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工程施工的重點難點范文1
關鍵詞：電氣施工 難點 對策
引言
機電工程電氣安裝過程中，為保證電氣安裝施工的安全性和高效性，必須要加強對電氣施工安全管理的力度，要求施工單位在電氣施工過程中建立完善的施工管理體系，并且對電氣施工進行規劃設計，嚴格按照電氣施工規范標準進行施工管理。在電氣施工過程中常見的問題有配電箱安裝問題、管線鋪設問題、照明系統問題等，為了保障電力安裝工程的安全性，確保各種電力設備能夠正常運轉，在電氣工程施工過程中必須要積極加強對施工質量的控制，對電氣施工過程中的難點問題進行解決。
一、電氣施工中的常見問題
（一）配電箱安裝問題
配電箱安裝是電氣施工過程中的重要內容，在電氣施工過程中，對配電箱安裝的重視程度一直不夠高，因此導致配電箱安裝過程中出現一些不規范的行為。在電氣施工過程中，配電箱安裝技術要求很高，很多電氣施工人員對配電箱安裝的重視不夠，因此在安裝的過程中管理比較隨意，導致安裝位置不夠精確，配電箱的標高出現誤差、配電箱出現變形、配電箱防腐工作不足，這些問題都會對電氣使用安全帶來嚴重危害。
（二）管鋪設問題
電氣施工過程中，管線鋪設質量對施工質量的影響也比較大，在電氣施工過程中，常見的管線鋪設問題有以下幾種：第一，金屬管口的焊接質量不高，例如在焊接的時候沒有對管口的毛刺進行處理就直接焊接，對于跨鋼筋的焊接質量沒有進行控制。第二，鋼管接地問題，由于接地處理不當，導致電氣安全隱患增加。第三，PVC管安裝問題。
（三）供電和照明系統設計問題
供電與照明系統設計在電氣施工中是一個十分重要的環節，當前我國電氣施工的規范還有待完善，在供電系統以及照明系統設計過程中，還存在較多的問題。例如在電氣施工過程中沒有預留管道，對照明系統的設計不合理，沒有采用節能燈導致能耗過高，這些都是供電照明系統設計中的常見問題，會對整個照明系統的性能產生影響。
二、機電工程電氣施工策略
（一）對用電負荷與變配電系統進行設計管理
隨著人們對電能的需求越來越大，電氣系統的復雜程度越來越高，在電氣系統設計過程中，應該要對用電負荷以及變配電系統進行科學合理的設計，從而確保所有電氣設備的用電需求得到滿足，防止由于用電負荷設計不準而帶來的超負荷運轉，減少安全隱患。另外，要加強對變配電系統的設計，變配電系統是電氣系統中的重要部分，在機電工程施工過程中，電氣設備的用電負荷較大，如大功率空調設備、冷凍機、風機等，會產生較大的用電負荷，因此必須要加強對變配電系統的科學設計，可以將一些大功率電氣設備的變配電系統單獨設計，提高設備的工作效率。在配電系統安裝施工過程中，應該要按照設計標準進行規范化施工，對電氣設備的電源供給方式進行合理設計，同時要對變壓器進行合理選擇，在對變壓器具體型號進行確定的時候，應該要選擇空載損耗較小、負載損耗較小的節能型變壓器，確保配電系統的穩定性、安全性，同時能夠滿足節能要求。
（二）對照明系統進行設計和施工
照明是供配電系統中不可或缺的部分，在照明系統設計過程中，應該要加強對照明系統的合理規劃，對照明燈具的安裝位置、管線走向等進行設計，確保照明系統管線走向合理，照明燈具位置科學合理，減少能源浪費。在對照明燈具進行安裝的時候，要確保燈具安裝符合電氣系統規定要求。同時，要加強對照明系統的節能設計，各類照明設施的耗電量巨大，在照明系統設計過程中，可以加強對LED節能燈具的應用，并且要加強智能化自動化照明控制系統的研究和應用，將智能自動化優化調控技術與高層建筑照明系統結合起來，可以實現照明系統的自動控制。例如在照明系統研究過程中，可以實現智能化控制，根據外界亮度來控制照明設備，當外界亮度較低的時候，照明設備會自動打開，當外界亮度較高的時候，照明設備會自動關閉。
（三）管道安裝
管道安裝在電氣施工過程中是十分重要的環節，可以從兩個方面著手進行控制：第一，對PVC管安裝與技術進行控制。PVC管的安裝方式都是暗鋪設，一般安裝在樓板和墻板內部，在樓板內部的PVC管安裝之前，應該要對管道的厚度以及彈線進行準確測量，確保PVC管箱和管盒的位置合理，并且要把端線頭緊緊固定于盒子管孔之上，然后進行盒口封堵。在管口每間隔一米的位置上，要使用防銹鐵絲進行捆扎，防止管口松動。為了提高PVC管的安裝質量，還可以采用鐵絲引向的方式，對管道安裝線路進行控制。在墻板內部的PVC管安裝工作過程中，要將管道鋪設在鋼筋層之間，然后讓PVC管經過盒、箱煨彎，在PVC管連接的過程中要使用引向的方式進行準確安裝。第二，配線鋪設與技術控制。配電鋪設也是電氣施工過程中的重要內容，在鋪設之前，應該要在線管內部牽線，有利于對管線安裝的引向。對于暗管，必須要加強管道內的清理，防止雜物堵塞管道，清理之后的管道要用鋼絲穿好，而且在穿管的時候要兩個人配合進行，一個人在頂端進行固定，有規律地將導線放松，另一個人在管道的出口處進行拉線，使得導線全部拉出，當導線拉出之后還應該要預留一段距離，并且對管線進行固定。
結語
綜上所述，電氣施工是機電工程中的一個重要組成部分，其復雜程度較高，尤其是隨著電氣系統的不斷完善，電氣設備越來越多，電氣施工復雜程度不斷提升，對電氣施工人員的施工要求也越來越高。在電氣施工過程中經常容易出現質量問題，針對常見質量安全問題，必須要積極加強對電氣施工過程的質量控制，創新設計理念和設計方法，加強對施工過程中的重點環節的質量監管，對電氣系統、照明系統、配電系統等進行合理設計，并且不斷培養電氣施工人員的質量意識和責任意識，提高電氣工程施工質量，提高電氣工程項目的安全性、穩定性。
參考文獻：
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[2]高順河.淺議機電工程電氣施工中的難點和對策[J].科研，2016（17）
工程施工的重點難點范文2
關鍵詞：城市道路；施工；現場管理
前言
我國目前道路工程施工中仍有很多的缺陷的不足，其中施工現場管理工作的不到位，沒有完善的施工現場管理機制，缺乏有效的現場管理控制措施，是一個很重要的影響因素。因此，本文重點針對城市道路施工現場安全、文明、環境保護等方面存在的問題進行分析，研究探討有效的現場管理措施，并提出意見及建議。
1城市道路施工現場管理重點
1.1 施工總平面設計
施工總平面設計是現場管理的重要內容和依據，是施工組織設計的重要組成部分。做好施工總平面設計對城市道路工程建設具有重要意義。
1.1.1 合理規劃施工用地
施工現場用地要科學安排、合理使用。既要滿足施工生產需要，又要保證作業人員的工作和生活環境需要。要做到作業區、辦公區、生活區分離，作業區內不得安排臨時宿舍，施工項目結束后要及時清理現場，拆除全部臨時設施，清運全部剩余器材，恢復臨時用地，不留后患。
1.1.2 現場總平面布置
雜亂無章的現場布置是導致各種生產事故、質量事故的重要原因，施工現場要科學布置臨時設施、大型機械、料場、倉庫、構件堆場、消防設施、道路及出口、水電管線、加工場地、周轉用地等。
1.2 施工現場的安全管理
眾所周知，道路工程施工是一項規模龐大、施工工序非常復雜的工程，需要根據實際的地形、地質、氣候等情況，選擇相對應的施工方案和施工機械。忽視施工現場的安全管理，必然會埋下一定的安全隱患，甚至還會引發重大的安全事故，造成人員的傷亡。因此，做好.道路工程施工現場安全管理尤為重要。
1.2.1 控制人的不安全行為
在實際的道路工程施工中，生產作業面普遍很廣，需要大量的作業人員同時投入施工，但施工現場管理人員卻相對有限，時常無法對每一個施工作業人員都進行有效的監管，使得部分施工作業人員并沒有按照規范的操作流程進行施工，施工過程中的隨意性很大，常常導致很多安全或者質量問題的出現。因此，要解決這一問題，關鍵應“以人為本”，努力培養施工人員的自覺性、工作積極性；加強安全生產培訓教育，提高作業人員的安全意識，規范作業行為，爭取做到技術與素質一起走。這一問題應該受到施工單位的高度重視。
1.2.2 控制物料的不安全狀態
道路工程建設中對材料的需求是巨大的，材料質量的好壞將會直接影響道路整體的質量。材料的整體安全性也是影響道路工程建設能否成功的重要因素，這也就加大了施工現場管理人員的工作難度，無法及時對物料安全性進行全面的判斷和控制，就會發生很多生產安全事故。例如骨料堆放位置過高或者超高堆放、易燃材料未單獨存放、明火作業后對現場沒有仔細檢查等。因此，要努力避免或者控制物料的不安全狀態，保證施工作業的安全。
1.3 生產與道路行車安全的協調管理
一般來說，市政道路工程屬于市區露天作業，施工比較容易受到行車影響，但道路交通同樣受到施工影響。所以，如何協調二者的矛盾關系是工程順利進行的前提。特別是對于城市交通流量較重的快速路，主干路的維修、改造工程、無法全面封閉交通的路段等，一般采取半幅通車、半幅施工的，采取措施將施工期間二者的相互影響程度降到最低，保證生產安全與道路行車安全都處于可控狀態。目前，城市道路施工要求設置臨時維護，而且要有專業安全員負責現場周邊的安全警示工作，包括安全巡視、設置安全警示牌、晚上要設置警示燈，對一些危險路段要進行24小時監控。
2 城市道路施工現場管理難點
為了滿足社會和人們的不同需要，道路工程必須具有多種功能，并實現結構的多樣性。例如，建設不同等級的道路、建筑小品以及跨越河流的橋梁等，形成多種形式和功能的立交工程，并為疏通交通和提高車速的環島、供生產生活的各式水管道、供熱煤氣等提供相應的道路與管溝等。這些設施的建設以及日常維護都會對周圍的生態環境產生不同程度的影響，因此，如何有效解決施工過程中的環境污染問題歷來都是城市道路建設現場管理的難點。
2.1 揚塵的防治
揚塵主要表現在道路施工過程中運土車輛行駛產生的，各種施工機具振動產生的、材料拋灑產生的、以及開挖土方施工產生的。目前，大部分施工單位對于施工現場和施工過程的揚塵控制非常重視，但是往往忽視了施工結束后的揚塵控制工作，對于車輛進出現場帶到路面的泥土沒有及時清理，或者當天作業結束后對可能產生揚塵的作業區域沒有設置防護就離開現場等。在實際工作中應該加強這一方面的管理，采取將離開現場的車輛輪胎沖洗干凈，將未開挖完成的作業面盡可能覆蓋后離開等措施。
2.2 噪音的防治
噪音的防治問題也是和人民生命財產安全息息相關的，但是施工過程中又無可避免要發出聲響，只有采取有效的預防或者補救措施，才能既保證施工進度不受影響，又能夠將附近居民生活、學習和工作的影響降到最低。施工單位應該加強噪聲污染控制的主動性，積極采取先進的施工方案或者技術設備，合理安排施工順序以及施工時間段，加強員工的文明施工教育等措施，努力改善強噪聲施工環境。如果由于特殊原因給附近人民群眾的生活帶來影響，要積極協調取得諒解，贏得和諧有序的施工環境。
2.3 施工污水的處理
施工過程中產生的泥水、污水、廢水不得隨意排放到城市河流、河道以及地下排水干線中，確需排放的應該征得相關水行政管理部門同意，采取一系列處理措施后限量排放，施工現場要設置防護，防滲措施，避免污水流入城市道路污染環境。但在實際施工中，仍然有不少施工企業為圖方便，或偷減排污處理費用私自向地下排放污水，文明施工意識淡薄己成為當前道路施工現場最普遍且長期存在的問題。施工單位要加大對安全文明生產的宣傳，開展一系列安全文明生產的培訓學習活動，讓每一個施工人員能夠真正意識到安全文明生產的重要性，保持強烈的安全文明生產意識，并在實際施工過程中，嚴格遵守規范的操作守則，形成一個健康、安全的施工環境，確保道路工程建設的順利開展。
（4）固體垃圾的處理
施工現場固體垃圾主要是建筑垃圾，譬如混凝土塊，磚渣等。由于建筑垃圾上大多數都含有不穩定的化學成分，或者有毒有害物質的積淀物，長時間堆放會影響地下土壤環境，或者對地下水產生影響，因此，建筑垃圾一定要及時清運，及時處理。禁止未經處理就地掩埋，或者焚燒生活垃圾以及皮革殘料等行為。培養施工隊伍的環境保護意識與責任心也是城市道路工程建設的一項必不可少的組成部分。
工程施工的重點難點范文3
【關鍵詞】項目管理；難點；效益；企業發展；解決
1 工程項目管理的現狀
國內各大建筑工程公司在工程項目的管理方面雖然取得一定的成就，但是還是有一定的問題存在。在工程中工期沒按要求實現，費用超出預算等多種問題在近幾年的工程管理中被發掘出來。不僅對整個工程產生不好的影響，在社會意義上也造成了不良的后果。
2 工程項目管理中出現的難點
2.1 資金難題
在工程項目中資金問題是影響其水平的關鍵因素，資金周轉不良就會導致在工程施工過程中采購的建筑材料付款不及時，不能及時付款的材料比當時付款的材料的價格要高出一成左右，再有就是付款不及時的工程對材料供應商的約束力不強。就會出現材料商付貨晚，假如付貨時間耽誤了正常施工，就會對整個工程的進度和質量產生影響。一旦將工程分包合同，勞務以及材料供銷等合同簽訂之后，假如不能及時支付款項，很容易形成訴訟產生訴訟費用。所以，資金周轉問題不僅危害公司效益，并且破壞公司信譽。
2.2 勞動力調劑問題
勞動力調劑出現困難直接影響的是項目的誠信問題，因為現在市場上的勞務公司在勞動力的數量上較為緊張，與企業的發展速度所需要不成正比，再有就是建筑行業的日漸火爆，想要找出比較成型的勞務隊是相對較為困難的。所以，一旦建筑工程項目的時間較短的時候，勞動力調劑就會成為工程項目管理中最主要的困難之一，會直接延誤工期。另外，有些不成形的勞務隊伍的整體素質和能力都不能達到一定的要求，很難保證施工質量。
2.3 勞務工資的不確定
勞務工資不確定對工程項目的日常管理會造成一定的影響，一般具有一定規模的建筑公司都可以和勞務公司接軌，制定統一的勞務工資標準，防止競爭中的工價抬高。再有就是企業里沒有對工資進行統一規定的方案，現在的工資結算一般都是由包工頭與項目公司結算，然后工人與工頭結算，一般情況下項目工人的薪資都是項目包工頭定的?，F在很多工程項目中都存在這樣的情況，包工頭發放給工人的薪資沒有明確的標準，會減少工人工作的積極性，另外局限了工程中工人的來源。還有一點就是工人由工頭那里拿自己的薪資，易產生不聽從工程項目管理人員管理的問題，只聽從直接與其產生金錢利益關系的工頭的管理。另一個層面上，工頭為了實現自己的利益一味的讓工人工作，不考慮技術計劃，會造成工程質量出現問題，造成安全隱患直接影響公司信譽。
2.4 項目核算不及時
很多工程項目管理中項目核算滯后也是較為嚴重的問題，一種情況是現在很多工程在施工之前沒有預算，在施工開始時只確定總的工程任務量，但是具體到各個樓，層的工人數，材料以及機械所需要的資金就沒有明確的規劃，基本都是在工程項目完成之后才進行后期總結，這樣一來就沒有成本的控制。另外一方面就是每個項目在核算的過程也不相同，一些項目把工程簽證單、索賠單看成支票，有一些是長時間沒有人管。核算員的工作內容只是對項目的總成本進行計算并分析，在施工項目的工程變化和簽證要項目經理以及施工工人各方面的協調共同實現，如果出現協調不良的情況，互相推卸責任使簽證漏項或漏簽，今后補充特別不容易。在這種情況下，完善的核算是不好實現的。
2.5 項目管理人員素質
施工項目中一些工作人員對預算定額不了解，對成本控制不好。工作經驗豐富的工作人員，可以充分了解施工過程中經常差定額的部分，以及定額基本無法完成的部分，這樣充分的了解可以幫助對項目進行合理的施工安排?，F在很多年輕的新上任的管理人員缺少工作經驗，不了解定額，另外不能夠深入到群眾和施工基層去，就會在施工管理中失去成本的控制能力。
2.6項目成本控制
之前所說的幾點難點形成的根本因素有一點就是成本超支，建筑公司對成本控制缺少比較系統的行之有效的方案，一般都是依靠各管理人員的自身管理工作實行，缺少制度管理和職責負責性。這樣就會出現管理失誤，權利和責任劃分不明，難以協調，以及選購劣質材料，缺少對工人的培訓，資料耗量大，低效率，工作混亂，質量問題，工程事故等問題。
3 工程項目難點解決方式
3.1 合理控制資金使用 提高效率
在工程項目管理中資金部分可以實行確保上繳數額，部分款項協商調配，分公司支配剩余款額的方法。在項目的資金到賬之時，總公司依照一定的額度比例部分提出，與施工分公司對需要調配的款項數目進行確認，剩余款項由施工公司支配。在簽訂施工項目的分包合同，勞務合同，材料供應以及設備使用合同的時候，要充分想到資金的由來，進賬的時間，在這里需要留出一定的余地，避免資金周轉不良出現訴訟的情況，對公司的形象和聲譽造成不好的影響，間接影響整體運作經營。影響力大，經濟實力雄厚的項目對象可以由公司墊資進行，工程完成時一起計算利息。另外好的工程還可以獨立運作，兼顧管理創造利潤。
3.2 強化勞務管理 擴大隊伍規模
集團總公司建立價格信息管理中心，對下屬分公司的工程項目的材料價格進行預測與確定，可以尋找好的材料供應商給項目負責公司；也可以采取和材料供銷商簽訂合同的形式，確定供貨方式，以降低價格。另一方面，可以在分公司建立主材和常用材料的統一采購及認價部門，對固定時間段內的材料一起采購，但是如果有更低的價格更好質量的材料可以自行確定合作或者推薦給總公司。在資金允許的情況下，立馬付款，保證優質的服務與材料質量。
3.3 提高管理建設 培養多型人才
集團總部可以依據地區規模，類型結構，取費，質量標準以及對工地文明等多方面的不同要求制定不同的繳費方案，對項目各管理人員的薪資標準，獎勵措施，懲罰辦法，實現標準實行有效的評定。另外需要注意的是，一些特殊性的工程，比如說形象工程以及有后續工程可能的工程要特殊對待，特別確定成本和利潤，穩定管理階層的心態。
3.4 控制預算 全面管理
可以采取項目經理負責制，抵押工程風險，將薪資和工程的規模，可以創造的效益聯系起來，切塊包干，超出支出的部分自行負責，節約支出實行獎勵的措施。實行由項目經理帶領的管理隊伍對項目管理中的崗位人員工作進行考評管理，提前支付生活費，在工程結束時依據到款情況進行清算。一旦預付工程資金就要支付相應的利息，將公平公正作為業務來往的主要特征，這樣工程款結算的一個月就要對之前的節約支出進行獎勵，要么就向項目付貸款利息，這不僅加強了公司和項目的信任度，也提高了人員對節約成本的認知。
3.5 完善工程成本控制
在投標中的預算基本上是專門為招標準備的，對工程的實際施工基本不應用，要根據實際的工作量與編制進行預算，對實際工程中的人工，材料消耗，機械使用等多方面進行預算，通過項目負責人與工作人員了解到項目所需要的資金投入對成本進行控制，這樣才有明確的目標，實現成本節約的目的。要把之前的經驗估算，關系清算等管理問題清理掉，實現科學的管理方式進行目標控制，對過程實施全程監控。將實際和收入兩方面成本比對研究，一旦實際成本大于收入就要尋找原因，采取措施；一定不要等到工程結束統一結算，那樣就會失去整體控制的必要性。在成本控制中要有細致的心思，耐心的態度，堅持的恒心才可以不斷完善，實現控制成本的目的。
4 結論：
工程項目管理涉及到多方面，包括在資金，人員，項目，管理以及預算等多方面都會出現相應的問題，只有在這些方面都采取一定的預防和計劃行事的措施，才有可能在最大限度上實現工程的目的，完善工程的管理，創造最大的價值。
參考文獻
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[5]田元福.建設工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.
工程施工的重點難點范文4
關鍵詞：煤礦工程測量；難點問題；改進措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
目前，隨著我國煤礦行業的不斷建設和發展，各種新型的開采技術和方式也層出不窮，其測量工作的設施設備和技術水平也發生了巨大的變化，并且其在煤礦開發過程中的作用和地位也越來越重要。因此，各煤礦企業必須要做好煤礦工程的測量工作，從而更好的確保礦山開發的順利、良性發展。本文就我國當前礦山測量工作中存在的主要問題進行簡單的分析，并研究和探討相應的改進措施，以期不斷提高煤礦測量工作的質量和水平，推動和促進我國煤礦事業的高效、安全、可持續建設。
一、煤礦工程測量工作中的難點問題
目前，在我國的煤礦工程測量工作中，主要存在以下幾個方面的難點問題，具體表現為：
1 方位角的計算錯誤
在進行煤礦工程測量尤其是井下測量時，需要工作人員在測量現場對相應坐標和水平角進行計算和推算，以此來進行施工中線的標定。而在實際測量過程中，由于測算人員的工作習慣或者自身素質水平的影響，導致其對方位角以及水平角的計算錯誤，從而造成中線標定的錯誤。同時，由于其在上井后沒有對原始數據記錄進行及時、認真的查看，造成對錯誤計算結果發現的不及時，從而導致礦井施工開采的事故，造成誤透老巷、瓦斯爆炸等事故的頻發。
2 導線測量的不準確
在煤礦測量工作中，應對其進行步步檢核，以確保測量結果的有效性和準確性。然而，在實際的測量過程中，有些測量人員沒有按照規定每隔30m～100m進行臨時導線點或300m～500m進行永久導線點的設置，造成導線測量的誤差過大，從而造成迎頭方位的錯誤，嚴重影響和阻礙到后期施工作業的開展。
3 測量數據讀取錯誤
有些煤礦測量工程由于時間較緊，導致測量人員在進行測量數據的讀取時沒有認真查看確切的數據信息，造成讀數的錯誤，不僅導致測量工作的返工，增加了測量工作的壓力和任務量，嚴重的甚至導致后期施工事故的頻發，從而給煤礦企業造成重大的經濟損失和社會效益損害。
二、煤礦工程測量工作的改進措施
測量工作是確保煤礦開采經營順利進行的重要基礎性工作，因此，在今后的測量過程中，各煤礦企業可以采取以下幾個方面的措施加強對工程測量工作的重視和改進，從而更好的提高煤礦測量工作的質量和水平。具體的改進措施主要包括有：
1 提高內業計算工作的水平
測量人員要認真、全面的檢查和核算原始測量數據記錄，根據煤礦測量的相關規程要求，對各項觀測結果進行數據檢查、整理和對算，一旦發現錯誤或偏差情況，要及時的進行原因分析，并重新進行測量。測量人員要堅決杜絕懶散作風，加強對外業手簿的規范性、全面性計算檢核，從而有效避免數據計算的錯誤。同時，還要進行認真、詳細的對算復測，測算人員要做的使繪圖人員能夠以“對算簿”的計算結果為繪制時的根本依據，從而有效地避免出現繪圖錯誤的現象，降低煤礦企業在施工作業過程中因圖紙計算錯誤造成的經濟或人員損失。
2 提高外業測量工作的水平
測量人員在進行外業測量時，要首先對相應的儀器設備進行全面、系統、規范的校正和檢驗，對不準確的測繪工具或儀器要進行及時的更換，從而確保測量結果的準確性和有效性。通常情況，外業測量的設備主要包括有：陀螺經緯儀、光電測距儀、全站儀等等。同時，測量人員還要對測點實行全面、細致的核對和檢查，對礦區內所有測點的移動機率和情況進行及時、準確的觀察和記錄，從而避免測點被爆破損壞。
3 加強礦圖繪制工作的質量
在煤礦生產作業過程中，煤礦測量圖起著“眼睛”的作用，因此，必須要加強對礦圖繪制的標準和要求，提高繪圖工作的質量。繪圖人員在繪制過程中，要首先檢查礦圖內容的齊全性和完整性，從而確保其能夠全面、有效的對礦井生產情況進行反映，避免出現只注重圖面美觀而缺乏實質內容的圖紙。同時，還要確保礦圖的精確度和準確性，著重繪制礦井下如峒室、巷道、回采工作面等部分的空間幾何對應情況，積極建立碎部測量機制，將礦井下的各個躲避峒、煤巷迎頭、水倉、絞車房、車場寬度等的具體細節情況進行記錄，并準確的反映到礦井圖紙上，從而有效保障礦工在井下作業時的安全，避免事故的發生。
4 提高測量人員的專業素質水平
在測量工作的問題或失誤中，很多都是由于測量人員的不專業、不謹慎、不細致等造成的，因此，煤礦企業必須要不斷提高測量人員的專業素質水平。通過定期或不定期的對測量人員進行職業培養和專業培養，使測量人員了解和掌握當前先進的測量方式方法和儀器設備，并針對測量工作中的常見難點、重點問題展開針對性培訓，避免他們在實際的工作過程中再次出現相同的錯誤。同時，還要不斷提高測量人員的謹慎意識，提高他們在工作過程中的嚴謹性、認真性、全面性，端正工作態度，從而更好的確保煤礦測量工作的順利、正常開展。
結語
煤礦工程測量工作一直都是煤礦開采經營管理過程當中的重點內容之一，因此，各煤礦企業必須要不斷加強對煤礦工程測量工作的重視，積極改革和優化測量方式和方法，從而不斷提高煤礦測量工作的效率和水平。
工程施工的重點難點范文5
關鍵詞：水利工程；經濟效益；造價控制
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
水利工程造價控制所涉及的因素和內容比較復雜，但從實質來講，對造價的控制過程實際上是對工程優化的過程。所以，對于水利工程的造價，需采取科學合理的措施進行動態控制，使造價不但合理，而且更為準確。達到質量保證，工程優化。
1、水利工程造價管理中存在的問題
1.1缺乏科學的造價控制理念
雖然水利工程建設事業飛速發展，但是在造價控制方面，仍沒有完全形成先進的投資及造價控制理念。很多水利工程建設企業仍舊將造價控制工作停留在預結算層面，導致工程投資及造價控制的靈活性和應變性不足，很多建設和施工企業的造價控制不能夠及時的應對突發性影響造價的因素，導致工程實施過程中出現資源浪費，投資高效益低的現象時有發生。
1.2投資決策階段工程造價的管理不夠嚴謹
我國的水利工程項目建設過程中，工程造價的重點主要在項目的施工階段以及項目竣工驗收的階段，對投資決策階段的重視程度不夠，從而在工程造價的控制過程中容易導致概算超出了預算、預算超出了概算、決算超出了預算等情況的出現。
1.3水利建設在施工階段存在隨意設計變更
水利工程由于在施工的過程中，沒有充分的準備，甚至很多相關的設計工作沒有做好就開始進行施工，這樣在沒有完全確定的情況下進行施工，無疑在施工中變更的情況是非常常見的，這樣會給工程的進度以及對工程的質量會產生很大的影響，那么對于工程的造價而言，由于隨意的變動，給管理人員的計算帶來了很多的麻煩。
1.4違反操作程序
水利工程是一項系統而復雜的工程，雖然在工程中存在很多的環節，但是對于每個程序應該做出哪些工作都是在規定范圍內的，不允許更改。但是在實際操作中，很多施工單位完全不按照規范程序執行，為了盲目的追趕工期或者減少程序，將勘察、設計與施工同時進行，由此出現了很多的交叉程序，不僅增加了額外的支出，同時為工程留下了眾多的質量和安全隱患。
1.5施工階段的管理存在漏洞化設計
就我國目前的情況而言，監理工程師的項目管理能力同一些發達國家相比還存在較大的差距。我國的監理工程師通常比較注重安排設計，以避免浪費人力、物力，加重設計單位負擔。可研報告中所列項目的設計應有計劃分步實施，而上級領導下達設計任務時可同時下發工程項目的質量、施工現場安全以及工程實施進展情況等，卻對整個工程項目建設的成本造價控制很少關注，特別是在進行項目變更時。
1.6工程質量、施工進度、成本控制聯系不緊密
業主委派的現場管理工程師一般很少精通工程管理技術及造價管理業務，而工程投資控制主要以業主項目管理人員把握為主。倘若工程項目建設管理人員的綜合業務能力比較低，職業道德素養不高，就很容易造成施工過程中工程聯系單和工程設計變更增加的現象，給工程項目投資造價的控制帶來一定的難度，從而導致工程結算額超出預期額度。
2、新形式下水利工程造價管理應借鑒的要點
2.1我們必須要把前提工作做好
我們在進行開工之前，我們所確定的任何一個決策都直接影響著所有工程的成敗。特別指出的是我們選擇何種設備設施、如何進行建設質量評定、在哪里進行建設項目以及建設工藝等等問題都直接決定著整個項目的建設成本。我們在進行確定最終辦法當中需要注意的幾點問題如下：（1）我們要不遺余力的全面的進行資料搜集，對于我們進行決定前的所有工作必須要一步一個腳印。（2）我們根據所得到的資料進行工程質量和大小的確定，要提前把工程的可行性資料準備好。（3）做到實事求是，盡最大的可能進行成本控制工作的資料作為依據，要科學合理的做好工程項目的效益分析。
2.2完善工程量清單，提高招標控制
價的編制水平工程量清單作為編制控制價及施工投標報價的重要平臺，無疑在很大程度上對合同造價的準確性占據主導地位，因此必須在招投標階段在設計圖紙完善的前提條件下盡可能對清單項目逐一列項，做到項目特征描述完整清楚、工程量計算準確、圖紙項目不重不漏等。此外，應嚴格加強培訓備案，使得招標控制價編制從業人員掌握相關計價規范和計價依據，不斷更新知識，提高從業人員自身的專業技術素質，增強職業責任心，根據工程實際情況結合施工技術方案綜合考慮措施費用，從根本上確保招標控制價編制的準確性與合理性，從而盡量避免建設單位開工后不必要的變更以及因此而產生的合同糾紛。
2.3審核施工單位的施工組織設計
根據具體的施工情況，選擇相應的設備和技術。首先，對工程有一個初步的把握。比如工程項目的性質、規模、工人的數量、工期的長短、運輸、材料供應、機械裝備等等。其次，對工程參與的對象進行選擇和優化，主要對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優化。最后，選定最合理的人力、物力、財力、資源的方案。做好每一項準備工作，是保證水利工程項目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價與工期、質量的辯證統一關系，提高工程建設的綜合經濟效益。
2.4實施限額設計，管控造價變更與結算
水利工程設計階段中，應有效的實施限額設計，針對投資目標實施科學分解，通過上級目標管控下級目標?？晌性O計方或利用設計招標進行對象選擇，明確限額設計標準，提升設計機構造價管理核心觀念，樹立成本控制意識，進而實現經濟以及技術的有效一致。設計員工應通過自檢自查并接受負責人的整體把關管理，令水利工程成本良好的管控在限額之中。建設方接收設計文件階段中，應核查其是否有涵蓋概算文件資料，符合限額設計標準。另外，應做好結算審核管理，管控項目造價變更，針對預算資料制定決算報表，對各個工作環節的經費開支同現實施工狀況進行細致核對，進而做好充分準備。
2.5加強施工階段的控制
水利工程的投資主要發生在施工階段，因此也是最容易出現浪費資源的階段。此階段是工程建設費用消耗最多的時期，要有效的控制造價就必須要精神組織施工，充分挖掘各方面的潛力。另外要建立工程項目的監督制約機制，對工程項目的各項管理內容進行明確。項目法人的責任、權利和義務都必須和他們的利益掛鉤，使他們不僅負責建設期的工程質量、進度和投資，還要考慮企業將來的經營發展和投資收益。
2.6提高施工效率，加強施工質量管理
施工的效率和質量好壞在一定程度上受施工隊伍素質高低的影響。所以，招投標過程中要認真審查施工隊伍的資質，做到集體決策、公正定標。施工單位在施工過程中對于用工量要實時統計，認真核實，避免虛報。根據施工情況，施工要有前瞻性，要及時調整施工人員，協調施工各方，避免因工人不足導致工期延長。
2.7完善建設造價管理信息化工作系統
知識經濟時代，應組織精英力量制定符合各地區環境狀況的工程項目造價控制管理信息化系統軟件，創建良好的信息工作平臺，提升實踐工作效率以及綜合管理水平，為有效管理工程項目投資提供科學的手段。市場經濟環境下，優化水利工程項目造價信息管理系統可進一步規范有序的市場經營行為。尤其是網絡信息時代，各類廣泛應用的網絡信息手段為資源共享提供了更多的便利。良好的信息化工程造價系統涵蓋，針對完成建設的水利工程項目資料展開分析匯總、有效整理，創建資料數據庫。同時有效的進行測算組織，并及時有關市場價格變化的最新信息，進而為水利工程科學有效決策以及明確招投標費用價格提供良好的信息服務。
2.8強化員工培訓，創建專業化造價管理工作團隊
優質的水利工程造價管理，離不開業務專精工作團隊的有效支撐，因此應強化人員隊伍建設，提升員工專業技能素養。應積極組織業務教育以及技能評選競賽活動，令業務學習滲透至日常工作之中，預防得過且過的不良作風。應針對各個細節進行鉆研，實現業務創新，優化工藝設計管理。水利工程項目造價涵蓋較多專業領域，例如水工、地質水位、信息化技術、機電行業等。造價管理人員不僅應儲備豐富知識，還應體現觸類旁通的敏銳洞察力，不應僅限定在所學知識專業領域，應精通設計內容，把握設計環節，了解施工技術，做好項目管理，明確經濟法律規范，掌握計算機技術應用技巧，了解水利工程外界環境條件。應強化員工培訓，激發其主觀能動性，通過刻苦研究，進而為水利工程造價管理夯實人力資源基礎保障
結束語
水利工程建設造價控制與管理是一個長期的動態系統工程，始終貫穿于建設項目的全過程，這就要求參建各方均能遵守市場規則，利用新版建筑施工合同及相關計價規范，齊心協力，相互負責，充分利用有限的各種資源，使得水利工程造價能夠全過程、全方位的得到有效控制，在確保參建各方的合理利益下為節約國家建設資金、充分發揮工程經濟效益及社會效益做出各自應有的貢獻。
參考文獻
[1]周先柱.水利工程造價控制管理措施探討[J].經營管理者,2011,08:124.
[2]胡世琦.淺析水利工程造價的有效控制及管理[J].科技致富向導,2012,11:379+435.
工程施工的重點難點范文6
關鍵詞：水利水電工程 施工管理 難點 對策
現今，水利水電項目是我國基礎建設的關鍵構成內容之一，其目的在于促進我國土地資源更好的應用，提高水資源的利用率。對于水利項目來講，其是一門獨立的土建類別，具有專業性較強、操作較復雜等特點。伴隨著改革開放進程的逐步深入，國外一些先進的水利建設觀念及方法滲透到國內，為建筑領域提供了基于與挑戰。面對現今水利水電項目在施工管理方面存在的不足，相關工作人員需要認真進行思考。以下簡要針對水利水電項目施工管理的相關內容進行分析。
一、現今我國在水利水電項目施工管理期間存在的不足
對于水利水電領域來講，其對項目技術的標準較嚴格，需要大量專業技術人才進行操作。然而，因為水利水電項目工作環境較差，條件較艱苦，大多數技術性人才不愿進行水利工作，從而造成從業者多為農民工，他們沒有相應的專業知識，職業素養相對薄弱，從而影響了項目施工管理的質量。具體的難點包含以下幾方面內容。
（一）以往的管理標準及管理模式很難轉變
在我國，具有資格的大規模水利項目施工企業相對較少。因為受到以往投資模式的影響，嚴重缺少新型的施工企業，大多數施工單位都是資格較老的企業，內部系統較為龐大，工作人員很多，也正是因為如此，才很難轉變以往的管理標準及管理模式，資格較老的管理人員并不重視項目管理的方法，甚至不愿進行變革，從而導致管理無法滿足時代的發展，影響了水利水電項目的施工質量，危及人們的生命安全。
（二）施工量相對較少，造成行業內部競爭無法控制
最近幾年，因為大多數地區的生態受到嚴重損壞，人們越來越重視水利項目的建設工作。但是，因為水利水電項目較少，而競標的單位很多，所以，很多企業為了獲得項目，就應用各種各樣的方法搶奪客源，再加上監管體系的不完善，從而造成一些沒有資格的施工企業獲取了項目，嚴重滋長了市場不良競爭的風氣，同時也為施工管理工作加大的難度，引發惡性循環。
（三）施工企業本身實力較弱，對管理工作造成影響
無論何種行業，在市場經濟的基礎上，就需要面臨市場的考驗。同樣，水利水電建設企業也需要面臨很多選拔及競爭。部分范圍較小的水利水電單位因為缺少相應的人員及技術，導致管理方法不能正常落實，長此以往，就產生了水利水電領域固步自封的局勢，對施工管理的質量及效率造成影響。
二、提高水利水電項目施工管理質量的措施
現今，隨著我國市場經濟的不斷發展，改革速率不斷加快，對水利水電領域也造成了影響，促進其改革進一步深入。特別是水利水電行業將來需要面對更為嚴峻的挑戰，企業想要保證自身在市場激烈競爭的浪潮中獲有一席之地，就需要轉變以往的傳統思想、錯誤的管理意識及方法，創建同自身企業相適應的管理模式，并且引入新鮮的血液，提高施工管理從業者的專業技能及綜合素養，為將來水利水電行業的發展夯實基礎。
（一）對水利水電項目施工企業的合同管理予以優化及完善
對于水利水電項目施工企業來講，需要細致考量水利水電項目建設的不可逆特性，加大合同的監管力度。所以，需要創建全面的合同管理標準。通常來講，對水利水電項目的施工合同進行管理也就從源頭控制了項目的施工質量，并且全面發揮了合同的價值，進而增加施工企業的資金收益，提高施工企業的市場競爭能力。針對水利水電項目的技術來講，其內容主要包含：項目招標文件的審核、定位等管理工作，相關工作人員需要確保水利水電項目公平、公正、公開，保證合同產生法律效力后，施工進程能力嚴格遵照合同內容落實。需要注意的是，合同的內容需要滿足當前技術標準的需求，遵循規劃科學、落實合理的原則。
（二）對施工企業的建設進度進行管理
項目進度管理指的是對施工合同內提出的項目整體進度及工程工期規劃予以管理，進而創建科學、合理、可行的施工規劃。在水利水電項目施工期間，不僅需要對整體項目的施工進度予以考量，同時還需要劃分施工內容，對每一部分編訂施工計劃。例如：以日、周、月、年等為單位編訂施工計劃。同時在編訂完后，需要上交給審計部門進行審查。在項目施工期間，通過樹狀圖的形式標定施工情況，將其公布給施工從業者，使他們可以清晰的了解項目實時狀態。在采買建材原料及分配期間，需要創建相關采買的執行規定，有助于施工從業者開展施工組合、分配工作，保證建材原料、項目資金的高效應用。基于施工進度規劃的引導下，項目施工人員需要細致記錄施工內容，從而為后續工作奠定基礎，保證項目建設滿足人們的需求。
（三）加大對施工過程中質量的管理力度
對于建筑施工企業來講，項目的質量是管理工作的重要構成內容。項目的質量與施工前期設計、施工、后期維護等各個環節都存在密切關聯。假如水利水電項目的質量發生問題，則會對后續管理工作造成嚴重影響。另外，也會對企業的名譽及地位造成損害，增加企業的資金投入，降低經濟收益。因此，相關管理人員需要創建相應的標準，不斷改進并完善水利水電項目的施工質量。例如：可以創建項目施工的檢查隊伍。其主要的責任為：對項目的質量進行檢查，整理、編訂施工的文件等，從而提高水利水電施工管理水平，提高施工企業市場競爭能力。
總結：
總而言之，伴隨著當前社會經濟發展速率的不斷加快，人們越來越關注水利水電項目的施工管理工作，相關工作人員應轉變自身觀念，加大管理力度，從而保證水利水電項目施工符合相關標準，推動我國社會經濟更好發展。因此，對常見水利水電工程施工管理中的難點及對策進行分析是值得相關工作人員深入思考的事情。
參考文獻：
[1]陸燕斌.水利水電工程中施工技術及管理措施的探討[J].中國新技術新產品，2011（21）.
