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幼師職業計劃范文1
當前經濟形態與知識經濟的關系
知識經濟的發展是一個漸進的歷史過程。知識和技術在經濟發展中的作用，是隨著工業革命以來工業化程度不斷提高而日益提高的。工業經濟是知識經濟的基礎，知識經濟是工業經濟高度發展的必然結果。任何超越經濟發展歷史階段，背離生產力發展狀況的行為，都會脫離實際，其結果必將事與愿違。
作為工業現代化和社會化程度較高的石油企業，必須以科學的態度對待知識經濟，把知識經濟的發展方向與當前石油石化企業的實際需要結合起來。一方面要從實際出發，充分發揮現有資源基礎、資本規模和技術設備狀況的優勢，搞好以油氣勘探開發為主的經濟建設，努力發揮石油石化工業在國民經濟中的作用；另一方面，也要看到我國石油石化企業的發展優勢和潛力。所以，石油石化企業要吸收和借鑒國外先進技術成果，大力實施科技興油戰略，加大能源開采和深加工的科技含量，依靠科技進步創造更大的效益，推進由傳統工業經濟向全新知識經濟的穩步發展。
艱苦創業與勇于創新的關系
一部石油石化發展史，就是一部艱苦創業史。如果離開了“王鐵人”“寧可少活二十年，也要拿下大油田”的艱苦創業精神，我國就不可能把“貧油的帽子甩到太平洋”；如果離開了“新時期鐵人”王啟民“寧肯把心血熬干，也要讓油田高產穩產”的無私奉獻精神，我國也不可能躋身世界石油大國的行列。
艱苦創業是石油石化企業的傳家寶和精神財富，在任何時候都不過時；創新是以不畏艱難、銳意進取的創業精神為源泉，改變現狀、開辟未來的探索和實踐。沒有創業精神就談不上創新，而沒有創新的創業只能是“守業”。創新不僅使我們偉大的創業實踐富有生機和希望，而且其意義在知識經濟時代顯得尤為突出和明顯。知識經濟作為一種新的復雜經濟形態，它一改傳統經濟形態資源、資本總量和增量的模式，更加強調知識和技術創新的作用。創新是知識經濟的本質和靈魂所在，沒有創新就沒有知識經濟。創新將成為個人、社會和國家的第一需要，任何不思進取和變革的思維、觀念、體制終將被淘汰。
我國加入世界貿易組織，面對激烈的國際競爭，面對已然來臨的知識經濟的挑戰，石油企業必須賦予艱苦創業這一“傳家寶”以新的內容，形成新時代鮮明的創新精神。大慶油田如果沒有注水、聚合物、三元復合、多元泡沫等科技驅油的創新和推廣應用，就不可能在已20年穩產五千萬噸的基礎上，再穩產15年。因此，石油企業要在二次創業實踐中突出創新，以不斷的創新加快創業進程。在新的歷史時期，我們既要寫好石油石化工業的改革發展史，還要寫好科技進步史，更要寫好創新創效史，為國家的經濟發展和現代化建設做出新貢獻。
自然資源與人才資源的關系
油氣資源是我國的戰略性資源，是石油石化企業賴以持續發展的基礎。油氣資源的開發、加工和利用仍將對我國的經濟發展起到舉足輕重的作用。目前我國油氣資源的主要狀況，一方面是資源問題相對較大，而拿到手的可采儲量偏少，尚未動用的儲量絕大部分是難動用的，離資源接替良性循環的目標距離很大；另一方面是現階段我們對地下油氣資源情況的認識還很有限，隨著時間的推移和發展，油氣資源會釋放出越來越大的潛力。油氣資源工業是高投入、高風險的產業，沒有高投入，就沒有高產出，但高投入也帶來了高風險。如果既要獲得高產出，又要降低風險率，那就必須依靠技術進步，必須有先進技術作強有力的支撐，也就是必須堅持科技興油和科技先行的發展戰略。而科技水平的提高必須有科技人才。除此之外，油氣資源是不可再生性的自然資源，要求我們要以長遠的目光來充分認識人才資源對石油企業發展的決定性作用。
在知識經濟時代，知識是經濟增長的第一要素。人是知識的創造者、承擔者和消費者，人的現代化素質是知識經濟時代知識的源泉。人的素質不僅從根本上決定著知識的質與量，而且決定著能否與物質資源實現最佳結合。一個國家、一個行業、一個公司能擁有的主要優勢，就在于它能獲得更多的知識和資源。日本是個缺乏資源的國家，但他們依靠人才和高科技的優勢，成為世界經濟強國。正如海信集團總裁周厚健所說：“人才是國企第一資源，有了人才這一資源，別的資源就自然容易解決了?！笔褪髽I雖然有其自身獨有的特點，但有一點是可以肯定的，那就是無論勘探開發、利用已掌握的油氣資源，還是在未知的領域尋找新的可接替性資源，人才資源將是起決定作用的，因而要把培養科技人才和提高勞動者素質當作一項戰略任務來抓。
知識經濟與企業精神的關系
幼師職業計劃范文2
【關鍵詞】汽蝕；優化；雙相不銹鋼；葉輪
0 引言
我們曾提供吉林某電廠用于循環水系統的SA型泵，其中一臺經常因汽蝕而使泵運行不穩定、振動、功耗大、噪音偏大。當泵無法正常運行時，葉輪已汽蝕穿孔，不可續用。
1 汽蝕破壞的原理及防止發生汽蝕的方法
汽蝕是一種液體動力學現象，發生的根本原因在于液體流動過程中出現了局部壓力降，形成了低壓區，當泵吸入口壓力降低到該處相應溫度下的飽和蒸汽壓時，液體發生沸騰氣化，使原來流動的液流中出現大量的氣泡，氣泡中包含著輸送液體的蒸汽及少量原來溶解于液體中而逸出的空氣。當氣泡隨同液流從低壓區流向高壓區時，氣泡在周圍高壓液體的作用下，迅速縮小凝結而急劇的崩潰。由于蒸汽凝結過程進行得非常迅速與突然，結果在氣泡消失的地方產生局部的真空，周圍壓力轉變的液流非常迅速的從四周向真空空間沖擠而來，形成極大的沖擊力。由于氣泡的尺寸極微小，所以這種沖擊力集中作用在與氣泡接觸的零件微小表面上，其壓力可達數百個大氣壓以上，水擊頻率高達25000次/s。因而使材料壁面上受到高頻高壓的重負載荷作用而逐漸產生疲勞破壞，同時，如果所產生的氣泡中還夾雜有活潑氣體（如氧氣等），借助于氣泡凝結時放出熱量對金屬起化學腐蝕作用，致使金屬表面出現麻點以導致穿孔，嚴重時金屬晶粒松動并剝落呈現出蜂巢狀甚至把壁面蝕穿。這種氣泡不斷形成、生長和破裂崩潰，以致材料受到破壞的過程，總稱為氣蝕現象。
新提出的提高抗氣蝕性能的方法：1）采用長短葉片形式的葉輪，2）葉輪出口寬度適當增加，3）采用適當的葉片數量。
2 循環水泵優化方案
2.1 優化葉輪參數
由于現場工藝條件限制，電廠循環水系統SA泵進口管路連接復雜，造成管路損失過大，葉輪進口存在明顯壓降，泵形成汽蝕。預不使泵氣蝕，必須增大有效汽蝕余量NPSHa或減小泵汽蝕余量NPSHr，保證有效汽蝕余量大于泵汽蝕余量。但是有效汽蝕余量的大小與裝置參數及液體性質有關，而泵汽蝕余量與裝置參數無關，只與泵進口部分運動參數有關，泵進口部分運動參數在一定轉速和流量下是由泵的幾何參數決定的，也就是說，泵汽蝕余量是由泵本身決定的。在進行了多方面比較權衡后，確定了下列改造方案：保持原泵殼、底座、管路等工藝條件不變，即不改變有效汽蝕余量，而是按實際工藝流量重新設計葉輪，通過改變葉輪參數減小泵汽蝕余量來提高泵的抗氣蝕性能。
2.2 優化葉輪的制造工藝和葉片材料
原葉輪采用了鑄鐵整體鑄造的方式，鑄鐵材料的晶粒結構不夠致密，σs、σb都不夠高，抗應力腐蝕能力不強，在發生氣蝕的情況下，容易快速形成氣蝕破壞，鑄造葉片沒有較高的鍛造比，材料疏松，晶粒粗大，抗氣蝕性能明顯低于鍛造葉輪。基于上述原因，改變葉輪制造工藝及葉片材料，來提高泵的抗氣蝕性能。
2.3 優化措施
泵汽蝕余量：NPSHr=（u02/2g）+（λω02/2g）
式中：u0-葉片進口稍前的絕對速度，ω0-葉片進口稍前的相對速度，λ-葉片進口壓降系數。
要通過減小NPSHr值來提高泵本身的抗氣蝕性能，則必須通過減小u0、ω0、λ來實現，在實際改造過程中，通過改變葉輪進口直徑Dj和改變葉片進口角β1來達到這個目的。
2.3.1 增大葉輪進口直徑Dj
設葉片進口圓周分速度Vu1=0，由葉片進口稍前的速度三角形ω02=υ02+u02，如增大葉輪進口直徑Dj，則圓周速度u0增大、υ0減小，必存在一個Dj使二者平方和最小。由公式：
υ0=4Qk2/（Dj2-dh2）πη2 u0= Djπnk1/60
式中：k1和k2-修正系數，dh-葉輪輪轂直徑。
根據推導結果，可設D02=Dj2-dh2 D0稱為葉輪進口折引直徑，當dh =0時，D0=Dj。
D0=k0（Q/n）1/3 ，k0-設計取值系數，n-轉速（r/min） Q-流量（m3/s），對雙吸泵取Q/2。
顯然增加k0可以減小υ0，從而減小NPSHr，改進泵的抗氣蝕性能。但k0取的過大，液流在進口處的擴散嚴重，破壞了流動平順和穩定性，形成漩渦使水力效率下降。另一方面，Dj增大，口環內徑變大，口環的泄漏因泄漏過流面積增加而增大，使泵的容積效率ηv下降。原則上k0一般按下述選?。?/p>
要求有高抗氣蝕性能的葉輪，取K0=4.5-5.5
要求兼顧抗氣蝕性能和效率的葉輪，取K0=4.0-4.5
要求主要考慮提高效率的葉輪，取K0=3.5-4.0
在本次改造設計中，我們取K0=5.5，這是符合高抗汽蝕性能的葉輪。
2.3.2 改善吸入性能-改變葉片的進口角
葉片進口角，通常都大于進口相對液流角，即β1>β1‘
正沖角β=β1-β1‘，沖角值通常為β=（3-10）°，個別情況大到15°。采用正沖角能提高抗氣蝕性能，而且對效率影響不大，其理由：（1）增大了葉片進口角β1，從而可以減小葉片的彎曲，增大葉片進口過流面積，減小葉片的排擠。這些因素都減小υ0和ω0，提高泵的抗氣蝕性能。（2）采用正沖角，在設計流量下，液體在葉片進口背面產生脫流。因為背面是葉片間流道的低壓側，該脫流引起的漩渦不易向高壓側擴散，因而漩渦被控制在局部，對氣蝕的影響較小。反之，負沖角時液體在葉片工作面產生漩渦，該漩渦易于向低壓側擴散，對氣蝕的影響較大。在正沖角時，壓降系數λ在很大正沖角范圍內變化不大，在負沖角時，λ急劇上升。本次改造中適當增大了葉片進口角，使β=12°。（3）泵的流量增加時，β1增大，采用正沖角可以避免泵在大流量下運轉時出現負沖角。
2.3.3 改變葉片的制造工藝和葉片材料
采用焊接式葉輪，葉片、輪轂、蓋板皆分開制造后焊接成整體。葉片選用σs，σb都較高的瑞典牌號3RE60雙相不銹鋼制造。葉輪蓋板及輪轂均采用18-8，3RE60為瑞典Sandvik廠20世紀60年代初期開發的著名的耐應力腐蝕的雙相不銹鋼。這種022Cr18Ni5Mo3Si2N型的雙相不銹鋼是目前合金元素含量最低，可焊性良好的耐應力腐蝕鋼種。在化學工業中，它在氯化物介質中的耐孔蝕性能同317L相當，耐中性氯化應力腐蝕性能顯著優于普通18-8型奧氏體不銹鋼，用于承受較低應力（≤σs）和較低濃度氯化物條件下的設備和部件，尤其耐以孔蝕為起源的應力腐蝕效果顯著，它有較好的強度-韌性綜合性能、冷熱加工工藝性能及焊接性能，適用作結構材料，其機械性能σb≥700MPa， σ0.2≥450MPa，δ5≥30%，ψ≥60，AK/J≥150J，HRC≥26。
此種制造方法與鑄造葉輪相比有以下幾點優越性：（1）由于葉片材質3RE60的σs與σb都高，加上超低碳的抗蝕性能好，使得抗氣蝕能力明顯增加。（2）葉片是鍛材，保證比較高的鍛造比，材料致密，晶粒細化，抗氣蝕性能優于鑄造葉片。（3）在葉片制造過程中，由于葉片處于敞開狀態，可以對葉片進行整修，使得葉片光潔，解決了鑄造葉片打磨困難，表面粗糙度的問題，從而提高葉輪的抗氣蝕能力。（4）葉輪分開制造，葉片可以采用優良的材質，而葉輪蓋板及輪轂可采用次之的材料，大大降低了葉輪的制造成本。
幼師職業計劃范文3
文章在構建科學的績效管理體系基礎上，從建立績效管理制度、完善企業內部管理、注重下屬企業的學習與成長，構建動態的績效管理體系等方面入手，詳細論述了如何對績效管理優化系統的實施對策，
關鍵詞:
地勘企業;績效管理;實施對策
0引言
陜西省煤田地質局一八六隊以促進企業長遠發展為己任，以企業長遠戰略為導向，著力構建具有可操作性的績效管理系統。在這個過程中，如何做好實施方案，充分發揮績效管理系統的實效是需要解決的關鍵問題。
1構建績效管理體系及制度完善內部管理
1.1建立績效管理計劃及監控體系
績效管理計劃:陜西省煤田地質局一八六隊首先要立足于全省地質礦產產業的發展戰略，通過分析企業的優勢和劣勢、機會和威脅，制定切實可行的戰略目標，然后按層次分解成具體指標融入到日常工作。企業所有的活動都是為了實現企業的戰略目標，所有戰略目標是所有績效管理工作的源泉和動力，因此，明晰企業的戰略目標是企業進行績效管理的第一步。企業可以聘請專業團隊來為企業進行診斷分析，找出本單位的核心競爭力，然后根據內外環境的情況，設置企業不同層次的戰略目標，包括企業層面、事業層面和職能層面的戰略目標。然后找出實現企業戰略目標的成功關鍵因素，再將企業的戰略分解為績效考核的幾個維度，建立基于平衡計分卡的績效管理指標體系。建立績效監控體系，實現績效輔助:在制度績效計劃之后，管理者需要及時了解下屬的工作情況，檢查下屬企業的行為是不是利于企業目標與計劃的實現，并且及時協助下屬企業解決好工作中遇到的問題;外界環境的變化可能影響績效目標的實現，管理學需要及時調整績效標準、績效計劃完成的期限;外界環境的變化可能導致企業需要重新調整戰略目標和工作計劃;而對于下屬企業來說，也需要了解管理者對本單位工作的反饋信息，以便更好的調整本單位的工作狀態，揚長避短，使本單位的行為符合企業的要求。這個過程需要管理者和下屬企業進行雙向溝通，進行反饋機制，不斷對下屬企業績效情況進行監控，使企業的發展適應不斷變化的環境。企業要建立績效監控體系，使績效監控的各項工作可以有條不紊的進行下去。績效監控必須要立足企業戰略，重點應該放在各考核層次的關鍵績效指標上，應抓住對企業績效管理和流程起關鍵作用的指標，避免指標過多而引起的可操作性差的問題。本文提出的利用平衡計分卡構建績效管理指標體系，管理者主要應監控平衡計分卡各維度的關鍵績效指標，而不是所有的考核指標。
1.2績效考核后的績效反饋及運用
績效考核之后進行績效反饋:績效考核一般是直接主管對下屬進行考評。比如總工程師主管對部門技術人員進行考核，所以部門主管必須了解績效考核的辦法和程序，從而能夠客觀公正的評價部門和下屬企業的行為，消除考核者的暈輪效應和個人的偏見，所以陜西省煤田地質局一八六隊的人事科需要對考評者進行考核方法和程序的培訓和指導，使各部門主管能夠熟悉平衡計分卡的實施流程和具體操作方法。要針對績效考核的結果和績效監控體系中反應出來的問題，進行批評和自我批評，同時找到解決問題的方法。陜西省煤田地質局一八六隊采用平衡計分卡的工具對企業、部門以及下屬企業的行為進行績效評價，同時要向企業部門和個人反饋相關評價信息，并通過現狀與績效目標與計劃進行對比，找出差距，對工作過程中出現的問題進行分析和總結，找出問題的根源，并且提出解決問題的對策，達到績效考核的真正目的?？己私Y果的運用要科學合理:績效和薪酬掛鉤，樹立競爭觀念。在市場經濟體制條件下，建立起能進能出、能上能下的用人機制，打破平均主義和大鍋飯的局面。對于績效表現好的下屬企業采用不同的激勵方法，如給培訓和晉升的機會，獎金鼓勵，工資上調，提供更好的工作條件，分配更有利的工作區域等等。對于管理者采用目標激勵法，讓管理者在實行企業目標的同時找到本單位的價值;對于基層下屬企業采用典型激勵法，樹立典型、榜樣，或者通過關懷激勵，使下屬企業感受到溫暖;對于技術下屬企業可采用興趣激勵法，有效引導，使技術下屬企業在本單位感興趣的事情上為企業創造價值。堅持獎懲規范、獎懲標準，對下屬企業不符合企業要求的行為要給予調整、修正、警示或制止，進行負強化，使之有利于企業的正常發展。
1.3完善企業內部流程管理
加強內部流程管理:內部流程的管理對提高企業經營效率十分重要。企業應該不斷革新觀念，加大技術研發投入，加強技術合作，促進技術引進、消化、吸收和創新的緊密結合，形成核心技術。大力開展經營過程創新以及服務創新，提高全員效率、降低生產成本、管理成本、銷售成本。制定技術創新目標:技術創新是一個長期的過程，一八六隊需要明晰企業技術創新戰略，制定技術創新的目標和計劃，建立與市場經濟體制相適應的技術創新體系和動力機制，建立技術創新管理的組織結構和相應的日常管理制度、運行程序，形成有序的決策程序和合理的工作制度。多渠道、多層次的加大技術創新投入，準備企業創新所需要的人力、財力和物力，給技術人員提供項目研究經費，同時要提供硬件資源(設備、儀器)和軟件資源(專利、工藝)支撐，給技術人員提供一個積極向上、不斷進取的技術創新環境。建立有效的分配制度和激勵機制，培養下屬企業的創新意識，培養企業的創新后勁，加強競爭優勢。努力改善技術人員的福利待遇，給他們提供一個安穩的生活環境，以便于充分發揮它們的創造力。營造技術創新的氛圍，加強對企業技術消化吸收和創新的組織管理，制定技術合同法、技術進步法等法規，充分發揮企業內部技術人員技術創新的積極性和創造性。
2注重學習與成長建設動態績效管理體系
2.1人力資源開發與專業培訓
選拔人才:組建考核推進小組，就要對成員進行嚴格篩選。建立人才培訓計劃和科學合理的培訓制度，提高下屬企業的綜合素質。參與方案實施的人員包括了總經理及其助理、各個部門負責人及企業全體下屬企業。因此在選拔公司人才時，應從下屬企業的思想素質這一基本要求考慮，如該下屬企業能夠公平地看待下屬企業考核制度，不徇情枉法等，挑選出符合要求的人員進行考核工作。學習與培訓:為了使下屬企業充分理解考核工作的重要性，比如績效考核的各項指標含義，如何計算各項指標等，一八六隊就必須對參與考核的人員進行下屬企業培訓，這樣才能保證績效考核方案的正確執行。對于管理干部，可以培訓管理知識，比如人際技能、概念技能的培養;對于技術干部，以技術創新和解決實際問題為重點進行培訓;對于崗位工人，要加強產品知識、工作流程培訓，以及基本的文化素質和思想素質的培養。還可以脫產學習和函授的形式開展下屬企業學歷教育;以老帶少、崗位練兵、技術比武、星級考試等形式開展崗位培訓;對新下屬企業開展入職培訓;對中層干部、技術骨干定期進行脫產培訓。開展知識競賽活動，建立學習型組織。
2.2溝通與反饋及動態績效體系
溝通與反饋:加強與下屬企業之間的溝通，鼓勵下屬企業參與決策制定，同時要給下屬企業的職業生涯規劃提出合理的建議，同時給下屬企業提供一個安全的工作環境和良好的生活環境，這些對于增加下屬企業對組織的歸屬感、自豪感，增強下屬企業對企業的向心力和提高下屬企業主人翁精神具有重要意義。設計方案與實際情況常常存在不匹配和偏差現象，在考核過程中，設計上的缺陷與不足就會不斷浮現，下屬企業在發現問題時應當正確的看待考核結果，及時反饋至相關部門，補充修正方案。動態的績效管理體系:績效管理和績效考核指標不是一成不變的，更不是一蹴而就的，需要根據單位發展趨勢和目標調整、內外部環境的變化不斷修改、完善相關考核指標以適應公司經營發展的需要，也就是對整個績效管理系統進行診斷，發現其中存在的問題和不足，然后加以改進，使之不斷得到改善與提升，只有這樣才能更好的發揮績效管理的橋梁作用，實現公司的可持續發展。
2.3績效管理推進機構
組建績效管理推進委員會:委員會成員當包括隊長、副隊長、各職能科室(部門)負責人及下屬公司負責人。各委員應當明確本單位的職責，由委員會商討考核方案的各項具體事宜。成立各科室(部門)及下屬公司的績效管理推進小組:讓具備很強責任心和一定管理經驗管理者擔任小組成員。成立小組的目的在于更高效的實施績效考核制度，使制度落到實處。組建績效咨詢和管理小組(咨管小組):小組成員應包括考核小組組長和職能科室(部門)負責人，小組成員應該對全體參與考核的人員進負責，包括了對績效考核思想、操作方法、制度內容和注意事項等方面的培訓，對全體下屬企業宣傳績效考核工作，并對各推進小組的工作開展進行協助，隨時把推進程度回報給隊長，若出現急需解決的緊急問題則由考核小組長報告給隊長，并由其定奪。推進小組和咨管小組應定期跟蹤績效考核的實施，對制度操作等各方面情況及時了解，不斷的吸取教訓、總結經驗，更好的優化制度和改進工作。
3結語
立足于陜西省煤田地質局一八六隊績效管理系統優化設計方案，提出了企業提升績效管理水平的對策，通過不斷修正績效管理指標體系，建立動態模型，不斷適應企業的發展，管理渠道更加暢通，全隊的戰略執行能力將明顯提升。
作者：王戈平 單位：陜西省煤田地質局一八六隊
參考文獻:
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幼師職業計劃范文4
中國人民大學碩士研究生 100872
[摘要]與外部培訓相比，企業內部培訓具有經濟成本低，針對性較強等有利之處。尤其是對改革進程中的國有企業培訓而言，如果培訓缺乏足夠的需求調研和前期經驗積累，不僅將浪費培訓費用，還會出現培訓的知識與企業實際所需相脫節等大的紕漏。因此，國有企業應結合發展實際，積極開展內部培訓，建立以完善內部各項制度為基礎，樹立優良企業文化為核心的內部培訓激勵機制，并同時實現用較少的經濟成本達到培訓激勵的目的。鑒于此，本文將通過對國有企業內部培訓的重要性的論述，深入分析了當前國有企業內部培訓激勵機制的現存問題，并藉此提出了相應優化措施，以期對國有企業整體人力資源管理提供參考借鑒。
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關鍵詞 ]國有企業；內部培訓制度；激勵機制；人力資本
引言
企業內部培訓是宣傳企業文化和企業理念的主要方式，其培訓所傳的內容通常是與企業運營實際、發展目標等相契合的，也是企業在長期發展過程中積淀、思索和嘗試的經驗和結果，因此，進一步深化對內部培訓激勵機制的分析與研究對企業可持續發展目標的實現具有一定積極意義。
一、國有企業內部培訓的重要性
企業內部培訓，通常是由企業內部安排培訓講師對員工進行相關專業的培訓指導。結合實際而論，內部培訓較之外部培訓，其不僅對企業理念和發展戰略更為熟悉和了解，亦更有利于掌握培訓的整體方向。通常，組織企業內部培訓的培訓講師得益于環境原因，其更便于收集更多學員信息，故而更了解學員的生活規律和喜好；在培訓內容方面，亦更了解企業發展進程中出現的問題以及發展目標，而能夠有針對性的展開相關項目的培訓指導。此外，國有企業在其改革進程中大量精力被分散到零星的環節，開展內部培訓能夠促進國有企業更系統地開展各方面知識經驗傳授，有利于國企整體加快獲得、傳輸和推進知識的過程，亦有利于培養員工的團隊學習和深入學習的良好習慣。值得一提的是，內部培訓亦能夠為國企有效降低員工培訓成本，減少支出。
二、國有企業內部激勵機制存在的問題
據當前普遍現狀而言，國有企業內部培訓激勵機制在其應用中存在的問題主要有下述幾點：
第一點，缺乏長效薪酬激勵機制。薪酬福利的定位可以直接影響企業和競爭對手最終爭取到人才與否，以及可以贏得什么水平的人才。如果企業給予的薪酬毫無競爭性，其衍生問題最凸顯的即在用人留人的問題出現不合理現象，最終導致人才流失量大。倘若員工對內部勞務報酬公平性發出了質疑，認為自己的付出沒有得到相應的回報；又或是在發放工資和獎金時論資排輩，缺乏良好的考核和監管機制時，則將引發內部員工之間產生嚴重的分歧，薪酬的激勵性也就不能真正體現出來，最終有悖于其設立的初衷。
第二點，缺乏完善的內部用人制度。多數國有企業在進行人才選拔時更看重員工的人際關系和政治素質，而在對員工進行工資調整時則更為看重員工的資歷、學歷和經歷，人力資源管理學所最看重的“員工能力高低”的培養價值并不在其首要考慮范圍之內。因此，“能力”與“關系”的沖突成為國企人才選拔方面最為突出且嚴重的問題之一。
第三點，缺乏精神榮譽激勵。在國外，競爭性較強的企業對于表現優異的員工，除了給予較高的薪資福利待遇之外，還會給予其一定的榮譽鼓勵，如頒發“優秀員工”、“團隊能手”等榮譽稱號。人力資源管理學認為，企業對員工在精神上的肯定，將能更為深刻的激發出其對本職崗位的認同感，對企業的歸屬感。而在國內，甚少企業會注重對員工給予應有的精神榮譽激勵，部分只是發出口頭或是私下的表揚，因此，所造成的員工歸屬感的缺乏也屬于意料之中。
三、國有企業內部培訓和激勵機制的優化措施
完善的內部培訓和激勵機制的建立，將很大程度上幫助國有企業組織架構充分發揮其應有效能，從而匯聚國企發展合力，形成統一的目標，最終實現國企運營效率的穩步提升。下文將就國企內部培訓和激勵機制的優化提出若干建議：
第一點，要內部培訓管理機制。即國有企業應對內部培訓實施動態管理機制，如制定內部培訓計劃，針對不同崗位、不同工種而制定不同類型的培訓內容。同時，篩選企業內部優秀員工擔任培訓講師，不僅在培訓過程中能夠向員工傳授專業知識，在日常實踐工作中也能夠為員工答疑解惑，使得培訓效果最優化。所以，國有企業在完善其內部培訓管理機制的工作構思中，應將內部業務骨干的促進作用充分融入其中，以此來切實加強內部培訓師資力量和效果的建設。
第二點，要對員工提供技能激勵。具體地說，即國有企業應圍繞其經營項目來對員工專業技能的培訓，使之得以不斷提升專業素養，為企業發展提供助力。比如，可以充分利用當地大學資源，通過校企合作的方式為員工提供多元化的培訓項目。同時，人力資源部門依據實際需求建立共同學術論壇，及時為內部培訓提供需要的信息，也便于員工能夠在閑暇之余選擇喜歡的話題進行交流。除上述外，還可以適當利用外部培訓資源，在合適的時間舉辦相關講座，比如培訓經驗交流座談會等，再結合國企內部實際情況進行消化和探索，從而在在內部再次實施有計劃、有針對性的二次培訓。
第三點，要培養員工的自我認同感。國有企業內部培訓除了業務專業知識的培訓之外，還應當逐步重視員工價值觀的培訓，以提高員工的企業認同感及凝聚力。比如，圍繞國企自身社會價值和企業特色為主題，著手打造學習型組織，營造員工自主學習氛圍，以此提高國企內部組織的活力和人力資源管理品質。
第四點，要為員工提供更多的晉升機會。即為工作能力出色、專業技藝優秀的員工提供更多參加國內、國外學習交流的機會，使其通過與同行的互相切磋交流，取長補短，從而不斷提高自身的專業技術水平。
結語
綜上所述，國有企業內部培訓激勵機制的建立，不僅能夠讓其內部具有潛能的員工得到充分發揮才智的機會，又能節約外聘優秀人才的成本，實現人力資源管理的最優化，如此良性互動可以達到兩全其美的效果。與此同時，還可以使企業在整體上形成一種不斷學習、不斷進取、樂于分享的文化氛圍，幫助員工整體素質的不斷提高，由此切實有效的促進國有企業在市場經濟體制下的核心競爭力的提高，從而以不竭的人才儲備去面對激烈的市場競爭。
參考文獻
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幼師職業計劃范文5
【關鍵詞】有機化學；教學改革；高職高專
【中圖分類號】G642 【文獻標識碼】A 【文章編號】1009-5071(2012)08-0242-01
高職高專教育的本質特征就是培養生產、建設、管理、服務第一線的高等技術應用型人才。并從社會需要和高等教育地位出發，確定其教育定位和培養目標，形成有別于學科型、工程型的技術復合型人才。教育部教高16號文件[1]精神“以就業為導向，以服務為宗旨，能力為本，培養生產、建設、管理、服務第一線實用型、技術型、應用型、復合型人才”是高職高專院校教育的目標。也就是說我們培養的學生除了要具備良好的職業道德和素質外，更要具有熟練的職業技能，走上工作崗位后還應具備持續發展的能力。
1 傳統的《有機化學》課程的開設情況
《有機化學》純理論知識很多，對于基礎相對薄弱的高職高專學生而言，理解這些深奧的理論知識比較困難，掌握消化這些理論知識有一定難度，在學習時難免會產生厭倦的心理，學習效果差?，F有的教學模式主要存在著以下5個方面的不足：
1.1 教材內容陳舊:《有機化學》是研究元素、單質和有機化合物的來源、制備、結構、性質、變化和應用的一門化學分支。對于礦物資源的綜合利用，近代技術中有機原材料及功能材料的生產和研究等都具有重大的意義。當前有機化學正處在蓬勃發展的新時期，許多邊緣領域迅速崛起，研究范圍不斷擴大，以教材為主的傳統的課堂教學模式，已經無法適應21世紀化學學科的飛速發展。
1.2 教學手段落后:教師自己制作的多媒體課件，由于課堂內容多、講課速度快，學生普遍反映跟不上課堂教學，不利于學生課余時間的自學。
1.3 師資力量薄弱:《有機化學》注重的是基礎理論、基本知識和基本技能。由于專職的教師不多，目前一般由一位教師承擔這門課程，無法發揮《有機化學》課程的最大優勢。
1.4 學生興趣缺乏:個別學生跟不上課堂教學，在學習時產生厭倦和自卑的心理，學習興趣和信心不夠，學習效果差。
1.5 實驗條件有限:實驗內容一方面要體現出對理論知識的驗證和基本技能的訓練，另一方面要注重培養學生獨立設計并完成一般性實踐的能力，以及發現問題、分析問題和解決問題的綜合素質。目前沒有專門的化學實驗室，現有的實驗設備只能做一些驗證性的實驗。
2 《有機化學》教改探討
2.1 圍繞專業特點合理選取教學內容:化學作為一種工具在各行各業中的應用已越來越廣泛，職業能力的培養必須有相關的化學知識。圍繞專業特點合理選取教學內容堅持三大原則：一是堅持“必需與夠用”的原則。高職高專教學中強調動手能力培養，與普通本科院校的化學相比課時要少得多，教學目的也有所不同，因此選擇教學內容時堅持“必需與夠用”的原則，即本專業學習需要的基礎知識必須滿足，但不要過量。這要求任課教師向后續課程的相關教師調查，弄清各知識點與后續課程的相關程度，對間接或沒有關系的內容在不影響系統性的原則下，盡量刪除，突出重點知識的傳授，同時也要求教學教師閱讀后續課程的相關教材，了解在后結果課程中的應用點及深度，另外，在教學任課的專業上應保持相對穩定，使教師有更多的時間去了解該專業的特點。二是突出實用性并降低理論要求。高職高專教學中應強調化學的實用性，力求學不在多，學而有用，理論推導部分要求應比原來普通大專院校的要求大大降低，對概念、定理、公式盡量采用直觀易懂的方法講解，取消復雜定理的證明，把復雜抽象的問題講得通俗易懂，突出應用。三是結合專業特點培養學生對化學的應用能力。高職高專學生學習目的是為了應用，教師在傳授知識的同時，要有意識地為其專業中的應用打下伏筆，改變教學與專業理論教學各自為政現象。
2.2 采用啟發式、探究式教學方法:在實際教學中，遵循循序漸進，由淺入深，采用啟發式、探究式教學方法，與學生形成互動，使課堂氣氛活躍而又不失嚴肅，使學生在寬松、愉快的教學氛圍中學有所成。而且無形中可以加強學生分析問題和解決問題的能力，有利于培養學生的創新意識與創新能力。
傳統的有機化學教學大都是由教師“一言堂”講授，其講授內容也大都是書本知識，并且依據教材所編寫的程序講解。不但授課內容單一，知識面狹窄、知識體系松散，而且授課形式呆板，缺少變化，使學生感到枯燥乏味。我們在教學方法上采用板書、多媒體、模具教學、案例教學、專題討論、知識競賽等多種新穎的方式加強教學效果。引發學生主動學習，激發學生的學習興趣，提高學生分析問題和解決問題的能力。經常給學生提出啟發性問題，把思路教給學生，鼓勵學生獨立思考。如何在課堂教學中實現教師主導和學生主體的最佳結合，課堂提問起著很重要的作用。對學生在學習中發現的問題，指導學生帶著問題去思考，去查閱有關資料，開展對有關問題的討論，進行分析和綜合，并尋找解決的方法，以此培養學生創新精神和研究問題的能力。
2.3 教學與生產實踐相結合，增強學生的應用能力。在課堂教學中及時將企業生產的信息作為實例融入理論課的教學當中，使同學們對理論知識與實際工作的關系有著更為直觀的理解，真正掌握本學科的內在規律及解決實際問題的能力。變“授之以魚”為“授之以漁”，啟迪學生學會運用掌握的知識去解決問題，積極主動地進行探索式學習。刪減理論性偏深或實用性不強的內容，強化與生產和生活實際聯系密切的內容，突出重要化學反應及反應產物的使用性能。
2.4 教學和科研的有機結合，培養學生的創新思維:教師在傳授知識的同時，開發和培養學生創新能力是加強素質教育的核心內容，也是每門課程的重要任務之一。創新人才的培養還要善于利用社會資源，走產學研相結合的道路，讓學生更早、更多地接觸社會，參加各類社會實踐和科研活動，為學生走上工作崗位打下良好的基礎。介紹有機化學最新的研究熱點及其在新能源、新材料等領域的應用，開拓學生的視野，培養學生的創新意識。
2.5 引進國外先進的教學方法，介紹學科的最新動態:引進國外先進的教學方法，借鑒其內容及章節排布，導入國外最新知識。國外教材以先進的產業和科研為背景，重視學生理論應用能力的培養，強調用化學知識分析生活中的化學現象，提高學生分析問題和解決問題的能力。國外教材中有相關趣味性材料，內容取材廣泛，經常以短文形式講述一些值得欣賞的歷史材料、相關人物及與現實相關的有趣材料，如在分子形狀一章介紹碳的新存在形式—足球烯，鹵代烴中介紹人工造血，對人名反應中化學家的簡介等，這樣既可提高學生學習興趣，又可擴大學生知識面。
參考文獻
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幼師職業計劃范文6
關鍵詞：煤礦企業制度；企業統計；經營管理；經濟決策
中圖分類號：F274文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）01-0220-01
統計工作是企業各項工作的基礎，沒有統計信息作為基礎，企業領導就成為“盲人”，無法在市場經濟的大潮中取勝。統計利用其特有的形式，準確、及時、全面、系統地方映各項生產、經營的執行情況，以供企業領導進行預測和決策，制定方針和計劃，監督和檢查各項指標執行情況和完成情況，指導各項工作順利完成。統計工作遍布企業管理的方方面面，大到企業的長遠規劃，小到班組建設，凡是能用數字反映事物本質及其發展規律的地方都離不開統計，是企業管理的重要組成部分，為企業的經營決策提供可靠的數字依據。然而，社會經濟體制發展到今天，煤礦企業的活動已經明顯偏離了正常的軌道，已經成為企業可有可無的活動。那么企業的統計工作應如何開展才能為企業管理服務，優化自身職能，已是擺在煤礦企業統計工作者面前的新課題。
1 設立統計部門并明確其職責
不論何種大小的煤礦企業，都應設立綜合統計機構。如果企業從精簡機構提高效率的目的出發，不設獨立的統計機構，那么也應在其他機構中設立綜合統計崗位，明確其職能，并使其保持相對獨立性。綜合統計機構或綜合統計崗位應具有以下職能：設計并制定本企業的統計指標體系及統計信息的報送要求；收集、審核、匯總、提供各種統計信息；完成各種統計報表的對外報送任務；負責向本企業領導和各有關部門提供其所需的統計信息；利用各種統計信息進行綜合分析研究。同時要對企業統計制度進行改革。改變統計工作重理論、輕實踐，重宏觀、輕微觀的弊端，使統計工作不僅能夠滿足國家的需要，而且還能滿足企業管理的需要。
2 完善指標體系
國家和行業統計部門制定的統計指標體系不合理。隨著國家體制改革的深入，企業是獨立自主、自負盈虧的法人，它需要反映自身的生產經營管理狀況等方面的統計指標，而現行的統計指標體系不能完全做到這一點。作為我們煤礦行業是國家能源的支柱產業，牽涉面廣，一直是受國家宏觀控制，企業統計工作的核心主要是圍繞著生產計劃和工作完成情況，這遠遠不能滿足企業管理的需要。因此，水電行業的統計指標設置也有待進一步的完善。在現代煤礦企業中，對企業發展至關重要的統計信息，不僅僅是生產信息，如企業運營收入、成本、效益、投資、人力資源等等方面的重要信息，而這些信息兵部生活由統計部門提供。為確保統計資料的系統性、完整性，全面反映企業的整個生產經營過程，必須也要把這部分信息納入到統計體系中來。這就要求企業要有健全有效的統計管理體制，明確各部門的統計責任，收集、整理、匯總并按要求及時提供相應的統計信息。同時企業統計要從反映企業生產過程的內部活動轉向企業內外經營整體活動上?，F在市場經濟要求企業以法人的身份參與市場競爭活動，生產什么、生產多少等等都需要企業根據市場動態自主決策。因此，企業經營管理不僅需要內部統計信息，而且還需要企業外部的大量市場統計信息，企業統計只要涵蓋內外全部經營統計信息，才能很好地為企業經營管理服務。
3 建立統計網絡
大中型煤礦企業過去的各專業統計分散在計劃、調度、勞資、機動、技術、質量、培訓等部門，沒有一個綜合統計機構管理企業的全部統計工作，企業統計形成不了合力。因此，必須將分散的各自為政的專業統計有機地結合起來，建立統一的企業統計網絡體系，實行集中統一的組織和管理，統一指揮，協調動作，實現數據共享，從而便于領導掌握企業的整體面貌，提高決策的科學性、準確性。建議確立一個以綜合統計機構，為核心，建立一個連接處室、車間、班組，上下垂直、縱橫交錯的統計信息網。通過建立統計信息網，搜集整理企業生產經營過程中從投入到產出到經營銷售的系統資料，使反饋信息既有生產狀況的也有效益狀況的，既有人員分布狀況的也有設備技術狀況的，既有動態的也有靜態的，既有事前、事中狀況的，又有事后狀況的。使信息反饋更具有綜合性、全面性、及時性，便于分析和利用。
4 及時提供信息咨詢服務
統計部分是煤礦企業的一個職能部門，服務與監督是統計工作的宗旨。這個服務不僅為上級領導和部門，而且還要面向企業和社會公眾。因此，統計部門要及時為企業反饋經濟統計信息，包括統計法律法規、 統計制度、 經濟統計分析、分地區和分行業的經濟統計信息等，使統計能夠為企業發展發揮有效的作用，也可使企業高度重視統計工作。為科學有序地發揮統計信息在企業生產經營的作用，建議必須建立一整套統計信息報送制度并按科學程序進行合理組合。第同時根據企業發展需要，結合企業自身特點，進行統計信息方案的設計，并確立獲取統計信息的途徑以及獲取資料的方法，從總體中每一個單元中搜集，對總體進行推斷，尋求一個盡可能滿足企業各種需求統計信息方案過程。
5 有效利用信息進行分析研究
企業要善于利用各種統計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產、盈虧、質量、銷售、市場行情等多方面的統計信息分析產銷增減原因；三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測。提高企業管理水平，促進企業發展。
6 提高統計人員自身素質
現在，大多數企業的統計工作都配備了電子計算機，計算機正在成為我們統計工作的得力助手，但就目前計算機在企業統計中的應用程度看，也僅限于編輯打字和簡單的報表，造成了極大的資源浪費，這都是由現有的統計人員的自身素質決定的，他們的知識水平、認識水平還沒有達到能夠正確使用計算機的能力，因此搞好企業統計人員應用現代工具知識的培訓已勢在必行。本文主要探討對管理層的培訓。管理層亦為決策層，對他們的培訓只要求他們對計算機有一個整體的、系統的認識。初步學會用計算機來處理自己的管理工作。培訓不是最終目的，目的是讓他們提高對高科技管理工具的認識。以更寬的思路去審視和支持把計算機這項高科技管理工具應用到現代企業的統計工作中。為實現企業統計現代化，作好人員素質準備。
總之，社會在發展，科技在進步，統計管理工作只有適應現代高科技的發展，才能成為不落伍的參謀，才能提高統計的管理職能。我們相信，煤炭企業統計工作在全國煤炭系統仁人智士的關注下，一定會取得長足進步。
參考文獻
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