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企業消防規章制度范文1
為保障企業經營及員工生命安全，履行加油站安全經營、消防和環境，本站特作出以下情況說明：
1.嚴格遵守國家安全生產法律、法規和公司安全規章制度，嚴格按照安全操作流程進行安全操作。
2.增強全員安全責任意識,拒絕“三違操作”，對違章行為及時制止，對安全隱患及時報告，對能力范圍內的隱患問題及時解決。
3.積極主動教育全站員工樹立防火意識，提高員工使用消防器材的能力。定期自查站內消防設施和器材。
4.本單位拒絕銷售摻假、摻雜、以假亂真的成品油，保證所有成品油質量合格。
5.貫徹并執行國家有關環保法規，及本企業的環保規章制度。積極落實雙層罐和油氣三次回收等政策且為加油站配備必要的環保設施。
企業消防規章制度范文2
一、按照“安全第一，預防為主”和“預防為主，防消結合”的工作方針，認真貫徹執行安全生產、消防安全工作的各項法律、法規和公司的各項規章制度。
二、車間主管要自覺接受公司的管理，落實安全防火工作，經常對車間全體員工開展消防知識、消防技能、消防器材使用的宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練，不斷提高全體員工預防和撲救火災的能力，保證本公司全體人員做到“四懂四會”，即：懂本崗生產過程中的火災危險性、懂得預防火災措施、懂撲救火災的方法、懂疏散逃生的方法;會處理險肇事故、會報火警、會使用滅火器、會疏散逃生。
三、按照“誰管理、誰負責”的原則進行消防管理范圍及責任劃分，做到縱向到底、橫向到邊，使公司的消防工作真正落到實處，具體到個人，同時各部門車間要做到以下幾點：
1、每天下班前應有專人檢查安全，做到斷水、斷電、關窗鎖門;
2、各種用電設備、儀器必須保持正常運轉，嚴禁超負荷運行，嚴禁設備、儀器帶病作業;
3、辦公室與宿舍禁止私接電源，嚴禁存放易燃、易爆化學危險品，嚴禁使用電爐、熱的快、酒精爐、煤油爐等灶器必須保持正常運轉，嚴禁超負荷運行，嚴禁設備、儀器帶病作業;
4、安裝和修理用電設備、儀器時，應由電工或專業人員進行操作并認真檢驗。室內電路不準變動，因工作必須變動時，要經主管部門批準;
5、未經公司主管部門允許，不準使用大功率電器，不準私拉電力線路，必需的臨時線要隨用隨拆，以防火災;
6、使用易燃易爆及其它危險品時，嚴格按照相關的各項法律、法規和公司的相關的規章制度。
四、嚴格遵守公司消防設施的制度管理
1、公司在車間各部根據實際情況配備足夠的消防器材。消防器材安置在指定地點，不準隨意移動或作其它使用，不準在消防器材附近堆放任何物品，同時保持消防器材清潔完好、有效。
2、維護好本公司內部的消防設施。如(滅火器、箱、消火栓、箱、水袋、應急疏散指示燈、應急疏散安全出口指示牌、疏散安全出口門標志)等。
3、定時檢查消防器材及逃生標志等，保證滅火器材無丟失和非正常損壞的狀況。
4、疏散通道、安全出口、消防器材應嚴格按照國家消防法規的有關規定進行設置。
本責任書一式兩份，公司和車間部門領導簽字后分別保留一份。
責任部門：
部門領導：
企業消防規章制度范文3
關鍵詞：園林；施工；安全管理
Abstract: Safety production should not only grasp every day, but also in action, do everything with heavy security, always check hidden trouble. Safety as a whole, the most basic human, the most important, needs to fully understand the importance of safety, the safety in important position. As landscape engineering, especially the kind of opening to the outside world, street landscaping and other public places for the construction time, the safety management is very important. Following this statement!
Key words: landscape architecture; construction; safety management
中圖分類號：TU986.3
園林工程施工前的準備階段俗話說:“良好的開端是成功的一半”,在園林工程施工開展之前,為了確保質量、工期等,需要對施工安全管理做好施工前的準備。
1園林工程中安全管理的重要性 園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。施工安全管理是工程項目管理中最重要的任務，因為安全管理密切關系到產品生產者和使用者的健康和安全以及人的生存環境是否會遭到破壞，而成本控制、進度控制、質量控制。合同管理等主要涉及的是物質利益和經濟利益。如果不重視施工安全管理，一旦發生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失，對于一般的園林綠化工程或景觀工程，則會因一次安全事故而造成項目虧損，而且還會給施工企業和社會帶來許多負面影響。所以，在經后遇到的工程項目都因把安全問題放在首位。
2確保長效管理體制，提倡全員參與安全生產管理
2.1 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全產生條件所需資金投入。對所承擔的建設工程進行定期和專項檢查。 施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產責任制度，安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。生產經營單位與承（分）包單位、承租單位簽訂專門安全生產管理協議，在承發包合同、租賃合同中應明確各自的安全生產管理職責；未對承包單位、承租單位的安全生產統一協調、管理的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產停業整頓。生產經營單位與從業人員訂立協議，從業人員不服從管理，違反安全生產規章制度或操作規程的，由生產經營單位給予批評教育，依照有關規章制度給予處分；造成重大事故，構成犯罪的，依照刑法有關規定追究刑事責任。
2.2 促進和實施安全管理，全員參與是基礎，領導重視是關鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉變為“我要貫標”的主動性，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調節和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。企業強化安全管理應采取的措施是：①公司制訂年度安全達標目標，對分管安全工作的領導實行安全業績考核，獎罰分明，充分發揮激勵機制的作用。②簽訂工程項目安全目標責任制，使項目經理明確安全目標，充分履行項目經理是工程項目安全生產管理第一責任人應負的權利和義務。③針對各項工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需經費，做到?？顚Ｓ茫慌沧魉?，嚴格把關并加以控制。④制定各項安全生產制度和職責，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。⑤加強教育與培訓，對項目部項目經理由公司主管部門進行安全交底，新進場作業人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應遵循“一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領先，交底在前”的原則。
3 如何做好園林安全管理工作
3.1消防安全管理措施
3.1.1消防安全領導小組職責:①簽訂"消防安全責任狀",在公司技術質量安全科領導下,把施工現場的消防安全工作納入生產管理的軌道。②負責工地消防安全教育工作,普及消防知識,確保消防安全制度的貫徹執行。對生產施工人員進行消防法規、山林防火條例的培訓。
③建立消防檢查制度,發現隱患及時整改,并報公司有關科室備案。④負責配置消防器材,并按期檢查,確保完整好用。⑤發生消防事故,應立即上報公司和公安消防機關,并提交事故報告和處理意見。
3.1.2消防安全管理制度:①嚴格遵守省市有關建筑工地消防管理的規定,認真做好消防管理工作。②與各施工作業組簽訂"消防管理責任書",明確各工種消防責任,防患于未然。③木工棚、木料倉庫、油漆等易燃易爆品儲存處嚴禁吸煙。④考慮山林防火的有關規定,施工現場嚴禁吸游煙,禁止野外用火,并張貼有明顯警告字樣的標志牌。⑤動用明火必須先辦妥有關手續,嚴格遵守工地動火制度。⑥對施工現場如刨花、竹片、廢木、模板及廢棄易燃易爆物,每天應及時清理。⑦施工現場設立醒目的防火警示牌,以預防為主,把防火放到日常消防工作的重要位置。
3.2 建立現場安全產保證體系 施工現場的安保體系具有可操作性、適宜性、可追溯性，它將實現安全生產、降低事故隱患的手段通過16個要素反映出來，為企業提供了一條改善安全管理有途徑，使企業的安全工作有據可查，有章可循，使其收到預期效果。 安保體系的審核重點在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個監督，又為項目自查編制了一系列內容，明確了方向，更對安全生產全過程進行了控制和運作，使企業安全生產更有序，更有效。但我們應該清醒地認識到，城市建設的步伐正在日趨加快，安全事故發生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業安全管理人員肩上的責任并不輕，我們的事業任重而道遠。
3.3 加強企業安全管理與從業人員自律相結合 完善的安全防護措施和嚴格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的發生，但也會使被管理者產生依賴思想，自我防護意識淡薄化。因此在加強安全管理的同時，應強調勞動者保護自己和他人安全的義務非常重要。《安全生產法》規定從業人員在享有安全生產保障的同時也有各項義務，如遵守安全生產規章制度和操作規程；正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全教育與培訓；發現事故隱患或不安全因素及時報告等。施工現場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，發動廣大職工參與現場管理。提高全體員工的主人翁意識，把專業的職能管理與職工的“自我管理”緊密地結合起來。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實現各崗位人員之間的相互監督，相互協調配合；廣大職工自覺遵守紀律，共同保障安全管理目標的實現。
企業消防規章制度范文4
一﹑充分發揮*物業公司的團結協作精神，調動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。
1﹑每半月召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。
2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛生﹑愛護小區周邊環境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉變思想，端正態度，牢樹為業主（住戶）服務意識。
轉變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業主為中心全新的服務理念。
三﹑激活管理機制
1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向主任負責，必要時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。
2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業主的聲音。
3﹑制定切實可行的管理措施，推行“首問責任制”。
4﹑健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據員工工作表現、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發展的空間與機會。
7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。
1﹑小區業主向政府物業主管部門有效投訴為零；向物業公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區業主對服務工作的滿意率達90%以上。
3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發生。
5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無管理責任事故發生。
6﹑管理處擬由業主委員會成立社區文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業管理法規、典型個案、報刊摘要等內容的板報。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。
8﹑物業管理服務費收繳率達98%以上；物業管理報告每年度向業主公布一次。
五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。
管理處挑選精兵強將，成立以主任為主的培訓實施小組,對新入職及在職員工進行培訓：
1.新入職培訓
為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓。培訓的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業宗旨、企業精神、企業的歷史、現狀及發展趨勢)，熟悉公司的各項規章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務知識(如職業思想、行為規范、語言規范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責任制、業務技能、工作流程與要求、操作要領等)。通過職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新的工作環境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓內容：公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司的發展史、公司的規劃、經營理念、公司的組織機構、員工職業道德、敬業精神、消防安全知識、物業管理基礎知識等內容。
2.在職培訓
培訓內容：
1、*物業公司的各項規章制度
2、*公司的《員工手冊》
3、企業發展、公司規劃、公司理念、組織機構
4、各部門相關的專業知識
通過以上培訓內容來加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力。
六、提升*物業服務品牌，樹優質服務新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶服務：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務禮儀、工作效率和服務質量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優質服務。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質增質。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實，杜絕發生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業主資料、業委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現規范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
6、車輛管理：對進入小區的車輛進行嚴格管理，逐步實現業主車輛按固定車位停放；臨時車輛采用臨時收費管理；對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來人員（裝修人員）進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的業主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進行檢查，維修保養由維修工進行。
七、開展多種經營與措施
管理處將加大對欠款業主的催交力度,有選擇地對頑固業戶采取一定措施,每月統計,落實到人。另外，管理處將采取如下系列措施,開展多元化經濟，努力創建“社區經濟圈”，力爭實現管理費收支平衡。bsp;
1、根據小區實際情況，管理處成立房屋出租中介服務中心和成立便民服務點，制定相關制度和有效措施，定人定崗，把業主委托代為出租的房屋及便民服務統一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務標準，增加有償服務項目。
八、其它工作。
企業消防規章制度范文5
一、建立健全各項規章制度，強化管理：
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，一是建章立制，逐步規范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財務部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業后，結合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規定》等;二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》;三是，加強內部管理，提高執行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規定、員工職務晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質，穩定員工隊伍的建設
1、在公司開業前期，為了確保公司如期開業，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學院、藍田等地;其次利用網絡招聘，先后在58同城、趕集網上公司招聘信息;三是發動內部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質和業務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態的工作，展望公司的發展前景，解決員工的后顧之憂，穩定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監督;協助各部門對新員工進行轉正考核。特別是2019年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結員工業務技能方面存在的問題，同進發現了比較優秀的員工。也激發了員工的參與性，鍛煉了一批業務上爭當先進的員工，使員工的業務技能水平不同程度的有了較大提高。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練：
為增強公司從業人員的消防安全意識，按照總經理的指示，在工程部的大力支持下， 2019年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、豐富員工業余生活，增強公司的凝聚力，齊心協力開展全員銷售活動：
為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業余生活及娛樂活動。于2019年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創造效益，并加深公司企業內涵。
為了加大促銷力度，公司開業后，大小節日能及時推出的各類優惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮、藍田、韋曲、環山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發放。
短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領導們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓力度不夠
俗話說： “玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因業務能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。
三、員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題， 2019年人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善制度，向實現管理規范化進軍。
成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著社會的不斷發展，搞好管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，在原有的規章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化， 2019年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發展自身才能的自由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發了員工的潛能。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓是必不可少的。
在2019年中，每個季度對公司全體員工進行相關規章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次。并對各培訓進行考核，以技能實操考核及平時待客禮節禮儀、態度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務，使我們的軟件在上一個臺階。
三、協助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。
繼續配合各部門工作，協助處理事件處理。2019年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的發展壯大。
四、關心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活
企業消防規章制度范文6
摘要：作為思想政治工作者，必須以同志式的態度、朋友般的情誼來對待被教育者，必須堅持以人為本，重視對職工進行人文關懷，重視對職工的關愛和培養，了解職工的所思、所想、所需，及時掌握職工的思想動態，提高思想工作針對性。
關鍵詞：提升 企業消防 思想政治工作 水平
為切實發揮思想政治工作對業務工作的推動作用，確保思想政治工作與業務工作協調發展，筆者認為要有“從零開始、向零靠近”的工作思路，并從“思想工作、素質培養、養成教育、人員管理”四個方面入手，狠抓各項思想政治工作落實，實現了“狀態問題、能力問題、形象問題、紀律問題”歸零的工作目標，有力地推動了各項中心工作的開展，為圓滿完成各項消防任務奠定了堅實的思想政治基礎。
一、思想工作零距離，狀態問題歸零
思想工作是針對職工各種現實思想問題而進行的教育疏導工作，具有及時性、針對性、群眾性和要求高、難度大等共性。對此，每名領導干部在做思想工作時必須要有“零”意識，與職工保持“零”距離接觸，真正了解每名職工思想、生活等方面的實際情況，有針對性地做好一人一事的思想工作，確保職工始終以最佳的精神狀態投入各項安保工作。
（一）要平等對待每個職工。作為思想政治工作者，必須以同志式的態度、朋友般的情誼來對待被教育者，不以教育者、領導者自居，不以勢壓人，不板起面孔訓人，做到平等交流。
（二）要注重從細節中觀察職工。職工的思想行為往往從言談舉止、飲食睡眠、脾氣情緒、工作表現等具體行為中反映出來，作為領導干部，要勤于在職工活動多的地方轉轉，多跟職工走在一起、干在一起、玩在一起，從中察言觀色，從這些生活、工作細節中及時發現職工的思想變化，把握其心理動態，做到未雨綢繆、先機在握。
（三）要積極幫助職工解決實際問題。要經常性地開展談心活動，了解職工在想什么，有什么困難和問題，有什么實際需求，及時發現問題、化解矛盾。
二、素質培養零差距，能力問題歸零
隊伍素質過硬是企業消防完成消防任務、依規履行職責的重要前提，加強教育訓練是提高企業消防隊伍整體素質的根本途徑。為進一步提高隊伍消防工作技能，緊密結合業務工作和隊伍實際，有針對性地開展一系列教育培訓工作，進一步提升了職工的業務素質和工作水平，將能力問題歸零。
（一）堅持理論與實踐相結合。一方面，本著“量少、質高、實用”的要求，借鑒吸收當今最新企業消防理論研究成果，組織職工深入學習現代企業消防理論知識，不斷提高隊伍的理論水平。另一方面，貼緊基層工作實際，按照“干什么、學什么；用什么、練什么；缺什么、補什么”的原則，進一步提高了職工的實戰能力。
（二）堅持考核與獎懲相結合。堅持逢訓必考的原則，并將每次考核成績納入年終績效考核中，做到隨時掌握隊伍訓練狀況，根據考核結果完善訓練內容，通過考核成績評定訓練效果。建立了周檢查、月抽測、半年考核和全年考評等考核長效機制，不斷對單位培訓情況進行考核講評。干部堅持一線跟班作業，全程監督、檢查、指導訓練，確保“時間、內容、人員、質量”四落實。
（三）堅持個體與整體相結合。針對職工自身素質存在較大差異的實際，在培訓工作中，分局既考慮到隊伍整體素質情況，也兼顧職工的個人因素，認真查找職工在哪些方面存在不足、哪些方面存在弱項，把這些不足或弱項進行歸納整理，劃分出不同的類型，針對這些不同的類型，開展有針對性的集中培訓或專項培訓，并且對個別職工采取一對一、一幫一等形式，進行有個性化的訓練。
三、養成教育零起點，形象問題歸零
隊伍良好的行為習慣是一名企業消防職工基本的素質要求，也是完成各項工作任務的基本保證。為在群眾中展現隊伍的良好形象，各單位要持之以恒地開展了隊伍養成教育，不斷培養職工的良好行為習慣，從而提高了隊伍制度化建設水平。
（一）要不斷轉變隊伍思想觀念。一些同志之所以產生不良習性，主要是不注意加強學習，不注意修養，思想觀念落后造成的。
（二）要注重從一點一滴抓起。抓養成教育是個循序漸進的過程，必須按照科學發展觀的要求，克服好高騖遠、急功近利、不切實際的思想，堅持從一點一滴抓起，逐步養成隊伍的良好習慣。要從職工工作、生活、學習中的一件件小事抓起，從內務衛生等這些職工看得見、摸得著的身邊事抓起，用身邊事教育身邊人，增強教育效果。
（三）要健全落實各項規章制度。在嚴格落實各項規章制度的基礎上，從實際出發，不斷建立包括企業消防職工的值班備勤、內務管理等最基本的行為規范，做到有章可循。
四、人員管理零盲區，紀律問題歸零
企業消防隊伍的管理水平，決定了隊伍的凝聚力與戰斗力，直接影響著企業消防保一方平安職責的落實。在人員管理上，要抓住每一個人，抓住每一件事，抓住每一個環節，不讓任何人掉隊，不出現任何紀律問題。
（一）進一步建立和完善分析預警機制。堅持每季度召開一次隊伍分析會，每半年進行一次綜合調查分析，重大節日、重大勤務活動時進行思想變化分析，及時掌握職工的思想脈搏，從中發現苗頭性、傾向性問題，加強職工思想動態預警，有針對性地調整、完善、優化教育管理措施，提高思想政治工作的實效性、針對性、有效性。
（二）進一步完善考核激勵機制。充分利用績效評估這一手段，真正把考核結果與評先評優、晉職晉級、經濟利益掛鉤，與干部調整、職工崗位調動等制度緊密結合起來，解決“干好干壞一個樣”的問題，充分激發隊伍的內部活力，增強職工做好工作和提高自身素質的緊迫感。
