前言：中文期刊網精心挑選了建筑公司管理制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑公司管理制度范文1
關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度控制；質量管理
中圖分類號： TV523文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: combining with residential construction project as an example, in view of the project period short high quality request, to project to adopt strict quality control management measures and the reasonable arrangement engineering construction schedule management measures, effectively ensure the project construction quality and schedule.
Keywords: building engineering; Engineering management; Schedule control; Quality management
工程概況
本工程為住宅小區建設項目，鑒于該小區作為開發商在該地區的重點投資項目，其施工質量目標為優質，同時該項目工期較緊。該小區主要有11幢30層的高層住宅所組成，單體采取剪力墻結構，地下為兩層的連體車庫，同時鑒于該項目較大，如何確?，F場的文明施工管理是重點之一。
現場施工質量控制管理
質量是每個工程建設的核心，本工程為了創造優良工程，在整個工程施工過程中嚴格要求其施工質量，為了滿足質量要求，建立從上到下的質量管理體系（詳見《質量保證體系框圖》），并在整個施工過程中開展，從始至終堅持質量管理活動，建立管理點、管理工具，采用立方圖法、排列圖法和因果分析法使質量管理從靜態進化為動態質量管理。具體采取以下質量控制管理措施：
2.1從人的角度出發控制工程質量
工程質量的好壞，在很大程度上取決于參與工程的全體人員的技術能力和工作責任心，因此，必須抓緊、抓死技術學習和思想教育工作，以使每個職工做到工作一絲不茍，認真細致，用人的工作質量來保證工程質量，牢固樹立質量責任重于泰山的思想。所有進場的施工人員均由經理部進行資格審理，對不合格者在操作前應按《培訓工作程序》進行培訓。
2.2嚴格的施工組織設計
采取嚴格的施工組織設計，經監理工程師（和業主代表）審批后，嚴格按施工組織設計科學組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計的落實情況，以確保施工生產的正常進行。健全測量、放樣復核及設計文件審核制度，及時發現問題和糾正錯誤。對于每項工作、每道工序施工前，將有關施工技術規范、設計要求、質量控制部位及應達到的標準等編制成手冊發到各施工班組進行書面交底并作為學習的依據，同時利用各種會議形式進行口頭交底，達到人人知曉，并在施工中對照檢查，做到人人遵守，互相督促；開工前將對進入合同段的全體員工進行技術規范教育，針對各工種進行技術培訓，培訓結束后，要進行考試，對不合格者不發給上崗證，且不得上崗。
2.3不定期的工程質量檢查
對工程實行定期和不定期的質量檢查，在本項目整個施工過程中，項目經理部每月進行一次質量大檢查，各施工隊每半月進行一次質量檢查，特別是對一些容易影響工程質量的重要工序和部位設專人跟班檢查，把影響質量的因素消滅在施工過程中，對不符合標準的工程堅決推倒重來，以確保施工的工程不留下質量隱患。檢測過程中實行三不放過的原則，一道工序或工程完成后，如檢查確認不能達到優良工程時，除責成返工外，還要分析產生質量事故的原因，找出造成質量事故的責任人，并根據具體情況予以處理，總結出產生質量問題的經驗教訓，制定出防止事故再次發生的措施。如上述三點即：原因、責任人、防止措施未搞清楚和落實時，此次事故決不放過，并加重處分有關施工隊、工班、組的領導。同時實行質量與經濟利益掛鉤的獎罰制度，在施工過程中，我們將根據工程的重要性，復雜性等因素制定一套獎罰制度，實行重獎、重罰，利用經濟手段以保證優良工程的實現。
2.4嚴格的材料質量控制
對須進入工地的一切材料，均需經質檢工程師檢查同意后，才能進入現場和用于工程。材料供應管理部門必須對采購的原材料、配件和半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度, 材料的采購要符合《物資采購控制工作程序》，與工程質量有重要影響的材料必須用合同訂貨，供貨方從《物資分供商合格名冊》中選擇，杜絕不合格的材料進入施工現場。水泥、鋼材及其他成品進場必須有出廠合格證，并按規定做材質試驗，水泥必須在有效期內用完，所有材料均要加強倉儲管理。地方材料應先調查料源，取樣試驗，試驗合格并經監理工程師認可后才能進料。施工現場要設專人收料，不合格材料堅決拒收，施工過程中如發現不合格或失效的材料必須及時清理出現場。
原材料進庫時，要檢查廠家的產品合格證，并抽樣自檢（附自檢報告），不合格產品，堅決不準入庫。所有進場材料必須按《產品標識和可追溯性工作程序》進行標識。所有進場計量、檢測設備均由質檢科按《檢測設備和計量器具控制程序》管理。
2.5現場質量管理
施工現場每道工序施工必須配備足夠并且有經驗的技術人員和質檢、試驗人員。每道工序的工程測量及測量復核由測量人員簽字認可后，必須由技術主管復測認可。每道工序必須認真填寫施工記錄表，由技術人員填寫后交由質檢人員復檢簽認。每道工序原材料使用情況、工序完工的檢查、驗證情況由質檢員、試驗員及技術人員共同檢查、驗收、評定合格后交由監理工程師檢驗簽認。在關鍵部位或隱蔽工程、大體積砼作業、質檢員、技術員必須全過程負責。每道工序配備的機械手、電工、焊工、吊裝工、鋼筋工等主要工種人員，不得隨意擅離職守，關鍵部位施工應準備可頂替的人員?，F場材料分工部位、編號堆放有序，標識清楚，易于識別，不允許產生混堆、安裝時不易找尋材料的情況。每級質檢人員、技術人員、施工班組應認真做好自檢、互檢、交接檢工作。
保證工期的管理措施
對于本工程項目來說，鑒于工期進度較緊，如何合理地提高施工進度是相當關鍵。本工程在施工前充分調查研究，編制科學合理的實施性施工組織設計，在施工中依據現場情況不斷完善，使施工組織設計更符合現場情況和我公司自身的工作特點。實行項目經理負責制，將工期目標作為一個重要的考核指標。根據本工程合同總工期，特制定以下保證措施：
（1）根據合同段總工期，制定詳細的總體施工組織計劃，根據工程總體施工計劃，制定分項工程詳細施工作業計劃，分項計劃在上一分項工程完成前提前考慮，盡可能超前準備，包括技術準備、工藝試驗、質檢手段等；制定計劃時，充分考慮外部環境、氣候、可利用資源等情況，合理安排足夠的人、財、物資源，制定具體的保證措施；
（2）對施工進度計劃實行動態管理，每月對總體進度計劃進行調整，每周對分項工程作業計劃進行調整，發現某工序滯后或可能影響總工期時，及時采取相應措施；同時根據氣候特點，合理安排各工種作業時間和班次，確保施工組織計劃的實施；
（3）組織專業技術合格、施工經驗豐富的技術人員和施工隊伍投入施工生產；各分部、分項工程，各道工序開工前，組織技術和管理人員進行技術及安全交底，包括施工技術方案、施工工藝、施工工序、工程質量、施工重點難點、施工組織計劃安排、施工安全措施等，使全體人員都熟悉整個施工過程中的各項要求；在工序或分部、分項工程之間施工不發生矛盾的情況下，盡可能采取多工作面平行流水作業，在可能發生沖突時，分清輕、重、緩、急，分別對待；
（4）嚴格組織管理施工，并遵守工作程序，每道工序施工完成后現場技術員自檢，質檢員復檢，報監理工程師檢驗，作到合格率100％，并保證優良。避免不必要的誤工和返工；加強生產調度，合理安排各項目、各工種、各工序工作，合理安排使用人力、機械設備，做好材料采購、加工運輸到場工作，最大限度的發揮各部門的作用，有節奏、有重點地組織各分項工程施工，主要施工力量確保關鍵線路各工序按時完工；提早做好外部協調工作，以免影響總體計劃的實施等，積極爭取業主、監理和當地有關部門的支持和幫助，創造一個好的外部環境，最大限度地利于施工生產正常進行。
現場施工管理
施工現場在項目經理部的統一組織和管理下，為了確保施工現場的文明施工，建立實施文明施工保證體系和有力措施。本工程成立以項目經理為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、行政衛生等為成員的文明施工管理組織。建全管理制度，實施技術人員崗位責任制，負責本人管轄區域的文明施工，并不定期的組織人員進行文明施工現場檢查評比，對管理有序的進行物質獎勵，管理混亂的進行限期整改和物質懲罰。組織職民工開展以安全，質量為主題的各項竟賽活動樹立安全、質量意識。加強職民工教育培訓工作，進行安全思想教育和技術規程的學習，積極推廣應用新技術，新工藝，對職民工在工作中的合理化建議進行物質獎勵。
對現場各生產要素進行整理、整頓，加強現場管理，做到施工現場標準化，規范化，嚴格按照設計和施工規范的要求進行施工，施工人員必須持證上崗，著裝一致，配備必要的安全防護設備。對于施工現場制定各項管理制度、操作規程并用掛板或張貼的形式顯示，完善各種標志、標牌，并用不同的顏色顯示。材料堆放整齊，標示明確。對分管段、分片區進行場地規劃。運輸道路、材料倉庫、機械停放場、攪拌場、制梁場、存梁場和生活區按總平面合理布局、統一規劃、布置整齊并設置圍欄。對原材料、易燃易爆物品，臨時設施，施工標志，安全警示牌等嚴格管理，完善布置，每道工序做到工完場清，施工現場做到有條不紊、文明整潔。杜絕違章指揮和違章作業。
結論
文章結合本工程工期緊以及創優特點，就建筑工程施工質量、進度管理方面，提出相應的思路對策，為建筑工程的成功管理提供了參考。
參考文獻：
[1] 吳宗澤．高層建筑工程項目施工管理實踐與創新研究探討[J]．山西建筑，2008，16(05)：21～22.
建筑公司管理制度范文2
關鍵詞：建筑工程；質量監督；管理；思考
隨著城市建設進程的加快和居民生活品質的提高，建筑工程的質量逐漸受到各方的關注，建筑工程質量不僅關系到人們的居住舒適度，還關系到居住的安全和使用的效果。工程的質量、成本和工期是工程項目管理與控制的三大目標，在成本和工期一定的前提下，要切實發揮項目管理單位、監理單位和施工單位的監督管理職能，保障建筑工程按照設計和施工的要求進行施工，進一步提升工程的建設質量。
建筑工程質量監督與管理的內容
1、施工準備階段的工程質量監管。目前，我國建筑工程質量的監督和管理主要表現為施工前、施工過程中和竣工后的工程質量監督與管理。其中施工準備階段的質量監管是監督管理的基礎環節和首要環節，該階段主要是對設計和勘察文件進行監督和管理，避免設計勘察文件和法律法規之間的沖突，通過法律制裁和經濟處罰來使責任主體提高質量責任意識，提高地質勘探的質量和工程設計的質量，減少施工效果和設計效果差異過大的問題。
2、施工過程中的質量監管工作。施工具有工期長和施工步驟眾多的特點，工程質量監管人員要重點的加強對建筑工程施工環節的質量監管，提高建筑工程的施工質量。施工過程中的監督管理主要是對地基基礎、環境質量和主體結構工程的監督和管理，采用先進的儀器和設備來提供準確可靠的數據，加強建筑工程質量監督和管理的權威性和重要性。項目管理人員和工程質量監管人員要進行密切的配合，經過監督抽查來貫徹執行強制性的標準，保證國家各項法律法規和建設標準在建筑工程施工中的貫徹，保證建筑工程的質量和建筑工程的安全使用，加強對施工程序的管理和技術的控制。
3、工程竣工后的監督管理工作。很多施工單位只是對施工過程中的工程質量進行監督管理，忽視了施工準備階段和竣工之后的工程質量監管，竣工后的工程質量監管具有必要性。首先，對于質量沒有達到施工要求的工程要進行返工，避免工程質量不合格對居民生命財產安全的影響。其次，監管人員還要加強對裝修工程的監督和管理，避免工程裝修對建筑主體結構的影響。此外，質量監管人員要做好監管工作的材料記錄和分析，為今后質量問題的分析提供可靠的資料。
二、建筑工程質量監管中存在的問題
1、工程質量監督體系不健全。隨著城市建設進程的加快和城市居民人數的增多，越來越多的單位和工人加入到工程建設施工的隊伍中來，工程的勘察、施工、設計和監管通常是由不同的單位負責，工程的建設規模越來越大，工程分工也越來越細。專業的施工隊伍不斷發展，新技術和新材料被廣泛的應用到工程的建設中，施工人員的流動性加快，這一切都對建筑工程的質量監管提出了挑戰，監管工作量越來越大，施工單位之間的利益聯合更是對建筑工程的質量監管提出了新的挑戰，質量監管的技術遠遠沒有跟得上建設技術的發展，質量監督的體系還不是很健全。
2、建筑工程質量監督的責任不明。工程質量監管是專業性和技術性極強的工作，質量監管需要專業的技術人員利用先進的監督設備來進行專業化的管理。但是受成本和技術的限制，目前工程質量監管的責任還沒有明確的分工，工程質量監管通常是由施工單位的人員進行形式化的管理，管理的水平和能力不高，監督質量的不明直接就形成了工程質量監管多頭管理的局面，監管的水平不高。
3、工程質量監管沒有實現全過程的監管。建筑工程施工具有施工環節眾多、工期長和材料設備品種較多的特點，監管人員需要采取綜合手段，加強對全過程的監管。我國傳統的建筑工程質量監管是由質量監督監督部門進行管理，管理不具有連續性和全面性，監管人員不能及時準確的掌握工程施工的真實情況。此外，建筑工程質量監管中還存在監管人員監督素質不高和執法不嚴的問題，監督的深度和力度都有待加強，工程質量監管的效果不好，政府監督的權威性和有效性受到影響。
三、加強建筑工程質量監督與管理的方法思考
1、提高工程質量監督管理人員的素質。工程質量監管人員是監督的主體，只有加強監督機構的內部管理，提高工程的監督質量，工程的質量才能得到進一步的保障。工程質量監管機構是受政府的委托，對工程責任主體行為以及工程實體進行的監督和管理。因此，工程質量監管機構作為監督和管理的主體，要加強自身內部的管理，實現監督管理工作的制度化、程序化和規范化，提高監督管理人員的專業素質和遵紀守法的能力，在監督管理的過程中減少主觀意識的影響。工程質量監管機構要對工程的質量問題進行依法的辦理，實現政府的監督作用，提高工程的質量。
2、加強對建筑主體行為的監督。建筑工程監督和管理人員雖然要加強對施工準備階段的監督，還要重點加強對建筑工程施工環節和竣工環節的監督，在發揮政府質量監督作用的基礎上加強對建筑主體行為的監督，整體上提升建筑工程的建設質量。監督人員要加強對施工人員質量責任意識的培訓，提高施工人員的責任意識，減少施工不合格對建筑工程質量的影響。質量監督機構要加強監督的力度和深度，實行全過程的監督好管理，做到預防為主，進行事前、事中和事后的控制，嚴格執行市場準入制度，全面貫徹法律法規，提高施工單位的責任意識和質量意識，實現施工主體和監督主體之間的有效配合，進一步提升工程的監督質量。
3、提高工程監督和管理的水平。城市中的高層建筑甚至是超高層建筑逐漸增多，工程結構日益復雜，很多工程質量問題不能單純的依靠肉眼來檢查，監督管理部門在加強監督力度和深度的同時，也要引進先進的質量監管設備，利用回彈儀、測定儀和超聲波檢測儀等來檢查建筑各環節的施工質量，對工程中出現的問題進行及時的解決，提高工程質量監管的權威性和科學性。此外，質量監管人員還要在監管的過程中做好記錄，實現工程質量責任的落實，整體上提升建筑工程的質量。
4、加大工程監督執法的力度。在以往的工程質量監管中，監管人員的責任意識不強，監督工作沒有嚴格按照法律法規進行，質量監管的權威性受到挑戰。因此，在今后的建筑工程質量監管中，監督人員要對相關的法律法規進行認真的研究和分析，實現有法必依和執法必嚴，提高法律的權威性和施工主體的責任意識，加強執法能力建設。施工單位要樹立責任意識，整體上提升建筑工程的質量，避免施工不合格而面臨的處罰。
結語：
隨著經濟的發展和城市建設進程的加快，施工隊伍越來越壯大，施工單位的施工水平存在參差不齊的現象，建筑工程的整體質量不能得到有效的保障。建筑工程監督和管理機構要在政府政策的要求下，加強內部建設，利用先進的監督檢查設備來實現建筑工程全過程的監管，加大工程違法的處罰力度，提高施工單位的責任意識，整體上提升建筑工程的監督和管理質量，維護政府監督管理部門執法的權威性，提高建筑工程施工質量。
參考文獻：
[1] 季娜.論建筑工程的施工現場管理[J]. 民營科技. 2010（09）
[2] 丁智軍.建筑工程施工質量控制流程分析[J]. 黑龍江科技信息. 2010（23）
建筑公司管理制度范文3
關鍵詞：建筑工程質量管理市場經濟
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
隨著建設事業的蓬勃發展，在我國每年投入建設的工程項目達到幾十億平方米，然而建設項目的施工管理和施工質量，就直接關系到人民群眾的生命財產的安全，因而建設施工的質量管理也就成了人們所關注的熱點。在具體的建筑施工中，管理工作也就顯得相當的重要，主要是從工程的質量、施工的進度、成本的使用情況這三方面進行管理，對管理制度也就需要我們進一步去完善和改進。
一、工程質量監督管理系統的形成
近幾年，我國的建筑事業發生重大的變化，對工程質量的監督有了高度的重視，政府的監督職能也發生了徹底的轉變，全國都已實行了建筑工程的驗收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質量的內部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監督的不力、工作的方式不夠科學、信息的傳遞不及時等問題，因此對管理工作的創新是必須的。在不斷完善工程質量管理系統的同時，對人員的要求也就提高了，監督機構隊伍的素質和監督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個環節，所以加強質量管理和質量控制，首先就要提高監督人員的業務水平。
目前，從工程質量管理的角度來看，首先我們要使管理加強科學定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉變的清晰，對其管理這所承擔責任加以明確。同時加強開發商的管理制度，對開發商的素質要有一定的要求，確保開發商具有實力能夠完成整體發展。最后制定合理的合同確保質量的達標，形成有效的機制并對工程質量充分的關注，這樣采取了一系列的措施加強工程的質量保證。
二、工程管理的內容
工程管理的主要內容有三點：質量管理、進度管理、成本管理；工程項目的管理是以建設項目為對目標，對建設項目進行綜合性的管理和控制。
（一）質量管理
質量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質量全程的監控體系，用科學的方法對工程質量進行控制，讓工程處于動態的管理中。要做好工程質量管理的幾點要求：
1.首先要有較好的技術質量，落實對質量的規劃，讓施工人員了解自己施工任務的特點、對技術的要求以及對質量的標準等，這是保證質量的必然條件。
2.對建筑材料的測驗工作是非常重要的，進行材料的檢查是保證質量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質量保證，所以建筑材料的檢驗工作是一項不可忽視的施工前的質量檢驗工作。
3.在開展工作之前，應該對技術和施工的檢驗工作進行復核，是提高質量事故的有效方法。
4.為了保證工程質量，必須在施工過程中認真的做好工程的檢查和驗收工作，保證工程的順利完成。
（二）進度管理
進度管理是指在項目建設中建筑施工的進度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進度狀況，然而和所規劃的進度相比較，找出兩者之間的偏差，對其原因進行分析，并采取有效的方法對工程的進度加以調整，通常影響工程進度的因素有人為因素、材料因素、設備因素、技術因素、資金因素、環境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。
目前建筑施工企業發展到了成熟期，主要方向也轉向了內部管理，企業的競爭也轉向了管理方面，于是對質量、進度、成本的管理也就大力的加強，加強了施工進度的管理對企業的管理水平和保證企業發展水平的有效措施，也是企業發展的需要。
（三）成本管理
對企業的成本管理就是對成本進行有效地控制、分析和考核等管理活動，它是根據企業的特點進行分配，已達到控制成本、創造良好的經濟效益的過程。
1.建立標準統一的成本控制制度，并進行考核機制，做到責任和利益現結合的成本管理模式和制度，貫徹落實各個階層,逐級負責,使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責、權、利并存的管理體制。
2.明確建筑的定位的標準，以項目投資則作為關鍵的方法、施工設計圖紙階段，在這段時間建立項目投資節約是建筑投資的最大節約，因此成本的控制是設計階段最為重要，這也是建設投資項目控制成本的本質所在。也使企業及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展狀況，防止工程完工后結算導致過多的損失。
3.要求專業的造價工程師到現場負責工程施工到工程結算全程，深入現場隨時查看工程實施情況。對青年員工大力培養提高新員工的技能，建筑工程應根據動態及優化原則，項目組織的管理團隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關系著企業的未來發展前景。企業不僅要加強職工的技能培訓，還應在此基礎上加大青年職工的培養力度，委托經驗豐富的老職員在施工項目中加以指導，使年輕員工快速成長，得到優質資源提高企業的競爭優勢。
三、工程質量監督項目管理系統的發展方向
現如今，在我國的建設工程管理的主要依據是國家和地方有關的政策、法律法規、技術標準等。然而，由于政策、法規尚不完善，變動周期相對比較短，變動范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監督管理工作中所參照的法律法規不完善，對于該如何處罰施工企業的不良行為，所參照的法律法規與現實情況往往會有一個較大的差別，處罰依據不能做到適度可行。同時，伴隨著市場化的發展，建設和施工企業在流動性和變動性方面表現的越來越強，如果沒有一個較為有效的方法，想要追究其中一方的質量責任也越來越困難。
隨著市場經濟和科學的發展，人類的進步，建筑行業也向著新型技術、高的水平、新型人才、深度研究、精心開發等全方位的發展。建設工程管理項目的完善制度，落實質量的全面管理方案，對現有技術的創新，科學合理的動態管理，人力資源的大力開發，對建筑知識的培訓，提高工程質量，這些使我們必須面對的問題。使用法律法規來對工程質量進行管理，經濟和法律管理手段來監督工程質量活動，是新時期我國建設工程質量監督管理的新模式。
四、結語
工程質量監督管理系統是我們現在必不可少的程序，建筑施工項目是一個系統工程，它包含了風險、質量、成本、人員等多個方面的工作，也更應該加強質量監督工作的實施。對于建設工程質量管理信息系統而言，它的主要目的是為了以工程質量的監督為主要核心，根據工程質量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據國家的相關法律法規，使用現代信息技術，使工程質量監管實現信息化。從根本上提升質量監督的工作效率以及水平。
參考文獻：
[1].柏云貴.基于建筑工程質量監督管理的研究[J].商品與質量：建筑與發展，2011(11)：130-130,120.
[2].董波.建筑工程質量監督管理的現狀及發展方向[J].山西建筑，2010，36(35)：220-220.
建筑公司管理制度范文4
關鍵詞：建筑集團 人事管理 制度創新 可持續發展 現狀 措施
人事管理作為人力資源管理發展的第一階段，主要包括人事方面的計劃、組織、指揮、協調以及控制等一系列管理工作。社會經濟迅猛發展推動了建筑行業的發展、壯大，現階段，建筑業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在社會進步和發展中發揮著非常重要的作用。
一、當前建筑集團人事管理存在的問題
1.人員構成不合理?，F階段建筑集團人事管理過程中，將人員性質定編為技術人員和施工人員，技術人員主要包括工程圖紙設計人員、監督人員等，施工人員年齡層次差距大，綜合素質偏低，不具備專業知識，這在一定程度上對建筑工程的施工質量形成了不利的影響作用。例如，在建筑施工過程中，大部分施工人員都只能進行體力工作，他們甚至連建筑工程施工圖紙都不認識，專業施工人員比較少。在建筑集團管理人員中，由于管理人員年齡偏大，對新知識的接受能力比較差，大部分管理者都只能進行一般的日常監督管理工作，缺乏先進的管理思想、管理方法以及較高的綜合素質，難以對日常管理工作質量的提升提供充分的保障。人力資源結構不合理在很大程度上對建筑集團人事有效管理形成了極為不利的影響作用，也對建筑集團的進一步發展形成了阻礙作用。
2.缺乏科學的人事管理制度。由于我國建筑業發展迅速，在很短的時間形成了非常大的規模，很多建筑公司都是新成立的，部分成立時間比較久的建筑集團，尚未意識到人事管理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未編寫出具備規范性和可操作性的規章制度，在人事管理工作中缺乏專業的管理人員，管理人員綜合素質偏低，專業知識和技術水平偏低，沒有對人事管理形成正確的認識，人事管理在集團運行中沒有充分發揮它存在的重要意義。另一方面，目前我國還未形成完善的人力資源管理規范，建筑集團在進行人事管理工作的時候，缺乏科學、有效的制度可以借鑒，導致建筑集團人事管理雜亂，人事管理難以在集團管理中展現其核心作用，在很多建筑集團人事管理部門形同虛設，這對建筑集團進一步發展也形成了極為不利的影響作用。
3.人事管理難以發揮作用。我國傳統的建筑集團可以規劃為兩種性質，家族性集團公司和國企事業單位，前者注重家族性經營，集團很多重要部門都是“自己人”，他們并不具備專業理論知識和技術水平，綜合素質偏低，對人事管理的認識不足，人事管理工作難以落到實處。在國企事業單位性質的建筑集團中，老齡化現象嚴重，他們對新事物的接受能力比較差，隨著社會進步和發展，人事管理已經向人力資源管理轉變，但是，建筑建團人事管理人員無法充分理解人事管理和人力資源管理的區別，人力資源管理難以融合到建筑集團管理中，這對建筑集團進一步發展形成了極為不利的影響作用。
二、建筑集團人事管理制度創新與可持續發展的有效措施
1.創新人事管理觀念。隨著社會的進步和發展，人事管理逐漸向人力資源管理轉變，人力資源管理已經滲透到企業管理的方方面面，現代建筑集團公司要實現可持續發展戰略，就應該不斷創新人事管理制度，促使人事管理向人力資源管理轉化。這就要求建筑集團管理者必須充分認識到人力資源管理的重要性，理清人力資源管理與人事管理的差別，為了將人事管理工作落實到位，建筑集團必須優化內部職工年齡層次，定期或不定期開展人力資源培訓工作，組織人力資源部門人員學習其他企業人力資源管理的優秀經驗。管理人員也要勤于學習，充分掌握現代人事管理的知識和技能，不斷提高建筑集團內部人事管理人員的綜合素質和知識水平，提高人事管理隊伍的綜合素質，建設一支高水平、高素質的人事管理隊伍，在人事管理向人力資源管理過度的階段，為人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎，促使人力資源管理可以在建筑集團發展中發揮重要的促進作用，保證建筑集團可以實現可持續發展目標。
2.創新人力資源管理制度。建筑集團在建立完善的管理制度過程中，應該完善用人制度，不斷提高施工人員的綜合素質和施工技術水平，保證建筑工程施工安全，為集團人力資源管理工作順利進行奠定堅實的基礎。建筑集團在進行人事制度創新的同時，必須打破傳統管理制度的限制，建立適應建筑集團可持續發展的人力資源管理制度。從自身實際出發，充分借鑒國內外人力資源管理的優秀經驗，根據建筑集團的需求，利用完善的人力資源管理制度，吸引更多綜合型、專業型人才投身到建筑事業中。除此之外，應該在建筑集團建立科學、有效的評價制度。薪酬績效管理作為人力資源的重要組成部分之一，新時期建筑集團人事管理中，應該合理應用薪酬績效評價制度，通過科學的評價和考核，充分激發管理人員和施工人員工作的積極性和熱情，不斷提高建筑工程施工質量，充分發揮建筑集團人事管理的重要性。因此，新時期建筑集團人事管理必須向人力資源管理創新，建立科學的人力資源管理制度，為建筑集團實現可持續發展目標提供充分的保障。
綜上所述，人事管理作為企業集團的核心組成部分，在集團企業發展過程中發揮著極其重要的影響作用，尤其是隨著人力資源在我國各個領域的深入發展，人事管理制度創新已經成為勢在必行的工作。只有不斷優化人事管理制度，促進人事管理向人力資源管理轉化，才能促進集團企業人事管理可持續發展，為集團企業實現長遠發展的重要目標奠定堅實的基礎。因此，現代建筑集團必須實現人事管理制度創新與可持續發展的重要發展戰略。
參考文獻
[1]黃貴濤，孫立新.關于集團公司資金集中管理方案的論證和選擇――以湖北省工業建筑集團有限公司為例[J].中國總會計師，2011（7）：78-79
[2]許權耀.淺談建筑企業人力資源管理[J].中華民居，2012（22）：162-163
建筑公司管理制度范文5
1.施工項目管理師建筑安裝企業現代企業制度的重要組成部分
建筑安裝企業建立現代制度，目的是締造建筑安裝的基礎，確立建筑安裝企業獨立的生產建筑商品（施工項目）的承包商地位。根據現代企業制度的特點和要求，建筑安裝企業建立現代企業制度有以下內容，且每項內容與施工項目管理有密切的關系。
（1）完善企業法人制度，確立法人財產權，對企業進行公司制改造，可以使建筑安裝企業真正成為獨立的商品生產者，擺脫企業作為國家行政機構附屬物的地位，于是建筑安裝企業便可以自主地參與市場競爭，從市場上獲得施工項目，以賣方的身份與業主簽訂承包合同，企業在施工項目中自擔風險，自我約束，按照市場供求關系和價值規律，謀求利益最大化，實現企業的自我發展。
（2）現代企業制度要求建立現代治理結構，施工項目管理對企業的治理結構提出了很高的要求，例如要求建立項目經理部，以加強企業作業管理層，要求項目經理部與企業經營管理層分離，使經營管理層強化經營和企業管理，項目經理部強化作業管理，要求企業經理向項目經理授權，由項目經理作為企業經理的全權負責施工項目的管理，要求企業為施工項目資源配置提供市場，要使內部管理市場化等等。
（3）建立與現代企業制度相應的財務制度、人事制度、分配制度、和施工管理制度。項目經理是企業的組成部分，亦應在企業制度約束下進行，按需要建立相應的制度，重點是項目經理的財務制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后兩者。而施工管理制度的重點是質量管理制度、進度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各種制度都應注意與市場經濟要求相適應，徹底擺脫計劃經濟體制弊端的束縛。
（4）以施工項目管理為重點，實現現代企業制度“管理科學”的要求，因此要總結十幾年來我國進行施工項目管理的經驗，吸收國外進行施工項目管理的精華，規范施工項目管理的思想、組織、方法和行為，建立起我國施工項目管理的嶄新的科學體系，構成現代企業制度的重要組成部分，使施工項目管理成為建筑企業現代化的基礎，發揮建筑安裝企業的生產力，極大的提高企業的經濟效益。
2.進行施工項目管理必須建立現代企業制度
（1）通過建立現代企業制度為施工項目管理創造條件和市場。
（2）建立現代企業制度，確立企業法人財產，使產權主體多元化、社會化，使資產所有者和經營者分離，經營管理層和作業層分離。
（3）建立現代企業制度，包括了建立企業管理制度，其中有財務制度、勞動人事制度、分配制度及施工管理制度等，用以調節所有者、經營者、生產者之間的關系。
3.切實進行科學的施工項目管理，以實現現代企業制度的“管理科學”化
（1）每一個建筑安裝施工企業都應具有一批素質符合要求的施工項目管理者。
（2）企業進行兩層分離、強化經營管理層和施工作業層，提高企業的項目管理能力。
（3）實行施工項目資源配置市場化，建立企業內部生產要靠市場，發揮市場機制對優化項目資源配置的作用。
（4）在施工項目管理中，大力推行行之有效的現代化管理技術。
建筑公司管理制度范文6
【關鍵詞】建筑工程項目合同管理體系業務流程
工程合同確定了成本、工期、質量、安全和環境等項目總體目標，規定和明確了當事人各方的權利、義務和責任。建筑工程項目必須實施規范性的合同管理，加強合同管理中的風險管控，才能滿足項目管理的需要，而這些對于企業自身來說必須以良好的合同管理制度體系、業務流程、合同管理機制、簽訂嚴謹的合同條款為基礎。
建筑工程項目合同風險管理應當遵循健全、合理、制衡、獨立的原則，確保風險管理的有效性。健全性是指合同風險管理應當做到事前、事中、事后控制相統一，應覆蓋公司的所有業務部門和人員，要滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節，確保不存在風險管理的空白或漏洞。合理性是指合同風險管理應當符合國家法律法規，與建筑企業自身的經營規模、業務范圍、風險狀況及所處的環境相適應，以合理的成本實現風險管理目標。制衡性是指建筑企業職能部門和崗位的設置應當權責分明，前臺業務運作與后臺管理支持適當分離。獨立性是指承擔合同風險管理監督檢查職能的部門應當獨立于企業其他部門。
合同管理的制度體系建設是建筑工程項目合同風險管控的基礎。結合建筑工程項目合同管理的特點，工程項目的合同管理必須注重專門化、專業化、協調化和信息化。同時建筑工程項目合同風險的管理原則要求建筑企業必須建立健全一套行之有效、嚴格的規章制度和可操作的作業制度。合同管理制度是否健全是合同管理的關鍵所在，但合同管理制度本身須滿足以下條件：
1、合法性：指合同管理制度必須符合國家有關法律法規的規定，建筑企業運行所依賴的管理制度本身存在違法規定勢必會給企業帶來致命的損害。
2、規范性：指合同管理制度必須具有規范合同行為的作用，能夠對合同管理行為進行評價、指導和預測，能夠為對合法行為進行保護獎勵、對違法行為進行預防、警示或制裁提供依據。
3、實用性：指合同管理制度必須能夠適應合同管理的需求，便于運用、操作和實施。
4、系統性：指制定的各類合同管理制度應互相協調、互相制約，能夠形成一個有機的系統，能夠在工程項目合同管理中發揮整體效應。
5、科學性：指制定、實施的合同管理制度應該能夠正確反映合同管理的客觀規律，保證建筑企業能夠利用客觀規律進行有效的合同管理。
具體而言，建筑企業應該建立合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的管理制度，使合同管理工作能夠有據可依，合同管理的基本制度主要有：合同會簽制度、合同審查制度、合同印章管理制度、合同信息管理制度、合同管理目標制度、合同交底制度、進度款審查批準制度、變更、簽證、索賠制度、合同管理質量責任制度、合同統計考核制度、合同檢查和獎勵制度。
建筑工程項目合同管理制度體系建設必須與良好的管理機制建設同步，才能具有強有力的執行力。以建筑施工企業為例，必須有完善的人才培養機制、分工明確的管理機制，輔以合理的業務流程才能更好地實施項目管理，尤其是項目的合同風險管控。
首先，建筑工程項目合同管理制度體系的建設和制度的有效實施都離不開合同管理人員的有效工作，做好合同管理工作，人是關鍵因素。合同管理作為一種復合型和智力型的工作，需要高度專業化及豐富知識和經驗的專門人才。在目前的國內建設領域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當缺乏，目前人員狀況遠遠滿足不了需求，因此建筑企業必須以人為本，加大合同管理人才的培養力度，要有良好的合同管理人員培養機制。在工程實踐中，可以從以下四個方面強化合同管理人才培養：一是人力資源管理部門要重視選人。要選擇素質高、能力強、知識面廣、責任心強的人員充實到合同管理隊伍。二是要提供良好的學習機會和學習氛圍，加強理論學習。要鼓勵合同管理人員參加法律和經濟管理方面的考試及相關的執業資格考試，提高理論水平。三是要以機制激勵人。明確合同管理人員的責、權、利，建立和完善崗位競爭機制和獎罰機制。四是要在實踐中培養、鍛煉和造就合同管理人員。把合同管理和項目管理結合起來，把合同管理人員放到工程項目管理一線從事具體的合同管理工作，在實踐中提高運用合同手段解決工程建設實際問題的能力。
其次，要梳理企業中各部門的職責，要分工明確，落實執行。以中型施工企業為例，在現代的企業管理模式和理念中，必須建立合理的合同管理部門，設立明確的部門職責，才能將人員、制度、機制有機結合，將合同的風險管理真正落到實處。就合同管理而言，建筑施工企業應設立總部、分公司、項目部三層或者總部、項目部兩層職責權限管理層級，總部、分公司（如果有的話）分別設立市場經營、財務投資、勞務、物流、風險控制、合同專職管理、檔案管理部門，并且明確如下職責分工：
市場經營管理部門：負責對投標或非招標項目的經營風險評估；對簽約的建設工程施工總承包合同的投標符合性進行審查及投標的授權管理；負責工程類合同的會簽。
財務投資管理部門：參與對投標或非招標項目的經營風險評估；負責工程類合同的會簽、工程款的支付。
勞務管理部門：負責對各類勞務分包合同、專業分包合同、用工協議等合同文件的勞務、專業分包管理條款進行審核把關；負責制定及修訂涉及合同文本中關于勞務管理的有關內容；負責勞務分包、專業分包的招標、定價、資質審查及合同會簽工作。
物流部門：負責對物資采購、機具租賃合同文件的相關管理條款進行審核把關；負責制定及修訂涉及合同文本中關于物資采購、機具租賃管理的有關內容；負責物資采購、機具租賃的招標、定價及合同會簽工作，進行材料、機具成本的控制、核算和分析工作。
風險控制部門：負責處理有關的合同授權管理及對合同風險進行評估等；負責工程類合同的會簽；負責對合同管理實施提供法律支持服務。
合同專職管理部門：負責制定及修訂合同文本；參與對投標或非招標項目的經營風險評估；參與招標文件的評審工作及合同的評審、洽談、簽約工作；負責組織與工程合同有關的簽約、管理工作；負責合同的交底工作；負責合同管理資料建帳、歸檔工作。
檔案管理部門：負責合同的檔案保管；負責合同專用章、項目經理部章的管理工作。
項目部：按照公司相關規定負責項目的合同履行，根據單位授權負責參與組織項目部各類合同如勞務、專業、采購、租賃合同的洽談、評審和簽訂及監督履行等具體事務；負責進行合同履行過程中的風險管控。
參考文獻：
[1]張水波，何伯森.工程項目合同雙方風險分擔問題的探討[J].天津大學學報，2003，7：257-261.
[2]賀翠紅.建筑企業施工合同管理[J].山西科技，2007，5：30-32.
[3]郭喜軍.建設工程合同法律風險分析及對策[J].法制與社會，2009，9：385.
[4]李康安.國有建筑施工企業合同管理存在的問題及對策[J].中國西部科技，2006：30-32.
[5]顏瑞禧.建筑工程合同體系發展趨勢[J].經營管理，2005，3：22
[6]智桂杰.施工企業合同管理中的造價控制[J].平頂山工學院學報.2008（3）.
