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建筑公司質量管理制度范文1
隨著市場經濟和科技進步的快速發展，我國建筑工程逐漸向更廣、更深、更全面的方向發展。建筑工程質量作為影響建筑工程發展的重要因素，其優劣會直接關系到工程項目各方面的利益，也會影響人們的生命財產安全以及社會的穩定。隨著建筑工程體制的改革，工程質量得到了一定程度的優化，形成了一定規模的體系。但發展的同時，也存在一些不容樂觀的現象，阻礙了建筑行業的發展。因此，我國建筑有關部門要繼續加強建筑工程質量監督管理工作。
1現階段我國建筑工程質量形勢
1.1建筑工程主體結構質量不高
雖然新階段我國建筑工程主體結構質量得到了有關部門的控制，但依然存在著一些問題。主要體現在：第一，在建筑工程中常見的混凝土工程，存在著大量的質量缺陷。一些混凝土的強度、鋼筋位置以及保護層的厚度等方面沒有符合規定；第二，建筑中裝修工程的細節處理過于粗糙；第三，對于排水、采暖、電氣安裝等工程的通病問題沒有及時找出解決方法；第四，由于建筑工程的檢測以及驗收部門受到外部環境的影響從而沒有及時把存在的工程報告問題上繳，導致建筑工程的很多環節存在問題。
1.2建筑工程質量通病頻發
建筑工程質量通病突出的主要有：第一，主要原材料，比如鋼筋、混凝土、泥沙，他們的進場沒有進行嚴格的檢查；第二，砌體施工砂的含泥量超標，使得砌體的施工質量較差；第三，對于鋼筋的綁扎不夠謹慎，鋼筋位移和鋼筋踩踏事件比較嚴重；第四，建筑工程中對于多水房間的防水措施不夠完善；第五，對于建筑工程中砂漿的攪拌計量沒有按照指定標準計量。
2現階段我國建筑工程質量監督管理工作存在的問題
2.1建筑工程單位的法律法規不健全
法律法規是建筑工程質量和監督管理的主要保證，然而我國的一些地方缺乏健全的法律法規，從而在建筑工程的質量監管中不能有力度的懲治違法行為，不能充分發揮質量監督管理的作用。
2.2建筑工程單位缺乏對質量監督管理的認識
一方面，一些建筑工程單位缺乏對質量監督管理的認識，從而在監督工作時出現隨意的行為，導致權責不分，無法實現監督管理的作用。另一方面，建筑工程質量監管管理工作的復雜性涉及到很多環節，但是企業對其認識不夠，經常忽略施工前和施工后的監管工作，從而使質量監管工作不具備統一性和整體性，制約了質量監管管理的效率。
2.3建筑工程單位的行為不規范現
階段，我國建筑工程單位的質量行為存在著許多不規范現象，主要表現在：第一，部分建設單位不按照建筑工程規定的程序建設，一些建設單位不辦理施工報建手續；第二，建筑施工單位存在轉包、違法分包、掛靠，甚至不辦理施工手續擅自進行施工；第三，一些施工單位在利益的誘惑下，強制收取資質較低的施工企業的保護費；第四，施工監管部門不健全，監管人員素質低，不能及時地發現施工問題。
2.4建筑工程單位監理機構的經費不足
一些建筑工程質量監督管理部門經常拖欠監理機構費用，從而使質量監督管理經費不夠，無法通過有效的資金周轉來進行質量監督管理工作。
2.5建筑單位質量監督管理人員的素質不高
建筑工程質量監督管理工作需要專業的人員來進行管理操作。但是，現階段我國質量監督管理人員的素質較低，很多人員都是從其他工作的部門為了補缺調轉過來的，不能掌握質量監督管理工作的規則，從而使質量監督管理工作出現表面形式，沒有實際的監督管理功效。
3加強建筑工程質量監督管理工作的實踐路徑
3.1加強對工程質量監督管理機構的內部管理
工程質量監督管理機構要求很強的專業技術和嚴格的政策支持，它的特點是依法監督。它的特點決定了其監督管理的好壞不只對建筑項目有影響，也對政府在人民心中的地位有影響。因此，政府部門要加強對工程質量監督管理機構的內部管理，使監督工作規范化、制度化、程序化。在監督管理方面，第一，可以采用科學的檢測設備對工程的各項實施是否符合標準提供數據支持；第二，要加強對工程實物的質量抽檢；第三，有關監督和管理人員要熟悉建筑工程監督管理的法律、法規，對工程項目進行依法辦事。
3.2加強對工程質量監督管理信息化和信用體系的建設
加強對工程質量監督管理信息化和信用體系的建設能夠將巡查和處罰不良行為有效結合，從而提升工程質量監督管理的科學性。其中，建立監督管理的信息化系統，能夠及時對工程的技術標準執行情況進行觀察，對工程中的不良行為及時進行處罰。建立監督管理的信用體系，能夠對工程的信譽度進行約束，同時，還會把工程建設中的不良記錄和年檢、工程招標等掛鉤，從而促進建筑工程市場的完善。
3.3開展質量通病的綜合治理
在保證現有工程質量的情況下，要著力加大對工程的實際使用功能、環保、節能等方面的監督管理。樹立全面的質量意識，努力使建筑工程的質量得到全面的提高，杜絕或是減少質量通病問題的發生。
3.4實行監督管理的告知制度
建筑工程質量監管管理工作要逐漸推廣到社會，讓社會各部門進行工作的配合，使得各方責任主體在建筑工程的開始階段就了解監督管理制度，如監督工作的方法、內容、手段等方面的問題，增加監督管理制度的透明性，盡可能的減少或者杜絕質量事故的發生。
3.5實現質量巡查和質量監督驗收人員的分離
建筑工程的質量監督管理形成了質量巡查和監督驗收結合的新的監督方式，因此，要分別對質量巡查和質量監督驗收開展工作。具體可以設置監督巡查科和監督驗收科。在監督巡查科的設定上，可以讓其制定監督方案，參加圖紙會審、技術交底，并對樁基工程以及門窗和幕墻工程進行監督控制，主要的監督形式是監督組對被監督工程實際工程質量以及行為的巡查。在監督驗收科的設定上，要實現對基礎工程、主體結構工程、及竣工驗收三個方面進行監督。
3.6豐富完善質量監督管理的手段
建筑工程質量監督管理工作的監督方式或方法要不斷提升其科技含量，從而提高監督管理的工作效率，如可以實現由定性檢查向定量檢查的轉變，更新監督管理儀器。另外，建筑工程質量監督管理機構要配置鋼筋掃描儀、激光測試和定位儀等設備，從而加強對主要原材料混凝土強度以及保護層厚度等方面的測驗，實現監督管理的科學化。
4結論
綜上所述，隨著建筑行業的發展，建筑程序和建設主體逐漸實現了科學化、規范化、多元化的局面，因此，建筑工程的質量監督管理作為建筑工程核心，要不斷對質量監督管理的制度、技術以及手段進行完善，從而全面提高建筑工程的質量管理水平。
參考文獻：
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［3］廖偉根.探討質量監督在建筑工程中的重要性［J］.中華民居（下旬刊），2014（03）：368.
［4］曹志偉，廉恩義.淺談工程質量監督工作的思路與做法［J］.建筑與預算，2015（01）：19-21.
建筑公司質量管理制度范文2
關鍵詞:建筑工程;質量監督;管理創新;管理措施
中圖分類號:TU712+.3
文獻標識碼:B
文章編號:1008-0422(2010)08-0170-02
1引言
近幾年來,由于我國經濟的快速增長,國家在基礎設施建設領域的投資傾斜及房地產的飛速發展,使我國建筑業得到了極大的發展,建筑工程質量水平與質量管理水平也在不斷的躍上新的臺階。
然而,由于建筑工程技術復雜,涉及的因素很多,實際施工過程出現這樣那樣的質量問題也在所難免,這就要求施工技術管理人員和建筑工程質量監管人員加強工程質量與安全的管理和監督力度,以確保建筑工程的質量和人民生命財產的安全。正因如此,對建筑工程質量與安全管理諸多環節及控制途徑進行探討,最大限度地減少或避免建筑工程質量事故或質量隱患的發生就顯得十分重要并深具現實意義。
2 影響建筑工程質量的因素分析
影響建筑工程質量的因素很多,主要歸納如下:
1)質量意識:一些施工企業只顧眼前,忽視長遠,只管建,沒有樹立為用戶服務的觀點,經營思想不端正,缺乏職業道德,只看經濟收入,不注意自己的品牌和社會效益。
2)管理機制:施工企業質量保證體系不健全,管理機制跟不上,管理人員少而素質低;施工隊不按圖施工,不按操作規程作業,不按質量標準檢查驗收。
3)專業技術:許多施工企業不重視業務培訓,職工技術素質低,一些建設單位缺乏工程技術人員,不懂建設程序,盲目修改圖紙。
4)工程造價:招投標實行低價中標法,但應該是合理的低價中標,不是誰的造價低,誰就中標。由于工程造價偏低,施工企業只好對付交工,取點薄利維持企業生存。
5)承包方式:有的施工企業層層分包、層層克扣,真正到用于工程建設的資金廖廖無幾,導致現場施工人員偷工減料,造成工程質量低劣。
6)建筑材料:建材質量差,把關不嚴。不合格的產品在市場上出售,造成的質量事故為數不少。
7)圖紙問題:一些設計文件質量不高,無節點圖,細部結構和剖視圖不全,圖紙會審走過場,設計方案無比較,甚至設計文件無審查。
8)專業交叉處理:由于一些專業施工行業壟斷等因素,建設單位無法實行單位工程總包的施工合同,致使在施工過程中,土建與專業施工隊伍的配合上造成很多矛盾,影響單位工程質量。
從以上分析可以看出,影響工程質量的因素很多,涉及的面很廣,客觀的主觀的等等,要做好建設工程質量監督管理工作,必須系統研究,規范管理,并注重細節,將影響建設工程的質量和安全的隱患消滅在萌芽狀態,從而確保和提高建設工程的整體質量。
3建筑工程質量監督創新管理的具體途徑分析
3.1加強市場管理,增強管理意識
3.1.1確立行業管理的新職能
隨著深化改革與擴大開放的發展,需要努力實現管理觀念上的“三個轉變”,即從縱向的封閉式管理轉到橫向的協調管理上來;從直接抓企業生產經營活動轉到抓全行業規劃、協調、服務、監督上來;從考慮企業效益轉到社會綜合效益上來。按照行業管理的跨度和特點,確定、補充、完善管理的職能。制定行業管理辦法、技術質量標準、治理通病的規定;負責本地區工程質量監督、建筑工程總分包以及建筑市場的管理。
3.1.2建立行業管理新體制
根據“政企分開,管好行業”的原則,可建立縱向管理與橫向管理適度分開、以橫向管理為主,專業管理與綜合管理適度分開,以綜合管理為主的新體制,促進全行業的發展。
3.1.3建立行業管理的新秩序
根據行業管理的職能,突出“四個統一”。
1)統一管理建筑隊伍。一是歸口管理;二是資質管理,應從“注冊管理”變為“資質管理”;三是計劃管理和總量控制。
2)統一管理建筑市場。遵從“管而不死,活而不亂,促進競爭,共同發展”的原則,促進建筑市場有序進行,創造良好的競爭環境。
3)統一管理和監督工程質量。重點強化對建安工程質量監督管理,堅持一把尺子,有效地行使對工程質量日常檢驗和管理,促使工程質量提高。
4)強化《建設工程質量管理條例》學習和貫徹,使在法律上保證政府職能的順利實施。
3.2強化質量意識,正確處理質量與速度的關系
強化質量意識,是提高工程質量的基礎?？辈臁⒃O計、施工、監理單位領導質量意識的高低,關系到質量責任主體單位對質量工作重視的程度,關系到工程質量的優劣。質量責任主體單位領導必須視自己為企業質量的第一責任者,并對全體職工經常進行教育,教育職工認清建筑產品的特殊性和產品質量低劣是一種犯罪行為。質量和速度是辯證的關系,既互相制約,又互相促進。沒有質量就沒有生命力,沒有質量就沒有效益,沒有質量就沒有聲譽,也就沒有競爭。
3.3強化質量保證體系,落實規章制度是搞好工程質量的前提
在深化改革和企業管理上,要制定質量責任制和原材料檢驗、工序質量控制、單位工程質量管理等標準和制度,逐步實現質量管理的標準化和規范化。要完善施工工藝,質量、原材料、構件、半成品的計量檢測網絡,要對技術交流、設計變更、隱蔽工程記錄等技術資料提出嚴格要求,使企業內部形成比較完善的質量保證體系。要自覺把好質量關,把事故隱患消除在萌芽狀態。材料、構件、半成品經檢測不合格者一律不準使用,上道工序不合格者,下道工序不準施工。同時,要建立健全質量管理機構,完善質量保證監督體系。要建立健全各項規章制度,切實做到:①按圖施工,設計變更要有設計變更通知單;②編制施工組織設計或方案;③進行施工技術交底,按規范標準施工,隨時完善施工技術檔案;④落實棟號管理責任制,實行樣板示范引導進行施工;⑤把住材料質量關,經常組織質量檢查和中間結構檢驗;⑥實行質量否決權;⑦及時進行竣工工程回訪,促進工程質量的不斷提高。
3.4增強科技意識
建筑市場的競爭,說到底是科學技術的競爭,是人才的競爭。因此,建筑施工企業要舍得花本錢搞智力投資,要圍繞提高質量,降低物耗,大力推廣新技術、新工藝,把精心施工和科技進步有機地結合起來,組織開展技術攻關活動。
具體從以下幾個方面入手:
1)抓技術培訓,組織參建人員學習施工規范、質量標準、操作規程和施工工藝,并開展技術練兵、技術比武;
2)執行規范,嚴格標準,一絲不茍,分項工程要進行施工技術交底,施工中按標準檢查驗收;
3)堅持樣板示范指導施工,每道工序施工要先做出樣板,經技術人員檢驗達標后,全面展開施工;
4)嚴格治理質量通病,企業應成立攻關組織,研究制定消滅質量通病的具體措施。
3.5抓住關鍵,嚴格監督,提高工程質量
首先是強化政府監督,實施擴大監督覆蓋面,對每項受監工程都進行嚴格的核驗程序監督,未實行竣工備案的工程不準交付使用;其次是強化企業內部監督,企業的質檢員實行持證上崗,任何一道工序沒有質檢員,建設監理單位簽署意見不予驗收。
3.6實行質量獎罰和質量否決權
檢查人員如發現工程質量沒按規范施工,或違反工程建設強制性標準,有權責令停工和經濟處罰。施工企業要提取一定比例的工程質量獎勵基金,對創優質的工程給予適當榮譽和物質獎勵,對質量差和質量事故的責任者應給予批評處罰。
3.7制定優質優價和向優質傾斜的政策
要制定合理的價格和優質優價的政策,從而形成爭創優良工程的好形勢,促進工程質量的提高。
3.8提高設計圖紙質量,建立健全設計文件審查機構
設計圖紙質量高低關系到建設工程質量好壞,特別是圖紙的節點圖、細部結構、屋面設計、衛生間剖視圖及抗震設計,直接關系到工程的使用功能。
4做好建筑工程質量監督管理的思考與建議
現階段是我國改革與發展的關鍵階段,也是我國建筑業不斷發展與提升質量品質層次的重要階段;完善行業管理機制,提高管理水平,減少或杜絕工程重大質量事故的發生是每個建設工程質監工作者的神圣職責,筆者認為,須采取以下具體措施:
4.1確立和穩固統一執法
將統一執法這條主線貫穿建設工程整個管理流程,涵蓋對市場現場各類違法違規行為和工程不良狀況的執法查處,充分發揮政出一門、標準統一、程序規范、制衡透明、綜合處置、高效便捷的優勢,通過資源整合,體現統一執法的覆蓋面、有效性、威懾力,突現建設工程質量的核心地位,體現“全方位、全過程、全覆蓋”的指導思想。全方位就是勘察、設計、審圖、施工、監理、檢測、材料等單位機構的安全質量責任一應俱全;全過程就是招投標、承發包等市場經營行為和安全、質量、材料行為納入統一執法;全過程就是大小規模工程、高低資質企業、各種類型工程一覽無余。實體和行為并舉,現場和市場聯動,通過統一執法促成工程項目整體的有效監控。
4.2建立和完善防范與查處的工作體系
建立政府監控、市場調控、現場預控的多元化、多層次防范體系。政府監控層面,實施機構能力考核和人員等級考核。強化重點危險源監控管理,網絡化監管,形成政府監控管理鏈。
市場調控層面,健全協會能動機制,扶植質量事務所評估機制,推進保險介入的誠信機制。工程現場、保險市場、建筑市場三場聯動,形成市場調控服務鏈?，F場預控層面,加快職業責任的三個轉變,進一步推廣應用數字化工地。審圖機構對圖紙負責,設計單位對設計質量負責,施工單位對施工質量負責,檢測機構對來樣負責、對現場檢測對象負責,監理單位對業主負責、對整個工程負責,形成現場預控誠信鏈。
建立適應不同管理對象和違法違紀行為的差別化、多形式查處體系。分步到位式的監督檢查將由工地現場的工程質量狀況延伸到參建各方的施工行為、經營行為、用工行為。將建設工程所涉及到的招投標、資質資格、標準定額、材料備案、安全質量、建筑節能、民工權益、綜合保險等一并在分步到位的監管節點實施綜合檢查。動態點擊式的隨機抽查實行“周常規條錢巡查,月專項整治督查,季綜合聯合普查”,實施規范建筑建材市場的大檢查,營造扶優治劣氛圍,保持對工程不良狀況和違法違規行為的高壓強勢。信息反饋式的跟蹤核查針對不同情況實施隨時辦結、聯合追蹤、掛牌督促的分類查處。
4.3深化監管措施,提升工程質量監控水平
發揮項目示范作用,實現現場管理“四個延伸”。由單一現場安全質量向綜合執法延伸;由工程實體向參建各方行為延伸;由規范參建各方經營行為向提升各方社會責任延伸;由營造過程質量行為向控制竣工備案后質量責任延伸。突出工程現場質量監督效能。
貫徹差別化監管原則,集聚力量整治“四差現象”,即差額域(招投標、功能性質量通病投訴頻繁)、差地區(效縣和城鄉結合部或部分園區)、差企業(低資質、違規企業)、差工地(事故頻發、措施不到位工地)。
利用統一執法優勢,注重過程監管“四個環節”。加強信息的整合采集和應用,加強對不良行為的警示和曝光;加強監管程序,建立“一帳一表一證”,制定查處分離程序和舉報投訴處置程序;組織公開講評,通報表揚批評,提高執法透明度和震懾力;建立相應制度,按照執法實踐,提出進一步規范要求,建立相應機制。
4.4進一步拓展建設工程質量監控模式
嚴格控制重大危險源,杜絕重大質量安全事故。在建工程的重大危險源中,重點關注對工程結構和基礎質量構成隱患的危險源,包括深基坑、軌道交通旁通道等施工難點和關鍵工藝,重新歸類梳理,明確控制要點和臨界掌握度,尋求針對性的措施,發揮技術優勢,強化科技手段,集聚管理資源,嚴密監控,深入分析,杜絕重大事故。
注重梳理質量通病,采取針對性監管措施。要匯集各種形式檢查積累的有關質量弊病的事例以及用戶投訴的集中點,特別注重住宅功能性質量問題的搜集,組織專題分析,從分類起因、案例分析、現場缺陷、力量配置、技術手段,資源利用、對應措施、監管模式各個方面進行全面的回顧總結和思考。圍繞確保建設工程安全質量和公共安全,引入安全質量融合的綜合監管理念,對施工期和使用期事故分類,建筑物基礎結構質量和事故的內在聯系,不同層面對安全質量的心態分析,尋求針對性的監管措施,實施有效監控。對墻面、樓板裂縫、屋面、外墻、衛生間滲水等功能性使用質量通病進行分項調研制定對策。
總結重點監控范例,實施重點工程強勢監管。建立立體監管網絡,引入監察資源推進和風險管理理念。嚴格執行“一站兩人”到位監控。組織各層次聯席會議現場協調。專家適時到位技術把關、分段審核驗收。全過程動態管理的成功做法和現場準入實行“黑名單”制度。設置技術壁壘。保證措施前置的做法引伸到其他重點工程。
堅持差別管理原則,逐步實現多元監管形式。面對投資多元化格局的形成,市場經濟體制的趨向,工程建設要素的變化,我們對當前行政監管的模式應當有新的審勢思考,突現重點項目的嚴格管理,實施項目分類的差別化管理。行業監管從原來偏重管企業管實物的直接管理轉為管程序管行為的間接管理,差別化管理體現在行政監管上就是應該明確和落實重點監管哪些項目。
1)如政府投資項目,政府直接投資、財政拔款和資本金注入,也包括各種形式社會投資的大中型社會公用公益性項目,應當實行重點的系統監管。在報建、招投標、造價確定和合同履約、建設過程監管直至竣工驗收,實施制度完整、分類及標準一致的嚴格控制和管理。包括招投標行為,營造階段執行法律法規、強制性標準,合同履約和各方面行為規范的監督。
2)其它工程項目、商品住宅等項目,應引導趨向市場運作,發生糾紛矛盾走司法程序,淡化房屋漏水找政府,工資拖欠找政府的行政處置辦法,使行政監管的有限力量真正集聚到重點工程和公用公益項目上去。
5結語
綜上所述,只要正確處理好建筑工程施工質量與工期、安全、效果、信譽和市場的關系,抓住影響工程質量的多種因素的關鍵環節,不斷地改革、創新管理機制,科學規范管理,就能夠做到及時發現質量問題,有效控制工程質量,自覺找出主客觀原因,從而不斷提高建筑工程質量和監督管理水平。
參考文獻:
[1]建筑工程施工質量驗收統一標準.GB50300-
2001[S].北京:中國建筑工業出版社,2001.
建筑公司質量管理制度范文3
1實施策略
在建筑施工中影響質量管理的因素是多方面的,從材料方面分析,施工材料若是選擇不當,會嚴重影響施工質量,為質量管理帶來很大的麻煩,從施工方面分析,這方面有很多影響因素,如施工人員技術水平、企業考核周以及質量控制體系等,從施工方法方面來說,施工過程中的包括的施工方法包括各種技術方案、組織措施以及組織設計等部分,施工過程中存在很多種問題,如是施工計劃的執行、預防措施等,本文建議從以下幾方面加強質量管理措施。在建筑工程施工之前,設計人員需要切實做好施工方案,施工人員到現場考察全部的旅工情況,明確施工要求以及施工條件限制等,施工單位也需要對現有的施工人員進行培訓,提高施工人員的技術水平,合理安排施工時間。企業需要建立并不斷完善施工管理機制,保證建筑施工質量。盡快建立詳細的施工管理制度,建立健全施工管理制度,保證施工人員能夠嚴格要找施工要求進行工作,業方面施工過程中的管理操作。建筑工程項目負責人需要盡快編輯相應的建筑施工管理方面的制度,并要求所有參與的施工人員在施工前能夠非常熟悉建筑施工管理制度,保證施工的科學性、合理性,減少管理的難度和工作量。在建筑工程施工前,全面審核施工圖紙,明確涉及目標,重點加強施工設計內容,判斷施工條件與設計的差別,注意審核技術人員的設計水平,提高技術人員的施工水平。從長遠角度有分析,國家需要從適當借鑒發達國家的成功經驗,規范建筑工程質量管理工作的知識,為建筑工程智聯管理提供法律上的基礎,這也是法制化的必然發展要求,建筑工程質量管理需要能夠從經濟、行政以及法律等多方面進行約束。另外國家方面也需要整頓建材市場,建立更加嚴格的建材使用制度,保證材料的合格性。近些年影響質量管理的環境問題越來越多,在事情施工方案的過程中還需要充分考慮施工環境對施工工程的影響,避免施工質量的影響,不能在設計中忽視環境因素,導致工程質量無法保證,企業管理人員需要提高質量管理水平,把質量責任制度落到實處,提高質量管理效率,提倡科學化的質量文化,建立更加長遠的目標。在施工項目的過程控制中,需要有項目經理人統一指揮,按照各個崗位的工作要求,考察管理人員的工作情況,并存入工程檔案中。在質量管理中需要加強技術質量控制,企業可以成立相應的技術公共小組扥,研究在在施工中可能存在的質量問題,制定相應的預防方案,并嚴格的執行下去,在進行施工中認真考慮施工工序、技術措施,并制定進度計劃等。
2結語
綜上所述,本文先分析了質量管理在建筑施工中的作用,進而分析幾點實施策略,件數施工質量管理工作是一個非常復雜的工程,在以后的發展中,需要從不斷完善管理制度,提高管理人員的綜合能力,保證建筑施工質量。
作者：李家賓 單位：南昌市第二建筑工程公司
建筑公司質量管理制度范文4
[關鍵詞]機電設備安裝 項目管理工作 新的解決策略
中圖分類號：Y001 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0196-01
1.前言
這幾年來隨著國民經濟的發展，建筑行業也迎來的新的事業發展時期，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質量也得到了進一步的重視。還由于機電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學技術的發展其技術也變得多樣化，在具體的施工過程中還會涉及到很多環節。因此為了保障機電安裝的質量，也為了加強對施工過程的管理工作，設計一套科學的、完善的管理制度是勢在必行的。
2.機電安裝工程項目的特點
機電安裝過程中主要時有著以下幾個特點：
1.機電安裝施工周期比較長，會涉及到設備大采購、安裝、調試、運行等各個部門的工作，要求滿足到的標準也比較多。
2.機電安裝工程對施工人員的專業知識需求也比較廣，會涉及到電子工程、自動化、電氣工程等各個方面。
3.不停地添加的新工藝、新技術、新材料以及不斷增加的機電安裝過程的涉及面為機電安裝過程又增加了技術要求的難度。
4.復雜的機電安裝過程又為機電安裝過程各個部門之間的相互協作增加了新的困難。
5.機電安裝工程的施工質量的驗收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現在質量評估方式、工程驗收以及售后服務等。
3.機電設備安裝項目管理工作的思考
3.1 對機電設備安裝的進度管理
大型的機電設備安裝是一個非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學地規劃出機電安裝過程的進度規劃，將會對項目管理工作起到事半功倍的效果。為了實現整體的目標，施工過程不但要配合土建工作的施工進度，還要能夠配合裝修工作的進程。為了確保自身的進度安排，項目管理部門就要能夠將責任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負責人以及合同條例的項目進度管理體制。
3.2 對機電設備安裝的質量管理
為了保證整體的質量，就要保證各個工序的質量。所以，對于大型機電安裝項目的質量管理工作，就要求能夠有一個科學完善地質量管理制度。這個質量管理制度要能夠涉及到工程的實體部分，還要具體到材料管理、機械設備、施工工藝、施工技術、施工人員的素質等細處。為了提高質量管理制度施行力度，還要特別設立具體的管理人員，包括項目經理、生產經理、項目相關部門負責人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機。
3.3 對機電設備安裝的成本管理
所謂經濟基礎決定上層建筑，一個好的項目成本管理可以很好的調節項目內的成本管理及調配。為了完善機電設備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個檢驗成本管理工作的標準，即項目成本超。以實現公司與項目部簽訂的項目成本控制作為目標，這就要求項目管理部門能夠建立起以項目主體為中心的項目成本管理制度，并成立相關負責人來專門監督和管理成本以及索賠工作。項目部的工作主要應該集中在以下幾項工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項目，按照工程部位具體要求來降低各種成本，同時為了增加執行力度，可以將目標成本細化并設立具體的目標，且將具體的工作落實到個人。為了使成本管理制度與時俱進，還要不停地根據具體的要求來定期檢查并改進。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對具體的成本費用進行逐項的記錄，并當月進行核算，并與當月設定的目標成本進行對比分析。第三、設定成本管理制度時還要規定相關負責人能夠對具體的成本支出提前做出相關預測以及計劃安排。項目部門在設置管理制度時，要充分考慮具體的情況，精心設計，努力做到最優化，避免產生因計劃不周造成的調度混亂的現象。
3.4 對機電設備安裝的安全管理
安全管理相對其他管理制度來說應該是最重要的管理制度，項目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點：第一、項目部要設立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責任具體到個人。要求各個職能部門，從項目經理到操作人員能夠做到安全工作人人有責。對每個人都要設立具體的安全職責，還要將安全管理工作細化到項目質量安全以及生產日常管理安全。第二、項目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發生之前提前做好預防。對于易發事故的地點著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術方案及對策。
3.5 對機電設備安裝的財務管理
財務管理是有別于成本管理的制度。項目實施過程中項目部門成立的財務管理部門要對工程材料、設備采買、施工設施、技術檔案資料及保修單進行分類整理保管，這稱為項目管理。項目管理過程中，會有很多更新的信息數據不斷添加，其信息管理就是一個動態的管理過程。在工程驗收階段，建設單位要編寫具體的結算報告書，具體地介紹竣工的項目從初始到結束一切的財務支出文件。編寫竣工結算報表時，就要依據大量的以建設費用、建設成果及財務支出等為依據的資料文書來填寫。這就意味著很有必要建立具體的數據庫進行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動態的數據變化，動態的技術更新，動態的管理制度，不斷改進項目管理方法，才能緊跟時代潮流。
4.結語
項目管理是整個項目工程的骨骼支撐，一個好的項目管理可以協調單位、部門、施工人員之間的關系。所以，制定一個清晰明確的項目管理部門有助于設置更加高效低耗的管理機構，可以將責任落實到細處，增加管理制度的執行力度，明確好各部門的目標，對工程項目的完成大有裨益。同時，為了緊跟時代的潮流，這也要求項目管理人員能夠不斷加強業務能力以及專業知識的學習，鍛煉出高級的業務管理能力，有必要時還要能夠了解相關的法律法規。企業還要鼓勵企業人員的技能學習，才能不斷為自身企業增加新的血液。
參考文獻：
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建筑公司質量管理制度范文5
1.1建筑企業自身存在的管理問題
建筑企業是工程建筑中項目管理的主體，對工程建筑項目質量的管理承擔著主人翁責任。當前建筑行業的企業單位在管理過程中存在著技術工人素質和水平低下、監管制度體系不完善、建筑材料管理不到位等一些列問題，對建筑工程項目質量的管理造成較大的影響，為了提高建筑企業的工程項目的質量管理水平，必須采取以下手段和措施才能解決上述問題：
1.2提高工人的技術水平和科學素質
為了建造出高質量的工程項目，建筑企業要雇傭操作熟練的高水平技術工人，對新上崗的技術工人要定期開展技工上崗教育培訓工作，使技術工人不斷增強安全意識，強化技術工人的思想道德素質，敦促建筑工人以負責任的工作態度和專業的技術水平建設合乎質量標準的建筑工程。
1.3建立健全工程項目管理制度體系
俗話說“沒有規矩，不成方圓?！苯ㄖ髽I為了保障建筑工程的質量水平，就必須要有較強的管理意識和管理水平。因此，建筑企業要建立健全一套科學完善的工程項目管理制度體系，健全相關的人事管理制度，建筑材料進出管理制度以及員工獎懲制度，以便完善相關人員的工作分配，明確各個職位員工的職責所在。并在此基礎上成立特別的工程項目質量管理小組，聘請專業的管理人才和工程師，對工程建筑進行定期的監管抽查，嚴密監測施工前期的圖紙設計、施工中的建設過程，以及施工后期的收尾工作，從頭至尾確保建筑工程的質量水平，不容有失，以免造成不必要的返工、停工事件，導致工期延長，無法如期完成交接工作。損害公司的名譽和企業的社會形象。
1.4保證建筑物資材料的質量水平
建筑物資材料是工程建筑的基礎和基石，建筑物資材料的質量直接決定了工程項目的質量水平，因此要求施工企業要從源頭入手，做好建筑材料的管理以及監督工作。所以在建筑材料的采購階段，一定要摸清建筑市場的建筑材料價格情況，在成本預算范圍內，嚴格按照建筑設計要求，采購符合國家質量標準的建筑材料，并進行抽查和復查，確保建筑材料的質量，杜絕建筑材料采購環節中出現的偷工減料的行為。在建筑材料的入庫存儲方面要遵循相關的規定，避免建筑材料的隨意露天堆放，從而容易受到惡劣天氣等的影響，使建筑材料的性能發生改變，而不符合相關標準，導致重選重購，增加了施工單位的建筑成本，縮減了建筑企業的利潤空間。
1.5選用科學的施工方法和技藝
建筑工程中的施工方法和技藝的選用是否適宜是影響建筑工程項目質量水平的六大關鍵因素之一。因此在工程項目開工之前要選用合理的施工方案、先進的施工技術、得當的施工操作，以保證工程項目的質量。工程師一定要具體結合施工的環境、成本要求等，根據自己專業的素質和水平，進行做科學充分的驗證和檢驗工作，選用最科學先進的施工方法和技藝，為工程項目的質量水平保駕復航。
1.6加強機械設備的管理
施工設備是保證建筑工程順利進行的技術支撐。為了提高建筑工程項目質量管理的水平，要引進和采用符合國家相關技術標準的建筑施工設備，并定期進行護理和養護工作，確保建筑施工設備以正常的狀態投入使用，提高工作效率，促進質量管理工作的順利開展。
2政府在建筑工程項目質量管理中的監督管理
2.1嚴格市場準入制度并規范市場競爭行為
政府要嚴格市場準入制度，建立健全完善科學的建筑市場行業規范，制定相關建筑行業從業人員的道德準則。對不符合先關規定的人員不得頒發資格證書，對不符合質量檢測標準的建筑材料不得頒發合格證書，對偷工減料，質量不達標的建筑工程項目要勒令停工重建。對建筑行業中的房地產行業為了企業利益而低質量低價格的不健康的市場競爭行為進行明令禁止，并完善相關的法律法規，讓政府的監管部門和監管人員“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”，充分發揮政府在建筑工程項目質量管理中的作用。
2.2提高政府部門監督人員的執法水平
政府相關監管部門的監督人員的執法水平的高低直接影響了政府在建筑工程項目質量管理中發揮作用的大小。因此要加強對監管部門監督人員的教育培訓工作，明確監督人員公平公正、嚴格執法的責任和要求。謹防因為監管人員私收賄賂而對施工企業建筑工程質量不達標的行為聽之任之，甚至發生嚴重的安全事故，威脅廣大人民的生命及財產安全。因此要求監督人員不斷提高其執法水平和執法力度，及時發現監督過程中出現的問題和并及時公正合理的處理問題。監督人員應當嚴格執行基本的監督程序，嚴格監督責任主體單位的行為質量，對廣大人民負責服務。
3結語
建筑公司質量管理制度范文6
關鍵詞：建筑工程、施工管理、質量、制度
建筑工程建設具有工程量大，工序多，影響因素復雜等特點。在建筑工程施工的過程中，公司的實力，公司員工的素質，建筑工程建設的外部條件以及上下級人員的配合等因素十分重要，進行建筑工程建設時，如果有一個環節受到了負面影響，工程就無法順利進行，如若把握不恰當，甚至會造成巨額損失，以致于返工。在建筑工程建設中，加強工程施工管理的意義十分重大。為了使質量達標，我們必須充分發揮出技術人員的能動性，堅持以人為本，建立高效的項目管理制度，加強工程施工中的質量管理工作。
一、加強現場施工人員的管理
基于項目的投資量大，施工管理者應意識到這是組織將重任托付于自己，這是對自己的肯定。更應該從思想上提高對質量的認識。在這個崗位上，應該把國家和人民放在首要位置，確定正確的工作方向、妥當的管理方法，以及負責任的意識。對參與管理的技術人員而言，加強技術監督管理是很有必要的。建設是一項復雜、繁重的事業，它具有綜合技能要求高，投入量大，程序繁瑣等特點，要完成建筑工程的施工，單憑依靠操作人員的努力是不太可行的，所以這就需要經歷豐富，經驗老成的具體實施人員，為了使秩序合理，分工高效化，必須看各個部門的現實情況而定。不容忽視的一點，我們需要了解不同工作伙伴，認真熟悉建筑工程施工的主要工序、技術難點以及施工重點，并掌握好各個工作同志的優勢與劣勢，取長補短，實現讓全體施工人員在不同的崗位、專業準確地做好工作。同時我們要關注對這個專業欠缺了解的同志，培訓他們基本技能，最好有計劃性的完成好任務，盡量避免浪費時間和精力，提高質量，若施工人員已經把握好了技術意圖，我們則需要給他們鼓勵。我們除了耐心教導他們如何工作外，還應讓他們學會熱情地工作，體驗工作帶來的滿足感。無論是領導者還是被領導者，均是建筑工程建設的積極分子，只是各自的職責和方向不同罷了。
二、建立高效的項目管理制度
項目最基本的管理方法就是項目管理制度，因此要做好一個項目，一套好的管理制度是必不可少的。同時，施工項目管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。一是一個好的施工項目管理制度首先必須要是合法的，它的基本內容和各項規定都必須符合國家的法律法規和企業內部的各項制度；二是這個項目必須是行之有效的。假如一個施工項目沒有有效的管理制度，就等于沒有了管理，一個沒有管理的建筑工程施工項目肯定是一個虧本的項目，是比較失敗的項目；三是必須符合施工項目的實際。制定一個制度，要結合實際量力而行，并不是越細越嚴越多越好。該細致嚴格的，一定要細致嚴格，該用制度規范的，一定用制度規范。不管制定什么制度都需要得到大部分員工的支持才能實行，四是必須激勵員工們積極上進，激勵員工熱愛企業。企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，從制度上讓員工感到企業的溫暖，干好自己的本職工作，自覺遵守制度，從關心上激發員工的創造性，鼓勵員工創造性地開展工作，使施工項目的技術水平、管理水平不斷提高，不斷創新，使施工項目的效益實現最大化。
三、加強工程施工過程中的質量管理
隨著建筑工程建設步伐的加快，建筑工程設施的建設有利于人們的出行，但是因建筑工程質量引起的問題卻經常出現，有些問題甚至非常嚴重，造成了一定的人員傷害。因此加快建筑工程建設，更加需要嚴格把好質量關，質量是重中之重，是根本中的根本，關系著社會公信力。
（一）加強質量檢查，明確質檢責任
質量檢查是嚴把質量關的一個重要程序，因此必須發揮質檢員的作用，質檢員是保障工程質量穩定高效的先行者，是工程安全的保障者。在施工中質檢員一是要及時進行技術交底，將一切落到實處，并且還要解答施工員的疑問，指導施工員準確的去工作。二將責任明確，清楚落實到每個部門，甚至每個人。一旦出現問題，能最快找到負責對象。三是要定期檢測，注重實踐。四是重視建筑工程施工隊伍的選拔，提高隊伍協作能力與責任意識。
（二）加強質量管理，強化責任意識
（1）建立和完善質量責任制。在施工的過程中，我們需要注重每道工序的施工工藝和施工方法，將責任落實到實處，明確每個現場施工人員的責任，對于各項技術規程和管理制度，施工組織設計都能夠熟悉掌握。對于現場遇到的突發事件，應該及時上報領導，并且妥善處理。對于建筑工程項目部崗位人員職責制度主要包括以下幾個方面：項目經理崗位職責、質檢員崗位職責、試驗員崗位職責、資料員崗位職責`技術負責人崗位職責、測量員崗位職責、施工員崗位職責。建立和健全保證工程質量的各項管理制度，使各部門、各環節都能擔負起質量管理的職責。同時質量管理措施必須要有可操作性，過高過低都不能解決實際中可能產生的問題。
（2）我們要從思想上重視質量管理，加強施工隊伍的質量宣傳工作的意識。而宣傳工作是要靠大家共同努力的。沒有領導的集體，就像沒有將軍的士兵們，碌碌無為，人浮于事。但是我們也應該知道，工程質量是狠干出來的，加強質量宣傳教育不可或缺。使每一個參與施工的人員感受到工程質量與他們悉悉相關，是需要每個人都嚴肅對待的。我們宣傳教育的根本目的是使施工人員從心底認識到質量的嚴重性以及不按照規則辦事的危險性，從而自覺地去執行并且完成好并且鼓勵人們一起行動。應該說我們搞好宣傳教育不是為了別人，而是為我們自己，為我們每個人的生命安全負責。思想決定行動，行動基于思想，我們只有從內心真正關注了，我們才會去付出，建筑工程的安全才有保障。
總的來說，建筑工程項目的施工管理是一項系統工程，它既受到外部環境以及企業資金、人員素質、設備技術水平等因素的影響，在實際操作上就必然也會有一定的困難。所以，這就需要我們去不斷探索，探索出一套適合我國國情的管理措施和機制，使其更有效代替我們現有的管理模式，以此來指導我們今后的建筑工程的施工管理工作。
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