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思想作風建設范文1
按照部黨委機關加強黨性修養、錘煉思想作風教育整頓活動安排，宣傳處現就加強思想作風建設承諾如下：
一、從思想源頭抓教育。部署部隊政治教育前，處首先組織自我教育。在參加總隊組織教育的基礎上，利用每周半天業務學習時間，傳達學習上級有關指示，搞好經常性教育。針對處(含站、隊)官兵思想實際，適時開展專題思想教育整頓。每次學習和教育整頓，個人結合自身實際，搞好對照檢查，開展批評和自我批評。處(含站、隊)領導每季度同所屬人員普遍談心次，重大活動和敏感時期適時談心，摸清所屬人員思想底數。將堅定理想信念、堅持求真務實、嚴守政策紀律內容納入組織生活，貫穿全年再教育。通過抓教育，做到在政治上保持清醒頭腦，在精神狀態上集中精力干工作，在工作指導上端正指導思想，在人品官德上明辨是非榮辱，努力提高全處人員的思想政治素養。
二、扎實改進工作作風。按計劃扎實開展好文化、心理下基層服務活動涉及處政治工作難點弱項問題的大學生干部教育、基層文化和預防自殺工作，采取調研、難題會診、試點推行的方法抓出成效;對五多四過問題，年初納入部整體計劃，內容相近的合并，能文電落實的不下工作組;行文辦件落實誰管理誰負責，分管處領導搞好督導落實;做到處安排月各項工作時搞好科學統籌，每季度梳理一次;未經部領導批準不擅發文電，不向基層索要材料;打接電話態度端正不發脾氣，接待基層官兵熱情周到，沒有門難進、臉難看現象;對基層請示報告的事項，屬于本處業務的個工作日內給予答復，一時不能答復的，報部領導同意，積極主動幫助解決，不屬于本處業務的做好耐心細致的解釋和聯系協調工作;對基層請領的器材書籍，及時發放到位;承辦文件以政治部名義上報的，力爭提前天提交報告，以黨委名義上報的，力爭提前天提交報告;年內下基層至少專題調研一次，開展情暖警營和心理服務活動一次，適時派出文工隊下基層文藝演出，并形成處解決難點弱項問題的綜合報告。通過改進工作作風，不斷強化服務意識，養成雷厲風行、嚴謹細實、一以貫之和精益求精的風氣。
思想作風建設范文2
召開今天這個會議，主要基于以下幾個方面的考慮：一是市里最近召開的全市重點項目建設推進工作匯報會議精神，需要在我區盡快得到貫徹落實；二是沖刺全年各項目標任務，需要作進一步的動員；三是在服務企業、服務項目上還存在一些薄弱環節，需要盡快研究解決；四是昨天召開的加強全區機關思想作風建設會議成果，需要通過為企業、為項目服務來具體體現。會議的主要目的，就是動員全區上下進一步確立強烈的目標意識，抓住服務企業、服務項目這個關鍵環節，排難奮進，大干當前，決戰60天，確保全面超額完成年度目標任務。剛才，3個服務部門和1個企業從不同的側面分別作了很好的發言。現在，我再講三點意見。
一、要牢固樹立強烈的目標任務意識
今年以來，全區上下以科學發展觀為指導，圍繞年初確定的目標任務，積極應對宏觀調控新形勢，創新思路，開拓進取，經濟工作取得了較好的成績。1-9月份，全區定報工業實現增加值34.79億元，占年度計劃79.1，同比增長22.4；完成全社會固定資產投資47.13億元，占年度計劃60.4，增長30.8；實現財政一般預算收入3.55億元，占年度計劃78.5，增長30.5；農民人均純收入3950元，增長10.1。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到當前經濟工作中存在的薄弱環節。主要表現在：一是個別指標實績與年度目標之間存在著較大的差距。1-9月份，協議注冊外資2579萬美元，僅達全年任務的19.8，欠序時55個百分點；注冊外資實際到賬683萬美元，僅達全年任務的21.3，欠序時53.7個百分點。截止目前，僅有7個單位有實際外資到賬，提供外資項目有效信息的也只有5個單位，還有70個部門未能提供外資項目有效信息。二是部分骨干企業運行呈現下滑趨勢。1-9月份，全區300家定報工業企業中有131家開票銷售比去年同期下降，個別往年的稅收大戶，今年的實績也不理想。三是鎮與鎮之間不平衡性尤為突出。1-9月份，財政總收入只有新區、學富、尚莊、北蔣、葛武5個鎮（區）達序時，進度最慢的鎮才達到48，與最快的新區相差32.3個百分點。四是部分項目建設速度不快。由于受宏觀調控的制約，加之一些項目業主自身實力不強，有相當一部分簽約項目不能按時開工，開工的項目進度緩慢，竣工項目難以投產達效。如7月18日集中開工的25個項目，有8個項目時至今日還無施工隊伍和建筑材料進場。
通過上述分析，可以看出，今年以來全區經濟運行的一些主要指標，總體上是好的，但與市委、市政府下達的任務和年初的計劃還有較大的序時缺口，實現全年目標的形勢非常嚴峻。在10月13日全市經濟形勢分析暨項目推進工作會議、26日全市重點項目建設推進匯報會上，市委趙鵬書記要求采取超常規的措施，確保全年任務的完成。因此，不管困難有多大，任務有多艱巨，完成全年目標任務絕不能動搖，這既是市委、市政府的部署要求，也是事關“十一五”規劃能否開好頭的大問題。各鎮、各部門、各單位務必要從講政治的高度，以強烈的責任感和緊迫感，集中心思、集中力量，全力以赴地投入到沖刺全年目標任務上來。首先要明確一個目標。這個目標就是區委、區政府年初確定的計劃指標和市委、市政府下達的倍增任務。對這個目標，不論形勢如何變化，我們只有頂住困難、奮力趕超的責任，沒有討價還價、松懈動搖的借口，務請大家不要在這方面考驗區委、區政府的意志。其次要克服兩類消極畏難情緒。一類就是不從自身主觀上查原因，而總是從客觀環境上找托辭，認為今年國家實行宏觀調控，土地難征、項目難批、資金難籌，發展受制約，任務難完成，把責任放進宏觀調控這個大筐子，進取的意識不強，創新的辦法不多，束手束腳找不到出路。一類就是自暴自棄、無所作為，認為欠序時太多，目標高不可攀，缺乏應有的信心和戰勝困難的勇氣，聽天由命，悲觀失望。這些消極情緒的存在，非常有害，如果任其發展，事必影響到沖刺全年目標的措施落實。對這兩類消極情緒，區委、區政府希望全區上下堅決予以克服。再次要確立三種責任意識。一是指標必成意識。今年制定的各項目標任務，突出體現了市委、市政府的期望，體現了小康建設進程的要求。實現今年的各項目標任務，是我們各級領導班子和領導干部的職責所在、使命所在，沒有任何回旋的余地。各鎮區、各部門、各單位必須要有全局的觀念、大局的意識，做到絕不言棄、奮力沖刺、全面完成。二是能超則超意識。今年南通市實際利用外資達到20多億美元，實現縣縣超3億美元；一直落后于鹽城的宿遷市各項經濟指標也增勢迅猛，呈現出后發先上的格局。面對周邊縣市競相發展的逼人態勢，我們已經真切地感受到了巨大的壓力，對慢進也是退的含義也有更深的理解。要使我們不被標兵甩得更遠、不讓追兵走到前頭，只有緊張快干、不甘平庸，做到能快則快、能超則超，才能縮小與先進地區的差距，才能在全市乃至全省找到屬于我們鹽都的位置。在這方面，基礎較好、潛力較大的鎮區尤其要以“跳起來摘桃子”的姿態，瞄準更高的目標，明確更高的定位，敢與強者比，善與能者賽，多為全區的經濟發展挑大梁、作貢獻。三是越位前移意識。在10月16日全區財稅形勢分析會上，區委李書記通報了近5年來各鄉鎮財政收入在全市的位置變化情況，其目的就是要使大家從位置變化中看看自己是進了還是退了，從中增強發展的緊迫感和危機感，激發強烈的爭先意識和越位意識。我在這里再次強調，是希望各鎮區、各部門、各單位不要只看到自己有所增長，就自我滿足，更不能坐井觀天、夜郎自大，一定要把自己的發展標桿放到越位前移上，依靠上上下下和方方面面的進位爭先支撐全區的率先發展。
二、要采取超常規的措施服務好企業、服務好項目
首先，我就市里重點考核的五項指標，如何抓好最后沖刺，向大家作一些分析和簡要的提示。規模以上工業增加值，1-9月份完成3 4.8億元，欠年度目標21.5。盡管略超序時，但與先進縣（市）相比有一定差距。后兩個月，一是督促現有企業開足馬力，滿負荷生產；二是抓好已竣工項目的投產達效。固定資產投資額，全年目標78億元，欠年度目標39.6億元。對此，一手要強勢推進現有在建項目，尤其要抓好類118項重點工程的建設進度，提高竣工率；一手要抓好在手項目的開工建設，擴大開工項目在招商引資項目中的比重。實際利用外資，計劃3200萬美元，1-9月份實績欠年度目標78.7，欠序時53.7個百分點。必須進一步鼓勵和支持現有外資企業增資擴股，重點抓好34個在手外資項目的跟蹤推進和資金到賬。已簽約的，要抓緊注冊；已報批的，要盡快拿到證書；沒有用地指標的，要積極向上爭取用地計劃；沒有報批的，要加快前期各項手續的辦理速度，確保有一批外資項目在年底前得到實施。財政收入，1-9月份的增幅，雖然比全市平均水平高4.1個百分點;一般預算收入比序時高3.6個百分點。但考慮到鎮與鎮之間、稅種之間的平衡性和今后兩個月征收的不確定因素，必須跳出就財政抓財政、就稅收抓稅收的傳統思維，把工作的著力點放到重抓稅源結構優化、收入挖潛和加快新增長點培植上來。農民人均純收入，欠年度目標31.9?，F在的關鍵，就是要向非農產業要增收。要側重抓好勞動力轉移，提高農民的工資性收入；要大力發展冬季農業，擴大設施蔬菜的種植面積，提高農業的比較效益；要著力抓好農民經紀人隊伍和農村合作經濟組織建設，搞活流通促增收；要大力發展農村家庭副業，拓寬農民增收渠道。除農民收入之外，以上四項指標能不能實現，最終都要通到企業和項目上來，最終都要靠企業發展的成果和項目推進的成效來支撐。可以這樣說，企業是支撐區域經濟發展的主導力量，項目是推動經濟快速增長的關鍵所在。因此，服務好企業、服務好項目，是我們區鎮兩級政府及其部門應當承擔的一項義不容辭的責任。按照市里的要求，結合鹽都的實際，關鍵是要扎實抓好以下五個方面工作：
一是運用“雙掛鉤”辦法落實服務責任。實行領導干部掛鉤服務重點企業、掛鉤服務重點項目，是我們的成功做法。這次市里專門明確，定報企業、重點項目都要實行科級干部掛鉤服務制度。經區經貿委排查，我區有300家定報企業和196個在建項目、97個竣工項目、34個外資到賬項目需要掛鉤服務。對此，區委組織部會同區人事局、區經貿委已將這些企業和項目掛鉤到522名科級干部，具體方案會上已經印發，請各單位認真對照，自覺落實。需要強調的是，所有掛鉤服務的科級干部都要盡快與企業負責人、項目投資者搞好對接，在一周之內摸清掛鉤企業和項目的基本情況，排出需要服務的事項，拿出相應的措施，真心實意地幫助企業解決問題、協調矛盾，絕不能只掛鉤不服務；要加強與企業、項目所在鎮區的溝通協調，合力搞好服務。區監察局、優化辦要加強掛鉤情況的督促檢查，確保掛鉤服務取得實效。
二是通過“契約式”形式狠抓服務到位。去年以來，我區啟動實施了為企業契約式服務工作，至目前已與4家全市50強企業簽定了協議；本月份，區政府又與11個在建的2億元以上重特大項目簽定了契約式服務協議。開展契約式服務，目的是通過協議的形式，進一步落實政府搞好服務和企業抓好發展、投資業主加快項目建設的職責與義務，使服務的責任更加明確、服務的事項更加具體、服務的要求更加清晰。我們絕不能一簽了之，要把為企業為項目服務的事項和企業經營者、項目投資者需要解決的問題一一排出，明確到區四套班子掛鉤領導，落實到項目落戶地鎮區，分解到相關的部門、單位和責任人，并要嚴明辦結的內容、辦結的要求、辦結的期限；必須踐諾守信，說到做到，做就做好，堅持在誠信服務中體現鹽都的行政效能，塑創服務的品牌，展示機關的形象。對推諉扯皮、拖而不辦，或辦理質量不高、企業和項目投資者不滿意的，要加強督查，并在一定范圍內予以通報。企業和項目投資者也要本著誠信守諾的精神，加快項目建設，推動企業發展，謀求雙贏目標。
三是在解難題過程中體現服務效能。規劃、建設、工商、環保、國土、供電等職能部門都要從發展的大局出發，從企業發展、項目建設的需要入手，采取超常規的措施，搞好服務工作，尤其是在最后這兩個月內，一定要在依法行政的前提下打破常規，把服務窗口前移、服務觸角延伸，超前搞好服務，絕不能按部就班，更不允許借口相關的規定設置條條框框和人為障礙；對增設新區公交線路和車輛等涉市問題，要主動跑市搞好對口銜接，力爭盡快得到解決。在行政審批中心集中辦公的服務窗口，各職能部門要派出說話頂用、能做主的同志，嚴禁把服務窗口變成收發的窗口，絕不能讓“一站式”變成“多一站”。這里再次重申，各有關部門必須按照區委李書記在全區機關思想作風建設大會上提出的要求，壓縮自由裁量權，所有收費項目按最低標準收??；對收費項目，收費部門要分類整理、公開公示，物價部門要嚴格把關、認真審查，這要作為一項硬規定執行下去。化解企業流動資金短缺“瓶頸”是為企業服務的重要內容，區經貿委要組織銀企對接，確保本月底取得實實在在的效果；區中小企業貸款擔保公司要充分發揮職能作用，努力擴大資金擔保規模；在鹽都開展業務的各金融機構，更要想企業所想、急企業所急，積極幫助企業和投資者化解資金難題?？傊采婕暗较嚓P部門應該解決的問題，由各相關部門抓緊解決；凡涉及到需要掛鉤服務領導解決的問題，由掛鉤領導協調解決；凡需要與分管領導一起會辦解決的問題，由分管領導與掛鉤領導會辦解決；凡涉及需要向市請示解決的問題，由區政府牽頭，落實專人向上協調，真正做到不把企業的發展和項目的建設耽誤在問題排解的環節上。
四是控制不必要檢查集中服務力量。通過從嚴控制不必要的檢查，使部門的力量集中到服務上來，使鎮區的力量 集中到促發展上來，使企業的力量集中到抓生產上來。根據市委、市政府的意見，在今年的最后兩個月，除了安全生產和稅收兩項檢查之外，其他一切檢查都要扎口進行，由“兩辦”把關，能停的要堅決停下來，確保各鎮區、各企業能夠集中精力抓好經濟目標的最后沖刺。
五是加快企業發展反映服務成果。區里組織這次服務活動，體現了區委、區政府幫助企業解難題、促發展的鮮明態度。我們也希望各位企業家、各位投資者充分珍惜和利用當前有利于發展的大好環境，搶抓機遇，自我加壓，推動發展。實踐表明，歷次宏觀調控，都會有一批企業成長起來，也都會有一批企業滑下去，關鍵就在于企業能否在困難的時候頂得住，能否把宏觀調控變成調優產品結構、推動企業升級、夯實發展基礎的機遇，快人一拍、搶先一步，贏得發展先機。希望各位企業家把碰到的困難轉化為發展的動力，把面臨的挑戰轉化為發展的機遇，想盡一切辦法，采取一切措施，消除影響企業發展的不利因素，在加快自身發展的同時奉獻社會，實現企業與社會的互動雙贏。
三、要建立健全過硬的督查考核體系
一要建立通報分析制度。為了加強全年目標沖刺工作的督查指導，區政府決定從現在開始，實行一旬一報、逐旬分析制度。對工業增加值、固定資產投資、實際利用外資、財政收入等四大指標，區發改委、統計局要實行旬統計、旬通報，發到鎮（區），通過細算賬、勤算賬，促序時、趕進度。區發改委、經貿委、財政局、外經局要扎實抓好逐旬分析，排查原因，及時提出有針對性的應對措施，確保各項指標按序時要求如期實現。需要明確的是，上述主要經濟指標在報市前，必須首先報送區領導審定。
二要堅持求真務實。要按照市委“以實為本、以實為先、以實為生、以實為榮”的要求，根據昨天召開的全區機關思想作風建設會議的精神，堅持實話實說，實情實報；要進一步強化落實之功，親歷親為，實事實做，把工作做得再細一點，把措施抓得再實一點，用服務的成效彰顯良好作風、展示工作業績；要保證統計數據的真實性，絕不允許弄虛作假、摻雜水份。
三要加強督查。督查不僅要在縱向上由區到鎮再到企業，形成上下聯動的機制；還要從全區面上，就各部門之間、各指標之間的序時進度進行督查，實現互促共進；不僅要督查經濟指標的完成情況，還要督查服務企業、服務項目的落實情況。通過建立和完善縱向到底、橫向到邊的督查機制，不留督查死角和盲點，使各個方面都能感受到督查的壓力，保證督查的效果。
思想作風建設范文3
多年來我們在紀委這個組織、這個集體中一起工作，一起戰斗，贏得了一個又一個勝利，取得了不錯的成績。但是今天，我更愿意用“團隊”這個詞匯來描述我們這個集體，特別是要用“團隊”來稱呼我們每一個室。為什么呢？因為團隊意味著更加清晰一致的目標，意味著更加團結融洽的氛圍，意味著更加堅強的戰斗力，意味著我們需要在共同的目標指引下，更加緊密地團結在一起，攜手同行、榮辱與共、追求卓越，開創紀委工作的新篇章。
20年前，沃爾沃、豐田、通用食品等公司把團隊引入他們企業的做法，曾經轟動一時。在現代，幾乎所有的企業，都在以團隊方式作為主要運作形式。特別是隨著現代生產方式的轉變和知識經濟的發展，團隊工作，已被證明是提高效率、促進協作、完成任務的最好工作形式。美國前總統克林頓也不例外，他就任總統后的第一件事，就是對其主要行政人員進行團隊建設訓練。在第一次內閣會議上，他要求所有內閣成員帶上自己的簡歷，談談他們生活中令人振奮的經歷。在其后的討論會上，他又請他們談談在簡歷中沒有提到的重大個人事件。輪到克林頓時，這位新總統告訴大家，童年時，他是一個胖小子，別的孩子都嘲笑他。通過這種團隊訓練，內閣成員們實現了更多的相互理解，明白了如何運用自己的個性特征為群體做貢獻，如何更多地互相學習，如何密切合作去解決面臨的大量問題。他們真正從一群人變成了一個合作互助的團隊，
團隊是什么？為什么一個好的團隊具有如此魅力？管理學上講，團隊是一種為了實現某種目標而由相互協作的個體組成的工作群體，他們在共同的目標指引下，以任務為中心，互相合作，每個人都把個人的智慧、能力和力量貢獻給自己正在從事的工作，不同的團隊成員擔任不同的角色，并都為完成最終結果作出自己的貢獻?！皥F隊”一詞體現的是團結、合作和共同目標等精神，使人聯想起運動員在接力賽中的形象，或者足球隊在球場踢球的形象，他們是協同作戰的典范。團隊（workteam）和一般性的工作群體（workgroup）是截然不同的。群體是在一起工作的一群人，他們也許從事同樣的工作，也許相互分工，但是他們每一個人只是完成自己的任務；群體的工作績效，可以看成是每一個群體成員個人績效的總和。而團隊則不然，他們必須協同工作，只有通過其成員的共同努力，并采取積極的協同措施，才能完成任務。團隊創造業績，而群體只完成任務，團隊業績不僅來自于每一個團隊成員的成果，更來自于團隊成員的集體努力。
一個成功的團隊有些什么特征呢？我想，至少應該包括以下一些要素：1.團隊成員擁有共同的清晰目標并為之共同努力；2.具有實現組織目標所必須的技術和能力，他們各有所長，取長補短，互助互補；3.團隊成員各自承擔不同的角色，具有明確的職責；4.合適的團隊規模和合理的成員結構；5.通過正式和非正式渠道，成員內部溝通暢通，形成坦誠、信任、有利于工作的環境；6.正式或非正式的保持嚴明的紀律；7.所有人都努力工作，追求卓越，力求完善；8.適當的績效評估和獎酬體系。
對照成功的團隊的八要素，應該朝以下三個方面努力：
1.建設一支團結融洽的團隊
他們坦誠相待，相互幫助，相互關心，關系融洽；他們在工作中是最好的同事，在生活中也是最好的朋友；他們有時也會有矛盾和沖突，但是他們更善于溝通，因此更容易相互理解和信任；他們工作的時候是嚴肅緊張高效率，閑暇的時候常有歡聲笑語。
關系不融洽，矛盾就多，工作就難以正常開展。我們中國人的語言和哲學特別有辯證性。你有自信心，他就說你傲慢自負；你幽默風趣，他就說你輕浮無禮；你慷慨大方，他就說你收買人心；你積極上進，他就說你好斗成性；你做事謹慎，他就說你優柔寡斷；你精力集中，他就說你目光狹窄。如此等等，在這樣的環境中，人們還怎么工作？
首先，良好的團隊氛圍，來自良好的溝通。在大多數情況下，關系不融洽并非人們有意造成的，沒有人愿意在一個不和諧的環境中工作。研究表明，對于人際沖突來說，溝通不良可能是最主要的原因。溝通不夠，共同的目標就難以形成；溝通不夠，相互之間就缺少了解和認同；溝通不夠，信任與合作就難以達成。因此團隊溝通對于團隊氛圍的形成至關重要。但是，溝通是十分困難的。管理學中有句名言，叫做：“我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說過我說過它，我希望你明白我的意思?！边@句名言，主要用于說明溝通是困難的。人們把這種現象稱之為溝通漏斗：在通常的情況下，如果你想表達的意思是100%，那么很有可能你確實說的意思是80%，而別人聽到的是60%，他們理解的是40%，最終被他們記住的也許只有20%。因此，我們不僅要有良好溝通和建立良好關系的主觀愿望，更要形成通暢的渠道，促進溝通的達成。事實上，除了睡覺之外，人們70%的時間，是用來溝通的，包括聽、說、讀、寫等。沒有溝通團隊就無法存在。溝通是一個漸進、持續的過程，需要我們每一個人長期的努力和沉淀。愿望、渠道、技巧、情境、空間等多種要素決定著溝通的績效，其中最重要的是，團隊的每一個成員都擁有溝通的愿望。如果我們大家都充分表達出善意的、積極的溝通意愿，都從主觀上希望了解并理解別人，而不僅僅是被人理解，那么我想，沒有什么溝通是不可能達成的，沒有什么誤會是不可以解開的，沒有什么矛盾是不可以化解的。
其次，良好的團隊氛圍，來自深層次的信任。一個高績效的團隊其最重要的特點是團隊成員相互之間高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。信任能夠帶來信任，不信任卻會帶來不信任。信任是脆弱的，它需要很長的時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，一旦破壞就很難再恢復。因此，要維持信任關系，就需要我們共同努力。
溝通和信任是一個問題的兩個方面，它們是辯證統一的。有效的溝通可以增加信任，良好的信任又可以促進溝通，反之，越是缺乏溝通，也就越難以達成信任，越是不信任，就越是難以溝通。那么良好的信任關系是怎么構成的呢？主要是五個要素，管理學上稱之為信任的五個緯度。1.正直，誠實、可信賴；2.能力，具有技術技能和人際知識；3.一貫，可靠，行為可以預測，在處理問題時，具有較強的判斷力；4.忠實，愿意為別人維護和保全面子；5.開放，愿意與別人自由地分享觀點和信息。其中，正直程度和能力水平是一個人判斷另一個人是否值得信賴的兩個最關鍵的特征。如果對別人的道德性格和基本的誠實缺乏把握，信任的其他維度就沒有意義了。同樣，如果團隊成員連順利完成各自任務的基本能力也沒有，則信任失去了賴以存在的基石。信任感的建立和維護需要我們每一個人的共同努力。1.表明你既是為自己的利益而工作，有時為別人的利益而工作。2.主動成為團隊的一員，用言語和行動支持你的團隊；3.開誠布公，充分溝通；4.說出你的感覺，讓集體更富有人情味；6.可預期的一以貫之的基本價值觀。7.保密。8.表現你的才能。
當然，不論溝通還是信任，最重要的是團隊每一個人的主觀努力，如果我們每一個人，都從自身出發，都從主觀努力，我們就一定能夠達成良好的溝通和信任，建立一個團結、融洽、和諧的團隊。
2.建設一支開拓創新的學習型團隊
他們中的每一個人，都有理想、有抱負、有事業心，不斷學習進步；他們不囿于傳統的做法，不滿足于現有的模式，敢于創新，不斷追求卓越，充滿了朝氣和活力；他們善于思考，善于學習，經常圍繞一個問題展開討論，甚至爭得面紅耳赤；他們的辦公室經常燈火通明；他們對自己的業務精益求精，對工作認真負責，出則能戰，戰則能勝，是一個有戰斗力的集體。
在自我剖析和自我批評的時候，有些人用得最多的一句話是“我學習不夠”，還列舉了一大堆的理由。但是，我們真正了解了學習的含義了嗎？我看多數把學習不夠列為第一條的人，其實并沒有真正理解學習的含義，未能對自己學習不夠的原因有一個科學清醒地認識。我們是學習不夠，但不是他們所說的那些表象。我們通常狹義地把學習理解成“我們在學校里所從事的學習活動”，或者學習只是書本學習和理論學習。然而學習的概念顯然要寬泛得多，事實上我們每一個人都在不停的學習，學習發生在任何時刻。學習是什么呢？學習是由于經驗而發生的相對持久的行為改變，也就是說，當一個人的行為、活動、反應發生改變時，學習就發生了。從這個概念上講，學習的本質意味著改變。如果說我們經過了學習，讀了很多書，看了很多報，結果，第二天醒過來，你還是昨天的你，思想、行為沒有絲毫的改變，那么你這個學習就白學了，你那個一天就白過了。所以我們反復強調要學習，是希望我們每一位同志，在第二天醒來的時候，已經與昨天的你不同了。當然這個不同是值得研究的，是變得更加積極了，還是更加消極了？是變得更加正直了，還是更加自私了？是向好的方向發展了，還是向落后的方向退步了，這有著本質的區別。
學習是一種對自我的反省。古人講：“吾日三省吾身?！闭f明學習是一個經常性的反省的過程。我們每一個人，每一天，都應該對自己，對工作進行反思，只有在反思的基礎上，才有可能創新，工作才能做得更好，事業才會發展。每天都要捫心自問：我做了什么對不起別人的事嗎？做了什么不利于集體、不利于團結的事嗎？我是否想盡一切辦法，把工作做得更好？我是否在不斷學習，不斷增長知識，提高新的能力？我們的工作到底怎么樣？我們盡了最大的努力了嗎？我們的團隊戰斗力怎么樣？我們辦案中突破能力怎么樣？我今天什么事做得好的，做得成功的，什么事還有待改進？
學習是一種心態，是一種進取心的表現。學習意味著什么？它首先意味著我們承認自身存在著不足，我們的能力還不夠，我們的思想還不完善，不成熟。其次意味著我們可以做得更好，我們可以更加完善、更有責任心、更有能力；我們查辦案件的水平還能夠提高，我們還可以為群眾做更多更有意義的事情！學習是一種謙虛的心態，驕傲自滿的人不會學習，即是學習也只是裝裝樣子，走走過場；學習是一種進取的心態，只有對目標和任務有清醒的認識，對我們承擔的責任有清醒的認識，對事業具有發展的緊迫感和危機感，學習才會成為積極和主動的行為。
學習的本質是創新。學習就是要不斷研究新情況，解決新問題，同時在這個過程中實現自身的不斷完善和提高。學習的最終目的和標準是工作和個人的創新和提高。我們現在強調要建立學習型的社會、學習型的組織、學習型的機關，其最主要的表現就是我們的組織、機關，是一個不斷創新和發展的組織、機關。創新是學習型組織的最主要特征。沒有創新，就沒有進步、沒有突破。離開了創新，談任何學習，都是毫無意義的。一個學習型的組織是這樣的一群人，他們共同工作，共同提高能力來創造真正感興趣的成果，他們不斷總結經驗，分析存在的問題，他們不斷吸收新的知識和營養，在不斷變化的世界和環境中，不斷調整自己的戰略，適應新形勢和任務的要求。
嚴格地講，我們對自己是缺乏清醒認識的。有一些同志很容易滿足于現狀，認為我們當前的工作已經很好了，沒有什么大問題，過得去了。他們看不到形勢的發展和任務的危機。大多數同志還處于僅僅憑經驗做事的階段，有些人甚至認為這就是工作的最高境界，對理論知識和邏輯思維不屑一顧。還有一些在紀檢工作戰線上工作了很多年的老同志，他們的確很有經驗，這些經驗，都是在長期的戰斗中積累下來的十分寶貴的財富。但是，能不能讓這些經驗在工作中發揮更大的作用呢？這些經驗，是不是能夠真正轉化為一種知識、一種力量呢？人都是要老的，都是要退的，如果僅僅停留與憑經驗辦事，我們就只能永遠在一個平面上原地踏步。另有一些同志，只知道完成任務，日復一日，年復一年，干著同一件事，這件事情是不是可以干得更好？他們從來不考慮。這項任務的完成到底對我們的工作目標具有什么意義？他們也從來沒想過。在這種“機械勞動”和“操作工”層次上工作，怎么會有進步，事業怎么能發展？
3.建設一支富有團隊精神的團隊
什么樣的團隊文化，什么樣的團隊精神，決定了一個團隊會以什么樣的面貌展現在社會面前。團隊中的每一個人，是不是都有著崇高的理想和堅定的信念；他們是不是心懷祖國，心系天下，一心裝著人民的利益；是不是富有正義感，對于錯誤的行為，敢于批評指正；是不是胸懷坦蕩，剛正不阿，從來不隱諱自己的觀念，更不會各懷鬼胎，打小算盤；他們是不是都有良好的道德修養和情操。這些因素決定了這個團隊在關鍵時刻的戰斗力和凝聚力。
一個優秀的團隊需要優秀的文化。文化是什么？文化是集體性的思維方式。一個組織的文化和精神，對這個組織的發展起著至關重要的作用。每一個出色的企業，都有高瞻遠矚的核心理念和文化。比如3M公司，比如摩托羅拉公司，比如沃爾馬特公司，比如迪斯尼公司等等。優秀的文化，對集體的發展具有重要的推動作用，而落后的文化，則會對團隊產生不利影響。比如我們常講，“嘴上沒毛、辦事不牢”，是對年輕人抱有一種成見和敵意，這種觀念其實早應該過時了。還有“我吃過的鹽比你吃過的飯還多”，往往是經驗主義占了上風。再比如，“槍打出頭鳥”，不當“出頭椽子”等等，這些消極文化對于團隊精神具有較大的破壞性。再比如“一個老鄉，頂七個圖章”，則是對人際關系的過分看重和依賴。文化不是外來的，文化是自生的，要從不斷的反思中提煉；文化需要發掘，要對好的現象和精神給予鼓勵，對不良的行為和價值給予否定；文化需要沉淀，對原有的好的傳統進行整理歸納。我們去年曾經提出了五種精神，這五種精神，就是對我們的團隊文化的極好的歸納。
那么究竟什么是團隊精神？就是說在團隊里有這樣一種氛圍：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流，避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協作方式；為了一個統一的目標，大家自覺地認同必須擔負的責任并愿意為此而共同奉獻。
團隊精神的基礎是個性發展。團隊精神的形成源于尊重個人興趣和成就。通過設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現特長，而這樣的氛圍越濃厚越好。
團隊精神的核心是協同合作。團隊的根本功能即在于，提高組織整體的業務表現。強化個人的工作標準也好，幫助每一個成員更好地實現成就也好，目的就是為了使團隊的工作業績超過成員個人的業績，讓團隊業績由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會不由分說地在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
思想作風建設范文4
1.強化學生努力學習的責任意識各大高校必須加大對學生思想政治的教育，使其樹立正確的人生價值觀，真正將學風建設放在首要位置，教導學生形成良好的學習態度，充分發揮自身的主動性和創造性，逐步增強自身學習責任意識，進一步提高學生整體綜合素質。因此，想要確保思想政治教育工作的有效開展，做好高效學風建設，需要重點注意以下幾點問題：第一，要讓學生真正意識到學習的重要性，只有掌握了全面的專業知識，才會加快實現自己的人生價值目標；第二，確保學生能夠在思想認知上理解到學習的涵義，以此來提高學生的學習責任感；第三，教師需要正確引導學生將理想變為實際行動。
2.做好耐心、細致的思想政治教育工作可以說，學生的全面發展是與思想政治工作有著密不可分的聯系。只有真正從學生的思想政治教育方面入手，才能更好的引導學生的健康成長。并且，因為受到家庭環境、社會因素等方面的影響，學生在每一個時間的思想認知都在發生著改變，對于知識的學習認知也存在著不同的理解。一些學生也會因為就業方面而開始學習，這種被動的學習態度，往往不會對知識功能有著深入的了解與體會，久而久之，還會產生一種消極、應付的態度。我們可以看出，學生抱有怎樣的學習態度，就會決定最終學習效果的好壞，直接影響到學生的未來發展，不利于高效學風建設的有效實施。作為新時期的思想政治教育工作者，首先就要從學生的思想教育著手，幫助學生形成良好的學習心態，正確認知學習的必要性。
其次，針對當前社會中對學生不良社會因素的影響，思想政治教育工作者也要積極探尋思考，從而采取合適的解決對策，促使學生能夠端正學習態度，刻苦學習，真正成為社會發展中的復合型人才。
抓好典型教育，發揮“學生學風建設帶頭人”的作用在同學中選拔一批思想素質過硬、專業知識突出的學生擔任“學生學風建設帶頭人”，做到典型引路，對大學生的學風建設將起到良好的推動作用。通過發揮他們的積極作用，力求在學生中營造一個濃厚的學習氛圍。以“報告會”為引導、“知識比賽”為牽動，開展好學風教育系列活動要根據大學生的現階段特點，在他們學習過程的軌跡上設立一定數量的“加油站”，隨時把握和調整同學們的學習“原動力”，使自己始終保持一個良好的學習態勢。
二、結語
思想作風建設范文5
在學生思想建設上，針對專業分流后的新班級情況，重新向班干部了解班里學生的家庭情況和心理狀況等，對于存在問題的學生重點關注；另外加強對學生的思想教育，關心學生的思想動態（如對學生信仰等方面進行摸底），促進入黨積極分子發揮先鋒模范作用。
在班級學風建設上，班級整體學風的建設是一個班級爭優爭先的基礎。本學年的學風建設仍然從學生課堂出勤率抓起，抽查平時作業完成情況，并在期末對考試優秀學生進行針對性表揚，對存在不通過情形的學生進行適當的批評和鼓勵。與此同時，注重幫帶作用，強調先進同學的模范帶頭作用，以使得整個班級形成課堂及課外積極學習的良好習慣。
在學生學業規劃上，本學年的學生學業規劃指導分為整體層面和個體層面開展。在整體層面，建立學生對金融專業的整體認識，理清未來三年的課程規劃，特別是針對本學年課程進行梳理，幫助學生建立課程間的聯系；就同學們的共同問題統一解答，如課程考試、出國深造、本專業就業前景等。在個體層面，結合每個學生的學習基礎和學習成績，發現個體問題并進行指導。通過課外座談，及時發現與解答個別同學學業中碰到的問題，并加以記錄、整理，用于指導本人后續的學業指導工作。
另外，在學生日常生活上，本人力求做學生的朋友，為學生解答多方面的疑惑，例如如何平衡學生活動和學習、戀愛與大學生活等諸多常見問題。溝通過程中固然存在困難，多數學生也與老師之間存在天然隔閡，但通過耐心細致的工作，總有學生會敞開心扉。
回顧過去的一學年，總的來說，雖然經驗尚不豐富，但也在學風建設、學業指導等方面取得了一些較為滿意的成績。但正由于本人工作經驗的欠缺，在工作中仍存在一些不足，如在工作方法和活動形式上缺乏多樣性，將在未來工作中逐步改進。
思想作風建設范文6
一、充分認識加強機關作風建設的緊迫性
1、加強機關作風建設是貫徹落實“三個代表”重要思想的實際行動。“三個代表”重要思想要求我們每個機關干部要能夠以身作則，從群眾最根本的利益出發，所以只有改進機關作風，才能實現這一目標。
2、加強機關作風建設是加快我局自身發展的重要途徑。民政局擔負著上為政府分憂，下為百姓解愁的職能，面對的是廣大老百姓，只有轉變機關工作作風，提高辦事效率，充分發揮職能作用，才能真正為群眾服務，使群眾滿意，最終促進民政局的長足發展。
二、進一步明確機關作風建設的目標任務
1、認真抓好局機關黨員干部的政治理論、業務知識和科技知識的學習，要求他們要自覺打牢“富民強區，加快發展”的思想基礎，以黨的十六大精神、“三個代表”重要思想為指導，努力實踐“三個代表”，執政為民，認真執行黨規黨紀，努力提高為人民服務的本領。
2、嚴格規范規章制度。局機關要認真制定各類管理制度，要求黨員干部要做到首問責任制、服務承諾制、掛牌上崗制、監督投放制和思想作風建設的督查制。
3、努力增強服務意識。機關干部要提高服務質量和辦事效率，切實做到“六不讓”，即：不讓領導布置的工作在我手中延誤；不讓正在處理的事情在我手中積壓；不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；不讓各種不正之風在我身上出現；不讓集體榮譽在我這里受到影響；不讓六合的形象在我這里受到損害，積極參加區級機關開展的“三優三滿意”創建文明機關活動，努力使自己“內強素質，外樹形象”，做到挺身做人，潔身做事，讓群眾、基層、領導滿意。
4、為部門樹好形象，為基層排憂解難。在執行公務活動中，機關干部要能夠認真傾聽民聲，體察民情，尊重民意，關心民苦，及時向領導反饋基層群眾提出的合理化的意見和建議，做到八小時外和八小時內一樣，健康向上，奮發有為，誠實守信，樹立區級機關黨員干部“勤政、廉潔、務實、高效、文明、創新”的新形象。
5、自覺服從組織分配，顧全大局。正確處理整體利益與個人利益的關系，愛崗敬業，勤奮工作，注重效率，積極完成領導交給的各項任務。工作中能密切配合，安全保密，起先鋒模范作用。
6、自覺維護團結，認真開展批評與自我批評。勇于糾正工作中存在的問題，品行端正，不搞不負責任背后議論的自由主義，做到大事講原則，小事講風格，自覺做到在單位遵守職業道德，在社會遵守社會公德，在家庭提倡家庭美德。
