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供貨企業管理制度范文1
一、企業目前資金管理上存在的問題
1.資金管理模式老舊
目前來說，大部分企業所采取的資金管理模式依然是屬于分散型管理。資金分散型管理讓企業無法很好地管控資金的流動渠道和使用用途。而一個企業，如果不能對下屬部門或者下屬分支企業的資金管理和監控到位，那么很容易會導致資金的流失，從而出現企業的資金短缺、項目虧損等一系列嚴重的資金問題，影響整個企業的經濟效益。
2.缺乏資金管理意識
從企業管理者的角度來看，目前絕大多數的企業資金管理者缺乏應有的資金管理意識。具體上來說可劃分為三點：一是資金流量的平衡意識和時間意識；二是企業管理者面臨資金的大幅度增長時缺乏預估的意識；三是資金管理者對于企業資金的流動沒有及時的整理，同時也忽略資金使用后的反饋等各項意見。
第一，許多企業的管理者并沒有意識到一件事情，那就是企業的資金也是有其時間價值的，并且當企業處于不同的社會經濟體制和社會大環境下，其時間價值也不盡相同。對于資金時間價值認知的缺乏，會導致企業忽略掉資金流量平衡的重要性，從而十分容易導致企業在一項或者多項項目中出現資金短缺的現象。資金鏈一旦斷裂，那么將為企業造成十分嚴重的后果，有時甚至會導致企業的整個生命就此斷絕。
第二，企業管理者對于大幅度增長的資金缺乏預估意識也意味著企業的管理者對現有的市場分析不準確，對目前國家的金融政策以及經濟市場的變化缺乏敏銳的嗅覺。在這樣的情況下，企業的管理者很難對企業現有的資本結構和資金分配進行有效的考量，導致企業很難建立起一套應用的風險預測機制。經濟市場一旦有任何的風吹草動，如果企業連一套風險預測機制都沒有配備，那么企業將很難在市場上存活。
第三，收集企業資金流動渠道的信息，并收集資金在使用之后的反饋，這些數據都有利于企業對之后的金融活動進行判斷和評估。然而目前有許多的資金管理者對于資金使用的信息數據采集都不夠重視，導致這項工作被忽略，即便有形式上的采集，但是所收集上的數據信息對于之后的金融活動也毫無幫助。
3.企業無模式化資金管理機制
一套科學的企業資金模式化管理機制能夠幫助企業合理地分配使用企業資金，保證每一個項目都能夠順利的進行并完成。但是由于目前分散型的資金管理方式，讓許多企業都缺乏這一機制，使得企業在項目的投資上容易出現針對同一個項目，特別是長期項目資金投入比過大，導致企業的其他項目資金縮水，從而影響其他項目的正常進行。這樣企業很容易陷入兩頭受堵的困境，一方面其他項目不能正常進行勢必會影響整個項目的收益，另一方面，企業在長期項目上投入過多的資金，既不能快速的見到經濟利益，又不能終止項目，導致企業陷入一個兩難的境地。
二、企業資金集約化管理
所謂的企業資金集約化管理，意思就是在將企業的資金全部集中，然后進行統一的調配、管理和使用。從現在企業的資金管理形式上來看，集約化的管理已經成為了大部分企業的首選。因為集約化的資金管理不僅可以使企業的資金達到最大程度的合理使用，更能提高企業在這個瞬息萬變的金融市場中規避風險的能力。更為重要的是，在多年市場經濟的浸之中，企業已然可以得出一套結論，那就是，行政權力可以分散化管理，但是財務權力必須要集約統一。企業資金的集約化管理在對資金的調配、管理和使用的同時，還可以對下屬的部門，或者是下屬分支企業實施監控，從而有效地控制企業資金的流出渠道及使用用途，促進企業的資金使用效益，最終為企業的穩定和發展保駕護航。
三、企業實施資金集約化管理的主要措施
1.建立完整的企業管理制度
一般來說，企業的管理制度是由管理制度、崗位制度和崗位分工制度這三個制度組成。從管理制度上來講，其中還包含了行政管理制度、財務管理制度和會計管理制度。除此之外，按照企業的自身需求，在會計管理制度中又會包含原始憑證審核制度、電算化管理制度等相關制度規定。
崗位制度是企業針對各個崗位所建立起來的制度，要求每個崗位都要明確自己的責任和權限，包括工作的內容，這樣便于企業對于各個崗位的員工進行管理和考核。
崗位分工制度是對企業內每一個崗位，以及每一個崗位上的員工，針對他們的崗位提出具體的工作要求和責任歸屬，使員工在工作中能夠找準自己的位置，更好的將力氣往一處使，避免了一人多崗或者一崗多人，造成人員混雜還影響工作的效率。
2.搭建企業資金的監控體系
企業資金的監控體系應當是由多個部門共同組合而成。本文筆者就不一一探討，主要針對監控體系的核心部門財務部門來進行分析。
首先是針對生產部門，財務部門應當要對生產部門在生產過程中所生產出來的產品質量，以及生產過程中所產生的成本進行核算并且制定相應的標準，并且財務部門要負責將所采集和整理的信息反饋給各個相關部門，為生產部門接下來工作的調整提供保證。
其次是針對銷售部門。在針對銷售部門的資金監控中，財務部門可以對客戶的資信等級進行判定，以保障雙方合作的安全穩定。其次在銷售部門進行活動的過程中，財務部門應當對本行業的市場狀況有所了解，這樣就可以做到實時監控企業自身產品在市場中的價格執行是否合理，是否要進行適當的調整以保證能夠更好的迎合市場需求。
最后是針對采購部門的監控工作，財務部門一方面需要針對供應商的資格信息進行審核并查實，同時還需要對相關市場進行深入的調查確認供應商的供貨渠道以及價格是否合理，產品質量是否達標。
供貨企業管理制度范文2
關鍵詞：施工企業 風險控制
隨著國家經濟的快速發展，建筑業也處于蓬勃繁榮時期，但是在繁榮背后卻時有不和諧的事情發生。當前，建筑業安全生產形勢不容樂觀，先后出現了樓房傾斜、倒塌，地鐵基坑坍塌，橋梁斷裂等重大安全質量事故，給從業人員生命和國家財產造成重大損失，也給建筑施工企業的聲譽造成惡劣影響。在新的市場形勢下，如何控制工程施工安全風險，最大限度的降低工程安全事故發生概率，是施工企業和建筑行業亟需深入研究解決的課題。
一、完善的企業安全風險 控制責任體系是前提
施工企業應建立完善的工程項目安全風險管理體系，項目管理是施工企業管理的主要內容。企業應制定工程項目安全生產的各項管理制度，如安全生產責任制度、施工組織設計和方案審批制度、企業安全生產例會制度、安全生產獎罰制度、安全教育制度等。用制度來規范工程施工過程中各項與安全有關的活動，尤其是施工方案中的安全技術措施、應急預案、各種安全操作事項、生產指揮，以及對安全生產的監督等。其次，要明確企業和項目各級管理人員的安全管理職責。上至公司董事長、總經理、總工程師、生產副經理、公司各業務部門，下到項目經理、項目總工程師，以至安全員、工段長等均需明確其安全生產職責和管理責任。要讓企業和項目的各級管理人員知道自己在工程管理中的安全生產責任，清楚一旦發生安全生產事故，是要照章追究的。
二、有效的安全生產監管機制是保障
加強對工程項目安全生產的監管是企業安全生產和工程項目管理的一項重要工作，監管要常態化，多樣化。指導項目部按照企業管理制度建立健全項目安全生產制度。通過巡查、抽查等方式，對工程項目部安全生產管理工作的制度、安全記錄工作臺帳、安全教育、方案和安全技術交底資料、施工現場生產現狀、應急預案落實情況等進行檢查，重點了解工程安全生產動態、施工方案和安全技術交底落實情況、各種操作人員持證上崗情況、操作人員的安全教育情況等，及時發現、及時排除安全生產隱患。
三、提高施工人員安全意識是基礎
由于建筑業從業人員以農民工為主體，作為一線操作者，他們是處于安全風險下的主力，其安全意識直接決定了他們自身的行為是否處于安全受控狀態。目前建設行業主管部門對安全教育很重視，采取了很多措施，提出了不少要求，問題在于，對于這些安全教育工人是否真的能夠領會和理解，并在操作中加以落實，還是只流于形式，這是施工企業進行安全教育的重點所在。提高工人的安全意識是提高建筑務工人員整體素質的一項重要內容，也是減少安全事故、避免建筑工人人身損失的基礎性工作。
四、重視來自建設單位的風險
在當前建筑市場環境下，建設單位的發包行為存在違規、違法情況，作為產業鏈下游的施工企業往往受制于人，無法對建設單位發包過程中出現的可能會產生安全風險的行為進行有效控制和回避，甚至會被強加于管理范圍之內。甚至有些安全事故就是建設單位將工程分包給一些達不到相應資質要求的施工企業埋下的隱患所致，有些則是建設單位影響、干預施工單位正確的施工方案和施工組織而導致的。近年來，建設行業主管部門加大了對建設單位違規、違法行為的查處，特別檢查了工程發包領域中將工程發包給達不到工程所需資質要求施工單位的現象。但是，對建設單位影響、干涉施工單位施工管理的情況缺乏有效監管，主要表現在對建設單位指定分包或約定分包的管理，只是一味強調總承包管理責任，忽視了經濟關系對有效管理的決定性影響，出現個別分包單位自恃與建設單位的經濟關系，不服從總承包管理，留下安全隱患。
五、防范來自設計缺陷的風險
盡管施工單位是按照業主所提供的設計進行施工，設計單位是控制工程風險的高端部分，但是，作為施工單位仍然有責任防范來自設計缺陷的風險，這既是施工單位預防重大質量安全事故的保障之一，也是設計單位避免風險的重要途徑之一。尤其是地下工程、軌道交通工程等設計和施工強相關的工程領域，更突出了對設計風險的控制要求。施工單位熟悉、了解現場實際情況，且經驗豐富，能夠有效協助設計工作。施工單位應主動協調設計單位，合力控制風險，對雙方有益，對工程有益。
六、控制原材料供應風險
作為構成工程主體的建筑材料，其質量保證是工程質量和安全的基礎。近年來，由工程原材料質量問題引發的工程質量事故，甚至安全事故為數不少。在這些案例中，施工單位也有相應責任，施工單位是建筑材料的采購方和使用方，國家規范和行業標準對材料的進場有明文規定，也有相應的管理責任劃分，控制原材料質量是施工單位責無旁貸的重要職責。首先，企業要建立合格供貨方評審制度，有合格供貨方的范圍，便于工程項目部選擇，同時降低可選供貨方風險概率。其次，嚴格原材料進場檢驗工作，這是控制原材料質量最重要的一關。要嚴格按規范取樣，嚴格試驗和檢驗制度，嚴格不合格材料的退場制度，保證工程使用材料合格，滿足規范和設計要求。
七、加強施工方案執行力度 嚴肅施工工藝紀律
隨著建筑業技術的進步，工程規模越來越大，更高、更深、跨度更大成為發展方向，建筑技術對工程質量安全的支撐作用也越來越大，尤其在超高層建筑、地鐵、大跨度橋梁、地下空間等工程中，施工方案成為指導工程施工、保證工程施工安全的基礎性文件。實踐證明，很多事故的發生是因沒有按照施工方案執行或者沒有嚴格履行方案的審批程序。因此，嚴格施工方案審批程序，加強執行力度，在施工過程中嚴格施工工藝紀律，嚴格按照工藝流程施工，堅決杜絕違反工藝要求施工的現象。這是減少重大安全事故的關鍵環節，也是當前工程施工中經常出現問題的環節。
八、結語
施工企業控制工程施工風險，既要從企業制度建設、現場管理等角度控制安全事故發生的內因，又要對產業鏈中施工企業的上游、下游加以控制協調，把握好外因。同時，建設行業主管部門則應通過立法等途徑，標本兼治，為大幅度減少工程安全事故發生，創造和諧施工、和諧工程環境。
參考文獻：
供貨企業管理制度范文3
關鍵詞:物資采購，監督管理
Abstract: with the construction of the legal system and the enterprise management system's gradual consummation, material procurement activities increasingly" sunshine", but in the material can really meet the production needs but have a lot of work to do. " Heavy use light supervision", is too dependent on material procurement personnel own ideological and moral influence, while ignoring the regulatory system to restrict action, many supervisory management system only stay in the text, while ignoring the implementation of practical work. Therefore, for the enterprise to reduce the operational cost plays a very important role. Based on the material procurement and supply problems puts forward some strengthening material procurement supervision measures.
Key words: material procurement, supervision and management
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言：物資采購管理工作是一項復雜繁瑣的工作，在企業生產經營活動中，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產物資的正常供應，難度是可想而知的。只有我們以企為家，認真真真、誠誠懇懇的工作，就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本，實現企業控制材料成本的管理目標?，F代管理的基本要求，也是對采購管理人員的有效保護措施。因此，這一制度的建設理應引起我們的高度重視。
1 企業物資采購監督與管理存在的問題
通常意義上講，企業物資采購主要是指企業對生產經營所需的各類物資器材的購買、管理等方面的行為，但在實際的工作中其包含內容不僅僅如此，還應有對采購物資的保管、使用等內容。但由于企業一直在物資采購方面重購買、輕管理等因素的影響，導致企業在物資采購管理和監督工作方面還有很多的問題，亟待解決。
2 物資采購中出現偏差的原因分析
物資采購過程中出現的價格偏高、短斤少兩及質量低下等問題,有的是因為物資采購人員經驗不足、業務水平不高,或者是責任心不強、把控不嚴等原因造成的,也有部分是采購人員為了私己利益而同供應商串通一氣,、暗箱操作等違紀違法行為,當然也有一些是因為上級部門或建設單位干預采購、對采購部門施加影響造成的。物資采購供應過程中出現的各種偏差和問題,歸根結底在于物資采購管理制度控制不嚴,監督執行不到位,物資采購業務不規范造成的。加強物資采購環節的監督管理,將有效預防物資采購供應過程中出現的各種問題和偏差,提高物質管理水平,提升企業經濟效益。
3 企業物資采購庫存管理有弊端
物資采購活動是一個連續的企業活動，不能僅將其看作是物資的購買這一單一的工作，更應當將物資采購后的運輸、保管、分發等工作納入到物資采購的整體活動范疇之中。但在現實的工作中，往往由于傳統觀念的影響，企業管理者往往將注意力放在的物資采購的單一階段上，忽視了對采購物資產品的使用、保管、分配等方面的內容，而由于石化企業工作涉及范圍廣，情況變化快，因此，往往某些物資采購計劃與現實需要存在著一定的差別，而如何在最大限度的范圍內使采購的物資發揮最大的效能，才是物資采購活動的重要目的，而現實中企業只是依據計劃編制進行落實，并沒有進一步核實現實的情況需要，往往出現一些急需的單位無法使用， 不急需的單位則存在不少庫存的現象，給企業生產經營成本帶來不利的影響。
4 提高企業物資采購監督與管理質量的意見建議
4.1 大力提倡集中采購模式下的物資采購活動
集中采購是大型企業降低采購成本，提高企業利潤的一項重要轉變，是企業物資采購活動的發展趨勢，這種將“無計劃隨意采購”變為“預算約束內采購”、“多個人跑市場”變為“專業人員為主跑市場”、“各個部門搞采購”變為“專業機構為主搞采購”、“依靠人的監督”變為“依靠程序監督”的轉變能夠建立統一管理、分工明確、有效監督、順暢高效的采購管理體系。具體來講主要從四個方面做好工作：一是要統一招標采購。由企業決策部門牽頭，全面了解各部門需求情況，直接面向生產廠家招標，減少流通環節。采購遵循公開、公平、公正和效益優先的原則，實行比價采購，優中選廉。二是統一購銷價格。同實行統一的質量要求和采購價格、銷售價格，同時將相關信息在網絡和企業內部進行公布，主動接受監督。三是統一直接配送。供貨合同要規定供貨商責任，對供貨不及時、質量和數量不符合要求的行為，明確處罰辦法，并有相應的應急配套措施保證物資及時供應，維護監所安全穩定。四是統一支付。由企業總部出具的物資采購中標通知書、采購合同、采購物資驗收報告和原始發票，各部門或分公司對總部相關費用進行統一支付。
4.2 大力加強物資采購制度建設
全面落實相關物資采購制度的落實。一是要對各企業提出的采購計劃進行認真核實，確保采購計劃的合理科學，物資采購部門要對上報的計劃進行現場核實，多方了解調查，同時采取備案登記等方式，長期了解企業生產經營情況，避免出現誤報、亂報等現象的發生；二是要多方協調形成合力。理順采購管理關系，完善采購運行機制，擴大集中采購范圍，夯實采購建設基礎，加強采購工作指導，統籌調度、配置、使用各種采購保障資源，使采購管理的籌劃、組織實施、績效考評、監督管理等，做到“不缺位”、“不越位”，防止動作程序上的脫節，搞好工作的銜接，形成最大整體合力，保證采購工作順暢高效運轉。三是要加強對采購物資的使用情況的跟蹤登記，加強對物資的管理。特別是對已經采購的物資，從管理、保管、使用方面加強登記備案，提高物資的使用率和經濟效益，降低企業經營成本。
4.3 大力提高物資采購人員的自身素質
物資采購不僅僅要求采購人員具有過硬的思想，更需要掌握豐富的經驗，能夠熟悉企業相關生產經營活動。因此，一方面要加強對現有人員的培養，從人員選拔、使用、培訓方面加大力度，讓其充分了解企業生產經營的實際情況，從而確保物資采購工作的順利進行；另一方面，要注重在企業一線人員的選拔，將那些熟悉企業生產實際、了解企業所需的人員充實到企業物資采購活動中，提高物資采購的針對性。同時要加大對相關人員的監督管理，通過制度落實、獎懲措施等方式，提高監督管理的力度，確保物資采購工作的高質量。
5 加強物資采購監督管理的幾個重點制度
建立良好的物資采購管理系統，必須有一套完善、嚴密的運作體系和運作程序。因此要建立以下制度：
1、物資采購招標投標管理制度。招標采購的最大特點就是程序的規范性、廠家的競爭性。招標過程中，必須成立各個相關部門人員組成的工作機構，使招標行為正常運轉，以保證招標的公開、公正、公平，避免人為因素的影響，較好防止暗箱操作。
2、集中采購制度。集中采購是堵塞采購過程中各種漏洞的重要體制保證，它不僅可以增強議價能力、減低采購成本，而且可以實施專業化采購、規范化管理，減少效益流失和腐敗問題發生的可能性。
3、物資采購的監督檢查機制。在規范物資采購內部運行機制的同時，也應加強外部的監督機制。建立對重大物資采購業務定期開展審計制度，通過審計督查物資需求計劃的提報、采購渠道的選擇、價格確定等重點環節執行各種規章制度情況，預防腐敗問題的發生。
結語：物資采購供應作為施工企業生產過程中重要的一環,其管理活動中需要各方共同努力,相互協調,規范操作,共同監督,確保采購工作制度化、規范化、程序化和標準化,切實實現物資采購保供與創效的最終目的,真正地服務施工、降低項目成本,提高企業經濟效益。
參考文獻：
［1］崔文新.淺談企業的物資采購的成本管理［J］.民營科技，2009，（1）.
供貨企業管理制度范文4
關鍵詞：民營企業；股份制改造；途徑
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
一、民營企業管理過程中的弊端
（一）家族化的管理體制。大多數的民營企業都是白手起家，在企業發展的初期階段，市場經濟體制、誠信評價體系、市場監管體制都還不完善，在這樣的背景下，人與人之間的信任成為企業信譽判斷的一個中重要影響因素。這部分企業為了能夠更好地發展，輕易不會將企業的經營管理權力交給不熟悉不信任的人。在這樣的背景下，任人唯親成為民營企業發展過程中的一個必然選擇。根據相關部門的統計，現在國內的大多數的民營企業的所有權與控制權都處于統一的狀態，公司總裁、總經理、財務管理人員等主要部門的管理人員都是由家族內部人員擔任。
（二）家長制的管理思維。目前，在很多的民營企業內部存在著這樣的情況：“我的公司我說的算，不論是對還是錯?！边@種思想是民營企業管理的一個主導思想，而頭腦風暴、群體決策等都成為民營企業發展過程中的一種輔措施。在企業內部，如果決策與民營企業的管理者的決策相同，那么其就能夠得到企業管理者的認可，如果相悖，那么就會被企業管理者所拋棄。同時，企業的私有制性質，也在一定程度上對家長制的管理進行了進一步的加固，就算是在現代的企業管理制度下，所有權也就意味著決策權。對于所有權絕對集中的企業來說，，個人的決策就是整個公司的決策，在這樣的制度下，公司內的所有的人動都不需要經過程序，就算是公司建有相應的管理制度，也僅僅是公司管理者一句話的問題。
（三）融資渠道較少。對于民營企業來說，資金始終是影響其發展的一個重要影響因素。在企業的發展過程中，常常由于融資不能夠得到滿足，而造成其失去發展的機會，從而阻礙了民營企業的發展。就目前來說，民營企業的融資渠道主要依靠親友的投資、銀行的帶快、企業債券的發行、股票的發行。而且，受限于民營企業自身的影響，其的融資也受到了很多的限制。這主要表現在國內法律法規方面缺乏支持，銀行信貸方面更加偏向于大型企業。
二、民營企業股份制改造的途徑分析
（一）企業內部集資，提升員工的持股比例。將企業員工變為企業股東，這樣能夠更好的激發員工的工作積極性。但是，對于一般員工來說，資金是員工進行認股的一個重要影響因素。根據企業的實際情況，在員工進行認股的過程中，可通過獲取銀行信貸支持的方式來對企業股份進行認購。企業員工及員工的機構可以與銀行進行相關協議的簽訂，開設一個專門的賬戶，通過企業及員工的信用擔保，由銀行方面為企業員工提供部分貸款，使其能夠對企業的股份進行認購，同時，員工所認購的股份也可以成為擔保物之一。員工所獲得企業紅利都作為償還銀行貸款的資金。在銀行貸款完全的償清之后，再將該部分抵押的股份歸還于企業員工。
（二）引進戰略型投資機構就行企業股份的認購。戰略型投資與戰術性投資是存在著一定的差異的，戰術投資屬于一種套利的行為，這屬于一種短期的規模較小的一種投資，而戰略型投資則是一種注重全局利益的一種長期性的投資。企業通過戰略投資，能夠參與到其他公司的治理當中，并且可以通過戰略投資企業的上下游企業當中的方式，獲取原物料的供貨、技術的支撐、市場渠道等方面的發展支持。戰略型投資的投資規模一般較大，時間較長，其不會因為不能在短期獲取市場收益而變成一種套利的行為。戰略性投資往往會注重企業之間的互補以及上下游企業直觀的關系。
在民營企業的股份制改造的過程中，引入戰略性投資所取得的效果是立竿見影的，首先能夠獲得巨額的資金，其次能夠更快的學習到投資企業的新近管理理念，另外，還可以通過引進戰略性投資的方式，在最短的時間內提升自身的軟實力，對現有的內部結構進行最優化的調整。
（三）橫向聯合參股投資。民營企業可以采取與其他企業相互投資的方式，彼此之間互相持有對方一定比例的股份，使兩者成為一種相互扶持、相互制約的公司聯合。最簡單的一種形式就是A、B公司之間相互持股，較復雜的一種形式是三家甚至是三家以上的公司相互交叉持股，通過橫向聯合參股的方式，使企業之間形成公司聯盟，彼此之間相互制衡，但是又保持各自的經營獨立性。在參股的過程中，其可以以資金的形式，也可以采取技術入股的方式，這些都是股份制公司相互持股的一種方式。
（四）推行債轉股的方式。所謂債轉股是指將債權關系轉變為股權關系，將貸給企業的款項按一定比例折為債權人對企業的股權，使債權人變為企業的股東，債權轉為股權后，原來的還本付息就轉變為按股分紅，從而把一些“死款”變活，流動起來。在我國目前的情況下，債轉股已被很多企業在一定范圍上所采用，但從整體來看，這種方式有利也有弊。
對于民營企業來說，推行拽轉股最大的好處就在于能夠有效的降低企業的負債，對于企業的原有債權人，也就是公司的新股東，在企業經營狀況不好的情況下，債轉股能夠為企業注入更多的活動資金，這對于企業的發展是存在著積極的推動作用。另外，通過債轉股的方式，能夠強化原有的債權人對于企業經營管理的監督，這對于企業經營管理有著積極的推動作用。但是，債轉股對于債權人來說，也存在著較的風險性，如果在債轉股后，企業持續的經營不善，當企業破產后，就會給債權人造成巨額的損失。
三、結語
民營企業是我國經濟發展的重要組成部分，但是，民營企業現在還存在著較多的問題。其中，制約其發展的一個重要原因就在于其的家族式管理方式，這嚴重制約了其的發展。而股份制改造是民營企業更好的發展的一個重要方向，通過股份制改造，能夠有效的彌補家族式管理的弊端，本文對民營企業股份制改造途徑進行了研究，這對于民營企業的發展有著積極的推動作用。
參考文獻：
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供貨企業管理制度范文5
【關鍵詞】 存貨管理;內部控制;流動資金
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以各銷售的產成品或商品,或者為了出售仍然處于生產過程中的產品,或者在生產過程或者提供勞務過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表,也往往成為少數人用來調節利潤、偷逃國家稅費基金的調節器。存貨作為一項重要的流動資產,它的存在勢必占用大量的流動資金。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要,另一方面是出自價格的考慮, 零購物資的價格往往較高,而整批購買在價格上有優惠。但是,過多的存貨要占用較多的資金,并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費,管理人員工資在內的各項開支。一般情況下,存貨占工業企業總資產的30%左右,商業流通企業的則更高,其管理利用情況如何,直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。因此,一個企業若要保持較高的盈利能力,應當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下,企業的平均資金占用水平差別是很大的,只有通過實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的流轉速度和總資產周轉率,才能最終提高企業的經濟效益。
一、當前企業存貨管理存在問題及原因
(一)存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄
材料領用記錄中生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多,尤其在工程項目核算上更能顯現其弊端。比如,甲、乙兩個工號同時開工,月末核算記錄中顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零,而甲工號的材料消耗多出一大塊;原輔材料已經領用消耗,而實際上并未相應結轉成本;原輔材料并未領用消耗,而實際上已經結轉了成本;購入的材料已經領用消耗,購貨發票未到,期末又沒有按規定暫估入庫,造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。
(二)內部控制制度不健全
在材料采購產品銷售環節往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程,使采購銷售工作無章可依,還會提供暗箱操作的溫床,增加了營私舞弊的可能性。
(三)流動資金占用額高
因庫存量大,導致流動資金占用額高,有的企業存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上,給企業流動資金周轉帶來很大的困難。
(四)非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量
為控制流動資金占用額,在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量, 減少進貨量, 從而影響了正常生產經營所需要的合理存貨儲備量。
(五)管理制度滯后,不能夠與現代企業管理制度接軌
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報,但每年都是只上報,沒有上級主管部門的批示,沒有處理結果,致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量象滾雪球一樣越滾越大,沒有從根本上解決問題。
二、完善企業存貨管理的幾個重要措施
(一)嚴格執行財務制度規定,使賬、物、卡相符
存貨管理要嚴格執行財務制度規定,對貨到發票未到的存貨,月末應及時辦理暫估入庫手續,使賬、物、卡相符。
(二)采用科學的管理方法――ABC控制法
對存貨的日常管理,根據存貨的重要程度,將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%―15%,資金占存貨總額的80%左右,實行重點管理, 如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨,品種占全部存貨的20%―30%,資金占全部存貨總額的15%左右,適當控制,實行日常管理, 如日常生產消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%―65%,資金占存貨總額的5%左右,進行一般管理,如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后,抓住重點存貨,控制一般存貨,制定出較為合理的存貨采購計劃,從而有效地控制存貨庫存,減少儲備資金占用,加速資金周轉。
(三)加強存貨采購管理,合理運作采購資金,控制采購成本
首先,計劃員要有較高的業務素質,對生產工藝流程及設備運行情況要有充分的了解,掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況,進而作出科學合理的存貨采購計劃。其次,要規范采購行為,增加采購的透明度。本著節約的原則,采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控;收集各種信息,同類產品貨比多家,以求價格最低、質量最優;同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購,杜絕暗箱操作,杜絕采購黑洞。這樣,既確保了生產的正常進行,又有效地控制了采購成本,加速了資金周轉,提高了資金的使用效率。
(四)充分利用ERP等先進的管理模式,實現存貨資金信息化管理
要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求,就要使企業盡快采用先進的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理,最大限度地堵塞漏洞,降低庫存,使存貨管理更上一個新臺階。例如:為加快物流速度,海爾采取按訂單生產的思路并對訂單實行全信息化管理。海爾在從市場上獲得訂單后,通過訂單信息管理系統同步到達產品部和物流,產品部同步生成生產訂單,物流則同步生成采購和配送訂單。這種模式保證海爾的采購和生產都是為了有價值的訂單進行的,而不會出現采購或生產庫存。通過上述管理,海爾的物流周期得到大大縮短,原材料只有不到 7 天的庫存,成品 24 小時便發往全國的 42 個配送中心。海爾目前采購的物料品種達 26 萬種,在這種復雜的情況下,到目前為止,呆滯物資降低了 90%,原材料庫存周轉天數從 30天以上降低到不到 10 天。這種物流的加速直接帶來了資金流的加速,保證海爾在營運資金上的占用數量逐漸減少,從而提高了資金的使用效益和附加值。
【參考文獻】
[1] 唐桂波,李建林.改進存貨計價方法的探討[J].中國林業企業,2000(6):59.
[2] 李愛華.試析存貨計價方法對企業會計核算的影響[J].東北財經大學學報,2001(6):66-68.
供貨企業管理制度范文6
關鍵詞：施工企業；財務管理；新模式
一、現代施工企業財務管理的主要內容
在現代企業管理中，財務管理占據重要部分，其不僅貫穿了企業施工生產經營的整個過程，并且從最大程度上提升施工企業管理水平、提高施工企業經濟及社會效益。在新形勢下，施工企業財務管理的內容主要包括：
資金籌集。在《中華人民共和國公司法》、工商管理部門、建設部相關資質管理下，施工企業應按照公司章程籌集股資本，同時滿足企業管理制度的規定，進行資本金的管理和核算。在相關規定范圍內，貨幣資金應存入銀行，實施專人管理，對于實物資產及無形資產，還應在評估的基礎上，經全體股東確認后方可投入企業管理運營。
債務管理。在生產經營過程中，施工企業都難免要占用債務人或者商業銀行等合作方的資金，此時，施工企業應進行債務管理。一般來講，施工企業應在債務產生前實行預測，如果債務不能為企業帶來財務，則須堅決不將其列為債務；然后，施工企業還要對債務實施正確的核算，對債務加以準確登記、核算，并且主動安排資金，及時清償結算債務，盡可能降低債務的負面影響。
債權管理。在生產經營過程中，企業出于儲備物資及滿足市場擴張需求的目的，通常會遇到向供貨單位預支出訂貨款、工程竣工后業主拖欠工程款、準予購貨單位賒購產品等事件。為了強化控制、堵塞漏洞，施工企業應加強財務管理，比如在交易行為產生時，施工企業應堅持合法、規范的原則，在手續完備、計算準確地前提下，進行債權確認，要做到定期、按合同清收，且責任到人。無論發生任何事情，比如債務人破產或者消亡，還應及時辦理相關手續，保障企業資產質量的可信和真實。
資金投放管理。此種管理內容可被稱之為營運資金管理，營運資金實質上就是企業全部流動資產減去流動負債之后的資金部分，對該部分資金實施管理時，應本著三大原則，即為生產經營提供足夠的資金供給，但也要節省資金；提高資金流動和周轉率，提升資金使用效率和效果；合理調配資金，在避免資金閑置的同時，提升企業自身償債能力。
對外投資管理。在自身資本金產生富足時，施工企業可進行合法的投資活動，此種情況下，施工企業應遵守國家產業政策，將投資規模和方式控制在企業自身財力范圍內，所投成本和未來的收益應便于計量和控制，同時在急需資金時，施工企業還能將投資及時地轉化為現金，以防對企業自身帶來嚴重的經濟損失。
二、施工企業財務管理舊模式的不足及新模式的構建
1.施工企業財務管理舊模式的主要問題
當前施工企業在財務管理模式方面還存在些許問題：(1)對財務管理重視不夠，沒有充分認識到財務管理的功能及其在企業管理中的重要作用；(2)會計人員水平素質有待提高，不能提供有效的財務管理建議；(3)企業內部財務管理工作的要求不高，監管及內部控制制度不力，重錢不重物，存在資產流失隱患；(4)現金管理不嚴，資金閑置或不足，存貨控制薄弱，資金呆滯，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難；(5)缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法，企業基礎管理薄弱，成本分析不夠。
2.構建施工企業財務管理新模式的策略
(1)全方位更新財務管理觀念。應充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務監控體系。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務管控防線，實現財務管理的法治化、科學化。
(2)推行全面預算標準，完善以財務管理為中心的管理體制。就是要適應市場要求，根據企業的特點和市場信息，提出財務預算，有計劃、有步驟地實施財務決策，使財務管理從被動和機械算賬轉變為超前控制和科學理財。
(3)以資金管理為核心。資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證。但是，同樣的資金給予不同的企業會有不同的結果，因此，資金管理就顯得尤為重要。資金管理就是掌握資金流動的過程，通過分析進行合理判斷，從而進行科學的預測和決策。
(4)規范財務會計行為，提高企業財務人員的業務水平。規范財務會計行為，需要經過長期不懈的努力。首先，要加強財務會計人員的培訓，強化會計人員的職業道德教育，杜絕做假賬行為.其次，要開展稅收業務輔導，使會計人員掌握有關稅收法律制度及法規；第三，提高會計人員綜合素質、工作能力和職業道德水平，提高其掌握和運用相關新知識、新技能、不斷適應新時期會計工作的能力。
(5)加強存貨和應收賬款的管理。其一，加強存貨管理。其二，加強應收賬款管理。