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管理會計實踐心得范文1
[關鍵詞]財務管理；會計檔案；創新實踐
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.16.002
[中圖分類號]F233；G275.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）16-000-01
1 會計檔案管理要點
1.1 會計檔案收集與整理階段
會計檔案收集是會計檔案工作的基礎性工作，它要求收集會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計核算資料，這些都是記錄經濟發展和業務情況的重要指標，是會計檔案工作的基礎。因此，在此階段，檔案管理人員要熟悉會計檔案的收集范圍，根據會計檔案工作要求，規整重要檔案，以備后用。
1.2 會計檔案形成與保管階段
會計檔案形成與保管是會計檔案管理的重點。在收集與整理會計資料后，要對會計檔案進行整理立卷，并按要求裝訂成冊。把會計檔案放在財務資產保管部保存1年，期滿后，由財務資產部編制移交清冊，然后由檔案機構統一保管。會計檔案要放在干燥防水的地方，并遠離易燃品堆放地，此外，還要注意防蟲蛀，保持清潔衛生。
1.3 會計檔案移交階段
《會計檔案管理辦法》規定：“財務部門和經辦人必須按期將應當歸檔的會計檔案全部移交檔案管理部門，不得自行封閉保存?！币虼耍瑱n案部門要嚴格遵照國家法律規定，按期點收，不得找借口托辭。財務資產部門要將保存滿1年的會計檔案即時移交給檔案管理部門，并做好交接手續，及時編制好會計檔案移交清冊。
1.4 會計檔案借閱階段
《會計檔案管理辦法》規定：“當年會計檔案，在會計年度終了后，可暫由單位的財務部門保管1年?！逼髽I要加強會計檔案管理，避免出現會計檔案丟失的現象。因此，財務部門要建立嚴格的會計檔案借閱制度。
內部人員借閱會計檔案的管理標準：內部人員查閱會計檔案，需經財務部門負責人批準，按照檔案管理有關規定，辦理借閱手續。填寫會計檔案借閱審批表，注明借閱人姓名、時間和會計檔案名稱，經由會計機構負責人、檔案管理部門負責人簽字，可提供復印件，并在專設的登記簿上登記。
外部單位借閱、查詢會計檔案時，除執行內部借閱條款外，還要借閱單位出據介紹信，并由負責人簽字方可借閱。借閱人歸還會計檔案時，會計檔案管理人員要認真檢查檔案的完好性，仔細核實有無涂改、損壞情況，防止會計檔案在流動過程中散失、缺損、抽換或任意銷毀，確保會計檔案的安全性和完整性，避免秘密文件丟失、泄密。
1.5 會計檔案銷毀階段
會計檔案銷毀是會計檔案管理的最后一個階段。在該階段，企業要按照一定原則和標準，對會計檔案的鑒定和銷毀做出明確要求，對過期的會計檔案進行價值估算，并銷毀沒有價值的會計檔案。檔案管理部門要提出鑒定意見，和財務部門共同組成鑒定工作小組，對檔案逐冊、逐頁進行鑒定，對確無保管價值的會計檔案編制銷毀清冊。銷毀情況形成書面文件和銷毀清冊一同存入檔案。
2 會計檔案的管理策略
第一，結合財務管理實際需求，建立完善的會計管理機制，以全面規制會計工作內容，從而保證會計工作流程的規范性、有效性。
第二，把所有經濟活動都歸入會計監督管控的范圍，按照制度要求，保持會計檔案工作特色，實施精細化、電子化管理模式，嚴控會計檔案歸口，確保會計檔案的真實性、有效性、準確性和時效性。
第三，企業要做好教育和專業培訓工作，努力提高會計檔案管理人員的素質和專業水平，以保證會計管理工作有效進行。
3 會計檔案管理創新實踐
3.1 會計檔案電子化、信息化革新
紙質檔案仍然是當今會計檔案的主要載體，但是，隨著電算化的跨躍，財務系統軟件從遠光到FMIS，再到ERP、財務管控系統等多系統并行，將會計電子檔案的推行提上日程。依據會計檔案管理的最新要求，2014年，財務資產部協同財務管控組，將成立以來的全部賬目編制成電子檔案，以電子檔案盒為載體，設立內部局域網管理，對電子檔案進行專項管理，滿足會計電子檔案異地、防災存儲的要求。在地市沒有服務器網絡的情況下，實現對以前年度會計信息進行電子查詢，為查詢紙質檔案起到“衛星定位”的作用。
3.2 優化人員配置，確保會計檔案專業專職管理
財務資產部設置會計檔案管理崗位，配備專業財務人員負責會計檔案管理，在保證會計檔案質量的同時，提升會計檔案管理水平。注重會計檔案人員的職業素質和業務水平，要求會計檔案管理人員必須具備會計從業資格證書，大學專科及以上學歷，且有5年以上會計工作經驗，政治表現好，具有良好的道德品行。建立會計崗位輪換制，采用A、B崗機制確保會計檔案管理有序進行，工作銜接流暢，財務管理職能進一步強化。
3.3 重視業務水平，加強培訓管理
會計檔案管理人員除應兼顧財務會計專業和文書檔案專業知識外，還要具備計算機方面的專業知識。因此，對會計檔案管理人員的專業素質要求也相對高于其他崗位。定期或不定期地對會計檔案管理人員進行專業培訓，提高其業務能力和道德素質，使其能勝任檔案管理工作。
管理會計實踐心得范文2
關鍵詞：新農村建設；會計管理；問題；策略
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-01
前言
農村的會計管理問題事關新農村建設任務的落實，也是事關城鄉經濟協調發展的重大問題。在具體的實踐中，農村的會計管理工作整體表現出色，但是仍然存在著一些急需迫切解決的問題。今年，農村的會計管理工作也受到各組織單位的關注，良好、有序的進行會計管理工作是建設社會主義新農村的財務保障，也是實行新農村建設的基礎性工作，更是深化改革的重要基礎性工程。因此，要加強對于農村會計管理工作的重視，以便于落實各項工作與政策。
一、新農村建設下農村會計管理體制出現的問題
（一）農村“三資”的運用不合理
農村集體“三資”是指農村集體的資金、資產、資源。農村“三資”的管理是農村會計管理的一個重要組成部分，關系著農村集體資產的分配問題。但是在具體的操作中，管理者并沒有重視對于農村“三資”運用，使得各種支持農村發展的資金、資源等被嚴重的浪費，沒有達到良好的農村會計管理的效果。例如部分地區利用農村“三資”大搞形式主義建設，嚴重浪費了農村的資源，也造成了資金上的虧損。農村“三資”若加以合理的運用就會大力促進新農村的建設，增加農民的財產性收入，實現農村的集體富裕。
（二）農村會計管理制度不完善
在某些農村地區的村主任仍然掌握著農村的“大權”，這就使得任何事情都是村主任一人在操作，其他村干部也都是任由村主任指揮。在一些地區，村主任甚至可以任意支配各類公共資源和資金，將原本用于新農村建設的各種集體資源都占為己有，并不能夠將資源和政策優勢轉移到村民手中，并且這些情況屢禁不止。農村在進行具體的財政審核時，所有的事務都是流于形式。因此說，在新農村建設的關鍵期，上級部門一定要深入農村去調查，否則掌握不到真實的農村財務狀況。
（三）農村會計財務管理透明度低
農村的會計管理工作還存在著一個很大的問題即財務工作的透明度低。任何工作都應該受到人們的查看與監督，財務工作因其特殊性更應該向大眾公開。財務管理工作的公開公示已經在一些城市開始推行，但是在發展較為緩慢的農村，財務工作的公開度十分低下，這給一些官員貪污、腐敗制造了機會[1]。
造成農村財務管理工作透明度低下的原因是村民對于村內財務管理工作關注度低，他們沒有對于村內組織進行監督的意識，同時，一些村干部為牟取私利也并不對財務工作進行公開的公示。
（四）農村會計管理從業人員素質低下
由于各鄉村是實行村民自治的組織，所以村農內部的各項工作都是由村民自行完成的。由于農村會計人員的文化水平低下，會計專業能力不足，再加上村干部多為上了年紀的老人，并沒有接受到專門關于會計管理方面的培訓，所以在具體的會計管理過程中必然會出現各種問題。
農村會計人員的水平已經不適合于管理農村內部財務工作的需要。原因就在于一些專業的會計人才更愿意待在大城市工作，農村留不住專業人才，另外在招聘會計的過程中，存在著托關系、找熟人辦事的現象，招聘進部門的人并不能真正承擔起會計的責任。
二、強化農村會計管理的策略
（一）健全農村會計管理體制
現行的農村會計工作已經不能適應建設新農村的需要，因此必須要有一個健全的農村會計管理體制，這樣才能使農村的會計管理工作更加完善和系統。在完善農村會計管理系統的過程中，村民的監督和參與也是十分重要的，村民要參與到對于村內財會工作計劃的制定、實行和審計的全過程。只有村干部在做相關的財會工作是行不通的。作為享有自治權的村民，一定要參與到完善農村會計管理體制的工作中去，這樣才可以使財會工作有人監督，避免各種貪污、腐敗行為的發生。
（二）加強對于農村財務的審計
上級管理部門應該強化對于農村財務的審計，尤其是對于村干部的經濟審計。作為農村管理者的村干部要承擔起發展新農村的重任，改變工作作風和方式，接受相關部門的財務審計才是正確的選擇。
村干部對于一個村子的發展起到十分重要的作用，作為農村的財務審計工作的首要負責人，村干部應該明確責任，積極配合財務審計，實現新農村的發展。農村財務的審計工作復雜而凌亂，在具體的審計過程中相關部門應該堅持村干部問責制，只有這樣才能提高村干部對于財務工作的重視，不給他們任何逃避責任的余地，這樣做還有利于村干部積極配合財務審計工作的開展[2]。
（三）提高財務的公開度與透明度
農村財務所涉及的范圍十分廣泛，在建設社會主義新農村的形式下，對于農村財務項目進行公示是順應民意的必然選擇。在新形勢下，農村的發展受到人們空前的關注，作為一切工作的基礎性工作，財務管理工作關系到其他工作的落實，提高農村財務的公開度與透明度可以保障各項農村工作的落實，并且有助于村民對于村內財務工作的了解，及時對村內的財務情況進行監督。
農村財務公開度和透明度的提高有賴于村民的督促和監督，作為新農村建設的受益者，所有農民都應該共享新農村建設的成果，并且時刻關注著新農村建設的政策優惠。村民應該具備主人翁的意識，主動為新農村的建設貢獻自己的力量。
三、結語
新農村在建設過程中必然會充滿各種問題，財務管理問題若沒有得到妥善的解決那必然會影響到新農村建設的全局工作。因此，農村的財務管理是在新農村建設過程中重點關注的問題，這需要國家、村干部、村民的共同努力才能夠實現，國家應該加大對于農村財政的監督力度；村干部更應該盡自己的職責為農民謀得更多的福利，做新農村建設的帶頭人；村民也要對村干部進行監督，為農村的發展建言獻策。
參考文獻：
管理會計實踐心得范文3
管理會計信息化，是信息技術在管理會計領域中的運用，更準確地講，是指面向管理會計的信息系統在企業中的運用，是企業信息化的重要組成部分?？傮w而言，現階段我國企業對管理會計信息化的認識和應用還十分有限，即使在應用最廣泛的預算管理領域，對信息系統的應用也只占少數。
我國企業對于管理會計信息化的運用，是從單一領域的實踐開始的。對于管理會計的某一領域，比如全面預算、成本管理等，中國企業都不乏運用得比較成功的案例；而對于管理會計信息系統的整體建設，成功的案例則鳳毛麟角。但隨著我國經濟的發展和企業管理水平的提升，很多企業越來越重視管理會計信息化系統的建設，還出現了一小批將信息化應用于管理會計各大方法，成功整合、改造和建設管理會計信息系統的優秀企業。
作為一直深耕管理會計領域的專業機構，元年諾亞舟見證了中國企業管理會計信息化在近十幾年以來的發展軌跡。根據我們在管理會計信息化領域的咨詢和實施的理論和實踐經驗，對中國企業在管理會計信息化的現狀，以及管理會計各領域的成功經驗做一些總結，希望對更多的中國企業開展管理會計信息化有所幫助。
一、預算管理信息化
隨著預算管理在企業管理活動中的地位愈發重要，對預算管理信息化的要求也在過去20年中伴隨著信息技術的發展而發展，從最初的基于文檔、Excel表格等文件型數據庫發展到基于專業性應用軟件的信息系統。信息化水平的提升也使得處理復雜的預算編制、過程監控和預算分析成為可能。
但總體來說，預算管理信息系統在我國企業中的應用還不夠普遍。在元年諾亞舟與國務院國資委研究中心于2013年共同進行的一次針對大型國有企業的調研中，僅有4成企業實現了預算管理信息化。而基于大型國有企業在我國企業預算管理推行中的領先地位，倘若將這一調研范圍放大到所有中國企業，相信這一數值還會有較大下降。
預算管理信息化工具主要包括以下幾種：（1）ERP中的預算模塊；（2）專業的預算管理軟件；（3）企業自行研發的預算軟件。而隨著預算在企業中的地位日益重要，獨立的專業化預算管理軟件逐漸成為應用的主流，而且在已有的實踐中，對于強化企業管控和實現企業戰略落地皆發揮了較大作用。
譬如神東煤炭，該公司于2009年實現了體系完整、內容全面的全面預算管理。作為一家組織架構十分龐雜、數據量巨大、管理維度較多的大型企業，信息化平臺的應用可謂是全面預算管理實現落地的必要條件。神東煤炭全面預算管理信息系統的整體架構詳見圖1。
神東煤炭所應用的預算信息化，以多維度預算模型體現業務特點。通過多維信息系統，神東在組織、管理、業務、成本費用等方面的關鍵要素得到了充分體現，令多維的數據挖掘具備了堅實的基礎。通過系統中的多維預算模型，神東的預算內容更加精細，分析角度更加豐富，又為日常管控和經驗決策提供了更有力的支持。
神東還通過預算信息系統以圖形化創建業務規則，令管理人員可輕松構建業務和財務一體化的預算模型。同時，可根據實際業務的變化，在系統中靈活地對預算進行調整和追加，并建立和完善預算外事項的審批權限和流程，區分固定預算和彈性預算的不同處理方式。
而以上種種，如果不是借助信息化手段，對于類似神東煤炭這樣規模巨大、組織復雜的企業，基本是不可能完成的。
從神東的全面預算做法可以看出，一般大型企業集團搭建全面預算系統，需要滿足幾個條件：（1）與企業集團業務復雜的特點相適應，全面預算模型應該能夠實現多維度的數據挖掘和分析；（2）搭建的全面預算系統應該是可以實現財務業務一體化的；（3）全面預算系統應該是具有靈活性的，可以方便根據內部業務和外界環境的變化進行調整。
另外，全面預算系統還應該和企業原有的信息化系統實現無縫對接，這個原則也適用于后文的其他管理會計信息化系統。
二、成本管理信息化
隨著生產自動化程度的提高以及產品種類越來越復雜，傳統的手工管理模式往往不易也不可能實現對各個環節的最優成本控制。而基于計算機技術的信息系統可以給企業提供一個能協調、計劃、監控和管理企業各類成本發生的全面集成化系統，是中國企業由傳統成本管理邁向精益成本管理的必然選擇。
然而，與信息化對成本管理的巨大推動力形成鮮明對比的是，目前，在中國企業成本管理的應用領域，信息化的實施效果卻不甚理想，特別是在標準成本法、計劃成本法等領域，以ERP系統中的一個功能為主流的信息化應用大多是不成功的。但在以獨立的專業化信息系統為主流的作業成本管理領域，信息化的實施對于推動這方面的應用所產生的作用已經得到顯現。譬如中外運久凌引入的作業成本法就取得了成功。
中外運久凌是中國外運旗下主要承擔集團國內陸上物流的專業子公司，2005年1月開始全面運營快運業務。由于中國外運集團本身具有豐富的財務管理經驗和強大的財務信息化平臺，中外運久凌在成本管理方面的基礎還是比較好的。但是，原有的成本管理方法和工具無法滿足新的運營模式的要求，中外運久凌由此引入了作業成本法。
久凌首先完成了作業成本模型的建設。接下來需要解決的關鍵問題是如何實現模型的高效、準確計算。中外運久凌作業成本模型中包括了所定義的大量業務站點和成本站點，業務量很龐大，而每個站點的成本、每個路由的成本都需要計算，這些工作依靠手工根本不可能完成。只有依靠有效的信息化系統的支持，才能使作業成本得以順利實施。
作業成本模型中，確定作業成本系統主要包括基礎數據、模型配置、數據采集、成本計算、成本分析、成本預測等幾個主要模塊（見圖2）。
久凌的作業成本信息系統的核心程序通用、穩定，具備項目成本計算與分析、項目盈利分析、標準路由成本底價計算、項目成本底價計算等主要功能。系統可以實現對計算得到的精細化成本數據從產品、客戶、作業、資源、科目、成本中心等多個維度進行綜合查詢分析。利用歷史加權平均的單位作業成本，可以進行路由成本預測、項目成本預測等成本預測分析，并可依據各產品的收入站點設置自動進行成本中心間的成本回歸。
作為物流企業，久凌的作業成本系統的成功實施凸顯了作業成本法對服務業的優勢。在很多制造業企業，作業成本法也正在被用來分配間接費用。2013年，財政部的《企業產品成本核算制度（試行）》中正式把作業成本法作為成本核算的方法之一。不過制造業企業采用作業成本信息系統，也需要考慮和企業其他信息系統，特別是和原有的成本系統的銜接。
三、業績評價信息化
信息系統在業績評價領域的單獨應用比較少。盡管對于平衡計分卡有專門的信息化工具，但很少在企業獲得應用。最大的原因是對于業績評價的一些先進方法，無論是平衡計分卡還是EVA，對數據要求相對簡單，一般手工就可以完成。
但是，當少數領先企業，比如華潤、海爾等，開始實施管理會計信息系統時，業績評價又是必須納入管理會計信息系統中的一個重要部分。因此，在這些少數領先企業中，業績評價信息系統往往是整個管理會計信息系統不可或缺的重要組成部分。
華潤集團是最早采用平衡計分卡的中央企業。2003年，華潤引入平衡計分卡彌補其原有6S管理體系在戰略協同方面的不足。這一全新的6S管理體系，仍然是6個“S”，但基本內容與以前有了很大變化。特別是業績評價體系，從適應利潤中心競爭戰略的利潤中心業績評價體系轉化成了財務、顧客、流程和學習四個維度的關鍵業績指標體系，從而使考核評價成為戰略執行工具。
而6S管理體系要想得到貫徹實施，信息化工具的使用是很有必要的。華潤集團早在2002年就正式啟動了信息化核心應用系統第一期。在集團總部，基于SAP軟件系統的財務會計管理系統和決策信息系統率先成功實施。
隨后，利潤中心的管理報表傳輸到集團總部的環節實現了自動的信息化處理，同時，系統還可以對信息進行再加工，形成比較直觀的圖表，從而反映實際與預算、實際與歷史的差異，還可進一步分析差異產生的原因，為集團和利潤中心日常監控和管理分析提供了極大的方便。同時，個性化的界面還能方便決策層實時查詢。就此，6S管理報告體系在集團層面基本實現信息化。其信息化模型詳見圖3。
華潤集團信息技術部門又先后開發了6S管理體系的其他部分的信息化運用：全面預算體系、業務戰略體系和業績評價體系、內部審計體系和經理人考核體系。至此，華潤將平衡計分卡成功地納入了企業的整個管理信息系統。
像華潤這樣把業績評價完全納入企業信息系統，成為企業信息化的一部分的中國企業畢竟是少數。但對于體量巨大的集團企業，這也是一種必然趨勢。
四、管理會計信息化體系
除了在單一的管理會計方法應用中引入信息化平臺的成功企業之外，我國已經涌現出少數成功建立管理會計信息化體系的企業，比較典型的如海爾、華潤、神華等大型的企業集團。
以海爾為例。海爾所廣為人知的涵蓋“事前算贏”的全面預算管理體系、人單合一雙贏模式、自主經營體和管理會計報告為核心的管理會計體系，不僅是一套完善的管理會計體系，還是一套全員、全面和全流程的信息化體系。海爾管理會計信息系統結構關系如圖4所示。
在信息化不發達的時代，企業內部按照市場競爭機制來運作會比較困難，按照管理會計大師科斯的說法就是，“交易成本太高了”。但是在信息化手段日益發達的今天，這個問題就能夠得到有效的解決。海爾“人單合一”的一個支撐體系就是信息化。高效的信息化平臺使得海爾日清的閉環優化和使員工素質不斷提高的SBU（Strategy Business Unit，戰略業務單元）提升機制都能夠得到有效的實現。
2006年，海爾提出“人單合一信息化日清”，其具體內涵是通過信息化手段對每日的經營績效進行日清，動態顯示出每天的工作預算、實際及差距，做出糾偏計劃，保證目標的完成。日清表的任務主要是關閉業務執行中的差距，把關閉差距的工作形成每天的預算，持續改進績效。日清表上接戰略損益表，下接人單酬表。
全面預算管理體系是海爾管理會計信息化體系的核心。海爾的全面預算管理體系稱為“事前算贏”的全面預算管理體系，包括了年度預算、場景分析、滾動預測等內容。通過這套全面預算管理體系海爾可以貫通銷售、生產、采購、費用等各個業務環節的預算/預測體系，事先預見到行動計劃的經營成果，并據此對行動計劃進行有效調整，以達成戰略目標，關閉差距。
管理會計報告信息化體系是海爾以自主經營體為核心的人單合一雙贏模式的支撐。通過在系統中編制戰略損益表、日清表和人單酬表，將每日的運營情況及時進行核算和分析，海爾可以獲得三個層級經營體的經營情況，可以實現集團各級管理層對其所需的經營狀況及經營成果相關數據的全面的在線查詢與獲取。
中國企業中，像海爾這樣建立了完善的管理會計信息化體系的企業并不多。海爾的先進經驗值得借鑒，但是，卻無法復制。因為很多企業并不具備像海爾這么好的管理基礎。但是，建立完善的管理會計信息化體系，才能使管理會計在企業的價值創造中發揮更大的作用，才能將管理會計真正融入企業的管理架構和信息化體系中。
五、結束語
盡管在管理會計信息化的應用上，可以找到一些已經建立起完善的預算管理、成本管理或是管理會計報告與分析信息化平臺的企業，甚至可以找到諸如海爾這類已經建立起一套完善且高效的管理會計信息化平臺的標桿企業，然而，總體而言，我國企業對管理會計信息化的認識和應用仍然十分有限。
管理會計實踐心得范文4
【關鍵詞】 會計信息化；財務管理；功能定位；實踐
現如今信息化的發展，將直接影響著社會經濟的變革，信息化也已經成為全球經濟發展的重要組成特征。所以企業之間誰能夠充分的利用信息技術，能夠在第一時間掌握著最有效的信息資源，并做出相應的反應，那么就能夠在市場競爭中搶占先機，贏得市場。而財務管理作為企業管理的核心，為了企業更好的適應社會的發展，會計信息化的建設必將是企業信息化建設的重中之重。會計信息化將在財務管理中發揮著其重要的作用，在應用過程中不斷完善和改進傳統的企業管理模式，使其更適應于現如今企業的發展。
一、會計信息化的含義及特征
1、會計信息化的含義
會計信息化是以現代信息技術為基礎，將物流、資金流、信息流和業務流融合為一體，而反映出會計與信息技術相結合的數字化、多元化、實時化、個性化和動態化的現代會計信息系統。會計信息化是將借助著企業網絡和現代的通信技術來進行企業的業務核算、決策分析和會計信息的管理工作，在業務的開展過程中將對傳統的會計業務進行必要的整合，從而建立起一種高度融合和開放的現代會計管理系統，將最大限度的豐富和發展傳統會計職能，以至于能夠在企業管理中起到核心作用，為企業的發展，經濟效益的提高提供支持和保障。會計信息化主要包括會計理論及模型信息化和會計管理信息化。在企業的應用中，不僅僅是降低工作人員的勞動強度，減少手工操作的重復性工作，更主要的作用是利用現代信息技術提高工作效率，提升企業財務的管理水平。
2、會計信息化的主要特征
1）全面性。會計信息化的全面性體現在信息技術的應用涉及到了和會計相關的各個領域，包括會計的實務工作、會計理論、會計的業務流程、會計核算、會計決策、會計現代信息系統的構建。
2）智能性。會計信息化的智能性體現在會計人員、計算機設備、網絡軟件。數據信息相互結合形成了一種綜合的、職能應用系統。
3）開放性。會計信息化的開放性體現在會計信息數據庫的建設，會計數據信息庫的建設將擴大了企業內部和相關外部的信息共享，改變了傳統的被動接收財務信息的模式，可以依據信息需求者的要求自行獲取所需信息。
4）實時性。會計信息化的實時性打破了以往企業內部與各個部門之間的信息障礙，將信息的實時傳遞變成了一種可能，將企業與外部有利益關系的部門緊密的聯系在一起，能夠實現會計信息的實時傳遞。
二、會計信息化在財務管理中的功能定位
企業為了尋求更好的發展，需要在發展中不斷的提高管理水平，其中核心問題是提升財務的管理工作。所以，在目前信息化的大環境下，對于財務管理工作的提升也就是在企業內對會計信息化的應用。企業會計信息化的應用目標是建立適合企業發展的會計信息化系統。對于會計信息化在財務管理中的功能定位可分兩個階段來體現：
1）會計核算信息化階段的功能定位。在這一階段，計信息化系統的功能定位主要是體現在實現全面的手工甩帳，降低財務工作人員的勞動強度，提升工作效率。實現這一功能，那么就需要核算型會計軟件來發揮其作用，將手工會計核算的工作完全計算機化，通過對會計憑證的處理來完成會計報表的生成，其最終的目的還是完成會計核算的工作。
2）會計管理信息化階段的功能定位。在這一階段，會計信息化系統的功能定位則體現在滿足企業管理信息化的需要，建立一個能與企業管理信息系統緊密融合的高效率、高質量的會計信息子系統。而為了實現這一功能，則需要對管理型會計軟件的應用，雖然說管理型會計軟件是由核算型會計軟件延伸過來的，但是其作用是將會計信息與其他相關信息箱結合，從而為管理人員提供科學的分析數據，做出正確的決策。管理型會計軟件是將核算功能和管理功能基于一體，他所為管理人員提供的決策信息是以決策因素可以量化為前提的，如果決策因素不能刻量化，那么它所預測、分析的數據就不能夠采納的。
會計信息化的功能定位從核算階段過渡到管理階段，其最終目的是要達到一種知識型的會計信息化。管理型會計軟件在進一步的延伸就是知識型會計軟件，它將集會計的核算功能、常規的管理功能和智能的管理功能為一體，以便能夠解決一些半結構化、非結構化的決策問題。進一步的降低人們的工作強度，提高工作效率，優化財務管理水平，將企業的發展定位到一種現代化、信息化的發展道路上。
三、會計信息化在財務管理中的實踐
企業的財務管理工作中對會計信息化的應用主要包括對項目驅動的財會信息系統體系結構的構建、財務管理模型庫的構建和企業資源計劃系統的構建。對項目驅動的財會信息系統體系結構的構建可以利用大量已經成熟的信息技術將財務會計流程和經濟業務流程有機的結合在一起，在實際的應用過程中可以有效的提高工作效率，降低出錯率。建立了財務管理模型庫就可以直接導出一些關于財務管理信息的預測和決策，更好的服務于企業。而企業的資源計劃系統的搭建，可以實現企業內部財務與業務的協同工作，將財務和業務相結合，進行實時管理。在企業的發展過程中，以業務為工作中心，將企業的運營流程作為基礎，從供應商到客戶通過現代會計信息化的應用，將充分發揮著企業的內部和外部資源，形成一種全面的信息管理，將極大的提升企業的競爭力，為企業后續發展打下良好的基礎。
在企業的財務管理工作中應用會計信息化將會產生一定的影響主要有：
1）財務模式需重新整合。會計信息化的應用將改變以往財務管理模式中財務會計與財務管理相互分離的現象，使其二者相互結合，統一的整合到一個信息系統中，使得物流、資金流和信息流同步產生，將有利于對企業財務信息的統計、并進行實時分析，以便提供給管理人員做出決策。
2）財務信息高度集成并且逐步擴大。在會計信息化的應用中，企業財務信息將形成一種高度的集成現象，不再是一種僅僅依據自身業務數據所形成的單一信息。企業在市場競爭中將以供應鏈的形式出現，將與供應鏈的相關單位形成一種緊密的合作關系，在這種關系的作用下將大大的提高企業競爭力。企業將不僅將內部信息系統達到一種集成現象，也將供應鏈單位的信息形成了一種集成，從而不斷的擴大這財務信息的資源。
3）財務決策的地位得以凸顯。會計信息化系統的建設，一方面降低了財務人員的工作強度，提高了工作效率，另一方面把會計管理的相關管理方式方法相互結合，有效的集成在了系統當中，更全面的對財務信息進行分析，以便為管理人員提供可靠的信息，做出正確科學的決策。
四、結語
現如今，隨著計算機、網絡等一些信息技術在財務管理中的應用，并取得了良好的成績，人們越來越重視會計信息化的發展。會計信息化在財務管理中發揮著重要的作用，不斷的完善和改進這傳統的財務管理模式，更好的滿足企業發展，并為企業的經濟效益提供有利保證。
參考文獻
[1] 鄧龍兵；會計信息化對財務管理的影響與策略[J]；中國高新技術企業；2007（05）
管理會計實踐心得范文5
關鍵詞：HSE 經濟效益 國際化承包商
上世紀90年代，國際石油市場風起云涌。跨國石油巨頭掀起新一輪油氣資源爭奪，在全球搶灘占位。中國經濟的強勁發展，使曾經豪邁告別“洋油”時代的中國，石油對外依存度逐年攀升。“走出去”，充分利用“兩種資源、兩個市場”，成為歷史必然。本文作者從一名中資石油公司的基層安全管理人員的角度，建議性闡述，在這個信息化高速發展的時代，加快HSE信息化建設，有利于公司和企業高效快捷地實現HSE管理的科學化，規范化和有形化。
一、 目前中資石油公司在海外市場的HSE信息管理的現狀
中資石油公司不論以何種形式在國際市場上開展油氣合作，如作為某地區某區塊的作業者（稱為甲方），或者成功競標進入某地區油田為作業者提供技術服務（稱為乙方），都需要在所在國或地區注冊分公司，成立相關項目部來管理諸多業務，有些時候因人員緊張，存在一崗多職多能的現象，即使配備了專職的HSE業務人員，也要面臨國內和國外兩種不同的管理文化。若某公司海外項目部的客戶也是中國公司，相對西方客戶而言，工作可能相對統一，在事件匯報以及HSE數據上報方面，少了很多語言，思路等的文化差異；而當客戶是西方公司或組織時，既要完成符合西方公司思維的一系列管理程序的建立與更新，HSE數據統計分析，HSE事件調查分析等工作，又要按時完成來自中國總部的要求與任務安排，對于人員相對較少，工作量相對較大的海外項目來說，“兩層皮”的壓力著實不小。
以HSE日報，周報，月報，事件報告，人員培訓臺賬，安全設施臺賬等基礎數據的收集，上報，更新等工作，占據了HSE從業人員不少的工作時間，而HSE工作核心是風險管理，需要這些從業人員抓住HSE管理體系在各層面的具體落實，走出辦公室，多動，多看，多發現，多糾正，依據PDCA戴明環來查找不足并將結果報告管理者，這些基礎工作需要大量的時間，而將基層或中層HSE從業人員的大部分寶貴時間都放在維護基礎數據上，勢必造成工作重點的偏移，同時各種不同格式，不同類型的報表，從總部到基層之間層層傳達，再逐級上報，同崗位人員之間交接班，如果某個環節出現紕漏，還要再溝通提示，一來一往，帶來的資源和時間的消耗，也大大降低了工作效率。而目前大多采用的表格表單分散的模式，也不利于對整個公司HSE數據資源的高效管理和分享。以HSE事件資源為例，各海外項目按期上報WORD格式的事件報告和分析，總部職能部門在收集匯總后，也要花費大量的時間進行分類整理，而HSE月報等周期性匯報類的表格更是這樣，需通過工作人員大量的匯集才得到結果。在這個信息化時代，我們完全可以使用具有信息處理功能的軟件系統來完成這些枯燥繁重的工作。信息化時代，就該使用信息化處理的工具來完成這些工作。
二、 建立HSE信息管理系統的必要性
計算機科學里最底層的0和1組成的代碼經過不同的計算機語言的邏輯編排，最后通過不同的軟件在上層的表現，方便了我們的工作，豐富了多彩的生活，而人們通常所做的，更多的是用鍵盤鼠標給一臺微機系統下指令，也就是輸入字母或數字組成的命令，然后經過封裝性處理后，在屏幕或其他輸出終端得到想要的結果。在HSE管理里，也遵循同樣的道理。如果沒有真實有效的基礎數據作為輸入，支撐著一個管理體系的運行，管理者想在每個歲末年終得到年初想要的安全管理的結果，未必年年都撞大運。即使在零投入，零輸入的情況下還能一帆風順，也未必年年花開似今年，因為世間萬物都要符合客觀規律的。
通過一套功能全面的HSE信息管理系統，處理大量的基礎數據，能有效的降低HSE從業人員在處理數據方面的時間，節省出來的時間，可以更好地用在實地監督，糾正這些基礎環節上。
很多時候，我們的中資石油公司在進行國際市場開展公司推介時，一些客戶往往要求我們提供公司在HSE工作方面的亮點或特色，如業績數據，所獲成績，累計安全天數，安全行車里程等等，這些細節的數據很多時候，專業市場人員并不能實時得到，客觀上影響了市場工作。通過建立功能全面的HSE信息管理系統，我們可隨時掌握這些關鍵細節信息，能夠更好地展示一個公司在HSE管理上的綜合形象，無論是在招投標或者客戶推介環節中，我們打開系統，隨時可調取想要的信息，如公司的會議紀要，上級的文件指示，事件分享以及各類程序制度，都可在系統的相應功能性模塊里體現，實現由零散到集中，無形到有形的本質提升，真正地體現一個公司或企業在信息化時代的高效管理。
同時，建立全面的HSE信息管理系統，便于總部及各分公司的各級管理者及時全面地掌握當前HSE工作的趨勢，通過一系列分析功能模塊，查找出工作中某些環節的不足，如STOP卡分析等。當然，只有基礎數據真實有效，得出的結果才更加符合客觀實際情況。
三、 建立HSE信息管理系統的構想
信息管理系統，指以計算機為基礎的數據處理系統。由輸入、輸出、處理三部分組成（見圖），或者說由硬件（包括中央處理機、存儲器、輸入輸出設備等）、系統軟件（包括操作系統、實用程序、數據庫管理系統等）、應用程序和數據庫所組成。瀏覽器-服務器模式是目前較為普遍的方式，進行信息采集、存儲、檢索、加工、變換、傳輸，系統根據輸入內容和數據庫內容決定輸出內容，或根據輸入內容修改數據庫內容。系統必須能識別輸入信息。
系統內可設給各分公司一定的權限，如將所轄業務內的數據進行收集，錄入系統，由系統的各功能模塊實現分類，計算，檢索等功能，總部職能部門或決策者可輕松進行信息獲取，最終達到高效有序地管理。
管理會計實踐心得范文6
關鍵詞：管理會計；教學；
中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01
在傳統管理會計教學過程中，教師是教學主體，學生是客體，也就是教學的對象。這與現代管理會計教學恰恰相反，現代管理會計教學理念是“學生為主，教師為輔”，這就要求教師根據具體教學情況，采取相應的教學方法，提高教師的業務水平，調動學生的學習積極性，培養學生的理解能力、思考能力和決策能力。管理會計教學方法受教學目標、教學內容、教學方式等一系列因素的制約。
一、案例教學法
管理會計案例教學中教師先查找案例，再由教師結合相關理論對案例進行系統的歸納總結，使學生們從案例分析中掌握管理會計的精髓。教師可通過互聯網、查閱案例教材、校企合作等方式，搜集信息，選用與所涉及理論聯系緊密的案例，再結合教學目標和高職學生的特點，編寫出較為生動、有意義的案例。另外，在管理會計案例教學中應該鼓勵學生積極參與案例討論并且做好案例評價總結。
案例教學可以激發學生的學習興趣，使學生在快樂中學習，在學習中享受快樂。管理會計理論具有實踐性、系統性、趣味性等特點，結合這些特點，在教學過程中應該培養學生參與的興趣。案例教學只有在全員參與的情況下才會達到良好的效果，教師應該引導學生正確思考分析事物和發表學生自己的觀點。通過學生思考，去選擇正確處理和解決問題的思路和方法，培養學生的思考能力和決策能力。
在講述本靚麗分析時，設計了這樣一個案例：學校附近有一個串串香小吃店，每碗10元，單位變動成本為5元，固定成本為10000元，然后提出問題：這家飯店每月至少賣出多少碗麻辣串才會不虧本？這是一個學生日常生活中的案例，同學們對這個案例也非常熟悉，于是在課堂上踴躍發言，收到了了良好的教學效果。
二、探究式教學
在管理會計教學中，要轉變教育觀念，采用探究式教學，培養學生的能動性和創造性，從而提高學生的自主學習能力，有利于提高教學效率。
前蘇聯教育家蘇霍姆林斯基說過：人的心靈深處總有一種把自己當做-發現者、研究者、探索者的固有需要。探究式教學是一個滿足學生個人好奇心、求知欲和自我實現的過程，在好奇心的驅使下，以問題為導向，促使學生自主、獨立地發現問題、分析問題、解決問題，從而使學生獲取探索精神、學習能力和創新能力的發展。
管理會計是抽象的，怎樣讓枯燥乏味的理論變得生動有趣，這正是教師所面對的問題。首先，教師要營造輕松愉悅的氛圍，融洽的師生關系會使學生心情放松，可以充分發揮學生的主動性和創造性。其次，設置問題，這也是探究式教學的一個重要環節。問題的設計應該與學生的實際能力相匹配，難易適中，不能太難，也不可以太簡單，這樣可以有效的調動學生的積極性。例如，在開始學習管理會計時，可以提出這樣的問題：什么是管理會計？管理會計是怎樣產生與發展的？為什么要學習管理會計？鼓勵學生積極回答，可以大膽說出自己的看法，從而加深對所學知識的理解。最后，歸納總結，教師對學生的回答進行補充和完善，在尊重相關理論的基礎上，盡可能保持答案的多元化，同時發表自己的觀點。
探究式教學以學生為主，教師為輔，把教師的活動壓縮到最低，既可以鍛煉學生自主學習和解決問題的能力，又做到了寓教于樂和教學相長。
三、模擬實訓教學
針對高職學生的特點和培養方向，通過情景模擬，可以化繁為簡，化難為易，可以使學生身臨其境的了解管理會計人員在企業經營管理中的作用以及如何做出正確的分析和決策。
實訓包括實訓目的、實訓資料、實訓要求、實訓總結、教師評價等內容。例如，在進行短期經營決策分析模擬實訓時，
實訓目的：通過此次實訓使學生掌握短期經營決策的原理和方法。
實訓資料：龍華玩具廠需要小型電動機用于制造某玩具汽車，外購小型電動機的單價是20元，企業自行生產小型電動機的單位變動成本是10元，同時需要購買一臺成本為500元的設備。
實訓要求：1.什么情況下自制？什么情況下外購？2.如果該玩具廠需要電動機10000個，此時應該外購還是自制？
最后，實訓總結，學生可以寫出實訓心得和體會。
