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企業文化論文范文1
1.信息化促使企業觀念文化的創新
企業經營理念、價值觀、行為準則在外部環境的影響下，尤其是信息化時代下，必須隨之進行調整，以創新的理念和思想，更新企業目標，不斷與時俱進，在新的條件下制定新的發展戰略，以變革的心態迎接挑戰，不能一味保守不前。在信息化沖擊下，員工的觀念也要緊緊跟隨企業的發展步伐，信息化可能造成一些員公關系的疏散，還可能使員工一時不能接受企業轉變理念后的發展模式，這就需要企業領導者依靠自身智慧化解員工工作中存在的問題，定期地培訓員工，開闊他們的視野，培養創新的意識以及團隊合作的精神。運用信息化技術和知識，是一把雙刃劍，既是機遇又是挑戰，企業只有不斷更新理念，與時俱進，以“不變”應“萬變”。
2.信息化促使企業制度文化的提升
企業傳統管理模式比較層級化，信息的傳達速度較慢，要經過太多的層級。而隨著信息技術在企業管理中的廣泛應用，產品的全球化擴散速度加快，信息時代經濟目標的實現建立在快速反應的基礎上，否則便無法應對來自各個方面的壓力。這就要求企業能夠快速傳遞信息，有敏銳的市場洞察能力，能夠快速發現和滿足市場需求，同時要求員工能對公司的任務指令有極強的理解能力和執行能力，對外部環境變化迅速做出調整，利用現有條件或自主創造條件，獨立處理工作職責范圍以內的問題。因此，信息化促使企業管理模式的更新和用人制度的透明化。企業領導轉變觀念，適當下方權力，給基層人員更大的施展能力的空間。
3.信息化促使企業器物文化的改善
企業文化論文范文2
飯店企業文化，是本地區社會習俗、傳統文化和酒店業管理經驗、服務規范的積淀，是企業的經營理念、價值導向在員工心目中樹立并共同遵循的符合社會道德，是促進企業發展、促使社會文化進步的價值觀。飯店企業文化呈現以下幾個顯明特征：①服務是飯店企業文化的基本特性，飯店對顧客的承諾，最終是通過員工的服務得以展現的；②文化意識是現代飯店企業文化的重要表現；③飯店顧客群的國際性決定了飯店企業文化的融合性特點；④飯店企業文化具有突出的人性化特征。
2企業文化在飯店經營中的運用
飯店企業文化，不是與生俱來的，更沒有現成模式可搬。它需要長期地堅持和磨練，是一個不斷淘汰、演變、進化的過程。
2.1禮儀服務禮儀服務是飯店企業文化的形象展示，1987年飯店開業之初，我們就在無錫市首家推出電話禮儀“您好！”，讓賓客頓感親切；隨后推出的“三到服務”（客到、茶到、毛巾到）微笑服務，讓賓客倍感溫馨；現在我們推出的鞠躬90度送客禮儀，又讓每一位感受到了發自內心的尊敬。春天，一杯芳香開竅的花茶；夏天，一杯清涼爽口的檸檬茶；秋天，一杯滋潤清火的綠茶；冬天，一杯暖意濃濃的紅茶。
2.2餐飲質量餐飲質量是飯店企業文化的品牌展示。自君來湖濱飯店開業以來，傳統小籠、清炒蝦仁、肉釀面筋等已成為這里的品牌產品，這些品牌產品既是對傳統的一種堅持，也是對時代的一種創新。榮氏家屬為了吃君來湖濱飯店的特色菜肴，每年都要特意組織包機從世界各地飛來品嘗；另一位香港周先生每月要飛到君來湖濱店，樂此不疲，成為君來湖濱的佳話和老?？汀Ｔ浀木齺砗I廚房創下了“無錫排骨”國際金獎美譽；曾經的美食節進入了美國、新加坡、香港；新加坡豐隆集團曾聯合所有飯店請湖濱廚師展示“無錫排骨”和無錫地方特色菜肴；曾經的“大江南北宴“”乾隆宴“”西施宴”成為中國旅行社和國際旅行社的拳頭產品，有多少旅游團隊的包價里一定有“乾隆宴”等三大宴。日本“櫻花團”曾78次在君來湖濱舉行盛大宴會，團員們對湖濱菜肴贊口不絕，并在日本各大報紙雜志上宣傳。
2.3員工管理飯店是一個勞動密集型、感情密集型的行業。而飯店產品的本質，就是重視員工所提供的服務。由于影響服務質量的因素很多，就需要我們依靠提高科技含量、利用高新技術進行管理。也只有強調以“以人為本”的理念，通過飯店企業文化的塑造從整體上影響和提高員工的素質，才是提高飯店服務質量、增強飯店競爭力的根本之道。飯店企業文化的一個核心內容，就是強調“人是企業第一要素”的理念，在努力為員工營造良好工作氛圍、創造更好生活條件，鼓勵員工充分發揮聰明才智的同時，更注重飯店價值觀的認同和集體人格的培育，實現企業發展戰略。上世紀九十年代，我們崇尚“客人就是上帝”的觀點，現在我們提出“顧客第一、員工第一”的理念，這是我們對飯店企業文化理解的一大進步。
2.4品牌形象產品品牌是飯店企業文化的重要組成部分。一個好的飯店品牌，實際上是飯店向顧客做出的承諾，也是飯店在保證滿足顧客對飯店產品和服務產生情感和功用上的預期訴求。飯店品牌文化凝聚著飯店的經營思想和營銷理念，這是飯店企業文化的重要組成部分，也是飯店價值觀的結晶，是消費者辨別企業的關鍵因素。企業文化是品牌培育的源泉，而實施品牌戰略的實質是對自身企業文化形象的一種傳播。
3企業文化對飯店發展帶來的作用
企業文化論文范文3
（一）改制企業文化的建設工作中要與產權制度相匹配
對于改制企業的發展來說，加強企業的文化建設是其中一項重要環節。隨著企業的華麗轉身，企業的產權制度發生了根本改變。筆者認為，首先改制企業的文化建設，應正確處理好繼承與創新的關系，即在繼承和發揚改制前國有企業文化建設優良傳統的同時，努力探索和創新改制企業的文化建設工作，推動企業的健康發展，從而提高改制企業文化建設的有效性。其次，全體員工要在企業的發展中確立統一的價值觀念。要將最核心的理念確立下來，做到上下結合，集思廣益，反復論證，提煉確立。其目的在于把企業的發展與各相關方和有關的個體需求結合起來，引導員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實現發展共贏。第三，要在這共同價值觀的指導下，結合改制企業自身的經營特點，提煉出企業的使命、愿景、經營理念、發展戰略和各個專業方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業發展理念體系。
（二）改制企業文化建設要適應改制后的新問題
改制企業對轉換企業經營機制、增強企業活力產生了巨大影響。在改制企業中，國有資本不再是企業資本的唯一來源，企業經濟成分多樣，組織架構、組織職能發生了深刻變化，企業的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發生了變化，所有這些新情況的出現，都給改制企業文化建設帶來許多新問題。
1.組織結構多樣化，企業文化建設環境復雜化。公司制企業產權發生根本性改變，使公司組織結構和管理體制都產生了變化，公司既受黨委領導又歸屬于董事會的領導下，董事會需要承擔起股東大會的責任，面臨著日趨復雜的內部機制，當在企業領導中的重要地位面臨著新的挑戰，企業文化建設等思想教育在部分企業也日益弱化、經濟化。
2.員工的身份、隊伍結構、年齡層次、思想觀念多元化，企業文化建設難度加大。由國營企業改制為國有獨資公司，其經營完全由董事會和高管層說了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對企業沒有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識。這樣，員工思想呈現復雜化、多元化的趨勢，給企業文化建設增添了一定難度。
二、改制企業文化建設新方法
要想推動國有企業的發展進程，就要將企業文化建設重視起來，保留國有企業中優秀的傳統文化，并對其進行改制，將其變為順應本企業發展道路的企業文化。要把改制企業的文化建設好，必須走創新之路。筆者認為要從以下幾點加以考慮：第一，始終堅持將企業的領導者作為改制企業文化建設的核心力量企業大多是由領導者進行領導的，因此企業文化在一定程度上等同于“企業家文化”，也就是說企業文化建設在很大程度上是受領導者所做的決策和行為影響的。一個企業的領導者會親力親為，為企業文化中各方面的設計做出重要指導，并提出自己的觀點。第二，要切實將企業的管理理念融入到改制企業的文化建設工作中重視企業的文化建設不僅不能排斥企業的管理理念，更需要順應企業的規章制度。若是一個企業的制度不夠完善，那么他的生產、經營活動就會在一定時間后受到阻礙。另外，即使企業具有完善的制度，它也不可能將企業全體員工的行為和意識囊括其中。這時，就需要企業文化的規范作用，企業文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執行規章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業的文化建設工作必須以企業員工的認同為前提要想逐步增強企業全體員工的凝聚力，并為企業可以在長期內進行經營和發展奠定堅實的基礎，就必須使得全體員工形成統一的價值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動這樣做”轉移，只有順應企業文化要求不斷規范員工行為，才能為企業的可持續發展創造有利條件。第四，要在改制企業文化的長期建設工作中不斷創新企業文化的建設過程是一個長期的工作過程，它貫通在企業發展的整個階段中。因此要做好打“持久戰”的準備。從國企文化建設的成功經驗來看，良好的企業文化不是一蹴而就的，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業文化融入到建設工作中，塑造良好的企業文化環境企業的文化建設與企業文化是相輔相成的關系，一方面塑造良好的企業文化是企業文化建設的重要任務之一，另一方面成型的企業文化又成為企業文化建設的重要內容之一。時下，一些企業改制后的員工生活、工作、娛樂場所逐漸退化，并逐漸更新為新的實體；一些被員工津津樂道的文體活動出現日趨減少的現象。一個企業，通常將其經濟上獲取的收益、經濟上的各項指標以及生產過程視為重中之重。
三、結論
企業文化論文范文4
化產業與新技術具有較低的融合度。文化產業企業創新能力的提升需要依賴于技術的發展與融合，但是從我國文化產業的技術發展方面來看，我國文化產業技術水平總體不高，并且文化產業與新技術的融合度也較低，這對我國文化產業企業競爭能力的提升產生了制約。由于文化產業具有信息密集、技術密集以及知識密集的特點，所以文化產業企業的核心競爭力體現在技術競爭方面。西方發達國家在20世紀80年代就實現了文化產業與傳媒匯流的融合，這種融合使西方發達國家在國際文化市場中占據著優勢地位，而與西方發達國家相比，我國文化產業發展以及文化企業創新能力具有著明顯的差距，這種差距主要是文化產業企業在發展過程中受到國內文化體制、經營主體以及資金的影響而難以實現高新技術的快速發展與有效融合。
二、文化產業企業創新力的培育與提升
(一)構建現代化的文化企業制度
文化企業的發展以及文化企業所發揮的支持作用與推動作用是文化產業創新能力發展的重要動力，具備現代化企業制度的文化企業能夠在自身發展過程中將文化產業的創新當作內在需求，這對于推動文化產業企業創新力的提升具有著重要意義。在文化產業企業發展過程中，文化體制的改革需要從兩個方面來完成:一是構建具有旺盛生命力的市場;二是推動文化體制的構建與完善?，F代企業制度的特點突出體現在經營權和所有權的分離，其中擁有經營權的企業法人為企業的發展負責，而不用對擁有企業所有權的企業股東利益負責，無論是法人還是出資方，對企業所承擔的都是有限責任，這種企業制度對于文化企業的發展以及創新能力的提升更具適應性。在文化行業逐漸轉企改制的背景下，文化產業發展中獲得了更多的社會資本支持，而這同時也導致了文化企業股東結構產生變化。在此過程中，文化企業有必要構建完善的法人制度，并讓經營者具備充分的經營權利，避免使用行政權對文化企業的經營活動作出干涉，在此基礎上，我國文化產業以及文化企業才能夠實現政企分開，并推動文化企業融入到競爭環境中，從而使文化企業為了謀求更好的發展而提升自身的創新能力。
(二)推動文化產業市場主體的多元化發展
當前我國文化產業市場發展中存在的普遍問題體現在市場發育有待成熟、文化產業所具有的事業性質有待弱化、市場主體規模有待擴大等。針對這些問題，我國文化單位以及其他相關政府部門應當鼓勵與提倡民營企業在文化產業市場中的參與，從而推動文化市場主體的多元化發展，并在此基礎上不斷完善文化產業市場體系。通過這種做法，我國文化產業市場能夠形成較好的競爭環境，同時也可以依靠民營企業中的經營優勢和技術優勢來推動文化產業企業創新能力的不斷提升。另外，政府部門有必要重視文化產業企業創新力的提升，從制度方面確保文化產業市場主體的多元化發展，從而有效刺激各類資本加入文化產業市場競爭過程中，在提高文化產業企業創新能力的基礎上提高我國文化產業企業所具有的市場競爭力。
(三)政府部門應當發揮重要作用
企業文化論文范文5
（一）對接的開放性原則中等職業學校專業文化的生命力根植于專業文化的新陳代謝中，要在固有的文化傳統中進行文化的傳承、變革和創新。中等職業學校專業文化的優劣會直接影響中等職業學校專業建設的水平從而會在一定程度上影響相應的企業文化，這就要求中等職業學校在進行學校專業文化和企業文化的對接時，“一是專業文化內容要吸收企業文化的核心價值理念，適應職業教育發展的新需要；二是專業文化建設過程要盡量依靠企業文化的環境，要讓專業成員在職業情境中感受企業文化，促進專業文化的建設；三要確保專業文化應有的“高”度，培育積極、健康、高雅而開放的文化氛圍”。
（二）對接的實踐性原則職業實踐是中等職業學校專業教學質量提高的關鍵，在學校引入企業物質文化載體，讓師生通過企業物質文化載體，感受職場的氛圍，參與企業的生產，接受師傅的指導，是專業文化建設最直接、最全面、最經濟的體現，也是職業學校校企合作的難點。為此，應制定優惠措施，引導企業車間進校園，讓專業教學貼近企業，貼近崗位，貼近實際，營造實踐性、職場化的氛圍，真正提高教學的針對性和實戰性。實現專業文化和企業文化實踐基礎上多渠道相互融合、取長補短，通過耳濡目染、潛移默化的影響，使師生對企業文化有認同感，能盡快融入企業文化，為培養出既具有良好的職業道德和較高職業技能，又能適應社會發展的優秀人才服務。
二、中等職業學校專業文化和企業文化對接的主要內容
專業文化建設是一項系統工程，需要據不同時期的特點，抓住關鍵問題，重點突出地建設與規范專業文化體系。專業文化和企業文化對接，筆者認為應主要從以下幾個方面進行重點推進。
（一）專業精神文化專業精神文化是專業文化建設的核心，貫穿于專業建設的全過程，滲透和表現在專業建設的各個方面。良好、核心的專業精神文化不僅體現在教學團隊成員之間的相互學習、相互協助，也體現在教學過程中教師對情商教育的有機滲透。專業精神文化具有突出的內隱性，其作用往往需要通過其他的活動載體才能得以體現。因此，中等職業學校要開展豐富多彩的專業活動，利用學習、活動、專欄、班級博客和專業網站等載體，集中精力打造出體現專業形象、品牌和核心競爭力的專業精神文化。
（二）專業物質文化專業物質文化是學校專業文化建設的物質載體和基礎，它包括師生在開展學校專業文化活動中創造的各種物質產品。職業學校的學生必須在職業崗位意識和實踐水平上有所提升，因此，中等職業學校要按照“職”的要求加強實踐性教學設施等專業物質文化建設，要有意識地對校園環境、學習環境進行整體布置和設計。專業物質文化建設主要體現在環境布置、氛圍營造、專業標示色設計等特色建設中，讓學生在潛移默化中體會和感悟學校的辦學理念和專業精神，使學生得到充分的專業文化的熏陶。
（三）專業制度文化專業制度文化是每個專業在日常管理中逐步形成的，是專業師生認同和遵循的辦事規程和行動準則，體現了專業特有的價值觀念和行為方式。目的是維持學校專業正常的教學、生活和工作秩序，進而促進專業和師生的健康穩定發展。專業制度文化的功能主要體現在約束和評價兩個方面，“沒有規矩，不成方圓”，沒有制度保證難以深化專業建設。專業制度文化建設主要包括各種規章制度、職業規范、工作守則等的建設。主要包括規章制度建設、職業規范建設、工作守則等內容。
企業文化論文范文6
論文摘要:起源于美國的新經濟不僅改變了世界經濟增長的軌跡，而且也使中國民營企業的傳統產權和管理模式受到了影響。本文在簡單闡述民營企業思想政治工作與企業文化建設契合的迫切性和必要性后，提出了兩者的最佳契合點—構建和諧民營企業。
起源于美國的新經濟不僅改變了世界經濟增長的軌跡，而且也對傳統的經濟增長理論提出了挑戰。新經濟的興起，為人類在新的實踐中注入了新的生機和活力。但它同時也對當代中國社會的經濟，尤其是作為社會經濟的細胞—中國民營企業，提出了強有力的挑戰。在新經濟條件下，民營企業文化建設為思想政治工作的改進提供了新的載體和途徑，民營企業思想政治工作為企業文化建設提供支持和保證。如何實現傳統的企業思想工作與現代企業文化建設的契合已成為擺在我們面前的一項緊迫課題。
一、新經濟、民營企業思想政治工作、民營企業文化的含義及對中國民營企業的影響
1.新經濟、民營企業思想政治工作與民營企業文化的含義。對于新經濟這個概念，很多人對其有不同的解釋。有的人認為，新經濟就是與舊經濟相對立的;也有的人認為，新經濟就是知識經濟、網絡經濟，只不過美國人講的是新經濟，而歐洲人講的是知識經濟、網絡經濟，兩種說法是等同的其實，僅從新經濟的表現形式來說，新經濟確實是相對于舊經濟而言的。但是，從其表現的內容來講，新經濟是一種以信息技術為基礎，知識要素來驅動、以網絡經濟為核心內容的經濟。因此可以說，知識經濟和網絡經濟的有機結合構成了新經濟。
民營企業思想政治工作是民營企業自身開展的、對職工進行以提高企業經濟效益和職工思想道德素質為核心的思想教育，是培養“四有”職工，提高民營企業綜合效益，增強民營企業凝聚力，化解各種矛盾，理順員工情緒，振奮企業精神，促進生產力的發展，動員和發動職工為企業當前和長遠目標而奮斗的社會實踐活動。民營企業思想政治工作是黨的思想政治工作的重要組成部分，也是企業管理工作的重要組成部分。
民營企業文化作為企業文化研究的一部分，是以民營企業的企業文化為研究對象，以民營企業中企業文化的結構、內容、功能、作用及其運行理論為研究內容的企業文化體系。所以，民營企業文化可以定義為:民營企業文化是在一定的社會歷史條件下，民營企業員工在生產經營和管理活動中逐漸形成并共有的一套觀念、信念、價值觀、行為規范及制度安排等，它主要是指民營企業內部成員的共同價值觀體系。
2.新經濟對中國民營企業的影響。當世界正在步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產、分配、使用為最重要的時代，中國的民營企業才在逐漸擺脫計劃經濟的模式。中國的民營企業要想在全球競爭的壓力下生存，勢必要把握住新的經濟時代的脈搏，迅速適應新經濟時代的特征和要求，從根本上提高企業的競爭力。
傳統經濟下的民營企業比較注重用規章制度來管理和建設企業，這種管理方法在以往企業的成長中起到了很大的作用。在當前新經濟時代，在人們重視知識管理的時代，僅靠規章制度來管理企業，企業已表現出力不從心。所以，民營企業在重視規章制度的同時，應將企業思想政治工作與企業文化建設放在企業建設的重要位置。新經濟對企業管理的影響是全方位的，它不僅影響企業的組織結構、生產和銷售、管理的模式等一些硬件方面的因素，還影響到企業的軟件方面的因素，例如對人的因素中知識的重視以及對企業文化的重新思考并加以改革等等。
在新經濟時代，要求現有民營企業要與這一時代潮流相適應，首先要培育一批中國的民營知識型企業以搶占新經濟的制高點;其次是民營企業要實行全面的知識管理，以適應這一時代的需求。而企業的知識管理將會覆蓋企業管理的全方位，使以往的、舊經濟時代的企業管理發生深刻變化。在企業知識管理這一過程的實現中，以調動人的積極性、發揮員工的創造性、形成以人為中心的嶄新的管理手段和方法將淘汰舊有的管理手段和方法。
二、新經濟時代民營企業思想政治工作與企業文化建設契合的必要性和迫切性
1.在新經濟時代，隨著更多的民營企業建立和完善現代企業制度，民營企業文化越來越受到企業的關注和重視，它已成為民營企業健康發展的精神動力和保障，成為企業的一種重要戰略資源，成為企業通向成功的一把“金鑰匙”。而企業思想政治工作作為我黨的傳統優勢，是經濟工作和企業一切經濟工作的生命線。民營企業文化與企業思想政治工作的共同特點在于:通過改變企業生產力中最活躍的成分—“人”來達到改變物質產品的目的，從而在本質上促進企業經濟效益的提高。在這種形勢下，如何使現代的民營企業文化理論與傳統的企業思想政治工作有機契合起來，更好的為民營企業提高經濟效益服務，已成為我們現在要迫切解決的一個重要課題。
2.民營企業思想政治工作與企業文化的契合是進入新經濟時代和經濟全球化發展的需要。人類己進入新經濟時代，使越來越多的民營企業認識到:人力資本和文化資本在企業的發展中越來越顯示其巨大的作用，傳統的權利和資本己經不能有效地促進企業發展。重視人的價值，激發員工的能動意識，使員工自我發揮、自我實現的需要在良好的企業文化氛圍中獲得滿足，使員工自愿的把自己的智力資源提供給企業，以實現自身價值的最大化，也就從根本上調動了員工的積極性，也達到了思想政治工作的目的。企業進入市場，思想政治工作也要進入市場;經濟與國際接軌，思想政治工作也要與國際接軌，而企業文化是“思想政治工作的國際化語言”，它使思想政治工作的內涵更豐富，外延更拓展，能夠增強思想政治土作轉化為物質力量的能量。
3.優秀的民營企業文化是企業核心競爭力的重要體現，企業思想政治工作是企業一切經濟工作的生命線，兩者既存在同一性又存在差異性，誰也不能代替誰，這為兩者的契合提供可能性;與此同時，民營企業思想政治工作為企業文化建設提供支持和保證，民營企業文化建設也為思想政治工作提供了有效的途徑，兩者存在互動關系等等都為二者的契合創造了條件。
三、構建和諧民營企業，是民營企業思想政治工作與企業文化建設的最佳契合點
黨的十六屆六中全會首次做出了構建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，把和諧社會提到確保黨的事業興旺發達和國家長治久安的戰略高度來思考，放在中國特色社會主義事業的總體布局來謀劃，作為全面建設小康社會的重大現實課題來部署。民營企業作為社會主義市場經濟的重要組成部分和社會經濟細胞，其生存和發展離不開社會的穩定和諧，而構建和諧社會也離不開和諧企業建設。和諧企業既是構建和諧社會的重要微觀基礎又是企業思想政治工作與企業文化建設的最佳契合點以及共同的價值取向和奮斗目標。
1.提高企業經濟效益，構建和諧民營企業的物質保障。民營企業思想政治工作與企業文化建設契合的目標就是要提高企業經濟效益，促進企業經濟發展，在實際操作中必須與民營企業生產經營實際相結合、與企業命運相結合才會使兩者真的具有生命力，只有占據生產經營的制高點，著力于企業經濟效益的增長和員工各方面待遇的提高，把堅持以經濟建設為中心與堅持“以人為本”統一起來，才會受到民營企業主與職工的信賴和歡迎，從而有效地開展民營企業思想政治工作與企業文化建設。
民營企業思想政治工作和企業文化建設是否有效，是否得力，同樣要靠企業的經濟效益來檢驗，當然這種檢驗并不是直接的，思想政治工作和企業文化建設產出的是“精神產品”，是人的認識態度、思想覺悟和素質能力，但“精神產品”可以作用于物質產品，它可以通過人的思想轉化來調動廣大員工的積極性、創造性，保證企業生產效率經營效益的提高和競爭力的增強。
2.建立現代企業制度，構建和諧民營企業的制度保障。企業制度主要包括產權制度和管理制度，產權制度決定管理模式和管理制度。企業制度的完善與否，直接關系著企業的成敗。
第一，從產權制度來看，我國絕大多數企業民營企業都采取家族式的管理模式，這種所有權和經營權合二為一的管理方法即容易造成決策失誤，又容易使家族外的員工喪失對企業的信任。在創業階段由于規模小、人員少，產權集中于個人及家庭，這種管理模式在企業創業初期基本能夠適應企業發展的要求，有利于貫徹創業者的經營思路，及時決策，充分發揮創業者個人及家庭成員的經驗和合力。但是，隨著企業規模的擴大和管理工作的日益復雜，隨著員工隊伍的擴大和業務的拓展，專業技術分工趨勢明顯，所有權和經營權統一的產權制度的弊端日益暴露出來。這時候就需要建立一套成熟的產權制度，建立現代企業制度。第二，從管理制度來看，沒有嚴格的制度規范，企業思想政治工作和企業文化建設勢必流于形式，這是許多企業從實踐中得出的結論。民營中小企業相當一部分管理粗放，源于集權式結構，不是以制度管人、管事，而是信奉人治。由于權力、利益和責任的高度統一，企業主追求利潤最大化的動機強烈。個人化的權力動機很可能給組織過程帶來小團體主義、官僚化和非人格化，從長遠來看，這可能會扼殺個人和組織的靈活性和創造性。由于缺乏有效的管理與協調，是非、爭執、排斥、拉幫結派就會隨之而來，企業的不穩定不和諧成為常態。
因此，企業思想政治工作和企業文化建設，要著眼于企業的現代化，著眼于和諧企業創建的長期性和系統性，在大力推進制度型企業文化建設的同時，大力推進企業管理制度的變革和產權結構的多元化。
