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企業安全生產獎懲制度范文1
該公司領導班子十分重視安全生產工作，深知企業安全生產工作的重要性和必要性。確立了“抓生產從安全入手，抓安全從生產出發”的工作指導思想，視安全生產工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產管理機構，由總經理王堅先生直接擔任組長，對企業安全生產負全面責任，各部門主管為安全管理機構成員，配備專職安全生產管理員(注冊安全主任)，協助企業領導，做好安全生產工作，做到安全管理制度落實有人抓，安全生產工作有人管。
該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產管理制度，如安全教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產工作檔案與檔案管理制度和制定設備安全技術規程和工種（崗位）的安全操作規程等共計編寫制定了44個安全管理的規章制度，覆蓋各個生產車間的每一個崗位。安全生產制度化，保障安全生產工作有章可循，以制度管人，規范員工安全生產行為。
該公司根據《公司安全生產責任制》的要求和安全生產管理方面的責、權、利統一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關系到安全生產管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓?，F有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產意識，提高安全生產管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產的順利進行。
二是落實安全生產檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內容有：消防設備、安全教育、安全制度的落實、現場管理、機械設備及勞動保護等。公司的各級領導、安全管理人員堅持每天到各生產場所進行安全檢查，并且還實施了領導夜間巡查制度。發現違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結合起來，實行安全檢查制度化、經?；?，最大限度消除事故隱患的發生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發還。部門月累計出現兩次“三違”現象，加扣部門經理當月50%的保證金；部門月累計出現三次以上“三違”現象，取消該部門經理當月全部保證金的返還。公司還設立安全生產獎勵基金10萬元。
三、探索創新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區管理方面，實施了《人員進入廠區的安全管理規定》。
在現場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環境告知書》，按《設備日常保養計劃》定期進行維護保養。車間實行劃線管理，物品按區域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業場懸掛了安全技術說明及崗位操作規格，設置了明顯醒目的安全警示標志。:
在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區非工作人員未經許可不準進入，進入溶劑貯罐區的工作人員必須嚴格操作規程，方可入內。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設施方面，制定《消防設施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關的記錄。
在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費用共計50余萬元。成立義務消防隊，每月給予了相應的補助，每月訓練一次，每年組織兩次事故應急演練。生產車間、倉庫安裝可燃氣體報警裝置114個，按規定設置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標準和行業標準的勞動保護用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環境管理體系。
企業安全生產獎懲制度范文2
為保障車間、班組安全生產的順利進行，維護職工人身和企業財產安全，根據廠《安全生產標準化手冊》及相關安全生產規章、規程，特制訂本責任書。
1、企業安全生產以“安全第一，預防為主，全員參與，綜合治理”的方針，堅持生產經營服從安全需要的原則，確保實現安全生產和文明生產；
2、班組在車間負責人的領導下開展安全工作，各班組組長為本班組安全生產第一責任人，負責本班組安全生產管理和安全教育工作，組織落實班組安全生產責任制，執行企業安全生產管理制度和規程，確保安全生產工作的順利開展；
3、車間負責人對班組的生產任務與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比；
4、班組認真開展安全活動，通過班組會、宣傳欄等活動，使班組成員熟悉本廠安全管理制度，掌握安全操作規程，明確職工安全生產的權利與義務，提高安全防范意識，掌握事故應急處置方法；
5、班組經常性地開展安全生產檢查，及時發現、治理安全生產隱患，并向本車間領導匯報。
6、杜絕本班組成員違章指揮、違反操作規程、違反勞動紀律“三違”現象，特種設備、特殊工種需持證上崗；
7、掌握本班組安全危險因素和職業病危害因素，督促班組成員正確使用勞動防護用品，防止工作中的職業危害；
8、班組之間開展安全互查，做好生產和安全工作的相互銜接，班組負責人對本班組人員的安全事項進行交底；
9、發生人身、設備事故立即報告車間、廠級負責人，在廠、車間的領導下按“四不放過”原則處理發生的事故；
10、責任書自簽字后生效，有效期一年，每年年終進行考核?？己税雌髽I《安全生產獎懲制度》、《**電力設備修造廠員工績效考核辦法》和車間考核管理制度予以獎懲；
11、如遇負責人變動，應及時做好交接工作并續簽，考評結點為交接時間；
12、本本責任書一式二份，車間與班組各執一份。
車間負責人：（簽章）班組負責人：
企業安全生產獎懲制度范文3
安全生產是供電企業永恒的主題，也是其企業文化建設的核心內容，安全生產可以說是供電企業一切工作的前提和基礎。因此，供電企業必須高度重視企業的安全文化建設。在本文中，筆者結合自身的工作實際，從安全文化的概念和本企業安全文化開展情況入手，系統分析了我國供電企業安全文化建設的實踐。
【關鍵詞】
供電企業；安全文化；文化建設
在供電企業的各項建設中，文化建設是非常重要的一環，而在文化建設當中，安全文化建設是核心內容。而這就要求供電企業重視企業安全文化建設，切實提高企業安全生產和安全管理水平，提高企業員工的安全意識，提高安全管理整體水平，從而促進企業的健康穩定發展。
1 安全文化的概念和安全文化建設的意義
1.1 安全文化的概念
顧名思義，安全文化指的是企業在長期的生產管理活動實踐當中逐漸形成的，或者是企業有意識塑造的，被全體企業員工所接受和遵守的，具有鮮明企業特色的安全意識、態度和作風等。企業的安全文化主要包括企業的安全生產目標、價值觀、安全理念、安全風貌等；安全文化是企業安全物質和精神因素的總和、
供電企業的安全文化作為一種企業文化現象，具有鮮明的企業特點，具有人文性、嚴肅性和融合性等特點。
1.2 安全文化建設的必要性和意義
1.2.1 安全文化建設是供電企業安全生產管理的需要
現代企業管理強調的是人本原則，也就是首先解決企業員工的思想和認識問題，從而為企業的其它管理創造必要的條件。而加強企業的安全文化建設，可提高企業管理的技術含量，強化員工的安全思維模式。
安全文化建設是供電企業安全生產的需要，其主要是為了改變企業員工安全生產意識薄弱的局面，從而在安全生產方面形成共識，把企業的安全文化建設搞好，可更好實現企業安全生產的目標。
1.2.2 安全文化建設是供電企業改革發展的需要
當前，我國加大了電力體制改革的力度，因此不斷出現各種新情況和新問題，進而給供電企業的安全生產管理帶來各種新的挑戰。這要求供電企業重視企業的安全文化建設，建設具有鮮明企業特色的安全文化，從而適應當前改革發展的需要。
因此，供電企業不僅要健全和完善各項安全管理制度，而且要引進先進的安全生產技術和管理理念，努力營造安全生產的企業環境，從而為企業的各項管理打下牢固的思想基礎。
1.2.3 安全文化建設的重要意義
從企業安全管理的角度出發，在企業的安全管理當中，對人的因素應當具有更為深層的認識。供電企業安全文化建設首先需要解決的便是企業員工的基本人文素養問題，在必要的時候，需要給企業員工提出相應的要求。
具體來講，供電企業的安全文化建設包括安全理念、安全教育和安全管理等，同時也包括安全技術和安全工程等。這也就是說，企業在安全文化建設的手段和對策方面，具有一定的系統性。安全文化建設是企業預防安全生產事故的一項重要基礎性工程，對于保障員工的生命安全，對于企業的安全生產管理均具有十分重要的戰略意義。
2 供電企業安全文化建設的原則
2.1 以人為本的原則
在建設電力安全文化中必須將以人為本的理念貫穿始終。因為實施安全生產的主體是人，保護的主體也是人，電力服務的主體還是人；安全是靠人創造的，大多數事故也是人為的。因此，各級領導要在思想和行動中體現以人為本，針對人的心里特點和規律，不斷改進安全教育的方式、方法，運用科學的管理理念，實行更加人性化、科學化、規范化的管理方法，激發員工的安全意識，自覺把安全生產與自身利益、個人發展、家庭幸福聯系起來，真正樹立“我要安全”的思想意識。
2.2 把握規律的原則
安全文化建設就是要能夠發覺事物發展的趨勢，善于從超前性、預見性、規律性的問題抓起，把握安全生產的內在規律，灌輸員工安全工作的重要性，從預防工作抓起。
2.3 與時俱進的原則
安全文化建設要將現代科技、文化、觀念與現代安全管理融為一體，堅持繼承優良傳統與創新開拓并舉，不斷解放思想、實事求是、與時俱進富有時代特征，自覺遵循客觀事物發展的內在規律，至始至終把尊重人、尊重科學放在第一位。
2.4 切合實際的原則
安全文化建設要針對本企業的實際，解決安全工作中的實際問題為切入點，不要空洞無內容或僅是口號式的，把安全文化發展愿景、奮斗目標、價值觀念及行為規范等每一項內容，都要按照時間進度量化、細化、具體化，做到操作性強，從而不斷加大安全文化的滲透和建設力度。
3 供電企業安全文化建設的措施
3.1 更新觀念，發揮安全文化先導作用
供電企業安全文化建設的一個重要前提是企業的“心態”安全，其也最能夠體現以人為本的思想。不管是企業的管理者，還是普通員工，只有在心態安全的條件下，才能有行為的安全；而只有行為上安全，才能確保企業的各項安全制度真正落到實處。
安全本是企業員工的內在需要，是保證企業員工安全的需要，但是當前卻成為員工必須完成的一項指標，成為了一項被動完成的硬性指標，這就不可避免地導致員工觀念上出現偏差，不能正確樹立安全生產的觀念。
3.2 提煉總結安全文化理念
不同的地域具有不同的文化特色，供電企業應根據自身特點，提煉總結出適合本企業的安全愿景、安全理念、安全目標等，以簡練的文字高度概括，使員工易記、易理解，從而達到廣泛傳播，用安全文化熏陶人、陶冶人，從而促進企業的安全生產。
3.3 健全安全文化建設機制
健全和完善企業安全文化機制首先要推進供電企業的安全文化制度建設，健全和完善企業的安全文化各項制度和規范。近年來，供電企業一直比較重視企業的安全文化建設，制定了各項規章制度和行為規范，但是在員工的安全文化教育方面還有所欠缺。
因此，供電企業必須盡快制定企業安全文化建設方面的各項規章制度，確保企業員工定期接受高規格的安全文化教育。其次，企業應建立安全文化建設的相關激勵機制，比如設立安全文化建設獎勵制度，對于在安全文化建設方面有突出成績的部門和個人給予獎勵，以此來促進企業安全文化建設整體水平的提升。最后，供電企業要健全和完善相關的監督和管理機制，切實發揮內部監督和社會輿論的作用，通過網絡和媒體等，提高企業安全文化建設的透明度。健全和完善安全生產責任追究制度、獎懲制度，實行分級負責、標準化管理、責任到人的安全管理方式，確保安全穩定運行。
3.4 強化班組安全文化建設
班組是供電企業安全生產最基層組織，是企業各項規章制度和決策的執行層，因此，必須強化企業班組的安全文化建設，進而夯實企業安全生產的基礎，也是杜絕違規操作和重大傷亡事故的有效途徑之一。
供電企業班組安全文化建設要以“三基”作為標準，也就是以基礎、基層和基本為根本，抓好班組的安全文化建設，進而夯實企業安全生產的基礎，從而確立企業安全生產的長效機制。眾所周知，企業安全生產的最終要落實在員工的身上，而企業安全生產的終極目標也是保證企業員工的生命安全和健康保障。
此外，企業安全生產也需要落實到現場的作業當中，而現場的作業，需要班組成員進行規范操作。企業應制定“夯實安全生產基礎、注重班組安全建設和保障生產穩定發展”的安全文化戰略目標，確立“依靠員工、面向崗位、重在班組和現場落實”的安全文化建設總體思路。
3.5 打造和諧關愛型的安全生產團隊
供電企業應從以人為本，積極培養企業員工的愛心和安全意識，營造濃厚的人為關懷氛圍，形成企業員工互相關愛的局面。第一，企業可制定《安全文化手冊》、安全文化的漫畫讀本，把安全警句和理念等等，生動活潑地給詮釋出來，從而讓員工潛移默化地受到影響；第二是舉辦安全文藝晚會、演講和知識競賽等形式，來宣傳企業的安全文化等；第三是在辦公場所、生產區域等懸掛張貼安全宣傳的格言警句等，時刻提醒，促進安全生產。
通過上述形式，在企業員工之間形成互相尊重、互相信任和共同進步的和諧關愛的安全生產團隊。
3.6 健全和完善安全生產制度和體系
企業應在落實國家相關安全生產法律法規的前提下，健全和完善供電企業安全生產各項管理制度，建立安全生產責任制、安全生產獎懲制度以及安全生產規范操作標準等，促進企業安全文化管理有章可循。
與此同時，各個部門應當按照各自部門的實際，整理出與本部門相關的安全文化管理條目，編制簡潔的班組安全生產手冊，而剔除無關的條目。
而制度關鍵在于落實，這就要求企業加強各項制度的貫徹和落實，把各項制度真正落到實處，從而切實提高供電企業的安全管理水平，通過供電企業的安全生產，實現供電企業經濟效益和社會效益的雙豐收。
4 結語
隨著我國電力體制改革的深入推進，以及我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，供電企業也將面臨激烈的市場競爭環境。因此，供電企業必須加強企業的各項管理。而在企業管理中，安全文化建設和管理是重要內容之一，企業必須重視安全文化建設。在本文中，筆者從安全文化建設的概念出發，提出了加強安全文化建設的原則和措施，主要有健全和完善安全文化管理制度等。
【參考文獻】
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企業安全生產獎懲制度范文4
【關鍵詞】電力企業；安全生產；意義；措施
1、加強電力企業安全生產的重要意義
隨著社會經濟的飛速發展，電力企業作為公用事業，人民生產生活對電能的需求量不斷提高，在這種情況下，就對電力企業的安全生產提出了更高的要求，只有電力企業供電的安全性提升，才能保證國民經濟的不斷發展及人民群眾的正常生產生活。電力企業安全生產的重要性對電力企業良性環境和和諧用電環境的構建都起到了積極的作用。電力企業要想實現預期的經濟效益和社會效益，則需要在安全生產的前提下得以完成，所以說電力企業安全生產不僅是企業生存和發展的基石，同時也關系到職工的身體健康及生命安全，所以安全生產的最根本目的是保護人的生命和健康，使股東和員工的合法權益受到保護。另外企業要想發展，需要安全生產隨行，安全生產直接關系著企業的前途和命運，是企業得以健康、持續、穩定發展的基礎。
2、電力企業安全生產管理的現狀
2.1缺乏安全意識
電力企業生產活動當中，從領導到職員安全生產責任意識不高，自我保護能力不強，有習慣性違章行為，容易導致人員責任事故較為頻繁地發生。尤其是在檢修和施工工作中，由于對現場的安全在組織措施和技術措施上沒有認真落實，從而導致作業規程和現場的安全得不到保證，導致人員傷亡情況嚴重。
2.2安全管理措施得不到落實
電力企業安全生產管理措施不定卻存在著，同時各項措施也得不到具體落實，如在現場運行中，沒有及時對運行規程進行修訂，“兩票”沒有得到有效執行，各項裝置的管理存在著不規范的情況，發現設備缺陷時沒有及時進行處理，從而導致設備長期處于帶病狀態下工作，使電網運行的穩定性受到較大的影響。認識不到安全工作的重要性，無論是態度還是工作作風都缺乏認真的態度，許多時候安全工作只停留在嘴上說的狀態，而在具體實施過程中得不到落實。
2.3安全管理薄弱
在大部分電力企業當中，由于領導存在著重生產輕安全的思想，因而在實際工作中往往忽視了安全的重要性，缺乏必要的預防措施。對于安全工作的管理也存在著不到位的情況，出了事故就開始抓安全管理，而過段時間又放松了，而且在抓安全管理工作時存在著礙于情面，怕得罪人的情況，所以導致許多時候安全管理工作只是在做表面文章，檢查督促都不到位，缺乏必要的跟蹤檢查，不能嚴格進行事故處理，從而導致事故發生的較為頻繁。
2.4職工安全責任心不強
在電力企業安全事故發生中，其中由于安全責任心不強所導致的事故占很大一部分。這主要是由于職工在工作過程中對《安規》不熟悉，在執行過程中為了一時方便，往往簡化手續，導致執行存在著較大的隨意性，再加之各部門之間聯系和溝通的較少，這樣就留下安全隱患，使安全生產受到不小的威脅。
3、加強電力企業安全生產管理的對策及建議
3.1規范安全制度建設
企業應根據各自實際情況，建立安全生產責任制及安全生產工作會議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、獎懲制度、監察制度，以及職業健康監護、女工保護規定等，并定期檢查。要用制度管人、流程管事，做到安全監管有章可循。同時，嚴格落實各級安全責任制。
3.2標本兼治，杜絕習慣性違章
3.2.1嚴抓職工安全思想教育，培養良好的安全作風，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣。
3.2.2規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。
3.2.3嚴抓安全監察，嚴格處理各種違章。加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。
3.3常抓設備管理，提高設備健康水平
電力企業安全生產中硬件的健康水平是電力安全運行的關鍵。所以在生產過程中，首先需要加強設備的運行、維護和管理，提高設備的檢修質量；其次，還要加強設備管理中危險點的分析和控制，因為設備的危險點并不是一成不變的，其可能表現為靜態或是動態兩大類，其處于不同的條件下具有不同的變化，所以對其進行控制時也要具有動態性，應從人身、電網和設備三方面入手進行。
3.4提高全員安全管理素質
要想提升職工安全管理素質，要求職工掌握必要的安全知識和技能，同時還要使其安全意識得以不斷的提升，從而在工作才能做到安全防護及遵守安全規程。這就需要企業在日常工作中要對員工進行強制性的安全教育，同時還要定期進行安全知識競賽，從而使員工在工作中得以不斷的積累經驗，增強其安全意識。另外企業還要為員工創造良好的安全生產教育的培訓場所，從而根據員工的工種特點來進行分別培訓，增加培訓知識的實用性。
3.5制定事故應急處理預案和快速反應機制
“安全第一，預防為主”是電力安全生產的基本方針。超前做好預防工作，一經發現問題立即采取措施消除隱患，避免事故再次發生。拋開外力因素的影響，在實際工作中事故的不斷發生主要是因為各級人員的安全意識和技能水平不盡相同，有的還很低。其次是電力設備的運行狀況不一樣，有些隱患尚未知曉。因此，電力企業應樹立風險憂患意識，制定事故應急處理預案和快速機制，把問題設想得復雜些，后果設想得嚴重些，措施考慮得周全些。
4、結束語
電力企業在生產經營過程中，其安全生產貫穿于生產的整個過程當中，是企業發展的生命線，同時安全也是電力企業得以不斷提及的永恒主題，因此電力企業要想得以健康、穩定的發展，加強其安全生產管理是其關鍵環節。電力企業的安全生產管理工作是一個長期的、持久性的工作，是沒有止境的。在當前國民經濟的發展過程中，電力企業起著不可或缺的重要作用，這就決定了電力企業安全生產的重要性，只有電力企業持續的安全生產，才能有效的保證對電力需求的供應，所以電力企業安全生產是電力企業得以生存和發展的基礎，加強電力企業的安全生產管理水平是具有極其重要意義的。
參考文獻
[1]王強.電力安全生產管理研究.科技致富向導，2011.05.
企業安全生產獎懲制度范文5
關鍵詞：安全生產；管理；電力；管理制度
多年來，電力工業形成了一整套行之有效的電力安全生產管理制度，保證了電網安全運行。但是，現在形勢變化了，電力供需矛盾突出、全國聯網和西電東送的實施、體制改革后安全責任主體的變化，都對電力安全管理提出了新的課題。雖然我們一再強調電力的安全生產，可電力事故從未被我們杜絕過。可見安全生產管理工作不足尚存，要不斷加以改進。
一、目前電力安全生產管理中的常見問題
1.在市場競爭的壓力下，部分電力企業安全投入下降，由于電力需求的快速增長，電網的輸電和配電設備以及發電企業的發電機組長期滿負荷運行，設備缺陷得不到及時檢修，保證電網安全穩定運行的難度不斷增加，影響電力系統安全穩定運行。市場化的電力交易也對系統運行人員提出了更高要求。
2.安全生產管理是粗放的，是要求不嚴、標準不高，是自上而下不深入、不細致、不扎實的問題還存在，常規性的安全管理工作具有很大的隨意性。比如，電力設計院二次圖紙不經過會審，不經過審查就送到施工單位進行施工，結果當然出現問題。電力生產事故發生在現場，深究起來，總能找到某個管理環節上的漏洞?，F場操作人員操作過程中的隨意性，往往是安全生產管理人員隨意性的延伸，從而造成了安全管理與操作兩個層面的脫節。
3.一些部門“管理衙門化、干部機關化”的傾向越來越嚴重，脫離職工搞監管、遠離一線抓生產，導致事故連連不斷。幾乎所有的安全生產事故都表明，事故原因與監督管理不到位有密切關系。電力市場化改革后，原有的電力安全生產管理體制已經打破、新的體制尚未建立，安全生產管理可能存在缺位現象。干部是生產的組織者、制度的執行者和安全措施的監督者。跟班是企業干部的職責，不跟班就無法履行職責，這不僅是一種缺位，從某種意義上而言更是一種失職和犯罪。
4.缺乏風險識別能力，看不到生產過程和生產環境中存在的潛在風險，看不見“冰山下面潛伏的巨大隱患”，只是在事故發生之后，才認識到深層次的安全隱患和危害。缺乏風險分析的能力，受業務素質和知識能力的限制，對生產環節中可能存在的危險和隱患，不能運用科學的方法進行全方位的分析和判斷，不熟悉生產環境的變化和科學技術的發展，不了解新型設備的結構和原理，存在盲目性和主觀性。
5.忽視安全生產軟管理。軟管理是相對電力設備管理而言的，包括電力安全生產的資料、規章制度和安全措施等。軟管理在實際操作中往往被淡化，比如，大修一臺開關或主變壓器與貫徹“檢修現場安全措施標準化”相比，就所投入的人力、物力和時間，后者遠遠遜于前者，甚至流于形式。應該看到，隨著技術的進步與發展，電網裝備科技含量的增加，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，管理工作則相對復雜化，軟管理所占比重越來越大。因此，要強化安全生產的軟管理工作。
6.在電力安全生產管理中不具備系統思維。常表現在以下方面：缺乏總體數據規劃、數據(應用)整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分數據有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電力企業的生產實時信息，不能充分數據共享，不能為決策和數據挖掘服務。數據基本上是一種相對的靜態，數據分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電力企業領導在生產經營管理決策時，需要查閱大量基本數據，對于這些散布在電力企業各個部門的數據無所適從，決策多依靠經驗判斷，存在很大的盲目性。對設備的管理通常局限在設備臺賬、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態的記錄上，設備從發現缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程，以及對流程的監督考核管理等。
筆者認為，要從根本上改善以上現象，就要通過建立正確目標、實施員工培訓、多方面監督控制等綜合手段，建立健全電力安全生產管理制度。在當前，電力企業的安全生產管理中必須要加入系統思維方式和安全生產軟管理方式，這是電力企業安全生產管理的重要保證。
二、建立和完善電力安全生產管理制度
在安全生產中，一方面我們要積極轉變觀念，應用系統思維，采用防止人為失誤的技術措施，在生產過程的各個環節設置防錯機制和糾錯機制；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規范人為的行為，從工作流程、作業流程和操作流程上防止出現人為犯錯誤的機會，保證作業人員是安全的。要積極推行現場作業程序標準化工作，結合生產現場安全工作實際，建立一整套符合安全規程規定要求的規范化作業程序，規范人的行為，避免人為失誤，尤其要避免發生誤操作事故，有效減少電力生產事故發生。
1.電力安全生產管理工作必須要有新思路，即必須具備系統思維。如今，在電網現代化裝備的日新月異中，在大量新設備、新技術的采用和對電力安全生產管理提出新標準、高要求的形勢下，在電力安全生產的實際工作中，把握這種先進的思維方法有著十分重要的現實意義。要共同維護電力系統安全穩定運行。維護電力系統安全穩定運行，是各電力企業的共同責任。一個企業，一個生產環節，既是局部，也是全局。電力系統的安全，必須依靠所有電力企業來共同維護。要建立有效的電力安全應急機制。電力企業要加快建立健全和不斷完善安全生產應急救援體系。電網企業要建立有效的電力系統突發事件應急機制，并定期組織演練。
2.在系統思維指導下確立安全生產目標。電力企業系統安全生產的總體目標是在生產經營工作中，防止發生對社會造成重大影響、對資產造成重大損失的事故，確保人身、電網、設備安全。杜絕重大人身死亡事故，杜絕特大電網事故和有人員責任的重大電網事故，杜絕特大設備事故和重大施工機械設備損壞事故，杜絕重大火災事故，杜絕電廠垮壩事故，杜絕重大環境污染事故和重大垮(坍)塌事故。電力企業系統實行安全生產目標管理。電力企業系統發電、輸變電、供電、檢修、火電施工和輸(送)變電施工企業實行安全生產目標三級(指企業、車間或工區、班組)控制。實行安全生產責任制。各單位必須對本單位的各級領導、各部門、各崗位制定明確的安全生產職責，做到各司其職，各負其責，密切配合，相互協調。
3.項目建設考慮融入全新的管理理念。以EAM(企業資產管理)的核心思想為中心，資產生命周期管理為基礎，工單的提交、審批和執行為主線，按照故障維修、預防性維修、預測性維修等的可能模式，跟蹤、管理設備資產的全生命周期過程。并以提高設備運行率、降低總體維護成本為核心目標，將設備管理、工單管理、安全管理、采購管理、庫存管理、數據采集管理集成的一個數據充分共享的管理信息系統。
4.安全生產組織、制度與措施。電力企業系統各單位應設立安全生產委員會作為安全生產的領導機構，負責組織本單位安全生產工作，研究和決定安全生產工作的重大政策和措施，協調解決安全生產重大問題。各部門必須在其業務范圍內按照其安全生產職責做好有關安全生產工作。電力企業系統各單位的各級電力生產和技術管理部門以及各級調度部門應做好電力生產安全保證體系的工作，負責建立健全本單位保證電力生產和電網運行安全的各項規程制度，并在電力生產中嚴格執行。電力企業系統各單位的各級電力建設和工程管理部門應做好電力建設安全保證體系工作，負責建立健全本單位保證電力建設安全健康與環境管理的各項規程制度，并在電力建設工作中嚴格執行。
5.電力企業系統內部實行安全生產監督制度。各單位依據產權或管理關系，實行上級對下級的安全生產監督，即電力企業對其分電力企業、子電力企業實行安全生產監督；電力企業各分電力企業、子電力企業對其所屬生產經營單位實行安全生產監督；代管企業對被代管企業依據協議實行安全生產監督。電力企業系統各單位的安全生產除接受電力企業內部的監督外，還應接受所在地政府安全生產監督管理部門的監督管理。
6.電力企業系統各生產經營單位必須根據國家、電力行業和電力企業有關法律、法規、規定的要求，重視和開展安全教育培訓工作，建立健全安全生產教育培訓制度。充分運用現代科技開展企業安全教育。積極開發和傳播多媒體安全教材，以生動逼真的形式加強安全教育效果。大力開發具有各種崗位、工種特點的計算機事故預想與處理仿真系統，開展事故演練培訓，提高職工防范事故的能力。建立健全安全教育架構。合理實行企業內部資源配置，通過設立安全教育專職，開展安全教育題材策劃與組織傳播，明確企業內部各層次安全教育成員職責，建立相關安全教育激勵與約束機制，促使安全教育走向規范化。
7.建立完善的考核與獎懲制度。電力企業對安全生產工作實行獎懲制度，設立安全生產獎。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人，給予表彰和獎勵；對安全工作嚴重失職、違章作業、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人，給予處罰。觸犯刑法的，由司法機關依法處理。安全工作的獎懲實行精神獎勵和物質獎勵相結合，批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。wWw.gWyoO
總之，針對不同的形勢，電力企業的安全生產管理工作要有不同的措施。安全生產是企業的頭等大事，而企業的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。
參考文獻：
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[2]程旭東.小議電力安全生產管理[J].中國電業，2004，(4).
[3]林建昌.電力安全生產“保證與監督”兩大體系思考[J].農村電工，2008，(7).
企業安全生產獎懲制度范文6
關鍵詞：企業安全文化建設 / 企業安全生產 / 安全管理
黨和國家把保障安全生產作為企業的政治任務，作為對職工最大的紅利，是落實科學發展觀的最根本體現。能否實現安全生產，事關企業能否長治久安、能否實現可持續發展、也能決定企業生死存亡的重大問題。在國內外企業越來越重視安全生產的今天，安全文化建設也登上了歷史的舞臺，但不少企業在安全文化建設上，沒有掌握安全文化的內在涵義，而是熱衷于宣傳口號、貼貼標語、看看片子等表象上。因此，企業的安全文化建設必須抓住根本，牽住"牛鼻子"，才能使企業安全文化形成形式與內容的統一，管理與目標的統一，使虛功得以實做。筆者就在安全文化建設的實踐，淺談對安全文化建設的理解。
一、熟悉安全文化的概念是安全文化建設的前提
企業安全文化是企業在安全生產活動中形成的，或有意識塑造的并為全體員工所接受、所遵循的、具有企業特色的安全思想、安全意識、安全作風、安全管理機制、安全行為規范、安全生產目標、安全價值、安全文化素質和安全風貌等各種企業安全物質財富和精神財富的總和。
企業安全文化分為安全精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層次。安全精神文化是企業安全文化的最高層次，在整個企業安全文化體系中處于核心地位，是安全制度文化、行為文化、物質文化之源。它是在安全生產實踐中形成的一種"精神成果"和文化觀念。它包括安全價值觀、安全精神、安全追求、安全作風和安全理念等，是企業安全生產意識形態的總和。安全制度文化是企業安全文化的制度層面，它體現在企業安全管理的各項制度中，是安全精神文化的具體化。企業的安全價值觀、安全理念等精神文化必須轉化為具有操作性的正式制度和規范，才能為廣大員工接受。所以，安全制度文化是實現安全精神文化的載體。安全行為文化是企業安全文化的行為層面，是員工在安全生產實踐、人際關系中產生的活動文化，是以人的行為為形態的企業安全文化形式。安全物質文化是企業安全文化的物質層面，它由安全作業環境、施工地點及周邊環境、安全視覺識別等構成，是一種以物質形態為主要形式的表層文化。
因此，只有熟悉安全文化的概念，才能把握安全文化建設的精髓和方向。
二、掌握安全文化的特點和功能發揮好安全文化的功效
安全管理是企業永恒的主題，發揮安全文化在安全管理中的功效，就必須掌握安全文化建設的特點和功能。
（一）企業安全文化的特點
1、實踐性。
2、系統性。
3、人本性。
4、全面性。
5、目標性。
（二）企業安全文化的功能
1、導向功能。企業安全文化集中反映了企業員工共同的價值觀念、安全理念和安全追求。它具有強大的感召力，并引導企業和員工按照既定的目標開展工作。
2、凝聚功能。企業安全文化因其對生命的參悟和價值的感知，能使企業全體員工在安全上的觀念、目標及行為準則等方面保持一致，形成心理認同的整體力量，從而表現出強大的凝聚力和向心力。
3、培育功能。推行企業安全文化的過程，就是培育員工安全意識、安全知識、安全技能的過程。通過企業安全文化建設，能有效地提高員工的安全綜合素質。
4、激勵功能。企業安全文化把以人為本作為主要價值觀念，以人的安全行為為準則作為自我激勵標尺，激發企業員工的安全生產積極性和主動性，規范和約束不安全行為，使安全生產成為員工自覺、自愿的行動。
5、規范功能。企業安全文化建設通過規范企業安全管理制度、安全管理機制和管理手段，使企業員工形成安全價值共識和安全目標認同并實現自我控制，形成有形的、無形的、強制的、非強制的規范作用。
6、輻射功能。企業根據各階段安全生產需要，結合企業員工的需求和特點，通過各種媒體、宣傳工具和活動，開展宣傳教育，使企業安全價值、安全追求等傳播到每個企業員工心中。
三、建立安全管理長效機制就要構建企業安全文化建設鏈條
企業要實現長治久安就必須建立管理長效機制，作為安全管理的高端的安全文化建設，就要構建與之相適應的文化建設鏈條。
（一）不斷提升企業安全理念
企業安全理念包括核心理念、管理理念、作風理念、投入理念等，要求企業在安全管理上怎樣去做，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制定具體的可操作的管理制度和行為規范。
必須在總結以往行之有效的安全管理經驗和方法的基礎上，提煉有自身特色的安全理念。從而提高員工對安全理念的認同感，增強員工安全生產的凝聚力和向心力，提高員工安全文化素質，提升企業安全管理水平。
（二）不斷整合、規范、創新企業安全文化建設的制度和內容
制度的建立就是將企業先進的價值觀和經營理念轉變為具有操作性的管理制度的過程。文化形成制度，制度強化文化。只有制定出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過嚴格執行，變為職工的自覺行動，形成制度文化化，才能整體提升安全管理水平。安全文化建設必須從四個方面進行制度和內容的整合和規范。主要有：安全行為建設、安全意識培育和素質建設、安全環境建設、安全制度建設。它規定了具體的工作內容、工作方法和工作要求，每項工作要求做到有制度、有標準、有考核、有效果，并在實踐中不斷完善和創新、基本形成了一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。
（三）建立行之有效的企業安全文化建設運行機制
無論什么樣的制度，沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐，去考核監督，制度就是無源之水、無本之木。
安全文化建設必須從兩個方面進行機制的健全和完善，來保證安全文化的實質性運轉。一方面建立逐級安全文化檢查、考核及獎懲制度；另一方面制定從干部到職工個人的安全質量標準化管理考核獎懲制度。通過嚴格執行、調動全員的安全生產積極性，確保安全文化的有效運行和發展。
（四）建成有自己特色的安全文化體系
企業安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的群眾基礎，以企業安全生產為重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調查研究的基礎上，借鑒國內外企業安全文化建設的先進經驗和做法，通過總結、歸納、提煉、發展、創新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業員工中去，滲透到企業安全生產經營活動的每一個環節，逐步形成有自身特色的企業安全文化體系。
參考文獻：
