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工業企業財務管理制度范文1
一、現代企業制度下的財務環境
山西四建集團有限公司是于1995年，由原山西省第四建筑工程公司按照《公司法》及現代企業制度的要求整體改制而成的二次投資主體的有限責任公司。
企業改革的根本目的在于實現“政企分開，產權明晰，權責明確，管理科學”的要求，從而使企業成為真正意義上的“自主經營，自負盈虧，自我約束，自我發展”的市場經濟主體。
產權制度改革，其目的是實現產權明晰、促進投資主體多元化和資本結構優化，進一步實現企業內部運營機制和體制的科學性、有效性，使經營管理達到責、權、利的統一和落實。
改革的目的是發展，改革的重點在于祛除企業運行過程中不適應發展的環節和因素，而作為企業管理中心地位的財務管理的改革則尤為關鍵。因為企業改革的任何一項舉動必然引起財務管理和會計核算的變革，必須以積極的、創新的思維去迎接變化了的市場環境和企業體制機制的挑戰。
二、回顧十年來企業財務管理實踐，筆者認為，企業財務管理始終圍繞企業經營管理大戰略進行，是實現管理科學和企業良性發展的保障
這也得到了上級主管部門的肯定。集團公司財審部多年被建設廳評為財務管理先進單位；2003年在全省“會計呼喚誠信”活動中被總公司及省企工委評為綜合第一名；被財政廳評為會計基礎工作管理先進單位。在2005年紀念《會計法》二十周年優秀財會單位和人員評選活動中，山西四建財審部被評為先進單位，總會計師及部長均被評為優秀個人；值得一提的是，在全省2003年――2004年度會計工作者評比活動中，總會計師被評為山西省杰出會計工作者（全省共20名）。在山西建工系統，山西四建的財務團隊，無論從人員素質、工作業績、管理模式還是在企業管理中發揮的作用，應該說是一流的水平。這當然靠四建集團公司有一個團結戰斗的領導班子；靠集團公司團結向上，銳意進取的成長環境；靠廣大財會人員無私奉獻、積極向上的精神。
（一）建立健全集中與分散相結合的資金運作體系
1.成立資金管理中心，統籌協調使用資金
（1）取消分公司的社會銀行賬戶，要求所有的以山西四建名義簽訂合同的資金收付均通過中心辦理。
（2）內部資金運作可通過中心內部銀行票據辦理。
（3）中心定位為單獨核算的經營實體、金融機構、管理機構，負責內源性融資及外源性融資，管理擔保及銀行借款，向社會融資，掌控資金收付、杜絕體外循環，向內部單位貸款，利息及費用核算，執行集團公司投資政策及業務辦理。
2.制定針對項目，尤其是外埠項目資金管理操作程序
用以監管資金的規范運行，落實資金管理責任制度，提高資金使用效率，杜絕體外循環。
3.實行企業資金授權審批制度，啟動企業內部會計控制制度的實施
（1）集團公司本部：
一是實行總經理授權總會計師終極審批，支付原始憑證上至少有包括經辦人在內的三人簽審制度，重點控制的支出要包括主管領導在內的四人審批。
二是大額資金支付需集體決策，實行聯批會審制度。
三是業務招待費實行由總經理“一支筆”審批制度。
（2）所屬分公司經理受法人委托作為資金支配主體，對項目運作資金，無論采取何種經營模式均要管住進口、控制出口。具體操作是：項目每筆收款必須進集團公司銀行賬戶，由派出項目的財務人員辦理，限制非財務人員接觸貨幣資金的收付；杜絕項目管理人員私打白條，從業主方收款；杜絕項目人員從業主方直接支付任何款項（特殊情況報批集團公司同意）；杜絕項目私購內部收據，私蓋項目技術專用章收款，搞體外循環。
要求項目回款后，要在公司與分公司之間進行一級支配，分公司留用部分在分公司與項目間進行二級支配。項目留用部分要列出支款計劃，報分公司由分公司各相關職能部門評審確認后，分公司經理審批同意方可辦理支付。
（3）所屬子公司財務管理：
一是集團公司派出財務人員，負責子公司的財務管理及會計核算。
二是子公司具有獨立的銀行賬戶和納稅登記，獨立承擔民事責任。
三是子公司法人代表獨立審批制度。
四是子公司按月報送會計報表。
4.積極探索和啟動網絡銀行收付、網上審批手段，財務信息聯網，加大信息控制，提高效率
5.通過非貨幣易、債權債務整合、三角轉賬、債務重組等手段，充分實現內源性資源的有效利用，規避財務風險，擴展融資空間，嘗試資本運營
6.體會
（1）資金的積聚可以提高使用效率，節約資金成本，減少資源浪費和資金流失。
（2）通過資金集中，達到資本聚合，一方面發揮了集團公司對內部單位金融支持的作用和調劑余款的作用；另一方面，可以配套集團公司投資中心的作用發揮，實現資本聚合，可以集中優勢，做優勢產業、規模較大的重點項目。
（3）可在市場開發和項目決策上有所作為。對成長型項目，善于抓住時機果斷投入；對于風險較大，且無法規避的項目，勇于否決，做到有所為而有所不為。
（二）建立效益型成本管理體系
效益型成本管理體系的建立是在推行項目管理模式背景下實行的制度。在項目經理責任制和項目成本核算制的推行下，企業財務管理體制更趨于向上集中態勢，其核心是企業財務管理處于企業管理的中心地位?；诖?，四建集團公司在兩級管理總思路的統馭下，實施一級核算的構想。
集團公司定位在監控指導和服務上，分公司為集團公司派出的綜合管理部門；而項目定位在成本中心，實施責、權、利下移，采取多種經營模式，實現項目與企業共贏，既要體現項目經理的責任，又要體現其權力和利益。而財務管理中心地位的確立，要求其具有獨立性、權威性、工作高質量性。內部委派制應運而生。效益型成本管理體系的建立與推行，要求在成本管理體制、機制上實現創新。為此，四建集團公司建立了七大體系，構建效益型成本管理體系。
1.建立健全職責分明的崗位責任體系
明確規定成本管理責任主體是由核算部門和財務部門為主體的集團公司派出的分公司承擔；而成本運營的責任主體是惟一的，那就是項目經理領導下的項目組織。
2.建立健全成本管理制度體系
（1）崗位制度。
（2）預決策及評審制度。
（3）分析制度。
（4）考核制度。
（5）核算制度。
（6）反饋制度。
3.建立成本預決策體系
（1）投標決策評審。
（2）投標預算評審。
（3）合同評審。
（4）履約評審。
（5）投標預算與標后預算。
（6）標后預算及施工預算。
（7）工料分析與實際對比。
（8）壓級壓價與回收資金取舍。
（9）項目責任狀的簽訂與項目班子公開競標。
4.建立成本規劃控制體系
（1）項目責任狀簽訂后，根據總目標、項目管理大綱、施工組織設計的要求，由項目經理組織分階段成本實施計劃，并有針對性地制訂措施，以指導生產運營中的成本控制。
（2）指標分解到各相關責任部門和責任人。
（3）各責任人在生產運營中采取具體措施對成本實施控制。
5.建立成本核算分析體系
（1）由財務和預算從不同角度核算當期項目成本盈虧。具體到項目，則是由項目責任會計和項目核算員背靠背地分別核算同一施工項目的成本盈虧，在成本分析會前雙方進行差異對比調整。
（2）按例按時由項目經理組織成本分析會，找問題，分析原因，提出整改意見，作為考核兌現的依據。
6.建立成本反饋與檢查體系
（1）基礎資料反饋的及時性和可靠性。
（2）成本核算結果向項目經理及管理部門的反饋。
（3）管控及考核部門的按時和突擊檢查。
7.建立成本責任考核體系
（1）在核算、分析基礎上的責任考核與獎罰兌現。
（2）責任分解部門的明確性要求。
（3）考核的嚴格性。
（4）獎罰的真正實施。
（5）規定經營管理原因虧損的責任追究和崗位調整。
8.成本管理的效益原則
（1）關注管理成本。
（2）客觀性原則。
（3）項目決策的風險平衡原則。
（4）效益第一原則。
9.項目管理模式的創新對成本管理和核算的新要求
（三）建立集約化資產管理體系
1.實物資產結構與分布狀況分析
2.實物資產使用狀況與更新狀況分析
3.實施高效運作的內部資產管理系統
（1）計算機信息系統。
（2）資產管理制度。
4.科學的資產管理方式
（四）建立嚴密及時的會計基礎工作管理體系
在1998年――1999年主抓會計基礎工作，使山西四建集團有限公司會計基礎工作驗收達標為三級。近年來，又建立了會計基礎工作考評制度，制定考評標準。通過內部培訓、內部整改、內部檢查評審及驗收、組織召開專業研討會，使會計基礎工作規范提高到一個新的水平。下一步要組織社會專家來進行評驗。企業會計基礎工作的規范進一步促進了財務管理、成本管理和企業基礎管理水平的提高。
（五）建立精干高效的財務團隊，培育“四建財務人”品牌
1.財務機構設置
2.內部委派制
（1）全部財會人員的人事關系、工資關系及人員的選用、任命、調整、考核、工資發放、費用負擔全部在集團公司總部。
（2）選用、任命、調整、考核均與工資掛鉤，選用、任命、調整運用八項指標打分考核；工資收入則通過11項指標打分考核。
（3）規定掌管現金人員不超過一年調整崗位；在集團公司范圍內，工作時間超過五年的財務人員要在科與科、科與部之間進行輪崗；病事假3天以下，由科室負責人審批，報請假條，便于考勤；7日以上病事假，要經過財審部長審批，并辦理會計交接。
（4）加強職業道德建設。逢會必講職業道德要求，制定了《山西四建集團有限公司財會人員紀律約束制度》，對職業紀律、勞動紀律、財經紀律等均做了明確要求。
（5）制訂并實施企業內部會計控制制度。對崗位分工、授權審批、限制接觸、內部牽制方面的十二項經濟業務均做了明確規定，其中把貨幣資金控制、存貨控制、應收賬款控制、投資、擔?？刂屏袨橹攸c。
（6）創建學習型組織，努力提高隊伍素質。
一是倡導學習，營造氛圍。提出了“讓夜晚的每個財務辦公室都亮起來”的誡言。提出了學習的多視角、多方位性，即：“向書本學習，向師長學習，向實踐學習”；“學以致用，用以致學”；“學習是為了更好地工作，在工作中要不斷地學習”。
二是表現出財務負責人的示范作用。近年來，集團公司財務人員共考取注冊會計師5名，注冊評估師、注冊稅務師3名，高級會計師8名（僅2005年一次通過5名）。這其中，財務負責人占了多數，從而帶動了新加盟的大學／大專畢業生不斷追求、不斷上進的積極性。有的深造大學本科，有的考取會計師，有的在讀MBA（現在讀3名）。
三是鼓勵學術研究和培訓。其一，請大專院校教授及專家來公司講課，派出財務人員接受培訓和業務交流。其二，近年來，財務人員在省、市各級財會雜志、報紙、刊物上發表專業論文四十余篇。其三，組織財務人員積極參與專業課題的研究，有三項課題已通過省科技廳軟科學研究的鑒定，還有一項正在研究之中。
四是在筆者所領導的、由117名財務人員（含子公司11名派出人員）組成的團隊中，具有大學本科學歷的占31%，大專學歷的占34%，中專學歷的占35%；具有會計師職稱的占44%，高級會計師職稱的占7%；注冊會計師資格的占3%。在山西建工集團成員企業中，優勢明顯，兄弟單位常來挖人，認為我們的人素質最高。
五是項目獨立核算體系，派駐責任會計制度造就了一批財務負責人后備隊伍。
六是倡導“四建財務人”的職業標準：崇德、敬業、勤學、嚴謹。
（六）未來的展望
1.財務管理主體多元化思想
財務管理不能拘泥于財務部門的管理，更不能拘泥于財務經理的管理、總會計師或CFO的管理。企業財務管理必須是大財務管理，每一個員工均應為財務管理的主體。
2.財務預算的制度與執行
行業特點――無財務預算。
3.現代財務管理新方法，即：伴隨著網絡經濟的到來，如何實現自主創新的問題
（1）扁平化的組織結構和信息傳遞。
（2）財會人力資源的開發與培育。
4.新的市場環境、社會人文環境、企業發展戰略對財務會人員提出了新思想、新素質、新要求
5.未來能適應企業發展需要的財會管理人才的三個層次應該如下
（1）能進行財務分析決策的。
（2）能用財務為企業創造價值的。
（3）能運作大型企業集團財務部門的財務總監級的。
6.規劃職業生涯
不但要加強理論修養，更要加強財務管理實踐，分步驟、有計劃、主動地規劃自己的職業生涯。建議：熟練的賬務處理能力要用3年的實踐和培訓；財務分析和運籌能力的培養則要用5年時間，教育員工要敢于突破自身工作性質中的封閉性。
三、困惑與不足
（一）應收賬款不斷攀升的無奈
（二）融資障礙大的尷尬
（三）管理溝通中的瓶頸
工業企業財務管理制度范文2
(一)財務管理執行力度不足
一些工業企業財務管理建立了相對比較健全的財務管理制度，但是執行力度不夠，甚至部分企業的領導不能做到以身作則，帶頭違反企業財務管理制度，導致領導凌駕于管理制度之上，財務管理制度難以真正落到實處。工業企業財務管理執行力度不足的原因是多方面的：一是財務管理制度制定的不合理性導致了執行困難；二是財務管理人員的素質低下導致了執行力度起不到應有的效果；三是企業財務管理部門受領導或部門控制，導致執行起來難上加難。如萊州華利工業紙板有限公司的破產就是由于財務管理制度執行不足導致的企業自有資金不足，債務包袱過大原因造成的。
(二)財務監管缺乏合理性
就我國工業企業運營的整體狀況來看，部分企業規模較小，內部監控機構不健全，有的企業財務監管部門受某些部門的控制，監管流于形式，甚至部分企業缺乏獨立的企業財務監管部門，導致企業財務管理監管乏力，還有的財務部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導致了財務信息的失真。
二、工業企業財務管理的對策分析
(一)建立健全財務管理制度
建立健全財務管理制度的目的在于確保企業資產合理運用，確保企業經濟活動的正常運轉，進而提高企業經營管理水平和經濟效益，這不僅僅是企業財務管理的目標，也是企業經營目標。工業企業應完善企業財務管理部門，制定科學合理的財務管理制度，及時改變以往財務制度中的不合理成分，如制定《工業企業財務指標考核辦法》，進一步完善企業財務指標，將企業財務考核結果與獎金掛鉤，使企業財務考核更加科學化。
(二)拓寬融資渠道，加強資金管理
融資難、資金緊張是制約企業發展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業資金的運用與管理是我國工業企業財務管理的核心之所在。因此，各工業企業應認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業融資渠道。首先，工業企業經營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業內部普及資金管理重要性的知識，使企業每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業財務管理人員的認識，學習資金融資與管理的專業知識，為企業資金的合理運用奠定基礎。其次，加強內部控制，提高資金使用效率。企業的物資是企業的公共資產，每一項物資的采購、領用、銷售都要有規范的規章制度，嚴格按照規章制度辦事，并且最好設置專門的監督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業財務管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應專人專管，準確預測資金的回收時間，確保企業資金正常運轉。最后，由于財務管理講究真憑實據，每一張財務憑證的制作都是有憑有據的，所以要保管好財務的原始憑據，以備后查，還可為企業管理者提供真實的財務憑據，促使其作出正確的決策。
(三)規范企業內部財務監管機制
工業企業應進一步規范企業內部財務監管機制，加強企業財務的管理與監督。為此，工業企業應設立一個獨立的直接對企業董事會負責的財務監管機構，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務賬目清清楚楚、有據可查。如若發現財務管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業領導匯報，并將領導反饋回來的意見形成文件性內容，根據領導的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務人員認認真真做好每一項工作。
三、結束語
工業企業財務管理制度范文3
[關鍵詞]建筑施工企業；財務制度；企業管理
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2012）41-0042-02
1 施工企業財務管理活動的內容
1. 1 企業資金的籌集
現代企業的經營模式主要體現為企業的所有權與經營權相分離?，F代企業主要表現為產權清晰、政企分開、權責明確、管理科學，具有相對獨立的法人公司。在企業的經營過程中，具體的出資人不會參與到企業的具體經營活動當中，企業的運行完全是按照企業成立時所設立的章程、約定開展相應的經營活動。這樣的經營方式為企業的發展提供了廣闊的發展空間，企業的具體經營者可以根據實際的經營情況合理的安排與運用資金。
（1）企業資本金籌集到位。資本金：一般由流動資金、固定資金其他資金組成，其載體必須是貨幣資金、存貨、固定資產及其他流動資產等。
（2）生產過程中資金的籌集。在企業的正常生產中，資本金不能完全滿足生產的需要。在這種情況下，企業就必須采用一定的手段來籌措資金，而籌措資金的最主要方式就是借、貸款或鼓勵職工參股。
1. 2 建筑施工企業其他自有資金的管理
（1）建筑施工企業其他自有資金主要有：資本公積；盈余公積；未分的利潤；折舊費用；應付賬款中內部債務項目的沉淀等。
（2）資本公積的來源：接受的投資數超過資本份額的部分，公司資產評估增值及接受捐贈資產的撥入，資金及應付賬款項目沉淀債務轉入的資金等。
（3）盈余公積的來源：公司獲得的利潤，通過合法分配的方式轉入的部分資金。
（4）未分配利潤：是稅后利潤分配留作期后處理的企業凈收益部分資金。
（5）資本公積、盈余公積、未分的利潤：資金來源，國家都有嚴格的規定，其運用也有明確的政策要求，資本公積、盈余公積，可以用于轉增公司的資本金，但轉增后的余額不得低于注冊資本金的25%；若企業出現虧損時：可以運用未分配利潤、盈余公積、資本公積進行彌補。
（6）未分配利潤還可以按公司章程的規定，向公司股東分配紅利。
（7）折舊費是公司的固定資產原始價值的轉移，是企業的專項資金之一。其表現形式：可能是貨幣資金等其他流動資金或固定資產。折舊方法必須是財稅部門認可的符合施工企業生產特點的科學、合理的計算方法。
（8）應付賬款中內部債務項目的沉淀等，是指應付職工福利費，應付教育經費，應付工會經費，應付住公積金，應付勞動保險費等科目的余額，是企業的內部債務。常常由于內部職工不知情，外部不相關，形成了企業的沉淀資金，這類資金在企業資金總額仍然占一定比例。某建筑施工企業在經營過程中用這部分資金添置了施工機械、設備，增加了企業活力，促進了企業的發展。但在經營中疏于對這部分資金的管理，使得這部分資金被企業的不良行為所侵蝕。如某市建筑施工企業在進行改制前，賬面擁有應付福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費300多萬元。但到了該企業清算時，只剩了一組阿拉伯數字形態的不良資產。由此可見，企業內部的沉淀資金管理，也必須做到：加強核算，嚴格控制，確保安全。
1. 3 企業資金的投資管理
企業在經營的過程中，除了具有滿足自身經營活動的資金外，還有了一部分相對剩余的資金，如將這部分相對剩余的資金用到一定的投資項目或將能獲得比起自身更高的利潤。合法、合理的投資活動也是企業獲得財富的重要手段，合理的投資項目也是企業主營活動外獲得財富的最有效方式。有效的資金投資運作，常?？梢詾槠髽I贏得豐厚的經濟利益。但如資金數額控制不好或投資項目選擇錯誤，也會給企業帶來滅頂之災。首先，投資前一定要考察該項目是否違反國家的相關政策，如有違反國家的相關政策法規，堅決不參與該項目的投資；其次，投資的規模與方式要與企業自身的財力相適應，不要盲目投入過多的資金；再次，投出的成本與收益要便于計量與控制；最后，當企業急需資金時，其投資可以隨時轉讓變成現金而又不會給企業帶來經濟損失。
1. 4 企業經營過程中的資產管理
企業資金的主要載體是公司資產（流動資產、固定資產、無形資產、其他資產）。企業經營過程中資產的安全與否關系到企業的長久發展與資金的增值。這就要求企業的財務管理要做到：合法、有序、規范。如固定資產折舊，必須按財政、稅務部門核定的方法進行折舊；資產的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續完備。資產的日常管理，要建立制度，專人負責，準確核算，定期清查、考核，保證資產的安全、有效，其功能能滿足施工生產經營需要。
1. 5 強化債權管理，實現資金良性循環
公司在經營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產成品、建筑施工企業在工程竣工后業主拖欠工程款是經常發生的、也是占用施工企業流動資金很多的，這些業務的存在，形成了施工企業的債權。如果疏于管理，可能產生壞賬或造成企業資金的損失。加強控制、堵塞漏洞是企業財務管理的任務之一。
為了使企業的資金不受損失，在產生交易行為時必須合法、規范、債權的確認要手續完備、計算準確，定期按合同清收，責任到人，落實獎、賠責任制。如遇債務人破產或消亡，要及時辦理手續轉為流動資產損失，確保企業資產質量的真實、可信，確保企業會計信息真實、準確。
1. 6 加強利潤管理
追求利潤的最大化是企業生產經營的主要目標，也是評價企業經營成功與否的主要手段，同時也是國家參與企業資金分配的價值基礎。企業經營過程中利潤的管理是貫穿于企業財務管理、生產管理的全過程，是協調企業生產的主線，體現在成本管理、費用管理、質量管理、銷售管理、收入管理、財產管理、結算管理、資金安全管理的各個環節。對每個環節的利潤因素都必須精心策劃、測算、控制、監督，確保利潤份額的形成與實現。
1. 7 經營過程中的風險管理
隨著加入世貿組織與經濟全球化的實現，企業的發展機遇與風險無所不在。風險種類主要有：經營風險、財務安全風險等。經營風險可能造成企業資金流出或企業損失。如來自外部的訴訟失敗，或來自內部的工作人員舞弊，都會給企業資金造成損失。風險管理是企業財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規保障企業的經濟秩序和利益，但來自企業外部與企業內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業財務資金管理的重要任務之一，風險管理不得不納入資金管理的范疇。
2 財務管理的方法
2. 1 計劃控制
按照財務管理的內容對各項指標進行量化分解，按工程項目、按序時、時間、階段制訂、落實到生產單位與管理部門，自上而下，自下而上，反復磋商，聯系實際和行業平均水平來確定，制訂出基本計劃與競爭性指標，做到：頭腦里有目標，操作時求質量。
2. 2 機構監督
將施工生產、計劃、供應、會計、審計等部門分設，從服務生產的全局出發，適用各種專門的方法對計劃的制訂、實施、實現進行核算、驗證、監督，保證財務目標實現并進行審計確認，正確反映財務成果和經驗教訓，并適時調整與修正資金管理計劃。
2. 3 定期檢查
第一，按自然工程進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成程度；第二，定時間、分階段、按進度檢查資金管理計劃收入與支出的完成狀況。
2. 4 公眾測評
對產品的實現，銷售實現工程結算收入的實現，在自身檢查核算準確的基礎上，聘請審計事務所（會計事務所）或其他中介機構對財務成果進行測評、驗證，發現問題與偏差，及時糾正、調整，保證財務目標的實現。
財務目標考核，是財務目標實現的檢測，有外部考核與內部考核等多種方式。財務目標是建立在產品實現前提之下的。沒有產品的實現，那考核目標只能是一句空話。施工企業的生產特點：從工程承包籌劃到工程竣工交付使用，是個較長的時期區間，工程交付后工程保修期滿，質量無返修問題，保修金（建工程造價2%～5%），結算收妥又是一個較長的時間區間（1～2年），施工單位的工程款結算時間跨度之長是顯而易見的。從承包籌劃到收回最后一筆工程款，這么長的期間內，財務風險的客觀存在是可想而知的。財務考核必須細化，分部項目、分階段、分工種，而財務兌現的時間必須與財務款項收入的時間相互對稱，否則也會出現結算差錯，也會引起削減企業收益。因此，財務考核，對于施工企業是相當重要的，必須運用科學的方法和合法的承包方式，才能保證財務目標的實現。
施工企業的財務管理是企業財富最大化的基礎工作，與其他管理工作相互關聯。資金管理尤為重要，一定要依靠職工群眾的積極性和創造力，遵守《公司法》和經濟規律，應用現代先進的管理技術，加強管理，確保公司資金的安全和實現資產增值，實現公司財富最大化的目標。
參考文獻：
[1]馬嫣. 淺談施工企業實行資金統一管理[J].湖南財政與會計，2000（10）.
工業企業財務管理制度范文4
關鍵詞：財務管理創新工業企業
一、工業企業財務管理概述
(一)工業企業財務管理的內涵
工業企業財務管理是指工業企業的財務人員對企業生產和經營過程中所涉及的每一財務活動進行有效、科學管理的過程。具體來說，工業企業的財務活動在企業生產和經營的每一環節都會發生，從原材料的購買，到產品的生產，再到產品的銷售等。正因為如此，財務管理對工業企業的生產和經營產生重要影響。而隨著工業企業自身的規模的不斷擴大，其所面臨的各種風險也不斷增加，導致企業財務管理的難度不斷加大，傳統的財務管理很難滿足企業經營和發展的需求。因此，工業企業有必要提升財務管理效率和能力，為企業的發展提供良好的支撐。
(二)工業企業財務管理的特征
涉及范圍廣泛。由于工業企業的財務管理涉及企業生產和經營的每一環節，比如：生產、采購、銷售、內部管理等。除此之外，還涉及企業同外界各類關系的維持上。綜合性較強。根據我國工業企業目前的發展情況，工業企業自身的結構非常復雜，通常會包括多個子系統，而這些子系統對于各自的發展、建設等都承擔著一定的責任，導致不同的財務活動的發生。導致不同的財務活動的發生。而工業企業的財務人員需要對每一項財務活動進行管理，因此其工作具有較強的綜合性。
二、工業企業財務管理存在的問題
雖然，許多工業企業都采取了相關的措施完善自身的財務管理，然而從實際的執行效果來看，結果差強人意。工業企業的財務管理仍然存在一定的問題，主要表現在以下幾個方面：
(一)資金管理體制不科學
作為工業企業財務管理的重要組成部分，資金管理對財務管理整體產生直接的影響。目前，我國工業企業財務管理存在的問題主要包括：資金管理制度的缺失。由于資金管理制度的缺失，導致部分工業企業資金管理出現問題，特別是在資金預算方面，由于缺少相關制度，導致預算缺乏依據，影響其發揮真正的作用。而一些工業企業雖然制定了相關的管理制度，但由于制度沒有得到真正的落實，導致其成為了擺設，根本無法發揮應有的作用。資金管控不足。由于工業企業對資金的使用缺乏嚴格管理和控制，導致企業財務風險不斷增大。管理方法和管理手段不科學。由于許多工業企業仍然采用傳統的資金管理模式，導致企業資金管理水平低下，影響了企業的發展。
(二)財務管理信息化水平低
隨著信息化技術的不斷普及，采用信息化技術進行財務管理的工業企業不斷增加。然而，由于工業企業在經營規模、經濟實力、管理能力、技術水平等方面存在較大的差異，導致各工業企業的財務管理信息化水平存在較大的差距?？偟膩碚f，大部分工業企業財務信息化水平仍然較低，信息化財務管理仍存在不少問題，主要包括：企業經營管理者對信息化財務管理缺乏正確的認識，導致信息化財務建設速度緩慢。缺乏專業的技術支持，無法選擇適合企業的財務管理軟件，導致信息化財務管理無法發揮應有的作用。由于財務管理軟件存在一定的安全問題，使得許多工業企業懼怕其所帶來的風險，因而排斥使用軟件。
三、工業企業財務管理創新
從上面的分析可以看出，要提高財務管理水平，工業企業必須創新財務管理方法，建設符合自身需求的財務管理制度，為企業的長期穩定發展提供良好的支持。具體來說，工業財務的財務管理創新主要包括以下幾個方面：
(一)無形資產管理創新
傳統的財務管理觀念認為，工業企業的固定資產主要是有形資產，即企業生產資料的重要組成部分，對企業生產目標和發展目標的制定、實施產生重要的影響。因此，工業企業都將有形資產作為財務管理的關鍵內容，而忽視了對無形資產的管理。在知識經濟的今天，知識資產作為工業企業核心競爭力的重要組成部分，其對企業的重要性不斷提升。因此，工業企業的財務管理創新，首先需要不斷提高對無形資產的管理力度，具體的做法包括：創新無形資產管理體制，加大對無形資產的管理力度，必要時采取法律手段加以保護。提高對現有無形資產的認識程度和運用程度，以實現無形資產的最大化應用，為企業帶來巨大的收益。提高對無形資產投資的重視程度，不斷擴大無形資產的投資范圍，使其使用價值不斷增加。
(二)財務人員培訓創新
財務人員素質的高低對于工業企業財務管理的創新產生用藥影響，因此，工業企業財務管理創新必須包含對財務人員進行創新性的培訓，不僅提升財務人員的專業水平，更要提高其綜合能力。具體來說，財務人員培訓創新包括以下幾方面：專業能力培訓。財務人員不僅要具備扎實的財會基礎，還需具備法律、金融、數學、網絡技術等方面的知識，并對金融政策有著深刻的認識，能夠為企業制定正確的理財策略創造條件。學習能力培訓。財務人員自身要具備較強的自主學習能力，能夠不斷更新自身的知識儲備，為企業進行科學、有效的財務管理提供基礎。
參考文獻：
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工業企業財務管理制度范文5
不論是工業企業的管理者還是工業企業的領導者，都要適應改革開放的大好形勢，堅持用的科學發展觀武裝自己，堅持以人為本的思想，深入群眾，做好財務管理工作，發揮好工業會計的作用，就要在十精神的指引下，不斷轉化企業的經營管理理念，這不僅是時展的需要，更是提高企業經濟效益的必備條件。在歷史上，我們曾經錯誤的認為企業不算賬，物資不會跑到國外去，嚴重的忽略了工業會計的作用。在現階段，在社會主義市場經濟日益成熟的今天，政府把各類企業都推向了市場，原來的傳統計劃經濟思想已經落伍了。在這樣的狀況下，發揮工業會計的作用，加強企業的財務管理就顯得尤為重要。這就要求工業企業的管理者，首先要立足市場，積極改變經營管理的運行機制，借以適應市場的內在需要，把企業的經營搞活，就要從思想上來個徹底的改變，以此來適應不斷發展的新形勢；其次是在新的形勢下，隨著改革的不斷深化，財務會計制度要嚴格按照黨和國家對財政體制的不斷修改和完善。2006年財政部頒布了新的《企業會計準則》，2007年1月1日開始，率先在上市公司實施，并且鼓勵其它企業按照新準則實施。新會計準則的實施，標志著我國的企業會計制度逐漸和國際化接軌，新會計準則的實施還帶動了企業的管控能力，提高了企業財務管理水平，有效的規范了企業的財務管理制度，能夠真正把財務工作落實到每個部門，從而實現根據企業的財務預算，最大限度的調動企業職工的工作積極性；再次是企業的各級領導者要充分發揮財務人員的智慧和作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關心，緊緊依靠財務人員，邀請財務人員參加企業的經營管理工作決策，虛心聽取他們的建議和意見，企業的財會人員也要在自己的工作崗位上當好企業領導者的參謀和助手，大膽的提出自己的建議，堵塞各種財務漏洞，把財務工作做得更加扎實有效。
二、完善企業財務管理工作，夯實工業企業的基礎
1.工業會計要做好財務的基礎性工作。會計基礎是企業經營管理的最基本環節，會計工作的優劣直接影響著一個企業的未來，所以強化會計的基礎工作非常重要。但是在企業的日常財務管理中，有很多的企業財務基礎不夠規范，包括原始的憑證填制不規范，品名、規格等信息不能做到詳細填寫，導致日后賬物不符；記賬憑證未經審核都是有一個人操作，起不到互相監督的作用，會計的基本職能得不到發揮；企業的財務管理意識不夠，對于一些往來賬實現長期掛賬，出現呆賬死賬，會計人員不能及時清理，給財務核算帶來很大的影響，這些問題都應該引起企業的重視。這就要求發揮會計的核算職能和監督職能，及時強化對往來賬的管理工作。
2.企業要建立完善的內部會計制度。企業要根據新頒布的《企業會計準則》，結合企業的內部結構，建立一整套科學合理的內部會計制度。規范企業的會計核算，確保會計信息的真實性，還要善于利用國家給與企業在稅收上的優惠政策和自身的財務狀況，做出正確的判斷，促進企業健康發展，要對企業的環境進行全方位的考察，建立科學合理的管理制度。把企業的規章制度和企業文化緊密結合起來，在完善企業內部會計制度的同時，加強企業的精神文明建設，提升企業的人文形象。
3.建立科學合理的預算制度。財務預算是企業實現內部控制的中心環節。工業會計要確定各項經濟指標，并對這些指標進行及時的考核。在新的會計準則下，編制好財務預算報表，做好企業的財務計劃，兵對這些報表的數據和執行及時進行分析比較，掌控企業的信息，及時防御財務核算帶來的風險。給企業提供一個可跟蹤的發展環境，工業企業才能健康發展。
三、結語
工業企業財務管理制度范文6
【關鍵詞】 農業企業 財務管理 對策
農業企業是主要從事農、林、牧、副、漁等生產經營活動，進行農工商綜合經營，實行獨立核算和具有法人地位的經濟組織，是市場經濟中的重要組成部分，關系著我國最廣大的農村、農民的切身利益。財務管理在這類企業的管理中占有重要地位，不僅包括了對農業生產所涉及到的財務進行管理，還和所有農民從事的生產活動有著密切聯系。但總體來看，目前我國農業企業財務工作還較為落后，很多仍使用傳統的財務管理方式進行工作，這對農業發展和農民切身利益都是巨大的風險。因此，建立健全農業企業財務管理對于農業企業的發展至關重要。
一、農業企業財務管理的主要特點
農業企業財務管理也具有自身的一些特點：
（一）核算內容的多樣性。農業企業經營，往往涉及農、林、牧、副、漁、工、商、運、建、服等多種行業，這要求會計核算既要滿足企業綜合管理的需要，提代匯總核算資料；又適應多種行業生產經營的特點，分別計算各個行業的費用成本與財務成果，并考核各種非生產性的開支。
（二）管理體制的復雜性。農業企業實行多種經營與雙層經營體制；農村經濟合作組織在普遍推行農戶聯產承包的同時，也相應建立了統一經營的生產和服務組織；鄉鎮企業的體制更是復雜多樣。這都無疑會給會計核算與管理體制帶來復雜性。
（三）核算方法的靈活性?，F階段我國農業企業的生產組織比較分散，經營形式以集體經濟為主，經營管理的自較大，生產成果的自給程度較高，會計核算水平與會計工作的管理水平差距較大，農業會計核算方法也應該具有較大的靈活性。
二、農業企業財務管理中存在的問題
從目前情況來看，我國的農業企業財務管理工作體制尚不健全，管理尚不成熟，財務管理中仍存在很多問題。
（一）財務管理的基本工作規范性較弱?？茖W有效的財務管理可以發揮資金的利用效益，財務管理人和財務決策對企業的生存和發展起著重大作用。但在農業財務管理中，很多細節不規范。比如賬簿設置不清晰，沒有嚴格按照規定進行，導致賬簿科目有缺失，部分數據不明確，極易導致賬目出現混亂、賬目明細程度不充足，從而引發財務糾紛問題，導致經濟業務受到極大的影響。此外，很多農業企業的賬目單據不規范，票據樣式沒有統一的標準，沒有將原始的賬目數據憑證進行保存，這些都會給財務管理工作帶來直接虧損，使財務管理工作的安全性受到威脅。
（二）農業財務管理人員的不專業。我國每年都有大量的財務專業人員畢業，并且投身到財務管理工作之中，但是在現代農業地區之中，卻并沒有過多的財務管理人員。由于農業企業財務管理人員素質較低，很多企業不能夠實行電算化財務管理，很多企業沒有嚴格按照國家會計制度要求設置賬戶、核算公司經營情況。農業企業會計人員流動性強，在流動過程中，財務工作不能進行良好的財務信息交接，嚴重情況下甚至會出現財務工作的斷層現象。
（三）農業財務管理監督力度不夠。相較一些工業企業，農業企業財務管理缺乏對財務管理必要的監督和管理機制，尤其是在涉及到對財務人員的規范、約束等方面，這就極有可能會給部分綜合素質較差的財務人員帶來可乘之機，例如沒有對涉及到經濟的業務進行全面詳細的進出記錄，或者是為了謀取私利而謊報賬目?；蛘哓攧杖藛T依據領導意見做假賬，導致會計信息嚴重失真，阻礙了企業的健康發展，也致使大量國有資產流失。
三、加強農業企業財務管理的對策分析
（一）完善農業企業財務會計制度。有規可依、有章可循是規范企業財務管理的基礎。在新的財務會計管理體制下，國家對企業的財務管理已由直接管理轉為間接管理，建立健全完善的企業財務管理制度和會計核算制度是農業企業財務管理一項非常重要而艱巨的工作。企業應結合實際擬定包括財務會計管理體制、資金管理、財務收支預算管理、存貨管理、固定資產管理、對外投資管理、成本核算規程、營業收入及利潤分配、財務報告和財務分析、財務基礎工作等制度。這些制度的制定和實施，將解決財務管理混亂、會計信息失真問題，對強化財務管理和財務監督都將起到積極的作用。
（二）加強財務監督。農業企業財會人員、單位負責人要認真學習《會計法》，系統地了解和掌握其基本內容，做到知法、懂法、守法。財會人員和單位負責人要增強監督的意識，負起監督的責任。對企業經濟活動的合法性和合理性進行監督，同時還要自覺接受外部經濟監督，形成內外結合的經濟監督體系。改革企業財務管理體制和監督體制，強化資金統一調控，完善集中核算報賬制，推行會計委派制，堵塞資金管理漏洞，使財務監督落在實處。
