前言：中文期刊網精心挑選了工程質量安全具體措施范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工程質量安全具體措施范文1
關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制；管理
1.影響建筑工程施工質量管理的因素
建筑工程施工質量管理的影響可分為內部因素和外部因素，具體來說，包括 “人、機、法、料”這四項主要質量保障因素。
1.1工程建設材料因素的影響
建筑材料是構成整體工程質量的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑工程中材料使用約占總造價的70%，材料質量的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損等，都會給工程質量造成不同程度的影響。
1.2工程施工技術方法的影響
建筑工程施工過程中技術方法使用的正確與否，直接制約了工程質量管理的實現效果。必須依據專業技術、施工工藝、施工組織設計以及具體的操作者等方面條件進行全盤綜合地考慮，確保技術上可行、工藝上先進、操作上方便、經濟上合理和措施上得力，保證工程按期保質完成。
1.3施工中對機械設備的使用與管理的影響
機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具?，F代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。在購買設備、使用設備、維護保養這些方面都應該進行合理的選擇和調配。
1.4工程建設中對涉及人員的管理的影響
任何形式的管理都離不開人的質量意識，施工現場管理人員、作業人員和輔助人員是形成建筑工程質量的最主要因素。項目質量管理的關鍵是建筑施工企業的高層管理者對人的重視，堅持以人為中心的科學管理，將人的工作切實落到實處，充分調動和激發全體員工的積極性、主動性和責任感。
2.建筑工程施工質量控制和優化管理的措施
2.1要做好建筑施工開展前和過程中的質量監控工作
首先要做好建筑施工工程開展前的質量監控工作。具體措施有：①要熟悉工序操作要點，通過對工程的分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。這樣使監理人員在以后工序的監控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性；②檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人；③加強兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程質量監控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規范是難以達到預期控制效果的。對于出現的偏差則通過獎懲制度加以規范解決。
其次，要加強對建筑施工開展過程中的質量監控工作。具體措施有：①樣板制度的落實。在建筑工程施工中，往往不能通過設立控制點來超前控制工程質量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施；②加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，對發生的問題務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失；③對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監控；④監理工程師在質量監控中應注意的工作方法。這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。
2.2實現合同管理，強化質量管理意識
工程的安全與質量目標要嚴格按照合同要求和相關規范標準來執行。企業要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，要按照確定的安全質量目標進行全面的安全質量規劃與設計。一方面，我們可以把安全、質量進行拆分，然后結合技術難度，對施工人員進行技術交底，合理設計出最優安全施工以及最優質量的施工方式，即所謂的樣板施工；在另一方面，在樣板施工取得成果的時候，我們可結合施工前指出的可能發生安全以及質量事故的地方，對比成功的樣板施工，才能真正的發現問題，并控制問題于未然。
2.3以質量管理計劃編制為手段，完善質量管理措施
只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監督，才能不斷提高工程質量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規定的運作程序和行為規范進行質量監督和管理，認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定。建筑工程質量，涉及到多個環節，包括立項與報建、招標與發包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質量，誰指揮誰負責質量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態度做切實可行的計劃。計劃一旦下達，要嚴格執行計劃。
每項工程開工前，必須進行圖紙會審，使甲乙雙方進一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個環節和要注意的問題，嚴格按圖施工。施工人員是建設單位的工程現場代表，從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交用，對工程的組織實施和監督管理，對工程的進度、質量和造價，負有重大的責任，施工規范是施工人員進行施工的準繩。有了保證質量的施工制度，還要嚴格要求才能實現，要搞好文明施工，實現環境清潔，物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動紀律嚴格，施工秩序井然的目標。定期召開技術例會，各工種監管人員反饋現場發展的問題及處理方法，一旦出了問題，也便于分清責任，采取措施。
3.結束語
建筑工程施工質量是建筑工程質量好壞的關鍵環節。影響建筑工程質量管理的因素作為工程質量的眾多分支，是工程質量的重要保證。在施工階段加強建筑工程施工質量的控制，將各因素的變化協調到最適合的程度，對提高工程整體質量具有重要意義。
參考文獻：
[1]王先恕.建筑工程質量控制[M].北京：化學工業出版社，2009.5
工程質量安全具體措施范文2
Abstract： "Four of Control" is four control elements of the construction project management， including control of quality， control of schedule， control of investment and control of safety； "Two of Management" is contract management and information management during the construction of the project； "One of Coordination" is Communication and coordination the relationship between the design， constructer， equipment and material suppliers during the project construction process.
關鍵詞： 項目管理；建設項目；管理水平
Key words： project management；construction projects；level of management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）30-0042-03
0 引言
建筑工程項目管理的實質是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的質量目標、進度目標、投資目標得以實現”，即在保證安全的前提下，合理籌劃工期進度，有效控制投資成本，科學管理合同與信息，在施工過程中積極做好組織協調，確保按照進度計劃順利實施，確保完工后的建筑產品質量達到合格標準。
因此，抓好建設工程“四控兩管一協調”，提升建設項目管理水平，是建設項目目標能否成功實現的前提條件和根本保證。
1 建設項目“四控”
建設項目“四控”是指建設工程項目管理的四大控制要素，即質量控制、進度控制、成本控制和安全控制，其中質量是控制的基本目標，進度是控制的關鍵線路，投資是控制的核心主體，安全是控制的前提條件。
1.1 質量控制 工程質量控制就是致力于滿足工程的質量要求，通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質量達到工程合同、設計文件、規程規范的標準。
工程質量控制按照實施主體不同分為自控系統和監控系統，具體是政府的質量控制、建設單位的質量控制、勘察設計單位的質量控制、監理單位的質量控制、施工單位的質量控制。在施工過程中，如何抓好質量控制，則是每一個項目管理人員共同面臨的課題。具體措施和做法如下：
①嚴把材料質量關。不管是甲方采購的材料還是乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格落實材料送審、檢驗制度，堅決執行質檢報驗程序。②確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，在主體結構施工時，督促施工單位嚴格落實施工操作規范，堅決執行科學施工，必須確保主體結構質量。③抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發生質量問題的部位，同時又是施工的難點，因此，這些關鍵部位更應引起高度重視。④重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服“抓大放小”通病，既要抓好整體效果，更要搞好細部處理，在裝飾水準上要追求精雕細鑿，精益求精，施工工藝上要有創新和特色。⑤積極推廣和應用新技術、新材料。隨著科技不斷進步，新材料、新技術也不斷涌現，積極倡導施工企業及時掌握最新的材料信息和材料技術，并督促其快速將新技術、新材料應用到工程中來。⑥嚴格執行“三檢”制度。嚴格落實“三檢”制度，即班組自檢、項目部抽檢、監理驗收，堅決杜絕“走過場”檢查，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
1.2 進度控制 建設項目的進度控制就是通過有效的方法和具體的控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期，或整個項目按計劃時間投用。
抓好進度控制的重點做好事前控制，即編制項目建設總體進度計劃，選擇合適的時機啟動正式開工，在工程實施階段，加強對進度計劃實施過程中的監督和控制。具體措施如下：
1.2.1 編制總體進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個科學合理、切實可行的總體進度計劃，即通常所說的一級網絡進度計劃。它是項目建設進度控制的指導性文件，也是施工單位編制二、三級網絡計劃的基礎，在這個總體進度計劃中，要明確項目建設中的關鍵線路、專業交接點和項目建設標志性節點，如單機試車、聯動試車、帶負荷聯動試車等。
工程質量安全具體措施范文3
關鍵詞:建筑工程;質量;監督管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: through analysis of construction engineering quality of many of the influence factors, and on how to improve the construction engineering quality and quality supervision and management specific measures, thoroughly discussed.
Keywords: building engineering; Quality; Supervision and management
1 影響建筑工程質量的因素分析
1)質量意識。一些施工企業只顧眼前,忽視長遠,只管建,沒有樹立為用戶服務的觀點,經營思想不端正,缺乏職業道德,只看經濟收入,不注意自己的品牌和社會效益。2)管理機制。施工企業質量保證體系不健全,管理機制跟不上,管理人員少而素質低;施工隊不按圖施工,不按操作規程作業,不按質量標準檢查驗收。3)專業技術。許多施工企業不重視業務培訓,職工技術素質低,一些建設單位缺乏工程技術人員,不懂建設程序,盲目修改圖紙。4)工程造價。招投標實行低價中標法,但應該是合理的低價中標,不是誰的造價低,誰就中標。由于工程造價偏低,施工企業只好對付交工,取點薄利維持企業生存。5)承包方式。有的施工企業層層分包、層層克扣,真正到用于工程建設的資金廖廖無幾,導致現場施工人員偷工減料,造成工程質量低劣。6)建筑材料。建材質量差,把關不嚴。不合格的產品在市場上出售,造成的質量事故為數不少。檢測單位放開,檢測報告問題很多。7)圖紙問題。一些設計文件質量不高,無節點圖,細部結構和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設計方案無比較,甚至設計文件無審查。8)專業交叉處理。由于一些專業施工行業壟斷等因素,建設單位無法實行單位工程總包的施工合同,致使在施工過程中,土建與專業施工隊伍的配合上造成很多矛盾,影響單位工程質量。
綜上所述,影響工程質量的因素很多,涉及的面很廣,客觀的主觀的等等,要做好建設工程質量監督管理工作,必須系統研究,規范管理,并注重細節,將影響建設工程的質量和安全的隱患消滅在萌芽狀態,從而確保和提高建設工程的整體質量。
2 提高建設工程質量的具體途徑
2.1加強市場管理,增強管理意識
2.1.1確立行業管理的新職能
隨著深化改革與擴大開放的發展,需要努力實現管理觀念上的“三個轉變”,即從縱向的封閉式管理轉到橫向的協調管理上來;從直接抓企業生產經營活動轉到抓全行業規劃、協調、服務、監督上來;從考慮企業效益轉到社會綜合效益上來。按照行業管理的跨度和特點,確定、補充、完善管理的職能。制定行業管理辦法、技術質量標準、治理通病的規定;負責本地區工程質量監督、建筑工程總分包以及建筑市場的管理。
2.1.2建立行業管理新體制
根據“政企分開,管好行業”的原則,可建立縱向管理與橫向管理適度分開、以橫向管理為主,專業管理與綜合管理適度分開,以綜合管理為主的新體制,促進全行業的發展。
2.1.3建立行業管理的新秩序
1)統一管理建筑隊伍。一是歸口管理;二是資質管理,應從“注冊管理”變為“資質管理”;三是計劃管理和總量控制;2)統一管理建筑市場。從“管而不死,活而不亂,促進競爭,共同發展”的原則,促進建筑市場有序進行,創造良好的競爭環境;3)統一管理和監督工程質量。重點強化對建安工程質量監督管理,堅持一把尺子,有效地行使對工程質量日常檢驗和管理,促使工程質量提高;4)強化《建設工程質量管理條例》學習和貫徹,使在法律上保證政府職能的順利實施。
2.2強化質量意識,正確處理質量與速度的關系
強化質量意識,是提高工程質量的基礎。勘察、設計、施工、監理單位領導質量意識的高低,關系到質量責任主體單位對質量工作重視的程度,關系到工程質量的優劣。質量責任主體單位領導必須視自己為企業質量的第一責任者,并對全體職工經常進行教育,教育職工認清建筑產品的特殊性和產品質量低劣是一種犯罪行為。質量和速度是辯證的關系,既互相制約,又互相促進。沒有質量就沒有生命力,沒有質量就沒有效益,沒有質量就沒有聲譽,也就沒有競爭。
2.3強化質量保證體系,落實規章制度
在深化改革和企業管理上,要制定質量責任制和原材料檢驗、工序質量控制、單位工程質量管理等標準和制度,逐步實現質量管理的標準化和規范化。要完善施工工藝,質量、原材料、構件、半成品的計量檢測網絡,要對技術交流、設計變更、隱蔽工程記錄等技術資料提出嚴格要求,使企業內部形成比較完善的質量保證體系。要自覺把好質量關,把事故隱患消除在萌芽狀態。材料、構件、半成品經檢測不合格者一律不準使用,上道工序不合格者,下道工序不準施工。同時,要建立健全質量管理機構,完善質量保證監督體系。要建立健全各項規章制度,切實做到:①按圖施工,設計變更要有設計變更通知單;②編制施工組織設計或方案;③進行施工技術交底,按規范標準施工,隨時完善施工技術檔案;④落實棟號管理責任制,實行樣板示范引導進行施工;⑤把住材料質量關,經常組織質量檢查和中間結構檢驗;⑥實行質量否決權;⑦及時進行竣工工程回訪,促進工程質量的不斷提高。
2.4增強科技意識
1)抓技術培訓,組織參建人員學習施工規范、質量標準、操作規程和施工工藝,并開展技術練兵、技術比武;2)執行規范,嚴格標準,一絲不茍,分項工程要進行施工技術交底,施工中按標準檢查驗收;3)堅持樣板示范指導施工,每道工序施工要先做出樣板,經技術人員檢驗達標后,全面展開施工;4)嚴格治理質量通病,企業應成立攻關組織,研究制定消滅質量通病的具體措施。
2.5抓住關鍵,嚴格監督,提高工程質量
首先是強化政府監督,實施擴大監督覆蓋面,對每項受監工程都進行嚴格的核驗程序監督,未實行竣工備案的工程不準交付使用;其次是強化企業內部監督,企業的質檢員實行持證上崗,任何一道工序沒有質檢員,建設監理單位簽署意見不予驗收。
2.6實行質量獎罰和質量否決權
檢查人員如發現工程質量沒按規范施工,或違反工程建設強制性標準,有權責令停工和經濟處罰。施工企業要提取一定比例的工程質量獎勵基金,對創優質的工程給予適當榮譽和物質獎勵,對質量差和質量事故的責任者應給予批評處罰。
2.7制定優質優價和向優質傾斜的政策
要制定合理的價格和優質優價的政策,從而形成爭創優良工程的好形勢,促進工程質量的提高。
2.8提高設計圖紙質量,建立健全設計文件審查機構
設計圖紙質量高低關系到建設工程質量好壞,特別是圖紙的節點圖、細部結構、屋面設計、衛生間剖視圖及抗震設計,直接關系到工程的使用功能。
3 建筑工程質量監督管理的具體措施和建議
3.1確立和穩固統一執法
將統一執法這條主線貫穿建設工程整個管理流程,涵蓋對市場現場各類違法違規行為和工程不良狀況的執法查處,充分發揮政出一門、標準統一、程序規范、制衡透明、綜合處置、高效便捷的優勢,通過資源整合,體現統一執法的覆蓋面、有效性、威懾力,突現建設工程質量的核心地位,體現“全方位、全過程、全覆蓋”的指導思想。全方位就是勘察、設計、審圖、施工、監理、檢測、材料等單位機構的安全質量責任一應俱全;全過程就是招投標、承發包等市場經營行為和安全、質量、材料行為納入統一執法;全過程就是大小規模工程、高低資質企業、各種類型工程一覽無余。實體和行為并舉,現場和市場聯動,通過統一執法促成工程項目整體的有效監控。
3.2建立和完善防范與查處的工作體系
建立政府監控、市場調控、現場預控的多元化、多層次防范體系。政府監控層面,實施機構能力考核和人員等級考核。強化重點危險源監控管理,網絡化監管,形成政府監控管理鏈。市場調控層面,健全協會能動機制,扶植質量事務所評估機制,推進保險介入的誠信機制。工程現場、保險市場、建筑市場三場聯動,形成市場調控服務鏈?，F場預控層面,加快職業責任的三個轉變,進一步推廣應用數字化工地。審圖機構對圖紙負責,設計單位對設計質量負責,施工單位對施工質量負責,檢測機構對來樣負責、對現場檢測對象負責,監理單位對業主負責、對整個工程負責,形成現場預控誠信鏈。
建立適應不同管理對象和違法違紀行為的差別化、多形式查處體系。分步到位式的監督檢查將由工地現場的工程質量狀況延伸到參建各方的施工行為、經營行為、用工行為。將建設工程所涉及到的招投標、資質資格、標準定額、材料備案、安全質量、建筑節能、民工權益、綜合保險等一并在分步到位的監管節點實施綜合檢查。動態點擊式的隨機抽查實行“周常規條例巡查,月專項整治督查,季綜合聯合普查”,實施規范建筑建材市場的大檢查,營造扶優治劣氛圍,保持對工程不良狀況和違法違規行為的高壓強勢。信息反饋式的跟蹤核查針對不同情況實施隨時辦結、聯合追蹤、掛牌督促的分類查處。
3.3深化監管措施,提升工程質量監控水平
發揮項目示范作用,實現現場管理“四個延伸”。由單一現場安全質量向綜合執法延伸;由工程實體向參建各方行為延伸;由規范參建各方經營行為向提升各方社會責任延伸;由營造過程質量行為向控制竣工備案后質量責任延伸。突出工程現場質量監督效能。貫徹差別化監管原則,集聚力量整治“四差現象”,即差額域(招投標、功能性質量通病投訴頻繁)、差地區(效縣和城鄉結合部或部分園區)、差企業(低資質、違規企業)、差工地(事故頻發、措施不到位工地)。利用統一執法優勢,注重過程監管“四個環節”。加強信息的整合采集和應用,加強對不良行為的警示和曝光;加強監管程序,建立“一帳一表一證”,制定查處分離程序和舉報投訴處置程序;組織公開講評,通報表揚批評,提高執法透明度和震懾力;建立相應制度,按照執法實踐,提出進一步規范要求,建立相應機制。
3.4進一步拓展建設工程質量監控模式
嚴格控制重大危險源,杜絕重大質量安全事故。在建工程的重大危險源中,重點關注對工程結構和基礎質量構成隱患的危險源,包括深基坑、軌道交通旁通道等施工難點和關鍵工藝,重新歸類梳理,明確控制要點和臨界掌握度,尋求針對性的措施,發揮技術優勢,強化科技手段,集聚管理資源,嚴密監控,深入分析,杜絕重大事故。注重梳理質量通病,采取針對性監管措施。要匯集各種形式檢查積累的有關質量弊病的事例以及用戶投訴的集中點,特別注重住宅功能性質量問題的搜集,組織專題分析,從分類起因、案例分析、現場缺陷、力量配置、技術手段,資源利用、對應措施、監管模式各個方面進行全面的回顧總結和思考。圍繞確保建設工程安全質量和公共安全,引入安全質量融合的綜合監管理念,對施工期和使用期事故分類,建筑物基礎結構質量和事故的內在聯系,不同層面對安全質量的心態分析,尋求針對性的監管措施,實施有效監控。對墻面、樓板裂縫、屋面、外墻、衛生間滲水等功能性使用質量通病進行分項調研制定對策。
總結重點監控范例,實施重點工程強勢監管。建立立體監管網絡,引入監察資源推進和風險管理理念。嚴格執行“一站兩人”到位監控。組織各層次聯席會議現場協調。專家適時到位技術把關、分段審核驗收。全過程動態管理的成功做法和現場準入實行“黑名單”制度。設置技術壁壘。保證措施前置的做法引伸到其他重點工程。堅持差別管理原則,逐步實現多元監管形式。面對投資多元化格局的形成,市場經濟體制的趨向,工程建設要素的變化,我們對當前行政監管的模式應當有新的審勢思考,突現重點項目的嚴格管理,實施項目分類的差別化管理。行業監管從原來偏重管企業管實物的直接管理轉為管程序管行為的間接管理,差別化管理體現在行政監管上就是應該明確和落實重點監管哪些項目。
1)如政府投資項目,政府直接投資、財政拔款和資本金注入,也包括各種形式社會投資的大中型社會公用公益性項目,應當實行重點的系統監管。在報建、招投標、造價確定和合同履約、建設過程監管直至竣工驗收,實施制度完整、分類及標準一致的嚴格控制和管理。包括招投標行為,營造階段執行法律法規、強制性標準,合同履約和各方面行為規范的監督。2)其它工程項目、商品住宅等項目,應引導趨向市場運作,發生糾紛矛盾走司法程序,淡化房屋漏水找政府,工資拖欠找政府的行政處置辦法,使行政監管的有限力量真正集聚到重點工程和公用公益項目上去。
工程質量安全具體措施范文4
關鍵詞：建筑工程 質量管理 具體措施
如今建筑行業中，質量問題已成為施工企業的重中之重，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的首要問題，已被公司各級領導所認同。“內抓現場質量領先，外抓市場名優取勝”，走質量效益型道路的經營戰略已被廣泛采用，建筑市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。
1 建筑工程質量管理的原則
工程建筑過程就是質量的形成過程，要保證工程建筑質量的關鍵，其實就是要把握好建設過程中各個階段的質量關，并要求嚴格按照工程建設程序辦事。
1.1 貫徹科學合理、公平公正、遵紀守法的職業規范
在質量問題處理過程中，應根據客觀事實，科學合理、不持偏見、公平公正的對待問題，堅持原則、嚴格要求、實事求是、遵紀守法，杜絕不正之風。
1.2 根據質量標準進行嚴格檢查
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。在產品質量檢查過程中一定要嚴格，根據產品的質量標準，用數據說話，這樣才能保證產品的質量問題。
1.3 堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。建筑產品作為一種特殊商品，直接關系到人們的生命財產安全。因此，工程建筑在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。
1.4 以預防、預控為主，時刻保持謹慎
從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，做到以預防為主，時刻保持謹慎，確保工程建筑的質量。
2 影響建筑工程質量管理的因素
2.1 人的因素
在建筑工程項目中，人的因素對于整個建筑工程質量管理有著很大的影響。在人的因素中，領導者的綜合素質與施工人員的相關技能水平是最為突出的影響因素。施工方領導者的資質能力很大程度上決定著建筑工程的質量，領導層、技術人員素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質量水平。施工人員的技能水平與工程質量有著更為直接的關系。目前，我國建筑工人隊伍中農民工占據著很大的比例，這些農民工多數文化水平不高，上崗前沒有經過專業的技能培訓，缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規范及規程操作，這將對建筑工程的施工質量產生很大的負面影響。
2.2 材料的因素
材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質量參差不齊，不少建筑材料的質量并未達到質量要求。這在很大程度上制約了建筑工程質量的提高。建筑企業材料的采購體系也是決定建筑工程質量的重要一環。據統計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，為謀取利益，不按工程技術規范要求進行材料采購。或因采購人員素質低下，不能對其材料的質量進行有效控制，甚至從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產品及材料進入施工現場，給工程留下質量隱患。
2.3 施工的因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質量控制能否順利實現。施工過程中的方法，經常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設計，不能在工程開始實施之后被嚴格執行，領導者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理，導致延誤工期，影響工程質量。
3 強化建筑工程質量管理的具體措施
3.1 統一協調工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程序過程與資源。建設項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設置統一協調的組織結構，把建設項目各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
3.2 提高員工的自身素質
要提高建筑工程質量，就要從根本上提高工程質量的管理水平，歸根結底也就是要提高管理人員的自身素質，只有提高管理人員的自身素質，才能使新技術、新方法和政策法規得以應用和實施。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，而且還要具備良好的應變能力，掌握高科技知識和現代化管理手段。因此，要高度重視抓好人員的培訓教育工作，不斷提高隊伍的整體素質。必須注重加強對人員素質的培養，提高政治素質和政策觀念，加強職業道德建設，認真執行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律和地方法規，堅持原則，公正廉潔。
3.3 對用人方面做好監督，建立明確的質量管理責任制
工程質量安全具體措施范文5
關鍵詞:油田電氣工程；安全管理；探討
隨著油田企業飛速發展，我國油田相關生產規模不斷擴大，但是油田電氣工程的質量安全問題一直處于相對薄弱的狀態。電氣工程質量安全涉及到企業的安全生產問題，一旦出現紕漏，不但會帶來嚴重的經濟損失和資源浪費，對環境造成嚴重的污染，而且生產人員的人身安全也將會受到嚴重威脅。因此，對油田電氣工程的質量安全管理非常關鍵，相關工作要納入油田企業的重要任務之中。
1我國油田電氣工程建設現狀
我國當前油田企業的發展狀況總體來說已逐漸成熟化，調查顯示，由于電氣工程安全問題所造成的經濟損失在不斷減少，我國油田企業由于電氣工程安全問題而帶來的事故也在逐漸減少，這些反映出了我國石油企業的管理制度更加完善，政府監管力度增大，生產工作人員的素質和職業水平在不斷提高。但是，石油企業的整體安全整治水平還不夠，以及電氣工程質量投入資金也不足。具體來說存在的安全問題有以下幾點：第一，設備陳舊，油田所使用大部分電氣設備設施較為陳舊，不論是本身的安全設計問題還是由于設備陳舊老化所帶來的潛在危險都不容小覷；第二，電網承壓大，隨著我國石油產業規模的不斷擴大，每個企業的生產規模也在增大，油田的供電電網的輸出功率也在不斷增大，導致電網所承載電壓不能很好的控制[1]。
2油田電氣工程常見問題
2.1電線管以及配電線路漏電問題
配電線質量問題或者由于陳舊問題帶來的絕緣層損壞，很容易引起配電線的漏電，短路故障。例如：①由于絕緣層破損帶來的地面和相線短路問題；②電器以及施工金屬零件的金屬外殼層和配電線路溝槽接觸點引起的短路；③金屬墻體以及暖氣管道、水面之間帶來的短路問題。這些問題出現的原因主要有以下幾點：第一，配電系統的鋪設安裝都必須專業人員進行操作，不合理的安裝體系和線路都給短路埋下了隱患；第二，設備以及配電線的陳舊，有些設備和配電線長期暴露在空氣中，風化作用損壞了絕緣層；第三，施工過程中刀具鉗子、錘子等工具對絕緣層造成了破壞。
2.2高低壓變壓器故障問題
變壓器是電氣工程配電網的關鍵部分，低壓變壓器常見問題有金屬殼和導線之間的漏電問題，變壓器由于潮濕等原因導致的油品變質問題，變壓器由于工作溫度過高導致的線路燒毀故障，以及螺絲松動、距離火源太近、變壓器的超負荷工作、雷電擊打等原因所帶來的突然故障。
3油田電氣工程質量安全管理的具體措施
3.1確保基礎設施和原材料的合格安全性
保證基礎設施的安全可靠性以及原材料的質量合格是確保電氣工程質量安全的首要保障，是整個石油生產順利、穩定運行的必要條件。選擇材料時要根據實際的需要，購買以及安裝相符性能裝置。例如，配電線路的主地干線必須選擇尺寸為4mm*40mm的保護層為鍍鋅的扁鋼，且必須保證材料的質量合格；接地線路要使用直徑大于等于50mm的鍍鋅鋼管，管壁厚度要大于3.5mm以上，以確保野外惡劣環境生產的安全可靠性[2]。
3.2完善監管制度
監管制度的完善是保證各項安全監測任務及時、無疏漏、保質保量完成的基本條件，要嚴格落實監管制度，對不符合者要追究具體責任。例如：對工程建設參與人員進行任務劃分，責任到人，從上到下配合實行，互相監督；對監管人員必須進行嚴格的考核，合格后方可入職；從部門、崗位、設計程序、人員各個環節級級考核，考核成績要定時公布，對于不合格者要進行培訓學習，及時加以改正。
3.3加強人員管理
加強人員管理是提高電氣工程質量的首要任務，往往是人為的失誤或者不負責任最終導致了嚴重經濟損失，人員管理主要可以從負責人員管理、設計人員管理和施工人員管理等方面進行。例如管理人員必須對投資、工期以及施工質量的辯證關系有透徹的理解，對于宏觀的把握和長遠的目標一定要明確；對設計人員業務水平和結合實際施工情況的能力必須強化，不能只局限于紙上談兵；施工人員是出于生產的前線，技術水平和基本工作素養得同時提高，嚴禁麻痹大意等不良習慣。
3.4完善施工安全防護評價體系
油田企業生產過程中，最常遇到的危害包括靜電危害、爆炸、火災等容易引起大規模的經濟損失或者人員傷亡。電氣工程的安全性的評價是保證是有施工安全進行的基本條件。例如對電氣施工工程的絕緣防護評價、屏護評價、間距評價、接地保護評價等[3]?？傊?，只有加大對電氣工程質量安全問題的監管力度，嚴格貫徹執行安全生產原則，才能保證油田企業的順利生產，同時對工作人員的人身安全問題也起到了一定的保障作用。宏觀上要嚴格制定監管制度和實施方針，細節上確保電氣工程中的設備原料、配電箱體、導線連接、防雷接地等一系列基礎設施的完善性，保證油田工作順利進行。
作者:李文利 單位:大港油田港獅礦區管理處滄州實業公司
參考文獻：
[1]郭凱峰.淺談油田電氣工程建設研究的前瞻性[J].文摘版:工程技術,2015(38):119-119。
工程質量安全具體措施范文6
關鍵詞：建筑工程；施工質量；監督；
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：建設工程質量不僅關系到工程的適用性和建設項目的投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全，一旦發生工程質量問題，會直接影響公共利益和人民群眾的切身利益。因而，做好建筑工程施工時的質量管理與監督，對于保護公共利益和人民群眾的切身利益、促進社會建設發展、提升工程建設部門社會形象等具有重要意義。
一、建筑工程施工管理的重要性
質量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標，對企業綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業以科學的施工現場管理為基礎，將工作重點放在施工現場，通過施工現場管理工作保障各項管理目標的實現。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業，多工種聯合作業，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發地段。通過施工現場管理能夠有效的提高安全防護設施的檢查力度、強化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發生。另外，施工現場管理還是施工成本控制的基礎，通過施工現場管理能夠有效的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，促進企業成本控制的實施。其是施工企業綜合管理水平的重要體現，是建筑施工企業各項管理的基礎工作。
二、影響建筑工程質量的因素
1、材料因素
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：優選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業知識，忠于事業的人擔任該項工作；掌握材料信息，優選供貨廠家；合理組織材料供應，確保正常施工；加強材料的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作，嚴格執行二檢制度、
2、方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施上方案正確與否，直接影響工程質量控制能否實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須符合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
3、機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等，合理選擇機械類型和性能參數，合理使用機械沒備，正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
4、環境因素
影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。此外，冬雨期、炎熱季節、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業等，擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時，要不斷改善施工現場環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
三、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質量的前提
工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：1、施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在公司的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經營開發部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 2、施工操作人員準備 公司勞動人事部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 3、施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。 4、施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據經營開發部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。 5、施工機具的準備： 工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應,物資設備部門依據項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 6、施工現場的準備： 工程開工前,項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。
四、建筑工程施工質量管理的具體措施
建筑施工企業一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業擴張市場的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮集體勞務分包隊伍所帶來的競爭，挑戰與機遇并存。建筑施工企業必須通過管理創新和技術創新，進行規范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平。建筑施工企業質量控制的具體措施主要從以下兩方面進行分析。
1、從施工技術方面分析
由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。
1)機械設備的質量控制。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環節。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。如起重機的性能參數，必須滿足構件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。
2)施工方法的質量控制。在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續的監控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態。
3)施工工序的質量控制。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，根據“下道工序就是用戶”的觀點，在工序交接時進行簽證，如果質量不符合標準，可以拒簽，并向質監員或項目經理反映，在做出仲裁后方可施工。質監員應嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量檢驗。班級實行自檢互檢制，并執行按質量標準施工的操作紀律和班組分項工程質量不合格便返修的制度。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質量的工序，最后交工前的檢查更要嚴格把好質量檢驗關。
2、從施工管理方面分析
由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理；加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這也是產生問題的重要原因；由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其他專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，這也給協調工作帶來更多的問題。要做好協調工作，必須充分認識協調工作的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準、施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。
結束語：
抓好建設工程施工質量管理，提高建筑工程質量，是人民群眾的一項“安心”工程。質量監督員必須切實履行監管職責，及時協調、溝通，督促參建各方必須重視質量問題產生的原因，并制定相應的管理措施，做好施工時的質量監督。只有這樣才能最大限度地消除質量隱患，從而實現經濟效益和建筑質量的雙贏。
參考文獻：
[1]黃有良．建筑工程的質量控制[J]．中國西部科技，2006(10)：89—90．
[2]宋智平．淺談施工企業項目管理模式[J]．經濟師，2004(8)：36—37．
