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工廠企業制度范文1
關鍵詞 廠務公開 工會組織 企業發展
一、當前國有企業廠務公開工作中存在的問題分析
當前國有企業廠務公開工作存在的問題主要體現在以下幾個方面：
（一）思想認識不到位
一些企業的黨政和基層干部擔心推行廠務公開會導致經營者“失權”、管理者“失利”、企業“失密”，對推行廠務公開不積極。企業中不少機關職能部門片面認為廠務公開是工會組織的職能，只需在推行過程中適當配合即可，對工作的參與力度不夠。思想認識上的偏差，導致企業內部還沒有形成合力推進廠務公開的良好氛圍。
（二）責任主體欠明確
廠務公開工作必須在黨委領導下，由工會、紀檢等部門共同實施，行政及企業經營者應是公開的責任主體。但由于在實際工作中，存在權責不清、獎罰不明等問題，致使工會在推進這項工作中，沒有內在力量的支撐，加上現行工會體制的制約，使工會在推進過程中心有余而力不足。
（三）操作運行缺剛性
一些企業雖然就廠務公開的內容、載體、形式及監督考核制訂了較為明確的條款，提出了具體的工作要求，但由于廠務公開工作沒有與企業核心管理制度對接，使之成為企業管理制度、機制的有機組成部分，致使企業對廠務公開工作的評價考核局限于工會系統內部自我循環，缺乏剛性的操作路徑及考評標準。
二、將廠務公開融入企業內控制度的思考
內控制度是中石化的核心管理制度，是全系統普遍認同的“家法家規”，其鮮明的剛性約束特質，正是廠務公開制度所缺乏的。因此，將廠務公開融入內控制度，為有效解決廠務公開存在的形式主義問題提供了有利契機。
（一）內控制度對廠務公開的功能補充
內控制度具有全面系統、權責明確、過程控制、從嚴考核等特性，其每一個特性，均對廠務公開工作中的某些缺陷具有修正、補充和完善的功能。其全面系統的特性，能夠有效解決廠務公開工作中存在的公開不全面、不系統的問題。權責明確的特性，避免了越權或推諉現象發生，因此能夠有效解決廠務公開工作中職責不清、分工不明、工會甩單鞭的問題。過程控制的特性有效解決了廠務公開工作中操作不規范、隨意性大的問題，保證了廠務公開工作不因時間的變遷、領導的變動、工作人員的更換而受到影響?？己藦膰赖奶匦杂行Ы鉀Q了廠務公開工作中獎懲不兌現、執行力不強的問題，從而形成以制度約束為保障的長效工作機制。
（二）廠務公開與內控制度的相容性
廠務公開與內控制度具有很強的相似相容性，主要體現在：一是指導思想的相似相容。兩者均著眼于預防為主，強調監督的重要性和受控意識的提高，注重信息資源的透明和共享，通過推動企業信息資源的透明化，有效規避各種風險隱患。二是領導體制的相似相容。兩者均強調黨委統一領導，行政主體到位，紀委監督檢查，職工有效參與。三是運行方式的相似相容。兩者均要求全員參與、全程監督，強調進行全面、全過程管理，注重的不僅是結果，更重要的是過程。兩者都是為了加強企業管理，增強企業行為的透明度，使企業的各項活動科學、規范、有序地進行，促進企業健康持續的發展。
（三）廠務公開融入內控制度應遵循的基本原則
一是全面公開原則。就是除黨的紀律、國家法律法規禁止公開的內容和企業科技秘密、商業秘密外的事項，都納入內控管理過程，通過一定的形式和范圍予以公開。既拓展內控制度的工作領域，又將廠務公開由工會的單項工作上升為企業的整體工作，形成良性互動。二是全程控制原則。就是按照“過程受控、依規辦事”的工作要求，形成廠務公開的過程靠程序保證、程序靠制度約束的機制，并將各項重點工作的全過程切實置于各級組織和職工群眾的監督之下。三是整體推進原則。在實施內控制度的同時，全力推進廠務公開工作，使兩者協調共進。
（四）廠務公開與內控制度融合的融入點
內控制度和廠務公開，一個是僅限于企業經濟活動的一項管理制度，一個是包括了企業管理在內的一項工作，兩者融合的切入點一是明確“職工群眾的關注點就是廠務公開與內控制度兩者融合的結合點，產生問題的易發點就是廠務公開融入內控制度的切入點”。二是在對內控制度所涉及的各項業務設置公開控制點的基礎上，對內控制度沒有涵蓋的其他內容，特別是與職工群眾切身利益密切相關的其他敏感問題，按照內控制度的理念、要求及程序，設計控制流程，并納入內控制度的管理體系，一并運行，一并實施。三是注重將過去在實踐中所探索、總結的廠務公開工作的有效形式、途徑，作為廠務公開融入內控制度的有效載體，設置成為公開控制點，其中既要突出發揮職代會、職代會代表（團）組長聯席會等制度的效力，注重發揮工會、紀委、審計等部門的作用，也要充分利用內部網絡、公開欄、民主管理小組、廠務會、職工代表巡視質詢等多種行之有效的民主管理形式。通過將這些成熟的監督“載體”以公開控制點的形式融入各項具體的業務流程，切實增強民主管理、民主監督的剛性和實效性。
三、廠務公開融入內控制度的具體操作方法
將廠務公開融入內控制度，所觸及的業務廣，牽涉的單位多，還具有一些技術層面的要求。推行這項工作，需要思想高度統一，上下協力互動。
（一）爭取黨政支持，明確責任措施
要在充分準備的基礎上，將工會的設想、意圖及兩者融合的可行性、必要性向黨政領導匯報，與分管領導溝通。出臺黨委文件，就廠務公開融入內控制度提出具體要求，為工會推行這項工作提供有力支持。
（二）進入內控專班，實施流程再造
要從工會內部挑選業務強、素質高的同志，集中一段時間，與內控專班合署辦公，對每一項業務流程進行分析梳理，根據事先確定的融合原則及切入的路徑要求，按照“共性業務統一設置、敏感內容重點設置、特殊事項獨立設置”的思路，抓好系統整合，進行流程再造，將廠務公開所涉及的各項內容在內控制度中全部設置控制公開點。
（三）抓好業務培訓，強化技術準備
廠務公開與內控制度屬于企業不同部門負責的兩項工作，要將兩者完全融合，除工會與有關部門在思想上達成共識、在工作中相互支持之外，還有許多技術層面的要求需要在交流中交融。因此，在宏觀層面進行業務流程設置的同時，還要聯合舉辦工會干部、內控辦工作人員學習班，以此消除工會干部和內控工作人員的畏難情緒，增強工作信心，為廠務公開融入內控制度作好思想和技術準備。
（四）加強工作督導，抓好流程運行
工會一方面要加強督導，指導基層單位將廠務公開的要求全部融入內控制度，擴大覆蓋面；另一方面要與企業的內控辦，聯合對基層的融合、落實情況定期進行檢查，督促相關單位嚴格執行流程中的公開控制點，提高執行效率。還要將檢查情況向基層黨政負責人及時反饋，督導基層單位將廠務公開控制點的運行情況做好記錄，完善資料管理，通過痕跡在案、資料留存、立卷歸檔，檢驗和評估其工作運行質量。
（五）堅持動態完善，逐步下移拓展
工廠企業制度范文2
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工廠企業制度范文3
隨著我國經濟體制改革的不斷深化,搞好國有企業成為當前經濟發展的熱點。然而,國有企業要獲得健康而長遠的發展,必須在經濟體制改革和市場競爭中進行系統創新,才能使國有企業擺脫困境,走上良性循環的發展新路。
一、制度創新――國有企業發展的重要條件
從經濟學角度講,企業制度創新主要指企業產權結構的調整和產權關系的變化。傳統的國有企業往往是單一的產權主體,模糊的產權關系,條塊分割的產權占有方式、行政干預的產權運行機制,其表現 形式就是“工廠制”。建立現代企業制度,就是要把國有企業由原來計劃經濟的"工廠制"改變為市場經濟下規范的公司制以及其他股份制形式.這就是企業制度創新。其重點是明晰企業產權,保證和實現企業的法人財產權,使國有企業真正成為適應市場的法人實體和競爭主體。也就是說,要按照市場規范化的要求,來實現國有企業的制度創新。
二、技術創新――國有企業發展的重要驅動力
現代企業的發展,不僅靠一種完善的企業制度,同時也要依靠先進的技術和富有競爭力的產品。而技術創新正是新產品制造、新工藝、新設備應用有關的商業活動,其要義在于將一種新產品、新工藝、新服務引入市場。在國際競爭十分激烈的今天,技術創新對企業乃至整個經濟發展起到了日益廣泛和深刻的推動作用。
從我國國有企業總體上看,盡管一些基礎雄厚的大中型企業在技術引進和技術創新方面取得明顯的成績,但多數國有企業尚未形成積極有效的技術創新體系。為使國有企業獲得新的發展,通過不斷的創新來實現技術和產品的更新換代,進而驅動企業自身的良性發展。
三、管理創新――固有企業發展的重要保證
所謂管理創新是指將新的管理要素組合引入企業系統,從而使企業管理系統具有創新活動?，F代企業的創新活動是一種有計劃、有目的的集體活動,在這種活動中必然面臨相應的組織管理問題。沒有不斷的管理創新,大規模的企業技術創新和成功的企業制度創新是不可想象的。因此,對于國有企業來講,僅僅實行制度創新、技術創新還不夠,還必須不斷進行管理創新,保證企業的經營事業不斷發展。
值得指出的是,無論是在理論界還是在實際工作中,人們常常強調制度創新和技術創新對企業發展的重要作用,但忽視了管理創新的重要作用。中外企業改革和發展的實踐證明,管理創新對企業制度創新和技術創新的支撐和保證作用是十分必要而且是不可替代的。因為以產權制度改革為核心的企業制度創新只是為企業轉換機制,提高資本運營效率創造了有利條件,它不能代替管理創新(也不能代替技術創新)。 同樣,技術創新也需要有效的管理來實現向現實生產力的轉化,如果有了先進的技術和設備,而缺乏先進的經營和管理運作,新技術所應有的效力也難以充分發揮,甚至出現創新的技術大量閑置和開發出的產品無法上市等怪現象。為什么有的國有企業實行了股份制,甚至成為上市公司,同時也引進大量的先進技術和裝備,還是出現了經營虧損的局面。原因就在于這些企業依然用傳統的思想指導企業經營活動,未能形成有效的管理組織制度,這樣, 企業很難獲得持續穩定的發展。因此,管理創新對搞好國有企業顯得更為重要。
四、單項創新的融合――系統創新是國有企業改革的有效(最佳)模式
近來,通過對國有企業改革與管理狀況的實證研究,我們發現在國有企業中存在著幾種帶有普遍性的情況。一是一些企業建立了現代企業制度,產權也明晰了,實現了制度創新,但由于沒有新的技術開發、改造(技術創新),又缺少現代科學管理制度和運作方式(管理創新),難以使企業進一步發展壯大,甚至有的股票(內部)上市企業,由于缺乏技術創新和管理創新,現已陷入經營困境之中。二是一些企業近年來大搞技術改造,推出的新產品、新技術具有明顯的優勢,實現了技術創新,但由于沒有進行制度創新,機制沒有轉換,致使先進的技術和設備不能產生良好的經濟效益,也在某種程度上制約了企業的發展。還有一些國有企業雖然注意加強管理,引進并采用現代管理方式,實施了管理創新,但由于現代企業制度尚未確立,加之技術老化,設備陳舊,只能依靠管理降低成本,維持現狀,無法實現企業的快速發展,使企業的競爭力不強。
出現上述情況的原因在于,在國有企業改革過程中,人們過多地注重企業制度的創新(即使如此,產權制度改革仍有很多方面還不到位,這也說明制度創新的難度很大),而忽略了技術創新、管理創新對國有企業改革與發展的配套、催化和強化作用。即使近幾年來,人們開始注意并研究技術創新、管理創新的重要作用,但迄今為止的研究大都集中在對制度創新、技術創新、管理創新的分別論述上,而企業的實踐也大部局限于追求單一創新(即某一方面的創新),很少有將三種創新活動有機地結合起來,進行整體和系統的創新實踐。
工廠企業制度范文4
XX青年員工狀況與企業改革改制調研報告(三)
二、青工對工廠的發展現狀及發展前景的心理預期
隨著企業改革的不斷深化，前期改革措施的進一步實施，職工已經有了一定程度的切身感受。同時企業今后的發展壯大也是廣大也是職工共同關心和思索的問題。1、青工對于工廠近三年來發展現狀的總體評價與企業自身的總體評價意見相左，與個人期望有較大差距。青工約占工廠全體職工人數的38，他們對于前期企業改革改制認同感的反映具有一定的代表性，同時，對于他們今后進行更深層次改革的支持力度，則對于企業而言有一定程度的預見性。青工對于近年來自身生活水平的提高評價較低：“20xx年以來，您在以下方面的變化情況如何？”我們得到了如下表中所列情況：增加很多略有增加基本沒變略有減少大大減少個人實際收入0219$家庭實際收入019A&生活水平017A" 工廠在十三次黨代會中的統計數據表明，在個人收入方面是有所提高的。但反映在職工身上時，由于周圍環境隨著改革力度的不斷加大，個人收入和生活水平在不同的家庭中其差距在不斷拉大。對于小幅度普遍提高收入，這樣的薪酬體制并不能夠達到激勵作用，青工不會有明顯的感覺收入在發生變化。相應地，與其他效益較好的企業比較后，反而有更加落后的感覺。而對于企業發展方面的評價當中對于“硬”投入的部分，廣大青工較為認同，而對于相應“軟”環境的改善，則并不認可。在問題“您認為近三年來您所在的企業在以下各方面有什么變化？”的回答中我們得到了這樣的統計數據：選項明顯增強有所增強維持原狀有所降低大大降低企業管理水平3R"4設備科技水平1@@5企業市場競爭力4@2企業經濟效益2848成功機會2S 由于工廠近年實施基礎工藝線的建線、改造等，廣大青工感受到了工廠設備、科技水平的不斷提高。但從另一個側面反映出對于質量貫標、環境貫標、ERP系統以及OA辦公等管理方面的提高認同度卻不高。其一，受調研人員身處管理與科技崗位的比例不高，參與管理工作不多對于情況的了解掌握程度不深；其二，相應的投入與管理效率的提高不對等有；其三，提高的速度低于市場競爭要求的速度，相對而言差距更大，顯示出經濟效益、市場競爭力、成功機會維持原狀或有所降低。同時在問卷調查中，顯示出了廣大青工對于經濟收入的主觀預期與實際收入有較大差距。在問題“您所在的企業經過幾年改革，以下三項與您個人愿望值是：”的回答中，我們得到如下統計數據：選項達到接近有差距差得遠A：家庭住房3B7B：個人經濟收入29I@C：個人自身發展2a#有八成以上的青工認為在“家庭住房”、“個人經濟收入”和“個人自身發展”方面與自己的愿望“有差距”或“差得遠”。這說明，一方面青年職工對國企改革抱有較大的期望，另一方面也存在有些不切實際的主觀預期。2、青工對于將來企業的發展前景持謹慎樂觀的心理預期，同時從企業角度出發對于改革改制有理性思考。廣大青工有較強的主人翁意識和責任感，他們關心企業的前途與發展。做為百年老企業，面臨鐵路跨越式發展的機遇期，將面對很多的困難和挑戰。在問及“您對所在企業改革改制的前景如何評價？”時，我們得的統計數據是：充滿信心謹慎樂觀無所謂有些擔心憂慮97 $有20的青工信心不足，10的青工認識模糊，有46的青工表示對于工廠的發展前景持謹慎的樂觀態度。深入分析，有49的大專以上學歷的青工，以及47的管理人員、技術人員持這樣的觀點。這一數據反映出，從整體上來看，廣大青工沒有盲目的樂觀，也沒有一味的消極悲觀，這為我們進一步的改革奠定了較好的思想基礎。通過我們的改革和發展，輔之以教育和引導，有希望能使他們提高認識，轉變觀念，振奮精神，成為改革的先行者。面對企業的現狀，青工一定程度上有與企業同甘共苦的意識，這必然是企業改革發展的中堅力量。對于企業改革改制情況有了深入思考。在問及“您認為改革改制應該從哪些方面入手”（限選一項）時，建議主要集中在三個方面：“建立現代企業制度”38；“整頓領導班子”34；“提高企業的科技創新能力”20。體現出了青工對于內嚴管理，逐步建立現代企業制度的認同，已經將這些方面視為企業進行改革改制首要考慮的因素。同樣對于“您認為企業改革改制的成功主要依靠什么來保證？”（可選多項）的回答中，在十個選項當中，意見主要集中在以下五個方面：“領導班子的能力”67；“企業內部建立有效的管理機制”54、“全體員工的積極參與和共同努力”52、“企業科技水平提高”39以及“黨的路線方針政策正確”32。廣大青工在普遍關注我們企業在改革改制過程中遇見的實際問題，并且給予了意見較為集中的建議。但同時我們也應當注意到，“減員增效、下崗分流”、“減去富余人員”的選擇項目則被避開。從中也暗示了廣大青工希望改革，但又擔心引進競爭后，秧及自身的復雜心理。
應該說青年是企業改革發展成果的最大受益者，青年應該是最少保守思想，最具創新活力的群體。企業應及時將改革政策、信息傳達給青年，同時通過各種有效平臺把青年的思想與需求反饋到企業，這樣才能使青年成為企業改革和發展的有效推動者。
工廠企業制度范文5
【關鍵詞】企業文化;工廠化;企業管理
企業發展，五年靠機遇，二十年靠文化。中石化四建第一工程公司工會就是將企業文化與其倡導的工廠化預制施工管理有機結合，助推這一全新管理模式得到了廣泛實施和應用。企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層面。具體則體現在精神文化、制度文化、創新文化、素質文化、行為文化、目視文化等多個方面。
一、結合實際，打造獨具特色的企業精神文化
四建第一工程公司自2007年成立以來，工會組織就始終堅持開展“特色企業文化”建設，奉行“以創新構建基礎，以管理締造實業”的企業宗旨，堅持“科技先行，專業做精，意識超前，服務到位”的管理理念，遵循“以誠信鏈接市場，以質量贏得信譽，以精品回報業主，以管理創造效益”以及“質量是維護顧客的保證，合作是繁榮團隊的根本，創新是做強品牌的出路，紀律是提升執行力的前提”的行為準則，逐漸形成了“求實、敬業、科學、嚴謹、友愛、團結”的核心價值觀等精神文化內涵。同時，按照工廠化預制施工管理模式的不斷成熟，將其實現的“焊接方式以自動焊接為主、以手工焊接為輔;物流方式以手工機械為主、以吊車配合為輔;設備工裝以移動式為主、以固定式為輔”的預制施工方式和“預制服務安裝，管理服務市場”的管理理念，固化為工廠化預制施工管理的具體理念———“預制工廠化、焊接自動化、作業流水化、工序產品化、管理標準化、出廠成品化”，從而著力推進工廠化預制施工管理模式。
二、目標激勵，打造嚴明和諧的企業制度文化
企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，機構、制度是硬性管理;人員、目標是軟性管理。推進管理，就要積極倡導“自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵!”的企業人才觀，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。為此，不斷修訂、完善、升級《預制廠管理手冊》《自動焊焊接工藝手冊》等《管理辦法匯編》以及《車間管理標準》，作為工廠化預制施工管理的規范性制度文件?！盾囬g管理標準》從“管理標準、工作標準、技術質量標準”三個方面，逐步形成了一套鮮明、完整的工廠化預制管理標準;《預制廠管理手冊》不僅固化、明確了預制廠實施管理的組織機構、崗位職責和管理范圍，還細化、確定了相關業務管理流程、規章制度，給予了工廠化預制施工管理一個強大、完整的制度保障。
三、小改小革，打造高效實用的企業創新文化
工廠化預制施工流水作業本身對于常年現場施工的安裝企業，無疑就是一件新生事物。單純生產單位的作業流水線不可能完全適應施工建設企業的工廠化預制，這就需要在實踐中不斷地去創新、去開發新的工裝、卡具、作業方法等等。充分結合工會組織的“五小”技術創新活動，引導廣大員工集思廣益進行小革新、小改造。《石油化工管道工程預制施工工法》被評為第三屆天津市職工先進工法，第一工程公司技術創新小組先進集體被授予本屆唯一的天津市“五一”勞動獎狀榮譽稱號。同時，第一工程公司的《TEKLA軟件在鋼結構施工中的應用》獲得第三屆天津市職工優秀技術創新成果二等獎。“自動焊槍噴嘴”和“大口徑厚壁管車床加工胎具”改造以及“鈦材管道施工工法”被評為中石化四建局級技術創新成果。所有這些小改小革、施工工法和技術創新，極大地促進了工廠化預制各個工序、工段施工效率的有效提高。
四、培訓教育，打造高能人才的企業素質文化
工廠化預制施工管理的一個鮮明特點，就是在全國范圍內率先批量使用集打底、填充、蓋面于一體的全自動焊接專機，它是中石化四建第一工程公司與自動焊機制造廠家共同開發、完善并推廣應用的，也是預制施工的核心技術。因此，每年工會組織都要利用施工淡季，著重從新分配到已有的農民合同工自動焊操作手中，進行集中上崗培訓和強化訓練，既傳授自動焊接技術，也明確其崗位職責，用企業的人文關懷、制度關懷、文化關懷來留人、育人。每年的先進個人、比學趕幫超標兵評比也都傾向于從事自動焊接操作的農民合同工，特別是在國家重點工程天津一體化大乙烯工程建設中，先后有十名自動焊操作手獲得了季度“焊接質量能手”稱號，四建第一工程公司工會還選派一名技術全面、素質較強的農合工，參加了中石化集團公司組織的“國際化班組長培訓班”的集中培訓，讓所有從事自動焊接的農合工看到自己未來的希望和發展方向。工廠化預制施工管理的另一個鮮明特點是管理軟件的開發應用，為此，無論是針對自有管理人員，還是針對聯營合作單位的管理人員，工會組織每年都要會同相關部門不定期組織工廠化預制管理軟件、管理辦法的宣貫和培訓教育，常態化加強員工培訓，打造高技能、高職能的各類人才，實施員工素質工程。
五、喜聞樂見，打造寓教于樂的企業行為文化
人改造環境，環境也改造人，因此，中石化四建第一工程公司工會組織認真分析企業文化發育的環境因素，結合工廠化預制施工管理模式推行的環境要求，創造性地在公司春節晚會上，先后排演了音樂、舞蹈、快板情景劇《工地節奏》《快樂立新功》和《檢修歌》以及主題歌《騰飛的第一工程》，從不同側面反映了工廠化預制和管理軟件使用的方方面面，彰顯了工廠化預制施工管理模式與企業文化的完美結合。特別是每年公司舉行的群體大合唱活動，中石化四建第一工程公司在唱響紅歌的同時，堅持每年必唱工程公司主題歌，員工們用飽滿的熱情唱響自己的工作感受，既增強了工程公司員工的集體榮譽感，也形成了推介工廠化預制施工管理模式的濃厚氛圍。另外，為進一步推廣“特色企業文化內涵”。工會組織在每個重點工程項目的管道預制施工管理中，以每一條流水作業線為單元，以四個工段為對象，認真開展“比安全、比質量、比工效、比管理、比服務”和“創優質工程”的“安康杯五比一創”勞動競賽活動，分別針對核心自動焊接技術的自有員工(焊接工段)和進行聯營合作的員工(其它工段)，分別采取不同側重點的“定性與定量”相結合的勞動競賽方法。管理、服務、安全等定性勞動競賽重點評比聯營合作單位，既可以與聯營合作隊伍每年的公開考核相結合，優勝劣汰，又培養、提高、鍛煉了聯營合作單位的施工組織和管理能力。質量、工效等定量勞動競賽重點針對掌握核心自動焊接技術的自有員工，有效地與計件工資相結合，使得最高計件工資達到2?900元，是普通員工計件工資的兩倍，大大激勵了自有核心技術的自動焊機操作手的積極性。
六、內外并舉，打造特色鮮明的企業目視文化
工廠企業制度范文6
——第八冶煉廠2005年企管工作總結
2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現了由建廠到一次性投產成功的輝煌跨越。企業管理工作從零起步，按照公司領導“建設現代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產規模大、運行效益優、綜合實力強、職工素質高、廠區環境美”的目標努力探索企業管理的新思路，新理論，用現代化企業管理制度初步開拓了八廠管理現代化的局面。在管理規范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現代化管理奠定了基礎。
總結一年的企業管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。
一、思想上重視，開展全員性的現代化企業管理教育培訓
早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現代化企業制度，樹立起水口山管理現代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業管理現代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執行生產、技術、安全三大操作規程”作為重點內容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現代化企業嚴格規范化制度化管理的思想準備。
二、按照管理規范化、制度化建立、健全了企業管理規章制度，使企業管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道
建廠之初，我們按照“建章立制，建設現代化八廠”的要求全面開展了企業管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產管理、人事管理、現場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。
與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。
建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據各自職責先后以文件形式下發各種管理制度24份，使規章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。
三、扎扎實實地抓好現場管理，夯實了基礎管理。
按照現代化企業管理的要求和公司管理方針，八廠將現場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業場所清潔，廠區環境優美等要求抓好現場管理“5S”要素的落實。將關系八廠生產安全、正常的廠區禁煙、現場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現場管理工作與現代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。
抓好現場管理，我們著重突出了班組的現場管理，通過班組長現場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產的“人、機、料、法、環、資、信”等要素的細節管理。今年以來，我們對現場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發現場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現場管理制度的嚴肅性。
通過現場管理的細化，嚴格安全生產管理、勞動人事制度管理、質量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協同，共同保證了投產目標的一次性成功和生產任務的完成。
四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務于達產達標任務。
八廠是一個環保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發揮效益，這些目標才能實現。我們深刻領會了企業管理要為企業增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業的成本管理。為此，我們專門就物質的采購、管理與發放，廢舊物件回收利用、外售產品的生產管理等制定專門管理制度，對價格、質量、物流成本等從嚴控制。運用現代化信息設備，通過網上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經過幾個月的運作積累了經驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現目標成本預算制奠定了基礎。
當然，正確認識我們取得的一些成績，認識這些成績的取得來源于公司的正確領導，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業管理工作仍然面臨著艱巨的任務。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。
1、員工對現代化企業管理制度的適應過程緩慢。表現在對規范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業挖潛增效、興業強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。
2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規范化的壓力。部分人員素質尚不夠高，不僅不能遵守好廠規廠紀，對崗位職責、操作規程執行情況也不如人意，需要外力的監督；
3、成本管理的難度依然較大。我廠投產的短時間內，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質消耗高給成本管理帶來較大壓力；
