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市場運營的重要性范文1
【關鍵詞】企業管理;運營;戰略決策;重要性;發展
目前，越來越多的企業已逐漸認識到運營戰略決策的重要性，在企業管理的過程中，對運營戰略決策給予了高度了重視，因為它不僅關系到企業某項活動運行的成敗，更影響著企業的長期有效發展，當前的企業競爭日趨激烈，企業要想形成自己的競爭優勢，在市場上立于不敗之地，就必須制定出正確、合理、適合企業發展的運營戰略決策，為企業的發展提供正確的方向與戰略保障。
一、運營戰略決策
首先，我們要對企業的運營戰略有一個精準的把握，運營戰略，顧名思義就是根據企業的發展目標制定出切實可行的企業運行發展措施，它主要是針對一定階段內的企業經營做出合理的判斷，從而實現最大化的競爭優勢，促進企業經濟發展。從運營成本上來說，要在市場同等企業中占據絕對的優勢，盡可能使運行成本遠低于市場競爭對手，確保在競爭過程中的領先地位。一旦企業在價格上能夠贏得廣大人民群眾，那么也就在一定程度上贏得了市場。在具體的執行過程中，還有一些問題需要注意。首先企業要在規模與產量上有一定的保障，對于企業來說，要想形成競爭優勢，實現經濟效益，最好的途徑便是降低生產成本，而這一戰略的實現并不是簡單就能達到的，一方面，企業要加強管理，做好市場分析，另一方面，也要增強服務意識，保障產品質量，從而在市場中形成自己的競爭優勢。任何企業的經營活動都是以營利為目的的，隨著我國市場經濟的發展，企業競爭越來越激烈，這對企業來說既是機遇也是挑戰。在當前的經濟發展形式下，企業開始轉變經營方式，創新運營戰略，不僅在人力、物力上有所改進與投入，而且還引進先進的科學管理理念，使企業實現了新的革新，提升了企業的核心競爭力，從而為企業創造了巨大的經濟效益。
二、運營戰略決策在企業管理中的重要性
(一)企業經營活動的成敗。任何企業，想要實現長期有效的發展，就必須擁有合理的企業運營戰略決策機制，它規定了企業的發展路線，對企業經營活動的成敗有著極為重要的影響。在當今激烈的市場競爭中，企業需要強有力的運營戰略決策為其發展指明方向，使企業各部門能夠相互合作，增強企業凝聚力與向心力，共同為企業的發展服務。企業的經營戰略并不是一蹴而就的，而是需要經過多方面的深入考察，不僅要對國內外的同行企業進行分析，更要對企業內部的管理、經濟活動以及市場進行深入探討，及時發現企業發展過程中存在的問題，找到適合自身發展的戰略路徑，并作出科學的決策。企業的經營涉及方方面面，只有全面的把握企業的內部特征和發展狀態，實施具有可行性的運營戰略決策，才能使企業在競爭中立于不敗之地。
(二)為企業注入新的活力。當今社會是一個不斷發展變化的社會，人們的物質文化需求也在跟隨社會的進步而不斷改變。企業發展的目的是滿足客戶需求，最終實現經濟效益。一個科學的運營戰略決策能夠為企業增添鮮活的生命力，企業的發展不能固守傳統的模式，要加大企業創新，改革企業的落后制度，與時俱進，隨時掌握企業的內外部信息，從實際出發，充分考慮廣大消費者的需求，合理調整企業運營戰略，為企業提供源源不斷的新活力。
(三)促進企業長期有效發展。企業的運營戰略決策充分考慮到了企業的內在優勢，將企業的發展環境以及市場需求作了充分的考察，并且對國家的相關政策制度進行了全面的分析，提取出有利于企業發展的各項規章規章制度，有針對性地做出科學的戰略決策，為企業的運行創造良好的發展條件。值得注意的是，運營戰略決策必須切合實際，不能過分地追求不可能達到的目標，從而造成企業運行效率低下，要對企業有一個合理、準確的定位，立足于企業發展的實際。運營戰略的目標是多方面的，關鍵是如何進行科學的戰略決策。一般來說，企業的核心競爭力主要體現在企業的服務與產品的質量上，當然企業的信譽也是一個不可忽略的問題，運營管理在這個過程中發揮著不可替代的作用，因此，企業運營必須提高自身的決策能力與執行能力，切實保證企業的有效長期運行。
(四)為員工提供行動綱領。企業的發展離不開各個部門與員工的共同努力，而企業的核心競爭力與凝聚力又取決于企業的運營管理。在科教興國、人才強國的戰略下，人才得逐漸成為企業競爭的一大核心，然而，每個人都有各自的差異性與獨特性，要想使員工團結一致，擰成一股繩，為企業的發展效力，就必須制定出以人為本的企業運營管理決策，人才的管理也是企業的一個重要環節，企業內部上下一心，積極配合，往往能達到事半功倍的效果，使企業在競爭中處于優勢地位。而運營戰略的決策在一定程度上為員工統一了一個行為標準，指明了奮斗的方向，使員工能夠目標明確，對自己的職責有所認識，并根據運營戰略決策合理調整自身的不足與誤區，從我做起，將運營戰略決策落實到位，全力配合運營戰略決策，從而為企業的發展貢獻自己的力量。綜上所述，企業的運營戰略關系到了整個企業的運行，而運營決策更是影響著企業的發展方向與經濟效益。隨著我國經濟的不斷發展，社會競爭日益激烈，企業的最終目的還是為了能夠最大化的實現經濟效益，而這一切都離不開企業管理中運營戰略決策的實施，以上本文著重探討運營戰略決策的重要性，為我國企業的發展提供一個借鑒。
【參考文獻】
［1］徐暉．企業管理中運營戰略角色的重要性［J］．科技展望，2015(21)
市場運營的重要性范文2
關鍵詞：企業 財務管理 重要性 措施
在市場經濟環境下，現代企業管理中財務管理工作是不可或缺的重要環節，其對企業的正常運營及實現長期發展規劃提供重要保障與支持。因此，企業必須清晰認識到財務管理的重要性，基于企業發展現狀及未來發展目標實施提高企業財務管理工作質量的措施，以此來推動企業實現健康、穩定、可持續發展。
一、財務管理對于企業發展的重要性
（一）保障企業的市場競爭力
和早期的計劃經濟不同，在市場經濟秩序下，企業在市場中的一舉一動都與財務經濟緊緊相關，如果沒有了充足的財務資金作為后盾，企業在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業務等等，這就直接降低了企業的市場競爭力，會導致企業最終被市場所淘汰。通過有效的財務管理措施，則能夠為企業提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業的市場競爭力。
（二）增強企業抵御經營風險的能力
在市場中，企業的運營經受著來自內外的各種風險，這種風險多來自財務資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業的生產運營，嚴重者會直接導致企業“停擺”，甚至可能使企業背負起巨大的債務。通過有效的財務管理措施，可以確保企業財務資金健康的運行狀態，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業抵御經營風險的能力。
（三）提高企業的整體管理水平
在現代的企業管理工作當中，財務管理是非常重要、非常關鍵的一環，它不僅直接決定著企業的財務資金水平，更影響著企業生產運營的方方面面，就連企業的發展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業的發展戰略管理、人力資源管理、技術管理、業務項目管理等，都必須要受財務管理的影響，只有首先提高了企業財務管理的水平，才能使企業其他方面的管理水平也得到整體性提高。
二、提高企業財務管理工作質量的措施
（一）健全、完善企業財務管理工作制度
要想提高企業的財務管理工作質量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業財務管理制度。這能夠為企業的財務管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務管理工作都有理有據、有章可循，以規范化的推進企業財務管理工作，這是提高企業財務管理工作質量的前提條件。要以健全的制度為基礎，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，為實現全方位、全過程、全員的精細化財務管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執行，切忌執行流于形式，通過評價和獎懲機制的監督和約束作用提升企業財務管理的整體水平。
（二）將財務管理覆蓋企業生產運營的方方面面
現代企業生產運營的各個環節都與財務資金相關，因此需要確保企業生產運營中各個環節的財務資金都能夠得到有效的管理與控制。
首先，要針對企業的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務管理的職能普及到每一個企業員工，滲透到每一個生產運營環節，使企業整體都認識到財務管理工作的重要性，并積極配合企業財務管理工作開展，消除企業生產運營過程當中的內部財務風險因素，幫助企業節約成本，提高企業盈利。制定實施針對各個崗位的財務管理、成本控制考評機制，將考評結果與薪酬掛鉤，進一步提高企業全員參與財務管理的積極性。
其次，財務管理部門要提高自身在企業當中的積極性、主動性，要認識到財務管理在企業中的戰略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務資金情況監督，確保做到企業業務發展到什么地方，財務管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。
最后，要施行動態化的財務管理與監控措施，對企業各項活動進行事前預算、事中控制、事后監督考評，及時發現企業財務資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應對解決，防止其不良影響擴大，對企業的整體財務資金情況以及運營造成困境。
（三）細化企業財務管理內容
現代企業生產運營所涉及的環節多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務資金的收支與流通，所以必須要細化企業財務管理內容，對企業財務資金進行精細化管理。要以經費管理和成本控制作為財務管理的突破口，通過對資金運行的監控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產運營成本有機結合，實現財務管理對經營過程的全程參與。
精細化的財務管理內容，還要求將財務分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數字的簡單歸納、總結和說明，財務精細化管理確切說是一種數據分析的管理，將財務分析全面深入到企業生產經營活動各個方面，財務和經營兩方面互相審視。通過對重點業務活動進行密切跟蹤，以有效的分析結果指導生產運行，讓管理者及時通過數字掌握企業的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業管理層認識到自身與同行的差距及問題產生的原因等，財務分析在為評價企業財務狀況、衡量經營業績提供重要依據的同時，更應擔當起挖掘潛在價值、準確預測未來的作用[3]。
（四）深入推進財務管理信息化
時展到今天，信息化已經滲透到了企業管理和運營生產之中，不少企業的財務管理工作也都已經走上了信息化的道路，這明顯提高了企業財務管理工作的質量與效率，但不可否認的是目前企業財務管理對信息化技術的應用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統計財務收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術在財務管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業應當深入推進財務管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業財務管理工作開展，例如可以構建一套覆蓋全面的財務管理系統，對企業生產運營中各個環節的財務資金活動情況進行動態、即時監控，或是利用專門的財務數據分析軟件，來對企業的財務資金情況進行分析，為企業的發展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業拓展業務市場。
（五）提高企業財務管理隊伍素質
一支素質過硬的財務管理隊伍，是提高企業財務管理工作質量的重要保障。所以企業必須要加強對財務管理工作人員的教育培訓，一方面要加強對他們的職業道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關系到企業整體的生產運營與發展，因此必須要做到務實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務管理、金融經濟方面的法律法規教育，提高他們的法律意識，確保企業財務管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業技術能力培養，提高他們的專業技術能力水平，并且要讓他們深入到企業基層，了解企業生產運營各個環節的實際情況，這能確保財務管理更加符合企業現實需求。
三、結束語
總之，在當前的市場環境下，企業必須要做好自身的財務管理，提高財務管理工作質量，以保障自身的市場競爭力、有效抵御經營風險、提高自身整體管理水平，從而實現更加健康、長遠的發展。
參考文獻：
[1]劉大為，盧寶田，左常昊.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].中國商貿，2014，26：34-35
市場運營的重要性范文3
關鍵詞：業務量；資產經營
一、固話市場的背景
受移動運營商影響，固話運營商用戶數量、業務量在急劇下降，尤其是移動單向收費導致固話接聽免費優勢喪失，最直接的體現則是移動對固話通話業務量的替代和固話業務量的日益萎縮。
在當前形勢下，如何減緩固話業務下滑速度，成為通信運營商的一個重要課題。再近一步，如何讓語音綜合成本與語音業務下滑有一個匹配的關系，更需要通過不斷創新來完成。
二、語音業務量及資產經營的重要性
（1）、語音話務量
行業通報顯示，固網運營商用戶在近幾年流失嚴重，業務量也逐漸被移動運營商蠶食。下面我們每個地市抽取幾個經營部的數據作為樣本，來看近三個季度的語音發話量和計費帶收入情況：
從上表我們可以看出：
（A）、固話語音發話量和計費帶收入在最近三個季度都是持續下滑的，下滑趨勢異常明顯。
（B）、固話語音發話量和計費帶收入的走勢是完全相同的，也就是說發話業務量的變化將直接影響計費帶的收入。
（2）、資產經營
固話語音業務已毫無爭議的進入微利時代，對于各個局點，如何保持效益發展則是不可回避的課題。
小結：
業務量的發展是固話發展的根本，固話語音收入之爭即為話務量之爭，發話量的重要性不言而喻了，只有打好了話務量之戰，才能使資產經營這一理念得到市場回報。
三、業務量下滑的精確定位
針對業務量下滑，通過對幾個地市走訪和電話溝通，發現地市分公司對業務量變化存在以下疑問：
（1）、由于計費系統的缺陷，不具備按照局點進行分類查詢的功能，對話務量變化應變遲緩。
（2）、對業務量下滑缺乏準確定位，不知道究竟是哪個局點，什么業務的業務量在下滑？進而無法采取較有針對性的措施來應對市場的變化。
四、解決辦法
針對固話業務下滑，省公司只掌握整體、地市只了解單個用戶消費、話務量的情況，公司提出了加強局點發話業務量分析的要求，來彌補局點話務量分析這個空白，目的是使話務量分析更加透明化。下面就抽樣數據做主要報表說明：
通過上表，地市分公司可以清楚的掌握各個局點發話量變化情況，話務量上漲、下降都一目了然，為市場分析提供有力的依據。
從上面的匯總表很容易可以看出，各經營部各上漲、下降局點情況及較低話務量局點的占比、對比情況，便于領導進一步掌控全局，對單局經營評估提供數據支持。
市場運營的重要性范文4
展望未來，智能手機市場將呈現如下三個方面的發展趨勢。
智能手機將逐漸大眾化
首先，隨著智能手機市場的逐漸成熟，終端產品的技術提高以及業務應用的日趨豐富，運營商和手機廠商對智能手機的推廣力度加大，消費者對智能手機認知程度提升，推動了智能手機的普及。第二，智能手機價格不斷降低，將逐漸進入普通消費者的承受范圍。賽迪數據顯示，智能手機平均價格從2003年3658元降到2009年的2401元，而且這一下降趨勢并未停止。這主要是由于智能手機生產成本的下降，另一方面，廠商為爭奪低端用戶推出低價位的智能手機，拉低智能手機平均價格。這都為智能手機的普及奠定了價格基礎。第三，運營商將擴大千元智能手機的銷售規模并加大補貼力度助推智能手機大眾化。智能手機是應用數據增值業務最好的載體，因此運營商一方面推出千元的智能手機為消費者的初步體驗買單，另一方面，對于高端的智能手機增加補貼力度和推廣力度，促進智能手機大眾化。
智能手機操作系統重要性顯現
首先，智能手機的操作系統和軟件的重要性日趨明顯。消費者應用智能手機更看重軟件支撐的增值服務所帶來的互動體驗，操作系統作為智能手機的內核直接決定了應用軟件的豐富程度和消費者應用體驗。因此，操作系統已經成為消費者選擇智能手機考慮的重要因素之一。其次，操作系統將呈現多元化的競爭格局，且競爭日趨激烈。由于自身原因，Symbian操作系統在市場上已現頹勢，諾基亞也在整合自身資源重新確定未來操作系統發展重點，因此 Symbian操作系統市場生存空間明顯被擠壓。而Android操作系統表現出巨大的潛力，全球銷量躍居第二。蘋果IOS、微軟Window 7、黑莓的RIM、三星的Bada以及運營商和國產手機廠商開發的操作系統使市場多樣化，加劇了操作系統的市場競爭。
市場運營的重要性范文5
【關鍵詞】事業單位；下屬公司；財務處理
一、事業單位下屬公司出現的問題
1.不注重隱形運營成本的管理
當前事業單位運營成本管理，更傾向于行政管理，而不是經濟管理和技術管理，主要關注的對象是差旅費、業務招待費、辦公經費等顯性運營成本，而很少考慮機器或設備的折舊以及不科學的技術操作、不合理的管理制度所產生的隱性運營成本支出。與顯性運營成本相比，隱形運營成本隱蔽性強，不易察覺，不易量化，極容易在運營成本管理中被忽視。
2.運營成本管理方式落后
在我國事業單位的財務會計中，任務式、控制式是最主要的管理方式，盡管這兩種管理方式更簡單、直觀，但容易使得員工在完成相應指標后喪失繼續改進和完善操作技術、管理方法的動力，不利于進一步提升事業單位的經濟效益。在西方發達國家，任務式、控制式的運營成本管理已逐步被淘汰、出局，他們通過各種激勵措施來鼓勵員工不斷進取，以盡可能節省運營成本支出。
3.設備運營成本管理不合理
對于事業單位而言，設備的采購和養護占用了大量的運行成本，如果設備運營成本管理不合理，那么經濟效益的提升將無從談起。設備運營成本管理不合理主要體現在兩個方面：一是盲目地進行機器設備的更新換代。二是設備的維護和保養意識不強，導致設備使用壽命降低，產生效益的較低，降低成本支出效益。機器設備是企業的重要資源，加強資源的管理在降低運營成本方面具有積極的意義，事業單位更應該認識到這一點。
二、事業單位對下屬公司財務處理方式
1.引導下屬公司轉變運營成本管理思想和思路
運營成本管理的初級形態是通過擴大運營規模來稀釋固定資產管理、設備采購、行政管理、工資等運營成本支出，通過擴大“產量”降低單個產品的成本。隨著市場的同質化、同類化發展，下屬公司遭受到巨大的競爭壓力。隨著社會經濟水平的提升，產品價格對市場的絕對影響開始有所松動，產品質量的地位有所上升，這在一二線城市表現的尤為明顯，如果下屬公司盲目擴大規模、壓縮運營成本，勢必會影響到產品質量，繼而造成用戶群體的萎縮，使得增購的設備無用武之地，造成運營成本的增加。所以說傳統的運營成本管理思想和思路已不適應當前市場環境。對此，事業單位因引導下屬公司轉變運營成本管理思想和思路，實施精細化經營，在維護自身市場地位的基礎有計劃地提高運營成本支出效率。在當前的消費環境中，產品質量、服務水平過硬才是前提，其次才是造價。例如，我們可加大新設備、新技術的引入力度，為用戶提供更好的產品質量，更優質的服務，繼而改善下屬企業經濟效益不高的問題。
2.使下屬企業認識到制定運營成本管理最佳方案的重要性
運營成本包括：固定資產管理、人工工資、設備采購、行政管理等費用。對于事業單位而言，傳統的運營成本管理更關注固定資產管理、設備采購等費用支出，對人工工資、行政管理等費用支出重視程度不夠。而隨著現代運營成本管理理念的發展，全方面、多領域的運營成本管理方案得到應用，事業單位也感受到人工工資、行政管理等成本支出所造成的財務管理壓力，對此應使下屬企業認識到制定運營成本管理最佳方案的重要性，確保其對企業的各項費用支出進行無差別的全方位管理，從各個環節來掌控運營成本。為了確保運營成本管理方案的靈活性，可定期根據市場行情對方案進行調整，不斷優化管理的方法和側重點，做到有的放矢，確保運營成本的支出更加的合理，提升企業的成本效益，實現企業經濟效益的提升。
3.把下屬企業的運營成本管理納入到事業單位的發展中
下屬企業的運營成本管理涉及財務部、采購部門、人力資源部、生產部門、企劃部等，設計固定資產管理、行政管理、設備采購、工人成本等，與企業的管理水平、組織結構、團隊意識等密切相關，可以說涵蓋了下屬企業的方方面面，對此，事業單位應充分發揮自身的制度優勢和組織優勢，通過把下屬企業的運營成本管理納入到整個事業單位發展中，對下屬企業的采購機制、規章制度、人事管理、薪資結構、技術引進方案進行優化，充分發揮事業單位的指導作用，提升下屬企業員工落實運營成本管理目標的積極性，比如把下屬企業各部門、各員工榮譽的獲得、工資的增加、職務的提升與運營成本管理制度的落實掛鉤。總之，下屬企業的運營成本管理應貫穿到事業單位的發展中，確保子母單位上下一心，使得節流開源成為企業員工、領導的自覺行為，實現運營成本管理水平質的飛躍。
4.讓下屬企業注重時間成本的控制
在現代事業單位的經營理念中，除了資金、設備、技術，時間也是企業的重要資源，單位工作所需的時間越少，企業的運營成本就越低。對事業單位而言，若能降低下屬企業單位產品的生產時間和周期，那么就有可能降低設備的磨損程度、工人的工作強度，提升設備的使用壽命，降低人力、設備維護或更換的運營成本，提升自身的經濟效益。所以，事業單位應讓下屬企業認識到時間成本控制的重要性。
三、結束語
在競爭日益激烈的市場中，財務管理在事業單位經濟管理中的地位越來越重要。事業單位只有加強對下屬企業的財務處理，才能從運營的各個環節中實施運營成本管理，才有可能以最小的運營成本投入獲取最大的經濟效益，實現提升財務處理水平的提升。
參考文獻：
市場運營的重要性范文6
關鍵詞 物流信息；管理系統；發展趨勢；規劃運營
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1671—7597（2013）041-045-01
在現代科技信息技術的大力推動下，電子信息技術已經深入到各個行業領域，并且迅速成為當前最重要的基礎技術，為社會的現代化發展做出巨大的貢獻。建立起良好健全的物流信息平臺管理系統，對于促進物流這種對信息要求較高的企業快速發展有著重要意義。本文中，筆者就針對物流信息平臺管理系統的制定、設計以及運營策劃進行了研究與探討，提出了一些自己的看法與建議，以供交流借鑒。
1 建立物流信息平臺管理系統的重要性與必要性
隨著計算機技術、網絡技術、電子信息技術等新興科技技術的不斷發展與應用，現代社會已經進入了一個信息化的時代，信息成為當前物流企業發展的重要資源，信息技術的應用更是為物流企業實現高效快速的工作效率提供了技術支持。電子商務、網絡交易的興起與快速發展，促進了物流企業向著信息化、現代化發展的腳步，傳統的物流管理技術已經遠遠不能滿足現代社會發展對物流行業所提出的要求，物流企業必須要進行一場全面的管理體制改革，以適應時代潮流下的物流運輸要求。為此，建立一個健全完整的物流信息平臺管理系統就顯得很有必要。物流信息管理系統能夠很好的利用計算機技術將日常管理工作中一些繁雜的事務進行信息技術處理，并根據計算機強大的數據處理能力來實現信息的交換與傳遞，這樣不僅節省了大量的時間與人力，而且工作效率更高，促使物流企業更好的為客戶服務。這也從一方面體現出了建立物流信息管理系統的重要性。
另外，由于物流是一種跨地區的運輸行業，其所需要服務的生產地和需求地之間是存在著一定的空間差異的。這就要求這些不同的地區之間要建立起良好的信息交流溝通平臺，以確保物流業務的順利正常進行。因而建立一個具有多功能作用的物流信息管理系統是非常重要的。可以說，物流信息管理系統中的各種物流信息技術對于提高經營管理水平，完善物流業務流程，增強物流企業的服務能力，確保物流企業實現業務目標都具有非常關鍵的作用和意義。
2 我國物流信息平臺管理系統的發展趨勢
從我國當前的物流信息平臺管理系統的發展現狀來看，有很多地方都需要進行改進與完善，以促使物流信息化更好的發展。而要做到這一點，就需要物流企業立足于市場，制定相應的物流信息化建設的目標，明確信息系統建設的基礎保障，以此為依據，促進物流信息化建設向著更好的方向發展。
就當前的社會市場發展形勢來看，物流信息系統的建設應當按照“有所為，有所不為”的建設原則來制定建設目標，即充分運用現代科技信息技術手段，加強產業內部的結構調整力度，促進與物流產業相關的交通產業與倉儲產業的發展。而其核心目標就是要借助現代物流信息平臺管理系統，充分運用信息技術，大力挖掘有利的信息資源，提高信息的分析處理能力，促使物流業務更快發展。做好技術保障，科技是第一生產力，技術保障的維護物流信息平臺管理系統良好運營的關鍵。
3 物流信息平臺管理系統的規劃運營模式
事實上，現代物流信息平臺管理系統的運營模式以及規劃設計方法還存在很多爭議，就以當前發展空間最大，最有具發展前景的公用物流信息平臺來說，其運營模式存在三種模式類型，即政府模式、企業模式與協同模式。
1）政府模式。這種模式下的物流信息平臺管理系統是由國家來管理的，因此不管是規劃、建設或是運營維護，都是由政府直接負責，受政府主導影響較大。這種運營模式雖然具有很好的宏觀調節性，能夠整體把控物流信息平臺的發展方向，但同時也存在著一些不足之處，如政府管理控制下的物流信息平臺管理系統不能及時與市場需求相互配合，容易造成信息偏失的問題。另外，這種運營模式需要國家長期對其進行投資以維護運行正常，經濟性較差。
2）企業模式。與政府模式相反，企業模式主要是指完全由企業自行運營管理，無論是規劃、建設或是管理都由企業本身負責。這種模式下的物流信息平臺管理系統更具靈活性，對市場行情的把握更加及時可靠。但由于企業自身的局限性，這種運營模式的整體規劃性較差，不能達到較大的規模，不利于物流信息平臺管理系統的發展。
3）協同模式。所謂協同，就是指相互協作，共同管理。這種模式是指由政府與企業共同管理運營的模式。協同模式的運營管理是由政府和企業兩方面來把握的，能夠很好的將其各自的優勢發揮出來，并且有效的避免其各自的缺點，從而保證物流信息平臺管理系統的高效運營。目前，協同模式在實際的應用中主要有兩種形式，具體分析如下。
①“自上而下”的協同模式。由于區域性物流公用信息平臺資金壓力大，投資回收緩慢，因此，“自上而下”的協同模式，初期由政府以股份制的形式首先注入部分初始啟動資金，牽頭負責規劃、協調，引導和吸引企業同樣以股份制的形式注入資金，并行使宏觀調控職能，負責指導公共物流信息平臺共享信息服務價格的制定和市場引導政策的出臺。后期，入股企業逐漸成為公共物流信息平臺的運作主體，根據相關政策和行業協會制度，引入行業準入機制和會員制等管理運營方式。
②“自下而上”的協同模式。以企業為主導的“自下而上”的協同模式是先有市場自發形成，或企業主動發起并逐步整合各物流信息系統的資源，完成各系統之間的數據交換，再由政府引導和支持，承擔信息系統中公用信息的中轉功能，滿足不同客戶的信息需求，提高物流系統的效率，實現信息共享。這種運作模式比較符合我國目前的國情和物流行業的現狀。
4 結束語
綜上所述，我們可以看出，在新的時代背景下，信息技術已經成為物流企業發展中必不可少的實用性基礎技術，而建立健全的物流信息平臺管理系統，促使物流企業信息化發展也是刻不容緩的一項重要工作。
參考文獻
