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獨資企業財務管理制度范文1
1 確立財務管理在現代企業管理中的中心地位是市場經濟發展的必然。
財力資源是生產的一大要素,財務管理的本質是理財。何謂理財,簡言之就是應用財務機制,實施財務資源的開發和應用,做到開源導流,搞活經濟。在我國社會主義經濟建設的歷程中我們曾歷經過計劃經濟時代,如果用現代市場經濟的眼光來審視過去,可以這樣說,在傳統的計劃經濟體制下,企業真正意義上的財務管理是不存在的。在當時的歷史條件下,企業作為政府的附屬物依附政府的行政職能而生存,企業的生產經營幾乎完全由國家確定,用錢的多少由國家財政部門核定撥給,一切賠賺由國家財政擔當,企業的任務就是按國家的指令安排生產經營,無論誰經營好壞都有飯吃,在這樣的經濟體制下,企業無財可理,唯一的財務觀念就是,按國家財政的指令性要求使用自有資金。
隨著計劃經濟向市場經濟的轉軌,企業的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。
——現代企業制度的建立,企業已經被完全置于市場經濟的大環境中,企業的所有權和經營權將徹底分離,政府職能從企業脫出,企業職能將完全回歸。在國家“保大放小”宏觀調控格局之下,為數眾多的企業都將面臨自擇生存之路的嚴峻考驗,不可謂不觸及企業的靈魂。
——現代企業制度的建立,企業內部營運資金的界限完全淡化。資本金制度在企業的建立,形成企業資金來源渠道,資本結構多元化。企業資金籌措、收進、付出,不再定格于國家財政規定的極限之內,而完全根據市場的變化進行調控。這對于企業內部理財的“內功”無疑將是最大的考驗。
——市場經濟是競爭的經濟?？陀^經濟環境的不確定性,影響著企業的經營活動不再是一帆風順,企業往往遭遇不測的概率增大,諸如資產的總量失衡、營運效率低下、經濟效益滑坡,有的甚至走入資不抵債的絕境等等。能者生存,敗者亡將是我們這個時代的客觀產物。嚴峻的現實迫使企業應該考慮如何去面向市場的變化,盤活存量資產,確保資本有效流動,實現資產保值增值。不言而喻,經濟環境越是復雜紛紜,企業理財活動越是備受關注的重心,財務管理在企業管理中的中心地位將日趨突出。
——現代企業制度的建立,企業完全走上了自主經營,自我發展的道路,長期形成的單一的商品生產和商品經營的方式已經不再適應,必須轉向商品經營與資產經營同時并重的經營方式上來。由此,企業內部管理的重心必須轉移到以營運資本為核心,投資決策為重點上來,重新構建企業的成本、質量、效益、利益分配等方面的新機制。這將延伸財務管理的活動環境,大大豐富現代財務管理的內容,為財務管理機制注入新的活力。
——現代企業制度下的企業,特別是那些經過兼并,改組后的企業集團,規模日趨龐大,內部機構復雜,經營活動形式多種多樣。這就要求企業內部既要各司其職,但又要始終保持協調一致,才能保證統一目標的實現。為此,企業必須建立健全以資本為紐帶的現代管理機制,而這一紐帶作用正是通過企業的理財活動來實現的。總之,定位財務管理在企業管理中的中心地位,是市場經濟運行的必然結果,也是總結長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經濟發展迫使國有企業“移髓換血”
——建立現代化企業制度。在現代企業制度下,企業的經營思想,經營策略、經營方式都將在深度和廣度上發生變化,發揮財務管理的職能作用,當好企業經營拓展的先行官和堅強后盾,已成為客觀要求。為此,有必要重新認識財務管理在現代經濟中的性質和作用,轉變觀念,樹立企業的財務管理意識和經濟核算思想,完善財務管理運作的手段,使企業真正按照“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發展。
2 現代企業財務管理的核心是投資決策
在市場經濟體制下,具有了獨立法人地位的企業,其生產經營的目標只能是追求利潤的最大化置和資本的有效運用,將成為企業管理的新課題。近幾年一些國有企業在國家產業政策的指導下,都進行了多種方式的資產重組與資本經營的大膽嘗試,有成功的經驗,也有失敗的教訓。失敗者,究其原因往往在于投資決策的盲目性,資金投向“主配角”關系錯位,至少是決策障礙,形成事與愿違,出多入少或有去無回?，F實就是如此,現代企業制度下企業的經營已呈多元化格局,單一的經濟活動的方式難以適應市場經濟的瞬息萬變,企業要在競爭中活得下去,或比別人活得更好,管理者們的眼光就必須隨時覓尋和盯住新的經濟增長點,適時調整投資方向,把企業有限的資金投向能為自己帶來豐厚回報的優勢產業(產品)開發方面。顯然,投資決策成為企業理財的核心問題。
剝去商品、資產的外殼,任何一個企業的經濟活動,無不表現為資金的投入、營運、回收等保值增值的價值運動過程。企業管理不僅關注商品生產和商品的營銷,更注重資本的流動和周轉,資產的合理配置和有效運用,資本化運動的質的含量更顯得重要。資金運動表現出其不間斷性的特征,并存在于企業經營活動的各個環節和時間段上,有其不同的經濟內容。但企業任何一個時空階段的資金存量(從物質載體上表現為資產存量)總是有個合理的度,并保持著相互之間的最佳比例,這個比例必須與市場的需求變化相適應,才能盤活資金(資產)達到保值增值,這是財務投資決策的理論依據。投資決策是關乎企業目標實現的最高戰略決策,其作業點應擺在以下幾個方面。
一是與國家產業政策,與深化企業改革轉換經營機制和推行現代企業制度的要求相銜接。
二是進行經營項目的科學論證。充分估算投資項目的總成本,資本回收期限,目標效益等,以確定資金需求量和籌資渠道,并提出可行性方案。
三是資本投資運行的風險分析。市場變化對企業經營的拉動,單個企業資本營運又表現出一定的社會性,這些都是制約企業投資目標最終能否實現的客觀因素。這就要求企業的理財部門必須跳出閉門算帳的土圍子,面向市場調查研究,為投資決策提供充分依據。
四是制定投資規劃。投資規劃是企業投資行為的指導綱領,投資規劃包括企業的投資目標、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等。企業投資規劃的作用就在于指導、調控投資行為按正確的軌道運作,確保投資目標實現。
總之,按照現代企業制度的要求,企業將作為徹底獨立的經濟主體自主籌資、自主投資、自主經營、自主管理,企業的投資行為不再是計劃經濟體制下,按上級意圖安排資金的被動行為,企業投資也成為決定企業在未來市場中占有份額的重大問題。從某種意義上講,企業占有市場的份額越大,企業從社會平均利潤中獲取的利潤額就越多,企業就越有活力。因此,它具有長遠的戰略意義?？梢赃@樣說,投資行為導向著企業的命運,現代企業的一切活動都是在為投資目標而奮斗。注重科學投資行為內在的巨大能量,摒棄以投機取巧,甚至鉆國家產業政策的空子來謀求一時之利的心態,是一個成熟的現代企業財務管理所應有的本質特征。投資決策體現企業的根本利益,是現代企業最高層次的戰略決策,是現代財務管理的核心。
3 建立現代企業內部財務管理機制是實現企業目標的保證現代企業制度下企業內部管理的最基本的職能是對資本投入決策與資本營運的管理。這是現代企業管理與傳統計劃經濟體制下企業內部管理的顯著區別之一。資本投入決策與資本營運管理的內涵是以市場為背景,以資本投入決策為中心,以企業利潤最大化為目標,以財務調控為手段,對企業資本經營和資產經營活動實施價值管理。顯然,隨著現代企業內部管理轉軌變形,必須建立和完善企業內部財務管理新型機制。構建現代企業制度下企業內部財務管理機制應以價值數據信息為網絡,連接財務決策,財務控制,財務考核各個內部管理分系統,發揮既服務又監督兩重職能作用,推動企業內部各部門按照各自不同的分工,但又相互有機聯系地運轉,實現企業的總體目標。從這一基本要求出發,現代企業財務管理機制應包括收集企業內部資本運行及資產存量信息;組織資金效益分析;制定存量、成本、效益分析模型;進行財務決策方案論證;內部財務反饋等。
首先,企業財務管理部門應根據企業總目標及構成項目,收集歸類各種財務信息為財務決策和分層管理做好基礎工作。其次,對各類資料進行分析,篩選和組合,通過可行性論證,制定財務決策預選方案。再次,制定與決策方案相配套的管理調控措施。調控措施要體現層次性和相對獨立性,又要符合統一和協調的要求。財務決策包括企業籌資、融資、投資決策和股利政策等,其關乎企業的生存和發展。須經企業最高管理層審定后付諸實施。
獨資企業財務管理制度范文2
對于國有控股企業而言，當其作為采購工作主體中的甲方企業，其對物資采購的質量、價格等方面的管理和監督，不僅反映出企業的經營管理水平，而且也在很大程度上影響著企業的整體經濟效益和社會效益。做好物資采購相關工作，需要注意以下三點工作，做好充分的準備將為后續物資采購工作的順利有效進行奠定更加堅實的基礎。
(一)掌握物資采購價格的變化
在如今的市場經濟條件下，物資價格浮動多變;就某些稀缺資源而言，其價格甚至瞬息萬變。近年來，市場中逐漸出現了在供應商之間的惡性競爭態勢，導致物資價格產生了人為波動。在采購工作中，透明的市場化價格是公平公正原則的核心體現。因此，物資采購人員應該及時掌握最新的物資價格的變化特點和發展趨勢，了解實時物價情況，并對多家供應商從物資的質量、價格、性能以及供應商后續服務等方面進行綜合對比分析，為制訂采購計劃做好市場信息分析準備工作。
(二)做好資金預算與物資采購計劃
加強物資采購計劃管理，提前做好采購預算，并適時準備相應資金，使物資采購在計劃工作方面做到信息的科學、準確以及具有前瞻性。制定物資采購需求計劃，需要提前報批擬采購項目的型號、數量、價格等，以提高物資采購計劃的準確性;完善物資采購計劃，還需嚴格把好計劃的關口，避免對不需要的物資進行采購而造成浪費，避免臨時采購和超量采購的發生，以有效減少企業物資庫存積壓。此外，制訂完善的物資采購計劃管理制度，并依據制度，結合企業的當前實際狀況和未來發展需要，提前報批采購計劃、提交采購計劃至相關管理部門進行審核，以在規范化、科學化的采購管理制度約束下落實采購工作的具體各項操作，使采購工作得到順利、有效地開展。只有這樣，才能更好地從企業的財務管理角度進行分析和把控，有效維護企業利益，避免不必要的經濟損失，從企業的長遠發展考慮，保障企業的可持續發展。
(三)嚴格把控物資采購質量
對物資的質量、價格等關鍵要素應該實行嚴格把關。首先，采購人員應該深刻認識到企業的物資采購對企業日常運營所產生的關鍵影響，以及其在企業管理和持續運營中的經濟地位。其次，在現在的市場經濟體制下，物資的市場價格變化愈加迅速，物資的種類也不斷豐富，與此同時，各家供應商在質量、價格、服務等方面存在著不同程度的信譽差距，這就要求采購人員做到認真比較、分析各家供應商所提供的物資在質量、價格、服務等方面的異同，堅持遵循“貨比三家、擇優采購”的原則，以專業的態度和水準來核對企業的需求和市場的供應，根據企業所需物資的屬性類型，結合市場實際，通過比選來進一步挖掘出性價比相對較高的物資進行選購。此外，與優質的供應商建立起長期的合作伙伴關系，有利于促使后續的采購工作開展更加便利和高效。最后，最根本而言，應該從人員選聘這一方面入手，選擇聘用既懂技術、又懂市場的雙方面采購專業人才來負責企業的物資采購工作;除此，還應該重視對采購人員自身的思想道德素質的培養，并另加制訂相應的操作規范和約束措施來進一步保障采購工作的順利和合理合規實施。
二、物資采購管理措施
(一)完善嚴格的采購制度
對于作為采購方的企業而言，物資采購是其與外界為滿足自身物資采購需求而進行溝通的一系列過程，其溝通的對象為供應商，通過咨詢、了解、談判、簽約、進貨、質檢以及入庫等一系列工作環節來最終實現企業的物資采購全過程。對于作為建設單位的企業來說，有效、優質的物資采購是極其重要的，它將直接影響到建設項目的質量水平，更重要的是，它還間接關系到企業的生存和可持續發展。在企業運營過程中，應該建立起科學完善的物資采購制度，使得采購過程更加規范、完善和有序，以最大可能地避免由于不當采購而導致企業承受不必要的經濟損失。對于借助職務之便而損公利己的個別人員，企業應該嚴加懲治?？傊?，企業的物資采購管理制度對于企業采購工作的順利有效實施起到關鍵性作用，其對整個企業的可持續運營的重要性也十分突出。
(二)建立嚴格的審批制度
在物資采購的單價方面，一般情況下，單件物資的采購價格和批量物資的采購價格存在著較大的區別，因此，對于單件和批量兩種類型的物資采購，應該相應制訂不同的價格審批制度。例如，對于價格較低的單件物資的采購，可以由采購主管部門進行直接審核。對于價格較高的單件物資的采購，應該在采購主管部門初審的基礎上提交至企業其他相關職能部門進行復審，并報上級領導審批。對于價格較高的批量物資的采購，應該在報公司領導審批后，嚴格實施具有規范性的招標采購工作流程，以保證采購過程的公平公正。在采購過程中，采購人員應該盡可能地收集物資的相關信息，并通過價格、質量、服務等多方面進行對比分析，進而找出適合本企業當前需要且性價比相對較高的物資來選擇購買。
(三)建立完善的準入制度
就供應商甄選環節而言，應該制訂完善的供應商準入制度，使得經甄選合格的供應商所供應的物資在質量、價格、服務等相關方面都能符合企業實際需要。針對一些重要的物資以及價格昂貴的物資，在采購過程中，企業應該加大對物資的質檢、技術、供應以及后續服務等相關方面的考核。與此同時，企業還應該制訂完善的供應商考核程序，設立考核指標，對供應商的詳細信息進行記錄，只有在供應商資質達到考核指標要求的情況下，才予以納入企業合格的供應商名單。針對采購過程本身，也需要做好詳細記錄和跟蹤處理，根據企業的實際情況從不同角度進行評定，并根據綜合評定結果來分析物資采購的整一個過程，同時也可以據此評估和評定供應商的實際素質。
(四)建立全面的獎懲制度
全面的獎懲制度是對物資采購的各個方面都進行管理并明晰各方責任的操作規范，對于采購工作的落實情況采取的是獎懲分明的態度。物資采購涉及多方面，有可能會涉及個別人的私利，在企業物資采購過程中也時常發生個別人徇私舞弊的事件，鑒于此，應該制訂嚴格規范的獎懲制度，以使得個人或者是團體的采購行為受到制度的規范和約束。與此同時，對于秉公守法、遵紀辦事的工作人員，也應該進行獎勵，這樣才能彰顯出獎懲分明、有度。對于一些以權謀私的行為，應該嚴加制止和勸阻，并對行為人進行嚴厲懲罰，使得全體員工能夠感受到企業管理制度的公平性和公正性。同時，也可以通過全面的獎懲制度來改進企業管理效果，加強對采購人員行為的規范和約束，從而盡最大可能避免企業遭受不必要的經濟損失。
三、進一步提高物資采購管理效果的途徑
(一)加強對物資采購的監督
加強對物資采購的管理和監督，是保障企業物資采購順利高效實施的關鍵。因此，首先，在財務管理方面，應該加強對日常采購資金的需求分析、預算計劃和使用管理，及時覺察涉及采購資金的可能出現的管理漏洞。一旦發現資金存在異常情況，應該及時對其進行處理，向有關部門匯報，并盡早、盡最大努力地避免違規采購行為給企業帶來的經濟損失。其次，應該就物資采購工作制訂相關的責任和權利制度，以確保采購資金的安全。再次，還需要加強對票據的審查與管理，財務管理人員應該準確核實票據的有效性和真實性，認真審核票據，使得票據能夠實現票據齊全、清晰以及審批的價格與實際采購價格一致等。
(二)培養優秀的采購人員
人是企業實施工作的基礎，人才是企業穩定快速發展的關鍵因素;所以，在企業的采購管理中，培養優秀的采購人才是提升采購綜合效益的關鍵?？梢钥紤]從以下三個方面入手：第一，加強對采購人員的專業培養，就采購專業知識和技術進行相關培訓，使得采購人員能夠較為全面地了解采購的基本知識，提升采購的專業技能;第二，加強對采購人員進行道德意識的教育培養，提升其思想道德素質;第三，加強對采購人員進行法律法規的宣傳教育，提高其自律意識，以減少和防止違法違規犯罪行為的產生。
(三)提升采購信息的透明度
在企業的物資采購管理過程中，根據實際情況，有時候需要將企業中不涉及到企業商業機密的與采購相關的部分信息進行公開化，使得員工能夠在透明化的物資采購中了解到采購的質量、價格、服務、供應商等一些必要信息，以實現全體員工的共同管理和彼此監督，并使員工可以在此基礎上對采購工作提出一些合理的建設性意見，以有利于提升今后采購工作的綜合管理水平。
獨資企業財務管理制度范文3
關鍵詞:山區民營企業;財務管理;會計人員
民營企業的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累,到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業社會性的資本積累和發展過程,民營企業現已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是,山區民營企業目前無論從業務發展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素,財務管理更是山區民營企業家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為,以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關系的管理,搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。
一、山區民營企業財務管理的重要性
總結山區民營企業的成敗興衰,可以看到,企業管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等,正是由于加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績,逐步發展壯大,成為上市公司;由此可見,財務管理對山區民營企業生存和發展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面:
(一)財務管理是山區民營企業利潤最大化的保證
山區民營企業利潤最大化,是通過企業的高效、合理經營,采用最優良的財務政策措施,開源節流,在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業的資產收益,從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營企業,成本管理都是影響經濟效益的重要環節。抓好成本管理,使企業經營既保證質量,又降低成本開支,是扭虧增盈,在市場競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法,要做到精打細算,堵塞漏洞,防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析,及時提供給決策者,加強成本管理。通過財務管理,可以管好企業的短期資金,加速資金周轉;可以合理安排公司的資本結構,利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金;可以對企業的資金預算做出適當安排,優化投資決策,提高資金使用效能。
(二)財務管理是山區民營企業持續經營、持續發展的關鍵
山區民營企業在成立初期一般是小型的家庭生意,財務工作方面通常安排一個親屬管管現金,開開支票和發票,只要數目清楚就行,至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業做大等等根本談不上。
然而,如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產;研究影響企業競爭力的各種因素、及時對變化了的環境做出快速反應;如何把握機遇準確地做出決策;如何建立企業品牌和信用以擴大經營,開拓市場等等,這些都與財務管理息息相關。如果在企業發展壯大后不能及時把財務管理工作納入規范管理,企業就很難有持續的經營發展。
(三)財務管理是山區民營企業實施企業戰略目標的必要手段
企業在實施其長遠發展的戰略目標過程中,涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區民營企業大多為了少交稅,想方設法使財務報表反映虧損或低盈利,這便很難獲得銀行貸款;也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營企業很難吸引外來資金,也不容易得到大的經營合同。因此,若要實施山區民營企業的戰略目標,就要解決諸如此類的問題,而強化財務管理,這是必要的手段。
二、山區民營企業財務管理存在的主要問題
(一)強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區民營企業家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產,但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產是屬于企業的,哪些財產是個人或家庭的,可能他們當中相當部分的人回答不了。其實,產權清晰是產權制度的基礎,雖然有些山區民營企業家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產,而忽略了各獨立核算企業之間的產權關系,混淆了會計主體,這樣企業的財務管理體系就可能被擾亂,甚至直接影響到財務管理的合法性。因此,山區民營企業家們在支配其財產時,必須要在明確企業產權的前提下,堅持會計主體的獨立,才能保證財務管理的合法性。
(二)目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場經濟條件下,市場規劃要求企業要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區民營企業經營在沒有持續競爭優勢的情況下,依法理財往往會增加企業的相對經營成本,包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升,從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那么,相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環境影響,就左右著山區民營企業家們的經營決策。財務管理是企業管理的核心,而資金是企業財務管理的中心,這些原則山區民營企業同樣適用。
(三)強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾
目前許多山區民營企業家的成長基本上是與我國經濟改革進程同步的,山區民營企業也正逐步走出弱勢群體,不斷發展壯大。山區民營企業家們深刻體驗到市場規則的建立和完善的過程,因此,他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營企業內部信息的不對稱,財務、會計信息主要由山區民營企業家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區民營企業財務管理系統化和規范化的發展,減弱了防范財務風險的能力。家族式的經營方式,企業管理水平落后,內部分工模糊,職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況:一是設置會計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業根本不設置會計機構,只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。
企業的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業的經營情況,做出優化籌劃,及時做出應對方案,才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區民營企業家界與各管理人員之間普遍存在的情況下,如何才能保證財務管理工作的合法、規范動作,這是山區民營企業家們必須思考、解決的問題。否則,當出現財務風險所引起的法律或經濟責任,將直接導致企業或個人的信用危機和經濟危機。
(四)集約化經營目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區民營企業是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示,2005年底在部分企業的調查中發現,業主本人投資占投資總額的78.2%,而在所有投資者中,又有19.3%是業主的親屬。在所有被調查企業投資者中有親屬在企業里擔任管理工作占52.1%,獨資企業中,僅2.9%企業其投資者的親屬參與管理。由于山區民營企業的初始資本主要來源于家庭關系,企業的財產權與經營權又是密切結合的,因此,經營管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是,山區民營企業隨著經營項目增加、規模發展,在社會化大生產的推動下,不少山區民營企業將向集約化經營方向發展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員,而且需要一大批具備高新技術的專業管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類人才的,現行的家族式管理就難以勝任企業集約化經營的管理需要了。隨著山區民營企業集團的發展,集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出,山區民營企業建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區民營企業財務管理的對策
從山區民營企業外部環境來說,明確私有財產的法律地位;創造公平的市場環境;建立和健全社會信用體系;政府鼓勵和引導山區民營企業的發展;樹立依法理財的觀念等,都將有利于財務管理水平的提高。從山區民營企業管理來看,必須做好以下工作:
(一)要確立山區民營企業產權
山區民營企業應自成立開始,就應明確投資主體和產權關系,而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業在經營過程中所有發生財產增減,都要按現行的財稅法規和制度,完善相關移交手續,做出正確的會計處理。如山區民營企業家個人需要增加某企業經營資金,可以采用個人增加投資額或向企業借款等形式把個人資金投入該企業;投資者個人需從某企業中取得收入,必須以合法程序取得,如工薪所得、利潤分配、企業借款等方式;投資者若需在其所擁有的獨立企業間進行財產調配,也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式,在所有經營活動中保持企業會計主體的獨立性,確立企業產權關系。
(二)要建立健全企業信用體系
如何促進山區民營企業向現代企業制度轉變,要的是解決信用問題?，F代企業管理以人為本,山區民營企業在對人的信用上顯得尤其重要,沒有可信任的人才,傳統家族式管理就沒法改善,家族成員退出機制就沒辦法實施。企業內部信用狀況的不同,將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善,影響和制約經營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區民營企業家的個人誠信度和企業本身的誠信度,影響著企業內部制度的執行和經營活動開展。因此,山區民營企業家應以身作則帶頭搞好誠信工作,積極推動企業信用制度的建立和完善,如建立員工信用管理制度、企業信用管理制度,建立信用檔案,逐漸增加經濟活動的透明度,提高投資者、員工、客戶之間的信用度,建立企業良好的社會信用形象等,促進財務管理水平的提高。
(三)要建立健全財務管理制度
企業制度化建設是現代企業管理的基本要求,山區民營企業要擺脫人治的陰影,逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式,加強內部管理制度建設,而財務管理制度是其中的最重要環節。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全,將為規范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營企業(尤其是股份公司),應建立現代企業制度,實行科學管理,包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。
(四)要培養高素質的會計隊伍
山區民營企業財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力,會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區民營企業中,特別需要綜合能力強、會計專業技術水平過硬的財務主管,他能根據企業的發展戰略、管理目標,進行系統籌劃,協助山區民營企業家依法理財,指導會計人員規范化開展工作。同時,山區民營企業也需要各層次的優秀會計人員,如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員,整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下,保證各環節會計信息的真實和完整,才能保證企業會計信息的質量。因此,山區民營企業家必須要注重培養一支高素質的會計隊伍,才能滿足企業持續、穩定發展的需要。
總之,現階段我國山區民營企業財務管理工作雖然有所改進,財務管理也受到業主和管理當局重視,但從總體上看,仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區民營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使山區民營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻,就應進一步優化企業理財環境,突出財務管理的戰略地位,健全財務管理機構,并將其放在高層管理的位置上,賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求,進一步轉變觀念更新內容、轉變職能,建立健全財務管理人員的激勵機制,充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高山區民營企業財務管理水平。
參考文獻:
1、袁友軍.民營企業的制度選擇[M].中華工商聯合出版社,2004.
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關鍵詞 電力公司 集體財務 企業財務管理 問題 風險
企業財務管理是企業管理中的重要組成部分，也是關乎企業自身發展前景的關鍵因素。財務管理是企業進行資產投資、資本籌資、資金運營等活動的經營管理工作。電力公司只有處理好集體企業財務管理中存在的問題和風險，建立完善的企業財務管理系統，才能為電力企業的發展提供保障。反之，集體企業財務問題如無法得到有效解決，將嚴重制約企業的正常發展，更甚者會威脅到企業的生存。
一、電力公司集體企業財務管理存在的問題
（一）內控意識薄弱
受我國計劃經濟體制的影響，當前電力公司多存在重生產輕經營、重安全輕盈利的現象，公司管理層對集體企業財務管理認識不足、重視不夠，內控意識薄弱，且未建立健全完善的公司集體財務管理制度。財務管理內控意識薄弱主要表現在兩個方面：一是導致電力公司在財務管理中出現各種問題，例如采購中出現的物資短缺現象和庫存積壓現象。二是導致財務管理的監控作用無法有效發揮。當前電力公司財務多呈現粗放型管理，管理層沒有正確理解財務管理與會計核算之間的關系，沒有正確認識財務管理在企業經營管理中的重要作用，對財務管理重視程度的嚴重缺乏，大大制約了財務管理中在公司運營中監督控制作用的發揮。
（二）涉及范圍較窄
當前我國電力公司對機體企業財務管理的理解存在嚴重不足，僅片面認識財務管理所涉及的范圍。一些公司或財務人員認為財務管理僅僅是管理公司資金、資產，進行會計核算；而忽略了公司日常決策應以財務管理情況作為基礎，更忽略了財務管理在計劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業財務管理無法對其商品――電的價格進行有效管理，造成電價管理缺位，這也是電力公司財務管理涉及范圍狹窄的重要表現。
（三）管理方式簡單
財務管理方式簡單，也是財務管理涉及范圍狹窄的另一表現。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡單的直接原因。當前我國大部分電力公司集體企業財務管理業務主要是對公司成本及資金運營進行管理和控制，但沒有對質量和預算進行有效管理。
（四）缺乏完善的財務風險機制
我國電力企業長期處于國有壟斷地位，其生產要素是由國家政策和計劃進行配置的，缺乏有效應對競爭市場風險的能力。且隨著市場的不斷發展與進步，電力行業面臨的挑戰逐漸增加，市場壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識到當前存在的財務風險，或是對風險的認識尚且不足，未建立完善的財務風險機制，影響企業的健康發展。
二、電力公司集體企業財務管理存在的風險
（一）內部環境引起的集體財務管理風險
電力企業公司治理結構、投資、融資、營銷活動等都是引起集體財務管理風險的內部因素。
電力公司作為國有獨資企業，其公司治理結構需選擇集權、分權相結合的方式。為避免公司進入失控狀態，增加財務管理風險，公司管理層應將部分權利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創新性。
融資活動通常發生在企業盈利能力較低，需要通過負債來維持公司生產、經營和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請融資為主，這就是說電力公司經濟效益直接受國家政策影響。
國家電網改造、電力基礎設施建設等投資以及電力商品營銷都引起電力公司財務管理風險。主要表現在：電網改造和基礎設施建設投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會效益，一旦出現投資決策錯誤，將給企業帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費及時清收，將給公司財務帶來巨大的風險。
（二）外部環境引起的集體財務管理風險
國家宏觀經濟政策、政府指導電價政策、電力商品的市場供需關系是引起電力公司集體財務管理風險的外部因素。
國家宏觀經濟政策指導市場和企業的發展，決定著能源行業的興衰。當國家宏觀經濟發展戰略偏向對電力消費量較高的產業時，市場對電力需求較高；反之，市場對電力需求較低。國家鼓勵支持電力行業發展時，電力企業能夠獲得較好、較快的發展。所以說，國家宏觀經濟政策與電力企業發展緊密相關。電價不僅受到政府指導政策的約束，還收到市場供需關系的影響。當前市場上多采用階梯電價策略，使得企業無法有效控制經營情況，在一定程度上加大了企業財務管理的風險。
三、結語
財務管理是電力公司經營管理中的重要組成部分，對提高公司經濟效益、促進公司發展有著十分重要的現實意義。但是，集體企業財務管理并非是一項簡單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強化認識、加強重視程度，在充分認識當前電力公司集體企業財務管理存在的問題及風險的基礎上，進行科學分析，創新管理理念，推進財務信息化進程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業財務管理水平。
（作者單位為國網安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）
參考文獻
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摘要：企業財務管理中一個重要的領域就是納稅籌劃，做好納稅籌劃可以最大程度的節約稅款，最大限度的獲取收益。本文首先對納稅籌劃的概念作了介紹分析，緊接著分析納稅籌劃的意義，最后解析了納稅籌劃如何在企業財務管理中應用。
關鍵詞 ：納稅籌劃；企業財務管理；應用
一、納稅籌劃的定義
納稅籌劃被定義為納稅人通過對涉稅業務進行策劃，制作一整套完整的納稅操作方案，從而達到節稅的目的。在實際的應用中，納稅籌劃就是納稅人在企業的財務管理中形成的既符合國家相關稅收標準又能減少企業稅負的行為，該行為在操作上是合法的，動機也是正當的，是在不侵犯國家利益的情況下來謀取自身的利益，所以它并不能與偷稅和避稅混為一談。納稅籌劃是目前最大程度減輕企業稅收負擔的一個重要途徑。
二、納稅籌劃在企業中實施的意義
（一）增強納稅人的納稅意識
目前，存在兩種方法來減輕企業自身的稅收負擔，即非法逃稅和合理避稅。這兩種方法都是為了達到同一目的，但是針對非法逃稅所要付出的成本高且風險較大，一旦應用成功必然會侵犯國家和社會的利益，一旦應用失敗，企業也會背負巨大的罰款，并且嚴重損壞企業的公眾形象，成為輿論指責的焦點，嚴重的影響企業的長期發展。而納稅籌劃作為一個能夠實現國家與企業利益共贏的重要途徑，與當今經濟發展的要求相適應，從另一個方面來說，反而能極大的提高納稅人的納稅意識，主動的繳納稅收。
（二）最大限度的實現企業的財務利益
納稅籌劃的一個最重要的目的就是為了減少企業的稅負，降低企業的納稅成本，對于最大限度的實現企業的財務利益有著巨大的推動力。因為稅收作為計算企業利潤的減項，必然會對企業財務的整體狀況產生一定的副作用，如果企業能夠很好的進行納稅籌劃，這會更好的改善企業的財務狀況，增加企業的財務收益。另一方面，合理的納稅籌劃還可以使企業避開納稅陷阱，只要在是不影響國家及社會利益的情況下，盡量的減少那些界定不清晰的和可以不用繳納的稅收，最大程度的來降低企業稅負。
（三）不斷提升企業的財務管理水平
在整個納稅籌劃執行的過程之中，為了減少稅負，必然需要對企業的會計活動進行一系列的調整，使之能達到企業的成本、支出與利潤之間的最優，進而能夠進一步提升企業的財務管理水平。當然在進行具體的會計處理過程中，財務工作人員依然需要記賬、報送報告、進行納稅申報等環節，這樣對于提升企業的會計水平是有著極大的幫助的。納稅籌劃最為企業財務活動的一個重要組成部分，能否有效的完成直接關乎企業的財務利益，由此，合理高效的完成納稅籌劃活動對于提升綜合的財務管理水平有著極大的影響作用。
（四）優化企業內部結構和資源配置
稅收的目的不止是為了增加國家的財政收入，還是為了更好的協助企業來完成其內部結構的調整和優化企業內部的資源配置，使之能不斷的適應市場需求與企業發展的變化。國家制定了相關的稅收優惠與鼓勵政策，企業可以根據這些政策來指導企業的投資決策，并完善產業調整。在適當的時機來進行規模投產，以及相應的技術和設備的投入，推動企業的長遠發展，不斷提升企業價值?？偠灾?，根據相關稅法政策的變化來調整企業的運作，是既符合國家規定又利于企業發展的舉措，完成了宏觀與微觀利益的完美結合。
（五）增加國家的財政收入
從短期來看，企業如果能夠很好的進行納稅籌劃活動，會對國家的財政以及稅收收入產生一定的影響，但是從長期來看，卻是能夠不斷的刺激國家財政和稅收收入的增加。因為企業在國家宏觀調控的指導下，來完成企業的納稅籌劃，使企業的稅負得到降低，利于企業的長期發展，這樣企業的收益得到了增加，必然也會作用于國家的稅收收入，對其起到積極的正效果。
三、納稅籌劃在企業財務管理中的應用
（一）納稅籌劃在融資過程中的應用
企業的外部籌資形式主要分為權益籌資和債務籌資，按照相關稅法的規定，在債務籌資中所產生的利息是可以在繳納稅收之前就扣除的。也就是說，通過債務投資是可以降低企業成本的，而其中的股息必須是在稅后的利益中來進行分配，不能當作費用來開出，所以當企業在進行外部籌資的時候必須要進行綜合的考慮。同時，租賃等方式也是企業進行籌資的一個重要途徑，這樣一方面，企業可以迅速的獲得發展所需要的資本，另一方面，也可以避免長期的資金占用所帶來的風險，稅法中規定，融資租賃中所產生的固定資產的折舊是可以再稅前扣除的，其中支出租金所產生的利息也是可以在稅前扣除的，這樣實際上也能夠減少企業所應繳納的稅收費用，無形的減輕了企業的稅負。
（二）納稅籌劃在投資過程中的應用
首先在企業組建的過程中，投資者有多種方式可以來進行組織的組建，根據法律責任以及財產組織形式的不同，可以將其分為公司、合伙企業與獨資企業。根據組建形式的不同，那么納稅標準也就會不同，企業需要根據利潤來繳納所得稅，繳納稅后的利潤將通過股息的方式來分配給各投資者，當然這些投資者也需要繳納個人所得數，所以如果是以公司的形式來組建，那么就要進行雙重納稅，相反如果是合資企業和獨資企業則只需要繳納個人所得稅。其次，在投資形式與出資方式上也存在著一定的納稅籌劃空間，公司制企業一般都會選擇母子公司與總分公司兩種形式，這兩種形式分別有著自己的特點，在進行投資時，投資者應該結合自身的發展狀況來做出選擇，按照出資的形態，可以將其分為有形資產出資、無形資產出資和現金出資。如果選擇有形資產出資和無形資產出資，其產生的設備折舊能夠在稅前得到扣除，在其投資之前也需要進行一系列的評估，這些評估上也有著一定的操作空間。在出資方式上可以分為一次性出資和分期出資兩種形式，如果選擇了分期出資，那么企業一方面可以獲得籌資時間，另一方面還可以向銀行融資，其中產生的利息還可以在稅前得到扣除。
（三）納稅籌劃在經營過程中的應用
首先，在采購環節上，企業可以考慮對進貨地點、供應商等等進行選擇，如在相關稅法中規定，如果企業是向一般納稅人采購貨物，進項稅是可以獲得抵扣的，而如果是進口設備則不能享受優惠。其次，在銷售環節上，主要表現在銷售價格、銷售區域、銷售方式的選擇上，在銷售價格上主要是更具區域稅率的差異，再結合企業自身的定價權來完成轉移定價；銷售的方式選擇上主要包括銷售折扣、以舊換新等等方式，折扣會直接的影響企業的稅收負擔。因為在相關稅法中規定，折扣銷售所產生的銷售額在進行稅收處理時都可以扣除則讓。
結束語
納稅籌劃作為減輕企業稅負的一項重要財務活動，能夠更好的完善企業財務管理制度、實現財務管理目標、提升企業管理價值，所以企業必須要正確認識與重視納稅籌劃在企業財務管理中的應用。
參考文獻：
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獨資企業財務管理制度范文6
一、建立現代企業制度是民營企業適應市場經濟體制的需要
1、建立現代企業制度是民營企業進一步擴張規模的需要。建立現代企業制度與擴張民營企業規模是相輔相成、互為促進的。建立現代企業制度需要民營企業具有一定規模，同時建立現代企業制度又可促進民營企業規模的擴張。就湖南省湘西土家族苗族自治州而言，民營經濟增加值占了經濟總量的75％，規模以上的民營企業已達到132戶，但這些企業中絕大部分沒有建立科學規范的現代企業制度，其生產關系已適應不了生產力進一步發展的需要，不少企業因融資渠道單一而舉步維艱。這些企業要進一步發展，必須實現投資主體的多元化，實行股份制運作，公司化經營，建立現代企業制度。同時，一批成型的獨資民營企業要進一步做大做強，也必須走多元化投資的路子，建立現代企業制度?，F實中，凡是投資單一、找不到合作伙伴的，就難以發展壯大起來；凡是實行股份制運作、建立現代企業制度的，規模就越來越大，越做越紅火。湘西州已有不少民營企業通過建立現代企業制度實現了規模擴張。如湖南老爹農業科技開發有限責任公司通過股份運作，注冊資本從200多萬元擴張到了3000多萬元；花垣匯銀有限責任公司從幾十萬元起步，發展到資產近2億元。
2、建立現代企業制度是實現民營企業科學決策的需要。產權一元化的民營企業大多采取家長式決策方式，業主“一言堂”、個人說了算?？雌饋恚粋€人說了算，決策很方便，但卻集中不了大家的智慧，接受不了員工的監督，遠遠不能適應市場經濟發展的客觀要求，往往導致錯誤的決策。湘西州花垣縣一家民營獨資企業因決策機制不健全造成決策失誤，一次就損失數百萬元。民營企業只有通過建立現代企業制度，形成相互制衡的決策監督機制，充分聚合股東們的聰明才智，發揮董事會、股東會的集體決策作用，加強企業的內部監管，才能減少決策失誤，實現企業決策的民主化、科學化，有效規避企業經營風險。企業家們反映，兩種決策機制呈現出兩種局面：民營獨資企業開會很少有人講話，大家往往看老板眼色行事，而股份制企業開會則股東們踴躍發言，出謀劃策，集體智慧得到充分發揮。
3、建立現代企業制度是規范民營企業內部管理的需要。大多數民營企業內部管理不規范。落后的財務管理方式、傳統的家族式經營模式已嚴重制約民營企業發展。湘西州一些民營老板因財務管理不規范肆意揮霍；因人事管理制度不規范，獎懲無法落實。只有通過建立科學規范的勞動用工制度、收入分配制度和財務管理制度，建立完善企業內部監督機制，才能整合人力、財力、物力資本，真正實現民營企業經營方式的根本轉變。
4、建立現代企業制度是民營企業吸納人才的需要。單一的產權結構、傳統的家族式管理模式決定了民營企業在選人用人上的局限性，最容易導致經營層的近親繁殖。近親繁殖不僅難以吸納人才，而且無法管理。湘西州保靖縣秦簡有限責任公司董事長深有體會地說，近親繁殖無法搞，哥哥完不成任務處理不下去；老弟違犯了企業規矩也不好處罰。種種事實證明，只有通過建立現代企業制度，實現所有權和經營權的分離，民營企業才能進一步開闊視野，創新用人機制，廣泛吸納人才，發揮人才優勢，為企業的做大做強提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動權。
二、建立現代企業制度政府要有所作為
1、要切實加強組織領導。地方各級政府要把建立現代企業制度作為提高民營企業整體素質、發展地方經濟的重要工作來抓。要成立推進民營企業現代企業制度建設工作領導小組，明確具體工作班子，強化責任措施，加強對民營企業建立現代企業制度的具體指導和協調服務，幫助解決實際問題，調動民營企業建立現代企業制度的積極性和主動性。同時及時發現典型，認真組織推廣。
2、要積極引導、具體幫助。推進現代企業制度建設的主體是民營企業。地方各級政府要充分尊重企業的自，積極引導民營企業按建立現代企業制度的要求，具體幫助民營企業著重抓好以下幾項工作：制定規范的《公司章程》；建立有利于科學管理的企業組織結構；建立健全企業內部管理制度；規范企業財務管理；強化對員工的人性化管理。
3、要明確工作重點。一是要加強知識培訓。采取舉辦培訓班、組織學習考察、請專家講課等方式，加強對民營企業法人、管理人員、技術骨干和政府及職能部門領導、工作人員的現代企業制度有關知識培訓，讓他們熟練掌握建立現代企業制度的深刻內涵、主要內容和基本要求。二是要搞好分類指導。對已經改制但不太規范的民營企業要按照現代企業制度的要求進一步規范完善；對已經實行股份制但按照現代企業制度要求還不夠規范的民營企業，要進一步規范，完善內部管理；對具有一定規模的民營獨資企業，搞好指導服務，幫助建立現代企業制度。三是要抓好政策引導。抓緊研究制定支持民營企業建立現代企業制度的政策措施。政府可以利用財源建設、工業發展、科技引導等資金作為政府參股支持民營企業建立現代企業制度；可以鼓勵多渠道融資，推動民營企業建立現代企業制度，如根據有關規定，按照“誰投資、誰所有、誰受益”的原則，鼓勵個人、集體和各類經濟主體、外商投資開發農村水電項目。