。
二、積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
在物品的統計方面做到準確統計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領導進行匯報總結。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數字清晰準確。不斷加強倉庫的管理工作，特別是倉庫的防火工作，一定要放在工作的首位，每天都要認真的檢查做到萬無一失。
三、存在的問題。
一年來，本人能夠敬業愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。
第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務比較緊急，就沒能做到及時的進行出庫、入庫記錄，這一方面一定要提高認識，因為只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數據，才能讓月報表中的數量基本準確無誤。
20__年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領導和同事的幫助與支持下，在新的一年里一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優秀的倉庫管員。
在今后的工作中，認真提高業務工作水平，為單位發展貢獻自己的力量。加強學習，拓寬知識面。發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
倉庫的工作總結5雖然自己作為倉庫管理員，在這里以及工作了兩三年了，但是我還是每年都有進步的，無論是在工作方面還是自身方面我都會想要變的更好，我不會因為自己是一個倉庫管理員就不思進取，反而我這個人的上進心很強。因為我知道我管理的這個倉庫，可不比其他小倉庫，這家公司的倉庫很多東西，價格都是非常離譜的，一旦有損失，我也擔不起這個責任，所以我在進行倉庫管理工作的時候，一種都是小心再小心，以下就是我對自己上半年工作的一些總結：
一、對待貨物的擺放嚴格要求
我很清楚現在很多的倉庫管理員都不會注意貨物擺放的一些注意事項，甚至都不會去理會貨物是否擺放整齊，只會在意貨物不會丟失即可，在我看來這算是同行里面最差的一類。貨物的盒子上都會有擺放的注意事項，比如易碎品小心碰撞、避免日曬、避免受潮、避免積壓重物等等方面，所以我都是按照這些類型，給它們嚴格的進行擺放排序，公司要什么東西，從裝車到出庫只會需要不到五分鐘時間，因為我絕對能在第一時間找到那個東西，我感覺我的所管理的這間倉庫，都有點像是圖書館了。
二、時刻注意安全隱患
一個存放著貴重物品的倉庫，自然就需要付出足夠的時間已經精力去管理，防止任何有安全隱患的情況發生，比如以下幾點：
1、火災，我自己是不抽煙的，來倉庫的任何人我都會嚴令禁止抽煙，盡可能的避免一切火源。
2、積水，無論是什么貨物大部分都是怕積水浸泡的，我每一周都會抽出一天去檢查倉庫的各個角落，防止有老鼠打的洞，導致積水進來，以及天花板是不是有漏水的地方。
3、防盜，畢竟這家倉庫存在著這么多的貴重物品，我不由的去相信會有人鋌而走險來偷東西，我會站在有心之人的角度去思考問題。
如果我想進入倉庫偷東西，會從何入手，這樣就可以看出倉庫目前還薄弱的地方。我就會進行彌補，今年上半年，我向上級申請，多安裝了五個攝像頭，已經是保證倉庫無死角的進行了監督。
三、對貨物進行嚴格登記
倉管改善方案范文5
關鍵詞：中小企業；無線條碼；倉庫管理
中圖分類號：TP274 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-00-02
傳統的倉庫管理以結果為導向，過程往往存在許多漏洞，甚至大多數人認為倉庫管理過程不可能搞得清清楚楚，也沒必要搞得清清楚楚。所以，傳統的倉庫管理僅憑倉庫管理員人腦記憶和手工錄入，這種做法不但費時費力，而且容易出錯。對于現在企業間日益激烈的競爭，要想在激烈的競爭中取得優勢，就必須對倉庫管理提出更高的要求，提高貨品查詢的準確性，改善盤點作業的質量，降低成本。對于中小企業而言，企業自身的特點決定了其在倉庫管理上投入的財力與人力要受到較大的限制，因此更需要契合自身實際的倉庫管理系統來解決方案。
一、中小企業倉庫管理現狀分析
所謂中小企業，是指在中華人民共和國境內依法設立的有利于滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策，生產經營規模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業。現如今，我國中小企業已達4200多萬戶，占全國企業總數的99.8%，這些企業的好壞直接影響到我國的生產力和綜合國力。經研究調查顯示，大多數中小企業在其倉庫管理方面存在著眾多的問題?？偨Y如下不足：
（一）手續缺失、不完備
貨品名稱不規范，導致財務入賬錯誤、入賬難或賬實不符；車間領用各類網是否承包無相關部門認定，造成財務無法核算；加工件，同名同型號但不同價，因入庫單或領料單無相關說明，造成財務無法準確下賬；原領用貨品不適用需調換時，未變更原領料手續，造成財務核算不準確且出現賬實不符現象。
（二）信息不能實現集成和共享
一些企業的信息化建設沒有實現真正意義上的集成共享，不能實現業務信息和財務信息的自動傳遞，也就不能對企業實施實時控制。更有企業仍在一定程度上依賴手工操作，企業的效率也就難以提高，無法從根本上降低企業的成本。另外，由于不能實現信息的集成，企業的一些有價值的信息可能不能得到應用，失去信息的功效。
二、無線條形碼技術在中小企業倉庫管理中的必要性與作用
（一）無線條碼技術在中小企業倉庫管理中的必要性
我國的中小企業在管理上不是很復雜，相對大企業來說中小企業具有比較穩定的銷售渠道，因此日常管理中中小企業一般以訂單管理為基礎，但在信息化過程中中小企業仍然沒有擺脫傳統的管理方式，尤其是很多企業的倉庫管理還是停留在手工操作的基礎上，所有的出入倉數據都得由倉管員逐個錄入數據，這種倉庫管理作業方式嚴重影響工作效率，許多出入庫數據不能在系統中及時得到更新，在系統管理上也沒有實現有效的庫位管理，系統中無法了解到物料在倉庫中的分布狀態及倉庫的倉儲能力，工人在擺放和領取物料時，沒有系統對其進行指導，可能會發生物料擺錯位置或者物料領取錯誤的現象。以上種種弊端嚴重影響了倉庫管理的效率，降低了企業倉庫的倉儲能力，提高了倉庫管理成本，制約了企業的發展。特別是在這個日益激烈的市場競爭環境下，如果中小企業不能果斷采用新的倉庫管理模式，那么就很有可能在激烈的市場競爭中被淘汰。所以，采用無線條碼掃描技術進行倉庫管理便顯得尤為重要。
（二）無線條碼掃描技術在倉庫管理中有其無與倫比的作用
第一，通過將物料編碼、并且打印條碼標簽。不僅便于物料跟蹤管理，而且也有助于做到合理的物料庫存準備，提高生產效率，便于企業資金的合理運用。對采購的生產物料按照行業及企業規則建立統一的物料編碼從而杜絕因物料無序而導致的損失和混亂。第二，需要進行標識的物料打印其條碼標，以便于在生產管理中對物料的單件跟蹤，從而建立完整的產品檔案。第三，利用條碼技術、對倉庫進行基本的進、銷、存管理。有效的降低庫存成本。第四，通過產品編碼，建立物料質量檢驗檔案，產生質量檢驗報告，與采購定單掛鉤建立對供應商的評價。
三、無線條碼技術在中小企業倉庫管理中的應用系統設計
無線條碼技術是在計算機、光電技術和通信技術的基礎上發展起來的一項綜合性科學技術，是信息數據自動識別、輸入的重要方法和手段。條碼的閱讀與識別涉及光學、電子學、數據處理等多學科技術，它包括一個光源，一個鏡頭和一個光傳感器把光變成電的沖動等。無線條形碼的掃描需要掃描器，掃描器利用自身光源照射條形碼，再利用光電轉換器接受反射的光線，將反射光線的明暗轉換成數字信號。
（一）入庫管理
1.收貨。供應商根據采購單把貨物送到倉庫，倉庫人員按采購單收貨品，并把事先根據采購單里的貨物所打印出來的條碼標簽（包含備件編碼、描述、采購合同、批次、設備分類等信息），在現場進行校對和粘貼在貨品上，并通過無線手持終端錄入驗收的貨品數量及其它信息。通過無線網絡實時傳輸數據，快速、準確地進行收貨數據的采集、檢查和處理。隨著系統實時地更新庫存，管理人員可即時知道收貨單數和收貨總數量。最后系統根據貨品的種類和數量產生上貨架任務隊列，并將任務分配給各個倉庫。
2.上貨架。配送工人按無線終端上顯示的任務，把貨品送到指定的位置。然后使用手持終端掃描貨位和貨品條碼及輸入存放數量。與此同時系統自動記錄員工完成每個任務的時間，為員工的工作效率統計提供有用的數據。
3.客戶退貨。如果貨品被退回，則可根據退貨單文檔掃描貨品代碼、批號、原因代碼和數量后，系統生成退貨清單。返回的貨品運至退貨區等待處理。
（二）出庫管理
1.揀貨。倉管人員按照系統分配的任務單，到指定的位置揀貨。同時使用手持終端掃描貨位和貨品條碼，輸入揀貨數量。與此同時系統會實時檢查任務單的數據，如果揀貨位置或貨品不符，系統即時對操作人員給出警告提示。系統也會自動記錄完成揀貨任務的時間，方便統計員工的工作效率。
2.出貨。倉管人員使用手持終端，掃描貨品的條碼，采集要出貨的貨品信息，同時系統即時檢查訂單數據，如果貨品或裝箱數量不符，即時給出警告訊息，避免發貨錯誤。隨后把出貨條碼（包括發貨公司名稱、客戶名稱、包裝箱號、貨品條碼、貨品描述及數量、及包裝總數量等）粘貼在出貨的貨品上出貨。最后倉管人員在手持設備上對出庫操作進行最終確認，隨后手持設備將自動對所有信息進行批處理，生成出庫備用信息。
（三）庫存管理
1.移庫調撥。貨品按照需要在不同的倉庫或貨位之間調動時，按需求輸入移庫方案，包括移庫單號、移出倉庫及貨位、移入倉庫及貨位、貨品編號和數量。然后使用手持終端按移庫單進行移庫操作，輸入貨品的實際移庫數量。等移庫操作確認后，系統就會即時更新庫存信息。
2.盤點管理。倉庫盤點可以按倉庫區域生成盤點方案。倉管人員使用手持終端按盤點計劃進行盤點：掃描貨位條碼、貨品條碼，并輸入盤點數量。盤點完畢后，要拿這些數據與原材料倉庫庫存數據進行校對，如果存在不一致，則要及時找出原因并且修復。
四、結束語
無線條碼掃描技術以其可靠性高、采集信息量大、靈活方便等優點牢牢滲透進了各個領域各個環節中。在倉庫管理這個領域上，很多大型的企業已經采取了這種技術，并且運用的十分成熟。而中小企業明顯還未跟上步伐。不過我相信，只要這些企業根據自身情況，引進無線條碼技術并在倉庫管理中能很好地實施起來，必將取得良好的效益。
參考文獻：
[1]參見《中華人民共和國中小企業促進法》總則第二條.
[2]左生龍，劉軍.現代倉儲作業管理[M].北京：中國物資出版社，2006：10-12.
倉管改善方案范文6
時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始寫工作計劃了。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的倉庫個人工作計劃模板，希望能夠幫助到大家!
倉庫個人工作計劃模板1一、加強學習，嚴格執行專業化流程操作
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
通過一段時間的學習，我開始試著發貨，先是查詢備貨(按照先進先出原則)，做好記錄(包括位置、日期、數量)，出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。
二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠
在工作中，對數據(包括票據數據和實物數據)敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監督下負責票據與實物相對統一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，第一件事便是學習產品碼放信息，對于不同產品的碼放形勢和數量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎，之后的工作就好做了許多。
在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發生，同時也消除了存在的隱患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠;今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環節的緊密性和協調性，使每個人都成為全才，成為專業的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。
倉庫管理員工作計劃
一、按公司流程要求操作倉庫工作;
二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;
三、按生產部領料計劃、領料單及時發貨、記卡、入帳;
四、按流程要求當天入完當天的帳;
五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。
倉儲業務主要包括：
一、收貨(點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡);
二、送檢(對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉)
三、保管(做好防火、防水，質量、日盤點)
四、發貨(根據發貨計劃按量發貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡);
五、記賬
1、對當日發生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單;
2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規格、日期等;
3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規格、日期等;
4、日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。
六、月盤點
1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正;
2、月度倉庫報表(盤點后不得再發生進貨、出貨，打印報表交財務部門)
倉庫后勤工作計劃
一、保證業務、工作流程的順利開展
1。對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3。產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5。20__年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6。倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1。努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2。提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3。協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
倉庫個人工作計劃模板2光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。倉儲庫管部目前做的不夠好方面：
(1)人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。
(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;
(6)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;
(7)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據;
(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
需改善并提升方面：
首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。
倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續，事后要及時將相關數據報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物品出庫把好復核關，對于出庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量準確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
重點要求：
倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的`進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對倉庫所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。倉庫的安全是重點，在倉庫內的各個地方都要安裝滅火器，員工在倉庫作業時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質量進行檢查，以便及時排除安全隱患。
加強管理團隊建設工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。
對個人的工作要求。對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習行業知識，了解我司生產流程及產品特點。
20__年工作計劃----項目整改
針對公司的發展要求，結合倉庫目前的實際狀況，倉庫工作計劃如下：
(1).倉庫實施備料制，并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
(2).解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
(3).完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
(4).加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。
(5).公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統供應商就倉庫實施ERP系統的步驟達成了初步的方案，倉庫要協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
(6).完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司的發展規劃，做好各倉區、貨位的標識管理，目前已聯絡車間年后定制物料標識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規劃。
(7).加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估。
20__年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發展前景盡自己的一份力。
倉庫個人工作計劃模板31、增強進修，嚴厲履行業余化流程操縱
進進堆棧任務，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修。我對于高效、業余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的義務，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業龐大，可是有一套臨時以來積聚的經歷，協助了共事們把任務分紅多少個步調，最初總能把任務美滿地實現，沒有出一點過失。
經過一段工夫的進修，我開端試著發貨，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩)，做好記載(包含地位、日期、數目)，出庫，最初查對單據以及出門證的完好性，做好發貨進程的記載，正在進調存報表上調出，如許，全部發貨流程就根本做完了。進修階段，關于任何一種細節我都不寒而栗，仔細察看，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當班共事的指點下，我仔細進修、總結經歷，進步了任務服從，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務。當前，我也會增強進修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。
2、要對于數據敏感、擔任，單據與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰
正在任務中，對于數據(包含單據數據以及什物數據)敏感是一個庫管員任務者必備的本質，發貨、收支庫交代和貨品的周轉，都是什物的活動，正在庫管員的監視下擔任單據與什物絕對一致，不偏差。正在我進進堆棧任務時，第一件事即是進修產物碼放信息，關于差別產物的碼放情勢以及數目和留意要點熟習于心，打好了這個根底，以后的任務就好做了很多。
正在數據的辦理上，沒有答應有涓滴的偏差。任務中，共事常常教誨我說，咱們的任務不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數占有一絲的疑心時，就要立刻查問，如許常?？梢苑乐惯^錯的發作，同時也消弭了存正在的隱患。
3、存正在的缺乏及此后積極的標的目的
正在辦理任務進程中，我固然任務仔細、主動自動、不時與共事聯絡與交換、細心地察看以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增強進修，做好團體任務方案，使本人的任務做到更好、更精，不時進步本人的辦理程度，不時總結后人的經歷。同時，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導們的批判以及指點。
倉庫個人工作計劃模板4工作回顧：
20__年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃
我們的做法是：
一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證
倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。
二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務于生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著,預計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎。
三、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產需要。
四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊凝聚力
學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。
五、建議：
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
20__年上半年倉庫管理工作中存在的不足：
1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。
由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲著警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象。
3、物資出入庫的程序
做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。
要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發工作的前提下完成以下工作改進目標：
1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。
隨著公司的不斷發展，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新提供可查依據。
3、根據倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。
下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業的后勤保障工作貢獻力量。
4、積極推進公司的5s管理活動，達到環境優美化工廠的要求。
倉庫個人工作計劃模板5現在的我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的，在20__年中，我相信我會做的更好!
一、保證業務、工作流程的順利開展
1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。
注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。
3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。
4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨，對客戶要所發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。
5、20__年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發貨工作。
6、倉庫會按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發貨和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。
2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39。
還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。
3、協調好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。
安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。