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財務總監的經驗分享范文1
我是證券營業部財務部經理兼總經理助理，很高興能在這里與大家進行經驗交流，分享我前段時間的學習情況。
一、參加培訓班學習基本情況
至20**年參與營業部機構優化調整方案的測算工作后，我被提升為總經理助理，但是隨著改革的不斷深入，新知識、新理論無論在面的擴展上，還是縱的延伸上，都呈日益加快的趨勢，這種感受，使我暗下決心，以一個終身學習者的身份去適應學習化的社會。古人云：學海無涯苦作舟，所以我需要學習的還很多，這就意味著我需要不斷學習。20**年當時一家培訓機構來招財務總監班學員，我參加了學習班，劍橋班的學習是在此基礎上B類的學習。這次培訓我主要目的：一是學習最新的財務知識，擴展我的知識面，增強我的業務技能，使我對財務工作有更深刻的認識。通過對高級財務管理，納稅籌劃，財務戰略，成本分析，財務分析及企業價值管理，全面預算管理等相關課程的學習，使我完善自己的知識結構，上升到一個戰略的高度，能夠做到全面的統籌財務工作。把所學的高級管理知識結合自身企業的實際情況，融匯貫通，使知識變成真正意義上的生產力，為企業創造更多的價值，從而更好地實現自我價值。二是認識更多的同學，積累資源。古人曰：授之以魚，還是授之以漁。前者給魚，后者給予捕魚的方法。我在財務總監班學到了捕魚的方法。財務總監班有最一流的老師和最優秀的學員。在這里，現代管理的前沿知識可以得到系統地學習和演練，我學到了很多以前看不到、學不到的東西?？梢哉f，財務總監班是優秀財務人員的聚集地，也不乏各行業的財務領軍人物。有著不同行業背景和經歷的同學們，也在相互的交流和學習過程中，彼此成為工作和生活的良師益友。在培訓的過程中，可以結識很多企業的高層管理人員，在學習之余我們可以互相溝通，交流經驗，取長補短，受益匪淺，學到很多書本上學不到的寶貴經驗，大大縮短自我探索的時耗，提高效率，增進友誼，為今后更好的開展工作打下了良好的基礎，當遇到問題時也可以互相交流，切磋，更好的應用于實踐。
在財務總監班學習的一年辦里雖然平時工作忙，每次上課是利用周末休息時間，但是經我努力還是順利畢業，順利的從改班畢業，《中英職業能力認證證書》、《劍橋大學國際考試委員會商務管理證書》是對我一年半的努力的回報。
二、培訓學習的主要收獲
整個培訓內容豐富，針對性強，開闊了視野，拓寬了思路，收獲很大。參加劍橋財務總監班學習主要收獲在于對提升綜合財務管理能力的認知上，具體表現在以下方面：
一是在財務管理思想上的突破。雖然在財務管理過程中，各種財務決策的制定和實施均需要可靠的數據做為支撐，但我們更愿意運用歷史數據及行業數據作為基本參數，對于未來的可能存在的各種風險因素，以及應對這些風險的預案及調整計劃的能力明顯不足。
二是在財務管理技術運用上的提高。國內受過系統財務管理教育的人，在財務分析方面，更善于作局部的、戰術上的分析，而且較擅長于各種復雜的分析公式和方法，這使得外行人甚至資淺的內行人難讀難懂，導致財務本身對企業及大眾的服務和約束功能發生了變化，而劍橋財務簡捷深入的分析方法，更趨近財務管理的本義。
三是在預算控制及管理框架上的重新定位。國內預算制備更愿意強調過程可靠性，對預算標準、考核執行、調整等關鍵的環節明顯關注不夠，尤其對于預算的關鍵要素標準確定、內在驅動力的業績考核上過于粗放，這是國內全面預算管理形式重于實質效、效果較差的主因。
三、學習培訓對我今后開展工作的幾點啟示
通過這次培訓，使我在以后工作中更加注重傳遞前沿理念，注重實戰技巧，從戰略和實務兩方面深入理解企業管理和理財之道，使理念和技能得到雙向提升。我認為，在培訓中學到的先進的管理手段和先進的管理技術都值得我在以后的學習中好好好地運用。那么我作為財務總監應該以什么樣的工作方式來更好的完成工作呢？
（一）積極協助公司管理工作，提供財務保障。財務總監作為企業管理的參與者，要從企業全局的高度統籌組織企業理財活動，使財務管理從被動服從于企業再生產過程，轉換為主動駕馭支配再生產過程，最大限度滿足資金增值的需要，及時而恰當地解決企業生產經營中所出的財務問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業財務活動，保證企業資產安全完整，達到資本利用的高效率，滿足迎接市場挑戰的要求。完善的CFO制度是我們現代企業的必然選擇，我證券企業財務方面還存在諸多漏洞，亟需更先進的財務管理模式和人才。作為財務總監在制定和執行公司戰略、規范企業財務管理、消除財務隱患、為企業運營提供財務支持等諸多方面作用明顯。
（二）力爭角色的轉變。財務總監的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司領導者，我在公司中的角色轉變可概括為如下五個方面：一是轉變為“戰略計劃管理者”，要將公司戰略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監督實施公司財務戰略，以支持公司推行其經營戰略。二是轉變為“公司的價值管理者”，財務總監的職責是將價值與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰略經營重點，是公司投資者財務要求的橋梁。要求全過程地參與公司價值創造戰略的制定，并與CEO一起，全方位培養公司的價值管理能力。三是轉變為“流程系統管理者”，負責實施與公司戰略計劃相配套的價值管理系統和流程管理策略。四是轉變為“業績評價管理者”，處理與公司有關各方的利益關系。五是轉變為“公司控制管理者”，發揮卓越的能力，集戰略管理控制能力、價值管理控制能力和業績管理控制能力于一身。
（三）提升先進的理財觀念。強調現金流在公司戰略管理中的重要地位，將資源有效配置的觀念貫穿于戰略管理和經營管理的全過程，建立適應戰略管理需要的財務支持系統，樹立價值創造新理念。從增量評估轉變到以價值為基礎的戰略評價，從追求單一的利潤目標轉變到與股東財富價值和公司價值有關的每一價值動因的目標，從對傳統的職能結構進行管理轉變為以價值為中心進行管理，促使會計工作從提供歷史成本的信息轉變為提供價值預測的報告。
（四）進一步加強公司財務管理。通過培訓，我充分認識到我公司在財務管理與風險控制方面還比較粗放，在基礎管理、預算管理、現金管理、內外部監督和信息化建設等方面還需加強和提高。我公司在開展全面預算管理，編制預算，無論在理論上還是在實踐上都累積了許多的經驗，也取得了一定的成績。但是，仍然有相當多的企業認為預算管理是少數財務人員的事，簡單、單純地運用預算管理壓縮成本，預算管理注重形式，不重實效，財務預算執行難，控制弱的現象普遍存在，這些必須有待進一步規范和加強。
一是理論創新，促使財務工作規范化。充分運用發展觀的思維對在工作上可能出現的問題加以分析、加以解決。工作上要解除固有思維定勢的束縛，突破盲從的思維惰性，大膽實踐，增強使命感和責任感。對于管理上存在的軟肋，我們要堅持在工作中敢于講原則、堅持原則，努力在工作中謀求大膽管理創新發展。扎實做好財務基礎工作。嚴格按照《會計法》進行記賬、報賬、明確工作規范，切實做到手續完備、內容真實、數據準確、賬目清晰。運用科學的財務分析方法，進一步提高財務管理水平，推動公司內部控制制度建設，積極防范財務風險。
二是工作創新，做好服務保障工作。克服保守思想，增強憂患意識，克服守舊觀念，強化創新意識。在日常工作中應與公司各單位、處室多交流，讓大家明白財務工作實質、工作流程，這樣才能配合好財務工作。要進一步增強事業心和責任感，不斷改進工作，在具體的工作中大膽參與實踐，堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念，今天能辦的事不拖到明天。同時嚴格要求，始終保持與時俱進、開拓創新，以熱忱飽滿的精神狀態，真正做好經費保障工作。
三是管理創新，建立高效財務管理機制。財務管理是我整個證券公司管理重要組成部分，需要同經費管理、基建管理、資產管理等和諧的融合在一起，強調各部門在行政管理中的權利與責任的同時，強化預算管理功能，轉變預算觀念，把預算管理與業務管理的有機結合，充分把握財經政策，豐富財務管理的內容，要確立一種適應科學發展的財務管理體系，為領導在全廳管理上提供財務決策信息。
財務總監的經驗分享范文2
“We won’t buy restructuring cases and we always try to retain the management. Both the integration agenda and the set up of the team responsible for implementi ng it are ready by the ti me of the buyout. Well organized， we set out to work immediately aft er closing and start by setti ng up a steering committ ee. The project lead must come from the operati ng business itself. In additi on， the committ ee includes a commercial manager from Bilfinger， and a professional IT manager with relevant experience is kept in the loop. It’s important that we have access to the necessary fi gures from the outset. We allow ourselves about 3 months to integrate a new enti ty into group reporti ng， and full integrati on can take up to a year.”
Bilfinger是德國最大的民用和工業工程公司。集團財務總監Joachim Müller在談到收購目標時表示，“我們不會收購正在經歷重組的公司而且總是試圖保留公司原來的管理結構。”對于并購后的整合，Joachim Müller 認為，“收購之前必須建立完整的合并議程和負責實施的團隊，收盤后組織良好的指導委員會，項目領導必須親自參與操作。此外該委員會包括一位Bilfinger的商業經理，決策圈內還要有一名具有相關經驗的專業IT經理。我們必須從一開始就獲得必要的數字，這是非常重要的。我們用大概三個月時間將一個新的實體整合進集團報表而完整的集成則需要一年時間?！?/p>
Helion Advisors CFO Natarajan. R
Helion Advisors is a venture capital fi rm.“I think the company should have simple fi nancial discipline， which will ensure healthy cash fl ow. This is advice at a macro level. Depending upon the stage of the company and the sector in which it operates， various structures can be put in place to monitor healthy cash fl ow for each company. For example， if it is a consumer business， it is easy to track cash collecti on on a daily basis and your focus should be on inventory. Ideally， you may like to negoti ate the supplier credit period and very low inventory in such a way that there is a negative working capital business here. If it is a services business， then try to negotiate some advance from the customers， if possible. If not， do a more frequent billing to get cash faster.”
Helion Advisors是一家風險投資公司，其CFO Natarajan. R在接受采訪時說，“我認為公司應該有簡單的財務紀律，以保持現金流的健康。這只是宏觀層面的建議，公司發展階段不一及在行業中地位不同，因此對于每個公司來說，可采用不同的方法來監控現金流是否健康。例如，如果是消費者業務，跟蹤每天的實收欄是很容易的，關注的焦點應該是庫存。理想情況下你可能傾向于通過與供應商進行信用期談判來減少庫存，通過這種方式使營運資本為負。如果是服務業，盡可能讓客戶預付如果不成就縮短發賬單周期以更快得到現金?！?/p>
CSX Corporation CFO Fredrik Eliasson
"In today’s economy， companies need to prepare for and respond appropriately to change faster than ever，" Eliasson said. "Being fl exible has helped enable success for CSX in an increasingly interconnected and dynamic business environment."
財務總監的經驗分享范文3
開發商機不是隔墻拋磚式的撞大運，而是需要仔細的準備和熟練的技巧。
市場營銷教育及培訓專家，具有多年一線營銷工作經驗，曾連續3年榮膺TOP sales，歷任國際知名化妝品公司業務經理、知名軟件公司市場總監、知名上市軟件企業高級營銷講師等職位，長期專注于銷售流程和策略規劃、銷售人員能力提升和銷售人才隊伍建設。
小孟和小趙是大學同學，兩人同時進入一家軟件公司的新銷售。和其他大學剛畢業進入工作崗位的年輕人一樣，他們對于工作是“兩眼一抹黑”，什么都不懂。他們的工作都是從找商機開始。最初的兩三個禮拜，他們兩個的成果都差不多，每天打上幾十個電話，兩個禮拜下來，獲得見面的機會卻只有一兩個。但是很快，差距就慢慢拉開了。小孟每天打電話的次數變少，但是每則通話的時間變長。幾個月后，小孟開始每周都要有三天不用打電話找商機了，而是去拜訪客戶或者跟顧問一起給客戶出方案，而且落單的頻率也高出小趙很多。又過了將近一年，小孟幾乎很少打陌生電話了，卻總是不斷的有新商機。小趙很奇怪，小孟的商機從哪里來的呢？
其實這種差距在銷售（包括老銷售）中非常常見。有很多人開發商機的過程就好像騎著馬向城堡里扔自己的產品介紹，希望他的介紹正好能砸在某個正在花園里散步的人頭上，這個人看到介紹之后大為震驚，然后立刻將他迎進城堡，簽訂購買合同。這種情況當然不是絕對不可能發生，但一定是小概率事件。
那么，那些非常成功的銷售人員是如何開發商機的呢？有一句大家非常熟悉的話用在這里非常合適——“不打無準備之仗”。開發商機和打仗一樣，一定要做好準備。
知己知彼，百戰不殆
許多公司都會給銷售人員一個企業名錄，甚至是潛在客戶名單。有一些銷售人員拿到這個名單就雄心勃勃地捧起電話開始“進攻”，結果可想而知，長長的名單打完，自己口干舌燥卻沒有“擊中”幾個客戶。
那么，怎么做才對呢？相信大家都聽說過，好的電話銷售要通過提問，引導客戶說話才能成功。但是到底應該問什么樣的問題呢？
有一次，有個銷售財務軟件的學員跟我模擬他如何打電話給一位財務總監的情景。電話接通了，他跟財務總監說：“我想跟您聊聊企業信息化管理的問題。”
客戶回答：“這個問題你可以去跟IT主管聊聊。”
銷售人員不甘心，繼續說：“那我跟您談談人員能力提升的問題?！?/p>
客戶回答：“這個問題你去找人力資源部?！比缓罂蛻艟蛼祀娫捔恕?/p>
其實，這個客戶屬于耐心比較好的了，一般的客戶可能在第一個問題的時候就掛電話了。那么，怎么才能引發別人的興趣呢？首先銷售人員需要充分了解，自己的產品會在什么樣的情況下被人使用或者能夠帶來哪些利益。比如說一個賣保險的銷售人員，他就需要知道自己公司的壽險、健康險、養老保障險等都會在什么情況下給客戶帶來利益。
經常有保險的銷售人員打電話給我，張口就跟我說“我想跟您介紹一下我們最近推出的保險理財產品……”可是，對于我來講，我為什么要花費時間來聽你介紹你的產品呢？后來，恰巧趕上北京“7·21暴雨”之后，一位非常有經驗的銷售人員打電話給我，她問我：“現在自然災害這么頻繁，您有沒有考慮過如何應對生活中可能出現的一些意外和突況呢？”這個銷售人員的問題非常好地引起了我的反思，因為在自然災害發生的時候，人們往往比較容易意識到生命的脆弱和水火無情。而保險的一個重要的意義就在于幫助客戶對這些生活中可能出現的意外進行保障和補償。這個銷售人員很好地抓住了她的產品特性和客戶現實生活之間的聯系，通過有效的提問激發了客戶的興趣。于是，我從這個銷售人員這里購買了我人生的第一份保險。而且我對她的服務感到非常滿意，后來還推薦了好幾個我的朋友從她那里購買了保險。
其次，要求我們在研究自己的產品在什么情況下被人使用之后，還要了解不同的人在使用我們產品的時候有什么區別。也就是不同的人都面臨哪些不同的而且又是非常需要解決的問題。比如說銷售總監普遍比較關心的是業績達成、客戶資源流失、銷售人員管理等問題，財務總監普遍比較關心的是庫存資金占用、資金使用成本、費用管控等問題。在我們給客戶打電話之前，應當至少掌握三條這個類型的客戶普遍關心的問題，通過拋出這些問題激發客戶的興趣。
比如剛才那個銷售人員打電話給客戶的時候可以問：“請問您對公司現在的庫存資金占用率滿意么？”事實上，98%的財務主管對庫存資金占用率都不滿意，這樣一個問題就可以引發客戶的共鳴。
我曾經接到過一個讓我印象深刻的銷售電話。那天正好股票大跌，公司里很多人都議論紛紛。當天晚上我接到一個電話，他說：“您好，我是中環投資的某某，今天大盤探底，您的倉位控制得怎么樣了？”這個電話可以說非常成功。因為當股票大跌的時候，很多股民都在為“滿倉”煩惱，為自己被套牢了而憂慮，他拋出的這個問題立刻引起我強烈的情感共鳴，從而獲得進一步接觸的機會。
總結起來就是一句話，要將你的產品和服務與客戶的關注點建立聯系，激發客戶的興趣。
他山之石，可以攻玉
在“知己知彼”的基礎上，我們還需要一些工具幫助我們敲開客戶的門。這個工具就是“成功故事”。
財務總監的經驗分享范文4
關鍵詞： 校友資源 招聘 薪酬管理
案例導入
某房地產公司人力資源部經理茍某，2012年6月跳槽至該公司，擔任人力資源經理。他剛上任不久，就接到一個重要崗位的招聘計劃，招聘財務總監。茍某思考了很多的招聘途徑。其一，通過獵頭公司；二，通過他MBA班上的同學給其介紹；三，媒體廣告，在當地知名報紙刊登招聘廣告；四，電子招聘，通過公司網站及專業招聘網站招聘信息。隨后他收到了很多應聘簡歷，但未找到合適人選。茍某十分頭疼。他將此事在MBA班上再次提起，同學們一起分析原因，發現該公司就財務總監這一職位制定的薪酬偏低。茍先生詢問大家一般該職位是怎么的薪酬標準。此時，班上的王某，某私營企業的財務總監，就自己的薪酬和大家分享了一下。這下茍某似乎心里有了底。
在此案例中不難看出，很多公司也面臨著相似問題。第一，公司招聘成本龐大。分析其成本構成主要是直接成本、內部成本、外部成本、機會成本等構成。第二，人才供給出現兩個極端。高級人才難招聘，盡管應聘材料如潮水般涌來，但大量篩選后，卻很難招聘到合適的人。第三，企業給出的薪酬在很大程度上決定著人才吸引。第四，校友資源已經在發揮著重要的作用，故此應注重校友資源的合理利用。
當然現在便捷的溝通方式為校友資源合理運用奠定了一定基礎?，F在的同學聯系比幾十年前頻繁的多。從手機的短信、電話、飛信、微信到網絡的QQ、MSN、人人網、E-MAIL等為我們便捷溝通提供了寬泛的平臺。同學間的聯系更加的密切。
目前企業員工招聘根據人力資源管理規劃和工作分析的要求，從組織內部和外部吸收。其中內部招聘的主要方式有推薦法、布告法、檔案管理法等。外部招聘的主要有廣告、借助中介、校園招聘、網絡招聘、熟人推薦等。據有關資料顯示，微軟公司大約40%的員工是通過員工推薦的方式招聘并錄用的。在廣州很多企業招聘員工也是通過員工介紹其老鄉的方式進行。由此可見由員工推薦其校友的招聘方式是可行的。員工對其校友的了解更為清楚，在推薦時會全面衡量校友的學歷、工作經歷、知識技能、品行等多個方面。在一定程度上已經做了第一輪的篩選。這為企業招聘減輕了工作量。且這種招聘方式成本比較低，有利于拉低整體的招聘費用。此類員工一旦被雇傭，顧忌到其介紹人（校友）的關系，會更為努力的工作，其穩定性能更高。當然任何一種招聘方式都有其優點和缺點。這種方式的最大問題就是容易形成裙帶關系，一定程度上不易于管理。但不論如何，通過員工豐富的校友可以幫助企業解決一定的招聘難題。尤其是針對一些較為稀缺的人才，可以通過此方式進行挖掘。
雖然雙因素理論中薪酬不是員工的激勵因素，但對員工而言，薪酬是其生存的必要條件。薪酬也是人們喜歡談論的話題。不論是同學會還是平常的交流中，大家都會談及此題。在交流中很容易發現，哪些行業薪酬水平較高，哪類企業薪資結構較合理，甚至哪家企業薪酬更具競爭力。這為企業薪酬管理提供了一些參考信息。一方面，企業希望吸引優秀人才，其薪酬必須有競爭力。另一方面，企業希望較低薪酬成本。這看似矛盾，其實不然。若企業想以行政助理的薪酬雇傭職業經理人，那肯定不行。若企業以普通行政助理的薪酬卻雇傭到非常合適的行政助理，或是以普通職業經理人的薪酬卻雇傭了非常優秀的職業經理人，便實現了低成本，高回報。
當前企業薪酬大體分為三部分：
一是基本薪酬，它對于絕大多數員工來說是最主要的部分，是依據員工所承擔的工作或所具備的技能而獲得的比較穩定的經濟收入。也是大部分員工喜歡比較的部分。企業為了吸引優秀員工，這部分薪酬會制訂的很有競爭力。那如何制訂職位薪酬呢？首先是職位評價，確定各職位價值，以實現內部公平。但外部呢？則需要進行薪酬調查。目前獲得外部薪酬數據的常見方法有：招聘時采用問卷調查及面談期望薪酬等方式；企業合作式相互調查；聘請專業市場調查公司；外部公開信息查詢；外部數據購買。
此外企業可通過內部員工的校友來了解不同行業不同職位的薪酬。通過電話調查、網絡調查等方式收集包括崗位供求信息、崗位薪酬水平、畢業生薪酬、行業薪酬、區域薪酬等數據。
二是激勵薪酬，它是依據員工的團隊或者企業的績效而給員工支付的薪酬。對員工具有很強的激勵作用。
三是福利，企業支付給員工的間接報酬。也是員工越來越多關注的部分。企業福利制度的完善程度在一定程度上影響著該企業對人才的吸引。除國家規定的相關福利外，企業結合自身情況制定了一些其他福利。基于這部分成本的準固定性，所以一些項目更偏向于人性化的服務。即使員工工資不高，但企業可以通過其他方式增加員工的自豪感，如發放禮品，增加旅游機會等。當員工感受到企業的關愛，便會和身邊人分享，獲知人再次傳播，勢必給外部人員一定的吸引。
總之，當前時代要求我們擁有高學歷，高技能，豐富經驗及豐富的人脈資源。畢業時間不長人員的人脈資源多是其校友資源，還有很多人為了擴大人脈繼續學習，這都說明校友資源是非常重要的資源，我們應充分合理運用該資源。
參考文獻：
財務總監的經驗分享范文5
張海鵬喜歡收藏錢幣，尤其是對民國之前的老銀元興趣有加，這個愛好堅持了十余年依舊樂此不疲。他說，每個銀幣都會反映特定歷史時期的特殊狀況，從這些錢幣中你可以讀出歷史的滄桑感和厚重感。他賞錢也喜歡管錢，在日常生活中尤其講究性價比。同理，因為財務掌控著企業的重要資源，CFO也日漸擔負為企業實現成本收益最大化的責任。這是他的興趣所在，也是他多年扎根于此的原因。
張海鵬并非財務專業出身，1992年英語專業畢業后開始在職場打拼。多年下來，在他身上正體現著同代財務人的堅持和努力。在當前CFO階層日漸崛起的背景下，從某種程度上講，他們一方面經歷了中國改革開放的全過程，一方面也正成為時代的幸運者。
貴在堅持
張海鵬的第一份工作是在國營進出口公司做外銷員，是當時經貿部第一批授予外銷員證書的業務員。1994年，他離開該公司進入法興銀行天津分行做單證處理。基于之前對出口業務流程的了解和熟悉，他在銀行信用證議付、單據托收、信用證審單等具體工作上得心應手，在離開時已經做到單證部主管。1996年，張海鵬轉入摩托羅拉亞太尋呼系統部，在當時尋呼機還非?；鸨那闆r下，這家美國跨國公司亟需一位中國的財務人員管理亞太區財務工作，由此正式進入財務領域。
在摩托羅拉的8年時間是他打造財務基礎的時間，從尋呼系統部、尋呼機部到手機部、手機系統部，他開始轉戰摩托羅拉各主要業務部門；從熟悉的信用證到不熟悉的信用管理和分析、財務計劃、預算管理、財務分析、銷售財務再到內部控制，他開始接手財務管理工作。期間意識到自己沒有相應的專業知識，他花了5年時間，考下了ACCA的資格證書?！斑@是財務門外漢的轉變?！?/p>
不過，對于摩托羅拉的財務分析、內部控制等高端性工作與跨國公司講究流程化而言，張海鵬也意識到自身的短板-財務基礎工作（賬務處理）的缺失。2004年，在英國石油公司（BP）招人的契機下，他進入這家英國公司做高級會計師，并參與BP中國投資公司的財務籌建工作，同時負責BP中國對外的稅務報告、銀行融資，對內的月度結賬、分類賬、總賬、集團報告等。對他來說，在BP的兩年時間既是補充也是提高：從對財務基礎知識的“瘸腿”再到“回爐打造”，財務的經驗和見解上都有轉變?！斑@是我的一個轉折點，一個非財務人士要彌補自身的短板。做好財務工作，需要同時兼備財務管理的經驗和會計處理的基礎?！?/p>
已經精于財務和會計業務的張海鵬此間開始對管理產生興趣。2006年2月，張海鵬加入華為，任全球應收管理中心副總監（主持工作）。“要管理大概200人的團隊是我以前沒有接觸過的，對我來說這是一個不小的挑戰?！庇捎诠芾順I績突出，他很快升任全球賬務管理部副總裁。期間所參與的華為財經變革也影響了他對管理、財務、業務的認識：華為用財經變革推動整個業務流程和銷售流程變革，一直注重資金鏈的安全和管理，這促進了其在國際市場上的高速競爭力和擴張力。另一方面，由于財務流程在企業業務循環中位于最后端，它可以映射前端的所有業務，因此，如果財務流程處理得規范，整個公司的運營必然是規范的，財經變革就會對前端業務的逐步正規產生積極的影響。
2007年1月，張海鵬被派到羅馬尼亞擔任華為公司歐洲共享中心總監，不僅要管理中國籍員工，還有大量的外籍員工，這又是一次新的挑戰。雖然做得非常出色，但僅僅半年之后，他還是離開了華為。在多少有些不舍之際，他非常感謝在華為的一年半時間?！拔易鲐攧帐畮啄辏钣惺斋@的就是在華為的這段時間，因為華為文化給了我很大影響，也讓我明白了這樣一個道理：一個企業的文化對其員工和各級管理者的影響是深遠的?！睆埡ｙi說。“小勝靠智，大勝靠德”就是他從華為學到的一句話，也是他多年在財務工作中堅持的準則。
張海鵬說，想成為CFO，貴在堅持。而多年的堅持也為他帶來了不錯的成就，使得對財務的理解也愈發深刻：財務一定要依附于業務才能有所作為，財務與業務在某種程度上是天生的矛盾體，業務要發展需要自由，財務要規范需要準則和約束。所以，CFO一定要厘清業務與財務的關系，再做好平衡者，把業務與財務的矛盾轉化成一種合力。
不斷反思
離開華為之后，張海鵬先后幫助3家企業上市，但是由于各種原因都沒有成功。第一次是幫助一家臺灣公司在香港上市，由于正值2008年金融危機肆虐，股票市盈率較低，且公司管理不規范，因此擱淺。第二次是幫助一家美國公司在美國上市，也正趕上金融危機，企業現金流斷裂。第三次是幫助一家國內小企業在創業板上市，企業產品不錯，業績也不錯，但是存在嚴重的財務造假。
本意是增加一下IPO工作經驗，但三次“折戟”讓他多少有些無奈，不過也多了一些思考：作為IPO企業或即將IPO企業的CFO，一定要與企業創始人共同成長，接受這家企業的文化和價值觀。對企業來講，上市是起點，不是終點，所以需要了解企業的人助其上市。二是反對上市之前空降CFO，因為這些CFO只是去做規范財務、粉飾報表，助企業通過上市審計，并不能助企業長期發展。
張海鵬說，做好CFO，就要不斷反思。在經歷三家企業Pre-IPO不成功之后，張海鵬開始反思自己是否需要一段時間的沉淀。隨后，他去ACCA工作了一年，一方面代表ACCA參加各種活動，與各行業財務人士分享經驗，另一方面也在考慮自己的下一步。
2012年3月機會來臨，張海鵬擔任杰富仕集團北亞區財務總監，管理中國大陸、中國香港、中國澳門、中國臺灣以及日本和韓國等六個國家和地區的財務工作。張海鵬說，這是一個新的起點。一方面，他與杰富仕集團北亞區的CEO曾在BP共事過，之間有一定的默契和信任。另一方面，在杰富仕集團能夠管理6個國家和地區的財務工作和業務工作的同時，他認為，集團所從事的服務行業也非常有發展前途。
張海鵬說，他會更關注企業非財務方面的管理工作。他認為，財務部門為業務部門提供非財務業務判斷非常重要。財務目前更像一個工具，在每月財務結賬之后，他會利用財務分析、財務報告參與業務發展工作，而不是準備業務遵從與財務報告的事情。
杰富仕集團是一家為全球110個國家和地區提供安全服務的全球領先的國際安全解決方案供應商，合作對象包括各國政府、企業以及其他組織機構，是全球最大的私營雇主之一，其中國總部和北亞區總部剛剛搬到北京亦莊經濟技術開發區。張海鵬說，正如這一帶高新技術企業的朝氣蓬勃和悄然崛起一樣，當前企業CFO也迎來了幸福的時代，但同時也需要更多的轉變。
CFO的出路
《新理財》：有些企業不太重視財務工作，CFO要怎樣改變這種現象？
張海鵬：這是中國企業的問題，不是CFO的問題。各個企業的文化不同，有些企業財務處于強勢地位，有些則處于弱勢或附庸地位。作為CFO，首先要適應企業文化，然后再尋求改變。目前CFO所欠缺的是影響力，CFO要去影響管理者，讓其認識到財務的價值，然后再改變這種企業文化。
《新理財》：中國企業CFO與國際企業CFO有哪些差距？
張海鵬：中國企業大多正在或即將開始國際化進程，但不可否認確實與國際企業的CFO存在差距：一是在跨國經營的經驗上有所體現。尤其對于財務工作，沒有切身的經驗，在做業務判斷之際，就可能會出現低級的錯誤，而這些錯誤就需要后續措施的彌補和修正。二是角色定位上存在差距。美國經濟較好時期各個公司80%的CEO都是由CFO所晉升的，而且在企業中的作用也非常重要，包括董事會層面均把CFO作為風險咨詢、財務咨詢的重要把關人，但是中國企業中很多CFO更傾向于“賬房先生”或“守大壩者”，地位非常被動。
《新理財》：CFO要有哪些轉變？
張海鵬：首先要有自身職業定位的轉變，CFO一定要有成為CEO的想法，要對企業運營，包括怎樣管理團隊、怎樣拿到訂單等進行考慮和轉變。其次是對內對外都要轉變，對內要對企業運營效率提升，包括企業流程再造、企業資源整合提供意見，對外要成為企業的銷售人員，推銷自己的企業。三是要變被動為主動，CFO要努力參與企業文化的建設，為企業營造健康發展、便于內控的文化。四是要增強影響力，包括影響管理層、影響業務部門，同時還要影響客戶。
財務總監的經驗分享范文6
企業資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，簡稱ERP)沙盤仿真實驗是瑞典皇家工學院KlaMellan于1978年開發的課程，在20世紀80年代初使用于我國高校的MBA教學中。目前，沙盤演練既是世界500強企業中高層管理者的必備培訓課程之一，也是歐美商學院的EMBA培訓課程。ERP沙盤教學是在預設的市場環境和經營規則下，由一組企業進行協作和對抗的經營模擬。沙盤教學主要涉及企業戰略、產品研發、市場營銷、生產運營管理、生產能力規劃、物料需求計劃、資產投資規劃、財務經濟指標分析、團隊協作與建設等多方面的內容;企業的職能部門和管理操作流程全部展示在沙盤的盤面上，學生通過參與企業的模擬運作，體驗復雜、抽象的經營管理理論。課程開始之初，全班按照每小組6名成員分成若干組，每組代表一個企業，組內成員分別擔任總裁CEO、財務總監CFO、市場總監、生產總監、采購總監及財務助理等角色，共同經營企業。每個企業經過相同的初始條件和起始年經營后，進行自主經營，在完成6－8年經營活動后，最后生存下來的公司以所有者權益和利潤率兩個指標分出勝負。在課程實施中，學生自始至終都是課堂主體;教師只在講解運營規則和模擬經營初始年中扮演引導者角色，其他時候都是工作者和配合者。整個教學過程采用體驗式教學方式，學生在“體驗—分享—提升—應用”的過程中達到學習目的，體驗游戲的樂趣和競爭的殘酷。為了實現企業發展的共同目標，小組成員在模擬經營的過程中集思廣益、交流合作，各方面能力都得到提升。
二、企業資源計劃沙盤教學設計對農經專業學生核心能力的培養
1.更新教學理念，培養交流與合作能力企業資源計劃沙盤教學模式同教師講授為主的傳統課堂教學方式有很大差異，前者是學生在既定運營規則下，以小組合作方式模擬企業經營的過程，學生是課堂的主體，教師只是配合者。一個團隊由6名學生組成，每個人既各司其職，各個崗位之間又相互貫通。CEO是團隊的總負責人，需要不斷協調成員間相悖的觀點;持不同觀點的成員也要說服其它成員以獲得贊同，最終的決策需要組員充分討論后，服從最優決策，從而使整個團隊獲得更好的業績。團隊成員在交流的過程中提升了語言表達能力、邏輯思維能力及辯論演講能力;個體在服從的過程中培養了以大局利益為重的妥協能力，增強了團隊合作精神。
2.整合教學內容，提高自我學習和數字處理能力“企業資源計劃”課程共48學時，其中理論講解4學時、實訓44學時。教師需要在課程初始階段簡單介紹運營規則，使學生在實訓的過程中掌握并具體運用規則。按照規則中市場開拓、生產線購買、產品研發、產品生產、融資、折舊等明確的規定，學生在實驗過程中會涉及很多財務計算與運籌決定的內容，這就要求學生必須在課下自主學習，從而參照運營規則反復練習以實現科學規劃和開源節流。學生在每個會計年度結束時都要填寫財務報表，包括綜合費用表、利潤表及資產負債表等，有助于鍛煉會計原理實踐操作能力與數字處理能力。在目標驅動的教學方式下，學生除了掌握財務知識，還會主動學習運籌、管理、市場等方面的知識，不僅在操作和學習中達到融會貫通，還提升了學習能力。
3.創新教學方法，實現解決問題能力和創新革新能力的融合企業資源計劃沙盤教學主要采用情景教學法和體驗教學法。在模擬經營的過程中，每個學生都有自己的崗位和職責，并通過親自參與和操作體驗來了解知識。在實訓中，有的小組因為訂單量過大而完不成任務，不僅被沒收訂單還遭受罰款，有的小組因為廣告投放策略不對使得訂單量減少且庫存產品積壓，此時，小組間可以開展合作，實現互通有無、互利互惠，這種權變思維方式不僅是有效解決問題的前提，也是處理實際問題過程中總結和積累的經驗。這些過程有助于提高學生的思維開放度，培養創造性解決問題的能力，適用于任何角色、任何崗位及任何時候。
4.改革考核方式，提高文字處理能力和組織領導能力考核評價是項目化教學的重要環節，“企業資源計劃”課程的考核內容包括經營結果和課程論文兩部分，其中，經營結果的成績占60%、課程論文的成績占40%。經營結果是以小組為單位的團隊整體得分，包括經營過程中的違約情況記錄、以利潤和所有者權益為財務指標體現的經營成果;課程論文是以學生個體為單位撰寫的內容，能夠訓練學生的文字組織能力和基礎辦公軟件操作能力。所有小組的經營結果按總成績進行系統打分后，由組內成員進行二次分配，分值由學生本人、小組CEO及指導教師三部分打分組成，占比依次為20%、40%、40%。自評和他評相結合的評價模式有利于學生確立公正的衡量標準，從而客觀地看待人和事。每組的CEO需要在課程考核結束后進行總結和點評，內容包括經營過程中的成功和不足之處、組內成員的表現、組際之間的合作和競爭、課程考核方法和結果等;組員可以對運營過程發表個人意見，交流經驗，既加深了課程內容的理解，又培養了學生的邏輯思維能力和語言表達能力。
三、結語
