前言：中文期刊網精心挑選了安全生產的發言材料范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
安全生產的發言材料范文1
尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！
按照會議安排，我代表生產技術部表態發言，2020年，生產技術部認真貫徹生命至上安全發展理念，深入開展技術攻關、科技創新和指標提升工作，創新管理思路，全面完成了公司下達的各項任務。2020年公司首次被省電力技術中心評為火電技術監督管理先進單位，兩個專業首次榮獲優勝專業稱號，成績的取得得益于公司班子的正確領導和同事們共同努力，借此機會向關心、支持生產系統工作的各位領導、同仁表達衷心的感謝。
2021年是公司挖潛增效、強基固本的關鍵年，生產技術部一定深入貫徹落實工作會議精神，做好任務分解落實，科學謀劃2021年生產工作，為此，我代表生產技術部表態，堅決做到以下六個方面：
一是強化全員安全環保意識，認真落實崗位責任。以安全生產專項整治三年行動為主線，全面開展隱患排查和治理，提升設備和系統本質安全，為機組安全穩定運行保駕護航。加強環保設施運維管理，細化環保應急預案，確保機組清潔生產。
二是開展精細化檢修和指標分析，提升重要經濟性指標。依托崗位技能培訓和對標管理，提升生產人員技能水平，定規范，提標準，組織生產檢修工作，提升設備可靠性和穩定性。開展生產指標競賽，加大獎懲力度，實現降低能耗和安全環保兩保障。
三是精心策劃重點項目，確保年度重點任務按期完成。深入開展設備診斷分析，計劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設備提質增效為目標，開展三號爐降低排煙溫度研究，提升機組效率。深入開展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發生。
四是加強費用管控，努力降低生產成本支出。完善生產費用管理辦法，生產費用分專業包干，利用獎懲機制激勵專業人員控制生產費用，激發主動作為。加強修舊利廢和進口設備國產替代改進工作，努力降低材料費用支出。加強備件質量驗收管理，根除以次充好，杜絕重復檢修。
五是堅持科技引領促進企業高質量發展，重點開展煙煤適應性改造安全經濟性分析，提升企業核心競爭力。深入開展科技攻關活動，解決制約安全經濟性難題，努力降低度電成本。
六是創新基層黨風廉政建設和反腐敗工作，為生產系統正常運作提供保障。堅持基層黨建同生產經營工作相融合，帶頭開展學習教育活動，增強人員政治素養，提升人員拒腐倡廉意識。深入開展監督檢查，防范腐敗事件發生。
安全生產的發言材料范文2
在安全方面我決心做到以下幾點：
1、認真貫徹執行上級有關安全生產的方針、政策以及各項規章制度，對本車間的安全生產工作負全面責任。
2、統籌安排車間日常工作，保證按質按量完成任務，抓好車間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產，嚴格控制好成本。
4、開展經常性安全檢查，控制關鍵要害部位，及時落實安全措施，整改隱患，防止事故發生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術操作規程，保證安全生產無事故。
6、負責車間的生產工作總結，隨時檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關系，嚴把安全質量關，擴大經營組織，解決技術關鍵和材料驗收供應。
在生產方面我要做到以下幾點
一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。
三、嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，按工藝規程、操作法認真操作。
四、 根據企業對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。
六、 認真協同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
七、積極協助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工素質。
八、 支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
安全生產的發言材料范文3
一、以人為本，強化班組安全思想教育
電力生產長期積累的經驗教訓證明，大多數事故都是由于人員思想造成的，在實現安全生產的各因素中，人的因素尤為重要，而人的安全行為既取決人的能力高低，也取決于自身安全意識和工作責任心。因此，我們把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機結合起來，努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是扎扎實實地開展好每周一安全活動。通過活動，組織全體職工認真學習上級有關安全生產的指示精神和安全生產規章制度，開展“我為公司發展獻一計，我為公司安全敬一言”的專題討論，發動員工為搞好安全施工獻計獻策。二是抓住典型事例，適時開展典型教育。3年來，我們一直堅持認真組織員工學習各類事故通報，用鐵的事實教育員工。在學習中，要求班組成員，能緊密結合自己身邊發生的事例展開討論，有針對性地舉一反三，吸取教訓，制定預防措施，按照“四不放過”的原則，認真組織分析，使員工在想問題、查漏洞，挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調動一切積極因素，堅持開展教育。員工工作期間的情緒、心態，對安全生產有著重要影響，而這些情緒、心態受到多方面因素的影響，其中家庭因素的影響不容忽視，尤其在我們公司，由于員工大多數是市郊農村的，他們家中上有老、下有小，還有耕地，每逢春耕秋收的農忙時節，由于員工要準時上下班，農務活根本來不及照顧，此時，成員間很容易產生不理解，觸發矛盾，引發不安全情緒。因此，我們適時組織人員開展家訪座談活動，并在每年的安全活動月都適時召開員工家屬代表座談會，創造機會，提供平臺。由公司領導介紹公司安全生產形勢，員工的工作狀況，向員工家屬宣傳安全生產的重要性，征求她們的理解和支持，同時請家屬代表發言，介紹如何支持家人工作的經驗，幫助班組共同做好員工思想工作，理順情緒，使他們集中精力做好本職工作?？傊覀冊谧龊脝T工的思想教育方面，一貫堅持“重在疏導”的原則，把握“乘虛而入”的時機，運用“細雨潤物”的方法。多在情上交融，善在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關心員工。
二、狠抓班組業務技能培訓
俗話說：“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。沒有過硬的業務技能，安全生產也無以保障，因此，我們始終把班組技術培訓作為一項重要工作抓緊抓實，一是把培訓工作作為一項長期戰略。公司針對員工文化素質普遍不高、業務技術底子相對較弱的特點，制定了班組員工中、長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，并根據計劃購買技術書籍、行業標準、規程規范等；針對員工長期在野外施工的特點，公司還為每位員工備了一個“學習袋”，學習袋輕便小巧、容易攜帶，每個學習袋中裝滿了各種與工作息息相關的《安規》書籍和各類技術手冊，員工到哪里施工都可以隨身攜帶，隨時都可以為自己充電，打破了常見的“填鴨式”學習方法。通過學習使員工的安全意識得到提高，安全觀念得到轉變，從“要我安全”轉變為“我要安全、我能安全”。
針對絕大部分員工沒有出過遠門參觀過同行企業的特點，公司每年都會在忙里抽閑中擠出時間帶領骨干人員外出進行同行比較，通過聽、看別人的先進做法來尋找差距彌補不足。力求通過較系統的培訓、靈活的學習、同行的比較來使員工的業務技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是堅持每月兩次的安規考試。安規的內容都是前人用生命和鮮血換來的真理，公司為了提高員工自覺遵守安規的意識和能力，從一組建開始至今，始終堅持對員工進行每月兩次安規考試，每次考試的試卷和成績均記入員工檔案，通過頻繁的安規考試來使員工真正做到平常自覺學“安規”，計劃工作想“安規”，施工過程用“安規”，考核驗收講“安規”，確保安全落到實處。三是堅持開好“兩會”（開工會、收工會）。為了開好“兩會”，我們在各施工班組和生產技術部門都配了一個寫字板掛在墻上，每次施工的前一天，由工作負責人根據設計方案、現場交底及前期準備情況將施工現場的電氣主接線圖、工作地段、工作桿號、工作環境、危險點、應采取的安全防護措施等在寫字板上給以繪圖和標注，并召集工作班所有成員集中開會，進行具體分工、明確施工程序及危險點如何控制等，讓與會人員未干之前就對第二天的工作有一個總體認識和如臨其境的感受，最終做到每次安排生產周密，任務區分合理，工作責任明確，力求使員工個個有事做，件件能完成。當天工作任務完成不管是早還是晚，都要認真開好收工會，在收工會上做到：小結認真，問題找準，表揚及時，批評嚴肅，概括全面。使員工人人明白自己做了什么，個個清楚自己干得怎么樣，此舉受到市公司主要領導的高度贊揚，在去年的安全月活動期間，市公司安全監察部還在公司召開了“兩會”現場會，此做法也在系統內的各生產單位得到了推廣。
三、從嚴要求抓管理，落實各項規章制度不折不扣
管理出效益，安全保效益，以為人所共識。作為企業最基層的生產單位，就像大海匯集眾河之水，把各級的指令、計劃、任務，一條一條保質保量的按期完成，一項一項不折不扣的徹底落實。因此，要充分認識安全生產的重要性和堅持安規從嚴管理的必要性，不可存有“安全生產只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去，不求過得硬；不能因為怕得罪人就疏于管理，姑息遷就，而是要依據制度、規定、規范、標準、狠抓管理，從嚴考核，不折不扣。具體講要堅持“三抓”即抓班長、抓現場、抓獎賞。
一抓班長。班長是企業的兵頭將尾，是班組工作的第一責任人。班長的素質、直接關系著班組管理工作的水平，因此，提高班長素質至關重要。在提高班長素質方面，我們一是抓好“入口”關，用人問題上，堅持做到能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才，將那些作風正派、辦事公道、素質優良、技術過硬、有一定組織管理能力、能以身作則、團結同志的人安排到班長崗位。二是對班長職位實行崗位競爭。2003年初，我們對班長實行競爭上崗，公司的每一位員工都可以參加競爭，通過采用筆試、演講、測評、員工選舉等多種方式，最終由公司員工選出自己心目中信得過的班長，班長到位后，對班組成員的組成，我們讓班長來挑選，形成雙向選擇。在公司的管理中實現了民主與公正。同時要求新當選的班長要善于通盤考慮，善于統籌兼顧，善于計劃安排。力爭做到：準備工作面面俱到，組織工作井井有條，安措技措切實可行，峻工驗收認真仔細。通過工作上的善抓“頭頭”，使班組成員之間的工作配合顯得更加默契，班組的工作效率有了很大的提高，為每年公司安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎。
二抓現場。在班組安全活動中，我們曾對公司組建以來發生的每起異常、未遂、隱患等事故進行了統計，認為產生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現場責任心不強，不執行規章制度造成的，基于這樣的認識，工作中我們始終堅持用一絲不茍的態度，嚴謹細致的作風和鐵面如山的手段，狠抓施工現場安全措施的落實，杜絕習慣性違章。不把他人的事故當作故事來聽，而是要求班組員工能從他人的事故中，吸取教訓，時刻警示著我們搞安全生產容不得半點僥幸心理，更不能憑經驗行事，而應踏踏實實地按“規矩”辦事，只有這樣，才能真正防患于未然，對此公司領導還要求全體員工進行“作業行為回頭看”，定期對施工中存在違章情況進行自查，針對各位員工、各個班組自查出的問題，公司領導及時制定整改計劃，落實整改責任人和限期整改時間，單獨找問題嚴重的員工談話，使員工的安全意識得到了極大提高，用每人、每天、每月的零違章來保公司全年的零事故。
三抓獎賞。在公司已有的《工程施工質量考核辦法》、《工程施工安全考核辦法》兩個考核制度的執行上，我們采取定期與不定期自查與抽查相結合的辦法，從細、從實、從嚴檢查考核。做到從每項工程查起，從每件工作做起，從每次違規看起，從兌現結果抓起來，營造人人關心安全的氛圍，真正實現三不傷害，確保安全工作落到實處。2003年初，為建立健全公司內部管理激勵和約束機制，充分調動公司員工的積極性、主動性和創造性，我們又用了兩個月的時間，編制了適合公司實際的《績效考核制度》，在員工中實行“多勞多得、按績取酬”，充分獎勵那些為公司做事多，貢獻大的員工。公司自從制度執行以來，考核非常嚴厲，不分職位高低、等級區分和性質限制，大家一視同仁，公平公正，所有員工、所有收入均實行績效考核后再進行二次分配。一年多來公司實行績效考核獎勵員工金額合計32100余元。
安全生產的發言材料范文4
縣交通運輸局
今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安委會的精心指導下，嚴格執行國務院、省、市有關安全生產的方針政策和電視電話會議精神,強化安全監管，持續開展“打非治違”專項行動，在道路客運及?；愤\輸企業中率先啟動安全生產標準化創建活動，開展道路運輸消防應急演練和消防安全知識培訓，在交通建設工程中開展了打擊非法生產銷售使用起重機械專項行動，堅決取締“三無”起重機械，繼續鞏固渡口渡船專項整治成果，加快農村老舊客渡船更新改造，嚴格落實水上交通安全監管“四級責任制”，堅持旁站式監管，實現了水上安全零事故。行業安全監管能力進一步增強，全縣交通運輸安全形勢持續穩定。
下一步，我們將重點做好以下幾個方面工作：
一、 突出重點，提高安全監管水平
一是充分履行“三關一監督”職責，嚴格落實客運站“三不進站，六不出站”制度；持續開展貨運源頭治超；加強客運站等公共人員密集場所消防管理，確保道路運輸領域安全穩定。
二是加強農村公路安全巡查，加大重要公路設施的監控力度。強化農村公路日常養護管理，及時消除影響通行的安全隱患，確保公路通行安全。
三是嚴格執行安全施工各項規章制度、操作規程和防護措施，加強大別山旅游快速通道、S318線改建、黑石渡大橋、危橋改造、村村通延伸工程以及重點工程的施工現場安全管理，加大“防坍塌、防墜落、反三違”排查力度，確保建設工地施工安全。
四是繼續鞏固渡口渡船專項整治成果，嚴格落實水上交通安全監管責任制。積極開展“掛槳機客渡船更新改造”專項行動，對我縣部分老舊、船況較差的13艘掛槳機客渡船進行更新改造，消除安全隱患。
二、 加強督查，提升安全治理成效
一是全面開展為期5年的“平安公路”、“平安車船”、“平安車站”、“平安渡口”、“平安工地”等“平安交通”創建活動，提高安全生產水平。
二是持續開展“打非治違”專項行動，治理糾正非法違法、違規違章行為。
三是按照省交通運輸廳的統一要求， 我局已啟動客運企業和危險品運輸企業達標考評工作。要求縣汽車運輸公司按照規范開展標準化建設工作，力爭年底通過達標考評。
四是認真貫徹落實霍安〔2013〕23號文件精神，繼續深入開展當前安全生產大檢查大排查大整治工作，明確工作責任，狠抓工作落實，確保取得實效。
三、落實責任，切實加強隱患整改。
進一步加強安全隱患排查整改力度，建立健全隱患排查責任長效管理，嚴防事故發生；對自查存在的安全隱患，特別是省市政府安全督查通報的安全隱患，要責成相關單位落實整改責任，采取切實可行的措施，立即整改，消除安全隱患。
四、未雨綢繆，布置春運安全工作
為確保春運期間公路、水路運輸安全、優質、有序，一是要加強對春運工作的領導，強化責任意識，主要領導親自抓；二是要緊密結合部門工作實際情況，提前做好春運客流調查預測，抓緊做好對投入春運的車、船及有關設備、設施的調度，備足應急運力；三是要加強從業人員、營運車船、客運站點、重點渡口、縣鄉公路、通航水域的安全管理；四是要準備好除雪機具和防滑材料，完善公路、水路運輸應急預案，積極應對可能出現的惡劣天氣。
安全生產的發言材料范文5
一、組織安全生產暨群防群治月開幕活動，做好社區工會工作計劃。6月7日，在公司工會的組織和協調下，公司于機施分公司停車場前，舉行了2005年度安全生產月暨群防群治月活動開幕儀式，公司領導繆顯杰、駱家驄、張耀慶、張洪祿、何兆坤等同機施分公司、工程機械廠、吳涇項目、專業工地和職能部室的200余名職工參加了活動，公司經理駱家聰作了動員講話，與會人員一起在安全橫幅上進行集體簽名，形成了聲勢廣泛，職工參與的熱烈場面。
為全面抓好今年安全生產月和工會“群防群治月”活動， 5月下旬，公司工會在做好面上防暑降溫檢查工作后，即布置、落實年度安全生產月暨群防群治月活動專項事宜，發揮各級工會組織優勢，通過安全學習、簡報信息、班組園地、錄像播放等形式搞活內容，并以吳涇地區為重點，掀起活動。
安全生產月暨群防群治月活動開幕儀式之前，公司領導分別到機施分公司操作班、工程機械廠制作班、吳涇項目辦公室、機施分公司駕駛班及公司焊接培訓班等班組，同職工們一起認真學習了上海電建印發的《員工安全施工手冊》，著重領會了上海電建黨委書記、董事長、總經理施申新同志為該手冊撰寫的序言，進一步加深了對“安全是人類最重要和最基本的需要”的認識，更好地明確了做實安全工作的重要性。一些班組同志結合工作實際，談了對安全工作的體會，并向參加學習討論的公司領導反映尚存在的安全隱患和“刺點”?？姇洝?駱經理等向班組員工們強調了安全活動的重要意義，同時要求對外包隊伍必須嚴格管理，并多加關心，把外包隊伍作為本企業的職工來對待。
公司經理駱家聰在開幕儀式上著重指出：班組是企業安全生產的第一道防線，我們要以班組為單位，進一步加大對安全“通病”和習慣性違章的治理力度，確保施工現場的安全文明。為此，要以今年公司“安全挑刺”活動為基礎，進一步學習安全生產的法律、法規和規章制度，通過開展“黨員身邊無事故”、“勞動保護示范崗”、“我為安全獻一策”等一系列具體活動，大力營造企業“遵章守法，關愛生命”的氛圍，提高全體施工人員的安全和自我保護防范能力，努力做到“人人講安全、事事講安全、時時講安全”。
最后，公司領導和職工們一起在安全生產暨群防群治月的主題宣傳橫幅上，紛紛莊嚴地簽下了自己的名字，充分表達了從我做起，做好安全工作的責任性和自覺性的承諾。
二、組織召開立功競賽人才建設推進交流大會。6月17日下午，公司工會組織召開2005年度公司人才建設推進暨立功競賽動員會，上海電建工會副主席李士根等領導應邀出席，公司黨政領導、職能部門及基層代表70余人參加了會議。會上，宣讀了公司關于授于施勇、孫趙富、孫鴻玉、胡金月、孔銀強等五人為公司首席技師，汪亮、吳衛忠、施國勝、顧自強、王勇、瞿建榮、徐曉平、黃煙橋、繆安文、向平等十人為公司技能狀元稱號的決定。在大會交流中，漕涇項目副經理張昶、閘電項目副經理兼書記王建勇、汽機專業工地本體班長、2001——2003年度上海市勞模孫鴻玉等三位同志，結合項目工程管理、青年知識分子成長和班組技術工人成才的經歷過程，分別作了“在項目管理中加大青年知識分子的培養使用”、“在工程中不斷學習、鍛煉和提高自己”、“知識改變命運，崗位成就事業”的專題發言，體現了公司在人才建設工作推進上所進行的積極而又有成效的探索實踐。
會上，公司副經理兼總工張耀慶、工會副主席龔潔慶、團委書記蔣旻還先后就今后幾年公司人才發展總體思路、05年度“電建精英杯”立功競賽實施意見及青年職業生涯導航活動實施方案，向與會同志進行了在通報和部署。大會還安排了常州一期#2機組與豐城二期#5機組同類型機組對口競賽簽約，副經理兼總工張耀慶、工會副主席龔潔慶分別代表公司行政和工會組織，同兩個參賽項目的行政與工委負責人當場進行了簽名，并互換了文本。
大會最后進行了領導講話。公司黨委書記繆顯杰強調：今天的會議開得很成功，相信必將在今后一段時間里，進一步推動企業的改革和發展?？姇浺笠皇且匀瞬沤ㄔO深化發展，大力營造人才輩出的良好環境，堅持構筑人才高地；深入開展項目管理的人才培養，造就一批青年精英；堅持培養生產一線的帶頭骨干，提升隊伍整體能力。二是以競賽合力推進實效，繼續加大對競賽活動的領導，在深入提高上做好工作；認真開展兩個對口競賽活動，在推進實效上狠下功夫；注重競賽活動整體合力作用，在綜合提高上更進一步。李士根副主席對大會給予了高度的評價，是貫徹上海電建“發展、安全、人才”的方針，圍繞企業實際，積極創造地開展工作的一種生動體現。他強調有三個感觸：一是內容豐富多彩，有命名、交流、部署和簽約等等，實效性極強；二是緊扣競賽主題，通過營造尊重人才、尊重勞動、尊重知識和尊重創造，起到了示范效應，展示了立功競賽“見人見物見精神”的作用；三是發言材料很好，特色鮮明，從不同側面反映了人才成長經歷，也體現了各級黨政組織的關心和培育，給予大家啟發很深。李士根副主席最后提了兩點希望:一是通過發揮立功競賽活動的優勢，使人才建設更具優勢，更加扎實；二是在更高起點上開展立功競賽，要加大向外開拓，學習天津火電的經驗，文明施工，規范施工，并進一步通過競賽活動，嚴格管理，提高整體素質，再創新的輝煌。
三、參與公司05安全生產月活動檢查評比。6月下旬，公司工會和安保部開展了2005年安全生產月活動的檢查評比，公司領導張耀慶、張洪祿全程參加了活動，檢查組足跡走遍了公司所有的在建工程項目。這次“安全生產月”活動的檢查評比，目的旨在進一步落實各級負責人的安全生產責任制，強化廣大施工人員的安全意識，提高自我保護的能力，遏制事故的發生，以安全生產活動月為契機，以月促年，努力實現公司安全事故“零”目標。
公司黨政對此次檢查極為重視，成立了以駱家聰、繆顯杰等主要領導為正副組長的公司安全生產月檢查小組，并從做實、做細入手，開展以查思想、查管理、查隱患、查整改的四查活動，具體檢查安全管理、安全生產月活動情況、起重機械管理、防暑降溫、防臺防汛、現場安全文明施工、治安消防及外包管理等八個方面的落實情況。
為求檢查實效，嚴防走過場，公司到項目檢查不作具體日程規定，由檢查組隨機進行飛行檢查，以檢驗評判出施工現場在安全生產工作中的真正實績。從這次面上檢查考核的總體情況看，應該說是相對不錯的。檢查組的同志深入施工第一線，到安全管理的難點、重頭區，到與職工群眾利益相關的生活后勤部位，努力做到多看實際， 不聽匯報；多加服務，不唱空調；多聽群眾意見，不作主觀推斷。檢查組一行對照考核細則，對檢查評比的結果，實施了“公開、公平、公正”的當場打分，綜合最后情況看，結果還是比較良好，充分證明今年的安全生產月活動基本取得了預期的效果，并涌現了不少亮點。
亮點之一，對外包隊伍的安全管理日漸規范和嚴格。檢查組同志每到一個施工點，總對現場兩位外包隊伍職工進行隨機抽樣，問上姓名及安規教育和考試情況，爾后再到項目安保部門調閱存檔材料，查是否相符正確，結果情況非常良好。
亮點之二，對職工群眾的安全宣教呈現活潑和多樣。檢查組同志在公司沙州項目看到，項目行政和工委注重形式，組織了安全生產月專題演講比賽及知識競賽，自身職工和外包隊伍員工踴躍參加，氣氛尤為熱烈，安全文化素質得到提高。
亮點之三，讓以人為本的安全理念深入到具體實際。檢查組同志很關心各項目對上月公司防暑降溫檢查時提出的整改落實，這一次下來再回頭檢查，感覺封閉良好。另外，閘電項目還開展“外來建設者最佳員工”的評比，這體現了關懷。
檢查人員對暴露出的一些薄弱安全“通病”，如現場用電、腳手搭設及文明施工等問題，本著同事故斗爭的原則，當即開具了整改通知單，要求限期完成封閉。公司副經理兼總工程師張耀慶最后強調，本次檢查評分，僅作為安全生產月活動評比和項目考核的依據，最終結果要到活動月整個結束，
四、配合上級工會進行防暑降溫檢查活動。本月上中旬，公司工會有關同志參加了由上海電建工會組織的05年度系統基層組織防暑降溫檢查活動，先后對二公司漕涇項目、工程機械廠及兄弟企業等近十家單位進行了現場檢查。
五、公司民主管理工作小組專題活動。月內，公司工會組織職代會專門小組，根據《上海市職工（代表）大會工作規范》和公司《全心全意依靠職工群眾搞好企業的實施意見》的文件精神，結合企業實際，推出了“關于組織職代會提案征集與處理的若干意見”，將組織職工代表在職代會會前和會中開展提案征集活動，以此進一步提高企業民主管理的實效性，調動職工代表參政議政的意識和能力。同時，集中廣大職工代表對企業發展的合理化建議和聰明才智，增強企業的核心競爭力和凝聚力。職代會提案主要是指職工對企業生產、安全工作、經營管理、職工福利、勞動保護等方面，提請職代會或聯席會議討論的重大問題或要立案處理的議案。
六、兩級職代會民主懇談會收集職工意見。按照公司工會要求，月內，多經工會及鍋爐工地工會，已先后組織召開了兩級職代會民主懇談會，并將有關意見整理上報公司工會；其它基層工會也將于近期組織會議。
七、“安全挑刺”主題活動進入實施階段。各基層工會結合安全和產月和群防群治月活動，按照公司《關于開展“安全挑刺”主題活動的實施意見》的工作布置，組織 “安全挑刺”主題活動的實施，并積極發動到工會小組落實。工程機械廠先后將公司下發的“高空作業”，“消防”，“觸電”三個應急預案錄像片擺放在食堂內讓職工們在中午時進行觀看，以加深和提高廣大職工的安全防范、安全保護意識。5月下旬又召開動員會議進行布置。6月上旬，對內部收到的10 條“安全挑刺”的內容進行評審，會上評出5條能切合廠部安全管理實際情況的有的“刺點”向公司反饋。外高橋脫硫項目結合“安全挑刺”活動，針對現場文明施工薄弱環節下了 “猛藥”。第一、把文明施工做得好壞同外包隊伍承包資質掛鉤。對整改不力的外包隊伍將由原來的“考核扣分”上升到“罰款和隊伍更換”。第二，根據目前施工的新特點，6月下旬項目召開了“文明施工現場會”對施工區域重新進行了劃分、落實了責任人，并限3天完成清理或整改工作。項目還及時組織管理人員和各施工隊負責人認真學習《上海電建安全生產文件規定宣貫培訓會議資料》等文件，提高安全意識和文明施工重要性的認識。
八、督促漕涇項目做好對口競賽第二階段檢查準備。6月16日0點08分，漕涇熱電聯供#1燃機單循環并網發電成功，為“6.28”的燃機聯合循環機組并網發電奠定了堅實的基礎，也使對口競賽第二階段進入了良好狀態。單循環并網發電的成功，凝聚了漕涇項目廣大干部職工發揚敢打硬仗，善打硬仗，勇于進取的結果，更顯示了立功競賽活動的推動作用。同時，漕涇項目還積極承辦了上海電建 “雙百”競賽主題活動會務，為上海今年迎峰度夏、打響上海電建在化工區的品牌，作出應有的貢獻。另外，項目還在完善競賽網頁上下了功夫，目前已基本成形。再有，漕涇項目將在文明工地創建上繼續努力，以更好的現場環境來迎接市、局各級領導和專家的檢查。
九、開展防暑降溫慰問及其有關物品采購。月內，公司工會情系職工，積極做好今年防暑降溫工作，經過精心準備和采購，第一批慰問職工的有關物品已全面下發，共計發生費用五萬余元。另外，為方便江西、廣東施工點上的職工，不發實物，改由職工自行購置，工會給予一定的報銷。
十、華東工委攝影書法展覽作品征集準備。根據上級工會的要求，公司工會積極做好華東工委攝影書法展覽作品征集，月內，已落實了書法、繪畫、攝影等數項作品，并準備組織專項活動，爭取有更多作品涌現。
十一、做好09年下半年工作計劃，爭取將工作各項工作開展得更好。
安全生產的發言材料范文6
為推動我市酒類產業科學發展、安全發展，充分發揮其在我市工業強市戰略中的重要引擎作用。市政府決定召開這次全市酒類生產企業安全監管座談會。今天上午，大家參加了酒類企業安全生產培訓，現場參觀了國臺酒業公司安全生產管理情況，學習了他們的做法和經驗。今天下午，大家集中學習了國發〔2011〕40號文件，部分企業代表作了交流發言，并對安全生產標準化試點酒類達標企業進行了授牌，剛才，李勰同志對我市酒類生產企業安全生產工作進行了具體安排部署，我完全贊同，請大家認真抓好落實。下面，我再講三點意見：
一、正確認識我市酒類企業發展新形勢，增強推動酒類企業科學發展安全發展意識
從白酒產業發展形勢看，“十一五”期間，我市白酒產業不斷發展壯大，全市白酒總產量達到14.6萬千升，實現產值194.6億元，年均增長30.5%，實現增加值139.96億元，年均增長32.1%，占規模工業增加值的比重由29.6%提升到46.77%，已成為我市的第一支柱產業，為全市經濟社會發展作出重要貢獻。但是，我市白酒產業仍然存在企業規模小、發展速度慢、生產力布局分散等問題，與白酒在全國的美譽度和知名度不相稱，與推動經濟社會又好又快、更好更快發展的要求不相適應。近年來，省委、省政府高度重視白酒產業發展，多次專題研究、精心謀劃，特別是書記、趙克志省長提出了“把茅臺酒打造成世界蒸餾酒第一品牌”、“把茅臺鎮打造成為中國國酒之心”、“把仁懷市打造成為中國酒文化之都”的新要求，并在全省白酒產業發展大會上提出了“未來十年中國白酒看”的宏偉目標。按照省委、省政府對白酒產業發展的新要求，未來五年，我市將以做大白酒總量和做響品牌為主線，堅持“醬香、濃香及其他香型并舉，高、中、低檔產品共同發展”的原則，調整優化產業布局，依靠科技進步，強化質量管理，壯大產業總量，提升產業規模，力爭到2015年，全市白酒產量確保實現60萬千升，產值1000億元以上，稅收200億元，新增就業4萬人，在全國市場占比10%以上。為扶持壯大一批名優白酒企業，加快推進名酒基地建設，市委、市政府近年來出臺了《關于重點扶持一批名優白酒企業發展的意見》和《關于大力促進白酒產業更好更快發展的實施意見》，全力推進我市酒類產業健康發展。因此，我們務必要緊緊抓住當前我市經濟社會發展的重要戰略機遇期，緊緊抓住白酒產業大發展的良好機遇，著力做大做強做優酒類產業，充分發揮其在我市實施“三大戰略”、建設“三宜城市”中的支柱產業作用。
從白酒企業安全生產形勢看，酒類企業由于原料、產品特點，歷來都是生產安全事故的易發、高發領域，縣酒廠發生火災，一把火燒垮一個廠；縣酒廠發生火災，造成死1人，傷20人，直接經濟損失175萬元；董酒廠酒庫存酒的酒窖發生火災，燒掉240噸白酒，當地600多警民歷時5小時才將大火撲滅；縣窖酒酒業公司成粬車間在加工粬粉時發生粉塵爆炸事故，造成死1人，傷9人，直接經濟損失100萬元。這些事故的發生，給人民群眾的生產財產安全帶來嚴重損失，嚴重阻礙了企業的有序發展。當前，我市酒類產業特別是白酒產業安全形勢十分嚴峻，不容樂觀。一是企業多。全市白酒生產企業整體上呈現出散、小、亂的特點，全市420多家白酒生產企業中，有生產許可證的僅為172家，小企業、小作坊且無生產許可證或證照不全的多達250余家，規模以上企業只有48家。二是隱患大。大部分企業內部管理混亂，安全投入少，安全管理機構不健全，規章制度不落實，安全生產管理人員配備不足，安全教育培訓走過場，安全防護設施欠缺，安全檢查不到位，員工生產安全意識淡薄，“三違”現象時有發生，企業主體責任不落實。三是監管弱。安全生產監管責任有待進一步落實，個別地方政府重經濟發展、輕安全生產，對企業安全檢查少，企業隱患整改落實較差，存在較大的安全生產漏洞。
抓好白酒產業安全生產，事關企業長久發展，事關我市支柱產業的地位和形象。各級各部門特別是酒類生產企業務必要清醒認識經濟發展與安全生產密不可分的關系，真正在酒類企業中樹立安全生產的理念和責任意識，切實把白酒產業安全生產擺在更加突出、更加重要的位置抓緊抓好。
二、全面開展酒類企業隱患清剿行動，為酒類企業科學發展安全發展提供保障
第一，狠抓宣傳培訓，著力解決思想認識不到位的問題。一是各級各部門要認真學習、深刻領會國務院《關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》和國務院《關于進一步促進經濟社會又好又快發展的若干意見》等文件精神，充分認識酒類企業在加快我市經濟社會發展中的重要地位，全面加強我市酒類企業安全監管工作，及時消除安全隱患，促使酒類企業安全發展、科學發展。二是認真開展安全文化“五進”活動，扎實開展“安全第一主題活動周”活動，廣泛宣傳安全知識和安全理念，曝光安全生產非法違法行為，提高各級各部門各企業的安全生產責任意識。三是加強對酒類企業負責人（法人代表、出資人、實際控制人）、管理人員、特種作業人員以及班組長教育培訓，嚴格考核，持證上崗，提高企業安全生產管理能力。同時，全面加強企業安全文化建設，通過設置安全生產標語、設立安全文化廊、建立安全警示室、開展安全生產活動、組織應急救援演練等方式，充分利用文字、影像等方式，強化員工的安全意識，在企業領導、管理人員和一線員工中形成共同信守安全生產的基本準則、信念和標準，在酒類企業營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。四是認真開展酒類企業安全生產標準化建設，根據國家要求，2013年前規模以上企業必須完成達標工作，2015年前所有企業必須完成達標工作，各級各部門和各企業要嚴格按照《白酒生產企業安全生產標準化評定標準》和《國家安全監管總局關于印發全國冶金等工貿企業安全生產標準化考評辦法的通知》的相關要求，認真開展酒類企業安全生產標準化的創建及達標工作，全面提升我市酒類企業的本質安全水平。同時，認真開展安全生產示范工程建設，各地要選擇1-2家企業進行安全誠信企業、安全生產示范企業建設活動，發揮安全生產的典型示范帶動作用，努力在酒類企業中形成安全生產“比、學、趕、超”的良好態勢，增強企業的安全生產能力和市場競爭力。
第二，狠抓專項整治，著力解決安全生產隱患嚴重的問題。一是各企業要嚴格按照百日安全生產清剿隱患專項行動工作的總體要求，建立完善安全生產隱患排查治理制度和安全生產隱患排查治理臺賬，認真落實班組、管理人員、企業負責人的隱患排查治理責任，對安全生產投入、安全生產管理機構、各級安全生產責任制、安全生產操作規程、安全生產教育培訓、職業健康管理等認真進行自查自糾，并對排查出的安全生產隱患切實做到措施、時限、責任、資金、預案“五落實”，實現安全隱患排查工作經?；⒅贫然?、規范化，真正做到“不安全不生產、要生產先安全”。二是各行業主管部門要認真分析本地酒類企業的具體情況，結合實際認真抓好企業安全隱患清剿工作，堅決落實“四個一律”工作措施，對酒類企業生產、儲存過程中的操作規定，特別是清窖、倒酒、醒酒、加漿等安全操作規定及高溫停產規定的落實情況，儲存倉庫、儲酒罐之間的安全間距，防火分區及防火堤的設置情況，防雷、防靜電接地及用電設施情況以消防通道、噴淋裝置等重點部位和關鍵環節進行全覆蓋的檢查，對發現的安全隱患必須明確專人進行跟蹤整改落實，對存在的重大隱患必須掛牌督辦，限期整改消除；凡是存在非法違法違規行為以及安全隱患整治不到位的，該停產整頓的堅決停產整頓，該取締關閉的一律取締關閉，對觸犯法律的有關人員，依法移交司法機關處理，堅決防止生產安全事故的發生。
第三，明確監管責任，著力解決安全生產管理實效不高的問題。一是各縣、區（市）要加強對酒類行業安全生產工作的領導，組織、督促、支持各有關部門、單位依法履行安全生產監督管理職責，及時協調解決酒類行業安全生產工作中的重大問題，特別是整改儲酒庫內部罐間及與周邊建筑安全間距不足所涉及的征地問題，保證安全生產監督管理工作的有效實施。二是各地各部門要健全和完善聯合執法機制，按照“誰主管，誰負責”，“誰審批，誰負責”、“誰檢查，誰負責”和“屬地管理原則”，齊抓共管，提高執法效率，搞好日常執法、重點執法和跟蹤執法，及時清剿事故隱患，確保生產安全。三是安監部門要切實履行酒類行業安全生產的綜合監督管理和指導協調工作，加大查處不具備安全生產條件的違規生產經營行為力度，嚴格生產經營單位“三同時”要求，強化酒類行業安全生產準入門檻，對沒有按規定完成安全設施“三同時”的企業，堅決嚴肅查處，從源頭防止安全隱患的產生。四是公安消防部門要加大對酒類企業消防安全生產情況的監督檢查，對涉及酒類企業安全的建筑工程要嚴格審核消防設計，嚴格按照國家工程建筑消防技術標準進行消防設計的建筑工程竣工消防驗收，對不符合消防安全規定的企業，要督促其立即采取措施，及時加以解決。五是其它有關部門要在各自的職責范圍內，貫徹落實國家相關安全生產法律法規、方針政策、規范標準，督促、指導酒類生產經營單位建立健全和落實安全生產責任制，全面提高我市酒業行業的安全生產水平。
第四，嚴肅責任追究，解決安全生產管理不到位的問題。對在安全生產工作中走過場、搞形式，導致安全生產形勢嚴峻發生的，將嚴格按照《市安全生產警示約談制度》的規定，對當地政府、行業管理部門以及企業主要負責人進行安全生產警示約談，嚴肅問責。對發生生產安全事故的，要按照《生產安全事故報告和調查處理條例》和《市生產安全事故查處掛牌督辦辦法》等規定，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴查事故背后的權錢交易、失職瀆職等違法違紀行為，對責任單位和責任人員一律從重從快處理，對酒類企業一律實施高限處罰，并將產安全事故相關的查處情況向社會公布，接受人民群眾監督，發揮其警示教育作用。
三、重心下移，強化服務，苦練內功，為酒類企業科學發展安全發展夯實基礎
第一，強化基層基礎工作，加強安全生產過程管控。一是各級各部門要堅持關口前移、重心下移，把安全生產工作的著力點放在基層一線、企業一線，貼近企業員工，做到安全生產工作在一線展開、情況在一線掌握、問題在一線解決，切實強化酒類企業的源頭管理和過程管控，確保企業安全生產。二是要充分利用法律、行政、經濟等手段，督促指導酒類企業建立健全各項安全生產規章制度和安全操作規程，配置安全生產管理機構，配齊安全管理人員，健全隱患治理長效機制，用制度規范行為、用標準考核行為結果、用結果評價安全績效，全面提高企業的安全生產管理能力。三是要督促酒類企業抓好班組建設，促使一線從業人員認真學習領會并遵守安全規章制度，樹立“我要安全”思想意識，從源頭防止生產安全事故的發生，實現安全生產工作由“事故處理型”向“事前預防型”轉變。
第二，強化企業安全生產基礎管理，提高安全事故防控能力。嚴格執行安全生產風險金制度、建設項目安全設施“三同時”制度等規定，加大對酒類企業的監督檢查力度，尤其是要督促企業嚴格按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》的規定，足額提取安全生產經費、存儲風險抵押金、參加安全生產責任保險，確保企業重大危險源檢測評估、安全生產教育培訓、安全隱患排查治理等工作的有效推進。要按照“科技興安”的要求，將安全生產監督檢查與推進企業標準化建設緊密結合起來，督促酒類企業積極應用安全性能可靠、先進適用的新技術、新工藝、新設備和新材料，在企業開展崗位達標、專業達標和企業達標建設，促使企業由被動接受監管向主動開展安全管理轉變，從根本上提高企業的安全生產保障能力。
