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經營規劃方案范文1
一、總體思路和發展目標按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手發展”的方針，以鼓勵創業為突破口，對民營經濟不限發展比例、不限發展速度、不限經營方式、不限經營規模，消除一切妨礙民營經濟發展的思想觀念、體制弊端和政策規定，努力營造民營企業人員在社會上有地位、政治上有榮譽、經濟上有實惠的良好發展氛圍；以科技創新、制度創新和管理創新為動力，促進有條件的民營企業上規模、上水平、上檔次，全面提高民營經濟的整體素質和核心競爭力，使民營經濟盡快成為全市國民經濟的重要支柱、縣域經濟的主體力量，形成民營經濟大發展、大提高的新局面。
（一）增加值：**年達到190億元，增幅11.8%；**—年，年均遞增15%，**年達到250億元，**年達到380億元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。
（二）工業增加值：**年達到103億元，增幅14.4%；**—**年，年均遞增16.5%，**年達到140億元，**年達到220億元。（三）出口產品交貨值：**年達到29億元，增幅18%；**—**年，年均遞增20%，**年達到42億元，**年達到72億元。（四）就業人數：**年達到80萬人，增幅6.6%；**—**年，年均遞增5%，**年達到88萬人，**年突破100萬人。（五）勞動者報酬：**年達到73億元，增幅14.1%；**—**年，年均遞增14.5%，**年達到96億元，**年達到145億元。
二、主要任務（一）扶持發展規模型民營企業。引導民營企業克服“小富即安”意識，不斷增加投入，大力開拓市場，擴大生產規模，提升企業檔次，力爭每年都有一大批個體工商戶轉化為私營企業，一大批私營企業創造公平、有序的競爭環境。2.依法加強對民營企業的監督管理。民營企業要依法經營，依法納稅，并按有關規定為職工繳納養老、失業、醫療等各項社會保險費，切實保障員工的合法權益。有關部門要加強對民營企業的消防、安全、勞動和環境保護的監察管理，確保安全文明生產。3.高度重視民營企業家的教育培訓工作。要結合實施國家“銀河”培訓工程，選擇若干高校作為民營企業家培訓基地，開辦適應民營企業家特點的各類進修班和學歷教育班，有計劃地安排他們進行系統培訓。要積極為民營企業家參加各類專業會議、出國考察交流創造條件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激勵各類人才到民營企業工作，對民營企業引進人才，實行與其他所有制企業同樣的戶籍管理、檔案管理、職稱評定、住房和子女入學入托政策。4.建立工作質量考核獎勵和督查制度。要建立全面、規范的民營經濟發展統計制度，制訂有效的考核機制，把發展民營經濟納入政府工作考核指標體系，作為衡量領導班子和領導干部工作實績的重要內容，并對成績突出的縣（市、區）、部門和有功人員予以表彰獎勵。市委、市政府每年對民營經濟工作開展專項督查。
經營規劃方案范文2
可是事實情況卻是，很多企業在因為市場部不能產生直接的銷售貢獻，而只是簡單將市場部看做一個服務部門，簡簡單單的負責一些宣傳品的設計印刷、起草一起文案方面的東西、組織一些活動等等。并且在與銷售部的對接上，完成根據銷售部的指令在做工作，沒有任何獨立性和自主性，這樣的市場部沒有起到市場部應有的作用，是部門構建上的極大浪費。
那么，作為現代企業里面一個關鍵的部門，市場部該承擔什么工作才能體現出市場部的價值呢？簡單點來說就是立足市場、研究產品和市場的結合，走專業化和策略化的指導銷售之路才是核心。所以，市場部定位也就比較清楚了：直接面向市場，為公司經營活動提供專業的市場研究、產品研究、經營規劃和策略，各種活動組織實施，以及相關的培訓、宣傳和促銷品制作、市場監管等，保證公司銷售工作順利開展，銷量和市場占有率的不斷提升。
1、 產品研究。通過專業的產品經理，對公司現有產品及競品進行深入而專
業的研究。主要工作內容包括：
A、重點品種的專項研究。通過對公司階段內重點品種的專項研究，制定公司重點產品切實可行的經營和促銷策略。同時，為公司銷售部人員提供一線市場信息，并通過報告和培訓強化認識。
B、獨家品種的市場規劃研究。包括研究同類品種的廠家、規格、銷量、政策、渠道、市場占比、操作模式等信息的調研，作為參考信息來決定公司產品的市場定位和經營策略；
C、非獨家品種的市場規劃研究。包括研究相同品種的廠家、規格、銷量、政策、渠道、市場占比、操作模式等信息，決定公司產品的市場定位和經營策略；
2、 市場研究。通過及時性的市場研究，理清全國市場和各個區域市場的發展脈絡，有助于自下而上制定各類經營方案和促銷方案。主要研究方向包括：
A、醫藥行業政策變化情況，為公司經營提供支持；
B、各省市招投標及相關情況，保證中標價格、產品數量；
C、重點區域市場渠道相關情況，為制定經營策略提供一線支持。
3、 經營策略制定。通過詳細而專業的市場研究和產品研究，結合公司情況以及各個市場實際，制定切實可行的經營策略，并監督執行。
A、公司年度經營方案；
B、公司季度經營方案；
C、重點區域經營方案；
D、階段內市場經營方案執行情況及市場問題匯總。
4、 活動組織和實施。根據公司經營計劃及階段市場開發需求，組織公司內部和外部的各項活動；
A、組織公司階段性的大型促銷活動并負責監督實施；
B、組織并實施國藥會等展會的各項工作；
C、組織實施公司年度、季度及區域的經銷商會議；
D、組織公司定期不定期的員工培訓等內部活動；
經營規劃方案范文3
【關鍵詞】森林經營方案；技術環節；可持續經營；森林經營措施
森林經營方案是森林經營主體為了科學、合理、有序地經營森林，充分發揮森林的生態、經濟和社會效益，根據森林資源狀況和社會、經濟、自然條件編制的森林培育、保護和利用的中長期規劃，以及對生產順序和經營利用措施的規劃設計。森林經營方案是科學經營森林的指導性文件，也是上級主管部門批準的經營森林的法定性文件。
現行森林經營方案與過去的森林經營方案最顯著的區別在于現行森林經營方案強調森林的可持續經營，而過去的森林經營方案則突出木材的永續利用。森林可持續經營時通過現實和潛在森林生態系統的科學管理、合理經營，維持森林生態系統的健康和活力，維護生物多樣性及其生態過程，以此來滿足社會經濟發展對森林產品及環境服務功能的需求，從而保障和促進人口、資源、環境與社會、經濟的持續協調發展，森林產品主要包括木材、木質產品、水、食物、飼料、藥物、燃料等，環境服務功能主要指保護功能、就業、游憩、野生動物棲息地、景觀多樣性、碳的減少和貯存等，這些森林產品及環境服務功能都有依靠森林經營活動來實現。因此，森林經營方案是指導森林單位科學經營、合理利用森林資源，最大限度地發揮森林資源三大效益的重要舉措。衡量一個森林經營方案好壞的標準時看其是否建立起生態上合理、經濟上可行、社會可接受的經營運行機制。生態上合理、經濟上可行反映了方案在技術層面上的先進性，社會可接受反映了方案與法律法規及制度的符合性，同時也反映其他利益主體的參與等，即方案的可操作性。這就要求編制方案的工作人員具備豐富的自然科學、社會科學知識和熟悉林業法律法規及制度。在按照科學發展觀編制森林可持續經營方案工作中。要著重把握好以下幾個重點技術環節。
1.森林資源主體功能的提出
確定提出森林經營單位特定區域在社會經濟發展中，需要森林可持續經營過程提供什么樣的物質產品和環境服務功能。無論是哪一類編制單位，都應將其納入社會經濟發展對林業的需要進行考慮和布局安排，從宏觀上把握該區域森林資源的主體功能和作用，因此，組建好具有廣泛代表性的編制班子很重要。
2.調查分析
調查分析特定區域能提供森林經營的自然基礎、社會經濟條件及成敗經驗教訓，目的是將社會經濟發展對林業的需求與上述基礎條件相耦合，明確森林可持續經營的社會、經濟和生態環境目標。
2.1自然條件
分析水平區域、垂直區域與發展方向的適宜性，主要有地理位置包括經緯度、自然地理區劃、經濟地理區劃等；地質地貌包括海拔、主要山脈及走向、地形切割、基巖等；氣候包括降雨量、無霜期、有效積溫、最高最低溫度等；水文包括主要河流、河床特點、洪水危害、水土流失等情況；土壤包括母質、地帶性土壤和非地帶性土壤、土層厚度及理化性狀等；植被包括地帶性植被種類、生長狀況等。
2.2社會經濟條件
分析林業及林業經濟在當地的地位與價值，包括行政區劃是否吻合到森林經營系統。人力資源包括人口與民族組成等，經濟收入結構分析，土地利用現狀及結構，交通條件包括水運條件，分類調查落實在圖上，通訊，電力，林區發展（科教、文、衛、勞動就業、社會保障等）。
2.3森林資源
評價現有資源的特點、利用程度、水平及林地潛力，要求確定是否通過補充調查修正到編案年的森林資源二類調查數據。專業調查包括數、表檢驗，生長量與消耗量，不同材種出材率，立地類型劃分等。
2.4森林經營現狀及成敗經驗教訓
包括機構及人員、營林生產、森林采伐利用、森林多資源利用、林政管理與森林保護、林業科技與推廣、林業基礎設施、林業重點工程等。
3.劃分經營類型
根據森林資源現狀，本著分類施策的原則，在公益林、商品林、天然林、人工林類型基礎上，重點突出以市場為導向，與培育目標相符，實現定向培育，利于集約經營，區劃更詳細的經營措施類型。如以培養不同材種為目標的森林要劃分不同類型，以經營林化產品為主的森林也要單獨劃分類型，原則上可參考森林資源二類調查時編制的經營措施類型表并進一步細化。
4.確定經營方針
經營方針是編案單位未來的經營方向。是以人為本、全面協調可持續的科學發展觀在方案中具體體現，應具有時代性、針對性、方向性和簡明性，統籌好當前與長遠、局部與整體、經營主體與社區利益，協調好森林多功能與森林經營多目標的關系。如國家林業局對今后五年森林經營管理的指導方針是：嚴格保護、積極發展、科學經營、永續利用。
5.明確經營目標和任務
既有總目標，也有終極目標 。經理期的終極經營目標是森林可持續經營和林業發展戰略總目標的階段指標；森林經營發展總目標是當地國民經濟或企業經濟發展目標的一部分，既要考慮經濟指標，還必須把保護和改善自然環境與建立和諧社會作為重要目標一并考慮。經理期的經營目標要以資源為依托，以市場為導向，以產業發展為基準，以生態保護為前提，以林地高效利用為原則，以規劃設計為依據進行制定；要求森林功能、產品效益、森林結構、基礎建設等直觀明確，切實可行，依據充分，；利于評估，并且具體化和定量化；充分體現經營單位經本理期內森林資源結構調整方向和產品生產與森林社會化服務方向。為實現目標所要完成的全部工作就是任務。制定目標任務要積極穩妥，不能過于保守，也不能好高騖遠，應是經過努力可以實現的目標。
6.森林經營規劃設計
經營措施是實現森林可持續目標的途徑，是整個經營方案的技術核心，涵蓋林業產業。合理年伐量的測算與確定；要分類確定主伐年齡、計算輪伐期，根據編案單位具體情況選擇森林成熟年齡和采伐量計算公式，并對不同類型選擇不同的主伐方式。其次。根據營林工作需要，選擇實施撫育間伐、低產低效林改造或其它采伐措施。確定生態公益林經營措施在；包括現有林管護、撫育間伐、低效林改造和人工造林、封山育林及更新采伐。確定商品林經營措施：現有林培育、人工更新、撫育間伐和低產林改造。主要考慮樹種選擇、整地方式規格、造林密度、幼林撫育次數與季節、科技新成果應用等。確定木材產品方案：對采伐蓄積量進行商品性與非商品性采伐蓄積分配，并以商品性采伐蓄積為基數規劃木材工業，得出木材及木質產品方案。選擇非木質資源經營項目及確定產品方案：根據市場需求、資源條件和技術保障確定非木質資源利用項目包括特色經濟林、森林旅游及林下資源開發等。
經營規劃方案范文4
關鍵詞：森林經營理；平和縣；問題；對策
中圖分類號：S7
文獻標識碼：A 文章編號：16749944（2017）11015902
1 引言
森林資源包括森林、林木、林地以及依托森林、林木和林地生存的野生動物、植物和微生物。森林包括喬木林和竹林，分為防護林、用材林、經濟林、薪炭林和特種用途林。森林經營是森林撫育、林分改造、森林防火、森林病蟲害防治、林副產品利用、林木采伐更新等各項林業生產活動的總稱。森林經營管理是林業主管部門依法對森林經營活動進行管理和監督，即進行森林資源監測和根據當地林業長遠規劃編制森林經營方案并組織實施。森林經營管理水平的高低直接決定著森林資源的品質，做好森林經營管理工作意義重大。做好森林經營管理工作，編制森林經營方案是必不可少的[1]，有沒有編制森林經營方案，決定著森林經營管理的有效與否；除此之外，還要輔之以明晰產權、加大投入、改進方法等手段。下面就以平和縣為例進行闡述。
2 平和縣森林經營管理現狀和存在問題
分析
2.1 森林經營管理現狀
平和縣地處福建省漳州市西南部，氣候溫暖濕潤，適合植物生長，物種豐富，土地總面積23.2萬hm2，林業用地面積17.9萬hm2，森林覆蓋率70.6%?？h林業局設綠化辦、資源站、種苗站、營林股、防火辦、檢疫站、規劃隊、林政股等森林經營管理機構，縣林業局在每個鄉鎮設派出機構林業工作站。有林權登記、資源評估、木材檢驗三大林業社會化服務組織，有森林公安、林業行政執法大隊，保障森林經營管理順利進行。多年來，各級政府和林業主管部門積極發動廣大群眾做大做強林業產業，做好造林綠化、森林防火、森林病蟲害防治以及林木采伐更新等一系列森林經營管理工作。近年平和縣榮獲 “省級生態縣”、“國家級生態縣”、“省級森林縣城”稱號。
2.2 森林經營管理主要問題分析
2.2.1 毀林種果問題
在發展果樹種植業的初期，遵循“果樹上山，山頂戴帽”規律，山下部種果，山頂植樹，涵養水源。隨著g溪蜜柚價格提升，隨著紅肉蜜柚、黃肉蜜柚等g溪蜜柚新品種的種植面積不斷擴大，人們種果不再是“山頂戴帽”了，不再遵守25°以上坡地不開墾的規定了，用大型挖掘機上山開墾，甚至違反森林法規定毀林開墾。這些高山上、陡坡上種植的蜜柚，生長并不好，經濟效益差。目前縣政府正在開展林業專項整治，嚴禁毀林開墾，嚴禁挖掘機上山開墾種植蜜柚。Я種止問題的發生，與蜜柚質優價高有關，也與林地使用權、林木所有權和使用權未明晰、未頒發新林權證有關。
2.2.2 部分桉樹辦不了采伐許可證問題
有的桉樹已達到主伐年齡，因是生態公益林地，或樹種與森林資源檔案記載不一致，或林地坡度大于35°，按規定不能進行皆伐作業，林木采伐許可證不能及時辦理，影響林木采伐。例如小溪鎮共有短輪伐期用材林255 hm2，其中坡度大于35°的林地有41 hm2，占16%。上述問題原因是森林資源年度變化調查不到位，以及沒有編制和實施森林經營方案并按經營方案經營，又因森林經營管理機構力量不平衡，基層管理能力相對薄弱。森林經營管理機構既有明確分工又能相互合作，而且大多數人員有較高的工作積極性，工作也是有成效的。但也存在著經營管理成果共享不足，工作經驗交流不足，基礎管理、基層管理力量薄弱問題。目前多數林業站期盼有更多信息交流渠道，更全面、更有效地獲取實用林業先進技術、林業信息。
2.2.3 采伐跡地更新問題
由于福建省限制桉樹發展，和平縣禁止繼續種植桉樹和蜜柚，今后桉樹采伐跡地更新要全部按規定改種其它樹種，發展闊葉林或針、闊葉混交林。目前，業主在申請采伐獲批領證前要到指定銀行賬戶繳存更換樹種保證金并與鄉鎮政府簽訂更換樹種協議書，自行進行采伐跡地整地，然后向林業局申請苗木，苗木款由林業局支付，更新完成經驗收合格退還保證金。之后業主能不能進行幼林撫育，是一個問題，因為其它樹種速生性比不上桉樹，經濟效益沒桉樹高。編制森林經營方案，進行幼林撫育資金補助，是解決這個問題的一個思路。
2.2.4 一般用材林的經營水平很低
平和縣的經濟林、一般用材林和速生豐產用材林面積分別為5萬hm2、4萬hm2和2萬hm2，各占森林面積的31%、25%和13%。經濟林撫育水平最高，速生豐產用材林次之，一般用材林的經營水平最低，基本上是以?；詈鸵话愎茏o為主。原因是：①它們的經濟效益差別很大。據調查表明，10年生平和g溪蜜柚利潤為1445元/畝?年，巨尾桉利潤為617元/畝?年，杉木、馬尾松利潤為85元/畝?年[2，3]，三者之比約為17∶7∶1。②林業主管部門對一般用材林經營的資金投入不足。過去把資金投入的重點放在造林、護林環節上面，較少用于森林撫育方面。
3 提高森林經營管理水平的對策和建議
3.1 進一步明晰森林權屬
集體林權制度改革完成了大部分森林的確權登記工作，但由于“誰造誰有”政策已實行多年，集體林地早已均分到戶，或者是農戶根據“誰造誰有”政策造林經營，其余林地有的是生態公益林地，有的是山高路遠的貧瘠山地、陡坡地或者巖石地，這些林地的森林生態價值高，經濟價值低，所以群眾的改革積極性普遍不高，多是維持經營現狀、聯戶登記發證。應詳細調查處于無經營狀態的森林，以承包形式提高其經營水平，并登記發證。
3.2 做好森林資源規劃設計調查和森林資源年度變化調查工作
森林資源規劃設計調查簡稱二類調查，是以反映森林資源狀況和森林經營水平為目的的一項林業基礎工作，每十年進行一次，采用抽樣調查與小班調查相結合，以抽樣調查控制小班調查的總體精度，全省統一進行。二類調查工作時間緊任務重，需要嚴密的組織領導和投入大量的人力物力。森林資源年度變化調查由林業站進行，任務比較輕，但也需要付出一定人力物力財力，需要很強的責任心和自覺性。
3.3 做好森林經營方案編制及其組織實施工作
森林經營方案編制與森林資源規劃設計調查同為林業的基礎工作，主要任務是規劃森林經營單位的經營方向和目標，林種、樹種和經營類型，森林培育、保護和利用的重點工程，兩個五年森林采伐、更新、撫育的地點、時間和措施，經營小班的經營類型和經營措施。技術人員以村為單位開展簡易森林經營方案編制，與森林經營者協商，填制簡易森林經營方案表，村委會蓋章，公示后報上級林業主管部門審批，然后要監督經營單位、經營者實施[4]。
3.4 提高基層林業站信息化水平
一要配備手持GPS機，并加強arcgis軟件的使用方法的交流學習。讓這些先進軟件和設備發揮應有的作用，解決目前林業站沒有專業GPS機而以手機代替造成測量不準確問題，解決大家各自學習、使用不規范甚至錯誤使用的問題，讓它們更好地應用于森林經營管理實踐中，改變傳統森林調查方法，使用先進調查方法，提高調查精度[5]。二要讓所有林業站接通林業政務網絡，讓林業站有效獲取林業信息，提高林業站林業經營管理水平。
3.5 加大森林經營投入，提高用材林撫育水平
既要重視造林、防火、防病蟲和采伐管理，又要重視森林撫育管理，加大用材林經營投入，與用材林經營者簽定森林培育合同，同時資金補助和監督檢查相結合，把培育成果與資金補助相掛鉤，廣泛開展用材林經營。在進一步明晰森林權屬、劃定經營小班、編制森林經營方案之后，重點落實用材林各個經營小班的經營措施，計算經營成本，確定補助金額，簽訂經營合同，監督經營活動開展。
4 結語
平和縣要進一步明晰森林權屬，加大林業基礎工作力度，提高林業基礎工作水平，按規定認真開展森林資源二類調查，編制森林經營方案并組織實施，加強信息交流，在此基礎上加大投入，平衡各林種撫育水平，提高一般用材林撫育率，提高森林經營管理總體水平，目的是從根本上防止亂砍濫伐、毀林種果等問題發生，提高造林成效，使林業生態環境越來越好。
參考文獻：
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[3]林偉鎮. 平和縣巨尾桉的種植效益及發展前景[J]. 安徽農學通報，2007（12）：146～147.
經營規劃方案范文5
關鍵詞：企業管理會計；信息系統；企業價值；實現路徑
一、管理會計的職能定位
（一）基于信息系統的管理會計職能定位基于信息系統管理會計，許多專家學者都做了詳細的定義。牛彥秀（2007）指出，管理會計僅是會計信息系統的組成部分，能夠提供企業經營的核算信息，管理會計對企業經營而言具有核算功能。管理會計能夠為企業管理提供決策支持，按照各個步驟在企業經營中實施有效的措施。范麗仙（2014）提出，企業管理會計能夠為企業經營提供有效的信息，從而提高企業經營管理效率，實現企業經濟效益最大化。所以，管理會計不但體現傳統會計監督和核算功能，也體現組織和規劃功能，同時還具備評價和控制功能。管理會計職能的核心是企業管理者根據管理會計報告提供的數據信息開展計劃、控制和評價，從而高效利用已有的資源，實現資源利用效率最大化。通過歸納分析上述研究成果可以得出，管理會計職能應包括決策、控制和評價。管理會計可以控制企業運營，實現既定的規劃，考核企業運行成效，從財務核算拓寬到對企業過去反映、對現在控制以及對將來規劃，形成了完整的時間軸來管理企業運行。
（二）基于企業價值的管理會計職能定位企業經營管理者從起初的追求股東利益最大化，逐漸變為追求相關者利益最大化，管理會計功能也隨之改變。趙成民（2007）基于利益相關者的角度研究了會計管理的職能，指出管理會計具備預測、決策、規劃、控制以及評價等職能。宋慶恩（2010）提出在當前市場經濟環境下，企業經營管理幾乎圍繞價值管理開展，管理會計的職能重點劃分為：預測經濟環境、為企業經營提供決策服務、為企業經營提供目標、轉變經濟發展方式以及指導考核企業經營業績。為創造企業價值，管理會計應不斷創新經營管理方式，每一個企業經營活動都可以看成一個系統，可以開展從研發、生產、售后服務管理等各個環節，形成了企業內部完備的價值鏈條。所以，王斌和顧惠忠（2014）基于企業價值的視角，將管理會計職能分為兩個層次：一個是信息支持體系，為企業分析價值和驅動要素決策搭建信息平臺;另一個是管理調節體系，以價值驅動要素為基礎規劃和調節企業經營過程。
二、元亨公司管理會計職能實現路徑
（一）管理會計崗位設置及職能定位（1）元亨公司簡介。湖南元亨公司于2005年創立，位于長沙市，是專門制造中央空調和冷卻塔的企業，企業在長沙和合肥建有生產基地，擁有遍及全國的客戶。十幾年來，企業高度重視經營管理，堅持“品量高、工期短、成本低”三大生產原則，搶抓發展機遇，持續不斷開展產品結構審計，采取兼并重組和拓展行業的方式，延伸產業鏈條，打造了實力雄厚的集團公司。元亨企業從規模較小的企業，發展奧規模龐大的企業集團，擁有10多個控股子公司，在全國各個區域布局，走在了同行業的前列。企業發展之初，公司管理非常薄弱，但管理層非常注重企業管理，投入大量的財力物力人力加強企業管理會計工作，積極引進高端人才，調整企業組織結構，通過學習來改變企業管理，學習了大量關于成本否決、作業成本監管、企業責任會計等先進管理理念，推動了企業創新發展，不斷提高企業內部監管和控制成本的能力。（2）公司崗位設置及主要工作內容。元亨公司根據慣例需要設立了管理會計崗位，并專門成立管理科，通過十多年的發展，管理會計職能不斷拓展，細化了不同崗位的工作職責，達到管理會計監管企業經營活動的目標。本文重點分析元亨公司的崗位設置及主要工作內容。第一，成本管理崗。元亨公司以預測與決策成本為目標，采用變動成本法進行管理。主要步驟如下：首先，審核生產車間產生的成本和費用，分為計制造成本費用和當期損益期間費用；其次，分析上述兩部分費用，把每部分費用劃分為固定成本費用和變動成本費用；再次，編制產品成本的制造成本費用，將費用依據性質分別計入產品生產成本和制造費用的賬戶中。在每年度將制造成本中每個項目的變動成本與固定成本進行匯總，并將制造成本和變動成本部分匯總。最后，獲取固定成本信息和變動成本信息。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司成本管理重點采用變動成本法核算與控制成本，從而實現預測和決策企業成本的目標。第二，費用管理崗。元亨公司為規劃和控制生產經營費用，專門設立費用管理崗，主要職責包括兩個方面：一方面是規劃企業發生的費用；另一方面是控制規劃費用。元亨公司費用管理崗堅持減少企業成本的原則，編制了預算管理制度，明確了經理辦公室、預算團隊及有關部門的責任，并確定了預算領導的詳細職責。元亨公司費用管理崗重點采用預算管理計劃和控制發生的費用。第三，管理會計報告崗。元亨公司按照一定時期編撰管理會計報告，為企業管理層決策提供相關資料。每月結賬后一周內，管理科依據本月賬表填寫固定格式的管理會計報告，此報告反映了企業管理層最關心的經營指標，分析比較這些指標與預算數據。尤其重點分析預算指標完成情況，評價有關負責人執行工作狀況。元亨公司實施預算管理過程中，根據企業實際運行狀況與預算之間差異及產生差異的原因，元亨公司將預算總目標及各部門預算分目標作為業績評價標準，對比實際情況與預算數據，找出差異及產生差異的原因，對有關責任人進行獎懲，從而調動企業員工的積極性?？梢詮膬蓚€方面來分析工作過程：一方面是管理分析評價會計報告中各指標，了解預算落實基本情況，找出存在的問題并分析原因，提出企業經營管理的對策建議；另一方面，依據落實預算情況對企業責任人進行獎懲，并為確定以后的預算目標提供遵循。
（二）管理會計職能實現路徑（1）實現預測和決策職能的路徑。管理會計預測和決策職能重點根據企業將來的經營目的和管理方式，遵循經濟發展規律，選擇有效的模型量化問題，預測企業銷售狀況、利潤大小、成本高低以及企業資本變動狀況，并根據預測的情況，提出實現企業目標的對策方案。企業的決策水平是以預測情況為基礎的，從多種預測方案中選擇最佳方案，按照相關的企業目標和相關資料，確定最佳的決策方案。在整個過程中，核心的工作是按照企業管理層掌握的企業信息對各種方案開展可行性論證，全面衡量有關因素對方案的影響，通過分析對比選擇最佳方案。從元亨公司成本管理崗分析，元亨公司通過精確的運營預算，規劃和決策企業經營管理，制訂了企業發展戰略規劃。元亨公司預測經營管理重點用于銷售、成本、資金以及利潤等方面的預測，確定合理有效的預測指標，選擇科學有效的預測方法，并對預測成效進行檢驗分析和評價。元亨公司在設計產品和生產產品之前就對生產經營成本進行測算，重點包括設計產品、生產技術、經營管理等方面產生的成本。從預測成本及時間順序分析，重點體現在以下幾點：一是在編制成本計劃和確定成本方案時，元亨公司重點按照當前公司生產和銷售情況，明確經營目標的基礎上，預測經營管理成本。改進公司每年生產技術，分析計劃年度產品成本情況，比如分析成本管理崗每年的產品成本態勢，按照產品產量和所需成本之間的關系，預測公司的未來發展態勢，從而為預測公司下一年度的產品成本方案提供決策依據。二是元亨公司在執行成本計劃時繼續預測成本，主要目的是考察執行成本計劃的因素，進一步預測完成計劃的情況，這期間元亨公司重點分析前期成本計劃落實情況，考慮公司生產技術，預測對后期執行成本計劃情況，從而選擇生產過程中的最優成本方案。三是元亨公司重點分析成本管理崗的主要指標和成本變動之間的關系，探索兩者之間存在的因果聯系，通過建立數學模型分析經濟技術對產品成本的影響，從而選擇最優的經濟技術方案。四是成本管理崗分析產品成本、數量和利潤三者的關系，采取本量利分析法，預測企業產品保本點和保利點對應的銷售量，預測為達到目標利潤所需的固定成本及目標變動成本情況。另外，為實現預測目標，管理崗位還應提出固定成本和控制單位產品變動成本的有效方案，按照目標利潤的變動，拿出相對應的決策。綜上所述，實現預測和決策職能應確定對象，分析其動因，根據企業經營活動提出多種方案，并選取最佳的方案，并根據獲取的信息進行反饋。
實現路徑如圖1所示：（2）實現規劃和控制職能的路徑。管理會計規劃和控制職能主要通過管理手段對元亨公司經濟活動開展規劃，對企業經營過程進行制約，從而實現預期管理目標的過程。元亨公司管理會計的規劃和控制職能，核心是通過全面預算監管來完成。元亨公司根據編制的預算，開展控制經營行為，同步的報告和記錄企業經營活動，實時比較分析實際數據同預算數據的不同，并分析兩者存在差異的原因，合理確定責任方。另外，對個別不利的差異提出改善的辦法，根據需要修改預算，從而發揮控制職能，通過管理會計有效監管元亨公司經營過程，實現各個計劃的目標。元亨公司管理會計計劃和控制職能重點有以下部分構成：一是制定控制標準，全面預算不僅是元亨公司實現管理目標的重要手段，也是檢驗元亨公司生產經營活動的重要標準，為有效開展控制，應全面預算各項監管指標，按照元亨公司責任分工抓好落實，制定有關責任部門預算，作為考察責任部門的依據；二是及時記錄日常生產獲取的信息，并對有關信息進行反饋，根據企業制度編制報表；三是分析比對企業經營的反饋信息和責任預算資料，分析兩者之間的差異，檢驗責任部門的績效情況；四是糾正存在偏離預算差異的地方，深入分析發生差異的原因，調整元亨公司的經營活動，保證實現企業預期的生產經營目標。就元亨公司預算管理而言，主要由預算執行、預算調整和預算反饋三個控制構成，重點通過三者來實現，其中為實現預算執行控制，設立了費用管理崗的審批權限，劃分了有關責任；設置了預算調整權限，明確規定預算調整的情況；同時對預算情況進行報告，確保反饋信息迅速準確。通過上述分析，管理會計規劃和控制職能是采用預算管理體系來實現，如圖2所示：（3）實現分析和評價職能的路徑。管理會計分析和評價職能主要對象是企業內部責任單位，驗證各單位的責任，實行考核評價。元亨公司重點通過責任會計制度考核有關責任，編制管理會計報告分析計算企業經營利潤、成本費用及資產管理有關的指標數據，最終還是評價各管理部門完成業績和履行責任的情況。
另外，元亨公司實行平衡記分卡，通過平衡記分卡展示公司財務目標，并檢驗執行和實施戰略的成效，元亨公司通過平衡記分卡不僅分析了財務指標，還能評價顧客、業務流程及員工等有關工作開展情況。特別是在企業內部經營方面，為搶占市場吸引客源，滿足股東對財務回報的需求，元亨公司管理層高度重視組織財務，提高客戶滿意度的財務目標，設立了檢驗目標的一系列指標。在員工學習成長方面，元亨公司管理會計報告崗明確了公司長期實現目標，重點包括組織信息體系、員工能力建設等方面的檢驗。對以上各方面的檢驗都轉化為財務指標進行評價。產品質量、訂單時間、產品研發、生產效率和客戶滿意度等方面得到逐步改進，減少了企業經營成本，增加了銷售額，提高了資產周轉效率，為企業發展帶來了高額利潤。在整個經營管理過程中，分析和評價非財務指標，使元亨公司管理層高度重視非財務業績動機，實時掌握除財務資本之外的其他要素影響情況。通過管理會計報告和平衡記分卡，分析考核公司的財務和非財務績效，評價財務、顧客、業務流程、技術創新和員工五個角度對公司產生的業績。財務方面的評價指標最為重要，其他方面的業績評價服務于財務方面的業績評價，而且最后落實到財務方面的評價指標上。元亨公司為實現經營管理目標，獲取最好的業績，首先應讓客戶滿意，只有客戶滿意才能為企業帶來利潤。為滿足客戶日益提高的需要，元亨公司積極適應市場變化，加快推動技術創新，這些都需要企業員工來實現。根據以上所述，設計了管理會計的分析和評價圖，如圖3所示。
三、結論及啟示
（一）結論管理會計在企業經營管理過程中發揮重要功能，管理會計職能與企業內部管理密不可分，管理會計職能重點提供科學合理的經濟信息，推動企業管理層更好地加強管理，提升企業經營效率。因此，管理會計拓展了傳統會計監督、反映的職能，賦予了新的管理職能，但具體有哪些職能，當前的專家學者沒有定論。所以，本文梳理總結了有關管理會計職能，以元亨公司為例，分析了有關管理的實踐運用，考察已有研究總結的管理會計職能，發現管理會計職能包括預測和決策、規劃和控制及分析和評價三大職能，從單純的財會核算與反映拓展到了反映企業過去、控制現在及規劃未來。這些職能有機連接起來，建立在企業生產經營成本上，形成了完備的時間鏈，對企業經營管理具有重要作用。通過深入歸納總結研究結論，清晰地發現實現管理會計職能的路徑及管理會計職能的內在邏輯，其中，實現預測和決策職能的路徑是建立在成本對象的基礎上，分析成本動因，體現控制經營成本的多種方案，采取變動成本法選擇最佳方案；實現規劃和與控制職能的路徑重點采取預算管理體系，明確經營管理目標，編制并執行預算，在執行預算過程中反饋有關信息并調整預算，最后考核預算執行情況；實現分析和考核職能的路徑是有關責任單位編撰管理會計報告分析企業利潤、成本、資產管理涉及的財務指標，通過平衡記分卡從顧客角度、業務流程角度、技術創新角度以及員工角度評價公司業績，通過以上的非財務分析和評價，轉化成財務評價，達到降低企業經營成本、增加市場銷售額，提升資產周轉率，從而實現利益最大化的目標。
（二）啟示一是企業要依據實際經營狀況，采取有效的管理會計方法和技術，做好經營預測和決策。在日益激烈的市場競爭環境下，企業要順利實現戰略目標，應站在企業全局的高度，對企業的每個部門和生產經營的每個環境進行科學預測。而這些預測工作需要管理會計的新技術去落實，如分析企業變動成本，再造業務流程以及全面質量管理等新興的方法。只有科學有效的預測，才能選擇出實現目標的最優方案。另外，企業開展預測和決策時，需要結合企業戰略管理及戰略管理會計，充分分析企業的優勢和劣勢以及面臨的機遇和挑戰，才有得出最優的決策。在競爭激烈的市場環境下，企業應充分利用管理會計預測和決策職能，協助企業管理層籌劃好企業未來的發展方向，推動企業健康持續發展。二是公司加強預算監管，切實發揮管理會計規劃和控制職能。任何企業能夠實現持續健康發展目標，需要明確劃分企業決策者與管理執行者的權限，發揮有有關管理會計職能，做好會計管理規劃和控制工作。企業實施預算管理經營活動，管理者考慮為達到企業經營目標采用的方法和技術，規劃和控制當前市場可能發生的變化，計劃公司的經營活動，使計劃實施控制在預算范圍內。同時，嚴格執行企業預算，有效控制企業預算執行過程，客觀調整預算執行發生的偏差，充分發揮企業管理會計的規劃和控制功能，實現提升企業資源利用效率和經濟效益的目標。三是公司持續加強業績評價體系建設。元亨公司分析與評價經營業績，不僅從財務角度出發，而且機結合財務評價指標與非財務評價指標，并不斷完善兩類指標。有關企業經營業績分析與評價，通過企業相互協調和資源合理分配，實現企業可持續發展目標。從目前企業業績評價狀況分析，幾乎都注重評價財務指標，忽略了非財務指標。所以，實現管理會計分析和評價職能，企業需要轉變原有的評價理念，破除原有傳統財務業績評價，將財務與非財務評價方式有機結合，統籌企業內部與企業外部，實現企業短期與長期持續健康發展，形成嶄新的業績評價體系。
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經營規劃方案范文6
關鍵詞:財務 資金調控 失效 應對措施
新時期經濟體制改革讓企業面臨著新的競爭環境，國內外企業共同沖擊社會主義市場帶來了巨大的經營壓力。資金調控失效問題的發生，不僅破壞了企業原先制定的市場計劃，也削弱了其應對市場風險及同行競爭的能力，解決資金調控失效問題是經營者需要積極思考的問題。
一、企業資金調控失效的原因
企業并非每一個組織或個人，而是由不同部門、成員共同組織且以盈利為目的的整體，任何一項問題的形成均是不同因素共同作用的結果。資金調控是企業合理分配利用資金的關鍵步驟，資金調控失效降低了經營資金的使用效率，限制了經營期間的效益增收水平，不利于企業未來在市場中的規劃發展。作為企業經營管理者，其必須要弄清導致資金調控失效的相關原因，以免其它資金調控出現相同的問題。
(一)人為因素
各部門職員是企業經營發展的人力資源，人員價值作用的發揮有助于企業經營效益的增收。會計人員是從事經濟活動管理的工作者，而人為因素也是造成資金調控失效的首要原因。如：會計人員在清理賬務時沒有詳細劃分資金的收支來源，向經營者提供的財務報表與實際情況存在明顯的差異，這些都會影響到資金調控方案執行的效果，降低了經營管理的工作效率。
(二)市場因素
社會主義市場為企業創造了廣闊的交易平臺，滿足了各行企業之間的經濟活動需求。但是市場對于企業資金調控措施的實施具有“不穩定性”的影響作用，市場波動給財務部門造成的工作難度極大。如：經濟危機的到來，打亂了社會主義市場穩定的局面，尤其是商品的價格遭受前所未有的沖擊。此時，企業投放市場的資金不僅無法及時收回，且帶來的損失相當慘重。
(三)管理因素
企業發展靠管理，現有資金的調控運用也需要借助不同的管理制度。由于管理者決策失誤，把工作重心集中于市場推廣或商品銷售，對內部資金的調控狀態缺少綜合性的管理因素。如：監督管理方面，經營者對日常資金的收支狀況未能及時監督檢查，許多賬務與實際資金支出金額存在明顯的差異，若不及時查清控制則會造成更多的資金流失，無形中浪費了企業財產。
(四)預算因素
預算是根據企業現有的資金數額及未來經營發展雙方面情況采取的預測性工作，借助于預測環節可大致掌握財務資金的流通去向，為資金調控提供合理的引導。預算失誤直接導致資金調控失效，如：企業投資某一市場項目，在預算環節對各投入資金均實施緊密地規劃，實際投資時發現資金預算方案存在誤差，短時間內會造成可利用資金不足，阻礙了企業正常的經營發展。
二、財務調控失效的不利影響
財務管理是現代企業經營的管理重點，利用財務管理可以實現企業的體制改革及規模壯大。資金是企業經營發展的物質保證，也是企業固定資產的主要構成。財務部門是負責企業資金規劃使用的分支機構，受到多方面因素的影響，企業財務調控失效問題常會對其經營造成諸多不利的影響。
(一)收益損失
“經濟效益最大化”是每個企業經營的最終目標，財務部門制定資金調控計劃是為了優化資金使用效率，減少經營成本的的投資。資金調控失效并沒有起到控制成本的作用，反而增加了企業經營的成本投資，造成較大的經濟收益損失。面對財務調控失效的局面，經營者必須及時調用其它資金補足才能維持經營，否則企業將面臨著破產或倒閉的風險。
(二)資產減少
資金浪費或資金流失等是財務調控失效的必然結果，資金調控不當也造成企業固定資產逐漸減少，尤其是持有資金的存儲量大打折扣。固定資產減少限制了企業在市場中的營銷活動，如：由于資金約束，企業難以規劃商品的市場推銷方案，常年以來建立的商業品牌也會被其它競爭對手取代，長時間處于這種狀態也是對無形資產的過度耗損。
(三)資金受限
一般情況下，企業所擁有的資金分為固定資金、流動資金兩種。固定資金是固定不變的資產，常用于經營期間的規模擴大、業務更新等，流動資金是投放到商品的生產加工、營銷推廣等方面。若財務部門資金調控失效對固定資金、流動資金的分配均是不利的，企業會在短期內處于資產流失狀態，約束了企業在市場競爭中相關措施的執行。
(四)經營不暢
經濟全球化時期到來，國內企業的發展遇到了巨大的挑戰，各種經營管理問題隨之而來。資金是企業經營的物質基礎，也是經營者執行策略抵制市場沖擊的保障條件，一旦財務部門的資金調控失去成效將影響到企業經營策略的順利執行。如：在擴大經營規模期間，企業采用的經濟管理模式均要以資金為支撐，投入資金與產出效益成反比時造成的損失不可估量。
三、防范資金調控問題的財務策略
資金對企業的經營發展起著至關重要的作用，財務部門資金調控失效將給企業造成“致命”的打擊。經營者在管理期間需建立由“上級至下級”、“由部門到個人”的資金調控模式，從每一個細小的環節抓好財務資金調控工作，確保每一筆資金利用后均能為企業創造理想的經濟收益。資金調控問題的解決應借助企業的財務策略，具體如下：
(一)加強預算
預算階段是統籌資金管理的核心環節，通過預算可達到資金合理調控的要求，力爭為企業帶來最大的經濟收益。財務部門的預算工作需涉及到各個方面，如：市場推廣，會計人員必須要根據掌握的資料信息，預算商品在市場推廣營銷期間的成本開銷；生產成本，預算生產加工的成本投資需考慮設備、原料、人員等因素，綜合預算、多次預算才能避免資金浪費。
(二)監督收支
財務監督策略的執行可間接性地加強資金調控，屬于一類“以督代管”的經營模式。財務部門針對資金調控設計的監督方案應從“收入”、“支出”兩方面進行，以確保各項資金調控方案“有賬可查”。財務部門負責人需嚴格按照企業提供的財務管理指標，定期查驗資金收支狀況，對存在疑問的賬務要一一核對查清，杜絕“漏賬、少賬、毀賬”等不良行為。
(三)資金籌劃
從客觀角度來看，企業資金調控失效也是由于資金利用空間有限或者可利用資金數額較少，給會計人員的財務工作造成了許多困難。資金籌劃的主要任務是籌集、規劃資金，能夠為企業提供足夠的資金保障。一方面，財務部結合企業未來的發展走向，積極聯系同行合作者參與投資，為自身企業的經營籌集更多的資金。另一方面，對已掌握的資金合理規劃籌集。
(四)財務核算
資金預算是一種超前性工作，財務核算則是后期的驗收性工作，主要是對企業每一筆資金的流通狀況詳細審核。會計人員在核算中應以事實為依據，收集與資金調控相關的憑證作為核算依據。如：財務報表、采購發票、稅務發票、收支數據等，若核算時遇到賬務不清或不詳等問題，必須要查明賬務情況，涉及金額較大的賬務問題需及時匯報上級領導。
四、優化企業資金配置的有效措施
社會主義可持續發展觀倡導合理利用資源，以促進某一事物的長期性、可持續性的發展，由此出現了“資源優化配置”的先進思想。企業可以將優化配置理念運用于資金的調控管理中，把資金看成是企業長期經營發展的資源構成，以科學利用資金為指導優化資金的配置。企業資金優化配置要從多個角度展開工作。
(一)管理制度更新
傳統的企業管理模式存在明顯的弊端，如：目標不明確、成效不顯著、制度不先進等，使得經營者實施的資金調控方案達不到預期的效果。管理制度更新有助于資金配置方案的優化，對資金調控制定嚴格性的監管制度。如：從預算、結算、核算等環節完善管理體制，可大大降低企業資金調配活動的浪費率。
(二)會計人員培訓
會計人員是企業資金活動的直接管理者，會計人員的專業技能水平對財務部門的工作效率有很大的影響?？紤]到提高企業資金調控使用的效率，企業應定期開展會計培訓工作，建立一支“專業、高效、負責”的財務團隊。培訓會計人員要注重專業技術的培養，尤其是辦公自動化技術的運用，這是未來企業經營的必然趨勢。
(三)投資決策分析
投資是企業參與市場競爭的一項策略，成功的投資經歷往往會讓企業賺取更多的經濟利益。同時投資必須要有足夠的資金為前提條件，這使得投資決策成為了資金調控的指導措施。投資決策分析由財務人員全面研究投資方案的可行性、效益性，防止投資失敗引起的資金調控失效，穩定了企業在市場中的經營發展。
(四)政府綜合監控
政府是市場經濟的宏觀調控者，經濟職能是政府參與市場管理的核心功能。政府機構參與企業改革發展可提供多方面的指導，其結合市場行情及國家經濟政策趨勢，向企業財務部門提供更加可靠的資金調控方案。此外，對企業存在的不正當經營或肆意浪費資金的行為，政府也可采取有關措施及時制止或綜合監控。
五、結論
總之，貨幣是企業會計的衡量單位，也是屬于一種無形的資產形式。財務部門通過資金調控方式可以協調企業內部資金的流通運用，為企業經營管理創造出預期的經濟價值。解決財務資金調控失效帶來的諸多問題，能夠為企業創造良好的經營環境，不斷提高日常經營管理的經濟收益。
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