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工程安全管理體系及措施范文1
關鍵詞：機電一體化、安裝、安全管理；
機電安裝與施工是一項復雜的項目工程，設計包含的學科和內容有機械自動化，信息技術，數控技術和機械工程技術等。其次，機電安裝與施工的技術含量較高，機電的種類多，自動化性能也在不斷的提高，機電設備的技術含量的提高能夠有效的節省人工，提高施工的安全系數，但也為機電的安裝與施工帶來了更高的難度和更復雜的工序，最后，機電設備的數量很多，對機電設備的需求量不斷增加，加大了機電安裝與施工的難度，對于安全施工的理念越來越重視，對機電安裝與施工的要求也在不斷提高。
一、機電安裝工程施工安全管理工作的特點
在機電安裝工程施工中，機電安裝工程管理人員需要對整個工程項目開展過程中潛在的各種問題進行分析與識別，并需要將工程項目所面臨的安全控制在一定范圍內，這一過程中關系著機電安裝工程質量、進度、效益以及成本等多樣目標的實現。由于機電安裝工程具有較強的跨學科性、較大的工程規模、相對復雜的施工技術、相對較大的施工難度、較多的參與人數以及較廣的涉及面，所以機電安裝工程一旦出現安全問題，則會導致整個工程所遭受的損失規模越來越大并體現出較大的控制難度。并且由于建筑產品普遍具有較高的技術要求、較大的拆分難度以及較長的生產周期，所以建筑產品制作中的機電安裝工程所面臨的安全特點也與其他產品生產中所面臨的安全特點存在較大差異?？傮w而言，機電安裝工程施工安全管理工作主要體現出以下幾個特點：
1、管理的普遍性與客觀性
機電安裝工程施工中所要面臨的安全問題并不會因為人的意志而發生轉移，所以機電安裝工程施工安全也存在普遍性與客觀性等特點。在機電安裝工程整個過程中，安全都會貫穿其中，所以安全管理工作者只能在對機電安裝工程施工安全做出客觀認識的前提下來減小安全事故出現的概率，并減少由安全問題為工程帶來的損失，但是這種安全事故要被徹底的消除是并不現實的。
2、管理的必然性與偶然性
機電安裝工程施工中安全問題的產生是多種因素共同作用的結果，其中每個因素發生變化都是具有隨機性的事件，所以機電安裝工程施工中安全事故的產生具有著明顯的偶然性。但是通過機電安裝工程施工數據統計可以發現，這些問題的產生又具有著一定的規律，所以從概率學方面來考慮，機電安裝工程安全問題的出現又具有著一定的必然性。因此，在機電安裝工程施工過程中必須對安全問題開展預測、分析與識別，從而有效的將安全隱患控制在施工初始階段。
3、 管理的可變性
機電安裝工程施工中的安全問題會隨著工程環境、工程進度所產生的變化而變化，這些問題能夠在有效的控制與管理中減少，也可以在事故發生后得到妥善的處理，并且會隨時產生新的安全，所以機電安裝工程施工中安全的可變性是十分明顯的。
4、管理的層次性與多樣性
建筑工程施工的機電安裝工程同樣具有較長的建設周期以及跨學科性，這讓機電安裝工程中所存在的安全問題體現出了層次性以及多樣性的特征。在機電安裝工程施工過程中，多樣化的安全問題之間具有著緊密的聯系和復雜的關系，并呈現出了具有層次性的特點。
二、機電安裝工程施工的安全管理
機電安裝工程施工發生安全事故會對工程的施工造成一定的影響，在機電安裝施工中要做好安全管理措施，要做好施工安全事故的防范措施，制定科學的安全管理制度，將機電安裝施工的安全管理重視起來，做到以預防為主的安全管理原則；其次，要做好事故應急的措施，施工人員要有著較強的應變能力，及時采取相關措施解決突發事件，通過合理的安全管理技術能提高建筑機電安裝工程施工的安全系數。
1、明確安全管理目標
機電安裝工程中的安全管理工作是十分重要的，所以在機電安裝工程施工安全管理中必須要明確安全管理目標來對安全管理實踐做出指導。在明確安全管理目標的過程中，其步驟主要包括問題的明確、信息的收集、目標的分解與制定幾個方面。問題的明確主要要求安全管理工作者能夠在安全目標制定之前發現機電安裝工程安全管理方面存在的問題，并通過對管理理論的應用來對進行分析、識別以及評價，通過對這些問題開展科學分析來明確安全出現的原因；信息的收集主要是以系統分析方法為依據，對機電安裝工程施工中與安全有關的環境信息進行收集。目標的分解與制定即在對所收集資料開展分析與處理的基礎上來對機電安裝工程安全管理工作需要實現的整體目標進行制定。為了讓安全管理目標有效實現，有必要對安全管理目標進行分解。
2、.施工人員安全培訓與教育體系
在機電安裝工程施工中，參與施工的人員有必要接收操作、技術、質量管理、工作紀律以及安全施工培訓。在此方面的實踐中，對施工人員開展的安全培訓周期一般為一周。經過培訓的施工人員應當佩戴胸卡并使用防護用具上崗，這些工具發生遺失現象應及時向業主或者機電安裝工程施工安全管理工作者做出反映。機電安裝安全培訓內容應當包括設備及工具的安全使用、便攜梯使用、人身安全防護、腳手架作業等。其中設備與工具使用主要是讓施工人員了解安全施工需要使用哪些工具和設備并了解工具的放置與維護。嚴禁工人在施工過程中使用自制設備。
3、構建安全應急事故處理機制
要構建安全應急事故處理機制首先要設置安全應急處理機構。機電安裝工程中的安全應急處理機構可以分別設置在公司總部與施工現場。其次有必要構建安全應急處理計劃。在此過程中需要對危險源做出評估，即根據機電安裝工程施工特點與施工要求對潛在的安全做出預測與分析，制定安全應急預案。同時需要對應急預案資源做出合理配置。即對安全應急處理中所需要的人力資源以及物資資源等作出合理配置，這一配置過程需要根據機電安裝工程施工環境以及現場需求來決定；有必要構建安全應急預報機制；
4、要構建有效的疏散機制。
這要求相關部門對施工現場周邊環境做出充分了解，并確定安全事件發生以后的疏散方向與疏散路線。
三、結束語
機電安裝工程是當今社會發展中較為常見的施工環節，而且，隨著社會的不斷發展，對機電安裝工程的需求也越來越高，為建筑物實現更好的功能，而做出了重大的貢獻。但是，我們還是要面對現實的安全問題，在機電安裝工程施工環節發生安全事故的也不在少數，如，電梯安裝事故、弱電事故、機械事故、電氣事故等，造成了大量的人員傷亡事件，工程施工發生安全事故如果出現人員傷亡的情況，會對工程的施工造成一定的影響，對施工材料造成一定的損失，可見安全事故的發生對機電安裝工程施工造成了極大的影響，因此，在機電安裝施工中要做好安全管理措施。
參考文獻：
[1] 龍廣成 . 大型機電設備安裝調試與管理 [J]. 中國建設信息 .2006（13）.
工程安全管理體系及措施范文2
關鍵詞：建筑施工管理；安全體系的建立；
建筑施工安全不僅關系著人民群眾的生命財產安全,還關系到國民經濟的可持續發展和社會穩定的大局。因此,如何對建筑工程項目進行安全預防和控制,是建筑行業從業人員必須科學、嚴肅對待的課題。近年來,建筑業得到了迅速的發展,我國在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績,但是建筑施工安全問題依然沒有從根本上得到解決,工程事故還在頻繁出現。因此,在建筑行業高速發展的今天,探討建筑工程施工安全管理與控制,對于促進建筑工程施工安全管理水平的提高、推動建筑行業的健康快速發展具有重要意義。
1建立安全管理體系的重要性
什么是安全管理體系?體系又叫系統，是由兩個以上有機聯系、相互作用的要素所組成，具有特定結構和功能的有機整體。例如，建筑施工企業本身就是一個體系。建筑安全管理體系是施工企業以保證施工安全為目標，運用系統的概念和方法，把安全管理的各階段、各環節和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相促進的有機整體。建筑施工企業的實踐經驗說明：建立和健全安全管理體系，是加強和實現全員安全管理的組織保證。一個建筑企業，除工程隊外，還有機械隊、加工廠、汽車運輸隊、后勤供應等部門，必須建立安全管理體系，同時把施工作業隊、服務性的專業分隊包括在內，形成一個安全系統網絡：工程局、工程處、施工隊建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動，實行科學管理與民主管理相結合、自查與互查相結合的方法；有一套嚴格的安全技術標準和要求，有一套科學的調查處理事故程序、完善的規章制度和嚴格的勞動紀律；有賞罰嚴明的獎懲條例和相關制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業的安全生產順利進行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環節的安全管理職能，使安全工作制度化、經常化，有效地保證施工生產安全地進行；可以把企業各環節的安全管理工作聯系起來，使企業安全施工有堅實基礎；可以把企業內的安全信息相互溝通起來，使企業安全管理活動上下銜接、左右協調，綜合處理，迅速發現事故隱患，并及時得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實行全員安全管理的重要標志。
2安全管理體系的內容
根據系統論的基本理論和系統構建的思路，建筑施工企業的安全管理體系理應包括如下內容：
2.1有明確的安全方針、安全目標和安全計劃。安全方針是施工企業每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南。安全目標是企業根據安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果。安全計劃是制定實現安全目標的具體計劃和措施。每個建筑施工企業的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃，才能把各個部門、各個環節的安全管理工作組織起來，充分發揮各方面的力量，使安全管理體系協調而正常運轉。
2.2建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定企業職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據，評比有標準，建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和具有安全否決權的評比管理制度。
2.3設立專職安全管理機構。為使安全管理體系卓有成效地運轉，建筑施工企業各部門的安全職能充分發揮作用，就應建立一個負責組織、協調、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構在開展安全管理體系活動中的主要作用是：安全管理機構的設置，由建筑施工企業的生產規模、施工性質、生產技術特點、生產組織形式所決定。工程局、工程處設安全生產委員會，施工隊設安全生產領導小組，班組設安全員。它是企業安全生產工作的綜合、決策機構，是協助企業領導進行安全決策和協調的參謀，同時又對企業安全生產目標、職工的勞動安全與健康、勞動作業條件的改善發揮監督檢查作用。安全管理部門的職責是：協助局、處長推動本企業安全生產工作，貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規、法令以及地方政府的勞動安全衛生行政法規、行業安全衛生標準、本企業的安全規章制度等；組織制訂和修改企業安全生產管理制度和安全技術操作規程,并檢查、督促其貫徹執行；協助行政領導組織有關部門及下屬單位研究制訂和執行防止事故的措施，匯總和審查安全技術措施計劃，并督促按期落實；組織開展勞動安全衛生宣傳教育和安全科技文化知識培訓，不斷增強和提高職工的安全意識和技能；經常進行施工現場安全檢查,制止和糾正違章作業，發現和督促解決不安全因素，對嚴重威脅職工安全和健康的情況，有權下令停工整頓；掌握勞動安全衛生標準，督促有關部門按規定發放個人防護用品，督促有關部門做好女工保護工作；參加本企業新、擴、改建工程項目的設計審查、施工生產、竣工驗收、試運行工作，提出安全和工業衛生方面的要求；指導下級做好安全工作，總結和推廣先進經驗，提高安全管理水平；參加傷亡事故的調查處理，協助提出并督促實施防止事故重復發生的措施。具體來講，做到以下幾點：1）統一組織協調安全管理體系的活動，幫助和推動各方面的安全管理工作，提高安全管理活動的計劃性，把安全管理體系各方面的活動納入計劃軌道；2）對各部門的安全職能和承擔的安全任務，進行經常的檢查和監督；3）統一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發揮作用；4）掌握安全管理體系的動態，積極組織新的協調和平衡，提高安全管理體系的功能。
2.4建立高效而靈敏的安全管理信息系統。勞動安全衛生信息是開展安全管理活動的依據。要使安全管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的企業內部的信息系統，規范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業內形成暢通無阻的信息網，應準確、及時地搜集各種安全衛生信息，并設專人負責處理。
2.5開展群眾性的安全管理活動。安全管理體系應建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛生的基礎上，因此，必須在建筑施工生產的各環節，經常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動，例如，百日安全無事故活動、班組事故為零活動等。
2.6實行安全管理程序化和管理業務標準化。安全管理流程程序化就是對企業生產經營活動中安全管理工作經過分析，使安全管理業務工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業務標準化就是將企業中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統一標準，納入規章制度貫徹執行。建筑施工企業通過實現安全管理流程程序化和標準化，就可使安全管理工作條理化、規范化，避免職責不清，相互脫節，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內容，又是建立安全管理體系的一項重要的基礎工作。
2.7組織外部協作單位的安全保證活動。建筑施工企業所需的機械設備、安全防護用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機械設備、安全防護用品等，是保證企業安全生產的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機械設備、防護用品必須安全可靠。這就關系到外部協作單位對建筑施工企業在安全生產條件和生產技術方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業安全管理體系不可缺少的內容。
3建立施工企業安全管理體系的途徑
工程安全管理體系及措施范文3
1.1科學、技術和工程“三元論”
Mitcham提出工程哲學（EngineeringPhilosophy）詞匯，并闡述哲學對工程的重要性，但是他認為工程處于技術之下，是技術的一部分，而李伯聰教授則認為科學、技術和工程是彼此獨立的個體，彼此既有聯系又有區別，科學、技術和工程“三元論”是工程哲學得以成立的基礎。科學活動是以探索發現為核心的活動，技術活動是以發明革新為核心的活動，工程活動是以集成建構為核心的活動。人們既不應把科學與技術混為一談，也不應把技術與工程混為一談。工程并不是單純的科學應用或技術應用，也不是相關技術的簡單堆砌和剪貼拼湊，而是科學要素、技術要素、經濟要素、管理要素、社會要素、文化要素、制度要素以及環境要素等多要素的集成、選擇和優化。“三元論”明確承認科學、技術與工程存在密切的聯系，而且突出強調它們之間的轉化關系，強調“工程化”環節對于轉化為直接生產力的關鍵作用、價值和意義，強調應努力實現工程科學、工程技術和工程實踐的有機互動與統一。
1.2信息安全管理體系的工程本質及特點
信息安全管理體系是基于業務風險方法，來建立、實施、運行、監視、評審、保持和改進信息安全的，包括組織結構、方針策略、規劃活動、職責、實踐、程序、過程和資源等內容。信息安全管理體系的支撐標準為ISO/IEC27000標準族。在ISO/IEC27000標準族中，不但給出了“建立、實施、運行、監視、評審、保持和改進信息安全的”“基于業務風險（的）方法”，而且還給出了信息安全管理體系的要求、實用規則、審核指南以及相關安全域的具體指南等。例如，僅GB/T22081-2008/ISO/IEC27002:2005信息安全管理實用規則，就包括了11個控制域，39個控制目標，133項控制措施。信息安全管理體系可在不同的學科中找到其淵源，在實施框架上，信息安全管理體系應用了質量管理中的Plan-Do-Check-Act的戴明環，在具體的控制措施上，則包括了密碼學、人員安全以及各類信息安全技術，其研究的特點是將科學思維、工程思維和社會思維相結合，但更強調工程思維的“設計”理論。工程研究活動不同于科學研究活動的基本特征就是“設計”。工程設計活動包括對象設計和過程設計。例如，建造水壩的壩體設計是對象設計，如何實施就是過程設計，在信息安全中，設計組織自己的信息安全管理體系是對象設計，設計如何部署是過程設計。
2信息安全管理體系的演化過程與規律
2.1信息安全管理體系的起源和發展
信息安全管理體系是建立在體系（System）化基礎上的“最佳實踐集”，到國際標準的正式公布，大致經歷了3個階段。第一階段為過度關注技術，忽略人的作用的“技術浪潮”階段，在這個階段涌現出了大量的信息安全技術產品，例如，防火墻、防病毒和入侵檢測系統（IDS）等。第二階段為強調人的作用的“管理浪潮”階段，在這個階段大部分企業開始設置專職的信息安全管理崗位，以加強對個人行為的控制。第三階段即“體系階段”，在體系階段信息安全以目標為導向，不再局限于手段的應用，而是技術、制度和人員管理等各個方面的有機結合。這個階段是信息安全的工程化階段，體現了工程的實踐性、經驗性、繼承性、創造性和系統性等特點。
2.2信息安全管理體系的動力和機制分析
信息安全管理體系的產生和發展過程是一個“需求驅動”的過程。AlvinToffler在其經典著作《第三次浪潮》中，將人類發展史劃分為第一次浪潮的“農業文明”，第二次浪潮的“工業文明”以及第三次浪潮的“信息社會”。在信息社會時代，“信息”成為重要的生產資料，價值非凡，因此面臨諸多風險，為保護信息，安全需求的出現是必然的?？茖W與技術的進步是信息安全管理體系的推動力。新密碼算法的產生，各類以“信息技術解決信息安全”的思路涌現，為信息安全管理體系的產生奠定了基礎。信息安全產生的本質原因是信息技術的發展和應用，反過來，解決信息安全問題又依賴于信息技術的發展。例如，速度更快，與防火墻形成聯動的入侵檢測系統。國家政策是信息安全管理體系應用的導向力。任何工程活動都是在社會大系統中開展的，都要接受國家（政府）的引導和調控。對工程創新的應用，企業的認識往往是滯后的，因此，國家出臺了一系列引導性政策。例如：商務部印發的商資發［2006］556號及商資函［2006］110號，以及各地方政府的鼓勵引導政策。
2.3信息安全管理體系的工程演化特點、方式和規律
對比國外，信息安全管理體系在國內發展體現出了明顯的跳躍性，這種跳躍性不但體現在信息工程領域，也表現在其他諸多領域。國內一般不會沿襲其循序漸進的路線，而是直接引用國外的先進經驗或者在國外已有的原型上進行模仿開發。在科學、技術和工程3個領域內，與文化、制度、歷史等環境因素聯系最緊密的就是工程。在信息安全領域內，作為基礎科學的密碼學，其算法“放之四海而皆準”，不會因東西方文化的不同而顯現不同的特征，絕大部分技術亦如此。但在工程層次，不同的文化制度有時會產生大相徑庭的結果，例如，騰訊QQ本來是模仿國際聊天軟件ICQ，但是經過十幾年的發展后，ICQ，MSN等點對點國外聊天軟件均瀕臨破產，但QQ在線用戶卻在2010年突破1億。信息安全管理體系雖然修改自國際標準，但也顯現出鮮明的文化特征。例如更強調保密性，和國外用戶相比，更多的認證取向等。
3信息安全管理體系的工程思維與工程方法論
3.1信息安全管理體系的工程思維
科學思維是“反映性思維”“發現性思維”，體現理論理性的認識，工程思維是“構建性思維”“設計性思維”和“實踐性思維”，體現實踐理性的認識。科學家通過科學思維發現外部世界中已經存在的事物和自然規律，工程師在工程活動中創造出自然界中從來沒有的工程構建物，工程設計是以價值當事人的特定需要為出發點,以構建某種與主體需要相符合的實體為歸宿的籌劃。信息安全管理體系標準族的GB/T22080-2008/ISO/IEC27001:2005原文別強調：“采用ISMS應當是一個組織的一項戰略性決策。一個組織ISMS的設計和實施受其需求和目標、安全要求、所采用的過程以及組織的規模和結構的影響，且上述因素及其支持系統會不斷發生變化。按照組織的需求實施ISMS是本標準所期望的，例如，簡單的情況可采用簡單的ISMS解決方案。”信息安全管理體系的部署過程也專門設有信息安全風險評估，目的就是找到企業實際存在的問題，然后“對癥下藥”。
3.2信息安全管理體系的工程方法論
信息安全管理體系應用了PDCA戴明環，與A.D.Hall的系統工程方法略有差別，但在本質上是遵循這個基本框架的。
4結語
工程安全管理體系及措施范文4
1.1準備工作不夠，留下安全隱患
施工前忽視對施工人員安全教育工作，導致施工人員安全意識淡薄，可能導致安全事故發生。施工機械調試、維護、安全管理不到位，材料檢測被忽視，監督管理制度不健全，現場巡視被忽視。導致現場施工存在的安全隱患沒有及時排除，可能誘發安全事故。
1.2違規違章操作，引發安全事故
施工人員素質較低，缺乏完善的培訓體系，未能熟練掌握公路工程現場施工操作規范，違規違章操作現象依然存在。對關鍵崗位沒有嚴格實行持證上崗制度，一些工作人員不能勝任施工任務，導致安全事故發生。
1.3應急預案缺乏，擴大事故損失
制度不完善，資金缺乏等因素制約，再加上施工單位將工作重心放在如何提高工程效益方面[1]。
2公路工程現場施工安全管理及風險預警系統的構建作用
2.1預防公路工程現場施工安全事故
預防安全事故發生是施工單位的重要任務，現場施工通過完善安全管理體系，構建風險預警系統，能夠及時發現安全隱患，識別可能存在的風險，進而及時采取預防對策，實現對安全事故的預防。
2.2引導施工人員樹立安全風險意識
在風險預警系統指引下，通過加強教育和管理，施工人員會得到啟示和指引，提高對安全問題的重視程度，增強現場施工安全風險防范意識。同時還有利于施工單位對現場施工安全問題進行研討，開展教育與學習活動。提高施工人員責任意識，增強安全風險防范意識，從而有效規范具體操作，預防安全事故發生。
2.3實現公路工程現場安全動態管理
風險預警系統是對現場施工安全事故有效預防的系統，通過對施工風險預防經驗的總結，結合現場施工具體情況，采取有效措施，對施工人員、設備、環境進行監測[2]。并通過建立應急預案，實現對突發事故的有效處理，盡量降低安全事故帶來的損失。
3公路工程現場施工安全管理及風險預警系統的構建策略
3.1安全管理體系的構建策略
健全的安全管理體系能夠對現場施工進行有效的規范引導，預防安全事故發生，確保施工安全順利進行。結合公路工程現場施工實際情況，筆者認為應該采取以下策略，構建完善的安全管理體系。⑴構建施工現場安全管理體系。健全現場施工安全管理制度，為安全管理提供有效的依據，推動現場安全管理的制度化和規范化。采取有效的安全管理培訓措施，通過現場學習、講座、現場授課等形式，加強施工人員培訓，讓他們明確安全工作的責任和要求，更好指導施工。配備專職安全管理人員，加強現場巡視，及時發現安全隱患，提出改進策略，有效預防安全事故發生。⑵重視施工安全檢查與監督。管理人員要注重對現場施工巡查，規范施工人員操作，及時發現可能存在的安全隱患，并采取應對措施。避免事故發生。完善安全檢查和監督制度，建立嚴格的責任制，明確工作人員職責，并建立獎懲機制，從而調動工作人員積極性，促進他們更好履行自己的職責。⑶改進施工組織與施工技術。公路工程施工要注重新技術、新工藝、新材料運用，促進工程質量提高。做好施工組織設計，合理安排施工人力、物力、財力，規范現場安全管理[3]。風險預警系統也離不開先進技術支持，發揮計算機技術、信息技術的作用，推動系統完善和更新，促進系統作用的有效發揮。⑷樹立安全風險防范意識。重視施工人員安全教育工作，嚴格遵循操作規范與流程，提高安全事故防范意識，同時技術人員、管理人員也要加強學習，不斷增強風險防范意識，有效規范日常工作。
3.2風險預警系統的構建策略
該系統既要滿足現場安全管理需要，還要具備完善的功能，擁有不同模塊，能夠對安全管理風險進行識別，為采取措施控制施工風險提供依據。⑴風險預警系統功能需求。施工中某種狀態偏離預警線，系統及時作出反應，發出預警信號，施工管理人員和技術人員從信號中判斷可能存在的問題，及時采取預防措施，實現對這種狀態的有效防控，從而避免損失的發生。即在風險發生前系統能夠給出預警信號，為預防風險發生，避免帶來損失提供依據。為實現這些目的，風險預警系統能進行多方面全面分析、實現全過程風險預警、隨時更新工程風險信息。系統能有效分析風險成因、發生時間、風險要素、不同風險間的關系等，對風險全過程跟蹤，全面準確分析公路工程現場風險信息。⑵風險預警系統組成模塊。系統模塊包括：工程風險監測模塊、識別模塊、度量模塊、評價模塊。不同模塊發揮不同作用，確保整個系統有效運行。監測模塊對公路工程施工實時監測，包括風險發生情況，辨認、識別風險發生前兆。工程識別模塊識別公路工程現場施工存在的風險，包括風險特征、可能造成的影響進行識別，并預測后果。度量模塊估量風險發生概率大小，還包括風險大小、影響范圍等。評價模塊則對比度量結果與設定的風險預警指標，當結果超出設定值，發出預警，為采取措施控制風險提供依據。
4工程具體運用及效果分析
4.1工程運用
某公路工程全長117km，設計為標準四車道，工程經過地區多為山地丘陵，地形地質條件復雜，再加上所在地為季風性濕潤氣候，植被覆蓋率低，容易導致山體滑坡、泥石流等地質災害發生。根據工程實際情況，結合施工規范要求和安全管理工作需要，施工中建立健全的安全管理體系，對施工人員、機械、材料進行有效管理，加強地基處理和邊坡防護。同時引進風險預警系統，及時預測和報告可能存在的風險，加強風險監測、識別、診斷，監測施工中的環境突變、施工人員主觀過錯、施工設備失控等內容。另外對監測所得信息進行整理與分析，提前識別可能誘發安全事故的因素，確定誘發安全事故的危險源。在分析和研究基礎之上，考慮工程施工需要，盡早預防和規避安全事故誘因，避免安全事故發生。
4.2運用效果
通過完善安全管理體系，提高風險防范意識，重視施工現場巡視，及時掌握現場施工具體情況。同時充分發揮風險預警系統作用，監測、評估可能出現的風險。對施工現場風險準確掌握與判斷，及時采取措施，有效防控安全事故，促進現場施工安全順利進行。通過采取上述措施，并在施工中落實各項規定，整個施工過程沒有發生安全事故?，F場施工秩序井然，施工人員嚴格按照規定操作，施工機械設備性能良好，充分發揮作用，現場安全巡視嚴格按照要求進行。不僅預防安全事故發生，還確保工程質量，避免安全事故帶來的損失，推動整個公路工程施工效益的提高。
5結束語
工程安全管理體系及措施范文5
摘要：本文首先概述了HSE安全管理體系和建立HSE安全管理體系的意義，然后分析了HSE安全管理體系執行力不強原因，最后探討了HSE 安全管理體系的實施和企業實施 HSE 安全管理體系的具體步驟。
關鍵詞： HSE 安全管理體系；意義；實施；具體步驟
1 HSE安全管理體系的概述
HSE 管理具體包括對健康 (health)、安全 (safety)、環境(environment) 這三者的管理，是將組織實施健康、安全與環境管理通過HSE管理體系有機的把程序、職責、做法、過程、資源和組織機構等要素構成為一個整體，通過先進的科學系統運行模式把這些要素有機地融合，使之相互作用、互相關聯，形成一個整體動態的管理體系。
該體系最初由國際很知名的石油化工企業提出，是石油化工企業多年積累經驗形成的一個管理概念。要求組織進行自我的風險安全分析，以確定自身的活動有可能發生的后果和危害，從而采取一定的有效防范措施和控制手段，盡可能減少引起人員傷害、環境污染和財產損失的幾率。HSE管理體系強調的是持續性預防，具有自我完善、自我約束、自我激勵等自檢機制，是一種非?，F代化的效率管理模式，是現代企業通行的制度之一。
HSE 管理體系中H（Health 健康）指的是人身體上、心理上一種正常的狀態，沒有疾?。槐３?S（Safety安全）是指人在生產勞動過程中，有意識的改善勞動條件、發現和排除不安全因素，保證勞動者在勞動生產過程中健康、安全、企業財產不受損失的前提下順利的更有效率的進行；E（Environment環境）是指影響人類生活與人類和生產活動密切相關的各種自然因素與作用力的總括，其中不僅包括組合的各種自然因素，還包括自然因素間與人類相互作用形成的生態關系。
在實際工作過程中安全、 環境與健康的管理有著密切的聯系，把 Health（健康）、Safety（安全）和 Environment（環境）形成一個有機整體動態化的管理體系，是現代石油化工企業的必然選擇。
2建立HSE安全管理體系的意義
HSE管理體系的形成實際上就是把全面質量管理的方法和原則運用到安全、健康和環境管理當中。用于指導企業通過經常和規范化的管理活動，實現健康、安全與環境管理目標，建立一個符合要求的HSE管理體系，再通過不斷的評價、管理評審和體系審核活動，推動這個體系的有效運行，達到健康、安全與環境管理水平不斷提高的目的。與以往單純的生產安全管理不同，HSE管理模式把生產安全與員工健康、生存環境融合成為一個整體，實行對健康、安全與環境的全過程管理。它體現了“預防為主”的思想，具有領導承諾、全員參與、程序/文件化管理和持續改進等特點，是在現行安全管理制度基礎上的進一步深化和提高。HSE管理體系作為一個國際上承認和正在實施的標準，在我國企業及早實施是非常有必要的。同時，它的體系框架和IS09000及IS014000系列標準有相似之處，企業、公司如在通過質量體系認證或環境體系認證后再實施HSE管理體系，可起到事半功倍的作用。這幾套標準均是貿易準入的條件，它們的實施有利于企業消除貿易壁壘，進入國際市場。
3HSE安全管理體系執行力不強原因
目前，許多企業存在著三違現象；低級錯誤導致的人身傷害事故；現場施工作業標準不一致；趕進度、冒險作業，減少必要的安全控制環節；工程層層分包，以包代管等執行力不強的現象。分析造成這些現象的原因，主要有:
3.1管理人員和作業人員存在安全意識松懈，抱有不一定發生事故的僥幸心理，這雖然是人之本性，但深層次的原因是公司安全原則不明確，大家沒有認同一致的安全價值觀。
3.2制度不健全，管理不到位
一是雖有制度規定，但缺乏系統的標準，所以在執行制度過程中標準不明確，存在較大彈性，給執行者和監督者都帶來疑惑；二是培訓不系統、不專業，進行了培訓，但沒有達到好的效果。各級領導對如何承諾和引領安全管理缺乏有效的方法、手段和以身作則的行為。各級管理層普遍缺乏有效的管理技術、方法和技巧，一些企業以會議決定、搞活動代替了程序管理，導致HSE系統的管理方法不延續，基層忙于應付。
3.3責任不清，職責不明
沒有真正貫徹“誰主管，誰負責”的直線管理責任體系，從職能部門到車間主任、技術人員普遍認為安全是安全管理人員的事，導致安全責任沒有落實到每個人的崗位工作中；雖然有安全責任制，但具體工作中的安全責任如何執行，沒有規定和標準。
3.4評估不足，缺乏激勵
沒有建立系統的作業觀察和改進機制，對員工行為是否達到預期目標靠個別人的經驗和領導的感情進行判斷。對正確行為的激勵不夠，削弱員工的積極性。對大小事故的處罰不力甚至不處罰，導致員工對不安全行為的認可。
3.5沒有充分吸取事故事件教訓
事故調查過分強調追究責任，沒有更多地查找根本原因和員工違章的深層原因，重罰輕獎；對未遂事件不上報，不進行原因分析與共享，失去消除隱患的機會。
3.6承包商管理缺陷
承包商的培訓流于形勢，沒有根據承包商人員素質特點設置培訓內容和培訓方式。承包商的培訓依賴于進廠前的培訓，沒有對承包商自身培訓進行有效監管。承包商以包代管，層層分包，沒有設置必要的監管環節和程序。
4HSE 安全管理體系的實施
4.1 加強培訓
HSE 管理體系要求建立起“全員參與，依法行事，預防為主，追求最大限度不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境”的管理體系。全員參與――全體員工是企業最重要的資源之一，企業只有通過以人為本的管理，實施全員參與， 充分發揮全體員工的積極性和主動性，才能不斷提高每一位員工的 HSE 意識和技能。依法行事――遵守國家及地方的法律、法規與其他要求是企業的社會責任與義務， 是一項基本要求。
對相關法律、法規與其他要求應及時識別、獲取、跟蹤， 對適用的法律、法規要求全體員工必須嚴格遵守。預防為主――預防為主工作需要加強 HSE 教育培訓， 消除各類事故隱患， 降低職業危害， 減少生產、建設、經營等活動中各類事故的發生， 形成良好的勞動環境和工作秩序。持續改進――持續改進是企業 HSE 管理體系追求的一個永恒目標，體現在兩個層面: 一是在過程和管理體系上，通過建立健全科學高效的 HSE管理體系，持續改進和提高管理體系及各個過程的有效性和效率，從而確保體系的持續、有效、高效運行；二是在生產、經營和服務活動中通過持續進行風險評價和環境影響評價，系統地控制危害及環境因素，不斷提高企業對各類危害的預防和控制能力，從而實現 HSE 管理績效的持續提升。這些工作對大多數企業是個新的挑戰，通過培訓解決是最好的
辦法。
4.2 推行 HSE 認證
實施健康、環境、安全管理體系認證，可以確保我們遵守法律、法規，減少因環境、職業健康安全問題而產生的法律糾紛和投訴，減少環境、職業健康安全風險和費用的開支，提高安全管理水平，提高企業在立法者、消費者和公眾心目中的形象。
各級企業高層管理者應盡快建立明確的HSE目標、標準、職責和HSE業績考核辦法，并配置相應的資源，這里所說的資源是指體系實施所需的人員、資金、設備、技術和方法等。企業最高管理者對HSE管理應從設計抓起，認真落實并考核設計部門高層管理者HSE的責任。
4.3 抓好風險評價工作
對所有活動和設施的 HSE 風險進行評價，建立削減風險的行動計劃和措施，并定期評審有關程序是確保 HSE 管理體系得到有效實施的關鍵。存在 HSE 危害和影響隱患的活動都需要進行風險管理，明確指出與危害相關的所有操作活動、作業者責任和應急措施，并在基層單位廣泛開展制定《HSE 作業計劃書》《崗位 HSE 指導書》和 HSE 檢查表( 簡稱兩書一表) 的活動。
4.4 組織 HSE 交流
為了方便地進行HSE管理信息交流，為各企業內部建立HSE管理體系提供技術支持，應定期組織各種形式的 HSE 學術交流活動，組織編寫有關 HSE 的專業培訓教材，邀請專家、學者作報告，并在 Internet 上建立網站，開辟“HSE 專欄”，及時收集、整理國內外有關 HSE 管理體系建立與實施的技術等信息，以達到資源共享，促進各企業 HSE 管理水平的共同提高。
5企業實施 HSE 安全管理體系的具體步驟
5.1堅持分類指導，摸索企業抓好安全生產工作的新機制。要根據企業的現狀，探索研究符合企業的安全管理模式，并分類指導實施。全面實施 HSE管理體系，宣傳貫徹HSE思想，融入HSE管理理念，執行好現行各項規章制度。
5.2認真制定規劃，積極推廣與實施HSE管理體系。加快HSE管理體系的建立與實施步伐，并與國家經貿委關于開展《職業安全衛生管理體系標準及認證》工作有機結合。企業要結合實際，分別不同類型，認真抓好體系建立的試點工作和認證的試點工作，抓好典型引路，全面鋪開并取得成效。
5.3強化“風險管理”，切實搞好事前預防。以防止事故和降低危害為重點，在基層單位實施“風險管理”， 確定初始事件或危害，找出相應對策和有效消減措施，制定“風險管理”實施程序，及時總結、交流，努力做到全員參與，動態管理，提高危害識別、確認能力，規范施工作業行為，減少各類事故的發生，使生產經營活動在可接受的范圍內進行，使HSE管理體系的要素實施變成職工的自覺行動。
5.4結合“三同時”，分層次搞好建設工程(項目) 勞動安全衛生預評價。搞好企業的建設項目勞動安全衛生預評價工作，對企業的新建、改建、擴建的新項目要通過預評價機構進行預評，并報政府主管部門審批，從而把好安全生產的源頭關，消除可能產生的安全隱患。
6結語
HSE管理是企業管理的重要組成部分，是提升安全管理水平的主要條件，需要集中精力、大膽探索、不懈努力。必須結合企業實際，突出HSE管理工作在不同時期的矛盾和主要問題，采取針對性措施，逐步加以解決。體系推進不是最終的目的，要堅持安全環保從我做起、從小事做起、從細節做起，通過不斷提高HSE管理水平，確保企業整體安全環保形勢的持續穩定好轉。
參考文獻
[1]中國石油. HSE管理手冊[S].2007.
工程安全管理體系及措施范文6
當人的不安全因素和物的不安全因素在各自時空發展軌道中交叉時，就會發生重大的傷亡事故。人的不安全因素和物的不安全因素也受到多種因素的影響，事故致因分析如圖2所示。人的不安全因素和物的不安全因素是相互影響的，人的不安全因素可能導致物的不安全狀態，同時物的不安全因素也可能誘發人的不安全行為，在實際分析中兩者將呈現出非常復雜的交互關系。
2安全控制分析
從管理學的角度可將影響建設工程安全因素分為四個方面，即控制者、被控對象、控制手段和工具及控制成果[4]。安全控制的主要內容就行確定合適的安全管理人員，明確事故的控制對象，合理選擇各項措施對事故進行預防，建立長效的安全防控機制和科學的規章制度，確保風險源的識別、評估和有效預防[5]。通過控制原理對工程項目進行科學的管控，主要實施以下三個基本步驟：一是對確定影響安全生產的因素；二是評估這些因素對安全生產的影響程度；三是針對這些因素采取相應的管控措施，消除工程建設中的隱患。圖3軌跡交叉論事故分析圖安全控制系統的數學模型如下：Y(K)=[1−C(K)]Y(k−1)+H(K)式中，k為年度，Y(K)為第k年度的傷亡率，Y(k−1)為上一年度的千人傷亡率，C(K)為第k年度的控制能力，H(K)為第k年度的危險系數。
3安全管理體系應用
3.1工程基本概況
該工程位于某市郊區，由省電力公司投資，省電力設計院設計，省送變電工程承建。該工程于2009年6月開工，并于2010年8月開始送電，工程總規模為50MVA，由開關室、主體架構、場區，電纜溝及控制室等多個模塊組成。
3.2安全管理保障體系
該變電站工程建設時采用科學工程安全管理體系，在管理人員配置上成立了以總工程師為組長的管理領導小組，在各生產工區抽調安全技術骨干組成了安全專業小組，開展了安全風險辨識、安全培訓管理等活動，編寫了針對該工程的安全防范手冊。在工程建設的過程中安全管理小組為各個專業配置了一名安全負責人，負責本專業的安全管理及監督工作，該變電站工程安全管理體系如圖4所示。為了確保該變電站工程各項工作有效開展，安全管理小組人員針對該工程的實際特點，結合專業的安全管理方法進行了多次討論，制定了相應的安全管理程序與獎懲措施。所制定的安全管理程序分為以下五個階段，即：安全任務確定階段、危險辨識分析階段、安全因素評價階段、安全措施制定階段及安全管理控制階段，各個階段的內容分別如下：1安全任務確定階段的主要內容是確保各專業安全負責人對各項工作計劃進行明確，以便結合本專業提前分析出可能存在的安全風險點和隱患，確保工程建設施工時各項工作有序進行。2危險辨識分析階段主要是進行危險辨識工作，促使個專業安全負責人對本專業的作業活動進行合理的劃分，根據具體的作業活動內容進行危險性活動分析，確定各項作業流程并找到流程中所存在風險，編制安全作業檢查表對可能出現的安全問題進行預防。3安全因素評價階段的主要工作是對危險辨識分析階段所查找到的各項安全因素進行評估，判別各項安全因素對工程整體的影響。4安全措施制定階段主要是通過前期的分析與判斷，由安全管理小組擬定相應的風險管控計劃，上報安全領導小組并得到批準后由各專業安全負責人組織實施。5安全管理控制階段的主要工作內容就是根據制定的風險管控政策，對可能出現的安全隱患進行嚴格的管控，在各項安全措施實施的過程中，安全管理小組進行了嚴格的監督，實時跟蹤各項安全措施的執行情況，必要時對安全措施進行了修正，從制度和人員上保障了該變電站工程的順利實施。
3.3危險辨識程序
該110kV變電站工程采取以下程序對危險源進行了有效的辨識：劃分辨識對象的范圍確定各個范圍內的危險源分析各個危險源的存在條件確定觸發危險源因素評估危險源的破壞程度評估危險源的等級，整個過程如圖5所示。
4結論
