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總監理工程師審核意見范文1
[關鍵詞] 設備安裝調試監理管理
目前影響設備安裝和調試過程質量的因素有很多，主要表現在人員、機器、材料、方法和環境等五方面。從準備安裝開始到調試驗收結束的全過程中都應對這五方面的因素加以監控，以確保設備質量。通過一段時間的積累和實踐，對設備質量的監理管理總結了一些體會和認識。
一、設備安裝的監理管理
（一）設備安裝準備條件的監理管理
1.設備安裝準備條件的審核
①審核設備安裝所依據的技術標準及驗收規范。
②審核承包商的業績，審核承包商制定的設備安裝技術方案和安裝措施，審核其經濟合理性、技術可行性、安全可靠性，并提出審核意見。
③審核設備安裝的工藝技術規范、質量水平是否達到安裝合同的要求和國家標準，檢查、驗收設備安裝中的過程性結果。
④對承包商報送的重點部位、關鍵工序的安裝工藝措施進行審核。
2.安裝承包單位的資質和安裝人員資格的審核
①審核安裝承包單位的資質和安裝人員資格，特別是審核特種作業單位的資質，特種作業人員的資格證、安裝指揮系統、后勤物資供應系統、質量管理體系、技術管理體系、安全監督系統等。
②審核分包商的資格，包括分包商的資質、特殊行業許可證、分包商的業績、特殊作業人員的資格證等。
③審核設備安裝工作的質量保證能力(包括質量責任制)。
3.其他準備情況
①審核土建施工部分是否能滿足設備安裝的要求。協助顧客(業主)和土建單位為安裝單位提供必要的安裝場地、空間和水電道路等安裝條件。
②審核設備安裝用的機具，機具應該滿足設備安裝的需要，并且保持完好。
③檢測儀器和設施應該符合規定的允許的不確定度要求，并在有效的檢定校準期限內。
④審核安全生產設施和方法。
（二）設備安裝實施過程的監理管理
1.設備的出庫和開箱檢驗的監理管理
按庫房管理規定辦理出庫手續。設備開箱檢查由設備采購、設備主管部門組織、安裝部門、工具工裝及使用部門參加。如果系進口設備，應在規定時間內，并且有商檢部門人員參加。開箱檢查時應對照裝箱單逐件清點，并做好記錄，如發現損壞、銹蝕、零部件短缺等問題，應以照相或其他方法做好記錄，作為向供應商及有關部門交涉索賠的依據，并注意設備采購合同中規定的索賠期限。
承包商在現場開箱檢驗時，設備監理工程師實施旁站監理。主要檢查以下幾方面：
①核對隨機文件符合性和外觀，檢查箱號、箱數及外包裝情況。包括按照裝箱單清點核對設備型號、規格，零件、部件、工具、附件、備件以及說明書等技術文件。檢查規格、型號、數量是否與清單一致；檢查設備銘牌及外觀質量；檢查設備制造單位的合格證、檢測報告、試驗報告、說明書等文件的完整性及真實性、有效性。
②對于現場交貨的設備，一般都由制造廠在現場進行組裝、調試和試運行，自檢合格后才能提請設備監理工程師復檢，待復檢合格后才能簽署驗收。
③對于永久性或長期性的設備改造項目，應按合同中性能要求，經過一定的生產實踐考驗，并經鑒定合格后才予以驗收。
④對于重要的關鍵性大型設備，應由顧客(業主)鑒定小組進行檢驗。
一切隨機的原始資料、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。
2.設備安裝實施過程的監理管理
在安裝過程中，設備監理工程師要對每一個關鍵零件、部件、單機設備和成套設備的安裝質量進行監控。
①總監理工程師應組織設備監理工程師確定質量見證點及見證方式，并向承包商進行交底。
②設備監理工程師應監督主要設備的開箱和驗收工作，并審核承包商報送的主要設備，開箱檢查記錄表。
③設備監理工程師應對承包商報送的主要材料、主要設備報審表及其質量證明資料進行審核。
④在安裝過程中，審核承包商對已批準的安裝工藝或措施進行的調整、補充或變動，并應由總監理工程師簽認。
⑤隨時注意檢查安裝中的不安全因素，發現問題及時解決。
⑥總監理工程師應安排監理人員對安裝過程進行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時刻和隱蔽工程進行現場監督。
⑦督促參與各方做好各設備系統的準備工作，并跟蹤監督檢查安裝調試單位進行設備調試，以確認設備局部和整體的運行技術參數和性能是否達到要求。
⑧開現場協調會，協調安裝各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業的現場，及時解決影響安裝質量的問題。
⑨若監理人員發現安裝過程中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監理工程師下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工申請表。
二、設備調試的監理管理
（一）設備調試準備條件的監理管理
1.設備調試準備條件的有關審核
①審查承包商制定的設備調試技術方案和措施，審查其經濟合理性、技術可行性、安全可靠性，并提出審核意見。
②審核設備調試所依據的技術標準及驗收規范，設備監理工程師應對承包商報送的設備調試方案進行審核，應對承包商報送的關鍵零部件、關鍵工序的調試工藝措施進行審核。
③審查設備調試的工藝規范、質量水平是否達到調試合同和國家標準的要求，設備監理工程師應對承包商報送的主要材料及其質量證明資料進行審核。
2.調試承包單位的資質和人員資格的審核
①審核調試承包單位的資質和人員資格，包括安裝指揮系統、后勤物資供應系統、質量管理體系、技術管理體系、安全監督系統等，特別要重視審核特種作業人員的資格證。
②審核分包商的資格，包括分包商的資質、特殊行業許可證、分包商的業績、特殊作業人員的資格證等。
3.其他準備情況
①審核設備調試用的機具滿足要求的程度，機具應該適合調試設備的需要，并且保持完好。
②審核設備調試用的檢測儀器的狀態，儀器應該符合規定的精確度要求，并在有效的鑒定校準期限內。
③審查設備調試工作的質量保證能力(包括質量責任制)和安全生產措施。
④審核設備調試過程的安全防范措施。
（二）設備調試過程的監理管理
①總監理工程師應組織設備監理工程師確定質量見證點及見證方式，并向承包商進行交底。
②在設備調試過程中，審核承包商對已批準的安裝調試工藝或措施進行的調整、補充或變動，并應由總監理工程師簽認。
③跟蹤監督設備調試過程，檢查、驗收設備調試中的過程性結果。
④總監理工程師應安排監理人員對設備調試過程進行巡視和檢查，對重要部位、重要工序、重要時刻和隱蔽工程進行現場監督。
⑤設備監理工程師應督促參與各方做好各設備系統的調試準備工作，協調設備調試工作，對設備調試記錄進行審核，并跟蹤監督檢查調試單位進行設備調試，以確認設備局部和整體的運行技術參數和性能是否達到要求。
⑥隨時注意檢查設備調試中的不安全因素，發現問題及時解決。若監理人員發現設備調試過程中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監理工程師下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢后經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工審報表。
⑦開現場協調會，協調調試各方的工作，尤其有多分包單位和交叉作業的現場，及時解決影響安裝調試質量的問題。
三、設備驗收過程的監理管理
(1)承包商應對調試過程進行自檢、自評工作，符合要求后，填寫驗收報驗單，并把驗收資料報送項目監理機構，申請驗收。
(2)監理機構至少應負責以下工作：
①對驗收資料及實物進行檢查，驗收合格后簽發驗收報驗單；
②驗收移交前，應督促承包商清理現場；
③按顧客(業主)認可的試驗大綱的規定進行試驗，確保試驗結果符合技術規格書和設備性能要求；
④對安全保護和電氣監控進行試驗；
⑤對整機進行各項功能試驗，包括超載、靜載試驗，8小時連續運轉試驗等；
⑥組織顧客(業主)、設計單位、安裝單位、設備制造廠和有關主管部門對設備安裝調試過程進行最終驗收；
⑦認真審核并簽署各種監理工作報告文件；
⑧編寫設備質量評估報告，提交給顧客(業主)。
四、設備使用初期過程的監理管理
有些設備工程服務合同包括設備使用初期過程。設備使用初期的管理，是指設備安裝投產運轉后初期使用階段的管理，包括從安裝試運轉到穩定生產這一觀察時期內的設備調整試車、使用、維護、狀態檢測、故障診斷、操作人員的培訓、維修技術信息的收集與處理等全部管理工作。
設備監理工程師應主要關注：
①設備結構、傳動裝置、操縱控制系統的穩定性和可靠性的評價；
②對生產的適用性和生產效率情況的驗證；
③對初期發生故障部位、次數、原因及故障間隔期進行記錄分析；
④對典型故障和零部件的失效進行分析，提出對策；
⑤對發現設備原設計或制造缺陷，采取改善維修和措施；
⑥對使用初期的費用、效果、進行技術經濟分析和評價。
總監理工程師審核意見范文2
【關鍵詞】招標；項目管理；合同管理；流程；控制
近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷推動發展和《中華人民共和國招投標法實施條例》的實施，招投標市場逐漸的規范化、系統化，投標單位要想在當下社會越來越激烈的競爭環境和平臺下，順利中標。必須自身要具備良好的經濟實力和技術水平。當然，對合同的管理也是相當重要，必不可缺的。
項目管理公司對項目的招標及合同的管理和控制，也是很重要的。
1、招標管理
首先，需要委托有資質的招標機構辦理招標事宜的項目的招標管理，項目管理方協助業主對招標活動進行協調和管理。
（1）確定招標方式，按有關招投標法律，法規，規章的規定，結合項目情況，確定是采用公開招標方式或者采用邀請招標方式；
（2）向當地政府建設行政主管部門辦理有關招標備案手續；
（3）提出招標計劃， 確定投標人資格預審條件，確定標段劃分， 對本項目工程招標，采購的潛在投標人/供貨商進行市場調研；
（4）協助業主委托招標機構；
（5）審查招標機構的招標文件，代表業主監督招標機構的工作；
（6）審查招標機構的書面評標報告，協助業主選定潛在成功投標人；
（7）接收招標機構移交的招標采購各種必要的文件和資料；
（8）向有關行政監督部門提交招標情況的書面報告；
2、合同管理
合同是具有法律效力的重要文件，具有合法性、嚴密性和嚴肅性。合同管理就是要在深刻理解招投標文件和和合同文本的前提下，以國家現行法律、法規為準則，嚴格按照合同條款的定義履行管理公司的職責. 如對于合同條款的理解產生異議，項目管理方組織，由業主、監理、承包商和供貨商等單位參加，召開專題會議討論決定，如不能達成一致，可請當地法律仲裁機構仲裁。組成合同的文件為：
（1）本合同協議書；
（2）中標通知書；
（3）本合同專用條款；
（4）本合同通用條款；
（5）標準、規范及有關技術文件；
（6）工程設計圖紙；
（7）招標書及其附件；
（8）投標書及其附件；
（9）工程報價單或預算書；
（10）健康，環境、安全和計劃；
（11）雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分；
2.1 合同管理作為工程項目管理的一個重要的組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中.要實現工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環節，項目的所有工程活動實施有效的合同管理。
2.2具體從以下幾方面進行合同管理：
（1）對合同的審查分析.從合同效力，完畢性，公平性，應變性等方面進行合同分析.合同審查完畢，對審查出的問題提出建議和對策；
（2）合同談判，合同談判可以解決招標文件和合同條款中的缺陷，漏洞，進一部明確合同雙方的責、權、利。合同談判前做好充分的準備工作，明確談判目的，擬定談判方案，重點談判內容有： 工程內容和范圍的確認，有關技術要求，技術規范和標準，合同價格，價格調整的約定，合同款的支付方式，工期和保修期的約定等；
（3）合同簽訂。通過合同雙方的談判，對新形成的合同條款達成一致意見，進入合同簽訂階段，通過合同談判，要形成合同最后文本。有時也可將合同談判的結果的書面文件作為合同的補充文件，同時具備合同效力；
（4）對合同履行過程中進行有效管理，做好以下工作。
① 加強項目工期管理，按合同工期規定要求承包商開工前提出總工期計劃，并審查批準，按照月（旬）進行實際檢查，分析影響進度計劃的因素，提出解決影響因素的具體措施，確認竣工工期的延誤等；
② 加強項目質量管理，按合同規定的規范，規程和材料選型、監督、檢驗材料和施工質量，按合同規定程序驗收工程質量；
③ 加強項目投資管理，嚴格按合同約定組織工程的階段驗收，簽署工程付款憑證，對變更價款嚴格控制和確認，辦理合同價款結算，對保險金進行管理，同時做好合同的有關資料收集和管理工作。
（5）做好合同外的工程變更管理， 嚴格按合同中規定的工程變更的程序處理工程變更， 根據雙方確定的合同的索賠程序和違約處理程序，進行合同爭議調解，認真處理索賠和合同違約事件。
合同管理的程序：業主的要求—項目管理機構—組織機構起草—組織機構起草—審查合同的合法性、審查合同專用條款—與中標人（承包商、監理、供貨商）進行合同談判—報送業主審定—協助業主簽訂各類合同—合同履行管理—分析合同偏離情況—能否補救—組織雙方協商—受理索賠申請?—協商—報業主審定—執行索賠結果。
合同爭議調解基本程序：合同爭議發生—合同爭議一方或雙方向管理公司書面提交調解爭議的申請—管理公司組織調查取證—管理公司組織雙方協商和充分溝通—管理公司主持爭議談判，做出調解決定，用書面形式通知爭議雙—雙方同意的前提下，合同爭議解決—雙方對決定不滿意，向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院—執行仲裁委員會的裁決或法院判決。
違約處理基本程序：違約事件發生—受損失一方向管理公司提出申訴報告—管理公司調查、分析、確認違約性質，并用書面文件通知違約方—管理公司評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤—與雙方協商處理意見—協商一致，管理公司簽發相應文件—協商不一致，管理公司依據合同約定妥善處理。
費用索賠管理基本程序：【YES的情況下】承包商：報現場變更申請單附變更費用計算書，及變更依據，如：設計變更、工程洽商、圖紙會審記錄、招標圖與施工圖比照的復印件—報管理公司—管理公司審核：Yes由業主代表簽字認可的設計變更—監理公司審核：總監理工程師會同專業監理工程師審核工程量及費用組成—管理公司：控制經理會同專業工程師審核工程量及費用組成，并與監理和業主溝通，確認增加費用數額，并經項目經理同意—業主：審核管理公司的審核結果，簽署審批意見，并回復給管理公司—管理公司：將審核意見回復給監理公司和施工單位。
總監理工程師審核意見范文3
1．職責
1.1
本標準涉及的管理內容由工程安全部負責。
1.2
各管理部門由工程安全部負責牽頭，施工單位、監理單位配合抓此項管理工作。
1.3
對工程是否具備開工、暫停、復工條件進行檢查確認。
1.4
對監理工程師在相關工作中的工作質量進行監督。
1.5
對開工、暫停、復工報告進行確認簽署。
2．工程開工應具備下列條件
2.1施工組織設計(方案、措施、安全文明施工措施)已經審定。
2.2施工單位己編制施工進度計劃并經審定。
2.3現場的水、電、氣、通訊、道路、場地、揚塵治理措施等環境己具備施工條件。
2.4材料、設備采購供應己落實，主要材料及設備的供應能滿足工程連續施工的要求。
2.5設計圖紙和技術資料己齊全，并經過交底和會審。
2.6工程投資己落實，并能滿足工程進展的需要。
2.7施工單位己經過資質審查合格，合同己簽訂，施工單位己進入現場。
2.8施工單位已經建立健全安全、環境、質量保證體系，有關技術文件及驗收項目劃分表等己審定完。
2.9工程開工前，施工單位應辦理開工申請手續。
a)
施工單位在開工條件具備后，應填寫“工程開工報告”先送現場監理部。
b)
開工報告經監理部組織各專業監理工程師檢查核實，并提出審核意見。
c)
開工報告由駐地監理工程師和總監理師審核同意后，再經中國建筑一局開港項目部有關部門會簽，河南開港公路建設管理有限公司主管領導批準后，分送有關單位。
d)
施工單位接到批準的開工報告后，方可開工。
3．
工程的監督和停工
監理人員發現下列情況之一時，有權進行監督處理，直到通知停工
a)
違反施工順序管理程序未經驗收和工序交接即進入下道工序作業。
b)
施工中違章指揮違章作業，可能危及安全及質量。
c)
施工質量不符合規定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。
d)
擅自變更設計要求。
e)
擅自采用未經認可或批準的新工藝、新材料。
f)
擅自將工程轉包他人。
g)
擅自改變經過河南開港公路建設管理有限公司批準的施工方案。
h)
施工機械難以保證施工安全及質量。
i)
生產環境難以保證施工安全和工程質量。
j)
施工機具、試驗設備、測量器具未經檢定合格。
4．工程復工
4.1
施工單位接到暫停通知單后，應立即將“暫停通知單”內所列的工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補工程損失。
4.2
在完成4.4.1的工作之后，恢復施工之前，施工單位應填寫“復工申請”，送監理部復審。
4.3
監理工程師應到現場核查確認停工因素己全部消除，整改完畢，已經具備復工條件，在“復工申請”上簽認，經總監理師審批后報河南開港公路建設管理有限公司工程部。
4.4
施工單位必須在收到經審批的“復工申請”后，方可復工。
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總監理工程師審核意見范文4
【關鍵詞】 土木工程、監理、安全、控制。
Abstract: with the continuous deepening of supervision of the construction project quality, progress and investment.Safety supervision was included in the supervision of control range.Supervision in the success of the "control" at the same time, it is important to proper safety supervision.I combine the practice of engineering experience, to talk about construction safety supervision and control points,only supplies the reference.
Key Words: civil engineering; The supervision; Security; The gripe
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2014（2012）08（中旬）
工程概況：
同科.匯豐國際二期D區由D1#、D2#、D16#~D18#樓及2#商業組成，其中D1#、D2#樓均為26F+1層，D16#~D18#樓均為28+1層，總建筑面積為139573m2,外架使用懸挑式腳手架。
一、安全監理工作特點：
安全監理推廣時間不長，總體上來說還處于培育、探索、發展過程中，對安全監理的認識也是在工作實踐中不斷加以深化。
要對安全監理有一個完整的認識，可以從其特點上來分析，這些特點主要體現在責任體系、工作內容和方法手段三個方面。
（一）安全監理的責任體系（特點之一）
《建設工程安全生產管理條例》第十四條對監理的安全責任提出了明確要求：
工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。
工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。
工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。
在工程項目的安全管理工作上，實行的是總監理工程師負責制。
1、 總監理工程師的主要職責
1根據工程項目的特點（一般包括項目的環境、規模、承包方式、管理模式、危害性較大工程情況等），明確監理人員的安全監理職責（不光是設置專職安全監理員，而是所有的監理人員都有相應的安全監理責任和工作）。
2建立安全監理管理制度。
3負責審查施工組織設計中的安全技術措施或危險性較大工程專項施工方案并簽字。
2、專業工程師的安全監理主要職責
1編制危險性較大工程專項監理實施細則。
2定期巡視檢查施工過得中的危險性較大工程作業情況，監督施工單位方案組織施工，必須符合強制性條文要求，要求施工單位專職安全員進行現場監督，及時制止違規施工。
3指導監理員做好關鍵部位的檢查。
3、安全員的安全監理主要職責
1在專業監理工程師指導下，做好相關的檢查工作。
2關注所管專業范圍內的施工安全，發現隱患及時報告。
4、專職安全監理人員的主要職責
1審查施工單位的安全生產許可證、二類人員證書、特種作業人員證書。
2核查安全設施、起重機械驗收手續。
3參加和組織各種安全檢查。
4負責安全監理資料。
綜上所述，可以粗略地反映出安全監理的責任體系，從監理單位到項目監理機構，從總監理工程師到每一個從業人員都有相應的安全監理責任。由于從業人員資歷、能力不同，承擔什么職責，承擔多少職責，要設幾個專職安全監理人員，這都要求總監理工程師根據《條例》規定的監理職責，結合工程及項目監理機構的實際情況予以確定。這是總監理工程師的重要職責，是項目監理機構正常開展安全監理工作的基礎。有一健全的責任體系是安全監理的第一個特點。
（二）安全監理的工作內容（特點二）
安全監理的工作內容實質上與監理的三方面責任有關，即法律責任，合同責任和社會責任。首先是法律責任，即法律規定的責任。目前，規定監理安全責任的最高法規是《條例》，在《條例》第十四條中監理工作內容也是很明確的，至少可以反映出不是涉及全部施工安全工作。這一點上，各方面的認識差異是很大的，有的監督部門認為，安全監理什么都要管，那顯然是不對的。施工單位有施工單位的責任，有其必要要做好的工作。監理有監理的責任，有其必須要做好的工作。從《條例》要求看，安全監理工作的主要內容就是抓住一個重點和兩個關鍵，一個重點就是抓危險性較大分部分項工程，兩個關鍵就是方案審核和實施監督必須符合強制性條文和督促施工單位落實安全生產管理體系，目的是促進施工單位自己管好自己。
建設部248號文安全監理工作內容中，盡管涉及的面比《條例》廣，但工作深度要求不一樣，比如對施工起重機械的核查，強調的是驗收手續，而不是機械性能。
安全監理工作內容還涉及合同責任。如果在業主的委托監理合同中，寫上了法規和建設部248號文中未明確的工作內容，監理又不據理力爭，認可了這個合同就要受到合同的約束。這也是監理單位和總監理工程師必須注意的。
總之，安全監理特點之二，就在于工作內容有特指，有依據，不是想當然地認為安全監理對所有施工安全工作都要管理。
（三）安全監理的方法和手段（特點之三）
《條例》明確了監理單位對安全生產承擔監理責任，要求監理單位發現事故隱患后需提出、停工、報告，在施工方案審核和實施過程中，強調要符合工程建設強制性標準?！稐l例》沒有要求監理單位去控制施工現場的安全和去主動排除隱患。因為已經非常明確了這是施工單位的責任。所以，安全監理的特點也應在安全監理方法和手段上得到體現。
總監理工程師審核意見范文5
關鍵詞：高大模板 監理 審查
在社會不斷發展的今天，建筑工程施工中，有模板坍塌造成的事故越來越多，模板坍塌事故已成為目前建筑工程中容易引發群體傷亡的主要危險源之一。監理作為工程建設的責任主體之一，在施工中需要對各個施工重點進行嚴格檢查，務必做好各個階段的控制工作，確保人們的生產財產安全。
一、工程概況
某工程在施工的過程中是由于一層地下室以及2棟高樓組成，占地總面積為49663.4平方米，而建筑高度是92米，在施工中其施工結構采用鋼筋混凝土框架結構和剪力墻結構混合組成，在施工中地下室高度為3.9米，而樓板在施工中的厚度為200mm，這些問題的存在就要求在施工的過程中模板采用高大模板支撐體系為主。
二、監理控制要點：
（一）、施工之前的監理控制要點
施工方案是施工組織設計的核心，也是工程在施工中在施工現場對施工中存在的各種問題進行及時指正的主要方法，它在設計的過程中是否合理是工程人員觀察的重點，主要原因在于其在施工中直接影響著施工的安全、工期的長短和施工的質量要求。作為工程建設參與主體之一監理方的總監，在施工之前首先要針對施工方案進行嚴格控制，認真審查，針對其中存在的各種問題要及時的處理，找出合理有效的解決方案和措施，并且根據有關法律、法規提出的要求來完善施工設計方案和圖紙中的措施，這是目前監理人員的主要任務和義務。
（1） 審查施工方案編制依據的適用性。在施工的過程中方案的編制要根據現場要求進行嚴格的控制模式，要結合施工現場要求進行現場勘查和統計，根據資料和信息的處理要求來完善，使得操作流程和安全控制模式都能夠滿足當前施工要求合理進行。審查時檢查方案采用的規范和標準等是否已經廢止。
（2） 認真的熟悉圖紙和相關的規范，在審查過程中要嚴格編制方案的完整性，使得施工方案在應用之中能夠一招工程施工特點合理進行，并且使得其具有合理的完整性和針對性。這種施工方法和應用的過程中主要包括在工程建設中高大模板支撐體系坍塌事故的管理，保證施工安全。地基處理及排水、材料規格、鋼管連接方式、水平與縱向剪刀撐等構造設置、模板和支撐體系的設計計算驗算、高大支模的安裝拆除方法和驗收程序、混凝土澆筑方案、安全管理措施、應急預案等；是否繪制支撐體系搭設詳圖，有特殊要求的有否作詳細說明；專家論證意見是否充實完善到方案。
（二）、對施工階段監理控制：
高大支撐工程監理是具有一定技術含量且隨機性很強的一項工作，加上現在建筑市場存在一些不規范行為，其工作難度相對較大，監理機構從以下幾個方面加強施工過程的監理，使工程的安全始終處于受控狀態。
1、監理機構內部工作
1）、根據工程的特點、規模和技術復雜程度，以及主管部門的要求，組建項目監理機構，配置相應的專業監理人員。并在現場配備必要的監測設備工具。同時完善現場管理制度，規范監理人員的行為，保證監理人員能夠履行自己的職責，提高監理機構的工作效率。
2）、總監理工程師組織專業監理工程師編制監理規劃文件，并針對本工程高大支撐專業特點，在監理規劃中制定了基本安全準則、安全監理程序、監理方法、措施以及監理人員分工等內容。
3）、組織編寫模板高大支撐專項監理細則。重點審查施工組織設計中直接影響工程質量、安全和人員的配備等相關內容。
4）、審核施工項目經理、安全人員資質是否符合要求。
2、質量安全作業技術交底
總監理工程師參加施工單位的模板支撐專項方案技術交底工作，以透徹地掌握專項方案設計原則及質量要求。要求施工單位完善組織機構，落實人員職責，建立考核考評體系，采取激勵措施，調動人員積極性。同時督促施工單位以及專業班組認真做好專項方案校對工作。施工單位發現專項方案中存在問題時不得隨意更改，必須按原程序申報、審核、批準。
3、鋼管扣件進場檢驗
施工現場的鋼管扣件，進場前向監理機構提交《工程材料/構配件報審表》，同時必須附有出廠合格證、生產許可證以及質量檢驗報告。監理工程師對出廠合格證及生產許可證進行審查，在符合要求后，進行鋼管外觀質量驗收。監理工程師對鋼管扣件的外觀驗收從以下幾個方面進行：（1）鋼管有無嚴重鱗皮銹，鋼管壁的厚度采用計量檢查。（2）扣件的完整性以及重量。（3）監理工程師對外觀質量以及質保資料檢查符合要求后，進行現場見證取樣，試驗合格的方可使用。
4、設置控制點
為保證施工過程質量、安全始終處于受控狀態，項目監理機構根據高支撐的結構特點協助施工單位設置以下質量控制點：（1）地基處理工序驗收。（2）掃地桿與拉接點的設置。（3）立桿的搭接方式。（4）垂直縱、橫向及水平剪刀撐的設置。（5）扣件擰緊度。（6）鋼管扣件與組合鋼架及框架柱的連接。在此基礎上實施質量預控。施工單位按照質量控制點的要求，每道工序完成后，經自檢，公司質安科復檢合格后報監理機構進行驗收，未經監理驗收不得進行下道工序。澆筑前， 施工單位項目技術負責人、項目總監確認具備混凝土澆筑的安全生產條件后，簽署混凝土澆筑令， 方可澆筑混凝土。
（三）施工后續控制要點
事后控制就是對高大模板支撐體系的施工質量和安全進行評價。做好事后控制， 有利于總結相關經驗， 確定下一階段監理控制的重點，以及質量和安全事故的及時處理和責任認定。1）對高大模板支撐體系施工整個過程中產生的相關資料、監理人員應及時收集、整理、歸檔。2）發現安全隱患應責令整改， 對施工單位拒不整改或拒不停止施工的，應當及時向建設單位報告。
總監理工程師審核意見范文6
關鍵詞：電氣安裝監理；安裝；調試；現場管理；方法
Abstract: How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management
How to do the site supervision engineer is a very important work in the field of management. From several aspects specifically how to conduct on-site management
S972.7+4
電氣監理工程師是代表業主監控工程質量，是業主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執業者懂得工程技術知識、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規。如何做好現場監理工程師是現場管理工作中至關重要的一項。
1監理范圍電氣工程的安裝、調整試驗、驗收，弱電工程的安裝、調試驗收。
2監理內容
2.1設備材料進場驗收；
2.2工序交接確認；
2.3變壓器安裝；
2.4成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力照明配電箱（盤）安裝；
2.5低壓電動機檢查接線；
2.6不間斷電源安裝；
2.7低壓電氣動力設備試驗和試運行；
2.8母線安裝；
2.9電纜橋架安裝和橋架內電纜敷設；電線導管、電纜導管和線槽敷設；電線電纜穿管和線槽敷線；
2.10電纜頭制作、接線和線路絕緣測試；
2.11燈具安裝，開關、插座安裝；2.12建筑物照明通電試運行；
2.13接地裝置安裝；建筑物等電位聯結；
2.14電梯安裝；
2.15電氣消防火災報警聯動系統；
2.16弱電綜合布線；
2.17弱電各系統安裝；
2.18分部工程驗收；竣工驗收。
3監理目標
3.1施工質量控制目標：分項工程合格率達到90％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。
3.2施工投資控制目標：總體投資要按施工合同要求進行資金控制。
3.3施工進度控制目標：按項目確定的總進度計劃和電氣專業進度計劃完成電氣工程施工、達到竣工驗收條件的時間。
3.4施工合同管理目標：嚴格管理，爭取不發生工程暫停事件，配合總監處理好工程暫停事件；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。
4監理工作方法
4.1制定工作程序：據電梯工程的特點和工作內容制定電梯項目的監理工作程序。
4.2準備階段的監理工作方法。4.2.1熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題提出意見和建議；4.2.2參加設計交底會，審核承包單位報送的施工組織設計，提出審核意見；
4.2.3對分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證進行審核并報總監理工程師簽認；
4.2.4審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料；
4.2.5參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。
4.3施工階段的監理工作方法。
4.3.1制定并實行好工地例會制度，做好與土建交接檢查工作。
4.3.2工程質量控制的工作方法。
1）要求施工單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保質量的措施并經審核同意后予以簽認；
2）組織專題論證施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備所報送的施工工藝措施和證明材料，經審定后予以簽認；
3）審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設備的工程材料/購配件/設備，報審表及其質量證明資料；
4）對進場的實物按監理合同的約定或有關工程質量管理文件的規定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗；
5）對未經監理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設備拒簽，并簽發監理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設備撤出現場；
6）定期檢查施工單位的計量設備的技術狀況；
7）對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監理做好計量記錄；
8）對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認；
9）對分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求予以簽認；
10）對施工過程中產生的質量缺陷下達監理工程師通知，限期整改并檢查整改結果；
11）對發現的重大質量隱患，可能造成質量事故或已造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經監理工程師復查合格后，總監及時簽署復工報審表。
12）對需要返工處理或加固補強的質量事故要按照確定的處理方案對處理的過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。
4.3.3工程安全監理工作的方法。
1）開工前，項目監理部要對所監理的項目召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監理人員的安全意識。
2）項目監理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監負全責，各專業監理工程師各負其責；
3）審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工；
4）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改；
5）監理工程師對現場采取定期或不定期巡查或旁站監理，對施工現場及辦公生活區的安全措施進行檢查，對發現的問題及時發監理整改通知，同時及時收集現場安全方面的信息，及時對信息進行處理；
6）通過例會、專題會議解決安全施工中出現的問題；
7）及時多渠道地向業主匯報工程安全方面的信息；
8）建立安全施工狀況登記制度，即在監理日記、監理月報、監理工作總結等監理文件中準確及時記錄安全狀況；
9）制定安全施工管理獎罰制度，對成績優異的監理人員實行獎勵，對責任心不強的監理人員進行處罰，直至調離監理工作崗位；
10）檢查施工單位安全生產管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表；
11）審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施合理科學性；
12）審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；
13）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；
14）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施；
15）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；
16）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；
17）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節前后的安全教育并做好記錄；
18）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業人員名冊，持證人員的證件；
19）督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；20）監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作。
結 語
在現代科學技術發展迅猛的今天，重視電氣工程的管理是非常必要的，要密切配合，嚴格要求，互相促進，互幫互助；在趕工期時更要嚴把質量控制關，充分發揮把“關”作用。總之，一個優良工程的創建離不開各電氣管理人員之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。
參考文獻
[1]JGJ/T16-92民用建筑電氣設計規范[S].
