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廣告計劃的內容范文1
廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的
廣告策劃書上列有廣告主現在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區、廣告內容、廣告表現戰略、廣告媒體戰略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。因為銷售量或銷售額只是廣告結果測定的一個參考數值，它們還會受商品(勞務)的包裝、價格、質量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣 。
另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書而形式的廣告計劃，又稱廣告策劃書。人們通常所說的廣告策劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。
一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內容：
1、前言 ;
2、市場分析;
3、廣告戰略或廣告重點;
4、廣告對象或廣告訴求;
5、廣告地區或訴求地區;
6、廣告策略;
7、廣告預算及分配;
8、廣告效果預測。
當然，廣告策劃書可能因撰寫者個性或個案的不同而有所不同，但內容大體如此。下面簡述撰寫時主意的問題。
1、前言部分，應簡明概要地說明廣告活動的時限、任務和目標，必要時還應說明廣告主的營銷戰略。這是全部計劃的搞要，它的目的是把廣告計劃的要點提出來，讓企業最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問時，能通過翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執行摘要。
2、市場分析部分，一般包括四方面的內容：(1)企業經營情況分析;(2)產品分析; (3)、市場分析;(4)消費者研究;撰寫時應根據產品分析的結果，說明廣告產品自身所具備的特點和優點。再根據市場分析的情況，把廣告產品與市場中各種同類商品進行比較，并指出消費者的愛好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產品的改進或開發建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析，簡短地敘述廣告主及廣告產品的歷史，對產品、消費者和競爭者進行評估。
3、廣告戰略或廣告重點部分，一般應根據產品定位和市場研究結果，闡明廣告策略的重點，說明用什么方法使廣告產品在消費者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費者產生購買興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產品。用什么方法擴大廣告產品的銷售對象范圍 。用什么方法使消費者形成新的購買習慣。有的廣告策劃書在這部分內容中增設促銷活動計劃，寫明促銷活動的目的、策略和設想。也有把促銷活動計劃作為單獨文件分別處理的。
4、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人、多少戶。根據人口研究結果，列出有關人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。
5、廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場，并說明選擇此特定分布地區的理由。
6、廣告策略部分，要詳細說明廣告實施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡短地設計出來，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明。
7、廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價格，最好能制成表格，列出調研、設計、制作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書中專門介紹。
8、廣告效果預測部分，主要說明經廣告主認可，按照廣告計劃實施廣告活動預計可達到的目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務相呼應。
廣告計劃的內容范文2
《華爾街日報》援引消息人士的說法稱，Twitter計劃在其他發行商應用和網站的Twitter消息流中銷售廣告。該公司在本周美國國際消費電子展(CES)期間向媒介購買者介紹了這一計劃。
目前尚不清楚，將會有哪些發行商參與這一項目。Twitter在CES上的介紹提到了ESPN的SportsCenter應用和Flipboard。一名消息人士稱，ESPN和Twitter已經就這一設想進行了探討，但目前尚未達成最終協議。Flipboard則拒絕對此消息置評。
消息人士表示，Twitter可能將與發行商分享營收。Twitter也沒有對這一消息做出回應。
近期，Twitter曾對投資者表示，在Twitter的注冊用戶之外，該服務的內容還可以覆蓋為數龐大的受眾。廣告主和廣告公司表示，在本周的CES上，這是Twitter進行推介的一個重點。
目前投資者仍在觀望，Twitter能否通過其巨大的用戶數賺錢，而這也是Twitter這一新計劃的出發點。
除了這一項目之外，在CES上，Twitter的銷售團隊還與廣告主就視頻業務計劃進行了交流。Twitter正在鼓勵用戶、廣告主和媒體公司將內容直接上傳至Twitter。未來幾個月，Twitter用戶將可以在消息流中看到更多能自動播放的視頻。這些視頻將可以自動播放6秒鐘時間，而用戶在點擊后將可以查看視頻的完整內容。
廣告計劃的內容范文3
承蒙朋友們和創業者的厚愛，最近禾二接連收到了幾份商業計劃書，希望禾二能給予意見和指導。指導是不敢的，以其中一份計劃書為例，談一點小看法，供各位朋友，尤其是《科學投資》的讀者參考。
禾二近來接到的商業計劃書中，有一份是關于建立所謂億萬富翁網的，A4紙打印出來厚厚一疊子?？吹贸?，商業計劃書的擬定者下了很大的功夫，文詞之間，也很有煽動力，頗具蠱惑性。這份商業計劃書是由禾二的一位多年老朋友轉來的。這位朋友是一位江湖老油條，從出校門即在商場上摸爬滾打，十幾年下來，現在已經混到開二手寶馬的地步了，應該說相當不錯，在商場上的經驗也頗令禾二佩服。像這樣一個朋友，能將這份商業計劃書轉給禾二，讓禾二給提些意見，顯見這位朋友已經對該計劃心動，亦足見該商業計劃書的沖擊力。
因為朋友的重托，同時出于對朋友負責任的態度，禾二將這份頗不容易看完的商業計劃書從頭到尾仔細閱讀了兩遍，包括標點符號都沒敢漏過，句號和逗號都作了認真區分，足足花掉了半個上午的時間。
但是讀完了的感覺呢？禾二只能用兩個字來形容，就是：無言！通讀該商業計劃書的核心要點就是，計劃的提出者已經就億萬富翁網的全系列域名，從.省略、.net，包括中文域名，都進行了注冊，因而指出該計劃書的投資者就立即擁了“核心競爭力”，真是讓禾二丈二和尚摸不著頭腦。
計劃書的作者說，要將報紙雜志上所有有關于億萬富翁的報道、民間“扒糞者”所扒拉出來的所有億萬富翁的隱私，以及社會上風傳的半真半假捕風捉影道聽途說的億萬富翁奇聞軼事進行“資訊整合”，形成網站的主體內容，以此來吸引眼球，保持關注度和足夠高的點擊率。在這一點上禾二沒有疑義，如果網站的主持者真的具備相應功力，對所述內容進行足夠精當的整合，確實會讓一向患有億萬富翁“窺癖”的國人如癡如醉，可以形成相當的關注度，并造成足夠高的點擊率，是毫無疑問的，由此也就形成該網站深度價值開發，創造利潤的良好基礎，禾二也是同意的。但有一個前提，就是主持者必須具備“相當優良”的資訊整合力，這一點并不容易做到，沒有對億萬富翁階層的長時間近距離接觸，對億萬富翁人生經歷、閱歷、精神世界的深入了解，對轉軌社會政策、環境的洞燭入微，根本做不到。換句話說，主持者必須是“專家級”的財富研究者，否則，最后做出的網站必然變成億萬富翁故事大全，那么就將境界全失，價值全失，就更不要說進行深度的價值開發和創造利潤了。這是第一大風險。從商業計劃書看，計劃書的提出者，明顯是個“財富研究領域”的生瓜蛋子，對億萬富翁階層從無接觸，更甭談深入了解。由其來操作這樣一份計劃，以禾二淺薄的眼光看，打一個失敗概率，禾二會打到99.9999%。
其次，以計劃書的商業價值判斷，這份商業計劃書存在兩個背道而馳。第一個背道而馳，是與當前社會環境背道而馳。所有投資者，看商業計劃書主要看其現實可行性，其中最重要的一點又是看其商業模式是否具有獨創性及其可行性，這一點判斷又主要據于其擬議中的利潤創造方法的可行性，及其未來能夠創造利潤的深度。
這份商業計劃書，將利潤創造的基點首先置于設立億萬富翁理事會，“以第一年發展100個理事，以每個理事每年收取理事費6萬元計，第一年創造收入就將達600萬元?！边@個600萬元的收入，是在第一年300萬元的投資（成本）基礎上測算出來的。按照一般的計算公式，利潤＝收入－成本，第一年創造毛利潤即達300萬元，投資收益率達100%，足以令人怦然心動，除了賣白粉和搞資本運作，或者運氣好碰上股市大行情炒股票，現在要在經營層面上找一個年利潤100%的機會，幾乎是不可能的。這可能也是令我那位老油條朋友“亂花迷眼”的最主要一點。
問題是，一年發展100個億萬富翁理事，6萬元的年費雖然不多，但中國一共能有多少個億萬富翁？據報紙上的資料說，刨掉那些財產見不得陽光的“地下式”億萬富翁，中國一共能數得出名姓的億萬富翁不到500名。億萬富翁網站成立的第一年，就將其中的1/5發展成自己的理事，這個計劃可謂“出位”。其次，當前社會上清算“原罪”呼聲正一浪高過一浪，一份《物權法》前后九易其稿，歷經7年時間艱苦，才在不久前剛剛結束的“兩會”上以勉強通過，就是一個證明。在此境況下，億萬富翁們當縮頭烏龜尚且不及，坐在家里尚惟恐罹禍，為了一個中國富豪排行榜，左宗申差點與胡潤在自己的辦公室打起來，這種情況下，有哪個億萬富翁會傻到那種地步，竟大張旗鼓地交6萬元，要去做一個什么莫名其妙的億萬富翁網站的理事？一份脫離當前社會政治環境和商業環境，與目標客戶心理背道而馳的商業計劃書，其缺乏考慮已確鑿無疑。
廣告計劃的內容范文4
這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環境分析
1、企業市場營銷環境中宏觀的制約因素。
(1)企業目標市場所處區域的宏觀經濟形勢;
總體的經濟形勢 總體的消費態勢 產業的發展政策
(2)市場的政治、法律背景：
(3)市場的文化背景
2、市場營銷環境中的微觀制約因素。
企業的供應商與企業的關系 產品的營銷中間商與企業的關系
3、市場概況。
(1)市場的規模：
整個市場的銷售額 消費者總量 消費者總的購買量
未來市場規模的趨勢
(2)市場的構成：
構成這一市場的主要產品的品牌 未來市場構成的變化趨勢如何?
(3)市場構成的特性：
市場有無季節性?有無暫時性? 有無其他突出的特點?
4、營銷環境分析總結。
(1)機會與威脅 (2)優勢與劣勢 (3)重點問題
二、消費者分析
1、消費者的總體消費態勢。
現有的消費時尚 各種消費者消費本類產品的特性
2、現有消費者分析。
(1)現有消費群體的構成：
現有消費者的總量 現有消費者的年齡 現有消費者的職業 現有消費者的收入
(2)現有消費者的消費行為：
購買的動機 購買的時間 購買的頻率 購買的數量 購買的地點
(3)現有消費者的態度：
對產品的喜愛程度 對本品牌的偏好程度 對本品牌的認知程度
3、潛在消費者。
(1)潛在消費者的特性：
總量 年齡 職業 收入 受教育程度
(2)潛在消費者現在購買行為：
有無新的購買計劃? 有無可能改變計劃購買的品牌?
(3)潛在消費者被本品牌吸引的可能性：
潛在消費者對本品牌的態度如何? 潛在消費者需求的滿足程度如何?
4、消費者分析的總結。
優勢與劣勢 重要問題
(2)潛在消費者：
優勢與劣勢 主要問題點
(3)目標消費者：
目標消費群體的特性 目標消費群體的共同需求 如何滿足他們的需求?
三、產品分析
1、產品特征分析。
(1)產品的性能： (2)產品的質量： (3)產品的價格(4)產品的材質：
5)生產工藝： 6)產品的外觀與包裝： (7)與同類產品的比較：
2、產品生命周期分析。
(1)產品生命周期的主要標志2產品處于什么樣的生命周期3企業對產品生命周期的認知
3、產品的品牌形象分析
(1)企業賦予產品的形象 2)消費者對產品形象的認知：
4、產品定位分析。
(1)產品的預期定位：
(2)消費者對產品定位的認知：3)產品定位的效果：
5、產品分析的總結。
(1)產品特性： (2)產品的生命周期 3)產品的形象： 4)產品定位：
四、企業和競爭對手的競爭狀況分析
1、企業在競爭中的地位。2、企業的競爭對手。 3、企業與競爭對手的比較。
五、企業與競爭對手的廣告分析
第二部分：廣告策略
一、廣告的目標
二、目標市場策略
1、企業原來市場觀點的分析與評價。
(1)企業原來所面對的市場：
市場的特性
市場的規模
(2)企業原有市場觀點的評價：
機會與威脅
優勢與劣勢
主要問題點
重新進行目標市場策略決策的必要性
2、市場細分。
(1)市場細分的標準：
(2)各個細分市場的特性：
(3)各個細分市場的評估：
(4)對企業最有價值的細分市場：
3、企業的目標市場策略。
(1)目標市場選擇的依據：
(2)目標市場選擇策略：
三、產品定位策略
1、對企業以往的定位策略的分析與評價。 2、產品定位策略。
四、廣告訴求策略
1、廣告的訴求對象。
(1)訴求對象的表述：
(2)訴求對象的特性與需求：
2、廣告的訴求重點。
(1)對訴求對象需求的分析：
(2)對所有廣告信息的分析：
(3)廣告訴求重點的表述：
3、訴求方法策略。
(1)訴求方法的表述
(2)訴求方法的依據：
五、廣告表現策略
1、廣告主題策略。
(1)對廣告主題的表述：
(2)對廣告主題的依據：
2、廣告創意策略。
(1)廣告創意的核心內容：
(2)廣告創意的說明：
3、廣告表現的其他內容。
(1)廣告表現的風格：
(2)各種媒介的廣告表現：
(3)廣告表現的材質：
六、廣告媒介策略
1、對媒介策略的總體表述：
2、媒介的地域：
3、媒介的類型：
4、媒介的選擇：
媒介選擇的依據
選擇的主要媒介
選用的媒介簡介
5、媒介組合策略：
6、廣告時機策略：
7、廣告頻率策略：
第三部分：廣告計劃
一、廣告目標
二、廣告時間
在各目標市場的開始時間
廣告活動的結束時間
廣告活動的持續時間
三、廣告的目標市場
四、廣告的訴求對象
五、廣告的訴求重點
六、廣告表現
1、廣告的主題：
2、廣告的創意：
3、各媒介的廣告表現：
平面設計
文案
電視廣告分鏡頭腳本
4、各媒介廣告的規格
5、各媒介廣告的制作要求
七、廣告計劃
1、廣告的媒介：
2、各媒介的廣告規格：
3、廣告媒介排期表：
八、其他活動計劃
1、促銷活動計劃：
2、公共關系活動計劃：
3、其他活動計劃：
九、廣告費用預算
1、廣告的策劃創意費用：
2、廣告設計費用
3、廣告制作費用：
4、廣告媒介費用：
5、其他活動所需要的費用
6、機動費用：
7、費用總額：
第四分部：廣告活動的效果預測和監控
一、廣告效果的預測
1、廣告主題測試：
2、廣告創意測試：
3、廣告文案測試：
4、廣告作品測試：
二、廣告效果的監控
1、廣告媒介的監控：
2、廣告效果的測定：
附：
在策劃文本的附錄中，應該包括為廣告策劃而進行的市場調查的應用性文本和其他需要提供給廣告主的資料。
1、市場調查問卷
廣告計劃的內容范文5
品牌與效果雙贏，是營銷者面臨的挑戰之一。2014年夏天，優酷土豆與阿里巴巴數據云對接，這一舉動讓視頻營銷的品效合一有了重大的突破。幾個月后，優酷土豆推出品效合一的落地方案――“星戰計劃”。
開啟新世界
視頻大咖與電商巨頭，雙方大數據的對接后會是什么樣子？
優酷土豆集團首席營銷官董亞衛為大家描繪了一個新世界：屏幕即渠道、內容即店鋪、廣告即銷售。
在如今的多屏時代，用戶的行為從產品搜索，到品牌內容消費，直至最終購買、后續評論、信息分享等全鏈條動作，都在屏幕上完成，從這個角度上說，屏幕成為品牌與消費者互動的全渠道。未來店鋪也不僅僅是有著一排排貨架的實體店，甚至不是有諸多產品頁面的虛擬店鋪，而是諸如一則則優質視頻的內容，品牌內容吸引粉絲，再轉化為訂單?；陔娚?、社交、視頻等數據的融合，營銷者將可以了解全網用戶的行為習慣，通過多維數據做出消費者畫像，甚至實現實時的行為數據追蹤，而這些技術上的成熟，將直接幫助品牌找到目標消費群、了解最佳的廣告投放時機、找到最有的品牌信息載體，最終實現“對的人+對的場景+對的廣告產品=廣告即銷售”。
在以往的營銷模式中，品牌或許在某次營銷活動中，憑借優質的創意或內容實現品牌與效果的雙贏，然而常規來看，很少有平臺或渠道能夠實現品牌影響力與實際效果轉化的雙重能力。
基于大數據的驅動，優酷土豆讓品牌與效果雙贏的理想狀態在理論上變得可行。但是，停留在理論是遠遠不夠的。
星戰計劃出爐
讓理想照進現實，優酷土豆推出了集數據、方案、產品、系統為一體的“星戰計劃”。
“星戰計劃”首部曲包括全網用戶ID、規?；珳蕛纱蠼鉀Q方案，邊看邊買與玩貨兩個創新產品，倚天廣告系統，并了“屏幕即店鋪、內容即營銷、廣告即銷售”的視頻新營銷趨勢。
此外，優酷土豆更聯合阿里巴巴、阿里媽媽推出了合一營銷實驗室，表示攜手行業各方，打造品效合一視頻營銷新體系。
規?；珳事涞?/p>
廣告計劃的內容范文6
市場定位與產品設計定位:
根據前期市場分析,確定項目的整體市場定位,并確定目標客戶群定位,進行目標客戶群體分析,在市場定位和營銷策劃總體思路下,提出產品規劃設計基本要求,協助確定符合市場需求和投資回報的產品設計方案,產品規劃、設計理念,最終完成產品定位。
具體內容包括:
項目總體市場定位
目標人群定位
項目開發總體規劃建議 組團規劃建議 交通道路規劃建議
戶型設計建議
整體風格建議 外立面設計建議
園林景觀規劃建議
社區配套設施 會所建議
樓宇配套建議 建議裝修標準建議 裝飾材料建議
物業管理建議
市場推廣策劃:
根據市場競爭環境分析和項目自身優劣勢分析,針對目標市場需求,制定有效的市場推廣計劃,為產品上市銷售做好準備。內容包括市場推廣主題策略,營銷策略,銷售策略,市場推廣工具設計(VI設計及宣傳品、銷售工具設計),廣告設計創作,媒體投放,公關活動策劃等。
具體內容是:
市場推廣主題定位:市場推廣主題,市場推廣概念,項目核心賣點提煉
項目案名建議
銷售策略:開盤時機選擇,定價方法,付款方式,銷售組織,銷售計劃,銷售控制
廣告策略 :廣告推廣階段計劃,廣告推廣目標,訴求人群 項目訴求重點,各類廣告創意(報紙,戶外,電播等)
媒體投放策略 :媒體選擇,媒體組合,投放預算,媒體計劃,媒體排期
公關策略:媒體公關,軟文撰寫,公關活動策劃,協助活動執行
項目銷售策劃(項目銷售階段):
此階段主要是幫助發展商制定銷售計劃,協助展開促銷工作,做好銷售現場管理顧問,幫助發展商實現預定銷售時間計劃和收入計劃。
具體內容包括:
開盤時機選擇,回款計劃,回款方式,定價方法,付款方式
銷售組織,銷售計劃,銷售控制,銷售流程,統一說辭
銷售培訓,銷售制度,銷售現場包裝策略,樣板間策略
銷售現場管理,客戶資料管理,客戶服務跟蹤,促銷計劃
