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煤礦經營總結范文1
1、2005年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預計為：47元/噸。
4、2005年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。
5、2005年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。
二、2005年我礦所做的主要工作
(一)、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。
圍繞集團公司和礦2005年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核辦法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復用辦法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理辦法》等管理規定和辦法，規范了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。
（二）、以煤質管理為中心，想盡一切辦法，確保提質增收。
2005年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。2005年商品煤質量預計完成：綜合灰分28.38%，其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。
2005年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。
2005年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。
2005年煤質方面所做的主要工作如下：
1、2005年初，我礦根據集團公司2005年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核辦法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量成本浮動考核辦法”的有關規定，并結合第四季度井下的具體情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。
2、立足源頭，嚴把質量關
（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。
（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。
（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。
（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。
（三）、緊盯客戶需求，優化產品結構，加強市場營銷，實現了產銷平衡。
1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現了產銷平衡。
今年運銷工作所采取的主要措施：
1、今年集團公司統一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。
2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的貢獻。其中元月份首創已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市場發生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產條件變化，煤質出現了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯系，大搞優質服務、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實基礎。
（四）、增強成本意識，嚴控材料消耗，努力實現節支降耗。
今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。預計全年為：47元/噸。超出計劃的原因主要是井上、下質量達標大幅增加和采掘戰線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關”：
1、把好“成本關”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗。
今年出臺了?材料費管理與考核辦法?。對公司下達的60種定額物資指標進行了明文規定。即：實行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。同時，加大了考核力度，把定額指標分解到各戰線乃至區隊，并與戰線材料費指標掛勾，節獎超罰。
對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。
嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點，實行交舊領新制度，控制了新品投入。
2、把好“計劃關”，促進了材料消耗規范有序。
對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。對安全生產急用料，及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，催促駐礦進貨，保障物資供應。
我們按照集團公司的要求，會同我礦各戰線、各部門，根據明年預計原煤產量、開拓進尺、材料消耗、安全生產等需要，統籌考慮，合理安排，認真編制出2006年度我礦物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。
3、把好“審批關”，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每月對各戰線、各隊材料消耗情況進行認真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據。
對各單位領用材料實行配送管理，實現批料、發料、用料三方協同作業，互相監督，杜絕跑、冒、滴、漏。
4、把好“檢驗關”，加強監督管理，做好物資質檢驗收工作。
質檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調查了解相關物資的價格、規格、質量等相關信息，對發現問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產，維護了我礦的整體利益。
搞好市場調查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質量、數量及時反饋公司有關專業科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質量，從源頭上控制材料成本。
（五）、加強現場物資管理和搞好回收復用：
1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預計全年回收25951根；生產回收礦工鋼25685，預計全年回收礦工鋼28985根；供應各單位使用16921根，預計全年完成20121根；修理21231根預計全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個，全年預計4769個。
2005年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。
1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制、復用，降低了生產成本。
2、充分發揮錨桿調直機的作用，加強對支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。
3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現場物資實行編號、建檔管理，監督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現場物資管理力度，強化回收復用，實行現場物資編號管理，狠抓落實，嚴格考核，上半年對采煤隊兩巷回收物資累計獎勵萬元，因丟失罰款萬元。
（五）、工資及人力資源方面
2005年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1：1.493：2.198調整到1：1.602：2.412，進一步趨于合理，切實踐行了企業發展、職工富裕的集團公司發展理念。
1、為深化勞動工資各項基礎工作，加強勞動工資管理，促進我礦勞動工資合理分配、人力資源合理流動，我們認真領會礦黨政工作會議精神，結合我礦實際，整理擬定了一系列管理辦法：《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理辦法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核辦法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、?工資科內部控制制度?等。加強勞動工資和人力資源的制度建設，規范了作業程序，和財務內控制度、材料費管理、煤質管理、安全管理的經濟制約、調節作用。
2、在2005年，我們對工資運行情況對比分析、召開戰線工資分配會議，合理調整2005年工資承包基數，增加了職工收入，進一步合理調整了三類人員工資收入比例關系，推行崗位效益結構工資制。
3、結合04年度工資運行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰線、區隊相關人員召開了工資分配會議。根據與會人員所提意見和建議，進一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險崗位傾斜的力度，于2005年元月、7月份、10月份三次合理調整了各戰線工資承包基數，努力使職工收入隨我礦經濟效益的而增加，三類人員收入比例關系進一步優化。同時，推行崗位效益結構工資制，使各戰線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質量掛鉤，實現了由崗效工資制向績效工資制的轉變。
4、合理整頓勞動組織，優化了我礦人力資源配置。我們根據礦生產布局的調整和機電設備的變更情況，配合采、掘、機電等戰線，對各單位定員人數重新進行了核定，并對各單位各工種人數詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動組織調整方案。
5、積極配合并參與集團公司在我礦進行的“雙定”試點工作，對礦屬各單位勞動組織配備情況進行深入調查，并在此基礎上，提出了我礦勞動定額完善修改意見，為我礦勞動定額、定員標準的制訂奠定了良好的基礎。
6、配合天安上市工作，整理完善基礎資料、界定人員范圍。同時，逐步規范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業隊等，進行點名寫實，考核整頓，制度化管理。
本年度，我們還加強了工傷保險工作，對全民職工工傷數據庫資料核對調整，建立了集體工、外來務工人員工傷保險數據庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時組織工傷人員參加傷殘評級、及落實傷殘津貼發放政策等，體現人文關懷，確保了礦區穩定。
（六）、關于清欠工作：
今年我礦落實集團公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺帳和清欠例會制，制定了嚴格的清欠措施，責任到人，獎罰結合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領導首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅，力爭在最后的一兩個月內有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。
三、存在的問題與建議：
1、個別采掘單位煤質意識淡薄，源頭管理不到位。
2、今年8月份起，公司新的煤質管理文件實施后，我礦還有少部分商品煤質量達不到公司文件的要求，應加強管理，堵塞漏洞。
3、為加強物資管理，提高回收復用率，減少提升和運輸環節，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調劑和周轉。
4、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。
5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產的實際情況，適當放寬部分物資的定額指標，
5、各戰線在進行工資分配時，存在著不盡合理的人為平衡照顧現象，效益優先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實，個別單位工資分配中沒有真正打破工資級別。
6、勞動組織整頓力度不夠，長傷、長病、長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。
7、未實行技師、高級技師、工人技術大拿評聘，未能發揮高技術工人的作用，形成學技術、比貢獻的扭轉氛圍。
煤礦經營總結范文2
(一)統計分析
統計分析是指運用統計方法及與分析對象有關的知識，從定量與定性的結合上進行的研究活動。它是繼統計設計、統計調查、統計整理之后的一項十分重要的工作，是在前幾個階段工作的基礎上通過分析、研究、推理，從而達到對研究對象更為深刻的認識。在統計分析工作人員的努力下，它使人們能夠透過普通的現象、透過平時視而不見的普通數據，看到背后的本質和規律，從而更好地進行社會主義實踐。
(二)煤礦運輸企業
煤礦運輸企業是煤礦企業的一個特殊生產部門，而其中汽車運輸是一種重要的運輸方式，它具有活動面廣、機動靈活、適應性強、運送速度快和直達運輸等特點。煤礦運輸企業統計分析是對煤礦企業汽車運輸科學管理和實行行業管理的重要工具。它是對煤礦企業運輸生產全過程的經濟現象的數量關系研究，并以統計分析結果來綜合反映運輸生產的產量、質量、速度、規模、效率、效益等經濟現象的面貌。
煤礦運輸企業統計分析以數據分析的方式，向人們揭示了煤礦運輸行業的特征，揭示了煤礦運輸行業狀況的變化規律。把屬于數學領域的統計分析運用于煤礦運輸企業，不僅僅可以作為煤礦運輸企業的工具之一，還可以成為煤礦運輸企業管理層檢查員工的任務執行情況以及企業內部運輸計劃的實施情況的有效手段，并且為煤礦運輸企業制定下一步計劃提供了科學的依據。如果能有效地運用統計分析手段，煤礦運輸企業的內部管理無疑將會受益，煤礦運輸企業未來的發展也會因此多一份保障。
二 統計分析在煤礦運輸企業經營管理中的應用
(一)企業人力資源統計分析
企業人力資源統計分析一般有統計分組和結構分析，而結構分析和統計分組是密不可分的兩種方法。統計分組是根據統計分析研究的需要，將統計總體按照一定的標志區分為不同性質或不同數量的若干個組成部分。結構分析法則是在統計分組的基礎上，計算各組成部分所占比重，進而分析某一總體現象的內部結構特征、總體性質、總體內部結構依時間推移而表現出的變化規律性的統計方法。
(二)企業產值收入統計分析
產值收入統計中采用對比分析法中的動態對比，動態對比又被稱為“縱向對比”，是不同時間的同一指標數據的對比，它反映企業生產經營隨時間推移而發生的數量上的變化。動態對比的內容主要有企業實際數與企業前期數據、歷史最好時期數據、企業發生重大變化時期數據的對比。
通過產值收入動態對比，可以清楚地了解到同一數據、同一項目在不同的時間段之內的變化，它告訴我們煤礦運輸企業運營過程當中，生產數量和經營方式隨著時間的發展而產生的一些變化。由此可以找出有利于企業未來的潛力因素和影響企業發展的不利因素，從而能夠針對不利因素及時有效地采取措施。動態的相對數據一般包括發展速度和增長速度，無論哪一個企業，論及企業產值收入統計分析，重中之重無非是這兩項，掌握好這兩項，企業就可以合理統籌安排活動，提高勞動效率，增加企業效益。
(三)貨運周轉量統計分析
在貨運周轉量統計分析中采用對比分析法中的靜態對比法，相對于動態對比而言，靜態對比也叫“橫向對比”，它是同―時間、不同指標數值的對比。通過實際數與計劃數進行對比，可以檢查計劃完成程度，尋找完成情況不理想的原因，以便及時采取措施，這是保證計劃順利完成的有力手段。通過數字對比，能夠反映出計劃數和實際數的增減變化量和變化趨勢。
把統計分析中的貨運周轉量對比分析運用于煤礦運輸企業，直接促進企業的運行過程，試想一下：同一時間內各種不同產品的生產和銷售情況清楚明了地呈現在你的面前，計劃生產的產品數量和實際生產的產品數量簡潔地擺放在你的眼前，這種情況下，企業運行狀況如果不夠理想，其原因也是一目了然的，知道了原因，采取措施就變得很簡單。
三 統計分析在煤礦運輸企業經營管理中的重要性
(一)正確評價活動成果，總結成功經驗
統計分析雖然不直接生產物質資料，但是當這一方法運用于煤礦運輸企業中，尤其是運用于其經營管理中，就會發揮很大作用，對企業的運營和發展非常重要。統計分析可以幫助企業正確地評價每一次商業運營活動的效果，不僅總結成功的經驗，也總結失敗的教訓，從而更好地促進企業的發展。
要搞好統計分析，正確地評價統計對象，熟悉和掌握有關統計分析方法是很有必要的，統計分析方法從根本上說有定性分析方法和定量分析方法兩大類，這兩類方法是總結企業運作經驗的有效途徑。定性分析方法是運用經濟學原理，通過調查、經驗、邏輯判斷等對經濟現象的性質、影響因素和變動趨勢進行分析的方法。定量分析方法是運用數學的方法、統計的方法對企業經濟現象的數量表現，包括企業經濟現象的規模、水平、速度、結構比例等進行分析的方法。
(二)找出薄弱環節，提出有力措施
深入的分析不是為了證明企業的領導者多么地英明，而是為了找出企業管理的薄弱環節，這是把統計分析運用于煤礦運輸企業經營管理的更重要的作用，從某種側面來說，也許這才是統計分析對于煤礦運輸企業經營管理的真正意義和真正職能。
隨著管理體制的不斷深入和科學的運作，統計分析已經不再是單純的將一些枯燥的數據進行簡單的匯總、統計、羅列上報，而是更深入地進行分析并且廣泛地應用。如今的統計分析不僅僅做到了統計信息資源的共同享有，建立起了信息資源的共同享用平臺，同時也對這些普通人覺得非?？菰锏臄祿每茖W的方法進行系統的分析，力圖研究、挖掘數據背后所揭示的規律，所暴露的問題，以及更重要的方面：所反映出的關系企業發展的關鍵所在。
(三)科學預測未來前景
企業經營的目的是提高經濟效益，企業經營者都希望通過完善企業經營管理體系，實現精細化管理。筆者所一再申明的應用統計分析方法對企業運行狀況進行分析就是實現這一目的和經營者希望的有效方法，通過對煤礦運輸企業運行狀況進行統計分析，查找煤礦運輸企業運行存在的問題，并且及時、準確地找出原因，再集思廣益提出有效的整改措施，是一套行之有效的企業管理辦法。
根據不同的業務、不同類別采取合適的統計分析方法可以科學地預測煤礦運輸企業未來的前景。通過專業化的統計隊伍，靈活應用各種統計分析方法，有效發揮統計工作的作用，企業運行將更加科學規范，企業的未來將一片光明。
煤礦經營總結范文3
一、做好煤礦企業生產中統計工作的意義
隨著如今我國市場經濟的不斷完善，尤其是十八屆三中全會后政府關于市場在資源配置中起決定作用的提出，對自負盈虧的市場運營主體煤礦企業來說既是機遇又是挑戰，面對這樣的宏觀市場環境，如何使自身企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現自身的長遠發展，在企業中做好統計工作非常重要，尤其是基礎性的統計工作。
統計工作通過搜集、整理、分析市場數據信息，為煤礦企業建立一個客觀全面的數據信息庫，為煤礦企業的生產經營提供客觀準確的依據，從而使煤礦企業的經營者做出科學正確的生產決策。另外，在生產決策實施之后同樣可以通過統計工作分析決策的實施效果，為其提供反饋數據，從而為以后更加完善的科學生產經營決策奠定基礎。總體來說，統計在煤礦企業生產中發揮著三個方面的作用，即：搜集信息、監督生產過程、反饋生產成果。
二、統計工作在煤礦企業生產中的作用
1.統計工作的宏觀作用
統計工作通過搜集、整理、分析龐大且繁雜無序的市場資料，最終建立起清晰準確的數據信息庫，為信息使用方提供必要及時的數據信息資源。從宏觀角度講，這些數據一方面為政府進行宏觀調控所用，另一方面為行業協會等社會組織所用，而這些政府機關及社會團體與市場經營主體煤礦企業密切相關。
具體來講，由于煤炭行業屬于關系國計民生的重要能源行業，因此，煤礦行業的科學發展對于國家及人民福利均具有重要的作用。而在如今市場經濟的大背景下，煤礦企業屬于產能過剩的企業，具有市場經濟下的盲目性等缺點，因此煤礦企業的的科學發展需要政府強有力的宏觀調控，政府及煤炭行業協會需要建立起強大的信息數據庫，及時為煤礦企業準確的提供所需的信息，為煤礦企業正常的生產經營活動提供全面科學的宏觀數據的支持。
另外，就企業角度來講，企業通過統計工作建立與政府及行業協會相符合相一致的數據信息庫，能夠做到企業內部微觀數據與外部宏觀數據的有機統一，從而使企業更好的適應外部宏觀環境的變化與發展，為自身的長遠發展建立起有利的外部環境，當遇到外部環境的變化時，有能力做出迅速且正確的處置反應。
2.統計工作的信息作用
統計工作是煤礦企業中一項基礎性、全面性、必要性的工作。而在市場經濟條件下，企業的一切活動都要圍繞著市場進行，因此統計工作顯得尤為重要。統計工作能夠為煤礦企業的生產準備階段、生產進行階段、生產經營銷售階段提供科學準確的信息資料，為煤礦企業的科學化、信息化經營管理提供重要的保證，為企業在激烈的市場競爭中實現長遠持續發展。
在生產準備階段，統計工作者通過搜集、整理、分析關于競爭對手、行業發展情況、政府相關政策等方面的市場信息，能夠幫助煤礦企業的決策者做出符合市場需求的科學決策，從而有效地避免管理者做出主觀不符合市場需求的錯誤決策。
在生產進行階段，統計工作能夠做到生產中各項經濟指標的統計，從而為煤礦企業有效的控制生產成本提供必要的信息支持。煤炭行業屬于資源開發型行業，所需的自然資源難易開采，資金投入成本大，因此控制煤礦企業的生產成本意義重大。而煤礦企業的生產成本包括電力成本、原料成本、銷售成本等許多方面的內容，每一方面的成本都不容忽視，因此要通過建立數學模型的數理統計方法使各個方面的成本內容量化，從而清晰的分析出生產過程中的成本構成比例，針對性的降低有關方面的成本。
在生產完成階段，統計工作者通過跟蹤調查生產各個方面的完成情況，搜集相關信息，通過分析生產經營中的成果與不足，為企業的經營決策者更好的制定未來的決策提供最基礎的數據支持。
3.統計工作的監督作用
統計的監督作用主要體現在煤礦企業的生產過程中，在煤礦企業的生產過程中涉及生產成本、生產安全等方面的內容，做到這些方面的統計工作能夠更好的對企業實現監督，從而使企業的管理更加透明化、更加科學化、更加現代化。在企業生產安全方面，煤礦企業遇到最多的問題是礦難的發生。根據國家安監總局的統計，我國煤炭行業的死亡率約占了世界的80%，所以需要做好關于礦難原因、數據等方面的統計工作，找出主要的原因，加強在薄弱環節的監督功能，減少礦難的發生。在企業生產成本方面，通過各種成本指標數據的收集，量化指標，給生產的每一個環節都制定一定的成本要求，監督其資金的流向，從而達到控制企業生產成本的目的。
4.統計工作的反饋作用
統計工作作為煤礦企業中重要的反饋渠道，能夠反映企業的生產成果，反映企業的經濟效益，反映企業的發展前景。決策者通過分析生產過程中跟蹤的數據，在生產結束后將生產過程中的問題進行總結，將決策方案與實施結果進行對比，找到差距，從而為之后更好的決策方案做準備，起到改進的作用。
煤礦經營總結范文4
關鍵詞:煤礦企業;信息化建設;發展
1煤礦企業信息化建設現狀
近些年，隨著信息化進程的不斷推進，信息化建設在煤礦企業的地位越來越高，并在煤礦安全領域發揮越來越重要的作用。但是，在煤礦企業信息化建設過程中存在許多問題急需解決，例如，對硬件投入過分重視，而忽略對軟件設施的建設，也就是說忽略對內部信息資源的進一步開發。對于煤礦企業而言，屬于高危行業。據相關調查顯示，當前超負荷生產的國有煤礦約占1/3。煤礦企業超負荷生產，不僅在很大程度上增加事故隱患，而且對于煤礦企業的健康發展造成嚴重的不利影響。煤礦企業的生產環境具有很大的特殊性，且存在生產自動化程度相對低下，缺乏先進的信息化管理手段，產業基礎相對薄弱等劣勢，對煤礦企業信息化建設事業帶來較大困難。
2信息化簡要概述
企業信息化，即企業在正常運行、作業、經營及管理等環節，通過對計算機網絡及通信技術的運用，對企業內外部信息資源進行充分開發與全面應用，進一步促進企業運行過程中的信息自動化，逐步建立健全現代企業制度，進而實現企業現代化建設。煤礦企業信息化建設，即在煤礦企業的正常生產過程、物料移動、事務處理及資金流動等各項環節與領域中，實現企業運行業務的數字化管理，促進煤礦企業所有資源的合理利用與配置，提高煤礦企業核心競爭力，進而促進企業健康發展。在煤礦企業信息化建設過程中，通過對信息化技術手段的應用，進一步增強企業生產安全系數，提升企業相關業務的運行效率，擴大生產經營規模，減少企業運行過程中的生產成本，改進企業現代化管理水平，增強企業市場競爭力，對企業的可持續發展具有重要的現實意義。
3煤礦企業進行信息化建設的必要性
3．1煤礦企業生產經營特殊性決定其必須實施信息化建設
眾所周知，煤炭資源屬于緊缺型的不可再生資源，為煤礦企業賴以生存與發展的重要物質基礎，同時，煤礦企業屬于傳統的勞動密集型企業，在生產經營等方面存在較大的特殊性，為進一步提升自身競爭力，煤礦企業在發展過程中，必須實施信息化建設。對于煤礦行業而言，其同行業產品之間差異非常小，但在實際生產操作過程中，因消耗其他輔助材料，導致生產成本相對較高，再加上煤田地質條件相對復雜，生產計劃于材料消耗具有一定的隨機性與不確定性，存在許多易變因素，在具體生產經營過程中容易導致一些不可控事件的發生，進而增加企業的生產經營成本。因此，煤礦企業急需進行信息化建設，來有效控制生產經營成本，促進企業的進一步發展。
3．2綜合自動化信息系統的建立是煤礦企業的發展趨勢
當前，煤礦企業在正常運行中應用的管理系統，主要包括人員定位、考勤管理、瓦斯通風、礦壓監控及礦井運輸等，各系統自成體系，且相互之間獨立存在，導致各系統之間無法進行數據共享與信息整合，對生產運行數據難以準確采集，而管理人員對煤礦開采現場監控情況及相關數據無法實時掌控，影響管理人員的正常事務管理，因此，煤礦企業的信息化建設勢在必行。在煤礦企業的信息化建設進程中，要想實現礦井綜合信息化，就需要對多種現代化信息自動化技術進行綜合運用，建立起大型分式網絡控制系統，實現無紙高效化辦公、全礦井監控與管理一體化建設、生產環節自動化控制以及生產調度業務網絡化運轉，進而有效提升企業生產運行效率、降低運行成本，保障礦井安全作業，提升生產水平，促進企業進一步發展。在煤礦企業運行過程中，將網絡信息技術融合到企業的安全、生產、經營及管理各環節中，基于企業現代化管理理念，充分運用智能專家系統，為企業的安全生產與營銷管理等工作提供重要決策支持，以進一步實現煤礦企業運行自動化與信息化，達到保障作業安全、提升工作效率、提高企業效益的最終目的。
3．3信息化建設能有效促進企業核心競爭力的進一步提升
3．3．1降低企業的生產經營成本
近些年，隨著互聯網的逐漸普及與信息網絡技術的廣泛應用，各類市場信息迅速超越各大企業，在很大程度上提高了市場信息的透明度，企業經營活動所面臨的產品、市場信息逐漸變得更為廣闊，且各大企業的貿易交往逐漸沖破時空界限，在很大程度上壓縮了企業與市場的時間與空間，使得交易成本大大降低。通常情況下，在煤礦企業中，材料成本占據產品總成本的大約70%，因此，對企業生產過程中的物料管理顯得尤為重要。煤礦企業信息化建設，能夠進一步優化企業管理，壓縮物料周轉時間，增加企業利潤。同時，通過企業自建網站，實現企業產品采購電子化與銷售自動化，不僅能夠降低企業生產成本，而且在很大程度上提高生產效率。
3．3．2保證企業管理決策的科學性
在煤礦企業的生產運行中，企業管理者需要對多方信息進行全面了解與綜合掌握后，才能制定相關管理決策。而企業信息化建設，有效提升企業相關信息的傳遞速度，提高企業信息的傳遞質量，企業管理者能夠對企業內部管理信息與外部市場變化信息隨時掌握，利用信息系統分析、總結相關信息，最終做出正確決策。因此，可以說，煤礦企業信息化建設中，通過運用信息技術，能夠在信息獲取與利用環節為企業管理者提供有效手段與重要依據，進而減少決策的失誤與風險，保證管理決策的科學性。
3．3．3提高煤礦企業人員的整體素質
從某種角度而言，企業的競爭就是人才之間的競爭。而在煤礦企業的信息化建設中，信息技術的應用優勢能夠轉化為人才競爭優勢，進而提升企業的市場競爭力。煤礦企業信息化建設離不開信息技術專業人才，而企業信息化建設從某種角度也為企業信息技術專業人才提供了展示自我、發揮才能的平臺。為了適應企業信息化建設形勢，每位員工必須提升自身素質，學習新知識、掌握新技術，不斷學習、不斷進步，這不僅在很大程度上降低了企業在員工內部培訓方面的成本，而且有效提高煤礦企業人員的整體素質。
3．3．4增強企業生產運行中的管理效能
在煤礦企業運行中，通過網絡信息化建設，不僅有效簡化企業管理結構中原金字塔的多余環節，使企業上下級人員的溝通獲得很大方便，為企業橫向、縱向溝通做好鋪墊，增強企業各職能部門之間的交流，而且在很大程度上減少了企業管理輔助人員，簡化人員，促進企業管理的扁平化發展，進而提升企業管理效能。另外，機電設備作為煤礦企業生產經營活動中的重要設備，通過網絡信息技術的運用，提升機電設備的技術含量，實現企業生產經營設備的現代化建設，進而促進其最佳效能的充分發揮。
3．3．5推進企業管理改革進程
在煤礦企業的信息化建設進程中，通過信息化管理系統的運用，將自身企業與外部信息系統關聯起來，能夠有效掌控外部市場發展狀況，緊跟市場發展腳步，抓住發展機遇，及時發現企業運行中潛在的風險因素，并及時處理，調整運行步伐與經營管理戰略，了解自身行業最新科研成果，并將其轉化進自身企業管理中，推進企業管理改革進程，提升管理水平，增強企業競爭力，提高經營效益。
4煤礦安全生產信息化建設
4．1煤礦安全生產發展總目標
《國家安全生產信息化“十二五”專項規劃》提出安全生產信息化的發展總目標，并明確指出安全生產信息化的未來發展方向。在安全生產信息化建設進程中，應將企業作為發展主題，充分發揮市場調節機制，在建設進程中統籌規劃，分步進行;統一管理標準，充分保障生產安全;講求實效，合理整合資源;以企業實際需求為主導，堅持急用先行的原則;突出發展重心，堅持整體發展。全面建立安全生產信息體系，建設安全生產監管機構，設立煤礦安全監察機構，創設安全生產應急救援組織，建立健全安全生產資源專網，并建設供各級監管機構共享、共用、共通的信息系統，加強安全生產應急救援管理，完善煤礦安全監察系統，實現煤礦行業安全管理信息化，進一步強化煤礦行業電子辦公系統的相關功能，進而實現行業內部信息共享，提升企業運行管理效率。
4．2煤礦安全生產信息化建設內容
4．2．1建立健全信息化集成系統
對于煤礦企業而言，安全生產是其必須關注的重要問題。因此，在煤礦信息化建設過程中，生產安全為重要因素。在信息化集成系統的構建過程中，應在保證安全生產管理水平，提升監控質量的前提下，做好成本控制工作。充分運用多種信息技術，包括自動化監控技術及數字信息可視化技術等，對煤礦企業生產運行過程中的各項安全數據進行全面監控與隨意掌控，及時了解機電設備的運行狀況，消除安全隱患，杜絕安全事故的發生。如此一來，保證安全生產過程中，各項信息數據靈活掌握，提高通信速度，為生產調度提供便利，進而保證企業管理者的正確決策，有效提升生產效率，改進現代化管理水平，最終達到提升企業經營效益的最終目的。
4．2．2建立煤礦安全生產信息化體系
建設并完善事故統計與調查分析系統、危險源動態監控與安全狀態評估系統、重特大安全隱患動態管理系統;基本形成與企業職業安全健康管理體系一致的信息網絡系統框架;形成煤礦企業安全生產信息化培訓、安全生產信息技術研發、安全生產監測監控、事故救援電子裝備等技術保障體系框架。
4．2．3建設各級安全生產監管信息體系
強化安全生產監督管理、事故處理和應急救援、專家遠程會商等工作的重要作用。依托資源專網系統將覆蓋范圍的煤礦重大生產事故隱患納入安全生產信息系統管理;煤礦執法文書實現數字化處理并入庫;對高瓦斯礦井基本實現監管;有關特別重大事故、重大事故信息上報在專網覆蓋范圍的系統內實現隨時報送，以明顯提高對事故應急響應、救援指揮決策和綜合協調的效率，縮短響應時間。
4．3煤礦安全生產信息化發展前景
數字化———綜合利用計算機技術、網絡技術、自動檢測技術對礦井安全、生產、管理和生活服務等所有信息資源進行全面整合和集成，實現多源煤礦信息的采集、輸入、存儲、檢索、查詢與專業空間分析，并實現多源信息的多方式輸出。程序化———流程的電子化、規范化，把煤礦規范的流程、入井人員定位、考勤管理、礦井運輸管理等用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規范和高效?？茖W化———對決策的科學支持，通過信息化手段對數據庫中的原始數據進行科學的加工和處理，對現場隱患排查和突發事故的應急控制與處理，實時聯機分析處理與決策、專家會診煤礦安全事故和生產調度指揮等，得到有助于管理層做出科學決策的有效信息。貿易信息化———信息化是培育和發展以具有信息獲取、傳遞、處理等功能的智能化工具為代表的新生產力，充分運用IT技術，在業務流程優化或重組之基礎上控制和集成化管理煤礦企業生產經營活動中的所有信息資源，實現企業內外部信息的共享和有效利用，來達到將物流、資金流、信息流和價值流在企業信息網絡中有機統一的目的。
5結束語
煤礦企業信息化建設是一項長期而復雜的工程，需要綜合考慮企業體制、實際需求狀況及技術情況等各要素，建設周期長，程序復雜。在現實管理與建設過程中，許多煤礦企業缺乏正確且長遠的建設規劃，機電設備通信功能不足，導致企業信息資源無法實現有效共享與共用。而在企業管理觀念方面，相關管理人員缺乏先進的管理思想，采用封閉式數據軟件，加上資金、技術等因素的局限，通常對某一子系統不經仔細認證與審查便忙于實施，導致大部分系統僅僅停留于重復單項開發與應用的低水平上，導致企業內部信息孤島的出現。因此，在煤礦企業信息化進程中，應綜合考察多方面因素，制定合理科學的總體發展規劃，充分發揮信息網絡技術的優勢，降低企業運行成本，提升運行效率，進而促進企業發展。
參考文獻:
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煤礦經營總結范文5
作者：趙素榮 單位：神華準格爾能源有限公司黑岱溝露天礦
在經營管理工作的諸多內容中，財務分析工作的地位不容忽視，財務分析從概念上理解應為指有關利益主體利用公司相關的會計、統計、管理等方面的資料，特別是公司財務報告等文字信息，并結合公司所處行業、市場等外部環境，對公司的經營效果與財務狀況及其生產的原因進行剖析，以便全面客觀的評價公司的整體業績和整體實力，為進一步的投資、融資決策以及管理控制等經營與財務活動提供依據的一系列分析研究行為。隨著經濟的發展和進步，越來越多的個人、單位或組織也開始注重對企業的財務分析。因為它不僅僅是整個財務管理體系的重要組成部分，也是公司、單位或組織進行財務控制與財務決策時不可或缺的輔助手段。財務分析的目的一般是通過公司對一段時期經營活動的過程與結果的分析評價，為分析者未來的財務活動和經營決策提供所需要的依據。因此，隨著財務分析主體的不同，分析的直接動機便也有所不同。[1]2完善經營管理體系，強化目標管理經營管理與財務分析工作的圓滿完成，離不開一個完善的管理體系的建立和運行，因為只有具備和形成了完善的體系制度，管理人員及其它相關人員在日常工作中才能有據可依，有制可尋。體系制度的完成同時也會促使職工逐漸形成統一的奮斗目標，并將其日益與企業的經營管理目標靠近，實現企業在經營方面的目標管理。如何才能夠建立起完善的經營管理體系，提高經營管理與財務分析的準確性、真實性，作為經營管理和財務分析人員應從以下幾個方面入手：1）充分認識財務分析的作用。從理論上說財務分析的作用主要體現在它有助于分析主體了解所分析對象的生產經營活動與經營效益，從而進行財務和經濟變動與發展的預測，為經營管理者及時調整管理制度，實現成本的有效預控，解決企業未來走向等提供必要的財務信息。2）深入一線，全面了解。作為一名經營管理和財務分析人員，要對企業的主要生產環節和現場有著充分的了解，只有熟悉和了解企業的所有生產環節，才能在進行經營管理與財務分析時，從眾多的數據中及時發現問題，找出問題出現的原因和經營管理上存在的不足，得出有助于企業發展的結論和思路。3）抓住關鍵環節，切實做好經營成本的細化管控。生產經營的關鍵環節往往是經營管理工作的重點，同時也是通過財務分析進行成本管控的重要切入點。抓住關鍵點，實現經營成本的細化管控，便可最大程度的實現經營管理與財務分析的目標，使企業的效益最大化。黑岱溝露天煤礦2010年初便依據全年預計生產任務指標和經營指標，通過與各關鍵環節的職能部門多次的分析、測算，按生產工藝和設備耗能的不同，分輪斗系統、鉆機、松動爆破、拋擲爆破、電鏟、大型裝載機、吊斗鏟、卡車、工程設備等進行了詳細的經營成本的管控的細化，確定每個設備的生產任務和消耗定額。其具體措施舉例如下：①加強柴油、輪胎、火工品等主要材料消耗的控制工作：從柴油的領用、發放和計量等各個環節控制柴油的消耗，降低柴油的單耗；從道路養護、設置輪胎節約獎等方面控制輪胎的消耗，降低輪胎的單耗；從優化爆破參數、使用空氣間隔器等方面控制火工品的消耗，降低火工品的單耗。②加強爆破設計和空氣間隔器的使用力度，提高有效拋擲率和爆破質量。如1185臺階東部下層巖石多為軟巖，爆破時采用孔底下間隔器的方法，降低了藥柱高度，節約炸藥的消耗量。預計全年在保證爆破質量的前提下，可使用間隔器2.8萬個，每個間隔器可節約炸藥90kg，全年節約成本約420萬元。③運距是影響單斗—卡車系統效率和成本的重要因素，為縮短原煤運距，中部的運煤通道及時移設。合理安排單斗卡車系統幫吊斗鏟系統完成的部分剝離，直接通過臨時通道內排，運距較計劃縮短1200m。
作為礦山企業，安全是生產的第一要素，也是長期以來礦山企業的重點管控工作，同樣也是經營管理與財務分析的一項重要管控指標。因為生產經營單位不僅是安全生產的責任主體，也是安全生產費用的提取、使用和管理的主體。[2]黑岱溝露天煤礦一直以來堅持將安全生產投入作為一項長期性工作來抓，并將安全生產制度的建立和安全生產設施的投入從整體規劃的角度，有計劃、有步驟、有重點的進行，克服了盲目無序的投入現象，實現了安全生產經營管理的重點管控。如：1）2009年西2、西4、西6、西8次拋擲爆破臺階和2010年西2次拋擲爆破臺階均發現有采空區。黑岱溝礦通過及時制定《黑岱溝露天煤礦安全通過馬家塔小煤窯采空區安全技術措施》、《黑岱溝露天煤礦安全通過馬家塔小煤窯采空區管理辦法》、《黑岱溝露天煤礦高臺階邊坡坍塌事故應急預案》、《黑岱溝露天煤礦小煤窯采空區坍塌有人員被掩埋、設備陷落或發生火災事故應急預案》和《黑岱溝露天煤礦通過馬家塔小煤窯采空區安全技術措施補充規定》，對2009年西2次和西8次拋擲爆破臺階進行了重點治理，保障了安全生產的順利進行。2）吊斗鏟投入使用以來，高臺階多次發生片幫，給高臺階下部作業的人員和設備帶來安全隱患。為了能夠及時掌握高段臺階的穩定情況，黑岱溝露天煤礦投入一臺邊坡穩定性雷達對拋擲爆破高臺階進行24小時連續監測。截止到2010年11月，雷達已成功監測出6次不同規模的片幫，并及時發出預警，保證了露天煤礦的安全生產。
以上是本人在多年從事生產經營管理與財務分析工作的過程中，整理以往的工作經驗和分析思考，得出的一點體會，同時也是黑岱溝露天煤礦生產經營管理工作取得一定成績的總結，對與從事經營管理與財務分析的從業人員具有一定的參考和借鑒價值。
煤礦經營總結范文6
關鍵詞:煤礦企業 內部 市場化 管理
煤礦企業實行內部市場化管理，是煤礦企業從落后的粗放型管理向現代化集約型管理邁進的轉折點，是煤礦創新發展的必由之路。在經濟全球化進程加速、技術創新頻率加快、市場經濟日趨完善的形勢下，依靠管理創新提高企業的競爭力，已經成為企業求生存、謀發展的重要舉措。當前，大多企業都著眼于加強內部管理，努力適應市場經濟發展的要求。煤礦企業實行內部市場化管理，是煤礦企業謀求更快、更好、高效發展不可缺少的重要手段。
一、內部市場化管理的內涵
內部市場化管理，就是按照市場經濟的基本原則，充分利用價值規律、經濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與企業之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經濟關系有機結合的管理機制，使單位之間及單位與企業之間的協作關系和管理關系轉變為等價交換的經濟往來關系。
內部市場化管理的最終目的是降耗節支、提高企業整體經濟效益、增強企業競爭力和提高員工收入。
二、確定內部市場要素
市場主體、價格體系、計量手段、結算辦法是構成內部市場化管理的要素，各要素之間既相互獨立又相互聯系。明確市場要素是做好內部市場化管理工作的前提和基礎。
1. 確定市場主體
推行內部市場化管理，在內部核算方式上可實行四級市場主體運作。從一般意義上來講，一級市場主體是煤礦，二級市場主體是區隊、科室，三級市場主體是班組，四級市場主體是個人或崗位。
一級市場:構成一級市場主體的煤礦成立礦級結算中心并設立單獨的內部賬戶，與其他市場主體發生的經濟往來，按照產品和服務價格結算，通過結算中心相互劃轉費用。主要結算方式有:材料結算單、設備租賃結算單、支護品租賃結算單和辦公費用結算單等。
二級市場:是內部市場的重要環節，二級市場主體是煤礦生產一線及輔助單位等煤礦所屬各單位，如:采掘區隊、運輸區隊、一通三防區隊等。二級市場中各核算單位采用內部結算票據進行收支結算，以區隊、科室為核算單元，模擬會計核算，相互劃轉經費，改變各單位之間生產協作關系為市場買賣關系，相互之間提供的服務與勞務均按市場價格目錄核算收入，并通過各自的經營考核辦公室發生供求結算關系。
三級市場和四級市場:三級市場是二級市場的進一步細分、四級市場是三級市場的更進一步的細分。在三、四級市場中，各班組之間、崗位(個人)之間、上下工序之間市場結算更加明細化、更加直觀，市場的作用得到更直接的體現。突出表現是成本的控制，如區隊對班組、班組對崗位(個人)核算時，根據月度成本利潤計劃，將指標逐級、逐項分解，把可控部分承包落實到班組直至個人，材料消耗直接與個人的收入掛鉤，使得個人收入與成本之間形成反比關系，從而使每個人都自覺參與到節支降耗工作中來。四級市場是內部市場中的最小單元，每個崗位或個人成了相對獨立的經濟實體，這些經濟實體通過簡單的買賣往來關系促成了內部市場的形成。
2. 價格體系
結算價格是內部市場正常運行的基礎和保障。沒有價格就不能進行結算;價格不準確、不合理，也不能進行正常的結算，就會出現經濟糾紛和諸多矛盾，因此，在制定內部結算價格時，應力求價格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發行。同時，根據內外部市場的變化情況，及時對價格進行修訂和增刪，使價格趨于合理，以不斷完善價格體系。
內部市場價格種類主要有:①編制價格:以勞動定額和材料定額為依據;②市場價格:以社會市場價格為依據;③協議價格:由內部市場主體協商確定;④現場寫實價格:既沒有統計資料價格，又沒有勞動定額和材料定額的價格，通過現場實測確定;⑤競標價格:通過競標產生的價格等。無論是哪一種價格種類，最后都要根據煤礦實際確定為一定的內部市場結算價格，這也是內部市場結算的唯一價格。
價格的測定主要采用完全成本法，隨內部、外部市場的變化進行相應的調整，并逐步實現與外部市場的接軌。
3. 完善計量手段
計量是推行市場化管理的一個重要因素，沒有準確的計量，內部市場化管理就是一句空話，毫無意義。因此，煤礦必須不斷加大投入，完善計量手段，做到凡是有水的地方都有水表，凡是有電的地方都有電表，凡是有氣的地方都有氣表，等等，裝表計量率要達到100%，做到方方面面無空白點。否則，就不能進行準確的計量和結算。
4. 成立結算中心
各市場主體之間的結算和考核需要有一個部門來協調、匯總與落實。煤礦可在企管科(市場辦)設立內部結算中心，負責全礦的核算管理;二級市場主體設立經營考核辦公室(或經營考核小組)，負責所屬各單位的核算管理;三級市場主體設置核算員，負責三、四級市場主體的核算管理。
三、內部市場化的特點
實行內部市場化管理，必須充分認識內部市場化的特點和基本規律，做到有的放矢，只有這樣，才能達到內部市場化預期的目標和效果。
1. 每一個生產者都是經營者
煤礦通過細分市場主體，細化生產要素價格，規范市場運作，各種生產要素在市場機制的作用下實現了合理優化配置。企業內部各個單位、各個專業、各個崗位以及每名員工，都成為市場競爭的參與者，生產者和經營者合二為一。各級市場主體的利益和每名員工的切身利益與企業的效益緊密地結合在一起，每一個生產者都成了經營者。
2. 每一種生產要素都有價格
為確保內部市場化管理的有序運作，煤礦必須配備齊全各種水表、電表、氣表和計算機網絡等設備設施。同時，根據內外部市場的變化，對各種生產要素價格及時進行調整和修訂，形成比較完備的價格體系。從大到做一項工程，小到擺一盆花、沏一杯茶，都有價可計，價格無處不有，“市場”無處不在。
3. 每一天都知道經營效果
通過實行內部四級市場價格結算，即:煤礦與區隊、科室，區隊、科室與班組，班組與個人(崗位)之間的結算，生產經營可以做到“日清日結”和“班清班結”，并通過企業內部網絡于每天下午下班前將全礦各單位的生產經營情況生成“四級核算匯總表”，礦領導可以方面快捷地了解各個市場主體的生產經營結果。
4. 每一個市場行為都能有效控制
為有效地解決內部市場運行過程中出現的各種矛盾和經濟糾紛，煤礦可以采取生產經營負責制、經營風險抵押金制、全面預算管理、價格調控、經濟仲裁等多種有效手段，抓好事前控制，強化事中管理，嚴格事后考核，對每一個市場行為進行有效控制，以此提高經濟運行效率和效果。
5. 每一項工作都講求投入產出
通過推行內部市場化管理，煤礦每一個生產者和經營者都形成了一種共識，即“多花就會少得”，賠本買賣堅決不干，無效益工作堅決不干，做到了先算后干，邊算邊干，算好再干，增強了員工當家理財的意識。
四、應做好市場化管理的基礎工作
確定了價格體系，制定了價格結算辦法，還不能完全做好內部市場化管理工作，還需要相應的配套措施，亦即做好市場化管理的基礎工作，如加強管理和考核、制定各種管理細則和辦法等，主要應做好以下幾個方面:
1. 加強組織領導
為了保證內部市場化管理規范、合理、有序地運行，煤礦可成立內部市場化管理領導小組，礦長任組長，經營副礦長任副組長，礦其他成員、各經營管理部門負責人為組員;下設辦公室，辦公室可設在企管科(市場辦)。
領導小組每一個月或半月召開一次專門會議，總結平衡和安排部署內部市場化管理的有關工作;辦公室要制訂嚴密的工作計劃，明確分工，落實任務，加強指導，確保內部市場化管理有條不紊地進行。
2. 強化宏觀調控
內部市場化管理領導小組和辦公室應廣泛收集、分析企業內外供求信息，下發給有關部門和基層單位參考，并以內部商品或勞務的單價為杠桿，進行內部市場調控，使其達到有序運轉的目的。首先實施行政調控。以正式文件下發對各單位的結算管理方法，對各單位的管理人員有任免權，對經營效益差、完不成承包任務和效益指標的有終止合同的權力，強化對基層管理人員的動態管理;其次實施價格調控。明確規定各類結算價格，及時掌握價格的進行情況，對不合理的價格及時進行調整;最后實施經濟分配手段調控。平衡各單位工資總額、平衡結算過程中出現的較大差距，保證各單位經濟分配比例合理，調動各單位的積極性。
3. 完善計量手段
凡有量可計的工作和場所，都要設有相應的計量器具，包括地磅、電表、水表、電子軌道衡等，并統一計量單位。對計量人員進行培訓，制定嚴格的崗位責任制和輪崗換崗制度，規范計量監督的考核辦法。
4. 嚴格考核獎罰
內部市場化管理領導小組應責成考核部門制定嚴格的考核獎罰辦法，加強監督，定期考核，及時兌現獎罰。對于任務不落實、提供數據不準確或因推諉扯皮而貽誤工作的單位和個人給予行政處分和經濟處罰。同時，責成各單位負責人和推行內部市場化管理的工作人員，認真負責，任勞任怨，正確處理本職工作和市場化管理工作的關系，對內部市場化管理辦公室安排的工作，要不折不扣地圓滿完成，否則給予必要的處罰。
總之，煤礦企業內部市場化是一項嚴密的系統工程，需要進一步開展的工作還很多，尤其需要單位最高管理層和各部門的重視，才能將這項工作做好。
