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工程造價重點范文1
【關鍵詞】工程造價；全過程控制；問題；措施
工程造價是建筑工程施工過程中比較關鍵的一個環節，并且工程造價是一項復雜、系統的動態過程，因此需要從多個角度對其進行考慮。在建筑工程施工的各個環節都要做好工程造價的管理工作，降低施工過程中存在的不必要投資，在確保工程施工進度和質量的同時，提高企業的經濟效益。
1.加強工程造價全過程控制的必要性
合理控制和把握項目工程總造價是確保工程造價全過程控制的關鍵，對于一個建筑工程來說，需要從工程的投資決策、項目施工到竣工結算的各個環節做好工程造價的控制工作。對建設工程項目施工階段所出現的經費違規使用、預算超標等現象給予及時的糾正和整改，以確保工程項目資金得到合理的利用，避免資金的浪費。目前，工程項目施工過程中的工程造價全過程控制基本上包括了以下幾個方面：項目投資決策階段、施工圖紙設計階段、工程項目設計階段、項目工程招標階段、項目材料和設備購買階段、工程施工階段、竣工驗收階段。各個階段對工程造價產生的影響存在一定的差異，此時就需要相關人員做好工程造價全過程的控制工作，從而保證工程項目的順利實施。
2.工程造價全過程控制中存在的問題
2.1工程決策階段造價控制規范有待完善。
建筑項目在施工過程中，各個環節難免會受到外界因素或多或少的影響，從而導致工程延期、工期拖長現象的發生。如果建筑工程出現延期，將會導致工程造價成本的增加，從而導致工程造價與實際設計存在較大的差異。此外，施工過程中工程決策階段造價控制規范不夠全面和準確，也會導致工程造價全過程控制受限。工程決策階段造價一般需要由專業人員來對工程造價進行分類和設計，以免出現理論評估與現實操作的差異，造成工程造價全過程控制不夠準確，影響了各個階段工程的順利施工。
2.2合同條款不明或缺項。
工程項目合同擬定過程中會涉及多方面的內容和條款，大部分內容都需要合同雙方共同協商才能決定。尤其是與承包范圍相關的內容，出現缺項或不全的現象時有發生。例如在進行土建工程施工過程中，僅對含抹灰工程進行了簡單的描寫，但是在具體施工過程中，一些地方是不需要抹灰的，這樣會造成施工人員理解上的偏差，將一些不需要抹灰的地方抹上了灰，造成雙方的糾紛，影響工程進度。
2.3施工階段工程造價控制力度有待提升。
如今，大部分建筑工程在進行施工過程中，對工程造價控制力度不夠，從而導致工程造價全過程控制僅是書面文章，無法更好的落實到實處，從而導致監管控制效果不理想。例如在進行工程施工過程中，發生工程工期變更的現象時有發生，從而導致原本定好工期會出現一定的變化，這樣就會造成工程造價的增加，影響工程進度和企業效益。
2.4決算階段工程造價控制有待改進和完善。
大部分工程施工中都存在決算階段工程造價控制不夠完善的問題，其一般是由于工程決算過程中，施工單位會因為一些細節而對造價進行爭論，此外合同中一些漏洞或細節過于繁瑣也會造成決算階段工程造價控制不合理。有的時候還會因為施工結算款出現一些偏差而造成投資方在進行結算時無法順利進行，會對結算款進行壓縮和削減，從而導致雙方僵持不下，造成工程結算的日期延后。
3.加強工程造價全過程控制的措施
3.1完善決策階段工程造價標準。
在進行工程決算階段，要對其工程造價標準進行適當的補充和完善，因為決策階段工程造價標準的好壞，將會對工程造價產生一定的影響，進而影響了工程的施工周期和施工質量。因此，采取措施補充和完善決策階段工程造價標準是有必要的。工程建設單位要對市場發展需求、工程建設需求等因素進行考慮，對工程施工規模的大小進行分析和考慮，與此同時最好聘請專家對決策階段工程造價標準進行評估，從而設計一個科學、合理的工程造價標準。
3.2工程設計階段的造價控制。
在對工程項目進行設計過程中，要做好設計階段的造價控制工作，根據工程的投資成本和規模來對造價限額進行設計，最好將設計預算控制在工程成本的限度范圍內。與此同時，還要結合工程的投資成本來對建筑項目造價設計進行優化，以確保工程更好的滿足項目施工需求，降低工程造價成本。對于工程圖紙的設計還要定期與施工單位進行商討和審核，以便各個環節的施工都能夠符合國家制定的施工規范和標準，降低施工過程中出現的變更而影響工程造價。
3.3工程施工階段造價控制。
在進行工程施工過程中，要對工程造價進行合理的控制，在工程圖紙設計完成后，要按照合同條款對各個施工環節進行造價控制，與此同時還要做好工程工期、質量的管理工作，因為質量安全事故一旦發生不僅會影響施工工期，而且也會給企業造成較大的經濟損失。因此加強對工程施工階段造價控制，對發現的問題要及時向監理工程師提出，從而將各類損失降到最低。
3.4加強竣工決算階段工程造價控制。
工程竣工驗收階段所進行的造價控制已經成為整個工程造價中比較重要的一個環節，其直接關系著工程項目能否順利交接。此時就要求工程決算人員對竣工決算階段工程造價給予嚴格的控制，把控好工程交接的最后一道程序，確保工程竣工決算結果公平、公開。此外對竣工決算階段的造價控制，最好一項一項地進行審核，以確保工程造價全過程控制得到圓滿的結果。
4.結束語
在進行工程建筑施工過程中，要做好工程造價全過程的控制工作，尤其是工程的設計、施工、竣工等階段，最好配備專業人員對其造價進行設計和審核，從而確保工程造價落實到施工的各個環節，保證工程施工的順利進行。
參考文獻
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工程造價重點范文2
【關鍵詞】工程造價； 重要性；控制措施；效益
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
1工程造價控制的重要性
控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、施工、設計單位加強管理． 把有限的人力、物力、財力資源得到更充分的利用，取得最佳的投資效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有重要作用。
2 建設項目工程造價控制的基本原理
2.1建設項目工程造價控制的基本原理是全過程動態控制，具體體現在：
建設項目工程造價控制是全過程的建設項目工程造價控制是全過程的是指建設項目從可行性研究階段工程造價的預測開始，到工程實際造價的確定和經濟后評價為止的整個建設期間的工程造價控制管理。如下圖所示。
工程造價全過程控制示意圖
在工程造價全過程的控制中， 要以設計階段為重點， 在優化建設方案、 設計方案的基礎上， 在建設程序的各個階段， 采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額內。具體說是要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價； 用概算造價控制技術設計和修正概算造價； 用概算造價或修正概。
3工程造價的控制措施
建設工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發包階段、合同實施階段把建設工程造價的發生額控制在批準的工程造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，保證項目投資目標的實現，以求在各個建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現工程造價控制在審定的概算額內，避免“三超”現象的發生，為了有效控制工程造價。應做好以下幾方面工作：
3.1決策階段工程造價的控制
在工程造價的確定與控制貫穿于項目建設全過程，但決策階段各項技術經濟決策，對該項目的工程造價有很大影響，特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等，直接關系到工程造價的高低。據統計，在項目建設各大階段中，投資決策階段影響工程造價的程度最高，即達到 80～90%。因此，決策階段項目決策的內容是決定工程造價的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
3.2 編制投資估算的必要性
投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一是決策性的文件，它是研究、分析建設項目經濟效果的重要依據。在可行性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是地反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況。
3.3投資估算要真實反映設計
在投資估算中，應該實事求是地反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，優化設計方案，使設計方案不僅在技術上可行，而且在經濟上更合理。所以工程造價人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，保證投資估算不漏項，這是編制投資估算工作的關鍵，也為下階段打下了堅實的基礎。
4 設計階段工程造價的控制
工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。設計階段主要從優化設計方案、推行限額設計兩方面控制工程造價。
4.1 優化設計方案設計質量
設計方案設計質量是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建設項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后還影響項目的投資效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。很顯然，搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，重施工、輕設計的觀念必須克服，控制工程費用應從設計抓起。因此，建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響． 而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。
4.2 推行限額設計控制 T 程造價，在設計過程中采用限額設計
所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各個專業，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現對投資限額的控制和管理，也同時實現了對設計規范、設計標準、工程數量、與概預算指標等各方面的控制。
5 實施階段工程造價的控制
工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大． 涉及面廣，影響因素多，施工周期長，政策性變化，材料設備價格，市場供求波動大等。要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督，從而加強了對工程項目建設的全方位、全過程的造價控制。由于建設工程的復雜性，影響因素的多變性特點，工程實施階段往往會出現一些不可預料的費用。
5.1 有效控制工程變更和現場經濟簽證
在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在審核時把關外． 還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除，總之，應消滅在開工之前。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
5.2 嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖設計的進度計劃和現場施工的實際進度，及時核定施工圖預算。對于預算超出相應概算的施工圖設計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責人通氣，調整或修正控制目標，對工程造價實施動態控制。
5.3擇優確定專業分包單位
為防止少數壟斷性行業任意抬價 在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等． 而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。如： 每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包。而且價格是? 口價。在這些項目中，首先應該尊重供電部門的“規定”，由他們總承包變配電系統，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于取得了較好的效果，設備采購價格比供電局原先指定廠商的報價降了 20%左右。
5.4 深入現場
收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中，造價人員和費用控制人員經常深入施工現場，對照圖紙察看施工情況，并與監理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關資料，及時掌握現場施工動態; 協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整控制目標，并為最終的工程總結算提供依據，做好必要的準備工作。
工程造價重點范文3
關鍵詞：工程造價；環全過程管理；重點；對策
一、工程造價全過程管理概念及意義
1.工程造價全過程管理的基本概念
全過程造價管理是指從企業對工程項目的可行性研究開始，經過施工方案選擇、施工初步設計、整體施工圖紙設計、組織施工、項目竣工驗收及工程項目試運行投產，這就是整個工程項目的造價管理與控制。在工程造價全過程管理過程中必須有一個專門的單位對其進行全權負責，只有這樣才能保證工程造價的準確性，達到工程造價全過程管理的目的。
2.工程造價全過程管理的意義
工程造價直系建設單位與施工單位的經濟效益與社會效益，它是政府、市場與企業三者之間的關系紐帶，在工程建設中起著承上啟下的作用，因此對其進行全過程管理尤為必要。那么要確保工程造價的準確性，使其符合工程實況，就要對工程造價進行全過程管理，它是合理控制工程造價的重要手段。工程造價中涵蓋了諸多內容，投資估算、標底造價、設計概算、招標承包合同價、工程結算及竣工決算等都屬于工程造價的范疇，這些內容中有一項內容出現價格問題都會影響整個工程造價的準確性，由此可見對工程造價進行全過程管理，對工程造價中的各項內容進行制度化管理勢在必行，對工程施工的順利開展及施工成本的有效控制具有重要意義。
二、工程造價全過程管理重點分析
抓住影響整體工程造價的關鍵點，往往能夠達到事半功倍的效果。在工程造價全過程管理中需要對工程施工前期，施工期間及施工后的多項內容進行造價約束，那么要根本上做好工程造價全過程管理，就要全面掌握工程造價全過程管理重點，其重點如下分析：
1.注重工程前期決策與施工設計
工程投資估算是工程造價管理的重要內容，是評價項目可行性的重要依據，因此要對工程投資估算等前期決策進行管理，確保工程投資估算的精確度，為后期工程造價提供真實依據。工程前期決策中包含了工程建設地點選擇、施工工藝選擇、建設標準確定、施工設備選擇等因素，工程造價人員應結合工程特點及實況對這些因素進行科學決策。另外在施工設計中要對人員、材料、設備等因素造價進行設計計算，從而使工程造價得到有效控制。
2.造價人員對工程造價全程管理
造價人員是影響工程造價全過程管理的關鍵因素，造價管理應貫穿于工程造價全過程管理的始終，主動參與到工程各個項目中。造價人員在工程造價全過程管理中具有一定的法律責任，因此造價人員在參與工程造價全過程管理過程中若發現工程造價管理中的安全隱患或者問題，應及時與相關負責人取得聯系，及時解決工程造價管理中的問題。
3.建立完善的工程成本管理制度
在工程造價全過程管理工作中要想實現工程造價控制，應建立完善的工程成本管理制度，對工程各項成本支出進行管理，從根本上避免成本浪費現象。在管理過程中應積極實施工程項目經濟責任制，明確每個管理人員的管理責任與義務，從而使管理內部呈現一種各司其職、各謀其位的狀況，優化工程成本管理組織，達到控工程造價的目的。
三、工程造價全過程管理對策分析
企業實施工程造價全過程管理的目的在于降低工程成本投資，獲取更多的經濟效益，那么要實現這一目標，需要工程造價管理人員在管理中緊抓工程造價要點，并結合工程實況及特點采取切實可行的管理對策，以下是筆者對工程造價全過程管理的對策分析：
1.完善工程造價相關法律法規
在工程造價全過程管理中之所以強調完善工程造價相關法律法規，是因為法律法規具有一定的權威性與強制性，它是制約工程造價管理人員管理行為的重要依據。對造價管理人員進行工程造價相關法律法規知識的普及，讓其認識到工程造價的重要性及其對于工程項目的意義，只有其具備客觀的工程造價全過程管理意識，才會將管理行動真正落實到工程各項造價中，從而使工程造價全過程管理逐漸趨于完善。
2.強化工程造價全過程管理
工程造價全過程實際上是指工程投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工結算審計階段的造價管理，這些階段是工程項目的重要階段，也是工程成本支出較大的階段，整個工程造價能否得到控制，就在于管理人員對這些階段的工程造價管理狀況。在投資決策階段切不可盲目決策，應以工程實地勘察資料為依據進行各項決策；在工程設計階段要明確影響工程造價的重點要素，對這些要素進行造價分析，從而確定合理的工程造價；在招投標階段，要依據自身企業的實力進行競爭，量力而行，在對工程中各項因素做出客觀評價后方可采取競標行為；在施工階段要對影響工程造價的因素進行重點把握，例如施工材料設備、人員等因素，特別要對施工材料進行成本控制，據統計，施工材料成本占整個工程造價的60%左右；竣工結算審計也是影響工程造價的因素之一，很多企業往往會忽略對竣工結算審計階段的管理。在工程造價管理中要真正做到全過程管理，將管理行動落實到工程各個階段，從工程局部造價控制入手，實現整個工程造價的控制與管理，為企業創造最大化經濟效益。
3.培養具備專業素養的工程造價全工程管理人員
工程造價全過程管理工作對管理人員的綜合素質要求頗高，不僅需要工程造價管理人員具備豐富的造價管理經驗，還需要造價管理人員對工程項目有一定了解。這樣一來其在工程造價管理過程中就就可以看出各個工程階段造價狀況及其存在的安全隱患，從而使工程造價問題得以及時解決。工程造價管理人員在管理過程中既要能夠為企業提供全過程的工程造價服務，同時還需要其具備能夠根據市場變化及工程施工意外狀況進行分析與控制的能力。
四、總結
工程造價全過程管理是我國工程造價改革的重要體現，在工程項目實施工程造價全過程管理對工程企業具有一定的現實意義。完善的工程造價全過程管理不僅能夠使工程各個項目的成本投入得以合理控制，同時還能夠提高工程各項資源的利用率，是促進工程企業可持續發展的必要途徑。
參考文獻：
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工程造價重點范文4
【關鍵詞】工程造價，全過程，控制重點，對策
【 abstract 】 since always, many construction unit is made to ignore the design and decision-making stage, only to take the construction stage of principle error, and often happen some because do not optimal design and decision-making errors and cause fund waste phenomenon. So building in the investment decision-making stage design stage, is to focus on the whole process of the project cost control system, can make the construction enterprise better grasp the project construction cost control each stage of the work main point, to make the economy technology more close, thus better control of the more effective engineering cost, reduce the loss of the construction enterprise, get the maximum benefits for the enterprise.
【 key words 】 the construction cost, and the entire process control key, countermeasures
中圖分類號： TU723 文獻標識碼：A 文章編號
工程造價全過程控制是從項目建設周期的全方位、全過程對工程造價實施合理化控制和管理。項目建設周期每個階段的造價控制工作重點都不相同， 但是都不能或缺。我們都知道，一般的工程造價需要巨額的投資，施工企業將會承擔很大的風險。所以有效的控制工程造價至關重要。盡管社會市場經濟高速飛躍發展并逐步走向成熟，但是在建設工程項目與造價有關的管理工作當中仍然呈現出各種新情況與新問題，對企業甚至國家造成慘重的損失。如何采取行之有效的措施，可以讓工程造價的管理工作提前實現法制化、系統化以及規范化，已然成為當前造價管理工作的重中之重。
一、工程造價控制的重點
1、設計階段
工程設計是工程建設的重中之重，是它的靈魂所在，是建設項目進行形象描述其施工意圖和全面規劃的過程，是處理經濟與技術關系的重要環節，是控制與確定工程造價的關鍵性階段。要想控制工程造價，首先要能夠進行合理的設計來節約資源。有關資料表明，設計階段是影響項目投資最大的階段。在開始的設計階段，影響項目投資的可能性為65%～85%；因為初步設計階段建筑物的裝修標準、平面布置、外觀設計及結構形式應全部確定；在技術設計階段，對工程造價的影響只占工程總造價的45%～65%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為4%～26%[1]。由此可見，施工前的設計階段是控制項目投資的關鍵。是影響工程造價最為重要的階段，也是最有可能降低工程造價的階段。
2、施工階段
工程項目的施工階段是建筑物實體形成的階段，是物力、財力、人力損耗最大的階段。但是由于建設工程影響因素的多變性和復雜性的特點，工程實施階段經常會出現一些意想不到的費用。
3、竣工結算階段
竣工結算階段能充分準確的反映建設項目的產品價格，是工程造價管理的終點站，同時是控制整個工程造價的核心。
二、現在工程造價管理工作中存在的問題
由于市場環境的復雜多變，導致投資管理的各個方面并不健全，從而造成工程投資過程中存在嚴重的浪費問題。為了獲得良好的投資效益以及不斷提升工程質量，針對造價管理工作中一些常見的問題分析如下。
1、施工、設計、建設單位之間的溝通不夠充分，從而產生偏差
工程監理單位往往看重于施工階段的進度與質量管理，建設單位激勵大家控制造價的舉措有限，進而造成監理單位基本上不參加投資決策分析，在建設過程中造價控制太過薄弱，沒有一致的造價管理目標。
2、招投標階段常見問題
現如今建筑市場交易過程中不合理競爭現象依舊突出，特別是在招投標這個階段，隨意的去壓低造價，造成工程造價失實。招投標工程成本價格無法確定還加大了招投標操作的難度，導致工程招投標管理部門無法判斷中標價是否低于成本價格，從而難以對其進行有效監管。
3、項目全過程綜合管理的意識缺乏
我國現行的投資管理大多是處于階段性管理模式，特別是將重點放在建設階段，相對忽視決策及運營階段的研究，才就導致了項目綜合管理意識的缺乏。項目綜合管理意識的缺乏會使公司在決策時產生一些意想不到的失誤，為公司帶來一些不必要的損失。
4、合同管理不夠嚴密，未實現規范和法制化
實施過程中合同雙方對條款理解不一，影響工程順利進行；或在對合同的法律性認識不足，有法不依，沒能嚴格按照合同管理的要求去做，由此間接或直接增加工程成本。合同管理的不規范化和不法制化會導致一系列的后續問題，讓公司損失慘重。
三、工程項目的造價管理的相應對策
面對工程造價出現的一系列問題，我們需要作出相應的方法和對策去解決它，只有這樣我國的工程項目才會向更標準化更規范化的方向邁進。
1、強化設計階段對造價的管控工作，強化設計階段的造價管理工作
第一，加大對設計機構設計圖紙質量的審核和監管力度，有效發揮圖紙審核的把關作用。第二，設計概算嚴格按照規范進行。在確定設計概算之前務必先通過造價管理相關主管部門的嚴格審查，以審查認可的投資金額當作概算的取費標準，此舉能夠避免因人為加大設計規模而增加項目的造價。其三，盡早制定與限額設計相符的標準。該設計與標準是建設項目投資控制系統中的一個關鍵環節，也是控制工程造價的一項重要措施。所以，應該及時組織相關部門，按照建設的不同類別與規模，制定合適的限額設計相關標準。
2、強化工程造價咨詢業的管理
第一，必須要理順管理制度并加強管理力度，采取切實可行的監管措施，確保咨詢的科學、權威、公正。第二，一定要對他們的資質實行規范化管理以及加大對造價咨詢工作者的培訓力度，逐漸提高他們的綜合水平和能力，讓他們在中介工作中或者咨詢服務中發揮出更好的功效。第三，造價主管部門理應進一步的加大對中介、造價咨詢的管理監督力度，使得中介公司很難偽造造價成果結論文本，只能根據實際情況給出正確的結論文本，避免了企業不必要的損失。
3、著重提高工程造價技術人員的綜合能力和業務水平
提高工程技術造價人員的綜合能力和業務水平可以通過很多方式來完成：就比如大力強調計算機新技術的使用和運用，加強造價技術人員的技術培訓和再教育并且形成良好的定期制度， 防止其知識因社會的高速發展而落伍， 施工單位或企業可舉辦各種相關的講座或者學術討論活動并且盡最大的可能組織安排造價技術人員參與并鼓勵發表自己的意見，這樣可達到擴大和改善技術人員知識層面的深度和廣度的目的，施工單位或企業可以實施內部崗位輪換的制度， 促成造假技術人員各專業的知識滲透、技術交流等等。
四、總結
綜上所述，在如今這個經濟高速發展的時代，工程造價的管理工作顯得尤為重要，但是加強造價管理工作又是一項工作難度相當大、涉及范圍很廣泛的系統性工程，為了我國的項目工程逐漸向更規范化更標準化的方向發展，我們理應竭盡全力，同時相關部門需要相互配合、支持與幫助，團結合作，共同努力，才能夠有效地控制和管理好工程造價工作，保證我國經濟持續飛速發展。
參考文獻
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［2］范妍．當前政府投資項目投資控制現狀及對策［J］．建筑與發展，2008（4）：51－52．
工程造價重點范文5
【關鍵詞】工程造價； 重要性；控制措施；效益
前言
工程項目建設過程是一個周期長投入大的生產過程，不但受科學條件和技術條件的限制，而且也受客觀過程的發展及其表現程度的限制，因而在工程建設伊始只能設置一個大致的投資數額，這就是投資估算。隨著工程建設的進一步實施深入，在初步設計階段，技術設計階段，施工圖設計階段，工程招投標及承發包階段，施工階段，竣工驗收階段，形成相應的設計概算、修正概算、施工圖預算、承發包合同價 結算價及竣工決算。顯而易見，造價控制貫穿于項目建設的全過程，而在工程中各階段影響投資程度的不同，所以造價控制的重點工作也不相同。
一.工程造價管理全過程控制的必要性
談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算。確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如項目在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則預決算人員無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的、不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監控
二.工程造價管理存在的主要問題
1.沒有形成完善的、系統的全過程造價管理體系
我國現行的工程造價管理制度是在五十年代形成、八十年代完善起來的。表現為國家直接參與和管理經濟活動。隨著計劃經濟向市場經濟的轉變，工程造價管理部門的職能沒有隨著形勢發展及時轉變，即實現由靜態管理向動態管理、由微觀控制為主向宏觀調控為主的轉變。市場調節的作用對工程造價的影響越來越大。但是，無論是政府公告還是市場信息都普遍滯后于應用時期，很難做到對工程建設全過程動態地造價管理，造成工程建設各階段和各環節的造價確定和控制脫節。另外，由于申報建設項目能否立項要受審批權限的制約，一些地方和部門為了爭上項目和爭取貸款，而設計單位為了多招攬業務，在可行性研究和初步設計階段往往缺乏實事求是的精神，故意漏項，人為地壓低投資估算和概算，使其控制在有關部門的審批權限內。這樣的項目，一旦批準立項，施工后便以種種理由追加投資，使工程投資難以控制。
2.定額已不適應市場變化
現行的定額及取費標準是由政府有關機構組織專門機構進行勘測制定的，它反映的是一定時期內社會生產力發展水平，整個定額體系從查測到頒發實施歷時較久，更新周期較長。而在這一過程中，施工手段和施工方法日趨先進，市場條件不斷變化，現行定額不能準確地反映當時當地的實際工程造價，定額已不適應市場變化
三.工程造價部門在各階段的控制重點
1.投資決策階段工程造價部的工作重點
配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用等可能發生的工程建設項目全過程費用，做好項目經濟評價，主動發揮“經濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。
2.設計階段工程造價部工作重點
（1）對每個設計方案作出經濟估算及評價，在此基礎上理推選最佳的設計方案。
（2）確定設計方案后，根據相關資料（之前我們將盡可能地收集當地的造價相關資料，如曾做過的同類項目的經濟指標），提出合理的限額設計指標，供公司與設計單位確定設計限額時參考。
（3）參與圖紙會審的工作，并對不影響功能而降低造價的提出合理化建議。
（4）根據建設單位與設計單位簽訂的限額設計責任書有針對性地加以監控。
3.建設項目發包階段工程造價部工作重點
（1）參與施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。
（2）編制合適的工程量清單 （或施工預算標底）。
（3）詳細分析各投標單位的投標書。詳細列出各投標書中存在的明顯低于市場價、漏項或標書中不明確及不合理的內容。在詢標時明確優惠條件及今后結算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑。在此基礎上推薦真正低價并可行的中標單位。但目前招標時的評標專家組均未能真正發揮其評審作用，且通常在較短時間內對每個投標報價作出正確合理的評價也不現實。這也是如浙江綠城等較成熟的房產公司實行自主招標、評標的一個重要原因。
（4）參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經濟責任，減少索賠隱患。
（5）參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現象。實行合同逐項審查制度，使工程造價通過具有法律約束力的合同得以確認和控制。
4.施工階段工程造價部的工作重點：
（1）從造價角度幫助承發包雙方進行施工組織總設計的合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案；
（2）當施工過程中出現各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更等，造價工程師應根據實際發生的變化，充分深入施工現場，爭取第一手資料，包括聯系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供依據。我建議造價部對所有聯系單進行經濟分析并簽署意見（并附相關計算稿）。公司管理層應明確未經造價人員簽署意見前，項目經理不得簽署肯定意見；
（3）參與無價材料的市場考察，并提出建議供項目部參考 ，防止抬高材料價格；
（4）為業主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠的資金，又減少利息支出，降低資金籌措的難度；
（5）為業主做好承包商月報資料的復核。既能使承包商正常開展工作，又要防止工程款付過頭。
5.竣工結算階段工程造價部的工作重點：
（1）做好工程造價結算審核，施工結算編制工作。
（2）做好建設項目后評估工作，在竣工結算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫，為后續工程提供參考，也可作為公司考核項目部績效的依據。會同項目各部門總結并找出本項目工程造價控制過程中存在的經驗、教訓，提出今后工作中的改進方案，便于今后加強管理。
6結束語
當前我國的工程項目，因為缺乏有關部門的有效監督，往往存在設計單位只考慮安全因素，從而由此而引起巨大的浪費，換句話說就是設計單位對工程的造價控制影響是巨大而且不可逆轉的；同時在施工的過程中又普遍出現項目與勞務相互分離的現象，從而由于各個不同的環節的主體利益的不同，而難免會出現各單位只考慮本集團利益進而忽略其他利益團體的現象，并由此導致許多不必要的浪費，并且還會由于各單位協調不一致從而產生管理上的混亂。
參考文獻：
[1] 柯洪：全國造價工程師執業資格考試培訓教材：工程造價計價與控制.北京：中國計劃出版社，2009
工程造價重點范文6
關鍵詞：建設工程；造價控制；重點；對策
中圖分類號： TE4文獻標識碼：A
根據當前造價管理體制模式的發展方向，參照當前國際上其他國家或地區的理論和經驗，為有效控制工程造價，在各建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益，應實行建設工程全過程造價控制。所謂建設過程全過程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工結算階段，事先主動進行工程的相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進和經濟合理兩者之間的對立統一關系，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為投資決策、為設計和施工做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。
1.工程造價控制的含義
所謂建設工程全過程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進和經濟合理兩者之間的對立統一關系，把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為投資決策、為設計和施工做好經濟參謀，保證項目管理目標的實現，提高工程投資效益。
建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可通用性為30~75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5~25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義就是要促進建設、施工、設計單位的加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。
2.工程造價中目前存在的問題
2.1工程預算結算的編制問題
由于建設工程預結算的編制是一項很繁雜而又必須很細致地去對待的技術和經濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列較系統的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業務素質及職業道德素質。但是在實際工作中，不論水平好壞總是難免出現這樣和那樣的差錯，如定額換算不合理；由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容不斷增加；然而因缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使換算定額或補充定額會有較多的不合理情況；其次高估冒算等現象在核算時較為普遍，一些施工單位為了獲得更多的利益，不是以 經營管理、提高工程質量、創造社會信譽等方面入手，而是采用多計工程量、高套定額子目，巧立名目等手段人為的提高工程造價。另外，由于工程造價構成項目多，且變動頻繁，使計算程序復雜，技術基礎不一等均容易造成錯誤。
2.2基礎工作薄弱
主要表現在編制可行性研究報告投資估算有指標還不能滿足工作要求，對編制初步設計總概算時所需的概算定額和指標，各有關部門有所規定，但是其來源不暢通，對民用建筑的概算指標缺少地方有關的具體規定；設備材料價格信息系統不夠健全，還不能定期發表材料價格指數，難以指導工程造價的預測和調整。
2.3主動控制意識不強
主要表現是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多，重竣工結算，輕施工圖預算；重大中型項目設計概算，輕一般小項目設計概算，有的建設項目既不編制，也不上報審批。對施工圖預算缺乏審定方案和報批程序，削弱了工程造價承上啟下的作用，并直接帶來施工圖預算與竣工結算之間相互脫節，給工程造價超投資提供了條件。
3. 全過程控制的重點及對策
3.1建設項目投資決策階段
本階段工程造價咨詢機構可以配合財務部或前期籌建部等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、前期規費、工程造價、資金成本及管理費用（含建設單位管理費、設計費、監理費等）等可能發生的工程建設項目全過程費用，做好項目經濟評價，主動發揮“經濟參謀”的作用，讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規模、估算投入、產出、經濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。
3.2 建設項目設計階段
工程設計是建設項目造價控制的源頭，對工程造價的形成與確定起到關鍵的總控制作用。要有效控制工程造價，達到投資省、進度快、質量好的效果，就要把控制重點放在設計這個關鍵階段。圖紙不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致投資的增加。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）在初步設計階段，不斷提供成本建議和項目初步預算單方指標，如基礎工程單方造價指標、主體工程單方造價指標、給排水系統工程單方造價指標、電氣系統單方造價指標、外墻工程單方造價指標、通風空調系統單方造價指標、消防工程單方造價指標、弱電系統單方造價指標、智能化系統單方造價指標、二次裝修工程單方造價指標、電梯工程單方造價指標、園林景觀工程單方造價指標及鋼筋含量、混凝土量等技術經濟分析資料，并提出優化設計參考意見，使設計能符合擬訂的投資額；
（2）認真搜集有關資料，如設備運行情況、設備技術參數、需要解決的問題等，向投資方推薦技術可行、功能滿足需求、工程造價合理的設備材料；
（3）審查項目概算，力求使投資合理化，協助建設單位確定投資控制總目標；
（4）對每個設計方案作出經濟估算及評價，在此基礎上遴選最佳的設計方案；
（5）確定設計方案后，根據當地的相關造價資料，提出合理的限額設計指標，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考；
（6）根據招標計劃安排，作好發包前圖紙會審工作，并對不影響功能而降低造價的，提出合理化建議，將工程變更的發生盡量控制在發包之前。
3.3 建設項目發包階段
工程招投標是有效控制造價的關鍵環節，大力推行工程項目的招投標，既是國家強制性的要求，也是建設單位控制工程造價的有效手段之一。通過項目的招投標，建設單位可以在眾多的投標單位之中選擇合適的承包人。項目招標階段因為招標文件、招標范圍、工程預算價、合同文件等不夠嚴密、明確，在工程實施和竣工結算過程中容易被承包商鉆空子，造成扯皮，從而損害建設單位的利益。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）根據建設單位提供的施工圖紙，結合工程實施實際情況及當地的客觀實際，準確確定工程招標范圍，如工程項目有分階段分標段招標的，還應做好各階段各標段招標工程的承包內容的銜接工作，不要因為工程承包范圍不清楚造成互相扯皮；
（2）參與施工招投標工作，分析招標文件，編寫招標建議報告；
（3）作好工程量清單及預算標底編制工作，把工程預算標底控制在合理范圍內，應反復審查造價水平的合理性，是否在投資造價控制的范圍內；
（4）參與招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，及相應的經濟責任，減少索賠隱患；
（5）參與合同談判與施工合同經濟條款的起草，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或者扯皮現象；
（6）詳細分析中標單位的投標書，列出投標書中明顯低于市場價、漏項或者標書中不明確的內容。在詢標時明確優惠條件及今后結算口徑，并詳細了解投標單位漏項及明顯低于市場價項目的彌補方式或消化途徑（否則，可能成為造價控制的隱患）。在此基礎上簽訂施工合同。
3.4 建設項目施工階段
建設項目施工階段的工程造價確定與控制是實施建設工程全過程造價控制的重要組成部分，在工程管理中采取有效措施加強施工階段的造價控制，對管好有效資金，提高投資效益有著重要意義。在施工階段，可能會出現工程變更不合理、無價材料、價格簽證偏高、監理單位監管不力、聯系單的簽證存在不明確、內容界限超合同、甚至不真實的情況。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）對原合同中暫定價格部分，隨著專業分包合同的招標進程，不斷校對核定投資額，提供成本控制建議，使項目總投資能符合擬定的投資目標；
（2）對建設單位、設計單位的修改調整方案做出相應的費用分析和成本建議；
（3）對工程變更進行審核，并簽發付款建議書；
（4）加強設備和材料的采購管理，合理安排資金使用，為建設單位制定合理的資金使用計劃；
（5）提供階段性造價控制的動態分析報告，對成本控制綜合情況作出評價，并結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（6）從造價角度幫助承發包雙方進行施工組織設計的合理優化，選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案進行施工；
（7）按工程進展節點進行分階段工程結算，結合階段控制目標進行投資偏差分析和提出糾偏建議；
（8）對無定額項目分析組價，提出意見供建設單位參考；
（9）跟蹤合同管理，及時提供聯系單費用簽證論據，提供工程變更費用測算；
（10）對特殊的項目按實施的方案，編制單位估價測算與建議書；
（11）對合同實施過程中的有關索賠條款作出及時的分析對策報告；
（12）參與或主持包括施工合同在內的各項工程合同的審查，并提出專業審查意見供建設單位參考；
（13）參與無價材料的市場考察，針對無價材料，提供市場調查分析報告，提出意見供建設單位參考；
（14）對總包及各專業分包商提交的進度付款申請，根據施工圖預算及合同條款，作出合理的審定，并向建設單位發出相應的中期付款建議書。
3.5 建設項目竣工結算階段
竣工結算是工程造價控制的最后一個關口，必須嚴格審查，避免因高估冒算情形發生，給建設單位造成經濟損失。本階段工程造價咨詢機構重點工作如下：
（1）嚴格執行投標過程中所報的單價或簽證價格，禁止高套單價的情形出現；
（2）認真審查、復核，防止各項計算誤差；
（3）落實設計變更及簽證，檢查設計變更是否符合既定程序，是否經設計單位及建設單位的同意批準，并且嚴格查實變更簽證，防止一些莫須有的簽證、重復簽證等；
（4）審核完后，編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因；
（5）嚴格核對合同條款，防止重復計費及收費；
（6）嚴格按規定和合同套取計費程序，計取各項費用；
（7）嚴查隱蔽驗收記錄及施工日記，確認隱蔽驗收手續是否齊全，是否按圖施工；
（8）嚴格審核工程量，根據施工承包合同要求，對施工過程中出現的設計變更、現場簽證等進行審核，不能多算或者不按規則計算。
