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光伏企業戰略規劃范文1
1.1國際競爭加強導致企業貿易摩擦增多
中國作為全球第一大貿易國，既面臨著與發達國家的競爭，也面臨著與發展中國家的競爭。一方面發達國家試圖重塑國際貿易規則，搶奪中國對新國際貿易規則的話語權，設法將中國排除在國際貿易環境外；另一方面中國與其他發展中國家在勞動密集型產品方面爭奪國際市場份額的競爭日益明顯，激烈的競爭導致中國的貿易摩擦逐年上升。
1.2成本上升導致傳統產業外移
貿易體量世界第一時，想獲得快速增長已經不現實。而生產成本又逐年上升，影響了外貿企業的國際競爭力。勞動密集型產業占中國出口產品的一半以上，在能源消耗、環境污染與治理、社會保險上均承擔著極大的壓力，粗放型的發展很難持久。中國制造業的平均工資與發達經濟體相比處于較低水平，但其增長和上升幅度已高于許多其他新興經濟體。隨著國內要素成本的不斷上升，一些勞動密集型產業已開始向東南亞國家轉移，尤其是外資企業轉移趨勢明顯。從國際競爭力看，出口型勞動密集型產業對華轉移已大大減少，國際勞動密集型企業開始將企業的整體或者部分轉移到其他勞動成本更低的國家。產業轉移的加劇會降低中國勞動密集型企業的國際市場份額，極大的影響進出口額的增幅。
1.3政府引導與企業市場化不統一
市場自身的淘汰和轉型與政府的引導產生了一定程度的沖突，企業需要政府的扶持，政府也在逐步的引導和支持，著眼于貿易便利化，減少貿易限制和一些繁雜的手續，希望做到服務型政府，期待實現接近于自由貿易的良好環境，讓外貿企業在經濟轉型時期為企業提供好的市場環境和平臺，更好和更長時間地生存和發展。兩者目標的不一致會導致一些外貿企業發展過程中的困難境地。
1.4出口企業比較優勢相對減弱
一直以來，我國外貿企業憑借相對低廉的勞動力成本在國際市場上贏得了較多的加工貿易訂單，進而在加工貿易中積累了巨額貿易順差，勞動力成本比較優勢也成為我國對外貿易發展戰略的起點和核心競爭力之一。但近年來低成本優勢已出現明顯逆轉，國內人工成本不斷上升、原材料價格上漲、人民幣升值、資源價格改革等因素導致出口成本大量增加，擠壓了盈利空間。產品提價空間有限，抑制了企業擴大再生產和技術研發能力，直接降低了出口競爭力。
1.5國際市場和傳統業務依存度過高
我國外貿企業過去一直過度依賴于國際市場，貿易多元化并未形成，產能過剩使產業結構性矛盾凸顯。鋼鐵、紡織服裝、輕工、有色、建材等產業持續大規模投資，產業規模迅速擴張、生產能力大多處于過剩狀態，在國內需求無法消化的情況下，就對外需形成了很強的依賴。在金融危機作用下，國外市場的急劇萎縮使產業結構中的矛盾顯現出來，一旦外部環境不利，我國外貿企業在產業、金融、就業等方面就隱藏著難以控制的巨大風險。
二、西方國家戰略績效管理在實際公司管理中的應用經驗
2.1歐美企業績效管理模式概述
歐美的跨國企業經歷了長期的發展，成熟度較高，形成了完善的人力資源管理模式。目標管理(MBO,ManageByObject)的原則較好的貫徹到了歐美跨國企業的績效管理中。這些采用傳統的MBO管理法的企業，其績效管理往往簡單而易于操作，他們根據各級人員的崗位描述來確定員工工作的完成情況。受其傳統文化和管理風格的影響，他們只注重工作的結果，而對于員工獲得這個結果的過程并不注重。然而隨著管理理論的發展、人性假設的轉變，企業的人力資源管理進入了一個快速發展的時期，特別是在人力資源管理模式產生最早、發展最完善的美國，產生了許多具有革命性的管理思想。在績效管理方面也有了許多創新，出現了新的績效管理模型和管理工具，如KPI績效考評模式、BSC平衡積分卡管理模式、360績效考評模式等，促進了績效管理水平的提高。在績效管理中，歐美企業呈現出兩個鮮明的特點，即嚴明的制度和成熟的操作方法。在企業成熟的操作方法的指導下，企業管理人員能夠將企業目標能更好地細分到各個組織、部門和崗位，這樣在績效評估時也更容易將績效指標進行量化處理，使績效評估更科學、更可行。企業績效管理制度名目繁多、分類細致，例如績效管理的基礎—崗位說明書，在界定崗位權力和職責時，不僅詳細描述了崗位的工作內容，也界定了崗位相應的權力和應承擔的責任，使得崗位工作說明書成為企業進行績效管理的有效依據，這樣企業嚴明的制度能夠詳盡地指導企業的績效管理。
2.2優秀跨國公司績效管理體系的特征
1990年以來，隨著世界經濟全球化進程的加快，跨國公司的數量逐漸增多，由于企業員工的多元化帶來文化和價值觀的多元化對各國人力資源管理模式提出挑戰。盡管由于歷史差異和文化差異等方面的影響，導致各國人力資源管理模式具有許多差異，但在全球經濟一體化趨勢的強大沖擊下，跨國企業的管理面臨巨大的壓力，他們在要想在激烈的全球經濟競爭中取勝，必須相互借鑒和學習，跨國公司績效管理研究提升公司競爭力。從通用公司、索尼公司等世界優秀的跨國公司來看，盡管他們在文化上、管理上存在這樣那樣的差異，但他們在績效管理上，存在著一些共同之處，這些共同點是高績效的跨國公司所具備的，也是值得各國跨國經營企業學習和借鑒的。
三.我國外貿企業在經濟轉型期利用戰略績效管理的建議
3.1貼合外貿企業實際，將績效管理理論很好的融合到企業的戰略績效管理實踐中。在波特五力理論的實際應用中，外貿企業在轉型期對產業的力量要素進行很好的研判，可以提升企業在國際市場上的核心競爭力。在PEST理論的實際應用中，外貿企業在面對復雜的國際環境中，需要及早布局，對外部環境有充分的了解，抵御由于外部環境的變化對企業造成的沖擊。在CSF理論的實際應用中，外貿企業要很好的審視企業內部，看清優勢和短板，對企業的戰略要素進行很好的梳理，揚長避短，讓企業發展壯大。在關鍵業績指標(KPI)理論的實際應用中，外貿企業需要將日常企業經營的全流程分析后，設定各個量化的分項戰略目標，并在企業的經營過程中貫徹執行。在平衡計分卡(BSC)理論的實際應用中，外貿企業在應用BSC理論時，平衡計分卡理論對財務層面考慮較多，要將財務層面和非財務因素結合起來，設計適合企業本身的績效管理體系。在EVA（EconomicValueAdded）理論的實際運用中，外貿企業需要制定合理的激勵因素，對員工的內在需求很好的研判，制定合理的規劃。在學習曲線理論的應用中，外貿企業在實踐中，需要逐步擴大附加值高的產品規模，降低生產成本。關于ERP系統的績效管理理論實踐，外貿企業將ERP系統作為輔助工具來作為參考。在杜邦財務理論的實際運用中，外貿企業需要將企業凈資產收益率逐級分解為多項財務比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業經營業績。3.2為了提高績效管理體系的環境適應性，需要設置外貿出口企業的浮動區間績效管理體系。后金融危機時代的經濟轉型期，外貿出口企業面臨的外部經營環境的嚴峻形勢，需要通過科技的創新，提高產品的附加值，利用技術創新、自主品牌培育和開發國內消費市場等綜合手段來進行應對。企業的外部環境涵蓋政治、經濟、文化、技術、自然和社會等因素，外部環境一直在持續變化中，管理者需要及時的審視外部環境的變化，設定企業發展的戰略目標，并有效的通過績效考核不斷修正，并確保不偏離大方向。通過對企業目標的分解，與員工共同制定績效提升的計劃。內部環境包括企業資源、企業能力、企業文化等因素,后金融危機時代的經濟轉型期下的出口企業內部環境的多變性,需要企業實行彈性的戰略規劃。3.3明確外貿出口企業的戰略規劃體系，特別是使命和愿景。企業在金融危機背景下的整體戰略是以生存戰略為前提，在此前提下明確企業的使命和責任，并讓企業良性發展并壯大。后金融危機時代的經濟轉型期，企業戰略規劃要充分考量謀求企業技術、產品和服務乃至產業升級，將同行業競爭戰略提升到產業上下游價值鏈的競爭戰略，在深度和廣度上良好布局，謀求廣闊的發展空間。出口企業的生存戰略目標在相關部門和全體員工中充分溝通、形成共識、層層傳達、落實,引導全體員工為企業整體戰略目標的實現和公司的可持續發展貢獻力量，通過績效管理驅動企業的管理和運營,使績效管理系統真正成為戰略規劃的重要部分，并得到切實的執行。3.4構建浮動區間的績效目標體系。后金融危機時代的經濟轉型期,符合出口企業戰略的績效目標設置前提是員工通過努力能夠達到。因此,設置兩級或者三級的浮動績效目標制,拉開績效目標設置區間,對應不同目標值完成相應的難度，從而設置不同的考核分數。設置最低層次的目標是在績效水平左右的目標，對于分項目的設定，保障了員工在惡劣的環境下也能夠實現設定的目標。員工在完成基本目標的情況下，可以有更多的激情完成更高目標，這樣的彈性績效目標體系可以最大程度的激發員工的潛力，同時又做到了賞罰分明。企業的每個員工根據績效目標能夠自覺有效地承擔起各自的責任,按職業化要求盡職盡責地完成任務,共同度過艱難的時刻。浮動區間績效目標體系還要注意目標的明確性,目標范圍擴大并不意味著目標不清晰。3.5雙向績效溝通和反饋機制。在績效考核的過程和結果考察中，雙向的溝通貫穿于整個績效管理循環。溝通的渠道是雙向的，改善員工及企業的績效是溝通的出發點，溝通的重心在探討分解目標的具體應對之策。雙向溝通是外貿企業績效管理得以順利開展和良好實施的保障。目標設置時的溝通能夠有效的解決管理過程中的障礙，最大限度地提高企業整體目標的實現和績效管理的達成；同時也能提高全體員工參與的積極性，減少績效考核過程中的阻力，保證考核公平、公正、公開進行。外貿出口企業通過持續的績效管理循環來適應復雜多變的內部環境和外部環境，形成良好的浮動區間績效管理體系，為企業的戰略目標服務。
作者:劉冬霞 單位:天津財經大學珠江學院
參考文獻
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光伏企業戰略規劃范文2
1.資源：河北區位優勢明顯,資源豐富。對于風電產業來講，以張家口為例,其屬國內優質風能資源區,具備建設世界級大型風電場的良好條件,壩上地區已被國家列為風能開發重點地區；在太陽能方面,張家口和承德屬于太陽能可利用的二類地區；在生物能資源方面，河北省是農業大省，秸稈資源達到4000多萬噸,，可以利用新技術將這些有機物轉化為生物能源，變廢為寶；同時，具有有潛力巨大的地熱能資源。但是河北省新能源開發利用不足，除陸上風力發電、太陽能熱利用形成一定規模外，光伏發電剛剛起步，核電、海上風電等開發尚屬空白，農林生物質能利用率不到20%。
2.基礎設施：河北省給予大力支持，保定“中國電谷”是我國唯一的國家新能源與能源設備產業基地，張家口、承德、邢臺、滄州等地新能源產業建設也初具規模，管理體制不健全，政策支持不足是河北省新能源產業發展的又一大障礙，對國家因地制宜地發展新能源和節能產品的政策方針落實不夠，政府缺乏對新能源與節能技術成果轉化與工程化的宏觀調控力度，激勵和支持措施不足。
3.企業的結構、戰略和競爭：河北省新能源裝備制造業競爭力不強，生產總量小，集中度不高，骨干核心企業少，自主創新能力和綜合競爭力弱，總體設計技術全部依靠引進，市場銷售不足產能的40%。
4.供應商和相關輔助產業。河北省風力發電產業發展迅速，位居全國領先地位，但新能源項目技術水平和生產能力卻處于全國較低水平。從產業鏈角度來看，上游生產能力、研發水平較低，與下游的建設運營不匹配，上下游發展無法良好銜接。5.國內外市場。目前國內新能源產業重復建設嚴重，產能過剩現象突出。國外市場象日本、美國、德國等發達國家新能源研發較早，已掌握許多核心技術，而且在新能源產業發展支持體系也較為完善，設置專門的國家可再生能源機構，統一組織和協調國家的可再生能源技術的研發和產業化推進。而我們的90％出口國外，一旦國際形勢有變，很容易由“制造大國”成為“庫存大國”，面臨著較大的行業風險。
二、提升河北省新能源產業集群競爭力的對策建議
(一)充分發揮政府引導服務職能，優化能源產業發展環境新能源產業集群的發展與政府的支持引導密不可分，政府部門要及時掌握集群內各企業的經營狀況，分析產業發展的趨勢，提出培育產業集群競爭力的指導思想，制定具體的戰略規劃和發展措施。各級政府應加大政策扶持力度，對符合河北省重點產業支撐項目和重點建設條件的新能源產業項目，可優先列入相關計劃，享受既定優惠政策，優先配置各項生產要素，對有實力上規模的企業提供穩定的資金支持。鼓勵企業實施“走出去”戰略，支持有實力的企業建立省外境外生產基地、營銷網絡，提升我省新能源產業競爭力。
(二)強化企業間的分工協作，建立集群企業戰略聯盟首先，新能源產業是一項關聯性較強的產業,政府應積極建設好太陽能、風電能等的產業鏈連接工作。如保定高開區依托“中國電谷”的風電、光電、節電等重要支柱產業，初步形成了能源設備產業與新能源輔助產業的全方位體系，進一步完善了產業鏈形成區域內或區域間的配套企業集群；其次，重點龍頭企業應在專注核心業務的同時將自己的其他業務外包出去，與集群內的其他企業達成分工協作，建立合作機制。最后，應通過某種形式將集群內各企業聚集起來，使大家形成“榮辱與共，攜手共創未來”的理念，化競爭為協作，形成“戰略聯盟”。
(三)充分發揮行業協會的作用，提高抵御市場風險的能力目前，河北省新能源產業集群內雖然存在一些行業協會，但總體規模很小，影響力有限，致使集群企業不能把力量凝聚成一股繩，阻礙了集群的可持續發展。由此可見，應該強化行業協會的作用，進一步規范行業秩序，避免惡性競爭競相殺價，處理和協調企業與政府、科研單位、金融機構的關系，為集群內企業提供全方位的信息和服務，建立公共信息平臺。
