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電工的事跡材料范文1
科普示范基地建設是科普工作由虛向實轉化的重要載體。為此，*同志把科普示范基地建設作為推動全鎮科技工作全面推廣的基石。
首先，審時度勢把握市場走向，強化政策引導。該同志每年兩次組織力量進村入戶調研分析，面向市場，提出對策。20*年年底，通過考察，引進了雙孢菇等食用菌種植，采取反租倒包的方式，租賃100畝土地包費租給群眾發展雙孢菇種植。鎮農技站、農經站、水利站等部門的同志在*同志的帶領下發展雙孢菇種植。目前，全鎮共發展大棚86個。20*年年初，在漁業養殖效益走低的形勢下，*同志協調人員與韓國客商合資，引進優質泥鰍，投資1200萬元，建起了占地600畝的泥鰍養殖場。
其次，多層次建立技術服務體系，強化科技引導。一是建立科技示范與周圍農戶結對子，進行傳、幫、帶，有效地調動了農戶學用科技的積極性；二是成立技術顧問組。*聘請山農大動科院的教授、江蘇雙孢菇種植大戶、縣農業局的技術人員組成技術顧問組，以專家為依托，在產前、產中、產后開展服務，所以在品種引進、技術培訓及試驗示范項目等方面都能得到較好的落實。今年以來，共舉辦各類技術培訓六次，受訓人員1600余人。
電工的事跡材料范文2
2006年7月26日凌晨，受第5號臺風“格美”影響，一場百年不遇的特大暴雨襲擊了上猶縣境內，強降水誘發了山洪暴發、山體滑坡、泥石流等自然災害。全縣大面積受災，大量民房倒塌和農田受淹，道路、橋梁被沖毀，電力供應中斷，營前、五指峰、社溪、蘭田、安和、寺下、紫陽、雙溪八個鄉鎮通信中斷，通信損失慘重，共計沖毀光、電纜桿線38個桿程公里，中斷電話8600多戶，直接經濟損失480多萬元，通信保障岌岌可危。
災情就是命令，必須盡快搶通中斷的通信線路。26日凌晨5點，縣分公司經理郭元清得知情后，立刻成立了通信應急搶修指揮部，根據災情對搶險工作作了緊密布署。同時要求各搶修人員要在保證人身財產安全的情況下，進行緊張有序的搶修工作。為盡早恢復通信，他一直在指揮部組織協調各項搶險救災工作，到28日凌晨1時40分，全面恢復通信，他三天二夜沒合一眼，他這種忘我工作作風，深深地鼓舞了現場的員工。
在通信應急搶修指揮部的安排下，26日大清早，縣分公司副經理曾冬華親自駕車，帶領維護安裝部、線路工程人員，冒雨趕往受災受災最嚴重的地區五指峰鄉，他們不顧塌方的危險，一段一段光纜進行接續。由于多處路基被洪水沖垮，運送光纜的車輛無法通過，他們就肩扛手抬，冒著風雨步行6公里山路，把光纜和設備運送過去，餓了就在公路邊吃混著雨水、汗水的盒飯。晚上四處漆黑一片，他們就著汽車的車燈接續光纜，線路管理員陳友循不顧感冒發燒，一邊咳嗽一邊手里不停地布防光纜，由于雨大風急，搶修隊員要大聲說話才能聽見，建設維護部經理張東飛嗓子喊啞了，嗓子象著了火一樣難受，仍然堅持搶修。
五指峰鄉是受災最嚴重的地區，肆虐的洪水沖斷了公路和橋梁，車輛和人員無法通行，五指峰成了一座孤島，從26日凌晨至下午3點，只能依靠電信的村村通電話與外界保持著的溝通，村村通成了五指峰與外界聯系的通信命脈，確保為村村通提供信號的梅嶺和蘇峰兩個基站的正常運行就成了當務之急，但此時電力線路已被沖斷，基站只能靠蓄電池進行短時供電，急需進行人工發電。26日凌晨5點，技術員賴心和帶著發電機走了6個多小時的山路，終于爬上了海拔980多米高的梅嶺山頂，及時發電保證了基站的正常運行，他一個人在山頂那連一張凳子都沒有的簡易機房里守了兩天一夜，直到市電完全恢復正常。值守在蘇峰基站的葉元清也是如此，餓了就吃自帶的干糧，渴了就喝幾口礦泉水，累了就席地而坐打一個盹，確保了村村通暢通。由于村村通信號穩定，上猶縣抗洪搶險指揮部要求在各指揮所都安裝上村村通電話，深夜2點多，營業班班長劉梅香迅速從家里趕到公司進行寫碼，直到凌晨4點多才寫完，27日一早，上猶縣各指揮所裝上15部了村村通電話，村村通成了抗洪搶險指揮部領導最重要的指揮工具。本文轉載自chazidian.com事跡材料網 本文來自chazidian.com 正是在廣大可敬可愛的上猶電信員工的共同努力下，28日凌晨1時40分，全縣通信恢復暢通。在這次沒有硝煙的戰斗中，上猶電信充分發揮電信員工不怕困難，連續作戰，敢于拼搏的精神，迅速修復通信設備和電路，有力地配合了軍地搶險救災工作全面展開。確保通信暢通，發揮了至關重要的作用，受到了縣指揮部各級領導和廣大災區群眾的高度贊揚。 本文來自chazidian.com
電工的事跡材料范文3
【關鍵詞】水電施工；材料管理；問題；對策
一、引言
目前，水電施工建設行業競爭異常激，施工企業通常是低價才能中標。在這種形勢下，施工企業要取得好的經濟效益和社會效益，必須在挖掘企業內部潛力、降低工程成本、加強管理上下功夫。在工程成本五大費用的構成中，僅材料費一項就占到整個工程成本的50%至80%左右，甚至有可能更多，材料物資管理水平的高低，對施工企業的盈虧起著決定性影響。
二、目前材料物資管理中常出現的問題及原因
1、采購環節中容易出現的問題
（1）未作材料預算，更無采購計劃
材料預算目的主要是對整個工程所需材料做到心中有個大概的輪廓，而采購計劃則應按月編制，除了因變更設計或者調整施工布置等需要調整計劃外，一般情況下不應調整，以保證材料計劃的準確性和嚴肅性。而在現實生活中個別單位未作預算，未做采購計劃，也沒有認真測算，盲目大量采購，結果造成多頭采購，大量存貨積壓，占用了大量資金，花費大量無謂的倉儲費和保管費，完工退場時，仍需花費大量的人力物力搬遷；也有些單位為保證所謂的零庫存，平常不采購，當施工現場需要領用材料物資時，又匆忙采購、突擊采購、高價采購，采購的質量得不到有效保證，還有些單位是以上兩種情況都存在，不該采購的材料物資采購了很多，該采購的材料卻一樣也沒采購，這些現象都加重了采購成本和材料的儲存保管成本。
（2）未簽訂購貨合同或者簽訂合同不完善
有些單位的施工負責人、材料主管人員為個人利益而不惜犧牲單位乃至國家利益，與材料供貨商未簽訂購貨合同就采購盲目，或者隨意簽訂合同，購貨的價格不但不低反而比同品質偏高；近處有貨且價格較便宜的不買，反而購買遠處的且價格較貴的，舍低就高、舍近求遠。同類材料有質量保證、售后保證的大材料商不用，卻與質量較差、信譽較低的所謂皮包商、二道販相互勾結，還有些單位項目干到那個地方，二道販就賣材料到那個地方，合同未簽就供貨，材料不符合要求也無所謂，因為未簽訂合同或合同簽的草率，合同本身就有很大漏洞。
（3）驗收把關不嚴
有些施工單位現場驗收人員或因瀆職，或因收取供貨方的好處而怠于查驗，致使材料質量不符合規定或數量不夠，更有甚者，材料人員在材料運往施工現場的過程中，將其倒賣。
2、材料領用管理方面出現的問題
有些施工單位未制訂消耗定額，現場人員不經技術部門同意，隨意領取材料。對周轉材料及低值易耗品等一次性銷賬，之后便不管不問，領料人員領取材料后嚴重浪費或者將其私下變賣。項目領導與材料人員串通一氣、虛開發票，將一些不符合財經制度的開銷通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內容的假發票從材料出帳。
3、材料儲存管理中出現的問題
材料儲存是材料管理的中間環節，上承材料采購，下啟材料調備，對實物管理起作至關重要的作用，儲存環節一旦管理混亂、把關不嚴，將導致整個材料管理的混亂。這方面問題主要包括：不注意防火、防盜、防潮等安全，庫房材料擺放零亂，無標明品名、廠家、生產日期、型號、規格等的標識卡片，沒有登記材料收發存臺帳，無月度、季度材料收支動態表；保管員給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實施違法活動，或者與領料人員合謀將庫存料領出賣掉或私分，材料員硬找茬或扯皮推諉，故意刁難材料商，使其不得不給予好處，以求方便。
4、材料核算環節出現的問題
財務部門是企業管理的匯總部門，在采購業務中肩負著材料采購成本核算、付款和監督的責任。材料核算環節出現的問題主要包括：只注重財務核算的材料帳與材料部門的臺帳要相符，而不注重進行實地盤點；怠于按責任成本控制方法對材料按責任中心進行核算；有些單位采取分包的方法，將工程分包給其他協作單位，且大都是包工包料方式。因此單位領導一般只注重技術方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財務人員核算責任成本帶來了很大的難度，從而財務人員也就懶得投入太多的精力去認真核算；還有些單位采取包工不包料的分包方式，領用材料的明明是協作單位，而核銷的材料費卻算到分包單位頭上。有些單位財務人員在材料核算時發現問題追查時，不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗，而且遭到企業領導的阻攔。
5、材料管理其他方面出現的問題
（1）材料部門內部分工職責不明確。有些單位大宗材料采購，材料主管或者單位領導在簽訂合同時就撈走了一些回扣，對生產急需的零星材料的采購，采購人員吃回扣，造成材料部門內部人員都爭著搶著去采購，而倉管工作和記帳工作都不愿做。
（2）材料管理各環節不協調，相互勾心斗角，扯皮推諉。
（3）與協作單位合謀，將材料高買低賣、并在調撥數量上做手腳，在材料保管費上做文章等。
采購管理中出現了以上各種各樣問題，究其原因主要有：
1、項目部領導不夠重視或缺乏管理能力
施工企業負責人多數是從工程技術人員中提拔上來，組織施工是強項，但因隔行如隔山，在材料管理中，卻未必是專家，靠感覺來管理材料的情況時有發生。
2、部分材料人員素質低
目前，項目部材料人員大都不是專業人才，甚至未受過專業培訓，沒有材料管理各環節應該怎么做的概念，只是跟著師傅學，師傅叫干什么就干什么。且絕大多數材料人員都是項目負責人的嫡系人員，從而對企業領導的話唯命是從，缺乏起碼的職業道德。
3、沒有執行材料管理應有的內部控制制度
目前，有些單位因管理人員較少，而施工項目較多，尤其是在一些管理型項目部往往只配備一個材料人員，在材料管理環節出現一人負責所有采購、保管、調撥、核銷甚至是付款工作，內部控制成了一句空話，從而給材料管理中的舞弊行為提供了可乘之機。
三、解決材料管理問題的對策
1、單位領導要高度重視
材料管理是施工企業管理的重要組成部分，在施工成本中占有舉足輕重的地位，單位領導只有將材料管理好，才有可能獲取較好的經濟效益。除此之外，單位負責人應經常充電，不定期地抽空進行經濟政策、法律、法規及管理等方面知識的培訓。
2、材料人員應加強業務培訓和職業道德教育
只有能勤勉地運用知識、技能和經驗去完成工作的人才是勝任的，稱職的。面對當前施工企業材料人員普遍素質低下的狀況，必須加強業務技能培訓。此外還應加強相應的職業道德培訓，只有這兩方面素質都具備，才能真勝任其本職工作。
3、嚴格落實材料采購、儲存、消耗、核算流程
制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息和材料價格監管機制。具體講：一是購買材料要“貨比三家”、“質優價廉”；二是要把好材料質量、數量的驗收關；三是加強與預算及施工人員的聯系，編制好需求計劃；四是做好限額領料，杜絕各個環節的材料浪費；五是擴大材料代用；六是加強周轉材料的維護管理，延長周轉次數；七是加強材料使用管理，合理堆放、搬運、倉儲和攤鋪，減少損耗。
4、加強內部控制
堅持“三員分開”和“三員見面”的崗位責任制度，所謂“三員分開”即負責采購的采購人員、倉管員和負責材料核算的財務人員三個崗位要分開，業務上不應相互混淆，以利于相互牽制，相互監督。所謂“三員見面”是指采購員采購完材料后應與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點收，倉管員在與合同及采購清單核對無誤后才能辦理入庫手續；采購員在辦理完入庫手續后憑保管人員開具的點收單及購貨發票（包括運費發票）等到會計人員處報銷，會計人員須審核其單據的數量、金額并須與購貨合同協議等要求核對，經審核無誤后方給予沖帳報銷；月末，會計員還須與倉管員對帳，不僅要審核點收單、領料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應實地盤存庫存材料，做到實際數與帳面數相符。
堅持以憑證為依據的內部監督、控制制度。材料管理中的憑證主要有：材料預算、采購計劃、請購單、購貨合同或協議、調拔單、購（運）貨發票、點收單、領（用）料單、退料單等，這些憑據在不同階段發揮著不同的作用。以點收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續后，倉管員才開具一式三份的點收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會計員記帳，一份由采購員自己留下，作為經辦此項業務的證明，月末，會計員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實物相核對，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進行舞弊活動，否則說明采購業務可能出現了問題。這種“認證不認人”的作法是進行內部控制的一種有效方法。
5、充分發揮審計監督職能
水電施工的材料審計有自身的特點，審計過程不可能每樣材料都查，根據施工的特點，要重點審查大宗材料。對采購過程和采購物資要嚴格地審計。采購價格審計不僅僅是對價格這個數據進行審計，而是要對獲得價格的全過程進行審計，包括對采購政策、采購計劃、采購程序以及采購管理等各個方面進行審計。在審計中要以施工預算用量為依據，分別查材料部門帳、財務部門帳，看其購入、耗用、結存是否一致，其實際耗用量與施工預算用量是否配比、是否正常，從而確認成本是否進足，是否真實。要引起注重的是業主供主材，如主材超用而業主方未簽認，那超用主材最終業主方要從工程款中扣除。這就需要項目部加強材料發放手續的控制，材料出庫必須要有領料單，施工過程中的二次調配，分包隊伍要簽字確認，以便在與分包隊伍結算中扣回超用的鋼材。
電工的事跡材料范文4
關鍵詞：成本分析；成本控制
中圖分類號：TH-39 文獻標識碼：A
一、成本分析
成本分析是指對項目施工過程中的成本管理作業進行分析,為成本決策提供依據。成本分析是成本管理系統中的技術工具，是對成本管理系統不可缺少的過程。成本分析包括預算成本分析、成本計劃分析、成本實施過程分析、結算成本分析。
（1）預算成本分析：預算成本分析是對構成預算造價的成本內容進行分析，分析各成本在造價中所占的比例，包括主材設備、安裝費用、措施費用、管理費用、上繳費用、稅收、利潤的分析。
（2）成本計劃分析：成本計劃的分析是對成本計劃進行動態分析，分析系統根據生產過程中的條件變化，如材料設備市場價的波動、設計變更、現場施工條件的變化等，分析成本計劃是否須要調整，以適應施工的動態過程。
（3）成本實施分析：根據成本實施發生的成本信息，進行數據統計，與成本計劃進行比對分析，得出分析結論，找出成本控制編差，為成本控制提供依據，同時可以得出成本考核評價。成本實施分的包括采購量分析、采購價格分析、完成工程量分析、安裝費用分析、材料耗量分析、資金成本分析、資金流量分析、其他費用使用情況分析等。
二、成本控制
（一）確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法
成本通常可分為可變成本和固定成本2大類?？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則”。
（二）從各個方面，進行控制，全面實現目標控制
1.根據工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
2.積極與設計部門溝通，技術交底，對有可能采用先進工藝和技術、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。如某糧庫機電安裝工程，因一部分選的設備為不成熟廠家產品，結果造成其中一組清理篩安裝后，進行調試始終達不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調試工作難度增大，大大增加了后期調試服務的成本。
3.堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
4.加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質量，既能增加工人體能提高生產率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
5.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
6.加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。
7.加強質量管理。加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
8.加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。如某安裝項目，企業為了加快工期進度，在調配人員程序中，忽視了給員工買保險，結果有一員工在安裝工程中受傷，醫療費花了二十萬，直接導致了工程成為了負盈利項目，間接導致嚴重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標的幾率，從而無形當中也大大增加了成本。
9.抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
3. 結束語
總之，要實現安裝工程項目成本的有效控制，必須做好開源節流。按國家政策規定，安裝行業是微利行業，它不是高技術含量的支柱產業，所以各種類型的施工單位都可以承接安裝工程，其中民用安裝工程競爭更為激烈。所以，如果不搞好成本控制管理，做到心中有一本經濟賬，控制好各個環節的收入和支出，在施工中利用多渠道開源節流酈么必然會造成成本失控，使承擔的工程項目嚴重虧損，給企業帶來災難性的打擊。
參考文獻：
[1]莫伸杰.建筑機電設備安裝項目管理探討[J].科技信息(科學教研),2007,(19)
電工的事跡材料范文5
20__年是“十一五”規劃開局之年，是堅持科學發展觀、和諧創業、再立新功的關鍵之年，我們___市新華書店在省出版集團公司和省店的正確領導下，遵照省出版集團公司和省店在召開的經濟工作會議上作出的戰略部署，在當地市委、市政府的正確指導下，依靠各有關兄弟單位的大力支持和市新華書店系統全體員工的共同努力，堅持以科學發展觀統攬全局，抓住機遇，排難而進，努力完成省出版集團公司和省店下達的各項經濟指標和工作任務，今年上半年取得了較好的經濟效益和社會效益。具體是說來是三個增長、一個下降、一個過半，即：
三個增長是：___市新華書店全區20__年上半年實現銷售收入2929萬元，同比增加294萬元,增長11.15；教材教輔銷售碼洋2670萬元，同比增加273萬元,增長11.39；一般圖書銷售259萬元，同比增加21萬元，增長8.82。
一個下降是：今年1—6月份三項費用530.04萬元，相比半年預算數減少48萬元，下降9.95，保值增值率103.22，實現國有資產保值增值。
一個過半是：上半年來完成利潤54.31萬元，實現了時間過半、任務過半，完成全年預算67.8。
精神文明建設成績喜人。___市新華書店獲得省委、省政府頒發的全省第十屆（20__—20__年）文明單位榮譽稱號。這是我店在精神文明建設史上的又一大突破。
取得上述成績，我們的主要做法是：
一、以落實集團公司和省店的經濟工作會議為契機，建立長效機制，提高黨政領導班子的戰斗力和凝聚力。
通過傳達省出版集團公司和省店的經濟工作會議精神，結合書店自身實際，分析自身存在的問題。針對書店今后的發展和書店現在存在的薄弱環節，提出了當前應迫切急需解決的問題。一是教材手續費如何進行規范操作。我們結合反商業賄賂工作，成立了自查自糾領導小組，組織員工學習《反不正當競爭法》，提高全體員工的法律意識。二是積極動腦筋、想辦法如何超額完成這次集團公司和省店下達給書店的各項經濟指標任務，努力尋找和開拓新的經濟點。三是如何搞好___市店的科學發展，和諧創業，開展“轉變觀念、創新機制、改進作風、迎接挑戰”的大討論，使書店全體員工懂得，要發展創業，首先就要轉變觀念，要從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，從“單一發展”向“多元發展”的轉變，從“等任務”到“搶機遇”的轉變。四是建立多項長效機制，鞏固提高“先教”活動成果?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。我店黨政班子成員在工作中處處以身作則，率先垂范。通過調整領導班子分工，建立領導責任制和分管領導聯系點制度，建立健全職工群眾監督評價制度，定時定期開好黨員民主生活會。班子健全、凝聚、團結。建黨“八十五”周年之際，我們組織了全體黨員包括離退休黨員的40多名同志，到紅色古都瑞金參觀，接受革命傳統教育，用黨的浴血奮斗，艱苦創業的傳統精神來帶動書店的“二次創業”，再立新功。
通過抓黨建工作，既使班子成員達到共同進步，又形成了一個團結民主、和諧融洽、凝聚提高的良好局面。使書店營造一個良好的學習環境、管理環境、團結環境、進取環境和廉潔環境。最終使每位員工達到具有自強不息、時不我待、學習進取、同舟共濟、愛崗敬業和廉潔自律的六種精神。
二、用足用活發行政策，狠抓教材征訂和教材款回籠工作。
我店20__年春季教材征訂工作動員早，動手早，溝通早，預案準備早，所以在“一費制”和“兩免一補”新課標的大環境影響下，仍然有所增長，這與教材發行人員的辛勤努力和開展優質售后服務所分不開。我市各級書店以優質服務確保“課前到書”率達100，為享受免費教科書的學生墊付資金，使貧困學生及時感受到政府優惠政策的溫暖。今年是教材發行競標的第一年，如何完成好教材發行競標規定的承諾，我們及時召開教材發行人員專題會議，學習傳達《省店教材招標承諾相關工作的通知》，著重強調教材中標來之不易，嚴格要求大家認真履行教材競標的承諾，強化服務意識，提高服務水平。制定教材發行服務規定，堅決杜絕教材發行不良記錄，誰出事就堅決處罰誰。與此同時，我們加大了催收舊教材欠款的力度，主要做法是：認真執行一個文件，做到“四定一獎懲”即：定人員、定時間、定學校、定責任，根據教材款回籠情況優劣給予獎懲。
三、狠抓一般圖書銷售，重點放在規范連鎖經營。
1．緊緊抓住節假日和春節期間各類圖書的熱銷。自今年春節、“五一”、“六一”以及寒假期間，門市銷售明顯上升，與同期相比增加約20萬元，主要強化營銷策略，擴大圖書品種，上門推銷以及提高服務水平等措施的落實。
2．加速推進全地區部份縣店加入全省連鎖經營行列。今年始市店專門下文《明確蓮花、上栗、蘆溪縣店加入連鎖經營的實施方案》，不等不靠，自行組織內部連鎖培訓工作，包括財務、業務、門市 營業員、微機上機與理論知識的考試考核，為連鎖經營做好前期準備工作，現一切就緒，省批馬上對上述三個縣店實行連鎖。
3．以全省門市大檢查為契機，全面提升書店門市品位和規范化服務標準。根據省店的安排，對全省各市、縣店門市進行大檢查，引起市、縣店領導的高度重視，在自查自糾的基礎上，進行交叉檢查，不斷促進整改，使所有門市員工明白，門市規范化服務是企業提高服務水平，取得“雙效”的唯一途徑，也是企業生存與發展的關鍵所在。認識統一了，服務意識和精神面貌明顯得到提升，實現了量化管理，制度管人，績效管理和建立長效機制。并且得到省里檢查組的一致好評。
四、積極開拓數碼電子消費市場，使之成為新的經濟增長點。
___市店中心門市的一樓，通過去年的整合，一是對電子詞典、復讀機等產品與經銷商聯營，采取保證銷售額、利潤額、超額分成等辦法，成效顯著。二是與一家電子通訊產品經銷商聯合經營，去年就增加經營收入近50萬元。在此基礎上，今年又增加與經銷商的聯營項目，擴大營業場地，估計今年的銷售收入將會超過100萬元大關。
目前，在中心門市抽出一塊空地，作為拓展數碼電子產品的場地。經市店班子研究決定，成立科學計算器銷售部，在職工中招聘部主任一職，銷售部的籌建，資金的投入，人員的配制等工作，正在緊鑼密鼓的進行。
現在，___市、縣店的現有閑置門店和倉庫正被更多地用于物業經營。物業經營收入也隨著聯營與租賃經營的增多和租金的提高而且不斷增加。盤活閑置資產，數碼電子經營收入正在成為書店新的經濟增長點。
20__年下半年工作的打算，主要是六個堅持，即：
一、堅持科學發展觀，認真抓好市店班子建設和隊伍建設，進一步提高黨政班子戰斗力和凝聚力。四大舉措是：1、結合省店的改制工作進行一次全員競聘上崗；2、結合省店發行集團公司的成立，設置相關的職能部門；3、結合省店的業務技能競賽和文體活動競賽，開展一次業務技能的競賽和羽毛球、乒乓球文體比賽；4、拓展新的業務空間，占領數碼產品科學計算器的銷售市場。
二、堅持科學發展觀，認真抓好商業賄賂治理工作。在職工隊伍中營造“求實創新、嚴謹規范、公正廉明、和衷共濟”的良好氛圍。嚴格財經紀律，規范經營行為，配合反商業賄賂做好自查自糾工作，實行優質服務，提高服務質量。進一步健全財務報銷和各項費用的管理制度。杜絕不合理開支，加強財務預算管理并對經營部門定期進行經濟運行質量的分析、評估，為企業經營決策提供科學、客觀有力的依據。
三、堅持科學發展觀，認真抓好教材征訂和教材款回籠。根據《省店教材招標承諾相關工作的通知》，做好教材發行承諾兌現工作，確保“課前到書”和優質服務以及做好20__年秋季教材發行售后服務工作。特別是抓好教材款回籠工作，繼續實行“定人員、定時間、定學校、定責任”的“四定”辦法，盡快實現老欠款為零。
四、堅持科學發展觀，認真抓好一般圖書和音像發行。擴大四縣區的直營連鎖工作，增加新書品種和銷售，努力做好節假日銷售，上門推銷，團隊購買，專業工具書推銷等基本工作。降低經營成本，優化資源配置，有效進行業務整合，做大做強一般圖書經營業務，盡快形成在沒有教材經營的情況下新華書店照樣生存、發展的良好局面。
電工的事跡材料范文6
[關鍵詞]高層建筑屋面；聚氨酯涂膜防水；施工技術要點；措施
中圖分類號： TU97 文獻標識碼： A 文章編號：
目前，隨著高層建筑工程的大量修建，大部分高層建筑屋面設有保護層的上人屋面，如果使用鋪設卷材防水做法，不但難以鋪設，而且接縫和收頭密封操作也十分困難，防水工程質量也無法保證，造成屋面漏水或滲水現象，處理難度相當大。由于聚氨酯涂膜防水材料在施工固化前是一種無定形的粘稠狀的液態物質，它對于任何形狀復雜、管道縱橫以及陰陽角、排水口等部位都容易施工，便于進行密封收頭處理，并能形成一個沒有接縫和具有彈性的整體防水層，防水工程質量可靠，可在同類型的屋面防水工程中施工應用。
下面以某高層商業辦公大樓工程項目為例，談談911聚氨酯涂膜防水材料在高層屋面施工中的技術要點和質量保證措施。
某商業大樓工程地下3層地面45層共48層，其中群樓6層，建筑面積共96000m2，塔樓屋面與群樓屋面防水設計構造為（由下至上，見圖一）：1、水泥砂漿找平層；2、鋼筋細石混凝土層；3、水泥砂漿找平層；4、聚氨酯涂膜防水層；5、水泥砂漿保護層；6、防滑白色地板磚面層。
以下就第四層聚氨酯涂膜防水層施工中的技術要點和質量保證措施進行詳細論述。
一、施工準備
（一）材料的性能要求及施工特點
聚氨酯涂膜防水材料有雙組分和單組分兩種，本文根據以上工程屋面的設計要求，選擇雙組分化學反應固化型的高彈性防水涂料，其中甲組分叫聚氨基甲酸酯預聚物，乙組分是由交聯劑（或稱催化劑）、增韌劑、防霉劑、填充劑和稀釋劑等材料，經脫水、混合和研磨等工序加工制成。
1、聚氨酯涂膜防水材料的性能要求如下表（一）：
表（一）聚氨酯防水涂膜的主要技術性能指標
2、 聚氨酯涂膜防水材料的施工特點
（1）聚氨酯涂膜防水材料在施工固化前是一種無定形的粘稠狀液態物質，粘結力強，成本低，而且耐熱、耐老化性好，防水性能強。它對于任何形狀復雜、管道縱橫的部位都容易施工，特別對陰陽角、管道根以及端部收頭，都便于封閉嚴密。
（2）涂膜防水是冷施工，工序簡單，操作技術易學，現場施工方便。
（3）聚氨酯涂膜防水層，具有很高的彈性和很大的延伸能力，它對基層伸縮或開裂變形的適應性強。
（4）聚氨酯涂膜沒有接縫，能形成一個連續性的整體防水層，便于提高建筑工程的防水抗滲能力。
（二）主要材料及施工機具的選擇
1、主要材料
（1）聚氨酯涂膜防水材料甲、乙組分：防水化學工廠聚氨酯涂膜防水材料甲、乙組分以桶裝出廠。聚氨酯的甲、乙組分按1：1.5的比例配合攪拌均勻,攤鋪成厚度為1.5~2.0 m m的防水涂膜。
（2）滌綸無紡布（又稱聚酯纖維無紡布）
由滌綸纖維加工制成，規格為60g/m2左右，用開底板下部水平陰角作增強材料。
（3）輔助材料：紙胎石油瀝青油氈（作水平部位聚氨酯涂膜層保護層用）；聚乙烯泡沫塑料（作立墻部位聚氨酯涂膜層保護層用）。
2、選擇主要施工機具，見表（二）
表（二）聚氨酯涂膜防水施工機具表
（三）、對屋面基層的技術要求及處理措施
1、找平層應用水泥砂漿抹平壓光，并按圖紙要求進行分塊找坡，坡度符合圖紙要求，找平層與結構層要粘結牢固無松動現象，也不宜有空鼓、凹坑、起砂掉灰等現象存在；
2、找平層表面應平整光滑，均勻一致，其平整度為：用2m長的靠尺檢查，基層與靠尺間的最大空隙不應超過5mm，空隙僅允許平緩變化；
3、基層與突出屋面的結構（如女兒墻、天窗、變形縫、煙囟、管道、旗桿等）相連接的陰角，應抹成均勻一致和平整光滑的直角。而基層與檐口、天溝、排水口、溝脊等相連接的轉角，應抹成光滑的圓弧形，其半徑一般在100~150mm之間，女兒墻與排水口中心距離應在200mm以上。
4、平屋頂基層的坡度應符合設計要求，一般坡度以1~3%為宜。天溝的縱向坡度不宜小于5‰，天溝內排水口周圍應做成略低的洼坑。
5、凡可能產生爬水的部位，應做滴水槽或鷹嘴，也可采取其他防止爬水的措施。
6、在進行防水層施工以前，必須將基層表面的突起物砂漿疙瘩等異物鏟除，并將塵土雜物徹底清掃干凈。實踐經驗證明只清掃一次是不夠的，往往需要清掃多次，最后一次最好用高壓吹風機進行清理。對陰角、管道根、排水口等部位更應認真清掃干凈，如發現油污、鐵銹等，必須用砂紙、鋼絲刷或溶劑清除掉。
二、聚氨酯涂膜防水層施工工藝的技術要點及操作
一般來說，嚴格按照施工工藝進行防水施工，必能保證防水質量，那么防水涂料層的施工操作有哪些技術要點呢？總體來說，有四點：1、在底子膠固化干燥后，先檢查上面是否有氣泡或氣孔，如有氣泡用底膠填實。2、鋪設增強材料，涂刷涂料。采用橡膠刮板或塑料刮板將涂料均勻地涂刮在基層上，先涂里面，再涂平面，由內向外涂刮。3、第一道涂層固化后，手感不粘時，即可涂刮第二道涂層。第二道涂刮方向與第一道涂刮方向垂直。4、操作時應認真仔細，不得漏刮、鼓泡。
總之，掌握了要點，就能起到事半功倍的效果。施工工藝流程圖如下：
（1）清掃基層：先以鏟刀和掃帚等工具將基層表面的突起物、砂漿疙瘩等異物鏟除，并裝塵土雜物徹底清掃干凈。對凹凸不平處，應用高標號水泥砂漿補齊或順平。對陰陽角、管根部位、地漏和排水口等部位更應認真清理。
（2）涂刷底膠：將聚氨酯甲組分、乙組分按1：1.5的比例（重量比）配合攪拌均勻，再用長把滾刷蘸滿這種混合材料，均勻涂布在基層表面上，涂布量一般以0.3kg/m2左右為宜。涂布底膠后應干燥4h以上。才能進入下一道工序的施工。
（3）涂膜防水材料的配制：涂膜防水材料應隨用隨配，配制好的混合料最好在2h內用完。配制方法是將聚氨酯甲組分、乙組分按1：1.5的比例配合，用電動攪拌器強力攪拌均勻備用。
（4）涂膜防水層的施工：用滾刷蘸滿已配制好的涂膜防水混合材料，均勻涂布在涂過底膠和干凈的基層表面上，涂布時要求厚度均勻一致，對平面基層以涂刷3~ 4度為宜，每度涂布量為0.6~0.8 kg/m2；對立面基層以涂刷3~4度為宜，每度涂布量為0.5~0.6 kg/m2。涂膜的總厚度以不小于1.5mm為合格。
