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小區保潔制度范文1
一、 客服部的工作
“我們多努力，讓您更滿意”是我們物業公司的服務宗旨。為了這個宗旨，我們在培訓新的員工和工作例會中多次提出，讓員工在思想了解和理解目標，在工作如何運用和發揮。所以，我們客服部在對業主反映問題的工作中從細節做起，多理解一點、多解釋一點、多做一點、多微笑一點，拉近物業與業主之間的距離，讓每個業主都能夠受到物業人性化的服務。
對于小區內今年出現和接到相關部門的停水停電、安全的通知，還有沒有接通知通過別的途徑了解到的信息，物業公司通過多種方式及時通知業主，如短信平臺、小區宣傳欄，還有QQ和微信平臺及電話。極大地方便了業主了解小區的情況好有準備，提高了業主對物業公司的滿意度。2019年在客服部的不懈努力下，還有物業公司各部門員工的大力配合和努力下，2019年我們全面的完成了年初制定的各項工作指標。還與小區第一屆業主委員會簽訂小區物業服務，并且提高了一、二期物業管理費0.2元為0.7元。
在催交物管費的過程有過酸甜苦辣，在電話催交時被業主習難，在上門催交物管費時被業主罵出來，因小區周邊在開發，使得小區經常停水，對業主正常的生活秩序是造成一定的影響，部分業主確實有很大的怨氣，并將怨氣發泄到物業身上，我們客服部的員工沒有被業主的這些情況嚇倒，業主反映的事情歸事情處理，催的工作沒有停下來。物業公司在他們的幸勤工作和全體員工的大力支持和配合下完成了任務。
二、 保潔綠化的工作
我公司的綠化工作是外包， 小區的綠化也是小區的一道風景和景色，但是此項目為十多年的小區，原來的小樹現在長成了蒼天大樹，已經嚴重影響了業主的正常生活(家中沒有采光、陽臺不能曬衣服等)，物業根據實際情況與業主溝通，和咨詢了地產的王工，對這些有影響的樹枝進行修剪。一方面滿足業主反映的情況，二方面對樹沒有損壞，達到雙方滿意的結果。
物業保潔工作也是一個難做的工作，保潔部的現有人員偏大、小區的工作量多，人員難招等原因，針對這些問題物業公司和保潔主管商量對工作進行了調整，使得保潔部能夠正常運行。我們保潔主管不僅在工作細心幫助和指導，而且在保潔員的生活能夠提供有效幫助，解決保潔員的后顧之憂，能夠安心地上班。出現業主反映保潔的問題后能夠及時與業主溝通處理，在這樣的工作環境中，使得保潔部能確保各項工作能得到貫徹執行，提高了保潔部的戰斗力。我希望保潔部能在新的一年內能繼續保持這種精神，使得2019年保潔部工作能上一個高的臺階。
三、 工程的工作
2019年是對工程考驗一年，特別是小區的停水，我們是一個十多年小區，小區內設施設備逐漸老化的現象，加上周邊都在施工和自來水公司檢修等情況，使得一年內出現22次大面積停水，2次停電，在地產的領導支持下，還有我們工程部的各位師傅的努力保障了小區業主的正常用水。
在節能的方面下功夫，將原來的梯間燈是燈泡加燈具和聲控開關控制改為防盜式聲控LDE燈控制，使樓梯間電量有所下降。
四、 安全工作
小區安全的工作是物業公司重要工作之一，這個工作關系到業主自身利益。所以在人防和機防的防范過程中，加重機防，在重點重點區域的欄桿上加裝防刺欄，天然氣管道上加防刺鐵絲和黃油，起到明顯的效果。而且出經常警情通報、每晚19點進行小區廣播，讓業主提高警惕注意防火、防盜，晚上通過燈光威懾小偷。
小區的停車通過電腦收費，使用小區的停車費有了明顯提高，而且改善了收費崗亭保安的工作，減少收費崗亭保安與業主因停車費而產生的矛盾問題。
五、 工作中不知足之處
1、 我們公司各部門的著裝沒有按照體系文件要求做，使得我們物業公司形象有所下降。
2、 考勤制度沒有明確責任人，請銷假權利不明，公司的紀律松散。
3、 物業公司培訓制度少，使得有的老員在不清楚自己的責任，造成部分工作不能及時完成，如相互推諉，甚至簡單應付，給公司造成負面影響。
4、 獎懲不分明，出現了問題后不能解決，相關人員也未受到任何處理，使員工得不到正確的經驗教訓，會造成工作中存在較大的隱患，挫傷了員工的積極性。
六、 2020年工作目標
1、 針對考勤的問題，物業公司行人臉像打卡，對考勤進行公示，杜絕代打卡現象。
2、 獎懲分明,主要是主管負責制,嚴格按程序按制度辦事。
3、 從細節做起，按制度管人，增加培訓次數，基本上讓員工知道出現了什么問題，應該怎么做，沒有做將出現什么樣的后果。
小區保潔制度范文2
抓保潔保證環境衛生。環境衛生是物業的臉面。如何把小區的容顏清洗得干干凈靜？*物業公司經過幾年的管理實踐，探索出一條切合保潔工作的路子。就是開展標準化服務。在保潔方面，他們制定并實施了《公共區域清潔衛生服務標準》。按照這個標準認真執行，為保證保潔效果，他們又制作了服務區域分布圖，實施服務內容公開化，在此基礎上，做到“三不放過”，即不按標準操作不放過、不按標準檢查不放過，不按標準整改不放過。經過開展“環境衛生整治月”、“綜合業務大比武”等多項活動，又進一步提升了保潔服務水準，各小區始終保持著清潔狀態。獲得市級衛生先進單位的*小區，在做好業戶保潔的同時，針對上城小區店主不規范經營行為、金融大廈商服前亂擺亂放攤點，給小區外環境造成污染和破壞的問題。成立了外環境清理小組，采取了相應措施，及時解決了外環境的臟亂差問題，達到了內外一致的衛生標準。今年以來，處于裝修階段的*D區，裝修垃圾量大、粉塵多，管理處組織保潔隊，先后5次開展會戰，突擊清運裝修垃圾，使小區仍然保持著清潔狀態。為深化標準化服務，他們還開展了標準化服務標兵評選活動，這項活動的開展大大提升了服務檔次，共評選出標準化服務標兵15人。他們的服務不僅受到了*物業公司的表彰，而且更重要的是贏得了廣大業戶的好評。共收到感謝信20多件。*管理處奔三小區居民周喜武、苑國華、韓保軍、延輝、邢小明等代表全小區居民，給公司聯名寫感謝信。他們被公司保潔員桑柏榮同志的標準化服務工作精神所感動，桑柏榮同志天天清掃，樓道內摸不到灰塵，區域內看不到任何雜物。冬季每逢下雪，她冒著寒風頂著飄灑的雪花，默默地清掃積雪。居民們被她的敬業精神感動了，有10多人主動來幫助她清掃，就連年已古稀的韓保軍老人都每次不落，共計80多人次。
抓保安保證小區平安。為確保小區平安，*物業公司對小區的公共秩序和安全嚴格管理，做到了嚴把“三關”。
第一，嚴把門崗關。*、*兩處，嚴把門崗，對外來人員和車輛認真檢查，共為業主辦理出入證1500余件，辦理外來車輛出入證500多件；對外來人員進入小區做到了詳細盤查和登記，崗前攔截無故進入小區車輛100臺，攔截無故進入小區人員300多人。
第二，嚴把巡邏關。*保安隊實行全天24小時巡邏制度。采取劃分管理區域，責任落實到人的措施，對重點地形和區塊實行重點管理。有效地保證了小區平安。20*年六月九日家住在SB01號樓房的住戶從長青打出租車回到家園、在到家的時候業主上樓去取鑰匙的同時，出租車在樓房的前側停放由于電路出現故障而引起車內方向盤下面的線路著火，火勢非常大、司機當時以是手忙腳亂，不知如何是好、車內沒有滅火器、被巡邏的保安和監控中心同時發現，于是，他們迅速趕到現場撲救拿了2個滅火器將火撲滅，為出租車司機挽回了個人財物和損失，同時也受到了司機的好評。
第三，嚴把檢查關。采取了三級連網檢查制度，對小區進行不定期的拉網式的檢查，并對檢查出的問題都及時地做了整改，有效地把問題消滅在萌芽之中。
抓維修保證服務質量。為創新服務，*物業公司開展了維修“三不”服務，贏得了各小區業主的稱贊。
小區保潔制度范文3
XX小區的居民們，當你凝視窗外，整潔干凈的街道、滿眼綠意的樹木和花壇展現在眼前；當遠離家人獨自在外打拼的你拖著疲憊的身體回到公寓，迎接你的是整齊舒適的床鋪、24小時熱水、電視和WiFi；請您珍惜和感恩，因為您享有的歲月靜好，是她們在為您負重前行。
XX物業服務中心主要負責XX小區XX萬余平米的環衛保潔，XX萬余平米的綠地管理，公寓管理，雨污水管道維護，公廁管理以及小區治安保衛工作。
該中心現有女工XX人，她們猶如一朵朵鏗鏘玫瑰在物業管理的各個關鍵崗位堅強的盛開與綻放。
“女司機”負重比須眉
今年是環衛司機班組長徐紅梅工作的第11個年頭，一輛破舊卻被擦拭一新的垃圾車就是她全部的家當。
每天清晨5點，她都會開著垃圾車悄悄地行駛在港獅小區里，停留在一個個垃圾箱旁，開始一天的工作。
“今天又不能給女兒做早餐了?！彼睦锟嘈σ宦?。本來今天能休息一天的，但是當班的同事家里有事，只好由她頂替。對于她臨時倒班，女兒都習以為常了，但她對女兒的懂事更加心疼。
十一年來，她將自己最寶貴的青春奉獻給了自己心愛的崗位，用汗水澆筑事業，用實力譜寫成功。司機班共有3名徐紅梅這樣的女司機，她們每天的工作都是這樣忙碌而充實。
“女硬漢”崗位獻芳華
公寓服務隊女員工平均年齡XX歲，她們負責X棟單身公寓XX間房、XX個床位的日常管理，平均每天每人要打掃房間XX間。
常年高強度的清潔和打掃工作，許多服務員手是粗糙的，腰腿也有毛病。但是她們仍然熱愛這個自己為之獻出芳華的崗位。
XX公寓X號樓的服務員班長XX，自己身體不好，愛人也做過大手術需要常年吃藥。生活的磨難并沒有擊垮她，當領導入戶慰問她時，她堅強而樂觀的說：“生活中的不如意，我會在工作中找補?！本裆系木奕诵膽B，讓這些生活中的弱女子活成了“女硬漢”。
“女隊長”鐵腕挑大梁
作為女隊長，XX溫柔不足“漢子”有余。她管理下的環衛保潔班共有43名項目用工，是清一色的娘子軍。
任何制度必須得到鐵腕執行，才能發揮最大效力。為了提升保潔效果，她在建立區塊保潔責任網絡、堅持“一日兩掃、兩掃兩?！北嵵贫群?，把動態式監管模式進一步具體化。她利用物業服務中心的微信工作群，號召小區衛生監督員隨時保潔狀況信息。接到信息，不用動員，負責該區域的保潔員就會主動在第一時間到現場進行清理。
XX自豪的說：“教師是人類靈魂的工程師，而我們環衛工人卻是美化環境的工程師”。
烈日下，風雨中，迎朝陽，送晚霞，她們用五尺掃帚潔凈著港獅小區及駐礦單位的環境。
“女后勤”堅定做后盾
物業服務中心的后勤保障隊伍全部是女同志，她們是一線員工堅強的后盾。
精致優雅卻不怕臟、不怕累的公寓資料員XX，號稱“鐵算盤”的庫房保管員XX，穿著時尚卻常年配平底鞋的安全資料員XX，她們只是物業服務中心眾多女工中的縮影。
小區保潔制度范文4
工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。下面就讓小編帶你去看看酒店保潔員年終工作總結報告范文3篇，希望能幫助到大家!
酒店保潔員年終總結報告1
20____年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業主的認可。
保潔只不過是物業服務管理行業中的一個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態。
一、保潔標準化
在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同的區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。
1、按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。
2、按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生潔凈度。
名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。
3、按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發現問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現反常，多方協助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的.才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的滿意。
二、創衛嚴要求
創建國家級衛生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著良好狀態。
1、上級要求的時間，嚴格執行;按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛生做好，然后再整理擺放車輛。
2、在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。
其它事務：
1、 清潔白班未清潔的或者是晚間退房
2、 公共區域的保潔，包括樓道的吸塵，門框的清潔，青銅器臺面的抹塵，底角線，電話線的抹塵
3、 運送布草
4、 查工程
5、 清理工作間，添補易耗品
6、 清理吸塵器
7、 整理辦公室區域
問題及解決方案意見：
1、 夜間清潔CHECK OUT房根據實際情況而定，在住房率較高的情況下，一般對客服務較多，4—5間為益。
2、 公共區域的保潔應該隔時間進行，特殊情況后移，但是應該做好相關的記錄，因此應該配備相關的PA清潔表格，及時做好記載，以便下次開展工作。
3、 工作間的易耗品應該每天清點，一旦發現缺貨，及時上報，以便中班開展工作。
4、工作車必須在下班前整理好，并且接受領班的檢查方可下班——一方面是為了形成良好的工作習慣，另外是為了方便下一班次的工作。倘若遇到客人急需要打掃房間，那么還要添補后才能打掃，延誤了工作時間，易引起客人反感。
管理方面：
1、客房物品擺放標準應該盡快出臺并且實施。至今物品擺放花樣繁多，標準化程度較低，不利于在我們的頭腦中形成莫鐘規范的印象，導致想怎么做就怎么放，或者是只要物品補齊了就可以了，實質上這就造成了在思想方面的放松，思想放松了，那行動可想而知了。
2、工作應該講究程序化，規范化。據了解，現在大多數人之所以工作較為積極(來的較早)是因為一方面內部較以前要團結，另外是因為現在工作相對以前要有程序一些，知道每天要做什么，哪些是必須做的，哪些是輔事務，相對以前較為充實，自主性有所提高，依賴性降低(如以前白班做不完的則留給晚班做)
我個人認為，白班每天(在正常的住房率下)必須完的項目如下：
1) 做房——房間的清潔及整理
2) 整理工作車(添補物品)
3) 清點布草(數目核對相加)
4) 清點工作間易耗品，檢查所缺物品并且上交
5) 在完成以上任務之后，可以完成以下輔事物：吸塵器清理，布草運送，未清潔房間，公共區域保潔
3、強化監督體制，加強房間質量監督管理
包括員工與員工之間的監督，上級對下級的監督，相互監督有利克服松散的工作作風和形成良好的紀律意識觀念，有效遏制非標準房間的使用，減少客人的不便與投訴————如有的房間未補礦泉水，毛巾之類等。同時有利員工之間的相互學習，共同進步。
酒店保潔員年終總結報告2
我______管理處全體員工將上下一心，團結互助，克服各種困難，較好的完善物業服務工作和管理等方面的各項工作及任務，以下是關于20____年度的工作總結情況：
一、完善的物業服務項目及工作完成情況
______小區交鑰匙將近一年半，小區管理日趨步入正規管理階段，各項物業服務項目及小區建設都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中相互配合，不斷完善和完成物業服務的各項工作。
主要有以下幾方面：
1、小區安全防范工作——保安
小區安全保衛工作在小區各項管理中處于重要的地位，為給業主提供一個安全舒適的居住環境，第一，主抓小區治安管理工作，對保安人員定期進行崗位培訓。嚴格執行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌訓導，做好自己本職工作。
我小區保安人員配備共有十六人，包括隊長一人、車庫管理員三人、中控值班員兩人、保安班長3人、保安員6人，每班保證5人在崗輪流值崗，每周對保安人員進行有關物業管理方面的專業知識及相關崗位的培訓，在提高他們全體素質的同時，樹立良好的公司形象。
2、衛生管理工作——保潔
為了完善小區保潔工作，制定了嚴格的保潔程序，每天對各樓層進行打掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運管理，保證了小區的衛生清潔美觀。
保潔人員配備共有6人，保潔班長1人，內保4人，外保1人。每周對保潔人員進行專業技能的培訓，掌握工作的技巧，節省時間，提高工作效率和質量。對內保工作不定期、不定時進行隨機檢查，發現不符合日常衛生標準的，及時清理并采取嚴格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區內垃圾清檢，發現各種垃圾及時清理。加強日常工作管理，以達到保潔標準增強他們服務意識和公司理念的效果。
3、公共設施、設備的管理工作——日常維修
工程維修是物業管理工作步入正軌管理階段的主要工作內容之一。為了保障業主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關業主報修情況時，第一時間趕赴現場，妥善解決相關問題，并把維修結果反饋給前臺。
20____年3月份期間，由于地下水泵出現故障，導致1樓4、5層住戶家水表轉動時音聲大，高區水壓小，不能正常用水，直接影響業主正常生活。前臺接到報修后，發派遣單給工程維修師傅，在最短的時間內查出故障點，并聯系總包即東方建安公司配合，經多次維修解決此事，贏得了業主的一致好評。
20____年4月份，天氣漸熱，使用空調的用戶不斷增加，用電容量也相應的增大，導致業主家里電閘總掉，業主提出盡快解決一下，避免造成不必要的損失。經電工師傅和供電局有關工作人員認真檢查線路，發現是因為小區地下室總電閘負荷容量不夠，導致的斷電現象。由于此事涉及到更換總配電容量，所以還在解決中。
20____年11月份，天氣驟冷、市熱力公司緊急升溫，因我小區在今年新加裝的熱力計量表施工質量較差，出現多處跑水，業主家被淹，工程部全體員不分白天黑夜加班加點犧牲了大量的個人休息時間，尤其是工程維修班長王晨更一個月都沒休息過。
4、綠化管理
為了給業主創造一個優美的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，積極配合監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，及時發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改。
我小區綠化面積相對比較有限，種植的綠化植物品種和數量在一定程度上收到限制，3月份時，公司各位領導在對綠化進行驗收的時候發現一些問題，如：噴泉水池壁有些縫沒磨好，樹木成活率低，小區內種植的劍麻不合理，路面沒磨好，仿木地面做得不合格等等，這對這些施工中存在的問題，我管理處及時給綠化公司發出整改通知，建議他們在短時間內解決這些問題。到目前為止，這些問題基本上已經解決，達到住宅小區綠化的要求，為業主創造了良好的生活環境。
酒店保潔員年終總結報告3
酒店的整潔程度就影響著顧客對于酒店的印象，那么酒店的干凈是有保潔人員來維護的，這份工作可能在被人看來就是一件沒有技術含量的事情，并且不需要用到什么腦子，只需要將不干凈的地方清理干凈就好，但是這樣的看法是不夠全面的。我作為一名保潔人員，在這段時間的工作之后，對我在酒店的整個工作做個總結。
首先我們在工作期間必須有整齊的著裝，正式的服裝讓我們對于酒店產生了歸屬感，尤其得到了客人對我們的工作的認可之后，喜悅的心情簡直無法抑制，因此我在工作上就更加認真了。
我們工作的區域范圍很廣，工作的內容也就有所不同，我是收拾客房的，在工作時我一直謹記這上級的告誡，在我們保潔的過程中要規范的使用工具，同時我們的工具車也要保持整潔，在整理房間時，按照酒店的規定擺放物品，在發現房間內部有缺失或者是損壞的物品時我們就要做好登記，同時將物品及時的替換或者補上空缺。
在我們的工作流程上，因為酒店逐步走上正規化，在管理上也建立了新的秩序，對于很多方面的要求就有所提高，因此有很多的制度需要我們遵守，有了新的工作標準，可以檢查出我們對于工作的用心程度。在剛開始我還有一點不習慣，因為檢查更加嚴格，我們的就不能敷衍，仔細的做好保潔工作就要花費更多的時間和精力，但是也容易看出工作的誠心。
保潔的工作很累，但是要想更進一步又談何容易，沒有專業的知識，沒有足夠的勤奮，我們就有可能一直呆在保潔這個職位上面，而且作為一名保潔也需要學習一些清潔設備的使用，一些新形勢下的新規定，還有通過經驗的積累了解怎么更加方便的完成我們的保潔工作，更加順手的使用保潔工具。
小區保潔制度范文5
圍繞解決群眾普遍關心、與生產生活息息相關的環境衛生問題，著眼于抓基礎求發展，治難點求長效。通過全民動員，人人動手清潔家園、美化家園，逐步形成完善的城鄉環境衛生長效管理體系，進一步提高城鄉居民衛生意識、健康素質和生活質量，有效改善城鄉環境衛生面貌。
二、行動內容
第一階段：年3月1日至31日
(一)階段目標
健全機構，組織發動，清除垃圾、污水，清潔公廁，使城鄉環境衛生狀況顯著改善。
(二)工作要求
1、組織發動。各有關部門、各街鎮制定具體的實施方案，召開動員大會，主要領導親自部署，并帶領機關干部參與整潔活動。開展多種形式的宣傳動員，報道先進事跡，充分發動機關企事業單位及廣大民眾等積極參與。
2、清除垃圾、污水。以城區主、次干道、城鄉結合部，內河兩岸，農貿市場以及單位、居民房前屋后為重點，徹底清除積存垃圾，整治污水坑溏，疏通溝渠，消滅衛生死角，使全區城鄉環境衛生狀況得到進一步改善。
3、清潔公廁。所有公廁，有專人管理，責任到人，制度上墻。強化公廁保潔，及時清運糞便，做到衛生整潔，無蠅無蛆，基本無臭，糞坑不滿溢，地面、坑位清潔，無污水橫流。
4、環境保潔。主次干道、小街巷有專人、分段、分片負責。落實清掃保潔有關制度，確保環境衛生保潔。
5、組織巡查。嚴格日常管理，加強市容市貌的環境衛生質量巡查，發現問題，及時督促整改并反饋。
6、建立投訴平臺。各街鎮設立投訴電話、信箱或電子郵箱，并向社會公布；實時收集群眾反映的問題，及時研究解決、跟蹤反饋。
7、開展集中整治活動。月20日至30日，全區開展為期11天的環境衛生集中整治行動。結合今年創建文明和國家衛生城市復審迎檢工作，有針對性地獨立及配合市里開展11場專項整治活動。
(三)評價指標
1、健全機構情況：全區主次干道、小街巷及新村樓院等保潔員配備到位。
2、組織發動情況：各街鎮要召開動員大會，主要領導親自部署，帶領機關干部開展環境衛生整潔活動，清除衛生死角。有具體的實施方案，開辟宣傳專欄，宣傳整潔行動的意義、衛生知識，報道先進事跡。
3、清除垃圾、污水情況：轄區內未見垃圾成堆、污水橫流現象；房前屋后無暴露垃圾，無雜物亂堆，無垃圾亂倒，無污水亂排等現象，群眾滿意。
4、清潔公廁情況：公廁100%有衛生管理制度、責任到人，制度上墻，公布公廁衛生舉報、投訴電話，達到衛生整潔要求。
5、長效保潔：所有街鎮落實長效保潔制度要求，做到主次干道、背街小巷、新村樓院、農貿市場等地均有專人保潔，及時清理垃圾，環境衛生整潔有序。
6、巡查落實情況：市容市貌保潔到位的情況，對環境衛生質量巡查發現的薄弱環節的整改情況。
(四)督導檢查
1、督導內容：重點督查組織動員，責任落實，大街小巷、房前屋后、沿路、沿河等部位環境衛生整治和集中整治行動開展等情況。
2、督查時間:月20-31日之間。
第二階段：年月日至30日
(一)階段目標
在前一階段環境衛生大整治的基礎上，以化學方法殺滅“四害”。動員群眾在房前屋后，庭院內外翻盆倒罐，清除容器積水、衛生死角，填堵鼠洞，抹平縫隙，徹底清除“四害”孳生地；以各街鎮為建制單位，扎實開展以滅鼠為主的“除四害”藥物防治活動，有效降低“四害”密度。
(二)工作要求
1、各有關部門、各街鎮要把“除四害”工作擺上議事日程，廣泛發動群眾，解決“除四害”工作人員和經費等問題。
2、按照“五個統一”（統一領導、統一行動、統一時間、統一藥物、統一方法）要求，做到不漏單位、不漏居民戶、不留死角。
3、實行片區和單位領導責任制。明確責任片區和工作職責，各機關、企事業單位、街鎮、社區都要有一個領導來抓“除四害”工作，負責落實具體工作。
4、各社區、機關企事業單位要配齊“除四害”管理（投藥）人員，原則上按每個單位（社區）配1-2名，具體落實“除四害”各項工作。
5、組織巡查。由區領導帶隊，抽調區直機關和相關單位人員組成“除四害”工作督導組，在本轄區開展巡查工作。
6、各街鎮愛衛辦要充分發揮牽頭作用，協助社區組織開展活動。努力提高“除四害”技術水平，區疾病預防控制中心負責布雷指數等監測，科學評價“除四害”效果。
(三)評價指標
1、組織部署?！俺暮Α本C合治理工作有組織、有部署、有總結、有評價。
2、科學用藥，合理用藥。藥械使用方法科學，效果顯著。沒有使用國家明令禁止的“除四害”藥械。
3、群眾滿意?，F場走訪，群眾對“除四害”效果較滿意。走訪10戶以上群眾，滿意度達80%以上。白天檢查各類環境未見活鼠活動。
4、成效明顯。
（1）鼠密度：轄區鼠跡陽性率不超過3%，外環境白天不見活鼠活動。
（2）蠅密度：轄區集貿市場、食品加工廠、飯店、賓館、飲食店等重點行業有蠅房間不超過2%，一般單位不超過5%；加工、銷售直接入口食品的場所不得有蠅。
（3）蚊密度：轄區各類積水的蚊蚴陽性率不超過4%。
（4）蟑密度：轄區有蟑房間不超過5%。
（四）檢查督導
1、督導內容：“除四害”綜合防治情況。
2、督導時間：月20-30日之間。
第三階段：年月日至5月31日
（一）階段目標
完善設施，保潔到位，制度健全，鞏固成果，衛生評比，使良好的城鄉環境衛生面貌得以持續。
（二）工作要求
1、完善設施。主次干道按規定配齊垃圾桶，及時更新破損（舊）垃圾箱。主次干道和小街巷等含人行道路面平整。小飲食店、小理發美容店、小旅館等配有消毒水池、消毒柜等固定的消毒設施。
2、保潔到位。落實路段、街巷衛生保潔制度，背街小巷、農貿市場有專人保潔;垃圾及時清運，做到垃圾不落地，垃圾、果皮箱不滿溢，基本無蠅、無鼠。
3、健全制度。要結合實際制定清掃保潔制度、公共場所衛生管理制度、食品安全管理制度、媒體監督制度、群眾投訴、反饋制度和檢查評比標準和制度等，及時處理群眾反映的問題，定期檢查評比。
4、衛生評比。將衛生單位、衛生小區的評選作為評選文明單位、文明小區的前置條件。在轄區開展衛生單位、衛生小區評選活動，形成一批衛生單位、衛生小區。
5、群眾滿意度調查。隨機入戶調查或走訪過往群眾，了解其對春季環境衛生整潔行動的滿意度。
（三）評價指標
1、完善設施情況：主次干道垃圾箱、果皮箱等設施按要求設置、配齊，周圍清潔、無暴露垃圾，定期消殺，基本無蠅。
2、保潔到位情況：主次干道、背街小巷、農貿市場、房前屋后等重點部位環境衛生整潔：無亂堆放，無垃圾落地，無污水橫流，垃圾、果皮箱不滿溢，溝渠通暢，無禽畜圈養，蚊、蠅密度低，未見活鼠。
3、健全制度情況：各街鎮至少要有4項衛生長效管理制度；群眾投訴或媒體反映的問題有記錄、有問題處理過程的記錄，有結果，有對群眾的回訪，聽取群眾意見；有關資料齊全。
4、衛生評比情況：相關資料齊全，有文件、有表彰、有檢查評比等記錄資料。
5、群眾滿意度調查情況：隨機入戶調查10戶，走訪20人，滿意和基本滿意率應大于90%。
（四）督導檢查
1、督導內容：重點督查設施建設、保潔到位、長效管理機制建設、檢查評比、群眾滿意度等情況。
2、督查時間：5月21-31日之間。
三、組織措施
（一）各街鎮為全民春季環境衛生整潔行動責任主體。負責動員部署、組織轄區內實施全民春季環境衛生整潔行動。
（二）全民春季環境衛生整潔行動以塊為主，條塊結合。區愛衛會各成員單位密切配合，齊抓共管，在本次活動中對各街鎮進行對口指導，落實指標任務。
（三）各街鎮要聘請社會衛生監督員，組織人大代表、政協委員等對“全民春季環境衛生整潔行動”開展監督。
四、督導檢查
（一）督導安排。區城鄉環境衛生整潔行動督導檢查組依據本方案階段目標、工作要求、評價方式，對各街鎮春季城鄉環境整潔行動開展情況進行檢查，評估并通報檢查情況。
（二）抽樣方式和數量。采取隨機抽樣的方式。
小區保潔制度范文6
大家早上好!我是物業管理服務部樹蕙園小區的xxx，在小區從事物業管理工作。時間過得真快，xxxx年不知不覺就過去了，回過頭看看自己所走過的那些深深淺淺的腳印里，有些收獲,但更多的是留下了太多的遺憾。
小區的主要工作是為住戶提供各種常規服務,通過歷任領導和小區全體員工的共同努力，小區的各項工作已基本成形。但為了迎接下一步物業收費所帶來的挑戰，就必須使小區的各項工作在原來的基礎上，更上一個臺階，提前做好各項準備。伴著學院迎評促建的春風，我首先在廣泛征求各方面意見的基礎上，從完善各項規章制度出發，先后制定了《小區員工崗位規范》、《小區保安管理辦法》、《小區應急處理程序》、《保安執勤文明用語》、《小區食堂管理實施細則》及《小區物品管理辦法》等一系列管理制度，并在小區內利用宣傳欄進行迎評促建宣傳，力爭從工作實際出發，細化和規范各塊管理。其次是狠抓細節管理：
一、組織辦公室人員和保安對小區內前期遺留的一些問題進行了全面的清理整治：
1、 對小區內遺留的建筑垃圾進行了全面清理;
2、 對與變電站交界圍墻上的攀爬植物及排水溝進行了全面清理，同時對東大門及其它一些衛生死角也進行了全面清理，保證小區內無死角或盲區;
3、 對所有路燈進行了清洗，全面清除燈罩內外的污染物;
4、 對所有消防及供水閥門、健身器械進行了加油防護，避免了生銹腐蝕所造成的不安全因素;
5、 對所有球場及游樂場長條凳進行加固處理，并重新粉刷油漆，保證住戶有一個舒適、安全的休閑場所。
二、由于小區的四周都是開放式的圍欄，給小區的安全防范工作造成了極大困難，所以我一直將小區的安全保衛工作作為重點來抓。首先通過完善各項規章制度，對保安儀容儀表、值班巡邏、交接班儀式、文明用語，到宿舍的清潔衛生等，都作了細致的規定，并由辦公室人員監督落實。其次針對夜班的重要性，專門安排由保安隊長帶隊，我也不定期參與夜間巡邏;再次是在中心領導的關心下，在暑假期間投資八千多元，在小區內的一些死角地帶安裝了鐵絲網，并添置了保安器材。同時，為了解決小區圍墻死角照明不足帶來的安全隱患，又投資四千多元，安裝了八盞射燈。在不斷完善內部管理的基礎上，我也注意加大和派出所民警、社區，以及友鄰單位的溝通協調，力求通過將內外部相結合，來為小區住戶營造一個安全舒適的居住環境。
三、完善水電管理，盡力做到住戶有所呼，水電有所應，小問題及時解決，大問題爭取在12小時內完成。對無力解決的問題，及時上報或商請有關部門協助解決。同時加大公共路燈的修理維護力度，并根據氣候變化，及時對路燈數量和照明時間作出相應調整，既保證小區內有足夠的照明，又最大限度的節約電能損耗。
四、 在對小區綠化做好日常管理維護的同時，組織綠化人員積極開展育苗補種工作，同時加大修剪、除草和病蟲害防治等的力度，提前做好防凍防霜措施，保證小區花木的正常生長和綠化景觀的協調統一;同時監督綠化人員利用二次用水澆灌東大門和南大門周圍的綠化帶，最大限度節約水資源。并在年末組織辦公室人員和綠化組人員，利用化糞池內的肥料，對小區內的灌木進行根部施肥，既清理了化糞池，又為灌木生長提供了充足的養分。
五、在總結日常管理經驗和聽取保潔人員意見的基礎上，制定了《小區保潔制度》，細化保潔員工作流程和監督程序，將每人每天的工作量明細化，做到工作到哪里，就監督到哪里，同時加大了對室外球場、消防栓箱、垃圾小屋、休閑走廊、公共衛生間、信服箱、房頂等的清潔力度，使小區的保潔工作得到了極大提升。
六、制定了《小區食堂管理細則》，對食品采購、飯菜售賣等進行嚴格監督，同時積極幫助食堂主任解決一些工作中的實際問題，保證小區住戶有一個安全衛生的就餐環境;
七、在增收節支方面，除了大力開展水電節約管理外，我們對外單位在小區內的用電情況進行了調查統計。通過多方聯系協調，并經雙方確認，追回電信局在小區內設置小靈通機站的電費15386元，但由于電信局年終結算，所以該筆費用推至XX年1月份支付。另外在中心領導的大力支持下，投資39000多元對小區食堂進行了改造，力圖將其作為小區創收的一個增長點，但由于我個人的經營能力有限，未能實現這一愿望。
縱觀自己這一年的工作，只能用“慚愧”兩個字來形容，沒有稱職的工作能力，也沒有能讓人滿意的工作成績。由于我以前一直從事具體工作，缺乏管理經驗，再加上受自己能力的限制，致使小區的各項工作開展得很不理想，既辜負了中心領導對我的期望，也對不起小區員工對我的大力支持，以及那些關心幫助過我的人。近一段時間我一直在反思自己這一年的工作，究竟有哪些不足的地方?首先我覺得自己從一開始就犯了一個思想上的嚴重錯誤，沒有將自己的思想觀念及時從實際工作轉換到管理崗位上來，把自己的主要精力放在了如何做好小區的各項工作上，而缺乏大局觀和經濟意識，對小區經濟運行的成本核算和經費支出，沒有引起足夠的重視，致使XX年小區出現虧損的局面;其次是自己缺乏創新意識，未能充分利用小區的有利條件開展創收活動。在經營小區食堂期間，又因為自己能力有限，沒能創造出理想的經濟效益;再次是自己知識能力各方面綜合素質，還達不到管理崗位的要求，特別在自己獨立主持小區工作期間，深深感到自己開展工作的難度很大，有一種獨木難支的感覺。
