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品牌規劃方案范文1
品牌策劃個人簡歷
個人基本信息
姓名：
出生年月：1987-04
性別：男
民族：漢族
籍貫：福建
現所在地：福建
身高：189
體重：77
婚姻狀況：已婚
政治面貌：團員
意向崗位：品牌策劃
教育經歷
廈門大學 本科 新聞傳播/廣告 XX-07
自我介紹
一個熱衷打破常規的品牌策劃人。一個喜愛劍走偏鋒的廣告設計師。集營銷策劃，品牌規劃、策略文案、創意視覺于一身的綜合型人才
個人核心優勢：
1、個性沉穩，擅溝通，邏輯嚴密，創意思維活躍，判斷力佳
2、對企業的品牌文化、產品文化、管理文化、服務文化等均有較為深度的認知
職業技能與素養：
1、本人精通ps,cd,i等常用平面設計軟件，有豐富的營銷企劃理論和創意設計實戰經驗！
2、熟悉營銷管理，對于企業人才戰略規劃、營銷企劃、產品開發等領域都有深刻的了解。
3、非凡的視覺美學修養，良好的品牌戰略規劃和傳播執行能力
期待與貴公司共同成長，為一個品牌的壯大與輝煌，貢獻自己智慧的光芒
工作經歷
所在單位：泉州**商貿
職位名稱：品牌經理總監│企劃經理總監
單位行業：媒體/出版/文化傳播
工作內容
1、參與制定營銷體系整體發展規劃，負責統籌規劃品牌有效運作，建立高效的品牌管理體系。
2、負責公司品牌的建設與推廣，組織制定品牌推廣策略及品牌發展策略。
3、負責部門的組織管理工作，人才梯隊培養。
4、指導公司的品牌經營管理及品牌相關活動和推廣的執行方案。
所在單位：**股份有限公司泉州臺商投資區分公司
職位名稱：媒介專員
單位行業 娛樂/運動/休閑
時間 XX/8至 XX/8
工作內容
參與**年會、體博會、經銷商會議等大型品牌傳播活動策劃案的撰寫
**內刊雜志軟文撰寫及審核編輯
撰寫各類新聞稿件及公關傳播稿件
協助各終端門店撰寫開業活動方案及品牌推廣方案
媒介傳播策劃執行跟蹤及媒體傳播效果評估
個人聯系方式
品牌規劃方案范文2
1.幼兒園品牌現狀的調研
首先，問自己幾個問題：做什么品牌？目前打造幼兒園品牌屬于初創期、發展期、成熟期？是國際品牌、國內品牌、省市品牌、區縣品牌還是學區品牌？是點上品牌、面上品牌還是整體品牌？其次，摸清幾個關鍵。打造幼兒園品牌，首先應該認清幼兒園生存環境，定位幼兒園發展戰略，才能選準突破口，創建特色，使幼兒園品牌具有鮮明的個性色彩，這是打造幼兒園品牌的必由之路。
2.幼兒園品牌的定位
幼兒園品牌定位確立了幼兒園品牌在社會公眾心目中的獨特地位，究竟是文化定位、特色定位、質量定位還是其他？幼兒園品牌都要有自己的個性，品牌個性是幼兒園的歷史和今日文化特質的展示，強烈、鮮明的幼兒園品牌是個性化風格和獨特的個性魅力，并且符合社會公眾的實際需求和心理需求。品牌發展的方向目標也應該包括近期、遠期目標，要努力形成一個系列。
3.幼兒園品牌形象的設計。
（1）對園所品牌進行整體思考
幼兒園品牌設計作為一項系統工程，它是幼兒園實施戰略發展的產物。以幼兒園發展現狀為基礎，是幼兒園走向品牌化辦學和品牌化管理的過程和標志。目前國內的幼兒園大多擁有不成系統和體系的標志和吉祥物，有一定的特色，但其特色和個性的整體影響力不大，所以還需要著重對幼兒園品牌的理念、行為和形象三大方面具體思考和設計，著力打造特色鮮明、社會公認度高的校園品牌標志。
（2）對園所品牌進行整體規劃
調研：分析幼兒園品牌形象發展的現狀，尋找品牌形象建設的支點。重構：圍繞品牌核心價值，重構品牌理念、行為和形象，制定品牌理念、行為和形象的再造策略與標準，以及給出形象塑造方向和具體執行方案。延展和利用：通過品牌再造方案的具體實施，同時展開品牌傳播，形成幼兒園初生品牌。整理和傳播：形成幼兒園品牌理念手冊，整體提高幼兒園品牌的影響力。
二、思考教育品牌構建中我們該如何做?
分析1：圍繞強項建“精品”教學品牌。在傳承中創新，在發展中提煉，把精品項目做系統、做領先、做卓越，從園本規劃、園本管理、園本課程、園本培訓、園本研究等方面切入，并以此作為幼兒園科技教育品牌突破的標志性產物。
分析2：圍繞主題建“環境”品牌。通過廳廊、墻面、戶外等環境的整體規劃，讓特色建設成果有目的、有規劃、有主題地分布在校園的各個角落，充分體現生態性、故事性、童趣性等特征，讓“教育生命的綠意”在“百花園”中綻放，利用環境資源積極打造“百”之教育理念，讓孩子走進幼兒園就猶如走進了快樂園、走進了文化園、走進了智慧園、走進了創造園。
分析3：圍繞重點建“園長”品牌。（1）努力加強自身的修養，領略文化內涵，找尋文化滲透的突破口，提升品牌的規劃、建設和傳播能力。（2）借助專業力量來規劃、塑造幼兒園品牌，借助有力的專家團隊來設計與提煉幼兒園品牌塑造過程、理念、策略與措施，盡量做到用簡單化的方式實現先進性的操作。
品牌規劃方案范文3
策劃承辦單位：經濟與管理學院團總支學生會
合作單位: 梅州市華富建筑材料銷售部、合肥旅游網
決賽地點：德龍會堂
活動范圍：梅州市
參與對象：嘉應學院全體學生
一、具體安排：
(一)宣傳方式如下：
1、 橫幅、海報、展板宣傳
2、 廣播宣傳
3、 宣傳單
4、 網絡宣傳(微博、博客等)
5、 校外宣傳(由合作單位負責)
(二)比賽要求:：
1、策劃對象：華富建材、簡一陶瓷兩大品牌
2、針對區域：以梅州城區為重點，輻射七縣一區
4、參賽團隊完成問卷調查不少于200份，弄虛作假者一旦發現取消比賽資格(調查表原件與方案一起提交)。
5、針對華富建材的服務優勢、目標消費群體特征、當前市場經濟形勢及競爭對手狀況,就華富建材如何作出相應的營銷策略進行市場調查和方案策劃，以達到提升華富建材在梅州市場的品牌知名度，擴大華富建材在梅州市場的銷售量，打造梅州建筑材料品牌——華富建材之目的。
(三)大賽指南：
1、市場調研大賽主要針對目標市場開展市場調研，由參賽團隊自行設計問卷調查表、開展市場調查、進行數據統計與分析，完成市場分析報告。
2、品牌策劃大賽包括 “品牌規劃”、 “市場推廣”兩大模塊，具體如下：
(1)、品牌規劃：梅州城區及七縣一區的品牌試點推廣，針對華富建材品牌文化，制定市場調研方案、品牌策劃方案。
(2)、市場推廣：針對不同目標市場的特定消費群體(例如：企業老板、老師、機關單位、政府人員等)，制定相應有效的推廣方式。
(四)比賽形式：
1、結合專業知識，參賽隊伍根據大賽主題及相關業務進行市場調研分析并設計一份策劃市場調研方案，從初賽中評選出5份優秀方案進入決賽。
2、在市場調研大賽中的參賽者可以繼續參加品牌策劃大賽，并設計一份品牌策劃方案，從初賽中評選出10份方案進入復賽，最終選出5份優秀方案進入決賽。
(五) 參賽方式：
1.品牌策劃大賽的參賽者必須是市場調研大賽的參賽者。
2.參賽者以組為單位，每組3—8人(注意：成員名單中第一個應為組長，有客戶加盟的團隊將適當加分)，組長將參賽團隊名單上交到經濟與管理學院團學辦公室。
3.上交參賽團隊名單時間:
(六) 投稿方式：
1、市場調研大賽初賽各參賽者將策劃書以及POWER POINT演示稿存盤在2012年11月18日下午16：30—17：30前交至經濟與管理學院團學辦公室。統一用檔案袋裝好，并注明 “隊名”，待檢查完畢后，當場封檔。
(七) 作品要求：
1、初賽由參賽團隊自主選擇相應教師作為指導員，作品撰寫規范。進入復賽后由主辦單位指派專業老師輔導。
2、大賽提交策劃書需是A4紙，頁邊距上下左右為2.5厘米，標點符號、數字必須使用規范。
二、大賽主要流程
(一)時間安排：
1、市場調研大賽：
9月19 日(星期一)： 通知發到各學院團總支學生會
9月26日(星期一)： 上交參賽團隊名單
9月28日(星期三)： 品牌戰略研究所、華富建材專職人員進行市場調研專業指導
10月1日—11月18日： 參賽者進行市場調研策劃并準備參賽作品
11月18 日： 上交作品
2、品牌策劃大賽：
2月25日—4月1日： 參賽者進行品牌調研策劃
4月2 日—4月24日： 準備參賽作品
4月25日： 交參賽作品
4月27日—4月29日 ： 初賽評審
4月30日(星期一)： 公布進入復賽小組名單
5月5日(星期六)： 進行復賽
5月7日(星期一)： 公布進入決賽小組名單
5月19日(星期六)： 決賽彩排
5月25日(星期五)： 決賽(策劃方案現場答辯)
(二)決賽方式:
2、專業評委根據選手演示結果針對其方案存在的各方面優缺點進行現場提問。
3、合作單位將會邀請客戶作為大眾評委進行投票，投票結果將占總成績的20%。
4、最后綜合投票、演示及問答結果評出各小組的成績。
(三)比賽獎項設置：
1、市場調研大賽：
冠軍： 獎金1000元(1名)+證書+綜合測評7分
亞軍： 獎金800元(1名)+證書+綜合測評5分
季軍： 獎金500元(1名)+證書+綜合測評4分
優秀獎：獎金300元(2名)+證書+綜合測評3分
2、品牌策劃大賽：
冠軍： 獎金1500元(1名)+證書+綜合測評8分
亞軍： 獎金1000元(1名)+證書+綜合測評6分
季軍： 獎金800元(1名)+證書+綜合測評5分
優秀獎：獎金500元(2名)+證書+綜合測評4分
凡提交合格作品的團隊，可獲綜合測評2分，參加市場調研大賽的團隊可獲100元調研經費。
經濟與管理學院品牌戰略研究所
品牌規劃方案范文4
雖然在行業里康力致明德營銷體系尚屬新崛起，但在直銷品牌打造與市場拓展上，康力致明德營銷體系卻有著自己深刻與獨道的理解?，F在，康力致明德營銷體系開盤已近一年，新一輪的激勵方案將會在近期啟動，又將掀起怎樣的熱潮?
品牌強化助推市場
“一棵樹上如果有一個果子是甜的，別人就會覺得其他所有的果實都是甜的?！痹诿枋銎放频镊攘r，致明德公司常務副總裁、康力致明德營銷體系特別顧問喻川這樣談到。
康力致明德營銷體系對品牌打造的思路，從這句話里便可窺視一二：首先要有一個甜的果子，再則是讓大家矢口道這棵樹?？盗χ旅鞯聽I銷體系在2011年硬件與軟件雙管齊下，在品牌強化上已經取得了一定成果。
首先在產品方面，作為產品供應商的致明德公司本身就擁有產品、品牌、策劃及文化四大優勢，其五清通體組合足由致明德公司自主研發、自有知識產權的高科技本草產品，它應用現代科技實現了全面、系統、深層次的排毒，達到中華養生提前防治、“圣人不治已病治未病”的境界，更獲得了國內國外的多方肯定。
其次在戰略規劃上，康力致明德營銷體系對2011年的規劃是年內擁有全國三分之二以上的省、地、市、縣市場，并同時著手開發、運營上市新的系列本草健康產品。使產品初步形成產品系列化、管理規范化、市場運作模式化，為三年進入中國保健品行業綜合實力50強奠定堅實的基礎。
第三在市場拓展方面，今年的發展目標是在全面完善統一市場服務標準的基礎上，全國建立以北京、沈陽、杭州、鄭州、廣州為中心的五大中心，并輻射全國各地區的市場網點構建，連通南北，全國市場縱向扎穩，橫向推進便指日可待。實際上，通過上半年穩步扎實推進的發展，康力致明德營銷體系早已超越了預定的發展目標，營銷勢頭高漲。
地面推進穩扎穩打，而品牌的推廣也在同步進行。20U年1月，康力致明德營銷體系產品供應商致明德公司在產品品牌的整體廣告投入全面升級。重金投入，大規模全面強勢啟動了央視品牌廣告。央視1套、2套、3套、4套，正大綜藝、海峽兩岸、國寶檔案、藝術人生、生財有道、文化視界、歡樂中國行等十大強檔欄目，涵蓋新聞類、娛樂類、文藝類、生活類，類型豐富，持續滾動熱播，覆蓋更多大眾消費群體，傾力打造高端品牌形象。致明德公司在包括產品品牌宣傳，央視廣告、衛視冠名及其它媒體的宣傳上更是全面支持康致體系的營銷服務。
在多方面的品牌強化下，市場已經有了非常好的反響，康力致明德營銷體系的經銷商在這樣的環境下，“得到了最強有力的幫助。”不少經銷商這樣表示。
新激勵計劃即將啟動
2011年對于康力致明德營銷體系來說，是六年發展規劃中第二年，是尋求突破的“跨越發展年”，同時也是奠定市場基礎的重要一年，雖然上半年發展喜人，但下半年的進度對于康力致明德營銷體系完成并超越目標，為下一階段發展提前蓄力至關重要。
在康力致明德營銷體系的前期規劃中，將完全實現產品系列化，實現新產品的技術儲備，并建立致明德企業人才庫。在開發新產品時，新產品的定位與原有產品的市場定位基本相同，以保證所有加盟者所建立的原有通路可以重復使用。減小重復開發市場的成本和負擔，最大限度地增加合作者的收益。同時使原有產品的市場在全國的占有率達90％以上。企業進入中國保健品行業綜合實力50強，并開始著手做上市的準備。
為了完美達成，甚至是提前達成這一規劃，康力致明德營銷體系將在今年年中之后開啟新一輪的激勵方案，助力市場推進，為經銷商帶去更強有力的扶持。
據悉，康力致明德營銷體系在下半年新的發展方案中，將重點扶持優勢區域經銷商，同時帶動全國各地區的均衡發展，加大優秀經銷商的獎勵，樹立典型模范帶頭區域，全面支持市場營銷服務。
品牌規劃方案范文5
5月31日前后，一則由一汽內部傳出的消息不脛而走――“集團整體上市方案近日已獲上級主管部門正式批準，上市步驟終獲實質性進展。同時為上市準備的人事調整也由此展開，一汽轎車（000800，SZ）總經理張丕杰可能升任一汽副總”。
消息迅速激起資本市場的追捧，并在數個交易日內拉抬一汽旗下四家上市子公司的股價集體飆升。
但資本市場的追捧未能持久。很快，有消息稱有一汽高層出面否認方案獲批?！敦斀泧抑芸酚浾咴诓稍L時也了解到，按照程序，一汽整體上市方案除要征得直接主管單位國資委的批準，還需在發改委備案。
而據《財經國家周刊》記者了解到的信息，一汽整體上市方案并未上報至發改委，“起碼我到目前為止沒有看到一汽整體上市的方案報備。按程序，如果他們的方案獲得通過并啟動上市，他們會知會我們。” 發改委產業協調司司長陳斌說。
方案多次被否
除上市方案的審批之外，一汽股份有限公司的成立，對于一汽啟動整體上市也至關重要。
“根據IPO流程，上市方案獲批后成立的股份公司需要提供一年的財務報表，方可進入（向證監會）申請IPO上市階段?！眹┚财嚪治鰩煆埿栏嬖V《財經國家周刊》記者，“即使這次確實通過國資委這一關，接下來成立一汽股份有限公司，一汽集團整體上市最快也要2012年才能實現?！?/p>
事實上，一汽整體上市面臨的問題遠不止于此，其龐大的系統體系至今也未梳理完成。
“一汽內部各子公司之間，特別是合資和自主品牌之間本來就存在盤根錯節的利益關系，主業與輔業剝離也都涉及巨大的人事利害沖突，這些調整不好，上市就得往后拖。”一位一汽下屬子公司高管在接受《財經國家周刊》記者采訪時說：“上市前，這些關系都需要進行梳理。這么龐大的集團構成，要兼顧到各方利益，協調各方關系，確實不是易事?！?/p>
根據公開資料，一汽現擁有全資子公司30家、控股子公司17家，員工超過12萬，其中包括一汽解放、富奧等全資子公司和一汽轎車、一汽夏利等上市公司及一汽大眾、一汽豐田汽車等合資企業。
“上市方案確實早就上報到國資委，但就是因為上述原因，三番五次被退回，責令調整修改。這次是否真的通過發改委審批，我們不得而知。更何況，為上市推動成立的一汽股份有限公司，到目前為止還是空中樓閣。”上述一汽子公司高管說。
缺乏動力
事實上，《財經國家周刊》記者在采訪中則進一步發現，一汽眼下推動自身上市，遠非當初上汽上市、廣汽上市那樣有著充分的內在動力。
單從人事安排來看，就足以令一汽上市裹足不前。
一汽下屬已經上市的四家子公司――一汽轎車、一汽夏利（000927，SZ）、啟明信息（002232，SZ）和一汽富維（600742，SH），一共擁有四個獨立董秘，地位低于現有上市公司的總經理。而一旦合并為一家上市公司，其董秘職位顯然要高于現有任何一家子公司的總經理職位?！笆欠駨乃募叶刂腥蚊空l能擔當此重任？一旦另選新人，這四人的未來何去何從，這都是問題?！鄙鲜鲆黄庸靖吖苷f。
《財經國家周刊》分別致電上述董秘，多數人沉默以對，表示“不便多言”。一位證券分析師則分析，董秘職位僅是一個縮影，一汽上市后所涉及的從集團層面到合資公司、自主品牌層面，以及市場各個層面的全盤人動及利益平衡，就足以讓一汽內部在整體上市前進行無數輪的會商、研討，成為一場難以快速推進的拉鋸戰。
對于整體上市目的在于募集發展自主品牌資金的說法，有業內人士指出“一汽不差錢”。
根據公開資料，2010年初，一汽公布囊括“產品規劃、技術規劃以及投資規劃”等多項內容的“十二五”規劃。根據規劃，一汽旗下的商用車、輕型車、微型車、轎車、客車五大車型產品將在“十二五”期間全面啟動，每款車型也將有明確的產品系列和年產銷目標。對于2015年市場目標，董事長徐建一的目標是達到500萬輛整車銷量和20%的市場占有率。一汽將為此拿出1500億元經費。
“錢不是問題，一汽經費充足?！币黄笨偣こ處熂婕夹g中心主任李駿告訴《財經國家周刊》記者。
而上述汽車分析師也認為，一汽對于發展自主品牌的社會融資意愿，確實遠非外界想象的那樣強烈。
一汽近年來經營業績良好，2010年一汽集團銷售各類汽車255.8萬輛，同比增長31.6%。其中自主品牌表現優異，銷量達到103萬輛，同比增長37.7%。“一汽賺得盆滿缽滿。因為這個業績，一汽從各大銀行都可以輕易拿到授權貸款。退一步講，即使一汽真有資金缺口，各大銀行也都樂意伸出援手。作為一家盤子過于龐大的國企，一旦上市后，每年面臨財報公開，這遠沒有只與銀行進行業務往來輕松?！?/p>
此外，這位分析師還透露，數日前剛剛考察過一汽轎車的基金人員反饋說，“一汽上下對于集團整體上市，在經濟上沒有內在動力?，F在的一汽整體上市，更像是一場國資委主導下的不得不推動的政治任務，所以他們都不著急?！?/p>
大勢欠佳
一邊是上市的動力偏弱，另一邊則是資本市場的情況不容樂觀。
上述分析師說，“上市要選擇時機。因為這關系到IPO時的股票定價、券商機構的承銷盈利水平和市場股票發行量?，F在A股不景氣，IPO時，股票定價就成了難題――定價過低難以達到募資的預期；定價過高，存在跌破發行價的風險。如果是后者，那對一汽的品牌形象必然是負面的?！?/p>
國泰君安汽車分析師張欣也指出，考慮到財務成本，融資成本等因素，在股市低迷的市場行情下強行上市并不明智，甚至有可能出現虧本。證券分析師李春波皆表示：“ 一汽整體上市若選在一個不好時期，達不到融資效果，對其品牌將是個沉重打擊。”
而這也導致，券商對于目前一汽整體上市普遍看淡。根據《財經國家周刊》記者的了解，原計劃后續跟進，將來也參與一汽IPO承銷業務的券商機構，如中金公司、中信證券、瑞銀證券、東北證券等，部分因看不到一汽上市的時間點，暫時選擇退出。
品牌規劃方案范文6
從企業來說，企劃部的建立對一家企業來說是十分必要的。目前國內一些企業建立了企劃部但沒收到應有的效果，這種情況很普遍。造成這種情況的主要原因有幾種：
一、定位不準確。從組織機構上，企劃部在企業中的地位、角色模糊；
二、功能不健全。企劃部的職責范圍到底有哪些，老板心里沒底，企劃部心里也沒有底；
三、人才素質不合格。企劃要求對市場、文化、營銷等均有較深入的把握，對企業策劃人員的素質要求較高，很多企業找不到合適的人。
大多數企業的企劃主要是為營銷系統服務的。企劃部、市場部、銷售部均隸屬于營銷中心，企劃部的功能主要有以下幾個方面：
第一、市場戰略的制定與實施督導。企劃部的一個重要任務就是要為營銷工作的展開提供各種計劃：如營銷戰略規劃、企業年度營銷規劃、產品上市計劃、專題推廣方案、片區進入方案以及銷售管理手冊等等，建立策劃邏輯鏈的終點目標。
第二、市場信息的收集、整理與分析，準確、充分的資訊是科學決策的基本保障，在企業的營銷系統中，企劃部應該與市場部、銷售部充分合作，建立起一個完整、通暢的信息反饋系統。如在營銷手冊中明確規定銷售人員應以營銷日志、專題調研的市場信息，經片區主管批閱、歸納后匯總至營銷經理處，經營銷售經理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應經常自行實施專題調研和為市場部提供各種市調方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。
第三、市場推廣道具的設計與制作。企劃部按照計劃的要求準備道具中廣告活動所需要的文案、報刊平面、CF片、海報、橫幅等的設計與制作；公關專題活動所需要的標準文本、現場用品等；促銷活動所需的禮品、傳單、POP用品等。
同樣在閩南的企業里，企劃部的職責在小一點的企業里，就是收集渠道商的需求信息，如某經銷商需要終端POP幾張，需要產品畫冊幾本，需要做一個專賣店門頭設計，企劃部把信息收集后，然后交給廣告公司做好，再發給經銷商。這種職責類型的企劃部存在于閩南大多數企業里。
在閩南規模大一點的企業里，企劃部除了上面的工作外，自己人員比較健全了，自己可以設計些平面上的東西，在收到經銷商的信息后，根據實際情況決定是否自己設計，完了就發給經銷商，還可以做些簡單的促銷策劃和招商策劃。
企業規模上去了，品牌方面的建設要求企業的企劃部設置的完善些，這時候有了媒介專員、設計專員、文案、策劃專員，這時候企劃部職能相對完善，人員也較健全。
但是這些職能的企劃部都無法完成企業品牌的戰略規劃，從事的工作也僅僅是表面性的，其實在大的企業里會設置品牌經理或品牌總監，全面負責品牌的戰略規劃工作，這個時候企劃部的職責是站在營銷的高度為整個品牌的發展把握住方向，在一些國際性企業里，沒有營銷總監，只設有品牌經理。在寶潔公司里，海飛絲、飄柔、潘婷等十幾個品牌都有一個品牌經理，負責品牌的推廣和銷售等全面的工作。
其實企劃它是為決策按效益化原則設計的方案。企劃部是公司經營體系中的一個重要組成部分。它是公司戰略制訂及實施的重要部門。它肩負著品牌建設、企業文化建設、企業形象建設等方面的重要責任。它是通過智慧和創意的組織使品牌得到有效的推廣，通過有效的運營管理實施所有的營銷運動。在品牌驅動型企業里其主要職責是：
1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；
2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；
3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；
5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體渠道，組織、策劃媒體活動；
6、健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。
其實在做品牌的企業里，設置品牌經理已經成為了必要。在品牌驅動型的企業里，有3個方面是必須要完善的：
1、在經營思想上，應具備全面的品牌經營觀念，將品牌資產視為企業最重要的資產，技術、營銷和管理是實現品牌飛躍的手段。
2、在機構設置上，有專門的品牌管理部門。高層設立品牌管理委員會來指導企業的行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理執行各項決策；在基層設置品牌助理協助品牌經理管理品牌。
3、在行動指導上，企業的一切運作以品牌為中心，營銷和傳播以保持品牌的持續發展為前提。
但是閩南的企業在招聘過程中，并沒有意識到企劃部經理的重要性，我們看一下2則招聘廣告：
一、泉州某服裝企業招牌企劃部經理的崗位說明：
1、熟悉品牌運作流程，對PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面設計軟件精通；
2、服飾流行資訊收集和信息整理，具備一定的文案撰寫能力等，
3、善于商業促銷案的制作及執行，能承受一定的工作壓力
二、北京市國內知名公司招聘企劃部經理崗位說明：
工作職責：
＊ 負責公司市場營銷計劃的制定及監督實施；
＊ 負責公司企業形象設計、品牌推廣；
＊ 制定公司各階段企劃方案；
＊ 建立并完善公司市場營銷策略、客戶服務政策；
＊ 策劃實施本行業市場研究工作；
＊ 協助開展客戶服務工作；
＊ 制定本部門各階段工作計劃；
＊ 完善本部門對外交往、對內協調溝通。
任職要求：
＊ 大專以上學歷，市場營銷或相關專業畢業；
＊ 2年以上相關工作經驗（有連鎖店市場推廣經驗者優先）
＊ 良好的溝通、協調、管理能力；
＊ 具備市場研究及分析能力；
＊ 具備客戶關系管理、財務、市場營銷等方面的知識和經驗。
從以上第一則招聘廣告，我們可以看出該服裝公司招聘的人要求是既懂平面設計，同時還要懂文案，基本上是全能型的，在現實中能找到這樣的人嗎？什么都懂的人就什么都不精，這種人是無法為企業的發展帶來很大的作用的。第二則廣告則全面道出了企劃部們的職責，基本上具備品牌驅動型企業的特征。但是該二則廣告中的企劃部經理都沒有提升到品牌戰略的規劃上來。
