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商業化運營定義范文1
關鍵詞：資本運營 巴塞爾協議 商業化 金融風險
在國內金融業發展的商業化轉型背景下，以金融資產管理公司為代表，眾多經濟主體紛紛創新發展模式，拓展新業務，通過設立子公司的形式，以控股或全資方式將業務范圍延伸至證券、信托、基金、金融租賃甚至銀行等部門，此外，對于非金融業務的房地產行業也有所涉獵。與此同時，在金融資產管理公司管理鏈條不斷擴展、股權關系日益復雜以及綜合化經營步伐加快的發展現狀下，其內部的非系統風險也在不斷積累，如何提升風險預防和控制能力是各家公司需要首要考慮的問題。
巴塞爾協議下的國內外金融監管發展新標準
金融危機過后，巴塞爾委員會于2010年底了版本三的新《巴塞爾協議》（見表1、表2），協議擬定進一步提升資本計量標準，并且重新定義和強化了資本概念。在新標準中，協議要求商業銀行和金融控股集團繼續保持足夠的資本水平以防范金融危機的再次發生，充分增強金融業的損失自擔能力。為了達到版本三的《巴塞爾協議》要求標準，金融資產管理企業必須在資本管理上加強策略研究，而對于商業化背景下的我國金融資產管理企業，伴隨經營業務的多元化、市場化和綜合化發展動態，無論是公司層面還是國家層面都需要在公司改制大潮中加強政策和經營機制方面的偏重研究。在“金融資產管理公司并表監管”制度頒布之前，我國資產管理公司均以試行版《銀行并表監管指引》作為指導，其次參考財政部出臺的《金融類國有控股企業績效評價暫行辦法》以及銀監會試行版《商業銀行風險監管核心指標》等規章制度。在2011年3月8日之后，金融資產管理公司有了自己正式的管理章程，即銀監會出臺設立的試行版《金融資產管理公司并表監管指引》，該章程的出臺為商業化轉型下的資產管理公司優化管理提供了最為全面的參考依據。
我國資產管理公司資本和組織結構特點
（一）資產管理公司的資本結構特點
經測算后的公司合格資本率達到監管部門的指定要求。以長城資產管理有限公司為例，長城資產管理有限公司以《金融資產管理公司并表監管指引（試行）》中的規章標準為指導，經測算后的集團合格資本率符合最低資本數量要求，并且具有可以充當資產安全墊的超額資本準備。在凈資產與總資產比例估算體系下，長城資產管理有限公司的合并杠桿比率為28%，與銀行業杠桿率5%左右的水平相比具備突出優勢，這也構成了目前國內資產管理公司發展的平均指標水平。國內資產管理公司的資本構成相對簡單，主要構成為核心資本。以長城、信達、華融以及東方資產管理公司為典型，這四家行業龍頭企業普遍具有簡化的資本構成，其實收資本、未分配利潤、股東權益以及資本公積等指標都歸屬于核心資本，而附屬資本在種類和占據比例上都相對較少。在商業化轉型背景下，資產管理公司的長期政策和總體經濟紅利會使得盈余公積、資本公積及未分類利潤繼續保持上升勢頭，且會逐步建立起附屬資本的補充渠道，可以預見其管理資本的總體數量會進一步增加。資產管理公司的資本補充工具有限，資本補充渠道相對較少。受到我國資產管理公司的歷史業務和公司體制方面的制約，目前國內金融資管行業的資本補充渠道和補充工具均處于捉襟見肘的局面。此外，由于資產管理行業歷史發展較短，相關的行業數據積累量較小。因此，一個規范化、科學化和長期化的資產管理系統數據庫亟需建立。
（二）我國資產管理公司的組織結構特點
我國資產管理公司組織結構是自上而下的，以董事會為最高權力機構，投資決策委員會和監事會分別對董事會會議負責，風險控制委員會全面負責公司資產風險控制，總裁以下設立資產管理部門、股權投資部門、財經研究所、博士工作站、不動產投資部以及總裁辦公室等分支，形成了金字塔式的資本操作組織架構（見圖1）。
對于政策性不良資產的處置是風險控制委員會的主要核心任務，商業化經營最初只是投資決策委員會的經營要求，因此，我國最初對資產管理公司的資本運營安全控制建立在金字塔組織形態頂端。即使是目前，在國內資產管理公司商業化運行已初具規模的發展趨勢下，這一組織結構仍具有先天穩定性，而金字塔組織結構也使得資產管理公司的資本運營控制工作面臨諸多挑戰。
總裁以下的資產管理總部可借鑒的成熟資本管理經驗較為缺乏。巴塞為委員會在《新資本協議具體考慮》一文中指出“銀行等并表管理金融機構內部應設立正式組織，目的是對資本問題進行多方位的指示和引導”。在我國，金融監管部門對企業資本管理和風險控制都有明確的盡職要求，諸如“資本管理政策委員會”等組織的負責人都是由具備專門性知識的高級管理層人員擔任，然而，這種專門性資本管理組織機構僅僅在少數幾個大型金融集團中才有建立，資產管理公司的下屬部門尚未建立健全此類職能，在行業監管條例較新的條件下，不存在成熟的經驗模式以供借鑒。
風險控制委員會在現行條件下的風險控制工作基礎相對薄弱。在資本管理控制理念尚未建立的背景下，國內資產管理公司依舊缺乏對于資本運營控制的科學和系統構劃，部分大型公司的風控委員會雖然已經對于建立資本充足率指標有所嘗試，但是這種嘗試還遠未形成資本硬性約束。此外，我國金融公司發展的現行股權結構和較強的行政參與特性也決定了商業化經營的尷尬地位，規范性的公司風控治理結構亟待建立，資產管理公司的資本運營控制外部條件需要更好的進行完善。
投資決策委員會受到資產管理行業的外部監管趨于嚴格。經歷了全球性的金融危機，各國都意識到了外部監管對于金融體系風險識別的重要性，巴塞爾委員會也進行了對于金融機構微觀投資決策監管規則的變革工作，擬定了監管資本的風險覆蓋范圍，規定了監管的風險捕捉能力，在資本工具質量和監管杠桿率標準、反周期超額資本準備等方面也進行了積極探索。在我國，2011年3月出臺的《金融資產管理公司并表監管指引》進一步明確了對于銀行和金融資產管理公司等金融部門投資決策的嚴格化監管要求。
資產管理公司開展資本運用控制的解決方案
銀行類金融機構資本凈額和加權風險資產測算主要是以年度業務預算和未來業務規劃為依據，這種資本控制方法對于金融風險的影響因素估計過于粗略，且不能準確把握違約率、風險敞口等風險作用因子，長期來看，這是對于計劃資本充足率目標的擾亂，一旦遇到較大壓力值測試就會產生系統性連鎖風險，因此，我國資產管理公司的資本控制要防微杜漸，從以下兩個方面規劃整體資本管理解決方案：
一是綜合研讀最新版《金融資產管理公司并表監管指引》尋求與資本管理監管要求的吻合一致?！吨敢分刑峒暗摹百Y產管理公司資本并表管理以企業商業化轉型和定量管理、定性控制作為考慮因素”條款要進行深刻分析，明晰“定性控制”的基礎定位是資源配置優化和資本效率提升，“定量管理”的基礎定位是杠桿率和最低資本指標。針對《指引》中的指標概念，資產管理公司要因地制宜的設計獨立測算架構。
二是設立和補充完善資產管理公司資本管理的整體結構。不同于其他存貸類金融機構，資產管理公司的資本構成和業務體系都具有自身獨立性和特殊性，這也決定了公司資本管理水平的提升是長期性和漸近式的，因此，在此漸近式的水平提升過程中要不斷補充和完善資產管理公司資本結構調整流程（見圖2）。
公司治理機制的完善。資產管理公司的商業化轉型首先要樹立資本管理觀念，其次要不斷完善公司治理結構，將業務流程與組織流程進行有機結合，將公司董事會、管理層、員工等對于資本補充及公司發展之間的認識達成一致，從日常經營活動中加強資本約束力建設。資產管理公司要通過對于風險管理和資本規劃理念的引入來提升資本精細化控制水平，通過改進管理流程和評估方法來實現總部和分支部門之間的協調與溝通，并根據業務企劃和到期執行狀況來估計資本充足率，使得資本運營控制得以實現既定的設定目標，并有所優化。建設和依賴經濟資本配置評價體系。金融機構資本使用效率和股東價值創造力的重要源泉是經濟資本管理，因此，建立以經濟增加值EVA、風險調整后資本回報率RAROC以及經濟資本占用ECO為核心的經濟資本管理量化評估體系是強化資產管理公司資本約束意識和增強長期資本回報能力的重要措施（圖2“α”過程）。規范資產管理公司資本計量首先要確保資本緩沖水平，在《金融資產管理公司并表監管指引》以后，資產管理公司應將《指引》對本公司資本狀況和經營管理造成的影響進行評估，綜合梳理各種資本項目的定義，在符合《指引》對于監管資本最低要求的基礎上來穩定資本緩沖水平。技術性支持建設力度的加強。在內部風險計量模型、資本相關系統建設以及壓力測試模型之外，資產管理公司還要在會計體系和資金定價轉移體系等方面加強投入力度。資本管理技術支持系統的規劃統籌對于科學開展資本管理工作意義重大。技術性支持建設體現為經濟資本分配下的績效考核一欄，其余諸如內部模型、內部評級以及高級計量在內的上層技術性工作則可以保證資產管理公司的資金操作安全在軌，這是構成資產管理公司商業化資本控制的重要基礎。
參考文獻：
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商業化運營定義范文2
管理模式創新研究”課題（11JZ025）；西安石油大學研究生創新基金
項目“油氣生產企業開放式運營管理研究—以蘇里格氣田為例”
（2011CX100625）
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A
內容摘要：隨著世界經濟一體化進程的加快，國際競爭日益激烈，科技發展日新月異，企業運營管理創新能力的重要性日益凸顯。本文運用開放式創新理論與其研究成果，從組織間網絡角度對開放式運營管理的概念進行界定，并在此基礎上討論了開放式運營管理的理論價值與實踐意義。
關鍵詞：開放式創新 組織間網絡 運營管理
開放式創新與組織間網絡概述
企業通過與不同的企業合作建立組織間關系紐帶來獲得外部資源。開放式創新需要在潛在合作企業中開展緊密合作，從而將技術在企業內部開發或外包，目前為止，大多從企業層面分析開放式創新框架，而不是從價值網絡層次進行研究。組織間網絡是對傳統的以企業為導向的開放式創新研究的補充。它的研究可以豐富對開放式創新的理解。
（一）開放式創新概念與目標
如今科技發展的迅猛使封閉式創新范式面臨著嚴峻的考驗，開放式創新應運而生。該理論認為當企業著眼于發展新技術時可基于特定的企業運營模式，利用企業內外兩條市場通道將企業內、外部所有新創意聚集起來創造價值，并建立起相應的內部分享機制（Chesbrough Herny，2003）。開放式創新意味著企業可利用組織間的關系廣泛運用外部創意，并通過外部市場渠道將內部創新市場化（Chesbrough Herny，2004）。
開放式創新的關鍵目標是獲取組織間流動的外部知識，用來獲得創新成功。所有的創新中，大部分創新是在企業外部產生，內部產生的創新若沒得到及時發展，則會消失（Chesbrough Herny，2003）。開放式創新戰略核心就是保持與不同機構的多重類型的關系。然而之前對于開放式創新的研究大多關注企業層次的分析，還未強調企業在推行開放式創新戰略中對外部知識流動所結成的組織間網絡的管理。
（二）組織間關系與組織間網絡
賽馬德和韋斯特研究提出了開放式創新的組織間網絡的分類。他們對網絡關系的深度和廣度，正式關系網絡和非正式關系網絡加以區別，并且指出企業必須建立深刻而廣泛的關系網絡。深度關系主要指企業對現有技術的開發利用，而廣度關系為企業提供開發新技術的機會。要平衡這兩者網絡關系并將其結合起來，從外部聯系中獲得最大收益（March，James G，1991）。正式關系網絡基于正式的合作協議，為組織間知識交換提供渠道，例如戰略聯盟。非正式關系為有價值的知識流動提供了途徑，尤其是利用那些不可預見的機會。非正式關系可以說是正式關系的結果，同時也為正式關系的形成奠定了基礎。
組織間網絡使得建立穩固的企業間關系成為可能，同時又彼此約束。組織間網絡中的雙邊企業關系會形成更復雜的網絡布局。組織間網絡是指各種互補關系的組合，而不是單一的關系。賽馬德和韋斯特開發出的關系框架可以更好地理解創新管理中不同關系網絡的特點。該框架進一步研究組織間網絡與開放式創新實踐之間的關系（見圖1）。
開放式創新與網絡管理關系分析
賽馬德和韋斯特指出了網絡關系組合面臨的管理難題。迄今為止，企業還未將管理網絡關系（Hoffmann，Werner，2005）與創新企業的開放式創新戰略的發展聯系起來。這是開放式創新的未來研究方向。
（一）系統創新與網絡管理
系統創新中，創新企業需要依賴供應商或合作者發展，因此也承擔戰略風險。當企業內部開發其所需技術時，若其他組織擁有相同技術，則應該謹慎與這些組織結盟進行合作，注意防范戰略風險。企業很少選擇縱向一體化管理，它們必須從一個更廣泛的、網絡層次的角度進行資源配置。與自主創新不同，在系統創新的情況下企業需要進行統一管理，促進合作企業加入組織間網絡，因此創新企業需要管理網絡的工具。例如外部風險投資、研究合作和產業聯盟。
創新的系統性使創新企業必須積極主動地管理關系網絡中各成員之間的關系。網絡關系組織的多樣性可提供不同技術發展的豐富信息，可使企業把新技術的發展轉為商機。企業要想取得系統創新成功，適時選擇不同的管理工具很重要。
（二）新產品的商業化與網絡管理
新產品開發面臨一個主要問題是貧瘠的市場份額。創新企業必須制定戰略，拉動所有相關的合作方參與其中，將新產品投放市場。因此，創新企業需從價值網絡的角度和其他的成員一起管理外部關系，將重大創新的產品投放市場。
一個好的市場渠道需要維持和管理價值體系中成員的組織間網絡的各種資源。因此，雖然某商業模型常特指某一企業，但它分析對象的范圍不僅是一個企業，因為該模式包含了多個行業、多家企業的能力（Pisano，Gary P，2000）。這種商業模式不只是依賴于企業的表面，而是可通過開放式創新進行分析，或者說開放的商業化更合適。新產品的商業化過程包含多個組織的參與，形成的組織間的網絡更是錯綜復雜，因此，對于組織間網絡的管理研究更為重要。
開放式運營管理概念的界定及研究的必要性
（一）開放式運營管理概念的界定
當企業將外部創意引入內部并創造出價值，或內部創意通過外部渠道以不同的商業模式創造出商業價值。當企業高度依賴其他組織提供新技術或要在其他組織的幫助下將其新技術投放市場時，開放式創新的重點是管理企業外部創新和企業網絡管理。
開放式運營管理指核心企業通過并購、戰略聯盟、許可協議等形式建立并管理組織間網絡。把擁有不同資源和能力的企業結合成一整體，控制和管理其他企業的大部分關鍵能力。繼Iansiti and Levien 之后，認為核心企業管理組織間網絡有兩個重要方面：首先，核心企業必須組織和管理價值星座（指價值系統里有組織的合作網絡），使其能創造出最多的聯合價值；其次，核心企業必須與其他參與者達成協議，分享所創造的聯合價值。
（二）開放式運營管理研究的必要性分析
已有一些學者研究了企業如何選擇管理模式并與其他合作者建立聯系以推動創新的商業化。然而，絕大多數的文獻中所關注的只是和一個合作者的雙邊關系（Dyer ，Jeffrey， Kale， Prashant and Singh Harbir，2004）。
組織間的網絡，不僅基于單一企業或雙邊企業研究開放式創新。核心企業必須選擇合適的治理模式，處理與網絡中其他合作者的關系。目前尚無人從全面的理論框架角度分析如何選擇組織間網絡的治理模式。外部關系的建立決定新技術的商業化成功，因此選擇組織間網絡的治理模式已然成為開放式創新的核心（亨利·切薩布魯夫，2010）。
Gulati（2000）指出企業在網絡中的地位提供了難以被模仿的“網絡資源”，并由此產生了持續的競爭優勢。一個企業要想在組織間網絡中獲得競爭優勢，首先就要對組織間的網絡進行治理。因此，從這個意義上說，開放式運營管理是企業生存和發展的必要前提，是企業生命力的不竭源泉。
開放式運營管理是開放式創新的補充
開放式創新常常定義為在創新企業和其他組織之間建立網絡。為了開發或吸收新技術，將新產品商業化或關注最新的技術發展，企業必須加大與其他企業的合作力度。圖2展示了開放式創新模式。
由圖2可看出，企業吸收并開發外部技術對于企業的創新來說很重要。圖2中的漏斗會給人一種組織間的網絡僅是在研發早期階段起作用的印象。然而創新企業在其創新成果成功商業化的過程中，也同樣需要建立和管理組織間的網絡，但這些關系網絡不同于漏斗圖中早期階段的網絡，建立早期階段的網絡主要是為了了解外部的技術。在學術研究文獻中關注更多的是技術研發階段的網絡，而非商業化應用過程中的網絡，但是由于它們直接關系到市場的成功和新技術的收益，這一階段的關系網絡很重要（陳鈺芬、陳勁，2008）。
企業必須有能力鑒定外部先進的科技哪些是企業所需且能夠與之建立聯系。建立這些網絡是為了吸收外部發展的知識，位于圖2左側。當創新企業不能通過自身力量獲取知識技術所帶來的商機時，組織間網絡隨之形成。新的商業模式與那些現有的企業商業模式截然不同，這迫使創新企業與不同的企業共同建立組織間網絡，能夠將新產品成功投放市場。這些網絡位于圖2的右側，是開放式運營管理研究的重點。
開放式運營管理是對開放式創新的必要補充。若只是與外部合作者內包或外包彼此的知識產權，核心創新企業并不能從開放式創新中獲利，它們還必須建立和管理組織間網絡，既要開發新技術，又要利用新技術獲取商機。當開放式創新不僅只局限于雙方對于彼此技術的內包或外包時，外部網絡管理則非常關鍵。核心創新企業需要組織和管理由合作者形成的網絡以發展和利用創新。它們要尋找合適的合作者，管理并發展網絡，讓合作者之間的壓力降低，逐步達到一個工作的愿景。提供互補產品和服務的企業通過其共同協作形成網絡，企業發揮其在網絡中的作用并創造用戶價值。
結論
企業在開展開放式創新戰略過程中，不可避免的面臨著外部網絡的問題。這個外部網絡在新產品投放市場或是新的系統創新中，起著重要的作用。因此對于這個網絡的管理是必須的，也是市場環境對企業的新要求（Gomes-Casseres， Benjamin，2006）。
某企業的商業模式不僅影響企業本身，還可跨越企業甚至行業的界限（Hoffmann，Werner，2005），組織間網絡在其中起了很重要的作用。那么在企業價值體系中具有互補資產或互補地位的企業更要強調合作的重要性。因此，必須對開放式運營管理進行研究，以此來補充分析并正確理解開放式創新。
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商業化運營定義范文3
1 商業銀行具有如下特征
1.1 商業銀行與一般工商企業一樣，是以盈利為目的的企業。它也具有從事業務經營所需要的自有資本，依法經營，照章納稅，自負盈虧，它與其他企業一樣，以利潤為目標。
1.2 商業銀行又是不同于一般工商企業的特殊企業。其特殊性具體表現于經營對象的差異。工商企業經營的是具有=定使用價值的商品，從事商品生產和流通；而商業銀行是以金融資產和金融負債為經營對象，經營的是特殊商品…一貨幣和貨幣資本。經營內容包括貨幣收付、借貸以及各種與貨幣運動有關的或者與之相聯系的金融服務。從社會再生產過程看，商業銀行的經營，是工商企業經營的條件。同一般工商企業的區別，使商業銀行成為一種特殊的企業――金融企業。
1.3 商業銀行與專業銀行相比又有所不同。商業銀行的業務更綜合，功能更全面，經營一切金融“零售”業務（門市服務）和“批發業務”，（大額信貸業務），為客戶提供所有的金融服務。而專業銀行只集中經營指定范圍內的業務和提供專門服務。隨著西方各國金融管制的放松，專業銀行的業務經營范圍也在不斷擴大，但與商業銀行相比，仍差距甚遠；商業銀行在業務經營上具有優勢。
2 基層商業銀行經濟運行中存在的問題
基層商業銀行網點的設立，對促進基層地區的經濟發展有著直接的意義。但是基層商業銀行在經濟運行過程中，卻存在比較多的問題，具體問題如下：
2.1 非正常信貸資產所占比重比較大
我國早已經制定了相關規范，對基層商業銀行非正常貸款比重做了上限規定。但是部份基層商業銀行的不良貸款已超過規定要求。逾期貸款或呆滯貸款主要產生于一些倒閉企業、翻牌企業或者多年未能獲得經濟效益的企業，這些企業已經無力償還貸款。而有些企業并不具備擔保能力，企業與企業之間在未能經過公正的情況下進行互相擔保。貸款風險非常大，一些基層商業銀行由于不良資產較高，自保尤有困難，更談不上對地方經濟的支撐作用。
2.2 貸款占用形態不真實
貸款占用情況能夠直接反映出基層商業銀行經濟運行的健康情況。無論是那一級別的商業銀行，都應該認真的分析貸款占用形態，不能有任何的虛假，也不能借助非法手段，篡改貸款形態?，F如今，有一些基層商業銀行，正常貸款中存在著逾期或者呆滯貸款。有些貸款已經確定無法按時歸還，就應該將其視為非正常貸款，及時進行披露，以便于金融機構能夠正確認識自我，及時做出政策方面的調整。正常貸款中所占有的逾期、呆滯貸款越多，則越無法反映出貸款占用形態。雖然商業銀行每年都要進行貸款檢測考核，但是由于正常貸款中的水分非常高，監測考核的價值也隨之降低，這對商業銀行的信譽將會產生非常大的影響。
2.3 貸款會計科目核算缺乏規范性、科學性
貸款會計科目核算不夠規范，科學，這就是導致信貸傾斜政策無法發揮作用。正常情況下，貸款科目需要根據借款單位性質來進行詳細的核算，而不是根據貸款科目是否有規定性的限額來進行核算。因為如果按照貸款科目進行核算非常隨意，缺乏規范性，使得商業銀行無法顯示出正確的資金投入比例，往往會出現投入量夸大的情況。如果國家按照這一情況進行調查投資，很有可能會作出錯誤的投資決策，影響我國經濟的發展。
2.4 基層商業銀行體制比較落后
由于我國商業銀行實行真正的商業化運營時間較晚，而基層商業銀行無論從技術到人員素質再到硬件設備都較落后，這就造成了基層商業銀行整體服務能力欠缺。尤其在人員上，基層商業銀行員工很多都學歷較低，沒經過系統培訓，對真正的商業銀行運營不了解，主要靠多年的從業經驗在工作，這就造成基層行服務能力差，操作風險較突出。
3 基層商業銀行經濟運行的建議
首先，要卸掉不良貸款比率高這個沉重的包袱，讓基層行輕裝上陣，以獲得最佳的經濟運行效果。在具體操作上可采取對逾期貸款限定期限進行消化，銀企協作分解任務，落實責任，把逾期率降到規定比例內；對催收貸款，特別是關停企業占用的催收貸款，要積極同地方政府和財政部門搞好協調，本著財政貼補一塊、銀行核銷一塊、企業收回一塊（拍賣企業財產或通過兼并企業重新落實債務）來消化催收貸款；對經營效益不好的企業，通過與稅務部門協調，采取在稅前還貸或減免稅收的辦法來解決一部分，以此來達到逐步消化不良貸款的目的。其次，對基層行的貸款發放，要根據國家的政策限定投向，并制定相應的監督考核配套措施，充分發揮內部審計部門的職能作用。貸款發放與監督考核兩條線，確保貸款科目的真實核算，對今后亂用貸款科目的違規行為要追究經辦人員和主要領導的責任，以維護商業銀行信譽，對已經形成不良的，要結合違規經營清理工作全部入籠真實反映出來。第三，基層行的主管部門，要針對各行的具體情況和實際，在其總行資產負債比例管理實施辦法的總體框架下，制定基層行切實可行、操作性強的資產負債比例管理考核指標，不搞一刀切，即讓基層行感到有壓力，又不能讓基層行可望不可及，在總體存貸比例的基礎上，對借差行采取逐步收回借款和積極組織存款自我調節等辦法，逐步使借差行達到整體存貸比例的要求，從而提高基層行的自我發展能力，逐漸向商業化經營靠近。第四，基層行要不斷加大設備和技術投入，從硬件上改善形象，提高公眾信任度。要在人員上，加大培訓力度，尤其在合規經營及法律風險等方面強化培訓。要逐步引入專業人員，引入新鮮血液，做好新老更替。更要在經營理念上創新思維，雖然服務基層，但要從全球金融市場的角度引入新的先進理念，高標準高規格的自我要求。
商業化運營定義范文4
互聯網廣告出現分化
2011年年底廣電總局頒布的“限娛令”“限插令”對電視行業無疑是一個沉重打擊，但網絡視頻行業卻“如沐春風”，這兩大政策直接刺激和激活了中國網絡視頻產業在2012年的爆發。
長期以來，電視和視頻網站之間是一種互補的關系，電視始終是主角，而視頻網站只能甘當配角。
但事實上，2012年視頻網站對電視媒體的分流明顯，造成了廣告主將電視媒體預算較多地劃撥給視頻網站。由于視頻市場在競爭過程中對資本實力的要求相對較高，也就造成了在競爭環境下的市場集中度日益提升。媒體資源的一步步集中造成廣告刊例價格不斷提高，進而使得視頻網站獲得了更多的廣告主預算。
2012年，互聯網廣告市場上另外一個亮點就是社交廣告商業化探索初現成果。騰訊開放平臺的社交廣告產品的媒體價值獲得以電子商務為代表的效果營銷廣告主的認可；新浪微博的商業化進程開始明顯加快。“這使得社會化媒體的商業價值開始顯現，但是從大市場層面看，社會化媒體獲得市場全面認可的程度還不高，需要時間獲得進一步印證?！币子^咨詢高級分析師董旭表示。
相比之下，門戶網站的廣告市場表現比較低迷，各大門戶網站的展示類廣告增幅都比較有限，2012年宏觀經濟的影響及新興媒體形式對門戶網站流量的分流，造成了門戶網站在廣告主預算方面的表現受到影響。同時，門戶網站的廣告預算大戶，如房產、汽車、快速消費品等行業的廣告預算收緊?！皬V告客戶整合營銷的需求迫使門戶網站加速業務多元化，吸引廣告主預算的方式變為穩定擴張門戶流量和多元化發展業務以增加媒體形式及資源的兩條腿走路?！被ヂ摼W營銷專家劉東明表示。
集中度加強或成趨勢
2012年，盡管移動互聯網對于互聯網存在流量分流的事實，但是移動互聯網的營銷價值，在營銷內容呈現、受眾覆蓋等因素的影響下，并未實現大規模爆發，商業價值并未實現增值。因此，2012年依然是互聯網廣告的天下，且幾大互聯網商業巨頭的廣告集中度更加突出。
2012年中國互聯網廣告市場領先者依然是百度[微博]、阿里巴巴[微博]、谷歌[微博]中國、騰訊。他們所占的廣告份額還在進一步提升。在中國的搜索市場上，百度的優勢還在加強，以“搜索+”為代表的模式將成為百度拓寬搜索定義的重要方向。而在電子商務市場上已經確定領導地位的阿里巴巴，從2011年開始在互聯網廣告市場開始發力?！鞍⒗镒鳛橹袊壳白畲蟮碾娮由虅掌脚_，擁有強大的資源，其資本實力也是其他平臺無法比擬的，同時阿里巴巴在關鍵字廣告、品牌廣告方面都有布局，對百度、新浪都會構成直接威脅?！倍裾f。
2012年谷歌在國內率先推出RTB廣告業務。2012年4月，谷歌正式宣布在中國推出DoubleClick Ad Exchange廣告交易平臺，在這個廣告交易平臺架構的設計上，是一個展示廣告實時拍賣交易市場?！笆聦嵣?，在谷歌放棄中國市場的搜索業務后，布局RTB廣告業務，拓展展示廣告市場就成為其中國戰略的重中之重?！逼酚鸦覥EO黃曉南表示。
商業化運營定義范文5
WiFi很快，但未必哪里都有；3G不快，但信號無所不在。能不能魚與熊掌兼得？運營商的答
>> 4G潛行 4G來了 4G來了？ Namaste, 4G 逐鹿4G 4G來了…… 4G爭霸 布局4G 4G 4G商機 進軍4G 走向4G 4G心計 4G戰略圖 4G司機來襲 LG押寶4G 誰將駕馭4G？ 4G商用 任重道遠 4G for Christmas 4G 洗牌在即 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > WiFi瞬間變4G WiFi瞬間變4G 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")
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WiFi很快，但未必哪里都有；3G不快，但信號無所不在。能不能魚與熊掌兼得？運營商的答案是升級到4G、5G，而WiFi聯盟的回答是Hotspot 2.0。
最新的Hotspot 2.0標準，可以自動由3G無縫切換到WiFi，用戶不用手動搜索熱點、輸入密碼、頻繁換網，信號切換時不會產生間斷，甚至可能感覺不到。
該標準是802.11u的一個子功能，按照IEEE的定義，802.11u專為外部異質網路互連定制，可以讓802.11系列WiFi設備和GSM、EDGE、EV-DO、IETF、3GPP和3GPP2等不同網絡間互傳信號，徹底簡化網絡切換和漫游問題。
簡而言之，有了Hotspot 2.0，就相當于手機有了身份證，在所有服務商的所有熱點上可以一次認證，無縫切換；而理論上全世界的WiFi設備都會聯合起來，組成一個巨大的WiFi服務網，一次認證，走遍天下。
除了個人，最大的受益群體是企業。由于Hotspot 2.0支持設備自動連接到任意WiFi網絡，企業可以藉此提供WiFi服務、推廣產品和品牌，而且和谷歌、亞馬遜一樣共享用戶數據。 前景
商業化運營定義范文6
關鍵詞：資產管理；非標準化業務；風險控制
現代金融服務隨著四大金融資產管理公司從政策性國有獨資非銀行金融機構向現代金融服務企業的轉型，金融資產管理公司的處理從銀行剝離不良資產的歷史使命也發生了重大變化。各家金融資產管理公司逐步發展為擁有保險、信托、租賃、銀行和證券等各類金融業務子公司的綜合金融控股公司，為轉變成現代金融服務企業奠定了堅實基礎，同時，金融資產管理公司及各分支機構的業務模式也從傳統的處置銀行剝離不良資產向為各類企業提供綜合金融服務進行轉變。在這種業務變革的背景下，金融資產管理公司出現了許多非標準化業務，如夾層融資、資產證券化、固定收益類增信業務等，這些非標準化業務在準入標準、盡職調查規范、風控要求等方面對標準化規范的制定、執行和監督都提出了新的要求和形成了新的挑戰。
一、金融資產管理公司非標準化業務
2000年11月頒布的《金融資產管理公司條例》規定，“金融資產管理公司，是指國務院決定設立的收購國有銀行不良貸款，管理和處置因收購國有銀行不良貸款形成的資產的國有獨資非銀行金融機構。[1]”此外，傳統的業務范圍還包括以下四部分：一是債務追償和重組，資產置換、轉讓和銷售，企業重組，債權轉股權及階段性持股；二是財務及法律事務咨詢顧問、資產及項目評估；三是向金融機構借款，向中央銀行申請再貸款，發行債券；四是資產管理范圍內的上市推薦和債券、股票承銷。[2]金融資產管理公司自成立之初，在管理和處置商業銀行剝離的政策性不良資產方面，已形成了一整套不良資產管理和處置的標準化規范，培養了一大批處置不良資產的專業人員隊伍，積累了豐富管理和處置經驗。在金融資產管理公司商業化轉型的背景下，金融資產管理公司建立或控股了一批金融業務的平臺公司，業務種類已延伸至銀行、保險、信托、證券等金融行業范圍內，區別于傳統已形成標準化規范的處置不良資產業務，業務范圍不斷擴大，出現新的業務如資產證券化、中間業務、投資咨詢顧問、固定收益類增信業務等，尚未建立真正意義的標準化規范理念和文化，也未形成體系性的標準化規范，這些業務由于自身業務或交易內在構成的復雜，很難制定標準化規范并加以執行和監督。金融資產管理公司的非標準化業務，從實務概括來說，是指金融資產管理公司基于金融創新的背景下，運用多種金融手段和金融工具開展的尚未通過成體系性的標準化流程或規定進行規范的商業化業務，其具有如下特點。
（一）業務內在構成復雜
金融資產管理公司這些非標準化業務，從廣義上說，可以概括為大投資銀行業務。在現代金融服務領域內，金融創新日新月異。投資銀行業務作為金融創新最為活躍的領域，業務內在構成越來越復雜，交易結構從資金來源至項目運營，往往涉及諸多相關利益方，法律關系錯綜復雜，交易手段各有不同。各種業務同質性差別較大，往往一個項目、一個案例在交易結構、資產評估等方面都較難比較。這種內在構成的復雜為制定統一的標準化規范帶來了極大挑戰。
（二）業務需求多樣
金融資產管理公司從傳統的政策性處置商業銀行剝離的不良資產轉變為開展商業化業務的金融服務企業，經營目標要實現市場化，經營模式應通過自身產品的服務為客戶創造價值，實現自身利潤最大化和可持續發展。金融資產管理公司的客戶也已經從商業銀行、大型國企和政府機構發展擴大為各類金融機構、大小企業和政府機構、甚至是高凈值的個人客戶等等?？蛻舻臉I務需求多種多樣，業務需求的規模、手段和內容大相徑庭，而作為市場化的金融資產管理公司立身之本應該通過自身的服務來滿足客戶需求，而這種多樣的業務需求很難通過統一的準入標準、風控要求等進行標準化規范。
（三）從業人員觀念不同和經驗不足
金融資產管理從設立之初至今，發展歷史不過十幾年，經營理念也發生了從處置不良資產的政策性任務向開展商業化業務的變革，從業人員在管理和處置不良資產方面積累了豐富的運營經驗。但在商業化業務當中，不少從業人員，包括法律審查、風險控制部門人員和項目人員，尚未形成以客戶服務為中心的商業化觀念，商業化業務的操作經驗也不足，不少從業人員還以政策性業務階段的慣性思維對待客戶需求，以我為大。這些都為非標準業務標準化規范的制定和執行帶來困難。
二、金融資產管理公司非標業務標準化規范的必要性及指導思想
金融資產管理公司對非標準化業務進行標準化規范，并沒有明確的定義，從實踐經驗總結來看是指為了防范和控制非標準化業務產生的金融風險，根據業務范圍的不同在準入標準、業務承攬要求、盡職調查、交易結構的設計、風險控制措施等方面，通過制度化建設建立指導規范，并在業務開展過程中嚴格執行，監督交易或業務事項的變化，并根據執行過程中的反饋，及時修訂指導規范。
（一）防范和控制金融風險
金融資產管理公司作為金融服務企業，從某個程度來說經營的就是風險，而非標準化業務由于自身業務特點，比較傳統的經營范圍對金融資產管理公司經營風險的影響更大，因此，通過制定和執行標準化規范，對于防范和控制金融資產管理公司非標準化業務產生的金融風險意義重大。標準化規范為非標準化業務的開展不僅起到保駕護航的作用，更有利于金融資產管理公司非標準化業務規模的擴大和經驗的積累。
（二）金融資產管理商業化轉型經營理念的變革
非標準化業務的開展是商業化轉型的內在要求和重要體現，對非標準化業務進行標準化規范應當樹立合規經營和利潤最大化并重的指導思想。金融資產管理公司作為具有現代企業治理結構特征的金融服務企業，在完成政策性處置不良資產歷史使命后，為股東創造價值是企業經營的根本目標和持續發展的重要保障。在合規經營的前提下，實現利潤最大化是為股東創造價值的重要標志。金融資產管理公司對非標準化業務進行標準化規范就是滿足合規經營的要求，而樹立同時以利潤最大化并重的思想就是要在制定和執行標準化規范的過程中建立以服務客戶為中心的理念。只有建立服務客戶的理念，金融資產管理公司在市場化經營當中才能為客戶創造價值，與客戶建立長期合作關系，從而為自己創造利潤，擴大自己的市場份額，持續地獲得利潤為股東創造價值。
三、關于非標業務的標準化規范的建議
（一）轉變和加強從業人員的經營理念和文化
從管理學角度講，任何標準化規范工作的落實都要依靠金融資產管理公司的從業人員來進行，而從業人員的理念和企業風險管理文化的影響都是標準化規范工作的有效性實施的基礎。[3]金融資產管理公司自2009年經營存續期限問題得到解決后，從業人員隊伍不斷擴大，人員結構不斷更新。但從整體來講，從事傳統標準化業務和具有傳統業務經驗的從業人員仍占據金融資產管理公司人員的大多數。在部分從業人員當中，特別是法律審查、風險控制部門的人員，存在沿襲著原政策性處置不良資產的思維習慣和作風。在對非標準化業務制定和實施標準化規范過程中，沒有建立以服務客戶、滿足客戶需求為中心的經營理念，造成工作僵化、阻滯工作創新。因此，樹立新的經營和風險管理文化，轉變從業員傳統思維觀念，對于發揮標準化規范在非標準化業務保駕護航和促進非標準業務發展的方面是最為重要的影響因素。應當建立從高層做起，通過公司新文化的宣傳和培訓，逐步樹立和加強標準化規范應以合規經營和利潤最大化并重的指導思想。通過明確的前后臺職責分工和便于業務開展的流程管理，發揮執行標準化規范對于開展非標準化業務的積極作用。
（二）根據不同業務模式制定相應的標準化規范
金融資產管理公司的非標準化業務因自身的業務構成的復雜和業務需求的多樣性，通過制定統一的標準化規范對可能產生的風險進行防范和控制具有相當大的困難，而且統一的標準化規范也較難適應不同的非標準化業務模式特點。雖然統一的標準化規范有利于執行，但在一定程度上并不利于金融資產管理公司非標準業務的創新，而創新是金融資產管理公司區別于傳統銀行發展的根本。金融資產管理公司作為大投行概念，提供的金融服務應具體情況具體分析。為了促進非標準化業務的發展，在合規經營的前提下，金融資產管理公司的相關部門應充分研究銀監會、證監會等監管機構的監管思想和指導意見，正確領會監管部門監管思路，根據目前非標準業務發展的現狀制定相應的標準化規范以利于業務開展。按照不同的產品和服務模式，不能采取“一刀切”的方法制定統一的指導意見，避免標準化規范帶來的指導僵化、不適宜實務要求的現象。例如，對于固定收益類增信業務，在準入標準上應根據房地產行業、能源行業、商業、農業等不同行業類型規范制定有所不同，在抵押擔保的風控措施上應本著實質重于形式，在抵押率上設定不同要求。[4]
（三）建立健全標準化規范工作的信息溝通和監督機制
科學合理的標準化規范有利于金融資產管理公司非標準化業務的開展，但有效執行標準化規范不僅需要從業人員的職業素養，還要依靠有效的監督機制和信息溝通。目前金融資產管理公司通過整合業務審查流程和項目管理流程，一定程度上在事前控制、事中控制階段建立標準化規范有效執行的監督機制，通過內部審計和不定期檢查，在事后控制階段監督標準化規范的執行效果。[5]但是面對瞬息萬變的市場機會，標準化規范的監督機制一定程度上雖然能保障標準化規范工作有效執行，但對于適應監管要求和市場變化及時修訂和完善標準化規范方面卻有所欠缺。因此在監督機制當中，應當建立健全自上而下、自下而上的有效信息溝通管道，通過在公司網站建立部門提問與解答共享板塊、建立不定期業務部門訪談、建立信息溝通的激勵機制等，加強和完善標準化規范工作制定和執行工作的科學性和合規性，最大限度地發揮標準化規范在防范和控制可能產生的金融風險的作用。金融資產管理公司非標準化業務是金融創新的重要領域，也是可能產生金融風險須加以關注的重要方面。非標準化業務的開展對于金融資產管理公司合規經營和持續發展具有重要意義，在金融資產管理公司形成自身競爭優勢方面發揮著極為重要的作用。而對于非標準化業務的標準化規范工作是防范和控制金融資產管理公司經營風險的重要保障，也是其合規經營和持續發展的基礎，推進標準化規范應當符合金融資產管理公司經營理念的變革，以服務客戶為中心，以為客戶創造價值作為標準化規范的重要指導思想，這個過程任重而道遠。
作者:姜慧 單位:哈爾濱職業技術學院
參考文獻：
[1]中華人民共和國國務院.金融資產管理公司條例，2000-11-10.
[2]中國人民共和國財政部.金融企業財務規則[M].北京：中國方正出版社，2000.
[3]于家欽.對金融資產管理公司發展前景的思考[J].金融縱橫，2014(4).
