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巡查綜合報告范文1
5月22日-6月17日，鎮農村工作督導組對村進行了全面督導?，F將督導情況綜合報告如下：
一、基本情況
村地處城區北郊，區域面積4平方公里，共有18個村民小組、1100戶、3785人。現有耕地2500畝、工業企業20家，其中列統企業2家，三產工商戶132戶。實現三業總產值近4億元，村組創收182萬元，農民人均純收入9500元。近年來，該村先后獲得揚州市民主法治村、江都市全面小康村、江都市先進集體等榮譽稱號。
二、班子整體運行、主要指標完成、重點工作完成和資產負債收支情況
1、強化隊伍建設，班子成員雙帶能力強。村黨支部書記徐國寶年齡雖大，但工作熱情不減，善于關心人、理解人、幫助人，敢于承擔責任，勇于動真碰硬，在干部和村民中有較高的威信。在班子建設中，村黨支部著力“四抓”：一抓人員合理配置。由于村組干部年齡偏于老化，為使將來的工作不脫節，該村黨支部著力培養年青干部，村民主任與副書記均為40多歲，還提拔兩名30多歲的返鄉退伍青年分管片區工作。二抓班子素質提升。每周召開一次學習例會，“兩委會”成員每月寫一份學習心得、一份工作匯報，每季召開一次黨員會議，同時，還為班子成員提供學習培訓的機會。目前，該村現有黨校本科在讀5名、黨校大專在讀2名。三抓嚴格分工考核。每位村干部分管工作、聯系電話在村部公開欄公開，讓群眾知道找誰辦事。同時，制定防違治違、計劃生育、工作等各項考核制度，嚴格獎懲兌現。四抓干部帶頭創業。該村村組干部中，有一名村干部開辦個私企業，有3名組干部有企業和服務項目。
2、強化經濟發展，三次產業齊頭并進。一是充分利用北城區的地理優勢，積極發展以蔬菜為主導產業的高效農業。通過土地流轉、土地合作等方式，按照自愿、有償基本原則，蔬菜面積每年遞增150畝，已形成近千畝的規模；完善蔬菜產業化基礎設施建設，在供排水、通電、道路硬質化、蓄水池等方面每年投入資金進行配套完善，為農業招商引資創造條件、搭建平臺；創辦北安置區中心農貿菜場，一方面拓寬本村菜農的銷售市場，另一方面解決村民買菜難問題。二是盤活村量資產，著力做大做強優勢產業。該村現有工業企業20家，其中列統企業2家，吸收本村村民180多人就業。為了促進現有企業做大做強，走科技創新之路，該村積極引導天池給排水公司盤活現有資產，重新修建鋼結構廠房3000多平方米，幫助引進中小配套企業3家，延伸了產業鏈，做大了這一優勢產業規模，到，預計將形成億元規模。同時，還引導該企業圍繞現有產品，加強內聯外引，加速新品開發，目前已成功開發出口型襪子，成為企業新的增長點。三是以加快城市化進程為契機，搶抓三產服務業發展機遇。以新都北路、泰州路、仙城路為軸心，以家禽批發、家俱賣場、物流配載等新興產業為主導，加快農村富余勞動力的轉移，全村三產從業人員超千人，服務業增加值近億元。
3、強化工作力度，重點工作成效明顯。在改善基礎設施上，該村通過村組投資、市鎮撥資、企業集資等多種形式，改造水泥路近20公里，實現村組道路全部硬質化；利用一年半時間，與江都水廠、雙溝水廠聯營，實現自來水入戶率100%；繼續安裝網絡電視120戶、寬帶用戶180戶；投入300多萬元，新建2200平方米便民服務中心，農家書屋、農民科技講堂、世代服務室等各項配套設施齊全；加快衛生基礎設施建設，新建垃圾池85座，改廁835座；每年補貼資金近10萬元，為2-3戶特困戶修建住房。在整治農村環境上，該村以雙創和碧水之村創建為契機，投入近30萬元，對全村的村莊、道路、河道進行全面清理，清淤6000方，清理面積5萬平米，砍除雜樹上千棵，植樹上萬棵，使全村綠化率達28%；每年投入固定資金，對4支管護隊伍定目標、定人員、定職責、定報酬；實施巡檢制度，組長每天巡查一次，片長每周巡查二次，村每月組織一次環境大檢查，對不符合標準的地方曝光，并將檢查結果進行公示，作為年終考核依據。在防違治違 上，該村作為二類地區，連續三年未超過市里規定5%的違章數。主要做法是，防違宣傳到位，明確責任不含糊，防違巡查不放松，拆違工作不手軟。在服務城市建設上，該村在市政府重點規劃區內，每年征地、拆遷工作較多，村“兩委會”成員放棄節假日、起早貪黑，發放政策文件，協調解決矛盾，簽協議，忙安置。三年來，村共配合市鎮完成污水處理場、垃圾填埋場、站前大道等18個項目、650畝征地拆遷、256戶村民安置工作，沒有一起因拆遷矛盾而造成上訪。在社會維穩工作上，幾年來，該村未發生重大治安刑事案件，無重要敏感期去揚、赴寧、進京上訪事件。主要做法是，一抓矛盾調處，針對本村征地、拆遷、分配等易發矛盾多的實際，特別安排了兩名具有一定威信、比較擅長做協調工作的老同志擔任調解員；二抓防患工作，遇到重大節日、重大活動時，及時排查、化解各種矛盾，避免矛盾擴大和轉化；三抓流動人口管理，與房屋出租戶簽定治安責任書，嚴格做好暫住人口登記、發證和微機比對工作，及時掌握其工作、生活情況；四抓治安硬件投入，先后安裝電子狗200個、防盜電話85部、主要路口監控系統2套，確保了社會治安安全和群眾生活安全。
4、資產負債情況。截止3月底，經審計確認，該村總資產1499萬元，總負債226萬元，凈資產1273萬元。
三、下一步工作建議
村緊緊抓住城市化進程加快發展的大好機遇，經濟社會發展都取得了一定的成績，但存在一些問題：一是村級長線收入不多，增收基礎薄弱，年收入僅在30萬元左右；二是村組干部職數太多，年齡老化、負擔較重；三是部分項目投資經營不善，導致部分往來款無法收回，制約了村級經濟的長遠發展。下一步，村要針對存在的主要問題，著力抓好以下幾個方面：
1、進一步拓寬增收渠道。村年收入近200萬元，但主要是征地拆遷補助等階段性、短線收入，長線收入僅有30多萬元，發展的局限性、制約性很強。村“兩委會”一班人要充分認清形勢，切勿樂觀自喜，要搶抓城市化進程加快與237省道北延的大好機遇，一是迅速啟動規劃中的中心農貿菜場建設，將該菜場建成北區最大的綜合性農貿市場，既服務好火車站站前新村、油田小區等新建小區居民，既作為村今后長線收入的主要來源，又減少蔬菜銷售成本，幫助村民解決賣菜難問題；又推動高效農業調結構、上規模、增效益。二是充分利用村部南側泰山路與237省道相接的交通優勢，規劃啟動村部南側商業用房建設，通過興建門市房、商用樓等商業性用房，引進優質項目。三是充分借助237省道穿村而過的區位優勢，大力發展物流、飯店、住宿、汽修等沿路經濟，或通過興建門市房出租，既可解決勞動力轉移問題，又可增加集體和農民收入。另外，抓住現代人治喪觀念的轉變，在237省道沿線規劃建設殯葬中心。通過以上諸多項目的實施，使村村級經濟增強造血功能，由以短線收入為主轉變為長線收入與短線收入優勢互補。
巡查綜合報告范文2
一、開展“創先爭優”活動。
為了響應縣委、縣政府的“爭先創優”的號召，我局統一思想，提高認識，及時傳達貫徹創先爭優活動動員會議精神，廣泛動員和具體部署全局創先爭優活動，并研究制定了主題鮮明、載體豐富的活動實施方案。截至目前，各項創先爭優活動都有聲有色地開展起來，研究確定了“五比五看”的活動載體，即：比創新看科學發展，比實干看工作業績，比學習看能力素質，比服務看惠民實效，比形象看群眾反映，爭創人民滿意的教育。這些切實可行的鮮活載體，極大地豐富了創先爭優活動內容，使活動與正在開展的工作有機結合起來，防止了活動與實際工作脫節的兩張皮現象，促進了活動的深入有效開展。
二、做好教學督導評估驗收。
按照省政府對縣級人民政府教育工作分年度督導評估規劃，2010年我縣將迎接省政府督導評估驗收。我局教育督導室對此項工作高度重視、科學安排、周密部署、穩步推進。上半年，我局深入到各級各類學校143所排查，擬定迎檢學校94所，重點裝備60所。通過深入排查、精心測算、內部挖潛，制定了詳細的資金缺額報告。2010年11月我縣順利通過省教育督導評估驗收。
三、規范教育教學管理。
（1）強化管理意識，創新管理模式。規范辦學行為，實施精細管理，突出有效教學。重視和加強學校各項管理，要求學校必須在精細上下功夫，執行上求落實；在學校行政管理、教育教學管理、教師管理、學生管理、總務后勤管理、校園文化管理等方面實施精細管理，提高各項工作的執行力。
（2）加強以學校章程為核心的制度建設。在學期開學工作和階段性工作布置會議上，多次要求學校進一步修訂和完善學校各項規章制度，制定好學校發展規劃，明確學校發展目標。積極探索構建規范運行的現代學校管理制度，不斷規范辦學行為，推進依法治校、民主治校、科學治校。進一步明確學校校長在組織教育教學、實施素質教育的責任和義務，促進學校整體變革。
（3）加強教科研工作。要求學校進一步增強科研興師、科研興校意識。切實提高教科研工作的實效性，重視教科研的過程管理和科研成果的推廣應用。重視做好基礎教育優秀論文的評選和向市、省選送工作。
（4）加強學籍管理。進一步完善了“中小學電子學籍管理系統”的使用和管理，推進中小學、幼兒園學籍管理和園籍管理的信息化和網絡化建設。召開高中畢業生畢業證書驗印工作和初中義務教育證書驗印工作會議，布置相關工作。
（5）穩步推進中招改革，做好中小學招生工作。嚴格執行義務教育階段免試就近入學政策，探索義務教育以行政區域為主，兼顧地域適當調整的招生辦法。印發了《2010年平成安縣高中段學校招生實施細則》、《成安縣2010年初中畢業生學業考試與高中招生工作實施意見》、《20101成安縣高中段招生工作意見》。
四、加強校園安全建設。
1、健全機構、完善制度、壓死責任，建立全員參與的無縫隙安全管理新機制。
扎實開展工作，機構建設是基礎，制度建設是保障。成安的縣、鄉、校三級法制安全工作機構現已健全并形成網絡,工作運轉正常。各級各類學校均成立法規安全辦公室，配備有專職或兼職工作人員。特別是5月3日國家省市維護社會穩定工作會議召開之后，各中小學校又充實、安排青壯年教師輪流執勤，加強門衛值班，加大校園內的巡查密度，同時在所有中小學校配置了安全、保衛、防護器械，在40所學校安裝視頻監控的基礎上，省、縣各配套23.1萬元，在66所學校準備安裝視頻監控設備。目前正在進行招標，不久全縣所有學校的視頻監控設備將全部安裝到位。
我們還在各中心校、縣直學校、農村中小學，進行督查和具體指導，大力開展學校安全管理"三項制度"建設，共制定學校安全管理制度23項、學校各類人員職責16項、學校各類人員操作規程9項、各類應急預案12項。近幾天各學校又重點對門崗工作職責、門衛值班巡查制度、校園巡查制度、宿舍值班制度進行了完善和充實。制度的完善，為學校安全工作步入程序化、經?；⒁幏痘?，提供了重要保障。
同時，以簽訂責任狀為切入點，對各單位實行安全工作目標管理，強調要全員參與安全管理和防范工作，真正達到“千斤重擔萬人挑，人人身上有目標”，初步建立了學校安全工作的無縫隙管理新機制。學校無縫隙管理表現在定崗、定責、定時、定人，表現在校門口、樓梯口、教室、微機室、餐廳等重要部位，每個時段都有人值守。
2、橫向到邊、縱向到底、不留死角，在全縣中小學校認真開展豐富多彩的安全教育
人的思想意識支配人的行為。鑒于此，我們將安全教育作為學校安全工作的重要環節狠抓不放。
一是以《法制安全教育》為平臺，從不同的視角開展豐富多彩的法制安全教育，有以案說法、典型案例摘編、有安全基本知識、基本技能介紹、有基層先進經驗推介、也有問題探究等等。今年以來，我們共印發11期。為全縣中小學校開展法制安全教育提供了素材。
二是以法制安全課為主陣地，對中小學生進行法制安全教育。把法制安全教育做為學生素質教育的一項重要內容，抓住不放、抓實抓細，讓學生學會安全防范技能，受益終生。法制安全教育達到了“五落實”，即計劃落實、教材落實、師資落實、課時落實、考核落實。
三是各學校利用安全教育日和開學前兩周，針對學生不同年齡、心理特點充分利用廣播、安全課、校報、宣傳欄、橫幅、講座、防火疏散演練、發放宣傳品、發放致學生家長的一封公開信等多種形式，廣泛深入開展安全教育活動。每月組織一次重點針對提高學生自救自護能力的生存演習和逃生演練，并形成書面和影像資料，逐步建立自救演練活動的長效機制。
3、定時排查、及時通報、督查整改，打造安全、和諧的教育教學環境。
今年，我局在所有中小學校推行了學校安全開學報告制度，對重大隱患整改不了的學校，延期開學。特別是重點突出了對中小學校的明查暗訪和安全隱患排查整改，對發現的安全隱患記錄在冊，明確整改責任人和整改期限。安全科、體衛科、校安辦分別于3月、4月、5月、6月、8月、9月、10月共7次聯合對人員密集場所（如教室、食堂、宿舍等）、易燃易爆場所、實驗室、圖書室、校門門垛等部位進行檢查；對消防設施、安全疏散通道、安全出口、應急照明燈重點排查整改；對安全管理、門衛值班、24小時無縫隙值班進行督查；對食堂衛生和疾病預防進行督查。共督查中小學校616所（次），下發整改通知書26份，印發通報5期，強有力地推動了學校安全工作的深入開展，強有力的推動學校隱患的排查與整改。
我們組織各學校在加強學生教育的同時，切實做好管制刀具的收繳工作，同時開展打擊強借強要、劫掠師生財物的專項活動，對整治不了的校外團伙，要及時上報綜治委，從源頭上防治校園暴力事件。此次活動共收繳打火機、鋼錐、水果刀、小刀等危險物品96件。
通過扎實有效的工作，我縣學校、幼兒園的安全工作取得了一定成效。教育系統政治穩定，校園及周邊秩序良好，廣大師生的法制觀念得到增強，保障了教育教學工作的正常開展。在今后的工作中，我們將認真宣傳、貫徹上級有關文件精神，積極開展學校、幼兒園安全工作，堅決實行學校安全工作“一票否決”制，在加強法制教育的同時，加大對周邊環境的治理力度，努力促進學校安全工作目標的實現，維護系統穩定促進教育事業健康發展。
五、落實教育惠民政策。
1、農村義務教育經費落實到位。按照小學生均355元，初中生均555元的標準，將義務教育階段保障機制資金1647萬元分配到各中小學校，同時，逐校細編、早編了支出預算。截止目前，各學校已報帳920萬元，保證了教育教學的正常開展。
2、進一步完善貧困助學保障體系。在工作中，我們嚴格界定貧困生，做到有審核、有公示、有發放、有檢查，確保把黨和政府的溫暖送到了每一位貧困學生手中。
3、義務教育實現全免費。近4萬余名初中小學學生全部免除學雜費和課本費。
六、文化建設取得新成就。
4月，文化科工作人員協助縣公安消防大隊對我縣網吧、娛樂場所進行消防安全保衛夜查行動，對存在不安全因素的幾家網吧、娛樂場所進行停業整頓；6月，參加2010?中國邯鄲國際禮品、工藝品暨旅游商品博覽會，對各地的民間工藝品及旅游商品給予高度評價，認真思考了我縣的工藝品如何打開市場；6月對農家書屋工程建設專項資金進行了申請；對鄉鎮文化站的建設申報工作進行申報。7月，青少年活動中心各種器材就位；開展文化市場治理整治；10月，開展了中華經典誦讀比賽，經過兩次選拔選出中學組、小學組各5名；在我縣開展了“十佳誠信網吧、娛樂場所”評選；對09年申請的農家書屋單位進行了圖書發放工作。
七、人事工作進展緊張有序。
今年，我科受理高中及初中教師資格認定工作。其中，高中教師資格認定4人，初中為11人，小學為2人。目前，已向全部符合條件的認定人員，已經發放了教師資格證書，完成了本年度認定工作任務。審核09年獎勵性績效工資，于2010年2月份發放到教師手中，并審核2010年基礎性績效工資。根據上級文件精神，進行事業單位專業技術崗位設置核準工作的初審。按市局高師處會議要求，報送3名省級特級教師、11名市級優秀教師的證明材料。2010年，我科按上級要求，推薦了8名校長參加了市級校長培訓班；和縣教師進修學校聯合舉辦了1次校長培訓，培訓校長180余人次；和縣教師進修學校聯合舉辦了一次提高培訓考試，參加人數為197人，成績均合格，考試名單及分數已經報送市局。2010年，我縣共進行了四次育齡婦女普查工作，我科配合計生委工作，力爭做到了無一漏查。配合計生委完成了已經領取《獨生子女光榮證》的在職教職工人數的統計工作，詳細名單已上報至計生委。完成了新編制核定工作，做到了核編到校，人員底數情況清楚。今年，我科完成了專業技術人員職稱評定的初審。其中，包括初級專業技術人員職稱的認定工作和中、高級專業技術人員職稱的上報工作。配合縣直工委收繳機關黨組成員的黨費。按照上級文件精神，組織各學校參加《中華魂》讀書活動及讀后感征文活動；處理關工委日常事務，報送了2010年關工委總結及綜合報表。完成2010年度各單位在職教職工工資薪級晉升的審批工作。繼續落實成教字[2006]18號文《成安縣文教體局關于完善教職工請銷假管理的辦法》。在“公開、公平、公正”的氛圍中，從2010屆應屆本科畢業生中招聘了43人，已充實到各個學校，投身到教育教學工作當中，提高了教師隊伍的整體素質。待一年實習期過后，納入編制。根據省、市有關文件精神，根據我縣實際情況，制定了《關于城鎮中小學教師支援農村教育工作的實施意見》，并根據文件精神，派出了下鄉支教老師。其中有44名全職支教教師，7名兼職教師，該51名教師已全部上崗。完成2010年到齡教職工退休工作的初審。完成機關事業單位2009年度考核工作。配合人事局進行事業單位法人年檢工作。
八、招生工作取得新突破。
今年高考全縣報考考生2288人，本科二批以上上線人數227人，比去年增長近兩個百分點；成安職校考生129人，上線率97.67%，上線人數和上線率均創本校高考成績歷史新高。其中，一本上線6人，是去年的6倍；?？粕暇€120人，是去年的4.5倍。中考全縣報考考生2500人，全縣550分以上140人，實現了高分人數的突破。我們高度重視兩考組織工作，千方百計確保試卷保密工作萬無一失，從嚴治考，維護國家教育考試良好的考風考紀，同時，強化了對考試工作人員的培訓工作，做到了師生考試安全無故事故。通過一系列措施，基本實現了“安全、公平、和諧”的目標。
十、現代化教學繼續得到加強。
巡查綜合報告范文3
關鍵詞：新醫改 醫院 固定資產管理 對策
眾所周知，在醫院長期發展過程中，固定資產是開展醫療、科研、教學等各項業務活動的物質基礎，同時固定資產的數量和質量也是反映醫院經濟實力和醫療水平高低的重要指標之一。積極做好固定資產管理工作，對醫藥費用加以控制，并不斷降低運行成本，不僅可以減輕病人的費用，并且也會真正推動醫院的可持續發展，為醫院樹立良好的形象[1]。然而從醫院的整體發展角度分析，當前醫院固定資產管理仍舊存在諸多問題和缺陷，在新醫改的發展背景下，如何科學有效地發揮固定資產管理作用，積極提高醫院的經營效益已經成為醫院管理者的一項重要課題，同時也逐漸演變成為醫院增強競爭力的重要內容。
一、現階段醫院固定資產管理的發展現狀
醫院是十分重要的公益性單位，承擔了全面健康衛生事業的重要責任。首先，醫院具有特殊性，與其他企業相比，醫院的固定資產不僅種類眾多，單價較高，而且需求量較大。在醫院的發展中有眾多大型器械和醫療設備分布在各個科室，這種管理不僅跨度比較大，并且管理效率比較低。其次，大型醫療設備和儀器具有非常高的科技含量，需要對操作人員具有較高的專業技術要求。醫院在使用醫療設備時，如果操作人員不具備完善的操作技能，那么則會導致新設備使用效率不高或損毀。而且當前社會經濟快速發展，醫療設備更新換代速度也非常之快，醫院所采購的設備往往還沒有被熟悉和掌握使用方法就被淘汰。再次，在固定資產的采購和使用過程中，因為缺乏嚴謹、專業的市場調研工作以及設備維護和保養等環節，也會導致設備使用率比較低，加大管理工作難度。此外，一部分如計算機、顯微鏡、消毒器等體積小、流動性強、方便移動的資產，往往會出現丟失現象，滋生管理漏洞，這樣一來就會給管理工作造成不小的影響和損失。最后，一些設備在部門交替使用過程中因缺乏專業管理，或者管理手段比較陳舊，交接手續草草了事，導致管理效率低下。而對于部分已經閑置、廢舊的設備，醫院沒有根據實際的發展情況制定完善的管理制度和處理規定，沒有嚴格按照要求進行處置，如此一來也會導致資產出現流失現象。
二、新醫改背景下醫院固定資產管理的方法與對策
（一）建立健全固定資產管理體系
第一，完善醫院固定資產管理制度，加強內部控制監督。對固定資產從計劃、采購、驗收、保管、使用、維護、報廢等的全部過程，建立科學規范的管理程序，從制度上確保固定資產業務流程的合理化、秩序化。針對管理的薄弱環節，如盤盈盤虧、丟失損毀等問題要根據相關制度及時處理，并追究相關人員責任。第二，在固定資產管理過程中遇到的新情況、新問題要實時跟蹤，在總結經驗的基礎之上，尋找標桿醫院學習科學的固定資產管理經驗，制定出一套符合本醫院自身的固定資產管理模式，以增加醫院經濟效益，提高醫院的綜合競爭力。第三，要提高醫院的整體宏觀調控能力，建立固定資產投保項目的風險評估及財產保險管理制度。要對投保資產進行科學規范的分類和評估，綜合測評各類固定資產可能存在的風險系數，根據風險系數的大小，最終確定是否進行投保以及投保等級。明確各部門資產投保職責分工，建立醫院固定資產保險項目平臺，降低醫院資產運營風險，實現投保資金的效益最大化。
（二）明確固定資產管理責任分工
各相關部門建立固定資產業務的崗位責任制，明確崗位職責，確保辦理固定資產業務的不相容崗位相互分離、制約和監督，不得由同一部門或個人辦理固定資產的全過程業務。第一，財務部門的職責包括：一是依據相關的法律法規，結合醫院的實際發展情況構建有效的醫院固定資產管理辦法。二是在基本的發展趨勢下制定固定資產一級或多級明細類別，對固定資產進行會計核算以及財務監督，保證固定資產的總賬與實際臺賬相符合。三是聯合歸口管理部門，積極做好實物資產管理以及效益評價工作，對需要處置的資產按照程序制定審批手續，依照批復文件做好各項核算工作。四是與資產管理部門定期核對資產臺賬，確保賬賬相符。同時對實物資產進行全面清查，形成資產清查報告，分析資產使用情況、存在的問題以及總體經濟效益分析。第二，歸口管理部門的職責包括：一是制定歸口固定資產管理辦法，依據醫院的實際發展情況編制固定資產配置規劃，并對醫院固定資產配置情況進行論證。二是積極監督各個部門固定資產的實際使用情況，并負責固定資產實物的統計，做好賬實相符工作。三是對醫院固定資產使用年限、折舊期限、殘值率、報廢以及盤盈盤虧等工作加以審核，定期對醫院歸口管理的固定資產進行清查、維護和保養。四是對固定資產進行嚴格驗收與移交，對其經濟運行效益科學分析。第三，固定資產使用部門的職責包括：一是落實醫院固定資產的管理規定，明確固定資產管理責任人。二是做好固定資產出入庫等級工作以及手續變更工作，配合資產管理部門做好資產清查工作。
（三）完善固定資產日常使用及維護制度
首先，設備儀器投入使用之前，使用部門要制定操作規程，嚴格按操作規程進行操作，做好操作記錄。對使用率很低的儀器和設備上報資產管理部門，由資產管理部門統一調劑和調動。同時，使用科室要對儀器設備進行日常維護和定期保養，發現零件松動、接觸不良等異常情況或故障時，不得自行任意拆卸，應及時通知資產管理部門維修人員報修。其次，設備維修人員定期到責任區科室對設備進行巡查檢修和保養，必要時進行校正和修復。對需要離開現場的維修設備，維修人員與使用科室應做好接收、取回登記，避免造成設備的丟失。
（四）科學合理處置閑置及報廢資產
資產管理部門實時掌握資產使用動態，了解資產使用科室的業務需求，對各使用科室的閑置資產建立靈活高效的調劑制度。各資產使用科室定期上報低效無效、閑置廢舊資產信息，資產管理部門通過對各科室的固定資產使用效率分析，靈活調劑各項資產，盤活資產存量，提高資產使用頻率和效率。對季節性使用、特殊病種使用或年度使用率低并且通用性較強的固定資產可通過資產管理部門集中保管的方式滿足醫療需求，加速資產流動，盡可能壓縮重復投資，打破固有的“使用必擁有”的傳統思想。同時，可通過科學技術開發、經濟論證、市場調研、供應商簽約等方式投入較少的資金對閑置廢舊資產進行技術改造或以舊換新，使其增加或改變原有的功能和用途以滿足經營需要，達到以少量的變量激活大量存量的目的。
此外，要確定一項固定資產是否能夠報廢，要從固定資產是否符合報廢標準進行系統分析，同時完善現有的資產轉讓、核銷報廢制度，在審核資產報廢和轉讓過程中，應嚴格按照國家相關規定程序審批資產報廢與轉讓的手續是否齊全及合規，組織相關部門和專業技術人員進行實地鑒定及查驗，防止醫院固定資產的流失和浪費。還可以聘請具有專業資質的資產評估公司，對報廢資產進行專業評估，評價報廢資產價值，避免私自變賣、舞弊低估殘值價值的情況發生。
（五）制定現代化信息管理系統
在新醫改背景下，醫院應積極應用現代化的計算機操作平臺，依托互聯網的優勢以及信息技術的支持，以網絡化以及信息化的管理模式，將先進的資產管理系統引入其中，實現對固定資產管理網絡化以及信息化的有序發展。醫院可根據自身發展情況，購買資產管理軟件，將固定資產從計劃、審批、采購、驗收、使用、報廢等各個環節形成透明化管理，實現現代化資產控制，同時制定一套包括資產類別、維修情況、使用現狀等內容的完整資產檔案， 填補資產管理漏洞。這樣一來，不僅可以進一步提高醫院固定資產管理的效率，也在一定程度上可以節約人力成本，為醫生節約大量的時間，對提高醫務工作人員的效率與質量具有重要的作用。
三、結束語
綜上所述，醫院固定資產管理是醫院經營管理中不可或缺的組成部分，并且在醫院的可持續發展中，固定資產占據了十分重要的地位。醫院作為公益性事業單位之一，其發展關系到社會的進步，而固定資產管理則關系到醫院的全面發展。當前，在新醫改的發展背景下，醫院需要積極從實際角度出發，積極做好固定資產管理工作，做好宣傳教育工作，不斷采取現代化管理模式，不斷提高醫院固定資產的利用率，在新時期構建完善的固定資產管理體系，將固定資產的價值充分挖掘出來，以此才能真正營造良好的環境，才能真正解決老百姓“看病難，看病貴”的現象，實現醫院的健康可持續發展。