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建筑企業安全生產獎懲制度范文1
關鍵詞：建筑施工；安全管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A
建立健全安全組織機構
安全組織機構在企業安全生產的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構的設置要遵守《中華人民共和國安全生產法》的規定，機構組成人員應高效精干，既有較強的責任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場實際經驗；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養。也就是說安全機構不能是框架，不能是迫于形式要求的一個設置機構。首先：確定企業第一責任人同時也是安全生產的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策。其次：要有專職安全負責人，負責企業的安全生產管理工作。最后：設立企業安全職能部門，負責日常安全生產工作管理監督和落實。
組織機構要對國家法律、法規知識了解掌握；并貫穿到基層中去；負責修訂和不斷完善企業的各項安全生產管理制度；負責組織學習、培訓企業在職人員安全管理知識和實際操作技能；負責監督、檢查、指導企業的安全生產執行情況；負責查處企業安全生產中違章、違規行為；負責對事故進行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時，層層建立安全生產責任制，責任制要渾入到單位、部門和崗位。
2、落實安全生產責任制
建筑施工安全生產事關重大，是維持建筑事業持續健康和穩定發展的重要保證和基礎,也是建筑施工企業的生命和效益。高度重視施工安全工作的動態性管理更新觀念,堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制，并層層落實，制定相關規章制度：安全生產責任制；安全檢查制度；安全技術措施交底制度；安全教育培訓制度；班前安全活動制度；安全生產工作例會制度；安全獎懲制度和各工種安全操作規程以及用工管理制度。通過健全各項規章制度，做到有章可循、違章必究、獎懲分明。同時，完善項目部的安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與項目部簽訂了《安全生產目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險保證金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產，人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對認真履行安全生產責任制并做出顯著成績的，公司給予表彰獎勵；對不認真履行職責，導致安全生產目標不能實現的將嚴格追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
3、加強對從業人員的安全教育培訓工作
3.1要將安全生產教育作為重要的基礎工作來抓，在堅持三級教育的基礎上，強化對職工的教育培訓，并形成制度。企業內部要組織員工開展安全生產政策法規、安全文化、安全技術、安全管理和安全技能等系統安全培訓，并在生產過程中依法辦事，不斷提高安全意識，提高全員的安全素質，把建筑安全政策法規與安全行為準則化為人們的自覺行為規范，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低，從而做到預防事故，減少人身傷亡。
3.2組織項目經理、施工員、技術員、安全員參加市級安全培訓，使安全上崗持證率達100%。
3.3特種作業人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關于特種作業人員安全技術考核管理規劃》的有關規定，按國家、行業、地方和企業規定進行特種專業培訓、資格考核取得特種作業人員操作證后方可上崗。再就對季節性變化、工作對象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設備的使用以及發現事故隱患或事故后，應進行特定的適時地安全教育。
3.4各項目部采用黑板報、安全錄像片、安全標語、安全色標、班前安全教育等多種形式，加強對從業人員的安全教育。 通過教育和培訓提高了廣大從業人員的安全意識，增強安全生產知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，防止各類事故的發生。
4、做好安全施工方案
安全施工方案是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件。在施工準備階段，我們就根據建設工程規模、結構特點和對原始資料調查分析的基礎上，編制一套符合實際能指導工程全部施工活動的施工組織設計；對專業性較強的項目編制專項安全施工方案：土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、施工臨時用電工程、垂直運輸機械安裝拆卸工程、拆除、爆破工程、其它危險性較大的工程。同時進入施工現場的垂直運輸和吊裝、提升機械設備應當經檢測機構檢測合格后方可投入使用。建設工程項目施工單位應當根據不同施工階段和周圍環境及天氣條件的變化，采取相應的安全防護措施。各針對性安全方案必須按程序經審核批準后才能進行。對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案，建立了公司和項目部雙重應急救援組織、機構，明確了職責分工，以應對突發事件的發生，確保萬無一失。
5、加大施工企業安全生產科技進步的投入
發展信息網絡建設,建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫，依法進行行政處罰,確保規范行為的良性循環。加大施工企業安全生產科技進步的投入,結合安全生產實際,大力推廣安全適用，先進可靠的生產工藝和技術裝備,及時淘汰落后的生產工藝和設備，以規章制度為基礎，以科技進步為動力,全面提高施工企業安全生產能力和水平。
6、結束語
建筑施工安全管理是施工企業管理的重要組成部分，安全管理的水平高低決定著企業的社會信譽和經濟效益。企業只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識，不斷強化企業安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，推進安全生產管理體系建設，積極推行和應用先進的安全生產管理方法，切實提高安全技術裝備水平，推進安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高作業者的安全素質和業務水平才能不斷提高企業的安全生產管理?？梢韵嘈牛灰枷肷项A以重視，牢固樹立安全第一意識，建筑施工安全事故這個大問題一定會得到有效控制，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。
參考文獻
【1】、張仕康、董勇、潘承仕.建筑安全管理.北京:中國建筑工業出版社.2005
建筑企業安全生產獎懲制度范文2
【關鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
引 言
安全生產作為一個行業是能否安定及健康發展的一個重要依據，其管理面、管理難度以及管理深度相較于質量管理有過之而無不及。同時，作為高風險行業之一的建筑業，安全事故發生率一直處于相對較高的位置，尤其在當前大建設、大開發的情勢下，高層建筑越來越多，造型越來越復雜，加之在大量使用大型施工機械，搶工期、趕進度等情形下，事故發生率有升不降。為保證作業人員生命健康安全，控制及有效降低事故發生概率，必然對安全管理提出了更嚴、更高的要求。而其中重中之重，便是施工現場的安全管理。下面，本人針對幾點房建施工現場安全管理的難點進行簡要分析并提出相應的對策及建議。
1 安全生產管理中存在的問題及原因分析
1.1 安全管理缺少投入，重點是缺乏安全管理人員
上至項目部，下至勞務公司，均存在安全人員嚴重缺失的現象，若嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》中相關規定進行配置，怕鮮有企業能滿足其中看似“苛刻”的條件，但當真正面對大型工程時，才發現屈指可數的安全人員就算 24小時不眠不休監督檢查，也無法覆蓋整個工作面，從而施工現場將出現大量安全監視死角，為安全事故的滋生提供溫床。同時，就算人員配備數目達到了要求，人員質量卻參差不齊。大部分項目部沒有配備專職安全人員，大都由其他技術、管理人員兼職安全管理。這樣，在無牢靠職業素質的前提下進行管理，則不能起到應有的作用，管理常常不到位且缺乏專業說服性，更無從談起真真正正地開展安全教育培訓、隱患排查及安全大檢查等活動了，安全管理成了一句空話，安全檢查、教育成為了一個形式。另外，其他安全員、安全協管員的業務素質普遍較低，不具備與所從事的施工生產相適應的安全生產知識、管理經驗、管理能力以及責任心（特別表現在部分安全員對現場用電、機械設備等知識的嚴重欠缺），導致施工現場缺乏應有的安全監管的作用。
1.2 技術負責人安全生產素質低下
項目部技術負責人普遍對自身崗位職責存在認識偏差，認為技術負責人便是單純地負責技術管理，而往往忽視技術同安全的聯系。比如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案以及安全技術交底時，大都四處摘抄、七拼八湊，為應付安全檢查而編制，完全沒有結合自身項目的實際情況，缺乏針對性、可實施性，導致施工過程中根本無法做到按方案進行施工，任憑作業班組自行其事，甚至有依照現場搭設結果而相應改變方案以免拆除重建的情況發生，存在大量安全隱患。
1.3 安全生產考核制度存在漏洞，缺乏可實施性
一個項目的組建，如果說人員配備、資金投入是硬件保障，那么安全生產考核制度的可控則可納入軟件保障。大部分項目部對自身管理人員以及勞務的考核制度，明顯罰大過獎。在處罰條例無限細化的同時，獎勵依據模糊、實施性差，這樣一來，無論對管理人員還是作業人員，在某一層面上講，容易產生被動情緒，缺乏檢查糾錯的積極性。同時，違規作業人員及管理者所受到的處罰，往往最終難以真正兌現于違規者本人，而真正的罰金支付者卻是財大氣粗的勞務公司老板或工頭，這樣一來可能使受檢人員對經濟控制缺乏敏感性、甚至無動于衷，二來可能讓獎懲支付變質為購買行為，可以理解為“花錢買違規”。
2 對策及建議
2.1 增加安全成本投入及專職安全人員的引進
幾乎所有項目部都高呼“安全高于一切”的口號，信誓旦旦地宣布采用“安全―――質量―――進度―――成本”的控制形式，但真正照此行動的卻是少之又少，實際上，卻是以“成本―――進度―――質量―――安全”的混蛋模式經營。要改變這一現狀，真正做到以安全生產為第一要素，首先就需要加大安全生產的成本投入，而這其中的最為重要的就是組建起一支基本安全管理人員隊伍，這支隊伍不能再像現在及過去一樣，雖培訓了很多安全員、安全工程師，但多是為應付企業資質就位、投標需要而設，而當現場需要時，又無法提供。這支安全管理隊伍中部分人員可以是項目經理（承攬工程較多或工程規模較大）定向培訓和培養的，以后就跟隨其在項目部專職從事安全管理工作；可以屬于公司培養儲備的，在公司各項目部間調配使用；對于一些常規、規模較小的工程可允許現場相關有能力人員兼職或一名安全員負責 2～3 個工地，人員不夠時再由項目承包人從市場聘用。這些安全員學歷高低無關緊要，重要是經歷過現場實戰，除了積累了扎實地專業知識和豐富的現場安全生產經驗，還需要具有敏銳的觀察力、靈活的協調能力以及極強的工作責任心。同時，在勞務方面，項目部應結合實際情況，發展若干名勞務方的安全員、及安全協管員以滿足實際人員配備需求，以配合項目部安全管理人員進行管理。
2.2 加強對技術負責人的安全考核以及安全協助
技術負責人安全生產素質低下可謂是一通病，但要求他們立即具備所需的相關安全生產知識，卻也是不現實的。而這就要求項目部加強對技術負責人的安全知識培訓及安全知識考核，尤其是施工重點部位，例如卸料平臺、懸挑架等位置安全規范等知識的考核；同時，在方案編制及交底時，應在專職安全人員，最好是安全工程師的協助下，進行統一編制，并加強對現場作業面、平面布置的查勘，使得編制出的東西一有依據、二有可行性。
建筑企業安全生產獎懲制度范文3
一、總體控制指標
（一）全區各類事故死亡人數不超過4人其中：非煤礦企業死亡人數不超過2人煤礦企業死亡人數不超過2人。
（二）杜絕一次死亡3至9人較大死亡事故不超過1起。
二、設立原則及依據
人民政府下達我區年度安全生產控制目標。
三、具體措施
（一）建立健全安全生產責任制。鎮(街道辦事處)、各部門、各單位要認真貫徹《人民政府關于進一步加強安全生產工作的決定》精神，逐級落實，層層簽訂安全生產責任狀，強化企業安全生產主體責任，把安全生產控制指標落到實處，并貫穿到企業生產的各個環節、各個崗位、落實到人。有關部門要定期跟蹤檢查考核，確保各項工作落實到位。區安全生產監督管理部門將通過信息、簡報等形式定期公布鎮(街道辦事處)、各部門、各單位安全生產控制指標的完成情況。
（二）加強源頭管理,有效遏制各類事故的發生。鎮(街道辦事處)、各部門、各單位要切實加強對所管轄區域和本部門、本單位重大危險源的監控，進行普查登記并建檔，跟蹤監督，對易發生重特大安全生產事故的隱患要及時排除，凡不符合安全生產條件的企業要限期整改，對整改不力的企業要堅決予以關停。新建、改建和擴建項目，安全設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用（以下簡稱“三同時”），對未通過“三同時”審查的建設項目，各有關單位和部門不予辦理行政許可手續，企業不準開工投產。
（三）建立建全安全生產應急救援體系。鎮(街道辦事處)、各部門、各單位要盡快完善安全生產應急救援機制，進一步強化和完善所管轄區域和本部門、本單位的重特大安全生產事故應急救援預案，明確專業性救援隊伍，定期組織演練,提高救援裝備水平，增強安全事故的救援能力。所有煤礦和非煤礦山都要與鄰近的礦山救護隊簽訂救護協議。
（四）加大安全事故查處力度。鎮(街道辦事處)、各部門、各單位要嚴格按要求向區安委辦（設在區安監局）報送安全生產事故快報、月統計報表等統計材料。對事故的查處必須堅持有法必依、執法必嚴、違法必糾和“四不放過”的原則，切實貫徹執行安全事故行政責任追究制度。
（五）加大安全生產的投入力度。鎮(街道辦事處)、各部門、各單位要重視安全生產基礎設施建設資金的投入，積極支持企業進行安全技術改造。要在年度預算中列入安全生產管理辦公經費，安排配套資金，逐步提高安全生產監督管理的技術裝備水平。
（六）加強安全宣傳教育培訓。鎮(街道辦事處)、各部門、工業園區管委會、企事業單位應采取多種形式進行安全宣傳教育培訓,提高全民的安全意識、自防自救能力和勞動者的安全操作技能。對企業負責人、有關經營管理人員、特種崗位作業人員和各類高危行業從業人員等必須按照有關法律、法規的規定，接受規范的安全生產教育培訓，經考試合格后持證上崗。認真組織開展“安全生產月”和“安康杯’活動。
（七）嚴格執行企業提取安全費用制度和安全生產風險抵押金專儲制度。實行專戶管理，專門用于安全生產應急搶險、事故善后處理和安全生產投入，不得挪作他用。安全費用的提取可計入企業生產經營成本。
（八）嚴格安全生產許可證制度。按照《安全生產許可證條例》，煤礦、非煤礦山、建筑施工企業，民爆器材、煙花爆竹、危險化學品生產企業要依法取得安全生產許可證，方可進行生產。民爆器材、煙花爆竹、危險化學品經營企業要依法取得經營許可證，合法經營。
建筑企業安全生產獎懲制度范文4
一、統一思想認識，增強建立安全生產長效管理機制的緊迫性
建立長效管理機制,是強化安全生產責任、加強安全生產基層基礎工作、實現又好又快發展的客觀需要。各級各部門要充分認識安全生產工作的長期性、艱巨性，增強建立安全生產長效管理機制的責任感和緊迫性。建立和完善以落實安全生產責任制為核心的長效管理機制，實行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理，把安全監管的網絡覆蓋到基層一線，安全監管的觸角延伸到作業現場，強化基礎，管住源頭，推動企業落實主體責任，實現安全生產管理由被動到主動、由局部到整體、由短期行為到長期效果的轉變。
二、強化主體責任，建立完善企業安全生產長效管理的約束機制
1、建立法人代表安全承諾制度。要認真落實生產經營單位（以下簡稱企業）安全生產主體責任規定，以建立和完善企業內部安全生產責任制、安全生產規章制度和安全崗位操作規程為重點，實行法定代表人向政府和社會作出安全生產承諾，并簽署承諾書。監管部門要根據承諾的內容，逐條逐項進行檢查，督促落實。凡未按承諾條款履行責任的企業，采取“安全警示告知”、“約談告誡”、“公開曝光”等措施，要求企業加強管理和投入，切實承擔責任，把書面的承諾變成實際的行動。對違反法律、拒不履責的企業及其法定代表人，依法予以處罰；對發生死亡事故的，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅追究相關人員責任，切實把“最嚴格的安全生產監管制度”落到實處，促進企業及其法定代表人恪守承諾、誠信履責，推動企業形成自我約束的長效管理機制。
2、建立事故隱患排查整改制度。企業要建立健全崗位、車間（分廠）、公司（工廠）三級隱患排查治理責任制和危險源分級管理制度，定期進行自查自糾，并建立隱患排查治理“一患一檔制”、“掛牌整改制”、“責任追究制”。對瞞報安全隱患或隱患限期整改不到位的企業，依法實施處罰，決不姑息養患。要實行區、開發區、街道和行政村（社區）三級隱患排查治理督辦制度，建立隱患監督不力“責任倒查”制，確保事故隱患排查治理工作不走過場。
3、建立安全生產費用管理制度。為建立高危行業安全生產投入長效管理機制，要按照國家財政部、安監總局頒發的《高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法》，在全區高危行業企業全面推行安全生產費用管理制度。安全生產費用提取標準按國家規定的標準執行。安全生產費用由企業在規定限期內自行提取,專戶儲存，?？顚Ｓ茫嵭邪踩a費用提取使用報告制度。安監部門進行核查，對未按規定提取或者發現虛提、虛報的，依法予以查處。
4、建立安全生產風險抵押金制度。根據財政部、安監總局、人民銀行頒布的《企業安全生產風險抵押金管理暫行辦法》，依法對道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民爆物品等行業和領域的企業，依法存儲一定數額的安全生產風險抵押金。安全風險抵押金的存儲標準應在國家規定的幅度內合理確定，由職能部門督促相關行業、企業按標準足額繳納風險抵押金，全力提高企業防范事故和抵御事故風險的能力。
5、建立企業安全生產準入制度。監管部門要嚴格按照有關規定和標準，對企業新建、改建、擴建項目把好“設立關”、“設計關”和“驗收關”。凡不具備安全生產條件的項目和企業，不審查通過，從源頭徹底杜絕不安全因素。對于不具備安全生產條件，通過整改仍達不到要求的項目和企業，要依法予以停業整頓或關閉。
三、創新監管模式，不斷提升安全生產長效管理的實際效能
1、實施標準化管理。在全區范圍內推行企業安全生產達標考核。本著“以點帶面、分步實施、加快推進”的總體思路，重點做好危險化學品、冶金、建筑、交通運輸、機械、建材等行業和人員密集場所安全生產標準化工作。開發區、各街道和有關部門要研究制定符合本地區、本行業和本單位特點的實施方案，提出年度中長期規劃和達標計劃，全面啟動安全生產標準化工作。按照安全工作標準，開展安全評估，規范企業與從業人員的安全生產行為，提高安全生產的管理水平。要采取法律的、經濟的和行政的手段，建立獎懲激勵機制，對實施安全生產標準化工作成績突出企業，授牌表彰，給予適當獎勵。對安全生產未達標的企業，擇時公布企業名單，掛牌督促整改。通過開展安全生產達標工作，努力提高企業本質安全水平。
2、實施規范化管理。按照“屬地管理”和“誰監管誰負責”的原則，在實施危化品生產企業“紅、橙、黃”分級分類監管的基礎上，對所有企業實行分級分類監管。企業安全狀況劃分為四個等級。一級為安全生產條件好的企業，重點抓好鞏固提高；二級為一般企業，重點抓好提升晉級；三級為較差企業，重點抓好整改落實；四級為未達標企業，重點抓好停產停業整頓。對整改無望或整改后仍不符合安全生產條件的，堅決依法關閉。要建立企業分類管理升降級制度，級別低的企業經過整改，重新評估、驗收合格后予以升級；級別高的企業在檢查中發現較多事故隱患或發生事故的要予以降級。要加強零星小企業、租賃企業的評估分類，做到一個不漏，消滅盲區。通過實行分級分類監管，逐步使安全生產監管工作規范化。
3、實施網格化管理。為積極探索和建立安全生產監管無縫隙、全覆蓋的安全管理責任體系，在全區全面推行安全生產網格化管理。建立以開發區、各街道為塊，以部門為條，以行政村(社區)為單元的安全監管責任區。編制安全生產網格化管理地圖，明確標識各安全管理責任區、相關負責人、責任單位和重點監控企業分布等。要建立安全生產巡查制度，對網格內企業的安全生產狀況進行不間斷的綜合監督管理。對巡查過程中發現的事故隱患，應督促責任單位整改，直至隱患消除，不留“死角”和“盲點”，提高安全生產監管檢查的覆蓋率和實際效果。
4、實施數字化管理。按照“反應迅速、信息暢通、資源共享、支撐有力”的建設目標,加快安全生產信息平臺建設。主要包括三大部分：一是安全生產基礎數據庫。逐步形成重點監控對象安全生產基礎情況數據庫、重大危險源數據庫、重大事故隱患數據庫、傷亡事故檔案數據庫、地理信息數據庫、調度與統計數據庫。二是重大危險源監控監管平臺和安全生產應急救援指揮系統。對重點行業與領域的重大危險源進行登記建檔、檢測、評估、監控，依托市級資源，逐步完善轄區重大危險源監控監管網絡體系和安全生產應急救援指揮系統。三是安全生產信息管理系統。建立區、街道及安全生產職能部門間的安全生產信息網絡，及時、準確的傳送安全生產信息，做到信息互通、資源共享，形成全區統一的安全生產信息保障體系。
四、健全保障體系，為安全生產長效管理提供有力支撐
1、建立完善政府及部門責任考核體系。全區各級各部門要認真貫徹落實區政府《關于在全區推行“一崗雙責”進一步完善安全生產責任制的實施意見》，落實安全生產“一崗雙責”的要求，各級各部門主要領導和分管領導要切實履行領導職責。按照安全生產“誰主管、誰負責”的原則，各職能部門要認真履行安全生產監管職責。根據市、區政府制定的考評辦法，加大安全生產目標管理考核力度，并把企業安全監管、基層監管隊伍建設和安全經費保障作為考核重點，提高考評分值。加大目標管理考核頻次，對開發區、各街道、有關部門及行政村（社區）采取每月隨機抽查、季度分析點評、年終綜合考評的方法進行，并公布點評和年度考評結果。建立安全生產保證金制度和目標管理考核獎懲制度。
2、建立完善基層安全生產監管組織體系。切實加強開發區、各街道安全生產監管規范化建設，按照有關規定和標準，健全開發區、各街道及行政村（社區）安全生產監管機構，配備安全生產監管人員，確保機構、人員、經費、裝備、制度落到實處，形成基層安全生產監管體系。企業要嚴格按照《安全生產法》規定，健全安全管理機構，配備安全管理人員。努力構建“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管組織網絡體系。
3、建立完善安全生產社會宣傳教育體系。一是建立輿論宣傳和公眾監督機制。要緊緊圍繞全區安全生產大局和重點工作，及時準確、公正客觀地向社會安全生產信息，大力宣傳安全生產法律法規、國家采取的重大舉措、工作中涌現的先進典型和取得的先進經驗，公開曝光隱患嚴重、管理不善并導致事故的典型案例和違法行為。在有關媒體上開辦安全生產宣傳欄目，加強安全生產法律、法規宣傳，開展安全生產公益廣告宣傳，普及安全生產常識，逐步將安全生產相關法律法規納入公民普法教育范圍，納入干部教育五年培訓規劃之中，提高安全生產法律意識。二是建立安全生產教育培訓機制。做好全區安全監管干部、生產經營單位負責人、安全管理人員和特種作業人員的培訓組織工作。嚴格落實企業“三級教育”和崗位培訓，加強農民工的安全生產培訓教育。三是重視安全文化建設。按照省、市“*”安全生產規劃要求，認真抓好以安全法制、安全誠信、安全科技為主要內容的安全文化建設，培養和造就更多的安全生產科技和管理人才，為全區安全生產提供有力的技術、智力和人才支撐。
建筑企業安全生產獎懲制度范文5
關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程質量
建筑工程項目質量的優劣直接關系到建筑企業的生存和發展，需加強項目管理力度，應用科技進步成果，落實工序質量控制，發揮專職質檢人員的職能，建立健全獎罰制度。
1 組建與工程項目相適應的項目經理部
承接工程時，根據工程項目的特點和規模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應的項目經理、技術質量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質量的前提。
1.1項目經理是工程項目的人，接受企業法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質量、安全、效益方面的第一責任人。項目經理應具備思維敏捷、實踐經驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業務知識及善于處理人際關系等條件。
1.2為工程所組建的工程項目管理部的領導班子在工程項目的實施過程中要團結協作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領導班子成員在工作過程中要嚴格執行黨和國家的方針、政策，遵守相關的國家法律和地方法規，認真執行上級主管部門的有關規定，自覺維護國家利益，保護國家財產，正確對待和處理國家、企業和職工三者的利益關系。
2 建立和健全以項目經理為首的各級質量責任制
2.1制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質量的基礎。項目經理部組建以后，建筑企業的質量部門須視工程規模和工程承包的合同內容，健全質量保證體系；設立工程、技術、質量、安全、核算、物資等相關職能部門，同時建立起與之配套的一系列規章制度；建立健全以項目經理為首的各級質量責任制，明確項目經理是工程項目的第一責任人；對負責質量的生產副經理、技術負責人、各管理科室、工長、專職質量檢查員等都要有明確具體的質量職能和責任要求。
2.2項目質量管理體系建立之后，應組織制定質量管理體系文件并組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態勢。
2.3項目領導班子應根據工程的特點，結合施工組織設計的編制，指定適合本項目特點的質量計劃，將工程質量目標層層分解，落實到每個作業班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質量要求和具體的質量標準，明確各自的努力方向。
3 建立建筑施工企業安全生產標準化機制
標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網絡機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業調控機制、執行層機制。
4 建立現代建筑施工企業安全管理的防范措施
4.1以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執行強制性安全標準、自覺自愿執行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業強制性安全標準的貫徹實施，堅決執行安全方針、政策、法律、法規，抓好安全標準的宣傳工作。
4.2以市場需求為導向，提高安全生產標準水平，增強安全標準適應市場的能力。其舉措是：加速建立現代企業制度，積極引進《職業、安全、健康管理體系》、《環境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。
4.3以安全目標管理為主線，采取一系列相應措施去努力實現這一目標。其舉措是：重構企業安全生產責任制，充分體現“安全生產人人有責”原則。
5 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。
建筑企業安全生產獎懲制度范文6
關鍵詞:建筑企業;安全管理;方法
中圖分類號：C29 文獻標識碼： A
項目安全管理是建筑企業管理的一個窗口，更是建筑企業想象的體現。項目安全管理的主體是建筑企業，項目安全管理是建筑企業經營管理的最基層，最基本的管理。其安全管理水平的高低，文明施工的好壞，與安全施工有著直接的關系。所以，建筑企業把項目安全管理作為首要任務和工作重點來抓。
1 建筑施工安全管理工作概述
建筑施工企業的安全管理日益受到重視，“效益是根本，安全是保障”，這是建筑行業發展壯大的一條規律。同時，保護職工在生產過程中的安全和健康，是黨和國家的一項重要政策，也是領導干部不可推卸的責任。建筑施工企業的安全，就意味著要以抓建筑施工企業的安全來促進生產的發展，建筑施工企業的安全不是簡單的生產勞動，而是一項宏大的系統工程，是一門綜合性極強的科學。施工作業人員的安全意識大大加強。安全管理工作最重要的是培養施工作業人員及管理人員安全意識，改變了員工的思想，才能改變目前的安全狀況?，F在越來越多的企業都認為通過增強員工的安全意識來提高安全企業安全管理水平。
建筑業屬于高風險行業，施工企業應該建立起嚴密、協調、有效、科學的安全管理體系。安全管理體系的內容根據系統論的基本理論和系統構建的思路，建筑施工企業的安全管理體系的基本內容有，應該具備明確的安全方針、目標和計劃；建立嚴格的安全生產責任制；設立專職安全管理結構；建立高效而靈敏的安全管理信息系統；同時，還應該積極開展群眾的安全管理活動；實行安全管理程序化和管理業務標準化；最后，組織外部協作單位的安全保證活動。其中，建筑企業安全管理體系需要不斷完善，主要表現在必須克服在安全問題上的短期行為、僥幸心理和事故難免的思想，建立安全管理體系要從企業的實際情況出發，選擇合適的方式，還應該建立安全管理體系。
2 建筑施工企業如何加強安全工作管理
與傳統的安全生產的管理觀相比，科學的管理觀是以人為本，以預防為主。科學的管理觀是一種超前管理的理念，通過正確運用安全生產過程中的管理方法，分析評價生產過程中的不安全因素，采用技術、經濟、法律、教育等手段，消除隱患。安全生產的科學管理觀可以有效控制生產過程中的人員傷亡、設備的事故的發生等，以達到文明施工，安全生產的目的。根據我們的實際工作中的經驗，總結出了在新形勢下強化企業施工安全生產管理的五種管理方法。即行政、經濟、法制、科技和教育五種管理。
2.1行政管理。建筑企業要根據安全生產法規，結合實際情況，擬定完善有效的規章制度和檢查考核辦法，落實到項目施工安全生產現場，變為廣大職工的自覺行動。要把傳統的經驗管理和現代科學結合起來，不斷研究新情況、新問題，運用現代安全管理理論和科學管理方法，實行安全生產綜合治理，創造良好的安全生產環境和秩序，形成一個企業重視、項目部門協同、層層負責、人人把關、群防群治的安全管理新局面。
2.2經濟管理。企業領導者應樹立安全管理觀念，并借助經濟杠桿的調節作用，通過保險，安全投入，制定安全生產生產獎懲制度；并與經濟責任制掛起鉤來，直接影響職工的工資分配、獎金發放和評先、評優等，對達不到規定安全生產指標者行使一票否決權。對于那些為安全工作做出貢獻的部門和員工，要及時給予表彰獎勵；對于那些違章指揮、違章作業、違反勞動紀律而造成事故的，要酌情給予行政處分和經濟處罰。企業必須嚴肅查處事故，做到舉一反三。一旦發生事故，一定要堅持“救人第一”的原則，并采取措施盡可能把損失降低到最低限度。調查處理事故要堅持做到“四不放過”：事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。從而，真正吸取事故教訓，加強安全生產工作。
2.3法律管理。國家頒發的安全生產法規是我國法律組成部分之一。法律具有不可違背性，違者就應受到法律的制裁。企業要教育廣大職工增強法制意識，做到有法必依，違法必究，因忽視安全生產、違章違紀、以致造成傷亡事故的，對企業有關負責人和直接責任者應給予行政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任，真正使責任到點上。
2.4是教育管理。企業要加強安全教育和技術培訓，做好工前技術交底工作，不斷增強全員安全意識和操作技能。同時，要加強民工隊伍的安全教育和監督檢查。企業還應有效地開展“安全月”和安全大檢查等活動，以推動安全生產經常化、群眾化和制度化。公司作好監督及“三級教育”工作。使企業對項目部的教育，項目部隊班組的教育，班組對現場的教育，層層把關，層層連接，安全意識深入人心。
