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建筑企業知識管理范文1
〔關鍵詞〕：知識管理企業文化組織文化知識激勵機制
[pick to) : building enterprise knowledge management goal, and that is for construction enterprises to realize the knowledge of utmost and maximum range of sharing undergoing searching for new ways. Knowledge update is construction enterprise innovation power, the knowledge accumulation is knowledge and building enterprise development foundation. Construction enterprises must implement knowledge management of organization structure, enterprise culture, the incentive mechanism, the information construction and so on to construction, stimulate the enterprise and employees of innovation ability, the enhancement enterprise's vitality, this is building enterprise efficiency, the source of the development.
[key words] : knowledge management enterprise cultural organization culture knowledge incentive mechanism
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
建筑企業的知識管理目標，就是為建筑企業實現知識最大限度的顯性化和最大范圍的共享尋找新的途徑。為此，促進隱性知識向顯性知識的轉化繼而實現共享，以及二者的互動性在建筑企業的知識管理中具有極為重要的意義,這些是知識創新永不衰竭的動力和源泉。知識更新是建筑企業創新的動力，知識的積累是知識和建筑企業發展的基礎。建筑企業實施知識管理就必須對組織結構、企業文化、激勵機制、信息化建設等方面予以建設，激發企業和員工的創新能力，增強企業的活力，這是建筑企業的效率之本，發展之源。
一、塑造有利于知識管理的企業文化
企業知識管理不僅會改變企業的管理方式，而且會改變人們的工作方式和思維方式。企業要想實施有效的知識管理，不僅要具備必要的硬件設施和軟件系統，還要求企業領導層把企業知識的培育和管理作為獲得競爭優勢的重要手段，建立有利于企業知識共享和增值的企業文化，鼓勵員工與他人共享自己擁有的知識，為企業的生存與發展服務。
1.1 企業文化
文化是指人們共同擁有的知識，是使他們能以相同的方式闡述他們的經驗，并依據共同約定的規范行動的知識。它是自我永恒的、多層次的、不易改變的。
所謂企業文化又稱為組織文化或管理文化，它是指在企業的長期經營發展過程中逐步形成的具有本企業特色、能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和行為規范，以及與之相適應的規章制度和組織機構的總和。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、企業內外部環境、企業產品、企業形象等。
1.2知識共享型企業文化是知識管理的需要
知識經濟時代，知識是企業成功的首要因素，知識管理成為企業創新的動力來源:知識管理是以知識為核心的管理，是對知識進行管理和運用知識進行管理，是通過知識共享和運用集體智慧來提高應變和創新能力。企業要實施有效的知識管理，要求建立有利于企業知識共享和增值的新型企業文化。這種新型的企業文化鼓勵員工與他人分享自己擁有的知識，并促使員工將知識轉化為有利于企業發展的生產力。知識共享是企業知識管理的出發點和最重要的內容。
知識通過共享可以實現交流者的共贏，包括員工和企業。知識被越多的人共享，知識的擁有者就能獲得越大的收益。在知識交流中，如果員工為了保證自己在企業中的地位而隱瞞知識，或者企業為保密而設置的各種安全措施給知識共享造成障礙，不利于企業和員工的發展。
現有文化對企業實施知識管理活動的障礙表現為:
組織認同和獎懲制度不配套:
輕視知識對公司運作和發展的重要意義，
對貢獻知識的員工獎勵不足:
員工們沒有知識共享的動力;
沒人愿意將自己以很大的代價獲得的知識免費奉送于他人;
決策者們出于保密和安全的考慮，刻意隱瞞一些知識;
在企業競爭環境中，員工之間缺乏信任。
事實上，上述這些問題在實施知識管理過程中都可能會出現。改造傳統的建筑公司文化、建立有利于知識創造與知識共享的新型企業文化。
1.3 企業文化對知識管理的重要意義
企業文化對知識管理有著重要的影響，主要表現在以下幾個方面:
(1)企業文化決定企業知識的重要性
企業文化(價值觀、行為規范、慣例等)強烈地影響企業關于什么是有用的、重要的或有效的知識的認識，同時影響決定哪些知識必須保留在企業內部以支持企業核心競爭力，哪些知識可以向外傳遞或與外界分享以獲取戰略優勢。
(2)企業文化影響員工個人知識與企業集體知識之間的關系
企業文化包含所有不可言傳的關于組織與其員工之間如何傳遞知識的規則，它界定哪些知識屬于組織，哪些知識屬于員工個人，它決定在企業中誰應有什么知識，誰必須分享這種知識，誰有權保存這種知識。
(3)企業文化為知識管理提供了環境
①企業文化為員工之間的人際交流提供了環境
建筑企業知識管理范文2
關鍵詞：建筑企業 施工 企業資質 管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、企業資質管理與企業綜合實力的增強1全面提升企業的核心競爭力目前，廣大施工企業面臨的主要問題就是企業的綜合實力較為薄弱，尤其是缺乏極為重要的核心競爭能力。由于一些歷史因素和投資因素的影響，我國的大部分建筑施工企業都將自己的主要業務局限在單一的土木工程方面，這就直接導致了較低水平層面的惡性低價競爭，具體表現為：由于我國的建筑施工企業大多屬于極為相似的組織形式、相同的管理模式和同等的生產水平，為了維護自身的生存，不惜采用低價打擊對手的惡性競爭方式來達成目的。這樣的手段也許在較短的時間內可以為建筑施工企業帶來一定的收益，但是，從企業的長遠發展來看，這樣的競爭方式既不利于企業的成長，也很難最終實現企業綜合競爭實力的提高。通過建筑施工企業的資質管理，可以使企業依據不同的類別設立相應的分公司或者附屬公司，進而理順母子公司關系，實現企業現有資源的合理優化，并最終全面提升企業的核心競爭力。2資質管理有助于企業管理水平的提高建筑企業內部施工生產的不確定性和外部市場需求的多重性，都對企業管理提出了較高的要求。新的資質管理規定正是結合企業內部管理，對企業應具備的資質管理要素提出了要求，同時強調企業注重外在市場行為。如果企業在市場運作中出現劣跡，將被跟蹤備案，并實行動態管理，在企業資質就位、升級、動態考核時受到清出市場、重新核定資質或暫停承接任務等處罰。這就要求企業必須內強素質、外適市場，始終如一強化管理，不斷打造企業良好形象，竭力提高企業管理水平。
二、建筑企業資質管理方面的弊端
1資質管理思想保守
首先，追求任務與隊伍的平衡，這在建筑業實行資質管理之初就曾設想和提出過，但一直沒有實際可行的操作辦法。應該說，用行政手段實現平衡是計劃經濟時代的產物，在技術進步和生產效率不斷提高的今天，在全國范圍內用行政手段找平衡，是難以做到的，也是不可能的。只有在市場經濟中，通過市場競爭實現資源優化配置，達到動態平衡。其次，限制企業的升級。其結果是有活力和發展潛力的企業發展不起來，而已經進入高資質等級的企業由于缺乏壓力，增加了企業惰性，致使一些企業不重視提高管理和技術水平，用出賣高資質的辦法維持生計。三，人為的壁壘。市場經濟的行業壁壘應該主要是依靠激烈競爭建立起來的，即市場力量調控進入門檻。在產業達到相當規模，自然壁壘就會使那些經濟實力和技術水平達不到的企業不敢貿然進入，更難以生存。況且，強烈要求建立政策壁壘的應該是已進入行業的企業，以保護既得利益。政府部門則應側重消弱政策壁壘，引入競爭，防止壟斷。
2資質管理標準帶有濃厚的色彩
現行的35種資質類別中，有23種是按國務院有關部門的業務管轄內容劃分的。過細的類別劃分，使得相近專業的施工能力得不到發展和發揮，減少了企業競爭機會，削弱了企業競爭能力。資質管理中工程施工總承包、專項分包、勞務分包三個層次的劃分與現實有一定距離。尤其在建立智力密集型工程施工總承包企業之初，由于原有施工企業不能立即完成向智力密集型企業的轉變，一些企業主管部門在由政府轉為企業的過程中將自己定為總承包企業。專項分包企業資質標準沒有制定，因此，勞務型企業無法注冊登記，最終，絕大部分企業都來爭奪施工承包資質。達不到條件的，特別是新企業、小企業就采用大聯合、借職稱證等辦法攀附資質條件，所以，相當數量的中小企業名不副實。
3資質管理措施未能體現優勝劣汰。資質管理措施的核心是動態管理，應嚴格按資質標準和規定辦理，該升的升，該降的降。但資質管理操作過程中，企業升級難，降級也難。申請升級企業，達到標準不一定能升級。應該降級的時候，卻有很多降不下去?；旧鲜堑图墑e企業降級易，高級別企業降級難。其中一個重要原因是一些建筑業主管部門成為了行業利益、地區利益和企業利益的代表，為不符合標準的企業爭地位。資質管理定級等操作中，考慮地區、部門平衡，也使得一些企業實際上達不到相應的資質等級標準。
三、建筑企業資質管理應堅持的原則
資質分類宜粗不宜細，要減少內部障礙，給企業發展留有較大的空間，使之能夠充分發揮優勢和企業潛力，最終通過競爭來誕生一批建筑業的航空母艦。
首先，資質管理要適當放寬有資金、人才、技術實力企業的進入，在建筑業中營造吸引資金、人才的環境，有利于全行業人才素質的提高和資金的充實。如日本建設企業中，三井建設、日產建設等大型企業都是其它行業跨進建筑業的兼業公司。其它很多大型建設企業也有銀行、保險、商社等集團或財團作為大股東。如果把他們拒之門外，對日本建設業會有釜底抽薪影響。
其次，資質管理要符合企業發展，便于政府主管部門管理和監督。一方面是方便科研單位和研究人員，特別是新技術、新材料的發明創造者盡快將成果轉化為生產力。另一方面是鼓勵實力不夠的企業在專業分包的位置上拆分、重組，盡快完成專業化改造。
再次，資質管理要嚴格執行優勝劣汰，使企業時時注意提高企業實力、提高管理水平、提高技術能力、提高工程質量和競爭能力，否則，就被降級或淘汰。國外建筑業是倒閉率最高的行業，我國則是倒閉率最低的行業之一。
四、關于建筑企業資質管理的一些比較與建議
經濟市場化程度和政府對經濟的介入程度有關。歐美國家側重自由競爭，沒有政府定級制度，主要靠市場交易主體的相互制約。日本是發達國家中政府對經濟介入程度最深的國家，所以有了相對簡單的建筑業資質管理制度。新加坡、韓國及臺灣地區等長期以來是政府主導型經濟，建筑業資質管理更為復雜和嚴格。借鑒國外經驗，也須注意我國建筑業行業的特點：
1建筑業不同于其它行業，企業可以共同把市場的蛋糕做大。由于我國建筑企業投資能力不足，只能在全社會投資的范圍內做好蛋糕。這就意味著只能通過淘汰質量差、無競爭力的企業來把蛋糕做好。
2在地區部門的分割下建立起來的企業，至今未能完全擺脫條塊分割的束縛，全行業沒有公認的旗艦型企業。因此，中國建筑業的重點是提高產業集中度，特別是通過市場競爭打造建筑業的巨無霸、旗艦企業。尤其是加入WTO，中外建筑企業在我國市場的競爭將主要是技術實力而不是實務，因此受影響的將是大企業。
3要改善專業企業，特別是勞務型企業發展環境，鼓勵做專做優。
結語：在社會競爭極為激烈的今天，能否取得一定的資質是關系到廣大建筑施工企業生存和發展的重要問題。因此，對于建筑企業來說，一方面要在思想認識層面給予資質管理以充分的重視。尤其是上級領導層，應該充分認識到資質對于企業生存和發展的重要作用和積極意義，進而采取有效措施，不斷實現企業發展的創新與突破；另外，在實踐層面不僅要注重資信能力的提高，同時也要加強企業的人力資源管理工作。
參考文獻：
[1]崔珍珍. 服務型政府視角下建筑業企業資質管理制度研究[D]. 山東建筑大學,2011.
建筑企業知識管理范文3
關鍵詞：建筑；施工企業；質量管理；控制
1建筑施工企業的質量管理中存在的問題
1.1質量管理體制不健全
受以往計劃經濟的影響受以往計劃經濟的影響，當下的建筑工程質量管理體制仍具有部分計劃經濟體質的烙印仍具有部分計劃經濟體質的烙印，其中還有許多企業還遺留有政企不分有政企不分、政出多門的現象。所以企業內湖的管理體系和內部監督體系是非常封閉而且具有局限性內部監督體系是非常封閉而且具有局限性，在進行質量監督的時候難以維持一個公平公正的態度的時候難以維持一個公平公正的態度，無法發揮監督管理應有的效果有的效果。部分政府部門執法不嚴，地方保護主義、內部保護主義橫行主義橫行，嚴重影響了建筑施工企業的發展，致使工程施工質量也無法得到有效的保證量也無法得到有效的保證。
1.2材料管理問題
首先首先，施工材料管理方面存在缺陷。一些施工企業為了減少成本投入減少成本投入，盲目采購價格低廉的材料，忽視了材料質量的好壞好壞，嚴重損害工程施工質量；一些材料采購人員缺乏專業的知識素養知識素養，對材料的鑒定能力不夠，對相關供貨商的資質認定也不夠準確也不夠準確；一些材料采購人員和供貨商之間存在利益關系，私下收取回扣私下收取回扣，包庇不合格供應商的違規操作行為。其次，材料監管部門的工作落實不到位料監管部門的工作落實不到位，沒有嚴格遵循相關規章制度對材料進行驗收檢驗對材料進行驗收檢驗，驗收流程不規范，且工作過程中態度馬虎虎，導致劣質材料或者參數不符合實際施工需要的材料進入施工現場施工現場。最后，施工企業對材料的保管不當，一些特殊性能的材料被隨意堆放在露天場所的材料被隨意堆放在露天場所，造成材料性能的失效，并且類型不同的眾多材料集中堆放很容易分辨不清型不同的眾多材料集中堆放很容易分辨不清，導致施工過程中的誤拿誤用中的誤拿誤用，嚴重影響施工質量。
1.3施工人員能力不足
建筑工程施工歸根結底是技術和施工人員的勞動建筑工程施工歸根結底是技術和施工人員的勞動，不能沒有人力的規劃和操作沒有人力的規劃和操作，所以施工人員是否滿足施工要求的專業技術素質專業技術素質，從本質上控制了建筑工程的施工質量。建筑工程施工的先進技術采用程度也會影響施工工期和施工質量量，如果不能提高對建筑施工人員的施工管理和控制，某些有惰性的施工人員會在施工活動過程中偷工減料惰性的施工人員會在施工活動過程中偷工減料，造成建筑工程的可靠性受到影響程的可靠性受到影響。此外，沒有持續有效的施工技術培訓，也不沒有充分了解施工活動的每項施工工藝也不沒有充分了解施工活動的每項施工工藝，僅僅是靠“老師傅傅”言傳身教，這就很難保證施工過程中那些容易忽視的細節可以被保質保量地完成可以被保質保量地完成。
2建筑施工企業的質量管理與控制措施
2.1完善企業的質量管理部門
在進行建筑工程質量監理的時候在進行建筑工程質量監理的時候，監理企業一定要承擔起自己應該承擔的責任起自己應該承擔的責任，對質量監理工作重視起來。對這些工作進行重視主要體現在以下幾個方面工作進行重視主要體現在以下幾個方面，首先就是管理人員的工作的工作，管理人員要定期召開會議對建筑項目的監理工作進行匯報行匯報，在會議的過程中，監理人員要對項目進行觀察和檢測測，在發現其中的問題的時候要及時的想出對策解決。其次就是建設單位上層領導的工作就是建設單位上層領導的工作，上層領導要把更多的權給予相關管理部門的管理人員相關管理部門的管理人員，使其工作進行的更加順利。
2.2加強對材料加強對材料、設備的控制
首先首先，要嚴格控制材料的質量。一切材料采購的相關事宜都必須嚴格依據設計清單上面所列的進行宜都必須嚴格依據設計清單上面所列的進行，在確保材料的質量的前提下質量的前提下，要對供貨的供貨商采取貨比三家原則，精心挑選優質供貨商選優質供貨商，在品質有保障的前提下，選擇價格更優惠的。對進場的材料嚴加排查對進場的材料嚴加排查，加強檢驗員的專業培訓。材料檢驗合格后合格后，有專業的盤查人員和監管驗收人員核對統計，進行分類整理類整理，及時存庫并登記入冊。其次，需要嚴格控制施工設備的質量的質量，選擇一些比較合適的機械設備，并根據實際的使用情況對這些設備進行一定程度的維護和保養況對這些設備進行一定程度的維護和保養，保證設備能夠穩定運行定運行，在進行施工實踐的過程中，對于這些設備的操作和使用情況要進行非常仔細的觀察用情況要進行非常仔細的觀察，一旦發生設備操作運行不正常的情況常的情況，要注意立即停止施工，并及時上報。
2.3提高施工技術的質量管理
為了確保工程施工的順利進行為了確保工程施工的順利進行，施工企業必須重視施工中的技術質量管理工作中的技術質量管理工作。首先，施工單位必須嚴格遵循國家既定的法律法規和工程合同既定的法律法規和工程合同。其次，施工單位還需要最好下述幾個方面的工作述幾個方面的工作：①嚴格管控工程材料的質量嚴格管控工程材料的質量，工程材料的質量質量、型號等都需要經過嚴格的檢查，確保其與工程要求相一致致；②做好工程施工人員的管理做好工程施工人員的管理，以免人為因素的干擾；③為施工人員進行專業的培養和教育施工人員進行專業的培養和教育，這樣才能夠構建出一個高質量和高效率的工程質量管理隊伍質量和高效率的工程質量管理隊伍。
2.4加強施工過程中的質量控制
首先要建立健全質量管理控制體系首先要建立健全質量管理控制體系，施工單位項目經理是項目質量管理第一責任人是項目質量管理第一責任人，項目部技術人員和管理人員組成項目質量管理組織機構成項目質量管理組織機構，充分發揮質量管理機構的主導作用用，加強人的控制為質量控制的要點，根據職能分工，各司其職職，各負其責，建立監管抽查機制，對不稱職的人員一經查實，嚴懲不怠嚴懲不怠。在保證質量為先的前提下合理安排施工進度，合理調配各工種理調配各工種、各施工隊伍，保證施工的正常有序進行。
2.5提高施工人員的綜合素質
施工人員的素質高低直接決定這施工質量的高低施工人員的素質高低直接決定這施工質量的高低，所以必須嚴格控制建筑工程相關施工人員的綜合素質必須嚴格控制建筑工程相關施工人員的綜合素質，這主要從以下幾個方面進行控制以下幾個方面進行控制：首先，要注意重視對一些建筑工程技術人員的培養術人員的培養，切忌盲目擴招，從而帶來一些不必要的工程施工質量隱患;第二第二，要加強建筑工程相關技術人員的培訓工作，并且要加強對相關具體施工人員的施工技能培訓和安全知識培訓培訓，規范他們的施工操作，另一方面，要培養一些現場中可能出現的問題的正確應對策略能出現的問題的正確應對策略，切實加強建筑工程技術人員與具體施工人員的綜合素質與具體施工人員的綜合素質。
3結束語
隨著我國市場經濟的高速發展和對外開放的深入隨著我國市場經濟的高速發展和對外開放的深入，我國國內的建筑市場競爭日漸激烈國內的建筑市場競爭日漸激烈，同時國內大型建筑施工企業也越來越多地參與到了國際性的建筑工程競爭中也越來越多地參與到了國際性的建筑工程競爭中，因此對于施工質量的要求越來越高施工質量的要求越來越高。提高建筑施工企業質量管理水平平，有利于提高公司的競爭能力，從而為企業創造良好的經濟效益效益。
作者:程愛妃 單位:桐鄉市烏鎮內利仿古園林建設有限公司
參考文獻：
建筑企業知識管理范文4
關鍵詞：建筑施工企業； 安全質量； 管理
中圖分類號： TU714文獻標識碼： A
1引言
隨著國內外經濟形勢的不斷變化，建筑施工企業制定了立足國內，逐步打入國際建筑市場的戰略。要實現這個戰略，建筑施工企業亟待改變現有狀態，深化企業內部改革，加強企業安全質量管理。圍繞實現全年安全質量目標，嚴格落實安全生產責任和質量終身負責制，重視機構設置和人員配備。施工前組織工程、安全質量環保、物資設備等各方面管理人員對施工現場進行全方位的危險源辨識分析，對風險進行評估，制定專項安全技術方案和應急救援預案，達到對安全質量風險預防和有效控制。只有這樣，才能實現全年安全質量目標，不斷深入改善現狀。
2安全質量管理機構設置與人員配備
2.1機構設置
中華人民共和國《安全生產法》第十九條規定，生產經營單位安全生產管理機構的設置應滿足如下要求：“礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或配備專職安全管理人員。”關于配備專職安全生產管理人員的規定，是針對那些生產經營規模小、無法設置專門安全管理機構的生產經營單位而言的。具體是否設置安全生產管理機構應根據生產經營單位危險性的大小、從業人員多少、生產經營規模的大小等因素確定。在國家安監總局的有關安全質量標準化試行標準中對此作出了更為具體的規定，可參照執行。
中華人民共和國《安全生產法》第十九條規定，生產經營單位安全生產管理機構的設置還應滿足如下要求：“一是除礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位以外的其他生產經營單位，其從業人員超過300人以上的，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。具體由生產經營單位根據實際情況自行確定。二是選擇性規定，即從業人員在300人以下的，可以不設專門機構，但應當配備專職或者兼職安全生產管理人員，或者委托具有國家規定的相關專業技術資格的工程技術人員提供安全生產管理服務”。
現有安全質量管理機構設置和人員配備有兩種模式;一是集團公司和各分公司設置安全質量環保部，人員配備是相對穩定的，沒有特殊情況人員是不會變動的；二是根據工程規模臨時成立的局指揮部和項目部設置安全質量環保部，人員配備是臨時性的，一旦工程結束有可能局指揮部和項目部就會撤銷，人員回到原單位。
安全質量環保部是安全質量管理的職能部門，是應該踏踏實實做具體工作的，所有與安全質量環保有關的事都應該是安質部的事情。鐵道部質監站、業主、監理檢查提出的安全隱患、質量問題都應由安質部監督整改落實。
2.2安質人員配備及要求
安全質量管理人員配備應該嚴格執行有關規定，對人員配備的要求比較高。
一是按照安全生產法的要求足額配備專職的安全質量管理人員，不得隨意減配或者不配。二是應該是專業的工程技術人員；三是要有豐富的施工現場管理經驗；四是要有高度的責任心；五是從人本的角度來講，對安全隱患危險有靈敏的感知能力。
工程指揮部及項目部應當設立安全總監，安全總監享受班子成員待遇，主管安全質量工作；工程指揮部及項目部安質部部長應由建筑企業下令任命。要提高安全質量管理人員工資和福利待遇，這樣可以保持人員的相對穩定。
現在現場在安全質量管理方面存在很大的問題，一是人員不夠專業；二是責任心不強。對施工現場進行檢查時發現不了問題，或者提出一些無關緊要的問題。對檢查出安全隱患和質量問題監督落實不到位，整改不徹底。
鑒于這些問題，這就對安全質量管理人員提出了更高的要求：
一是安全質量管理人員要做到“四勤”。即腿勤；要經常深入現場，特別是現場的安全質量管理人員，要熟悉現場的所有事情，全面掌握現場的不斷變化的情況。嘴勤；對安全質量管理要不停宣傳，發現問題要技術指導現場作業人員去改正。手勤；每天要及時把發現的問題記在筆記本上。腦勤；每天把在現場看到的問題，處理過的問題，不懂的問題思考一遍。這就要特別強調勤學習。只有在現場遇到了不懂的問題 ，也只有自己勤學苦練，才能在實踐中不斷提高。要努力使自已從外行變內行，從一知半解變成真正熟悉掌握。
二是“在崗一分鐘，負責六十一秒”。建筑施工企業職工沒有8小時工作制，所以在休息回駐地途中經過施工現場時，發現問題一定要停下及時處理，如不及時處理，有可能會演變為成問題。這就需要高度的責任心。
三是克服浮躁的工作作風和急功近利思想，穩扎穩打，穩中求進，穩中求變。
3安全質量管理活動
3.1制定安全生產責任制和各種規章制度
項目部安質部負責起草安全生產責任制和質量終身負責制以及安全質量環保管理各項規章制度，經會簽、審核、簽發、、實施。
“安全第一、預防為主、綜合治理”是國家制定安全生產方針，本著管生產的同時必須管安全的原則，各單位必須建立健全縱向到底、橫向到邊的安全生產責任制和質量終身負責制，明確生產經營單位法定代表人和第一管理者是安全生產的第一責任人，同時把安全生產責任落實到每個環節，每個崗位、每個人，從而增強各級管理人員的責任心，使安全質量管理規章既做到責任明確，又相互協調配合，共同努力把安全質量管理工作落實到實處。為此，各部門和個人還要與上級部門簽訂安全生產包保責任狀，抵押一定數額的資金作為風險抵押金。
為確保安全質量管理目標的實現，各單位必須建立健全明確、具體、又具有可操作性的各項規章制度，防止形式主義。
3.2危險源辨識與風險評價
(1)目的、依據的原理及標準
進行危險源辨識和分析，建立重大風險清單，制定預防和控制風險措施，旨在抑制和降低風險，消滅或者降低事故對人員的傷害及財產的損失。
進行危險源辨識時，可采用詢問與交流、現場調查、查閱有關記錄、直觀經驗、類比等方法。
進行危險源辨識時應考慮的因素有：一是相關法律、法規及標準要求；二是考慮三種時態：過去、現在、將來；三種狀態：正常、異常和緊急：七個方面：機械能、電能、勢能、化學能、放射能、人機工程、生物因素。
風險程度分析評價方法：是非（直接）判斷法和作業風險性評價法。
運用是非（直接）判斷法應考慮如下問題：一是曾經發生過且無有效控制措施的危險源；二是曾經發生過重、特大事故，現已制定有效控制措施的危險源；三是違反法規等強制性規定，預計可能導致重傷以上事故發生的危險源；四是相關方抱怨強烈的危險源；五是最高管理者或管理代表要求重點關注的危險源。
不適宜是非判斷法的，可以用作業風險性評價法，即D=L.E.C法。L值表示：發生事故或危險事件的可能性；E值表示：暴露于危險環境的頻率；C值表示:發生事故產生后果的嚴重性；D值表示：用LEC的積來表示作業條件的危險性。按照D=L.E.C，求出風險值（D),當D>240時，確定為重大風險。重大風險是安全管理控制的重點，必須制定高度風險控制措施，其中包括：一是增加安全投入與設施，將高度風險降低為中低度風險。二是加強個人的防護設施。三是及時設立安全警示標識，進行警示。四是制定專項安全技術措施。
（2）在施工管理中的實踐活動
工程項目中標上場后，由項目部安全負責人組織項目部相關部門在熟悉圖紙的基礎上，對施工現場進行調查，摸清和掌握本項目的每一項危險源。組織相關管理人員進行分析排查，對風險等級進行評估，最后形成重大危險源清單，按照風險等級確定風險控制措施。
為了便于危險源控制，必須明確危險區域內責任人，同時要明確責任領導、專職安全員、作業人員。這樣就能明確危險區域內、危險源的監控責任，使危險源始終處于受控狀態，將風險降到最低。
3.3專項安全技術方案與安全技術交底
項目部安全總監要組織安質部、工程技術部、物資設備部等部門管理人員，研究制定專項安全技術方案，組織對作業現場進行安全技術交底。要組織制定安全技術操作規程，必須時要組織編寫作業指導書，必須督促保證安全措施費全額投入，這樣才能確保專項安全技術方案的落實。目前施工現場對安全技術的應用還是有些欠缺。隨著科技的進步，很多新技術、新材料、新設備、新工藝不斷革新發明出來，我們現在使用“四新”的比重還是較低的。所以專項安全技術方案重點還是安全技術的應用，有了先進合格的安全技術，就等于提供了安全保障，這樣就可以大大減輕人員的負擔。
3.4安全質量教育培訓
項目部安質部要適時督促、組織安全質量教育培訓。嚴格執行三級安全質量教育培訓制度，將安全質量教育培訓落實到作業層每一個員工。
安全質量教育培訓，難就難在對勞務工的教育培訓，因為勞務工流動性較大或因為工作忙、工期緊等原因，有些人不愿參加培訓。所以項目部安質部長要積極采取措施，保證每一位職工、作業人員都能夠得到安全質量教育培訓。安全質量教育培訓是必須的，不能走過場，搞形式主義，要確保教育培訓達到一定的目的，要讓所有人員懂得，如何不被他人傷害和不傷害他人，明確施工中存在的危險有害因素及防范措施，熟悉安全技術操作規程，掌握安全技能。
建筑施工企業應當積極組織注冊安全工程師的培訓和參與考試。
3.5安全質量檢查與通報考核
安全檢查
安全質量檢查的目的就是為了有效地控制和消滅風險，確保施工平穩有序進行。安全質量檢查依據各項規章制度，檢查時明確執行的標準，制定檢查計劃。所以，一是首先必須制定各種規章制度、安全技術操作規程、專項安全施工方案等；二是檢查這些制度、方案執行和運行情況；三是進行應急控制，結合施工現場實際情況，編制應急救援預案。應急救援預案要有針對性和可操作性，這樣才能在緊急情況下做到心中有數，按照程序迅速啟動救援，達到應急救援目的。
項目部按照制度要求，要定期或不定期組織安全質量大檢查，檢查要對施工現場進行全面檢查，發現安全隱患和質量問題立即進行責令整改。對檢查出的問題要制定整改措施、整改責任人、整改期限，及時進行整改。
安全質量通報及考核
安全質量大檢查后，項目部按照制度要求進行考核評比，獎勵先進，處罰后進，同時通報考核評比結果。目的是促進和推動各工點安全質量管理工作，促進各工點安全質量管理工作不斷改進和提高。
4結束語
加強建筑施工企業的安全質量管理工作，是對各級領導和安全質量管理人員的嚴厲考驗。只有各級領導對安全質量管理真正重視了，對機構設置和人員配備重視了，對安全投入重視了，安全質量管理人員的素質提高了，那么“安全是企業發展永恒的主題”，才能真正得到體現。只有真正充分發揮安全質量管理人員的作用，才能確保安全質量管理最終目標的實現。
建筑企業知識管理范文5
【關鍵詞】建筑施工 企業資金管理 風險 控制
近年來，我國的投資規模日益擴大，建筑施工企業面臨的發展機遇很多，但是也面臨著殘酷的市場競爭，為保證企業的健康發展，保證資金的安全是非常重要的，在資金的運營中如何規避風險是首要任務。
一、風險的定義及構成因素
由于人類對未來的認識水平有限，無法準確預測其未來的結果如何，對未來發生的事總會有一些不可預知性，這種不可預知性就是一種風險。例如，我們投資股指期貨的時候，在你買入或者賣出的時候，風險就伴隨著你的資金。在經濟學上，企業或者機構在投資某個項目時，在其努力將目標實現的經營活動中，將會遇到各種不確定性因素或事件，這些因素或事件發生的概率大小及其對經營活動的影響程度是無法事先預知的，進而會影響到企業目標實現的程度。這種客觀存在的，將會對企業目標實現的各種不確定性因素或者事件就是風險。
風險由風險因素、風險事故和損失這三部分構成，這三個要素的共同作用，決定了風險的存在、發展、發生和結果。風險因素有很多分類，一般來說主要是物質風險因素、道德風險因素和心理風險因素。風險事故是造成生命或財產損害的偶發事件，這種事件的發生即使是非常小的概率，一旦發生，就會造成損害，是造成損害的直接原因。
損失是指某種事件不管你愿意或不愿意，發生后會給企業、組織或個人造成了物質財富的減少以及精神上的痛苦。損失一般有直接損失與間接損失兩種，比如一個生產經營業企業不幸發生了火災，廠房燒毀是直接的損失；但是由于廠房的燒毀，結果造成工人不能上班，無法生產產品，由于沒有產品造成的損失就是間接損失。
風險是由風險因素、風險事故和損失三者構成的統一體，風險因素引起或增加風險事故；風險事故發生可能會造成損失。
二、建筑施工企業在資金運營中面臨的主要風險
目前建筑施工企業在資金運營中的主要風險有以下幾個方面：
（一）對投標工程不做評估，認為只要能中標就能獲得利益。由于建筑行業是一個完全市場化的行業，在市場競爭中，為分得一塊蛋糕，許多建筑施工企業往往不計成本，一旦有新項目上馬，立即進行投標，不對項目的收益與風險進行評估，一旦一個項目資金投入時間過長，資金無法及時收回時，就會形成資金積壓，資金的投資效率低下，也會增加資金的風險。
（二）資金分散。從資金管理的角度上看，建筑施工企業是一個特殊的行業，許多企業對下屬項目部普遍采用的是項目經理管理負責制度，企業對工程項目的控制力弱，項目資金管理往往由項目經理說了算。由于各個項目分散，很多時候公司對項目部鞭長莫及，這也是目前建筑施工企業資金難以管理、容易造成風險的主要原因。
（三）財務信息失真，不能反映真實情況?，F在的項目負責制的情形下，由于各方利益的關系，部分項目經理，甚至財務經理或者財務人員為了自身利益，出于不同目的的考慮，造成了財務信息不真實、不完整及不透明現象，從而導致企業的高層決策者難以獲得準確的財務信息，從而形成財務風險。
（四）內部監管不力。由于目前的施工企業主要實行的項目經理負責制，項目分散，從而給監控帶來難度。在實際工作中，財務人員迫于項目經理的壓力，擯棄財務的相關制度，違背原則辦事，這些都會給資金的合理使用和安全帶來風險，特別是對于大額資金的撥付，如果財務制度浮于表面，走過場，則將會對企業的資金置于險地。
三、建筑施工企業資金管理中的風險控制
建筑施工企業在資金運營管理中，要綜合考慮效率與風險的問題，資金在追求使用效率的時候，需要對風險進行評估，要在保障資金安全的情況下追求其使用效率。為了提高建筑施工企業資金的使用效率，同時控制好資金的風險，需要做好以下幾個方面：
（一）對投資項目進行評估。目前，建筑施工企業可以進行投標的項目很多，在投資某個項目時，需要對各個投資項目進行綜合的分析評估，找出對企業最為有利的投資組合，如項目投標前，要對投資方進行認證，主要從投資方的實力、信用、投資資金的到位情況進行全方位的考察，同時，要對項目中標后的資金回收情況進行評價，防止資金套牢。在投資于高風險的項目時，要把風險控制在自身企業可以承擔的范圍以內，避免遭受滅頂之災。
（二）制定項目預算計劃書，嚴格按預算執行。在項目中標后，企業的財務人員要和項目經理密切配合，對中標項目要制定一個詳細的預算書，并盡量細化。在預算中要充分考慮到資金的投入及收回時間，如購買材料的購買與支付工資等內容，項目上馬后要考慮中標地的天氣、環境情況，也要考慮當地投資品的供應情況，防止項目上馬后因各種風險的發生從而導致資金不夠、開支過大、工期延長等無法控制的現象。
（三）盤活資產，盡可能地快速回籠資金。在建筑企業的資金運營中，現金才是最為重要的，其關系到企業的生死之道，因此，要加強對資金的回收。建筑施工企業要針對不同的客戶信用情況制定不同的策略，并盡可能地縮短客戶的資金支付延長期，減少不必要的風險。對已完工的建筑安裝工程，要及時督促投資方進行項目的驗收與移交，并及時收回墊付資金，對發生的過期應收賬款，更要加強催收，多渠道、多措施回收欠款。
建筑企業知識管理范文6
項目部是工程主體的實施中心，要做好項目成本管理，就是要實現項目成本管理的制度化、程序化和規范化，為企業的持續、快速、高效、健康發展奠定基礎。
一、項目招投標報價環節的管理與控制
工程通過投招標程序后，中標價的高低，直接關系到工程項目效益的好壞，因此，正確合理地計算投標價格，顯得尤為重要。施工企業應加強投標預算的控制管理，根據企業自身的特點和優勢，核定投標報價，標價的降低幅度，應當確定在成本不虧損的限度之內，避免最低價中標帶來的損失。
二、項目施工準備階段的成本管理與控制
第一，目標責任成本的制定與分解，落實相關的成本控制責任，為績效考核提供依據。每個工程項目所處的地理位置、周邊環境不盡相同，對于具體的工程項目應進行實地考察， 實施項目成本策劃。具體就是成立成本考核小組，成本考核小組根據工程施工方案、機械配備、質量目標、工期、文明工地建設及創優奪標目標預測出成本數據，以此作為項目的目標成本，并以此作為成本控制目標和確定上交管理費及利潤指標的依據。為了使成本控制有具體目標，把目標成本分解為人工費、材料費、機械費、措施費，特別是材料費中的主材，都應按數量價格分解成明細，這是成本控制的上限。這為施工企業的經營策略和項目施工過程中的成本控制提供依據。
第二，加強項目成本考核，獎優罰劣，對項目成本進行有效監督。首先，樹立全員成本管理意識。設立成本管理中心對成本管理目標進行籌劃、執行、控制和考核，將管理責任層次分解，責任到人，使每個人都有目標，做到全員參與、相互協作、責任分工明確，權力利益相配套。其次，建立健全獎罰激勵機制、約束機制。從開工就要簽訂經營管理責任狀，明確責任目標、權力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時對項目成本考核結果進行審計，審核后報董事會批準后實行獎罰兌現。
三、項目施工過程中的成本管理與控制
對于項目的事中控制來說，無疑是整個施工的關鍵環節，將各項費用指標進行分解以確定各個部門的成本控制目標，以加強成本的過程控制。
1.加強施工合同管理，確保合同有效履行
合同管理作為企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的生存和發展。為提高經濟效益，做好開源節流，從源頭抓起，做好合同管理。在施工合同及補充合同簽訂后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向項目有關人員交底，落實合同約定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。
2.成本動態有效控制，實現責任成本目標
第一，人工費控制。目前，工程中普遍采用勞務分包的形式，因此控制人工費幾乎就是控制勞務分包費用。選擇勞務分包商應采取招投標方式，選擇信譽良好、價位合理的勞務分包隊伍。對勞務分包的管理重點應放在勞務分包合同的簽訂上，勞務合同的簽定要及時，條款要全面、細致。對勞務隊伍核算時，班組、質量、安全、材料、預算各部門依次把關，項目經理簽字后交財務部門作為結算依據。在當前建筑行業中根據定額計算的人工費與市場價相比存在偏低的情況，但通過合理安排、縮短工期、降低返工率、減少窩工等措施，也可以盡量降低人工費。
第二，材料費的控制。材料費的管理主要從材料用量和材料價格控制兩方面來嚴格控制材料費。對于材料采購實行招投標制度，在滿足業主、設計要求的前提下，選擇質優、價廉的材料；降低運輸成本；減少資金占用；避免和減少二次搬運；降低存貨成本來控制材料的價格。在材料用量方面，堅持按定額實行限額領料制度，同時制定相應的獎罰措施，杜絕隨意浪費等現象。
第三，機械費的控制。根據工程的需要，正確選配和合理利用機械設備，避免因選型不當，造成機械設備的閑置甚至中途更換施工機械。施工過程中做好機械設備的保養、維修工作，降低由于機械故障造成的窩工損失，保證整體施工進度、降低機械使用費。
第四，做好項目變更、索賠工作。索賠是挽回經濟損失的重要途徑之一，是工程管理的重要環節。按施工合同文件有關規定，認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用，及時提出索賠報告，確保施工過程中盡量減少不必要的費用支出和損失。
第五，加強質量管理，杜絕事故和損失。質量是企業的生命，是講求進度與效益的前提。質量出現問題，工程返工重來，一是影響企業的信譽，二是造成直接經濟損失，三是影響工程進度，增加投入。因此，質量控制是工程建設的重中之重。
四、結語
