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安全管理計劃內容范文1
安全教育培訓：公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員）。
一、公司安全教育培訓計劃管理人員
1.安全教育培訓內容：建筑企業安全生產法規、政策，安全生產發展新動向，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室。
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。
二、項目經理
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初、年末的空閑。主管培訓要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室。
5.安全教育培訓計劃目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。
三、安全員
1.安全教育培訓計劃內容：建筑企業安全生產法規、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓計劃方法：內部強化培訓、參加主管組織的培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓安排在年初年末的空閑及安全生產月期間。主管組織的培訓要求按時參加。
4.培訓地點：公司會議室。
5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，安全管理，搞好安全生產。
四、特殊工種、技崗人員。
1.安全教育培訓內容：公司安全管理制度，安全生產常識，施工安全技術操作規程，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。
2.安全教育培訓方法：內部強化培訓。
3.安全教育培訓：內部強化培訓在建工程進度安排，每個工程培訓次數不少于2次。
4.培訓地點：工程所在地會議室。
5.安全教育培訓目的：強化安全生產和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產。
五、教育培訓計劃實施措施：
各科室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作綜合管理，可以使員工培訓工作緊密地與公司生產需要相。
安全管理計劃內容范文2
【關鍵詞】運籌學方法;工程項目管理;優化
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
工程項目由于施工規模大、設計專業廣、施工條件復雜，具有復雜性、多樣性和風險性等特點。因此，對工程項目管理進行優化非常重要。在工程項目管理工作中，管理主要內容是工程成本、工程質量、工程建設時間以及工程安全。那么就上述四個方面而言，在實際工程管理過程中還存在著一定的問題。
1.工程項目管理內容及流程
對工程建設而言，項目管理是從投資立項至合同結束的全過程，進度、成本、質量和安全是四個基本要素，管理目標是在有限的資源內實現建設時間短、質量有保證、工程成本低和安全生產。以下著重對四個要素的項目管理現狀進行分析，從而更好的提出相應解決策略。
1.1進度管理
在施工過程中，一方面有些管理人員常憑借日常積累的經驗進行項目安排，而忽視工程進度計劃的重要性。對于大型工程施工而言，建設期很長，環節多，且發生意外情況也較多。因此如果沒有一個統一的進度計劃，則較難掌握該類建設工程的整體施工狀況，并且對人力資源的調配難以做到平衡優化。另一方面，進度計劃編制不夠準確，就難以反映確切的施工狀況，使進度計劃失去指導作用。同時管理人員也可能存在認識上的誤區，編制的進度計劃過粗或過細。進度計劃過粗，則較難控制施工的進展，易存在隱患；進度計劃過細，則容易使施工專業之間自然聯系受到阻礙。另外進度計劃內容過多無重點，不利于對計劃跟蹤控制。
1.2成本管理
在大多數的工程項目管理過程中，管理人員與施工人員對成本管理的意識不強。因此，在實際的工程項目管理過程中，未注意到用節約材料與科學操作的方法來控制項目成本，并且在成本管理中只關注靜態控制而忽略動態控制，重局部利益，輕全局利益[1]。同時，有些管理人員將成本管理責任推于財務部門，使得不能落實工程項目成本管理的具體相關人員，造成權責不明的現象，從而難以將成本管理落實和推進。另外，在工程項目進行的過程中，項目經理權責不對等，使得成本管理方案無法實行，難以執行成本管理措施。對于成本控制而言，大多是進行直接成本的控制，未將安全成本、風險成本或工程進行期間費用包括在工程項目成本控制體系中。這不僅不利于對項目控制成本的宏觀管理，還對相關的考核與控制產生影響。
1.3質量管理
對于建設期長的工程項目，必然會受到各種因素的影響。例如材料、設計、設備、施工和技術水平等因素，一個環節出了問題，都會造成項目質量事故。在工程施工當中，還存在工序交接和中間產品多及工程材料供應商多、隱蔽工程多等工序。因此，必須嚴格控制中間產品質量和各個工序，才能有效保證工程質量。
1.4安全管理
有的管理人員對施工現場的安全管理工作，沒有落到實處。如果不能認真貫徹各項安全工作規程和管理制度、落實各項技術措施和安全組織措施，將會阻礙安全管理工作的全面進展，甚至出現安全事故。同時，安全管理工作責任劃分不明，管理不到位，也會產生安全隱患。
2.基于運籌學方法優化工程項目管理策略
運籌學是全面分析計劃工作的方法之一，是管理科學理論的基礎。從內容上來說，運籌學是一種定量、分析和實驗的方法，用于物質條件已固定的情況下，為達到計劃目標，進行整個活動中各個環節的統籌兼顧，并制定一個最好的方案和提供數量上的參考，以達到最有效、最經濟合理安排人、物、財，從而實現最好的管理效果[2]。
2.1工期管理優化
編制好施工進度的總計劃，使計劃內同盡量符合變化中的實施條件，再根據計劃表將不同專業施工隊伍進行調配安排。那么對計劃中的人物、物力、周轉材料和機械設備進行安排時，可應用運籌學方法進行合理調配。建設工程在時間緊急、資源有保障的情況下，打破人力、物力及財力資料的限制，進行工期優化以達到最短工期。工期優化首先應確定好工程重要工作的項數，利用網絡計劃圖，進行工期優化。因工期由關鍵項目的時間決定，優化工期就在于對關鍵項目的時間的優化。那么，縮短關鍵項目所用的時間方法有：在關鍵項目上趕工、利用平行或交叉活動縮短時間[3]。通過進行工期的優化，有利于施工效率的提高。
2.2成本管理優化
縮短工期與消耗資金是相互聯系和制約的，為縮短工期、加快施工速度，就需增加投入資源，且費用也將會增加，最終提高了工程成本而下降了效益。因此，在工程項目管理中，如果是為尋求最低成本并要求最短工期，或者在工期確定的條件下要求最低成本，可采用工期-費用優化的網絡計劃。根據具體情況進行成本管理的優化，控制成本的增加，有利于維護企業的利益，實現最大化的效益。
2.3質量管理優化
在人力、財力和物力等資源受到限制的情況下，使一些項目工程無法同步進行，并必須推遲施工時間。這種情形下的優化工作應達到下述目標：一是消除原計劃中施工資源供應的高峰期，促使資源需求量達到供應限值。二是在削除高峰期的計劃時，應始終堅持工期最短的原則[4]。在網絡計劃中，關鍵項目的工期總和就是網絡計劃的時間。因此，工期未發生變動表示關鍵項目不可移動。在該類限制條件下，可通過資源優化即為在時間限制內移動非關鍵項目，從而達到資源均衡供應的目的。進度計劃中的各項工作資源的分配均衡，各專業的施工質量也得到良好的控制，有力與于工程質量的提升。
2.4安全管理優化
安全是企業生產的基礎，在施工過程中必須把安全放在第一位，并抓緊抓實。在目前的工程建設過程中，因安全管理工作落實不到位，工作人員的權責不明，使得工程建設存在安全隱患。為了改善并優化安全管理工作，可通過運用運籌學方法中的線性規劃進行項目管理工作內部各個部門的人員編制，了解人員的分配從而將責任人落實到具體人員，確切落實安全管理工作。
3.結論
工程項目管理是一個復雜的系統工程，在管理過程中，應注意在縮短工期和降低成本的管理中對工程質量的保證和建設安全。注重安全、工期、成本及質量四個方面的管理，通過在管理過程中應用進運籌學方法來優化管理措施，不僅可以規范項目管理部門的各項工作，使項目管理獲得最大化的效益，而且可以提高項目管理所屬企業的管理水平，加強市場競爭力，從而使企業不斷發展。
【參考文獻】
[1]王建茹.運籌學在工程項目管理中的應用分析[J].現代商貿工業, 2011,42(23):245.
[2]孫家財.工程管理對建設工程質量的影響[J].中華民居(下旬刊),2013,31(08):217-218.
安全管理計劃內容范文3
關鍵詞：全面質量管理；建筑安全管理；PDCD循環
建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，同時建筑業也是一個危險性高、易發生事故的行業，是國家安全生產專項治理的重點行業之一。近年來，建筑業安全管理的現狀和建筑施工現場的諸多不安全因素影響了建筑業效益的提高，也是建筑業及建筑施工現場不能吸引高素質人才的主要原因之一。 一、事故是建筑業發展的巨大障礙
長期以來，建筑業一直是各國職業安全事故率較高的工業部門之一。據有關統計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經濟損失達項目成本的3％～6％；美國平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經濟損失高達項目成本的7.9％。據不完全統計我國每周死于建筑事故者約7人，我國雖然還沒有有關建筑事故所造成經濟損失的統計數據，但實際經濟損失也不會低于其他國家。在競爭日趨激烈的建筑業市場上，這一比例已經超過了承包商的平均利潤率（我國2000年建筑業產值利潤率為1.5％）。國家安全生產監督管理總局2007年的《安全生產簡報》中公布：2007年建筑施工發生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見安全問題已成為建筑業發展的巨大障礙。
近年來重大惡性事故發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和跨越式發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。建筑業的效益在很大程度上來自于施工現場，而建筑施工現場的諸多不安全因素及安全管理現狀是建筑業乃至建筑施工現場不能吸引高素質人才的主要原因之一。
為了建筑業持續健康的發展，國內外很多學者從20世紀60～70年代就開始對建筑業的安全管理問題進行了大量、深入、細致的研究。結果表明，建筑事故的發生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分事故與管理因素有關。從這個意義上講，盡管安全技術是建筑安全生產的基本保證，但安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。本文將全面質量管理（TQM）中PDCD循環的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術、安全規程、安全措施等在建筑企業中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑業安全事故率、提高建筑企業效率、改變企業形象的目的。
二、全面質量管理的PDCD循環
全面質量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質量控制（Total Quality Control，TQC）是已經得到普及的科學的質量管理方法。其實質是依靠全體員工對生產、經營、服務過程進行全方位的系統化管理，最大限度地改進產品、工作以及服務的質量水平，提高企業的經濟效益。依據TQC（TQM）原理建立起來的PDCD（計劃、實施、檢查、處理）循環模式是企業質量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業的安全管理工作由過去的“群眾運動式管理”轉化為連續、動態循環式的過程管理，由此將大大強化企業全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業的安全管理水平。
三、建筑安全管理的PDCD循環及其對策
建筑安全管理的PDCD循環包括安全決策階段(計劃)、計劃實施階段（實施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結階段（處理）四個過程。
1.安全決策階段——計劃（Plan）
該階段包括施工公司制訂某一時段具體時間如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業具有可比性的其他企業的同類狀況相比較，經過周密調查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經確立的基礎上，通過運用關聯圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發生的事故（或隱患）進行分門別類的統計和匯總，找出導致事故（或隱患）發生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產現場予以確認。依據主要影響因素提出企業的總體安全措施計劃內容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。
2.計劃實施階段——實施（Do）
實施階段是整個PDCD過程中工作量最大、任務最繁雜、內容最細致的。它是決定PDCD循環成敗最關鍵的程序。依據細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內制定，并進行部門、單位的PDCD循環計劃（該循環應包含于企業總的PDCD循環之中）。經過一定階段的實施后，企業安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成?？偟腜DCD循環包含多個部門和各施工隊的PDCD循環，這樣環環相扣形成一個完整的體系。
3.效果檢查階段——檢查（Check）
當達到制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產過程中檢驗和確認。企業安全管理目標負責人或其業務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、系統的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。
4.匯總總結階段——處理（Disposal）
PDCD循環的關鍵環節是總結階段，它是安全水平改進與提高的基礎。具體做法為：對實施情況評估檢查后，企業安全管理目標負責人召集與安全有關的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的經驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中。還要進一步研討下一個PDCD循環要解決的內容。周而復始、不斷循環，在循環中發展，在循環中進步。
按照以上建筑安全管理模式，在2008年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程開始施工時，由于是在鄭州鐵路局管轄內的沿線各站施工，施工線路長，緊鄰鐵路線，危險系數高，面對重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實施計劃，列出工程項目各階段需要達到的安全指標，按此計劃逐層細化到項目部、工程部以及個人，并指定工程施工隊的隊長為負責人。工程開始后，經過一段時間的實施，組織各部門負責人對安全實施情況匯總，查找漏洞并采取相應的整改措施。2008年7月當鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程完工后，公司安全質量部、項目部負責人召集各工程隊隊長和參與工程的管理人員，對整個建筑安全管理實施過程進行全面、細致、系統的分析和總結，以書面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴格按PDCD模式管理這項工程，取得了無一人傷亡的好成績。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結果。
安全管理計劃內容范文4
關鍵詞：建筑安全；管理；PDCA循環
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
為了建筑工程行業的持續健康的發展，國內外很多學者從20世紀60~70年代就開始對建筑工程安全管理問題進行了大量的研究與分析，結果表明，建筑工程施工事故的發生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分建筑工程施工事故與管理因素有關。從這個意義上講，盡管建筑工程施工安全技術是建筑安全生產的基本保證，但建筑工程安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。本文將全面建筑工程質量管理(TQM)中PDCA循環的方法運用于建筑安全管理，以期保證建筑工程安全技術、建筑工程安全規程、建筑工程安全措施等在建筑企業中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑工程施工中安全事故發生的頻率、提高建筑工程施工企業效率、改變建筑工程施工企業形象，保證建筑工程的質量。
一、建筑安全管理的特點及其存在的問題
（一）建筑安全管理的特點
1.在建筑工程施工現場的固化對安全生產環境造成了一定的局限；
2.由于建筑工程施工周期太長，逐漸降低了建筑工程是工行人員的的作業條件水平；
3.建筑工程施工實際生產時的流動性強調安全管理措施必須要及時和到位；
4.建筑工程施工通常是多工種和立體作業，施工人員數量眾多，施工工藝十分復雜。
（二）建筑安全管理存在的問題
1.在建筑工程施工中，安全投入不足。
2.在建筑工程施工中，對施工人員教育培訓不到位。
3.從事建筑工程施工作業的一線工人以農民工為主，施工人員基木操作技能較差，建筑工程安全生產意識淡薄，很難做到保障自身安全。
二、建筑安全管理的PDCA循環
（一）安全決策階段一計劃(Plan ) 。該階段包括建筑工程施工企業制訂某段具體時間如一年、一個季度、一個月的工程安全管理計劃；分析建筑工程安裝生產系統的安全現狀；提出建筑工程安全工作指標；編制建筑工程安全措施計劃四個方面。選定建筑工程企業安全管理目標的依據主要是建筑工程施工企業該時期的安全工作方針，上級有關部門對建筑工程安全工作的指示、要求，以及建筑工程施工企業當時的安全生產狀況等。建筑工程安全管理的目標一經選定就應成為企業該時期安全管理工作的主題。
分析建筑工程生產系統安全現狀的目的主要是根據建筑工程安全工作目標編制安全措施實施計劃。在進行建筑工程現狀分析時，應從建筑工程施工企業當時的安全生產形勢和生產狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與見建筑工程施工企業具有可比性的其它建筑工程施工企業的同類狀況相比較，經過周密調查與分析，確定出建筑工程施工企業該段時間內具體的、可以量化的建筑工程安全工作指標。在建筑工程安全指標已經確立的基礎上，通過運用因果圖、關聯圖等工具對建筑工程施工前期曾發生的事故進行分門別類的統計和匯總，找出導致建筑工程施工事故發生的因素，進而運用排列圖、“0―l”評分法等工具找出影響建筑工程安全施工主要影響因素，并在建筑工程施工生產現場予以確認。在此前提上，依據主要影響建筑工程安全因素，提出建筑工程施工企業的總體建筑工程安全措施計劃內容，然后依據建筑工程施工企業各部門的職能劃分情況，將其逐層細化到建筑工程的職能部門、工程隊、項目部、班組以及個人的職責范圍內，并指定建筑工程施工中的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出建筑工程目標管理圖，確保建筑工程安全施工。
（二）計劃實施階段一實施(Do)。依據細化后的建筑工程安全措施計劃，建筑工程施工企業中各有關部門和個人應層層負責、逐級落實，按照既定建筑工程施工進度進行實施。在實施過程中，各部門、各單位或個人可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的施工方式，也可在自身的工作范圍內進行新的PDCA循環。經過一定階段的實施后，建筑工程施工企業安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對建筑工程安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、調查及修正，必要時還可向建筑工程組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出建筑工程安全管理的下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成，確保建筑工程的安全管理及建筑工程的質量。
（三）效果檢查階段一檢查(Check )。當制訂的建筑工程安全目標達到或計劃進行了一段時間后，建筑工程施工企業各部門針對建筑工程自身安全管理中的薄弱環節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但建筑工程安全管理的最終的、整體的效果如何，還需在建筑工程生產過程中檢驗和確認。這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期。鞏固期過后，建筑工程施工企業安全管理目標負責人或其業務主管部門應及時對建筑工程安全管理計劃實施情況進行全面的、最終的檢查和評估。最終的檢查評估與實施過程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。建筑工程安全檢查評估的內容一般應包括:安全計劃的實施程度；完成的效果；使用的圖表一般有:折線圖、控制圖、排列圖、柱狀圖等，確保建筑工程的安全管理及建筑工程的質量。
（四）匯總總結階段一處理（Action）。在建筑工程PDCA循環的關鍵環節是總結階段，它是建筑工程安全水平改進與提高的基礎。具體做法為:對建筑工程PDCA循環實施情況檢查評估后，建筑工程施工企業安全管理目標負責人召集與建筑工程安全有關的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的建筑工程PDCA循環經驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納人企業有關的技術或管理標準之中，有效的確保建筑工程的安全施工。
三、建筑工程施工安全PDCA循環的要求
在建筑工程管理中，一方而，將建筑工程安全與生產有機結合；雖然建筑工程安全和生產有時候會發生一定的矛盾，但從安全、生產管理目標角度上分析，這兩者間有著高度的一致性與統一性。建筑工程安全管理在生產管理中占有核心地位，兩者實施過程中有著緊密的聯系。如果只一味的重視建筑工程生產而對建筑工程安全忽略將會導致風險的發生，生產追求的是效益，建筑工程施工缺少了安全。另一方而，加強建筑工程施工中的全員管理；要想做好建筑工程安全管理工作，就需要所有參與到建筑工程所有生產的機構、人員的共同努力，如果建筑工程施工全員沒有積極的參與進來，那么，建筑工程安全管理就毫無活力可言，建筑工程安全管理效果與結果達不到理想目標。
結束語
綜上所述，在建筑工程安全管理中，PDCA循環是全面質量管理的一種工作方式，它是在建筑工程施工開展要經歷計劃一實施一檢查一處理四個階段。把建筑工程質量管理中的PDCA循環工作方式運用于建筑工程施工企業的安全管理中，可以解決建筑工程安全工作中存在的問題，提高建筑工程安全管理的水平，使建筑工程企業的安全工作水平上升到一個新的高度，從使建筑工程達到節約成本、提高生產率、增強建筑工程施工企業競爭力的目的。
參考文獻：
[1]姜芳祿.建筑安全管理的PDCA循環[J].安全與環境工程,2004,01:77-79.
[2]張松奎,朱可勝,王穎.建筑安全管理的PDCA循環[A].中國職業安全健康協會.
安全管理計劃內容范文5
關鍵詞：建筑企業；項目管理；水平提升
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
一、提升建筑企業項目基礎管理質量
第一，完善建筑企業工程項目質量計劃的內容。建筑企業項目整體質量計劃應按照合同規定提報，分項工程質量計劃在施工前提報。工程項目質量計劃應包含不合格品的管制、矯正與預防措施、內部質量監察及文件紀錄管理系統等。未達到審核金額的工程項目，應按照工程規模及性質合理縮減質量計劃內容。審核金額以上的工程項目，應在招標文件約定的范圍內，按照工程規模及性質制定相關措施。對于性質特殊的工程項目，應報主管部門同意后才能開始實施。
第二，建筑企業在項目開工前，應將項目質量管理人員登錄表報工程監理部門審查，經核定后，上傳至工程項目信息網絡系統備查。在項目實施過程中，要注重完善質量管理人員的相關工作，一是工程項目質量管理人員應具備相關的業務知識，具備所從事工作的相關技能，并取得相應的資格證書；二是質量管理人員應按照有關法律、法規、相關規定、工程合同及設計圖紙制定質量計劃，并加以實施；三是要認真貫徹落實對質量文件及有關紀錄的管理。
二、加強建筑企業項目造價管理控制
首先，建立科學合理的工程造價管理體系。建筑企業的高層管理人員要從企業發展的高度來建構工程造價管理體系，要選用業務能力強、工作經驗豐富的有專業人員來擔任相關工作，以此來保證整個項目造價管理體系的科學性、指導性和實用性。在項目實施的整個過程，通過招標管理、合同管理、索賠管理、內部考核管理、成本管理等各種管理活動，有效控制工程造價，不斷降低施工成本，增加項目盈利能力。
其次，有效提升監督管理職能。建筑企業不僅要對工程造價管理的各個環節進行監管，而且要將這種監管的理念深入到企業的各個部門之中，確保造價管理在微觀層面上得以貫徹落實。建筑企業要設立專門的監督部門，保證造價管理工作在監督之下有效運轉，對于體系在運行中出現的各種問題，要及時制定改進措施，加以改進提高，確保整個體系的完整性和實用性。
第三，提升預測能力，強化合同履行能力。建筑企業的施工活動都要在合同約定的范圍內進行。因此，對于施工活動的工程造價管理，也應嚴格按照合同的約定開展工作，堅決杜絕不合理造價情況的發生?；诤贤诠こ淘靸r管理中的重要作用，建筑企業在合同簽訂與履行的各個環節都要加以仔細研究和認真對待。建筑企業要在自身遵循合同約定的前提下，督促另一方嚴格遵循合同的有關約定，保證工程造價管理活動的順利開展，不斷提升建筑企業造價管理質量。
最后，建筑企業在財務管理上有必要設置激勵措施，督促建筑企業內部各部門在工程造價管理活動中嚴格執行造價管理程序，杜絕不合理造價情況發生，確實起到獎優罰劣的積極效應，以此來達到有效控制工程造價的目的。
三、強化建筑企業項目風險管理
首先，施工項目實施階段風險。一是延遲完工風險。因受手續不完善、資金不到位、設計錯誤、設施故障、項目糾紛、項目管理不當或員工抵制等因素影響，導致項目無法如期完工所帶來的風險。針對這種風險，建筑企業應該在施工合同條款中明確規定相關懲罰細則，并區分責任歸屬，對于不好防控的風險，可通過投保以降低或轉移企業項目風險。二是融資不足風險。對于部分需要融資的項目，建筑企業需要按照投資計劃書的要求，通過簽訂融資合同取得資金，但如果不能在約定的時間內獲得金融機構的資金支持時，建筑企業就有可能發生資金鏈斷裂的可怕后果，從而嚴重影響施工計劃的正常進展。因此，建筑企業應從管理上對項目資金調度進行早期預警，以便有效降低企業融資不足而又無法通過其他渠道獲得資金的風險。
其次，施工項目營運階段風險。對于部分需要靠項目的運營收入來彌補施工投入的項目，建筑企業參與項目施工的目的是著眼于項目未來營運所帶來的收益。若項目的收益未能達到預期效果，將導致建筑企業無法獲得足夠的資金流入以彌補施工的投入。為了避免這種現象的發生，建筑企業應該加強市場調查研究，強化對項目盈利能力的分析與預測，減少風險發生幾率，降低企業投資風險。
最后，加強安全管理。俗話說“安全為天、質量為本”，安全管理工作是建筑施工企業項目管理中的“天字第一號”工作，同時，安全管理水平也是評判一個建筑企業社會聲譽和施工水平是否良好的重要指標。因此，建筑企業一定要重視安全管理工作，保證對安全工作的各種投入，不斷加強對現場施工人員的安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，把安全管理當成項目管理中的頭等大事來抓，強化安全教育，落實安全制度，消除安全隱患，杜絕各類安全事故的發生，以此來保證建筑企業的安全生產和健康發展。
參考文獻：
[1]王玉林，姜繼茂.淺談施工組織設計對學校工程建設的作用[J].濰坊教育學院學報，2001（1）.
安全管理計劃內容范文6
關鍵詞：PDCA循環法；建筑工程項目；施工安全管理
PDCA循環也稱“戴明輪”，即(Plan)一實施(Do)一檢查(Check)一評估(Action)，該循環也就是說，做一切工作或任何事情都必須經過四個階段不停地周而復始地運轉。PDCA循環法在各個領域得到了廣泛的應用，當然建筑領域也受到該方法的影響，特別是在建筑工程項目施工安全管理方面，不但可以將該方法融入到其中，而且起到了很好的效果，文章結合實例對PDCA循環法在建筑工程項目施工安全管理中的應用進行分析。
1工程概況
福建某建筑工程，由某市xx建筑公司承建。為了避免出現諸如腳手架坍塌這樣的建筑施工安全事故，施工單位采用了PDCA循環模式來管理在工程建設過程中可能出現的問題并采取了針對性的措施，通過最終的結果可以看出PDCA循環管理模式在實際工程項目中發揮了顯著的作用，文章主要對第一次執行PDCA循環的施工安全管理相關細節進行分析。
2第一次循環P階段
首先，由本項目施工單位和監理單位共同成立建筑施工安全檢查小組，根據安全工作目標，分析系統安全現狀，編制安全措施實施計劃。在進行現狀分析時從施工單位當時的安全生產形勢和生產狀況著手，通過與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本施工單位具有可比性的其他單位的同類狀況相比較?？傮w上可以將存在的問題分成技術和管理方面兩個部分。安檢小組發現，在以往的項目施工案例中，出現比較多的情況是單項施工方案或安全技術措施文件編制的欠缺、違章施工行為、安全生產的意識淡薄、安全教育培訓不到位、欠缺專項技術方案等方面，而且這些方面直接或間接都容易導致出現安全事故，造成人員的傷亡，只有不斷提高施工隊伍的整體素質，才能為企業安全生產提供意識、知識和能力保障。
該安全檢查小組經過周密調查、細致分析和充分論證，根據所獲取的施工安全影響主要因素，確定出施工單位在各段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標己經確立的基礎上通過運用關聯圖、因果圖等工具對前期曾發生的事故進行分門別類的統計和匯總，找出導致事故發生的全部末端因素，進而運用排列圖、0~1評分法等工具找出其中的主要并在施工生產現場予以確認。在此基礎上，本安全檢查小組依據主要影響因素，提出企業的總體安全措施計劃內容，然后依據企業各部門的職能劃分情況，將其逐層細化到職能部門項目部工程隊班組以及個人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。
3第一次循環D階段
安全檢查小組根據近年來有關資料的分析，總結出在以往的項目施工案例中，出現比較多的情況是單項施工方案或安全技術措施文件編制的欠缺、違章施工行為、安全生產的意識淡薄、安全教育培訓不到位、欠缺專項技術方案等方面，而且這些方面直接或間接都容易導致出現安全事故，造成人員的傷亡。安檢小組認為在該項目建筑施工過程中可能會出現的問題具有類比性，經過調查、統計、分析，找出了出現問題的主要原因，即:施工人員的技術素質差、安全教育不夠、現場管理有漏洞、技術措施不當、安全監督不到位、意外事故出現應急措施不夠適用等。為此，采取以下措施以彌補可能存在的漏洞(見表1)。
表1第一次循環D階段問題對策表
安全檢查小組依據細化后的安全措施計劃，逐級落實施工單位中各有關部門和個人應負的責任，按照既定進度進行實施。在實施過程中，各部門各單位或個人可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內進行新的PDCA循環。經過一定階段的實施后，安全檢查小組召集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成。
4第一次循環C階段
當制訂的安全目標達到或計劃進行了一段時間后，施工單位各部門各單位均針對自身安全管理中的薄弱環節采取了相應的整改措施，如：完善了單項施工方案或安全技術措施、技術文件的內容，特別是其中一些涉及到人身安全的具體技術方案，進行了必要的細化并交底于施工專業人員;加強對施工人員的安全教育，整理以往出現的安全事故，以文字、圖片、視頻的形式展示，提高施工作業人員的安全意識，杜絕施工過程中的僥幸心理，還為建筑施工人員提供了豐富的娛樂放松活動，一方面使他們的身心得到調整，另一方面加強了施工層和管理層的感情聯系;檢查施工人員要進行作業的使用工具、施工區域、安全后備措施，防止因為物品工具的故障或不足釀成災禍，如腳手架的安全性和穩定性，產品設計是否規范，物品的擺放是否整齊合理等。以上的整改措施取得初步成效，但其最終的整體的效果如何，還需施工單位在整個生產過程中檢驗和確認，這種對初步實施效果進行檢驗或確認的過程稱為成果鞏固期。鞏固期過后，企業安全管理日標負責人或其業務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面、最終的檢查和評估。檢查評估的內容一般應包括:安全計劃的實施程度，原因何在?完成的效果如何?經過全面的檢查和評估，安檢小組主要在技術和管理兩個方面發現了問題：
1)技術方面。操作人員違章作業。此種腳手架屬側向支撐結構，架體荷載通過主框架、斜拉桿及附墻架傳給建筑結構。在改變斜拉桿位置時，作業人員應該先進行一棍主框架拉桿拆除，并按新位置將附墻支架固定后，才能進行另一棍主框架的拆除和固定。而作業人員采取了將數榻主框架附墻架同時拆除的方法，使腳手架支撐點明顯減少，這就有可能造成架體失穩倒塌。
附著式升降腳手架質量不合要求。此附著式升降腳手架的附墻支架及吊環經改造加長后，部分焊縫未達到設計和規范要求，如果未經檢查確認就盲目使用，受力后容易導致破壞，使腳手架失去支撐發生坍塌。
2)管理方面。施工現場的安全管理，主要是組織實施企業安全管理規劃、指導、檢查和決策，同時，又是保證生產處于最佳安全狀態的根本環節，所以必須足夠的重視。
經過檢查主要發現了以下的問題：腳手架違章使用、施工人員的技術素質差、基層未做好、現場管理有漏洞、技術措施不當等，盡管在檢查階段之前的實施階段采取了相關的措施來解決這些問題，但是由于不可能通過一次PDCA循環就徹底解決，所以還需要在第二次、第三次PDCA循環中進一步完善(見圖1)。安檢小組根據方案、施工工藝流程要求，在檢查計劃和措施執行的過程中發現了技術文件編制欠周全、腳手架安全穩定性、安全管理機制不能有效運轉、安全教育培訓流于形式、沒有專項施工技術方案等問題。
圖1 第一次循環C階段問題清點魚刺圖
5第一次循環A階段
PDCA循環的關鍵環節是總結階段，它是安全水平改進與提高的基礎。在該施工項目所采用的具體做法為：對實施情況檢查評估(C階段)后，施工單位安全管理目標負責人召集與安全有關的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面系統地討論、匯總和總結，并將有效的經驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中。經過業主、設計、施工和監理單位的共同總結討論達成共識：附著式腳手架支撐點、焊縫、對現場施工的管理等方面是出現的主要問題，比較容易直接造成安全事故，必須要盡快的予以解決。出現這些問題的主要原因在于：附著式升降腳手架施工技術由于產品未定型，從設計、制作到使用管理，仍有不同程度尚待改進的問題。由于各地管理不到位，造成了在施工過程中存在安全隱患，仍需尚待加強管理；一些產品在經過鑒定后，產品單位為了本單位的利益，又進行了局部變更，使供給施工單位的產品與鑒定的產品不一致，但監督單位只是宏觀掌握規定，并不詳知具體設計、制作要求，所以隱患不能及時被發現和制止；附著式升降腳手架的施工組織要求具有專業水平和較高的組織能力，必須經培訓具有相應資質，且主要管理人員熟悉規范、懂得施工程序。目前一些施工現場的管理混亂，不嚴格按照規范施工；另外，在監督方面必須承認還是存在一定的問題，由于一些監督檢查人員對附著式升降腳手架施工技術并不十分了解，對建設部的專項規定未進行系統學習，因此監督檢查流于形式。
在第一次PDCA循環的計劃(P)階段，各單位根據以往施工項目類似問題采取的總體措施是行之有效的，但還是在技術和管理方面存在一定的問題，根據所發現問題提出對策表(表2)，并于下一輪PDCA循環中給予解決，連續執行三次循環。
表2第一次循環A階段問題對策表
6應用效果分析
經過這三次PDCA循環、不斷增加和貫穿始終的改善，施工單位不但避免了在施工安全過程中出現人員傷亡的事故，實現了安全施工零傷亡的預定目標。經過3次PDCA循環之后，施工單位發現了一些安全方面存在隱患，特別是在附著式腳手架的支撐點和焊縫等比較嚴重的問題方面及時發現了隱患，并根據實際情況制定了對策，杜絕了建筑施工過程中安全事故的發生，很好的保護了作業人員的生命安全。另外其它相對次要的問題，如現場的管理，物品的放置，人員的安全意識等，經過檢查小組的研究討論也作出了相應的解決方式，從更加安全的角度出發，堅決消除一切可能對安全施工造成不良影響的因素，為施工人員的安全和企業的形象提供全面的保護。此外施工單位還從3次PDCA循環管理中獲得了一定的經濟效益。在材料、場地費用方面共計節約近萬元。本次建筑施工項目還提升了本單位在社會上的聲譽，使本公司在施工安全管理方面上升到了一個新的臺階，取得了一定的成效，社會評論也好起來，增強了施工單位的社會信譽，施工單位的業務相繼也得到了很好的發展。
