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工業工程的作用范文1
本文作者：郭利勇工作單位：鄭州煤炭工業
工業工程方法在煤礦采掘作業中的適用性分析
適用于不同管理技術水平的礦井由于地質賦存條件的不同，我國煤礦采掘作業先進水平各有不同。內蒙古、山西等地區煤礦已有年產2000萬t以上的特大型礦井，普遍采用機械化采煤、機械化掘進，已經能夠實現“一礦一面”的高效生產。而我國南方的貴州、四川、湖南等產煤省區，仍然存在年產30萬t以下的礦井，采用傳統的單體柱炮采工藝。對于不同管理技術水平的礦井，需要采用不同的工業工程方法進行優化改進。1管理技術水平落后的礦井。對于管理技術水平相對落后的礦井，逐步開展程序分析、方法分析、動作分析、人機工程、實踐研究等基礎工業工程方法研究，對固有的作業規程進行分析改進，對設備進行優化布局，對作業環境進行改進，同時建立勞動定額體系和產量定額體系。通過工業工程方法的逐步推廣，建立起工業工程改進體系，實現采掘作業的不斷改進和提高。2管理技術水平先進的礦井。對于管理技術水平先進的礦井，在基礎工業工程方法的基礎上，采用系統工程、計算機技術、監測監控等現代工業工程技術對采掘作業活動進行動態優化。適用于采掘作業全過程煤礦采掘作業過程由不同的工序（程序組成，工序由不同的作業過程組成，作業過程由操作組成。不同作業過程可以采用不同工業工程分析方法進行優化分析。如煤巷掘進生產作業過程就是由打眼、裝藥放炮、裝煤、運煤、架棚、鋪設臨時軌道等工序組成。需要對工序進行程序分析，取消不必要的程序，合并一些過于細分或重復的工作，改變部分操作程序，以避免重復調整布局，節省搬運、重排和簡化程序，重新組織一個效率更高的程序。裝藥放炮工序包括去炸藥庫、領取炸藥雷管、將炸藥雷管運至掘進頭、做雷管藥卷、取炮泥、做炮泥、檢查工作地點、放炮等操作組成。對上述操作進行操作分析，使操作者、操作對象、操作工具3者科學地組織、合理的布局和安排。裝藥這一操作由取藥、拿炮棍、裝入炮眼、封孔等動作組成。通過對人在進行各種操作時的身體動作進行分析，以排除多余動作、減輕疲勞，使操作簡便有效，從而制定出最佳的動作程序。適用于不同的作業對象工業工程方法不僅可以應用于采掘作業，還可以應用于機電設備安裝、打鉆注漿等工作，通過程序分析、操作分析和動作分析，找出影響效率的關鍵點，逐一優化，實現效率的提高。工業工程同樣適用于作業環境的改進。由于煤礦作業環境惡劣，時刻受到各種災害威脅，同時隨著礦井逐步進入深部開采，高溫成為困擾工人作業的重要因素，改進作業環境成為工業工程的一個重要任務。通過對作業地點的人、機、環境的分析，利用心理學、生理學、醫學、人體測量學、美學和工程技術等多個領域的知識，改進作業環境，提高作業舒適度。適用于煤礦安全管理工業工程注重人的因素、注重環境因素、注重安全因素。通過方法研究和作業分析等工業工程方法對目前存在的不合理動作進行分析、改進，通過防呆設計等對設備（物存在的安全隱患進行隔離、預防，通過人機工程研究改進對不利于身心健康的環境因素進行改善，在煤礦安全管理中起到越來越重要的作用。適用于煤礦標準化管理煤礦采掘作業雖然有作業規程和作業圖表來指導現場工作，由于受生產條件限制、管理意識不到位等因素影響，作業流程未能實現標準化，個體之間的操作、動作差異較大，生產效率受員工個體水平影響較大。通過工業工程方法對作業過程進行測量、固定、改進，制定“標準作業流程（SOP”等，可以有效提高工作效率，穩定工程質量，實現安全作業。
煤礦推廣工業工程方法的重點和注意事項
需要進一步研究推廣的重點煤礦作業由于地點分散、條件復雜，人員占用多，仍然屬于勞動密集型企業，需要對各工種、工序進行時間研究，確定勞動定額，有效控制人員增加，提高單產單進，實現安全保障和效益提高。煤礦采掘作業是煤礦生產管理的核心，煤礦所有的技術、管理、經營活動均圍繞采掘作業來開展，采掘作業也是占用人員最多的工作，因此也應當成為工業工程進行研究的重點。其次，機電安裝、瓦斯抽放等也是消耗人力、物力較多的工序，也需要作為利用工業工程方法進行持續改進和提高的對象。利用人機工程學等原理，對人、機、環境系統進行優化，改善作業環境，提高安全保障度是以后工業工程方法在采掘作業中需要重點研究的對象。需要注意的事項1強調工業工程方法的系統性。在具體實施過程中，要具有系統的觀念，要對各個煤礦生產系統的每個組成部分進行研究分析，并提出改進措施，再將各個組成部分恰當地綜合起來，對整個生產系統進行優化，以實現生產要素合理配置、優化運行，不但追求高效率、低投入，更要保證生產系統的安全性。2管理者重視，減少推廣阻力。工業工程方法的推廣首先需要經過企業主要負責人的認可，指定部門負責，一般設置在生產管理部門或技術管理部門。對于老員工，改變操作方法和習慣，是一件很難的事情，工業工程在推廣中肯定會遇到阻力，只有最高管理者高度支持，才能得到順利推廣，取得良好效果。3加強員工培訓，理解工業工程作用。由于我國煤炭企業對工業工程的認識還不充分，因此首先要通過各種形式，加強對員工的宣傳培訓力度。使員工特別是現場作業人員徹底了解工業工程的作用，采用激勵手段，鼓勵持續改進，將工業工程方法作為一種企業文化深入企業的每一個細節之中。
工業工程的作用范文2
【關鍵詞】作業成本法；公共部門；作業成本法應用于公共部門以及服務組織的服務成本
介紹
盡管近年來我國的公共行政機構（公共部門）已經通過采用新技術做了很多積極的改善，然而目前的公共行政仍然有以下主要特點：，缺乏戰略行動，公共資源管理的浪費，以及研究缺乏合理的設計等。成本會計（在我們研究中為作業成本）可以通過結合適當的人力規劃和管理必要的資源來分析地方政府的每一部分成本來改變這一狀況，使這個機制變得不同。
一、作業成本法的定義及其優點
作業成本法（Activity-Based Costing），是一種通過對所有作業活動進行追蹤動態反映，計量作業和成本對象的成本，評價作業業績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業為中心，根據作業對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業中，然后根據產品和服務所耗用的作業量，最終將成本分配到產品與服務中，并將企業一般管理費用按照更現實的基礎進行分攤而非按照直接勞動工時或機械工時，達成該目標的工具是作業成本法（ABC）會計系統，首先基于實施的作業累加成本，然后按成本動因分攤成本到產品或其他要素，如客戶、市場或項目。
作業成本法的理論基礎是認為生產過程應該描述為：生產導致作業發生，產品耗用作業，作業耗用資源，從而導致成本發生。這與傳統的制造成本法中產品耗用成本的理念是不同的。這樣，作業成本法就以作業成本的核算追蹤了產品形成和成本積累的過程，對成本形成的“前因后果”進行追本溯源：從“前因”上講，由于成本由作業引起，對成本的分析應該是對價值鏈的分析，而價值鏈貫穿于企業經營的所有環節，所以成本分析首先從市場需求和產品設計環節開始；從“后果”上講，要搞清作業的完成實際耗費了多少資源，這些資源是如何實現價值轉移的，最終向客戶（即市場）轉移了多少價值、收取了多少價值，成本分析才算結束。由此出發，作業成本計算法使成本的研究更加深入，成本信息更加詳細化、更具有可控性。
作業成本法是工業和服務業的公司現在公認的會計控制系統，已被用于政府和非營利組織。作業成本法是科技時代的一個產品。傳統的管理信息系統能追溯他們的根源到工業時代，那時主導工業的是生產要素。在這些系統中，服務部門中的經常性費用首先被分配，生產部門的分發，采用了提高充電率到特定的產品中。該方法開發用于測量生產過程中，提高非物質或主要直接勞動力的方案，這反過來又依賴于產量。此外，在傳統工業設置中，生產部門主要負責關鍵生產活動，并且很顯然對服務部門提供了唯一的輔助支持。
在服務經濟（以及在現代，自動化的可供生產設施）時代，直接生產勞動不再是最重要的生產要素，并且生產和服務部門之間的區別已經變的模糊。全部產品和服務成本比直接勞動力更多的受到研究、物料處理、采購、設備維護、質量控制和客戶的服務要求的影響。
為了彌補傳統信息系統的不足之處，作業成本法要求公司部門收集專門建造的“作業”成本，而不是服務中心部門收集的經常性成本。每個組對應于某一組類似的業務流程和作業，它們具有同質性，所有分配給該組的成本通常情況下均受相同因素的影響。這個作業組可以抄近路穿過部門間的界限，包括生產以及服務部門的開銷費用。
在收集了活動的作業成本之后，公司用“成本驅動”直接分配了它的多樣產品或服務成本。成本驅動與提高充電率相似，但它應該代表在特定的作業的額外開銷中有最大影響的作業的因素。
常見的成本動因包括生產型驅動的周期時間，設置，采購訂單的數量，機器時間的數量和檢查的數量。其他成本動因通過測量規格變化特點，訂購的客戶的需求，以及其他應以引起注意的需求的成本提供服務資源。
直接勞動通常是一種成本驅動程序，事實上，它只應應用于當在這個活動組的勞動和成本的因果關系比這個組和其他潛在的成本驅動的因果關系強的時候。總成本在每一件產品被成本驅動平均分配到產品的基礎上。因此，如果一個特定的產品需要60%的質量控制檢查（一種成本驅動程序），那么它指的是60%的質量控制成本（相關的運用作業成本法方法）。這樣，作業成本法與傳統成本法計算之間被明顯的區別出來。
作業成本法現在已經適用于一些政府、研究所和其它類型的非營利性組織。但是它更多的幫助了這些機構大多數的重復的生產過程，而不是對他們的作業分配產生幫助。
事實上，把這種方法應用于企業中時，許多作業與執行這些類型的公共組織相似。例如，采購和薪金處理等適用于常用的所有類型的組織。
如果這樣來計量成本不是最優措施，許多運用作業成本法系統的政府和非營利組織不會用之取代傳統成本會計系統。運用此方法的這些組織此前要么沒有要么缺乏合理的成本計算制度。對于應用作業成本法的這些組織，作業成本法是其第一個真正意義上的測量成本系統，并且作業成本法主要的好處是它提供了這些組織所需要的會計改革的框架。
二、作業成本法的優點
如上所述，作業成本法首先分配一般費用（GE）（經常性費用）到作業中（所導致的）。然后，根據其是哪種作業以及對這些產品的影響程度將它轉移到產品上。這種成本傳遞將提供以下比傳統成本計算方法多的優勢：
相比于傳統方法只將費用劃分為直接費用及間接費用兩類，作業成本法對費用進行了更細致的分析。
傳統的成本方法聚集一般費用（GE）（經常性費用）在一般成本中心中，如生產、管理、處置、服務和研究等等，然后把它們分配到產品中；而作業成本法根據消耗他們的作業成本動因來分類。
作業成本法分析所有的作業，并提供這些作業所貢獻的收益與它們的成本孰多孰少的管理信息，使管理者做出適當的調整廢除其中的一些作業。
詳細的作業成本分析為做出更好的預算提供了很大的幫助。
三、作業成本法所遵循的步驟
識別成本目標（成本動因的分析）
定義影響各成本對象的作業
確定會影響到每一項作業的費用來源
分配作業的成本對象
轉移作業成本到成本對象中并討論最終結果
運用這種方法的作業成本，聚焦于成本對象（產品、服務、客戶）并報告出作業的各成本對象的用途。作業為管理提生成本的作業的有用的信息。
在研究工作開始前，將其應用于公共服務部門中，引用作業成本法的原理是十分有必要的。服務部門的成本對象可能是提供服務的成本（包括公共部門每個分部和部門所提供的所有類型的服務）。在我們的例子中，這些服務可以是行政管理中心收到的申請或訂單，或城市分部發行的建筑執照許可，或交通運輸部門發行的駕駛執照。這些服務會產生一些作業，這些作業需要耗費資源。資源是指員工和他們的薪金、所需的固定資產、固定資產折舊以及其他所有的日常開銷。每個提供服務的成本在計算每一項作業的成本時可以預計，并在同一時間結合每個提供服務的作業。
引用了作業成本法模型的一般原理后，應關注作業成本法在該地區的應用和研究。
第一階段應做的是識別成本目標，這樣可以分析各部門、所有服務的成本，或降低每個公民顧客接受服務的成本。
第二階段的目標是確定影響各成本對象的作業。假設該地區包括各分部和部門，各分部又都有它自己的不同部門，每個部門有一個主要功能（其提供的服務），需要進行一系列的作業。在這一點上，本文的討論范圍是記錄各部門的作業，以建立一套完整的便于每一個讀者容易理解的作業表。
第三階段，為了下一階段計算每一項作業的成本，研究人員必須確定會影響每一項作業的費用來源，并對它們進行分類（直接費用、間接費用）。在下一階段，每一個作業對應到相應的成本庫中并降低它們自身的成本。之后，每個成本庫對應相應的成本中涵蓋的作業。最后的階段是集中分析每個成本目標。
該方法的步驟是十分簡單的。每個部門提供一些服務。因此，為了分析每個部門的成本，我們需要預估每項作業的成本，并將它傳遞到為企業提供的服務或為客戶提供的服務中去。
這個過程的結果是分析所有作業、服務項目及部門的成本，服務和部門。這一分析將轉到高級管理人員那里，為公司決策提供依據。
結論
本文主要目的是提出作業成本法的基本原則和步驟，并檢驗它是否可以在公共部門機構施行。
由上所述，這種新方法的特有特征是非常詳細的提供了關于成本的細節信息，以便管理者能很方便地利用并識別出瓶頸期。此外，通過這一分析可看出，我們可擴大這種方法在其他分部的實施，以建立一套地區完整的成本計算方法，并能應用現有糾正措施（作業成本管理）。
最后，采用這種方法與新技術、新管理方式的結合，就能解決所有公共部門成本核算的不足，公民和公司也將會得到更好的服務。
本文系北京市大學生科學研究與創業行動計劃《政府服務成本核算、績效評估與可問責性整合》的階段性成果。
作者簡介：
范友琳（1988－），女，大學本科，現就讀于北方工業大學會計系。
工業工程的作用范文3
關鍵詞：建筑工程預算；建筑施工企業；工程造價；成本控制；作用
引言
建筑工程預算主要指的是在建筑工程的建設過程中，按照國家的法律法規，根據建筑工程建設的各個環節來針對工程建筑所需資金進行準確的評估定位，并為不同環節配備相應數額的資金，以此確保建筑工程能夠有序推進，在具體的建筑工程預算管理過程中，管理者要從宏觀和微觀兩個層面，在更大程度上控制好整體工程造價，針對不同施工階段，要采取與之相對應的不同的造價控制方法。
1建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的作用分析
1.1更有效的保證施工準備工作質量得到顯著提升
在建筑工程施工之前，相關負責人要針對整體工程的具體情況進行充分了解，針對工程細節進行全面預算，在做好預算工作之后，負責人能夠針對整體工程的實際情況進行有效把握，然后結合工程預算來準備相對應的資金，原料，設備和施工人員等等，這樣能夠進一步推進整體工程建設順利實施，在更大程度上有效避免資金、材料、人員等相關因素的負面影響，以此更有效的提升施工準備工作質量。
1.2更利于調整施工方案
在實際的建筑工程施工過程中，不可避免的會遇到各類意外情況，特別是施工風險和惡劣天氣等更是常見，對于工程施工順利推進會造成嚴重阻礙，對于企業的經濟效益也造成嚴重損壞。針對這樣的情況，切實做好建筑工程預算，預算管理人員結合可能出現的問題進行有效預測，并針對各類因素進行科學合理的調整和控制，這樣能夠使整體工程建設平穩有序的推進。與此同時，針對各項細節進行不斷的完善和優化，更有效地調節施工方案，以此使企業的經濟效益得到切實提升，促進企業實現良性發展。
1.3切實提升企業的施工效率和資源利用率
在建筑工程施工之前，工程管理人員做好相對應的工程預算工作，這樣能夠使施工材料，工期和人員得到切實有效的預算統計，施工方可以結合實際的預算情況，以此為依據開展系統全面的建筑施工，這樣可以使施工效率得到顯著提升，縮短工程工期，同時科學合理的配置材料的利用率，以此有效避免材料浪費問題，進一步提升整體工程施工的質量和效率，使企業的經濟效益得到充分提升。
1.4更有效地激發施工人員的積極性和主動性
著重做好建筑工程預算，使其在施工企業工程造價過程中得到切實的應用，這樣可以使工作人員的積極性和主動性得到充分的激發，確保相關人員能夠把工程建設目標作為基礎，進一步通力合作，發揮自身的潛力和能力，增強管理團隊的凝聚力和向心力，以此有效提升整體工作效率，促進預算管理工作取得應有的成效，為企業綜合效益的提升奠定基礎。
1.5有利于各部門協調配合
針對建筑工程預算管理工作而言，涉及多個部門和多項專業，要想完成相對應的預算管理目標，就需要相關部門進行密切的配合，通力合作，在各個部門和相關人員的工作內容等方面進行有效對接，做好配合工作，同時還要針對各個方面的分歧或者矛盾進行有效協商處理，以此使整體工程預算水平得到顯著提升。在預算編制過程中，相關部門人員要密切交流和探討，針對預算編制方案進行不斷的優化和完善，確保各個部門能夠加強聯系和溝通，用積極有效的態度對待工作，以此確保工程預算方案更科學合理，有相應的指導性和高效性。
2建筑工程預算在建筑施工企業工程造價控制中的實施策略
2.1工程預算中要提高建筑工程造價控制的針對性和有效性
在建筑工程的各個階段，建筑工程造價控制都要有效滲透和落實，在施工技術，施工材料，人工運用以及技術管理等一系列相關方面，都要著重做好工程預算的控制和管理工作，而這也是建筑工程造價控制工作的核心內容。在實際的工程建設過程中，要充分利用工程預算使造價控制工作得到有效加強，在實際的操作過程中要通過工程造價控制，使得工程預算的執行力得到迅速提升，進一步增強工作的指向性，把握好建筑工程造價控制的各個環節，確保造價控制工作能夠在準確認知和正確把握的基礎上，更有效地完成工程預算目標，為其提供重要保障。工程預算也要充分利用建筑工程造價控制的平臺，編制出更高效、更有針對性的工程造價控制體系，把建筑工程造價控制目標作為基本前提，針對體系和機制進行不斷的優化和完善，使編制預算的功能性和方向性得到有效保障，以此在更大程度上提升建筑工程造價控制效率和質量。
2.2通過工程預算使建筑工程造價控制的精準度得到顯著提升
在建筑工程造價控制過程中，進行更精準、更有效的工程預算是基礎所在，同時更是建筑工程造價控制工作有序推進并取得應有成果的前提，要根據工程預算的具體情況，做好工程預算編制、計算、執行和管控，使整體造價控制水平得到顯著提升，而這也是當前建筑工程造價控制工作中的根本途徑。在具體的操作過程中，首先要確保工程預算計算方法的精準性得到顯著提升，使計算結果更加準確有效，避免工程預算編制過程中可能出現的問題。其次，要針對核心要素進行有效的預算編制，進一步調控相應的原材料，人工，機械等相應的支出種類，使預算的編制更科學，使建筑工程造價控制工作能夠通過工程預算更有效地適應市場的環境和價格波動趨勢，從而有效預防各類因素對于價格的影響，以此使工程造價控制更精準。第三，在工程預算的具體實施過程中，要有效調控施工，市場環境等相關因素，制定出相對應的調價體系和系數，提升建筑工程造價控制工作中對施工、市場變化和環境要求等相關因素出現變化之后的宏觀調控能力，在保證工程預算可行性的基礎上，在更大程度上確保工程造價控制工作的作用得到充分的發揮。
2.3通過工程預算針對工程造價控制體系進行不斷的完善
當前，建筑工程施工企業要通過工程預算，針對建筑工程造價的各個階段和全過程進行有效的控制，有效利用預算管理，使工程造價的控制細節得到充分的落實，進一步有效執行工程預算的各項內容。充分執行工程預算的各項內容建立相對應的工程造價監控執行體系，體現預算工作的執行性和獨立性，確保工程造價控制工作更加規范化。利用工程預算機制，有效激發相關設計人員和管理人員的工程造價控制意識，充分利用專業技能和計算能力，使建筑工程造價控制工作效率和質量得到充分的提升，通過嚴格規范的制度和體系，確保工程預算得以有效調控，以此為前提，更有效的節省工程施工成本，使工程造價控制水平顯著提升。
工業工程的作用范文4
關鍵詞：作業成本；建筑施工企業；工程成本；控制
一、建筑施工企業應用作業成本法的意義
作業成本法最早應用于制造企業之中，可以有效地避免出現資金的浪費，對企業的發展有著重要的作用，具體表現為以下幾個方面的意義：第一，可以提供準確的成本信息。成本計算是獲得中間成本結果的最好方法，并且可以很好地獲得各部門的成本信息，以供管理人員全面的了解最為精確的企業資金信息，為其采取措施提供一定的數據支持。第二，使用作業發可以很好地控制工程成本。作業成本法可以全面的反映企業的施工成本的變化，實現對施工成本的控制。第三，使用作業成本法可以提高企業管理水平。作業法應用十分廣泛，不僅可以節約施工過程中的成本，還可以為企業的生產和經營提供成本信息，促使企業改變管理策略，提高企業的管理水平。
二、建筑施工企業應用作業成本法存在的問題
我國傳統的采用的資金成本計算方法主要是采用成本分攤的方法，采用這個方法在計算過程中會受到原材料消耗量、工時和機時的影響，與產品數量有著十分緊密的關系，因此，采用這種方法在計算過程中會出現忽略大量的資源，最終造成成本計算的不準確性，因而使企業難以在建筑施工過程中對資源進行合理地分配，最終影響企業是施工進程，這種成本計算方法極大的限制了我國建筑企業的發展，因而出現了作業計算法，以彌補成本分攤方法的問題。但是由于作業計算法應用的時間好比較短，在應用過程中出現了一些問題。
（一）作業成本法的應用效果不是十分理想
近些年，我國建筑企業都開始使用作業成本法進行成本核算，從實際應用效果上看具有很大的優越性，提高了成本計算的精確度，為企業順利施工提供了資金保障。但是隨著建筑企業的施工過程越來越復雜，構成建筑成本的重要因素已不再是單一的材料成本和人工成本，制造成本的比例在逐漸減少，其他方面的成本所占的比例開始增大，包括設計成本、管理成本等方面。這給作業成本的計算帶來了巨大的難度，在計算過程中需要考慮到建筑工程中其他方面影響成本計算的因素。由于目前其他因素的成本在總成本中所占有的比例相對較小，相關人員在計算過程中經常會忽略這些部分的成本，這會使計算出的成本與實際成本存在著較大的差距，不利于建筑企業合理的安排接下來的施工活動。因此，相關人員在使用作業成本計算法進行計算時要靈活的根據實際情況進行計算。
（二）相關人員沒有真正的理解作業成本計算法
建筑企業在很長一段時間都采用成本分攤的計算方法，可以初步的反映企業施工過程中的成本情況，為企業采取合理的資金措施提供指導，但是隨著科技的發展傳統的計算方法表現一定的局限性，開始采用作業成本計算法對成本進行核算，這種計算方法可以適應當前各部分成本的比例不斷變化的情況，避免工程信息的成本出現嚴重失真。但是目前大部分建筑企業的核算人員沒有很好的理解作業計算法，在成本核算過程中經常會出現錯誤。采用作業成本核算過程中要以作業量為基礎分配見解費用的成本計算方法。但是相關人員在成本核算過程中對于成本核算標準還不是十分的真實合理，沒有充分的考慮到項目、技術方面的主要特征，在計量作業量方面也會出現一些問題。
（三）在施工作業成本計算法過程并沒有很好的應用計算機網絡技術
我國建筑施工企業之中信息化水平普遍不高，即使利用通信手段獲取相關信息數據，由于數據十分復雜，工作人員的工作量很大，也不能夠在短時間內計算出準確的結果。但是作業成本管理強調信息的及時性，這就需要改變傳統的計算方法，加強信息網絡系統的建設，保證數據傳輸的及時性和計算結果的準確性。
三、作業成本法在建筑施工企業的應用對策
從上文我們可以看出目前我國的建筑企業目前已經廣泛應用作業成本法對施工過程中的成本進行核算。但是由于應用的時間比較短，在實際應用過程中會出現一些問題，影響核算的準確性。為了進一步解決這些問題，提高建筑企業的管理水平，需要采取以下措施：
（一）建立的責任評價體系，提高工作人員的業務能力
作業成本法在西方國家應用十分廣泛，對于企業的發展取得了積極的作用，但是在我國應用的時間很短，很多工作人員并沒有真正領會作業成本法的原理和計算方法，在實際工作中會經常出現一些不必要的失誤，影響計算結果的準確性，因此，結合實際工作需要，對相關人員進行定期的培訓，培訓的內容包括作業成本計算法的基本原理和操作流程，最后對這些工作人員進行考核，以提高工作人員的業務能力。還需要建立責任評價體系，以作業中心為考核責任人，建立懲罰與獎勵制度，根據實際工作需要明確工作人員的工作職責，最終保證工作的有效進行。
（二）加強與其他部門的合作，促使全員參與到作業成本管理之中
作業成本計算法主要計算施工中的成本，施工成本包括施工作業成本和直接材料成本。直接材料成本的核算比較固定，而施工作業成本包括很多方面，并且是不斷變化的，這就需要與其他部門建立緊密的合作，加強成本核算重要性的宣傳，使各個部門人員認識到成本計算的重要性，全員參與到成本管理之中，對整個組織進行整合，以最終完成核算任務。
（三）建立完善的信息系統，確保信息傳輸的及時性和計算的準確性
建筑工程施工是一個動態的過程，在施工過程中企業的成本每時每刻都在變化，而且成本的構成十分復雜，僅僅依靠人力并不能在短時間內準確地核算出工程施工的成本，而且施工現場與公司距離很遠，這就需要充分地應用計算機網絡技術。建筑企業要充分認識到建立信息系統對于作業成本核算的重要性。因此，要建立完善的信息系統，信息系統包括傳輸系統、儲存系統、分析系統、安全系統四個部分。在施工現場與公司之間建立網絡聯系，確保施工過程中的成本信息能夠及時準確的傳輸到公司，最終對數據進行有效的核算處理，以為企業管理者的決策提供準確和及時的數據。
（四）嚴格按照作業成本計算步驟進行，避免出現不必要的失誤
作業成本計算法作為一種新型的信息核算方法，能夠很好對建筑企業施工中的成本進行核算。但是由于建筑企業施工過程中的資金使用情況十分復雜，為了避免出現不必要的失誤影響計算結果，需要嚴格按照作業成本計算步驟進行，具體包括現場考察、確定資源動因、以工序作業庫匯總成本、確定作業動因、計算產品成本幾個步驟，必須要嚴格按照這些步驟進行計算，以保證計算的準確性。
四、結束語
作業成本法對于控制建筑企業施工成本，保障施工的順利進行有著重要的作用，是在許多先進思想的基礎上形成的一種先進的成本計算方法。企業的管理者要從思想上認識到這種方法對于控制施工成本的重要意義，在認識到企業目前在應用作業成本法進行計算中的出現的一些問題，針對這些問題采取有效措施確保成本核算的準確性，為施工項目管理者提供準確的成本數據，促進采取有效措施對施工現場進行有效管理，在節約施工成本的前提下保證工程施工的安全性和質量，為建筑企業創造巨大利潤的前提下，進行科學施工，確保工程質量，實現建筑企業經濟效益和社會效益的雙豐收。
參考文獻：
[1]王宏.施工企業工程項目成本管理探討[J].財會學習，2016，19：105-106.
工業工程的作用范文5
關鍵詞:作業成本法 施工企業 應用與改善
引言
隨著我國經濟的發展及市場化的不斷深入,施工企業面臨著巨大挑戰。但施工企業缺乏合理的成本管理方法,使得施工企業無法準確掌握施工中各個項目、各個作業的成本消耗,最終導致企業難以在激烈的競爭中勝出。由此引入作業成本法來解決施工企業的成本問題,幫助施工企業在逆境中生存,提高企業的競爭力。
一、作業成本法的概述
(一)作業成本法的定義
作業成本法(ABC),是一種以作業為核心,確認、計量企業資源耗用的所有作業,并將耗用的資源成本準確地計入作業,再事先選擇好的成本動因,將所有作業成本分配給作業成本計算對象的成本控制方法。
(二)作業成本法產生的背景
作業成本法的闡釋不是偶然的,具有深刻的時代必然性。20世紀70年代以來,科技迅猛發展,社會生產力有了較大的提高,為適應富裕社會顧客需求的變化,實現企業的經營目標――股東投資報酬的現值最大化,企業的管理方式發生了重大變化,傳統的成本計算方法受到也嚴重沖擊,而且無法滿足經營管理需要。于是促使企業尋找一種旨在為企業作業管理提供更為相關、準確的成本信息的成本計算方法――作業成本法。
(三)作業成本法核算的特點
應用作業成本法進行施工項目成本計算,是通過對施工企業中所有作業活動進行追蹤反映,計算各項作業所發生的成本,并以各工程項目對作業的消耗為基礎,循著業務流程軌跡將成本追溯至各項工程。從這個意義上說,作業成本法計算的核心思想是識別作業動因,并通過作業動因將施工項目的資源耗用與工程項目以作業形式聯系起來。這意味著作業的發生過程既是成本消耗的過程,也是工程項目產生的過程。
(四)作業成本法應用的優點
作業成本法的應用是通過作業分析,區分出施工企業的作業中的增值作業與不增值作業。對增值作業保留或適當增加,而對不增值作業盡量刪除或減少。不僅如此,作業成本法還分析了各項作業之間的聯系。因為作業成本管理思想認為企業的各種作業是相互聯系,共同組成企業的作業鏈,而作業成本法就是針對整個作業鏈進行控制和管理,從而達到境地施工企業整體成本的目的。并且由于作業成本法是先把企業的耗費的成本活動按照成本動因進行分解,再基于作業成本動因來進行成本分配的,故其計算的成本數據會比傳統成本數據更準確,更具有因果性和決策相關性,因此更能幫助施工企業了解施工項目各項活動的成本情況,并進行有針對性的管理,最終實現施工企業的效益最大化。
除了提供較為準確的成本信息,有效改進施工企業的戰略決策外,施工企業實施作業成本法還有以下的優點:為施工企業提供不斷改進的業績評價體系,清晰地反映了作業、資源在增加顧客價值中所起的作用,揭示了增值作業、非增值作業以及可供資源、實際使用資源和實際需用資源之間的差別,可作為施工企業進行施工作業管理,優化資源配置提供有用信息,有效考核施工工程業績考核的重要方法;便于調動各部門挖掘盈利潛力的積極性,明確與落實各個部門的崗位責任,結論問題,不斷改進;還有利于施工企業杜絕浪費,提高經濟效益。
二、施工企業中應用作業成本法所需具備的條件
作業成本法并不僅僅是一種成本核算方法,它更是公司層面上的先進成本管理方法。從其產生的背景和發展歷程來看,它有一定的適用范圍。施工企業想要有效應用作業成本法,發揮它應有的功效,需要具備以下基本條件:施工企業應具備一定的規模,施工項目多且差異大;施工企業的生產和經營自動化程度及管理水平較高;施工工程中發生的間接費用比重較大;財務人員具備較高的業務素質;管理信息系統較為先進;基礎數據較為完善。不僅如此,要想真正應用好作業成本法來進行成本管理,施工企業首先應將作業成本管理的思想深入到作業層次的各個方面,做得全過程的作業成本管理,才能有效地降低產品成本。
雖然作業成本法的成功應用需要一定的條件,但作為先進成本計算方法、先進管理方法與先進管理思想相統一的綜合管理體系,其應用范圍上并沒有那么嚴格的限制,在很大程度上還是具有一定的靈活性。目前,越來越多的施工企業都開始采用作業成本法還進行成本管理,并取得了較大成效。
三、在施工企業實施作業成本法的具體應用步驟
(一)作業成本法的基本原理
作業成本法下,費用的分配與歸集是基于以下基本認識來進行的:
1.作業消耗資源,產品消耗作業;
2.生產導致作業的產生,作業導致成本的發生。
作業成本法對直接材料、直接人工等直接成本的核算方法上與傳統的成本計算方法并無差異,其特點主要體現在間接制造費用的核算上。傳統的制造費用分配方法最顯著的特點是,假設制造費用的發生完全與生產數量向聯系,而且它把直接人工工時、直接人工成本、機器小時、原材料成本或主要成本作為制造費用的分配標準。但作業成本法下,對制造費用的核算做了根本性變革。體現在:(1)將執照費用由整個企業統一或按部門的歸集和分配,改為由若干個成本庫分別進行歸集和分配;(2)增加了分配標準,由單一標準(直接人工工時或機器小時等)分配改為按引起制造費用發生的多種成本動因進行分配。
(二)作業成本法的基本實施步驟
施工企業要想成功應用作業成本法進行成本管理,必須遵循一定的程序步驟來進行實施。以下是作業成本法實施的基本步驟:
1.確定作業,進行作業整合并建立作業中心成本庫
作業指的是組織為了某種目的而進行的消耗資源的活動,它是連接資源與成本目標的橋梁。施工企業的施工過程正是由一系列作業組成的。施工企業實施作業成本法可根據自身的特點,結合相關的行業規范制定出項目施工業務流程,進行作業分析,確認作業、確定主要作業。并根據作業的相關性對同質作業進行作業整合,建立相應的作業中心成本庫,用于日后作業所耗費資源的歸集。在作業成本法中的應用中,通常是一個作業中心建立一個對應的成本庫。
2.歸集資源費用
確定了作業及建立作業成本庫之后,就是根據資源的耗用情況,進行資源費用的歸集。該過程實質是價值歸集過程。資源耗費價值總是在一個比作業大的范圍內按資源種類歸集的。對于各個施工項目的直接費用可以在費用發生的時候直接計入成本對象,但對于施工企業發生的間接費用,則需要進行分類歸集。其實,作業成本法資源費用歸集的難點就在于間接費用的歸集。施工企業的間接費用主要指施工的現場管理費、勞動保險費和財務費用等。由于間接計入費用在發生時難以判斷其受益對象,難以直接歸集到某一成本對象的作業中心庫中,于是,施工企業需要按照一定的動因來進行資源費用的分配。作業成本法的計算規則是:產出量的多少決定著作業的消耗量,這種作業消耗量與產出量之間的關系也就是上面提到的作業動因;而相反,資源消耗量的高低與最終產品的產出量并沒有直接的關系。施工企業是實施作業成本法中,得先確定好資源費用歸集的作業動因。實際操作中,施工企業大多采用資源動因來將資源成本歸集分配到相應的成本庫中。該成本歸集方法能否順利實施的關鍵在于是否選擇了合適的資源動因,并較為準確地確定資源動因量,只有做好前兩項基礎性工作,才能根據資源動因量將各項資源消耗的間接費用向作業中心進行分攤。
3.計算作業成本及工程項目的成本
施工企業采用作業成本法計算施工成本,首先應依據施工項目在每一個作業動因消耗乘以成本分攤率,得到產品消耗每一工序作業庫的作業成本。將產品消耗到每一作業庫的作業成本匯總,接著將產品消耗的各個作業庫的作業成本匯總,將全部的間接費用歸集分攤到不同的施工項目上,再將分配到某項施工工程項目的各作業成本(即間接成本)和直接成本進行合并匯總,計算出該工程項目的總成本,若為多個相同工程項目的整體,還要再將總工程成本與工程數量相比,計算出該每個具體工程項目的單位成本。
四、施工企業應用作業成本法應注意的一些問題
雖然作業成本法的思想很先進,能為施工企業有效實施成本管理提供有益幫助,但是提前是保證施工企業有效實施該作業成本法。施工企業在實施作業成本法中,要注意以下幾個方面的問題,只有克服或注意好這些問題,才能真正發揮作業成本法的優勢效能。
(一)首先施工企業要對作業成本法有個清晰的認識,意識到作業成本法不單是成本的核算,應該把它提升到公司層面上來,作為公司的成本管理系統,用于提高成本管理水平。在實踐中要讓施工企業的全體員工對作業成本法的計算原理、實施的基本步驟做到熟練掌握,理解其精髓。只有這樣才能在實際操作中得以滲透應用。
(二)施工企業需要澄清一個認識上誤區,弄清實施作業成本法,并不意味著完全拋棄傳統的成本管理方法,重新建立一套新的成本管理體系。事實上,作業成本法的有效實施需要與傳統意義上的成本管理方法相結合,這樣作業成本管理體系才得以豐富和完善。
(三)施工企業想要順利實施作業成本法,必須把握好的一個關鍵的環節就是確定成本動因。但在實際操作中,由于工程項目分項工程繁多,施工流程復雜,有的作業由好幾個重要的驅動因素共同驅動,或者是一個成本動因導致幾個作業的產生。此時,如何確定好成本動因,并據此將所有的資源耗費都正確地分配到所有的作業中去是值得施工企業深入探討的問題。
(四)施工企業在實施作業成本法時應遵循“成本效益”原則,不要盲目復雜化作業成本法的程序和應用過程,并不是越復雜越好,越精確越好,還需考慮其成本效益情況,應該在保證效果的前提下,選擇實施成本最低的方法。
結語
通過以上對施工企業應用作業成本法的相關研究分析,我們可以看出,作業成本法可以幫助施工企業找到作業動因、成本動因,并據此來有效管理企業成本。但是目前該應用還存在一些問題,需要不斷進行改進完善,才能發揮更為重大的作用。
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工業工程的作用范文6
關鍵詞：作業成本法；公路施工企業；項目管理
一、作業成本法的含義
作業成本法（Activity－Based Costing，簡稱 ABC）又叫作業成本計算法或作業量基準成本計算方法，是20世紀50年代由美國人埃里克·科勒教授提出，20世紀80年代末在美國興起，至20世紀90年代形成了較為完善的作業成本管理法（ABM），是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象（產品或服務）的一種成本計算方法。作業成本法旨在彌補傳統成本會計的缺陷，努力提供及時、準確、相關的成本信息，促使損失、浪費減少到最低限度，提高決策、計劃、控制的科學性，促使企業管理水平的不斷提高。其指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源?！?/p>
二、作業成本法與傳統成本計算的比較
作業成本計算法與傳統成本計算法的不同之處，主要在于采用多元化的制造費用分攤標準：在傳統成本制度下間接費用或間接成本的分配標準是采用人工工時或機器臺時，首先分攤到各個生產部門，再按生產部門確定費用分配率，將費用分配到產品的成本中。在作業成本制度下，首先將制造費用或間接費用歸于每一作業或作業成本庫，然后再由每一作業或作業成本庫確定分配率，將費用分配到產品的成本中。所謂成本庫，是指可以用同一項共同的成本動因，進行制造費用的歸集和分配的單位。
在傳統成本計算法中間接費用的分配方法，適用于間接費用項目較少、間接費用在總成本中所占比重較小、對成本管理要求不高的情況。在高度自動化和JIT（Just-In-Time Production System，適時制生產系統）時代，人工費在成本中的比例越來越小，間接費用的比例大幅度上升，且制造費用的構成也日益復雜化。在這種情況下倘若仍以日益減少的人工工時為基礎來分配這些比例逐漸增大的間接費用，必然導致成本信息的嚴重失真，進而引起成本控制失效，經營決策失誤。作業成本計算法由于對不同作業的間接成本采用不同的間接費率進行分配，因此，它能夠克服傳統成本計算法的成本扭曲問題，提供更準確的成本信息，對于正確分析作業成本、核算產品成本、進行資本支出評價有著十分重要的意義。
作業成本法有很多優點，其中，最重要的優點就是它能促使管理人員想方設法進行成本控制。一旦確認了某種產品消耗的間接成本產生的原因，那么管理人員就會從降低成本角度對各種間接成本進行重新評估，消除不增值作業，改進增值作業，以促使間接成本費用的降低。
三、作業成本法應用于公路施工項目管理的可行性
1.作業成本法強調的是作業，以作業為基準建立成本核算體系。這個核算體系與工程施工管理單元是一致的，注重核算在施工過程中的成本管理和成本控制作用，改變了“秋后算賬、望虧興嘆”的局面，提高了財務管理的預測、管理、監控職能。在中標單價普遍空間較小的情況下，推行作業成本法，實施成本精細管理，建立快速反應的成本核算體系，對成本指標進行有效的管理和監控非常必要和及時。
2.公路施工機械程度大大提高，人工成本所占的比例大大降低，同時，公路施工企業面對激烈的競爭，廣告宣傳、環保費用、文明施工、保險、投標費用、差旅費等間接費用在公路產品成本中的比例大大提高，所以，傳統的以人工工時為基礎分配間接成本的方法顯然不適用，作業成本法則能很好地解決此問題。
3.在公路建筑市場實行的招投標制度、清單計算和交通部頒發的《公路工程概、預算定額》已經弱化為僅僅用于政府審批和控制項目投資的依據的今天，施工企業清楚地了解清單項目的成本底價非常重要。公路產品以單位工程為依據、進行五大費用整體核算的方式已經遠遠不能適用項目管理的需要，因此，在公路建筑市場急需引進一種先進的核算方法，建立先進的核算體系，作業成本法正是這樣一種有效的工具和方法。
4.項目管理是一種系統的工程，需要建立有效運行的項目體系，而以作業成本法為基礎、以計算機網絡信息化為平臺逐步建立的作業成本管理體系，有效地解決了因細分成本管理單元導致的手工統計、記賬、核算等作業大量增加、各類信息傳遞速度較慢的問題。
5.目前在公路施工項目經理部，已經配置了計算機，建立了計算機局域網，購置了核算所需的應用軟件，這些都為引進作業成本法提供了最基本的平臺條件。
6.引進作業成本法，是企業進行市場競爭的需要。從1986年公路建筑市場實行招投標制以來，中國已經在工程項目承包過程中逐步形成了一個透明、開放的競爭市場。加入WTO后，施工企業將要同國際大公司同臺競爭，企業要想在競爭中獲勝，唯一的出路：進行持續的管理創新和技術創新，通過提高企業自身的管理水平和技術水平，降低生產過程的各種生產消耗和各項成本費用，在確保工程質量和工期的前提下，提高項目的盈利水平。
四、公路施工項目實行作業成本法的有利條件
1.作業成本法的顯著特點是以作業為基準，計算和核算在某一項作業消耗的資源數量和費用，而公路工程施工管理的基本特點是以工序作業作為基本的組織單元，按照作業單元安排施工，按作業單元配備各種資源，這與作業成本法的計算原理相一致。如瀝青路面施工可以分解為拌合—運輸—攤鋪—碾壓四道工序，拌合工序可以進一步細分為兩個平行的作業流程：拌合場地選址—拌合場地建設—設備安裝—調試、原材料采購—原材料檢驗—運輸—儲存—標準試驗—拌合等作業，工程預算口是以細分的作業為對象來測算消耗在每一種作業上的工、料、機消耗量，對實際的消耗數量進行統計、分析，形成預算定額，按各種資源的市場采購價計算總金額，然后根據項目的組合性特點，逐步疊加形成“工程量清單單價”。
2.類似于JIT制生產特點的公路工程施工管理使項目工程造價可以較準確地預測。所有的公路項目均實行招投標制，通過競爭性投標確定合同清單單價，并以此為基礎簽訂施工合同，在構成工程合同的十多個文件中，設計圖紙提供了較為準確的工程數量；通過合同中的清單單價和工程數量就可以較準確地預計工程造價，這是引進和應用作業成本法的有利條件。
3.分階段編制的施工組織設計詳細地描述了分項工程的施工工序、施工工藝以及人力、材料、機械、資金、時間等資源配置。施工組織設計分為投標階段、施工階段兩個階段編制。投標階段的施工組織相對較粗；施工階段編制的施工組織設計較細，它為計算每道作業資源消耗量和資源成本提供了重要依據。實施性施工組織設計編制得越詳細，在施工過程中執行得越嚴格，以此為依據的作業資源消耗量和資源成本越準確。
五、作業成本法應用于公路施工項目管理的前提
1.正確定位，形成共識。首先要明確為什么要推行作業成本法，明確其價值所在，引導大家在這個價值基礎上開展工作。
2.必須取得企業最高管理層的支持。ABC、ABM不是僅靠會計人員就能完成的工作，它需要企業領導的高度重視和支持，其核算和管理系統必須通企業的總體管理體系、核算體系相互協調，才能發揮足夠的效用。3.人員素質要高。推廣應用ABC必須培養一批高素質的會計管理人才，以保證原始數據及信息處理的高效性、準確性；否則，如果各個作業中心提供了失真的數據，或者人浮于事、作風散漫，ABC就會弄巧成拙。
4.各部門人員共同參與，密切配合。因為ABC 的推廣應用涉及到項目管理的各職能部門，應明確職責，做到密切配合才能有效推動ABC的實施。
5.必須建立嚴格的內部控制和管理制度，提高全員素質和成本意識，消除實施過程中人為因素的阻力，以促進降低成本和提高效率，是ABC的精髓。
6.施工過程中做好各類原始記錄和統計工作，并由專人負責。
7.建立健全目標責任制體系。對施工項目進行全過程成本管理，不僅需要有周密的成本計劃和目標，更重要的是要制定各項目標管理責任制度，包括計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統計制度、成本核算分析制度以及完善的目標責任體系。
8.在硬件條件上，計算機的普及以及網絡信息化的深入、軟件開發能力的提高，為工程施工項目有效實施作業成本法帶來了契機。為推行作業成本法提供了有利條件。
六、實施作業成本法應注意的問題
作業成本法是一種較切合現代高新技術生產環境的成本計算方法，糾正了傳統的完全成本法扭曲產品成本的現象，計算出來的產品成本較準確地反映產品與其消耗資源之間的關系，接近于真實成本。在高度自動化的生產環境與日益加劇的市場競爭情況下，更能為企業計劃、控制和決策提供可靠的成本信息，公路施工企業應該積極創造條件，開展作業成本法。即使目前施工企業沒有全面應用作業成本法的需求，也應吸收它的有關思想、觀念來改進企業生產經營管理，增強企業自身的市場競爭能力。
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