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工地考勤制度范文1
【關鍵詞】考勤系統 無線傳輸 考勤終端
一、研究無線考勤系統的背景
目前企業的人事考勤制度依舊是傳統的考勤管理方式，企業面臨著許多問題例如：（1）考勤系統依賴于機構自行管理，企業很難對各部門或機構實現統一管理，所以，分支機構上報的考勤結果就有可能存在信息失真和虛假的問題。（2）傳統考勤系統沒有實時性，對于企業而言，打造一支紀律嚴明的團隊，實時性管理的需求是非常迫切的。（3）傳統的考勤方式費時費力，一些地方的考勤仍用筆記錄，這樣會對人事管理者增加不必要的負擔，會增加企業的運營成本。所以，研究新的的考勤系統是非常有必要的。
二、無線考勤系統的優勢
“移動考勤”通過放置在各分支機構的無線考勤終端采集員工的生物信息，借助無線通訊網絡將考勤信息發送到統一的考勤管理平臺，各級管理者能夠根據權限通過手機短信或計算機上網等方式實時管理和查詢考勤情況，既節省了人力物力，又保證了高效的實時管理，這一系列以零建設投入和低廉的使用成本，一次性解決了全部分支機構的統一考勤管理，保障了業務人員的業務水平和服務質量。與時俱進的人力資源信息化管理，是支撐全球化經濟變革時代企業發展的重要手段；通過先進的信息化管理方式，可以將“人管人”變成“信息管人”，從而避免了因人際因素造成的管理障礙。
三、無線考勤系統的技術研究
所研究的系統由：指紋考勤終端；中央系統數據匯總；數據無線傳輸三部分組成。其中指紋考勤終端由指紋識別模塊、實時時鐘模塊、語音模塊、矩陣鍵盤模塊、LCD顯示屏、大容量存儲器構成。中央系統數據匯總由微控制器模塊組成。數據無線傳輸部分由無線傳輸模塊組成。
（一）指紋考勤終端。
考勤終端將采集到的指紋數據與存儲器中數據進行實時比對處理，若比對成功，則將相應被考勤人員的信息，通過無線發射器和無線接收器發送給系統服務器，再由服務器將數據匯總作為考勤信息錄入數據庫。
考勤終端有兩種模式管理員模式，員工模式。管理員模式：管理員通過矩陣鍵盤輸入密碼，進入管理員模式，可以進行新指紋的采集和其他指紋的刪除等操作，處理后的指紋數據將被保存在指紋數據庫中，系統將為錄入的新指紋生成一個ID號。員工模式：系統將采集到的指紋與數據庫中保存的指紋進行比對，語音模塊將比對情況進行相應的語音提示。例如：“您的指紋信息有誤或您的指紋信息輸入正確”。
（二）數據無線傳輸。
我們將擬用無線數據傳輸模塊PTR2000+，通過無線傳輸的方式把考勤人員的姓名、部門與登錄時間傳入PC機進行記錄。若信息錯誤，將從PC機發出命令，考勤模塊將按命令再次發送相關信息。此模塊也是該系統中的難點。
通信協議設計：用戶考勤成功，通過控制程序CPU對指紋考勤信息進行打包處理，組合成以[機器ID號][用戶ID號][考勤日期、時間][進出狀態]為簡單的指紋考勤信息包，然后通過無線數據傳輸模塊PTR2000+發送出去，在管理PC端的PTR2000+進行考勤信息數據包的接收，雖然是簡單的數據傳輸，但在通信時發射端和接收端之間還是很可能受到外界的干擾而使接收到的數據發生錯誤，因此需要設計一種協議來保證接收端能正確地接收到從發射端發來的數據，并確認所接收到的數據是否是實際數據。加大傳輸距離，實現區域范圍內無線考勤數據傳輸，在開闊地時使用距離最遠可達1000米，非空曠地區達200米左右。此模塊最高傳輸速率可達20Kb/s，傳輸速率快，確保實時性。此模塊體積小，約40mm×27mm×5mm，且收發合一，運作簡單方便，移動性強。此模塊工作頻率為國際通用的433MHZ ISMl頻段，FSK調制，工作電壓為2.7-5.25V。當出現考勤人數劇增時，將把人員信息轉存到儲存卡中保存。當數據需要傳輸時，將分批調出數據進行傳輸
（三）中央系統數據匯總。
中央系統是由PC機的考勤信息管理軟件控制。考勤信息管理軟件負責完成對接收到的考勤數據進行處理（包括特殊情況），存儲并對考勤數據進行分類管理，并可實現對考勤記錄的查詢、統計等功能，并且當接收信息錯誤時，可由中央系統發送命令，考勤終端將按命令再次發送相關信息?？记谛畔⒌墨@取是通過PTR2000+接收到從無線考勤機上發送的考勤信息進而通過PC機的串口獲得。增加數據正確率高。擬用Delphi和Access編寫考勤軟件。系統框圖如下圖所示：
四、無線考勤系統的功能
該系統最終完成實現的功能是在指紋采集終端實現數據采集和比對，然后將比對后的信息以無線方式傳送給上位PC機，再有PC機集中分析處理所接受到的數據。在該系統中數據的交互采用是通過無線方式來傳輸?？记诮K端將在區域范圍內散落分布，與PC機距離可能近也可能遠。同時在指紋采集終端可實現人為存儲空間的擴展，對于規模、員工人數不同的企事業單位可以根據各自的需求做適當的擴展，滿足各企事業單位的不同需要。
五、總結
所研究的無線考勤系統，從技術方面說，基于nRF401的PTR2000+無線傳輸模塊具有微小型，低功耗，較長傳輸距離，高速率，較好的抗干擾的能力以及體積小等特點。另外，由于采用了低發射功率、高靈敏度設計且無需使用許可證。與傳統無線比，具有遠距離傳輸的特點。從實用功能方面說，考勤終端的可移動性強，方便了特殊場地的考勤需求。如：工地，教室等地的考勤；從利用率方面說，可遠距離進行傳輸，數據傳輸方式得到升級，減少布線，節約成本；數據傳輸方式的升級，減少了人力的浪費；體積上縮小化，大大減少占地面積。
參考文獻：
工地考勤制度范文2
一、加強材料采購管理，完善采購程序
⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范，監管不力的地方，今后要進一步規范操作程序，切實為公司節約成本。
⒉實行了嚴格的材料采購申報審批制后，由項目管理人員審核，統一到公司主管領導審核批準，再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
⒈從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
⒉督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況，做好車輛的維護和保養，發現問題及時維修，不開帶病車，并留有詳細記錄。合理安排出車時間，嚴格執行派車制度，確保上班時間不私自出車，嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強人力資源管理，做好人員的調配工作
⒈年項目開工以來，工地進場勞力人數據不完全統計為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關作業人員提供了團體意外傷害附加傷害醫療保險：共計人。
⒉為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展，公司新增員工：司機兩名，財務部經理一名，工程部技術人員三名。
⒊做好工地人員統計，工人退場后，核實退場手續是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發展服務
提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協調發展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手：
⒈嚴格員工考勤制度通過對員工的考勤，全面了解員工的出勤及調休、病事假情況，為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。
⒉實行每周例會制度，總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統一。
⒊辦公用品做到領物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等，做到及時維修和保養。:
⒋密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項工作任務，但問題還是有的，主要表現在以下兩個方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對安全生產、安全行車的監管力度不夠，非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛，對車輛保養不夠，對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。
這就要求我們在下半年的工作中：
⒈切實加強對安全生產、安全行車的監管。
⒉材料采購進一步規范操作程序，加強監管力度。
工地考勤制度范文3
1.項目監理部內部管理
1.1總監負責制
總監除以身作則起模范帶頭作用外，還負有對監理部人員的教育、管理職責，總監負責對項目監理部人員進行工作安排，并獎罰提出建議；總監可要求對其進行調換。
1.2員工考勤制度
項目監理部所有員工都必須堅守自己的崗位，工作時間不遲到早退，各監理部總監應安排并監督專人考勤，堅持每日考勤制度，每月定期把上月考勤表上報公司。
1.3監理部內部會議制度
各項目監理部要在總監理工程師主持下每周召開一次內部會議并做好記錄。
1.4印章物資管理
監理部印章由總監或總監代表保管，對蓋章要進行認真審查。監理部設備、資料等要由專人負責管理，借用要登記，以防出現損壞、丟失。
1.5建立監理檔案資料管理制度
項目監理部應安排專人負責監理資料的歸檔工作，監理人員應做好日常監理資料的收集、整理、裝訂、歸檔等工作，歸檔資料的內容要符合監理規范、貫標及相關工程質量管理部門的要求。
2.質量監控
各項目監理部要以質量監控作為主要工作，堅持以事前控制為主加強事中過程控制的工作方法，從而實現主動控制。
2.1認真編寫監理規劃及監理實施細則
在簽訂委托監理合同及收到設計文件后，總監理工程師應組織各專業監理工程師編制針對本項目的具有可操作性的監理規劃，監理規劃要明確項目監理工作目標、工作制度、程序、方法和措施，而后根據監理規劃的編制詳細具體針對性更強的監理實施細則，并以此指導開展監理工作。
2.2做好圖紙會審工作
在圖紙會審前，總監理工程師應組織各專業監理工程師認真熟悉設計文件，從而實現監理預控。對圖紙中存在的問題應在圖紙會審好似提出書面意見和建議。
2.3審查施工組織設計
項目開工前總監理工程師應組織各專業監理工程師認真審查承包單位報送的施工組織設計報審表，提出審查意見并經總監理工程師審定批準后報送建設單位，同時總監理工程師應對承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核。對特殊工種人員上崗證進行審查，項目監理部應嚴格監督承包單位按審過的施工組織設計施工。
2.4審查分包單位資質
如果分包合同中為注明分包單位，在分包工程開工前總監理工程師應組織各專業監理工程師審查承包單位報送的分包單位資格審查表和分包單位有關資質資料。符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認，未經審核或審核不符合要求的分包單位不得參與工程施工。
2.5標高軸線控制
工程開工前，專業監理工程師應檢查并實地復核承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，復核要求時，應簽認施工測量成果報驗申請表；每層主體均應對標高及軸線進行復核，沉降觀測點要及時設置并要按規定進行觀測，當沉降量出現異常時，應及時報告有關單位。
2.6開好工地例會及專題會議
建設單位組織的第一次工地會議，總監理工程師可在會上進行監理交底。總監理工程師應定期主持召開工地例會，每周一次；總監理工程師或專業監理工程師可根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中各種專項問題，會前應認真準備，會上抓住重點。會議要安排專人起草會議紀要，會議內容應包括會議時間、地點、主持人、參加會議的單位及人員姓名、會議主要內容等。內容要真實，簡明扼要，經與會各方簽章后予以分發。對于會議紀要中明確的內容，項目監理部要嚴格監督落實實施情況。
2.7嚴格控制原材料質量
合格的原材料是合格工程的前提和保證，項目監理部要把控制原材料質量作為一項重要工作。材料進場前，專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料報審表極其質量證明資料進行審核，并與建設單位協商一致后才能準予訂貨；材料進場后監理見證人員應對進場實物按規范及有關工程質量管理文件規定按比例進行見證取樣復試。見證取樣時應邀請建設單位人員參加，監理見證員應與承包單位一起送樣復試，并全過程跟蹤監督。在復試結果出來之前，嚴禁材料加工使用，對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料監理人員應拒絕簽認，并發監理工程師通知單，通知承包單位限期將不合格的材料清理出現場。
2.8認真檢查驗收隱蔽工程
隱蔽工程的驗收也是監理工作的重點，必須高度重視。承包單位完成隱蔽工程作業并自檢合格后，應填寫隱蔽工程報驗單。監理部應組織人員認真按照設計文件及規范要求對其進行現場檢查，對于鋼筋工程應嚴格檢查鋼筋型號、數量、骨架尺寸、綁扎是否到位、保護層及水電預埋件等。特別是對于鋼筋接頭位置、接頭質量、錨固長度、梁二層受力筋及現澆板負筋位置、主次梁交界處加強筋等特殊部位及梁柱接頭施工縫處混凝土表面的處理更應重點檢查；對焊接及機械連接的接頭除應進行外觀檢查外應按規定現場見證取復試，符合要求的應予以簽認。值得注意的是，項目監理部應提前通知建設單位共同進行隱蔽工程的驗收。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認并下發監理工程師通知單，書面通知承包單位整改。整改后方能進行下一道工序的施工。
2.9加強工程巡視工作
總監理工程師安排監理人員對施工過程進行有目的的巡視，及時發現和糾正施工中存在的問題。對發現的一般問題可口頭通知承包單位改正，對重大問題立即口頭通知外，應簽發書面監理工程師通知，承包單位應將整改結果書面回復，監理工程師要進行復查。
2.10旁站監理
監理部應根據事先制定的旁站監理方案進行旁站，旁站人員由總監安排，旁站人員應明確旁站的內容、方法，做到人員、時間、工作三到位，并應按要求進行見證取樣如混凝土試塊、塌落度、回填土取樣等。旁站監理人員對旁站過程中無法處理的問題應及時報告總監或總監代表，并應詳細填寫旁站監理記錄表。
2.11工程驗收
項目監理部應根據建筑工程施工質量驗收統一標準和建設行政主管部門的要求組織或參加工程驗收。
3.工程進度控制
（1）項目監理部應根據施工合同認真審查申報單位施工總進度計劃和保證工期的措施，總進度計劃的制定應留有余地，以使工期更有把握。
（2）要做到長計劃短安排，實行動態控制。承包單位應及時認真的報送年、季、月、周的進度計劃，在施工過程中認真檢查施工進度措施的落實情況及進度計劃的完成情況，當實際進度滯后于進度計劃時，總監理工程師應指令承包單位采取調整措施。
（3）項目監理工程師通過下達監理工程師通知、召開工地例會、各種層次的專題協調會等形式督促承包單位按期完成進度計劃。
4.工程造價控制
項目監理部應按合同約定、會審答疑紀要、定額和規定程序進行工程計量、工程款支付、竣工結算。在施工過程中，項目監理部應認真研究合同條款和設計文件，對工程項目造價目標進行進行風險分析，主要是找出工程造價最易突破部分（如施工合同有關條款不明確而造成突破造價的漏洞，施工圖中存在的問題易造成工程變更等）和最易發生費用索賠的原因和部位（如建設單位資金不到位，施工圖紙不到位，建設單位供應的材料不到位等）,從而制定防范性對策提交給建設單位。所有工程變更、簽證和結算之前均應先建設單位、承包單位進行溝通，做到務實在前，實施在后，堅持程序，有條不絮。項目監理部應及時收集施工中各種與索賠有關信息，認真做好造價控制工作，使建設單位以最合理的投資取得最大的效益。
工地考勤制度范文4
關鍵詞：企業；成本控制；優化
一、前言
現在，在市場經濟的大環境下，企I應當進一步順應市場化的潮流，不斷地探索和改進其經營管理措施，來提高市場競爭力，滿足社會的需求，造福于國民。而改進經營管理措施的一個手段，就是要盡可能地優化企業的成本，將在不影響工程進度的前提下，將其成本控制在最低水平。尤其是在倡導節約型社會的今天，它的意義更是至關重要。事實證明，只有對成本進行了優化，企業的經營管理水平才能進一步得到提高，其競爭力才能被進一步激活，實現可持續發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、建設中的成本控制內容
1.合同成本
企業的合同成本，是指企業為建造某項合同而發生的相關費用，它包含兩個方面：
（1）直接費用。指企業為完成合同所發生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。
（2）間接費用。指企業為完成合同所發生的、不宜直接歸屬于合同成本核算對象而應分配計入有關合同成本核算對象的各項費用支出。
建設企業所簽訂的合同主要有施工承包合同、勞務分包合同、專業分包合同以及物資采購合同等。
2.進度控制
是指企業為保證工程建設目標的順利實現及資源的優化、成本的控制，而對工程流程進行的管理，包括工程的計劃、實施、統計、跟蹤、調整及信息反饋等措施，來確保工程項目在預定的期限內建成交付使用。
3.技術管理
是指企業對其技術任務進行發展規劃，并帶領團隊對任務的步驟進行分解，再著手付諸實施的一系列活動。它是技術與管理兩者的有機結合，對其領導者的素質提出了較高要求，必須具有較豐富的知識儲備。
4.質量成本和安全管理
是指企業在其工程的質量成本和工程安全上進行的監督管理措施，它旨在壓縮工程成本提高工程收益，改善工程的安全性。
5.材料管理
是指工程企業對其工程原材料的支配活動，包括對建筑材料的計劃、供應、使用等。
三、優化企業成本控制的有效策略
為有效提高企業的經營管理水平，我們有必要對成本管理中的相關問題進行分析并積極提出解決措施。
1.制定完善的工程管理制度
無規矩不成方圓。完善的工程管理制度，可以最大程度地對人力，物力，財力進行優化，并確保施工環節的規范化，系統化及科學化，從而優化企業的成本。完善的施工管理制度應包括以下幾方面：
（1）工程現場考勤制度。一份完善的操作現場考勤制度，應當從工作時間，出退勤打卡，加班制度，請假制度等多角度進行具體規范，并制定有章可循的獎懲措施。
（2）操作現場例會制度。要明確例會的召集周期，每次會議的時間長度，會議召集者及參與者，與會議人員的具體分工，以及會議的議程安排，會議參與人員的擴大，會議決議的執行制度等。
（3）操作現場檔案管理制度。要在對檔案分類保管，整理歸檔，備份，節約手續等方面進行具體規范，并建立相關電子檔案，便于查閱。同時，對工程秘書要明確職責，建立起操作現場檔案管理責任追究制度，確保在檔案管理中的萬無一失。
（4）安全生產管理制度。制定安全生產管理制度，可以最大程度地減少風險成本。在制度中要對安全教育措施、具體工程環節中的安全管理、安全防護設施的設置，以及對違章操作人員的懲罰措施都要做出具體規范。
（5）倉庫管理制度。在材料出入庫，倉庫的防火防潮，材料賬冊的登記，工程設備的借用等方面都要具體進行規范，做到嚴絲合縫。
（6）文明操作制度。確保操作現場的任何工作人員不得抽煙，不隨地大小便，規范著裝，對垃圾及時進行分類清除，確保操作人員無酒后上崗，無工程現場打架斗毆現象，并盡量減少操作時的擾民，等。
2.完善操作流程
（1）項目全過程管理流程再造。在正式開始進行工程操作之前，企業首先要對項目管理流程進行充分的、深入的分析，進行流程重構。在流程重構過程中，對結算各環節的時限進行控制，并增設項目成本控制及監控環節，并對每一個環節嚴格把關，仔細驗收，確保不出任何差錯。
（2）完善項目全過程的組織管理。在項目管理的原有組織機構的基礎上，在經營部下增設“成本控制小組”，各區域項目分公司也相應地設置結算小組崗位，并對操作現場各部門的管理職責進行重新編訂，進一步完善和強化操作成本的控制和管理，做到責權分明。
3.做好技術成本控制工作
技術成本的控制，是企業成本控制的“重頭戲”之一?？偟膩碇v，我們可以通過對組織措施和技術方案的加強，來控制技術成本。具體我們可以采取如下措施：
（1）參與工程項目的費控管理；（2）參與項目成本計劃的討論與編制；（3）參與工程項目操作過程涉及的材料設備、變更、索賠管理工作；（4）調研歸納企業在成本控制方面所面臨的主要問題；（5）通過工程過程管理工程項目的成本動因；（6）對企業的成本作業進行細化和分類。
通過以上措施，我們可以達到如下效果：
（1）企業對材料成本的一些細節更加了解，對材料成本控制更具主動性。（2）企業在對建設占地土地征租成本控制方面，更具可控性。（3）工程項目工期控制上，更具計劃性，避免了不必要的多余工期。（4）工程索賠控制效果方面，更具法律上的透明性，避免了不必要的糾紛。
總之，做好技術成本的控制工作，我們可以在組織措施和技術方案上，進行更好的優化，使企業在最大程度上減少技術成本，避免技術成本的浪費。
4.重視務工人員的管理和安全培訓工作
對于企業來說，如不能在操作現場將務工人員管理得井井有條，那么工程的順利進行也就成了一句空話。同樣地，如果不能做好務工人員的安全培訓工作，那么就會給工地帶戇踩事故方面的隱患，人為地增加安全方面的成本。所以，一定要重視務工人員的管理和安全培訓工作。
（1）把項目經理明確為務工人員的管理和安全培訓工作的第一責任人。
（2）現場的所有務工人員，必須與工地簽訂安全合同，履行合同上所賦予的各項義務。并在施工現場配備相應的勞務管理員和安全員。
（3）組織所有務工人員認真參加安全培訓工作，考核不合格的不能上崗。
5.做好材料和機械設備的成本控制
（1）做好工程材料的成本控制。通過對工程總造價的分析，我們發現工程項目中材料總費用超過項目總造價的四到六成，這就使得材料成本的控制顯得尤為重要。對此我們應當采取的措施是：第一，壓縮采購成本。在不影響工程質量的前提下，盡可能地引進成本較低的材料。同時，盡可能地延長材料周轉次數，實現材料的充分利用，來減少材料成本。第二，做好防盜工作。由于材料在保管期間普遍存在被盜現象，導致了占項目材料1%至9%的采購成本遭到折耗。對此我們一定要加強安保措施，做好防盜工作。第三，避免材料的浪費。尤其是在混凝土的供應和使用方面，由于混凝土具有容易凝固的特性，所以必須產后立即使用，以減少浪費。
（2）做好機械設備的成本控制。機械設備、器具和材料的流動性指的是在送電線路的施工過程中，由于線路長的原因，一些基本設備工具和材料重復被利用在各個塔桿的建設過程中，這就使其具備很強的流動性。另外，材料的難以挪動，使得材料由庫存地到工地需要大范圍流動。以上這些都使送電工程項目比一般工程項目在流動性上增加不少成本。
對此，我們要充分利用外界閑置的機械設備，并加強對機械設備的質量控制，減少維修成本。機械操作人員要首先對機械的性能進行充分了解，這樣才能避免操作過程中的失誤，減少操作過程的風險成本。
6.做好財務和會計核算管理
財務部門要加強對操作現場的核算管理。工程結算管理是施工企業控制成本的最后一道關，有效的工程結算工作能確保施工企業的每一筆成本支出都得到業主方的認可和支付。因此，財務部門必須嚴格梳理結算流程，對各個環節的可能風險進行預判，避免施工單位與發包人進行結算時受到不必要的委屈。
四、結束語
企業的成本控制，是一項龐大的系統工程。它直接關系到企業的可持續發展，關系到企業經濟效益的提高與員工收入的增長。所以，我們要及時地更新觀念，對企業工程成本管理進行改進措施，在不影響工程進度的前提下，對工程成本最大程度地進行優化，以最優的成本，來獲取最大化的收益，激活企業的競爭力，使企業在在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]郝曉麗.淺析電力施工企業深化成本控制策略[J].會計之友，2012，4（25）：32-36.
工地考勤制度范文5
一、跟蹤審計進入現場后如何開展工作
跟蹤審計一般在工地設立現場跟蹤審計組，常駐1～2人，主要進行資料收集、工程變更現場見證和了解現場施工進度情況。
進入現場后首先要按照事先確定的審計實施方案和工作計劃安排收集工程相關資料，主要有：
1.建設項目審批、勘察、設計、監理、施工招投標階段形成的與造價相關的各種文件、報告等資料。
2.與項目有關的施工圖紙、施工組織設計、變更、工地會議紀要等資料。
3.建設單位與造價相關的審批流程、規章制度。
在收集資料的同時要根據項目特點和收集到的資料，將進場前初步擬定的審計方案，參照委托方的要求，制定詳細的審計實施方案和工作流程，報有關單位批準后實施。
審計實施方案主要包括各種現場工作制度，如：工地例會制度、崗位制度、報告制度、月進度計量支付制度和簽證制度、工程變更價款確定制度、費用索賠制度、現場考勤制度、內部質量控制制度、檔案管理制度、廉政管理制度等內控制度，加強內控管理。同時還應建立項目質量經濟責任考核制度，把質量與項目人員的績效掛鉤，對偏差超過規定的質量問題實行績效否決。
二、項目前期建設程序審計
項目前期建設程序主要審查項目建設是否符合法律法規的各項規定，手續是否齊全，其內容主要包括：
1.建設單位是否按照國家規定建立項目法人，機構是否健全，是否制定了相應的管理制度。
2.項目建議書及批復、可行性研究報告及其批復的審批程序及其批復單位是否符合國家規定，手續是否完整。
3.初步設計的變更情況有無依據，重大變更是否重新報經國家有權部門批準及是否有批準文件。
4.初步設計是否報經國家有權部門批準，是否在開工前一次完成，有無邊設計邊施工的情況。
5.審查項目是否形成了比較詳細準確的設計概算，概算的調整是否依照國家規定的編制辦法、定額、標準，是否由有資質單位編制，是否報經國家有權部門批準。
6.工程建設項目是否向當地建設行政主管部門或其授權機構進行報建，開工前是否向建設行政主管部門領取了施工許可證。在項目開工前，是否到當地工程質量、安全監督機構辦理工程質量、安全監督手續。
三、招投標程序和合同審計
招投標程序和合同審計主要是對勘察、設計、監理和施工招投標程序及其合同進行審計，審查其招投標程序是否合法，是否有違規行為，審查的內容主要有：
1.勘察、設計、監理和主要設備、材料供應、工程總承包單位以及招標機構，是否均通過招標確定；在招標過程中有無地區、部門、行業的限制；招標方式的選擇是否合規；收取的投標保證金額度是否合理。
2.檢查招標單位是否向招投標辦事機構提出招標申請書；是否編制招標文件和最高限價，是否報招投標辦事機構審定；招標文件中是否存在針對某一潛在投標單位或排斥潛在投標單位的內容；是否了招標公告或發出招標邀請書；招標公告的媒體是否符合規定；招標文件發出后，招標單位有無擅自變更內容或增加附加條件；發出招標文件至投標截止日期是否符合國家有關規定；是否對投標單位進行了資質審查，并將審查結果通知各申請投標者；是否向合格的投標單位分發招標文件及設計圖紙、技術資料等；是否組織了投標單位查勘現場，并對招標文件答疑；答疑紀要是否已報經招投標辦事機構批準備案并以書面形式通知所有投標單位，時間是否合規；是否建立了評標組織，制定了評標、定標辦法。
3.檢查開標是否由建設單位主持，并邀請了投資方、投標單位、政府主管部門和其他有關單位代表參加；建設單位是否組建了評標委員會負責評標；評標委員會成員確定是否合理；評標委員會成員是否存在與投標單位有利害關系的情況；評標定標是否按照平等競爭、公正合理的原則，擇優確定中標單位；自開標到定標的期限是否符合國家有關規定；確定中標單位后，招標單位是否在7天內發出中標通知書，同時抄送各未中標單位，抄報招投標辦事機構；未中標單位接到通知后是否退回招標文件及有關資料；招標單位是否及時退還未中標單位的投標保證金；中標單位與建設單位簽訂工程承發包合同是否在國家規定的期限內。
4.檢查中標單位是否符合條件：具有招標文件要求的資質證書，并為獨立的法人實體；承擔過類似建設項目的相關工作，并有良好的工作業績的履約記錄；財務狀況良好，沒有處于財產被接管破產或其他關、停、并、轉狀態；在最近三年內沒有與騙取合同有關以及其它經濟方面的嚴重違法行為；近幾年有較好的安全記錄，投標當年內沒有發生重大質量和特大安全事故。
四、工程變更現場見證
跟蹤審計項目組應督促建設單位和施工單位及時報送工程變更，工程發生變更時，建設單位應通知跟蹤審計項目組共同到現場確認，去現場之前，建設單位至少應提供以下資料：
1.設計單位提供的變更圖紙及說明。
2.承包人的變更施工方案。
3.建設單位和監理工程師的審核意見。
4.監理單位簽發的工程變更令。
跟蹤審計人員要對以上資料認真分析，了解變更事項發生的地點，變更理由是否充分，是否涉及工程價款調整，需要現場采集哪些數據。在做到對變更事項了解后方可到現場實際測量。測量中要注意結合相關規范及計算規則，采取正確的測量方法，避免發生測量方法違反規范的情形。測量后，首先要對數據的準確性現場復核，對比施工單位自測資料，如發生誤差很大的數據，應重新復核，避免日后發生糾紛。確認后，各方應在測量記錄上簽認。相關資料應及時整理歸檔。
五、月進度款支付審計
工程開工初期，建設單位應組織施工和監理單位對施工圖進行工程量清單復核，各方確認后作為日后計量依據之一。
跟蹤審計項目組應收集的資料：工程量清單復核審批資料，工程費用支付文件、審核材料；承包方費用支付申請、費用計算書、工程計量單及預付款和甲供材料扣款表、工程形象進度、工程質量驗收等證明材料。
建設單位在組織工程計量、工程隱蔽驗收時應提前通知跟蹤審計項目組共同參與。跟蹤審計項目組在收到經業主和現場監理工程師簽證確認完成工程量和質量合格的初審工程進度款申請書后，及時核對工程進度情況、合同執行情況、工程質量驗收情況、材料等預付款扣款情況，對完成工程進行計量核價，出具審計意見經主審批準后，建設單位支付相關款項。
在進度款審計中，跟蹤審計項目組應自己建立一套完整的計量臺賬，這樣既能防止發生重復計量現象，又可以為結算審計打好基礎。
工地考勤制度范文6
提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發現的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。下面給大家分享關于人力資源部的年終總結，方便大家學習。
人力資源部的年終總結1截至2019年12月底，_公司在崗員工_人，比去年增長15%。
一、2019年人力資源工作小結
(一)招聘工作基本滿足公司各部門用人需求
參與人才交流會6次，集體面試多次。2019年通過招聘競選方式引進各類各級人員109人，離職人員39人，退休14人。招聘工作的及時、規范和有效的實施，基本滿足了公司生產管理所需人員的數量與質量要求。
(二)薪資管理工作規范有序
2019年，我們根據2019年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結構，適度增加了員工月薪標準，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發放等方面力求準確無誤，并協助公司做好2019年度年薪考核、核算和兌現工作。
(三)績效考核工作穩步推進
2019年度績效考核做到了管理部門、房地產業務部門的全員覆蓋，并根據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。
(四)勞動關系基本和諧
根據公司實際情況，重新進行了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進行了局部調整，使崗位設置更加規范、科學，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進行了全員資料登記，房地產項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進行備案。截至目前，2019年解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。
(五)人力資源制度建設推進有序
一是負責修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執行新制度;三是通過調查和分析新制度執行中存在的問題，反饋制度執行情況，為進一步完善公司的規章制度做了大量的工作。
(六)社會保險管理及時規范
按照_市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社保基金的調整和征繳工作。及時為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續，公積金領取和轉移，醫療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準確無誤。
(七)人力資源信息管理準確
我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規范的干部檔案，完成了勞動保障和統計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業人力資源及相關信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領導提供參謀服務。
二、2019年我公司人力資源工作方面存在的問題
(一)人才儲備略顯不足
近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產行業的特征和人才市場形式，房地產專業人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進度。
(二)培訓工作有待加強
公司十分重視員工的培訓工作，并設有專項經費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務于企業發展戰略的培訓體系，業務部門忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部
門對培訓認識上存在誤區，培訓計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工達到年度培訓時間49小時以上。
(三)公司人力資本的潛力沒有得到完全的發揮
目前，人力資源部和若干年前協作公司的人事科還沒有本質區別，我們做的都是日常事務性工作，在激發員工的工作積極性、推進公司業務流程改造和建立以業績和能力為本的評價體系等方面還沒有發揮出應有的作用。
三、2019年人力資源管理工作思路
(一)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，完成業務部門、員工和公司領導交辦的各項工作任務。
(二)做好人才引進和配置工作
2019年，宏觀經濟形勢肯定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業人才，也可能有優秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。
2019年重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等環節各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流動。
外貿業務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業務的綜合服務平臺功能。
(三)做好績效考核工作
通過2019年的績效考核實踐，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目標分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。2019年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。
(四)加強培訓工作
我們認為，經濟危機是進行人力資源投資的最佳時機。鑒于用人部門對參與培訓的積極性不高，人力資源部在2019年打算給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入各部門年度考核。同時繼續提供優質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，積極鼓勵業務骨干和管理人員傳授職業技能。在集中培訓方面，房地產業務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿易業務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。
(五)促進勞動關系的和諧，保障員工權益
老板和員工的關系是世界上最復雜最普遍最微妙的關系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務，又要保障員工權益。
2019年，我們：
一是繼續規范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監督和審核，減少用工風險。
二是保障員工福利，2019年，人力資源部將積極推進員工年休假福利，為了不影響公司正常的業務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將給予經濟補償。
三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，2019年起提高見習期員工的工資，發放過渡期租房補貼。
四是傾聽員工意見，為員工業余文化活動爭取經費，改善目前公司形象古板、管理和業務兩張皮的局面，提高公司活力。
(六)支持業務部門的組織工作
2019年，公司完成了房地產組織構架的初步工作，房地產業務的決策、執行和操作三個層次進行了區分，分散經營，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發揮作用。貿易方面，我們將積極為公司貿易業務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認為自己基本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家!
人力資源部的年終總結22014年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發展提供儲備了大量的高素質人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升發展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，創造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素質”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的發展起到了有力的良性文化保障。
面對這即將過去的2014年，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。
一、大力加強部門發展建設，順應公司戰略發展趨勢
1.部門員工內部管理
人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王_總經理的關注與引導下，部門負責人李_經理一直以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。
1.1不間斷的專業能力提升
人力資源部在部門李_經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業知識學習與探討、各模塊經驗交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業知識與實際問題解決能力。
1.2內部紀律與職業操守
人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李_經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。
2.人力資源工作模塊工作優化
人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發展周期，其工作深入程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據公司的發展情況，結合人力資源管理專業知識，積極進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作配合的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。
3.制度與流程建設
作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，一直緊跟公司的戰略發展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐知識更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優質的管理制度與運作流程。2014年以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;招聘管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。
4.職能創新
人力資源部深刻認識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的發展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探索新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：
管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。
管理機制的創新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略發展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源發展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員能力素質模型系統、心理及個性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、責任艱巨而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略發展做好鋪墊
對于公司及人力資源部來說，2014年是任務艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。
1.薪酬績效體系改革
從2015年底開始，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。
從2014年3月開始至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。
在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;20萬人次的數據信息統計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;無數次的與外部管理專家的討論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。
薪酬體系改革最終方案詩司高層、人力資源部和管理咨詢公司專家一起經過深入調研分析、多輪探討研究、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成情況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，詩司從高層領導到普通員工共同努力的結晶。
此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放結構及員工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、控制性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿意度和貢獻力，也從根本上為公司節約了成本，可謂是雙贏。
2.績效體系建構
公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的智慧，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通交流,設計了通過與項目業績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。
3.員工職稱技能評定體系的制定
人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續發展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。
4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需
公司的考勤管理系統詩司核算員工報酬的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統，期間調試錄入更新了大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了無數次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終根據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統，并于2014年3月份正式啟用，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規范的情況出現，為公司節約相關管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及維護
在保障考勤系統及數據的準確和有效的前提下，人力資源部一直緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學習研究，結合公司實際情況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規避風險，為員工謀得利益。
三、深具戰略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續發展提供有力保障
公司領導一直對招聘培訓予以特別的重視和關注，對招聘培訓工作的需求計劃、實施計劃、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部積極應對，主動分析，完善規范招聘、培訓各程序環節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求計劃、各部門各級人才的招聘配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的提供、使用、發展和提升做好有力保障工作，高質量、及時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。
1.完成公司2014年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘培訓需求。
2014年以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市招聘現場、各大中專院參加各類招聘會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人員的招聘及相關手續的辦理;
2.各級人才儲備招聘工作的完成
公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分認識到人力資源是企業的一資源，認識到人力資源就是人才資源，就是知識資源;認識到一線關鍵崗位的操作技能人才的充足及儲備是海洋工程行業成功的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的招聘、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產的可持續發展提供了有力保障。
2.1本科及以上學歷應屆畢業生招聘儲備
2014年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業、教育水平強、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參加各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業生。
2.2各中專技工學校焊鉚工人才的招聘儲備
人力資源部近年來積極與全國各地優秀技工培訓學校合作交流，引進培訓了多批有較高素質的焊工、鉚工。特別是2014年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。
本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學歷專業人才及焊工、鉚工學員的選擇招聘引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施為公司知識資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展提供了寶貴的經驗。
3.大力完成公司各類培訓需求計劃
3.1充分完成需求計劃，挖掘相關資源
人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4R執行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類安全培訓、技術專業類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家知識資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。
3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業生的后續培訓工作
對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業生和200名優秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發揮他們的學習能力、求知能力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力配合下，先后30余次舉行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分準備。
3.3勞務招聘與勞務管理
配合各項目生產，協助各部等招聘、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。
四、順應時展的新時期和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度
人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化非常強的工作，關系到企業內員工工作氛圍、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必須親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。
1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理
薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發放，詩司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。
人力資源部根據薪酬績效工作過程復雜、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規范、細化了相關工作。
薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。
2.員工關系及勞動合同管理
2.1規避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理辦法
2014年豎家《新勞動合同法》執行元年，人力資源部響應《新勞動合同法》的章程，積極學習探討，根據公司實際情況及時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，普通員工實行3年合同周期，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清晰了勞資關系，保障了員工利益。
2014年共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。
2.2滿足企業發展需要，吸納優秀技術人才,充分保證了項目生產進度。
2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工矛盾，和諧勞資關系，提高雙方滿意度，促進合理和諧發展。
接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
2.4據深圳市用工政策，及時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實及時的保證了員工的相關需求和利益。
五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序
為充分發揮人力資源管理人才優勢，提升體系建設工作，特別守鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從2014年6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的信息化，包括人力資源基本信息、教育背景、專業技術職務、技術工種、繼續教育、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類招聘、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。
六、積極開展各類項目活動，提升企業文化
人力資源部在完成本職工作的同時，積極拓展專業知識在企業內部的實踐，將工作豐富化和興趣擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素質培訓等各種業務相關的項目活動，極大的提升規范了員工職業面貌，改善引導了企業工作氛圍，延伸提升了企業文化。
七、部門工作展望
人力資源部，作為企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。
2015年將做好人力資源的招聘、培訓、配置各項需求計劃分析，有效實施各項人員配置及發展計劃;
繼續落實改革后的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、實踐和實現;
不斷做好員工關系事務處理，改變員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，切實改善員工與企業的關系。
回顧2014，我們欣然坦然，展望2015，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞2015年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。將繼續緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮斗致力于滿足企業戰略發展的需要，立足企業，節約成本，保障需要，激勵員工，為公司的持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。
人力資源部的年終總結3我叫_，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，x個多月來，及時轉變觀念，適應工作環境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下：
(一)做好行政工作
提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發現的新狀況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發展。
認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規定需要改善補充的，提出合理化推薦，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環節，減少耗能;對辦公用品的使用狀況，本著節約的原則，定額領發，同時做好庫存管理。對車輛的使用狀況，認真統計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統計，正確反映車輛運營成本。
在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯系實際工作透過管理，研究和發現人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個重要因素能在不一樣工作崗位中發揮各自才干，各盡其能;其實公司效益的體現很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協調各類因素的關系，個性是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。
(二)做好核算
正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職業道德理念，對財務核算按照公司客觀發生的業務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發生的反?，F象，及時發現，及時查找原因，客觀公正反映經濟事實;記錄核算臺帳資料齊全，數據準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統計、比較，掌握動態變化，對出現較大變化的狀況，及時分析原因，掌握變化方向。
對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。
對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業部門的溝通，及時了解工作事項的發展進程，及時總結經驗，摸索工作地發展規律，增強對工作事項的預判力;透過對工作地完成，極力提出工作推薦，為公司管理提出合理推薦，提高效能。對公司的業務及核算數據，保守秘密，維護公司利益。
(三)做好人力管理
實現效益最大化人是公司最活躍的因素，是創作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發現個人的優勢，根據工作需要及時提出合理推薦。根據每個人的工作實際認真統計人員的績效考核狀況，根據公司的實際薪酬福利制度認真上報。
為實現公司的不斷發展，要不斷更新職工的知識結構和專業化知識，因此要根據工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要透過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環節的順暢。
經過這段時間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就必須能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛崗敬業;做人就要誠實守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學習;要想提高企業品質就要參與管理、強化服務意識。
存在的問題和不足：
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
自我鑒定：熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。
工作業績：正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用狀況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統計、比較，掌握動態變化，對出現的異常狀況，及時分析原因，掌握發展趨勢;對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息;按照各種工作計劃，注重落實。
人力資源部的年終總結4伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年。回望_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。
自_年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結
一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。
一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
二.公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚?，栽r靜懇駁靡允迪?每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。
四.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。_年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。
人力資源部的年終總結520_年分公司人力資源部在各級領導和公司人力資源部的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進一步做好人力資源基礎性工作的同時，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設。為更好地開展好工作，對20_年我們部門主要工作總結如下：
一、加強管理制度建設。
根據公司管理體制的總體要求，我們部門根據工作的需要，先后制定了“關于夜餐補助的發放辦法”、“職工請假工作交接管理規定”等文件。
二、人力資源管理。
發耳項目分公司是我公司在建工程中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設的情況下，_x年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。
三、加強人力資源培訓工作。
為不斷提高職工和協作工的素質和能力，滿足公司及職工個人發展的需要，20_年我們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。20_年9月、10月配合省經貿委安全生產監督局、省質量監督局和公司人力資源部對發耳工地特種作業人員進行取證、換證工作，此次培訓取證涉及焊工、電工、門(橋)式起重機操作工、流動式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共129人。另根據公司安排，轉崗培訓門式起重機操作工3人三個月的實操實習。通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業人員的需求，為分公司完成20_年度工作起到了積極的作用。
四、做好人力資源管理的基礎和日常工作，完成上級和分公司領導交給的各項工作任務。
1、協助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統計報表。
2、根據經濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。
發耳分公司人力資源部現有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調入、調出的基本數據臺帳，安裝協作工的用工檔案及費用臺帳;個人、專業處收入臺帳;社聘用工、收入臺帳等。
3、認真執行工資政策，及時兌現工資、獎金及各種津補貼。
4、負責分公司的人員調出調進，協作工的日常調配，職工的請假、銷假登記等。
5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領用。