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市招商引資工作范文1
一、近幾年全市招商引資工作基本情況
20xx年以來，全市牢固樹立發展是第一要務，招商是第一要事的理念，始終把招商引資作為經濟工作的重中之重，不斷創新招商理念和招商方式，引進了一批好大高新外項目，有力促進了全市經濟又好又快發展。招商引資已成為全市經濟增長和結構調整最關鍵的推動力量。
(一)主要做法
一是目標引領，考核激勵。每年年初下達各載體和市直單位招商引資目標任務和考核方案。市直單位招商與績效掛鉤，扣除一定比例工作性津貼作為招商引資風險金。成立由市政府主要負責同志任組長的招商引資考核組，堅持六庫合一，嚴格考核認定。每年召開全市招商引資述職會，按規定兌現表彰獎勵。市直單位完成任務的，所扣風險金全額返還，否則暫緩返還。
三是政策引導，轉型發展。著力通過招商轉型，推動全市經濟轉型發展。明確招商導向，對新興產業項目、知名企業項目、大項目、高端服務業項目采取加權的方法進行鼓勵。提高項目門檻，提高單位面積投資強度，加大集約節約土地力度。成立市產業布局領導小組，對新引進項目進行把關，優化產業空間布局。利用土地使用稅政策鼓勵節約用地。發揮財政杠桿作用，通過實施結構性減稅政策、落實企業發展專項資金、清理降低行政事業性收費、加大科技創新和節能環保投入等一系列舉措，促進首位產業和戰略性新興產業加快成長。
四是以會招商，搭建平臺。突出針對性和實效性，招商推介會實現了由邀商開會向選商開會轉變;積極開展借會招商、招商。市領導親自參加招商推介會和借會招商活動，親自推介、推動項目。
五是親商安商，以商招商。積極弘揚崇尚創新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖的創新文化，大力營造全社會尊重企業家、愛護企業家、寬容企業家、保護企業家的濃厚氛圍，強化企業服務，著力解決外商就醫、子女上學、家屬工作安排等方面問題，優化投資環境。堅持市領導分工聯系重點企業和重大項目制度，協調解決項目建設中的問題和困難。積極爭取上級政策支持，設立了全省第一家出口加工區，先后成為合蕪蚌自主創新綜合試驗區的中心城市和皖江城市帶承接產業轉移示范區的核心城市，為企業在蕪發展提供了十分有利的宏觀政策環境。大力推動存量企業通過上市融資、增資擴股等，擴大投資規模，并利用信義、三安等存量企業的影響力和產業鏈吸引更多企業落戶。
六是園區招商，錯位發展。大力推動工業園區化，筑巢引鳳，推動產業集聚。先后設立了經濟技術開發區、大橋開發區、高新區和汽車部件工業園、電器部件工業園、機械工業園等一批各具特色的縣區工業園區，加強配套基礎設施建設，功能園區已成為招商引資的主要載體，有力促進了蕪湖工業化、城市化進程。
(二)主要成效
近三年新增規模工業、限上商貿單位對全市GDP增長的拉動
指標
單位
2010年
2011年
2012年
當年新增規模工業戶數
戶
529
116
294
當年新增規模工業對GDP增長貢獻率
%
12.2
4.9
26.8
當年新增規模工業拉動GDP增長
百分點
2.2
0.8
3.7
當年新增限上商貿單位戶數
戶
223
166
295
當年新增限上商貿單位對GDP增長貢獻率
%
1.7
1.8
2.5
當年新增限上商貿單位拉動GDP增長
百分點
0.30
0.28
0.30
當年新增規模工業、限上商貿單位
共拉動GDP增長
百分點
2.50
1.08
4.00
五是帶動形成了一批主導產業。在沒有原材料等資源優勢的情況下，堅持有所為、有所不為，通過招商引資，無中生有，培育形成了四大支柱產業、光電光伏等戰略性新興產業、文化旅游等現代服務業，奇瑞、海螺、方特已成為蕪湖的名片。各級各部門牢固樹立人才是經濟發展的第一資源、第一要素、第一推動力的觀念，通過招才引智，引進了一批優秀人才、創業團隊來蕪創新創業，人才集聚效應逐漸顯現。
二、存在的主要問題
在看到成績的同時，我們也發現我市招商引資工作還存在著不容忽視的問題。主要表現在：
(一)招商方式方法方面。一是招商隊伍專業性不強。隨著土地、人力資源等要素制約的凸顯，挑商選資、精準招商的推行，以及區域競爭的加劇，招商工作對招商人員的專業化要求越來越高，全員招商、大呼隆式招商已明顯不合時宜。目前，市直80個招商單位每個單位都有一個招商小分隊，彼此獨立，力量分散，又缺乏對產業知識、招商政策和載體項目需求的了解，招商成本高，實效不理想。目前，市直部門小分隊招商實績僅占全市總量3%左右。同時，由于編制受限，市直機關普遍人手偏緊，外出招商制約了其正常工作的開展。二是駐點招商發展不平衡。駐點招商機制靈活性差，除京、滬兩個駐點招商機構外，其他駐點招商機構引進項目效果不明顯，不適應鎖定靶標企業開展精準招商的需要。三是經費保障標準偏低。市財政統一安排市直單位招商引資工作經費5萬元，數額較低，無法保證招商工作的開展。招商人員在外地面臨交通不便等困難。
(二)招商任務分解方面。一是形成固定資產投資任務偏重。招商引資形成固定資產投資年度任務逐年遞增，而目前全市招商引資形成固定資產投資占全社會固定資產投資的比重已在高位運行，完成任務難度很大，尤其是服務業比重高的鏡湖區。二是載體指標設置未能充分區分載體產業特色。由于服務業和高新技術產業等項目形成固定資產投資規模偏小，統一設定固定資產投資這一門檻，無法客觀反映鏡湖區、弋江區等載體招商實績，缺乏公平。對部分載體承擔的特殊招商功能，考核目標卻沒有體現。如弋江區、高新區承擔著為招商科技項目提供人才培育的任務，但所培養的人才卻可為全市甚至全國所用。三是市直單位招商目標存在平均主義傾向。雖然考核辦法已將80個市直單位分為三大類招商考核單位，但對市委政法委、政研室、市檔案局、黨史研究室、發展研究中心、地方志辦等非經濟部門，每年新引進1個符合項目標準的招商引資項目難度很大。而且，由于載體土地指標稀缺和市直單位引薦的項目大多較小，項目落地難問題突出。
(四)招商服務環境方面。部分市直部門項目服務效能不高，造成招商項目審批手續辦理時間過長。招商政策兌現沒有具體實施辦法，受理主體不明確，兌現難度大。市級舉辦的高層次招商平臺尚不能滿足各載體單位多層次、差異化的需求。銀行信貸、風險投資等金融服務有待規范和加強。
三、有關對策及建議
針對上述問題，應立足我市實際，在保持總體連續性、穩定性的基礎上，對招商考核辦法進行相應調整，進一步調動各級各部門招商積極性，推動全市招商引資取得更大成就。
(一)進一步創新招商方式。一是開展城市營銷。加大對外宣傳策劃力度，借鑒七彩云南、好客山東等成功案例，制作城市宣傳片，全面展現蕪湖人文歷史、自然風光、經濟社會發展成就以及比較優勢等，在長三角、珠三角(全市招商引資大項目主要來源地，詳見下表)和駐點地區進行重點宣傳。二是實行專業化招商。結合我市主導產業和世界500強等靶標企業，整合首位產業8個專業推進組，在市招商局、市政府駐外機構組建8-10個專業招商組，從市直部門抽調精干人員(期限三年)，由全民招商向專業招商轉變。各專業招商組既分工合作，又相互競爭，形成你追我趕的招商局面。積極開展赴境外招商。三是著力打造招商平臺。市政府及招商局定期或不定期組織針對性強的招商推介活動，為載體搭建小規模、高層次招商平臺。利用好中國500強企業會、全國工商聯執委會等各種重要會議平臺，借會招商。四是探索委托招商。與國內有影響力的商會、行業協會和專業招商機構簽訂招商和招商合作協議，借力招商。五是注重項目招商、產業招商。根據產業定位和發展需要，編制招商項目庫，實行常年篩選、滾動儲備，吸引外來投資者。強化產業鏈招商，提升產業層次。六是強化部門招商服務意識。對市直部門繼續下達招商目標任務，任務包括引進符合條件的項目數量和提供有效招商信息的數量，完成其中一項即可。招商信息由招商引資信息受理中心(設在市招商局)匯總，由相關載體單位對接，項目落地后計為信息提供部門的招商業績。加強市工商聯、僑聯、臺辦、團市委的招商功能，將其調整為二類招商考核單位，其他單位可以自愿申請上調考核類別，增加考核任務。市政府根據工作需要，結合市直部門職能，對有關市直部門下達專門招商任務，如民政部門負責引進專業養老機構，城建部門負責引進規劃、勘探設計、評估等企業，等等。七是加大招商培訓力度。匯總、編制全市統一的招商政策匯編和各載體單位項目需求目錄，并定期更新。每季度舉辦一期全市招商人員培訓班，宣傳、講解全市招商政策和產業知識，提高招商人員的政策水平和業務水平。八是加強招商經費保障。將市直招商一、二類單位的招商經費分別提高至10萬元、8萬元。招商經費向專業招商組傾斜，駐點招商組經費標準比照馬鞍山(40-50萬元/年)，提高招商人員外出補助標準，適當考慮給駐點招商組配備公務用車。
2012年新批5億元大項目來源地情況
投資方
所在地
個數
（個）
占比
（%）
金額項目總投資（億元）
占比
（%）
實際到位資金（億元）
占比
（%）
長三角地區
57
64.1
599
50.3
89
44.7
珠三角地區
9
10.1
98
8.2
43
21.6
其它地區
23
25.8
495
41.5
67
33.7
總計
89
100
1192
100
199
100
市招商引資工作范文2
一、報送招商引資三年行動計劃。7月24日之前制定各縣區招商引資三年行動計劃（2020-2023年），縣長簽字后報送。行動計劃準、產業鏈要研究透。在符合產業規劃的前提下，解決招什么、上哪招、找誰招、達到什么效果。市招商局根據各縣區報送形成全市的三年行動計劃，在即將召開的全市招商引資工作會上印發。
二、建立招商工作常態化督導機制。從下周起，開始招商引資工作情況“分管領導周一聽、市長周二聽、市委書記周五聽”的常態化督導機制。每周二朱市長召開重點項目推進會，招商部門匯報全市的重點洽談項目，各部門匯報項目推進存在問題和困難，研究解決推進工作。各縣區每周要報送項目情況、主要領導招商情況、小分隊招商情況等。主城區與農產園要日報送。報送項目要分四類：簽約項目（包括正式合同與框架協議）、開工項目（時間、問題、建議）、洽談項目（條件成熟即將簽合同項目、條件需進一步對接項目、條件不成熟需進一步努力項目）、重點洽談對接項目。每周五陳星書記聽取招商引資項目建設工作匯報，形成雷打不動的機制。
三、學習全省招商引資工作會議精神。7月21日下午，全省招商引資工作電視電話會議召開。尹弘省長出席并對全省招商引資工作提出要求，何金平副省長通報去年以來全省招商引資工作情況并安排下一階段工作。會議印發了《河南省人民政府關于新形勢下進一步加強招商引資工作的若干意見》（豫政〔2020〕22號）、《河南省招商引資三年行動計劃（2020—2022年）》（豫開放辦〔2020〕20號），明確了全省招商引資工作目標任務，提出了具體要求。要從以下幾個方面認真學習領會會議精神，鼓足干勁掀熱潮：1、重視程度前所未有。如此規格的招商引資工作會議，20年來河南省第一次，彰顯了省委省政府對招商工作的重視 。2、強調了疫情防控常態化下招商引資工作的重要性。3、強調戰略思維（跳出招商抓招商，延伸產業鏈、打造供應鏈、構建價值鏈）、規劃長遠（摒棄碰到誰招誰、找到誰招誰、聽說誰招誰的僵化思想，對自身進行準確定位，精準鎖定目標企業，制定招商計劃）、錯位發展、雁陣效應（招大引強）、招新引優。籌備會上指出，頭部企業體量大，但變數也大；各類企業包括小微企業等都要引進，才能提高市場抗風險能力。建議學習新鄭中德產業園做法，即引進招商地產企業，政府規劃500畝地，企業建寫字樓等房產并招商，規劃入駐400家企業，主要是小微企業，包括國家大牌企業的銷售企業、總部經濟，第一年就為新鄭創造了7000萬的稅收。4、強調創新招商方法，提倡飛地經濟 、回鄉創業工程、數據招商（建立招商圖譜等）、資本招商 （成立平臺公司，主要功能用于招商，與企業成立公司、建立產業基金等）、產業鏈招商（補鏈、延鏈、強鏈）。5、強調創新招商機制，對招商引資進行常態化管理，（周動態、月通報、季排名、半年觀摩、年總結）。6、強調創新激勵舉措，采用典型激勵制、優先提拔重用、掛職鍛煉、建立容錯機制等激發招商活力。
市招商引資工作范文3
一、統一思想認識，增強緊迫感和責任感
加大招商引資工作力度，提高利用引來投資水平，是促進全市經濟社會快速發展的必由之路，是推進新型工業化、加快城市化、實現城鄉一體化的客觀需要，是實現全市經濟社會持續、健康、長遠發展的可靠保障。因此，全局上下要進一步解放思想，轉變觀念，自覺把思想認識統一到市委市政府的決策部署上來，切實增強責任意識和時不我待的緊迫感，牢固確立發展是第一要務，招商是第一要事的觀念，堅持把招商引資作為實現“常金一體，東擴南移，苦干三年，強基進位”目標的主攻方向，作為全局性重中之重的工作來抓，通過全體參與，全員招商，取得突破，來體現整體水平，展示工作業績，重塑糧食部門形象。
二、落實工作舉措，加大考核力度
招商引資工作是一項艱巨復雜的系統工程，工作難度較大，必須上下一心，協調動作，全力推進。同時，加大考核獎勵力度，運用激勵機制擴大招商引資成果。
一是堅持領導帶頭，以身作則。各部門科室主要負責人為第一責任人，要把招商引資工作擺上議事日程，把它作為重中之重的工作抓緊抓好。
二是廣泛發動，全員參與。通過召開動員會、座談會以及深入基層走訪等活動，廣泛進行宣傳發動，使全系統干部職工人人關心招商，個個參與招商。
三是利用糧食部門各種資源優勢，積極開展招商引資活動。要結合糧食產業園區建設、糧油精深加工、現有資產整合利用、糧食流通貿易等環節和便利條件，加強與客商的溝通聯系，尋求投資和合作。
四是加大考核獎勵力度?；I集部分資金，對在招商引資中引薦有效項目信息和項目落實地者，除了按照市委辦《關于印發關于鼓勵市級機關部門參與招商引資工作的意見的通知》號）和《關于印發關于對項目投資第一引薦人和區鎮相互引薦項目的獎勵分配實施意見的通知》進行考核兌現外，市局另行給予獎勵。
五是對在招商引資工作中表現突出的人員年終評比時優先考慮評先評優。
市招商引資工作范文4
一、依托工業優勢，挖掘招商潛力
**最大的比較優勢在于工業企業，其可以挖掘和利用的招商潛力主要是六個方面。一是企業
品牌，可以給企業家招商引資帶來極高的威望和信譽。二是企業體制。大中型企業建立了符合國際規范的行政管理和綜合服務體系，有利于外商投資企業的積極感應和便捷進入。三是企業人才。企業鑄就了一批精通招商引資業務和深受外商信賴的員工隊伍。四是企業環境。企業擁有符合投資商生產經營所需要的較為完備的基礎設施設備。五是企業帶動。已在我市投資的外商企業家對其原有國家和地區合作伙伴選擇“跟進”投資極具感染效應。六是企業集聚。隨著6大支柱產業集群逐漸成長，產業鏈急劇擴張，對產業鏈需求性極強的投資企業紛紛看好**，這給企業家招商引資打開了活動的選擇空間，有利于企業家把世界500強、全國200強相關“龍頭企業”或國內外同類產業的具有一定競爭力的上、下游企業不斷引進**，由此形成橫向縱向相互關聯的高層次的產業集聚，給我們的企業提供一種融入全球性產業鏈和價值鏈的可能途徑。
二、明確戰略目標，制定發展規劃
要按照**作為先進制造業中心的發展定位，研究和實施我市企業家招商引資的兩大發展戰略。一是產業集群化發展戰略。我市6大支柱產業和3大新興產業所在企業要大力尋找和挖掘與現有產業相關的項目入市，特別注意吸引那些能夠帶動整個產業發展的龍頭性企業，突出“產業鏈”招商，形成9大產業集群化基地。二是雙生態發展空間戰略。注重產業生態空間和自然生態空間的有機結合，圍繞工業生產資料供應鏈的整合，引進和建設電子商務、智能化服務等與交易密切配合的要素供應體系，引進和發展為新型制造業服務的房產、餐飲、娛樂、廣告媒體、科教文衛、環保旅游等現代生活服務業，通過文化會展、出版發行、版權交易、影視節目制作、動漫和互聯網游戲等多層次生產與消費互動，吸引更多高端人力資源到我市創業經營。
三、改善投資環境，提高服務效能
政府在“三地”方面認真謀劃，加強招商引資工作的管理、監督和服務，從宏觀上為企業家招商引資創造好的條件和環境。一是開挖商務成本“洼地”。要把“有我有”和“我有他無”的老工業基地政策、中部地區崛起政策、循環經濟試驗區政策、國家級開發區政策、西部大開發政策、“兩型社會”國家綜合改革試驗區政策進一步明朗化、細分化、創新化，通過擴大我市的知名度，增強我市優惠政策在國內外客商中的知曉力。二是營造政府服務“高地”。在硬環境上，要以“建設全國最佳人居環境”為目標，繼續開展“四創”活動。在軟環境上，要狠下決心減少收費項目和降低稅費標準；成立投資報批中心，推行“一站式”服務；開通外來投資企業投訴網站；成立環境監察、項目融資等職能的相關單位和部門組成的專門領導班子，加強對重點引進項目的全程管理，形成較為剛性的招商引資團體服務機制；加強招商土地的儲備，搞好土地的“九通一平”；按照“新九通一平”（信息通、市場通、法規通、配套通、物流通、資金通、人才通、技術通、服務通及建立新世紀**經濟新平臺）的理念，強化服務功能，提升服務水平，使政府管理職能具有法制性、規范性和國際性，創造一個高水平與國際接軌的投資環境。三是共建中外雙贏“福地”。
市招商引資工作范文5
一、堅持一個理念。就是要始終堅持生態文明的理念。把招商引資與推動產業轉型升級緊密結合起來，著力引進一些科技含量高、財稅貢獻大、產業帶動強、環境污染小、資源消耗少的優質投資項目，在推動經濟發展的同時，切實保護好生態環境，做到“既要金山銀山，又要青山綠水”。
二、樹立四種意識。一是樹立責任意識。充分發揚“招商引資、匹夫有責”的主人翁精神，牢固樹立推動地方經濟發展的強烈事業心，自我加壓，勇挑重擔，著力增強做好招商工作的責任感和使命感。二是樹立服務意識。按照“發展無門檻、服務無紅燈、部門無關卡，一切為客商”的服務宗旨，在招商工作中做到辦事暢通、遇通，真情實意地幫助投資者解決遇到的實際困難和問題，努力營造“招得來、留得住”的良好投資環境。三是樹立創新意識。以主動適應招商工作新形勢、新環境為導向，堅持把解放思想作為招商引資的“第一動力”，不斷摸索嘗試創新招商方式，著力拓展招商領域，努力實現招商引資工作新突破。四是樹立協作意識。牢固樹立全市招商工作“一盤棋”思想，凡事從大局出發，忌個人主義和小圈子思想，加強部門、科室之間的協作配合，理順招商項目前置審批和后續服務工作，形成“領導帶動、部門聯動、科室互動”的良好工作機制。
三、發揚三大精神。一是發揚任勞任怨的“黃?！本?。招商工作往往要不分節假日地東奔西走拜訪客商和聯系項目，這就需要我們發揚埋頭苦干的精神，想盡千方百計，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，才能干出實事，取得實效。二是發揚鍥而不舍的“螞蝗”精神。招商工作不是一朝一夕的事情，一個項目從信息跟蹤、客商接觸、項目簽約及至開工建設，往往要經過很長時間的磨合和努力，不可能在很短時間內取得大成效。這就需要我們以最大的耐心和毅力，發揚“決不放棄、永不言敗”的精神，才能贏得最后的成功。三是發揚一言九鼎的“君子”精神。招商工作中，對客商的后期兌現比前期承諾更為重要。這就需要我們如期兌現招商過程中明確的政策、承諾，取信于客商，樹立起守信重諾、言出必行的良好形象。
市招商引資工作范文6
一、招商引資的主要做法
(一)領導重視是招商引資工作的重要前提，黨委、政府始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。
(二)增強投資者的信任感是招商引資成功的關鍵，在招商引資工作中，用真誠的態度打動投資者，用科學的分析吸引投資者，離開了資源、技術和市場空談優惠政策是不行的，只有在客觀分析我縣的優勢和不足的情況下，用科學的方法來分析證明有關項目在我縣投資的優勢所在，才能說服和吸引投資者。
(三)主動出擊、聯絡感情是招商引資工作的基礎。在招商引資工作中，加強交流，增進了解是經濟合作的前提，只有在彼此了解并對與投資相關的各種條件以及合作者認同的情況下，才能合資合作。
(四)解決好與我投資者在哪里的問題是招商引資工作的前提，進一步加大招商引資工作力度的同時，注重發揮群眾團體的作用，積極探索中介招商，有針對性的加強與投資者的聯系。
(五)搞好后續服務是推動招商引資和經濟發展的有效手段。
二、今后的工作思路及措施
鎮黨委、政府結合我鎮的區域優勢和資源優勢，進一步充實、完善了經濟發展思路，把項目帶動戰略做為加快經濟發展的戰略重要內容之一。堅持“發展”是第一要務，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，把項目帶動作為招商引資的重點和關鍵，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實。20__年我鎮招商引資工作的措施是：
(一)解放思想，充分認識招商引資工作在經濟中的重要地位。以認真貫徹落實此次招商引資工作會議精神為契機，使各級干部特別是領導干部一定要帶頭解放思想，進一步掃除影響招商引資的各種思想障礙，以思想大解放推動招商引資工作健康、快速發展。使廣大干部牢固樹立“不求所有，但求所在;你發財，我發展”的招商意識;使每一位干部認識到，加大投入，靠自身積累太慢，靠財政投入太少，僅靠銀行貸款也不切實際，靠招商引資是最現實的選擇。招商引資抓好了，解決困難和問題就有了空間和余地，經濟發展、財政增收、人民富余、事業進步就有了活力和后勁。
(二)強化領導，落實工作責任。切實調動各部門領導干部抓招商引資工作的積極性，把招商引資工作作為各項工作的重中之重來抓，嚴格實行獎懲制度，加大招商引資工作在目標考核中的權重。
(三)招商引資是一項長期、艱苦、細致的系統性工作，需要一種契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。為此，成立一套苦干實干、堅強有力的招商引資的領導班子，建立一支熱情高，責任性強，高素質的招商引資隊伍。潛心研究招商引資的路子，精心包裝招商引資項目，熱心管理招商引資的事務，使招商引資工作事事有人抓，件件有人管。
(四)優化環境，增強招商引資吸引力，環境是生產力，是競爭力，是吸引力。在軟環境方面：一是營造優質高效的服務環境，牢固樹立“管理就是服務”的觀念，大幅度削減和調整行政審批事項，實行集中辦公、限時辦結，形成招商引資的綠色通道。建立起重商、親商、惠商、富商、安商的良好氛圍。二是營造更加寬松的政策環境，從政策上降低招商門檻，修訂和完善各項優惠政策，創建誠信政府，狠抓各項政策的落實。三是營造規范有序的市場環境。四是營造富有活力的人才環境。