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互聯網企業戰略規劃范文1
古語有云：“上下同欲者勝”。因此，企業在制定戰略時，應采取上下聯動的方式，將戰略制定的過程變為形成統一思想、明確任務和目標的過程。企業可層層發動各部門、各專業組等，采取多種方式，多渠道聽取各方面的意見和建議，集思廣益。企業戰略最終可由內部專家論證、董事會審議、集團企業專家論證等多層次論證后確定。
一、外部環境分析
企業在戰略制定時，綜合分析考慮影響企業戰略的外部關鍵因素，主要包括顧客和市場的需求分析及趨勢預測；政治、經濟、技術、社會等宏觀環境分析；國內外經濟形勢及趨勢預測；市場競爭環境分析；企業生產經營領域的重大技術創新及管理創新；環保、社會等對企業可持續發展的要求等。主要數據來源是通過購買行業投資咨詢分析報告、行業統計報表、專業報紙期刊雜志、參加行業會議、互聯網、走訪相關方等多種途徑收集信息，對相關信息進行科學整理、分析和篩選。
二、內部條件分析
考慮了人力資源、技術裝備水平、資本實力、生產組織、產品結構、管理及其它資源的優劣勢等因素，數據和信息的來源是各部門、各單位提供的資料、統計報表、財務報表、內部調研等。
在戰略執行過程中，為保證戰略與外部環境、內部條件及資源匹配性，企業及時對戰略環境、戰略實施情況進行評價，對戰略進行適時調整。企業戰略調整分年度滾動調整和及時調整，企業在編制年度計劃時，結合外部環境及內部條件的變化，根據戰略發展需要，對后五年的戰略規劃進行滾動調整；當外部環境及內部條件發生重大變化時，企業將組織對戰略規劃進行及時調整。
戰略部署。為保障企業戰略落地，企業以戰略目標為指引，制定戰略規劃，并進行分年度展開和部署。
（一）戰略規劃的制定與部署
（a）戰略規劃的制定、部署及展開。企業制定年度計劃承接戰略規劃分解目標，運用預算工具，對企業資源進行科學合理配置，明確產品產量、銷售收入、利潤、產品優質品率、市場占有率等關鍵指標值，量化落實到各職能部門及單位，職能部門及單位根據指標情況制定本部門工作計劃，細化到車間、班組、科室、個人。
企業短期計劃主要包括采購、生產、產品、市場、人力資源、財務等關鍵因素。
（b）優化資源配置。企業根據戰略規劃的部署，從人、財、物三個方面，通過職能戰略規劃、年度業務計劃和全面預算管理，充分調動組織的能動性，實現戰略目標與資源的匹配。
1）人力資源配置：企業根據戰略規劃總體要求，制定人力資源規劃，按照企業戰略發展需要，通過招收高校畢業生、引進急需人才、培養提升企業現有人才等多種途徑，保障企業戰略發展所需的人力資源。2）財務資源配置：制定財務及資本運營規劃，根據企業戰略發展需求的投資額以及生產經營等需求的資金額等，開展戰略期內企業現金流量預算，測算企業自有資金額，通過爭取政策性資金、充分發揮集團企業信貸擔保優勢進行銀行貸款等多種途徑，開拓財力資源，保障企業戰略發展的資金需要。3）基礎設施等實物資源配置：制定項目投資規劃，并通過年度項目投資計劃、原料供應計劃、進出口計劃、物資供應計劃、設備及工業建筑大修計劃等對企業實物資源進行科學配置。
（c）戰略監測。企業建立了覆蓋顧客與市場、財務、生產、員工、社會責任等要素的監測體系，并進一步分解落實各部門和崗位。
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關鍵詞 電子商務 貿易企業 戰略規劃
一、基于電子商務的貿易企業在戰略規劃中存在的問題
（一）認知問題
認知是一切事物存在的基礎，對于電子商務貿易企業來說，認知對其戰略規劃有著決定性的意義。電子商務對信息化的依賴程度非常高，一個貿易企業的領導層，如果不能充分認識到信息系統對于企業管理的重要作用，那么就無法提高電子商務的信息化建設程度。另一種是管理層對于信息化技術抱有的期望值過高，認為電子商務的信息化程度能夠為企業帶來很高的經濟效益，然而一旦經濟效益在短時間內未能達到他們的預期，他們就無法堅持投入。這種對于電子商務過高或過低的認知程度，給貿易企業帶來很大的弊端，表現為管理者主觀臆斷、抱殘守缺、急功近利、思想過時，這種認知的缺陷，使基于電子商務的貿易企業在戰略制定時往往限于兩個極端，一是將信息系統視為戰略目標，二是將信息系統獨立于戰略規劃之外，這都是非常錯誤的。
（二）管理問題
一談到基于電子商務的貿易企業的戰略規劃，很多人都理解為是技術問題，其實不然，因為他不僅僅是技術戰略，更重要的是管理戰略。電子商務實質上是為了提高貿易企業的競爭力而采取的一種技術手段，我國的貿易企業往往注重設備的投資和技術的更新，而忽視與之相適應的管理模式的創新與轉變，結果電子商務的信息化程度雖然很高，但是企業的經濟效益卻很一般，甚至虧損，這就需要領導決策者在管理上下功夫，向管理要效益，將企業的經營戰略與電子商務應用戰略結合起來，使企業走上持續發展的健康道路。
（三）營銷問題
隨著時間的推移，電子商務的貿易企業會發現，互聯網使一些傳統的中介逐漸消失，但是，需要注意的是，一些新興的中介將自己藏匿于供應鏈的各個環節中，他們在市場中聚集買賣雙方，不斷擴充渠道，增加與客戶的交互作用，使得基于電子商務的貿易企業的營銷環境更為復雜。
二、對電子商務的貿易企業在戰略規劃方面的幾點建議
（一）建立一支專業的團隊，對電子商務下貿易企業的經營戰略進行分析研究
眾所周知，電子商務可以提高貿易企業的工作效率和經濟效益，但是為什么有的企業做大做強，風生水起，有的企業卻由盛到衰，甚至逐漸消失了呢？這就是專業團隊對市場分析研究的重要意義。在電子商務環境下，許多數據都能快速反應市場需求和人們消費觀念、消費水平、消費熱點的切換，專業團隊有這方面的能力，能夠及時分析貿易企業所處的環境及其競爭能力，幫助企業了解自己的經營戰略和競爭戰略，通過研究和規劃，使電子商務對貿易企業的作用發揮到最大。同時，專業團隊還分析企業產品和服務，將對客戶的管理、企業運作管理、供方市場管理進行合理評估，對貿易企業的外部環境和內部情況進行準確定位，不斷改進戰略目標，通過電子商務幫助貿易企業獲得更大的競爭優勢和創造更多機會。
（二）建立信息系統管理體系，重視戰略規劃的風險管理
電子商務模式下的貿易企業管理，與傳統的企業管理模式具有很大不同，電子商務模式下環境的動態性，也決定了信息系統管理體系的動態性。用動態的管理方法來控制、指導、協調、組織貿易企業的戰略目標和戰略規劃，將使企業決策更加科學化，決策結果更加準確化。這個過程首先管理者要轉變觀念，其次發展健康的外部環境，第三要明確責任，確保信息系統的管理、規劃與組織，確保對貿易企業資產的保護，嚴禁企業信息資產在未經授權的情況下被使用或修改，對于發生不可抗力的災難時，能夠快速反應與應急響應，對貿易企業的各業務流程進行評價與風險管理，一旦發生問題，將貿易企業的損失降到最低。
（三）通過分析宏觀環境對電子商務的貿易企業進行戰略規劃
宏觀環境 貿易企業戰略規劃內容
政治環境 貿易企業從政治環境對投資來源方面的相關政策進行分析，如拓寬建設資金渠道、吸引外資和民間資本進入基礎設施建設等，得出有利于保持市場繁榮的戰略分析結果，從而大膽引進和開發新產品，抓住良好機遇，實現與企業間的貿易合作
社會環境 我國城鎮化進程加快，城鎮基礎設施建設和居民住宅建設規模將不斷擴大，為貿易企業提供了更為廣闊的市場。貿易企業從宏觀環境進行戰略規劃，積極尋找與本企業相關的市場，或者采用優勝劣汰的戰略手段，保留優質項目，淘汰落后產能，實現貿易企業的轉型和可持續發展
經濟環境 全社會固定資產投資規模不斷加大，高鐵、核電走出國門，拉動內需，促進消費，提高收入，縮小城鄉差距，保證國民經濟又穩又快發展的宏觀經濟環境，為貿易企業帶來春天的機遇，在大的經濟環境向好的情況下，貿易企業應抓住這難得的歷史機遇，快馬加鞭，大膽創新
技術環境 科學技術不斷進步，信息化技術、建筑節能技術、綠色環保技術等與人們生產生活息息相關的行業都在不斷提高自己的技術力量，基于電子商務的貿易企業也應提高企業的信息化管理程度，建立與技術環境相適應的管理系統，在不斷運用新技術、新材料和新工藝的前提下，通過科學化管理提高企業效益，
（四）建立門戶網站，為貿易企業發展帶來更多機遇
基于電子商務的貿易企業與傳統的貿易企業相比，具有很大的優勢，由于有強大的網絡基礎設施的支持，他的成本更低，通過網絡傳輸，降低了培訓成本，降低了溝通成本，降低了差旅成本，提高了生產效率，提高了服務效率，提高了協調效率。因此，貿易企業很清楚電子商務對于企業的幫助，門戶網站作為企業的招牌，不僅僅是企業的一個名字，其中更多的是收攬了大量的信息。在基于電子商務的貿易企業的戰略規劃中，門戶網站的建立不能求快，必須求真、求實。先建立一個基礎板塊，逐步增加功能，其中的信息必須是真實可靠的，經得起時間檢驗的，對于貿易企業的產品，要實現智能化管理，及時更新產品圖片和技術參數，及時清點庫存，確保沒有虛假信息。
三、總結
電子商務就是利用信息技術，將貿易企業的管理和消費者的行為通過一個平臺進行結合，是互聯網時展起來的一種商務交易活動。隨著網絡電子商務的迅猛發展，對信息技術的合理應用是貿易企業長期的戰略目標，只有有效的、科學的、合理的戰略規劃，才能將電子商務充分運用于貿易企業，才能不斷提高企業的競爭能力和經濟效益。
（作者單位為石河子大學）
參考文獻
[1] 林麗萍，周柯.論基于電子商務的中小企業聯合采購模式[J].中國集體經濟，
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在中國的敏捷軟件開發市場，有這樣一家異常低調的公司――ThoughtWorks，從2005年春在西安開辦在中國第一間辦公室至今，ThoughtWorks在中國已經走過十個年頭。從最初五年的虧損到最近五年每年35%的業務增長、600人的團隊規模，ThoughtWorks把敏捷軟件開發思想帶入中國。
市場需求在變，企業服務也在相應轉型。作為最早把敏捷方法論引進中國的全球化公司，ThoughtWorks一直在經歷著各種變化。很多人可能不知道ThoughtWorks這間公司的名字，但很多開發者都知道，ThoughtWorks的敏捷方法論與IBM、微軟等巨頭企業齊名，統領信息化技術的主戰場。并且，ThoughtWorks能從敏捷方法論上升到持續交付、持續設計層面。據ThoughtWorks中國區總經理張松介紹，如今，ThoughtWorks已經形成了完整的企業戰略規劃圖，作為一家面向企業級服務的公司，公司服務的企業涉及到各行各業，其中不乏各大領頭企業。這些企業之所以選擇ThoughtWorks，最重要的原因就是ThoughtWorks是一個追求技術卓越的公司。
張松透露，目前該公司正在聚焦企業化數字轉型戰略。提起ThoughtWorks的數字化戰略，我們可能會首先想到互聯網企業更具服務能力，但事實并非如此，ThoughtWorks依然根植于企業級服務，在互聯網+的推動下，傳統企業過去的成功經驗正變成一個沉重的包袱，他們需要一個從技術、組織、流程到戰略等方面的咨詢和實施業務，而ThoughtWorks可以幫助傳統企業邁過這個檻，成為新一代的成功企業?！皵底只瘧鹇浴卑怂膫€組成部分，這正是當前“互聯網+”時代企業急需的能力。
數字化轉型策略
“企業數字化戰略”的第一部分是數字化轉型策略，這也是互聯網+時代傳統企業最大的挑戰――如何改變自己適應這個時代？張松介紹說，ThoughtWorks很多客戶并不是互聯網企業，他們已經在傳統業務領域占據了非常強的優勢，但在新的數字化的時代，他們面臨很多挑戰。新技術時代，市場競爭更加激烈，這就要求產品的開發周期不斷縮短，因為競爭對手之間可隨時看見對方的新功能而加以仿制，產品經理不斷發現新的創新點變為互聯網企業生存的必要條件。在這種情況下以前的成功經驗現在變成沉重包袱，如何改變自己？ThoughtWorks從組織級別的行為轉型，IT基礎設施轉型到差異化產品驅動業務轉型等等方面的咨詢和實施業務，幫助他們轉型成為新一代成功的企業。
產品和體驗設計
“企業數字化戰略”的第二部分是產品和體驗設計。時下，客戶更重視產品體驗，強調高易用性，雖然產品的培訓成本和服務成本都大幅降低，但產品的設計成本和美工成本在上升。當四五年前企業軟件既難看又難用的時候，ThoughtWorks已經建設自己的團隊，將互聯網消費級產品的體驗引入到企業領域，現在ThoughtWorks中國區有30人的軟件設計團隊，為企業級軟件的設計和體驗服務。在這方面，某著名快遞公司新一代官網建設是一個典型應用場景，ThoughtWorks幫助這家公司不僅僅改變頁面，而是完成信息架構、核心功能以及各個業務系統的集成，僅僅在新官網兩到三周內，官網訪問量就提升了80%。
移動觸點和全渠道覆蓋
“企業數字化戰略”的第三部分是移動觸點和全渠道覆蓋。隨著移動互聯網、輕量級硬件和傳感器的普及，以及成本功耗、易用程度的提升，越來越多企業特別是在零售和酒店旅游行業，他們將硬件產品和移動設備納入整個多觸點、全渠道的用戶體驗中來，ThoughtWorks在這個方面已經早有探索，對于傳統企業在移動領域面臨的挑戰。ThoughtWorks提出了混合編程模式，能夠兼顧本地移動開發的體驗優化和跨平臺開發的成本優勢，幫助客戶開發一次就能夠部署到不同的移動平臺上，無縫體驗和升級。很多公司運用了這套系統，快速響應市場，將自己的產品通過移動的渠道推向市場。
打造生態系統
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關鍵詞：企業戰略 技術管理 影響 對策
一、企業戰略與技術管理概述
1.企業戰略。
企業戰略是我們經常提到的一個概念，它指的是企業在運營過程中所制定的所有戰略、規劃、目標的總稱，企業戰略包含了很多的內容，這其中包括未來發展戰略、企業投融資戰略、企業技術戰略、企業市場營銷戰略、企業資源開發戰略等，這些戰略雖然側重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對企業事務性、成長性、整體性的問題進行規劃和籌備，也都為企業未來的發展指明了方向。
2.技術管理。
技術管理的傳統意義是指企業開展與科學化生產有關的一切活動，具體包括設備技術管理、統計管理、生產技術管理以及網絡化技術管理等，經過思考可以發現，上述工作開展的基本前提都是企業積累的經驗，而且把技術管理相關工作內容有與企業戰略關聯也較為困難。經過市場經濟環境的洗禮之后，我國技術管理領域先后出現了創新管理、戰略管理、研發管理等新的管理內容，這標志著技術管理在隨著時代的變化而變化，新時代的企業技術管理不再只是工藝技術、研發設計方面的管理，它將生產、人力、投融資、銷售等事務進行了整合，體現出了一種綜合管理的特征。
二、技術管理和企業戰略理論分析
近幾年來，在企業戰略和技術管理相關領域不乏相關學者的研究車成果，“加強企業技術管理對企業獲得競爭優勢十分有利”是大家達成的一個基本共識。企業外部環境對其經營狀態有較大的影響，與企業的發展走勢也有關系密切，技術管理是企業的一種外部環境因素，企業技術先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業吸引力，更容易在未來的數年中實現自己的戰略目標，而對產業進行科學、合理的定位則是企業戰略管理的主要任務。從另一個角度來看，技術管理在企業的整個發展過程中都應該從屬于企業總體戰略規劃，可以說是能夠改變行業規則和結構的職能戰略。國內企業如果想要全面開展技術管理工作，就必須充分考慮企業當前的發展戰略及外部環境因素的實際情況，并根據產品進入市場的時間、與外界的切合度等對工作進行調整，企業的管理者也要通過對企業的綜合能力評估來制定企業發展戰略，技術管理和企業戰略二者相輔相成、相互融通才能向明確的發展方向穩步前進。
三、企業戰略和技術管理實現融合的方式
1.使技術管理能夠融入企業戰略規劃中。
將技術管理整合到戰略管理中應關注以下幾方面內容：首先，確定愿景使命，技術管理融入到企業戰略規劃的前提是在愿景使命中充分體現技術管理價值，特別是對于一些以技術為主要生產力的高新企業更為重要，在科學技術飛速發展的大環境下，企業重視技術管理實際上就向內部和外部傳遞出了強烈的信號，并逐漸在企業中形成了一種特有的企業文化，員工的凝聚力在一定程度上會因這種無形資產而獲得增強，從而發揮團隊作用來保證了企業戰略目標的實現；其次，戰略分析，戰略分析應重點關注內部環境評估以及外部環境評估兩方面，企業可以先分析自己所處行業的生命周期，利用識別技術來完成戰略分析工作，對不同生命周期的技術效能變化情況進行跟蹤描述，識別評估關鍵性技術，確認自己的產品、生產力、核心技術在市場中的地位，此外，企業要積極探索技術創新的新途徑，調整自身的技術管理工作的重點以適應外部環境變化來及發展戰略要求；再次，戰略的選擇以及評價，主動參與模式是企業積極的投入資金搞技術研發創新，被動反應模式是企業在資金有限的情況下調動可利用資源做靈活的處理，企業選擇何種技術戰略實際上以一個嚴肅的戰略決策過程，而且需要將相關財務指標及金融工具都最大程度的應用到戰略評估中去；最后，戰略的實施及控制，有關技術管理融入性的思考本身就體現出了企業對過程管理的關注，一些企業還專門建立起了核心技術研究小組，并將技術戰略作為戰略控制的關鍵性核心內容，值得關注的是，技術人員不能僅僅工作在企業一線，他們應該在董事會成員與管理團隊中保持一個合理的比例，這樣更有利于管理層面與技術層面的有效結合，促進企業技術人員和職能管理人員的信息交流，縮小兩個層面人員之間的差異，形成一個多功能、多領域的現代化管理團隊，不斷提升公司戰略和技術戰略的匹配度。
2.調整戰略來應對復雜的技術管理環境。
創新是知識經濟時代的引擎，更是技術管理的核心內容，技術創新可表現為積極型創新、穩步型性新、體系變革型創新等，上述技術創新形式并沒有優劣之分，只是需要很據企業自身的實際狀況來進行選擇。從目前實際情況來看，全球已經進入了互聯網時代，互聯網信息技術改變了人們的生產、生活方式，企業之間的信息資源交換更是呈現出了一種間歇平衡和復雜性的特征，外部技術管理環境的變化在客觀上要求企業必須對戰略進行調整，戰略調整的方式更為多樣，這其中有漸進式變革、革命式變革、先應式變革、后應式變、決策內容變化、決策過程的變化等，企業使用何種方式來調整戰略方向，實際上本身也是需要由內部管理者深思的一個問題。
四、目前技術管理方面存在的問題
1.技術能力獲取方面存在的問題。
我國的企業技術創新在國際上一直處于劣勢，企業主要還是通過從外部引進的方式來獲取生產技術，而往往只能解決企業短期的問題，很難獲得長久利益，無法根本上滿足企業未來的發展需求。在全球經濟一體化的今天，企業應該思考如何開拓多元化的技術獲取渠道來提升內功，真正在技術創新上實現質的飛躍。當然，一些企業本身資金有限，在技術研發中做過多的投入也不太現實，這種情況下可以考慮通國與國外企業的技術互動、與科研院的合作等形式來加強自身的技術研發。此外，部分企業會采取技術并購的形式來獲取新技術能力，但這會增加企業未來的管理難度和管理成本，企業在進行相關操作前必須有所思考。
2.技術資源管理方面存在的問題。
人才是當今社會的稀缺資源，也是企業發展的關鍵因素，以往企業進行技術管理時對研究經費投入的控制比較關注，但對人才的管理則缺少重視，很多企業甚至沒有理解人才管理才是技術研發項目的根本核心，才是影響技術創新效率的最關鍵因素，總體來看，我國大多數企業對科技人才的管理較為松散。
3.技術開發模式方面存在的問題。
模仿創新到底屬不屬于正真的創新一直是業界爭論的焦點，所謂模仿創新模式其實就是對外來技術的一種加工、改造基礎上進行局部改造，此種模式實際上也只能保證企業短期利益的實現，不能滿足企業長期發展的需求，然而縱觀我國企業大多數還是選擇了此種模式進行技術開發，這也是由于資金和市場給企業的壓力所造成的。如何將我國企業技術開發模式向自主創新模式引領是一個嚴峻的課題，只有加強長期項目和短期項目的有機結合,才能使我國企業真正邁向國際化。
4.技術管理組織方面存在的問題。
我國部分企業仍然沒有擺脫傳統組織管理方式的束縛，技術管理組織形式缺乏應有的靈活性，績效管理不能有效實施，這不僅會影響到研發部門及研發人員的工作積極性,還會給企業技術水平的提高帶來阻礙，所以，研發機構的組織運作方式必須有所調整，單一的職能組織需要加強靈活性。
五、企業戰略對技術管理上的相關建議
1.企業要加強對技術能力的重視程度。
縱觀全球企業發展態勢，技術管理對企業未來的發展狀況有很大的影響。為此，企業管理層要重視自身技術能力的提升，充分利用于產品生產技術能力有關的各種資源，結合企業自身發展的實際情況，增加技術創新資源及創新要素的投入，學習國際上知名企業的發展經驗，引入現代化信息技術管理，并重點關注兩個方面：第一，管理者對自主研發項目及引入改造項目等技術活動給予重視，并合理調配企業資源，加大對技術管理的投入，提高技術管理在企業生產經營活動中所發揮的作用；第二，企業必須提前判斷行業未來五年、十年內的變化，并盡早規劃出中長期發展路線，在企業內部開拓信息交流渠道、創造資源共享平臺，通過內部激勵機制調動全員的工作熱情，營造出一個有利于技術創新的環境。
2.不斷完善企業自身技術戰略。
企業的技術戰略制定后并非一成不變，應該隨著企業所處環境的變化而變化，它是一個動態調整的過程，所以完善技術管理、加強技術創新是企業的工作常態。溢出效益不一定會在短期內給企業帶來利益，但卻為我國企業未來進入國際市場，在國際市場表現出競爭力打下了堅實的基礎。
3.將技術能力和企業戰略有機結合。
企業技術管理的順利進行需要技術能力來做支撐，技術能力在給新技術開發帶來影響的同時也對技術活動行為造成影響。從某種角度來說，企業戰略與技術能力相結合能夠降低企業運營成本，其自身的技術戰略在這種環境中也更容易實現，為此，企業要不斷提高技術能力，利用自身的資源來拓展技術搜索渠道，發現企業經營過程中的重點技術環節，進一步探索、深挖與自身業務發展相匹配的技術，通過技術手段提升產品質量、降低產品成本。此外，如果行業內部技術并沒有較大的變化，企業生產經營需要完全可以通過現有技術來滿足，在這樣的情況下對現有技術進行漸進性調整會更為合理，這也可以達到優化產品質量及提高市場競爭力的目的，為企業長期市場效益最大化打下基礎。
參考文獻：
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互聯網企業戰略規劃范文5
“觀念門檻”最高的共享經濟模式
它會成為共享經濟的下一個風口嗎？
O2O、C2C、P2P等各種層出不窮的模式在互聯網的土壤下，已經滲透我們的經濟生活?；ヂ摼W不斷提高閑置資源再利用的效率，使碎片時間與閑置物品再次得到分配。
共享經濟由此顯現。事實上，當人們開始用“百度知道”時，就開始了共享。共享經濟的產生是潛移默化的，無強求、無敷衍，短短時間內順理成章地呈現一片繁榮景象。
滿足更多的供給與需求
為什么人們樂于共享？為什么能夠迅速刮起共享之風？
“因為‘供給’和‘需求’無法完全被滿足?！闭票娊鹑谑紫瘧鹇怨僮T春對《中外管理》解釋，“無論是資源擁有方還是需求方，在現行關系下都處于壓抑狀態，大量資源需要找到釋放的窗口。在共享經濟下資源擁有方可以得到更多的利益，需求方獲取更多的便利，這樣的‘更多+更多’就成就了無限的可能?！?/p>
而每個共享經濟的參與者，都從中受惠，不僅是降低了生活成本，提升了用戶體驗，甚至還創造了全新的社交圈。在這種環境下，任何個體都可以作為提供服務的主體，同樣也是消費者，當供需的匹配一拍即合，從根本上就成就了“共享經濟”。
那么，對于P2P來說，人們更多地將其理解為互聯網金融的一種模式。事實上，它本身是一個跨行業的概念，“peer-to-peer的模式根本上就是共享經濟的代名詞，而P2P金融將會是共享經濟在金融領域中最好的表現形式。”譚春對P2P發展非常有信心。
P2P金融是借助網絡平臺，實現個人與個人間的小額借貸交易模式。平臺幫助借貸雙方確立借貸關系，并完成相關交易手續。“共享經濟同時具有很強的破壞性，無形中沖擊著傳統行業的地位，打破了壟斷?！弊T春說。這種經濟模式，降低了行業的準入門檻，每個人都可以成為價值創造者。
比如前不久，北京出租車司機為了抵制Uber等專車，舉行了一次集體罷工，但效果并不明顯，專車行業依舊發展迅猛，而出租車司機的收入依舊沒有改觀。
“共享”，需先把行業做大
哪種共享可以大大提升財富的循環效率？更快捷地幫助需要錢的人？無疑是P2P金融，同時，這些金融服務的專業機構，需要轉型為基于互聯網的信息提供平臺，要除去貸方與借方之間冗長的中介，讓雙方實現直接交易。
近幾年有眾多的P2P平臺蜂擁而至，但又為什么會有P2P公司跑路、倒閉，難道站在風口就一定能飛起來？
“順勢而為、應運而生只是起飛的先決條件，但P2P公司的發展更要看企業戰略規劃與內涵，要找到傳統金融不能覆蓋的市場空間?！弊T春說。以掌眾金融為例，目前在貸款業務上，只做1萬元以下的現金貸款，還款周期21天，并且實現了實時授信、60秒放款，未來還將針對這一業務，在全國范圍內繼續做精做透。
對于P2P公司來說，抓住風險的命脈才能贏得更好的發展?！敖鹑谠诒举|上，可以說是時刻與風險在博弈。”譚春說。掌眾金融正在逐步建立自己的風控模型，同時通過傳統金融機構數據、整合互聯網數據和第三方征信機構的記錄、技術手段，進行量化管理信用風險等多維度方法防控潛在的風險。
互聯網企業戰略規劃范文6
摘要： C2M是利用互聯網平臺實現的資源整合的結果，以互聯網+制造業實現制造業的全面升級，現有的制造業的發展通常是互聯網運用到銷售，營銷，流通，售后服務等環節，而在未來互聯網應用到生產的整個過程的C2M將是制造業升級改造的核心。本文通過對目前新興出現的產業發展模式進行分析，探討其存在的合理性，進一步分析未來發展方向。
關鍵詞：C2M；互聯網+；新興產業模式
一、前言概述
一直以來，中國以其廉價的勞動力成本，人口紅利和資源優勢取得“世界工廠”的地位。但是，傳統制造業已經程“日薄西山”的遲暮之勢，而自從“互聯網+”的概念的出現，“+”的后面似乎給人無限的可能，似乎任何生產要素都可以與互聯網聯系起來，并且注入新的生命活力?；ヂ摼W的強勢介入，加快了實時信息的互換，加強了生產環節的銜接，促進各個產業要素之間的融合，實現了共享。
二、C2M發展的特點
C2M是互聯網下發展的服務型制造業，主要通過企業間相互提供生產和服務性生產、產品經濟與服務經濟相融合、用戶全程介入，達成分散化生產資源的整合，增進整條價值鏈的協同，最大的特點就是在于將現實的實時信息就行交換，控制生產營銷成本。除此之外， C2M還有其他特點：
1、提供的是數據化服務產品。所謂“數據化服務產品”，是在整個的產品的交易過程中，利用自己的技術，通過自己平臺，為客戶提供所需的數據交易。而在這個過程中，“產品”的需求是C2M行業在創造客戶價值中最重要的價值體現。C2M行業的最大區別就在于它在整個交易的過程中不直接的參與到交易中去，只是將客戶的需求通過數據分析轉換成“產品”提供給客戶也就是制造商。將消費者的需求形成“產品”，又為制造商提供需求服務。
2、提供的是定制化的個。C2M的個性定制化服務與傳統定制服務不同，首先它面對的是寬泛的市場消費群體，不管是C2B還是C2M，兩者都是用戶直接驅動廠商，以需求定產銷，給人最直觀的感受就是在線的個性定制化，在互聯網基礎上，由個性化營銷、社會化供應鏈和柔性化生產構成的新商業體系。顛覆工廠分銷經銷用戶的傳統商業模式，C2M實現了兩點之間最短距離的對接，從這個意義上講，C2M是以互聯網app平臺為基礎，強調用戶體驗與個人個性定制，他的目的是能夠使消費者以最低的價格、享受高品質個性化的商品和服務。
3、需要柔韌性的生產體系。C2M制造商需要將消費者的需求數據匯總，形成概念上的“商品”，這個時候商品還沒有開始生產，只是一些數據，制造商需要根據這些數據安排生產。如何將客戶的多種需求轉化為產品，這就需要極其強大的生產能力和制造能力。柔韌性的生產體系其實是多個生產環節領域的集合，在不同的生產環節通過合理的方式形成一個分工明確，劃分精細的一個復雜的系統結構，它相當于一個龐大的生產體系的濃縮版。柔韌性的生產體系，還具有強大的應變能力，不僅僅體現在對客戶口味和需求的應變上，還體現在對市場的應變上，怎么應對市場供需關系的變化，防止資源的浪費，合理有效的利用生產體系，也是柔韌性生產體系的重要體現。
三、C2M模式的成功――以紅領集團為例
1、對象概述。紅領集團從2014年開始進入中國市場，在之前十幾年的發展過程中，專注于外國市場開發，通過十幾年的發展，結合互聯網開發出屬于紅領的大數據系統。十年間，紅領從一家傳統代加工廠商轉變為一家專注與服裝個性化定制的企業。目前的資本總額已經達到12億元，有多家分公司和海外機構，借助信息技術的整合和調試，紅領集團已經建立起全世界領先的互聯網個性化定制平臺。
2、紅領模式的微觀分析。微觀角度主要包括以下幾個方面：（1）定制化生產。實現定制化的生產一般需要以下幾個步驟： 第一，需要強大的數據收集能力。數據需求，是企業在互聯網時代的最需要的資源。第二，需要強大的將數據與生產資料結合的處理能力。根據已經掌握的數據資料，對上游生產原料供應商進行綜合評估，選擇符合企業發展戰略的優質供應商。第三，需要強大的智能化、柔化性的生產線。尤其是非傳統用戶的需求的滿足。（2）智能化生產。智能制造貫穿涉及、可行性論證、生產、管理、服務等各個環節，意圖構建信息深度自感知、智慧優化自決策、精準控制自執行的現金制造系統，而且要求工廠內的所有設施、設備和資源互聯互通，以滿足智能生產和智能物流的要求，形成一個全新的業務模式。企業的發展逐漸從客戶需求出發，不再是大規模、大批量化生產，將供求關系更加細微化，實現客戶需求到生產，實現虛實融合生產等將各個環節互聯互通。這種生產方式，也代表未來制造業發展的方向。（3）分散式組織。分散式組織的生產的主要模式為眾籌融資、眾包設計、協同研發、網絡制造、通過建立制造業的在線采購平臺，實現企業間的智能連接、聯系、整合，實現分散式的集中生產，精化和細化生產鏈條和產業分工，免除傳統龐大生產體系中生產、物流、營銷成本，提高企業生產效率。
四、C2M模式對“互聯網+制造業”未來的發展啟示
1、突出企業在促進制造發展中的作用。第一，制定企業發展戰略，擴大研發投入。促使企業戰略調整，不斷增加企業研發力度，做好統一規劃，將企業戰略規劃與市場發展、國家政策銜接，將信息資源整合和擴大信息資源獲取途徑和方式。 第二，向服務型轉化。制造業發展在研發新產品的同時更應該注重產品的服務業務，延伸產業鏈條，圍繞產品功能、客戶體驗服務、個性化層次化需求等，對產品全生命周期服務和管理，增強產品附加值，從單一銷售產品向銷售“產品+服務”為主，做好a品信息的及時收集和反饋。
2、發揮政府的推動和引導作用。第一，加強相關領域立法。加強知識產權領域、市場競爭領域、資本市場領域等相關領域的立法，加強市場行為監管，為企業發展提供良好的法治保障，以相關法律作為支撐，利用法律所提供的良好條件在一定的范圍改革自身，做到產業發展合理有序的進行。第二，增強信息產業和創新產業的支撐的保障力度。政府首先應該出臺相關的政策對信息產業和創新產業的發展創造良好的政策環境。其次完善信息網絡的配套設施，促進科技基礎條件實現共享共用。最后建設一批具有全國競爭優勢的創新中心，加強科研創新，延長產業鏈條，提升產業競爭力。
3、加強與社會機構的互聯共通。第一，加強與社會機構合作。社會機構掌握的資源種類龐雜，大多是針對某一特定領域內的信息資源的收集和整理，這就需要在一定領域以一定的途徑和方式獲得信息資源的支持，這樣可以快速實現企業的改造升級。第二，培育互聯網思維。通過社會機構傳播互聯網思維，使一般互聯網思維模式普及化，一方面，有助于企業通過互聯網方式獲得新的發展途徑，使企業學會互聯思維、互聯網應用、互聯網模式，推動企業科學發展。另一方面，有助于有利于擴大產品的應用范圍，互聯網思維普及，利用互聯網進行消費或其他活動就會增加，擴大基層基礎。
參考文獻：
[1] 童有好.我國互聯網+制造業發展的難點與對策[J].經濟理論與實踐，2015， （08）.
