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電力工程公司管理制度范文1
Abstract： In order to make the safety of people's life and property be guaranteed， the government should take timely supervision and management for the quality of project， this paper expounds the importance of government's timely supervision for the construction project quality， and puts forward some thoughts for supervision process.
關鍵詞： 工程建設；質量監督；政府監督；適時管理
Key words： engineering construction；quality supervision；government supervision；timely management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）34-0077-02
0 引言
現今工程質量已經作為了工程建設的根本任務，工程的建設是為了滿足人們對工程的基本要求，在滿足人們要求的同時要保證人們的要求能夠有安全保障，質量問題在許多建設單位中沒有引起足夠的重視，因此，政府在施工過程中對工程質量進行適時監督更夠很大程度彌補這一漏洞。在實際施工過程中政府應該對施工的全過程安排督察員進行監督，包括了從材料的采購到工程驗收的全過程。下列問題和任務是政府在監督工程建設質量過程中，應該重點進行關注和完成的任務。
1 政府在監督工程質量過程中監督的主要內容
政府在對工程質量進行監督的過程中必須要按照相關規定的監督順序進行，這是工程質量得到保證的基礎。在監督過程中會依據國家法律對工程建設的標準為依據進行，這種標準自身便具有法律層面的強制性，以此對工程建設的全過程進行監督，監督的根本目的是為了能夠使受監督工程能夠有質量上的保證。政府在對工程監督的過程中要將工程各方面的質量作為主要監督對象。包括工程的地基項目、工程的主體結構、竣工后工程自身的使用功能等，這就涉及到了工程建設的全過程。一般在實際監督過程中政府普遍會采用巡回抽查、竣工后驗收以及審查設計等為主要監督方式。政府監督的效果一般以竣工質量匯報文件重地質量評價為主要依據。
2 監督過程中的重要注意事項
2.1 政府在監督之前要確立起科學的監督機制 對工程質量監督過程中必然會有相應的監督機制來約束整個監督過程，因此政府在對工程進行監督之前要結合工程實際施工情況以及相關法律法規，制定出科學合理的監督機制，監督機制的構建要以工程建設質量為中心，監督機制自身便是一種對工程施工的管理模式，要保證監督機制在建立起之后能夠貫穿整個工程的施工過程，讓相關部門在監督機制確立之后產生相互之間良性的競爭關系，也能夠使整個監督過程在工程建設的各個環節中發揮良好的監督作用。監督機制的建立和運行都將法律法規作為自身存在的基本，對工程的質量以及施工行為從客觀角度的評價是監督機制的基本任務。政府在確立起科學的監督機制之后，在對工程質量監督的過程中，能夠最大限度保證工程有安全合格的質量，對于工程施工的各個環節和工序上出現的錯誤有快速糾正的作用。在監督機制運行的過程中監督信息管理系統起到了重要的作用，要能夠保證工程的質量以及工程在市場競爭過程中的有序性，很大程度取決于監督機制和監督機制的運行方式是否科學。
監督機構在監督之前要結合工程實際建立起健全的制度，以此保證整個工程監督能夠更加規范，政府展現出的素質和監督能力也能更為人們所接受，在實際監督的過程中本身就是一個強制性監督的過程，監督過程中要求依法、執法必須嚴格，監督人員自身的法律意識也能夠通過監督制度的健全有很大程度的提升，監督成效也能夠得到顯著的提升。對市場準入制度的監督在整個監督過程中相當重要，主要是對工程在招投標過程中對招投標制度的監督，對市場清除制度的監督、對工程項目自身委托制度的監督等。
2.2 質量監管法制體系的構建和作用 政府在對工程質量進行監管的過程中要充分發揮出監管中的法律效應，監管體系中法制體系中的法制體系是為了能夠保證監督具有強制性作用的基礎，法律法規的特征在監督管理法制體系中都有明確的體現，能夠對工程施工過程起到強制性約束的作用，其自身作為一種對工程質量管理的法制基礎，在對工程質量管理的過程中又作為了重要的依據，在國在工程質量監督法制體系的進一步深入完善的過程中起到了重要的推動作用，監督管理法制體系的存對于政府監督工程質量有重要的意義和作用。
工程質量監理在建設過程中可以將其定義為：將法制觀念迅速增強，提高自身對法律的認識；將健全的質量監督法規體系迅速建立起來；依法行事；執法過程中要加強執法力度，對于各種違法和犯罪活動有打擊和遏制的作用。
2.3 政府監督工程師的培養 因為監督工程師自身的知識和監督能力對工程質量有很大程度的影響。所以對監督工程師的監督能力和自身的知識水平要進行適時考核。因為現今不斷發展的工程技術，法律法規也在進行不斷的完善，工程質量的要求也隨著人們對生活和物質的追求越來越高，監督工程師因此必須要在監督過程中豐富自身的知識，對國家工程質量相關的法律和法規進行充分的了解，使自身的素質能夠不斷提高。政府自身也應該針對監督工程師建立起一套相對完善的考核標準，將監督績效考核和監督工程師的薪資劃上等號，激勵他們不斷進取。政府在用人過程中要制定出一套合理的用人機制，能夠將引進、培養、使用人才結合成一個整體，將激勵管理的機制迅速設立起，保證質量監督崗位中能夠具有復合型的人才，在監督過程中也能夠保證監督的力度，工程質量也能夠得到很大程度的提升，社會市場競爭能力也能夠有明顯的提高。
3 對于監督過程中出現違反質量法規現象的教育和懲罰
政府在實際監督過程中要對違法工程質量法規的人進行處罰，對于情節較輕的違法情況可以進行通報批評或者當場教育，立即停止工程施工，組織內部負責人員針對質量違規現象進行內部整頓，情節較為嚴重的質量違反情況要對其進行罰款處理，并將通過違反質量規定而獲得的非法利潤全部沒收，要將施工單位和相關建筑商的營業執照撤銷，對于觸犯刑法的嚴重情況要追究其自身的刑事責任。在處罰過程中的處罰程序被劃分為兩種，一種為較為簡易的程序，一種為一般程序。就簡易程序而言，首先應該清楚事實、其質量違反情況屬于較輕情節、對于這種違法行為不需要進行仔細的調查和取證，這種情況就可以對其直接進行教育，停工進行內部的整改，可以對施工單位進行適當的小額罰款，以此起到懲罰的作用。對于一般程序而言，首先要對質量違法情況進行取證和調查，對這種違法方式要立即做出處理，如下程序是處理過程中的基本程序，首先要連、其次是審查、審理，而后便是轉送，在對案件進行復議，然后是應訴，最后為結案和歸案。
4 結束語
隨著現代建設技術的飛速發展，建設技術在人們的生產和生活過程中起到了重要的作用，工程的質量關系到人們生命和財產安全，為了能夠使人們生命財產安全得到保障，政府應該對工程質量適時進行監督管理，工程在建設過程中不僅要滿足人們對工程質量的需要，同時要將工程質量方在首位。工程質量的監督是是政府的一項重要任務，要落實這一任務，增強社會市場競爭力首先要制定出科學的監督管理措施，應對管理過程中的諸多問題，以此確保監督力度，施工工程也能夠因為政府強有力的監督，得到最基本的質量保障。
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電力工程公司管理制度范文2
關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策
隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國的電力事業也獲得了更大的發展空間。從我國的電力工程建設來看，數量和規模都在不斷的擴大，并且逐漸成為了我國國民經濟的支柱。而電力工程建設的增加，也使得電力工程管理的作用凸顯出來，當前電力工程技術的管理上仍然存在很多的難點問題，使得電力工程建設的工期難以加快，質量難以提升。所以為了保證電力工程的質量和進度，還需要加強對電力工程技術的管理，保證所有的環節都得到有效的規范，進而使得電力工程可以得到良性的發展，提升電力企業的經濟效益和社會效益。
一、電力工程技術管理中存在的難點問題
（一）電力工程技術管理水平不足
電力工程是電力企業發展的關鍵，所以在電力工程建設的過程中必須要保證電力工程技術管理的質量，進而使得電力工程建設活動能夠順利進行。電力工程技術管理的內容包括電力工程建設的規劃、指揮、協調、統籌等。但是在實際的電力工程建設施工中，部分工作人員對技術管理并沒有投入更多的重視，導致電力工程技術管理流于形式，進而使得電力工程技術管理的水平無法提升，對電力工程的發展造成重要的影響，導致工程的質量和進度難以符合要求。
（二）電力工程技術管理監督力度不足
電力工程技術管理的內容比較復雜，范圍比較廣，貫穿于整個工程，包括施工圖的審核、施工測量、工程技術交底以及電力技術保護等。但是在實際的電力工程技術管理中，部分技術管理人員由于職責以及技術水平有限，導致電力工程技術的管理和監督不完善。進而使得電力工程技術中存在很多的漏洞和不足，由于監督不力，管理人員又難以及時發現這些漏洞和不足之處，進而導致電力工程的施工受阻。
（三）電力工程技術管理工作落實不到位
電力工程技術管理的制度完善，管理水平的提升，主要目的是為了使管理能夠切實落實，進而使得電力工程更順利的完成，所以說電力工程技術管理最重要的是要對技術管理的落實。但是從當前的電力工程技術管理工作來看，很多電力企業缺乏對企業長遠發展的認識，為了降低工程的成本、減少工程的開支，在工程的設計和施工階段采取一些不利的手段進行成本控制，進而使得電力工程技術管理工作無法有效的落實，導致電力工程的開展受到影響。
二、電力工程技術管理的對策
（一）提升綜合管理的水平
電力工程技術綜合管理的水平直接影響著工程的進度和質量，所以為了更好的推進電力工程的發展，必須要提升綜合管理的水平。在工程管理中需要通過改進電力工程管理流程的方式不斷的優化管理體系標準，進而使得工程技術管理更加規范化和標準化，使得電力工程技術的管理能夠有據可依，電力工程技術管理的綜合管理水平得到有效的提升。
（二）完善電力工程技術管理流程
首先，需要建立完善的電力工程管理制度和責任機制，對電力工程施工中的各個環節和工序進行規范。在電力工程招標流程結束后，市場管理部門需要及時將招標的結果以及具體的施工圖紙等給技術工程公司，并由技術工程公司對圖紙進行內審，審核通過后進行存檔管理；其次，在電力工程施工前，還需要召集各個相關單位對施工的事宜等進行進一步的商討和確認，對工程的預算方案進行再一次的審核，并向業務部門收取一定的預付款，簽署施工委托書和責任書，最后為施工企業以及材料供應商撥款。工程技術管理過程中，技術管理人員需要對施工的材料和設備等進行進一步的檢測和確認，保證所有的材料和設備都滿足施工的要求。最后，針對具體的工程項目制定技術標準體系，提升技術管理的能力和意識，保證電力工程技術管理工作都能夠按照流程逐一進行。
（三）落實電力工程技術管理工作
電力工程技術管理最關鍵的環節是管理的落實，因此電力工程技術管理過程中，管理人員必須要在扎實理論的基礎上，不斷的進行實踐，通過實踐來不斷的提升管理人員的管理水平，并針對實踐中存在的具體問題，不斷的對技術管理內容進行改進和開發。同時技術管理人員需要認識到管理落實的重要性，了解技術管理對電力工程的意義，保證每一個環節、每一個工序的管理內容都落到實處，并建立明確的責任制度，對于落實不到位的環節需要追究管理人員的責任，進而實現提升電力工程技術管理工作效率的目的。
三、結語
綜上所述，電力工程技術管理直接影響電力工程的質量和進度，對電力企業的發展以及社會的進步等都具有重要的影響。但是當前電力企業在電力工程技術管理的過程中仍然存在很多不完善之處，影響電力工程的順利開展，進而使得電力企業的發展也受到影響。所以還需要針對電力工程技術管理中的問題，不斷的提升管理水平、完善管理流程、落實管理工作，進而保證電力工程的質量和進度。
參考文獻：
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電力工程公司管理制度范文3
【關鍵詞】電力工程；施工；技術管理
一、電力工程施工技術管理的內容
首先，在進行正式的工程建設之前，要提前對工程管理作出明確且細致的管理方案大綱，通過評審后，可在工程建設中得以使用，且在監理合同中做出標識。依照管理大綱的實際內容，制定出適合工程建設的規劃細則，使其在電力工程施工中發揮作用。
其次，施工設計要在施工前，按照承包合同以及管理內容對工程施工進行設計，設計要符合工程的實際建設要求和特點，并且要對施工建設單位進行全方面的審核，查看施工單位是否滿足工程建設所需的技術要求，完成審核后，將審核內容以及審核結果形成書面報告，以作為工程實際監管的重要參考。在正式展開工程建設后，依照電力工程建設的實際情況，對施工技術和施工方案作出具體調整，施工作業指導書要經過監理部門的審批后方可實施。施工作業指導書在工程建設中的應用，對施工所采取的具體技術進行規范與控制。主線路采取機械作業的方法進行振動和攪拌，較為特殊的施工線路要采取人工作業的方法，導地線采用液壓方式進行連接操作，采用張力放線方法畸形導線和復合光纜的施工操作。在整個施工操作的過程當中，都要有專業的技術人員進行技術交底和監督，并對工程實施情況做好詳細的記錄。
最后，關于工程建設中所有的設計方案必須要由油管建立部門同意批準后方可進行實施，其中施工圖的評審較為嚴格，要通過指揮中心、設計單位、工程承包單位的共同協商評定才能產生最終的效益，指揮中心要對會審的過程以及結果進行全程記錄。投入使用后的設計方案不可隨便更改，如有需要變動的地方，設計部門要進行變更報告，對變更的具體內容、變更原因、變更后新的技術方案以及工程的成本預算等都要做出明確的標識，設計變動報告要由監理部門和指揮中心共同評審，評審通過后可按照新方案進行施工建設。在電力工程完成建設后，工程的建設情況要與最初的工程設計相符，最終由監理部門和指揮中心共同簽字，結束整個電力工程項目的建設。
二、電力工程施工技術管理中存在的問題
1、電力工程的項目部素質普遍偏低。由于在項目部的籌建過程中，所選取的管理人員大多都是工程技術人員，缺乏管理經驗，缺乏投資觀念與合同意識，以至于在實際的工程管理中，從設備的選取和訂貨到工程技術的設計和敲定都嚴重缺乏專業眼光，只憑借施工經驗來判定。由此很容易導致設備的重新采購，使得工程的成本超出預算范圍。
2、在整個施工技術管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。
3、在整個電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工技術管理過程中往往就存在著問題與違規操作。
三、電力工程施工中技術管理問題的應對措施
1、提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質。這是提高工程施工管理水平的基礎。電力工程企業要廣納高科技人才，在工程技術、施工人員的素質上把好關。同時重視在職工作人員的工作技能培養，為工作人員創造良好的技術學習環境并為其創造良好的條件。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
2、健全健全責任機制和各項規章制度、工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。
3、應用現代科技手段提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。
4、優化電力工程技術管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。
5、嚴格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時工必須經過三級安全教育：特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收入。必須把好安全生產的“七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關：必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。對認真貫徹執行國家、國網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。
四、電力工程施工中技術管理的發展前景
隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國臼漸增長的對電力的需求的必然舉措?？茖W技術是第一生產力，電力工程施工中不然離不開技術的應用與管理，并伴隨社會的進步，技術的作用會越來越大。相應的，技術管理可以使電力工程建設中的技術運用更加合理而規范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補了電力工程施工管理中的不足，進而保障了電力工程的質量和進度。技術管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設而日漸完善并被廣泛應用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項目。
五、結語
電力工程施工中技術管理是一門科學，不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企業共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的技術管理經驗，總結自身的優點和不足，完善電力工程管理及技術標準，保證施工優質，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業能更好地生存、發展、壯大。
參考文獻：
電力工程公司管理制度范文4
關鍵詞 電力工程企業 財務風險 財務風險分析
中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A
1 A電力工程公司簡介
A電力工程公司主要從事國內外火力發電、水力發電、輸變電、市政、交通等各類建筑工程的總承包，設備安裝調試和電站運營及維護，現轄6家子公司及20余個海外代表處和境外分支機構。該企業主要是利用生產材料，將勞動對象建造或安裝成為特定的工程產品，其建筑產品有著體積龐大、復雜多樣、不容易移動等特點，使得該企業除了具備一般企業的基本特性外，還具有經營方式復雜、生產過程流動性大、施工內容多變、工作環境艱苦和手工勞動密集等特點，這些特點決定了A公司在營運中面臨著更大的財務風險。
2 A電力工程公司財務風險影響因素
2.1 外部風險
外部風險主要表現為政治風險和環境風險。A公司在國外承攬了大量的工程項目，很多項目處于非洲國家和一些局勢不穩定國家，一旦投資所在國政治環境發生巨變，將會給A公司帶來很大的財務風險。施工當地的地形條件、氣候狀況等自然環境也給施工造成一定障礙；另一方面是社會環境風險的影響，建筑生產需要與水電、環保、運輸、治安等職能部門的溝通協調，若協調不暢，則會給正常施工造成障礙，加大企業的財務風險。
2.2 內部風險
內部風險主要表為：
（1）成本風險。A公司往往為了多中標擴大市場占有率而采取壓低投標價金額、縮短工期等競爭手段，造成大量的公關費，增加企業財務風險。
（2）變更設計風險。由于施工環境多變，施工過程中業主往往會臨時提出變更設計的要求，打亂企業的施工計劃，如果合同關于設計變更的規定不完善，往往導致雙方產生糾紛，形成財務結算及資金回收風險。
（3）安全風險。工程施工企業露天作業、高空作業等特點，危險程度較高。
（4）融資風險。A公司在資金不足時通常是向金融機構取得短期借款，而企業的資金周轉期較長，往往為了償還舊債再借新債，這種籌資方式使企業的投資方向和發展規模受到一定的限制，引發更大的財務風險和生存危機。
（5）應收賬款風險。建筑工程建造周期長，企業在施工前投入大量的人力財力，工程完工后往往由于業主不及時辦理竣工驗收使得結算價款得不到及時有效的回收，給企業帶來很大的財務風險。
3 A電力工程公司財務風險分析及評價
3.1盈利能力分析
結合前人的研究和A 公司自身特點，本文主要選取了營業利潤率、凈資產收益率和總資產報酬率作為評價盈利能力的指標。工程施工企業只有營業利潤率越高才更容易獲利，從而從戰略上選擇通過擴大主營業務。凈資產收益率反映企業凈資產的收益水平，凈資產收益率越高，工程施工企業依靠原有資本創造利潤的能力越強，經營效益越好?？傎Y產報酬率反映企業的獲利能力和投入產出狀況。該指標越高，說明企業投入產出水平越高。
表1：A電力工程公司最近三年營利能力分析
分析數據可知，A公司的3個盈利能力指標在過去三年均呈現出逐年下降的趨勢，2013年出現大幅度下降，說明A公司利用院有資本創造利潤的能力越來越弱，經營效益越來越差；總資產報酬率平均0.7%，表明企業投入產出水平很低，企業營運能力較差。另外，結合資產負債率看，三年公司的資產負債率都遠高于50%，但是A公司的總資產報酬率卻遠遠低于同期市場利率，這種情況下維持高財務杠桿舉債經營，必然給企業帶來巨大的財務風險。
3.2償債能力分析
速動比率是衡量企業流動資產可以迅速變現用于償還流動負債的能力。一般速動比率越高，償還流動負債的能力越強。對于施工企業來說，通常認為100%較合適。
資產負債率反映企業總資產中借債籌資的比例，衡量企業在清算時保護債權人利益的程度。資產負債率越小，長期償債能力越強。從施工企業所有者角度考慮，該指標并非越小越好。一般認為施工企業的資產負責率50%較合適。
利息保障倍數反映企業獲利對償還到期債務保證程度。一般利息保障倍數越高，企業長期償債能力越強。通常認為該指標為3較合適。
表2：A電力工程公司最近三年償債能力分析
從速動比率來看，A公司近三年速動比率都小于1，可迅速變現的流動資產平均不足以償還流動負債，企業的部分流動負債還要依靠長期籌資來償還，短期償債壓力比較大，短期償債能力較弱。
從資產負債率來看，A公司3年平均資產負債率高于90%，財務杠桿過高，舉債比例過大。資產負債率過大對于企業是不利的，使企業擁有沉重的債務負擔，在償還債務時壓力較大甚至企業可能因沉重的債務而面臨破產的危機。因此，A公司的長期償債能力很弱。
從利息保障倍數來看，2012年利息保障倍數較高是因為公司利息收入大于利息支出，并非是息稅前利潤較高。2013年和2014年企業息稅前利潤均為負數，對公司到期債務的保障程度為零，企業長期償債能力較弱。
3.3 營運能力指標
應收賬款周轉率是反映企業應收賬款周轉速度的指標，衡量一定期間內公司應收賬款轉化為現金的平均次數。周轉率越高，表明企業收賬越迅速、營運能力強。
流動資產周轉率是評價企業流動資產利用率的重要指標。在一定周期內，流動資產周轉次數越高，表明企業對流動資產的利用越充分，在流動資產相同的情況下周轉的資產額越多。
總資產周轉率能夠綜合反映企業整體資產的營運能力，一般情況下總資產周轉率越高，營運能力也就越強。
表3：A電力工程公司最近三年營運能力分析
A公司三年總資產周轉率均小于1，周轉天數平均3年。通常資產周轉天數越高，說明公司利用其資產進行經營的效率越差。A公司平均需要利用3年才能通過營業收入收回所有的資產投入，雖然2013年、2014年周轉期逐漸縮短到1.6年，表面上看周轉期呈現縮短的趨勢，但是經過分析資產負債表發現周轉期的縮短并不是營業收入大幅增長的結果，而是公司總資產規模大幅減少的結果，進一步表明A 公司資產的營運效率并不樂觀。
從應收賬款周轉率來看，A公司應收賬款周轉率很高，平均收賬期很短。2012年的平均收賬期為8.5天，2013年平均收賬期2天，2014年平均收賬期3天，足見A公司的信用政策很高，承接工程的門檻也高，這對企業的盈利造成很大的不利影響。另外結合速動比率來看，A 公司即使執行嚴格的信用政策以提高資產流動性，速動資產卻仍然不足清償短期到期債務，這些說明A公司資產營運效率較低。
從流動資產周轉率來看，A公司3年的流動資產周轉天數分別為3.35年、2.68年、1.5年，流動資產的周轉天數較長，而2014年出現大幅縮短的原因也是流動資產交上年大幅減少，說明公司利用其資產進行經營的效率較差。
3.4 發展能力指標
總資產增長率，是企業本年度總資產增長額同年初資產總額的比率，反映企業本期資產規模的增長情況，該指標越高，表明企業一定時期內在資產經營規模上進行較快的擴張。
凈利潤增長率越大，表明工程施工企業效益越好；相反，如果凈利潤增長率越小，則說明企業效益越差。
表4：A電力工程公司最近三年發展能力分析
從表4來看，A公司營業收入增長率和總資產增長率逐年下降，其中總資產連續兩年出現負增長，凈利潤也于2013年出現負增長率 ，2014凈利潤雖然較2013年有所增長，但以2012年為基期的話仍然處于負增長的態勢，表明A 公司資產規?？s小，效益較差。
4 對A電力公司規避財務風險的建議
4.1 內部財務風險規避措施
（1）在可接受的最大籌資風險前提下保持總資本成本最低的資本結構。資本結構越合理，企業財務風險越小。
（2）通過“債轉股”等金融手段，豐富企業融資方式。目前A公司的資金大部分來自于銀行貸款，自籌資金渠道特別少，導致資本結構非常不合理，因此，企業要安排好融資方式、融資期限，把握好負債的量與度，恰當發揮財務杠桿的作用。
（3）完善企業的投資風險管理制度。綜合考慮國家相關政策要求、市場發展趨勢等外部因素，科學建立長效的投資管理機制，并對投資項目進行重點的可行性分析。
（4）企業應采取提高營業收入或處理多余的資產等措施來提高企業的資產利用程度，從而提高企業獲利水平。
4.2 外部財務風險規避措施
（1）A公司應實時關注國家的相關政策，認真分析研究政策傾向，爭取相關的優惠政策。在還債壓力下，應爭取國家優惠的貸款利率政策。
（2）防范自然風險。衡量企業的工作環境，預測可能的風險，并制定防范措施。企業還應做好風險的預案規劃，并定期進行演習。
（3）通過購買自然風險的保險，來適當轉移自然災害的資金損失。
5結語
該文通過分析A電力工程公司內部風險和外部風險的成因，結合財務報表分析，從內部財務風險和外部財務風險兩方面提出相應風險規避措施，以期對A公司的財務管理工作提供借鑒。
參考文獻
[1] 中國注冊會計師協會.財務成本管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2013：36.
電力工程公司管理制度范文5
關鍵詞:電力工程；質量管理；問題；對策
1電力工程質量管理的特點
1．1復雜性電力工程本身是屬于密集型的工程，其對于人力、財力以及物力的要求都是非常高的，同時在施工中其需要面對的環境也是非常復雜的，多數都是在野外進行施工作業。在電力工程施工操作中，當地的環境、天氣、地形等都會對施工的開展產生非常大的影響，這就為施工的管理帶了一定困難。在進行電力工程施工質量管理時，相關的管理工作人員應該積極開展質量控制工作，從施工的工藝、操作方法、施工質量控制等全方面對電力工程職工質量進行管理，應對好各種復雜的施工問題。1．2規范性要想更好提高電力工程的施工管理質量，進行規范化的管理是非常必要的工作，也是非常關鍵的核心工作。對于施工管理人員和施工操作人員來說，需要采取規范化的管理，對施工中的每一個環節都進行規范化的控制，要求施工人員采取規范化的操作。同時對于整個整個施工的流程還需要進行細化和分解，將管理工作做到細節處，這樣才能更好提高電力工程施工的規范化管理。1．3特殊性對于電力工程來說，其施工過程中涉及到的環節非常多，尤其是每一個環節中會有很多不同的工種以及設備的使用，施工工藝的要求很高，在不同的施工環節中對施工質量的要求也是不一樣的。尤其是在進行安裝的時候涉及到的接口較多、整體性也較強，大多數都是露天作業，促使電力工程的施工具有很強的特殊性。
2電力工程質量管理存在的主要問題
從我國目前的情況來說，電力工程施工管理工作中還存在很多問題，主要的表現就是施工的質量管理體系還不是很完善、工程招投標制度不夠嚴格、對應的施工質量管理措施不夠全面等。2．1施工質量保證體系缺乏從我國目前的情況來說，在電力工程施工質量管理中缺乏對應的質量保證體系是一個關鍵問題，也是在工程質量管理中最需要解決的問題，由于沒有對應的施工質量管理體系，相關的施工管理人員在進行質量的管理和控制時候就沒有標準可以依據，如果出現相關的質量問題，很難進行責任的追究和處理。在電力施工企業中很多都是經驗不足的施工人員組成的，對于施工技術掌握不到位，在加上沒有對應的施工質量保證體系作為指導，在進行實際的施工操作過程中就容易出現問題，在加上對應的施工設備以及資金的不足，沒有質量控制和管理的保證體系作為吃撐，很多質量管理工作很難有效開展。2．2工程招投標工作不嚴謹在電力工程的招投標中，由于制度上面的設計不嚴格，在整個招投標過程中很多工程項目并沒有嚴格執行工程項目招投標的制度和規范，很多的電力企業的工程項目招投標都是通過關聯企業進行的，導致對招投標中的控制不夠嚴格，中標的單位有很多都是技術水平達不到施工要求的，由于是很多施工企業中的農民工占有很大的比重，電力工程施工又是專業性要求比較高的。在實際施工過程中就會出現質量管理的問題。2．3質量的管理措施不全面沒有進行全面的質量控制和管理也是電力工程施工質量管理中面對的一個重要問題，由于對應的質量管理控制措施不夠全面，同時電力工程的施工質量有會受到很多因素的影響，質量的管理出現空白和疏漏的地方比較多。還有就是對應的制定的質量管理和控制措施不全面和系統，對于技術標準沒有進行嚴格、客觀的監督和執行，沒有辦法達到預期的目標，對于工程質量的全面提升產生了較大的阻礙作用。電網企業多數都是國有企業，在項目的管理中很難擺脫領帶的關于，有很多的工程都存在趕工期、忽略施工質量的問題，再加上沒有系統全面的質量控制措施，導致施工質量問題的出現。
3電力工程質量管理問題的對策
針對上面提出來的問題需要采取針對性的控制措施，這樣才能有效解決電力工程施工質量管理中存在的問題，有效提高電力工程施工管理的質量，在對問題產生的原因進行深入分析的基礎上，主要需要采取的應對措施包括。3．1加強工程項目的全過程管理對于電力工程施工質量的管理說，針對性進行項目全過程的管理是非常重要的，對于電力工程的施工質量控制一定要從全過程進行把關和控制，對于其中出現的錯誤需要及時進行改正，采取針對性的措施來進行彌補，進行全過程的質量需要從施工的不同階段對質量進行把控，一般來說主要包括施工前期的準備階段、施工的實施階段以及竣工驗收階段。切實落實好對應的電力工程施工質量管理的責任制度，同時建立相關責任管理制度，并且進行嚴格的執行，將對應的責任落實到人，使得在電力工程施工質量管理中的每一個人都可以各司其職。通過明確責任制度也可以對管理人員的行為進行控制，增強對應的質量責任意識，對電力工程施工質量問題引起足夠的重視。3．2引入電力工程項目競爭機制電力工程的目的主要就是保證電力的生產、運輸以及分配的各個環節都能有效的運行，在電力工程施工質量的管理時可以針對性引入工程項目的競爭機制。通過具體的措施將競爭機制有效引入到工程質量的管理中，站在國家以及電網安全的整體進行考慮和分析，貫徹和落實好對應的招投標制度，采取競爭機制來對施工企業以及人員進行優化和管理，在提高質量的同時，更好將電力工程施工企業推向市場，在市場的競爭中加強對對于電力工程施工質量管理的重視程度。選出更加優秀的設計、施工企業參與到整個電力工程的建設中，不斷提高電力工程的質量管理水平。3．3貫徹電力工程項目監理制度對于電力工程來說，由于其質量涉及到的內容很多，而且也是整個工程中最為關鍵的一方面內容，所以，其中對應的工程項目監理制度需要得到足夠的重視，深入落實和貫徹對應的電力工程施工監理管理制度，針對性加強對電力工程質量的控制是監理本應該具備的職責。對于監理單位來說，應該結合工程的實際情況，確定合理明確的監理目標，在監理目標的基礎上，對施工的進度計劃、人員安排、材料的調度等情況做好詳細的全面的檢車。同時在施工的過程中需要對各個不同的階段、各個不同的施工部位、不同的施工工藝都應該有嚴格的質量控制標準，在進行檢查的時候進行嚴格執行。并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。
4結束語
綜上所述，電力工程施工質量的有效管理是和整個工程的質量有著非常緊密關系的，隨著人們物質生活水平的而不斷提高，人們對于生活質量的要求也越來越高，保證電力工程的質量已經成為一項非常重要的工作。電力工程的質量管理也是一個系統的工程，具有很強的復雜性和系統性，在進行質量管理的時候需要加強全過程管理和控制，針對性引入競爭機制，對于電力工程的監理制度需要給予足夠重視，積極創新電力工程質量管理的辦法和機制，只有這樣才能不斷提高電力工程質量管理的水平，促進電力工程更好更快發展。
參考文獻
［1］倫勝權．電力工程管理中存在的問題及改進措施研究［J］．科技視界，2016(20)．
［2］孫嘉澤．電力工程管理中的安全問題研究［J］．黑龍江科技信息，2014(31)．
電力工程公司管理制度范文6
論文關鍵詞：檔案；管理創新；信息化
一、工程檔案概念
檔案是國家機構、社會組織或個人在社會活動中直接形成的有價值的各種形式，是把往復不斷的現象真實的記錄下來，成為人們進行反復觀察和研究歷史現象，準確尋找事物發展規律的可靠依據。
在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄就是工程檔案。工程檔案管理是檔案的收集、整理、保管、鑒定、統計、檢索、編研提供利用等活動的通稱；是一項政策性、機密性、專業性較強的工作，含準備階段文件、監理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。
二、工程概況
蕪湖電廠五期工程2008年12月31日以發改能源[2008]3704號文獲國家發改委核準，于2009年8月8日高標準開工建設，2010年12月24日，#1機組順利完成168小時滿負荷試運行，實現了“廠用電受電、鍋爐水壓、汽機扣缸、鍋爐點火、汽機沖轉、并網和168h滿負荷試運”等“七個一次成功”，提前跨年度投產發電，成為中電投集團公司裝機容量突破7000萬千瓦的標志性機組。蕪湖電廠五期工程由中國電力國際有限公司獨資建設。委托管理單位為中電投電力工程有限公司，主體設計單位為華東電力設計院，監理單位為長春國電監理公司，調試單位為安徽新力電業科技咨詢有限責任公司。#1至#5標段分別由安徽電建二公司、上海電建、東電煙塔、安徽電建一公司、安徽水利負責。鍋爐、汽機、發電機分別由北京巴布科克·威爾科克斯有限公司、東方汽輪機有限公司和東方電氣股份有限公司制造生產。
三、工程檔案現代化創新管理
1.落實項目檔案領導責任制，建立健全工程檔案管理組織和管理制度并監督有效運行
（1）統籌部署，完善體系制度。蕪湖發電廠成立了由發電公司、工程公司蕪湖項目部、各主要參建單位領導組成的檔案管理領導小組。并按照統一領導、分級管理的原則，建立了由發電公司、工程公司蕪湖項目部、監理單位及參建單位檔案主管組成的檔案管理網絡。負責各職責范圍內檔案的收集、整理工作，并確保歸檔資料的完整性、真實性和準確性。蕪湖發電廠和工程公司蕪湖項目部以國家、行業有關檔案管理規定為依據，結合項目檔案的歸檔要求，以文件形式編制并聯合下發了《工程檔案管理實施細則》，規范了各參建單位的歸檔范圍及職責要求，明確了移交檔案的時間、數量和質量，對檔案資料的形成和流向進行了追蹤管理。
（2）建立現場辦公制度。檔案管理人員要做到現場辦公，進行現場調查，參加技術例會，了解工程進展情況，做好詳細記錄，了解檔案形成情況和收集對象，有針對性地開展工作。對出現的問題，能夠及時查出參考性資料，協助解決問題。所以，要在主動做好對工程檔案業務指導、現場跟蹤服務、檔案接收工作的同時，對登記在冊的工程項目進行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對一些影響大、意義深遠的工程，不但深入現場進行業務指導，而且還與各參建單位就工程的有關特殊事項進行現場勘查，了解工程的實際情況，在思想認識上達成一致，再制定檔案整編方案，做好項目檔案的示范樣本，現場指導、實地操作，及時解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務工作，創出了重點工程服務的新路子，得到各參建單位的好評。
（3）建立資料歸檔會簽制度。工程檔案部門不僅要同計劃、財務、工程等部門形成驗收會簽制度，還應與相關部門形成考察培訓資料會簽制度，避免考察資料的流失，為工程項目日后使用提供方便。
拓寬新領域，擴大收集范圍；對國家基建項目歸檔范圍所規定的合同、監理大綱、工作總結、月報、質量檢驗單等各類文件資料，檔案管理人員應當積極協同工程技術人員根據工程過程出現的新情況、新特點，及時擴大收集范圍，保證竣工檔案的完整性、連續性，反映工程運作全過程。
2.穩定檔案管理人員，不斷提升檔案業務技能
在工程建設期間，為提高大家的檔案意識和檔案管理知識水平，定期對各參建單位檔案人員開展檔案知識專業培訓。穩定檔案人員隊伍，保證檔案管理的延續性檔案工作連續性強，許多工作，特別是基礎業務和規章制度建設，需要檔案人員較長時間的學習，積累經驗，才能逐漸適應或逐步完善。另外，要建立健全必要的人員進出管理制度，促進檔案工作持續穩定發展。同時，要加強對現有檔案人員的繼續教育。工程公司采取“請進來指導、走出去學習”的方法，組織檔案人員通過調研、現場觀摩、培訓等方式提升自己的專業技能和業務水平。本項目參建單位較多，資料員的管理水平也參差不齊，針對這一情況，安工部與信息部門聯手進行基礎培訓，組織了七次pap管理軟件培訓班；努力推行pap管理軟件的全面運行。在項目建設過程中，曾多次邀請集團公司、中電建協、中電國際和工程公司的專家來到蕪湖項目進行培訓指導；分4次派出管理人員赴上海、北京、長沙等地參加培訓、學習，回來后及時組織參建單位宣貫、培訓用于施工過程中，從而更有效的確保歸檔文件材料的案卷質量。強化過程控制，梳理歸檔流程，嚴格把關審查歸檔文件，確保歸檔文件質量關為加強工程檔案的管理工作，蕪湖發電廠五期工程推行“合同管理制、建設監管制”，為工程檔案的超前控制創造了良好的外部環境。工程檔案管理人員從“立卷型”轉變為“管理型”，由原來的檔案人員集中收集檔案材料、統一整編變為分級管理，誰形成、誰負責收集整編。由于工程建設周期長，所有的招投標工作、簽訂合同、設備文件的到貨都是陸續完成的，為切實做到工程檔案管理工作的“三同步”。
（1）理清工作思路、制定統一標準，使檔案工作有章可循。根據檔案管理必須與建設同步的原則，在項目建設初期就明確了“誰經辦、誰立卷、誰負責”的管理原則。各參建單位進場時，便將相關管理制度和標準及時貫輸到各施工單位，要求把工程檔案管理納入工程建設計劃和有關檔案管理人員的崗位職責，努力實現檔案資料的“精細化”管理。對文件資料內容的字體、字號、行間距、編號等統一標準，并要求所有工程文件必須使用激光打印機打印，所有簽名為黑色碳素墨水書寫。
各專業根據評定標準以及本項目的實際情況，下發單位工程一覽表，并且統一了施工技術記錄、工程聯系單、設計變更單等施工文件的表式以及卷內文件排序。
（2）嚴格過程管理，為編制高質量竣工資料打好基礎。明確要求各參建單位工程文件的形成、積累、立卷和整理必須接受各管理單位的統一監督和指導，統一使用pap軟件以便于溝通，工程文件閉環后三天之內將電子版掛接到pap中，文本和電子版一并產生，工程公司和監理公司對文件的規范性進行審核，發現問題及時通知施工單位整改閉環，這樣把工作量消化在常態管理中，大大提高了竣工資料組卷和審核速度。
（3）加強設備文件完整性管理。設備資料的收集工作由設備代保管負責，再由工程公司物資主管確認，收集完整后交由工程公司資料員進行分發、組卷、歸檔。凡發現設備材料不齊全，簽字、蓋章不規范等均做好記錄由物資專業協助代保管單位進行催要、完善。
（4）加強設計變更的管理。由于專業多，反應變更的形式也多樣。我們要求各施工單位按專業對所有變更文件（如圖紙會審、成品確認單、工程聯系單、工地代表修改通知單、設計變更申請（聯系）單等文件）一一整理并進行反饋，并在單位工程一覽表中反映出跟本單位工程有關的所有變更。
（5）加強竣工草圖的管理。要求施工單位專業技術人員根據現場實際情況編制竣工草圖，在每一份竣工草圖后附上本卷冊編制說明以及有關變更文件的復印件，要求監理和管理公司專工對竣工草圖進行審核。努力做到圖實相符。
（6）把好審核關。組卷前共召開了七次竣工資料專題會，對歸檔范圍和組卷順序作了明確規定，要求各參建單位上報竣工資料移交計劃；對竣工文件的質量，采取嚴密的審查流程，將竣工資料按單位工程落實到責任人。做到每一份文件在專業管理、資料管理上均有專人負責。規定每一卷竣工資料中均付上“竣工資料預檢/復檢情況表”，各環節審核人員進行確認簽字。將存在的問題及時反饋給施工單位進行整改，以保證竣工資料的準確性、齊全性和完整性。
（7）把好整改關。認真對待各種形式的指導、檢查，對其產生的不符合項，不間斷地進行跟蹤管理，要求施工單位自查、復查，落實整改措施，將整改問題解決在組卷之前；本項目共形成不符合項報告十六份，不符合項99條，均已進行了整改閉合。
（8）做好竣工圖的管理。多次向華東設計院發出工程聯系單，對竣工圖的出圖深度、時間以及質量提出明確要求。試運結束后，項目公司和工程公司領導多次和華東院聯系，要求#1機組竣工圖盡快出圖，2011年1月26日工程公司蕪湖項目部總經理親自將設計變更基礎資料送至華東設計院?？⒐D到場后要求監理對竣工圖進行了認真審核并按專業出具審核報告。根據監理審核出的竣工圖審查確認單小結，把需整改的詳細資料用快件寄至華東院，要求設計院限期整改，同時檔案管理人員將設計變更復印件插入到相應的竣工圖中。
3.竣工驗收備案與檔案管理工作結合
工程竣工驗收備案工作是工程建設項目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是工程檔案的重要組成部分，也是各級建設行政主管部門日后管理工程的重要依據，而且工程備案和工程檔案管理的性質和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗收備案工作與工程檔案管理工作結合起來，委托各級城建檔案管理機構管理，對深化建設工程管理體制，規范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設長期有效的監督機制是十分必要的。
