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工廠培訓制度范文1
為配合工廠的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解并有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發揚本工廠的企業精神，特制定本制度，作為各級人員培訓實施與管理的依據。
2.適用范圍：
凡本工廠所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
3 各部門權責劃分
3.1 人事行政科負責
1.制定、修改全工廠培訓制度；
2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓計劃；
3.收集整理各種培訓信息并及時；
4.聯系、組織或協助完成全工廠各項培訓課程的實施；
5.檢查、評估培訓的實施情況；
6.管理、控制培訓費用；
7.管理工廠內部講師隊伍；
8.負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
9.追蹤考查培訓效果。
3.2 各部門權責
1.呈報本部門培訓計劃；
2.制定本部門專業課程的培訓大綱；
3.收集并提供本部門相關專業培訓信息；
4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；
5.確定部門內部講師人選，并配合、支持內部培訓工作；
4 培訓管理
4.1 總論
4.1.1.培訓安排應根據員工崗位職責，并結合個人興趣，在自覺自愿的基礎上盡量做到合理公平。
4.1.2.凡本工廠員工，均有接受相關培訓的權利與義務。
4.1.3.全工廠培訓規劃、制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以人事行政科為主要負責單位，各相關部門負有提出改善意見和配合執行的權利與義務。
4.1.4. 全工廠的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政科為主要負責單位，并對全工廠的培訓執行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協助。
4.2 培訓體系
培訓體系包含四個模塊。
4.2.1 新員工入職培訓
1）培訓對象：所有新進人員。
2）培訓目的：協助新進人員盡快適應新的工作環境，順利進入工作狀況。
3）培訓形式：以周期性的內部授課方式進行。
4）培訓內容：分常規類和專業技術類兩項科目，兩項科目的具體內容可根據任職崗位的不同進行選擇。
5) 常規類科目：a.工廠簡介（包括工廠發展史及企業文化，各部職能等）
b.工廠制度介紹
c.產品/業務介紹與市場分析
d.技術研發體系現狀與開發方向
e.其他
6) 專業技術類科目：
a. 經營和生產部門的崗位設計與工作流程
b. 適合工廠習慣的標準作業技巧
c. 項目管理流程與標準化訓練
d. 其他
4.2.2 學徒方式的崗位培訓
1）培訓對象：工廠招收錄用的應屆畢業生或新工人。
2）培訓目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業務內容及工作流程。
3）培訓形式：“一帶一”或“一帶二”的固定老師責任制形式。
4）培訓內容：包括思想素質、企業文化的教育；專業知識技能的訓練；及工作疑難的解決和指導等。
4.2.3 內部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠工廠內部講師力量，最大效度的利用工廠內部資源，加強內部的溝通與交流，在工廠內形成互幫互助的學習氛圍，并豐富員工的業余學習生活。
3）培訓形式：在工廠內部以講座或研討會、交流會的形式進行。
4）培訓內容：涉及工廠技術類、經營類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業余知識、信息等。
4.2.4 外部培訓
1）培訓對象：全員。
2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業人員在本職工作上所應具備的專業知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。
3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在工廠內部授課。
4）培訓內容：可分為三類。
a) 常規實用性培訓——涉及專業技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；
b) 適合高層領導的培訓——含企業戰略性、發展性等內容；
c) 個人進修方面的培訓——如MBA、專業技術認證等。
4.3 培訓計劃的擬訂
1. 結合工廠整體戰略目標及發展計劃，由人事行政科依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及工廠相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報總經理審核。
工廠培訓制度范文2
1．1專業人才匱乏，影響企業的競爭力
調查發現，在原料、人工、水、電成本及折舊等方面不同企業差異不大，關鍵在轉化率，而解決轉化率的關鍵是技術人員，快速發展杏鮑菇工廠化企業面臨的突出問題是管理型和技術型人才奇缺，與小規模季節性生產在技術層面完全不同，工廠化生產技術和管理難度大，目前企業普遍存在管理方式和管理知識老化的現象，與發展要求不相適應。工廠中真正專業的大學或專科食用菌科班人才很少，很多企業技術人員流動性大，很難找到滿意的技術人才，難以應付生產過程中出現的各種問題。技術指導和生產管理跟不上，是制約企業發展的重要問題。專業化人才的不足影響了工廠化企業的建設和發展。許多業外投資者不懂得技術，又不知道技術的重要性，沒組建好自己的技術團隊，對杏鮑菇的生物學特性也沒有充分了解，對如何成功制作栽培包的方法技巧不夠，特別對菌種的使用與新品種研發、菌包生理成熟后誘導菇蕾形成的機理和方法缺乏基本了解，對子實體發育過程的溫度、濕度、光照、空氣不能正確調控，等等這些問題，制約了杏鮑菇工廠化栽培的成功率。
1．2現代企業運作理念缺乏，管理跟不上行業發展的需要
企業自身管理缺失，沒有建立有效的規章管理制度，過分依賴技術人員，使一些企業陷入困境。目前，許多工廠化生產企業難以發揮工業化生產方式所應有的效應，很重要的原因是管理跟不上發展的需要。工廠化企業管理除了專項技術外，還應有設施工程、電器自控、環境工程，甚至經濟管理等技術的支撐。許多業外投資者不懂杏鮑菇生產企業管理，認識不到栽培技術和管理的有機結合，多專業分工協作，精細化管理，才能夠產生效益的道理。由于不重視企業管理，管理人員管理不到位，缺乏對一線員工量化指標管理的具體方法，造成工人不按操作規程去做，經常發生制包污染雜菌率、畸形、生物效率低等問題。另外，一線技術人員、熟練員工能夠安心從事本職工作，也是管理層面要重點考慮的因素。
2杏鮑菇工廠化生產的對策與建議
2．1投資前進行杏鮑菇市場現狀分析投資前先對國內杏
鮑菇工廠化生產現狀進行比較全面的了解，對投資項目作可行性研究。一方面了解工廠分布與規模、設施與技術能力、生產成本;另一方面主要了解當地的消費習慣，區域主要批發市場的銷售渠道和銷售方式、價格趨勢、競爭對手的情況、市場飽和時的產銷動向以及新消費市場的開拓等。只有對市場的需求情況做具體全面的了解，才能以銷定產，確定生產規模。
2．2設計建造專業化廠房
按正規標準設計建造廠房，合理化設計安裝設備，工廠規劃建造合理化、規范化、標準化，是栽培穩定的外因，也可節省能源、提高效益。杏鮑菇標準化工廠的設計以生產工藝為基礎，物流轉運方便快捷為前提，要考慮空間使用效率和車間內工作的便捷性，根據日生產量，合理布局各區域面積，還要考慮栽培車間的保溫性和溫、濕、光、氣的調控系統。根據生產布局一般分為5個區域(表1)，Ⅰ區為無菌區，包括冷卻室和接種室;Ⅱ區為培養區，對潔凈度有著嚴格的要求;Ⅲ區為搔菌、栽培、包裝區，對環境的整體要求較高;Ⅳ區為操作區，包括裝瓶和滅菌區域，對環境無特殊要求;Ⅴ區為廢料區和原料堆場，是灰塵和雜菌較多的區域，有菌區與無菌區需合理布局。廠房設計包括拌料車間、裝袋車間、滅菌車間、冷卻車間、接種車間、發菌車間、出菇車間、冷卻包裝車間。按杏鮑菇栽培特有的工藝流程來進行設計，所需的設備要與車間相匹配，發菌和出菇車間主要是考慮四大系統:通風系統、加濕系統、溫度調節系統、光照系統。溫度調控主要是通過制冷機組進行控制，制冷機組的選型和匹配需根據菇房大小、最大容量、不同菌種的菌絲培養及子實體生長等方面進行綜合考慮。選擇對杏鮑菇的生物學特性比較了解，具備規劃設計能力的有資質的單位確定建設方案和布局圖，并設計詳細的施工圖紙:包括基建、給排水、暖通、凈化工程及配電等的詳細施工圖，再選有資質的施工單位進行建設。
2．3組建穩定的技術及管理團隊
2．3．1組建技術團隊，保證產品質量，提高轉化率。投資建廠前需建立一支通曉杏鮑菇理論知識，精通本職工作，有很強的研發能力，能解決生產中實際問題能力的高素質科研技術隊伍;要有一個在技術上能統籌兼顧的技術總監，組建技術團隊，菌種生產組組長、拌料組組長、滅菌組組長、接種組組長、發菌組組長、出菇組組長等一線技術管理人員要有一定的組織、協調、領導能力，有較強的團隊合作精神，能相互配合班組長或研發主管工作。生產操作人員都需經過專業培訓，培養其高度責任感和敬業精神，能嚴格遵守企業的生產規程和勞動紀律，能熟練承擔并圓滿完成本職工作，解決工廠化生產技術人員、技術工人缺乏的問題，保證產品質量。
2．3．2引進現代企業管理理念，組建管理團隊，節能增效。杏鮑菇工廠化生產不僅需要素質高的專業人才隊伍，而且需要管理水平高，管理方法先進的管理人才隊伍，依托現代工業技術，把生物技術、電子技術、自動化技術、信息技術、化學技術、新材料技術等領域的高新技術和成熟技術引入到生產過程。通過各級管理人員、生產人員的積極協作調控，達到標準化作業、精細化管理。
2．3．3建立企業員工培訓制度，完善激勵機制，滿足企業生產發展需要。建立企業員工培養、培訓制度，企業可與科研院校展開合作，積極引進、培養技術和管理人才，注重員工培訓，解決技術人才短缺的問題;建立、完善用人制度和激勵機制，避免重要技術人才和管理人才流失，滿足工廠化發展的需求。
2．4建立生產過程的標準化作業體系和生物生育過程的精細化管理體系
農業企業是新事物，應以工業視角，結合農業生產特點，進行經營。做好企業經營，單純從技術層面考慮是遠遠不夠的，必須同時從管理層面著手，認真有效的管理是工廠化栽培的核心。建立的生產和質量標準體系，包括從原材料采購、菌種生產、菌包生產、發菌管理和出菇管理一直到產品包裝、出廠、運輸、上貨架的整個生產過程的操作規范要求。同時，要制定生產線流程及標準、生產崗位標準、管理崗位標準，形成符合杏鮑菇工廠設計條件和杏鮑菇生長發育規律，切實可行的、系統的生產方式，使杏鮑菇在最佳的生長發育環境進行連續的可控生產。
3總結
工廠培訓制度范文3
××客車廠職工培訓的指導思想是：以滿足企業需要為目的，以產品開發為主線，把培訓工作滲透到生產的全過程。工廠培訓中心堅持在生產準備、生產過程、售后服務全過程實施培訓工作。
培訓工作在產品開發中的作用體現在四個方面：一是對設計骨干的超前培訓是新型車輛研制成功的前提；二是對技術、管理人員的先期培訓是保證新型車輛項目各項準備就緒的基礎；三是對技術工人不惜重金的培訓是保證車輛生產質量的關鍵。四是對用戶實施培訓是新型車輛功能得以發揮的保證。
一、對設計骨干的超前長期培訓是新型車輛研制成功的前提
以地鐵車輛為例：
早在20世紀60年代中期，我廠開創了中國的地鐵制造工業，十幾年的時間里先后為北京、天津、朝鮮平壤生產了500多輛地鐵車，產品安全可靠，北京地鐵單車年載客150萬人次，比載入吉尼斯記錄的墨西哥地鐵載客量多了一倍。長客廠被稱為“中國地鐵的搖籃”。
1987年，已經有二十幾年生產地鐵客車經歷的工廠突然沒有了地鐵定單。早年研制的地鐵車輛已經不能滿足80年代末許多上地鐵的城市對車輛檔次和質量的要求，加之一些城市期望利用外國貸款建設地鐵，因此國外地鐵涌入國內，擠掉了長客廠的地鐵車輛市場。
工廠領導認為關鍵在于虛心學習，縮小與國外在技術上的差距，提高國產地鐵車輛的檔次和質量，這是長客發展地鐵的唯一出路。在沒有定單的情況下，長客廠成立了地鐵研究所，用最精銳的隊伍開展地鐵研究，組織地鐵設計骨干學習國外地鐵先進技術。
1987年以來近十年的時間里，××客車廠堅持“科技興企”，努力學習國外先進技術，培養人才。工廠堅持走出去，請進來的做法，不惜重金投入。幾年來，工廠每年都送出100多人出國，學習德國、英國、日本等先進國家的地鐵技術。多次請日本、英國專家到廠講學，每天支出專家費用幾百萬美元。在技術改造的方面，注重引進軟件，工廠從南韓引進了地鐵轉向架技術，從日本引進了三輛樣車。通過學習消化國外技術，掌握了vvvf變頻調速技術，無搖枕轉向架技術等世界地鐵先進技術。研制了三輛先進地鐵車投入北京運營。至此長客廠的地鐵制造技術上了一個新的臺階。
1996年8月長客廠以其新的技術實力參與國際招標獲得了11.47億元人民幣，217輛出口伊朗地鐵的合同，1997年在北京復線采用國際最新變頻技術的174輛地鐵的國際招標中，長客廠又力克眾多國外著名競爭對手，再次中標?！痢量蛙噺S走出地鐵客車生產困境的決定因素是工廠堅持對科技人員有目標的培養。
工廠堅持培養高層次科技人員不僅推動了地鐵開發。同時在地上車開發方面，工廠在全路首家推出了25型換代版權所有，全國公務員共同的天地!產品，首家推出cw-2型轉向架的快速客車，首家推出昆明200公里地上電動客車。這些新產品的問世為工廠在激烈的競爭中保持了領先地位，爭取了廣闊的市場。
二、對技術、管理人員的先期培訓是保證新型車輛各項準備就緒的基礎
產品上檔次，占領國內市場，開發國外市場是幾代長客人的宏愿。要實現這一目標必須提高制造技術，必須提高員工素質。從出口伊朗地鐵項目上可以看出對人才的要求。伊朗地鐵采用大量新技術，科技含量高，要求必須有一批掌握世界地鐵最新技術的設計師；學習國外先進技術和對外經貿洽談要求必須有一批外語人才；新型地鐵設計高度復雜，要求技術人員必須掌握計算機等現代設計手段；對外經濟往來要求必須有一批懂國際經貿知識的營銷、財務等方面的管理人員。為此，我們提出了人才工程，要培養外語、微機和地鐵專業技術三方面突出的技術人員，培養能夠對外交流，精通本專業知識，懂國際經貿知識的管理人員。集中力量開展了新技術、外語和微機培訓。
1．在新技術培訓方面，我們采取選送學員出國或到大專院校學習，請國外、國內家來廠講學，廠內培訓、技術交流、以老帶新“知識接力賽”等多種形式。每年委培費用40多萬元，廠內新技術培訓400多人次，以老帶新“知識接力結對子”十幾對。這些培訓針對性強，效果明顯。南韓轉向架技術的消化效益可觀，工廠每生產一臺車轉向架比進口要節省幾十萬元；經培訓學習工業造型設計的同志在新型車設計中發揮了較好作用；帶課題開展“知識接力結對子”活動，攻克了無搖枕轉向架設計等技術難關。
2．在外語培訓方面。學校建有多媒體語音室、外語角。我們每年都開辦一期外語提高班，培養對象是大學本科外語基礎好的青年技術骨干，每期20人左右，半脫產或脫產3個月，強化口語訓練。至今我們已辦了8期，為工廠培養了一批外語人才。目前工廠外語翻譯人員基本上都是工廠外語提高班培養的學員。工廠外語人才力量基本滿足了與用戶交往的需要。
3．在微機培訓方面。職工學校微機教室已進行了兩次機型換代。工廠每年開辦5－6期微機培訓班，培訓200多人次。微機培訓分初、中、高三個層次進行。初級、中級班培訓對象是管理人員，高級班培訓對象是設計人員。目前，勞資、財務、物資等各項專業管理基本上實現了管理手段現代化。設計處建有cad工作站，采用計算機設計繪圖，現在正在推廣三維cad繪圖軟件?，F代化手段的培訓及應用極大地提高了工廠的管理水平和設計能力。
三、對技術工人不惜重金的培訓是保證新型車生產質量的關鍵
1．對新工人進行集中脫產培訓。新工人入廠后到職工學校和培訓基地進行為期兩年的理論和實作脫產培訓，培訓結業后即可上崗操作。
2．花學費、請名師培訓在崗員工。地鐵裝配車間已經多年沒生產地鐵，很多青工甚至沒看見過地鐵，為使員工期適應地鐵生產，我們在廠內培訓后，又分兩批把職工送到北京太平湖地鐵車輛段進行培訓；地鐵鋼結構車間是新成立的車間，人員主要是由修理客車車間人員轉崗。我們對這個車間全體員工進行了兩個月的脫產培訓。對轉向架加工、油漆等工序我們也都組織了培訓，還聘請在日本培訓過的老工人回車間對青年工人手把手地教。
3．重視關鍵工種技能提高培訓。我們把提高產品質量作為培訓工作的主攻方向，突出對產品質量影響較大的車電工、電焊工等工種的培訓工作。哈爾濱中德焊接培訓中心是我國與德國聯辦的一家國際培訓機構。該機構培訓效果好，權威性高，培訓一名焊工費用5000元。我廠與中德培訓中心合作，在廠內辦了6期國際通用焊工證書培訓班，培訓了100多名學員，培養了2名具有國際通用焊工合格證書培訓資格的教師。
四、對用戶實施培訓是新型車輛功能得以發揮的保證
工廠重視用戶培訓，僅1999年1－8月份，我們就開辦16期用戶培訓班，培訓了7個鐵路局的802名學員。
在以產品為主線開展培訓工作的同時，培訓中心堅持全面適應工廠對培訓工作多方面的要求。如安全培訓、技師培訓、工商管理碩士生培訓等等，特別是在配合工廠人事制度改革方面作用明顯。為激勵全廠職工積極努力工作，工廠建立了“下崗分流、培訓提高、競爭上崗”環流機制?，F在我們正在開辦第二期“環流”培訓班。第一期培訓93人，最后有55人走向新崗位，有18人進入二期培訓或進入勞務市場，有20人停薪留職?！碍h流”培訓極大地激發了在崗員工的工作熱情，同時在工廠“減員增效、精干隊伍”方面發揮了積極作用。
幾年以來，職工教育工作在工廠勞動人事制度改革中，積極開展轉崗、下崗職工培訓為保證改革、保持穩定做出了貢獻；在工廠開展“精品工程”的活動中，積極開展新產品、新技術培訓，為提高產品質量做出了貢獻；在工廠走向市場中，積極開展了用戶培訓，為工廠拓展市場做出了貢獻。
工廠培訓制度范文4
我認真學習****的精神指導生產實踐。
積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產一線電工應做的職責。
二、生產方面
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓學習方面
多年來，我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識基本知訓，系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，PLC控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統，控制系統進行改進，受到一致的好評。
四、在降耗方面
在節能方面，我積極運用已學的知識，為工廠的節能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設備，進行電氣改造，使一些老設備重新煥發青春。
五、實踐生產方面
在生產實踐方面，例如：電動機的電氣故障的查找和排除實例。
電氣方面：
1、檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，查其接線是否符合銘牌規定，繞組和首、尾端電否正確;
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現象;
工廠培訓制度范文5
他們始終把培養優秀青年人才，作為創新創效活動的工作重點，加大了青工技術培訓力度，努力提高青工整體技術素質。培訓中，堅持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過建立多層次青年科技人才庫、開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創新成果鑒定會”、“技能培訓月”等活動，有效地提高了青工的技術水平。
在該廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”是一項比較有特色的活動。至2005年，導師帶徒活動在該廠已經開展了四屆，可以說，每一屆都有各自的特點和側重，并且建立了較為健全的活動機制和規范的管理制度、以及完善的活動保障體系。并且工作中他們已經把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業行為。工廠勞資、人教、技術等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據實際情況，他們與相關部門聯合制定下發了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在嚴重虧損的情況下，依然撥出專項資金，每季給考核合格的師傅發放津貼。在每屆活動結束后，他們對活動進行單獨總結，并對評出的優秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在第三屆青工導師帶徒活動中，他們總結了以往的活動經驗，在活動的內容和形式上進行了改進。打破以往“一助一”的活動形式，按照經濟學“二、八法則”的原理，采取“優優結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力用最短的時間為工廠培養最優秀的高、新、尖青年技術人才，以進一步滿足工廠改革與發展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，他們現已大部分成長為各車間的生產骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁。有31名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，以點帶面的促進了青工整體素質的提高，為工廠的改革與發展積累了人才后勁，提高了企業的競爭能力。
他們每年定期開展“技術比武、崗位練兵”活動，并把8月份定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗技術培訓效果。工作中，他們還把青工技術培訓活動均納入到了企業管理全過程，把活動中青工的表現及成績與他們評職、進級掛鉤。他們還采取了典型激勵的方法，在五四期間開展了“杰出青年崗位能手”評選活動，為青工樹立自己身邊的榜樣。并選樹了一批以省級青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調動了青工學習技術的積極性，促進了青工整體素質的不斷提高。
二、通過各種創新活動，為企業青工提供廣闊的創新舞臺
在努力培養青工創新能力的基礎上，他們積極開展各種創新活動，為青年人才提供實踐中創新的機會和舞臺。這樣既在實踐中檢驗了他們技術培訓的成果，又鍛煉了青工隊伍，為企業帶來了較好的經濟效益。
全面開展技術創新活動，促進企業技術進步。在技術創新活動中，他們以“青年科技協會”為載體，把重點放在新機修理、擴修復活、設備改造、新產品的開發等方面。今年以來，他們深入開展了“百崗百課題科技創新”活動，并把活動內容與工廠的重點科研項目、技術改造、產品開發等工作有機結合。每年舉辦“青年科技創新成果鑒定會”，有效調動了青工技術創新的積極性，促進了青年科技創新成果的轉化，解決了許多生產崗位上的急、難、新技術等問題。今年以來，在他們開展的科技創新活動中，各攻關小組共完成科技攻關項目32項，節約挖潛，擴修復活24項，這項活動有效增強了青工創新意識，提高了青年的科技創新能力，同時為工廠創造了較好的經濟效益，有力地推動了工廠的發展和科技的進步，在科技興廠中發揮了積極作用。版權所有
工廠培訓制度范文6
關鍵詞：工程機械設備；維護管理現狀；問題；對策
工程機械是企業進行生產加工的重要硬件設施，隨著經濟的發展和技術的進步，具有高科技化、結構復雜化和自動化等特點的工程機械逐漸取代了傳統的單一操作方式的設施設備，隨之而來的是大量的設備成本投入和維護管理資金投入，但這些工程機械在使用的過程中，往往由于實際環境的條件限制和各種因素的影響，導致這些工程機械設備難以完全發揮其功能，直接關系到產品的質量和工廠的生產效益，進而降低了企業的信譽和經濟效益。
1工程機械設備維護管理的現狀
1．1管理人員的維護意識欠缺
企業的管理人員和生產線前沿的工人們往往將工程機械所能創造的經濟效益作為衡量設備性能的關鍵因素，加上傳統的機械設備往往造價低、性能較差且作業方式單一，一旦出現故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對工程機械設備的使用。管理人員維護意識的欠缺造成了工程機械設備在工作的過程中磨損增大，帶病作業，不但影響設備的工作壽命，還影響工作效率，進而因小失大，嚴重降低生產效益。特別是對于一些高科技化、結構復雜、自動化的先進工程機械設備，一旦出現故障，則很可能導致整條生產加工線停滯，且由于其結構復雜，必須要請專業的技術人員前來修理，必將耽誤大量生產時間，再加上一般經過修理過后的機械性能往往大不如前，所以工廠的經濟效益將受到很大程度影響。例如，在使用全自動堆垛機的時候，很可能由于貨叉鏈條松弛，管理人員又沒有進行周期性檢查和維護，使得貨叉在堆垛過程中左右晃動，嚴重影響到堆垛的效果。另外，由于管理維護人員不及時檢查夾軌器與導軌之間的間隙，沒有及時將夾軌器復位和加涂油，最終導致載貨臺無法正常下降。這一系列故障的出現都是由于管理人員在維護過程中意識淡薄，未對設備進行周期性檢查，最終導致生產效率降低。
1．2維護保養制度難以落實
維護保養制度的建立是保障機械設備能夠正常運轉的重要前提。由于部分維護管理人員自身素質有限，往往會有消極怠工的情緒出現，所以必須健全相關維護保養制度，以保證機械設備在使用運行的過程中能夠有明確的維護措施。除此之外，由于部分操作人員往往只重視機械設備的使用，對故障問題的及時解決和故障維修等方面應付了事，從而造成機械的故障問題不斷擴展延伸。這不僅使得生產加工的產品質量降低，還延誤了生產進步，增加了維修成本和各類運轉所需費用，導致機械的使用壽命和使用安全性降低，影響到整個生產鏈的經濟效益。
1．3機械管理和生產管理存在矛盾
生產項目部主要是生產相關的研發技術人員和工人組成，而機械維護管理人員往往不屬于生產項目的內部重要人員，但生產項目的工人對機械的使用規范和維護方式不太熟悉，且進行生產的操作方式也相對陌生，加上很多工人自身文化素質不高，所以往往容易憑自己的經驗進行機械運轉。這就造成了生產操作人員往往由于機械故障而產生抱怨，而機械的維護管理人員又覺得生產操作人員不重視正確使用和保養設備，從而導致故障發生。由于生產和管理兩方面的矛盾，使得機械管理被削弱，所以對機械的維護管理任重而道遠。
1．4機械設備使用規范性差
工人在進行操作的時候，由于其自身素質和責任心的欠缺，不按照規章制度進行操作，只追求設備創造的產品效益，趕工期、搶進度，不按照科學的使用方式，使得機械處于長時間的超負荷運轉，甚至帶病作業，盡管機械內部已經嚴重磨損，仍然無法得到認真保養和整修，最終引發嚴重的故障，既延誤工作進度，影響工作效率，又降低產品質量，增加了各項成本費用。
2工程機械設備維護管理的對策
2．1建立專門的機械設備管理機構
現代化的工廠和企業更加注重內部效益和外部經濟的可持續發展，所以對于現代化工廠和企業而言，其管理工作開展的好壞直接影響到了其未來的發展。衡量一個企業管理工作的好壞，不能僅是憑借管理者的管理技術和管理水平這些個人因素，還應該注重建立完善的管理制度和規范，以此作為企業工作的依托，使得管理工作明確、流程、規范。在健全完善管理制度和規范的過程中，必須借助內部有效的管理機構的力量。以此類推，工廠的重要工程機械設備作為工廠正常運轉的重要保障，必須要上層管理者加以足夠重視，才能讓一線工人和維護管理人員充分認識到保養和維護機械設備的重要性。工廠上層管理者可以根據工程機械設備的管理需要，選取內部人員建立合適的管理機構，健全相關機械使用、維護、維修的制度，強化機械設備使用和管理人員的職能意識。除此之外，工程機械設備管理機構還應該結合實際情況建立有效的獎懲機制，這樣既能夠對相關人員進行約束，又可以起到鼓勵作用，逐步規范機械的使用維護流程。
2．2增加培訓力度
工程機械設備的使用過程離不開人，人員自身素質的高低是影響工廠經濟效益的關鍵。近年來，我國的科學技術水平不斷進步，國內人員的文化水平和素質也有所提升，但人員和機械現代化之間仍然存在差距。先進的工程機械設備對生產作業的質量提升和效益提升具有很大積極影響，但由于操作人員和維護管理人員的素質和文化水平不高造成的成本也在增加。國內大部分工人和維護管理人員還不具備掌握、操作、維護、使用先進工程機械設備的能力，所以造成了很大范圍的先進機械違規操作、超負荷運轉、難以得到保養維護、帶病作業甚至空置等現象。工程機械設備的真正功能難以完全發揮，其使用價值也無法得到發揮。因此，工廠應該增加對設備管理人員和操作人員的技術培訓力度，采用定期培訓的方式，不斷提高相關人員的文化水平和素質，逐漸改變其傳統觀念，將可持續發展的理念灌輸到他們心中，使其能夠重視機械設備的管理維護過程，以此保證設備的運行效率，提高產品的加工質量，減少設備在運轉過程中可能發生的故障情況，為工廠創造更多生產效益的同時，節約更多的設備維修更換費用。
2．3開展設備租賃業務
由于工程機械設備的造價高，功能復雜，在加工生產的過程中起到了重要的作用，是工廠能夠正常運轉的關鍵，而工程機械設備的維護和管理工作也十分重要，所以即使在未使用該設備的工期，也必須投入大量的人力物力和資金進行維護管理和保養工作。在這種情況下，為了減少不必要的資金浪費，工廠可以將未使用的閑置機械設備進行出租業務，提高機械的利用率，此過程必須注重承租方的選擇，應該選擇信任的、有能力正確使用、管理和維護保養的相關單位，在承租后也應該簽訂定期檢查條款，對于由于損壞、偷竊等原因造成的設備消耗進行一定的賠償。同時，工廠也可以對外進行租賃設備，一般是在工廠急需工程機械設備、短期內難以獲得足夠資金購買新設備的情況下，通過衡量租賃設備與購買新設備的經濟效益后，選擇向設備閑置的工廠企業進行租賃。工廠積極開展租賃業務能夠累積一定的資金量，加快內部資金的運轉，提高工程機械設備的使用效率。通過有效的管理活動，降低維護費用，創造更多經濟價值。
2．4分級管理
工廠的機械設備結構復雜，功能多樣，類型廣泛，維護管理工作冗雜而又繁瑣，如果采用單一的工程設備管理部門機構或者僅是由少數員工進行統一管理，則需要維護管理人員涉獵廣泛，對各類型機械都有全面的了解和使用、維護技術，但實際上，這樣的員工數量極少，大多數機械設備維護管理人員的專業素質都有限。為了解決這一難題，提高機械設備維護管理的效率，工廠應該明確各級管理部門的職責和權責，將內部工作進行分級，細化工作的流程和相關人員的職責。工廠的設備部應該將工作中心放在特大、大型機械的購置、使用、保養、維護、維修等一系列工作中，做好工廠機械設備管理的帶頭工作，明確各人員的工作內容，及時反饋一線工人的使用情況和維護情況，從宏觀的角度進行生產計劃調整和機械設備維護修整。工廠的項目部則是需要按照機械設備的管理情況和使用情況對生產項目的研發進行改進和完善，按照機械設備管理的相關制度和規范進行生產周期布置。工廠的基層設備維護和管理部門主要是起到實際操作和維護的工作，因而其任務繁瑣且至關重要，必須根據相關設備管理機構設置的維護管理流程進行作業，將檢驗、維護、保養、維修等一系列工作進行落實。最后，工廠的一線操作人員主要是在使用機械設備的過程中起到重要作用，應該加大培訓力度，深化設備保養和正確使用的觀念，確保工人能夠遵循設備使用的流程和規章制度，嚴格限制趕工期、搶進度而引發的機械設備超負荷運轉的情況。
2．5建立機械設備評估標準
在工廠的生產過程中，生產結束以后，該環節使用的工程機械設備往往是直接撤回工廠倉庫或者原地存放以待下一次生產加工，這兩種方式均會給工廠帶來相關費用。例如，對于直接撤回工廠的機械設備，需要管理人員進行搬運和存放，不但很可能在搬運的過程中造成機械設備的損壞，還需要固定的存放區域來保證機械設備的安全性。這個環節中發生的裝卸搬運費用、倉儲存放費用、損壞維修費用等都不容小覷。另一方面，對于那些原地待命的機械設備而言，需要相關人員進行監管和維護，否則一旦發生故障或損壞，則會直接影響到下一次生產的進行，降低工廠的生產效益，造成企業人力、財力的損失。所以為了確保撤回工廠倉庫和原地待命的工程機械設備在投入下一次項目生產使用的過程中能夠發揮其效益和功能，避免機械故障導致工期延誤的情況，必須嚴格制定有效的機械設備評估標準和計劃，對工程機械設備的狀況進行評估，并加以及時的維修，在后續的保養維護過程中不斷提升其性能，為下一次投入使用打好基礎。結語：工程機械設備的維護和管理工作是一個系統化、技術化的工程，要求維護管理人員充分認識到其工作的重要性，在此基礎上不斷完善自身素質，遵循工廠的相關條例和制度，對機械設備進行全方面維護和管理，以此提高工程的經濟效益。
參考文獻
［1］雷杰．試論工廠電氣設備維護措施［J］．科學與信息化，2016，（35）：11－12．
