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房地產公司的管理制度范文1
房地產公司合同管理是房地產公司內部控制的重要內容。本文就內部控制下的房地產公司合同管理方法為主題，分別從房地產公司合同管理常見的問題以及完善房地產公司合同管理方法兩個角度進行分析，希望可以對我國房地產事業的發展起到一定的幫助作用。
二、房地產公司合同管理常見的問題
（一）合同訂立缺乏嚴格的審核程序，導致合同內容出現問題
目前，我國的經濟發展速度越來越快，房地產行業更是如火中天地發展著。房地產公司的每一項業務都離不開經濟合同，每一份合同都和房地產公司的經濟利益有很大的聯系，而近幾年房地產市場比較火爆，企業利潤可觀，一部分房地產公司往往忽視合同的管理，覺得合同管理不是公司的重要經濟行為。殊不知合同一旦出現了問題，會給企業帶來無法挽回的損失，對一些小企業甚至會出現滅頂的災難，究其原因，主要是合同管理不到位，在合同訂立方面是由于缺乏嚴格的審核程序，具體工作人員忽視合同中的一些細節問題，而導致合同內容不嚴謹、合同條款不合理造成的。
（二）合同執行過程中監管不到位，導致合同執行不力
在合同的執行過程中必須要有一些必要的監管行為，這樣才可以保證合同的順利執行，也可以降低房地產公司的風險。在實際工作中，有許多的房地產公司往往會忽視對合同執行的監管工作或者監管不是非常完善和科學。這樣一來容易造成合同執行不力，甚至出現合同違約的現象，給公司造成不必要的損失，所以，企業應當明白合同的執行并不是一個人或是一個部門的事情，在監管的過程中需要許多的部門一同來完成，這樣才可以保證合同及時有效地執行，確保公司的經濟利益不受損失。
（三）對合同管理缺乏正確的認識
由于合同的內容不夠嚴謹曾給某些房地產公司造成非常嚴重的麻煩，許多房地產公司也都予以借鑒，大多都提高了對合同制定的重視程度，但是大多數房地產企業尤其是一些小型房地產企業，在合同制定并簽訂結束之后便認為結束了，對合同后期的管理沒有統一的管理流程，僅僅只是將合同交給相關的人員，對合同未執行完畢的一些細節沒有后續跟進，更沒有對合同進行復審的環節，這樣除了制定和簽訂的人員之外，其他工作人員對合同的內容并不是很了解，很容易導致合同未執行完畢的部分出現拖拉、甚至違約現象，給企業造成不必要的損失。
三、完善房地產公司合同管理的方法
（一）建立起一套完善的適合本公司的合同管理制度
在內部控制下的合同管理部分，房地產公司需要根據國家相關法律法規的引導，并結合企業自身的特點和戰略目標，制定一套合理的適合自己的合同管理制度。合同管理制度對合同涉及的各部門職責要有明確的規定，對合同制定、簽訂、執行及后續管理各環節均要有詳細明確的規定，做到合同制定前、制定中、制定后均要有相應的監督機制，切實維護企業經濟利益不受損失。
（二）設立規范的組織機構
房地產公司要想管理好經濟合同需要建立規范的組織機構。首先，需要對相關員工進行必要的培訓工作，要讓他們在思想上對合同管理的工作加以重視；其次，需要建立一個專門的部門對合同進行嚴格管理，合同管理部門的人員必須是能力強、素質高、經過專業培訓的員工；最后，需要根據房地產公司的具體情況來制定合同管理體系，使企業的合同管理制度更加完善。
（三）加強對合同各個環節的監督管理
房地產企業想要加強對合同的管理，就必須加強合同各階段的審核監督工作。
1.加強合同制定前的管理。首先需要對制定合同的規范非常熟悉，對合同的訂立內容充分了解；其次，了解合同對方的各方面情況，確保對方當事人具備合同履約能力；另外，對于涉及專業技術或法律關系復雜的合同要組織法律、技術及相關人員參與談判。
2.對合同制定中的監督，要對合同的細節部分加以重視，防止在合同中出現漏洞，給企業造成不必要的損失。在這個環節要嚴格按照企業合同簽訂程序進行，相關部門及人員對合同按程序進行審核，特別注意合同的主體、內容和形式是否合法，合同內容是否符合企業的經濟利益，合同各項條款是否簽訂明確等。
3.合同履行過程中的監督及控制。一是如果在合同履行過程中發現條款有誤、對方有欺詐行為，或國家政策變更、市場變化等客觀情況發生，可能或已經對企業經濟利益造成不利影響時，應及時按程序上報并和對方協商變更或解除合同事宜。二是合同履行中有糾紛的，及時安排相關部門及人員與對方協商解決，協商無法解決的按約定選擇仲裁或訴訟。三是加強合同登記的管理和監督，定期對合同進行統計、登記和歸檔，詳細登記合同的訂立、履行和變更情況。另外，定期將相關員工集結起來，讓他們總結在此段時間內合同各環節所遇到的問題和不足，并確定改進方案，防止以后出現同樣的問題。
房地產公司的管理制度范文2
關鍵詞：房地產；財務管理；問題對策
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
自從我國的住房體制改革以來，迅速隆起了房地產企業的發展，而且它目前的社會經濟生產中占有十分重要的地位，成為推動我國經濟發展的增長點。房地產公司也從單一的地區發展到多個地區，從單一的產業發展到多產業的集團公司[1]。然而，一個公司管理的好與壞，直接可以從財務管理方面反映出來。
一、當前房地產公司財務管理工作的現狀
(1)管理制度不夠健全?，F如今，首先，有很多的房地產公司的財務管理缺乏嚴重的科學性。即使是有的公司有制度，也只是流于形式，根本沒有具體的實施。其次，制度不夠規范使工作人員執行起來也不夠主動，總體的經營戰略不清晰，公司缺乏長期性的戰略目標，從而導致員工缺乏長遠的發展；管理制度缺乏可操作性，導致財務工作的盲目，使財務分析不能夠得到有效的應用；缺乏明確的對資本回報率的考慮，在對投資項目進行選擇的時候只是一味的追求多元化經營和效益；理論要求和具體的實際工作脫節，導致項目實施之前缺乏可行性的分析。
(2)財務體系復雜，管理難度大。在房地產進行開發的過程中，因為所涉及到的面比較多，如：基礎設施費、土地拆遷費、前期準備費、物業費、安裝費用等等。因此，所反映出來的財務關系也比較復雜，這不僅表現在公司和員工、投資者、被投資單位、債權人以及集團內部管理部門和集團內部各個單位之間的經濟關系，也表現在房地產開發過程中和設計單位、供應商、居民、中介、承建商、銀行、購房者、政府部門等一些頻繁和大量的有資金往來的結算關系，這無疑給如此繁雜的財務管理關系里面又增加了難度[2]。所以，這要求財務人員必須要加強債務債權的管理，協調好各個方面的關系。
(3)成本管理和財務預算的意識有待加強。在一個房地產項目進行投資前沒有對其進行可行性研究，以及對可行性研究不夠重視，且隨意性較大，對整個項目的資金、收入、回收期、成本、利息、收益率等沒有做細致全面的分析，導致項目的投資成本加大，從而影響項目預期的利潤實現。忽視企業內部各個職能部門執行全面成本核算的重要作用，導致財務人員沒有辦法及時的收集第一線的資料，使實際生產的費用和預算的偏差較大；房地產公司項目開發對全面預算管理執行得不夠到位，沒有積極地調動公司職員和各個本門的管理人員來參加成本的管理，使預算管理只是一種形式；沒有及時地分析各個開發項目的成本情況，導致成本的不利和滯后。
(4)財務管理人員的素質不高，使財務管理水平較低。目前，我國一部分房地產企業中的職員和財務管理人員，他們之前都是從事不同的職業。因此，對待經營管理都沒有很好的認識，且文化程度還不高。這種現象尤其在民營企業的房地產公司尤為顯著。有相當多的一部分房地產公司的員工和管理者他們都是從以前的包工頭和技術員發展起來的所以說他們缺少現代化的管理經營理念，在具體的管理中只是憑著感覺來進行管理，認為財務只是簡單的算賬、記賬以及對賬等等。諸多的管理經營者如：出納、家族式管理、會計等都是用自己的親戚來擔當，尤其是在財務的出納方面一定是自己的親戚。所以，出納人員就成了公司的領導者，由于親戚不是財務方面的專業人員，沒有專業的會計素養，更沒有較高的管理水平，就不可能有較高的管理水平，更不可能有新穎的管理財務的理念。又由于房地產行業的風險很高，所以這樣不專業的財務管理隊伍肯定會對公司的可持續發展產生不良影響，甚至還有導致公司資金的運轉困難而產生倒閉的可能。
二、房地產公司財務管理工作的對策
(1)創造良好的發展環境。創造良好的企業發展環境，尤其是在房地產企業的發展內部和外部環境上。眾所周知，一個企業的企業會計和財務管理以及財務會計的發展是密切相關的。因此，不斷的優化財務管理的環境時房地產公司企業財務管理的客觀條件。針對這些問題，一些相關的會計管理部門要注重各個環節的完善和改良，進而來促進企業的財務機制和全面發展的創新以及改革。
(2)提高決策者的財務管理意識。俗話說得好：“火車跑得快，全靠車頭帶”，在房地產公司也是一樣，決策者的財務意識直接決定一個企業的財務管理水平。因此，房地產公司的高層領導者要轉變經營理念，堅持樹立財務管理。財務管理是企業的核心理念，切實把眼光從利潤轉向可持續發展上面來。認清楚實施財務管理的必要性以及重要性，把財務管理樹立在企業管理的中心位置。企業領導可以通過參加管理培訓班來提高經營理念和管理水平，也可以通過和同行業人士的交流來學習和提高管理水平。
(3)提高財務人員的綜合素質。房地產公司應該以不斷夯實財務管理為基礎，切實規范財務管理和財務基礎，努力把財務管理水平提高到最佳。財務工作是一項專業性比較強的業務工作，因此在房地產企業進行財務管理人員的招聘時要選擇既會財會知識的人員，又對各項會計法規較為熟悉的人員[3]。還要對在職的會計人員進行定期或者不定期的會計專業知識培訓，及時更新專業會計人員的知識，提高專業水平。
(4)加大評審力度。公司的審計部門除了每天要完成全面的審計工作，還要在具體項目的建設中實施不定期的專項審計，對在進行審計的過程中發現的任何問題都要及時的向相關部門反應和及時的整改，并對整改后的情況進行切實的落實[4]。對房地產公司建立完工項目的評價制度，組織各個業務部門對項目完成以后取得的經濟效益進行綜合的分析和評價，并定期的總結出經驗和教訓，為日后的順利工作和項目開發提供可行性的建議。
三、總結
房地產企業的發展在不斷地持續，處理好財務方面的相關問題，科學合理的管理方式、減少債務支出、降低房地產業的成本，提高企業的競爭力是房地產企業現在和以后要實現的目標。
參考文獻：
[1]張月,王靜.我國中小企業財務理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下財旬刊),2009(1):152-154.
[2]馮志銫,魯忠軍.我國中小房地產企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].中國集體經濟,2010(25):153-156.
房地產公司的管理制度范文3
各區縣房地產管理局、各區、縣房改辦：
《北京市房改擴大試點實施方案》中規定：執行市房管局“57”私房租金標準的私人出租住房，參照所在區縣直管公房租金的提租幅度調整租金，最高不超過每平方米使用面積月租金標準0.76元。承租人所在單位按規定給予的原私房租金補貼不變，新增租金由承租人負擔。
根據以上精神，現將本市私人出租住房具體調整租金辦法通知如下，請各區縣進行房改試點時依照執行。
第一步自1992年1月1日起，在原租金基礎上提高30％，平均每平方米使用面積月租金約增加0.10元。第二步自1993年1月1日起，在原租金基礎上提高60％，平均每平方米使用面積月租金約增加0.20元。第三步自1994年1月1日起，在原租金基礎上提高90％，平均每平方米使用面積月租金約增加0.30元。
房地產公司的管理制度范文4
一、目前中央房地產政策
20*年11月5日，國務院常務會議研究部署了進一步擴大內需促進經濟平穩較快增長的措施。會議確定了當前進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施。其中加快建設保障性安居工程，加大對廉租住房建設支持力度，加快棚戶區改造，實施游牧定居工程，擴大農村危房改造試點，被列為第一條。這項措施顯然對促進房地產業的發展有著重要的指導意義。而第八條"提高城鄉居民收入"對經濟調整，加強擴大內需，抗擊金融危機，有著更大的作用。
11月10日國務院召開省區市政府和部門負責人會議，分析當前經濟形勢，要求加大投資力度和優化投資結構，擴大就業，調整國民收入分配格局，引導居民擴大消費需求，調控房地產走勢，金融行業要加大對實體經濟發展刺激作用，促進股票市場穩定發展。
關于房地產工作，國務院總理發表重要講話時指出：房地產業是國民經濟的重要支柱產業，對于拉動鋼鐵、建材及家電家居用品等產業發展舉足輕重，對金融業穩定和發展至關重要，對于推動居民消費結構升級、改善民生具有重要作用。所以要促進房地產市場平穩健康發展。要認真分析和研究房地產市場的形勢，正確引導和調控房地產走勢，要加強廉租房、經濟適用房等保障性住房的投資收購和開發建設；落實和完善促進合理住房消費的政策措施；促進中小戶型、中低價位普通商品房開發建設穩定發展；加快發展二手房市場和住房租賃市場；繼續整頓房地產市場秩序，規范市場交易。
從5日國務院十項措施和溫總理七條意見中可以看出，中央政府強調的始終是加強保障性住房建設，這與下半年的國務院專題會議精神以及十七屆三中全會精神是一致的。從國務院十項措施和溫總理七條意見中，找不出政府要注資房地產企業，大規模刺激房地產市場的意思。所以即使國家在防止經濟危機蔓延的政策中，著重對房地產加大了投入，但是政府投入主要在于對保障房建設，因此不會導致房地產像去年那樣的暴漲局面。
同時，政府樂于見到的是一個公平、合理、穩定發展的房地產市場，這個市場一定應該是買賣公平、交易繁榮的市場。最近雖然房價有了較大的下降，但是還遠遠沒有達到能夠公平交易的程度。所以房價還有下降的空間和必要性。
二、*高速公路房地產公司的現狀與對策
*高速公路房地產公司是*省公路開發投資有限責任公司下屬的二級國有房地產公司，成立時間短、資金少、人才短缺、無房地產開發與銷售經驗和業績的新公司，現在又遇上國家政策重大轉變，我認為，隨著世界金融危機的進一步擴散，不排除國家再出臺一系列擴大內需和改善民生的政策的可能。鑒于*房地產公司的實際情況，我認為我們一定要學會"三條腿"走路，為我公司的持續、穩定發展打下良好決策。
1、充分發揮我公司的現有公路建設人才優勢，緊緊依靠省公路投資公司的幫助和支持，借助國家加大公路基礎設施建設的有利時機，努力在公路建設施工市場領域分一杯羹，養活職工、穩定職工，渡過難關。
房地產公司的管理制度范文5
房地產開發融資存在的問題
國內銀行房地產開發融資服務能力不足,加大了房地產開發貸款的風險。一是風險定價能力不足。世界銀行研究報告指出,我國銀行收取的開發貸款利率不足以涵蓋信貸風險。銀行應該對風險收取費用,實施恰當的貸款信貸標準。雖然貸款機構按照人民銀行和銀監會的要求正在收緊貸款標準,但是中國人民銀行報告仍顯示,在2005年,盡管開發貸款質量較差,銀行向開發商發放的基本貸款率仍在5.5%～6.1%之間,與居民住房貸款的利率相差不大。
二是產品提供能力不足。以澳大利亞麥格理銀行為例。麥格理基金提供的房地產開發金融產品主要有兩大類別:一是風險共擔貸款,向房地產開發商提供規模上限可與項目建設成本相當的貸款。典型的做法是2/3的貸款被看作債務,剩下的1/3貸款被看作權益;二是房地產開發的結構化融資,即按照每個房地產開發項目的要求進行創造性債務和權益結構化融資。我國商業銀行單一的房地產開發貸款產品與麥格理銀行能夠提供的產品和服務有著很大的差距。
三是土地儲備貸款存在潛在風險。盡管房地產開發的每個階段都有融資需求,但各個階段所面臨的投資風險不同,其中土地投資風險最大。在發達國家,土地購買資金主要來自于權益投入。我國的情況恰與之相反,由于土地儲備貸款主體的政府背景,土地儲備貸款規模增長迅速。此外,國家審計署《國有土地使用權出讓金審計調查結果》指出,土地儲備貸款中存在兩個突出問題,給土地儲備貸款帶來較大風險。一是土地儲備貸款的抵押物不實,即用于抵押的土地并非是真正已儲備的土地,同時有的土地儲備機構貸款規模過大而還款能力不足;二是土地儲備貸款被用于市政設施建設等非土地儲備用途。產生這一問題的根本原因是部分地方政府將土地儲備貸款作為重要的融資渠道,為獲取城市發展所需的巨額資金,以儲備土地的名義大量貸款用于城市建設。除了貸款風險外,土地儲備貸款規模過大,還會大量透支地方政府未來的土地收益,增加未來的還款壓力和風險,還會造成盲目超量儲備土地和建設規模的過度擴張。
房地產金融運作欠效率,資金投向結構不合理。
一方面由于我國房地產金融機構不健全,缺乏科學、合理、規范的經營,使得房地產市場資金的配置效率低下。加之我國金融體制本身的非市場化特征,金融資源并非完全按照市場規律進行配置,阻礙了社會資金向房地產金融領域的流動,受系統內資金供應者的經濟狀況和儲蓄率的制約,融資數量有限,難以滿足房地產龐大的資金需求。
另一方面房地產資金的投向結構不夠合理,商業用房的投資增幅高于住宅投資,經濟適用住房建設投入不足,導致房地產市場出現總量相對不足的結構性失衡。使得真正有居住需要的、占社會人群大多數的中低收入居民的有效需求得不到滿足,又造成房地產商盲目開發,出現房地產供給的結構性過剩,空置率居高不下,資金流通鏈條斷裂。
解決房地產開發
融資問題的對策
一是通過制度建設和金融創新改變房地產金融發展滯后的狀況。當前,房地產金融發展面臨的主要問題是制度環境不利于金融創新,金融創新跟不上實體經濟發展的需要,產生了很多需要金融創新才能解決的問題――單一、分割的金融體系妨礙了“適銷對路”的金融產品的開發,現有的金融產品難以滿足房地產開發企業及行業發展的融資要求等。
二是房地產債券融資大有可為。在公司的資本結構中,債務應該占有一定的比例。債務過高會增加公司的流動性和破產風險;債務過低則表明資金運用效率偏低。因此,在保證公司財務穩健的情況下,根據公司的類型選擇不同比例的公司債券發行,有利于公司財務杠桿的良好運用,從而能為公司股東謀求收益的最大化。我國房地產公司的債務一般都為短期債務融資,短期債務中主要是銀行貸款,但是通過資本市場以債券方式進行融資所占的比重很小,尤其是利用公司債券融資的只有個別公司。目前,原則上只要滿足四證齊全和投資額完成35%等要求,銀行都會發放開發貸款,但總體說,開發貸款也屬于較短期的;而許多房地產公司對中長期資金的需求量更大,而長期性直接融資產品可以有效地改善企業的負債結構。
房地產公司的管理制度范文6
關鍵詞：房地產工程；全面質量管理；質量控制
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
一、房地產工程應用全面質量管理的重要性
當時在房地產業迅速開展!國家宏觀調控進一步加強的形勢下,房地產項目質量管理既成為人民群眾的作業!生產!居住環境和社會的和諧安穩的重要環節,又是新時期房地產公司開展和政府推進房地產業可持續發展的客觀要求，其主要的理論與實踐意義表現在以下幾個方面:
1、將全面質量管理理論運用于房地產業是對房地產質量管理理論的發展和創新。
2、有利于樹立和執行房地產質量管理使房地產開發公司意識到實現房地產業產品質量管理的重要性,推進房地產商品市場的可持續開展。
3、為其他房地產業相關職業全面質量管理供給經驗借鑒,推進全面質量管理理論與實習在中國的傳達和使用。
二、房地產工程項目質量管理工作中存在的問題
1、前期的規劃準備不到位
有些房地產的前期工作準備不充分,沒有進行合理的規劃和設計,使得在接下來的施工工程中許多問題，在工程開工前,沒有對工程的圖紙進行有效的設計分析,設計的質量比較低,沒有很好的結合實際的施工情況,做出有針對性的圖紙和設計,導致在施工時,存在許多與實際存在偏差的地方,對工程的進展有很大的影響,而且對設計環節的監管也比較少。除此之外,房地產公司沒有對整個工程所用的材料，設備等進行統一的規劃和檢查,建筑企業不了解工程的實際情況,只是按照要求開工,工程的質量得不到有效保障,對今后人們的生活，休息也會造成影響。
2、在施工過程中缺乏全面的質量管理
許多房地產公司只對開工前的一系列工作進行有效的計劃和準備,一旦工程開工,就會很少對工程項目進行質量管理,這使得許多工程項目在施工過程中出現嚴重的質量問題,對整個工程的質量和安全產生不利的影響,也給今后居住的人們帶來了一定的安全隱患。在施工過程中,有些施工人員對于那些施工難度大,或者出現很小問題的工程環節都不夠重視,往往隱藏起來,即使短時間內不出現問題,經過長時間的居住使用也會出現安全問題。
3、質量管理體制不完善
房地產工程項目的質量管理不到位,還是由于質量管理體制不健全,缺乏有效的管理機制加以規范,房地產公司對工程的質量管理不重視,也沒有相應的管理制度,工程的質量受到了嚴重的影響,而且缺乏質量管理機制,許多施工人員就會出現偷工減料。違規操作等行為,嚴重影響了工程質量，缺乏必要的管理制度,整個工程的進度!質量都不能夠得到保障,還有可能會出現工期拖延,使工程成本提高,對房地產公司的經濟效益會有很大的影響。
4、工程完工后質量管理不到位
工程竣工后,對工程的檢查和驗收是確保工程質量的最后環節,但是許多房地產企業對這一過程不夠重視,許多房地產公司在工程完工前都沒有提前進行驗收,而且其他驗收單位也沒有根據實際的圖紙和要求進行驗收,使得工程不能按期投人使用,影響了公司的效益"而且沒有對工程項目進行有效的評價和評估,使得整個工程的管理工作不能有效順利的進行。
四、房地產開發應用全面質量管理的方案措施
1、要提高工程前期的規劃管理力度
在我國的房地產工程項目管理工作中,對工程前期都缺乏管理,使得整個工程的質量以及安全受到了很大的影響,所以為了提高對工程項目的質量管理,房地產公司在工程開工前，就要進行有效的準備和管理,保證整個工程的順利開展在工程開工前,要對整個工程進行合理的規劃,嚴格勘察地形,做好市場的調查工作,預測工程的風險,然后根據考察的實際情況,進行相應的圖紙設計,綜合考慮所有的自然!人為因素,做好計算和測量,保證設計圖紙能夠真實的反映工程的實際情況,為接下來的施工打下良好的基礎。
2、建立工程項目的全面質量管理看板
又稱可視化管理,將工程項目建造進程中的每一個期間用相應的方式比如圖表、現況板、電子屏等方式顯示出來,讓管理人員及時把握最新項目建設的發展狀況，用看板管理使項目管理進程直觀化,能及時發現問題,然后能夠疾速擬定處理辦法并應恪守以下規則，沒有看板不能施工也不能搬運,看板一定要附在詳細的什物上,看板只能來自后一道工序,后一道工序只領取被摘下看板的數量;然后,前一道工序依照被摘下看板的次序,只能按施工看板規則的數量!質量需求;最終發現質量問題或隱患,有必要在當時工序處理,不能傳到后工序這樣能夠清晰施工及運作指令,包括施工什么，何時施工，施工多少，如何搬運，搬至何處等,指令根本包含了一切工序的運作信息,避免過度施工得到目視化的表現,然后實在的暴露施工反常,使之得到有用的操控和辦理"最終,看板仍是改進工具"這一功用主要是經過削減看板的數量來完成,看板數量的削減意味著工序間在制品數量的削減,經過看板數量發現問題,然后改進活動消除反常。
3、工程項目竣工后要加強質量管理
工程的竣工后的質量檢查,是檢驗工程質量問題的最后一關,做好質量管理工程,及時發現問題,防止工程投人使用后出現質量問題工程竣工后,要根據國家的質量檢驗標準對工程項目進行質量的驗收和認定,如果發現問題,要及時改正,保證整個工程項目的質量合格然后形成完善質量評估報告,對整個工程的質量信息進行有效整合,以便指導今后的工程建設。
4、完善和建立明確各項考核標準和獎罰辦法
為了提高工程質量,讓產品質量得到確保，還需加強項目的內部管理,要經過樹立各項考核規范和獎罰方法激起職工的熱情積極投人到作業中來。在項目的內部管理上,經過樹立明確各項查核規范和獎罰方法,把工程質量與職工的績效查核聯系起來,也與職工的薪酬掛鉤,進而激起企業的各層人員的作業干勁同時,堅持施工到位、管理理到位、職責監督到另外每個項目部積極主動的在工程開工前要編制項目管理大綱,樹立質量確保系統,包含組織系統，職責系統。分包監控系統和經濟束縛系統,把工程項目質量落到實處。
5、加強安全管理
提高認識，加強領導,采取實在有力的措施,針對建筑安全出產和工程質量實踐,積極做好預警防備工作,注重安全問題要落到實處,大概樹立專門的、長效的安全辦理部門,選拔懂技術!會辦理!安全認識高!責任心強!思想品德優的人才,組成專門的安全管理部隊,有用遏制修建施工安全事故和工程質量問題,保證工程質量和修建安全出產局勢的繼續安穩好轉,并完成安全辦理可繼續發展,為公司發展奠定堅實的安全辦理根底，別的要高度注重對施工工作人員!三類人員和特種工作人員的質量安全教育訓練，要加強對打工者的質量安全教育訓練,實在進步其安全出產認識和操作技術;并加強對特種工作人員的訓練和查核,促使其熟練掌握要害崗位的安全技術，要充分發揮施工公司的主體作用,督促引導施工公司結合出產實踐,經過開展教育訓練活動,進一步進步從業人員的質量認識!安全出產認識和工程質量、安全出產的技術,減少傷亡事故和工程質量問題的發作。
6、提高工作人員的質量意識,加強管理
加強對房地產工程項目進行質量管理,還要努力提高施工人員的素質,使他們樹立質量、安全意識,具備高度的責任感,能夠認真工作,保證工程質量,對于工程中出現的問題能夠及時反映,及時解決,有效的保證工程質量還要提高他們的專業技術和能力,在施工時能夠較好的利用各種新技術、新設備,把提高工程項目的質量問題落到實處"
結束語
實行房地產項目全面質量管理,是個多方面!全方位非常復雜的過程。全面質量管理涉及多環節的工作,只有加強對決定和影響質量的所有因素的控制,認真把好每個環節,才能實現企業的可持續發展,建造優質房地產工程項目。
參考文獻
[1]齊寶庫截工程施工質量管理技術與方法6化學工業出版社,2012(05)
